導(dǎo)語(yǔ)：鋼鐵公司黨委工作匯報(bào)一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀(guān)點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢(xún)客服老師，歡迎參考。

近年來(lái)，國(guó)家加大經(jīng)濟(jì)體制改革力度。深化企業(yè)改革，建立和完善現(xiàn)代化企業(yè)制度。我們本著在企業(yè)改革中求穩(wěn)定，在穩(wěn)定中求發(fā)展，在發(fā)展中求創(chuàng)新的想法，努力搞好民兵預(yù)備役工作。我自2007年擔(dān)任分管武裝工作以來(lái)，在公司黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，以“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀(guān)為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)黨中央、國(guó)務(wù)院、中央軍委關(guān)于加強(qiáng)國(guó)防建設(shè)及民兵預(yù)備役工作的指示精神，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)武委會(huì)成員，認(rèn)真履行職責(zé)，較好地完成了上級(jí)賦予的各項(xiàng)任務(wù)，使的民兵預(yù)備役工作、“雙擁工作”在改革中進(jìn)一步得到加強(qiáng)。公司先后被國(guó)家雙擁辦、國(guó)家民政部、總政治部授予“全國(guó)愛(ài)國(guó)擁軍模范單位”被省評(píng)為“擁軍優(yōu)屬”先進(jìn)單位，民兵預(yù)備役工作被武漢警備區(qū)評(píng)為“民兵預(yù)備役工作先進(jìn)單位”、“軍事訓(xùn)練先進(jìn)單位”。

一、抓教育，不斷增強(qiáng)干部職工的國(guó)防意識(shí)，為民兵預(yù)備役工作營(yíng)造良好的氛圍。長(zhǎng)期以來(lái)，我們一直將國(guó)防教育作為干部職工教育的一項(xiàng)重要內(nèi)容列入職工教育計(jì)劃，使干部職工的國(guó)防觀(guān)念明顯增強(qiáng)，為民兵工作的開(kāi)展?fàn)I造了良好的氛圍。在開(kāi)展國(guó)防教育中，我們結(jié)合自身特點(diǎn)，一是把國(guó)防教育納入職工教育計(jì)劃統(tǒng)一安排。統(tǒng)一組織實(shí)施、統(tǒng)一考核。在黨校、管院等職工培訓(xùn)基地開(kāi)設(shè)了國(guó)防教育課程，對(duì)每年參加培訓(xùn)的處干、科干及普通干部職工進(jìn)行廣泛的國(guó)防教育；二是在職工群眾中積極開(kāi)展熱點(diǎn)教育、日常教育和時(shí)段教育。熱點(diǎn)教育，即在職工群眾中比較關(guān)心的熱點(diǎn)問(wèn)題，利用有利時(shí)機(jī)對(duì)職工進(jìn)行愛(ài)國(guó)主義、國(guó)防觀(guān)念的教育。如臺(tái)獨(dú)分子企圖將臺(tái)灣從祖國(guó)分裂出去這一熱點(diǎn)問(wèn)題。公司及各單位都紛紛邀請(qǐng)部隊(duì)軍事院校的專(zhuān)家教授來(lái)講解當(dāng)前國(guó)內(nèi)外形勢(shì)，通過(guò)各種方式來(lái)進(jìn)行國(guó)防宣傳教育，職工們?cè)敢饴?tīng)，教育也深刻，極大地激發(fā)了廣大職工的愛(ài)國(guó)熱情。日常教育，即通過(guò)每年的軍事訓(xùn)練和軍事活動(dòng)作為國(guó)防教育的重點(diǎn)，不斷充實(shí)新的內(nèi)容。時(shí)段教育，即利用“八一”、“元旦”、“春節(jié)”等傳統(tǒng)節(jié)日時(shí)期，召開(kāi)聯(lián)誼會(huì)、座談會(huì)等，大力宣傳我公司民兵預(yù)備役人員、廣大復(fù)轉(zhuǎn)軍人的先進(jìn)事跡。如煉鋼總廠(chǎng)二煉鋼分廠(chǎng)在國(guó)防教育方面抓了“三個(gè)一”活動(dòng)，即：各支部辦一期國(guó)防教育宣傳板報(bào)，組織一次國(guó)防知識(shí)競(jìng)賽，集中一批稿件送報(bào)社、電視臺(tái)。能源總廠(chǎng)利用電腦網(wǎng)絡(luò)網(wǎng)上信息，著重宣傳國(guó)防意識(shí)，國(guó)家安全意識(shí)以及民兵預(yù)備役工作有關(guān)文件精神，利用電視臺(tái)、報(bào)紙等新聞媒體及時(shí)宣傳報(bào)道民兵預(yù)備役工作的方針、政策和指示精神。三是讓國(guó)防教育進(jìn)學(xué)校、進(jìn)課堂。我們每年都組織民兵軍訓(xùn)教官對(duì)近4000名高一新生和高校新生進(jìn)行軍訓(xùn)。通過(guò)軍訓(xùn)，對(duì)廣大學(xué)生進(jìn)行國(guó)防教育，培養(yǎng)學(xué)生們的愛(ài)國(guó)主義精神、吃苦精神和艱苦奮斗作風(fēng)，以及良好的組織紀(jì)律。四是開(kāi)展國(guó)防理論研討活動(dòng)。長(zhǎng)期以來(lái)，我們組織廣大干部職工經(jīng)常開(kāi)展國(guó)防理論研討活動(dòng)，不斷研究和探索新時(shí)期企業(yè)開(kāi)展民兵預(yù)備役工作的新方法、新途徑。五是開(kāi)展了形勢(shì)多樣的教育活動(dòng)。重點(diǎn)落實(shí)了民兵政治教育制度，保證了基干民兵每年集中教育時(shí)間不少于16個(gè)課時(shí)，普通民兵每年不少于2次政治教育。同時(shí)，結(jié)合民兵軍事訓(xùn)練，職工輕武器射擊比賽和干部“軍事日”活動(dòng)，“十一”升國(guó)旗儀式等，對(duì)廣大民兵、干部職工進(jìn)行了生動(dòng)的國(guó)防教育，不斷增強(qiáng)了廣大干部職工的國(guó)防意識(shí)，激發(fā)了愛(ài)國(guó)熱情。六是充分發(fā)揮宣傳媒體的作用。為了廣泛進(jìn)行國(guó)防教育，我們?cè)凇豆と藞?bào)》、《青年》和電視臺(tái)上開(kāi)辟了“人武專(zhuān)欄”和“國(guó)防之窗”等專(zhuān)欄，及時(shí)刊發(fā)、播放民兵工作新聞，國(guó)防教育題材的文章和節(jié)目，使廣大干部職工在耳濡目染中受到國(guó)防教育。

二、建機(jī)制，保證民兵預(yù)備役工作順利開(kāi)展。我們結(jié)合企業(yè)改革，一是建立和完善了企業(yè)民兵工作管理體制。為了加強(qiáng)對(duì)武裝工作的領(lǐng)導(dǎo)，形成黨政齊抓共管的合力，我們成立了以黨委書(shū)記為主任，分管領(lǐng)導(dǎo)為副主任，機(jī)關(guān)職能部門(mén)主要領(lǐng)導(dǎo)為成員的集團(tuán)公司人民武裝委員會(huì)，并規(guī)定二級(jí)單位“武委會(huì)”主任由黨委書(shū)記擔(dān)任，副書(shū)記由單位主要行政領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任。還明確了“武委會(huì)”成員職責(zé)，確定集團(tuán)公司由一名黨委常委，二級(jí)單位由黨委書(shū)記負(fù)責(zé)民兵工作。建立了集團(tuán)公司黨委“武委會(huì)”、武裝部和二級(jí)單位黨委“武委會(huì)”武裝部組成的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制，形成了民兵工作層層有人抓，事事有人管的良好局面。二是建立和完善了民兵工作管理制度。為了使民兵工作有章可循、有法可依，我們按照管理有序、運(yùn)作有據(jù)的要求，先后制定了民兵經(jīng)費(fèi)保障、民兵政治教育、民兵軍事訓(xùn)練、民兵武器裝備等6個(gè)方面37項(xiàng)管理制度，保證了民兵工作的順利開(kāi)展。三是建立和完善了民兵工作考核機(jī)制。為了促進(jìn)民兵工作的落實(shí)，我們建立了一套行之有序的考核機(jī)制。一方面，將民兵工作納入企業(yè)三個(gè)文明競(jìng)賽；另一方面，將民兵工作納入基層武裝部爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)競(jìng)賽，從健全機(jī)構(gòu)、落實(shí)組織等5個(gè)方面進(jìn)行檢查評(píng)比，增強(qiáng)了二級(jí)單位黨政領(lǐng)導(dǎo)和專(zhuān)武干部抓好民兵工作的責(zé)任感。

三、搞納入，堅(jiān)持把民兵預(yù)備役工作納入企業(yè)黨委行政議事日程。為了加強(qiáng)對(duì)民兵預(yù)備役工作的領(lǐng)導(dǎo)，形成黨政齊抓共管的局面，我們?cè)诠ぷ髦凶龅搅恕傲鶄€(gè)納入”。一是將民兵預(yù)備役納入黨委工作計(jì)劃。每年都以公司黨委名義下發(fā)民兵預(yù)備役工作計(jì)劃，每季度召開(kāi)一次書(shū)記例會(huì)聽(tīng)取民兵預(yù)備役工作匯報(bào)，每月召開(kāi)一次例會(huì)，研究布置民兵預(yù)備役工作。二是將民兵預(yù)備役工作納入行政目標(biāo)管理。公司企管部門(mén)將武裝工作的經(jīng)費(fèi)使用情況、訓(xùn)練任務(wù)完成情況、武器裝備管理情況等五個(gè)方面的重要工作列入公司方針目標(biāo)的管理。三是將民兵預(yù)備役工作納入企業(yè)三個(gè)文明競(jìng)賽。將民兵預(yù)備役工作作為公司工會(huì)三個(gè)文明競(jìng)賽考核內(nèi)容之一。四是將民兵預(yù)備役工作活動(dòng)經(jīng)費(fèi)納入公司年度經(jīng)費(fèi)預(yù)算。五是將專(zhuān)武干部和民兵干部納入組織人事管理計(jì)劃統(tǒng)一管理。六是將國(guó)防教育納入職工教育計(jì)劃統(tǒng)一實(shí)施。

四、解難題，認(rèn)真解決民兵預(yù)備役建設(shè)中的重點(diǎn)和難點(diǎn)問(wèn)題。當(dāng)前，公司的各項(xiàng)改革步伐不斷加大，發(fā)展速度不斷加快，既給民兵預(yù)備役工作提供了良好的機(jī)遇，也帶來(lái)了新情況、新問(wèn)題。我們認(rèn)為企業(yè)武裝部是國(guó)防動(dòng)員體制的重要組織部分，是黨委在企業(yè)中的軍事部，不能隨意撤銷(xiāo)。因此，在工作中我們重點(diǎn)解決以下難點(diǎn)問(wèn)題。一是落實(shí)了武裝機(jī)構(gòu)，配齊專(zhuān)武干部。在歷次機(jī)構(gòu)改革中，我們始終堅(jiān)持做到“四個(gè)同時(shí)”，即：民兵工作改革與企業(yè)改革同時(shí)進(jìn)行，民兵組織建設(shè)與企業(yè)體制變動(dòng)同時(shí)進(jìn)行，武裝機(jī)構(gòu)與企業(yè)其他機(jī)構(gòu)同時(shí)設(shè)置，專(zhuān)武干部與企業(yè)其他部門(mén)干部同時(shí)任命。2006年武裝部從機(jī)關(guān)部門(mén)劃出，合并為保衛(wèi)人防武裝部，雖然合并了但仍然是一個(gè)機(jī)構(gòu)兩塊牌子，做到機(jī)構(gòu)設(shè)置、辦公地點(diǎn)、人員編制都不變，同時(shí)，公司先后下發(fā)一系列文件，在機(jī)構(gòu)改革中要求各二級(jí)單位保持武裝機(jī)構(gòu)的穩(wěn)定，目前，在實(shí)行總廠(chǎng)制、主、輔分離后，仍有38個(gè)武裝部均保持了穩(wěn)定。在不斷精簡(jiǎn)人員的情況下，按要求配齊配強(qiáng)了專(zhuān)武干部，始終保持了專(zhuān)武干部隊(duì)伍的穩(wěn)定。二是不斷加強(qiáng)武裝部全面建設(shè)。為了保障民兵工作正常開(kāi)展，我們將民兵工作經(jīng)費(fèi)納入公司年度經(jīng)費(fèi)預(yù)算，從而保證了民兵工作順利開(kāi)展，今年公司投入400萬(wàn)興建人防工程網(wǎng)絡(luò)指揮室，又將投入420萬(wàn)元興建高炮庫(kù)房及高炮訓(xùn)練場(chǎng)，地點(diǎn)已選好，此項(xiàng)工作正在進(jìn)行。公司自1999年以來(lái)，每年撥專(zhuān)款25萬(wàn)元用于高炮訓(xùn)練和實(shí)彈射擊，保障了訓(xùn)練任務(wù)完成。三是解決了訓(xùn)練人員的待遇問(wèn)題。我們制定下發(fā)了參訓(xùn)民兵訓(xùn)練補(bǔ)助的規(guī)定，規(guī)定參訓(xùn)民兵參訓(xùn)期間，工資待遇不變，同時(shí)按每人每天50元的標(biāo)準(zhǔn)給予補(bǔ)助，較好地解決了參訓(xùn)民兵的后顧之憂(yōu)，提高了參訓(xùn)民兵的訓(xùn)練積極性，四是領(lǐng)導(dǎo)高度重視。在民兵工作重大活動(dòng)中，公司領(lǐng)導(dǎo)和二級(jí)單位領(lǐng)導(dǎo)親自?huà)鞄?，召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議，成立領(lǐng)導(dǎo)小組，并在人力、物力和財(cái)力方面給與大力支持。在生產(chǎn)任務(wù)重的情況下，各單位領(lǐng)導(dǎo)親自做工作，在生產(chǎn)崗位上抽調(diào)了優(yōu)秀的復(fù)員軍人和民兵，保證了活動(dòng)的順利開(kāi)展。

五、強(qiáng)隊(duì)伍，不斷加強(qiáng)專(zhuān)武干部和民兵干部隊(duì)伍建設(shè)。武裝部是民兵工作的一線(xiàn)指揮部，廣大專(zhuān)武干部和民兵干部是民兵工作的一線(xiàn)指揮員。為了保證民兵工作的順利開(kāi)展。一是注意加強(qiáng)專(zhuān)武干部隊(duì)伍建設(shè)。我們通過(guò)開(kāi)辦函數(shù)班培訓(xùn)等形式，不斷加強(qiáng)專(zhuān)武干部的素質(zhì)培養(yǎng)，目前100％的專(zhuān)武干部都具有大專(zhuān)以上學(xué)歷，為扎實(shí)開(kāi)展民兵預(yù)備役工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，我們還狠抓了專(zhuān)武干部平時(shí)的思想作風(fēng)養(yǎng)成和軍事素質(zhì)培養(yǎng)，每年組織對(duì)專(zhuān)武干部進(jìn)行一次集中輪訓(xùn)，輪訓(xùn)中對(duì)廣大專(zhuān)武干部進(jìn)行愛(ài)崗敬業(yè)、作風(fēng)紀(jì)律教育和軍事技能、業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)，不斷提高了專(zhuān)武干部的組織指揮能力。二是我們建立了一支熱愛(ài)武裝工作的民兵干部隊(duì)伍。廣大民兵干部即是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的管理者，又是企業(yè)基層民兵組織的領(lǐng)導(dǎo)者。他們?cè)谄髽I(yè)中所處的地位和對(duì)民兵工作的態(tài)度，直接影響著企業(yè)民兵工作的順利開(kāi)展。因此，我們十分重視民兵干部隊(duì)伍建設(shè)。一是從政治和理論上保證配齊配強(qiáng)民兵干部。我們?yōu)榇藢?zhuān)門(mén)下發(fā)了文件，要求各單位嚴(yán)格按照民兵干部的標(biāo)準(zhǔn)選配民兵干部。二是加強(qiáng)民兵干部責(zé)任教育和國(guó)防教育，通過(guò)每年開(kāi)展民兵干部“軍事日”活動(dòng)，使他們?cè)谟H身體驗(yàn)中不斷增強(qiáng)國(guó)防觀(guān)念和抓好民兵工作的責(zé)任感。

六、重“參建”，發(fā)揮民兵在三個(gè)文明建設(shè)中的骨干作用。民兵預(yù)備役人員亦兵亦民，年輕力壯，是“三個(gè)文明”建設(shè)中的骨干作用。我們將“參建”效益指標(biāo)分解到各基層武裝部和民兵組織，在民兵中開(kāi)展“三愛(ài)三比”活動(dòng)，即：愛(ài)、愛(ài)崗位、愛(ài)民兵工作，立足崗位比貢獻(xiàn)、突出質(zhì)量比技術(shù)、遵章守法比紀(jì)律。“同行同崗爭(zhēng)第一，一個(gè)集體一面旗，全體民兵創(chuàng)佳績(jī)”和“崗、線(xiàn)、號(hào)”等主題活動(dòng)，直接將戰(zhàn)斗力轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力。今年在警備區(qū)黨委的部署下,民兵預(yù)備役開(kāi)展了成建制地圍繞企業(yè)三個(gè)文明建設(shè)，結(jié)合崗位創(chuàng)新技術(shù)、革新工藝等參建活動(dòng),共有參建項(xiàng)目58個(gè),預(yù)計(jì)直接創(chuàng)效9305萬(wàn)元,間接創(chuàng)效3623萬(wàn)元。此外，按警備區(qū)要求，我們還組織300余名民兵應(yīng)急分隊(duì)，圓滿(mǎn)完成了中博會(huì)焰火晚會(huì)及奧運(yùn)火炬圣火傳遞活動(dòng)。同時(shí)，公司民兵還積極參加“護(hù)廠(chǎng)責(zé)任區(qū)”和學(xué)雷鋒樹(shù)新風(fēng)活動(dòng)，100多個(gè)民兵學(xué)雷鋒小組常年活躍在車(chē)間班組和職工生活區(qū)，形成了良好的社會(huì)風(fēng)氣和道德風(fēng)尚，公司內(nèi)基本杜絕了“黃、賭、毒”等事件和不良行為，促進(jìn)了公司精神文明建設(shè)的發(fā)展。

在市委、市政府和武漢警備區(qū)的領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)下，民兵預(yù)備役工作取得了一些成績(jī)，但離上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的要求還有一定差距，特別是隨著企業(yè)不斷深化改革，我們對(duì)一些新情況、新問(wèn)題研究得還不夠，解決問(wèn)題的辦法還不多，有些問(wèn)題還沒(méi)有得到及時(shí)有效地解決。在今后的工作中，我們將以“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀(guān)為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)黨中央、國(guó)務(wù)院、中央軍委關(guān)于加強(qiáng)民兵預(yù)備役工作建設(shè)的一系列指示精神、與時(shí)俱進(jìn)、開(kāi)拓創(chuàng)新、狠抓各項(xiàng)工作落實(shí)，不斷推進(jìn)民兵預(yù)備役工作建設(shè)再上新臺(tái)階。