導(dǎo)語：鋼鐵公司設(shè)備管理論文一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

進人21世紀后，鋼鐵公司的經(jīng)營競爭力壓力越來越大，鋼鐵公司要立于不敗之地就必須采購許多的高端的設(shè)備，發(fā)揮出這些設(shè)備的最大成效，不斷經(jīng)過更新設(shè)備來提升鋼鐵公司的出產(chǎn)效益。但現(xiàn)在我國許多鋼鐵公司的設(shè)備智能化、主動化水平并不高，這就要求公司充分運用現(xiàn)有的設(shè)備，有機地聯(lián)系設(shè)備與資本完美結(jié)合的裝備，運用現(xiàn)代化管理體系，降低設(shè)備作業(yè)和修理費用，提升鋼鐵公司的經(jīng)營競爭力，開拓出公司可持續(xù)發(fā)展的道路。

1建立鋼鐵公司設(shè)備管理體系的重要性

從當今的社會形勢來看，中國的經(jīng)濟發(fā)展越來越快，工業(yè)建設(shè)的方案越來越大，因而，社會關(guān)于鋼鐵的需求量也是與日俱增，鋼鐵公司一定要加強自身各項作業(yè)的處理能力，不斷提升自身的價值。鋼鐵公司要想不斷保持自身的市場經(jīng)營競爭力，提升公司的盈余，就必需引人領(lǐng)先的生產(chǎn)設(shè)備和先進的適合鋼鐵公司發(fā)展的管理體系，并且盡全力發(fā)揮其最大成效。除此之外，人們也需要加強與有關(guān)設(shè)備管理體系的協(xié)同作業(yè)，在信息化的環(huán)境下讓鋼鐵公司更好地開展工作。也就是說，鋼鐵公司要想實現(xiàn)長遠的發(fā)展目標，就必需進行詳實的展望與方案規(guī)劃，僅僅依托工廠現(xiàn)有的設(shè)備是不能確保優(yōu)良的產(chǎn)品質(zhì)量和領(lǐng)先的經(jīng)營競爭力的。只有歸納運用多種要素，調(diào)集全部可以調(diào)集的資源，才能讓公司良好和持久地發(fā)展。因此，鋼鐵公司的設(shè)備管理體系是一個重要環(huán)節(jié)，同時要求對這些設(shè)備進行有效的管理，形成可持續(xù)發(fā)展的管理體系，并使其充分發(fā)揮作用，把設(shè)備和資本進行有機聯(lián)系，以降低鋼鐵公司的內(nèi)部運營成本，讓公司運營得科學(xué)合理。

2鋼鐵公司的設(shè)備管理體系

2．1體系工程

在信息化的大環(huán)境之下，鋼鐵公司設(shè)備管理體系是一項比較復(fù)雜而龐大的作業(yè)體系，涉及到許多事項，是一個系統(tǒng)的工程。人們必須明白各個事情的層次，并把它們進行科學(xué)合理區(qū)分，從整體上掌握和整理。在設(shè)備管理體系作業(yè)中，人們需要對設(shè)備管理體系進行相應(yīng)的方案、規(guī)劃、研討和制作、運用等，詳細到技能層面上，作業(yè)人員需要運用多種理論和技能，例如信息論、運籌學(xué)和操控論等。除此之外，人們還需要用到體系規(guī)劃、體系剖析和體系評估等理論，經(jīng)過這一系列的作業(yè)操作，人們可以讓鋼鐵公司設(shè)備管理體系變得愈加領(lǐng)先、愈加經(jīng)濟合理而且省時省力，最終達到和諧作業(yè)的效果。

2．2工業(yè)工程

在中國鋼鐵公司的設(shè)備管理體系作業(yè)中，工業(yè)工程是一項首要的環(huán)節(jié)，人們需要對鋼鐵公司中的設(shè)備了如指掌，同時搞明白資料、人員和設(shè)備運用之間的關(guān)系，達到資本的合理運作。經(jīng)過這一系列的剖析和研討，人們可以不斷追求體系的整體作用，然后充分調(diào)集各方面的積極要素，讓各個要素變得愈加和諧自然，讓驅(qū)動公司的作業(yè)的馬達達到最高功率。在工業(yè)工程中，人們首要有以下的作業(yè)思維，可以歸納為4個認識，即疑問認識、功率認識、變革認識和標準化認識。只要把這4個認識掌握到位，鋼鐵公司的設(shè)備管理體系作業(yè)才可以做得非常好，才可以愈加適應(yīng)信息化的展開。因此，能否培育好這4個認識，可以說在某種程度上決定了鋼鐵公司設(shè)備管理體系作業(yè)的成敗。

3鋼鐵公司設(shè)備管理體系的現(xiàn)狀

3．1管理體系的標準和準則不完善

長期以來，許多鋼鐵公司對設(shè)備管理體系的最大疑問，就是表現(xiàn)在管理體系欠標準。公司缺少完好、嚴格的配合使用設(shè)備管理體系推廣應(yīng)用的準則，對鋼鐵公司的設(shè)備沒有進行體系化、科學(xué)化管理的基礎(chǔ)準備工作。通常僅僅憑經(jīng)歷、憑感覺來管理鋼鐵公司的設(shè)備。鋼鐵公司設(shè)備的臺賬、資料檔案的建立等方面的作業(yè)尚未完善，管理體系作業(yè)通常表現(xiàn)出無章可循、管理體系無序，而且對鋼鐵公司設(shè)備的修理養(yǎng)護沒有建立專門的體系，一直停留在依托說明書和經(jīng)驗進行修理的層次上，主觀因素作用較大。

3．2鋼鐵公司設(shè)備超負荷作業(yè)

鋼鐵公司不少項目負責(zé)人通常只思考眼前利益，沒有長遠打算，短期行為嚴重，通常只注意產(chǎn)量與效益掛鉤，在設(shè)備使用上表現(xiàn)為“重用輕管”。為了趕工期、搶進度而拼設(shè)備，造成設(shè)備常常處于超負荷作業(yè)狀態(tài)。在鋼鐵生產(chǎn)過程中，因為生產(chǎn)任務(wù)重，大多數(shù)鋼鐵公司都要加班作業(yè)，如煉鋼公司的設(shè)備從不停歇，每天作業(yè)20h以上，設(shè)備超負荷作業(yè)甚至帶病作業(yè)的狀況比比皆是。另外，溫度、濕度均超出鋼鐵公司設(shè)備自身的作業(yè)環(huán)境需求，設(shè)備作業(yè)環(huán)境惡劣，極大地影響了鋼鐵公司設(shè)備的使用壽命，加速了設(shè)備老化。

4鋼鐵公司設(shè)備管理體系之信息化思路

設(shè)備管理體系信息化，現(xiàn)在還沒有一個明確的概念，中國一些設(shè)備管理體系工程專家以為，設(shè)備管理體系信息化，指的是對設(shè)備管理體系中的各個期間，各種設(shè)備管理信息的計算機輔助存儲和智能處理。首先是設(shè)備管理體系的現(xiàn)代化，然后是計算機的信息處理。它涵蓋設(shè)備前期管理體系、財物臺賬管理體系、設(shè)備情況和保護管理體系，含運用、點檢、維護、更換、安全、診斷和修理等管理體系、備件管理體系、技能改造管理體系以及特種設(shè)備管理體系等。總之，設(shè)備管理體系信息化即是管理體系思維、安排、辦法和手法等全部的觀念和行動的整體運作，運用信息化手法對設(shè)備的全壽數(shù)周期進行歸納的管理體系。設(shè)備管理體系的信息體系，是面向設(shè)備管理體系的公司信息化處理方案，是在公司生產(chǎn)日益繁雜，將生產(chǎn)裝備變成公司資產(chǎn)的管理，是對設(shè)備的作業(yè)情況及有關(guān)的修理、養(yǎng)護、點檢、更換和備品配件供給的管理體系，同時將這種管理變成公司首要的技能作業(yè)。很明顯，設(shè)備管理體系的信息化，已然變成鋼鐵公司信息化生產(chǎn)管理的首要組成部分。項目管理fe息系統(tǒng)PMIS（ProjectManagementInformalionSystem）是一個技能管理體系，鋼鐵公司設(shè)備管理體系信息化的整體思路，都經(jīng)過PMIS得以表現(xiàn)，一個高水平、完好的設(shè)備管理信息體系，應(yīng)包括設(shè)備一生的信息、技能和經(jīng)濟要素的管理體系。這一歸納管理體系的整體思路主要表現(xiàn)3方面。

作者:王鑫 單位:陽春新鋼鐵有限責(zé)任公司