現(xiàn)在的企業(yè)管理者日益感到企業(yè)經(jīng)營(yíng)之艱難：一方面是暴利時(shí)代結(jié)束，企業(yè)利潤(rùn)空間大幅壓縮，經(jīng)濟(jì)效益下滑；一方面是渠道商快速崛起，并開始向上游制造商“爭(zhēng)權(quán)奪利”，逼迫制造商降低成本，讓利于渠道商；一方面是企業(yè)經(jīng)營(yíng)費(fèi)用大幅度上升，尤其是營(yíng)銷費(fèi)用，更成為讓企業(yè)管理者大感頭痛的難題。

那么，有沒有好的控制營(yíng)銷費(fèi)用的方法或技巧呢？筆者在從事營(yíng)銷、管理類工作時(shí)，深感其中奧妙之無窮，現(xiàn)將自己的一些心得講述出來，以供同仁參考。

找個(gè)好的“管家婆”

男人在結(jié)婚前，多是自由自在，“一人吃飽，全家不餓”，今朝有錢今朝花，從不考慮積蓄問題；但結(jié)婚之后就不一樣了，這時(shí)“管家婆”就要出來干涉“財(cái)政”問題了，所以人們經(jīng)常說，男人只有結(jié)婚后才變成熟。企業(yè)在控制營(yíng)銷費(fèi)用方面，道理也是這樣。所以，企業(yè)管理者、銷售老總或銷售經(jīng)理應(yīng)該找一個(gè)好的財(cái)務(wù)人員，當(dāng)好自己的“管家婆”。

每個(gè)企業(yè)、銷售分公司都有自己的專職財(cái)務(wù)人員，但是許多財(cái)務(wù)人員并沒有將營(yíng)銷費(fèi)用控制得很好。問題出在“管家婆”身上，與財(cái)務(wù)人員的直接上司更有直接的關(guān)系。

要想控制好營(yíng)銷費(fèi)用，首先應(yīng)該制定出詳盡的營(yíng)銷費(fèi)用使用制度?！爸贫戎赜谝磺小保F(xiàn)在的市場(chǎng)環(huán)境競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，而且十分復(fù)雜，單靠個(gè)人的自律和財(cái)務(wù)人員的個(gè)人努力是沒法對(duì)營(yíng)銷費(fèi)用進(jìn)行有效的控制的。企業(yè)（含銷售分公司）必須制定詳細(xì)的財(cái)務(wù)制度，大到銷售額、回款、沖帳、促銷費(fèi)用、市場(chǎng)建設(shè)費(fèi)用、廣告宣傳費(fèi)、工資獎(jiǎng)金、贈(zèng)品費(fèi)、活動(dòng)（展會(huì)、座談會(huì)等）費(fèi)、報(bào)帳等，小到辦公用品的采購、內(nèi)勤雜務(wù)以及其他事項(xiàng)，這些都是必須明確的。

摘要：內(nèi)部控制管理機(jī)制是現(xiàn)代化企業(yè)在日常運(yùn)營(yíng)和管理中經(jīng)常涉及的一種先進(jìn)管理方式。除了常見的由董事會(huì)，監(jiān)事會(huì)，經(jīng)理層和全體員工組成的企業(yè)整體結(jié)構(gòu)框架之外，維持企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的措施還必須依賴內(nèi)部控制體系。本文結(jié)合現(xiàn)階段的復(fù)合型企業(yè)生產(chǎn)特點(diǎn)，從企業(yè)內(nèi)部控制與成本費(fèi)用控制的角度入手，通過加強(qiáng)內(nèi)部控制，降低成本費(fèi)用等方式，有效提高復(fù)合企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效率。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代化企業(yè)；內(nèi)部控制；成本費(fèi)用控制；相關(guān)性

一、內(nèi)部控制理論發(fā)展歷程

關(guān)于內(nèi)部控制的相關(guān)思想，最早起源于18世紀(jì)產(chǎn)業(yè)革命后期。內(nèi)部控制思想是企業(yè)規(guī)?；唾Y本分散化的產(chǎn)物，它代表了一種企業(yè)管理的分散化方式。自此，內(nèi)部控制思想經(jīng)過不斷的發(fā)展和完善，直至20世紀(jì)初，才出現(xiàn)了一些以組織調(diào)節(jié)和制約為主要功能的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)控制方式，并陸續(xù)建立了一些控制制度。功能相對(duì)完善的內(nèi)部控制制度是在1929年由美國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師和聯(lián)邦儲(chǔ)備委員會(huì)共同修訂的《會(huì)計(jì)報(bào)表的驗(yàn)證》。在相關(guān)的文獻(xiàn)和資料中，將內(nèi)部控制定義為以保護(hù)公司現(xiàn)金和其他資產(chǎn)的安全為目的，采取定期檢查賬簿的準(zhǔn)確性及其他在公司內(nèi)部采用的手段和方法。我國(guó)關(guān)于內(nèi)部控制的實(shí)踐和應(yīng)用最早始于2008年。2009年中旬，由財(cái)政部，證監(jiān)會(huì)，審計(jì)署，銀監(jiān)會(huì)等部門聯(lián)合定制的《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》出臺(tái)。其中明確規(guī)定了內(nèi)部控制的定義和作用范圍。內(nèi)部控制是由企業(yè)董事會(huì)，監(jiān)事會(huì)，經(jīng)理層和全體員工共同實(shí)施，旨在為實(shí)現(xiàn)企業(yè)控制目標(biāo)的過程。這也和上文提到的內(nèi)部控制-整體框架的核心思想不謀而合。從中能夠看出內(nèi)部控制的核心理論雖經(jīng)歷了幾個(gè)世紀(jì)的發(fā)展和演變，但其本質(zhì)思想?yún)s沒有發(fā)生變化，將內(nèi)部控制方式嵌入現(xiàn)代化企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)等各環(huán)節(jié)中，能夠?yàn)槠髽I(yè)的經(jīng)營(yíng)效果提供堅(jiān)實(shí)有力的保障。

二、內(nèi)部控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)與成本費(fèi)用降低

企業(yè)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展的根本目標(biāo)就是實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化，并利用獲取的經(jīng)濟(jì)效益，為企業(yè)贏得更廣闊的發(fā)展空間和前景。而用何種方法能夠在有限的時(shí)間內(nèi)獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益呢？結(jié)合幾百年來的企業(yè)發(fā)展路徑歷史進(jìn)行總結(jié)不難發(fā)現(xiàn)，將內(nèi)部控制機(jī)制貫穿于整個(gè)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的全過程，能夠有效地幫助企業(yè)獲得持久的發(fā)展動(dòng)力和廣闊的發(fā)展空間。切實(shí)有效的內(nèi)部控制手段能夠降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)的成本費(fèi)用，并提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)經(jīng)營(yíng)效果。同時(shí)為其贏得良好的市場(chǎng)口碑和社會(huì)聲譽(yù)。在創(chuàng)造企業(yè)收益的同時(shí)，一些隨著內(nèi)部控制理論發(fā)展而衍生出的管理學(xué)策略和模型也在長(zhǎng)期的實(shí)踐應(yīng)用過程中充分證實(shí)了內(nèi)部控制思想和理論的實(shí)際價(jià)值?，F(xiàn)代化企業(yè)在調(diào)控經(jīng)營(yíng)成本，配置可利用資源的過程中，為了獲取更大的經(jīng)濟(jì)效益，控制企業(yè)的凈利潤(rùn)，就要認(rèn)真對(duì)待企業(yè)在生產(chǎn)、加工等相關(guān)方面的項(xiàng)目成本標(biāo)準(zhǔn)制定。只有在降低成本費(fèi)用方面下功夫，才能夠在獲得經(jīng)濟(jì)效益不變的情況下，為企業(yè)創(chuàng)造更大的收益。而如何有效地降低成本費(fèi)用一直以來都是企業(yè)發(fā)展過程中重點(diǎn)關(guān)注和研究的問題。就目前的現(xiàn)代化企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況來看，加強(qiáng)內(nèi)部控制管理是其唯一的解決辦法。通過建立企業(yè)內(nèi)部的控制制度，以成本責(zé)任區(qū)分和崗位責(zé)任制作為企業(yè)的責(zé)任劃分方式，按照成本責(zé)任人唯一的原則進(jìn)行確定。對(duì)加工生產(chǎn)過程中的每個(gè)環(huán)節(jié)，每個(gè)工序進(jìn)行實(shí)時(shí)的監(jiān)管，對(duì)各層次，各環(huán)節(jié)，各崗位的成本負(fù)責(zé)人進(jìn)行確定。保證各環(huán)節(jié)的成本均按照企業(yè)經(jīng)營(yíng)的既定方式進(jìn)行核算?？茖W(xué)核定成本責(zé)任人和崗位成本責(zé)任人的成本指標(biāo)，從而建立一套高效有序的成本費(fèi)用管理體系。將企業(yè)內(nèi)部的控制細(xì)化到每一個(gè)崗位，每一名員工身上。以此保證企業(yè)內(nèi)部的良好工作環(huán)境和秩序。讓全員參與到內(nèi)部管理的全過程控制之中，并結(jié)合相關(guān)的內(nèi)部控制機(jī)制作為推動(dòng)力，進(jìn)一步降低生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的成本費(fèi)用。

摘要如何控制藥品費(fèi)用的上漲已成為當(dāng)前迫切需要解決的問題。藥物經(jīng)濟(jì)學(xué)研究為解決這一問題提供了一個(gè)新的工具。文章對(duì)藥物經(jīng)濟(jì)學(xué)的定義、研究方法、實(shí)施步驟及作用進(jìn)行了介紹。

關(guān)鍵詞藥物經(jīng)濟(jì)學(xué)費(fèi)用，藥品控制

PharmaceuticaleconomicsanditsroleincontrollingdrugcostsHeZhigao,ChenJie,Dept.ofResearchonHospitalAdministrationofShanghaiUniversityofMedicalSciences,200032

AbstractControllingtheriseofdrugcostshasbecomeaproblemwhichisindireneedofsolution.Thestudyofpharmaceuticaleconomicsprovidesanewapproachtothesolutionoftheproblem.Thepaperoffersanintroductiontothedefinition,researchmethods,applicationstepsandfunctionsofpharmaceuticaleconomics.

KeyWordsPharmaceuticaleconomicsCost,DrugControl

近年來，我國(guó)的醫(yī)療費(fèi)用每年以30%的速度增長(zhǎng)，遠(yuǎn)遠(yuǎn)地超出了國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值10%左右的增長(zhǎng)速度，從而嚴(yán)重影響了我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和人民生活水平的提高。如何控制醫(yī)療費(fèi)用的迅速增長(zhǎng)已成為大家所關(guān)心和需要解決的問題。藥品費(fèi)用是醫(yī)療費(fèi)用的重要組成部分，在整個(gè)醫(yī)療費(fèi)用中占有相當(dāng)大的比例，是影響醫(yī)療費(fèi)用急劇增長(zhǎng)的主要因素之一。目前我國(guó)醫(yī)院的業(yè)務(wù)收入中有50%左右來源于藥品，因而醫(yī)療費(fèi)用的控制焦點(diǎn)之一就是如何控制藥品費(fèi)用的迅速增長(zhǎng)。

摘要：本文對(duì)精細(xì)化管理在企業(yè)成本費(fèi)用控制中運(yùn)用意義進(jìn)行闡述，從成本費(fèi)用控制意識(shí)、成本費(fèi)用控制方式、成本費(fèi)用控制體系、成本費(fèi)用細(xì)節(jié)管理問題四個(gè)方面，對(duì)企業(yè)成本費(fèi)用控制中存在的問題進(jìn)行解析；并以此為依據(jù)，提出精細(xì)化管理在企業(yè)成本費(fèi)用控制中的運(yùn)用對(duì)策。

關(guān)鍵詞：精細(xì)化管理;企業(yè);成本費(fèi)用控制

社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，讓企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的同時(shí)，也加劇了企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)。為了能夠在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中可持續(xù)發(fā)展，需要減少成本投放，給企業(yè)創(chuàng)造更高的效益。成本減少預(yù)示著加強(qiáng)成本管控，精細(xì)化成本管理則是最有效的管理方式，并且得到了企業(yè)的高度關(guān)注。怎樣才能把精細(xì)化管理理念順利的應(yīng)用在企業(yè)成本費(fèi)用控制活動(dòng)中，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的增加，是企業(yè)重點(diǎn)思考的內(nèi)容。所以，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)成本精細(xì)化管理探究，對(duì)提升企業(yè)成本管理水平，減少成本消耗有著重要意義。

1精細(xì)化管理在企業(yè)成本費(fèi)用控制中運(yùn)用意義

精細(xì)化管理也就是指，全面貫徹職責(zé)體系，細(xì)化管理目標(biāo)，把分解并細(xì)化的目標(biāo)分配到企業(yè)各個(gè)部門中，由專業(yè)人員負(fù)責(zé)。精細(xì)化管理和傳統(tǒng)管理模式相比較，在管理內(nèi)容和要求上有所差異，要求企業(yè)中每個(gè)人員都更按照精細(xì)化管理標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)好自身工作職責(zé)，減少失誤，提高工作效率。通過把精細(xì)化管理理念應(yīng)用到企業(yè)成本費(fèi)用控制工作中，根據(jù)企業(yè)成本管理要求，制定成本管理目標(biāo)，并嚴(yán)格按照管理目標(biāo)進(jìn)行成本控制管理，提高企業(yè)成本控制管理水平。應(yīng)用精細(xì)化管理模式的主要意義在于，在企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)中，將成本管理和企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)相結(jié)合，把精細(xì)化管理中內(nèi)控監(jiān)管作用充分發(fā)揮，防止不必要成本支出，提升企業(yè)整體效益，從而引導(dǎo)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

2企業(yè)成本費(fèi)用控制中存在的問題

摘要如何控制藥品費(fèi)用的上漲已成為當(dāng)前迫切需要解決的問題。藥物經(jīng)濟(jì)學(xué)研究為解決這一問題提供了一個(gè)新的工具。文章對(duì)藥物經(jīng)濟(jì)學(xué)的定義、研究方法、實(shí)施步驟及作用進(jìn)行了介紹。

關(guān)鍵詞藥物經(jīng)濟(jì)學(xué)費(fèi)用，藥品控制

PharmaceuticaleconomicsanditsroleincontrollingdrugcostsHeZhigao,ChenJie,Dept.ofResearchonHospitalAdministrationofShanghaiUniversityofMedicalSciences,200032

AbstractControllingtheriseofdrugcostshasbecomeaproblemwhichisindireneedofsolution.Thestudyofpharmaceuticaleconomicsprovidesanewapproachtothesolutionoftheproblem.Thepaperoffersanintroductiontothedefinition,researchmethods,applicationstepsandfunctionsofpharmaceuticaleconomics.

KeyWordsPharmaceuticaleconomicsCost,DrugControl

近年來，我國(guó)的醫(yī)療費(fèi)用每年以30%的速度增長(zhǎng)，遠(yuǎn)遠(yuǎn)地超出了國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值10%左右的增長(zhǎng)速度，從而嚴(yán)重影響了我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和人民生活水平的提高。如何控制醫(yī)療費(fèi)用的迅速增長(zhǎng)已成為大家所關(guān)心和需要解決的問題。藥品費(fèi)用是醫(yī)療費(fèi)用的重要組成部分，在整個(gè)醫(yī)療費(fèi)用中占有相當(dāng)大的比例，是影響醫(yī)療費(fèi)用急劇增長(zhǎng)的主要因素之一。目前我國(guó)醫(yī)院的業(yè)務(wù)收入中有50%左右來源于藥品，因而醫(yī)療費(fèi)用的控制焦點(diǎn)之一就是如何控制藥品費(fèi)用的迅速增長(zhǎng)。

摘要：立足建筑施工企業(yè)，對(duì)搞好企業(yè)管理成本費(fèi)用控制工作深入探討，總結(jié)目前建筑企業(yè)施工管理成本費(fèi)用控制的主要不足，并提出行之有效的解決方法，確保企業(yè)的發(fā)展水平全面增強(qiáng)。

關(guān)鍵詞：施工企業(yè)；成本管理；費(fèi)用控制

隨著建筑行業(yè)的發(fā)展趨于飽和，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)壓力也在不斷加大。為了能夠增強(qiáng)建筑企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)效益，最主要的就是加強(qiáng)對(duì)建筑工程施工成本的合理把控。在我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的過程中，建筑行業(yè)作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的中流砥柱，能夠?yàn)槭┕ば袠I(yè)提供了巨大的發(fā)展空間，也帶動(dòng)了上下游產(chǎn)業(yè)的全面發(fā)展。在建筑工程實(shí)際施工的過程中，影響經(jīng)濟(jì)效益的直接因素就是成本費(fèi)用控制，包括人工費(fèi)用、材料費(fèi)用、土地費(fèi)用等。

1建筑企業(yè)成本費(fèi)用的主要內(nèi)容

1.1建筑企業(yè)成本費(fèi)用的預(yù)算。建筑工程項(xiàng)目在實(shí)際施工的過程中，必然會(huì)涉及到管理成本費(fèi)用控制工作，通過采取科學(xué)有效的預(yù)算管理，能夠?qū)ζ髽I(yè)建筑成本費(fèi)用，出現(xiàn)意外狀況時(shí)，采取緊急應(yīng)對(duì)措施，保證成本費(fèi)用在合理范圍之內(nèi)。通過運(yùn)用現(xiàn)代科學(xué)的成本預(yù)算控制方法，可以有效減少企業(yè)生產(chǎn)管理存在的不足，提高成本費(fèi)用控制費(fèi)用。在企業(yè)管理成本費(fèi)用控制工作時(shí)應(yīng)該貫穿全生命周期，從最初的決策設(shè)計(jì)階段到最終的竣工結(jié)算階段，都應(yīng)該積極做好管理成本費(fèi)用控制工作，這樣為建筑施工成本提供最真實(shí)的材料，明確目標(biāo)成本并采取恰當(dāng)?shù)膱?zhí)行策略，在成本費(fèi)用執(zhí)行的過程中，應(yīng)該對(duì)成本費(fèi)用的變化趨勢(shì)分析，確保成本費(fèi)用計(jì)劃更加的順利完成。1.2建筑成本費(fèi)用決策。通過建筑成本費(fèi)用決策，能夠?yàn)榻ㄖ杀举M(fèi)用計(jì)劃做出重要的參考，也是企業(yè)選擇施工方案的最主要因素，建筑成本費(fèi)用決策與相關(guān)的資料具有密切的關(guān)聯(lián)，在施工方案最終選擇時(shí)通過對(duì)成本費(fèi)用決策的對(duì)比，可以明確施工成本管理控制的目標(biāo)。

2建筑企業(yè)管理成本費(fèi)用控制工作存在的不足

［摘要］近年我國(guó)醫(yī)療事業(yè)不斷發(fā)展，藥品費(fèi)用的上漲成為醫(yī)療事業(yè)發(fā)展的障礙，對(duì)我國(guó)國(guó)民生活水平造成較大影響。為探析解決這一難題的方法，文章應(yīng)用藥物經(jīng)濟(jì)學(xué)探究藥品費(fèi)用控制，對(duì)藥物經(jīng)濟(jì)學(xué)相關(guān)內(nèi)涵進(jìn)行闡釋，分析藥品費(fèi)用上漲因素，進(jìn)而闡明藥物經(jīng)濟(jì)學(xué)在藥品費(fèi)用控制中起到的作用。

［關(guān)鍵詞］藥品費(fèi)用;藥物經(jīng)濟(jì)學(xué);控制

我國(guó)醫(yī)療費(fèi)用增長(zhǎng)速度較快，對(duì)人民生活水平、社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的影響較大，控制醫(yī)療費(fèi)用成為社會(huì)關(guān)注的焦點(diǎn)問題，藥品收費(fèi)是醫(yī)院業(yè)務(wù)收入的重要組成，占比較高，成為導(dǎo)致醫(yī)療費(fèi)用不斷上漲的重要因素，若需控制醫(yī)療費(fèi)用，必須重視藥品費(fèi)用的控制。［1］藥物經(jīng)濟(jì)學(xué)是結(jié)合藥品成本、療效等綜合評(píng)價(jià)藥品費(fèi)用成本的學(xué)科，對(duì)藥品費(fèi)用控制具有較好作用。［2］

1藥物經(jīng)濟(jì)學(xué)

1.1內(nèi)涵。藥物經(jīng)濟(jì)學(xué)屬于現(xiàn)代應(yīng)用型經(jīng)濟(jì)學(xué)研究手段，是自然科學(xué)和社會(huì)科學(xué)的融合，包含藥物臨床應(yīng)用相關(guān)經(jīng)濟(jì)學(xué)內(nèi)容，與決策學(xué)、流行病學(xué)、生物統(tǒng)計(jì)學(xué)等具有一定關(guān)聯(lián)性，通過多手段結(jié)合方法對(duì)藥物應(yīng)用成本、效果進(jìn)行研究，對(duì)應(yīng)用中的經(jīng)濟(jì)學(xué)差異進(jìn)行評(píng)價(jià)。［3］藥物經(jīng)濟(jì)學(xué)服務(wù)于醫(yī)生、患者、管理部門、醫(yī)療保險(xiǎn)單位、醫(yī)療供給單位等醫(yī)療體系全鏈條中，將其應(yīng)用于藥品費(fèi)用控制過程中，能夠?qū)崿F(xiàn)醫(yī)藥資源合理配置，應(yīng)用小成本獲取最優(yōu)利益，其關(guān)注藥品成本、效果，對(duì)藥品成本的控制具備較好科學(xué)性、接受性。［4］1.2研究方法。最小成本分析、成本效果分析、成本效用分析、成本效益分析為藥物經(jīng)濟(jì)學(xué)的四大研究方法。最小成本分析為療效一致情況下，對(duì)藥物治療成本進(jìn)行對(duì)比，尋找最小成本者。成本效果通過對(duì)比健康效果差別、成本差別，通過單位健康效果提升所需的成本效果之間的比值展示。成本效用分析與成本效益具有高度一致性，其對(duì)不同衛(wèi)生干預(yù)比較具有較好應(yīng)用效果，能夠綜合反映患者情況。成本效益分析以貨幣單位測(cè)試成本、結(jié)果，具有普遍應(yīng)用性，結(jié)果直觀明了，可對(duì)單一方案進(jìn)行經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)，或?qū)Χ鄠€(gè)方案進(jìn)行優(yōu)選評(píng)價(jià)，亦可對(duì)比結(jié)果相似方案經(jīng)濟(jì)性，或比較外部成本、收益。1.3實(shí)施步驟。實(shí)施藥物經(jīng)濟(jì)學(xué)分析，通常需經(jīng)歷以下步驟:問題提出、明確目的、對(duì)比方案與結(jié)果、選取正確的藥物經(jīng)濟(jì)學(xué)研究方法、搜集并歸納研究資料、統(tǒng)計(jì)方案成本、明確結(jié)果事件出現(xiàn)概率、采取決策分析辦法、對(duì)敏感度進(jìn)行分析、匯報(bào)成果。

2藥品費(fèi)用上漲因素

摘要：成本費(fèi)用控制在財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司經(jīng)營(yíng)中的價(jià)值地位逐漸上升，其重要性也越來越得到管理者認(rèn)可。成本費(fèi)用控制不僅影響財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司財(cái)務(wù)管理水平，更會(huì)影響財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司整體經(jīng)營(yíng)與布局。當(dāng)前，財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司在實(shí)施成本費(fèi)用控制管理中還存在諸多常見問題，影響財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司成本費(fèi)用控制向精細(xì)化管理方向發(fā)展?；诖?，通過探討當(dāng)前財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司成本費(fèi)用控制中存在的問題，分析如何實(shí)現(xiàn)精細(xì)化成本費(fèi)用控制發(fā)展。

關(guān)鍵詞：財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司；成本費(fèi)用控制；問題

隨著居民收入不斷提高，居民個(gè)人財(cái)產(chǎn)、安全保護(hù)意識(shí)不斷增強(qiáng)，加之改革開放后中國(guó)經(jīng)濟(jì)持續(xù)有力的發(fā)展，促進(jìn)了中國(guó)財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)行業(yè)進(jìn)一步發(fā)展。但是財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也在不斷加劇，財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司想要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)下獲得更好地發(fā)展機(jī)會(huì)，必須全面提升綜合實(shí)力。財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司在經(jīng)營(yíng)過程中會(huì)產(chǎn)生大量成本支出，包括人員成本、賠付支出、業(yè)務(wù)管理費(fèi)、銷售費(fèi)用等等。因此，財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司須要做好成本費(fèi)用的有效控制，降低財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司資金壓力與經(jīng)營(yíng)壓力，促進(jìn)財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司可持續(xù)發(fā)展。受諸多因素影響，部分財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司在經(jīng)營(yíng)過程中對(duì)成本費(fèi)用控制認(rèn)識(shí)與重視不足，使成本費(fèi)用控制效果不佳，嚴(yán)重影響財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司成本費(fèi)用控制質(zhì)量，需要引起重視［1］。

1探討成本費(fèi)用控制對(duì)財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展的重要價(jià)值

1.1可以有效降低財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司財(cái)務(wù)風(fēng)。財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司在經(jīng)營(yíng)中成本支出環(huán)節(jié)較多，成本費(fèi)用在公司經(jīng)營(yíng)中占比較高。成本費(fèi)用控制不合理，極易給財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司帶來不可預(yù)知的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。因此，通過實(shí)施成本費(fèi)用控制可以強(qiáng)化財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控水平［2］。首先，實(shí)施成本費(fèi)用控制有利于廣大財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司重整財(cái)務(wù)管理秩序，建立起包括財(cái)務(wù)管理部門、財(cái)務(wù)管理人員、財(cái)務(wù)管理流程等在內(nèi)的完整且統(tǒng)一的財(cái)務(wù)管理秩序，使財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司財(cái)務(wù)管理實(shí)現(xiàn)精細(xì)化發(fā)展，降低財(cái)務(wù)環(huán)節(jié)漏洞與問題，防止財(cái)務(wù)成本浪費(fèi)。其次，財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司成本費(fèi)用控制的實(shí)施，進(jìn)一步提高對(duì)從業(yè)人員的要求。財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司需進(jìn)一步完善對(duì)從業(yè)人員的培訓(xùn)、考核機(jī)制等，幫助成本管理人員實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型，讓成本管理隊(duì)伍可以更好地為財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司服務(wù)、更好地做好本職工作。此外，通過實(shí)施成本費(fèi)用控制有利于防范人為因素導(dǎo)致的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)成本管理人員在工作中存在的問題，更好的監(jiān)督參與財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司成本管理隊(duì)伍的工作情況。1.2可以促進(jìn)財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司持續(xù)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益。成本費(fèi)用控制對(duì)財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司經(jīng)營(yíng)十分重要，財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司在經(jīng)營(yíng)過程中必須嚴(yán)格控制成本。財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司成本組成較復(fù)雜、種類繁多，任何一個(gè)環(huán)節(jié)疏漏，都可能造成成本支出浪費(fèi)，導(dǎo)致財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司的經(jīng)濟(jì)損失。首先，成本費(fèi)用控制可以從事前、事中、事后，對(duì)財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司的各項(xiàng)成本支出全過程控制，做到心中有數(shù)、成本支出有度。其次，成本費(fèi)用控制可以進(jìn)一步提升財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司財(cái)務(wù)人員的能力素質(zhì)，有利于推動(dòng)財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)型，避免財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司因人為失誤而誘發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，降低風(fēng)險(xiǎn)概率。最后，財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司實(shí)施成本費(fèi)用控制，有利于財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司掌握各工作環(huán)節(jié)的成本支出情況，從而制定成本核算方案，提高成本核算質(zhì)量。對(duì)成本進(jìn)行合理管控，可以提升財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司成本利用效率，提高資金轉(zhuǎn)換率、提高利潤(rùn)。

2財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司成本費(fèi)用控制中常見的問題分析

1新常態(tài)下費(fèi)用管理對(duì)企業(yè)的重要作用

所謂費(fèi)用是指企業(yè)在組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、銷售產(chǎn)品過程中發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用支出，其中包括：生產(chǎn)成本、管理費(fèi)用、銷售費(fèi)用等。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下，企業(yè)為了提高利潤(rùn)，需科學(xué)地制訂資金使用計(jì)劃，合理安排各項(xiàng)費(fèi)用支出目標(biāo)，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的過程中通過分析、評(píng)價(jià)、考核計(jì)劃執(zhí)行情況，以檢驗(yàn)實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用支出是否按照計(jì)劃執(zhí)行，這種管理模式在現(xiàn)代企業(yè)管理中越發(fā)顯出其重要性。1.1企業(yè)戰(zhàn)略中低成本戰(zhàn)略是獲得企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的法寶。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中價(jià)格戰(zhàn)越來越激烈，同等產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的前提下，企業(yè)操縱產(chǎn)品價(jià)格的彈性越來越有限，企業(yè)只有將成本費(fèi)用控制到低于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手或者低于同行業(yè)平均水平以下，才能獲得更大的利潤(rùn)空間，才能在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。1.2有效的費(fèi)用管理可以規(guī)避企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。內(nèi)部控制作為現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的一項(xiàng)手段，與費(fèi)用管理相輔相成，內(nèi)部控制有效可以將企業(yè)的費(fèi)用控制在預(yù)定范圍之內(nèi)，在一定程度上增大企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的可能性。1.3費(fèi)用管理有助于提升企業(yè)自身的管理水平。在這種費(fèi)用管理模式下，為了提升業(yè)績(jī)，企業(yè)管理者努力創(chuàng)新管理方法和制度體系，從而帶動(dòng)了企業(yè)總體管理水平的提升。

2內(nèi)部控制薄弱對(duì)企業(yè)費(fèi)用管理的不利影響

隨著我國(guó)《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》及配套指引的頒布，企業(yè)從自身的實(shí)際情況出發(fā)，將內(nèi)控的理論和方法與費(fèi)用管理相結(jié)合，采取多種內(nèi)部控制措施，取得了明顯的管理效果。但是有一些企業(yè)由于在內(nèi)部控制機(jī)制和執(zhí)行內(nèi)控程序以及內(nèi)部審計(jì)方面不足，給企業(yè)費(fèi)用管理帶來了不利影響。2.1企業(yè)缺乏有效的內(nèi)部控制機(jī)制對(duì)費(fèi)用管理的影響。隨著企業(yè)規(guī)模的逐步擴(kuò)大，更多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者意識(shí)到費(fèi)用內(nèi)控在企業(yè)管理中的重要性，根據(jù)自身業(yè)務(wù)特點(diǎn)從費(fèi)用控制的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)和控制流程角度搭建起內(nèi)控程序體系，但是很多企業(yè)沒有完善的制度做保證，費(fèi)用控制要形成長(zhǎng)效機(jī)制也很困難。企業(yè)費(fèi)用管理制度缺乏主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：(1)崗位分工制度的缺乏。企業(yè)在進(jìn)行費(fèi)用內(nèi)部控制時(shí)，普遍存在崗位沒能進(jìn)行合理安排、一人多崗現(xiàn)象的發(fā)生，從而導(dǎo)致費(fèi)用控制的內(nèi)部制衡機(jī)制失調(diào)，使企業(yè)管理費(fèi)用無法有效進(jìn)行，增加企業(yè)內(nèi)部營(yíng)私舞弊發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)。(2)細(xì)節(jié)管理的缺乏。內(nèi)部控制制度在控制過程中對(duì)細(xì)節(jié)內(nèi)容進(jìn)行有效的指導(dǎo)，有些企業(yè)的內(nèi)控制度做得不夠細(xì)致，對(duì)細(xì)節(jié)控制不到位，從而在費(fèi)用管理上產(chǎn)生漏洞。(3)授權(quán)審批制度的缺乏。許多企業(yè)在進(jìn)行費(fèi)用內(nèi)控過程中，日常授權(quán)往往沒有形成一套切實(shí)可行的審批流程，在審批過程中隨意干擾因素過多，人為不合規(guī)操作過多，甚至存在越權(quán)審批現(xiàn)象，使得授權(quán)審批內(nèi)控措施起不到應(yīng)有的作用。(4)責(zé)任制度不健全。有些企業(yè)權(quán)責(zé)不明確或者只注重權(quán)利責(zé)任意識(shí)淡薄，出現(xiàn)問題時(shí)各部門產(chǎn)生相互推諉、相互扯皮的現(xiàn)象，責(zé)任難于落實(shí)問題難于處罰。(5)標(biāo)準(zhǔn)管理制度的缺乏。由于國(guó)家有關(guān)部門缺乏嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)，或者即使國(guó)家制定了相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)沒有制定與自身實(shí)際相符合的標(biāo)準(zhǔn)，也會(huì)使企業(yè)在費(fèi)用管理上出現(xiàn)問題。2.2企業(yè)執(zhí)行內(nèi)控程序不到位對(duì)企業(yè)費(fèi)用管理的影響。企業(yè)內(nèi)控程序與業(yè)務(wù)流程是相輔相成、緊密相連的，因此相關(guān)的控制應(yīng)當(dāng)深入到業(yè)務(wù)的各個(gè)鏈條，隨著業(yè)務(wù)鏈條發(fā)生變化相應(yīng)的控制程序也應(yīng)當(dāng)隨之發(fā)生變化，否則就可能出現(xiàn)控制程序脫節(jié)的問題。內(nèi)控程序不健全，給重大差錯(cuò)、舞弊或欺詐創(chuàng)造了機(jī)會(huì)，可能會(huì)導(dǎo)致弄虛作假、材料質(zhì)次價(jià)高、虛列成本等現(xiàn)象的產(chǎn)生，使費(fèi)用控制失去應(yīng)有的牽制和約束，從而使得企業(yè)利益受損。2.3企業(yè)內(nèi)部審計(jì)力度不夠?qū)ζ髽I(yè)費(fèi)用管理的影響。內(nèi)部審計(jì)是企業(yè)內(nèi)部控制的一個(gè)重要的組成部分，它是評(píng)價(jià)企業(yè)內(nèi)控是否有效的一種手段，它為企業(yè)降低風(fēng)險(xiǎn)、合規(guī)經(jīng)營(yíng)提供有力保障。有些企業(yè)沒有相應(yīng)的內(nèi)審機(jī)構(gòu)組織作支撐，缺乏獨(dú)立性，內(nèi)審流于形式，沒能真正發(fā)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)中存在的問題，即使發(fā)現(xiàn)問題也沒有向上反饋，只是敷衍了事，使企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管控沒有落實(shí)到位；另外，企業(yè)的內(nèi)審?fù)ǔＪ鞘潞蟊O(jiān)督，事前監(jiān)管還很欠缺，導(dǎo)致費(fèi)用管理方面的內(nèi)控薄弱，監(jiān)管力度不夠，費(fèi)用控制發(fā)生問題不能及時(shí)采取糾正措施導(dǎo)致產(chǎn)品成本超標(biāo)，增加企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，內(nèi)部審計(jì)沒有發(fā)揮出其真正作用。

3加強(qiáng)內(nèi)部控制建設(shè)提升企業(yè)費(fèi)用管理的對(duì)策建議

對(duì)于費(fèi)用管理中存在的問題，企業(yè)可以通過內(nèi)部控制這個(gè)有力措施、有效手段，發(fā)揮內(nèi)部控制的管理費(fèi)用機(jī)制。3.1健全費(fèi)用管理相關(guān)內(nèi)部控制制度。內(nèi)部控制制度是管理企業(yè)費(fèi)用的基礎(chǔ)，健全的內(nèi)控制度能保證費(fèi)用管理的有效性，在企業(yè)費(fèi)用管理中，管理者應(yīng)該將費(fèi)用控制納入到嚴(yán)格、健全的制度中來，以保證各個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)都能夠按照規(guī)范合理運(yùn)行，最大限度排除人為因素的影響，以保證費(fèi)用管理預(yù)期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。3.1.1企業(yè)規(guī)章制度要嚴(yán)格按照相關(guān)法律制定并執(zhí)行企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中要依法進(jìn)行，企業(yè)費(fèi)用管理工作也要依據(jù)《中華人民共和國(guó)會(huì)計(jì)法》《新企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》及配套指引等相關(guān)法律法規(guī)規(guī)范費(fèi)用管理的內(nèi)容，將費(fèi)用控制納入到嚴(yán)格、健全的制度中來，用規(guī)章制度約束企業(yè)費(fèi)用產(chǎn)生。3.1.2完善授權(quán)審批制度。企業(yè)應(yīng)根據(jù)費(fèi)用控制目標(biāo)，以及相關(guān)的管理規(guī)范，制定科學(xué)的授權(quán)審批體系，控制管理中亂批條子等違規(guī)操作，提高制度在費(fèi)用管理中的實(shí)效性。企業(yè)應(yīng)當(dāng)編制常規(guī)授權(quán)的權(quán)限，規(guī)范特別授權(quán)的范圍、權(quán)限、程序和責(zé)任，嚴(yán)格控制特別授權(quán)。在重大事項(xiàng)中應(yīng)當(dāng)實(shí)行集體決策審批或者聯(lián)簽制度。3.1.3加強(qiáng)責(zé)任管理制度。企業(yè)應(yīng)建立權(quán)責(zé)明確的管理機(jī)制，將費(fèi)用管理目標(biāo)分解到相關(guān)部門、相關(guān)個(gè)人，建立第一責(zé)任人制度，提高其管理的責(zé)任感，避免出現(xiàn)相互推諉扯皮現(xiàn)象。3.1.4建立崗位分工制度。企業(yè)應(yīng)當(dāng)合理安排崗位，建立科學(xué)的崗位分工責(zé)任制，將內(nèi)控措施鑲嵌在崗位分工中，充分發(fā)揮崗位的制衡作用，從根本上減少營(yíng)私舞弊發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)，加快費(fèi)用管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。3.2建立費(fèi)用的預(yù)算管理制度。將生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、成本費(fèi)用支出納入預(yù)算中來加以控制，制訂科學(xué)合理的資金計(jì)劃安排，通過對(duì)預(yù)算的執(zhí)行情況進(jìn)行分析、比較，找出問題產(chǎn)生的原因，采取相應(yīng)的控制措施，保證成本費(fèi)用支出控制在計(jì)劃范圍內(nèi)。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理不僅需要宏觀的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，更需要對(duì)控制過程中的細(xì)節(jié)進(jìn)行加強(qiáng)管理，將管理過程中的細(xì)節(jié)納入內(nèi)控制度中，使其日常化、制度化，例如在費(fèi)用報(bào)銷單據(jù)上簽字、蓋章時(shí)，應(yīng)明確身份并留存簽字樣本。在完善費(fèi)用支出標(biāo)準(zhǔn)方面，企業(yè)可以參照國(guó)家、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合企業(yè)自身的實(shí)際情況建立適合自身的費(fèi)用支出標(biāo)準(zhǔn)，將其納入目標(biāo)管理體系，并在實(shí)際執(zhí)行過程中分析、考核實(shí)際費(fèi)用支出與標(biāo)準(zhǔn)之間的差距，通過內(nèi)控措施調(diào)控其差距以達(dá)到預(yù)定目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。3.3完善費(fèi)用支出的內(nèi)部控制程序。企業(yè)內(nèi)控程序的建立，需從企業(yè)業(yè)務(wù)流程入手。企業(yè)的內(nèi)控程序包括兩部分，管控類活動(dòng)和專業(yè)類活動(dòng)，管控類活動(dòng)包括各級(jí)別經(jīng)理人的決策、審批、簽字、授權(quán)、會(huì)審等；專業(yè)類活動(dòng)包括市場(chǎng)調(diào)研、設(shè)計(jì)、產(chǎn)品生產(chǎn)、銷售等。管控活動(dòng)屬于內(nèi)控活動(dòng)，專業(yè)活動(dòng)則屬于內(nèi)控措施。企業(yè)業(yè)務(wù)流程是從企業(yè)所有業(yè)務(wù)為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的角度建立，而企業(yè)內(nèi)控程序需對(duì)業(yè)務(wù)流程中的內(nèi)控關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)行控制，企業(yè)內(nèi)控程序是企業(yè)業(yè)務(wù)流程中落實(shí)內(nèi)控要求的集合。企業(yè)各種管理體系均要落實(shí)到企業(yè)具體業(yè)務(wù)流程中去執(zhí)行。建立健全費(fèi)用的內(nèi)控程序要把握好以下幾點(diǎn)：(1)梳理費(fèi)用支出的業(yè)務(wù)流程，確定費(fèi)用支出業(yè)務(wù)流程的關(guān)鍵控制點(diǎn)。費(fèi)用管理中企業(yè)采取有重點(diǎn)的控制，也就是“關(guān)鍵點(diǎn)控制”模式進(jìn)行控制。“關(guān)鍵點(diǎn)控制”的關(guān)鍵是企業(yè)要選好關(guān)鍵點(diǎn)。在選取關(guān)鍵點(diǎn)時(shí)，企業(yè)可以遵循選擇“重點(diǎn)目標(biāo)”為關(guān)鍵點(diǎn)的原則。比如成本利潤(rùn)率、計(jì)劃完成率、費(fèi)用增長(zhǎng)率等控制目標(biāo)作為關(guān)鍵控制點(diǎn)進(jìn)行控制。(2)明確費(fèi)用管理目標(biāo)，分析費(fèi)用發(fā)生業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)。在企業(yè)費(fèi)用控制的過程中，管理者需要明確費(fèi)用管理目標(biāo)，針對(duì)目標(biāo)充分考慮給企業(yè)帶來不利影響因素，采取定性和定量相結(jié)合的方法評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)大小，采取相應(yīng)的控制措施加以應(yīng)對(duì)，以降低可控風(fēng)險(xiǎn)水平，保證這些關(guān)鍵目標(biāo)的有效實(shí)現(xiàn)。(3)費(fèi)用支出流程對(duì)崗位職責(zé)分工的主要內(nèi)控要求，要求費(fèi)用控制延伸到業(yè)務(wù)的各個(gè)鏈條。企業(yè)業(yè)務(wù)鏈條變化后也應(yīng)當(dāng)有恰當(dāng)?shù)目刂瞥绦蚝团c之相適應(yīng)的制度，防止程序脫鉤。3.4增強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督力度。企業(yè)戰(zhàn)略管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、內(nèi)控管理是企業(yè)管理的組成部分，企業(yè)在管理實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)時(shí)需要分析面對(duì)的問題以及可以改變現(xiàn)狀的途徑，不斷調(diào)整解決方案。在企業(yè)內(nèi)部控制中針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理建立起合理的溝通渠道，讓企業(yè)的信息能夠有效地傳達(dá)，提高信息質(zhì)量，使企業(yè)內(nèi)部控制能順利開展。企業(yè)應(yīng)針對(duì)政策風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、融資風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行內(nèi)審，力爭(zhēng)降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。開展內(nèi)審工作時(shí)，以建立一支專業(yè)的、獨(dú)立的內(nèi)審部門為基礎(chǔ)，根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況完善自己的內(nèi)審體系，這個(gè)體系應(yīng)該涵蓋制度流程、監(jiān)督體系、內(nèi)審工作規(guī)范等，將內(nèi)審工作常態(tài)化管理。在內(nèi)審工作中，關(guān)鍵而基礎(chǔ)的是審計(jì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各種指標(biāo)以及財(cái)務(wù)報(bào)表，從審計(jì)數(shù)據(jù)中發(fā)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中存在的內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)，提出問題進(jìn)行復(fù)核，最后形成有效的內(nèi)部審計(jì)整改報(bào)告，明確需要整改的責(zé)任部門，督促其在整改限期內(nèi)完成對(duì)問題的整改工作。內(nèi)部審計(jì)工作還要將常態(tài)化審計(jì)和專項(xiàng)審計(jì)相結(jié)合，使審計(jì)內(nèi)容涵蓋企業(yè)經(jīng)營(yíng)的方方面面。在審計(jì)工作中發(fā)現(xiàn)的重大問題，可以越級(jí)快速反映給企業(yè)高層知曉，使內(nèi)部審計(jì)真正起到監(jiān)督作用。企業(yè)的內(nèi)審人員始終要有專業(yè)態(tài)度及對(duì)企業(yè)的責(zé)任心，不斷提高審計(jì)知識(shí)和技能，從審計(jì)的角度善于發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的問題。

摘要：眾所周知，企業(yè)的管理費(fèi)用就是指對(duì)企業(yè)管理發(fā)生的日常開支，所以說隨著社會(huì)的發(fā)展和企業(yè)規(guī)模的不斷發(fā)展和擴(kuò)大，企業(yè)的管理費(fèi)用也會(huì)不斷的發(fā)展和變化，對(duì)企業(yè)管理費(fèi)用進(jìn)行合理的管理和控制對(duì)于企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步是十分必要和重要的，也是使企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展和進(jìn)步的基礎(chǔ)，所以近年來企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者和相關(guān)的管理人員逐漸加大了對(duì)企業(yè)管理費(fèi)用的關(guān)心和關(guān)注，但是近年來，企業(yè)對(duì)管理費(fèi)用的控制工作依舊存在一些問題和不足，所以本文分析了現(xiàn)階段企業(yè)管理費(fèi)用控制工作的特點(diǎn)，就現(xiàn)階段企業(yè)管理費(fèi)用控制工作的現(xiàn)狀進(jìn)行了比較細(xì)致的分析，發(fā)現(xiàn)了其中存在的問題和不足，進(jìn)一步提出了行之有效的解決現(xiàn)階段企業(yè)管理費(fèi)用控制工作中存在問題的措施。

關(guān)鍵詞：企業(yè)管理費(fèi)用；特點(diǎn)；問題；措施

一、現(xiàn)階段企業(yè)管理費(fèi)用控制工作的特點(diǎn)

簡(jiǎn)單的講企業(yè)管理費(fèi)用就是指企業(yè)在發(fā)展和運(yùn)作過程中對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和其他相關(guān)的活動(dòng)進(jìn)行管理而產(chǎn)生的費(fèi)用，所以企業(yè)的管理費(fèi)用是一個(gè)持續(xù)的、全面的、不斷發(fā)展和變化的費(fèi)用，相應(yīng)的企業(yè)管理費(fèi)用的控制工作也是一項(xiàng)全面的、持續(xù)的、不斷發(fā)展變化的而且是一項(xiàng)十分科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ?。具體的來說就是企業(yè)管理費(fèi)用的控制工作需要根據(jù)企業(yè)的發(fā)展變化以及企業(yè)相關(guān)項(xiàng)目的運(yùn)行和發(fā)展而不斷的變化，而且需要貫穿于企業(yè)運(yùn)營(yíng)和發(fā)展過程中的各個(gè)環(huán)節(jié)，需要有過硬的專業(yè)知識(shí)和專業(yè)技能的工作人員來完成這項(xiàng)工作，而且需要相關(guān)的工作人員有較強(qiáng)的責(zé)任意識(shí)，除此之外，對(duì)于企業(yè)的管理費(fèi)用控制工作需要持續(xù)于整個(gè)企業(yè)的發(fā)展和變化的過程中，而且管理費(fèi)用的控制工作需要追隨時(shí)代的角度，需要隨著現(xiàn)階段信息化水平的不斷發(fā)展和變化不斷的引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)手段和方式方法。

二、現(xiàn)階段企業(yè)管理費(fèi)用控制工作的現(xiàn)狀

通過相關(guān)的調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)階段企業(yè)相關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)和管理者已經(jīng)加大了對(duì)企業(yè)管理費(fèi)用的控制力度，也制定了相關(guān)的制度規(guī)范，同樣也取得了一定的績(jī)效，但是就目前情況來看，企業(yè)管理費(fèi)用的控制工作依舊沒有達(dá)到最好，存在一些問題和不足，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：