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【摘要】本文根據(jù)現(xiàn)有研究資料，結(jié)合自身在上市公司成本費用管理當(dāng)中的一些經(jīng)驗，針對上市公司存在費用粘性的影響因素進(jìn)行了分析，將其分為主觀影響因素和客觀影響因素，主觀影響因素主要包括管理者的品質(zhì)、資本結(jié)構(gòu)等，客觀因素包括宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境等。最后針對費用粘性的控制提出了相應(yīng)對策建議。通過研究，希望能夠?qū)ι鲜泄举M用粘性問題的解決對策提供一些幫助和啟示。

【關(guān)鍵詞】上市公司；費用粘性；因素；對策

經(jīng)濟(jì)社會的快速發(fā)展，對上市公司經(jīng)營管理提出了更高的標(biāo)準(zhǔn)和要求，尤其是在證券市場不斷規(guī)范和完善的情況下，上市公司在經(jīng)營管理當(dāng)中必須重視和加強(qiáng)成本管理，提高成本管理的能力與水平。在這一過程中，要重視各類成本管理問題，提高成本管理的效率。其中，費用粘性是上市公司成本管理當(dāng)中需要重點注意的一個問題，在解決這一問題的過程中要準(zhǔn)確把握費用粘性的主要影響因素，找到良好的解決方法。研究就在這一背景下，針對上市公司費用粘性影響因素及其解決對策展開研究。

一、上市公司費用粘性的內(nèi)涵

費用粘性是指企業(yè)費用與收入成非對稱變化的成本習(xí)性。從傳統(tǒng)成本管理的角度，理論上的成本與業(yè)務(wù)量之間是一種簡單線性關(guān)系，兩者呈現(xiàn)正向關(guān)系，當(dāng)業(yè)務(wù)量增長的時候，成本費用也會增長，當(dāng)業(yè)務(wù)量下降的時候，成本費用也會下降。所以，在傳統(tǒng)的成本管理當(dāng)中認(rèn)為成本管理主要受業(yè)務(wù)量的影響。實際上在企業(yè)經(jīng)營管理當(dāng)中，成本費用的影響因素有很多，或經(jīng)濟(jì)環(huán)境、物價和股權(quán)結(jié)構(gòu)等等，導(dǎo)致實際的企業(yè)費用與收入呈現(xiàn)出非對稱變化的特征，這會進(jìn)一步加劇企業(yè)成本費用管理的難度，導(dǎo)致企業(yè)的成本費用超出了目標(biāo)。成本費用粘性存在于任何一個企業(yè)當(dāng)中，其中既包括上市公司又包括非上市公司。由于非上市公司財務(wù)管理具有私密性的特征，所以說成本費用粘性在上市公司當(dāng)中表現(xiàn)的最為明顯。從上市公司成本管理的角度來講，無法從根本上解決成本費用粘性問題，但是可以將費用粘性對上市公司成本管理的負(fù)面影響降到最低。

二、上市公司費用粘性的主要影響因素

1.主觀因素。（1）管理者的品質(zhì)。管理者的品質(zhì)對費用粘性的影響非常明顯，不同管理者的品質(zhì)存在較大的差異，差異會滲透到具體的管理事務(wù)當(dāng)中，必然會對企業(yè)的費用粘性產(chǎn)生影響。管理者的品質(zhì)主要是通過成本管理的措施和方法，對企業(yè)費用粘性產(chǎn)生影響。如果管理者的品質(zhì)不佳，在業(yè)務(wù)量持續(xù)下降的情況下，管理者沒有及時采取有效的措施來提高業(yè)務(wù)量，同時企業(yè)的經(jīng)營管理成本依然保持不變，這種情況下就會產(chǎn)生較為嚴(yán)重的費用粘性問題。當(dāng)然，如果管理者急于提高業(yè)務(wù)量，在沒有進(jìn)行市場調(diào)查的基礎(chǔ)上，或者是所制定的各項銷售措施不符合市場預(yù)期，導(dǎo)致實際的銷售目標(biāo)沒實現(xiàn)，而投入的成本費用大量增加，這種情況下也會出現(xiàn)嚴(yán)重的費用粘性問題。由此可以看出管理者的品質(zhì)是通過具體的經(jīng)營管理措施，對成本費用產(chǎn)生影響。當(dāng)然，如果管理者的品質(zhì)比較高，在業(yè)務(wù)量持續(xù)下降的情況下，能夠及時采取措施控制并提高業(yè)務(wù)量，同時能夠采取有效的措施控制成本費用的上升，這種情況下，即便是成本費用有所增長也在合理的范圍之內(nèi)，企業(yè)的費用粘性問題也能夠得到有效的控制。（2）管理者的專業(yè)素養(yǎng)。管理者的專業(yè)素養(yǎng)也會對公司的費用產(chǎn)生極大的影響，也是導(dǎo)致費用粘性產(chǎn)生的一個非常重要的因素。管理者的專業(yè)素養(yǎng)是指他們在管理工作當(dāng)中所具備的基本知識和素質(zhì)能力，這些要素會直接影響他們的實際管理能力和水平，尤其是各類經(jīng)營管理事務(wù)的處理能力。對上市公司來說，管理者的專業(yè)素養(yǎng)越高，成本管理工作效果也就越突出，如果他們的專業(yè)素養(yǎng)達(dá)不到上市公司的標(biāo)準(zhǔn)和要求，必然會影響成本費用管理的實際效果。比如說在經(jīng)營管理當(dāng)中，無法按照公司制定的費用計劃開展各項成本費用管理控制工作，導(dǎo)致實際費用與計劃費用偏差比較大，又沒有能力或者沒有及時采取措施糾正偏差，可能導(dǎo)致比較嚴(yán)重的費用粘性的情況出現(xiàn)。（3）資本結(jié)構(gòu)。普通企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)存在較大的差異，資本結(jié)構(gòu)會影響企業(yè)的經(jīng)營管理，尤其是內(nèi)部的組織結(jié)構(gòu)管理思想和成本費用控制目標(biāo)。其中，資本結(jié)構(gòu)當(dāng)中的負(fù)債規(guī)模和負(fù)債方式對企業(yè)的影響最為明顯。上市公司的資本結(jié)構(gòu)當(dāng)中，負(fù)債主要來源于商業(yè)銀行，如果上市公司能夠保持良好的經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顟B(tài)，具備良好的償債能力可以顯著降低債務(wù)風(fēng)險。但是一旦發(fā)生債務(wù)風(fēng)險，商業(yè)銀行無法及時償還本息，這種情況下債權(quán)人可能會訴諸法律，維護(hù)自己的合法權(quán)益，企業(yè)的信譽和經(jīng)營發(fā)展都會受到影響，業(yè)務(wù)量可能會出現(xiàn)下降。而業(yè)務(wù)量下降的時候，企業(yè)為了維持正常的經(jīng)營會縮短銷貨款期，延長貸款期限，而這些都需要調(diào)整成本費用，增加上市公司的成本費用粘性。2.客觀因素。（1）宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境。宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境對企業(yè)最大的影響在于其所處的經(jīng)營發(fā)展環(huán)境，良好的宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境能夠?qū)ζ髽I(yè)的經(jīng)營發(fā)展起到良好的幫助與促進(jìn)作用。對于國內(nèi)上市公司而言，目前的整體宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境良好，盡管遭遇疫情等諸多因素的影響，我國的宏觀經(jīng)濟(jì)依然保持著良好的發(fā)展趨勢，經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整轉(zhuǎn)型和升級取得了舉世矚目的成果，經(jīng)濟(jì)的發(fā)展質(zhì)量和發(fā)展能力也明顯提升，這一點對國內(nèi)上市公司而言是非常有利的。當(dāng)然，如果宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)生變化，將會對上市公司帶來不利影響，尤其是在成本變動方面，進(jìn)一步提升了上市公司的費用粘性。（2）行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r。行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r實際上包含了兩個方面，就是行業(yè)發(fā)展前景以及目前的行業(yè)市場競爭程度。行業(yè)發(fā)展前景主要影響上市公司的營業(yè)收入，如果行業(yè)整體處在上升期，未來的市場發(fā)展比較好，意味著企業(yè)能夠獲得的業(yè)務(wù)收入比較多，在這種情況下配合企業(yè)內(nèi)部管理其費用粘性也會得到有效的控制。但是如果行業(yè)整體發(fā)展處于末期，未來的業(yè)務(wù)發(fā)展和業(yè)務(wù)收入嚴(yán)重不足，這種情況下如果沒有及時進(jìn)行有效的管理調(diào)整，就會出現(xiàn)比較嚴(yán)重的費用粘性問題。另外，即便是在同一個行業(yè)之內(nèi)企業(yè)面臨的競爭壓力，也存在著巨大的差異，整體上行業(yè)競爭處于越來越激烈的狀態(tài)，激烈的市場競爭會極大的影響企業(yè)的業(yè)務(wù)收入以及成本費用管理。

三、上市公司費用粘性管理控制的建議

1.提高經(jīng)營管理者的品質(zhì)與素質(zhì)能力。上市公司的經(jīng)營管理者應(yīng)該具備較高的品質(zhì)與素質(zhì)能力。一方面，公司的經(jīng)營管理者應(yīng)該具備較強(qiáng)的進(jìn)取心，工作當(dāng)中也積極參與到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展當(dāng)中，對企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)和未來趨勢有一個科學(xué)完善的規(guī)劃，在此基礎(chǔ)上以高度的責(zé)任心完成企業(yè)管理工作，通過自己的工作實現(xiàn)企業(yè)不斷發(fā)展壯大。另一方面，上市公司的經(jīng)營管理者在工作當(dāng)中要不斷的學(xué)習(xí)，提高自身的專業(yè)素質(zhì)和能力，學(xué)習(xí)的內(nèi)容主要是以企業(yè)經(jīng)營管理方面的專業(yè)理論為主，也包括一些具體的管理知識和方法，通過學(xué)習(xí)既要提高自己的管理實踐能力，又要解決上市公司在經(jīng)營發(fā)展過程中面臨的各種問題，只有這樣才能有效的避免因為經(jīng)營管理者自身的品質(zhì)和素質(zhì)能力方面的不足導(dǎo)致費用粘性問題出現(xiàn)。2.合理的控制企業(yè)的債務(wù)規(guī)模。對于上市公司來說，債務(wù)規(guī)模對費用粘性的影響比較明顯，要想減少債務(wù)規(guī)模對費用粘性的負(fù)面影響，就必須合理的控制企業(yè)的債務(wù)規(guī)模。站在上市公司的角度來講，在控制債務(wù)規(guī)模的過程中，要充分考慮到企業(yè)當(dāng)前及未來的償債能力，在此基礎(chǔ)上對每一筆債務(wù)的償債都要制定詳細(xì)的計劃方案。在這一過程中要與每一個債權(quán)人建立良好的合作關(guān)系，保持密切的溝通和聯(lián)系，針對債務(wù)履行過程中的一些具體問題進(jìn)行細(xì)致的協(xié)商。就目前來看，國內(nèi)的很多上市公司的負(fù)債規(guī)模都超出了自己的資產(chǎn)規(guī)模，不僅包括固定資產(chǎn)規(guī)模，也包括一些流動資產(chǎn)，這種情況下企業(yè)面臨的費用粘性風(fēng)險比較高，對企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展也會產(chǎn)生負(fù)面的影響。所以企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展過程中應(yīng)該對債務(wù)規(guī)模設(shè)定一個紅線，參考國外或同行業(yè)的具體情況設(shè)定適宜本企業(yè)的閾值，一般在70%，當(dāng)然在特殊的情況下可能會超過100%，但是盡量要朝著既定的閾值進(jìn)行控制。3.關(guān)注外部因素變化對企業(yè)費用粘性的影響。外部市場環(huán)境以及競爭激烈程度，也會對上市公司的費用粘性產(chǎn)生一定的影響，所以企業(yè)要想控制和降低費用粘性對企業(yè)經(jīng)營發(fā)展帶來的負(fù)面影響就需要時刻關(guān)注外部因素的變化。一方面企業(yè)的經(jīng)營管理者要時刻關(guān)注所在行業(yè)的變化，針對行業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r制定進(jìn)入退出機(jī)制，明確行業(yè)進(jìn)入退出的標(biāo)準(zhǔn)，這樣才能有效的避免行業(yè)進(jìn)入衰退期以后帶來的費用粘性問題。另一方面要不斷提高企業(yè)的市場競爭力，只有競爭力提高了企業(yè)的費用粘性才能逐步的弱化，企業(yè)也才能不斷的提高業(yè)務(wù)能力和水平來降低費用粘性的負(fù)面影響?？傊鲜泄净蚨嗷蛏俚亩即嬖谫M用粘性問題，對于上市公司來說，要重視費用粘性的負(fù)面影響，針對影響費用粘性產(chǎn)生的各類因素，采取有效的控制措施，來保持企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的穩(wěn)定性。

參考文獻(xiàn)

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［2］孫錚，劉浩.中國上市公司費用“粘性”行為研究［J］.經(jīng)濟(jì)研究，2004（12）：141-142.

作者：鄭鵬舉