有人對企業(yè)文化的認(rèn)識存在這樣那樣的誤區(qū)。有的認(rèn)為企業(yè)文化就是領(lǐng)導(dǎo)層的文化，有的認(rèn)為企業(yè)文化沒有多大作用；有的過分強(qiáng)調(diào)企業(yè)文化就是解決企業(yè)一切問題的法寶等等。這些認(rèn)識都有一定的片面性，對發(fā)電企業(yè)文化進(jìn)行思考，我們要聯(lián)系發(fā)電企業(yè)產(chǎn)供銷同時(shí)進(jìn)行的特點(diǎn)來思考這個(gè)問題。發(fā)電企業(yè)的文化除了具有一般企業(yè)文化普遍的內(nèi)涵外，一方面重點(diǎn)要在營造安全文化、廉政文化、和諧文化、節(jié)約文化和生態(tài)文化上下功夫；另一方面還要思考具體怎樣抓本企業(yè)文化。

一、發(fā)電企業(yè)重點(diǎn)營造幾個(gè)方面的文化

我們先了解企業(yè)文化的含義，文化就是人們思想意識的導(dǎo)向，是一個(gè)群體的精神靈魂，而企業(yè)文化就是企業(yè)的哲學(xué)思想、信念、道德規(guī)范與價(jià)值觀。它是引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展的精神先導(dǎo)、凝聚員工團(tuán)隊(duì)意識的精神信仰、激發(fā)員工為企業(yè)發(fā)展而不斷努力前進(jìn)而實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的精神靈魂。還有一種說法“企業(yè)文化”：即：建立企業(yè)之“文”，來“化”解掉企業(yè)本身所存在的種種弊端。

良好的企業(yè)文化是一種適應(yīng)發(fā)展需要、具有超前意識與先進(jìn)性的文化，包涵了企業(yè)及員工的核心價(jià)值觀、經(jīng)營理念、服務(wù)宗旨、發(fā)展思想、企業(yè)精神、道德規(guī)范、行為準(zhǔn)則等諸多方面。良好的企業(yè)文化不僅是企業(yè)行動(dòng)的指南，還會(huì)為企業(yè)培養(yǎng)一支為共同的遠(yuǎn)景而奮斗，充滿使命感、自豪感、責(zé)任感的員工團(tuán)隊(duì)，為企業(yè)營造一種蓬勃向上、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、不斷創(chuàng)新的精神氛圍。企業(yè)文化對提升企業(yè)文化力、凝聚力、競爭力和管理水平、促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展有著非常重要的作用。本文主要對發(fā)電企業(yè)文化思考下面幾個(gè)問題。

（一）營造安全文化

發(fā)電企業(yè)要堅(jiān)持“安全第一”的方針。要把安全第一作為貫徹以人為本的管理理念來抓。安全生產(chǎn)是領(lǐng)導(dǎo)者的第一責(zé)任，領(lǐng)導(dǎo)者的第一責(zé)任，是指各級領(lǐng)導(dǎo)在企業(yè)擔(dān)負(fù)的眾多責(zé)任中，安全責(zé)任為第一責(zé)任；安全是影響企業(yè)興衰的第一因素。如何營造安全文化呢？

一、火電企業(yè)面臨困境的原因分析

(一)煤炭等要素價(jià)格上漲，經(jīng)營成本上升較快近年來，電煤、運(yùn)力、人力等各要素價(jià)格不斷上漲，火電企業(yè)運(yùn)營成本快速攀升。尤其電煤成本占火電企業(yè)經(jīng)營成本75%以上，煤炭價(jià)格的波動(dòng)對火電企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益具有舉足輕重的影響。自國家放開煤炭管制以來，煤炭價(jià)格便開始連番上漲，即便是2012年在煤價(jià)總體下浮的情況下其全年標(biāo)煤單價(jià)也超過了800元/噸，比2006年煤價(jià)增幅超過了150%，如此巨大的漲幅，致使火電企業(yè)出現(xiàn)了近年來最大規(guī)模的虧損。(二)電力裝機(jī)規(guī)?？焖僭鲩L，發(fā)電市場競爭更趨激烈近年來，全國電力裝機(jī)容量保持兩位數(shù)的增長速度，目前總裝機(jī)已經(jīng)突破10億千瓦大關(guān)。2013年江蘇省發(fā)電裝機(jī)也首次突破8000萬千瓦，十年間累計(jì)增長了2.6倍，年均增長13.6%。發(fā)電裝機(jī)容量急劇上升，造成火電機(jī)組設(shè)備平均利用小時(shí)數(shù)增長緩慢，火電企業(yè)間競爭日益加劇。從圖中可以看出，近年來江蘇省發(fā)電利用小時(shí)增速趨緩，增幅收窄。(三)環(huán)保治理成本大幅提升火電行業(yè)和企業(yè)歷來是節(jié)能減排的重點(diǎn)領(lǐng)域，近年來國家環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)不斷提高，火電企業(yè)環(huán)保設(shè)備投入成本和治理成本上升較快。伴隨著國家發(fā)展戰(zhàn)略的升級，以及多地持續(xù)不斷的霧霾天氣，國家相應(yīng)出臺了《大氣污染防治行動(dòng)計(jì)劃》等措施，使火電企業(yè)必須承擔(dān)更多的社會(huì)責(zé)任，投入更多的資金和精力推進(jìn)環(huán)保改造，完成節(jié)能減排目標(biāo)，這也額外推高了火電企業(yè)的運(yùn)行成本。(四)宏觀經(jīng)濟(jì)增速放緩導(dǎo)致用電需求疲軟電力生產(chǎn)與宏觀經(jīng)濟(jì)大勢密切相關(guān)。2013年前三季度國內(nèi)生產(chǎn)總值386762億元，同比增長7.7%，全社會(huì)用電量3.95萬億千瓦時(shí)，同比增長7.2%，與金融危機(jī)前相比，經(jīng)濟(jì)增速和用電量均大幅下降，一定程度上反映了經(jīng)濟(jì)下行壓力大，全社會(huì)用電需求低迷的現(xiàn)狀。與此同時(shí)，國家通脹壓力加大，貨幣政策總體上進(jìn)入緊縮通道，企業(yè)信貸規(guī)模受控，融資成本進(jìn)一步增加。(五)電力體制改革遺留的問題目前，電力市場只有電網(wǎng)和發(fā)電企業(yè)實(shí)行了體制分開，沒有實(shí)行輸配和配售分開，電網(wǎng)企業(yè)利用壟斷優(yōu)勢嚴(yán)重壓低了火電企業(yè)的利潤空間。同時(shí)，火電企業(yè)上網(wǎng)電價(jià)仍實(shí)行政府審批制，加之煤電聯(lián)動(dòng)政策又執(zhí)行不到位。電價(jià)的嚴(yán)格管制使發(fā)電企業(yè)只有通過強(qiáng)化內(nèi)部管理，嚴(yán)控支出，自行消化煤價(jià)上漲帶來的成本壓力。

二、火電企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的現(xiàn)實(shí)途徑

(一)推進(jìn)煤電市場營銷，擴(kuò)大經(jīng)濟(jì)增量電量和電煤是影響火電企業(yè)利潤的兩個(gè)重要因素，也是火電企業(yè)市場營銷的主要任務(wù)。在電量營銷方面，根據(jù)自身機(jī)組特點(diǎn)，做好電力市場形勢分析，力爭多發(fā)電、搶發(fā)電。通過分析研究國家總體經(jīng)濟(jì)形勢和電力市場變化，開展市場調(diào)研，充分關(guān)注上下游市場，及時(shí)掌握市場需求形勢，電價(jià)水平和負(fù)荷特性，有針對性、有層次地開展電量營銷工作。堅(jiān)持度電必爭，跟蹤負(fù)荷趨勢，渠道爭取網(wǎng)間和臨時(shí)交易電量計(jì)劃，努力提高600MW以上大機(jī)組發(fā)電負(fù)荷，爭發(fā)搶發(fā)電量，強(qiáng)化市場對標(biāo)，加強(qiáng)營銷公關(guān)，拓寬信息通道，掌握網(wǎng)內(nèi)機(jī)組信息，做到知己知彼，提高市場競爭力。在煤炭營銷方面，火電企業(yè)要根據(jù)機(jī)組燃燒煤種、所處地區(qū)以及未來發(fā)展戰(zhàn)略，研究制定煤炭營銷專項(xiàng)規(guī)劃，全面提升資源保障能力。加大資源開發(fā)力度，積極尋求新的煤源點(diǎn)，選擇優(yōu)質(zhì)、價(jià)廉、有穩(wěn)定資源的煤礦企業(yè)建立長期合作關(guān)系；注重煤炭市場的分析研究，建立煤炭價(jià)格預(yù)警預(yù)報(bào)機(jī)制，動(dòng)態(tài)調(diào)整煤炭采購策略，尋求開拓海外煤炭資源，形成科學(xué)的國內(nèi)外煤炭比選采購體系。(二)夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行水平堅(jiān)持“安全發(fā)展，科學(xué)發(fā)展”的理念，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)生產(chǎn)制度，規(guī)范人員行為，建立健全安全管理長效機(jī)制，加快構(gòu)建長期穩(wěn)定、持續(xù)有效、成熟完善的安全管理體系。要強(qiáng)化設(shè)備治理，不斷提高設(shè)備運(yùn)行可靠性，通過推進(jìn)合規(guī)生產(chǎn)、加強(qiáng)系統(tǒng)消缺等手段，提高設(shè)備質(zhì)量，努力杜絕設(shè)備事故和機(jī)組非停，提高設(shè)備利用小時(shí)數(shù)；充分發(fā)揮科技支撐作用，以安全生產(chǎn)和節(jié)能降耗為課題，推進(jìn)設(shè)備治理和升級改造；做好運(yùn)行管理工作，深入實(shí)施運(yùn)行管理的競爭機(jī)制，強(qiáng)化指標(biāo)競賽的作用，實(shí)現(xiàn)機(jī)組精益運(yùn)行；深入推進(jìn)運(yùn)行指標(biāo)管理，堅(jiān)持不懈地與國內(nèi)同類型先進(jìn)機(jī)組對標(biāo)，找差距、定措施，不斷實(shí)現(xiàn)節(jié)能降耗工作的新突破。(三)推行精細(xì)化管理，嚴(yán)控成本費(fèi)用在生產(chǎn)經(jīng)營各個(gè)方面，建立成本費(fèi)用降低的長效機(jī)制，提高成本管控的精細(xì)化水平。一是實(shí)施全面預(yù)算管理，動(dòng)態(tài)進(jìn)行成本分析，實(shí)現(xiàn)剛性控制，確保各項(xiàng)費(fèi)用實(shí)現(xiàn)可控在控；二是加強(qiáng)生產(chǎn)成本管控，提高檢修計(jì)劃的準(zhǔn)確性，深化檢修定額管理，嚴(yán)防過修、失修現(xiàn)象；三是強(qiáng)化資金管理，根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營需要，合理確定現(xiàn)金持有量，加快資金回流，提高流動(dòng)資金的周轉(zhuǎn)率，充分利用各種金融創(chuàng)新工具，降低財(cái)務(wù)成本；四是規(guī)范招標(biāo)和采購行為，全面降低物資采購成本，加強(qiáng)物資儲(chǔ)備定額、消耗定額的管理，優(yōu)化庫存結(jié)構(gòu)，降低庫存資金占用；五是積極開展修舊利廢等各類倡導(dǎo)資源節(jié)約的活動(dòng)，充分調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性，變廢為寶，最大限度地減少浪費(fèi)；六是嚴(yán)格控制辦公、招待、差旅等費(fèi)用支出，嚴(yán)格履行費(fèi)用審批手續(xù)，保障企業(yè)規(guī)范經(jīng)營、穩(wěn)健發(fā)展。

三、火電企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的長遠(yuǎn)思考

(一)積極爭取和發(fā)展新項(xiàng)目，加快企業(yè)轉(zhuǎn)型升級步伐發(fā)展新的項(xiàng)目、快速提升企業(yè)規(guī)模總量，壯大經(jīng)濟(jì)實(shí)力，是火電企業(yè)應(yīng)對當(dāng)前經(jīng)營困難、防范市場風(fēng)險(xiǎn)最直接有效的途徑。火電企業(yè)要主動(dòng)順應(yīng)電力產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢，抓住國家經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整和能源產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的戰(zhàn)略機(jī)遇，積極爭取政策扶持，利用“上大壓小”、節(jié)能減排等契機(jī)，全力擴(kuò)建60萬千瓦以上的高參數(shù)、大容量、低能耗的新機(jī)組項(xiàng)目，不斷壯大規(guī)?？偭?，快速提升企業(yè)核心競爭力。同時(shí)，準(zhǔn)確把握國家能源政策動(dòng)態(tài)，緊跟世界能源領(lǐng)域新技術(shù)、新裝備、新能源發(fā)展脈搏，科學(xué)制定和調(diào)整企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，加快發(fā)展符合國家產(chǎn)業(yè)政策導(dǎo)向的熱電聯(lián)產(chǎn)、燃機(jī)發(fā)電、抽水蓄能發(fā)電等清潔能源項(xiàng)目，積極爭取發(fā)展風(fēng)電、太陽能、生物質(zhì)等可再生能源項(xiàng)目，不斷優(yōu)化企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，促進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級和持續(xù)發(fā)展。(二)延伸上下游產(chǎn)業(yè)鏈，實(shí)施煤電一體化經(jīng)營發(fā)電企業(yè)要?jiǎng)?chuàng)新經(jīng)營思路，發(fā)揮資金、管理、技術(shù)、人才等自身優(yōu)勢，打通煤炭經(jīng)營上下游產(chǎn)業(yè)鏈，勇于突破煤炭資源受制于人的“瓶頸”。在充分調(diào)研和論證的基礎(chǔ)上，研究制定煤電一體化經(jīng)營戰(zhàn)略，通過精選戰(zhàn)略合作者、直接投資、入股合資等方式，積極投資煤炭資源礦點(diǎn)，延伸火電經(jīng)營的上下游產(chǎn)業(yè)鏈，穩(wěn)定燃料采購價(jià)格，盡力降低燃料市場價(jià)格波動(dòng)對發(fā)電成本的影響；積極整合各方資源，在煤炭原產(chǎn)地、沿海港口、沿江地區(qū)探索建立煤炭碼頭，實(shí)現(xiàn)煤炭倉儲(chǔ)、中轉(zhuǎn)、接卸、運(yùn)輸一站式管理，降低煤炭物流成本。在具備條件、擁有較好基礎(chǔ)的火電企業(yè)，要大力發(fā)展多種經(jīng)營產(chǎn)業(yè)，拓寬業(yè)務(wù)領(lǐng)域，抓好內(nèi)部經(jīng)營管理，將多經(jīng)產(chǎn)業(yè)做大、做強(qiáng)、做優(yōu)，著力提升面向市場的盈利能力，分散主業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，緩解主業(yè)因虧損帶來的經(jīng)營壓力。(三)依托科技進(jìn)步和技術(shù)創(chuàng)新，發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)火電企業(yè)要堅(jiān)定不移地走資源節(jié)約型、環(huán)境友好型發(fā)展道路，推進(jìn)節(jié)能減排，逐步實(shí)現(xiàn)由主要依靠增加物質(zhì)資源消耗向主要依靠科技進(jìn)步和技術(shù)創(chuàng)新轉(zhuǎn)變。一是以提升機(jī)組經(jīng)濟(jì)可靠性為主線，不斷加大資金、技術(shù)投入，開展節(jié)能改造，保障機(jī)組可靠穩(wěn)定運(yùn)行，有效降低各項(xiàng)能耗指標(biāo)。二是以履行社會(huì)責(zé)任、降低環(huán)保費(fèi)用為主線，重視環(huán)保設(shè)施改造和建設(shè)，確保達(dá)標(biāo)投入使用，重點(diǎn)確保脫硫、脫硝、除塵設(shè)施的連續(xù)穩(wěn)定運(yùn)行，避免環(huán)?？己耍行Ы档铜h(huán)保治理費(fèi)用。三是以提升供熱總量、開拓增收渠道為主線，發(fā)揮熱電聯(lián)產(chǎn)機(jī)組供熱優(yōu)勢，著力拓展熱力市場，加強(qiáng)管網(wǎng)維護(hù)，降低熱損耗，打造具有區(qū)域特色的熱電品牌。四是以固廢物的回收利用、發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)為主線，注重各類固體排放物的綜合利用，將粉煤灰綜合利用工作納入主業(yè)進(jìn)行同步管理，推進(jìn)規(guī)劃開發(fā)工作，大力發(fā)展干灰分選系統(tǒng)及粉煤灰制磚生產(chǎn)項(xiàng)目，積極培育新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)?；痣娖髽I(yè)要化解經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)健發(fā)展，必須堅(jiān)持低成本戰(zhàn)略，通過改革創(chuàng)新和轉(zhuǎn)型升級，深挖潛力，實(shí)施自救，致力于走一條高效、集約、可持續(xù)的經(jīng)營道路。

***發(fā)電有限公司是一家有著50年歷史的老廠，自上世紀(jì)80年代，開始探索企業(yè)文化建設(shè)，20年來，秉持“塑其形、鑄其魂、展其貌”的思路，進(jìn)入新世紀(jì)，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，堅(jiān)持理論指導(dǎo)與時(shí)代特征相結(jié)合、地域特色與企業(yè)特質(zhì)相結(jié)合、企業(yè)發(fā)展與人的發(fā)展相結(jié)合，建設(shè)以“發(fā)展實(shí)力、創(chuàng)新活力、文化魅力”為內(nèi)涵的“三力”文化，走出了一條以文鑄魂、以文育人、以文興企的新路子，促進(jìn)了企業(yè)科學(xué)發(fā)展，公司裝機(jī)容量達(dá)110萬千瓦，連年超額完成年度目標(biāo)任務(wù)，成為中國華電集團(tuán)公司的先進(jìn)企業(yè)，先后榮獲中央企業(yè)先進(jìn)集體、全國企業(yè)文化優(yōu)秀獎(jiǎng)、全國和諧勞動(dòng)關(guān)系優(yōu)秀企業(yè)等稱號。我們做法有四個(gè)方面。

一、強(qiáng)化時(shí)代特征，引領(lǐng)企業(yè)科學(xué)發(fā)展

面對新形勢，公司深刻認(rèn)識國有企業(yè)的政治地位，把握發(fā)展大勢，全面融入改革開放的大潮，切實(shí)履行經(jīng)濟(jì)、政治、社會(huì)三大責(zé)任，把科學(xué)發(fā)展觀貫徹到文化建設(shè)的全過程，促進(jìn)企業(yè)科學(xué)發(fā)展。

講經(jīng)濟(jì)責(zé)任重在提升企業(yè)效益。國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的高低，關(guān)系到和諧社會(huì)的物質(zhì)基礎(chǔ)。公司把提升企業(yè)效益作為中心工作，作為企業(yè)文化建設(shè)的重要任務(wù)，以文化力提高發(fā)展力，以軟實(shí)力提升競爭力，確保了企業(yè)資產(chǎn)保值增值。公司大力宣傳“效益至上，科學(xué)管理”的經(jīng)營理念，堅(jiān)持“企業(yè)管理以經(jīng)營管理為中心、經(jīng)營管理以財(cái)務(wù)管理為核心、財(cái)務(wù)管理以預(yù)算管理為‘龍頭’”的經(jīng)營策略，建立了抓大事、抓立項(xiàng)、抓定額、抓分析、抓考核的管理模式，健全了目標(biāo)成本三級核算網(wǎng)絡(luò)，經(jīng)營管理可控在控。*7年，公司緊緊圍繞“節(jié)能降耗、對標(biāo)管理”，狠抓“三電”、“四煤”、“四費(fèi)”，克服發(fā)電成本大幅上漲，完成利潤1.2億元，創(chuàng)歷史新高，實(shí)現(xiàn)了對國家、對集團(tuán)的貢獻(xiàn)度最大化。

講政治責(zé)任重在凝聚企業(yè)力量。國有企業(yè)講政治，就是要用黨的最新理論武裝黨員干部，教育員工，保證企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。公司多形式、多途徑深入開展科學(xué)發(fā)展觀、十七大精神學(xué)習(xí)活動(dòng)，引導(dǎo)干部員工掌握科學(xué)理論，不斷提高政治敏銳性和把握政治方向的能力，確保公司正確的發(fā)展方向；深入開展社會(huì)主義核心價(jià)值體系教育活動(dòng)，引導(dǎo)員工堅(jiān)定理想信念，講正氣樹新風(fēng)，促進(jìn)企業(yè)和諧進(jìn)步；深入宣貫華電集團(tuán)“以人為本、圖強(qiáng)報(bào)國”的核心價(jià)值觀和《華電憲章》，用企業(yè)精神塑造人、影響人；扎實(shí)開展黨建“三示范”和內(nèi)容豐富的“黨員一日”活動(dòng)，強(qiáng)化基層黨的組織建設(shè)，增強(qiáng)黨員講政治、講大局的自覺性和主動(dòng)性；同時(shí)，針對新形勢下員工價(jià)值多元化，進(jìn)行有理、有利、有序的引導(dǎo)，做到法治和德治的統(tǒng)一，增強(qiáng)員工構(gòu)建和諧企業(yè)的責(zé)任感。

講社會(huì)責(zé)任重在樹立企業(yè)形象。公司把承擔(dān)社會(huì)責(zé)任作為企業(yè)文化的重要內(nèi)容，開展社會(huì)公益活動(dòng)，經(jīng)常組織員工參與無償獻(xiàn)血活動(dòng)，送文藝、送健康、送法律到社區(qū)；關(guān)心弱勢群體，開展“1＋1”結(jié)對助學(xué)活動(dòng)；建立捐助機(jī)制，員工積極參與救災(zāi)、慈善等捐款活動(dòng)；開展扶貧幫困活動(dòng)，支援貧困鄉(xiāng)村發(fā)展經(jīng)濟(jì)；關(guān)心環(huán)境保護(hù)，在全省率先安裝脫硫系統(tǒng)，發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，對廢物綜合利用，公司榮獲“*省循環(huán)經(jīng)濟(jì)示范單位”稱號。

隨著電力體制改革的不斷深入，近年來眾多電力企業(yè)均把實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略做為尋求新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的重要戰(zhàn)略，力求在電力檢修市場這塊大蛋糕的爭奪戰(zhàn)中謀取更大的份額，形成了“千帆競發(fā)百舸爭流”的壯觀場面。

“走出去”是具有深遠(yuǎn)意義的戰(zhàn)略決策。發(fā)電企業(yè)實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略，是電力行業(yè)改革發(fā)展的必由之路，是在人力資源過剩情況下做出的正確選擇，也是一次前所未的挑戰(zhàn)。目前部分職工心理、心態(tài)發(fā)生巨大變化，變得復(fù)雜、脆弱、多變，甚至急燥、沖動(dòng)。如不及時(shí)加以引導(dǎo)、調(diào)整，必將對改革進(jìn)程和企業(yè)穩(wěn)定造成重大影響。如何及時(shí)、準(zhǔn)確的把握職工在企業(yè)改革進(jìn)程中呈現(xiàn)出的不同心態(tài)，并及時(shí)做好相互溝通、矛盾化解、解惑釋疑的工作，思想政治工作如何為企業(yè)改革、發(fā)展、穩(wěn)定服務(wù)，是我們刻不容緩的研究課題。

本文試就發(fā)電企業(yè)實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略中，思想政治工作面臨的職工思想障礙如何解除的新挑戰(zhàn)提出一些工作思路，與大家共同探討。

一、實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略給發(fā)電企業(yè)帶來的變化

多年來，電力企業(yè)穩(wěn)穩(wěn)地蝸居在自己精心構(gòu)筑的圍城里，享受著皇帝女兒不愁嫁的政策優(yōu)勢過著衣食無憂的生活。隨著改革的不斷深入優(yōu)勢消退危機(jī)突顯，發(fā)電企業(yè)的生存和發(fā)展壓力不斷增大，人們開始尋找擺脫困境的出路和辦法，最終選擇了“走出去”的道路，發(fā)電企業(yè)發(fā)生了三大轉(zhuǎn)變。

一是思想觀念的轉(zhuǎn)變。過去不必想、不愿想、不敢想的事情，現(xiàn)在逼迫著你去琢磨。因?yàn)檫^去依賴別人，現(xiàn)在只有靠自己；過去是等米下鍋，現(xiàn)在是找米下渦；過去靠守業(yè)，現(xiàn)在是拓業(yè)；過去是靠發(fā)電養(yǎng)家不離家，現(xiàn)在是靠技術(shù)外出自救離廠又離家。

一、細(xì)化日常管理，確保儲(chǔ)備物資完好

推行日常標(biāo)準(zhǔn)化管理，依照《庫房檢查情況登記簿》《、庫存物資登記簿》管理相關(guān)物資儲(chǔ)備，每月各個(gè)管理科室組織一次檢查，年初以及汛前訊后也要組織一次大檢查；依照防臺防汛物資管理要求，每天要巡視檢查，保管負(fù)責(zé)人應(yīng)做好臺帳記錄，設(shè)置標(biāo)識標(biāo)牌，保持庫房整潔衛(wèi)生，定期通風(fēng)，安裝防曬窗簾；定期對電器、消防設(shè)施等常規(guī)設(shè)備及時(shí)檢修、維護(hù)保養(yǎng)，保證各種設(shè)備完好，基地衛(wèi)生保潔措施要落實(shí)，因而倉庫檢修保養(yǎng)責(zé)任人責(zé)任重大。除此之外，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、研究檢查過程中的問題，并提出處置意見，繼續(xù)跟蹤并落實(shí)行動(dòng)，確保物資儲(chǔ)備安全。

（1）公司物資部門要對購買的防臺防汛物資進(jìn)行檢驗(yàn)，保證防臺防汛物資性能合格和隨時(shí)可用；要加強(qiáng)防臺防汛物資的標(biāo)識管理，在防臺防汛物資存放處懸掛標(biāo)志牌，標(biāo)明物資名稱、參數(shù)、檢驗(yàn)日期、檢驗(yàn)結(jié)果、檢驗(yàn)人等。

（2）根據(jù)每年的汛情，可以按公司的實(shí)際要求增加儲(chǔ)備量。

（3）汛期各倉管保管員要在每月底對各類防臺防汛物資進(jìn)行一次全面的檢查，對已損壞或過期的防臺防汛物資及時(shí)更新，保證防臺防汛物資完好無損。

（4）防臺防汛應(yīng)急搶險(xiǎn)期間各倉庫保管員必須每天對防臺防汛物資進(jìn)行盤點(diǎn)，根據(jù)防臺防汛應(yīng)急物資的庫存情況及時(shí)補(bǔ)庫，確保防臺防汛應(yīng)急搶險(xiǎn)期間應(yīng)急物資儲(chǔ)備的最低限額。

第一條為了維護(hù)電力市場秩序，保護(hù)電力企業(yè)的合法權(quán)益，規(guī)范發(fā)電企業(yè)與電網(wǎng)企業(yè)之間電費(fèi)結(jié)算行為，根據(jù)《電力監(jiān)管條例》及相關(guān)法律法規(guī)，制定本辦法。

第二條發(fā)電企業(yè)與電網(wǎng)企業(yè)之間進(jìn)行電費(fèi)結(jié)算應(yīng)當(dāng)遵循依法、誠信、公平、公正的原則。任何一方不得利用電費(fèi)結(jié)算擾亂社會(huì)經(jīng)濟(jì)秩序，損害社會(huì)公共利益。

第三條電費(fèi)結(jié)算有關(guān)事項(xiàng)應(yīng)當(dāng)在發(fā)電企業(yè)與電網(wǎng)企業(yè)簽訂的《購售電合同》中予以約定。《購售電合同》包括長期、中短期、臨時(shí)和跨省跨區(qū)購售電合同。

第四條本辦法適用發(fā)電企業(yè)與電網(wǎng)企業(yè)之間的電費(fèi)結(jié)算。電網(wǎng)企業(yè)與其內(nèi)部所屬電廠電費(fèi)結(jié)算，享有政府特許權(quán)的外資控股電廠的電費(fèi)結(jié)算，發(fā)電企業(yè)與大用戶直供的電費(fèi)結(jié)算等參照本辦法執(zhí)行。

參與區(qū)域電力市場競價(jià)的發(fā)電企業(yè)與電網(wǎng)企業(yè)電費(fèi)結(jié)算，按照市場運(yùn)行規(guī)則的規(guī)定執(zhí)行。

第五條電力監(jiān)管機(jī)構(gòu)依據(jù)《電力監(jiān)管條例》和本辦法對發(fā)電與電網(wǎng)企業(yè)之間電費(fèi)結(jié)算行為進(jìn)行監(jiān)管。

1引言

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，能源日趨緊張，對環(huán)保也提出了新的要求，可再生新型能源的需求不斷提高。隨著新型能源的廣泛使用，給電力企業(yè)系統(tǒng)規(guī)劃、設(shè)計(jì)、電力調(diào)度及系統(tǒng)控制等方面帶來了一定的影響，受到社會(huì)各界的廣泛關(guān)注，因而研究光伏發(fā)電對電力企業(yè)的影響，是十分必要的。

2光伏發(fā)電的內(nèi)涵及優(yōu)勢

2.1內(nèi)涵

太陽能光伏發(fā)電，是指工作人員通過太陽能電池組件，在充分發(fā)揮半導(dǎo)體材料電子學(xué)特點(diǎn)的前提下，將太陽能轉(zhuǎn)換為電能。并網(wǎng)發(fā)電系統(tǒng)通過光伏數(shù)組接收到的太陽能，將其轉(zhuǎn)換為高壓直流電，再利用逆變器形成可供使用的正弦交流電。電力企業(yè)運(yùn)行中，為了充分發(fā)揮光伏發(fā)電系統(tǒng)的作用，國家電網(wǎng)系統(tǒng)也頒布了多項(xiàng)優(yōu)惠政策，支持光伏發(fā)電項(xiàng)目的發(fā)展。光伏發(fā)電在一定程度上可以節(jié)省蓄電池儲(chǔ)能，在最大化功率運(yùn)行時(shí)，太陽能發(fā)電效率也是最高的，同時(shí)其也有著很高的收益率，光伏系統(tǒng)布置分散，可以為用戶提供較多的電能，有效緩解電網(wǎng)傳輸與分配間的壓力。另外，光伏組件與建筑物相結(jié)合，從而在發(fā)電的基礎(chǔ)上，使得建筑物外觀更加美觀。

2.2優(yōu)勢

【摘要】價(jià)格改革是電力市場化改革的核心。伴隨電力工業(yè)體制改革和電力市場的發(fā)展，現(xiàn)行電價(jià)政策、制定電價(jià)的方法等已越來越不適應(yīng)新形勢的要求，暴露出了諸多弊端，在一定程度上已阻礙了電力工業(yè)的健康發(fā)展。本文主要探討上網(wǎng)電價(jià)改革的不足和建議，僅供參考。

【關(guān)鍵詞】上網(wǎng)電價(jià)；廠網(wǎng)分離；煤電聯(lián)動(dòng)；聯(lián)系

一、廠網(wǎng)分離時(shí)的上網(wǎng)電價(jià)遺留問題

（一）多種上網(wǎng)電價(jià)并存，使電力生產(chǎn)企業(yè)失去了公平競爭的基礎(chǔ)

在國家發(fā)改委印發(fā)的《電力廠網(wǎng)價(jià)格分離實(shí)施辦法》（發(fā)改價(jià)格[2003]352號）中，電價(jià)改革方案對離網(wǎng)電廠是按成本費(fèi)用、零利潤設(shè)計(jì)的，其核定的發(fā)電設(shè)備利用小時(shí)普遍較高，當(dāng)時(shí)出于較快地進(jìn)入市場競爭和便于操作考慮，而現(xiàn)在看，大部分地區(qū)建立電力市場還需要一段時(shí)間，而零利潤是不可能長期維持的。因此，顯然不應(yīng)讓離網(wǎng)電廠“臨時(shí)價(jià)格”長期化。2002年12月國家電力公司被拆分為兩大電網(wǎng)公司以及五大發(fā)電集團(tuán)。同時(shí)電網(wǎng)內(nèi)保留了用于支持電網(wǎng)企業(yè)主輔分離改革的預(yù)留920萬千瓦發(fā)電權(quán)益資產(chǎn)和用于補(bǔ)充電網(wǎng)建設(shè)資本金的預(yù)留647萬千瓦發(fā)電權(quán)益資產(chǎn)。由于“920”、“647”發(fā)電資產(chǎn)的特殊性，其上網(wǎng)電價(jià)更是普遍偏低，即使經(jīng)過兩次煤電聯(lián)動(dòng)亦是如此。同一電網(wǎng)內(nèi)多種電價(jià)并存且差距巨大，則不僅增加了國家電價(jià)管理的難度，而且使電力生產(chǎn)企業(yè)失去了公平競爭的基礎(chǔ)，妨礙了“廠網(wǎng)分開、競價(jià)上網(wǎng)”的開展，增加了深化電力體制改革的復(fù)雜性。

（二）零利潤原則使現(xiàn)行上網(wǎng)電價(jià)無法合理反映發(fā)電企業(yè)的成本支出，使價(jià)格與成本倒掛

摘要：業(yè)財(cái)融合是現(xiàn)代企業(yè)中比較常見的一種管理模式，業(yè)務(wù)是企業(yè)得以持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵，財(cái)務(wù)管理則是企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)順利展開的基礎(chǔ)，在企業(yè)管理中占據(jù)了相當(dāng)重要的位置，通過業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的融合，能夠切實(shí)提升企業(yè)管理水平，促進(jìn)企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展。本文結(jié)合業(yè)財(cái)融合的內(nèi)容，以發(fā)電企業(yè)為例，就基于業(yè)財(cái)融合的預(yù)算管理模式構(gòu)建和優(yōu)化進(jìn)行了分析，希望能夠促進(jìn)企業(yè)管理水平的提高。

關(guān)鍵詞：發(fā)電企業(yè)；業(yè)財(cái)融合；預(yù)算管理

信息技術(shù)飛速發(fā)展背景下，現(xiàn)代企業(yè)在開展信息化管理過程中，不再單純地局限于財(cái)務(wù)信息化，業(yè)務(wù)管理也呈現(xiàn)出了信息化趨勢，集成化管理的優(yōu)勢得到了充分體現(xiàn)，更促進(jìn)了業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)集成管理模式的形成。以信息化管理為支撐，推動(dòng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的融合，是業(yè)財(cái)融合的基礎(chǔ)，能夠幫助發(fā)電企業(yè)更好的對自身的內(nèi)部數(shù)據(jù)進(jìn)行管理和使用，有效減少人為因素引發(fā)的誤差，提升企業(yè)管理的水平。

一、業(yè)財(cái)融合概述

業(yè)財(cái)融合簡單來講，就是業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的融合，要求財(cái)務(wù)管理人員能夠在開展相關(guān)管理工作的過程中，從企業(yè)自身的發(fā)展需求出發(fā)，借助財(cái)務(wù)核算管理，對各類資源進(jìn)行優(yōu)化配置。而通過財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)和監(jiān)督的深度融合，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作可以在經(jīng)營管理、內(nèi)部控制的方方面面得到有效滲透，將傳統(tǒng)的粗放式管理模式轉(zhuǎn)化為精細(xì)化管理，提升管理水平的同時(shí)，也能夠促進(jìn)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。業(yè)財(cái)融合的內(nèi)容體現(xiàn)在幾個(gè)方面：一是財(cái)務(wù)分析。企業(yè)財(cái)務(wù)部門需要加強(qiáng)與業(yè)務(wù)部門的聯(lián)合，根據(jù)業(yè)務(wù)部門提供的數(shù)據(jù)信息，開展必要的分析，借助統(tǒng)計(jì)思想來保證分析結(jié)果的準(zhǔn)確性。同時(shí)，應(yīng)該重視與業(yè)務(wù)人員的合作交流，確保得到的結(jié)論能夠在企業(yè)中得到共享，將其作用切實(shí)發(fā)揮出來；二是資源整合。企業(yè)應(yīng)該對自身的財(cái)務(wù)資源進(jìn)行整合，做好資源的合理配置，依照財(cái)務(wù)狀況分析來對自身的生產(chǎn)成本和產(chǎn)品價(jià)格進(jìn)行調(diào)整，提高客戶滿意度。在條件允許的情況下，還應(yīng)該通過人力資源的優(yōu)化配置，將人力資源轉(zhuǎn)移到關(guān)鍵崗位，將其優(yōu)勢盡可能發(fā)揮出來；三是風(fēng)險(xiǎn)防控。在進(jìn)行業(yè)財(cái)融合的過程中，應(yīng)該做好必要的風(fēng)險(xiǎn)防控工作，依照業(yè)財(cái)融合模式下獲取的數(shù)據(jù)和經(jīng)驗(yàn)，降低經(jīng)濟(jì)損失，提升風(fēng)險(xiǎn)防控能力，對責(zé)任進(jìn)行明確，將企業(yè)可能面臨的資產(chǎn)損失以及破產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)降到最低。

二、發(fā)電企業(yè)業(yè)財(cái)融合預(yù)算管理模式的構(gòu)建

思想政治工作，是黨的政治工作的一個(gè)重要組成部分。也是發(fā)電企業(yè)尤其國有發(fā)電企業(yè)黨組織建設(shè)的一項(xiàng)重要內(nèi)容。國有發(fā)電企業(yè)要想做強(qiáng)做大做好，又好又快發(fā)展，跨入世界500強(qiáng)企業(yè)行列，就必須發(fā)揮堅(jiān)強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)精神，凝聚廣大員工的智慧和力量，發(fā)揮全體員工的創(chuàng)造性、工作積極性，依靠思想政治工作的滲透、引導(dǎo)、說服、教育作用，使國有發(fā)電企業(yè)具有強(qiáng)大的競爭力，永遠(yuǎn)立于不敗之地，充分展現(xiàn)國有發(fā)電企業(yè)思想政治工作堅(jiān)強(qiáng)有力的保障作用。如何發(fā)揚(yáng)黨的思想政治工作的優(yōu)良傳統(tǒng)，創(chuàng)新新時(shí)期黨的思想政治工作新方法，取得新成果，開創(chuàng)新局面，是我們國有發(fā)電企業(yè)每位黨務(wù)工作者的職責(zé)和任務(wù)。

一、抓住重點(diǎn)，充分發(fā)揮“三個(gè)作用”，做員工的楷模。

國有發(fā)電企業(yè)黨組織建設(shè)工作和重要作用，最主要的是體現(xiàn)在黨委、黨支部和全體黨員發(fā)揮模范帶頭作用上。國有發(fā)電企業(yè)的廣大政工干部，要通過深入細(xì)致的思想政治工作，來體現(xiàn)黨組織在國有發(fā)電企業(yè)的政治核心領(lǐng)導(dǎo)作用和黨的思想政治工作的保障作用。

發(fā)揮黨委政治核心領(lǐng)導(dǎo)作用。國有發(fā)電企業(yè)黨委是政治工作的領(lǐng)導(dǎo)核心。對企業(yè)的安全、生產(chǎn)、經(jīng)營、管理、發(fā)展等中心工作負(fù)有保障作用和責(zé)任。各級黨務(wù)工作者,要最大限度的發(fā)揮黨委政治工作領(lǐng)導(dǎo)優(yōu)勢，團(tuán)結(jié)人、教育人、凝聚人，發(fā)揮黨員的先進(jìn)性和模范作用，把全體員工的思想、行動(dòng)統(tǒng)一到企業(yè)的重點(diǎn)工作上來，為企業(yè)圓滿完成中心工作任務(wù)發(fā)揮有力的政治保障作用。一要全力支持中心工作。作為國有發(fā)電企業(yè)的黨委書記，第一位的工作就是與總經(jīng)理及領(lǐng)導(dǎo)班子全體成員搞好團(tuán)結(jié)，做好一班人“和”的工作。要按照工作分工和企業(yè)黨委工作職責(zé)要求，認(rèn)真做好本職工作，與行政一把手多商量、溝通，遇事心平氣和地協(xié)商解決。當(dāng)在工作上與總經(jīng)理發(fā)生意見或看法不一致時(shí)，都是正常的，只要心術(shù)正，工作態(tài)度端正，互相謙讓、諒解，就沒有解不開的疙瘩。絕不能與總經(jīng)理爭誰說了“算”，堅(jiān)持平分秋色，勢必會(huì)給企業(yè)黨的建設(shè)事業(yè)造成損失。二要服從服務(wù)于企業(yè)大局。國有發(fā)電企業(yè)黨委工作的一個(gè)重要職能，就是要服從服務(wù)于安全生產(chǎn)、經(jīng)營效益和企業(yè)發(fā)展大局。身為國有發(fā)電企業(yè)的黨委書記，必須要堅(jiān)持企業(yè)黨的工作制度、工作內(nèi)容、工作要求、工作標(biāo)準(zhǔn)和工作程序。在積極支持行政工作的基礎(chǔ)上，確保安全生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)效益、發(fā)展壯大的大前提下，不斷建立健全國有發(fā)電企業(yè)思想政治工作制度體系，不斷完善創(chuàng)新思想政治工作體制機(jī)制，不斷開拓創(chuàng)新思想政治工作思路局面，不斷總結(jié)探索思想政治工作經(jīng)驗(yàn)規(guī)律。三要積極打造團(tuán)隊(duì)精神。要把國有發(fā)電企業(yè)建設(shè)成為優(yōu)秀企業(yè)，躋身世界500強(qiáng)，單靠企業(yè)黨政“一把手”兩個(gè)人的力量是不夠的。當(dāng)然，企業(yè)黨政“一把手”的精誠團(tuán)結(jié)、密切配合是非常重要的，是建設(shè)優(yōu)秀企業(yè)的重要條件之一，必須要依靠全體員工同心同德的團(tuán)隊(duì)精神和力量來實(shí)現(xiàn)。作為企業(yè)的黨委書記，對建設(shè)團(tuán)隊(duì)精神必須一馬當(dāng)先，沖在前、干在前、奮斗在前。要充分發(fā)揮黨委政治核心領(lǐng)導(dǎo)作用，時(shí)刻把員工的思想、冷暖、變化記掛在心上，按照黨委工作程序和要求，積極努力做好員工經(jīng)常性思想工作，把全體員工團(tuán)結(jié)在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子周圍，確保員工政治安全。

發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用。國有發(fā)電企業(yè)黨支部就是員工的一面旗幟。旗幟就是方向，旗幟就是力量。國有發(fā)電企業(yè)黨支部建立在部門、生產(chǎn)一線。其目的就是要發(fā)揮黨支部在國有發(fā)電企業(yè)的安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、發(fā)展壯大中的戰(zhàn)斗堡壘作用、火車頭作用。使生產(chǎn)一線員工在生產(chǎn)實(shí)踐活動(dòng)中，具有主心骨和歸屬感，工作起來心里踏實(shí)，生活充實(shí)有意義，力量無窮。一要堅(jiān)持工作制度。部門、生產(chǎn)一線一切重大問題都必須經(jīng)過黨支部研究，集體協(xié)商，討論決定。按照黨務(wù)工作制度要求，按期召開支委會(huì)和黨員大會(huì)，及時(shí)總結(jié)匯報(bào)支部工作，擴(kuò)大民主、擴(kuò)大員工的知情權(quán)、參與權(quán)，提高廣大員工工作積極性。對員工的獎(jiǎng)懲、獎(jiǎng)金分配、考核都要通過支委會(huì)研究決定，防止出現(xiàn)偏差和消弱員工的生產(chǎn)積極性和工作熱情，讓員工從內(nèi)心深處感受到黨支部就是自己的家，就是奮斗的一面旗幟，員工愿意向黨支部傾訴一切；二要堅(jiān)持公道公平。生產(chǎn)一線黨支部，就是要體現(xiàn)國有發(fā)電企業(yè)黨委在廣大員工中的政治核心領(lǐng)導(dǎo)作用。黨支部在帶領(lǐng)廣大員工進(jìn)行安全生產(chǎn)經(jīng)營等實(shí)踐活動(dòng)中，不僅要按照黨的原則辦事，更要堅(jiān)持處事公道、公平、正派。對生產(chǎn)實(shí)踐活動(dòng)中表現(xiàn)突出、積極肯干、成績優(yōu)異、完成任務(wù)徹底、對安全生產(chǎn)經(jīng)營管理做出顯著成績的員工，黨支部一定要及時(shí)表揚(yáng)，及時(shí)肯定成績，給予關(guān)心和照顧。對于勞動(dòng)紀(jì)律松懈、工作被動(dòng)，完成任務(wù)不徹底的個(gè)別員工要及時(shí)批評教育，耐心幫助，限期改正，對工作拖拉，任務(wù)完成不徹底、不敬心的后進(jìn)員工，要嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定考核，達(dá)到獎(jiǎng)勤罰懶，是非分明，原則明確的目的；三要關(guān)心員工。生產(chǎn)一線黨支部，不但要組織員工完成生產(chǎn)任務(wù)，發(fā)揮工作主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性，更要關(guān)心員工的生活、學(xué)習(xí)和工作。當(dāng)員工生活遇到困難，遭遇不幸，黨支部必須認(rèn)真研究幫助解決實(shí)際困難，號召廣大員工伸出熱情之手，幫助員工度過難關(guān)。使員工緊緊團(tuán)結(jié)在黨支部周圍，認(rèn)真工作，積極努力完成各項(xiàng)工作和生產(chǎn)任務(wù)。

發(fā)揮共產(chǎn)黨員先進(jìn)模范作用。一個(gè)共產(chǎn)黨員就是一面鏡子。國有發(fā)電企業(yè)的廣大共產(chǎn)黨員，要始終與員工同呼吸，與企業(yè)共命運(yùn)。每名共產(chǎn)黨員的一言一行都展現(xiàn)在員工面前。廣大黨員必須以極大的工作熱情和強(qiáng)烈的事業(yè)心、責(zé)任心對待工作、對待員工，要把員工的關(guān)心關(guān)懷記掛在心。一是工作要干在前。黨員與員工共同完成工作、生產(chǎn)任務(wù)中，要積極、主動(dòng)，以自己的實(shí)際行動(dòng)感召員工，讓員工從心底佩服。二吃苦要在前。從自己成為一名共產(chǎn)黨員那一刻起，就要隨時(shí)隨地準(zhǔn)備著吃苦。吃苦在前，享受在后，這是黨的性質(zhì)宗旨所決定的，也是黨章所規(guī)定的。因此，每名共產(chǎn)黨員與普通員工一起從事生產(chǎn)實(shí)踐活動(dòng)的過程中，要始終牢記自己是一名共產(chǎn)黨員，不能與員工爭利搶益，不能與員工比享受。只有時(shí)時(shí)處處事事牢記共產(chǎn)黨員標(biāo)準(zhǔn)要求，就一定能夠成為廣大員工心目中的一名真正共產(chǎn)黨員，就能成為廣大員工學(xué)習(xí)的榜樣，自己也無愧于共產(chǎn)黨員的稱號。