導(dǎo)語(yǔ)：發(fā)電企業(yè)思想政治思考一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

隨著電力體制改革的不斷深入，近年來(lái)眾多電力企業(yè)均把實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略做為尋求新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的重要戰(zhàn)略，力求在電力檢修市場(chǎng)這塊大蛋糕的爭(zhēng)奪戰(zhàn)中謀取更大的份額，形成了“千帆競(jìng)發(fā)百舸爭(zhēng)流”的壯觀場(chǎng)面。

“走出去”是具有深遠(yuǎn)意義的戰(zhàn)略決策。發(fā)電企業(yè)實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略，是電力行業(yè)改革發(fā)展的必由之路，是在人力資源過(guò)剩情況下做出的正確選擇，也是一次前所未的挑戰(zhàn)。目前部分職工心理、心態(tài)發(fā)生巨大變化，變得復(fù)雜、脆弱、多變，甚至急燥、沖動(dòng)。如不及時(shí)加以引導(dǎo)、調(diào)整，必將對(duì)改革進(jìn)程和企業(yè)穩(wěn)定造成重大影響。如何及時(shí)、準(zhǔn)確的把握職工在企業(yè)改革進(jìn)程中呈現(xiàn)出的不同心態(tài)，并及時(shí)做好相互溝通、矛盾化解、解惑釋疑的工作，思想政治工作如何為企業(yè)改革、發(fā)展、穩(wěn)定服務(wù)，是我們刻不容緩的研究課題。

本文試就發(fā)電企業(yè)實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略中，思想政治工作面臨的職工思想障礙如何解除的新挑戰(zhàn)提出一些工作思路，與大家共同探討。

一、實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略給發(fā)電企業(yè)帶來(lái)的變化

多年來(lái)，電力企業(yè)穩(wěn)穩(wěn)地蝸居在自己精心構(gòu)筑的圍城里，享受著皇帝女兒不愁嫁的政策優(yōu)勢(shì)過(guò)著衣食無(wú)憂的生活。隨著改革的不斷深入優(yōu)勢(shì)消退危機(jī)突顯，發(fā)電企業(yè)的生存和發(fā)展壓力不斷增大，人們開(kāi)始尋找擺脫困境的出路和辦法，最終選擇了“走出去”的道路，發(fā)電企業(yè)發(fā)生了三大轉(zhuǎn)變。

一是思想觀念的轉(zhuǎn)變。過(guò)去不必想、不愿想、不敢想的事情，現(xiàn)在逼迫著你去琢磨。因?yàn)檫^(guò)去依賴別人，現(xiàn)在只有靠自己；過(guò)去是等米下鍋，現(xiàn)在是找米下渦；過(guò)去靠守業(yè)，現(xiàn)在是拓業(yè)；過(guò)去是靠發(fā)電養(yǎng)家不離家，現(xiàn)在是靠技術(shù)外出自救離廠又離家。

二是發(fā)展空間的轉(zhuǎn)變。過(guò)去是只要電還發(fā)著，就可以守家待地享受生活；現(xiàn)在是條條大路通羅馬，走到哪里都是家。

三是生存模式的轉(zhuǎn)變。過(guò)去是一個(gè)電廠就是一個(gè)小社會(huì)，一個(gè)世外桃園。穩(wěn)定的收入、穩(wěn)定的工作環(huán)境、舒適的生活空間、豐厚的福利待遇；現(xiàn)在是走出去闖市場(chǎng)打天下，幾代人從事發(fā)電行業(yè)工作的安居樂(lè)業(yè)的生活模式被摧毀，發(fā)電企業(yè)嘗到了基建單位走南闖北忙創(chuàng)業(yè)的滋味。

二、思想政治工作面臨的新挑戰(zhàn)及原因

三大轉(zhuǎn)變?yōu)榘l(fā)電企業(yè)開(kāi)辟了充滿希望空間的新天地。但是思想政治工作能否面對(duì)職工思想障礙引發(fā)的矛盾和沖突、困難和阻力，圍繞改革、發(fā)展、穩(wěn)定的目標(biāo)而行、為其所用、撥動(dòng)主旋律、唱出最強(qiáng)音，展示引導(dǎo)人、關(guān)心人、鼓舞人和塑造人的獨(dú)到功能，發(fā)揮自己特有的保駕護(hù)航的作用呢？任何一個(gè)企業(yè)“走出去”都不是根治好了“老毛病”以后才輕裝上陣的，新的矛盾和問(wèn)題只有在“走出去”的實(shí)施過(guò)程中才會(huì)突顯出來(lái)。發(fā)電企業(yè)“走出去”大多數(shù)職工都認(rèn)識(shí)到發(fā)電企業(yè)實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略是大勢(shì)所趨，勢(shì)在必行，他們看到此舉從整體上促進(jìn)了企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步，給職工帶來(lái)了實(shí)實(shí)在在的利益，面對(duì)事實(shí)，由衷的擁護(hù)、支持。但仍有一部分員工不愿意走出去，影響了企業(yè)形象和“走出去”隊(duì)伍的思想穩(wěn)定。不愿走出去的職工的思想障礙主要有以下幾種類型：

一是守土戀家型。主要來(lái)自“老、弱、殘”職工。在家萬(wàn)般好，出門事事難。滿足于吃穿夠用，習(xí)慣了上班有活就干沒(méi)活養(yǎng)神、下班修身養(yǎng)性自?shī)首詷?lè)、到日子就開(kāi)資、年底小有剩余、衣食無(wú)憂風(fēng)平浪靜的生活，對(duì)企業(yè)產(chǎn)生強(qiáng)烈地依附心理。他們因?yàn)槟挲g和體力的劣勢(shì)產(chǎn)生危機(jī)感、風(fēng)險(xiǎn)感，尤其是部分老職工認(rèn)為，自己為企業(yè)奮斗、貢獻(xiàn)了大半輩子，原本想消停干到退休就算完成人生重大轉(zhuǎn)折，哪成想還要經(jīng)受思想的“折磨”和經(jīng)濟(jì)的損失，因此更加懷念原來(lái)個(gè)個(gè)有活干，人人有飯吃，大家相安無(wú)事的“大鍋飯”時(shí)光。

二是猶豫不決型。這部分人多是生產(chǎn)技術(shù)上的骨干，很想通過(guò)“走出去”施展自己的才華、實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值、獲取自己的利益。但是“走出去”一下子由甲方變成乙方，由“老板”變成“打工仔”的失落感令他們不言而喻難以承受。同時(shí)電力市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制不規(guī)范，他們又擔(dān)憂折騰到后來(lái)受苦吃虧的是自己，相反滋生出一批領(lǐng)導(dǎo)干部。因此對(duì)“走出去”有矛盾心理，顧慮重重。

三是信心不足型。這部分人是那些工作不努力無(wú)一技之長(zhǎng)，思想不上進(jìn)的職工。一直是三點(diǎn)一線的生活方式，小家庭過(guò)紅紅火火，但與外界接觸很少，使自己處于思想不更新、信息不暢通、視野不開(kāi)闊的被動(dòng)狀態(tài)，缺乏思想準(zhǔn)備和工作能力，有的擔(dān)心自己技術(shù)差、知識(shí)少、難以勝任“走出去”的工作。

四是攀比不滿型。有的單位“走出去”創(chuàng)業(yè)的大多是職工，干部“做出去”的極少，造成職工心理不平衡，流露出干部在家享清福，沒(méi)風(fēng)沒(méi)險(xiǎn)樂(lè)逍遙，憑啥老百姓就得出去“拼命”的消極、厭煩、逆反情緒。

五是和尚撞鐘型。這部分人是實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略的“中間派”，“走出去”與否無(wú)所謂。他們擁有一技之長(zhǎng)，但競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、進(jìn)取意識(shí)差，認(rèn)識(shí)不到改革的意義。他們一方面希望通過(guò)“走出去”自己能夠增加收入；另一方面又認(rèn)為發(fā)電企業(yè)最壞也是處于“餓不著”狀態(tài)，大機(jī)組電廠還有十年八年好光景，現(xiàn)在不用“杞人憂天”。

六是家庭支柱型。表現(xiàn)在上有老小下有小家庭負(fù)擔(dān)重的職工身上。“走出去”打破了職工原來(lái)穩(wěn)定的心理狀態(tài)，開(kāi)始認(rèn)真思索自身的得失，即使自己目前的切身利益并未受到什么損失，也會(huì)覺(jué)得“走出去”必將會(huì)使自己?jiǎn)适г械姆€(wěn)定優(yōu)勢(shì)，包括對(duì)“走出去”以后家庭能否穩(wěn)定和諧、孩子教育問(wèn)題受到影響怎么辦、家有老人需要照顧的問(wèn)題如何解決等等后顧之憂都充滿了困惑和迷茫，因而產(chǎn)生焦慮煩躁心理。

產(chǎn)生上述思想疑慮的原因很多，既有客觀的也有主觀的，既有思想認(rèn)識(shí)上的因素也有職工經(jīng)濟(jì)利益調(diào)整和社會(huì)地位變化的原因。但歸結(jié)起來(lái)，主要原因是認(rèn)識(shí)問(wèn)題有偏差、期望值過(guò)高、觀念守舊、保障措施不完善。

三、對(duì)策與思考

同志指出：“思想政治工作歷來(lái)是我們黨統(tǒng)一思想、凝聚人心、化解矛盾、理順情緒、激勵(lì)人們團(tuán)結(jié)奮斗的一項(xiàng)基礎(chǔ)性工作?！备母镞M(jìn)程中，職工出現(xiàn)暫時(shí)或局部的心理失衡，產(chǎn)生某些非主流、不健康的心態(tài)是難免的，也是正常的。關(guān)鍵是我們要在實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略過(guò)程中，重視思想政治工作的作用，緊緊圍繞企業(yè)實(shí)際，結(jié)合職工思想現(xiàn)狀和心理狀態(tài)，采取有效對(duì)策，做好溝通、疏導(dǎo)工作，幫助職工克服心理上的障礙，以正確的心態(tài)和行為方式看待和應(yīng)對(duì)“走出去”戰(zhàn)略。

一、領(lǐng)導(dǎo)做先導(dǎo)。消除職工思想障礙，需要各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)轉(zhuǎn)變觀念，言傳身教，以身作則。調(diào)查得出結(jié)論，凡是成功實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略的企業(yè)都有一個(gè)共同點(diǎn)，就是領(lǐng)導(dǎo)干部思想超前，一馬當(dāng)先，自覺(jué)為職工做榜樣，充分發(fā)揮領(lǐng)頭羊的作用。在“走出去”戰(zhàn)略中領(lǐng)導(dǎo)干部更需要牢記和踐諾簡(jiǎn)單深刻的道理，做出樣子勝過(guò)喊破嗓子。

二、思想上引導(dǎo)。在我們公司“走出去”的幾年里，大部分職工認(rèn)為壓力突出表現(xiàn)在“四個(gè)方面”。一是檢修任務(wù)的工作量大、工期緊帶來(lái)的工作壓力；二是檢修技術(shù)要求高標(biāo)準(zhǔn)使職工承受著的學(xué)習(xí)壓力；三是實(shí)際困難使職工承受著的生活壓力以及“走出去”局面能否進(jìn)入良好軌道使職工承受著風(fēng)險(xiǎn)壓力；四是電力體制和用人機(jī)制的改革及人員競(jìng)爭(zhēng)等方面帶來(lái)的心理壓力。“走出去”職工承受的心理危機(jī)怎樣化解？怎樣入手？他們心理健康狀態(tài)更應(yīng)該引起政工干部的重視，“心病”還需“心藥”治。

首先，我們要幫助職工調(diào)整心態(tài)，將壓力轉(zhuǎn)化為動(dòng)力，使之始終保持奮發(fā)有為的精神狀態(tài)去創(chuàng)造一流的業(yè)績(jī)這道難題。第一，我們要重視職工心理教育，一是建立心理咨詢室，幫助職工調(diào)整心態(tài)，去除心理疾病，排除心理隱患。聘請(qǐng)心理學(xué)專家為心理咨詢提供強(qiáng)有力的專業(yè)技術(shù)支持，并選送專職人員參加全國(guó)心理咨詢師資格培訓(xùn)，培訓(xùn)自己的專業(yè)人員，以專業(yè)化和經(jīng)?；瘉?lái)落實(shí)心理咨詢制度。二是界定心理咨詢的范圍。三是明確了心理咨詢的方式。四是建立心理咨詢的制度，圍繞“走出去”戰(zhàn)略工作的實(shí)際，進(jìn)行職工心理成長(zhǎng)的團(tuán)體訓(xùn)練。

其次，靈活運(yùn)用多種方法開(kāi)展思想教育工作。將適時(shí)談心法、超前預(yù)警法、典型引導(dǎo)法、愿景鞭策法、情境檢驗(yàn)法、故事傳達(dá)法、親情激勵(lì)法、自我檢視法、心智體驗(yàn)法等具體方法在實(shí)踐中融會(huì)貫通靈活運(yùn)用，使政治工作水乳交融地深入到“走出去”戰(zhàn)略的全過(guò)程。比如說(shuō)“故事傳導(dǎo)”法。為什么于丹的人氣指數(shù)能超過(guò)易中天？原因在于她用一個(gè)個(gè)小故事為人們開(kāi)啟的是最深?yuàn)W也最簡(jiǎn)單卻又很困饒人們思想一扇門。因此我們要以“小故事大道理”的理念引導(dǎo)職工充分認(rèn)識(shí)到“走出去”對(duì)企業(yè)發(fā)展的重大戰(zhàn)略意義，要充分利用各種宣傳形式，客觀的分析當(dāng)前企業(yè)面臨的嚴(yán)峻形勢(shì)，大張旗鼓地宣傳“走出去”的重要性、必要性和緊迫性，在職工中樹立搶抓機(jī)遇的意識(shí)、創(chuàng)業(yè)光榮的意識(shí)、擔(dān)當(dāng)創(chuàng)業(yè)責(zé)任的意識(shí)。例如：我們?cè)凇秾W(xué)習(xí)參考》中運(yùn)用故事傳達(dá)組織的心聲，精選具有豐富思想內(nèi)涵的小故事，在員工中廣為宣傳，使員工在懷著興趣閱談后產(chǎn)生心靈的感悟，通過(guò)這些形象的通俗的故事將感性認(rèn)識(shí)上升到理性認(rèn)識(shí)，從而自覺(jué)地審視自己的心理，修正自己的品格，體驗(yàn)人生的真諦。

第三，要倡導(dǎo)快樂(lè)工作法。如何將人們繃緊的神經(jīng)放松開(kāi)來(lái)，將人為設(shè)置的障礙清除干凈，倡導(dǎo)追求工作中的樂(lè)趣，這利用光明的眼光看世界，用健康的心態(tài)處人生的工作方法，就是“快樂(lè)工作法”。宋超翼書記在新年寄語(yǔ)中倡導(dǎo)“快樂(lè)工作”，就是要求我們用“精神法”去解“精神結(jié)”。在摸清職工的思想動(dòng)態(tài)后，我們從關(guān)愛(ài)職工身心健康的角度出發(fā)，在全體職工中提出了“快樂(lè)工作”的理念。即倡導(dǎo)創(chuàng)造是快樂(lè)、奉獻(xiàn)是快樂(lè)、挑戰(zhàn)是快樂(lè)、成功是快樂(lè)，領(lǐng)悟失敗也是快樂(lè)，倡導(dǎo)職工理解他人、寬厚待人、關(guān)心集體；讓職工在分享“走出去”團(tuán)隊(duì)成就的同時(shí)，充分展示個(gè)人價(jià)值，實(shí)現(xiàn)鐵電發(fā)展與職工發(fā)展的和諧統(tǒng)一，快樂(lè)生活和快樂(lè)工作的和諧統(tǒng)一。我們管理人員要“換位思考”，把服務(wù)作為第一職責(zé)，將嚴(yán)格管理、精細(xì)管理同微笑管理結(jié)合起來(lái)，努力營(yíng)造和諧奮進(jìn)的檢修環(huán)境，讓職工在身心愉悅的氛圍中更好地工作、學(xué)習(xí)和生活?！翱鞓?lè)工作”的理念很快被職工接受，定會(huì)成為“走出去”的制勝法寶。

第四、將思想工作引申到家庭中去。鄧小平同志說(shuō)，我們就是要通過(guò)宣傳教育讓人民認(rèn)識(shí)到自己的根本利益，從而去努力奮斗。職工心理不僅會(huì)受信仰、信念、理想、需要、動(dòng)機(jī)等主客觀因素的影響，而且還會(huì)受社會(huì)環(huán)境、企業(yè)環(huán)境以及家庭環(huán)境的影響。因此我們不但要讓職工認(rèn)識(shí)到“走出去”的根本利益所在，還要將思想教育工作做到不理解為什么要“走出去”的職工家屬中去，形成全員理性看待“走出去”的必要性和重要意義的局面，努力實(shí)現(xiàn)職工在企業(yè)和家庭中的個(gè)人價(jià)值，對(duì)職工沒(méi)有家庭負(fù)擔(dān)的“走出去”產(chǎn)生扎實(shí)的促進(jìn)作用。

三、環(huán)境上優(yōu)化。一是服務(wù)上保證。我們要將“南風(fēng)”法則運(yùn)用到思想政治工作中?！澳巷L(fēng)”法則也稱“溫暖”法則，源于一位法國(guó)作家的一則寓言：北風(fēng)和南風(fēng)比威力，看誰(shuí)能把行人身上的大衣脫掉。北風(fēng)首先來(lái)一個(gè)冷風(fēng)凜凜，寒冷刺骨，結(jié)果行人為了抵御北風(fēng)的侵襲，便把大衣裹得緊緊的。南風(fēng)則徐徐吹動(dòng)，頓時(shí)風(fēng)和日麗，行人因之覺(jué)得春暖上身，始而解開(kāi)紐扣，繼而脫掉大衣，南風(fēng)獲得了勝利。這則寓言形象地說(shuō)明一個(gè)道理：溫暖勝于嚴(yán)寒。我們?cè)谒枷胝喂ぷ髦羞\(yùn)用“南風(fēng)”法則，就是要尊重和關(guān)心職工，多點(diǎn)“人情味”，思想政治工作要帶著感情去做，要站在職工的立場(chǎng)上，想職工之所想，幫職工之所需，把思想政治工作這個(gè)無(wú)形的東西融入到為職工辦實(shí)事的載體中，使職工真正感受到領(lǐng)導(dǎo)者給予的溫暖，領(lǐng)導(dǎo)心中有職工，職工心中才有企業(yè)，最終實(shí)現(xiàn)“輸血”與“造血”并舉，全力解決職工后顧之憂的全方位送溫暖工作的格局。比如說(shuō)做好走出去職工家庭幫扶工作，盡力解決走出去職工的后顧之憂。“小卡片發(fā)揮大作用”。將“走出去”職工的自然情況、家庭狀況、個(gè)人履歷、個(gè)人及家庭成員健康狀況、有無(wú)病史、家提高內(nèi)主要經(jīng)濟(jì)來(lái)源、愛(ài)人單位電話號(hào)碼等內(nèi)容填寫完整，建立起職工“小檔案”，發(fā)揮好工會(huì)、共青團(tuán)、黨支部等組織的作用，做好包保結(jié)對(duì)工作，從關(guān)心職工生活，解決實(shí)際困難入手，動(dòng)態(tài)的掌握職工思想變化，堅(jiān)持對(duì)“走出去”職工家庭開(kāi)展多方面的幫扶工作，為職工辦實(shí)事、送溫暖、解憂愁。挑選素質(zhì)高的人員從事服務(wù)工作，帶著愛(ài)心、帶著熱情，熱情周到的搞好服務(wù)。讓家屬滿意、感動(dòng)，讓職工感受到組織的溫暖，贏得職工的信任、讓走出去職工走得放心，在外安心，工作順心，也充分調(diào)動(dòng)起職工“走出去”的積極性和主動(dòng)性，進(jìn)一步增強(qiáng)職工的主任翁意識(shí)。二是利益上有保證。積極創(chuàng)造激勵(lì)“走出去”干部職工的政策和輿論環(huán)境，在政治、經(jīng)濟(jì)待遇上給予傾斜，讓他們保持心理上的平衡，讓“走出去”職工真正“香”起來(lái)。

四、“文”化于心。就是要求我們把思想政治工作定位在“家”和“人”兩個(gè)基點(diǎn)上?！凹摇奔仁侨w鐵電職工共同的“思想家園”，是群體的，又是一個(gè)個(gè)個(gè)體組成的；“人”既是獨(dú)立自行的，又是有一種團(tuán)隊(duì)精神所加以導(dǎo)向固定的，加以聯(lián)結(jié)成的一個(gè)個(gè)個(gè)體。我們倡導(dǎo)的、組織的、進(jìn)行的一系列鐵電文化活動(dòng)，既要有一種融洽、有力的團(tuán)隊(duì)精神，又要有一種由衷的“家”的認(rèn)同感，文化育人，文化強(qiáng)企的切入點(diǎn)就應(yīng)該立足于構(gòu)建“文化的家”，培養(yǎng)鐵電職工擁有“文化的心”。既是全景式、全方位的全員活動(dòng)，又有的放矢地以點(diǎn)帶面，旨在啟發(fā)、激發(fā)人人所內(nèi)在具備的文蘊(yùn)潛力，從而迸發(fā)出職工隊(duì)伍活力，形成強(qiáng)大的動(dòng)力，服從服務(wù)于企業(yè)中心工作。在構(gòu)思和謀劃上，我們要通過(guò)具有職業(yè)特點(diǎn)的各種載體構(gòu)建職工的“思想家園”，使職工擁有一顆“文化的心”。我們?cè)阼F電新聞網(wǎng)站中，開(kāi)展以《鐵電家園》為基點(diǎn)的建“家”活動(dòng)。通過(guò)為職工送去生日祝福和生日留言、連線“七臺(tái)河”等系列活動(dòng)，把大家庭的溫暖送給在外創(chuàng)業(yè)的職工，讓職工深切體會(huì)到“家”的溫馨。我們?cè)跈z修隊(duì)伍“一上井岡山”之后在新聞網(wǎng)站上開(kāi)辟“走出去”談感受論壇，組織“走出鐵電看鐵電”座談會(huì)，出版了《華電鐵軍市場(chǎng)先鋒》一書，一改過(guò)去領(lǐng)導(dǎo)講、職工聽(tīng)的做法，讓“走出去”的職工談感想、談體會(huì)，在職工之間實(shí)現(xiàn)自我教育的目的。調(diào)動(dòng)職工為“走出去”戰(zhàn)略進(jìn)一步實(shí)施獻(xiàn)良策，形成建家我有利，建家我有功的良性互動(dòng)氛圍。下一步我們將延深為“賢內(nèi)助”論壇，以“走出去”職工家屬為主體，以“克服困難支持丈夫?yàn)槠髽I(yè)發(fā)展做貢獻(xiàn)”為內(nèi)容，開(kāi)展討論和經(jīng)驗(yàn)交流，作為“走出去戰(zhàn)略”論壇的延伸和拓展，它不僅能豐富思想政治工作的內(nèi)容，而且使我們的工作形式走向了多樣化，容易引起共鳴，以此讓大家都來(lái)關(guān)心企業(yè)發(fā)展，助力“走出去”戰(zhàn)略的實(shí)施。為使走出去的職工安心、家人放心、領(lǐng)導(dǎo)省心，我們還要通過(guò)征文活動(dòng)，組織政研人員到“走出去”一線調(diào)研、構(gòu)筑愛(ài)新大本營(yíng)等形式進(jìn)一步拓寬思想政治工作通道。去年我們公司在“井岡山戰(zhàn)役”中涌現(xiàn)出鄒彩芹等戰(zhàn)地記者，為我們及時(shí)發(fā)回一線信息，我們又制作了連線七臺(tái)河電視電話采訪、制作了電視專題片，加強(qiáng)了前線與后方的情感聯(lián)絡(luò)的驛站建設(shè)和信息交流，進(jìn)而穩(wěn)定了“走出去”職工隊(duì)伍。

五、固化于制。貫徹落實(shí)“走出去”戰(zhàn)略我們來(lái)不得絲毫的輕視。在這個(gè)問(wèn)題上我們一定要高度重視兩手抓兩手到要硬。思想教育與制度約束“雙輪”驅(qū)動(dòng)。思想工作不是萬(wàn)能鑰匙，為了確?！白叱鋈ァ睉?zhàn)略順利進(jìn)行適當(dāng)進(jìn)行制度約束是很有必要的。尤其是公司剛剛成立檢修公司，人心不穩(wěn)定思想波動(dòng)大的情況下，對(duì)一些經(jīng)過(guò)思想教育后仍不能理解和支持“走出去”的職工要進(jìn)行適度的制度約束，使他們不至于影響大多數(shù)職工的穩(wěn)定?？傊?，站在全局的角度抓得嚴(yán)些、懲治力度大些職工是可以理解的。

總的來(lái)說(shuō)，在實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略過(guò)程中消除職工思想障礙，是確保戰(zhàn)略順利開(kāi)展的根本保證，有針對(duì)性的采取辦法，就能清除思想障礙，從而推進(jìn)“走出去”戰(zhàn)略的順利開(kāi)展。