導(dǎo)語：如何才能寫好一篇發(fā)電廠監(jiān)理工作總結(jié)，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

【關(guān)鍵詞】火電安裝；調(diào)整試驗

火電安裝工程電氣調(diào)整試驗是火力發(fā)電工程投產(chǎn)前的重要試驗。包含一次設(shè)備試驗和二次設(shè)備試驗。如何科學(xué)合理地、安全地、按時、按質(zhì)完成電氣傳動試驗，對機組并網(wǎng)后的安全運行具有重要意義。

1.火電安裝工程電氣調(diào)整試驗的重要作用

隨著火電機組電力市場的發(fā)展，一個公司將同時承攬幾個項目的安裝建設(shè)，同時設(shè)備的單體調(diào)試作為驗證安裝質(zhì)量的第一道工序，及設(shè)備性能是否能安全投入運行的最后一道關(guān)口具有十分重要的作用，隨著電氣智能化的快速發(fā)展，電氣調(diào)試的地位和作用越來越重要，直接關(guān)系到工程的質(zhì)量、工期及投資的預(yù)期效果?；鹆?a href="http://www.eimio.cn/haowen/95368.html" target="_blank">發(fā)電廠的各種設(shè)備能否安全投入運行。將關(guān)系到最后整套運行及168小時能否考核機組至關(guān)重要，稍有不慎就會造成設(shè)備損壞或人力安全，影響到168小時的運行，造成前功盡棄。這就要求我們對調(diào)試工作中的設(shè)備達(dá)到不拒動、不誤動安全穩(wěn)定運行。

2.組織機構(gòu)和職責(zé)

2.1組織機構(gòu)

電氣調(diào)試因其在工作中雖要和土建、鍋爐、汽機安裝專業(yè)以及機組系統(tǒng)調(diào)試單位有配合，但與電氣和熱工安裝工作配合最為緊密，故目前在有的施工單位把他的管理模式定為班組管理制，歸施工單位電氣專業(yè)公司統(tǒng)一管理。有的單位專門設(shè)有調(diào)試部門。

2.2職責(zé)

1）班長任職職責(zé)

必須具備豐富的調(diào)試施工經(jīng)驗，具有扎實的專業(yè)知識，同時具有較強的對外協(xié)調(diào)能力，主要負(fù)責(zé)施工單位合同承擔(dān)安裝的所有設(shè)備的調(diào)試工作的整體安排，施工過程中負(fù)責(zé)安全監(jiān)督，質(zhì)量監(jiān)督，負(fù)責(zé)本班組同施工單位內(nèi)部其他專業(yè)班組的對外協(xié)調(diào)協(xié)調(diào)工作。

2）技術(shù)專責(zé)職責(zé)

必須具備豐富的調(diào)試施工經(jīng)驗，具有扎實的專業(yè)知識，同時要熟悉班組施工預(yù)算，具有較強的對外協(xié)調(diào)能力，其中1人主要負(fù)責(zé)解決一次設(shè)備的技術(shù)問題以及施工過程中的技術(shù)交底、質(zhì)量監(jiān)督工作，以及與業(yè)主、監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)溝通工作，協(xié)助班長進(jìn)行班組工作計劃安排以及班組安全工作等，另一名主要負(fù)責(zé)解決二次回路及儀表保護(hù)元器件的技術(shù)問題以及施工過程中的技術(shù)交底及質(zhì)量監(jiān)督工作。

3）其余人員職責(zé)

在班長及技術(shù)專責(zé)的帶領(lǐng)下或在班長任命的組長負(fù)責(zé)下進(jìn)行汽機輔機、化水系統(tǒng)、供水系統(tǒng)、工業(yè)水系統(tǒng)、制氫系統(tǒng)、冷卻系統(tǒng)、油系統(tǒng)、鍋爐輔機、除塵除灰除渣系統(tǒng)、輸煤系統(tǒng)一次設(shè)備和二次元件及保護(hù)調(diào)試工作。對工作要有極強的責(zé)任心，會熟悉使用儀器　和設(shè)備，做好記錄整理工作。

3.施工階段

3.1各流程應(yīng)注意事項

確認(rèn)電氣設(shè)備安裝就位時，必須依照設(shè)備布置圖進(jìn)行檢查，對與布置圖不相符的電機，以汽機、鍋爐具體的管道走向為準(zhǔn)。

對一次設(shè)備進(jìn)行試驗時，被試設(shè)備必須與其他設(shè)備完全斷開，必要時采取隔離措施。對被試設(shè)備進(jìn)行耐壓試驗時，必須保證兩點可靠接地，試驗接線完畢，必須由監(jiān)督人進(jìn)行復(fù)檢，確認(rèn)無誤后方可進(jìn)行試驗。

對儀表和保護(hù)裝置進(jìn)行校驗時應(yīng)注意在接完線時，必須由監(jiān)督人進(jìn)行檢查無誤后方可開展工作。表計和保護(hù)裝置在校驗前，必須在試驗室靜置兩小時，消除溫度梯度效應(yīng)。

二次回路檢查時，首先要依據(jù)設(shè)計藍(lán)圖核對元器件，規(guī)格型號必須與設(shè)計相符，回路中的表計、變送器、互感器、保護(hù)裝置等均已檢查完畢，且合格。其次進(jìn)行盤柜內(nèi)接線檢查，必須保證電流回路無開路現(xiàn)象，電壓回路無短路現(xiàn)象，檢查時必須用萬用表測量合、跳閘線圈的阻值，以便進(jìn)行相互比較。

3.2整套啟動及配合消缺階段

此階段設(shè)備已進(jìn)入分部試運階段以及后期的整套啟動階段，當(dāng)設(shè)備在運行過程中出現(xiàn)問題時，一般都要求迅速處理，這就要求調(diào)試人員要有豐富的經(jīng)驗和較強的分析問題判斷能力，要做到這一點，調(diào)試人員必須對所調(diào)試的設(shè)備控制原理了如指掌，同時也要注意在日常的工作中注意經(jīng)驗的積累。另外，大部分設(shè)備消缺時須帶電作業(yè)，具體操作人員必須辦理相應(yīng)的工作票，經(jīng)許可后方可進(jìn)入帶電間隔工作，工作時首先按措施要求做好隔離措施，并在監(jiān)督人監(jiān)督的情況下開展工作。

3.3記錄整理階段

此階段一般在機組整套啟動階段開始進(jìn)行，在機組帶負(fù)荷連續(xù)運行168小時后25天（考核標(biāo)準(zhǔn)要求為30天，此30天為施工單位整體造冊三份做為竣工資料移交業(yè)主方，故做為施工班組一般要求在20天內(nèi)完成。）內(nèi)整理完畢，時間要求很緊張，如果在這20天內(nèi)開始進(jìn)行試驗記錄的輸入工作，要完成審核、整理成冊的工作是相當(dāng)困難的。故此項工作在平時的設(shè)備試驗結(jié)束后即將試驗結(jié)果輸入到計算機內(nèi)。在機組整套啟動試運階段，開始進(jìn)行電子版審核打印和文字版的再次審核工作，審核完畢后按規(guī)定要求進(jìn)行整理成冊裝訂工作?？⒐べY料的移交不同的業(yè)主方，在延平標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上會有更利于其管理的進(jìn)一步的要求，這就要求整理技術(shù)專責(zé)先期與業(yè)主方有關(guān)部門和本單位資料管理人員進(jìn)行溝通了解，從而避免不必要的返工。

3.4收尾盤點階段

此階段可與資料整理階段同步進(jìn)行。此階段主要進(jìn)行：

試驗設(shè)備的清理盤點工作：對已到使用周期須復(fù)檢的設(shè)備儀器，如下一工程半年之內(nèi)需要使用，則須送上級計量部門復(fù)檢，對半年以上暫時不使用的設(shè)備采用申請封存的辦法進(jìn)行統(tǒng)一保管。

工作總結(jié)：有總結(jié)才有積累，有積累才有經(jīng)驗，有經(jīng)驗才有進(jìn)步發(fā)展。工作總結(jié)包括個人總結(jié)和班組總結(jié)，個人總結(jié)側(cè)重于對工作任務(wù)及完成效果、技術(shù)技能方面進(jìn)行總結(jié)，對于管理人員則要側(cè)重于從組織管理方面進(jìn)行總結(jié)。

4.結(jié)束語

本文在編寫過程中得到了西安理工大學(xué)咸陽函授站老師的孜孜教誨，西北電建三公司電氣專業(yè)公司技術(shù)系統(tǒng)師傅的點播，在此表示深深的感謝。管理是一門學(xué)科也是一門藝術(shù)，同時也是一個經(jīng)驗積累逐步提高上升發(fā)展的過程。本人通過對先后多個火力發(fā)電廠的安裝單位的電氣調(diào)試管理工作進(jìn)行總結(jié)，本文多為一些切身的體會和經(jīng)驗，還有管理上一些不足之處，這就要在后續(xù)的工作中不斷的進(jìn)行總結(jié)積累。

參考文獻(xiàn)

篇2

XX公司項目深入貫徹自治區(qū)政府2019年安全生產(chǎn)工作會議和集團(tuán)公司安委會會議精神，進(jìn)一步加強安全生產(chǎn)工作，始終堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，督促施工單位把重教育、查隱患、抓治理作為日常安全生產(chǎn)工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，現(xiàn)將2018年度安全生產(chǎn)工作總結(jié)如下：

一、加強組織領(lǐng)導(dǎo)、落實安全生產(chǎn)責(zé)任制

（一）XX公司項目把安全生產(chǎn)提升到了一個新的高度，為扎實有效推進(jìn)年度安全生產(chǎn)工作，2017年6月28日， XX公司工程成立了安全監(jiān)督委員會（以下簡稱“安委會”），召開了第一次安委會會議，安排部署了安全生產(chǎn)工作，明確了責(zé)任人的劃分，使安全責(zé)任落實到位，強化了安全意識和責(zé)任意識。2018年5月12日和2018年11月20日分別召開了第二次和第三次安委會會議，進(jìn)一步建立健全以安全生產(chǎn)責(zé)任制為核心的各項安全管理制度，加強基礎(chǔ)工作，形成自我約束、不斷完善安全生產(chǎn)工作機制，進(jìn)一步強化了“管生產(chǎn)必須管安全”的原則。

（二）在所有參建單位的共同努力下，沒有發(fā)生輕傷及以上安全事故，未發(fā)生一般及以上火災(zāi)事故；未發(fā)生負(fù)主要責(zé)任的一般及以上生產(chǎn)安全事故，未發(fā)生環(huán)境污染事故和重大跨（坍）塌事故，較好的完成了項目辦和集團(tuán)公司簽訂的《2018年度安全環(huán)保目標(biāo)責(zé)任書》安全和環(huán)保的目標(biāo)任務(wù)。

（三）為了貫徹落實“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，為了充分發(fā)揮了各級人員安全生產(chǎn)工作人員的積極性，促進(jìn)各項安全管理制度的全面落實，確保安全目標(biāo)的全面達(dá)成。參照《xx集團(tuán)有限公司安全環(huán)保和節(jié)能減排目標(biāo)責(zé)任考核辦法》，結(jié)合xx集團(tuán)有限公司基建管理辦公室的實際情況，制定了《xx辦安全風(fēng)險抵押金制度》。2018年完成了基建辦安全風(fēng)險抵押金制度要求的每一項工作任務(wù)。

二、落實安全管理制度，強化安全檢查監(jiān)督、認(rèn)真落實各項安保措施

（一）本項目既要搶進(jìn)度，又要保安全，為了確保安全管理嚴(yán)抓不懈，組織監(jiān)理、施工單位安全管理人員每天進(jìn)行巡查，并對巡查情況記錄，根據(jù)現(xiàn)場施工進(jìn)度情況，對施工現(xiàn)場每周三進(jìn)行定期檢查，每周四召開一次專項的安全例會。對于安全隱患督促監(jiān)理對施工單位進(jìn)行下發(fā)整改通知單，對于較大或重大安全隱患或施工單位反復(fù)出現(xiàn)的安全隱患，業(yè)主下安全整改通知單，確保施工在安全可控的環(huán)境下進(jìn)行作業(yè)。對于風(fēng)險較大的區(qū)域，我們還運用視頻監(jiān)控系統(tǒng)進(jìn)行監(jiān)控。

（二）通過加大文明施工、安全資金投入，督促施工單位開辟工地安全隱患、違章通報專欄和實施隱患整改掛牌督辦制度對對塔吊吊裝作業(yè)、深基坑外墻防水作業(yè)、樓層內(nèi)部拆模作業(yè)、爬架安裝作業(yè)、高支模及鋁模安裝作業(yè)、上下交叉作業(yè)、外架作業(yè)等重大危險源做為安全重點監(jiān)控，根據(jù)所存在危險源項目制定了相應(yīng)的安全控制措施，確保危險源在可控范圍內(nèi)。

（三）2018年初制定了《XX公司項目現(xiàn)場安全文明施工、環(huán)境保護(hù)管理及處罰辦法》對施工現(xiàn)場存在嚴(yán)重違章行為的按照管理辦法進(jìn)行處罰，罰款（罰單13張），督促監(jiān)理下發(fā)整改單33張，基建辦下發(fā)隱患整改通知單9張，對項目提出“再戰(zhàn)100天”關(guān)鍵月份，業(yè)主和監(jiān)理部按照安委會提出的安全文明施工要求，加強自身安全責(zé)任意識提高的基礎(chǔ)上做好高風(fēng)險作業(yè)項目的安全管控監(jiān)督工作，并對現(xiàn)場局部區(qū)域出現(xiàn)立體交叉作業(yè)、起重機械作業(yè)項目等做好協(xié)調(diào)與監(jiān)督，針對出現(xiàn)的違章、違規(guī)行為及時處理協(xié)調(diào)處理，確保危險源在可控范圍內(nèi)。

三、認(rèn)真轉(zhuǎn)達(dá)和落實上級及集團(tuán)公司安全生產(chǎn)工作指示精神

（一）11月28日下午基建辦辦公會上傳達(dá)了28日上午集團(tuán)公司黨委擴大會議上集團(tuán)公司總裁傳達(dá)學(xué)習(xí)全區(qū)安全生產(chǎn)緊急電視電話會議關(guān)于江西豐城發(fā)電廠11.24特別重大事故情況通報情況，特別轉(zhuǎn)達(dá)集團(tuán)公司總裁提到的“重大安全隱患沒有整改的，視同發(fā)生事故嚴(yán)肅追責(zé)”的指示精神。

（二）12月1日安全例會上已轉(zhuǎn)達(dá)學(xué)習(xí)xx集團(tuán)有限公司安全環(huán)保部《關(guān)于針對建設(shè)施工項目進(jìn)行事故隱患排查治理的通知》的通知，萬象新區(qū)規(guī)建局《關(guān)于深刻吸取江西豐城發(fā)電廠特別重大事故教訓(xùn)及做好歲末年初及元旦、春節(jié)期間建筑施工安全生產(chǎn)工作的緊急通知》的通知精神，并且按照通知要求會后對施工進(jìn)行元旦及春節(jié)前現(xiàn)場安全大檢查，把安全生產(chǎn)工作逐一落實到位。

（三）2018年12月12日召開的XX公司項目第三次安委會會議上轉(zhuǎn)達(dá)了集團(tuán)公司總裁、安委會主任在2017年1月4日會議上的精神，一是認(rèn)真落實《關(guān)于推進(jìn)安全生產(chǎn)領(lǐng)域改革發(fā)展的意見》，嚴(yán)格落實安全生產(chǎn)主體責(zé)任；二是確保做到“三個必須”“五到位”；三是深入排大隱患，堅決遏制安全事故發(fā)生：四是加強環(huán)保工作，推動企業(yè)綠色發(fā)展。

四、總結(jié)安全生產(chǎn)工作經(jīng)驗、再創(chuàng)佳績