導(dǎo)語(yǔ)：鑄發(fā)電企業(yè)文化思考一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

***發(fā)電有限公司是一家有著50年歷史的老廠，自上世紀(jì)80年代，開(kāi)始探索企業(yè)文化建設(shè)，20年來(lái)，秉持“塑其形、鑄其魂、展其貌”的思路，進(jìn)入新世紀(jì)，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，堅(jiān)持理論指導(dǎo)與時(shí)代特征相結(jié)合、地域特色與企業(yè)特質(zhì)相結(jié)合、企業(yè)發(fā)展與人的發(fā)展相結(jié)合，建設(shè)以“發(fā)展實(shí)力、創(chuàng)新活力、文化魅力”為內(nèi)涵的“三力”文化，走出了一條以文鑄魂、以文育人、以文興企的新路子，促進(jìn)了企業(yè)科學(xué)發(fā)展，公司裝機(jī)容量達(dá)110萬(wàn)千瓦，連年超額完成年度目標(biāo)任務(wù)，成為中國(guó)華電集團(tuán)公司的先進(jìn)企業(yè)，先后榮獲中央企業(yè)先進(jìn)集體、全國(guó)企業(yè)文化優(yōu)秀獎(jiǎng)、全國(guó)和諧勞動(dòng)關(guān)系優(yōu)秀企業(yè)等稱號(hào)。我們做法有四個(gè)方面。

一、強(qiáng)化時(shí)代特征，引領(lǐng)企業(yè)科學(xué)發(fā)展

面對(duì)新形勢(shì)，公司深刻認(rèn)識(shí)國(guó)有企業(yè)的政治地位，把握發(fā)展大勢(shì)，全面融入改革開(kāi)放的大潮，切實(shí)履行經(jīng)濟(jì)、政治、社會(huì)三大責(zé)任，把科學(xué)發(fā)展觀貫徹到文化建設(shè)的全過(guò)程，促進(jìn)企業(yè)科學(xué)發(fā)展。

講經(jīng)濟(jì)責(zé)任重在提升企業(yè)效益。國(guó)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的高低，關(guān)系到和諧社會(huì)的物質(zhì)基礎(chǔ)。公司把提升企業(yè)效益作為中心工作，作為企業(yè)文化建設(shè)的重要任務(wù)，以文化力提高發(fā)展力，以軟實(shí)力提升競(jìng)爭(zhēng)力，確保了企業(yè)資產(chǎn)保值增值。公司大力宣傳“效益至上，科學(xué)管理”的經(jīng)營(yíng)理念，堅(jiān)持“企業(yè)管理以經(jīng)營(yíng)管理為中心、經(jīng)營(yíng)管理以財(cái)務(wù)管理為核心、財(cái)務(wù)管理以預(yù)算管理為‘龍頭’”的經(jīng)營(yíng)策略，建立了抓大事、抓立項(xiàng)、抓定額、抓分析、抓考核的管理模式，健全了目標(biāo)成本三級(jí)核算網(wǎng)絡(luò)，經(jīng)營(yíng)管理可控在控。*7年，公司緊緊圍繞“節(jié)能降耗、對(duì)標(biāo)管理”，狠抓“三電”、“四煤”、“四費(fèi)”，克服發(fā)電成本大幅上漲，完成利潤(rùn)1.2億元，創(chuàng)歷史新高，實(shí)現(xiàn)了對(duì)國(guó)家、對(duì)集團(tuán)的貢獻(xiàn)度最大化。

講政治責(zé)任重在凝聚企業(yè)力量。國(guó)有企業(yè)講政治，就是要用黨的最新理論武裝黨員干部，教育員工，保證企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。公司多形式、多途徑深入開(kāi)展科學(xué)發(fā)展觀、十七大精神學(xué)習(xí)活動(dòng)，引導(dǎo)干部員工掌握科學(xué)理論，不斷提高政治敏銳性和把握政治方向的能力，確保公司正確的發(fā)展方向；深入開(kāi)展社會(huì)主義核心價(jià)值體系教育活動(dòng)，引導(dǎo)員工堅(jiān)定理想信念，講正氣樹(shù)新風(fēng)，促進(jìn)企業(yè)和諧進(jìn)步；深入宣貫華電集團(tuán)“以人為本、圖強(qiáng)報(bào)國(guó)”的核心價(jià)值觀和《華電憲章》，用企業(yè)精神塑造人、影響人；扎實(shí)開(kāi)展黨建“三示范”和內(nèi)容豐富的“黨員一日”活動(dòng)，強(qiáng)化基層黨的組織建設(shè)，增強(qiáng)黨員講政治、講大局的自覺(jué)性和主動(dòng)性；同時(shí)，針對(duì)新形勢(shì)下員工價(jià)值多元化，進(jìn)行有理、有利、有序的引導(dǎo)，做到法治和德治的統(tǒng)一，增強(qiáng)員工構(gòu)建和諧企業(yè)的責(zé)任感。

講社會(huì)責(zé)任重在樹(shù)立企業(yè)形象。公司把承擔(dān)社會(huì)責(zé)任作為企業(yè)文化的重要內(nèi)容，開(kāi)展社會(huì)公益活動(dòng)，經(jīng)常組織員工參與無(wú)償獻(xiàn)血活動(dòng)，送文藝、送健康、送法律到社區(qū)；關(guān)心弱勢(shì)群體，開(kāi)展“1＋1”結(jié)對(duì)助學(xué)活動(dòng)；建立捐助機(jī)制，員工積極參與救災(zāi)、慈善等捐款活動(dòng)；開(kāi)展扶貧幫困活動(dòng)，支援貧困鄉(xiāng)村發(fā)展經(jīng)濟(jì)；關(guān)心環(huán)境保護(hù)，在全省率先安裝脫硫系統(tǒng)，發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，對(duì)廢物綜合利用，公司榮獲“*省循環(huán)經(jīng)濟(jì)示范單位”稱號(hào)。

二、凸顯地域特色，推動(dòng)企業(yè)和諧發(fā)展

*是一個(gè)有著近2500年歷史的文化古城，我們主動(dòng)接受地域文化的熏陶，努力在建設(shè)文化大市中推進(jìn)文化揚(yáng)電的發(fā)展。

打造文化揚(yáng)電“名牌”。*是國(guó)務(wù)院首批公布的24座歷史文化名城之一，公司不斷植入地域文化的“基因”，用深厚的*文化滋潤(rùn)著揚(yáng)電人。1989年，成立了*省首家企業(yè)文聯(lián)，下設(shè)“電火花”文學(xué)社、書(shū)畫(huà)影郵等12個(gè)分會(huì)。公司現(xiàn)擁有40多名省市級(jí)作協(xié)、影協(xié)、書(shū)畫(huà)協(xié)會(huì)會(huì)員，出版了由員工創(chuàng)作的小說(shuō)、詩(shī)歌、散文作品集《陽(yáng)光文叢》（三卷）。王蒙、汪曾祺、白樺等一大批著名作家相繼作客文學(xué)社，盛贊公司員工的詩(shī)文是“展示揚(yáng)電企業(yè)形象的‘文化名片’、凝聚職工隊(duì)伍的重要載體”。公司定期舉辦企業(yè)文化節(jié)活動(dòng)，營(yíng)造企業(yè)文化氛圍，豐富員工文化生活，催生了企業(yè)生生不息的文化活力。

打造綠色揚(yáng)電“響牌”。*先后獲得“聯(lián)合國(guó)人居獎(jiǎng)”、“國(guó)家生態(tài)示范市”等榮譽(yù)。公司自覺(jué)把生態(tài)企業(yè)建設(shè)放在生態(tài)城市建設(shè)的大局中去謀劃，既遵循經(jīng)濟(jì)規(guī)律，又尊重自然規(guī)律，把治污、保護(hù)環(huán)境放在與企業(yè)發(fā)展同等重要的位置，大力倡導(dǎo)“綠色揚(yáng)電，共享共建”的環(huán)保理念，實(shí)現(xiàn)了灰水、粉煤灰等零排放；公司4臺(tái)機(jī)組全部安裝脫硫裝置，并率先與市環(huán)保局聯(lián)網(wǎng)在線監(jiān)測(cè)；對(duì)機(jī)組進(jìn)行供熱改造，對(duì)城東、江陽(yáng)工業(yè)區(qū)等區(qū)域集中供熱，替代周邊小鍋爐，保護(hù)*市區(qū)大氣環(huán)境，實(shí)現(xiàn)了工業(yè)發(fā)展與人居環(huán)境的和諧發(fā)展。

打造文明揚(yáng)電“品牌”。文明建設(shè)是企業(yè)文化建設(shè)的重要內(nèi)容。公司把建文明城市、創(chuàng)文明企業(yè)、育文明員工三者有機(jī)結(jié)合起來(lái)，圍繞加強(qiáng)社會(huì)公德、職業(yè)道德、家庭美德、個(gè)人品德建設(shè)，發(fā)揮道德模范榜樣作用，連續(xù)12年開(kāi)展“四文明”創(chuàng)建活動(dòng)。創(chuàng)建中，堅(jiān)持創(chuàng)文明集體突出“實(shí)”，建文明班組突出“新”，做文明職工突出“爭(zhēng)”，評(píng)文明家庭突出“樂(lè)”，促進(jìn)企業(yè)素質(zhì)與員工素質(zhì)同步提升、企業(yè)發(fā)展與員工發(fā)展和諧共進(jìn)。

三、突出行業(yè)特性，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展

企業(yè)文化建設(shè)要突出行業(yè)特性，服務(wù)大局，為企業(yè)改革發(fā)展鳴鑼開(kāi)道，吶喊助威，為提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力打牢基礎(chǔ)。

突出前瞻性，做大企業(yè)。先進(jìn)的企業(yè)文化，能夠引導(dǎo)企業(yè)在發(fā)展的關(guān)鍵期把握前瞻性，認(rèn)清形勢(shì)，抓住機(jī)遇，科學(xué)決策。1999年，以企業(yè)改制為契機(jī)，整合管理資源，優(yōu)化管理流程，建立了現(xiàn)代企業(yè)制度；*2年，抓住*建設(shè)寧啟鐵路的契機(jī)，主動(dòng)接軌，建設(shè)了一條鐵路專用線，為以后擴(kuò)建創(chuàng)造了必備條件；*3年，*嚴(yán)重缺電，公司搶抓機(jī)遇，擴(kuò)建2臺(tái)33萬(wàn)千瓦機(jī)組，在*5年實(shí)現(xiàn)“雙投”，為當(dāng)年迎峰度夏和緩解*地區(qū)用電緊張作出了貢獻(xiàn)。多年來(lái)，我們?cè)诤葑?nèi)部管理，確保機(jī)組穩(wěn)發(fā)滿發(fā)的前提下，進(jìn)一步向管理要效益，向電量要效益，向市場(chǎng)要效益，06、07年共累計(jì)發(fā)電120多億千瓦時(shí)，完成利潤(rùn)2.3多億元。幾次機(jī)遇期，揚(yáng)電人都先人一著、快人一步，為企業(yè)又好又快發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

突出創(chuàng)新性，做強(qiáng)企業(yè)。公司突出科技創(chuàng)新，不斷向科技進(jìn)步要生產(chǎn)力、要競(jìng)爭(zhēng)力。公司先后籌資8000多萬(wàn)元，于1999年、*1年對(duì)2臺(tái)20萬(wàn)千瓦機(jī)組進(jìn)行徹底改造，機(jī)組發(fā)電能力增強(qiáng)10%，煤耗下降15克/千瓦時(shí)。*5年，2臺(tái)33萬(wàn)千瓦機(jī)組投產(chǎn)后，圍繞關(guān)鍵指標(biāo)，開(kāi)展技術(shù)攻關(guān)，通過(guò)改造汽封、優(yōu)化機(jī)組熱力系統(tǒng)、改變膠球清洗的操作方式等一系列創(chuàng)新舉措，單機(jī)供電煤耗下降13克/千瓦時(shí)；實(shí)施#51、#61凝泵變頻控制改造，年節(jié)電達(dá)到300萬(wàn)千瓦時(shí)。

突出精細(xì)性，做優(yōu)企業(yè)。公司把企業(yè)文化與企業(yè)管理有機(jī)結(jié)合，著力抓完善規(guī)范，做到凡事有章可循、凡事有人負(fù)責(zé)、凡事有據(jù)可查、凡事有人監(jiān)督，形成了全方位的制度管理網(wǎng)絡(luò)；著力抓精細(xì)化管理，在沒(méi)有管理的環(huán)節(jié)上建立管理，在薄弱環(huán)節(jié)上加強(qiáng)管理，在關(guān)鍵環(huán)節(jié)上精細(xì)管理，打造出了具有揚(yáng)電特色的“精細(xì)化管理”模式；著力抓安全管理，強(qiáng)化“以零違章零缺陷確保零事故”理念，圍繞“人”和“設(shè)備”核心要素，強(qiáng)化超前防范，嚴(yán)格過(guò)程管理，形成了以預(yù)防為主的安全文化。截止5月底，公司安全生產(chǎn)3230天，再創(chuàng)新紀(jì)錄。

四、彰顯揚(yáng)電特質(zhì)，實(shí)現(xiàn)人企協(xié)調(diào)發(fā)展

揚(yáng)電公司是一個(gè)老廠，裝機(jī)容量少，人多，包袱重，企業(yè)發(fā)展一度遇到重重障礙。面對(duì)嚴(yán)峻的發(fā)展形勢(shì)，公司不等不靠，堅(jiān)持以人為本，積極推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，努力以先進(jìn)的企業(yè)文化培育人、凝聚人、提高人，從而形成了揚(yáng)電文化的自身特質(zhì)，有力促進(jìn)了企業(yè)和諧發(fā)展。

以企業(yè)精神引領(lǐng)員工。上世紀(jì)80年代，公司培育出“團(tuán)結(jié)、進(jìn)取、求實(shí)、奉獻(xiàn)”的揚(yáng)電精神；進(jìn)入新世紀(jì)，將企業(yè)精神刷新為“務(wù)實(shí)創(chuàng)新，追求卓越”；加入華電集團(tuán)后，將企業(yè)精神與華電精神相融合，注入了新的內(nèi)涵。公司領(lǐng)導(dǎo)帶頭弘揚(yáng)企業(yè)精神，以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局，以不斷進(jìn)取的眼光審視未來(lái)，以追求卓越的目標(biāo)引領(lǐng)企業(yè)前行，制定了“電為核心、多元發(fā)展”的發(fā)展戰(zhàn)略、“以人為本、制度為準(zhǔn)”的管理理念，建立了以“三力”為內(nèi)涵的文化體系，提煉完善了安全、廉潔、和諧、班組等“分文化”和以部門(mén)為單位的“子文化”，編印了文化管理手冊(cè)，增強(qiáng)了廣大員工對(duì)揚(yáng)電精神、揚(yáng)電文化的認(rèn)同感和使命感。

以企業(yè)愿景激發(fā)員工。公司始終瞄準(zhǔn)建設(shè)“國(guó)內(nèi)行業(yè)前列”的目標(biāo)，用企業(yè)愿景激勵(lì)員工，激發(fā)員工熱情，讓員工思想與企業(yè)目標(biāo)同步跟進(jìn)。在教育中，以主題活動(dòng)教育員工、引導(dǎo)員工，公司先后開(kāi)展了“解放思想與謀求發(fā)展”、“揚(yáng)電人看揚(yáng)電”、“三個(gè)想一想”、“珍惜品牌形象、共建和諧揚(yáng)電”、“艱苦創(chuàng)業(yè)，和諧奮進(jìn)”等主題活動(dòng)，一次次大討論統(tǒng)一了思想、凝聚了力量、鼓舞了斗志。

以辦實(shí)事好事溫暖員工。公司把員工思想情緒作為第一信號(hào)，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)和班組了解職工思想動(dòng)態(tài)，交換意見(jiàn)，為員工辦實(shí)事好事，調(diào)動(dòng)員工積極性。實(shí)施“暖心工程”，定期為員工進(jìn)行職業(yè)病普查，建立員工健康檔案，調(diào)整夏、冬兩季作息時(shí)間等；實(shí)施“安心工程”，十多年如一日，落實(shí)“五必訪、六必談”制度，盡量為員工排憂解難；堅(jiān)持慰問(wèn)制，冬送溫暖、夏送清涼，節(jié)日慰問(wèn)一以貫之；堅(jiān)持問(wèn)責(zé)制，對(duì)每年的辦實(shí)事項(xiàng)目，月有安排、季有檢查、年有考核。一系列實(shí)事好事，溫暖了員工的心，鼓足了大家干事業(yè)、謀發(fā)展的干勁。

以素質(zhì)提升凝聚員工。公司堅(jiān)持提高全員素質(zhì)，實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，倡導(dǎo)“為員工創(chuàng)造發(fā)展空間”的人才理念和“人人都是人才，勝任本職崗位的就是人才”的大人才觀，公司任人惟賢，惟才是舉，不惟學(xué)歷惟能力、不惟資歷惟智力、不惟文憑惟水平，讓想干事的人有機(jī)會(huì)、讓能干事的人有舞臺(tái)、讓干成事的人有地位；公司扎實(shí)開(kāi)展建設(shè)學(xué)習(xí)創(chuàng)新型企業(yè)活動(dòng)，強(qiáng)勢(shì)推進(jìn)以“強(qiáng)化訓(xùn)練、強(qiáng)制提高，會(huì)干、會(huì)說(shuō)、會(huì)寫(xiě)”為主要內(nèi)容的“兩強(qiáng)促三會(huì)”活動(dòng)，提高了全員能力水平，營(yíng)造愛(ài)才、識(shí)才、用才的氛圍。近年來(lái)，公司先后提拔輸送廠處級(jí)及以上干部20多名，一個(gè)個(gè)技術(shù)能手脫穎而出，各類人才競(jìng)相涌現(xiàn)?，F(xiàn)在，揚(yáng)電公司政通人和，活力迸發(fā)，正向著“管理一流、指標(biāo)先進(jìn)、效益顯著、和諧發(fā)展”的新目標(biāo)奮勇前進(jìn)。