[摘要]企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)成功需要許多特殊條件和選擇，首當(dāng)其沖的，是戰(zhàn)略目標(biāo)定位問題。本文擬探討企業(yè)集團(tuán)如何準(zhǔn)確確立多元化經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)務(wù)問題。

[關(guān)鍵詞]集團(tuán)戰(zhàn)略多元化經(jīng)營(yíng)目標(biāo)范圍經(jīng)濟(jì)核心能力

多元化經(jīng)營(yíng)，歷來有成功和失敗兩種迥然不同的結(jié)果。成功的海爾集團(tuán)、失敗的巨人集團(tuán)，還有，重新回歸主業(yè)的首鋼集團(tuán)、聯(lián)想集團(tuán)，均令人嘆息不已。企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)成功需要許多特殊條件和選擇，無數(shù)實(shí)踐證明，多元化之路并非那么好走。欲健步前行，最要緊的是必須戰(zhàn)略目標(biāo)定位準(zhǔn)確。本文擬深度分析企業(yè)集團(tuán)如何準(zhǔn)確確立多元化經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)務(wù)問題，為和諧經(jīng)濟(jì)管理獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。

企業(yè)由于經(jīng)營(yíng)環(huán)境、擁有的資源、自身能力以及所處的發(fā)展階段的不同，因而其多元化的動(dòng)機(jī)就不同。總的說來，多元化經(jīng)營(yíng)的戰(zhàn)略目標(biāo)如下圖所示：

一、戰(zhàn)略性——戰(zhàn)略性行業(yè)轉(zhuǎn)移目標(biāo)

當(dāng)企業(yè)從事的現(xiàn)有行業(yè)處在衰退期階段，企業(yè)為了避免“死亡”，就必須進(jìn)行多元化經(jīng)營(yíng)。這種情況下的戰(zhàn)略目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略性行業(yè)轉(zhuǎn)移，即通過進(jìn)入新的行業(yè)，企業(yè)逐步從現(xiàn)有行業(yè)中撤出，并將“生命線”建立在新行業(yè)領(lǐng)域中。

國(guó)有林場(chǎng)多元化經(jīng)營(yíng)好處

①多元化經(jīng)營(yíng)可實(shí)現(xiàn)林場(chǎng)資源優(yōu)勢(shì)充分利用。多元化經(jīng)營(yíng)的林場(chǎng)與專業(yè)化經(jīng)營(yíng)的林場(chǎng)相比，可以更充分利用林場(chǎng)的技術(shù)優(yōu)勢(shì)、市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)、管理優(yōu)勢(shì)等資源優(yōu)勢(shì)，合理配置資源，提高資源的利用效率。如林場(chǎng)自己擁有木材加工，使得豐富的木材資源的銷售壓力減少，而對(duì)加工廠來說原料來源也有保障。其中還有好多交易環(huán)節(jié)可在場(chǎng)內(nèi)調(diào)控管理。②多元化經(jīng)營(yíng)可實(shí)現(xiàn)林場(chǎng)內(nèi)部資本市場(chǎng)的建立。一般來說，專業(yè)化經(jīng)營(yíng)的林場(chǎng)無法按照合理的成本籌措到足夠的資金時(shí)，就不得不放棄一些能獲利的投資項(xiàng)目。而多元化經(jīng)營(yíng)的林場(chǎng)創(chuàng)造了很大的內(nèi)部資本市場(chǎng)，可以通過林場(chǎng)內(nèi)部資金的調(diào)度在一定程度上解決資金不足的問題，使多元化經(jīng)營(yíng)比專業(yè)化經(jīng)營(yíng)能得到更多的投資和獲利機(jī)會(huì)。③多元化經(jīng)營(yíng)可使林場(chǎng)將外部非確定性交易契約變成內(nèi)部合約，即用內(nèi)部1個(gè)契約代替一系列外部交易契約，可以節(jié)省外部交易成本。特別是對(duì)于相關(guān)聯(lián)多元化經(jīng)營(yíng)的林場(chǎng)，如橫向一體化多元化經(jīng)營(yíng)可以減少不必要的同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，又可獲取規(guī)模效益；如縱向一體化多元化經(jīng)營(yíng)則使外部市場(chǎng)供銷變成了內(nèi)部原料供求，大大降低林場(chǎng)的交易費(fèi)用（前提是多元化經(jīng)營(yíng)節(jié)省的外部交易成本大于企業(yè)內(nèi)部的組織交易成本）。從事專業(yè)化經(jīng)營(yíng)的林場(chǎng)，很可能容易受宏觀經(jīng)濟(jì)不景氣的打擊，造成整個(gè)林場(chǎng)的虧損，甚至倒閉。實(shí)行多元化經(jīng)營(yíng)，林場(chǎng)將資源分散到不同產(chǎn)品或行業(yè)經(jīng)營(yíng)中，避免由于經(jīng)營(yíng)范圍單一造成林場(chǎng)過于依賴某一市場(chǎng)而產(chǎn)生波動(dòng)的弱點(diǎn)，使林場(chǎng)在遭受某一產(chǎn)品或經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域的挫折時(shí)，通過在其它產(chǎn)品或行業(yè)的經(jīng)營(yíng)成功來彌補(bǔ)虧損，從而提高林場(chǎng)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。

國(guó)有林場(chǎng)多元化經(jīng)營(yíng)弊端

進(jìn)行多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略需要大量資金。在具備實(shí)施多元化戰(zhàn)略所必須的剩余資產(chǎn)時(shí)，林場(chǎng)可從自身的能力和資產(chǎn)角度出發(fā)開展適度多元化經(jīng)營(yíng)，但是，一旦把多元化的幅度拉得太寬，超越林場(chǎng)的承受能力，則將會(huì)使林場(chǎng)的資產(chǎn)消耗殆盡，從而無力應(yīng)付市場(chǎng)的突如其來的變化。一旦資金接濟(jì)不上林場(chǎng)就會(huì)陷入財(cái)務(wù)危機(jī)。如果能有限度地進(jìn)行多元化經(jīng)營(yíng)，不僅會(huì)減少資金籌措與配置的壓力，而且可以增加連帶作用，提高成功率，使林場(chǎng)穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展。過分追求多元化經(jīng)營(yíng)容易出現(xiàn)決策失誤，這在林場(chǎng)實(shí)行無關(guān)聯(lián)多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略時(shí)表現(xiàn)尤為明顯。無關(guān)聯(lián)多元化經(jīng)營(yíng)大多是通過購(gòu)并行為實(shí)現(xiàn)的，這種購(gòu)并使林場(chǎng)高層領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)入了一個(gè)全新領(lǐng)域，由于對(duì)購(gòu)并對(duì)象所在行業(yè)不熟悉，很難作出正確的決策，而失誤的決策不僅會(huì)使更多的支柱產(chǎn)業(yè)難以建立起來，而且使原有的優(yōu)勢(shì)支柱產(chǎn)業(yè)增加了許多負(fù)擔(dān)。隨著林場(chǎng)企業(yè)多元化程度的提高，林場(chǎng)的分支機(jī)構(gòu)迅速增多，使林場(chǎng)管理工作的難度大大增加。在這種情況下，可能造成林場(chǎng)管理負(fù)荷過重，管理質(zhì)量下降，使無關(guān)聯(lián)企業(yè)在兼并之后無法獲得規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益。

國(guó)有林場(chǎng)多元化經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)防范

核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)在生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、新產(chǎn)品研發(fā)、售后服務(wù)等一系列活動(dòng)中形成的具有獨(dú)特優(yōu)勢(shì)的核心技術(shù)能力、組織協(xié)調(diào)能力、對(duì)外影響能力和應(yīng)變能力[4]。以森林培育為基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)的林場(chǎng)，在森林培育的技術(shù)、管理上應(yīng)有自己的優(yōu)勢(shì)，在經(jīng)營(yíng)管理中形成適合林場(chǎng)發(fā)展的機(jī)制，建立林場(chǎng)自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，才能為林場(chǎng)實(shí)施多元化戰(zhàn)略提供基礎(chǔ)。擁有核心競(jìng)爭(zhēng)能力的林場(chǎng)，能夠?qū)⒑诵哪芰σ浦仓列碌亩嘣瘶I(yè)務(wù)中去，增強(qiáng)林場(chǎng)在相關(guān)市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)地位，因而可有效地降低林場(chǎng)由于多元化經(jīng)營(yíng)所造成的風(fēng)險(xiǎn)。相反，沒有核心能力的多元化必將削弱林場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力，風(fēng)險(xiǎn)也就較大。林場(chǎng)只有具備多余的資產(chǎn)，且這些資產(chǎn)在目前的產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)中無法充分利用，才可以考慮多元化經(jīng)營(yíng)。穩(wěn)健的財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)主要表現(xiàn)是：資產(chǎn)負(fù)債率低；剩余資源較多；資金的流動(dòng)比率高；有穩(wěn)定的資金籌措來源[4]。林場(chǎng)財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)穩(wěn)健才具備多元化經(jīng)營(yíng)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。企業(yè)在選擇多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略時(shí)，必須規(guī)劃多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，確定多元化經(jīng)營(yíng)的戰(zhàn)略目標(biāo)及領(lǐng)域[5]。規(guī)劃好多元化產(chǎn)業(yè)間輕重關(guān)系。林場(chǎng)首選必須做強(qiáng)、做大自己的主業(yè)——森林培育，集中力量提高市場(chǎng)占有量和林場(chǎng)的知名度，積累林場(chǎng)在主業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，然后才能考慮多元化經(jīng)營(yíng)方向。通過制定林場(chǎng)多元化戰(zhàn)略規(guī)劃，選擇進(jìn)入與主業(yè)有關(guān)聯(lián)的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，如木材加工行業(yè)、林下經(jīng)濟(jì)或花卉行業(yè)等，適度多元化，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式。依托現(xiàn)有優(yōu)勢(shì)資源開展相關(guān)的多元化經(jīng)營(yíng)。林場(chǎng)實(shí)施多元化經(jīng)營(yíng)后，需要整合多元化業(yè)務(wù)，使新業(yè)務(wù)和老業(yè)務(wù)之間能發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)。林場(chǎng)需對(duì)各項(xiàng)業(yè)務(wù)進(jìn)行分析，哪些經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)符合林場(chǎng)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，哪些業(yè)務(wù)可共享林場(chǎng)資源，形成整體協(xié)同效應(yīng)，哪些可能會(huì)制約林場(chǎng)的整體發(fā)展，對(duì)現(xiàn)有的業(yè)務(wù)進(jìn)行重組。將從新的行業(yè)領(lǐng)域獲取的新核心競(jìng)爭(zhēng)力，與原核心競(jìng)爭(zhēng)力融為一體，使林場(chǎng)的整體規(guī)模優(yōu)勢(shì)得以充分發(fā)揮。

編者按：本文主要從分析藥品零售企業(yè)的現(xiàn)狀；藥品零售的企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)；對(duì)藥品零售企業(yè)的多元經(jīng)營(yíng)的認(rèn)識(shí)進(jìn)行論述。其中，主要包括：藥品零售企業(yè)是直接面對(duì)最終消費(fèi)者(患者)的商品流通環(huán)節(jié)，也是藥品流通的最終環(huán)節(jié)、從外部環(huán)境分析、從企業(yè)內(nèi)部分析、人員素質(zhì)不高、藥品經(jīng)營(yíng)的戰(zhàn)略變化不大，企業(yè)間經(jīng)營(yíng)的戰(zhàn)略沒有明顯差異、單體藥店及中、小型的連鎖藥店的內(nèi)部管理水平低下，管理不規(guī)范、國(guó)外企業(yè)的多元化經(jīng)營(yíng)情況、國(guó)內(nèi)藥品零售企業(yè)實(shí)施多元化情況分析、按形式分為、我國(guó)藥店多元化存在問題、多元化戰(zhàn)略應(yīng)建立在專業(yè)化的基礎(chǔ)上，且應(yīng)有一定的規(guī)模、多元化戰(zhàn)略應(yīng)定位準(zhǔn)確、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的選擇，應(yīng)具體情況具體分析等，具體請(qǐng)?jiān)斠姟?/p>

【論文摘要】藥品零售企業(yè)是藥品流通的最終環(huán)節(jié)。藥品零售與其他零售業(yè)一樣，受外部環(huán)境與內(nèi)部環(huán)境的影響。但藥品又具有與其他商品不同的特征，藥品關(guān)乎生命健康，是政府、公眾、輿論的焦點(diǎn)，目前醫(yī)藥衛(wèi)生改革方向不明確，行業(yè)政策層出不窮，藥品零售企業(yè)全面開放，進(jìn)入壁壘降低，隨著各行業(yè)各進(jìn)軍醫(yī)藥售藥業(yè)引發(fā)的競(jìng)爭(zhēng)，藥店的贏利空間越來越小，企業(yè)為生存及其他目的而選擇了多元化經(jīng)營(yíng)，多元化經(jīng)營(yíng)的涉及面越來越廣。本文就目前藥店實(shí)施多元化經(jīng)營(yíng)進(jìn)行分析，提出對(duì)藥品經(jīng)營(yíng)的一些個(gè)人的看法。

【論文關(guān)鍵詞】藥品零售企業(yè)；競(jìng)爭(zhēng)；經(jīng)營(yíng)；多元化

藥品零售企業(yè)是直接面對(duì)最終消費(fèi)者(患者)的商品流通環(huán)節(jié)，也是藥品流通的最終環(huán)節(jié)。藥品零售業(yè)與其他零售業(yè)一樣，從宏觀上看，其生存與發(fā)展受政治法律、宏觀經(jīng)濟(jì)、消費(fèi)者需求、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)等因素影響，而在微觀上，又受商品、價(jià)格、服務(wù)、選址、廣告與促銷、店鋪設(shè)計(jì)與商品陳列等要素影響。這些影響因素是零售經(jīng)營(yíng)者制定經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略與營(yíng)銷策略的重要前提。目前的零售市場(chǎng)情況，我國(guó)非處方藥品種已經(jīng)基本能滿足自我藥療需要，零售終端擴(kuò)張速度在加快，藥品數(shù)量增加，利潤(rùn)空間變小，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈，導(dǎo)致藥店多元化經(jīng)營(yíng)成了一種趨勢(shì)。本文就目前藥店實(shí)施多元化經(jīng)營(yíng)進(jìn)行分析，提出對(duì)藥店經(jīng)營(yíng)的一些個(gè)人看法。

1分析藥品零售企業(yè)的現(xiàn)狀

1．1從外部環(huán)境分析

一、當(dāng)前零售藥店多元化經(jīng)營(yíng)模式

筆者認(rèn)為主要受到以下方面的影響：第一，定位不明確。在消費(fèi)者眼中，藥店就是提供購(gòu)藥服務(wù)的場(chǎng)所，他們來藥店的目的就是獲得健康，而不是獲得方便和美麗。再者消費(fèi)者不清楚藥店銷售的日常用品有哪些，通常不會(huì)帶有目的的去購(gòu)買。第二，產(chǎn)品缺乏多樣性。對(duì)于藥店，還是以經(jīng)營(yíng)藥品為主，其他產(chǎn)品作為輔助，這樣就使得其他產(chǎn)品的多樣性受到限制，比如化妝品，由于市場(chǎng)上化妝品琳瑯滿目，消費(fèi)者在藥店不能充分挑選自己喜歡的產(chǎn)品，并且非產(chǎn)品的專賣店，對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量也不是非常信賴。第三，缺乏專業(yè)人員。零售藥店缺少滿足多元化經(jīng)營(yíng)的人才，比如處方藥品的購(gòu)買和使用需要執(zhí)業(yè)藥師的指導(dǎo)，化妝品也需要懂得化妝品專業(yè)的人才，如果沒有相關(guān)專業(yè)知識(shí)的人講述其作用、功效，特別是適用人群和注意事項(xiàng)，很難說服消費(fèi)者購(gòu)買，說明零售藥店的多元化經(jīng)營(yíng)管理體系尚不完善，經(jīng)營(yíng)模式?jīng)]有得到消費(fèi)者的認(rèn)可。

二、零售藥店新的多元化經(jīng)營(yíng)模式

1.承接醫(yī)療服務(wù)

可以學(xué)習(xí)國(guó)外的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，在零售藥店設(shè)立診治中心，主要承擔(dān)慢性病，老年病，戒煙，減肥等健康服務(wù)；另外開展一些諸如測(cè)量血壓血糖，簡(jiǎn)單的傷口包扎等項(xiàng)目；有條件的藥店還可以開展義診活動(dòng)，宣講健康知識(shí)，充當(dāng)人們的健康管家。這樣既可以方便患者及時(shí)得到救助，拓寬醫(yī)學(xué)人員的就業(yè)渠道，也是醫(yī)療機(jī)構(gòu)的有效補(bǔ)充，緩解了在醫(yī)院看病難的問題，同時(shí)提升了藥店的競(jìng)爭(zhēng)力，提高了藥店的社會(huì)效益，擴(kuò)大了藥店的社會(huì)影響力。雖然我國(guó)還沒有相關(guān)的政策支持零售藥店承接醫(yī)療服務(wù)，但這是一種未來趨勢(shì)，希望能得到有關(guān)部門的重視。

2.倡導(dǎo)健康養(yǎng)生

摘要：受市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的影響，影視公司為達(dá)到最大化公司利潤(rùn)的目的，逐步進(jìn)入多元化經(jīng)營(yíng)模式。由于行業(yè)特點(diǎn)多，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)不一，因此影視公司的多元化經(jīng)營(yíng)在給公司帶來豐厚利潤(rùn)的同時(shí)也加大了公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生率。本文意在圍繞影視公司多元化經(jīng)營(yíng)做分析，盡可能的規(guī)避、減少多元化經(jīng)營(yíng)帶給公司財(cái)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)，解決財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)一步推動(dòng)影視公司健康發(fā)展。

關(guān)鍵詞：影視公司；多元化經(jīng)營(yíng)；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；風(fēng)險(xiǎn)控制

當(dāng)前，部分影視公司的規(guī)模不斷擴(kuò)大，為達(dá)到公司利潤(rùn)最大化的目的，公司在提升自我專業(yè)水準(zhǔn)的同時(shí)積極擴(kuò)展業(yè)務(wù)方向，逐漸形成多元化經(jīng)營(yíng)模式。而各行各業(yè)的特點(diǎn)不一，經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)各異，為規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，公司就必須從自身的實(shí)際情況出發(fā)，結(jié)合自身特點(diǎn)，分析查找當(dāng)前財(cái)務(wù)存在的問題和風(fēng)險(xiǎn)，并有針對(duì)性的制定出控制風(fēng)險(xiǎn)的措施。

一、影視公司的多元化經(jīng)營(yíng)

（一）多元化經(jīng)營(yíng)的涵義。所謂的多元化經(jīng)營(yíng)，從財(cái)務(wù)管理方面來講，就是公司為了達(dá)到公司利潤(rùn)最大化的目的，實(shí)現(xiàn)合伙人財(cái)富最大化而采取的一種經(jīng)營(yíng)方式。在影視公司發(fā)展到一定規(guī)模后，受行業(yè)市場(chǎng)容量飽和度、需求度的影響，公司利潤(rùn)必然受損。為達(dá)到影視公司利益最大化的目的，公司就必須在保持現(xiàn)在行業(yè)不變的情況下擴(kuò)展新市場(chǎng)新業(yè)務(wù)，進(jìn)軍新領(lǐng)域。這種將資金投入新領(lǐng)域的經(jīng)營(yíng)模式就是公司的多元化經(jīng)營(yíng)模式。從領(lǐng)導(dǎo)層面來說，由于影視行業(yè)發(fā)展迅猛，競(jìng)爭(zhēng)激烈，影視公司在行業(yè)獲得較大成功的同時(shí)，公司領(lǐng)導(dǎo)層同樣會(huì)受到來自行業(yè)和其他領(lǐng)域的高度贊美和關(guān)注，因此一旦在影視行業(yè)以外的其他領(lǐng)域出現(xiàn)新機(jī)遇的同時(shí)，公司領(lǐng)導(dǎo)層一般都會(huì)將資金注入有發(fā)展機(jī)遇的新領(lǐng)域，無論是自信的驅(qū)使還是迫于公司經(jīng)營(yíng)的壓力。相對(duì)慎重的決策者，在行業(yè)蓬勃發(fā)展的同時(shí)更期望規(guī)避減少公司本身的風(fēng)險(xiǎn)，確保公司總體經(jīng)營(yíng)穩(wěn)定、健康、有序推進(jìn)，一旦影視行業(yè)外的其他行業(yè)出現(xiàn)發(fā)展機(jī)遇時(shí)，決策者會(huì)毫不猶豫的選擇進(jìn)軍新領(lǐng)域，通過多種經(jīng)營(yíng)方式降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)公司利益最大化。從公司本身的具體情況來說，無論是風(fēng)險(xiǎn)還是機(jī)遇都是成正比的，影視公司收益越高風(fēng)險(xiǎn)越大，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)把控不到位，后果難以想象。（二）影視公司多元化經(jīng)營(yíng)的優(yōu)缺點(diǎn)。優(yōu)勢(shì)一，從事與影視公司相關(guān)的行業(yè)，無論是技術(shù)上的關(guān)聯(lián)性還是管理方式公司都將獲取同樣有效的提升，進(jìn)而促進(jìn)公司的健康發(fā)展。橫向的多元化不僅可以最大程度的利用公司的關(guān)鍵技術(shù)，還能盡可能的擴(kuò)散公司的核心技術(shù)；縱向的多元化經(jīng)營(yíng)在轉(zhuǎn)變市場(chǎng)交易關(guān)系的同時(shí)減少了市場(chǎng)的交易資金，進(jìn)一步提升公司的利潤(rùn)。優(yōu)勢(shì)二，能增加影視公司抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力，遇上公司主業(yè)績(jī)下滑時(shí)段，公司能利用轉(zhuǎn)移公司重點(diǎn)的方法在其他投資領(lǐng)域獲取利潤(rùn)，確保公司總體利益不受損，夯實(shí)公司穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)。缺點(diǎn)一，多元化的經(jīng)營(yíng)模式，必須要有強(qiáng)有力的資金支撐，雖然影視行業(yè)的利潤(rùn)可觀，但是多元化的投資方式依然會(huì)增加公司的負(fù)債比例，加之存在的貿(mào)易壁壘，在影視公司實(shí)行多元化經(jīng)營(yíng)的初始階段，公司償還債務(wù)的能力必然被削弱，進(jìn)一步擴(kuò)大影視公司經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)。缺點(diǎn)二，容易分散公司核心資源，導(dǎo)致公司主要業(yè)務(wù)發(fā)展受阻。如果影視公司前期在影視領(lǐng)域發(fā)展受阻，又急于推進(jìn)多元化經(jīng)營(yíng)，此樣，不僅原有的產(chǎn)業(yè)無法變強(qiáng)，還會(huì)削弱現(xiàn)有在影視領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)力，不利于影視公司的進(jìn)一步發(fā)展。

二、構(gòu)建控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有利的公司環(huán)境

內(nèi)容摘要：由于自然力和非自然力的作用，旅行社存在著大量的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。各種經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的存在，不但會(huì)給旅行社帶來收益上的損失，甚至還會(huì)造成企業(yè)的破產(chǎn)。因此，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的管理便成為旅行社經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中的一項(xiàng)重要內(nèi)容。文章通過對(duì)旅行社實(shí)行多元化經(jīng)營(yíng)的可行性分析，提出了從相關(guān)多元化經(jīng)營(yíng)入手，在此基礎(chǔ)上培育核心競(jìng)爭(zhēng)力的旅行社多元化經(jīng)營(yíng)策略，為旅行社規(guī)避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)其可持續(xù)發(fā)展提供一種思路。

關(guān)鍵詞：行業(yè)特性經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)多元化經(jīng)營(yíng)模式選擇

進(jìn)入新的世紀(jì)，我國(guó)的旅行社正經(jīng)歷著急劇的變革。特別是加入世界貿(mào)易組織，以及以網(wǎng)絡(luò)技術(shù)為代表的信息技術(shù)在旅行社行業(yè)中的廣泛應(yīng)用等因素，都為我國(guó)旅行社的發(fā)展提供了良好的機(jī)遇，但同時(shí)也對(duì)我國(guó)的旅行社提出了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。

由于自然力和非自然力的作用，旅行社存在著大量的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。各種經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的存在，不但會(huì)給旅行社帶來收益上的損失，甚至還會(huì)造成企業(yè)的破產(chǎn)。因此，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的管理便成為旅行社經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中的一項(xiàng)重要內(nèi)容。為了有效地規(guī)避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，這就要求旅行社經(jīng)理人員具有敏銳的洞察力，準(zhǔn)確把握我國(guó)旅行社行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)，并且能夠領(lǐng)導(dǎo)自己的企業(yè)在變革中求發(fā)展。上世紀(jì)50年代，當(dāng)經(jīng)驗(yàn)管理不能滿足現(xiàn)代企業(yè)管理的需要時(shí)，市場(chǎng)戰(zhàn)略專家安索夫提出了多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，并在70年代風(fēng)靡一時(shí)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，1970年美最大的500家工業(yè)公司中就有94%的公司從事多元化經(jīng)營(yíng)。目前，多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略被我國(guó)許多公司采用，旅游企業(yè)也不例外。多元化經(jīng)營(yíng)的一般涵義是指企業(yè)同時(shí)生產(chǎn)和提供兩種以上基本經(jīng)濟(jì)用途不同的產(chǎn)品或勞務(wù)的一種經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，它屬于產(chǎn)品、市場(chǎng)戰(zhàn)略，是增加新產(chǎn)品種類和增加新的市場(chǎng)兩者同時(shí)發(fā)生的戰(zhàn)略。本文從旅游業(yè)自身特點(diǎn)與多元化經(jīng)營(yíng)之間關(guān)系的分析，提出了從相關(guān)多元化經(jīng)營(yíng)入手，在此基礎(chǔ)上培育核心競(jìng)爭(zhēng)力的旅行社多元化經(jīng)營(yíng)策略，為旅行社規(guī)避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)其可持續(xù)發(fā)展提供一種思路。

旅行社特點(diǎn)有利于實(shí)行多元化

多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的主要作用包含兩個(gè)方面：一是提高資源的利用度，二是降低企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。這與旅行社的行業(yè)特性是一致的，旅行社有實(shí)行多元化經(jīng)營(yíng)的要求。

【摘要】近年來，我國(guó)不少企業(yè)追求多元化經(jīng)營(yíng)模式，試圖通過多元化經(jīng)營(yíng)減輕企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，使企業(yè)走上健康穩(wěn)定發(fā)展的道路。然而，現(xiàn)實(shí)卻讓人們看到多元化經(jīng)營(yíng)使許多企業(yè)走上了加速陷入財(cái)務(wù)危機(jī)甚至破產(chǎn)危機(jī)之路。本文主要從企業(yè)財(cái)務(wù)角度分析了企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)的理論依據(jù)及實(shí)務(wù)中存在的誤區(qū)，并結(jié)合我國(guó)企業(yè)具體實(shí)踐，提出企業(yè)如何正確實(shí)施多元化戰(zhàn)略。

【關(guān)鍵詞】多元化經(jīng)營(yíng)企業(yè)管理財(cái)務(wù)分析

一、企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)的理論依據(jù)

企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)是指企業(yè)在原主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)范圍以外的領(lǐng)域從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，即企業(yè)將從現(xiàn)有的產(chǎn)品和市場(chǎng)中分出資源和精力，投入到企業(yè)不太熟悉或毫不熟悉的產(chǎn)品和市場(chǎng)上。企業(yè)之所以實(shí)施多元化經(jīng)營(yíng)，主要有三個(gè)理論基礎(chǔ)：范圍經(jīng)濟(jì)理論、風(fēng)險(xiǎn)投資理論、交易費(fèi)用理論。

(一)范圍經(jīng)濟(jì)理論與企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)

范圍經(jīng)濟(jì)是指一個(gè)企業(yè)通過若干個(gè)經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目的聯(lián)合經(jīng)營(yíng)比單獨(dú)局限于某一產(chǎn)品或領(lǐng)域能獲取更大的收益，并能節(jié)約費(fèi)用、降低風(fēng)險(xiǎn)。由于特定投入都有一定的最小規(guī)模，而這種投入對(duì)生產(chǎn)一種產(chǎn)品時(shí)可能未得以充分利用，而生產(chǎn)兩種或兩種以上產(chǎn)品時(shí)，就可以分享共同的信息、機(jī)器、設(shè)施、營(yíng)銷、管理經(jīng)驗(yàn)、庫(kù)存等等，于是使單位成本降低，產(chǎn)生范圍經(jīng)濟(jì)。因此，范圍經(jīng)濟(jì)實(shí)質(zhì)上是一種協(xié)同效應(yīng)，即兩個(gè)事物結(jié)合在一起，可以共享的剩余資源的利用，發(fā)揮出超過兩個(gè)事物簡(jiǎn)單相加的聯(lián)合效果。

摘要：隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)改革和經(jīng)濟(jì)體系不斷發(fā)展，越來越多的企業(yè)從單一的經(jīng)營(yíng)模式向多元化轉(zhuǎn)變。多元化經(jīng)營(yíng)給企業(yè)帶來更大經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，也給企業(yè)帶來了一定的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。論述了多元化經(jīng)營(yíng)企業(yè)可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)類型，分析了風(fēng)險(xiǎn)形成的原因，提出了相應(yīng)對(duì)策。

關(guān)鍵詞：多元化經(jīng)營(yíng)；企業(yè)；風(fēng)險(xiǎn)控制

1多元化經(jīng)營(yíng)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)類型

1.1政策風(fēng)險(xiǎn)。政府在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中起宏觀調(diào)控的作用，容易產(chǎn)生政策風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)企業(yè)有較大影響，是企業(yè)不可忽視的影響因素之一。宏觀調(diào)控是影響地產(chǎn)企業(yè)的重要因素之一，企業(yè)的交易量會(huì)受政府宏觀調(diào)控的影響，而流動(dòng)資金不足的小企業(yè)可能出現(xiàn)資金鏈斷裂的情況。1.2籌資風(fēng)險(xiǎn)。為了更快地?cái)U(kuò)大生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模，多元化經(jīng)營(yíng)企業(yè)在發(fā)展過程中會(huì)將大量資金投入到項(xiàng)目中，因此企業(yè)必須要保證資金投入的穩(wěn)定性與持續(xù)性。大部分企業(yè)在這一過程中都會(huì)通過降低外部投資比重降低企業(yè)籌資風(fēng)險(xiǎn)，但隨著企業(yè)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)規(guī)模不斷擴(kuò)大，企業(yè)多元化程度逐漸加深，企業(yè)所需的資金也越來越多，外部籌資資金所占的比重會(huì)越來越難控制。如果企業(yè)某個(gè)項(xiàng)目的資金不能及時(shí)回收，就會(huì)面臨無法償還貸款的情況。此外，多元化經(jīng)營(yíng)企業(yè)各個(gè)項(xiàng)目的收益和預(yù)算存在出入，難以預(yù)估和控制，項(xiàng)目的利潤(rùn)回報(bào)率有可能低于外部籌資的利息，導(dǎo)致企業(yè)不能按時(shí)還款，企業(yè)會(huì)面臨信任危機(jī)，不利于可持續(xù)發(fā)展[1]。1.3投資風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)從單一化到多元化經(jīng)營(yíng)的過程中，會(huì)因?yàn)槎嘣顿Y項(xiàng)目涉及的范圍廣、缺乏相關(guān)專業(yè)人才、對(duì)相關(guān)項(xiàng)目不夠了解等導(dǎo)致投資失敗。有些企業(yè)在投資前缺乏調(diào)研，導(dǎo)致投資的項(xiàng)目無法在快速變化的市場(chǎng)中迅速作出調(diào)整，影響項(xiàng)目的實(shí)際效益。1.4應(yīng)收賬款回收風(fēng)險(xiǎn)。在多元化經(jīng)營(yíng)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中，金融、貿(mào)易、生產(chǎn)等業(yè)務(wù)的應(yīng)收賬款是企業(yè)重要的流動(dòng)資金，關(guān)系著企業(yè)資金的周轉(zhuǎn)。在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中，一些企業(yè)會(huì)先墊付部分產(chǎn)品的大額包裝費(fèi)、運(yùn)輸費(fèi)等，但因后續(xù)銷售情況沒達(dá)到預(yù)計(jì)水平，代付賬款無法及時(shí)收回，最終影響企業(yè)的資金流動(dòng)，甚至導(dǎo)致企業(yè)資金鏈斷裂。

2多元化企業(yè)出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的原因

2.1財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)欠缺。大部分多元化經(jīng)營(yíng)企業(yè)還在摸索階段，將生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的重點(diǎn)放在擴(kuò)大規(guī)模上，忽略了對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理，欠缺財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)。近幾年，很多多元化經(jīng)營(yíng)企業(yè)投資失敗、效益下跌的主要原因是沒有做好企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作。雖然部分企業(yè)逐漸開始重視管理財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，但因經(jīng)驗(yàn)不足，沒有健全的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系，無法系統(tǒng)地幫助企業(yè)分析生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中可能遇到的各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，無法為企業(yè)提供高效的財(cái)務(wù)管理服務(wù)，降低了多元化經(jīng)營(yíng)給企業(yè)帶來的效益，影響了企業(yè)的發(fā)展[2]。2.2多元化經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的時(shí)機(jī)選擇不科學(xué)。企業(yè)在落實(shí)多元化經(jīng)營(yíng)計(jì)劃時(shí)，一定要保證企業(yè)后續(xù)資源充足，有大量人力、物力、財(cái)力可以持續(xù)投入。很多企業(yè)在落實(shí)多元化戰(zhàn)略時(shí)忽略了這一情況，時(shí)機(jī)選擇不夠科學(xué)。一些企業(yè)經(jīng)驗(yàn)不足，沒有充分考慮企業(yè)自身的資金、資源等情況，不能將企業(yè)實(shí)際情況與市場(chǎng)情況結(jié)合分析，盲目實(shí)施經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)計(jì)劃不能給企業(yè)帶來最大的效益[3]。2.3財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制不完善。2.3.1控制機(jī)制與會(huì)計(jì)監(jiān)督機(jī)制不健全。企業(yè)財(cái)務(wù)控制機(jī)制不成熟，會(huì)計(jì)監(jiān)督落實(shí)不徹底，大多數(shù)多元化經(jīng)營(yíng)企業(yè)的不相容崗位互相交錯(cuò)，影響了財(cái)務(wù)工作的開展。2.3.2制度執(zhí)行力度不夠。一些企業(yè)雖然建立了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，但是因?yàn)橹匾暢潭炔粔颍瑳]有將其有效落實(shí)到各個(gè)部門。財(cái)務(wù)管理機(jī)制形式化、表面化，不能最大程度發(fā)揮防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的作用[4]。2.3.3沒有進(jìn)行持續(xù)化管理。一些企業(yè)建立了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系后，沒有根據(jù)實(shí)時(shí)變化的市場(chǎng)情況對(duì)其進(jìn)行調(diào)控，缺少持續(xù)化管理，這在一定程度上降低了企業(yè)防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的能力，影響了企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效率。

摘要：面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，許多企業(yè)在發(fā)展到一定規(guī)模和程度之后，都會(huì)尋求新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，以此來維持企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。同樣的在對(duì)集裝箱碼頭經(jīng)營(yíng)過程中，在發(fā)展到一定階段之后，也需要做出相應(yīng)的調(diào)整和改進(jìn)，也因此許多企業(yè)提出了集裝箱碼頭多元化經(jīng)營(yíng)模式，并在實(shí)際經(jīng)營(yíng)中取得較大的成功，促進(jìn)集裝箱碼頭經(jīng)營(yíng)企業(yè)的快速發(fā)展。本文主要結(jié)合筆者所在浙江長(zhǎng)興捷通物流有限公司，在集裝箱碼頭多元化經(jīng)營(yíng)上采取的一些策略，聯(lián)合自身對(duì)集裝箱碼頭多元化經(jīng)營(yíng)的見解，對(duì)集裝箱碼頭多元化經(jīng)營(yíng)模式展開探討，希望能夠?qū)I(yè)界同行人員經(jīng)營(yíng)發(fā)展產(chǎn)生一定幫助。

關(guān)鍵詞：集裝箱碼頭；多元化；經(jīng)營(yíng)模式

多元化經(jīng)營(yíng)是促進(jìn)企業(yè)業(yè)務(wù)擴(kuò)展，經(jīng)濟(jì)快速增長(zhǎng)的有效方式，許多企業(yè)在發(fā)展一定規(guī)模之后，都會(huì)選擇走上多元化經(jīng)營(yíng)的道路，這也是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一種必然性趨勢(shì)。在當(dāng)前的集裝箱碼頭經(jīng)營(yíng)中也同樣面臨著該問題，為了能夠順應(yīng)時(shí)展的需要，多元化經(jīng)營(yíng)成為一種必然的形式，但是如何實(shí)現(xiàn)多元化經(jīng)營(yíng)，如何將現(xiàn)有經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)充分發(fā)揮出來，以此創(chuàng)造更多經(jīng)濟(jì)利益增長(zhǎng)點(diǎn)，也成為人們不斷研究的重點(diǎn)。

一、集裝箱碼頭概述

集裝箱碼頭主要指的是?？考b箱船舶和裝卸集裝箱的港口所在地，在該工作場(chǎng)地中有著眾多的機(jī)械運(yùn)輸設(shè)備，有著較為寬闊的場(chǎng)地，能夠在場(chǎng)地上實(shí)現(xiàn)貨物的裝卸，屬于不同運(yùn)輸方式的中轉(zhuǎn)樞紐。由此可見集裝箱碼頭在整個(gè)貨物運(yùn)輸中有著極其重要的作用，是集裝箱運(yùn)輸系統(tǒng)中必不可少的一部分。而隨著當(dāng)前科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，現(xiàn)代集裝箱碼頭作業(yè)也越來越趨于機(jī)械化和自動(dòng)化，各工序之間的配合越加緊密，在很大程度上提高集裝箱碼頭的運(yùn)轉(zhuǎn)效率[1]。而隨著集裝箱碼頭運(yùn)轉(zhuǎn)效率的提升，原有的經(jīng)營(yíng)模式逐漸無法滿足當(dāng)前發(fā)展的需要，因此許多企業(yè)在經(jīng)營(yíng)發(fā)展過程中不斷探尋新的經(jīng)營(yíng)模式，逐漸實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)模式多元化，對(duì)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展帶來較大的幫助。

二、集裝箱碼頭多元化經(jīng)營(yíng)的優(yōu)勢(shì)

一、鐵路多元化經(jīng)營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀

財(cái)務(wù)管理是企業(yè)實(shí)現(xiàn)資金運(yùn)動(dòng)，處理企業(yè)同各方面財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理的工作，是企業(yè)管理的重要組成部分。對(duì)于鐵路多元化經(jīng)營(yíng)企業(yè)來說，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心組成部分，是關(guān)系到企業(yè)的長(zhǎng)期生存與發(fā)展的大問題。但是，目前許多企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度不健全還有許多不完善的地方。

(一)制度不健全，核算不規(guī)范

企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)權(quán)層次多，管理復(fù)雜，集團(tuán)對(duì)于子公司的財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)狀況和資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)知之甚少。在會(huì)計(jì)核算時(shí)就會(huì)信息不健全，核算不精確。另一方面，企業(yè)的法人治理結(jié)構(gòu)不健全。相互之間資產(chǎn)關(guān)系、產(chǎn)權(quán)關(guān)系、業(yè)務(wù)關(guān)系、分配關(guān)系等尚未完全理清理順，在進(jìn)行審計(jì)核算時(shí)就會(huì)有很多重疊之處，從而不能正確的反應(yīng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況。

(二)無視潛在的虧損問題，加大風(fēng)險(xiǎn)

鐵路多元化經(jīng)營(yíng)企業(yè)大多會(huì)涉及多個(gè)領(lǐng)域，如：石油、礦山、餐飲業(yè)、外部運(yùn)輸業(yè)等。在這過程中可能要對(duì)新行業(yè)進(jìn)行融資和投資，一定程度上增加了企業(yè)的負(fù)債風(fēng)險(xiǎn)。而在企業(yè)總計(jì)的時(shí)候可能總是看最后的結(jié)果，關(guān)注企業(yè)總體的經(jīng)營(yíng)狀況，而沒有對(duì)每個(gè)投資行業(yè)前景的分析，使得其中有可能存在虧損的行業(yè)得以繼續(xù)經(jīng)營(yíng)。各種產(chǎn)業(yè)之間不能相互協(xié)調(diào)，很難形成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。這種潛在的虧損問題長(zhǎng)期得不到解決就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)有限資金沒有得到最大化的利用，不利于企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展。