導語：鐵路多元化經(jīng)營企業(yè)財務論文一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

一、鐵路多元化經(jīng)營企業(yè)財務管理現(xiàn)狀

財務管理是企業(yè)實現(xiàn)資金運動，處理企業(yè)同各方面財務關系的一項經(jīng)濟管理的工作，是企業(yè)管理的重要組成部分。對于鐵路多元化經(jīng)營企業(yè)來說，財務風險防控是企業(yè)財務管理的核心組成部分，是關系到企業(yè)的長期生存與發(fā)展的大問題。但是，目前許多企業(yè)財務管理制度不健全還有許多不完善的地方。

(一)制度不健全，核算不規(guī)范

企業(yè)內部產(chǎn)權層次多，管理復雜，集團對于子公司的財務經(jīng)營狀況和資產(chǎn)運營知之甚少。在會計核算時就會信息不健全，核算不精確。另一方面，企業(yè)的法人治理結構不健全。相互之間資產(chǎn)關系、產(chǎn)權關系、業(yè)務關系、分配關系等尚未完全理清理順，在進行審計核算時就會有很多重疊之處，從而不能正確的反應企業(yè)的經(jīng)營狀況。

(二)無視潛在的虧損問題，加大風險

鐵路多元化經(jīng)營企業(yè)大多會涉及多個領域，如：石油、礦山、餐飲業(yè)、外部運輸業(yè)等。在這過程中可能要對新行業(yè)進行融資和投資，一定程度上增加了企業(yè)的負債風險。而在企業(yè)總計的時候可能總是看最后的結果，關注企業(yè)總體的經(jīng)營狀況，而沒有對每個投資行業(yè)前景的分析，使得其中有可能存在虧損的行業(yè)得以繼續(xù)經(jīng)營。各種產(chǎn)業(yè)之間不能相互協(xié)調，很難形成競爭優(yōu)勢。這種潛在的虧損問題長期得不到解決就會導致企業(yè)有限資金沒有得到最大化的利用，不利于企業(yè)的長期發(fā)展。

(三)財務決策缺乏系統(tǒng)性與科學性

由于受傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟的影響，在決策上個人主義和經(jīng)驗主義泛濫現(xiàn)象嚴重。在鐵路多元化經(jīng)營企業(yè)中，由于政企不分，在進行重大決策時往往是集體決策流于形式，而沒有對市場進行嚴格調查。在決策投資失誤后，往往會給企業(yè)的財政帶來巨大損失。(四)管理人員風險對于鐵路多元化經(jīng)營的企業(yè)，必須具備高素質的財務管理人員。但是鐵路高級財務管理人才缺乏，大多數(shù)管理人員缺乏控制偏差和處理突發(fā)危機事件的經(jīng)驗，難以對企業(yè)的財政實行優(yōu)化配置。對企業(yè)的長遠規(guī)劃和高瞻遠矚較欠缺。

二、學習他國經(jīng)驗，促進鐵路多元化經(jīng)營的長遠發(fā)展

在世界上有很多國家在鐵路經(jīng)營方面實行多元化經(jīng)營，其中德國、俄羅斯等國在這方面值得我國借鑒。例如，俄羅斯鐵路股份公司成立于1992年，原名為俄羅斯鐵路公司，1996年，俄羅斯聯(lián)邦鐵道部開始研究鐵路改革的方案。2003年改組完成后，正式成立由國家控股的俄羅斯鐵路股份公司。其在進行投資鐵路的同時也投資國內石油、天然氣產(chǎn)業(yè)，用以分散財務風險。又如德國聯(lián)邦鐵路股份公司通過成本、利潤、投資等“三個中心”作為稅務及監(jiān)控工具對多元經(jīng)營子公司實施有效財務控制，這樣保證財務的安全性，可以及時對財務收支進行監(jiān)控，增加了審核的有效性，同時降低了財務管理成本。

三、提高鐵路多元化經(jīng)營企業(yè)財務管理的措施

(一)建立健全財務制度，加強財務統(tǒng)籌

財務制度的健全很大程度上影響了財務管理的水平。建立健全財務制度既是對財務活動的保障，又能有效的抵制違法亂紀行為的現(xiàn)象。加強監(jiān)事會、審計部門、職代會的監(jiān)督職能。同時，建立新的財務治理結構，完善內部會計監(jiān)督職能，保障各項財產(chǎn)資產(chǎn)的有效利用，更重要的是保證企業(yè)會計信息真實可靠，能夠正確反映企業(yè)的財務狀況和經(jīng)營成果。

(二)明確工作重點，發(fā)揮審計功效

在多元化經(jīng)營企業(yè)的情況下，要明確各方職能，分工合作，加強內部審計作用，做好事前事后審計。從企業(yè)的實際出發(fā)突出決策審計、經(jīng)濟效益審議、內部控制審計和經(jīng)濟責任審計。防止個人決斷的經(jīng)驗主義錯誤，減少決策失誤，防止因決策失誤而互相推卸責任的現(xiàn)象。促進各項決策公平公正的展開。

(三)提高信息化管理水平

信息技術的發(fā)展使得現(xiàn)在各方面的管理應用變得方便快捷，而且效率高、準確率高。目前在鐵路多元化經(jīng)營企業(yè)已推廣了統(tǒng)一的信息化管理系統(tǒng)，但是因為多種原因在企業(yè)，信息資源比較分散，利用效率低，不能及時有效的處理各種經(jīng)營狀況。另外，缺乏統(tǒng)一的共享機制也是其中的一個原因，所以鐵路多元化經(jīng)營企業(yè)應建立統(tǒng)一的信息管理平臺，加強信息管理水平，這樣才能整合各方資產(chǎn)，加大對財務管理的水平。

(四)加大對資金流的管理

通過對資金流的管理，分析發(fā)展?jié)摿Υ蟮男袠I(yè)，使資金流向投資少、效益高的行業(yè)，從而增加企業(yè)的財務收入。此外，建立健全債務債權機制，及時跟進財務的收支狀況，防止長期拖欠或資金難以收回的現(xiàn)象。保證資金良性循環(huán)，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

(五)加強實物資產(chǎn)控制

實物資產(chǎn)控制是多元化經(jīng)營企業(yè)對財務實行控制的有效措施。它能有利于保證資產(chǎn)安全完整。其次，在進行財產(chǎn)管理和財產(chǎn)記錄時，一定要保證其相互獨立性，這樣有利于形成其相互牽制相互制約從而保障財務的安全性。同時，不能將財務管理、記錄、檢查核算交由同一人去處理，否則這樣的財務數(shù)量可能不真實，不透明，有可能存在虛假的成分，不是企業(yè)財務的真實反映。再次，要對企業(yè)的財務進行定期檢查，以揭露問題和促進管理的改善及責任的加強。最后，要不定期地突擊檢查，督促管理人員和記錄人員時刻保持警戒而不至于疏忽。

(六)加強財務管理人員的素質，提高其管理水平

財務管理水平關系到企業(yè)的生死存亡，提高財務管理水平是每個企業(yè)高度重視的課題。對于鐵路多元化經(jīng)營的企業(yè)，財務的管理的水平更需重視，企業(yè)的產(chǎn)權層次多，結構復雜，沒有高水平的財務管理水平是難以辦到的。所以要加強財務管理人才的培訓，提高其獲取信息處理各種情況的應急能力，提高其職業(yè)道德水平和業(yè)務專業(yè)知識，加強其掌握獲取、解釋傳遞信息的技能。更重要的是加強會計基礎學習，提高財務管理人才的綜合素質是提高鐵路多元化經(jīng)營企業(yè)財務安全的根本保障。為了能夠實現(xiàn)財務管理的高水平，建立一支專業(yè)素質過硬的會計人員隊伍是必不可少的，否則，企業(yè)將很難實現(xiàn)經(jīng)營目標。因此，企業(yè)應該通過網(wǎng)絡、電視、招聘會等途徑廣泛招賢納士，構建高素質財會隊伍。如此，企業(yè)人員的整體素質就提高了，而企業(yè)的發(fā)展壯大也就能夠實現(xiàn)了。

四、結束語

財務水平的提高有待各方面的通力合作，只有各方面的基礎措施做好了才能保證高水平財務管理的實現(xiàn)。同時，財務管理不能憑個人經(jīng)驗來直觀判斷，要依據(jù)準確的會計計算，嚴格的內部、外部審計來執(zhí)行。此外，財務人員要不斷學習先進的管理知識，勤于實踐，勇于探索，才能把財務管理好，為鐵路多元化經(jīng)營企業(yè)做出貢獻。

本文作者:楊鳳玲工作單位:北京鐵路局秦皇島車務段