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國有林場多元化經(jīng)營好處

①多元化經(jīng)營可實現(xiàn)林場資源優(yōu)勢充分利用。多元化經(jīng)營的林場與專業(yè)化經(jīng)營的林場相比，可以更充分利用林場的技術(shù)優(yōu)勢、市場優(yōu)勢、管理優(yōu)勢等資源優(yōu)勢，合理配置資源，提高資源的利用效率。如林場自己擁有木材加工，使得豐富的木材資源的銷售壓力減少，而對加工廠來說原料來源也有保障。其中還有好多交易環(huán)節(jié)可在場內(nèi)調(diào)控管理。②多元化經(jīng)營可實現(xiàn)林場內(nèi)部資本市場的建立。一般來說，專業(yè)化經(jīng)營的林場無法按照合理的成本籌措到足夠的資金時，就不得不放棄一些能獲利的投資項目。而多元化經(jīng)營的林場創(chuàng)造了很大的內(nèi)部資本市場，可以通過林場內(nèi)部資金的調(diào)度在一定程度上解決資金不足的問題，使多元化經(jīng)營比專業(yè)化經(jīng)營能得到更多的投資和獲利機會。③多元化經(jīng)營可使林場將外部非確定性交易契約變成內(nèi)部合約，即用內(nèi)部1個契約代替一系列外部交易契約，可以節(jié)省外部交易成本。特別是對于相關(guān)聯(lián)多元化經(jīng)營的林場，如橫向一體化多元化經(jīng)營可以減少不必要的同業(yè)競爭，又可獲取規(guī)模效益；如縱向一體化多元化經(jīng)營則使外部市場供銷變成了內(nèi)部原料供求，大大降低林場的交易費用（前提是多元化經(jīng)營節(jié)省的外部交易成本大于企業(yè)內(nèi)部的組織交易成本）。從事專業(yè)化經(jīng)營的林場，很可能容易受宏觀經(jīng)濟不景氣的打擊，造成整個林場的虧損，甚至倒閉。實行多元化經(jīng)營，林場將資源分散到不同產(chǎn)品或行業(yè)經(jīng)營中，避免由于經(jīng)營范圍單一造成林場過于依賴某一市場而產(chǎn)生波動的弱點，使林場在遭受某一產(chǎn)品或經(jīng)營領(lǐng)域的挫折時，通過在其它產(chǎn)品或行業(yè)的經(jīng)營成功來彌補虧損，從而提高林場的抗風(fēng)險能力。

國有林場多元化經(jīng)營弊端

進行多元化經(jīng)營戰(zhàn)略需要大量資金。在具備實施多元化戰(zhàn)略所必須的剩余資產(chǎn)時，林場可從自身的能力和資產(chǎn)角度出發(fā)開展適度多元化經(jīng)營，但是，一旦把多元化的幅度拉得太寬，超越林場的承受能力，則將會使林場的資產(chǎn)消耗殆盡，從而無力應(yīng)付市場的突如其來的變化。一旦資金接濟不上林場就會陷入財務(wù)危機。如果能有限度地進行多元化經(jīng)營，不僅會減少資金籌措與配置的壓力，而且可以增加連帶作用，提高成功率，使林場穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展。過分追求多元化經(jīng)營容易出現(xiàn)決策失誤，這在林場實行無關(guān)聯(lián)多元化經(jīng)營戰(zhàn)略時表現(xiàn)尤為明顯。無關(guān)聯(lián)多元化經(jīng)營大多是通過購并行為實現(xiàn)的，這種購并使林場高層領(lǐng)導(dǎo)進入了一個全新領(lǐng)域，由于對購并對象所在行業(yè)不熟悉，很難作出正確的決策，而失誤的決策不僅會使更多的支柱產(chǎn)業(yè)難以建立起來，而且使原有的優(yōu)勢支柱產(chǎn)業(yè)增加了許多負擔。隨著林場企業(yè)多元化程度的提高，林場的分支機構(gòu)迅速增多，使林場管理工作的難度大大增加。在這種情況下，可能造成林場管理負荷過重，管理質(zhì)量下降，使無關(guān)聯(lián)企業(yè)在兼并之后無法獲得規(guī)模經(jīng)濟效益。

國有林場多元化經(jīng)營風(fēng)險防范

核心競爭力是企業(yè)在生產(chǎn)、經(jīng)營、新產(chǎn)品研發(fā)、售后服務(wù)等一系列活動中形成的具有獨特優(yōu)勢的核心技術(shù)能力、組織協(xié)調(diào)能力、對外影響能力和應(yīng)變能力[4]。以森林培育為基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)的林場，在森林培育的技術(shù)、管理上應(yīng)有自己的優(yōu)勢，在經(jīng)營管理中形成適合林場發(fā)展的機制，建立林場自己的核心競爭力，才能為林場實施多元化戰(zhàn)略提供基礎(chǔ)。擁有核心競爭能力的林場，能夠?qū)⒑诵哪芰σ浦仓列碌亩嘣瘶I(yè)務(wù)中去，增強林場在相關(guān)市場上的競爭地位，因而可有效地降低林場由于多元化經(jīng)營所造成的風(fēng)險。相反，沒有核心能力的多元化必將削弱林場的競爭力，風(fēng)險也就較大。林場只有具備多余的資產(chǎn)，且這些資產(chǎn)在目前的產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)中無法充分利用，才可以考慮多元化經(jīng)營。穩(wěn)健的財務(wù)結(jié)構(gòu)主要表現(xiàn)是：資產(chǎn)負債率低；剩余資源較多；資金的流動比率高；有穩(wěn)定的資金籌措來源[4]。林場財務(wù)結(jié)構(gòu)穩(wěn)健才具備多元化經(jīng)營的抗風(fēng)險能力。企業(yè)在選擇多元化經(jīng)營戰(zhàn)略時，必須規(guī)劃多元化經(jīng)營戰(zhàn)略，確定多元化經(jīng)營的戰(zhàn)略目標及領(lǐng)域[5]。規(guī)劃好多元化產(chǎn)業(yè)間輕重關(guān)系。林場首選必須做強、做大自己的主業(yè)——森林培育，集中力量提高市場占有量和林場的知名度，積累林場在主業(yè)的核心競爭力，然后才能考慮多元化經(jīng)營方向。通過制定林場多元化戰(zhàn)略規(guī)劃，選擇進入與主業(yè)有關(guān)聯(lián)的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，如木材加工行業(yè)、林下經(jīng)濟或花卉行業(yè)等，適度多元化，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式。依托現(xiàn)有優(yōu)勢資源開展相關(guān)的多元化經(jīng)營。林場實施多元化經(jīng)營后，需要整合多元化業(yè)務(wù)，使新業(yè)務(wù)和老業(yè)務(wù)之間能發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)。林場需對各項業(yè)務(wù)進行分析，哪些經(jīng)營業(yè)務(wù)符合林場經(jīng)營戰(zhàn)略，哪些業(yè)務(wù)可共享林場資源，形成整體協(xié)同效應(yīng)，哪些可能會制約林場的整體發(fā)展，對現(xiàn)有的業(yè)務(wù)進行重組。將從新的行業(yè)領(lǐng)域獲取的新核心競爭力，與原核心競爭力融為一體，使林場的整體規(guī)模優(yōu)勢得以充分發(fā)揮。

本文作者：賈洪亮馮國文袁廣應(yīng)工作單位：廣西林業(yè)勘測設(shè)計院