1優(yōu)化醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理的積極意義

1.1更好的適應(yīng)行業(yè)環(huán)境。在醫(yī)療體制不斷深化改革的大背景下，政府對(duì)醫(yī)院的財(cái)政支持不斷減少，民營資本大量涌入醫(yī)療市場，同時(shí)，國家對(duì)醫(yī)療服務(wù)和醫(yī)療藥品收費(fèi)的規(guī)定也更加明確，醫(yī)院想要獲得更好的發(fā)展，需要依靠經(jīng)濟(jì)管理降低成本、提升效益。經(jīng)濟(jì)管理可以幫助醫(yī)院更好的對(duì)成本進(jìn)行有效控制，在滿足公眾醫(yī)療需求的同時(shí)，促進(jìn)醫(yī)療實(shí)現(xiàn)更好的發(fā)展。1.2降低醫(yī)院運(yùn)營成本。成本控制是醫(yī)院在醫(yī)療改革背景下面臨的關(guān)鍵問題，尤其針對(duì)一些大型且昂貴的醫(yī)療器械，如果缺乏有效以及科學(xué)的控制和管理，對(duì)醫(yī)療效益會(huì)具有直接影響。當(dāng)前，很多醫(yī)院都存在成本核算問題，成本控制僅僅限制財(cái)務(wù)部門，其他部門和科室的醫(yī)療人員明顯缺乏成本意識(shí)。在醫(yī)療行業(yè)新格局下，成本控制關(guān)乎醫(yī)院的生存與發(fā)展，其不僅是財(cái)務(wù)部門的事情，更是醫(yī)院所有部門和所有職工的事情，通過經(jīng)濟(jì)管理可以提升所有醫(yī)療人員的成本意識(shí)，對(duì)大型醫(yī)療器械進(jìn)行科學(xué)管理，發(fā)揮醫(yī)療器械的效益價(jià)值，從每個(gè)科室、每個(gè)崗位以及每個(gè)人員做起，實(shí)現(xiàn)對(duì)成本的詳盡以及全面控制，進(jìn)而降低醫(yī)院運(yùn)營成本。1.3提升醫(yī)院行業(yè)競爭力。當(dāng)前，民營資本大量涌進(jìn)醫(yī)療行業(yè)，公眾的醫(yī)療選擇更多，醫(yī)療行業(yè)競爭日趨激烈。在此背景下，醫(yī)院想要實(shí)現(xiàn)更加穩(wěn)定以及長遠(yuǎn)的發(fā)展，需要通過各種手段和舉措提升自身的核心競爭力。通過經(jīng)濟(jì)管理可以有效控制醫(yī)療成本，將更多的資金用于醫(yī)院建設(shè)，購進(jìn)先進(jìn)的醫(yī)療設(shè)備、引進(jìn)高端的醫(yī)療人才，提升醫(yī)院的服務(wù)水平和醫(yī)療水平，進(jìn)而提升醫(yī)院的行業(yè)競爭力。

2優(yōu)化醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理的相關(guān)對(duì)策分析

新時(shí)期下，在經(jīng)濟(jì)效益和市場競爭的雙重影響下，經(jīng)濟(jì)管理的模式和內(nèi)容也出現(xiàn)了較大的轉(zhuǎn)變，不再是報(bào)報(bào)表、記記賬等簡單管理工作，而是關(guān)注到醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益和成本管理的大事，是促進(jìn)醫(yī)院健康發(fā)展和生存的關(guān)鍵手段，因此，醫(yī)院需要給予經(jīng)濟(jì)管理以高度重視，提升醫(yī)院的核心競爭力，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)自身的可持續(xù)發(fā)展。2.1更新管理理念。當(dāng)前，在醫(yī)療體制改革與市場經(jīng)濟(jì)完善的背景下，經(jīng)濟(jì)管理的內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境均出現(xiàn)了較大的變化，同時(shí)，在市場競爭越加激烈的背景下，員工隊(duì)伍更加強(qiáng)調(diào)經(jīng)濟(jì)效益，因此，要求經(jīng)濟(jì)管理的內(nèi)容和理念也要隨著形勢的發(fā)展而出現(xiàn)轉(zhuǎn)變。首先，醫(yī)院管理者要給予經(jīng)濟(jì)管理以高度重視，并且以經(jīng)濟(jì)管理為推動(dòng)和統(tǒng)領(lǐng)其他管理的手段，在符合醫(yī)療行業(yè)發(fā)展和自身經(jīng)濟(jì)效益的前提下，轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)管理的模式和思維，通過科學(xué)而有效的手段增加醫(yī)院經(jīng)濟(jì)收入；其次，醫(yī)院要轉(zhuǎn)變以往的體制觀念，以經(jīng)濟(jì)管理為指導(dǎo)，提升自身服務(wù)質(zhì)量，進(jìn)而擴(kuò)大醫(yī)療服務(wù)群體，通過醫(yī)療服務(wù)實(shí)現(xiàn)醫(yī)院的增收創(chuàng)收，確保收入更加持久穩(wěn)定，在體現(xiàn)醫(yī)院公益性的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化。2.2注重人才培養(yǎng)。在知識(shí)時(shí)代下，人才是提升醫(yī)院行業(yè)競爭力的關(guān)鍵基礎(chǔ)和重要前提，醫(yī)院需要依靠良好的服務(wù)態(tài)度以及高超的醫(yī)療技術(shù)，為患者消除病痛的困擾，而服務(wù)質(zhì)量更好、醫(yī)療水平更高的醫(yī)院，也勢必獲得患者的青睞和信任，成為患者首先的治療保健場所，由此可見，人才是醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展的核心要素。經(jīng)濟(jì)管理作為現(xiàn)代醫(yī)院開展各項(xiàng)管理核心工作，其也需要高素質(zhì)、強(qiáng)能力的人才作為支撐，因此，醫(yī)院要給予經(jīng)濟(jì)管理人才團(tuán)隊(duì)建設(shè)以高度重視，以人才為推動(dòng)力，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理水平的全面提升。首先，醫(yī)院要按照管理要求和經(jīng)濟(jì)規(guī)律，注重從社會(huì)中引進(jìn)和吸納具有較強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理才能和經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)人才，進(jìn)而以更加專業(yè)和先進(jìn)的管理方法、管理經(jīng)驗(yàn)和管理知識(shí)，優(yōu)化醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理能力，促進(jìn)各項(xiàng)管理活動(dòng)的全面以及有序開展；其次，醫(yī)院要針對(duì)現(xiàn)有的經(jīng)濟(jì)管理人員開展培訓(xùn)教育，從內(nèi)部挖掘和培養(yǎng)管理人才，每一個(gè)醫(yī)院的運(yùn)行模式和管理活動(dòng)都各不相同，而經(jīng)濟(jì)管理也需要全面而細(xì)致的了解醫(yī)院的具體運(yùn)行情況和管理特點(diǎn)，因此，醫(yī)院要注重從醫(yī)院內(nèi)部挖掘相關(guān)人才，進(jìn)而提升經(jīng)濟(jì)管理的有效性和針對(duì)性。2.3做好開源節(jié)流。醫(yī)院想要切實(shí)提升經(jīng)濟(jì)效益，需要做好開源節(jié)流工作，通過降低成本和增加收入，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院更加健康的運(yùn)行和發(fā)展，進(jìn)而提升自身的醫(yī)療水平。首先，醫(yī)院要積極做好開源工作，利用自身的醫(yī)療優(yōu)勢項(xiàng)目，開設(shè)具有特色的特殊醫(yī)療服務(wù)，進(jìn)而擴(kuò)大醫(yī)院的社會(huì)影響力，獲得醫(yī)患的認(rèn)可和信賴，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院增收創(chuàng)收，醫(yī)院在注重發(fā)揮優(yōu)勢醫(yī)療項(xiàng)目的同時(shí)，還要做好大眾醫(yī)療服務(wù)，進(jìn)而滿足社會(huì)公眾的普通醫(yī)療訴求，保證收入來源多樣化和穩(wěn)定化；其次，醫(yī)院要切實(shí)做好節(jié)流工作，通過有效的控制手段和舉措，降低醫(yī)院醫(yī)療和運(yùn)用成本，當(dāng)前，醫(yī)院為了提升自身的行業(yè)競爭力，不斷花費(fèi)高價(jià)引進(jìn)先進(jìn)的大型醫(yī)療設(shè)備，設(shè)備修理費(fèi)用高、折舊費(fèi)高以及投資大，如果不對(duì)其加以成本控制，則會(huì)增加醫(yī)院的醫(yī)療成本，因此，醫(yī)院要重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)大型醫(yī)療機(jī)械和設(shè)備的成本管理，對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行有效以及科學(xué)的控制，加大醫(yī)療設(shè)備的利用效率，發(fā)揮設(shè)備的醫(yī)療價(jià)值，在引入醫(yī)療設(shè)備的過程中，醫(yī)院要組織人員開展論證，保證設(shè)備可以發(fā)揮作用，醫(yī)院還要將成本控制全面落實(shí)到每個(gè)醫(yī)療崗位和醫(yī)療環(huán)節(jié)中，真正降低運(yùn)營成本，進(jìn)而促使醫(yī)療實(shí)現(xiàn)更大的效益。2.4建立信息平臺(tái)。在信息時(shí)代下，隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和信息技術(shù)的蓬勃發(fā)展，其在人們的生活和工作中實(shí)現(xiàn)了廣泛而深入的應(yīng)用，并且扮演著關(guān)鍵的角色、發(fā)揮了重要的作用，因此，醫(yī)院在開展經(jīng)濟(jì)管理的過程中，也要做到與時(shí)俱進(jìn)，利用信息化技術(shù)開展各項(xiàng)管理活動(dòng)，建立現(xiàn)代化的信息管理平臺(tái)，完成經(jīng)濟(jì)管理各項(xiàng)數(shù)據(jù)和基本資料的共享和錄入，進(jìn)而提升經(jīng)濟(jì)管理的質(zhì)量和效率。首先，醫(yī)院要積極建設(shè)和使用信息化平臺(tái)開展各項(xiàng)管理活動(dòng)，建立固定資產(chǎn)臺(tái)賬，通過拍照上傳等形式，促使固定資產(chǎn)管理更加真實(shí)可靠，避免出現(xiàn)新物舊賬和有賬無物等問題，便于對(duì)昂貴設(shè)備開展有效管理，提升設(shè)備的使用效率；其次，醫(yī)院決策者和管理者，要利用信息平臺(tái)隨時(shí)了解醫(yī)院的經(jīng)營運(yùn)行和經(jīng)濟(jì)管理情況，并且以真實(shí)原始的數(shù)據(jù)作為基礎(chǔ)，保證各項(xiàng)決策的科學(xué)性以及合理性。新時(shí)期下，醫(yī)療行業(yè)競爭更加激烈，設(shè)備投入成本不斷增加，醫(yī)院在迎來發(fā)展機(jī)遇的同時(shí)，也面臨著改革的困難，而掌握更真實(shí)、更多的數(shù)據(jù)資料，也有助于決策者做出更加符合醫(yī)院利益和發(fā)展的決策。

3結(jié)語

總而言之，在社會(huì)發(fā)展新形勢下，醫(yī)院的內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境均出現(xiàn)了較大的變化，因此，醫(yī)院決策者和管理者要給予經(jīng)濟(jì)管理以高度重視，結(jié)合經(jīng)濟(jì)規(guī)律和市場原則，加強(qiáng)管理人才團(tuán)隊(duì)建設(shè)，做好開源節(jié)流工作，建設(shè)信息管理平臺(tái)，切實(shí)提升經(jīng)濟(jì)管理的質(zhì)量和水平，促進(jìn)醫(yī)院穩(wěn)定以及健康的發(fā)展。

摘要：我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)體制隨著社會(huì)的不斷發(fā)展也產(chǎn)生了巨大的變化，當(dāng)前各個(gè)單位在市場經(jīng)濟(jì)體制的不斷變化中也逐漸擴(kuò)大范圍，與此同時(shí)，我國職業(yè)技術(shù)學(xué)院的教學(xué)規(guī)模也逐步發(fā)展，職業(yè)技術(shù)學(xué)院為了能夠穩(wěn)定發(fā)展，需要大量的資金支持，而會(huì)計(jì)監(jiān)督工作為職業(yè)技術(shù)學(xué)院的發(fā)展提供了保障，當(dāng)前部分職業(yè)技術(shù)學(xué)院的領(lǐng)導(dǎo)人員和相關(guān)工作者已經(jīng)意識(shí)到了會(huì)計(jì)監(jiān)督工作的重要性，但是會(huì)計(jì)監(jiān)督工作仍然存在一些問題亟待解決，因此本文針對(duì)職業(yè)技術(shù)學(xué)院會(huì)計(jì)監(jiān)督存在的問題進(jìn)行探討，并提出相應(yīng)的解決對(duì)策。

關(guān)鍵詞：職業(yè)技術(shù)學(xué)院；會(huì)計(jì)監(jiān)督；存在問題；對(duì)策

當(dāng)前部分職業(yè)技術(shù)學(xué)院的領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)工作人員已經(jīng)意識(shí)到會(huì)計(jì)監(jiān)督對(duì)學(xué)院發(fā)展的重要性，但是在監(jiān)督工作中仍然存在以下不足之處，因此阻礙了職業(yè)技術(shù)學(xué)院的長遠(yuǎn)發(fā)展，所以本文通過對(duì)職業(yè)技術(shù)學(xué)院會(huì)計(jì)監(jiān)督工作的現(xiàn)狀進(jìn)行分析，從而提出相應(yīng)的解決對(duì)策，完善職業(yè)技術(shù)學(xué)院會(huì)計(jì)監(jiān)督工作。

一、職業(yè)技術(shù)學(xué)院會(huì)計(jì)監(jiān)督現(xiàn)狀

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，職業(yè)技術(shù)學(xué)院的規(guī)模也越來越大，為了能夠順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)，就要提高職業(yè)技術(shù)學(xué)院的財(cái)務(wù)管理水平，當(dāng)前部分職業(yè)技術(shù)學(xué)院的領(lǐng)導(dǎo)和工作人員已經(jīng)意識(shí)到會(huì)計(jì)監(jiān)督工作對(duì)學(xué)院發(fā)展的重要性，但是根據(jù)數(shù)據(jù)顯示，由于職業(yè)技術(shù)學(xué)院監(jiān)督體制不健全，導(dǎo)致不能充分發(fā)揮財(cái)務(wù)監(jiān)督工作的作用和價(jià)值[1]，除此之外，個(gè)別相關(guān)工作人員和學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)綜合素質(zhì)偏低也會(huì)造成會(huì)計(jì)監(jiān)督工作效率低下，這種現(xiàn)象不僅影響會(huì)計(jì)監(jiān)督工作的效率，還會(huì)阻礙職業(yè)技術(shù)學(xué)院的穩(wěn)定發(fā)展。

二、當(dāng)前職業(yè)技術(shù)學(xué)院會(huì)計(jì)監(jiān)督存在的問題

1農(nóng)產(chǎn)品品牌營銷的意義

1.1農(nóng)產(chǎn)品市場需求的新特點(diǎn)要求實(shí)施農(nóng)產(chǎn)品品牌營銷

改革開放以后，人民的生活水平提高，對(duì)生活質(zhì)量的要求也越來越高，對(duì)于食品方面要求也不再是僅僅是溫飽，不僅要安全、無污染，還要好吃，要有更好的品質(zhì)。但近幾年，食品安全問題卻成為了中國人民心中的痛點(diǎn)，環(huán)境污染的加重及無良商家使得廣大消費(fèi)者越來越不放心。人民的錢包鼓了，購買力也大大提高，同類的產(chǎn)品即使貴一些，消費(fèi)者仍是會(huì)選擇品質(zhì)好的貴一些的，因此，提高農(nóng)產(chǎn)品品質(zhì)，建立讓消費(fèi)者放心的農(nóng)產(chǎn)品品牌是大勢所需。農(nóng)產(chǎn)品品牌營銷同樣可以促進(jìn)農(nóng)民增收，三農(nóng)問題一直是我國備受困擾的問題，農(nóng)民收入低，農(nóng)民的平均勞動(dòng)報(bào)酬處于各行業(yè)最低水平，雖然在持續(xù)增長，但增長速度低于城鎮(zhèn)收入的增長速度。過去農(nóng)產(chǎn)品一味追求數(shù)量，不看重品質(zhì)，卻造成了賣糧難，直接影響了農(nóng)民的收入，一旦農(nóng)產(chǎn)品品牌形成，農(nóng)產(chǎn)品的附加值就會(huì)增加，農(nóng)民的收入自然就能提高。種種現(xiàn)象表明農(nóng)產(chǎn)品決不能一再的追求數(shù)量了，如今的市場明顯是需要品質(zhì)高、環(huán)保好的農(nóng)產(chǎn)品，需要讓廣大人民信任的農(nóng)產(chǎn)品品牌。品牌是信譽(yù)的保障，是市場中競爭的核心優(yōu)勢，更是培育和穩(wěn)定消費(fèi)群體的重要手段。隨著全球化的發(fā)展，競爭壓力增加，外國的農(nóng)產(chǎn)品品牌開始進(jìn)駐中國，并取得了較大的銷售利潤，甚至有些已經(jīng)成功打入我國有豐厚利潤高端農(nóng)產(chǎn)品的市場，這不難看出品牌帶來的巨大商機(jī)和利潤，我國卻沒有有巨大優(yōu)勢帶來附加值的農(nóng)產(chǎn)品品牌。

1.2農(nóng)產(chǎn)品市場供給的特點(diǎn)也要求實(shí)施農(nóng)產(chǎn)品品牌營銷

從市場現(xiàn)狀分析，實(shí)現(xiàn)農(nóng)產(chǎn)品品牌化市場營銷也是競爭下的必然趨勢。如今的市場競爭已經(jīng)從產(chǎn)品層面轉(zhuǎn)變到品牌層面了，未來的市場也必然是品牌致勝的時(shí)代，農(nóng)產(chǎn)品要想長久發(fā)展并占有一席之地，必然要向品牌化發(fā)展。在過去很長一段時(shí)間里，農(nóng)產(chǎn)品沒有形成品牌化的原因是受到供應(yīng)短缺的限制。在當(dāng)時(shí)，產(chǎn)品不豐富，人們關(guān)心的僅僅是買到所需要的產(chǎn)品，不關(guān)心產(chǎn)地、營養(yǎng)，更不用說服務(wù)、理念等農(nóng)產(chǎn)品附加價(jià)值了。而如今，交通、消費(fèi)水平等的發(fā)展下人們的選擇范圍和選擇空間大大增加，甚至出現(xiàn)選擇過剩的問題，與之對(duì)應(yīng)的消費(fèi)者對(duì)于農(nóng)產(chǎn)品的營養(yǎng)、環(huán)保等品質(zhì)方面也更加注重了。在外表上有機(jī)蔬菜和無機(jī)蔬菜、優(yōu)質(zhì)大米和劣質(zhì)大米……這種區(qū)別并不容易用肉眼看出來。形成品牌后，就是在消費(fèi)者心中樹立了自己的形象，形成自己的信譽(yù)，這樣消費(fèi)者在購買過程中，品牌就可以成為消費(fèi)者選擇的依據(jù)。形成特色農(nóng)產(chǎn)品品牌也是我國農(nóng)產(chǎn)品走向國際的必經(jīng)道路，在全球化的當(dāng)下，我國農(nóng)產(chǎn)品面臨的不僅僅是國內(nèi)的壓力，我國農(nóng)產(chǎn)品要想走出國門就必須要利用品牌的獨(dú)占性，在國際市場上占有一席之地。

2促進(jìn)中國農(nóng)產(chǎn)品品牌營銷的對(duì)策

摘要：改革開放以來，隨著我國市場經(jīng)濟(jì)管理體系的不斷發(fā)展與完善，作為保障企業(yè)部分發(fā)展的會(huì)計(jì)部門貫穿于整個(gè)經(jīng)營活動(dòng)當(dāng)中，不僅在一定程度上提高了企業(yè)的管理效率與經(jīng)濟(jì)效益，最重要的是提升了企業(yè)在經(jīng)濟(jì)全球化趨勢下的競爭優(yōu)勢，保證其穩(wěn)定的發(fā)展。但隨著我國企業(yè)制度的不斷改革，當(dāng)下在企業(yè)會(huì)計(jì)管理過程中仍存在諸多問題，因此為保障會(huì)計(jì)內(nèi)控的基礎(chǔ)作用，本文主要分析了現(xiàn)階段企業(yè)會(huì)計(jì)控制管理的問題，探討了相應(yīng)的強(qiáng)化策略，以期保障企業(yè)內(nèi)控管理的深化改革，為后期各項(xiàng)工作的實(shí)施奠定良好的基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞：企業(yè)會(huì)計(jì)；內(nèi)控管理；問題；強(qiáng)化策略

企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)控管理是保障各企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)管理工作的基礎(chǔ)，是企業(yè)管理的重中之重。而隨著經(jīng)濟(jì)全球化、信息高速化的不斷發(fā)展，如何加強(qiáng)企業(yè)會(huì)計(jì)的內(nèi)控管理，成為了各企業(yè)發(fā)展的核心方向，究其原因是因?yàn)樽陨鲜兰o(jì)八十年代以來，企業(yè)在推進(jìn)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展中占據(jù)了重要作用，甚至成為了影響整個(gè)國民經(jīng)濟(jì)的重要因素，而會(huì)計(jì)內(nèi)控管理的優(yōu)劣，則對(duì)整個(gè)公司運(yùn)營具有直接影響，因此為提高我國在現(xiàn)階段的競爭優(yōu)勢，從根本上必須加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理中的會(huì)計(jì)內(nèi)控管理工作，規(guī)避執(zhí)業(yè)人員貪污受賄、會(huì)計(jì)信息外泄等內(nèi)部管理問題的發(fā)生，進(jìn)而在一定程度上提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，加快我國現(xiàn)代化管理企業(yè)的改革。

一、現(xiàn)階段我國企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)控管理過程中存在的問題

(一)企業(yè)的會(huì)計(jì)內(nèi)控管理制度有待進(jìn)一步完善。近年來，隨著我國經(jīng)濟(jì)全球化的不斷發(fā)展，各企業(yè)在推進(jìn)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展中占據(jù)了重要作用，但由于市場的動(dòng)態(tài)化變化趨勢，為提高企業(yè)的適應(yīng)性，各企業(yè)也加快了企業(yè)內(nèi)部管理體系制度的改革，以期適應(yīng)市場的新發(fā)展、新需求。但是在改革過程中，部分企業(yè)未從實(shí)際情況出發(fā)，從而造成各管理制度存在這一定的不合理現(xiàn)象。其中，會(huì)計(jì)內(nèi)控管理制度作為影響企業(yè)發(fā)展的重要基礎(chǔ)，但在實(shí)際的改革過程中受管理人員思想的影響，導(dǎo)致了其管理制度上存在很大的漏洞，進(jìn)而降低了各部門之間的聯(lián)系，影響了管理體系的科學(xué)性、合理性和高效性。除此之外，會(huì)計(jì)內(nèi)控管理制度的不合理，一方面造成了各企業(yè)決策實(shí)施過程中職工權(quán)分工不明確、各自責(zé)任權(quán)模糊的現(xiàn)象，同時(shí)也提高了財(cái)務(wù)部門所有權(quán)的集中程度過高、財(cái)務(wù)管理工作的監(jiān)督力度不足等問題的發(fā)生，影響整個(gè)會(huì)計(jì)管理的工作效率。

(二)企業(yè)的會(huì)計(jì)內(nèi)控管理財(cái)務(wù)信息失真現(xiàn)象嚴(yán)重。企業(yè)在運(yùn)營過程中，各項(xiàng)工作的開展需以財(cái)務(wù)信息為基準(zhǔn)，因此為保障企業(yè)各部門之間的協(xié)調(diào)性，企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)信息的管控工作，進(jìn)而保障會(huì)計(jì)內(nèi)控管理工作的有序運(yùn)行。但是在實(shí)際的發(fā)展過程中，部分企業(yè)為獲取更多的經(jīng)濟(jì)效益，忽視了企業(yè)的財(cái)務(wù)信息實(shí)際狀況的同時(shí)，也漠視了國家的相關(guān)法律法規(guī)，即存在為了逃避審查編制假的財(cái)務(wù)信息和會(huì)計(jì)報(bào)表、憑證等惡劣現(xiàn)象，這樣不僅造成企業(yè)的各項(xiàng)工作開展缺乏一定的依據(jù)性，影響企業(yè)的健康發(fā)展，降低企業(yè)的榮譽(yù)度，同時(shí)還降低了各部門之間的協(xié)調(diào)性，在一定程度上往往也增加了財(cái)務(wù)資金管理以及內(nèi)部控制的工作難度，危及企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

摘要:目的探討病毒肺炎(簡稱肺炎)疫情下醫(yī)院藥劑科的應(yīng)對(duì)策略。方法介紹四川大學(xué)華西醫(yī)院臨床藥學(xué)部(藥劑科)在肺炎疫情防控工作中所采取的策略及具體措施，包括制訂應(yīng)急預(yù)案保障藥品供應(yīng)、編訂肺炎用藥處方集、加強(qiáng)人員培訓(xùn)、強(qiáng)化藥學(xué)人員防護(hù)、加強(qiáng)防疫物資管理、重視輿情、開展疫情相關(guān)科普宣傳、科學(xué)管理捐贈(zèng)藥品等，并進(jìn)行分析。結(jié)果醫(yī)院藥劑科優(yōu)質(zhì)完成了疫情期間藥學(xué)服務(wù)，確保了藥品不斷供、不漏供、不誤供及賬物相符，避免了患者院內(nèi)交叉感染，且無一位員工感染肺炎，切實(shí)保障了藥學(xué)人員安全。結(jié)論醫(yī)院藥劑科疫情防控策略效果好且有前瞻性和可行性，值得參考。

關(guān)鍵詞:病毒肺炎;藥劑科;疫情防控;藥學(xué)服務(wù);藥房管理

引發(fā)病毒肺炎(COVID－19，簡稱肺炎)的病毒具有傳播途徑廣、傳染性強(qiáng)、病程變化快等特點(diǎn)，目前疫情已迅速在全球蔓延。雖然肺炎病死率低于嚴(yán)重急性呼吸綜合征(SARS)[1]，但傳染性強(qiáng)。截至2020年3月5日24時(shí)，國內(nèi)累計(jì)報(bào)告確診病例80552例，累計(jì)治愈出院病例53726例，累計(jì)死亡病例3042例[2]。我院作為成都市肺炎患者的定點(diǎn)收治醫(yī)院，發(fā)熱門診每天有大量患者來院就診，醫(yī)院包括藥劑科在內(nèi)的醫(yī)務(wù)人員尤其是窗口人員每天接觸大量患者，在保障日常醫(yī)療的同時(shí)面臨疫情防控的巨大壓力。自疫情暴發(fā)以來，我院藥劑科全科上下立即行動(dòng)，開展了多項(xiàng)行之有效的工作，在優(yōu)質(zhì)完成藥學(xué)服務(wù)工作的同時(shí)，無一例員工感染肺炎?，F(xiàn)總結(jié)我科疫情防控期間采取的應(yīng)對(duì)策略及措施，供參考。

1應(yīng)對(duì)策略及措施

1．1充分保障藥品供應(yīng)。春節(jié)期間，全國疫情防控形勢十分嚴(yán)峻，加上假期人員流動(dòng)頻繁，病毒傳播風(fēng)險(xiǎn)更大，各地紛紛啟動(dòng)突發(fā)公共衛(wèi)生事件一級(jí)響應(yīng)。此時(shí)，醫(yī)院需要同時(shí)面對(duì)收治的肺炎確診患者、大量發(fā)熱門診患者，以及醫(yī)院正常就診的非肺炎患者，任務(wù)艱巨。為確保臨床用藥安全，我院藥劑科汲取之前地震災(zāi)害和“非典”防控的經(jīng)驗(yàn)，提前介入，多渠道充分確保藥品(尤其是疫情診治方案涉及藥品)的供應(yīng)。截至2020年2月25日，科室已為6批醫(yī)療救援隊(duì)準(zhǔn)備了56種藥品、93批次，與醫(yī)療隊(duì)交接25次，其中包括捐贈(zèng)藥品4批次，交接4次，無一差錯(cuò)。同時(shí)，隨著中醫(yī)藥在本次肺炎防治中的良好表現(xiàn)，藥劑科中藥房及時(shí)根據(jù)最新的國家衛(wèi)生健康委員會(huì)《病毒肺炎診療方案》及四川省中醫(yī)藥管理局《四川省病毒感染的肺炎中醫(yī)藥防控技術(shù)指南(修訂版)》[3]，結(jié)合我院中藥使用情況，對(duì)涉及肺炎治療的高頻使用中藥飲片進(jìn)行提前預(yù)判并及時(shí)采購儲(chǔ)備，準(zhǔn)備高頻使用中藥飲片20余種，保障臨床中藥用藥，確保不斷供、不漏供、不誤供。1．2編制應(yīng)急預(yù)案，制訂應(yīng)急藥品目錄。2020年1月20日，國家衛(wèi)生健康委員會(huì)將肺炎納入《中華人民共和國傳染病防治法》規(guī)定的乙類傳染病，并采取甲類傳染病的預(yù)防、控制措施[4]。醫(yī)院也及時(shí)下發(fā)了相關(guān)通知，藥劑科根據(jù)《四川大學(xué)華西醫(yī)院防治病毒肺炎應(yīng)急預(yù)案》實(shí)施管理，立即制訂藥劑科防控應(yīng)急預(yù)案，對(duì)藥劑科各部門職業(yè)防護(hù)標(biāo)準(zhǔn)、備用物品、環(huán)境管理、患者管理作了詳細(xì)說明(防控措施見表1)，以避免院內(nèi)交叉感染。為了充分確保肺炎防治用藥需要，藥劑科依照國家衛(wèi)生健康委員會(huì)《病毒感染的肺炎診療方案(試行第五版)》[5]及醫(yī)院《應(yīng)急藥品管理制度》，結(jié)合臨床實(shí)際需求，制訂了我院應(yīng)急藥品目錄(表2)。目錄可根據(jù)肺炎診療方案變化進(jìn)行相應(yīng)增減，對(duì)應(yīng)急藥品目錄藥品進(jìn)行重點(diǎn)管理，保證藥品質(zhì)量并確保賬物相符。1．3編制肺炎用藥處方集。為進(jìn)一步做好肺炎疫情防治工作，協(xié)助臨床醫(yī)師和藥師及時(shí)了解治療藥物的作用特點(diǎn)、用法用量和注意事項(xiàng)，確?；颊吆侠碛盟帲岣呔戎涡Ч?，臨床藥學(xué)部結(jié)合國家衛(wèi)生健康委員會(huì)、中國藥學(xué)會(huì)和部分省市藥學(xué)會(huì)、醫(yī)療機(jī)構(gòu)等的最新診療方案，以及專家共識(shí)和相關(guān)文獻(xiàn)，匯編了《病毒肺炎及合并疾病常見治療藥物處方集(第一版)》，供臨床醫(yī)護(hù)人員及藥師使用。1．4加強(qiáng)藥學(xué)人員防護(hù)管理。藥劑科高度重視藥學(xué)人員的安全與防護(hù)，根據(jù)國家及醫(yī)院相關(guān)規(guī)定并結(jié)合科室實(shí)際情況，建立員工每日健康監(jiān)測表，制訂藥學(xué)人員工作前、工作期間、工作后防護(hù)措施(表3)，全面提升藥學(xué)人員自我防控意識(shí)，為藥學(xué)工作者提供藥學(xué)服務(wù)時(shí)創(chuàng)造安全的工作環(huán)境，避免交叉感染。同時(shí)，每日對(duì)醫(yī)務(wù)人員個(gè)人防護(hù)用品穿戴情況進(jìn)行監(jiān)督，將督導(dǎo)結(jié)果如實(shí)上報(bào)醫(yī)院，對(duì)不合格者及時(shí)糾正，切實(shí)保障藥學(xué)人員的安全。1．5加強(qiáng)防疫物資管理。隨著疫情不斷發(fā)展，防疫物資嚴(yán)重短缺，藥劑科積極落實(shí)醫(yī)院要求，并參照《病毒感染的肺炎防控中常用醫(yī)用防護(hù)用品使用規(guī)范指引(試行)》[6]對(duì)防護(hù)物資進(jìn)行分級(jí)管理，防疫物質(zhì)(口罩、帽子、手套、護(hù)目鏡等)由專人負(fù)責(zé)領(lǐng)取，組長根據(jù)每日在崗的人數(shù)按需發(fā)放。醫(yī)療人員口罩、手套、帽子等廢棄物視為感染性醫(yī)療廢物，應(yīng)嚴(yán)格根據(jù)國務(wù)院2005年頒布并于2011年修改的《醫(yī)療廢物管理?xiàng)l例》和《醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)醫(yī)療廢物管理辦法》[7]有關(guān)規(guī)定處置和管理，并由專人負(fù)責(zé)清理、轉(zhuǎn)運(yùn)。1．6重視輿情管理。疫情期間，各類媒體不斷發(fā)聲，但內(nèi)容良莠不齊。如有網(wǎng)絡(luò)媒體報(bào)道“飲用高度酒能抵抗肺炎”及“雙黃連口服液”等，導(dǎo)致公眾瘋狂搶購囤積，造成一定程度的社會(huì)恐慌。因此，做好輿情管理極為重要。醫(yī)院和科室通過多種方式對(duì)職工、進(jìn)修生、規(guī)培學(xué)員、實(shí)習(xí)生等進(jìn)行宣傳教育。每日定時(shí)轉(zhuǎn)發(fā)醫(yī)院COVID－19收治情況，便于大家及時(shí)準(zhǔn)確掌握正確疫情信息，并告訴大家不要恐慌，不造謠，不信謠，不傳謠。1．7重視員工培訓(xùn)管理。為提高醫(yī)務(wù)人員對(duì)肺炎的認(rèn)識(shí)水平，掌握和應(yīng)用診療方案，并增強(qiáng)自我防護(hù)能力。藥劑科積極組織員工學(xué)習(xí)國家的診療方案和防控指南，以及本院制訂的相關(guān)制度和流程。通過電視晨會(huì)、QQ群、微信群、企業(yè)號(hào)等多種方式學(xué)習(xí)最新版《病毒感染的肺炎防控方案》、《病毒感染的肺炎防控中常見醫(yī)用防護(hù)用品使用范圍指引(試行)》[6]、《肺炎疫情期間醫(yī)務(wù)人員防護(hù)指南(試行)》等，督促員工高度重視自我防護(hù)。同時(shí)，積極按照政府部門、醫(yī)院要求，填寫上報(bào)各項(xiàng)數(shù)據(jù)，認(rèn)真排查員工及其家屬、密切接觸人員，做到員工100%排查，扎實(shí)做好疫情期間內(nèi)部防疫工作。1．8加強(qiáng)科普宣傳。藥劑科積極組織員工發(fā)揮個(gè)人特長，利用繪畫、撰文、短視頻等方式，開展疫情相關(guān)科普宣傳，通過醫(yī)院官網(wǎng)、科室公眾號(hào)、抖音等媒介平臺(tái)，從藥學(xué)專業(yè)角度正確引導(dǎo)員工和患者認(rèn)識(shí)肺炎，學(xué)習(xí)防控知識(shí)和措施。1．9科學(xué)管理捐贈(zèng)藥品。針對(duì)社會(huì)捐贈(zèng)給醫(yī)院用于抗擊肺炎的藥品，成立捐贈(zèng)藥品管理小組，建立動(dòng)態(tài)捐贈(zèng)藥品管理目錄，按藥品儲(chǔ)存條件專區(qū)、專柜存放，專賬記錄、專人發(fā)放、每日盤點(diǎn)、專人上報(bào)，保證藥品的數(shù)量準(zhǔn)確、賬目清晰。藥劑科建立健全了捐贈(zèng)藥品管理制度，規(guī)范捐贈(zèng)行為，并逐步建立實(shí)用、高效的運(yùn)作模式[8]。

2建議

長期以來，黨和政府十分關(guān)注“三農(nóng)”工作，今年中央一號(hào)文件再次強(qiáng)調(diào)要“舉全黨全國之力持之以恒強(qiáng)化農(nóng)業(yè)、惠及農(nóng)村、富裕農(nóng)民”,并明確提出到2020年城鄉(xiāng)居民人均收入比2010年翻一翻，全面建成小康社會(huì)的宏偉目標(biāo)，這是當(dāng)前黨和政府工作的重中之重。市面對(duì)比全國、全省收入水平差距過大的局面，更是提出要提前五年即2015年城鄉(xiāng)居民人均收入比2010年翻一番的新目標(biāo)。形勢如此逼人，身為國家級(jí)貧困縣的怎么辦？只有以比其他兄弟縣市更快的發(fā)展速度趕超。為此，我們從縣當(dāng)前農(nóng)民收入現(xiàn)狀入手,從中分析探討縣農(nóng)民增收過程中存在的困難和問題，從而尋找如何加快經(jīng)濟(jì)發(fā)展加速農(nóng)民收入增長的對(duì)策和措施。

一、縣農(nóng)民收入的現(xiàn)狀

近幾年縣農(nóng)村居民的收入一直在低位徘徊。據(jù)國家統(tǒng)計(jì)局調(diào)查隊(duì)農(nóng)村住戶抽樣調(diào)查資料顯示（本文調(diào)查資料來源同此），從2010年到2012年，三年中農(nóng)民人均純收入分別只有3303元、3766元和4248元。大大低于全國、全省和全市的水平。經(jīng)調(diào)查測算：2012年縣農(nóng)民人均純收入只有全國平均水平7919元的53%，全省平均水平7828元的54%，全市平均水平5310元的80%。與本縣城鎮(zhèn)居民可支配收入比較，也有明顯差距，2012年縣城鎮(zhèn)居民人均可支配收入12365元，與本縣農(nóng)民純收入之比為2.9：1。因?yàn)檗r(nóng)民收入低，縣是全省24個(gè)國定貧困縣之一，全縣299個(gè)村就有134個(gè)貧困村，占44.8%；全縣近80萬人口中貧困人口有22.1萬人，占27.6%。因此加快農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展提高農(nóng)民收入是縣各級(jí)各部門應(yīng)高度重視的問題。

二、農(nóng)民收入低迷的主要原因和問題

1、縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展緩慢?？h位于北部邊境，屬中低山丘陵地區(qū)，是個(gè)典型的農(nóng)業(yè)大縣。從上世紀(jì)80年代開始，由于資源貧乏，交通不便，經(jīng)濟(jì)逐漸落后于兄弟縣市。全縣無鐵路、無大中型企業(yè)，工業(yè)發(fā)展落后，可容納的就業(yè)崗位少，農(nóng)村大部分富余勞力只能遠(yuǎn)赴外省外縣務(wù)工。受大環(huán)境影響，農(nóng)民本地務(wù)工收入較低，抽樣調(diào)查資料顯示，2012年農(nóng)民工資性收入平均1199元，只占純收入的28.2%，這也就直接制約著農(nóng)村居民收入的較快增長。

2、家庭經(jīng)營性收入中二、三產(chǎn)業(yè)比重太低。長期以來，家庭經(jīng)營性收入是農(nóng)民收入構(gòu)成中的主要組成。近兩年縣農(nóng)民家庭經(jīng)營純收入人均分別為2379元和2724元，占農(nóng)民純收入的比重也分別為63.1%和57.1%，且非農(nóng)產(chǎn)業(yè)收入占家庭經(jīng)營收入的比重太低，只有20%和24.5%，農(nóng)業(yè)收入占大頭的情況改變不大。這是農(nóng)民收入低迷的重要原因之一，如果不加快農(nóng)村二、三產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，不徹底改變農(nóng)業(yè)收入在家庭經(jīng)營中占大頭的現(xiàn)狀，則農(nóng)民收入較快提高的愿望將很難實(shí)現(xiàn)。

摘要：浙江新昌旅游資源豐富，擁有大佛寺，穿巖十九峰，沃洲湖三大景區(qū)，以及新昌硅化木國家地質(zhì)公園和央視電視劇外景地。本文分析了在實(shí)地調(diào)查的基礎(chǔ)上首先分析了新昌旅游業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及該縣旅游業(yè)存在的問題，并結(jié)合當(dāng)?shù)貙?shí)際情況提出了相應(yīng)的解決方案：市場定位策略；旅游資源深開發(fā)策略；旅游商品的深開發(fā)；銷售渠道的建設(shè)和區(qū)域合作；促銷策略，以期對(duì)該縣旅游業(yè)今后的發(fā)展有一定的借鑒意義。

關(guān)鍵詞：新昌；存在問題；對(duì)策探討

ZhejiangXinchangtourismproblemsandsolutionsexplored

Abstract：ThefreshflourishingtourismresourcesofZhejiangarerich,HavethegreatBuddhisttemple,Puton9topsonthecrag,Irrigateatthegreatscenicspotofcontinentlakethree,AlongwithfreshChangGuihualooksuponTVplayasceneshotonlocationtheearthatmadeofwoodcountrygeologyparkandthecentre.Theoriginalwasanalyzedfirstofallanalyzingthefreshflourishingtourismdevelopingactualityonthebasewhichlookedintoislivingonthespottoreachtheproblemthatcountytourismis,Moreoverunitetheinthelocalityactualsituationtoproposetherelevantsettlementscheme,Thetacticsarelocatedinthemarketplace,Deepdevelopmenttacticsoftourismresources,Deepdevelopmentsoftourismgoods,Worktogetherinbuildingandareamarketingtheirrigationditch,Promoteannulingthetactics,Inthehopeofpossessthespecifiedreferencesensetothatthecountytourismdevelopmentinthedaystocome.

Keywords:Xinchang;Existencequestion;Thecountermeasuresearchesanalyzes

旅游業(yè)是當(dāng)今世界上發(fā)展最為迅速,前景最為廣闊的新興產(chǎn)業(yè)之一。根據(jù)有關(guān)資料統(tǒng)計(jì)，2005年，我國入境旅游人數(shù)達(dá)到12029萬人次，旅游外匯收入達(dá)到292.96億美元，國內(nèi)旅游出游人數(shù)達(dá)到12.12億人次，國內(nèi)旅游收入達(dá)到5286億元，國際國內(nèi)旅游業(yè)總收入為7686億元，公民出國（境）人數(shù)達(dá)到3103萬人次，各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)指標(biāo)均創(chuàng)歷史新高[1]。新昌作為一個(gè)新興的旅游熱點(diǎn)城市，如何把握機(jī)會(huì)，實(shí)現(xiàn)旅游大發(fā)展就變得尤為重要。

審計(jì)創(chuàng)新就是要適應(yīng)形勢發(fā)展和審計(jì)工作自身發(fā)展的要求，不斷研究新情況，解決新問題，采取新措施，推動(dòng)審計(jì)工作與時(shí)俱進(jìn)。本文擬從審計(jì)創(chuàng)新的角度，通過對(duì)縣級(jí)審計(jì)的現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢的分析，研究縣級(jí)審計(jì)發(fā)展的對(duì)策，為縣級(jí)審計(jì)事業(yè)的發(fā)展，開創(chuàng)縣級(jí)審計(jì)新局面建言獻(xiàn)策。

一、縣級(jí)審計(jì)的現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢分析

㈠．審計(jì)機(jī)關(guān)的力量和任務(wù)矛盾依然突出。我國縣級(jí)審計(jì)機(jī)關(guān)從無到有，從小到大，雖然經(jīng)過幾次機(jī)構(gòu)改革，縣級(jí)審計(jì)機(jī)關(guān)陸續(xù)增加了編制，擴(kuò)充了力量，從初期成立時(shí)的七、八個(gè)人，二、三個(gè)業(yè)務(wù)股（室），到現(xiàn)在約有20人，七、八個(gè)專業(yè)股室，但是人員少和任務(wù)重的矛盾一直沒有得到解決。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，審計(jì)監(jiān)督的重要性越來越明顯，審計(jì)任務(wù)也越來越繁重。特別是近幾年領(lǐng)導(dǎo)干部經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)，時(shí)間緊任務(wù)集中，審計(jì)人力資源更顯緊缺。

㈡．審計(jì)獨(dú)立性不夠，審計(jì)執(zhí)法力度弱小?！吨腥A人民共和國審計(jì)法》第十七條規(guī)定：地方各級(jí)審計(jì)機(jī)關(guān)在本級(jí)地方政府首長和上一級(jí)審計(jì)機(jī)關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)本級(jí)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行審計(jì)監(jiān)督。首先審計(jì)法就把審計(jì)主體的獨(dú)立性限制在了本級(jí)地方政府首長的領(lǐng)導(dǎo)下，縣級(jí)審計(jì)機(jī)關(guān)在具體審計(jì)工作實(shí)踐中往往在一定范圍內(nèi)很難實(shí)現(xiàn)其獨(dú)立性。例如：審計(jì)機(jī)關(guān)每年的大財(cái)政審計(jì)實(shí)質(zhì)上就是對(duì)本級(jí)人民政府的預(yù)算執(zhí)行和其他財(cái)政收支審計(jì)，接受他的領(lǐng)導(dǎo)，又要披露他的問題，這就難免會(huì)影響審計(jì)執(zhí)法的公正，另外，考慮到審計(jì)結(jié)果的公布和上報(bào)，會(huì)影響社會(huì)穩(wěn)定，影響政府形象，對(duì)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展不利，有些問題就不能原汁原味地在報(bào)告上反映。在向政府提交的審計(jì)結(jié)果報(bào)告和代表政府向本級(jí)人大提交的審計(jì)工作報(bào)告這兩個(gè)報(bào)告中，問題的反映也不盡相同。在大財(cái)政的審計(jì)處理上，又由于審計(jì)機(jī)關(guān)與同級(jí)財(cái)政部門存在繳撥款等方面的關(guān)系，處理處罰力度也會(huì)打一些折扣。

㈢．審計(jì)方法和技術(shù)手段跟不上經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求，在一定程度上加大了審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)。隨著電子計(jì)算機(jī)在會(huì)計(jì)領(lǐng)域及其他管理領(lǐng)域中的普遍應(yīng)用和信息化建設(shè)的快速發(fā)展，審計(jì)機(jī)關(guān)的審計(jì)技術(shù)手段正面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)?？h級(jí)審計(jì)機(jī)關(guān)的信息化建設(shè)已顯得十分緊迫。正如李金華審計(jì)長所說，沒有信息化，我們的審計(jì)機(jī)關(guān)就將失去審計(jì)資格，就會(huì)面臨“進(jìn)不了門，打不開帳”的尷尬，就難以擺脫力量不足與任務(wù)繁重這一突出矛盾的困擾，而最大的問題還在于難以避免因手段落后而不易克服的審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)。

㈣．審計(jì)范圍和審計(jì)對(duì)象在逐步縮小，縣級(jí)審計(jì)機(jī)關(guān)的審計(jì)范圍歸納起來主要有財(cái)政預(yù)算審計(jì)、金融審計(jì)、企業(yè)審計(jì)三個(gè)方面，也是《審計(jì)法》規(guī)定的三大任務(wù)，但從目前看，由于以下四個(gè)方面的因素，縣級(jí)審計(jì)機(jī)關(guān)的審計(jì)范圍和審計(jì)對(duì)象在逐步縮小和改變。①隨著公共財(cái)政體制的改革，中央、省兩級(jí)財(cái)政財(cái)權(quán)不斷集中，縣鄉(xiāng)兩級(jí)財(cái)政的職能在逐漸弱化，縣直各單位帳務(wù)也逐步納入縣結(jié)算中心統(tǒng)管；②農(nóng)村稅費(fèi)改革的實(shí)行，鄉(xiāng)鎮(zhèn)中小學(xué)教師工資的上劃，鄉(xiāng)鎮(zhèn)資金的流量在逐步減少，各項(xiàng)轉(zhuǎn)移支付資金在逐步增多；③縣級(jí)國有企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度的改革，國有經(jīng)濟(jì)已不占主導(dǎo)地位，使大部分國有企業(yè)正在或逐漸退出《審計(jì)法》規(guī)定的審計(jì)范圍，縣域企業(yè)的國退民進(jìn)，使得原來《審計(jì)法》賦予我們審計(jì)機(jī)關(guān)的對(duì)國有或國有控股企業(yè)的審計(jì)監(jiān)督權(quán)已經(jīng)消失；④縣域國有商業(yè)銀行、石油公司、鹽業(yè)公司等單位在人、財(cái)、物管理體制上實(shí)行垂直管理，這些審計(jì)對(duì)象也逐步消失在縣級(jí)審計(jì)機(jī)關(guān)的監(jiān)督范圍之外。

改革開放以來，國民經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展，人民的生活水平得到大幅提高，各大城市競相開展城市建設(shè)，建筑業(yè)發(fā)展尤為迅猛，產(chǎn)業(yè)規(guī)模也得到不斷擴(kuò)大。伴隨著房地產(chǎn)業(yè)的復(fù)蘇，建筑施工中存在的問題也逐一暴露，由于建筑施工行業(yè)勞動(dòng)強(qiáng)度大，工作環(huán)境惡劣，施工極具危險(xiǎn)性等，近年來因此而造成的安全事故數(shù)量一直居高不下，這也對(duì)新時(shí)代建筑施工的安全管理提出了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。

1當(dāng)前建筑施工安全管理中存在的主要不足

1.1政府方面。近年來國家制定和頒布了大量的與建筑施工安全管理方面相關(guān)的政策方針和法律法規(guī)，我國建設(shè)業(yè)法律體系起步較晚，與發(fā)達(dá)國家相比仍有一段差距，要想健全符合國情的安全管理體系，仍有很長的一段路要摸索。在實(shí)際操作過程中，部分建筑行業(yè)的相關(guān)部門在落實(shí)文件要求方面并沒有工作到位，管理權(quán)和處罰權(quán)分離，加大了安全監(jiān)管的難度，導(dǎo)致安全隱患的出現(xiàn)。1.2企業(yè)方面。建設(shè)施工企業(yè)沒有普遍形成強(qiáng)烈的安全施工意識(shí)，在安全管理方面存在問題，企業(yè)與工程監(jiān)理等單位就安全問題沒有達(dá)成共識(shí)，監(jiān)理工作難度加大，安全管理組織的機(jī)構(gòu)較少，對(duì)安全工作的思想方面認(rèn)識(shí)不足，安全管理制度得不到落實(shí)。隨著科技的進(jìn)步，建設(shè)施工的新技術(shù)、新設(shè)備大量采用，傳統(tǒng)觀念下對(duì)新工藝的認(rèn)識(shí)和準(zhǔn)備不足，由于市場行為不規(guī)范，施工單位之間惡性競爭加劇。1.3設(shè)計(jì)單位方面。設(shè)計(jì)單位勘察深度不夠，或不按規(guī)定進(jìn)行勘察或設(shè)計(jì)，勘察設(shè)計(jì)成果的真實(shí)性難以確定，無法保證勘察質(zhì)量。建筑施工安全標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行不嚴(yán)格，設(shè)計(jì)人員不了解建筑工程受力路線，盲目追求建筑造型奇特新穎，設(shè)計(jì)只重強(qiáng)度忽視耐性，威脅建筑施工生產(chǎn)安全。

2建筑施工安全管理原理

根據(jù)法國法約的觀點(diǎn)，“管理，就是管理者為了達(dá)到一定的目的，對(duì)管理對(duì)象進(jìn)行的一系列活動(dòng)”。在建筑施工中，安全管理就是在實(shí)際的施工過程中，運(yùn)用現(xiàn)代化管理方式，以項(xiàng)目管理需求為基礎(chǔ)，整合資源合理配置，保證施工過程中施工人員的安全，提高工作效率，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，以達(dá)到統(tǒng)籌兼顧的效果。2.1建筑施工安全管理的目標(biāo)。安全管理的目標(biāo)就是使工程的整個(gè)施工過程都處于安全的狀態(tài)，通過科學(xué)管理及技術(shù)方法的應(yīng)用，不僅要保證施工質(zhì)量，同時(shí)也要達(dá)到安全指標(biāo)，符合施工規(guī)定，以減少安全事故的發(fā)生。項(xiàng)目安全管理在實(shí)現(xiàn)過程中的目標(biāo)應(yīng)注意互相之間的關(guān)系：第一，安全與危險(xiǎn)共存。安全和危險(xiǎn)是互相依存的關(guān)系。在建筑施工過程中，安全與危險(xiǎn)時(shí)刻在變化，沒有人能保證施工的絕對(duì)安全，由于各種各樣的原因危險(xiǎn)隨時(shí)存在，我們必須采取相應(yīng)的措施控制風(fēng)險(xiǎn)因素，避免風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。第二，安全與效益的兼顧。只有保障施工安全才能確保企業(yè)的效益不受損失，施工單位主動(dòng)改善工作環(huán)境，提高工作人員的工作積極性，施工人員的人身安全得到保護(hù)，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益才能得到提高。第三，安全與質(zhì)量的相依。在建筑施工過程中，安全第一和質(zhì)量第一兩個(gè)觀點(diǎn)并不矛盾，安全與質(zhì)量的關(guān)系應(yīng)當(dāng)是兩手都要抓，兩手都要硬，施工的安全使產(chǎn)品質(zhì)量得到保障，產(chǎn)品的品質(zhì)體現(xiàn)安全水平，二者互不對(duì)立。第四，安全與速度的兼顧。在建筑施工過程中，生產(chǎn)速度直接影響竣工工期，能否按時(shí)竣工與企業(yè)效益息息相關(guān)，然而在生產(chǎn)中盲目追求速度就會(huì)導(dǎo)致安全事故的發(fā)生，一旦發(fā)生不幸，不但損失生命財(cái)產(chǎn)，還會(huì)延誤工期。安全與速度是互為正比的關(guān)系，我們應(yīng)該追求安全加速，如果速度和安全發(fā)生沖突，減緩生產(chǎn)速度才是正確的做法。2.2建筑施工安全管理的分類。安全管理可分為宏觀安全管理、微觀安全管理、廣義的安全管理和狹義的安全管理。宏觀安全管理是指以保護(hù)和促進(jìn)安全管理措施為目的的活動(dòng)和管理措施，管理范圍包括政治、經(jīng)濟(jì)、法律和制度等。微觀安全管理相對(duì)于宏觀安全管理管理的內(nèi)容更為具體，主要指生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)管理部門，也包括企業(yè)和事業(yè)單位的安全管理活動(dòng)。廣義的安全管理范圍較廣，涉及工人的安全健康以及國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，狹義的安全管理指在建筑施工中參與生產(chǎn)活動(dòng)，并進(jìn)行直接安全管理。

3建筑施工安全管理措施對(duì)策

第一篇：酒店網(wǎng)絡(luò)營銷對(duì)策研究

摘要：將網(wǎng)絡(luò)營銷運(yùn)用于酒店業(yè)，擴(kuò)大市場，壯大發(fā)展，同時(shí)也成為酒店經(jīng)營者工作的重中之重。本文從山東舜和國際酒店網(wǎng)絡(luò)營銷現(xiàn)狀出發(fā)，分析山東舜和國際酒店網(wǎng)絡(luò)營銷中存在的問題，提出網(wǎng)絡(luò)營銷策略，提高山東舜和國際酒店的市場競爭力。

關(guān)鍵詞：酒店；網(wǎng)絡(luò)營銷；營銷策略；舜和國際酒店

網(wǎng)絡(luò)營銷是運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)，達(dá)到某種目的的營銷活動(dòng)。它依托網(wǎng)絡(luò)上的工具和資源進(jìn)行的市場營銷活動(dòng)，并將傳統(tǒng)營銷原理和互聯(lián)網(wǎng)的互動(dòng)能力相結(jié)合，既包括網(wǎng)絡(luò)虛擬市場的營銷活動(dòng)，也包括在網(wǎng)下用傳統(tǒng)手段進(jìn)行的服務(wù)于網(wǎng)絡(luò)虛擬市場的營銷活動(dòng)。

一、舜和國際酒店網(wǎng)絡(luò)營銷現(xiàn)狀和問題

(一)酒店網(wǎng)絡(luò)營銷重視程度低，管理運(yùn)營存在問題