導(dǎo)語(yǔ)：企業(yè)會(huì)計(jì)管理強(qiáng)化對(duì)策探討一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀(guān)點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢(xún)客服老師，歡迎參考。

摘要：改革開(kāi)放以來(lái)，隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)管理體系的不斷發(fā)展與完善，作為保障企業(yè)部分發(fā)展的會(huì)計(jì)部門(mén)貫穿于整個(gè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)當(dāng)中，不僅在一定程度上提高了企業(yè)的管理效率與經(jīng)濟(jì)效益，最重要的是提升了企業(yè)在經(jīng)濟(jì)全球化趨勢(shì)下的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，保證其穩(wěn)定的發(fā)展。但隨著我國(guó)企業(yè)制度的不斷改革，當(dāng)下在企業(yè)會(huì)計(jì)管理過(guò)程中仍存在諸多問(wèn)題，因此為保障會(huì)計(jì)內(nèi)控的基礎(chǔ)作用，本文主要分析了現(xiàn)階段企業(yè)會(huì)計(jì)控制管理的問(wèn)題，探討了相應(yīng)的強(qiáng)化策略，以期保障企業(yè)內(nèi)控管理的深化改革，為后期各項(xiàng)工作的實(shí)施奠定良好的基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞：企業(yè)會(huì)計(jì)；內(nèi)控管理；問(wèn)題；強(qiáng)化策略

企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)控管理是保障各企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)管理工作的基礎(chǔ)，是企業(yè)管理的重中之重。而隨著經(jīng)濟(jì)全球化、信息高速化的不斷發(fā)展，如何加強(qiáng)企業(yè)會(huì)計(jì)的內(nèi)控管理，成為了各企業(yè)發(fā)展的核心方向，究其原因是因?yàn)樽陨鲜兰o(jì)八十年代以來(lái)，企業(yè)在推進(jìn)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中占據(jù)了重要作用，甚至成為了影響整個(gè)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要因素，而會(huì)計(jì)內(nèi)控管理的優(yōu)劣，則對(duì)整個(gè)公司運(yùn)營(yíng)具有直接影響，因此為提高我國(guó)在現(xiàn)階段的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，從根本上必須加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理中的會(huì)計(jì)內(nèi)控管理工作，規(guī)避執(zhí)業(yè)人員貪污受賄、會(huì)計(jì)信息外泄等內(nèi)部管理問(wèn)題的發(fā)生，進(jìn)而在一定程度上提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，加快我國(guó)現(xiàn)代化管理企業(yè)的改革。

一、現(xiàn)階段我國(guó)企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)控管理過(guò)程中存在的問(wèn)題

(一)企業(yè)的會(huì)計(jì)內(nèi)控管理制度有待進(jìn)一步完善。近年來(lái)，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)全球化的不斷發(fā)展，各企業(yè)在推進(jìn)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中占據(jù)了重要作用，但由于市場(chǎng)的動(dòng)態(tài)化變化趨勢(shì)，為提高企業(yè)的適應(yīng)性，各企業(yè)也加快了企業(yè)內(nèi)部管理體系制度的改革，以期適應(yīng)市場(chǎng)的新發(fā)展、新需求。但是在改革過(guò)程中，部分企業(yè)未從實(shí)際情況出發(fā)，從而造成各管理制度存在這一定的不合理現(xiàn)象。其中，會(huì)計(jì)內(nèi)控管理制度作為影響企業(yè)發(fā)展的重要基礎(chǔ)，但在實(shí)際的改革過(guò)程中受管理人員思想的影響，導(dǎo)致了其管理制度上存在很大的漏洞，進(jìn)而降低了各部門(mén)之間的聯(lián)系，影響了管理體系的科學(xué)性、合理性和高效性。除此之外，會(huì)計(jì)內(nèi)控管理制度的不合理，一方面造成了各企業(yè)決策實(shí)施過(guò)程中職工權(quán)分工不明確、各自責(zé)任權(quán)模糊的現(xiàn)象，同時(shí)也提高了財(cái)務(wù)部門(mén)所有權(quán)的集中程度過(guò)高、財(cái)務(wù)管理工作的監(jiān)督力度不足等問(wèn)題的發(fā)生，影響整個(gè)會(huì)計(jì)管理的工作效率。

(二)企業(yè)的會(huì)計(jì)內(nèi)控管理財(cái)務(wù)信息失真現(xiàn)象嚴(yán)重。企業(yè)在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，各項(xiàng)工作的開(kāi)展需以財(cái)務(wù)信息為基準(zhǔn)，因此為保障企業(yè)各部門(mén)之間的協(xié)調(diào)性，企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)信息的管控工作，進(jìn)而保障會(huì)計(jì)內(nèi)控管理工作的有序運(yùn)行。但是在實(shí)際的發(fā)展過(guò)程中，部分企業(yè)為獲取更多的經(jīng)濟(jì)效益，忽視了企業(yè)的財(cái)務(wù)信息實(shí)際狀況的同時(shí)，也漠視了國(guó)家的相關(guān)法律法規(guī)，即存在為了逃避審查編制假的財(cái)務(wù)信息和會(huì)計(jì)報(bào)表、憑證等惡劣現(xiàn)象，這樣不僅造成企業(yè)的各項(xiàng)工作開(kāi)展缺乏一定的依據(jù)性，影響企業(yè)的健康發(fā)展，降低企業(yè)的榮譽(yù)度，同時(shí)還降低了各部門(mén)之間的協(xié)調(diào)性，在一定程度上往往也增加了財(cái)務(wù)資金管理以及內(nèi)部控制的工作難度，危及企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

(三)企業(yè)的會(huì)計(jì)人員缺乏責(zé)任意識(shí)。經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展下，企業(yè)各項(xiàng)工作開(kāi)展的主體是“人”，因此影響企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)控管理工作的直接因素是企業(yè)的會(huì)計(jì)人員的綜合素養(yǎng)的發(fā)展水平。隨著近年來(lái)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)的數(shù)量呈現(xiàn)逐年上升的發(fā)展趨勢(shì)，在一定程度上雖然提高了我國(guó)在世界各國(guó)中的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，但不可否認(rèn)的是由于對(duì)人員需求量的增加，往往也造成了企業(yè)內(nèi)部人員素質(zhì)的參差不齊，即在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，部分企業(yè)的會(huì)計(jì)人員往往缺乏一定的責(zé)任意識(shí)與榮譽(yù)感，對(duì)待工作往往采取敷衍了事的態(tài)度，沒(méi)有從根本上認(rèn)識(shí)到自己的責(zé)任，從而沒(méi)有導(dǎo)致會(huì)計(jì)內(nèi)控管理工作的社會(huì)效益沒(méi)有得到充分發(fā)揮，進(jìn)而影響了企業(yè)財(cái)務(wù)工作的工作效率以及質(zhì)量，造成企業(yè)戰(zhàn)略活動(dòng)上誤差的產(chǎn)生。

(四)企業(yè)的會(huì)計(jì)內(nèi)控管理工作規(guī)范性不足。在進(jìn)行企業(yè)的內(nèi)控管理工作中，部分企業(yè)往往存在未依據(jù)國(guó)家對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)控和風(fēng)險(xiǎn)管理的相關(guān)條例制定科學(xué)合理的內(nèi)控管理規(guī)范，依舊沿用傳統(tǒng)的管理方式，對(duì)于企業(yè)過(guò)去存在的銀行匯票、短期投資等問(wèn)題仍未采取相應(yīng)的措施，從而影響了企業(yè)內(nèi)控管理工作的有效開(kāi)展。除此之外，惠及內(nèi)控與風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)范性的不足，在一定程度上也會(huì)造成企業(yè)出現(xiàn)工不明、權(quán)責(zé)不清的現(xiàn)象，進(jìn)而對(duì)企業(yè)的整體健康運(yùn)營(yíng)造成一定的影響，加大管理資金的投入，影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益。

二、強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)控管理工作的重要意義

強(qiáng)化企業(yè)會(huì)計(jì)的內(nèi)控管理不僅是保障各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)開(kāi)展的重要基礎(chǔ)，同時(shí)在以下各方面中，也具有重要的意義：其一，強(qiáng)化內(nèi)控管理是現(xiàn)代企業(yè)體制的需求。經(jīng)濟(jì)全球化的時(shí)代背景下，為提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，企業(yè)就必須加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部自身的財(cái)務(wù)管控，保障各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作開(kāi)展的合理性，進(jìn)而為構(gòu)筑嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué)的內(nèi)部管控體系打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，而強(qiáng)化會(huì)計(jì)內(nèi)控管理有利于加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作開(kāi)展的監(jiān)督，從而保障業(yè)憑借更少的投資獲取更大的收益，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量、高效率、高產(chǎn)出的經(jīng)營(yíng)目的，提升企業(yè)在激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的優(yōu)勢(shì)；其二，強(qiáng)化內(nèi)控管理是企業(yè)進(jìn)行科學(xué)決策的有力保證。企業(yè)決策對(duì)于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)水平具有直接的影響，因此為保障企業(yè)決策的科學(xué)性、合理性、適應(yīng)性，在進(jìn)行制定時(shí)，企業(yè)的管理人員通常會(huì)在內(nèi)控管理系統(tǒng)中，對(duì)其相關(guān)方案進(jìn)行具體要求，因此強(qiáng)化內(nèi)控管理在一定程度上可以將管理體系中的內(nèi)部機(jī)構(gòu)職責(zé)進(jìn)行明確的劃分，規(guī)避責(zé)任推諉現(xiàn)象的發(fā)生，提高決策制定與執(zhí)行效率，降低執(zhí)行過(guò)程中的失誤；其三，強(qiáng)化內(nèi)控管理下轉(zhuǎn)(第253頁(yè))是保障企業(yè)資金安全的要求。近年來(lái)，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)全球化的不斷發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈，因此如何提高企業(yè)在激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的優(yōu)勢(shì)，成為了保障企業(yè)內(nèi)部資金安全性管理的重要內(nèi)容，而通過(guò)實(shí)踐分析可知，在企業(yè)的管理過(guò)程中，倘若建立起完善、系統(tǒng)、縝密的管理機(jī)制，在一定程度上，就能降低企業(yè)的財(cái)產(chǎn)損失，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，基于此，各企業(yè)通過(guò)強(qiáng)化內(nèi)控管理，就能構(gòu)建起系統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)機(jī)制，從而提高物資安全性、完整性的同時(shí)，提高企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的優(yōu)勢(shì)，推進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

三、強(qiáng)化企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)控管理的策略

(一)建立起完善的企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)控管理制度。為提高企業(yè)在激烈市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，從根本上來(lái)說(shuō)必須建立起完善的企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)控管理制度，進(jìn)而保障各項(xiàng)管理工作的有效開(kāi)展。因此，會(huì)計(jì)內(nèi)控管理制度在制定過(guò)程中，企業(yè)的制定人員必須從企業(yè)的客觀(guān)實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r出發(fā)，規(guī)避制度設(shè)置的不合理、沒(méi)有連續(xù)性等問(wèn)題的發(fā)生，從而提高管理制度的適應(yīng)性。除此之外，在制定時(shí)，企業(yè)還應(yīng)該確保會(huì)計(jì)內(nèi)控管理體系能滿(mǎn)足動(dòng)態(tài)化的市場(chǎng)需求，即可隨著企業(yè)的成長(zhǎng)而進(jìn)行不斷的調(diào)整完善，降低兩者之間在發(fā)展過(guò)程中的矛盾，同時(shí)統(tǒng)籌好崗位工作與崗位人員之間的配合，進(jìn)而提高企業(yè)的整體發(fā)展的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

(二)強(qiáng)化財(cái)務(wù)人員的綜合能力和專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)。財(cái)務(wù)人員的綜合能力以及專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)在一定程度上對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)控管理工作的優(yōu)劣具有直接影響，究其原因是因?yàn)樽鳛槠髽I(yè)管理過(guò)程中的主體，人員綜合水平的高低是企業(yè)會(huì)計(jì)工作是否有效進(jìn)行的重要保障。因此，在進(jìn)行選拔的過(guò)程中，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人員應(yīng)該秉承著“寧缺毋濫”的原則，從而確保選拔的人員符合企業(yè)的發(fā)展需求，是綜合素質(zhì)較高的高端人才，同時(shí)在進(jìn)行管理的過(guò)程中，為保障管理的科學(xué)性、有效性，企業(yè)還應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員的管理培訓(xùn)，提高專(zhuān)業(yè)能力的同時(shí)，提升他們的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)，倘若在會(huì)計(jì)內(nèi)控管理過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)有違法違紀(jì)現(xiàn)象，對(duì)違規(guī)人員應(yīng)該采取嚴(yán)肅處理，從而對(duì)會(huì)計(jì)人員在日常工作中的行為進(jìn)行有效約束和規(guī)范，保障會(huì)計(jì)內(nèi)控工作的有序進(jìn)行。

四、結(jié)束語(yǔ)

總而言之，強(qiáng)化會(huì)計(jì)內(nèi)控管理工作是保障企業(yè)綜合發(fā)展的重要基礎(chǔ)，究其原因是因?yàn)橹挥袊?yán)格控制好企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理工作，才能提高企業(yè)在經(jīng)濟(jì)全球化競(jìng)爭(zhēng)中的優(yōu)勢(shì)，降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而推進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定健康的發(fā)展。

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作者:鐘勇光 單位:勝藍(lán)科技股份有限公司