縣直各相關(guān)單位黨組織：

根據(jù)《**縣“1211人才工程”實(shí)施方案》（青委辦〔2008〕34號）規(guī)定，現(xiàn)就選拔、培養(yǎng)首批我縣教育、衛(wèi)生領(lǐng)域?qū)W科首席帶頭人活動有關(guān)具體事項(xiàng)通知如下：

一、選拔范圍

本次選拔，教育領(lǐng)域分中學(xué)語文（含高中、初中），中學(xué)數(shù)學(xué)(含高中、初中)，中小學(xué)英語（含高中、初中、小學(xué)），中學(xué)自然科學(xué)（含高中理、化、生、信息技術(shù)教育、通用技術(shù)教育和初中科學(xué)、信息技術(shù)教育），中學(xué)社會科學(xué)（含高中政、史、地和初中社會與品德教育、中學(xué)綜合實(shí)踐教育），小學(xué)語文，小學(xué)數(shù)學(xué)，小學(xué)綜合（含小學(xué)科學(xué)、品德教育、信息技術(shù)教育、綜合實(shí)踐教育），中小學(xué)體育與藝術(shù)（含高中、初中、小學(xué)體育、美術(shù)、音樂），職業(yè)教育、學(xué)前教育及其他等十大類組織實(shí)施，共10名學(xué)科首席帶頭人。

衛(wèi)生領(lǐng)域分市、縣重點(diǎn)臨床學(xué)科（神經(jīng)內(nèi)科、心血管內(nèi)科、骨科、普外科、針推科），非市、縣重點(diǎn)臨床學(xué)科（上述五個重點(diǎn)學(xué)科以外的其他臨床學(xué)科）等兩大類組織實(shí)施，共10名學(xué)科首席帶頭人。

全縣教育、衛(wèi)生領(lǐng)域現(xiàn)職在崗的專業(yè)技術(shù)人員符合條件的均可按分類申報(bào)。

張秀蘭，臨沂市河?xùn)|區(qū)鄭旺鎮(zhèn)東張嶺村人,她以對家鄉(xiāng)人炙熱的情感和對事業(yè)的追求,率先帶動閑散婦女勞動力,靠鮮切花生產(chǎn)走上了致富路。

張秀蘭事業(yè)的起步是從夫妻倆共同創(chuàng)辦的醬菜廠開始的。1997年，他們多方籌措資金，在家鄉(xiāng)建起了一處醬菜調(diào)料廠。張秀蘭抓住機(jī)遇，充分發(fā)揮自己的營銷管理才能，立足當(dāng)?shù)剞r(nóng)副產(chǎn)品豐富，醬菜資源充足的實(shí)際，不斷壯大發(fā)展企業(yè)規(guī)模，很快使他們自己開發(fā)的“仙娃”牌系列醬菜成為市場搶手產(chǎn)品，企業(yè)利潤不斷增長。為了尋求企業(yè)發(fā)展更廣闊的空間。1998年11月，在多方考察論證，聽取許多專家學(xué)者的意見后，張秀蘭對花卉產(chǎn)生了濃厚的興趣，對企業(yè)的發(fā)展做出了全新的調(diào)整，把發(fā)展的重點(diǎn)轉(zhuǎn)向了花卉生產(chǎn)這一朝陽產(chǎn)業(yè)。

開始，好多人半信半疑，一個外行人能干出啥名堂？然而，巾幗不讓須眉,憑著她的一股鉆勁和韌勁，她贏了。當(dāng)年建起的46畝盆花園，收入高達(dá)60多萬元，在公司參加勞動的婦女工資都在500元以上，她們都高興的說：“要是常年能干這樣的活就好了”。為了更多的農(nóng)村婦女干上這樣的活，1999年，公司就先后投資450萬元，建立了占地280畝的花卉苗木基地，組建了山東臨沂花冠集團(tuán)，后命名為臨沂市蘭冠花卉有限公司?，F(xiàn)在園內(nèi)建起高標(biāo)準(zhǔn)花卉大棚120個，引進(jìn)示范26種國內(nèi)外名優(yōu)珍稀花卉苗木新品種，形成了年產(chǎn)鮮切花6200萬枝，盆花76000盆，年產(chǎn)值逾1800萬元的生產(chǎn)規(guī)模，利潤過百萬。

為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的跨躍式規(guī)模發(fā)展，帶動農(nóng)村的婦女致富，張秀蘭的花卉公司創(chuàng)建了“公司+基地+農(nóng)戶”的產(chǎn)業(yè)化生產(chǎn)模式，與鎮(zhèn)黨委、政府調(diào)整優(yōu)化農(nóng)村產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，大力發(fā)展一優(yōu)兩高農(nóng)業(yè)的發(fā)展規(guī)劃不謀而合。2001年，一個以蔬菜大棚為載體，改種菜為養(yǎng)花，逐步使全鎮(zhèn)蔬菜大棚轉(zhuǎn)變?yōu)榕飪?nèi)鮮花、棚外苗木的農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)大調(diào)整在鄭旺鎮(zhèn)迅速實(shí)施。經(jīng)過多年來的運(yùn)行，形成了以“蘭冠花卉有限公司為龍頭，外連市場，內(nèi)帶農(nóng)戶，產(chǎn)銷合作，規(guī)模生產(chǎn)”的產(chǎn)業(yè)化體系。

基地現(xiàn)有從事花卉生產(chǎn)的女職工280名，她們負(fù)責(zé)管理棚里的鮮花，每人除按月發(fā)給工資外，每年每戶給予1000元的補(bǔ)助。而與花卉基地搞聯(lián)營的其它村的農(nóng)戶，建起棚后，公司就和他們大棚戶簽訂合同，公司負(fù)責(zé)花苗、化肥、農(nóng)藥、農(nóng)膜等物料，負(fù)責(zé)管理技術(shù)和銷售服務(wù)，農(nóng)戶只負(fù)責(zé)管理。一個4000棵的玫瑰棚和5000棵的非洲菊就能產(chǎn)出4—6萬支鮮花來，每年保證50米的大棚鮮切花收入在8000元以上。目前，全鎮(zhèn)有二十六個村，700余戶花農(nóng)與蘭冠花卉有限公司建立了聯(lián)營合作關(guān)系，豐厚的回報(bào)和共同的心愿把她和鄉(xiāng)親們緊緊連在一起。

張秀蘭除了靠一股闖勁外，更多的是靠科技。她除了平時注意收集各類信息，還訂閱了大量的花卉方面的報(bào)刊雜志，定期參加全國的花卉專題會，分別與上海農(nóng)科院、山東農(nóng)科院、北京農(nóng)業(yè)大學(xué)、南京農(nóng)業(yè)學(xué)院以及荷蘭、以色列等國內(nèi)外科研單位，建立了合作關(guān)系。公司通過因特網(wǎng)與全國十六全地市聯(lián)網(wǎng)，了解國內(nèi)外花卉信息，根據(jù)客戶要求及時調(diào)整品種，適應(yīng)市場要求?；ɑ芊N植，關(guān)鍵是管理和技術(shù)。公司最注重人才的引進(jìn)和培養(yǎng)，并高薪聘請他們到基地幫助指導(dǎo)生產(chǎn)，對農(nóng)戶進(jìn)行科技培訓(xùn)。公司所有的大棚全部使用鋼混結(jié)構(gòu)，微滴灌、二氧化碳施肥、硫磺發(fā)生器、溫濕度控制等先進(jìn)設(shè)施。

感動、興奮，得知被評選為樂昌市第二批初中數(shù)學(xué)學(xué)科帶頭人。因?yàn)樗仁菍ξ乙酝ぷ鞯囊环N肯定，更是對我今后教育教學(xué)工作生涯的一種鞭策、鼓舞與推動。非常珍惜這個榮譽(yù)，深感自己責(zé)任重大，唯恐自己工作不力，辜負(fù)了大家的厚望。希望經(jīng)過自己的努力，使自身專業(yè)素質(zhì)產(chǎn)生一個質(zhì)的飛躍，盡可能地發(fā)揮學(xué)科帶頭人的引領(lǐng)、示范與輻射作用。兩年以來，認(rèn)真履行學(xué)科帶頭人職責(zé)，勤勤懇懇工作，恪守師德行為規(guī)范，努力鉆研學(xué)科教學(xué)，默默地在教育的園地里耕耘，欣喜地在辛勤的耕耘中收獲，不斷地在快樂的收獲中成長，自覺自己在教師專業(yè)成長方面有了很大進(jìn)步?，F(xiàn)將兩年來的工作總結(jié)如下：

一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì)

學(xué)科帶頭人這一稱號，關(guān)乎大家的期望的信任，我深感自己肩負(fù)責(zé)任的重大。要勝任這一工作，必須具備更高的思想和精神境界，以更高的工作水平來應(yīng)對。我自知自己尚有很多不足，為此我嚴(yán)格要求自己，兩年以來，我一直認(rèn)真的學(xué)習(xí)黨的教育方針、政策，反復(fù)鉆研教材，閱讀參考書、專業(yè)書，從書中學(xué)習(xí)有關(guān)知識、理論，非專業(yè)書也廣讀博覽，豐富自己的知識面，努力提升自己的人文修養(yǎng)，理論水平和專業(yè)能力，切實(shí)提高自身素質(zhì)。我相信厚積從而薄發(fā)，理論結(jié)合實(shí)際，也讓我的教學(xué)工作在反思、實(shí)踐的基礎(chǔ)上有了更多深刻的體會。

二、勤奮踏實(shí)，積極科研，提高課堂實(shí)效

我勤奮踏實(shí)地做好自己的教育教學(xué)工作，不怕苦，不怕累，勤勤懇懇，兢兢業(yè)業(yè)并富有開拓精神。想通過自己的付出，帶動學(xué)校更多的老師充滿熱情地投入自己的工作，營造一種“比、學(xué)、趕、幫、超”的積極上進(jìn)的工作氛圍，愛自己的學(xué)生，愛自己的工作，從而促進(jìn)學(xué)校、學(xué)科各項(xiàng)工作的開展。

我認(rèn)真準(zhǔn)備每一節(jié)課，精心備課。在備課時，不僅要備教材，還要備學(xué)生，讓學(xué)生在有限的時間里學(xué)會更多的知識。隨著新課程改革的不斷深入，我大膽的在課堂中引進(jìn)新思路新方法，在完成“學(xué)‘先學(xué)后教、當(dāng)堂訓(xùn)練’”的教研課題后，又深入開展了“農(nóng)村初中數(shù)學(xué)新課程下指導(dǎo)——自主學(xué)習(xí)課堂教學(xué)”的教研課題研究。每當(dāng)走進(jìn)課堂，我都充滿了感動和期待，在與學(xué)生的交流、碰撞中，我盡情地放飛自己的教學(xué)設(shè)想。在教育教學(xué)中大膽的創(chuàng)新，讓興趣成為學(xué)生最好的老師，調(diào)動學(xué)習(xí)的積極主動性，享受快樂的學(xué)習(xí)境界。

在深化推進(jìn)“底層組織建立年”任務(wù)中，緊扣“選優(yōu)、訓(xùn)強(qiáng)、重激、強(qiáng)考”具體增強(qiáng)村級黨組織帶頭人步隊(duì)建立，獲得優(yōu)越成效。

優(yōu)構(gòu)造——廣開渠道選任。扼守信心、講貢獻(xiàn)、有才能、操行好、肯干事作為選拔村黨組織帶頭人的首要前提，對峙“一好雙強(qiáng)”規(guī)范，經(jīng)過打破地區(qū)、身份、春秋、職業(yè)限制，把全縣1500余名鄉(xiāng)村致富帶頭人、170余名退伍武士、280余名外出務(wù)工強(qiáng)人、42名在崗大學(xué)生村官、20余名回村寓居的退休干部職工以及農(nóng)人專業(yè)協(xié)作經(jīng)濟(jì)組織擔(dān)任人悉數(shù)歸入村級組織帶頭人選人視野，為選優(yōu)配強(qiáng)村級組織帶頭人奠基了堅(jiān)實(shí)根底。具體履行“兩推一選”和“公推直選”方法，選舉發(fā)生的124名村黨支部書記中，高中及中專以上文明水平73名，占58.9%，比換屆前上升了3.1%；致富帶頭人、退伍武士和外出務(wù)工強(qiáng)人75名，比上屆添加21名；已選舉發(fā)生的121名村主任中有黨員85名，比上屆添加了2.4%；有11名大學(xué)生“村官”進(jìn)入村“兩委”班子，個中西營鎮(zhèn)蔓營村黨支部書記助理周家斌中選為蔓營村黨支部副書記，麻虎鎮(zhèn)金銀村村主任助理郭大金中選為金銀村村主任。經(jīng)過換屆，使一多量鄉(xiāng)村致富帶頭人走上了村級指導(dǎo)崗?fù)ぃ⒅饾u成為新鄉(xiāng)村建立的主干力氣。

提本質(zhì)——強(qiáng)化教育培訓(xùn)。以縣委黨校、縣職教中間、鎮(zhèn)業(yè)余黨校、現(xiàn)代長途教育站點(diǎn)為主體，狠抓村級干部教育培訓(xùn)陣地建立，探究樹立了烤煙、木瓜、養(yǎng)殖等主導(dǎo)財(cái)產(chǎn)的觀摩培訓(xùn)基地10余個。在培訓(xùn)局限上，由“單一型”向“具體型”改變。經(jīng)過進(jìn)一步擴(kuò)展培訓(xùn)局限，由本來只培訓(xùn)村支書和村主任向村文書、其他村級組織擔(dān)任人改變；在培訓(xùn)方案上，由“按期型”向“常常型”改變?？h委組織部依據(jù)實(shí)踐每年至少組織村黨支部書記參與一次縣上舉行的集中培訓(xùn)，累計(jì)集中培訓(xùn)工夫不少于7天。村干部地點(diǎn)鎮(zhèn)黨委依據(jù)鎮(zhèn)情實(shí)踐和村干部任務(wù)單薄環(huán)節(jié)制訂方案進(jìn)行不按期培訓(xùn)；在培訓(xùn)方式上，由“固定型”向“靈敏型”改變。接納教室教育與理論教育、教員講課與分組評論、學(xué)歷教育和技藝培訓(xùn)相連系的方法，起勁把村干部培育成高學(xué)歷人才和帶頭致富妙手；在培訓(xùn)內(nèi)容上，由“政策型”向“適用型”改變。由曩昔只培訓(xùn)中省市的各項(xiàng)方針政策改變?yōu)榧扰嘤?xùn)政策，又注重增強(qiáng)村級事務(wù)治理、增強(qiáng)鄉(xiāng)村底層民主政權(quán)建立、做群眾任務(wù)辦法、鄉(xiāng)村適用致富技藝的培訓(xùn)。近三年來，全縣共培訓(xùn)村黨支部書記、村主任300余人次，培訓(xùn)婦聯(lián)主任130余人次，培訓(xùn)其他村級組織擔(dān)任人620余人次。

重鼓勵——提拔各類待遇。將村級干部補(bǔ)助和村級組織辦公經(jīng)費(fèi)悉數(shù)歸入縣財(cái)務(wù)予以保證。村黨支部書記、村委會主任、村文書兼方案生育中間主任的補(bǔ)助進(jìn)步到上年度農(nóng)人人均純收入的2倍；副支書、副主任的補(bǔ)助進(jìn)步到村黨支部書記的80%；村黨支部書記、村委會主任“一肩挑”的，年補(bǔ)助進(jìn)步到上年度農(nóng)人人均純收入的2.5倍。經(jīng)過樹立村級干部補(bǔ)助正常增進(jìn)機(jī)制，2011年度村黨支部書記、村委會主任、村文書補(bǔ)助到達(dá)8000元，其他村首要干部6400元，村黨支部書記、村委會主任“一肩挑”10000元，辨別較2010年度增進(jìn)67%、48%和108%。對顯示優(yōu)異，任務(wù)實(shí)績凸起的村干部，積極建立平臺，不時拓寬開展空間。先后引薦15名契合前提的優(yōu)異村干部參與省委組織部從村干部中招錄公事員測驗(yàn)，有2名村首要干部順暢考錄為鄉(xiāng)鎮(zhèn)公事員，個中1名因?yàn)槿蝿?wù)成果凸起、群眾根底較好，在上一年鎮(zhèn)黨委換屆中被選拔為副科級指導(dǎo)干部；在縣鎮(zhèn)黨委換屆和人大、政協(xié)換屆時期，經(jīng)過群眾引薦、組織調(diào)查，有53名政治本質(zhì)好、參政議政才能強(qiáng)的優(yōu)異村干部中選為各級黨代表、人大代表、政協(xié)委員；出臺《離任村干部聲譽(yù)金治理方法》，對延續(xù)任職10年累計(jì)任職20年的正常離任村干部，在年滿55周歲后享用村干部離任補(bǔ)助，2011年度為810人發(fā)放離任村干部聲譽(yù)金39.34萬元；在七?一前夜，縣委對城關(guān)鎮(zhèn)群力村等14個進(jìn)步前輩底層黨組織和城關(guān)鎮(zhèn)安槐村黨支部書記王永錄等33名優(yōu)異村干部進(jìn)行了表揚(yáng)獎勵，在全縣營建真正注重、真情關(guān)心、真心保護(hù)村級黨組織帶頭人的優(yōu)越氣氛。

強(qiáng)審核——注重任務(wù)實(shí)績。將村級組織帶頭人帶動村上財(cái)產(chǎn)開展、進(jìn)步農(nóng)人收入、施行“四議兩公開”任務(wù)法、對峙值班準(zhǔn)則、協(xié)助村民處理實(shí)踐問題、信訪維穩(wěn)、突發(fā)事情措置等歸入村干部年度任務(wù)責(zé)任目的，執(zhí)行“雙述雙評雙審核”?！半p述”即年關(guān)由鎮(zhèn)派審核任務(wù)組到村組織召開由黨代表、人大代表、政協(xié)委員及村“兩委”班子成員、組干部、群眾代表參與的會議，村“兩委”班子首要干部在會長進(jìn)行述職述廉?！半p評”即在“雙述”大會上對村干部的德、能、勤、績、廉進(jìn)行民主測評和鎮(zhèn)黨委指導(dǎo)班子對村干部進(jìn)行考評。“雙審核”即執(zhí)行村干部小我審核與村級年度目的責(zé)任審核相連系，村級年度目的責(zé)任審核得分占村干部小我審核的60%，村級“雙評”考評的綜合得分占村干部小我審核的40%，兩者算計(jì)為村干部小我年關(guān)審核最終后果。審核后果與村干部的績效補(bǔ)助、評先樹優(yōu)、考錄提升等相掛鉤。凡村內(nèi)呈現(xiàn)嚴(yán)重責(zé)任變亂、集體群訪、非正常訪或越級上訪形成惡劣影響的，小我受黨紀(jì)政紀(jì)處置或司法制裁的、民主評斷不稱心票超越50%的村首要干部在年度審核中一票否決。在2011年度村干部審核任務(wù)中，共召開各類群眾測評會議124場次，參加測評的各類代表3600余人，有5名村干部由于沒有實(shí)時處理群眾信拜訪題而作廢了評優(yōu)資歷，該村年度綜合審核獎勵也被一票否決；有16名村干部因?yàn)槿蝿?wù)實(shí)績不分明被相關(guān)鎮(zhèn)黨委賜與誡勉說話。經(jīng)過接納“雙述雙評雙審核”方法，有用增強(qiáng)了對村干部的監(jiān)視治理，加強(qiáng)了村干部的任務(wù)責(zé)任感和為民效勞認(rèn)識。

第一條為加強(qiáng)對學(xué)科帶頭人及后備帶頭人的選拔和管理，充分發(fā)揮他們的積極性和創(chuàng)造性，促進(jìn)我市科學(xué)技術(shù)的發(fā)展和文化事業(yè)的繁榮，根據(jù)《中共中央國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)人才工作的決定》和省政府有關(guān)規(guī)定，結(jié)合本市實(shí)際，特制定本辦法。

第二條學(xué)科帶頭人及后備帶頭人的選拔、管理工作由市人事局負(fù)責(zé)組織，并會同市委組織部、市科委、市科協(xié)、市直有關(guān)部門及學(xué)科帶頭人所在單位實(shí)施。

第三條學(xué)科帶頭人和后備帶頭人須熱愛祖國，遵紀(jì)守法，具有良好的職業(yè)道德，模范履行崗位職責(zé)，為全市社會主義現(xiàn)代化建設(shè)事業(yè)努力工作，并且業(yè)績突出，或具有突出成果。

第四條學(xué)科設(shè)置為八類，即：社會科學(xué)（社科、文藝、體育、新聞四個專業(yè)）；工業(yè)學(xué)科（機(jī)械制造、化工、冶金礦產(chǎn)、環(huán)保、輕工紡織、電子電氣、信息技術(shù)、醫(yī)藥八個專業(yè)）；農(nóng)業(yè)技術(shù)學(xué)科（農(nóng)業(yè)、林業(yè)、畜牧水產(chǎn)、水利水電四個專業(yè)）；教育學(xué)科（高等教育、基礎(chǔ)教育兩個專業(yè)）；醫(yī)療衛(wèi)生（內(nèi)科、外科兩個專業(yè)）；金融財(cái)經(jīng)學(xué)科（經(jīng)濟(jì)管理、金融、財(cái)政三個專業(yè)）；建筑學(xué)科（建筑工程、城市規(guī)劃兩個專業(yè)）；交通學(xué)科（交通工程、交通運(yùn)輸、旅游三個專業(yè)）。

第五條凡在全市各企業(yè)、事業(yè)單位中從事科研、生產(chǎn)、技術(shù)、教育、文體、藝術(shù)、新聞、經(jīng)濟(jì)管理等方面做出突出貢獻(xiàn)的科技人員，且符合本辦法第六條規(guī)定的均可競聘學(xué)科帶頭人或后備帶頭人。

第六條學(xué)科帶頭人的選擇對象是年齡在57歲以下，必須具有副高級以上專業(yè)技術(shù)職務(wù)的專家、學(xué)者；后備帶頭人的選擇對象是具有中級以上專業(yè)技術(shù)職務(wù)，年齡在45歲以下的優(yōu)秀中青年業(yè)務(wù)技術(shù)骨干，并具備下列條件之一：

摘要：職業(yè)教育專業(yè)帶頭人培訓(xùn)是提升教師綜合能力的重要途徑，針對當(dāng)前職業(yè)教育專業(yè)帶頭人培訓(xùn)存在的問題，從更新培訓(xùn)理念、創(chuàng)新培訓(xùn)模式、擴(kuò)充培訓(xùn)形式和創(chuàng)設(shè)培訓(xùn)評價四個方面對專業(yè)帶頭人的培訓(xùn)進(jìn)行了策略研究，以期為我國職業(yè)教育專業(yè)帶頭人的培訓(xùn)提供可借鑒的參考性建議。

關(guān)鍵詞：職業(yè)教育；專業(yè)帶頭人；培訓(xùn)；策略

我國職業(yè)教育經(jīng)過近二十年的快速發(fā)展，以往的外延擴(kuò)張的發(fā)展模式已經(jīng)很難適應(yīng)社會的發(fā)展，內(nèi)涵建設(shè)是當(dāng)前職業(yè)教育擺脫困境的主要方法，而專業(yè)建設(shè)則是內(nèi)涵建設(shè)的重中之重[1-3]。專業(yè)帶頭人作為專業(yè)建設(shè)的引領(lǐng)者，肩負(fù)著職業(yè)教育內(nèi)涵轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵任務(wù)。然而，在職業(yè)教育的實(shí)踐過程中，專業(yè)帶頭人并沒有較好地引領(lǐng)職業(yè)教育改革[4]。為此，國家也出臺了一系列政策，以期通過針對性培訓(xùn)來改善此種現(xiàn)狀?！督逃俊⒇?cái)政部關(guān)于實(shí)施職業(yè)院校教師素質(zhì)提高計(jì)劃（2017-2020）的意見》中指出要加強(qiáng)專業(yè)帶頭人領(lǐng)軍能力研修；《深化新時代職業(yè)教育“雙師型”教師隊(duì)伍建設(shè)改革實(shí)施方案》（教師〔2019〕6號）中也特別提出加強(qiáng)專業(yè)帶頭人領(lǐng)軍能力的培養(yǎng)。然而，現(xiàn)有的培訓(xùn)缺乏科學(xué)的系統(tǒng)化策略研究，效果并不理想。因此，通過對專業(yè)帶頭人領(lǐng)軍能力培訓(xùn)的策略研究，在分析已開展的專業(yè)帶頭人相關(guān)培訓(xùn)的現(xiàn)狀和問題的基礎(chǔ)上，針對新時代背景下教育部、省教育廳關(guān)于職業(yè)教育專業(yè)帶頭人的相關(guān)文件要求，構(gòu)建專業(yè)帶頭人領(lǐng)軍能力培訓(xùn)體系，設(shè)計(jì)培訓(xùn)方案，制定跟蹤評價體系，為專業(yè)帶頭人的培訓(xùn)提供指導(dǎo)性建議，從而進(jìn)一步提升培訓(xùn)質(zhì)量，是當(dāng)前亟須解決的重大問題。

一、職業(yè)教育專業(yè)帶頭人培訓(xùn)現(xiàn)狀分析

職業(yè)教育中，專業(yè)帶頭人肩負(fù)著整個專業(yè)的建設(shè)和發(fā)展、人才的培養(yǎng)和規(guī)劃等一系列重大任務(wù)，專業(yè)的升級改造一方面要求他們在專業(yè)方面有所引領(lǐng)，另一方面更要求他們在專業(yè)改革謀劃方面有所作為。然而根據(jù)當(dāng)前調(diào)查研究顯示，大多數(shù)專業(yè)帶頭人在專業(yè)方面能力較為突出，但對本專業(yè)綜合發(fā)展的推動能力欠佳，其主要原因是缺乏與產(chǎn)業(yè)的溝通交流，知識能力跟不上產(chǎn)業(yè)的高速發(fā)展。教師培訓(xùn)是當(dāng)前職業(yè)院校教師提升專業(yè)能力的主要方法，也是新時代強(qiáng)化“雙師型”教師隊(duì)伍建設(shè)、提高人才培養(yǎng)質(zhì)量、推動職業(yè)教育高速健康發(fā)展的重要方法[5-7]。專業(yè)帶頭人培訓(xùn)可在一定程度上提升其專業(yè)發(fā)展的全方位能力，意義重大。從各級的職業(yè)教育的專業(yè)帶頭人培訓(xùn)的情況來看，目前的培訓(xùn)主要存在以下問題。

（一）對培訓(xùn)理念的誤解

為進(jìn)一步鞏固提升培育貧困村創(chuàng)業(yè)致富帶頭人工作成果，更好地發(fā)揮引領(lǐng)帶動貧困戶穩(wěn)定增收脫貧的作用，按照省農(nóng)業(yè)農(nóng)村廳、省財(cái)政廳《關(guān)于下發(fā)2020年中央財(cái)政農(nóng)業(yè)生產(chǎn)發(fā)展項(xiàng)目實(shí)施方案（指南）的通知》、省《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)貧困村創(chuàng)業(yè)致富帶頭人培訓(xùn)工作的通知》、《中共市委組織部關(guān)于印發(fā)<2020年全市脫貧攻堅(jiān)教育培訓(xùn)方案>得通知》、市扶貧辦《關(guān)于進(jìn)一步做好培育貧困村創(chuàng)業(yè)致富帶頭人工作的通知》、市農(nóng)業(yè)農(nóng)村局《關(guān)于印發(fā)<市農(nóng)業(yè)農(nóng)村局2020年貧困村創(chuàng)業(yè)致富帶頭人培育方案>的通知》有關(guān)文件要求。市農(nóng)業(yè)農(nóng)村局決定開展貧困村創(chuàng)業(yè)致富帶頭人培訓(xùn)工作，制定如下培育方案。

一、培訓(xùn)目標(biāo)

圍繞2018年、2019年已培育過的94名貧困村創(chuàng)業(yè)致富帶頭人，以進(jìn)一步提升創(chuàng)業(yè)和帶貧能力為目標(biāo)，健全培訓(xùn)機(jī)制，完善培訓(xùn)體系，大力開展貧困村創(chuàng)業(yè)致富帶頭人培訓(xùn)工作，市農(nóng)業(yè)農(nóng)村局承擔(dān)全市94名貧困村創(chuàng)業(yè)致富帶頭人2020年再培訓(xùn)工作，對其進(jìn)行專業(yè)生產(chǎn)型和技能培訓(xùn)型培訓(xùn)，每人培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)1200元，確保2020年10月1日之前對全市94名貧困村創(chuàng)業(yè)致富帶頭人再重新培訓(xùn)一次，切實(shí)培養(yǎng)一批政治思想強(qiáng)、創(chuàng)業(yè)意識強(qiáng)、帶動能力強(qiáng)的致富帶頭人。

二、培育時間和名額分配

市貧困村創(chuàng)業(yè)致富帶頭人培訓(xùn)工作要在今年10月1日前完成，共培訓(xùn)94人。

三、主要任務(wù)

各鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委，縣委和縣級國家機(jī)關(guān)各部委辦局、企事業(yè)單位、人民團(tuán)體黨委（黨組、總支、支部）：

建設(shè)社會主義新農(nóng)村、構(gòu)建社會主義和諧社會，是黨中央高屋建瓴，審時度勢，全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀、統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展、解決“三農(nóng)”問題作出的重大戰(zhàn)略舉措，也是歷史賦予農(nóng)村基層組織和廣大黨員干部的重要使命。不斷提高農(nóng)村廣大黨員干部的素質(zhì)，培養(yǎng)和造就一大批新農(nóng)村建設(shè)帶頭人，社會主義新農(nóng)村建設(shè)才能取得重點(diǎn)突破和全面推進(jìn)。

一、指導(dǎo)思想和目標(biāo)要求

（一）指導(dǎo)思想

堅(jiān)持以鄧小平理論、“三個代表”重要思想和十六屆五中、六中全會精神為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，以提高全縣農(nóng)業(yè)綜合生產(chǎn)能力，增加農(nóng)民收入，構(gòu)建和諧農(nóng)村，建設(shè)社會主義新農(nóng)村為目標(biāo)，充分利用和依靠各種教育資源，多層次、多渠道、多形式大規(guī)模開展新農(nóng)村建設(shè)帶頭人培訓(xùn)，培養(yǎng)新型農(nóng)民，為全面建設(shè)小康社會提供智力支持和人才保障。

（二）目標(biāo)要求

從科技示范戶到科技帶頭人

記××村支部書記、村主任張奉喜

張奉喜現(xiàn)任××村支部書記、村主任，今年歲，年月入黨。張奉喜從年承包村窯場起家，靠科技壯大規(guī)模，有了一定的積累的他，真心實(shí)意為群眾謀利益，受到了群眾的愛戴、信任與支持，××年月份當(dāng)選為村支部書記、村主任，由一個科技示范戶成長為科技帶頭人。永不知滿足的張奉喜，現(xiàn)在又把目光看得更長遠(yuǎn)，××年底，他又與投資多萬元建設(shè)了鴻潤紡織有限公司，不斷發(fā)展壯大民營經(jīng)濟(jì)，用自己的智慧和汗水，帶領(lǐng)全村群眾向更加富裕之路前行。張奉喜，用自己的實(shí)際行動實(shí)踐著“三個代表”重要思想，展示著一個優(yōu)秀共產(chǎn)黨員的風(fēng)采。從年到××年連續(xù)年被評為鄉(xiāng)“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”，××年又被縣委授予“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”稱號，去年，該村被鄉(xiāng)黨委、政府評為農(nóng)村綜合工作一等獎。公務(wù)員之家版權(quán)所有

年，張奉喜承包了村磚窖場，那年他才歲。從那時起他就走上了艱苦的創(chuàng)業(yè)之路。燒磚是一項(xiàng)技術(shù)活，稍有不慎就會損失很大，為了盡快掌握科學(xué)的燒磚技術(shù)，他購買了大量的有關(guān)書籍，理論聯(lián)系實(shí)際，邊學(xué)邊干，他還跑遍了當(dāng)?shù)厮械拇u窯場，學(xué)習(xí)別人先進(jìn)的管理和生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)，通過自己的刻苦與努力，逐漸掌握了一套科學(xué)的生產(chǎn)與管理經(jīng)驗(yàn)，當(dāng)年純收益就達(dá)萬余元。年，隨著改革開放的逐步深入，房地產(chǎn)業(yè)的升溫，磚的價格一度攀升，他緊緊抓住機(jī)遇，當(dāng)年實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值萬元，純收益達(dá)余萬元。近幾年來，市場競爭日趨激烈，但張奉喜始終以技術(shù)創(chuàng)新降低成本，贏得市場，這幾年，每年純收益都在萬元以上?，F(xiàn)在本村群眾在他磚窯場打工的多達(dá)多人，年平均工資近萬元。

首先富起來的張奉喜沒有忘記鄉(xiāng)親們，近十年來他多次拿出錢來支持村里石渠路面硬化、校舍維修等公益事業(yè)，受到了群眾們的一致好評。他還多次資助困難群眾，解決群眾疾苦，年，村民張成田妻子患病，需要多元治療費(fèi)，但多方求借沒有湊夠，張奉喜知道情況后，主動給張成田送出元錢，這樣的事情不止一次。年，張奉喜入黨后，他更是把解決群眾的困難視為自己的職責(zé)，年，當(dāng)絕大多數(shù)群眾擺脫貧困時，村民張奉善卻因家庭負(fù)擔(dān)重，致富無門路等多種原因仍沒有解決溫飽問題，張奉喜看在眼里急在心里，他主動找到張奉善，借給元錢讓他飼養(yǎng)黃牛，張奉善一次性買了頭黃牛，當(dāng)年純收益余元，并逐步擺脫了貧窮走上了富裕路。

“當(dāng)我看到群眾為、元錢而四處求借時，當(dāng)我看到有的群眾還為醫(yī)病、孩子求學(xué)、生活無著發(fā)愁時，我心里就有一種說不出的酸楚，群眾不能富起來，就是我們黨員干部的失職，作為一名黨員，一名干部，我一定要貢獻(xiàn)最大的力量，使群眾都能盡快過上更加富裕的生活”，張奉喜是這樣說的也是這樣做的。

實(shí)現(xiàn)黨建工作與經(jīng)濟(jì)發(fā)展的交融互動是基層組織建設(shè)的主旋律。近年來，農(nóng)村基層涌現(xiàn)出一大批種養(yǎng)大戶、營銷行家、個體業(yè)主，成為發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的先行者和探索者，成為農(nóng)民致富的領(lǐng)頭人。**縣以建設(shè)社會主義新農(nóng)村為主題，以制度建設(shè)為抓手，結(jié)合開展“黨員富民工程”活動，對如何選拔培養(yǎng)農(nóng)村致富帶頭人進(jìn)行了有益探索，收到了較好的成效。

思考一：加強(qiáng)農(nóng)村致富帶頭人隊(duì)伍建設(shè)，必須搭建“平臺”，著力形成干事創(chuàng)業(yè)、施展抱負(fù)的良好格局。

創(chuàng)業(yè)無坦途，發(fā)展無止境。近年來，**縣重視農(nóng)村致富帶頭人隊(duì)伍建設(shè)，想方設(shè)法搭建“平臺”，把工作的著力點(diǎn)放在推動工作和促進(jìn)發(fā)展上，為其健康成長提供了廣闊的空間和舞臺。一是為致富帶頭人成長建好“人和環(huán)境”。培育農(nóng)村致富帶頭人，關(guān)鍵在“人和”，首要的是建好基層黨組織、配強(qiáng)村黨支部書記。我們通過選優(yōu)配強(qiáng)村“兩委”班子，真正把有事業(yè)心和責(zé)任感，善于創(chuàng)業(yè)致富，并帶領(lǐng)大家共同發(fā)展的能人引到班子中來，為致富帶頭人成長構(gòu)建群眾信得過、有影響力、能創(chuàng)業(yè)致富的“人和班子”。堅(jiān)持按照“致富帶頭人培養(yǎng)成黨員、黨員培養(yǎng)成致富帶頭人、致富帶頭人培養(yǎng)成村干部、村干部培養(yǎng)成致富帶頭人”的“四培養(yǎng)”方式，每年選拔一批黨員致富帶頭人，通過合法方式，當(dāng)選為村黨支部書記，為他們充分發(fā)揮示范帶頭作用提供政治舞臺。另外，少數(shù)村黨支部書記的選拔范圍窄、層次低，“矮子里邊挑將軍”，很難勝任帶頭致富創(chuàng)業(yè)工作，我們積極探索新時期農(nóng)村致富帶頭人的選用標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持內(nèi)選、外聘、下派、交流等多種方式，采取強(qiáng)化后備干部培養(yǎng)等途徑，逐步樹立人才資源共享的市場意識。同時，采取“異地任職”的方式，一舉打破了靠“資歷、經(jīng)歷、勢力”選人和“限定村內(nèi)選人、固定本村選配”等舊條條、老框框的束縛，打破了行業(yè)、身份、職業(yè)、地域等局限，促進(jìn)了社會各類人才資源的有序流動和合理配置，有效破解了農(nóng)村特別是貧困地區(qū)人才分布失衡和稀缺的難題，使一批有為、愿為之士找到了實(shí)現(xiàn)自身價值的支點(diǎn)，有力地推動了致富帶頭人健康成長。二是為致富帶頭人成長開啟“綠色通道”。為了全力支持農(nóng)村致富帶頭人隊(duì)伍建設(shè)，尤其是確保想干事、能干事、干成事的優(yōu)秀農(nóng)村致富帶頭人迅速、健康成長，我們開設(shè)了三條“綠色通道”：首先，開設(shè)了“優(yōu)惠政策扶持通道”。按照“大干大支持、小干小支持、不干不支持”的原則，先后出臺《關(guān)于組織實(shí)施“黨員富民工程”的意見》、《關(guān)于扶持七大農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)的實(shí)施辦法》等文件，在市場準(zhǔn)入、稅收、價格、投資、信貸等方面制定優(yōu)惠政策，積極引導(dǎo)、扶持農(nóng)村致富帶頭人發(fā)展產(chǎn)業(yè)、致富奔小康。其次，開設(shè)了“項(xiàng)目資金傾斜通道”。把扶貧開發(fā)、退耕還林等資金、項(xiàng)目向基層黨組織戰(zhàn)斗力強(qiáng)的村或致富帶頭人傾斜，使想干事的人有事干，想干成事的人有政策、項(xiàng)目、資金等做后盾，從而保證了項(xiàng)目的實(shí)施效果，使有限的資金發(fā)揮了更大的效益。再是，開設(shè)了“資源享用優(yōu)先通道”。優(yōu)先把專業(yè)技術(shù)人才、高校大學(xué)畢業(yè)生選派到致富帶頭人所在村駐村蹲點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)科技人員直接到戶，良種良法直接到田，技術(shù)要領(lǐng)直接到位，加快科技成果轉(zhuǎn)化農(nóng)業(yè)生產(chǎn)力，不斷提升致富帶頭人科技素質(zhì)和主要農(nóng)產(chǎn)品綜合生產(chǎn)能力；優(yōu)先給重點(diǎn)村或農(nóng)村致富帶頭人配備電腦，通過網(wǎng)絡(luò)平臺把農(nóng)業(yè)生產(chǎn)技術(shù)、農(nóng)產(chǎn)品流通等信息及時有效傳遞到農(nóng)村，有效破解了農(nóng)村獲取信息渠道不暢、很難及時把握市場需求的難題。三是為致富帶頭人成長“授之以漁”。要成長為農(nóng)村致富帶頭人，最根本的還是要靠農(nóng)民自身?！笆谥贼~，只供一飯之需；授之以漁，則終身受用無窮?！币氚l(fā)展壯大農(nóng)村致富帶頭人隊(duì)伍，關(guān)鍵是讓這些“漁者掌握過硬的致富技能和本領(lǐng)。一方面，要幫助致富帶頭人樹立“漁”的意識。目前，我縣農(nóng)村致富帶頭人以“各自為政，小打小鬧”居多，市場競爭力比較差；全縣農(nóng)業(yè)專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織僅有37家，均存在著專業(yè)化程度不高、發(fā)展后勁不足等問題。農(nóng)村致富帶頭人的家庭派性、宗派觀念、小農(nóng)意識、怕風(fēng)險等“心理問題”是產(chǎn)生上述問題的一個重要原因。所以，要對其進(jìn)行“心理幫扶”。今年以來，我們通過倡導(dǎo)開展“爭當(dāng)‘草帽干部’，做群眾貼心人”活動，發(fā)動全縣黨員干部深入基層一線，與農(nóng)村同吃同住同勞動，分析農(nóng)民尤其是農(nóng)村致富帶頭人的致富心理，對他們進(jìn)行心理疏導(dǎo)，引導(dǎo)他們要算“長遠(yuǎn)帳”、算“大帳”，使他們充滿信心地投入到致富創(chuàng)業(yè)中去。另一方面，要幫助致富帶頭人掌握“漁”的技能。我們按照“政府推動、學(xué)校主辦、部門監(jiān)管、農(nóng)民受益”的原則，以市場需求為導(dǎo)向，設(shè)立農(nóng)民實(shí)用技能專項(xiàng)培訓(xùn)基金，把農(nóng)村致富帶頭人培訓(xùn)納入整體培訓(xùn)計(jì)劃，大力開展“雙帶”能力培訓(xùn)活動。如充分利用縣鄉(xiāng)黨校、農(nóng)函大、就業(yè)培訓(xùn)中心等主戰(zhàn)場，采取“請進(jìn)來”、“走出去”、“傳幫帶”等方法，幫助致富帶頭人逐步從“經(jīng)驗(yàn)型”向“知識型”、“技術(shù)型”轉(zhuǎn)變，不斷提高農(nóng)村致富帶頭人隊(duì)伍的內(nèi)在素養(yǎng)和致富本領(lǐng)。同時，我縣還建立基地“菜單式”培訓(xùn)機(jī)制，建立科技人員、基地黨員人才和鄉(xiāng)土人才組成的培訓(xùn)資料庫，依托遠(yuǎn)程教育載體，把他們掌握的技術(shù)制作成為培訓(xùn)“菜單”，傳送到村組和“雙培”戶，根據(jù)“雙培”對象需求，開展“菜單式”培訓(xùn)，讓每家每戶都掌握實(shí)用技能。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，近年來，我縣通過各種形式開展實(shí)用技培訓(xùn)，受訓(xùn)人數(shù)達(dá)到了38670人次，涌現(xiàn)出了十屆全國人大代表蔡日省、全國星火科技帶頭人朱進(jìn)洪等一大批農(nóng)村致富帶頭人典型代表。

思考二：加強(qiáng)農(nóng)村致富帶頭人隊(duì)伍建設(shè)，必須注重“激勵”，著力形成富有生機(jī)、充滿活力的良好機(jī)制。

激勵機(jī)制是重要的導(dǎo)向。**縣不斷完善各方面的激勵措施，為農(nóng)村致富帶頭人隊(duì)伍建設(shè)營造良好的環(huán)境。一是激勵鄉(xiāng)鎮(zhèn)主動發(fā)掘、培養(yǎng)致富帶頭人。把致富帶頭人隊(duì)伍建設(shè)作為鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨建工作的硬性任務(wù)來抓，明確規(guī)定鄉(xiāng)鎮(zhèn)每年在農(nóng)村致富帶頭人隊(duì)伍建設(shè)上必須有目標(biāo)、有計(jì)劃、有措施，對具備“帶頭人”條件的對象進(jìn)行“因材培養(yǎng)”，對每戶對象的家庭情況、致富項(xiàng)目、預(yù)期目標(biāo)逐一建立致富賬本，做到有的放矢。按照“一戶一表、一村一冊、一鄉(xiāng)一本”的要求，算好“戶賬、村賬、鄉(xiāng)賬”，實(shí)行“一戶一策一干部”落實(shí)幫扶責(zé)任，使每家有一條致富門路，最大限度地發(fā)掘、培養(yǎng)致富帶頭人“苗子”，加強(qiáng)致富帶頭人后續(xù)梯隊(duì)建設(shè)。結(jié)合鄉(xiāng)鎮(zhèn)實(shí)際，積極探索嘗試支部+協(xié)會（公司）+基地+農(nóng)戶黨組織設(shè)置模式，支持和鼓勵能人大戶領(lǐng)辦合作經(jīng)濟(jì)組織，引導(dǎo)農(nóng)民自愿入會、自我管理、自我發(fā)展，進(jìn)一步提高農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的專業(yè)組織化水平，增強(qiáng)他們的整體實(shí)力和抗御市場風(fēng)險的能力，努力實(shí)現(xiàn)鄉(xiāng)有亮點(diǎn)、村有特色。同時，我們還將農(nóng)村致富帶頭人隊(duì)伍建設(shè)納入年終鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨建目標(biāo)管理責(zé)任制考核的一項(xiàng)重要內(nèi)容，作為領(lǐng)導(dǎo)干部評優(yōu)評先的重要依據(jù)，通過各種有效手段激勵鄉(xiāng)鎮(zhèn)積極主動發(fā)掘、培育農(nóng)村致富帶頭人。二是激勵農(nóng)村黨員干部自覺成長為致富帶頭人。為解決部分村干部存在著的“頭年磨、次年干、三年等”的現(xiàn)象，我們在各行政村全面推行村干部創(chuàng)業(yè)致富承諾制度，務(wù)求通過“承諾”激勵村干部，把他們的精力引導(dǎo)到干事創(chuàng)業(yè)上來。要求各村立足實(shí)際，制定村干部任期和年度創(chuàng)業(yè)致富承諾事項(xiàng)，并對每一項(xiàng)承諾內(nèi)容進(jìn)行細(xì)化分解，確定各項(xiàng)承諾項(xiàng)目的責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、具體責(zé)任人、保障措施、完成時限及具體落實(shí)情況，以書面形式在村務(wù)公開欄上公布，全面接受群眾監(jiān)督，讓其自覺成長為致富帶頭人。同時，我們對農(nóng)村黨員實(shí)行目標(biāo)動態(tài)管理，根據(jù)黨員的自身實(shí)際情況，對其素質(zhì)和能力作出客觀分析，對不同能力和素質(zhì)的黨員在發(fā)揮作用的范圍和程度上提出不同的要求，制定出農(nóng)村黨員發(fā)揮作用的分類標(biāo)準(zhǔn)，克服了設(shè)定目標(biāo)上的“一刀切”現(xiàn)象，有效激勵農(nóng)村黨員率先致富。同時，落實(shí)獎懲措施，對農(nóng)村黨員、干部實(shí)行經(jīng)?；u優(yōu)、獎勵，以鼓舞他們的士氣和工作熱情，切實(shí)提高其成長為農(nóng)村致富帶頭人的自覺性、積極性。三是激勵在外人員回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)兌變?yōu)橹赂粠ь^人。針對農(nóng)村很多有文化、有能力的優(yōu)秀青年紛紛通過考學(xué)、參軍、外出務(wù)工經(jīng)商等渠道離開農(nóng)村的實(shí)際，我們采取各項(xiàng)措施激勵在外人員回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)，推動我縣人才由外出務(wù)工型向外出務(wù)工返鄉(xiāng)型轉(zhuǎn)變，不斷拓展致富帶頭人領(lǐng)域。積極實(shí)行“農(nóng)村在外能人”戰(zhàn)略，建立農(nóng)村在外能人檔案，要求鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委每年利用春節(jié)期間組織召開一次農(nóng)村在外能人懇談會，了解在外務(wù)工經(jīng)商能人的情況。對那些務(wù)工經(jīng)商能人確定專人聯(lián)系，條件具備的，想方設(shè)法動員他們回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)，擔(dān)任村黨支部書記或村委會主任，帶領(lǐng)群眾共同致富。同時，積極鼓勵和支持學(xué)有所長的優(yōu)秀外出務(wù)工人員回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)，引導(dǎo)他們成長為帶動一片、富裕一方的農(nóng)村營銷大戶、農(nóng)民企業(yè)家和農(nóng)村經(jīng)紀(jì)人。

思考三：加強(qiáng)農(nóng)村致富帶頭人隊(duì)伍建設(shè)，必須樹立“標(biāo)桿”，著力形成抓點(diǎn)示范、以點(diǎn)帶面的“聯(lián)動效應(yīng)”。