一、

一直以來(lái)，對(duì)財(cái)務(wù)管理職能的論述可謂仁者見(jiàn)仁、智者見(jiàn)智。通觀各種觀點(diǎn)，不難發(fā)現(xiàn)其中所存在的不足集中到一點(diǎn)，就是沒(méi)有從“人”的職責(zé)作用角度，僅就財(cái)務(wù)管理甚至財(cái)務(wù)活動(dòng)談財(cái)務(wù)管理職能，使這種職能缺乏活性與靈性，以及財(cái)務(wù)管理職能應(yīng)用上的不人性。因此，克服和糾正這些不足，就需要深刻理解和靈活運(yùn)用“以人為本”的理念，彰顯財(cái)務(wù)管理的人文光環(huán)和人性光輝。

“以人為本”中的“人”應(yīng)是集合名詞，是生活在社會(huì)之中具有各種社會(huì)關(guān)系，從事各種社會(huì)活動(dòng)，創(chuàng)造著社會(huì)歷史的主體；是由所有個(gè)體按一定方式結(jié)合而成的、具有復(fù)雜結(jié)構(gòu)的社會(huì)有機(jī)系統(tǒng)。其“本”則是事物的根本、基礎(chǔ)，社會(huì)歷史的主宰、主體、主人，指導(dǎo)思想和行動(dòng)的準(zhǔn)則，工作的出發(fā)點(diǎn)和歸宿，價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)、尺度，以及哲學(xué)上的本原、本質(zhì)，經(jīng)濟(jì)學(xué)的本位，等等。財(cái)務(wù)管理不論如何定義，財(cái)務(wù)管理職能不論怎樣論述，都不能脫離其中有“人”起作用、有“人”在作用這個(gè)根本因子；都必須明確財(cái)務(wù)管理中究竟需要哪些“人”，所需之“人”為“本”的根據(jù)何在?所有“本人”如何分擔(dān)、履行和發(fā)揮相應(yīng)的職責(zé)?在這方面，已有許多學(xué)者研究提及，如裴伯英、干勝道、湯谷良等人認(rèn)為企業(yè)可以大致分為股東大會(huì)、董事會(huì)總經(jīng)理、財(cái)務(wù)經(jīng)理三個(gè)層次，并且區(qū)分了所有者財(cái)務(wù)的職能和經(jīng)營(yíng)者財(cái)務(wù)的職能；王斌、張延波(2002)的企業(yè)財(cái)務(wù)分層管理體系也指出財(cái)務(wù)管理職能由出資者財(cái)務(wù)職能、經(jīng)營(yíng)者財(cái)務(wù)職能、財(cái)務(wù)經(jīng)理財(cái)務(wù)職能組成。由此而論，財(cái)務(wù)管理是一種綜合性的價(jià)值管理，是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，參與者不僅包括會(huì)計(jì)人員、財(cái)務(wù)分析人員和管理層，還包括工程技術(shù)人員、銷(xiāo)售人員和廣告宣傳人員等(歐陽(yáng)令南，2005)；財(cái)務(wù)管理職能發(fā)揮好壞，既涉及企業(yè)及其成員的根本利益，也需要各方面人員充分履行好其職責(zé)。據(jù)此，筆者認(rèn)為，企業(yè)財(cái)務(wù)管理直接涉及的“人”類(lèi)就可區(qū)分成所有者、管理層類(lèi)經(jīng)營(yíng)者、財(cái)務(wù)經(jīng)理和企業(yè)員工四個(gè)不同利益主體和行為主體(即企業(yè)內(nèi)部關(guān)系人，本文不考慮與企業(yè)財(cái)務(wù)管理間接利益相關(guān)的外部關(guān)系人)；相應(yīng)地，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的職能也就可劃分為所有者財(cái)務(wù)管理的職能、管理層類(lèi)經(jīng)營(yíng)者財(cái)務(wù)管理的職能、財(cái)務(wù)經(jīng)理財(cái)務(wù)管理的職能和一般員工財(cái)務(wù)管理的職能四個(gè)層面。這四個(gè)層面的職能又因“四類(lèi)人”在財(cái)務(wù)管理的財(cái)務(wù)活動(dòng)管理、財(cái)務(wù)關(guān)系管理、財(cái)務(wù)活動(dòng)與財(cái)務(wù)關(guān)系的共管之職能不同而有所差異和側(cè)重，從而使得財(cái)務(wù)管理職能層次特色更加鮮明和“人性”。

二、所有者財(cái)務(wù)管理職能

所有者財(cái)務(wù)管理是指所有者投入企業(yè)資本，監(jiān)管資本的營(yíng)運(yùn)，并對(duì)其資本的投量及其形成的存量或增量進(jìn)行調(diào)整的財(cái)務(wù)管理行為，目的在于確保資本投放和營(yíng)運(yùn)的安全性、完整性和增值性。它的職能主要如下：

1.在財(cái)務(wù)活動(dòng)管理中的職能

摘要：新醫(yī)改的政策和條件實(shí)施下，醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理流程和制度都進(jìn)行了調(diào)整并得到了相應(yīng)的實(shí)施。醫(yī)改政策的不斷深入，讓醫(yī)院在經(jīng)濟(jì)績(jī)效的考評(píng)方面逐步加深，此時(shí)醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理部門(mén)的責(zé)任和壓力不斷提升。醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理部門(mén)要積極的適應(yīng)此種變化，要做好基礎(chǔ)的日常財(cái)務(wù)管理工作外，完善工作內(nèi)容，積極應(yīng)對(duì)醫(yī)改帶來(lái)的職能轉(zhuǎn)變。注重財(cái)務(wù)管理中的信息系統(tǒng)建設(shè)并與醫(yī)院的管理系統(tǒng)保持兼容性，注重管理的效率和結(jié)果，建設(shè)一體化系統(tǒng)，讓財(cái)務(wù)通過(guò)預(yù)算、核算、決算等多個(gè)環(huán)節(jié)加強(qiáng)分析的能力；讓財(cái)務(wù)能夠與其他科室主動(dòng)的建立溝通渠道；讓資金管理更加安全。所以，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員的職能轉(zhuǎn)變就是要加強(qiáng)知識(shí)的更新與迭代。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理；財(cái)務(wù)制度；醫(yī)改；績(jī)效考評(píng)

一、醫(yī)院財(cái)務(wù)管理職能轉(zhuǎn)變的背景

（一）《醫(yī)院財(cái)務(wù)制度》的實(shí)行。醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理工作離不開(kāi)制度的規(guī)范和監(jiān)督，《醫(yī)院財(cái)務(wù)制度》作為工作詳細(xì)要求和準(zhǔn)則，明確了醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理工作要堅(jiān)持科學(xué)以及合理的編制預(yù)算，對(duì)各項(xiàng)支出要做到節(jié)約管理，增強(qiáng)成本的控制，對(duì)財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)指標(biāo)進(jìn)行考核，增加資金的來(lái)源渠道，提升資金的利用率，更為主要的是對(duì)資金的風(fēng)險(xiǎn)做到控制和監(jiān)督管理。制度的建設(shè)是為管理提供標(biāo)準(zhǔn)的同時(shí)也起到時(shí)刻監(jiān)督的作用，財(cái)務(wù)管理部門(mén)要積極適應(yīng)此種轉(zhuǎn)變，讓財(cái)務(wù)工作人員在最快的周期內(nèi)適應(yīng)管理職能的轉(zhuǎn)變。（二）醫(yī)改的要求。國(guó)家下發(fā)的各項(xiàng)有關(guān)醫(yī)療改革的政策和指導(dǎo)文件中明確指出，要積極的加快社會(huì)辦醫(yī)，對(duì)于社會(huì)資本舉辦的非營(yíng)利性醫(yī)療機(jī)構(gòu)要加不斷推動(dòng)并加大支持的力度。醫(yī)院行業(yè)要努力形成非營(yíng)利醫(yī)療機(jī)構(gòu)為主體、營(yíng)利性醫(yī)療機(jī)構(gòu)為補(bǔ)充的社會(huì)辦醫(yī)體系；減少外資在合資合作醫(yī)療機(jī)構(gòu)的持股比例限制。醫(yī)療改革實(shí)施的不斷深入，各類(lèi)資本涉足辦醫(yī)發(fā)展，此時(shí)，國(guó)家在醫(yī)療建設(shè)方面的投入實(shí)在過(guò)少，醫(yī)療服務(wù)的價(jià)格不能處于合理的范圍之中。另一難題是醫(yī)療保險(xiǎn)的結(jié)算方式加大了醫(yī)院的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，所以醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理部門(mén)積極應(yīng)對(duì)這些風(fēng)險(xiǎn)和難題，加強(qiáng)對(duì)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的監(jiān)督和控制。（三）經(jīng)濟(jì)管理績(jī)效考評(píng)工作的開(kāi)展。國(guó)家衛(wèi)生計(jì)生委已經(jīng)開(kāi)始對(duì)醫(yī)院的組織績(jī)效開(kāi)啟全方位考評(píng)工作，這項(xiàng)工作自2013年起已經(jīng)在不斷的深入和強(qiáng)化，績(jī)效考評(píng)范圍涉及財(cái)務(wù)管理的各個(gè)層面，指標(biāo)上更多的是預(yù)算監(jiān)管、成本控制、業(yè)績(jī)結(jié)果、風(fēng)險(xiǎn)管控這些直接業(yè)務(wù)指標(biāo)，更有綜合滿(mǎn)意度等相關(guān)指標(biāo)，由此可以看出，財(cái)務(wù)管理的職能正在加速轉(zhuǎn)變。國(guó)家衛(wèi)計(jì)委對(duì)績(jī)效考評(píng)的實(shí)施更注重的是結(jié)果導(dǎo)向，通過(guò)對(duì)評(píng)估結(jié)果進(jìn)行公示，讓績(jī)效考評(píng)最為糾正行為，指導(dǎo)今后資金管理的重要依據(jù)。醫(yī)院也要通過(guò)績(jī)效考核的結(jié)果，對(duì)醫(yī)院內(nèi)財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行深入的剖析和總結(jié)，找到需要改進(jìn)的問(wèn)題和方向，并能主動(dòng)形成改進(jìn)報(bào)告。改進(jìn)報(bào)告既是對(duì)現(xiàn)有工作的總結(jié)也是對(duì)下一年度工作計(jì)劃的指導(dǎo)。經(jīng)濟(jì)管理的績(jī)效考評(píng)工作主要是對(duì)財(cái)務(wù)管理工作提出具體的要求和標(biāo)準(zhǔn)，讓財(cái)務(wù)部門(mén)能夠通過(guò)經(jīng)濟(jì)管理的指標(biāo)對(duì)醫(yī)院的運(yùn)行進(jìn)行管理，并成為醫(yī)院績(jī)效考評(píng)中的牽頭部門(mén)和重要的職能部門(mén)。根據(jù)國(guó)家衛(wèi)計(jì)委對(duì)醫(yī)院的各項(xiàng)要求中，不斷強(qiáng)調(diào)要加強(qiáng)業(yè)務(wù)流程的規(guī)范性，要注重精細(xì)化的財(cái)務(wù)管理工作，主動(dòng)的加快財(cái)務(wù)管理職能的轉(zhuǎn)變。

二、新形勢(shì)下財(cái)務(wù)部門(mén)轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理職能的舉措

（一）更改傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理理念。管理工作是受到理念的支配，準(zhǔn)確、清晰、明了的管理理念是保證工作順利開(kāi)展的首要前提。傳統(tǒng)化的醫(yī)院財(cái)務(wù)管理理念已經(jīng)無(wú)法適應(yīng)當(dāng)下如此快速的發(fā)展，這種發(fā)展不僅僅是醫(yī)院內(nèi)部的變革，更有外部環(huán)境的變化，就醫(yī)方式改變、就醫(yī)環(huán)境改變、就醫(yī)結(jié)算方式轉(zhuǎn)變等多重變化。醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理部門(mén)要正視這種轉(zhuǎn)變并能最快速的接納與吸收，將傳統(tǒng)的記賬管理階段逐漸賦予新的定義，也就是財(cái)務(wù)管理職能的轉(zhuǎn)變。結(jié)合現(xiàn)有成熟型經(jīng)驗(yàn)，可以是國(guó)外的醫(yī)院也可以是大型企業(yè)的，在財(cái)務(wù)管理的職能定義上都有著比較成熟的觀念。轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)管理理念就要先做到，參與到醫(yī)院的決策、改革中，成為醫(yī)院發(fā)展政策研究的先行者；管理的方式和手段也要與新的職能相契合，通過(guò)經(jīng)驗(yàn)的引進(jìn)創(chuàng)新管理手段；對(duì)于財(cái)務(wù)的預(yù)算管理和成本分析職能要從被動(dòng)接受到主動(dòng)的倡導(dǎo)和主導(dǎo)，變被動(dòng)為主動(dòng)；作為重要的資金管理工作也要脫離日復(fù)一日的記賬工作，要主動(dòng)地對(duì)資金進(jìn)行管理，可以對(duì)長(zhǎng)期籌資以及長(zhǎng)期投資方面努力，增加資金的利用率。醫(yī)院財(cái)務(wù)部門(mén)的傳統(tǒng)管理理念中更注重實(shí)際工作，缺乏對(duì)預(yù)算編制、管理的能力，無(wú)法通過(guò)對(duì)預(yù)算的管理進(jìn)行對(duì)資金進(jìn)行合理有效的控制和分配。對(duì)于社會(huì)反應(yīng)的“看病難、看病貴”等重大的民生問(wèn)題，醫(yī)院要做到對(duì)醫(yī)藥費(fèi)用的控制，堅(jiān)持成本核算，建立健全對(duì)醫(yī)藥費(fèi)用以及成本的控制體系，財(cái)務(wù)管理部門(mén)也要按照醫(yī)院運(yùn)行的實(shí)際情況進(jìn)行全面的評(píng)價(jià)，制定符合實(shí)際情況并能提高滿(mǎn)意度標(biāo)準(zhǔn)的激勵(lì)政策，全面的對(duì)預(yù)算、成本、績(jī)效、分析職能進(jìn)行強(qiáng)化。（二）通過(guò)加強(qiáng)信息系統(tǒng)建設(shè)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的一體化。醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理制度以及會(huì)計(jì)結(jié)算制度都對(duì)工作中的精細(xì)化管理提出了標(biāo)準(zhǔn)，這種精細(xì)化管理包含預(yù)算管理、成本核算、績(jī)效評(píng)價(jià)等。另外，財(cái)務(wù)管理工作要注重各類(lèi)醫(yī)院運(yùn)行的需求，不同的需求所需要的數(shù)據(jù)報(bào)告不同，過(guò)多的需求數(shù)量會(huì)直接導(dǎo)致財(cái)務(wù)的工作不斷增加和重復(fù)，提供的數(shù)據(jù)相互割裂不能形成統(tǒng)一的系統(tǒng)，信息的提供和傳遞相對(duì)混亂，長(zhǎng)此以往，必然導(dǎo)致其他管理部門(mén)對(duì)財(cái)務(wù)提供的數(shù)據(jù)不再取信，財(cái)務(wù)的專(zhuān)業(yè)性可信度降低。外部環(huán)境的變化和內(nèi)部環(huán)境的改變都需要財(cái)務(wù)管理工作要能夠積極的應(yīng)對(duì)，并做到精細(xì)化和一體化。一體化的建設(shè)就是要建立具有閉環(huán)效應(yīng)的管理信息系統(tǒng)，通過(guò)系統(tǒng)的建設(shè)保證信息和數(shù)據(jù)是互成體系，互相支撐。財(cái)務(wù)管理的信息化系統(tǒng)建設(shè)要與醫(yī)院的管理系統(tǒng)相融合并保持兼容性，系統(tǒng)中要包括預(yù)算系統(tǒng)、會(huì)計(jì)核算系統(tǒng)、成本核算系統(tǒng)，并輔助薪資、財(cái)務(wù)自助系統(tǒng)，這些都是財(cái)務(wù)管理工作中本職應(yīng)用系統(tǒng)，另外還需要與醫(yī)院的HIS、藥品、耗材等系統(tǒng)數(shù)據(jù)互通，真正意義上的實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)和醫(yī)院的一體化建設(shè)。當(dāng)今社會(huì)下是無(wú)法脫離數(shù)據(jù)和信息，大數(shù)據(jù)時(shí)代，信息化的建設(shè)是當(dāng)務(wù)之急，系統(tǒng)的信息建設(shè)能夠保證醫(yī)院的正常運(yùn)營(yíng)，更是加快財(cái)務(wù)管理職能的重要工具。財(cái)務(wù)管理人員可以運(yùn)用信息管理系統(tǒng)，脫離傳統(tǒng)的紙質(zhì)登記或者是單機(jī)記賬模式，讓財(cái)務(wù)管理人員更快速地適應(yīng)職能的轉(zhuǎn)變。但是信息化的建設(shè)也有其自身的風(fēng)險(xiǎn)，受到網(wǎng)絡(luò)黑客的影響，醫(yī)院的信息系統(tǒng)安全要提高重視，信息系統(tǒng)的操作流程也要實(shí)現(xiàn)規(guī)范性，讓操作權(quán)限更加的明細(xì)和嚴(yán)格，保證數(shù)據(jù)的輸出有明確的流程和保障。（三）財(cái)務(wù)管理人員要加強(qiáng)財(cái)務(wù)分析職能?；貧w根本，醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理工作要加強(qiáng)預(yù)算管理、會(huì)計(jì)核算、成本管理，對(duì)于績(jī)效考評(píng)工作也要日漸加強(qiáng)。醫(yī)院運(yùn)行期間的所有經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)都要來(lái)源于財(cái)務(wù)管理部門(mén)，財(cái)務(wù)管理職能不再是以統(tǒng)計(jì)匯報(bào)為重，要加深對(duì)數(shù)據(jù)的分析能力和事務(wù)管理的應(yīng)變能力。對(duì)醫(yī)院運(yùn)行的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析時(shí)，要保證分析的維度具有全面性，能夠通過(guò)不同的維度獲得數(shù)據(jù)答案，數(shù)據(jù)對(duì)比工作紀(jì)要保證橫向的比較又要有縱向的分析，通過(guò)這種全面的維度分析和橫向縱向比對(duì)才能得出相對(duì)比較客觀的經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)。醫(yī)院的科室部門(mén)眾多，財(cái)務(wù)要加強(qiáng)對(duì)不同科室部門(mén)的經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)管理，數(shù)據(jù)分析后要加強(qiáng)預(yù)算預(yù)警。財(cái)務(wù)管理部門(mén)對(duì)各科室的管理應(yīng)注重成本核算工作，將原有的科室成本核算向病種或全成本核算進(jìn)行轉(zhuǎn)變。醫(yī)院財(cái)務(wù)管理要注重醫(yī)保結(jié)算的各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)，財(cái)務(wù)人員要及時(shí)掌握住院內(nèi)醫(yī)保患者的整體費(fèi)用情況，對(duì)于臨界問(wèn)題要積極的進(jìn)行提醒，避免因?yàn)獒t(yī)保費(fèi)用結(jié)算的超支問(wèn)題給醫(yī)院帶來(lái)重大的損失。（四）財(cái)務(wù)人員要改變?cè)瓉?lái)的工作方式。醫(yī)院財(cái)務(wù)人員的工作要保證細(xì)心、謹(jǐn)慎、公正，這些要求都是傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理部門(mén)對(duì)工作人員提出的要求。社會(huì)發(fā)展的當(dāng)下，傳統(tǒng)的定義已經(jīng)不能滿(mǎn)足醫(yī)院實(shí)際工作中對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的要求，新時(shí)代下，財(cái)務(wù)工作人員也要能夠運(yùn)用數(shù)據(jù)進(jìn)行分析的能力；也要有非常強(qiáng)大的人機(jī)溝通能力；更要有對(duì)于錯(cuò)誤問(wèn)題勇敢說(shuō)不的能力。醫(yī)院的發(fā)展改革給財(cái)務(wù)管理工作的帶來(lái)了挑戰(zhàn)，由于醫(yī)療費(fèi)用問(wèn)題、可持續(xù)發(fā)展、員工待遇等多個(gè)問(wèn)題的壓力下，醫(yī)院要增加經(jīng)濟(jì)管理管理工作，財(cái)務(wù)只進(jìn)行單一的核算工作已經(jīng)不能解決這些問(wèn)題所帶來(lái)的壓力。此時(shí)，就要求財(cái)務(wù)管理人員要進(jìn)行成本的核算控制費(fèi)用的產(chǎn)生，查找出醫(yī)院在運(yùn)行的過(guò)程中出現(xiàn)的各種不合理的因素，找出根本原因?qū)?wèn)題進(jìn)行剔除，并能尋求解決問(wèn)題的方式和方法。對(duì)于出現(xiàn)問(wèn)題的部門(mén)要進(jìn)行正面溝通能夠詳細(xì)、細(xì)致的將問(wèn)題的產(chǎn)生與結(jié)果進(jìn)行闡述，讓科室負(fù)責(zé)人重視問(wèn)題，解決問(wèn)題。財(cái)務(wù)部門(mén)的職能轉(zhuǎn)變其中一項(xiàng)就是要發(fā)揮橋梁的作用，讓各科室能夠在注重財(cái)務(wù)指標(biāo)的同時(shí)完成醫(yī)院的組織績(jī)效和長(zhǎng)久發(fā)展。

摘要：近年來(lái)，國(guó)家大力提倡企業(yè)發(fā)展，為企業(yè)提供了一系列支持政策，企業(yè)發(fā)展形勢(shì)不斷向好。那么，處于企業(yè)核心地位的財(cái)務(wù)管理就顯得尤為重要起來(lái)。它負(fù)責(zé)著為企業(yè)提供財(cái)務(wù)預(yù)算、執(zhí)行與分析，財(cái)務(wù)管理的好壞，直接關(guān)系著企業(yè)未來(lái)的發(fā)展壯大。隨著時(shí)代的發(fā)展、社會(huì)的進(jìn)步，企業(yè)中的財(cái)務(wù)管理必須要提升職能，以適應(yīng)不斷發(fā)展的形勢(shì)要求，更好的為企業(yè)服務(wù)。本文就提升現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的意義展開(kāi)論述，并就如何有效提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理職能進(jìn)行了探析。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；提升措施

企業(yè)的財(cái)務(wù)管理是在企業(yè)屬于核心位置，財(cái)務(wù)人員是企業(yè)重點(diǎn)崗位的工作人員。企業(yè)發(fā)展的前提，必須要具有科學(xué)的財(cái)務(wù)管理，優(yōu)秀的財(cái)務(wù)工作人員。只有這樣，才能夠使企業(yè)內(nèi)部控制制度得到切實(shí)加強(qiáng)，提高財(cái)務(wù)管理的效率，合理的節(jié)約企業(yè)成本支出，以達(dá)到提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目的。

一、現(xiàn)代企業(yè)中財(cái)務(wù)管理職能的提升意義

1.能夠有效改善財(cái)務(wù)管理理念

信息化的時(shí)代，需要先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理與之相匹配。提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理職能，就要摒棄傳統(tǒng)的管理觀念，應(yīng)用現(xiàn)代的信息化技術(shù)，樹(shù)立起現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)管理新觀念，這樣會(huì)使財(cái)務(wù)管理人員擁有先進(jìn)的思維理念，在工作中各負(fù)其責(zé)，并對(duì)現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)管理，有一個(gè)更加明確的認(rèn)知，能夠把新的信息、新的情況及時(shí)上傳到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，為企業(yè)的各項(xiàng)決策部署提升科學(xué)參考。

摘要：隨著經(jīng)濟(jì)改革的進(jìn)行，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式已經(jīng)無(wú)法滿(mǎn)足現(xiàn)代企業(yè)的需求，而信息技術(shù)發(fā)展的成果已經(jīng)在普通民眾的日常生活以及企業(yè)的商業(yè)活動(dòng)中得到了廣泛的應(yīng)用，所以，將企業(yè)的財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)進(jìn)行整合，做到一體化管理，才能讓企業(yè)在未來(lái)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)一席之地。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理；財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化；職能轉(zhuǎn)型

一、企業(yè)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化的內(nèi)涵

財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化的本質(zhì)就是指企業(yè)通過(guò)利用現(xiàn)代多媒體和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)等信息平臺(tái)為媒介，整合企業(yè)內(nèi)部信息，例如業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)等方面，并將之發(fā)送到相關(guān)的行業(yè)平臺(tái)，這是一種創(chuàng)新管理模式，該模式已經(jīng)獲得了許多大型企業(yè)的認(rèn)可并被應(yīng)用于企業(yè)內(nèi)的日常財(cái)務(wù)管理工作中。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)被劃分為不同的模塊，在每一筆業(yè)務(wù)進(jìn)行時(shí)該數(shù)據(jù)庫(kù)中都會(huì)出現(xiàn)一份備份，在企業(yè)進(jìn)行每一次業(yè)務(wù)、每一筆交易的同時(shí)都會(huì)把財(cái)務(wù)處理的結(jié)果記錄到相同的位置。這樣的處理方式實(shí)現(xiàn)了將兩種業(yè)務(wù)結(jié)合的目的，企業(yè)可以對(duì)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)進(jìn)行同步的讀取和處理，企業(yè)的工作效率和業(yè)務(wù)水平也將因此獲得極大的提高，有利于企業(yè)人力的節(jié)約以及管理成本的降低，對(duì)企業(yè)的現(xiàn)代化具有很大的幫助。

二、財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化與管理職能轉(zhuǎn)型中存在的問(wèn)題

1.技術(shù)上存在著缺陷。企業(yè)信息化管理環(huán)境是財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化管理的基礎(chǔ)條件，它需要的不單單是對(duì)計(jì)算機(jī)的熟練使用，還需要與之相對(duì)應(yīng)的數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)。每一家大型企業(yè)所使用的數(shù)據(jù)處理軟件都是內(nèi)部的技術(shù)人員依照相關(guān)程序和企業(yè)內(nèi)部特點(diǎn)所制定出來(lái)的，這些技術(shù)人員并不熟悉財(cái)務(wù)管理，而且參與軟件制定最多的不是財(cái)務(wù)人員而是決策部門(mén)，所以技術(shù)人員和財(cái)務(wù)人員幾乎是處于“零溝通”的狀態(tài)，這也就直接降低了數(shù)據(jù)處理效率，造成了軟件系統(tǒng)功能不完善的困境。實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理職能轉(zhuǎn)型與財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化的重要保證是信息系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，但由于企業(yè)內(nèi)技術(shù)人員對(duì)財(cái)務(wù)等方面信息的缺失以及和財(cái)務(wù)人員缺少溝通，這樣的直接結(jié)果就是企業(yè)自身的財(cái)務(wù)管理職能、信息化系統(tǒng)水平無(wú)法滿(mǎn)足財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化與財(cái)務(wù)管理職能轉(zhuǎn)型的需求。2.工作人員對(duì)此并無(wú)意識(shí)。企業(yè)想要推行某種理念或模式，除了管理層的許可，更為重要的還是員工們的響應(yīng)與支持。財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化讓原有的財(cái)務(wù)管理和工作流程產(chǎn)生了巨大的變革，但與此相關(guān)的財(cái)務(wù)人員卻不能及時(shí)轉(zhuǎn)變工作方式與工作思想，很多員工的想法仍是業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)分離的工作模式，他們依舊按照原有的方式進(jìn)行工作，這也就直接導(dǎo)致了企業(yè)無(wú)法將本身的管理理念與新生的財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化相融合，即使企業(yè)進(jìn)行了改革也無(wú)法取得良好的效果，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化也需要員工重新學(xué)習(xí)，但員工們已經(jīng)習(xí)慣了原有的工作方式所以它們會(huì)拒絕這種學(xué)習(xí)，企業(yè)的原有人員無(wú)法滿(mǎn)足新工作方法的需求，這也制約和阻礙了企業(yè)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化的發(fā)展進(jìn)程。3.企業(yè)管理體系的弊端。在企業(yè)中，有些事情如果管理層不重視，那么即使是再合乎情理實(shí)施起來(lái)也會(huì)不順利，在企業(yè)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化的進(jìn)程中，如果管理層懈怠，那么會(huì)造成業(yè)務(wù)系統(tǒng)和財(cái)務(wù)系統(tǒng)無(wú)法完美融合的局面，無(wú)法繼續(xù)進(jìn)行交流與融合，導(dǎo)致財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化進(jìn)程緩慢甚至是停滯。絕大多數(shù)的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)是這樣的：決策層、管理層、執(zhí)行層。每一個(gè)政策的下達(dá)都需要時(shí)間用于向不同階層進(jìn)行傳達(dá)，這樣的組織結(jié)構(gòu)不僅影響了信息傳播的時(shí)效性，信息的準(zhǔn)確性也會(huì)受到影響，傳達(dá)到底層員工那里時(shí)很有可能就是另外的模樣了，僵化的管理體系不適合財(cái)務(wù)管理職能轉(zhuǎn)型的建設(shè)和財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化的實(shí)施。

摘要：數(shù)字化時(shí)代的發(fā)展使得大部分行業(yè)都進(jìn)入到前所未有的快速發(fā)展時(shí)期，同樣驅(qū)使著財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域要進(jìn)行調(diào)整與職能的轉(zhuǎn)型。隨著科學(xué)技術(shù)的引進(jìn)，財(cái)務(wù)管理的智能化建設(shè)越來(lái)越重要，因此，要加快推進(jìn)財(cái)務(wù)管理傳統(tǒng)職能向新職能的轉(zhuǎn)變，來(lái)拖動(dòng)行業(yè)發(fā)展，滿(mǎn)足社會(huì)廣大民眾的需求。首先要明確在數(shù)字化時(shí)代中財(cái)務(wù)管理職能轉(zhuǎn)變存在的問(wèn)題，如財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)不完善、數(shù)字化程度低等，在認(rèn)清發(fā)展局限性的同時(shí)盡快提出解決問(wèn)題，力爭(zhēng)創(chuàng)造良好的財(cái)務(wù)管理環(huán)境，培養(yǎng)一批高素質(zhì)財(cái)務(wù)管理人才。

關(guān)鍵詞：數(shù)字化時(shí)代；財(cái)務(wù)管理智能化；財(cái)務(wù)管理職能轉(zhuǎn)變

在科學(xué)技術(shù)的加持下，智能化已經(jīng)滲透到各行各業(yè)，財(cái)務(wù)管理的智能化模式有助于財(cái)務(wù)管理部門(mén)整合更全面的財(cái)務(wù)信息，能夠推動(dòng)經(jīng)濟(jì)現(xiàn)代化。從工業(yè)革命發(fā)生以來(lái)，國(guó)外財(cái)務(wù)管理由籌資轉(zhuǎn)變?yōu)閮?nèi)部控制，再轉(zhuǎn)為投資和資本運(yùn)作為重心，一直在革新財(cái)務(wù)管理的手段。我國(guó)財(cái)務(wù)管理智能化轉(zhuǎn)型中存在問(wèn)題，如財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)不完善、財(cái)務(wù)的信息安全存在隱患等，在這樣內(nèi)外環(huán)境的雙重壓力下，倒逼財(cái)務(wù)管理開(kāi)啟智能化職能轉(zhuǎn)型。摒棄傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理手段，職能轉(zhuǎn)型有利于促進(jìn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)資源共享和企業(yè)的發(fā)展。

一、數(shù)字化時(shí)代財(cái)務(wù)管理職能轉(zhuǎn)型的意義

財(cái)務(wù)管理的傳統(tǒng)職能主要包括有財(cái)務(wù)分析、財(cái)務(wù)方案預(yù)測(cè)、財(cái)務(wù)決策等，企業(yè)的壯大離不開(kāi)這些職能的加持。財(cái)務(wù)管理部門(mén)通過(guò)制定相應(yīng)地財(cái)務(wù)準(zhǔn)則和規(guī)劃，對(duì)企業(yè)發(fā)展和生產(chǎn)中獲得的信息和數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)一匯總，制定出財(cái)務(wù)報(bào)表，能夠幫助企業(yè)準(zhǔn)確掌握市場(chǎng)運(yùn)行的情況，但是傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理手段在對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的實(shí)際操作過(guò)程中難免出現(xiàn)紕漏。財(cái)務(wù)工作是企業(yè)未來(lái)發(fā)展的一大支柱，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要足夠的重視才能夠保證企業(yè)的健康發(fā)展。

（一）有利于促進(jìn)信息共享

摘要：文章站在物貿(mào)公司的角度，分析了核算會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的必要性，以某大型國(guó)企的物貿(mào)公司為例，對(duì)其財(cái)務(wù)現(xiàn)狀和財(cái)務(wù)管理SWOT進(jìn)行了詳細(xì)的研究，并圍繞財(cái)務(wù)管理職能的轉(zhuǎn)變策略展開(kāi)探討，以進(jìn)一步提高我國(guó)物貿(mào)公司的財(cái)務(wù)管理水平。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理;物貿(mào)企業(yè);管理會(huì)計(jì)

一、核算會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的必要性

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作重心是核算企業(yè)的經(jīng)營(yíng)過(guò)程，通過(guò)對(duì)大量數(shù)據(jù)進(jìn)行簡(jiǎn)單重復(fù)計(jì)算，反映企業(yè)的經(jīng)營(yíng)結(jié)果。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)不斷重復(fù)性的核算都是事后的監(jiān)督考核。得不到企業(yè)管理者的重視。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作僅為核算數(shù)據(jù)，制作財(cái)務(wù)報(bào)表，不能滿(mǎn)足企業(yè)發(fā)展的需求。要嚴(yán)格按會(huì)計(jì)制度進(jìn)行財(cái)務(wù)活動(dòng)缺乏靈活性。必須實(shí)現(xiàn)企業(yè)會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型。隨著科技的發(fā)展及人工智能的普及，簡(jiǎn)單的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)等財(cái)會(huì)工作可由人工智能完成。會(huì)計(jì)核算人員面臨失業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)。面對(duì)巨大的競(jìng)爭(zhēng)壓力，迫使簡(jiǎn)單核算型財(cái)會(huì)人員進(jìn)行轉(zhuǎn)型，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展進(jìn)行預(yù)測(cè)分析，與其他部門(mén)密切聯(lián)系獲得各種信息。不進(jìn)行轉(zhuǎn)型的會(huì)計(jì)必然面臨失業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)，財(cái)會(huì)人員必須向管理型會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型才能實(shí)現(xiàn)生存發(fā)展。企業(yè)資源有限的前提下財(cái)務(wù)人員掌握財(cái)務(wù)目標(biāo)了解企業(yè)的運(yùn)作狀況，可幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)有效的資源配置。財(cái)務(wù)部門(mén)要向業(yè)務(wù)部門(mén)提供服務(wù)，財(cái)務(wù)人員工作從價(jià)值角度對(duì)業(yè)務(wù)進(jìn)行事前預(yù)測(cè)，將重要的信息反饋到具體業(yè)務(wù)人員，扮演策略咨詢(xún)專(zhuān)家的角色。如企業(yè)不重視財(cái)會(huì)轉(zhuǎn)型，會(huì)逐步被市場(chǎng)淘汰，如企業(yè)會(huì)計(jì)人員只會(huì)簡(jiǎn)單的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，不能根據(jù)企業(yè)發(fā)展提出具體的規(guī)劃發(fā)展目標(biāo)方案，企業(yè)會(huì)敗于激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。因此，企業(yè)要實(shí)現(xiàn)持續(xù)健康發(fā)展，必須進(jìn)行會(huì)計(jì)人員的轉(zhuǎn)型。

二、某大型國(guó)企的物貿(mào)公司財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀

某大型國(guó)企的物貿(mào)公司是具有巨大實(shí)力與規(guī)模的綜合建設(shè)集團(tuán)。公司堅(jiān)持全新的經(jīng)營(yíng)理念，積極開(kāi)展經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng)新，走向了可持續(xù)發(fā)展道路。本文運(yùn)用比較分析法，對(duì)公司年度財(cái)務(wù)報(bào)告中獲取所需數(shù)據(jù)信息，從資本資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，運(yùn)營(yíng)能力，現(xiàn)金流量等方面對(duì)公司財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀進(jìn)行深入分析（如表1~3。）。當(dāng)前公司在自身不懈努力下逐步走上了自力更生的發(fā)展道路，盈利能力不斷增強(qiáng)。因企業(yè)資本資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，現(xiàn)金流量狀況等方面存在一定的問(wèn)題。合理的資本結(jié)構(gòu)是企業(yè)生存發(fā)展的可靠保障，負(fù)債資本結(jié)構(gòu)所占比重過(guò)大，為企業(yè)短期償還能力造成了一定的壓力。隨著企業(yè)業(yè)務(wù)的拓展，銀行授信額度日益緊張，優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)成為企業(yè)財(cái)政戰(zhàn)略管理的主要內(nèi)容。企業(yè)要逐步嘗試新的融資工具，爭(zhēng)取集團(tuán)的政策傾斜，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的穩(wěn)定快速發(fā)展。流動(dòng)資產(chǎn)與應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率較低，說(shuō)明企業(yè)在運(yùn)營(yíng)成本使用效率中存在問(wèn)題。要求企業(yè)加強(qiáng)流動(dòng)資產(chǎn)的投放管理。流動(dòng)資金是不斷投放回收的循環(huán)過(guò)程，循環(huán)周期直接影響企業(yè)的現(xiàn)金流入。企業(yè)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理多屬事務(wù)型管理，主要依靠經(jīng)驗(yàn)實(shí)施財(cái)務(wù)管理，以歷史財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)為分析依據(jù)，規(guī)劃財(cái)務(wù)計(jì)劃多采用簡(jiǎn)單的趨勢(shì)分析法。對(duì)項(xiàng)目分析預(yù)期缺乏科學(xué)完善的評(píng)價(jià)體系。面對(duì)復(fù)雜多變的國(guó)際國(guó)內(nèi)環(huán)境，此案無(wú)管理在服務(wù)于企業(yè)戰(zhàn)略前提下，應(yīng)對(duì)企業(yè)資源籌資配置活動(dòng)進(jìn)行全局性的謀劃。促進(jìn)企業(yè)的整體穩(wěn)定運(yùn)營(yíng)發(fā)展。

摘要:在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)背景和大數(shù)據(jù)影響下，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理面臨轉(zhuǎn)型，財(cái)務(wù)管理模式需進(jìn)行優(yōu)化和創(chuàng)新。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的深入改革，企業(yè)所處的市場(chǎng)環(huán)境逐漸復(fù)雜，財(cái)務(wù)管理工作面臨嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，優(yōu)化財(cái)務(wù)管理是目前的首要任務(wù)。企業(yè)在實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化轉(zhuǎn)型之后，財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型也應(yīng)加快步伐，不斷優(yōu)化財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系，提升財(cái)務(wù)管理水平，從而提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。本文先對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的職能內(nèi)容和作用展開(kāi)分析，然后著重論述了企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀和解決對(duì)策，目的在于提升企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平。

關(guān)鍵詞:企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；優(yōu)化策略

一、前言

財(cái)務(wù)管理是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的核心內(nèi)容，對(duì)企業(yè)的發(fā)展具有重要作用，企業(yè)的發(fā)展決策、戰(zhàn)略規(guī)劃等的制定都與財(cái)務(wù)管理有直接關(guān)系，因此財(cái)務(wù)管理質(zhì)量和水平?jīng)Q定企業(yè)的經(jīng)營(yíng)水平。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作受到市場(chǎng)環(huán)境變化、內(nèi)部管理變化等的影響，而且所產(chǎn)生的影響有利有弊，因此要采用手段消除不利影響，保證財(cái)務(wù)管理水平提升。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理職能內(nèi)容以及作用分析

(一)財(cái)務(wù)管理職能內(nèi)容簡(jiǎn)述

一、“企業(yè)的”財(cái)務(wù)目標(biāo)還是“企業(yè)財(cái)務(wù)的”目標(biāo)

“企業(yè)的”財(cái)務(wù)目標(biāo)與“企業(yè)財(cái)務(wù)的”目標(biāo)兩者有著明顯的區(qū)別：首先是主體歸屬不同?！捌髽I(yè)的”財(cái)務(wù)目標(biāo)主體歸屬于“企業(yè)”；“企業(yè)財(cái)務(wù)的”目標(biāo)，主體歸屬于“企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)”。第二是職能不同，即實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)各自發(fā)揮的職能作用不同?！捌髽I(yè)的”財(cái)務(wù)目標(biāo)，其實(shí)現(xiàn)是通過(guò)企業(yè)決策當(dāng)局對(duì)企業(yè)內(nèi)外部各種資源要素（包括人力資源、物力資源、環(huán)境資源等）綜合性、適時(shí)性、動(dòng)態(tài)性的指揮、協(xié)調(diào)及運(yùn)作的階段性結(jié)果；而“企業(yè)財(cái)務(wù)的”目標(biāo)實(shí)現(xiàn)則是企業(yè)內(nèi)財(cái)務(wù)這一職跳部門(mén)通過(guò)籌資、投資等財(cái)務(wù)理財(cái)職能作用發(fā)揮（即主要是物力資源的綜合性?xún)r(jià)值管理）所要達(dá)到的財(cái)務(wù)部門(mén)的自身的理財(cái)目標(biāo)。第三是目標(biāo)層次不同。企業(yè)目標(biāo)有多種，如市場(chǎng)占有率目標(biāo)、產(chǎn)品質(zhì)量目標(biāo)、品牌目標(biāo)、擴(kuò)張目標(biāo)等等?！捌髽I(yè)的”財(cái)務(wù)目標(biāo)只是企業(yè)的眾多目標(biāo)之一，是用財(cái)務(wù)指標(biāo)所表現(xiàn)的綜合性最強(qiáng)的企業(yè)目標(biāo)；而“企業(yè)財(cái)務(wù)的”目標(biāo)則是為企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)服務(wù)的，為企業(yè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)提供基礎(chǔ)和保證的財(cái)務(wù)子系統(tǒng)目標(biāo)。第四是責(zé)任人不同?！捌髽I(yè)的”財(cái)務(wù)目標(biāo)的責(zé)任人是企業(yè)最高管理當(dāng)局，而“企業(yè)財(cái)務(wù)的”目標(biāo)的責(zé)任人是財(cái)務(wù)管理部門(mén)。

同時(shí)，“企業(yè)的”財(cái)務(wù)目標(biāo)和“企業(yè)財(cái)務(wù)的”目標(biāo)又是緊密相聯(lián)的，財(cái)務(wù)的理財(cái)目標(biāo)是為企業(yè)目標(biāo)服務(wù)的，是受企業(yè)目標(biāo)支配的，但它又反過(guò)來(lái)制約或促進(jìn)企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)——不僅影響企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，也影響企業(yè)其他目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

二、財(cái)務(wù)管理職能與財(cái)務(wù)的理財(cái)目標(biāo)

長(zhǎng)期以來(lái)理論界用“企業(yè)的”財(cái)務(wù)目標(biāo)代替企業(yè)財(cái)務(wù)管理本身的目標(biāo)（即“財(cái)務(wù)理財(cái)目標(biāo)”），造成財(cái)務(wù)管理本身的目標(biāo)虛設(shè)、財(cái)務(wù)管理職能方向模糊，在很長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)忽略乃至放棄了對(duì)“財(cái)務(wù)理財(cái)目標(biāo)”的研究。由于“理財(cái)目標(biāo)”這一重大的財(cái)務(wù)基本理論問(wèn)題被忽略，導(dǎo)致如何發(fā)揮財(cái)務(wù)管理職能來(lái)真正地、腳踏實(shí)地地實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)部門(mén)自身的理財(cái)目標(biāo)的理財(cái)觀念、理論、知識(shí)、方法、技能等也被理論界和實(shí)踐所忽略，使得財(cái)務(wù)管理學(xué)科的發(fā)展和企業(yè)的財(cái)務(wù)理財(cái)實(shí)踐受到重大影響。

財(cái)務(wù)職能的概括表述為“以資金為中心，對(duì)企業(yè)進(jìn)行綜合性的全面價(jià)值管理”，或簡(jiǎn)述為“籌資、投資、收益分配”。而財(cái)務(wù)理財(cái)目標(biāo)可以表述為改善財(cái)務(wù)狀況，擴(kuò)大理財(cái)效益。

一、成本管理與財(cái)務(wù)管理職能的關(guān)系探討

企業(yè)在實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的過(guò)程中要對(duì)財(cái)務(wù)管理職能進(jìn)行重新分配和定義。財(cái)務(wù)管理職能重新分配和定義主要內(nèi)容便是合并傳統(tǒng)財(cái)務(wù)職能的重疊功能[1]。這個(gè)過(guò)程中企業(yè)普遍會(huì)采取財(cái)務(wù)職能的重新說(shuō)明和財(cái)務(wù)人員削減的手段來(lái)強(qiáng)化企業(yè)的成本管理。中小型企業(yè)因?yàn)槠渥陨淼膶?shí)力在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的需求，因此通常采用財(cái)務(wù)管理職能調(diào)整的方式來(lái)提高運(yùn)營(yíng)決策水平和財(cái)務(wù)管理效率，而另一個(gè)方面，精細(xì)化的管理水平又能起到降低中小型企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本，從而能夠更快更好的達(dá)到中小型企業(yè)經(jīng)營(yíng)收益的目標(biāo)?，F(xiàn)階段企業(yè)財(cái)務(wù)管理職能的重新分配和定義的核心內(nèi)容，主要是企業(yè)財(cái)務(wù)管理職能從傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)管理向符合市場(chǎng)需求的運(yùn)營(yíng)管理方面來(lái)改革。中小型企業(yè)的會(huì)計(jì)管理通常只需要負(fù)責(zé)出納和收支的人員，而向運(yùn)營(yíng)方向的轉(zhuǎn)變則可以更好的提高中小型企業(yè)的生產(chǎn)效率，這其中的人力成本就得到了精細(xì)化管理的標(biāo)準(zhǔn)。財(cái)務(wù)精細(xì)化管理在中小型企業(yè)的應(yīng)用中普遍將其分為材料成本的控制和銷(xiāo)售成本的控制。具體在中小型企業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理過(guò)程中產(chǎn)品的經(jīng)營(yíng)成本、銷(xiāo)售成本以及人力成本等都從財(cái)務(wù)精細(xì)化管理中進(jìn)行成本的節(jié)約。因此強(qiáng)化企業(yè)的成本管理要結(jié)合財(cái)務(wù)管理職能的重新定義，不斷的完善成本管理制度在中小型企業(yè)的應(yīng)用。這就需要中小型企業(yè)在招聘會(huì)計(jì)人員的時(shí)候要充分的表達(dá)公司的財(cái)務(wù)管理模式，包括會(huì)計(jì)人員要積極的參與公司的運(yùn)營(yíng)的信息預(yù)測(cè)、市場(chǎng)決策分析以及成本控制等各環(huán)節(jié)的工作。因此財(cái)務(wù)管理職能的重新分配和定義是中小型企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理改革的重點(diǎn)內(nèi)容，中小型企業(yè)要了解和把握財(cái)務(wù)精細(xì)化管理下成本管理的創(chuàng)新觀念與實(shí)踐意義，從市場(chǎng)需求的變化中規(guī)劃企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)策略。企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度從市場(chǎng)化與信息化的角度進(jìn)行深入的研究和分析是提升企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理水平的重要手段，企業(yè)成本管理的強(qiáng)化首先要從制度方面進(jìn)行改革和完善。只有確立成本管理制度的優(yōu)勢(shì)才能在市場(chǎng)關(guān)系的變化中獲取市場(chǎng)的真實(shí)需求[2]。成本管理制度的完善是對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)制度有效的補(bǔ)充，而企業(yè)財(cái)務(wù)制度的建立對(duì)于財(cái)務(wù)精細(xì)化管理有著重要的意義。因此在建立企業(yè)財(cái)務(wù)制度的過(guò)程中要與成本管理制度作為其建立的前提和基礎(chǔ)。

二、企業(yè)成本管理與資金收支體系的關(guān)系探索

企業(yè)成本管理的一個(gè)重要目標(biāo)便是把控企業(yè)資金支出的合理性，企業(yè)資金收支體系是財(cái)務(wù)管理的主要內(nèi)容。兩者的基本關(guān)系體現(xiàn)為企業(yè)的成本管理和財(cái)務(wù)管理之間具有的平行性[3]。這種平行性在中小型企業(yè)的應(yīng)用中主要表現(xiàn)在中小型企業(yè)規(guī)劃運(yùn)營(yíng)資金的策略上。首先在保證公司資金的收入達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)下才能對(duì)資金進(jìn)行進(jìn)一步的投資，中小型企業(yè)資金的運(yùn)營(yíng)中增值目標(biāo)是其財(cái)務(wù)精細(xì)化的要求。中小型企業(yè)資金運(yùn)營(yíng)只有在發(fā)揮資金商品化特點(diǎn)的前提下，才能保證資金的收支達(dá)到平衡，這就是成本管理與財(cái)務(wù)管理的平行性關(guān)系，資金的經(jīng)營(yíng)與商品的經(jīng)營(yíng)的區(qū)別在于部門(mén)職能的差異，資金的經(jīng)營(yíng)是企業(yè)財(cái)務(wù)管理職能之一，也作為企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的主要內(nèi)容被現(xiàn)代企業(yè)廣泛應(yīng)用。例如北京中長(zhǎng)石基有限公司其主要經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)是國(guó)外品牌系統(tǒng)以及自己開(kāi)發(fā)軟件，但由于國(guó)外品牌系統(tǒng)在國(guó)內(nèi)商的增加，其市場(chǎng)空間被擠壓的背景下，通過(guò)經(jīng)營(yíng)庫(kù)存資金的方式實(shí)現(xiàn)了17年全年利潤(rùn)增長(zhǎng)15%的業(yè)績(jī)。這個(gè)過(guò)程中財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的重點(diǎn)是強(qiáng)化貨幣資金的運(yùn)營(yíng)從而達(dá)到存貨資金與收支資金的有效管理，而成本管理在這個(gè)過(guò)程中的主要作用是提供資金管理的優(yōu)化方案，資金管理的優(yōu)化方案的主要內(nèi)容便是降低成本以達(dá)到提高經(jīng)濟(jì)效益的目標(biāo)。

三、強(qiáng)化企業(yè)成本管理，提升財(cái)務(wù)精細(xì)化管理水平的方法研究

(一)中小型企業(yè)資金運(yùn)營(yíng)的成本管理。中下型企業(yè)資金運(yùn)營(yíng)的成本管理需要積極的應(yīng)用各階段的網(wǎng)銀平臺(tái)進(jìn)行行業(yè)大數(shù)據(jù)的分析，中小型企業(yè)的發(fā)展需要在市場(chǎng)環(huán)境變化以獲取市場(chǎng)真實(shí)的需求為前提，這個(gè)過(guò)程也是其資金運(yùn)營(yíng)的重要基礎(chǔ)，保障中小型企業(yè)的資金安全和最大收益是其成本管理的主要目標(biāo)，這個(gè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)需要中小型企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)將精細(xì)化管理作為其資金運(yùn)營(yíng)的主要手段。精細(xì)化管理作為中小型企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要內(nèi)容，一方面能夠?qū)⒅行⌒推髽I(yè)的庫(kù)存資金在精細(xì)化管理中得到最大的收益，另一方面又能體現(xiàn)中小型企業(yè)在可持續(xù)發(fā)展方面的戰(zhàn)略思維[4]。例如廣東省東莞市一家小型服裝廠的年報(bào)在去年凈利潤(rùn)虧損達(dá)到58萬(wàn)，其中原因包括紡織原料的價(jià)格上漲了0.6個(gè)百分點(diǎn)，而人工成本的上漲為3.2個(gè)百分點(diǎn)。其生產(chǎn)成本的增高使得其在保持銷(xiāo)售價(jià)格平穩(wěn)的基礎(chǔ)上一年虧損就達(dá)到了58萬(wàn)，這家服裝廠在今年改變了成本管理策略。其通過(guò)對(duì)原料的成本與人工成本的價(jià)格進(jìn)行分析和研究的基礎(chǔ)上決定將價(jià)格上漲的部分?jǐn)偟饺肆Τ杀局?，這樣的方式下其在改變?nèi)肆Y(jié)構(gòu)的方式下使得材料價(jià)格始終與售價(jià)保持合理的關(guān)系，從而在今年第一季度轉(zhuǎn)虧為盈。(二)從風(fēng)險(xiǎn)控制的角度強(qiáng)化中小型企業(yè)成本管理。企業(yè)資金的運(yùn)營(yíng)中始終伴隨著各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)的存在，這就需要強(qiáng)化成本管理對(duì)風(fēng)險(xiǎn)控制的力度。企業(yè)的成本管理在風(fēng)險(xiǎn)控制中普遍應(yīng)用的原則是將企業(yè)運(yùn)營(yíng)資金的側(cè)重點(diǎn)偏向產(chǎn)品的存貨與銷(xiāo)售，從而減少信貸額度的支出以及提高資金的增值部門(mén)。而財(cái)務(wù)精細(xì)化管理則要求資金的流動(dòng)性要符合市場(chǎng)規(guī)律的發(fā)展，現(xiàn)階段市場(chǎng)規(guī)律下信貸的支出具有廣泛性的特點(diǎn)，因此需要企業(yè)在成本管理中體現(xiàn)資金流動(dòng)性的同時(shí)要保障資金的安全與投放的周期能夠符合企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，為此需要強(qiáng)化成本管理內(nèi)容中的資金投入周期與現(xiàn)今結(jié)算的控制。從而保障資金存量的最優(yōu)化。統(tǒng)籌資金的過(guò)程中成本管理的重點(diǎn)在于對(duì)融資成本的控制。融資需要結(jié)合企業(yè)本身的銀行授信以及運(yùn)營(yíng)規(guī)模等內(nèi)容對(duì)客戶(hù)的需求做出業(yè)務(wù)性質(zhì)的探索，這就充分體現(xiàn)了對(duì)融資成本控制的重要性。

一、基于平衡計(jì)分卡體系的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略分析

平衡計(jì)分卡體系是當(dāng)今世界最成熟的戰(zhàn)略管理工具，是對(duì)傳統(tǒng)的單一財(cái)務(wù)指標(biāo)衡量的完善補(bǔ)充，也是強(qiáng)化醫(yī)院整體戰(zhàn)略執(zhí)行力的有效管理工具。在應(yīng)用平衡計(jì)分卡實(shí)施醫(yī)院財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的過(guò)程中，需要在財(cái)務(wù)、客戶(hù)、內(nèi)部流程、學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)四個(gè)層面組織相關(guān)目標(biāo)，衡量財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的實(shí)施及執(zhí)行能否有效改善醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)成果。醫(yī)院平衡計(jì)分卡在財(cái)務(wù)層面的業(yè)績(jī)指標(biāo)能夠反映醫(yī)院的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略和實(shí)施是否可以有效改善醫(yī)院的盈利狀況，醫(yī)院財(cái)務(wù)目標(biāo)的設(shè)置通常跟其盈利能力有關(guān)系，一般來(lái)講相應(yīng)的衡量指標(biāo)有營(yíng)業(yè)收入、經(jīng)濟(jì)增加值以及資本報(bào)酬率等，或者是營(yíng)業(yè)額的提高以及現(xiàn)金流量的提升等。

二、非營(yíng)利醫(yī)院財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)及規(guī)劃分析

非營(yíng)利醫(yī)院在制定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略時(shí)需要結(jié)合醫(yī)院實(shí)際情況，將戰(zhàn)略從兩個(gè)層面進(jìn)行合理規(guī)劃，即確定醫(yī)院的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)并科學(xué)編制醫(yī)院戰(zhàn)略規(guī)劃。這兩個(gè)層面并不是獨(dú)立的，兩者在諸多方面都存在著關(guān)聯(lián)，相互影響、相互制約。一方面醫(yī)院的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)是單位實(shí)現(xiàn)科學(xué)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃、制定并有效實(shí)施財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的重要前提和保障，另一方面科學(xué)合理的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃也是醫(yī)院組織和實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)的重要保證。因此，在非營(yíng)利醫(yī)院的實(shí)際管理過(guò)程中，需要將財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)跟財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃有效結(jié)合，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的目標(biāo)和規(guī)劃需要有效結(jié)合醫(yī)院的實(shí)際發(fā)展需要和發(fā)展階段，明確醫(yī)院在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)以及市場(chǎng)需求等關(guān)鍵因素，做到戰(zhàn)略規(guī)劃的切實(shí)有效，保證醫(yī)院的長(zhǎng)期、中期及短期財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃都能滿(mǎn)足醫(yī)院的實(shí)際管理要求。

三、非營(yíng)利醫(yī)院實(shí)施財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施要點(diǎn)

（一）醫(yī)院財(cái)務(wù)戰(zhàn)略思維應(yīng)當(dāng)積極適應(yīng)非營(yíng)利醫(yī)院管理體制