導語：企業(yè)財務管理職能內容優(yōu)化策略一文來源于網友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要:在經濟新常態(tài)背景和大數(shù)據(jù)影響下，企業(yè)的財務管理面臨轉型，財務管理模式需進行優(yōu)化和創(chuàng)新。隨著市場經濟體制的深入改革，企業(yè)所處的市場環(huán)境逐漸復雜，財務管理工作面臨嚴峻的挑戰(zhàn)，優(yōu)化財務管理是目前的首要任務。企業(yè)在實現(xiàn)現(xiàn)代化轉型之后，財務管理轉型也應加快步伐，不斷優(yōu)化財務內部控制體系，提升財務管理水平，從而提升企業(yè)的市場競爭實力。本文先對企業(yè)財務管理的職能內容和作用展開分析，然后著重論述了企業(yè)財務管理現(xiàn)狀和解決對策，目的在于提升企業(yè)的財務管理水平。

關鍵詞:企業(yè)；財務管理；優(yōu)化策略

一、前言

財務管理是企業(yè)經營管理的核心內容，對企業(yè)的發(fā)展具有重要作用，企業(yè)的發(fā)展決策、戰(zhàn)略規(guī)劃等的制定都與財務管理有直接關系，因此財務管理質量和水平決定企業(yè)的經營水平。企業(yè)的財務管理工作受到市場環(huán)境變化、內部管理變化等的影響，而且所產生的影響有利有弊，因此要采用手段消除不利影響，保證財務管理水平提升。

二、企業(yè)財務管理職能內容以及作用分析

(一)財務管理職能內容簡述

企業(yè)財務管理的職能內容主要有以下幾個方面：一是財務預算，分析企業(yè)的發(fā)展方向和趨勢，制定階段性戰(zhàn)略預算，借助預算目標實現(xiàn)財務管理目標；二是資金管理，對企業(yè)內部的資金進行統(tǒng)籌管理，合理安排資金，控制資金收入和支出，保證資金流轉正常；三是會計核算工作，明確會計核算制度，開展會計確認、計量、報告編制等；四是費用和利潤管理，嚴格遵守規(guī)范完成費用收支審批，加強票據(jù)管理，做好賬務和利益分配工作；五是財務風險防控和管理，對企業(yè)投融資活動、經營活動和現(xiàn)金流管理中的風險進行控制和防范；六是財務監(jiān)督，對企業(yè)各個經濟活動實施全過程的跟蹤監(jiān)督。

(二)企業(yè)財務管理重要作用分析

企業(yè)通過高效的財務管理能夠有效提升資產管理質量，針對資產管理建立嚴格的規(guī)范，明確資產管理流程，保證資產安全和完整，控制企業(yè)的成本支出[1]。資金管理是財務管理中的重要內容之一，企業(yè)通過制定財務管理制度，嚴格約束資金管理工作，規(guī)范各項經濟項目中資金的使用，優(yōu)化投融資活動，充分發(fā)揮資金效益。防范風險是企業(yè)的重點任務，財務管理需發(fā)揮其職能作用，對風險進行控制和防范，為企業(yè)營造安全的經營環(huán)境。

三、企業(yè)財務管理現(xiàn)狀

(一)財務管理環(huán)境薄弱，財務管理水平提升緩慢

企業(yè)的財務管理工作需要良好的環(huán)境支持，但是目前部分企業(yè)的財務管理環(huán)境薄弱，導致財務管理水平提升緩慢，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：第一，財務管理理念更新不及時，企業(yè)財務人員習慣于傳統(tǒng)的財務管理理念，財務管理工作在市場情況的沖擊下效率提升較慢。第二，企業(yè)的高層管理人員對業(yè)務工作的重視遠超財務工作，注重業(yè)務效益增長，對財務管理的重要性理解不足，財務管理意識淡薄。

(二)財務管理制度不完善，財務內部控制力度較小

財務管理直接決定企業(yè)的經營水平，但是大部分企業(yè)存在財務管理制度不完善，財務內部控制力度小的問題，制約企業(yè)財務管理質量提升。企業(yè)在實際工作中財務管理制度是關鍵要素，對各項財務管理工作起到嚴格的約束和規(guī)范作用，但是由于制度不完善，導致企業(yè)部分財務工作未能按照相應規(guī)范完成，工作質量大打折扣[2]。通常情況下，企業(yè)的財務內部控制可對資金收支進行嚴格管理，但是缺少制度的支持，使得內部控制管理力度較小，無法發(fā)揮其真正作用，比如企業(yè)的資金管理中資金閑置、占用情況增加，資金效益降低。財務管理制度不完善，再加上執(zhí)行不到位，對企業(yè)的財務管理工作造成嚴重影響。

(三)企業(yè)投融資觀念缺乏合理性，投融資風險較高

通過分析市場上企業(yè)的投資和融資行為，可以發(fā)現(xiàn)仍有部分企業(yè)的投資和融資觀念缺乏合理性，企業(yè)的投融資風險居高不下，對企業(yè)的經濟效益產生較大的威脅。財務對企業(yè)制定投資和融資決策具有決定性作用，換一種說法財務對市場的分析結果是決定投資和融資成功的關鍵。由于企業(yè)的財務管理工作存在缺陷，同時財務管理人員在企業(yè)開展投資活動過程中的參與程度低，話語權較少，難以基于財務角度提出可靠的決策意見，進而導致投資決策失誤，投資活動出現(xiàn)問題，部分企業(yè)急于求成，盲目開展投資活動，忽略財務人員的建議，一味增加投資金額，不僅無法得到預期回報，反而會引發(fā)投資風險，增加企業(yè)的經濟損失，甚至存在資金鏈斷裂的可能。雖然目前企業(yè)可選擇的融資方式有多種，但是實踐遠遠要比理論難，在實際情況中企業(yè)的融資需求無法直接滿足，融資方式還需要進行篩查，方可控制融資風險。財務管理工作不到位則對融資活動也產生不利影響，如缺乏有效的融資機制、企業(yè)負債結構不合理等。

(四)財務風險管控意識不足，企業(yè)發(fā)展受影響

企業(yè)在經營管理過程中由于市場環(huán)境不斷變化，風險是必然產物，其中財務風險對企業(yè)造成的損失最為嚴重。財務風險管控是財務管理的主要職能內容之一，在實際工作中財務部門需要嚴格管控財務風險，但是企業(yè)的財務風險管控水平還有一定的提升空間。前文提到企業(yè)的財務管理制度不完善，財務內部控制力度較小，導致企業(yè)財務部門職能不清晰，部分工作重疊，企業(yè)財務人員的工作量和工作壓力較大，在財務風險管理和控制方面出現(xiàn)心有余而力不足的情況，而且企業(yè)的財務風險評估機制不完善，財務風險無法及時預測識別，風險控制不及時增加企業(yè)的損失，企業(yè)的發(fā)展受影響。

(五)財務管理人員能力素質層次不齊，限制財務管理水平提升

財務管理人員是否有自我提升意識、專業(yè)水準是否不斷提高、是否具有終身學習意識等都是決定企業(yè)財務管理質量的核心要素，財務人員是財務管理工作的重要基礎[2]?，F(xiàn)階段企業(yè)的財務管理人員能力素質層次不齊，企業(yè)的財務管理水平提升較慢，企業(yè)部分管理人員對財務管理工作的認識不全面，認為財務工作只是日常記賬，核算賬務，對其更深層的管理意義理解不到位，因而在人才選拔和人才培養(yǎng)方面投入的精力較少，財務管理人員的整體水平較低。部分規(guī)模較小的企業(yè)在引進新人才過程中，為了降低成本而降低人才要求，引進的新人才無法滿足企業(yè)的日常財務管理需求，從而限制企業(yè)財務管理水平提升。

(六)財務管理信息化建設還需加強，財務信息化水平較低

在大數(shù)據(jù)時代的影響下，利用信息技術進行企業(yè)管理已經是大勢所趨，傳統(tǒng)的財務管理方式無法滿足企業(yè)更多的財務需求，在企業(yè)發(fā)展規(guī)模和整體實力的限制下，企業(yè)的財務管理信息化建設較慢，財務管理信息系統(tǒng)部分功能還未實現(xiàn)，仍有較多的財務工作需要由人力完成，而且企業(yè)內部的信息傳遞和共享以及部門溝通不順利、信息阻礙導致出現(xiàn)信息孤島，無論是對企業(yè)制定決策還是調整戰(zhàn)略都產生不利影響。雖然大多數(shù)企業(yè)都已開始財務管理信息化建設，但是從目前整體情況來看，企業(yè)的財務管理信息化水平還未達到理想高度，企業(yè)內部的財務信息系統(tǒng)、信息管理技術等還有較大的提升空間，企業(yè)對財務管理信息化建設的投入仍需增加。

(七)資金管控不到位，資金利用率低

資金是保證企業(yè)生存和發(fā)展的核心支持要素，資金管理同樣也是財務管理中的重要內容，資金管控不到位，也間接反映了企業(yè)的財務管理水平低。目前仍有部分企業(yè)的財務管理工作缺少完整的計劃方案，尤其是對流動資金管理方面，資金占用情況、資金短缺情況以及部分企業(yè)還存在資金閑置情況。應收賬款無法及時回籠是造成企業(yè)資金短缺的主要因素，企業(yè)為了減少出現(xiàn)產品滯銷情況，銷售部門選擇賒銷方式，加快銷售，但是由于企業(yè)對合作方缺少信用管理，應收賬款收回不及時，導致企業(yè)內部的資金運轉出現(xiàn)問題。另外在資產管理方面也存在較大的問題，企業(yè)在購置資產之前缺少規(guī)劃和預算，按照主觀經驗和意愿購置資產，未考慮資產是否符合現(xiàn)階段的企業(yè)需求，從而出現(xiàn)資金占用情況，企業(yè)內部的可用流動資金較少，導致企業(yè)在開展新項目時缺少足夠的資金支持。

四、企業(yè)財務管理優(yōu)化策略分析

(一)優(yōu)化財務管理環(huán)境，加快提升財務管理水平

企業(yè)應全面提升對財務管理的重視，明確財務管理的重要作用，優(yōu)化財務管理環(huán)境，加快提升財務管理水平。企業(yè)的管理層人員和財務人員要及時分析市場情況變化，快速制定應對措施，結合現(xiàn)代化企業(yè)管理模式對財務管理理念進行更新，創(chuàng)新財務管理模式，推進財務管理轉型。企業(yè)要從全局角度出發(fā)，優(yōu)化財務管理措施，構建完善的財務管理體系，明確財務管理目標，使財務管理能夠更好的服務于業(yè)務管理以及制定戰(zhàn)略決策。

(二)完善財務管理制度，加強財務內部控制

無規(guī)矩不成方圓，企業(yè)的經營管理必須制定嚴格的管理制度，有理有據(jù)的工作，才可保證工作的有效性。因此企業(yè)需完善財務管理制度，財務部門負責人員要在企業(yè)管理者、企業(yè)戰(zhàn)略的指導下，對財務管理制度進行補充完善，同時也要注重分析當前的市場情況變化，對原財務管理制度內容進行篩選，不符合企業(yè)現(xiàn)階段實際需求的內容可酌情刪減，并且針對市場環(huán)境增添制度內容，拓展制度覆蓋范圍，增強制度作用[3]。在財務管理制度的約束下，企業(yè)的財務內部控制工作也應逐步加強完善，健全企業(yè)的財務管理組織機構，明確財務管理各個崗位的職能責任，規(guī)范財務管理流程，將財務管理范圍延伸至業(yè)務工作中。在財務管理制度制定完成之后，企業(yè)相關人員需嚴格遵守制度規(guī)范，確保財務管理制度可落到實處，避免出現(xiàn)紙上談兵情況。

(三)更新投融資理念，控制投融資風險

無論是對外投資和對內投資都是企業(yè)實現(xiàn)經濟效益增長的主要手段，對外投資是企業(yè)進行業(yè)務規(guī)模擴張的必然選擇，在當前形勢下，企業(yè)為了不處于被動地位，也不能墨守成規(guī)，要主動出擊，選擇合適的投資項目，但是在投資之前，企業(yè)需要綜合多方意見制定投資計劃，分析和預測投資結果以及投資過程中的風險。企業(yè)管理層和決策層要改變對財務管理人員的錯誤認識，要求財務管理部門參與投資決策和計劃制定，根據(jù)財務管理部門提供的市場情況和企業(yè)經濟實力分析，然后制定投資計劃，同時財務管理部門也要針對投資活動制定預算方案，提前預測分析投資活動，合理規(guī)劃資金收支。關于融資活動，企業(yè)的財務管理部門要全程跟蹤管理，財務部門要針對資金短缺情況制定融資方案，構建融資機制，對企業(yè)的資本結構進行優(yōu)化，降低負債成本在企業(yè)資本結構中的占比。

(四)增強財務風險管控意識，促進企業(yè)發(fā)展

財務管理完全覆蓋企業(yè)的各個經營流程，貫穿于經濟活動，財務管理處于核心位置，在實際工作中，企業(yè)必須高度重視財務管理，同時重點關注財務風險防控，不斷增強財務風險管控意識，加快促進企業(yè)發(fā)展。首先，企業(yè)要意識到風險一直伴隨著經濟活動，風險識別、評估、預測等行為非常關鍵，明確財務管理部門在風險防控中的重要作用并加大支持力度。其次，樹立現(xiàn)代化企業(yè)風險管理理念，從戰(zhàn)略角度考慮和分析風險，制定全局化風險管控體系，強化財務內部控制，明確財務管理人員的職能責任，在財務管理部門設置獨立的風險管控崗位，由專業(yè)人員處理風險問題[4]。最后，完善風險評估體系，借鑒其他優(yōu)秀企業(yè)風險評估的經驗，對自身的風險評估體系進行完善，從而深化對財務風險的識別、評估，并且構建風險預警機制，通過預測風險提前制定風險應對措施。

(五)優(yōu)化財務管理人員結構，提升財務人員能力水平

財務人員是財務管理工作開展的基礎要素，財務管理人員的能力素質對企業(yè)的實際財務管理水平較為重要，因此企業(yè)在發(fā)展過程中需根據(jù)規(guī)模、業(yè)務變化以及市場環(huán)境變化，對財務管理部門的人員結構進行精簡或者增設崗位，并且致力于提升財務管理人員的綜合素質，促進財務管理人員轉型，為企業(yè)的財務管理工作夯實基礎。在優(yōu)化財務管理人員結構過程中，企業(yè)必須要立足于實際情況，切不可因成本問題而隨意減少財務管理崗位。針對財務人員能力提升問題，企業(yè)可在分析財務人員現(xiàn)狀之后，制定差異性人才培訓計劃，確保所有財務人員的能力水平都可在原基礎上大幅度提升。而且企業(yè)要適時引進新的財務人才，為企業(yè)注入新鮮血液，在人才招聘過程中，人才招聘條件不可過低，要確保新人才可填補企業(yè)財務工作空缺，在人才引進之后，企業(yè)文化培訓、技能培訓等必不可少，可由老員工帶領新人才上手工作，以便于其能夠快速適應工作。

(六)加快信息化建設，實現(xiàn)財務管理信息化

財務管理信息化建設是企業(yè)提升管理水平的重要舉措，企業(yè)在意識到信息技術重要性之后，則需加大對財務管理信息化建設的投入力度，無論是人力還是資金都應在原基礎上增加，合理利用信息技術工具，企業(yè)的整體經濟效益可得到增長。在財務管理信息化建設過程中，選擇優(yōu)質的硬件設施，同時財務管理信息系統(tǒng)要及時更新和升級，對比市面上其他財務系統(tǒng)，企業(yè)可結合財務管理需求對信息系統(tǒng)的功能進行補充和完善，而且對財務信息系統(tǒng)的后期維護和監(jiān)測也必不可少，企業(yè)的技術部門注意檢查系統(tǒng)運行中的漏洞、潛藏的安全風險等，保證財務信息系統(tǒng)可服務于企業(yè)的財務管理工作[5]。在財務信息系統(tǒng)建設完成之后，財務人員也要學習相關的使用規(guī)范和技巧，熟練操作財務信息系統(tǒng)，使用財務管理信息收集、分析和處理財務數(shù)據(jù)，為企業(yè)管理層提供足夠準確的決策依據(jù)。同時財務信息系統(tǒng)與企業(yè)的其他信息系統(tǒng)相結合，在使用權限方面也應嚴格限定，對系統(tǒng)用戶的身份認證和身份識別功能要進一步完善。

(七)重視資金管控，保證資金完整和利用率

企業(yè)需重視資金管控，加大資金管理力度，保證企業(yè)資金完整并提升資金利用率。企業(yè)財務管理人員在分析全局情況和市場環(huán)境之后，應當制定科學的財務管理計劃，使各項財務管理工作清晰有條理。在資金管理過程中，企業(yè)財務人員應重視流動資金的管理，合理安排每一筆資金，及時核查企業(yè)內部的資金閑置、項目資金短缺、資金占用等情況，快速制定解決方案，減輕企業(yè)的資金壓力。企業(yè)的業(yè)務人員在申請資金時要提供足夠的資料并履行資金審批程序，而財務人員也要詳細登記每一筆資金的流入和流出，減少資金流失情況。在資產管理方面，資產購置環(huán)節(jié)資金耗費較多，因此，為降低資產管理成本，財務人員要及時開展資金預算管理工作，確定資產購置預算，一方面保證資金物有所值，另一方面，保證資產滿足企業(yè)的實際發(fā)展需求，減少資金占用。

五、結語

綜上所述，財務管理工作對企業(yè)的經營發(fā)展至關重要，在當前的經濟形勢下，企業(yè)的財務管理也要根據(jù)市場環(huán)境變化而變化，財務管理方式和理念需進一步改革優(yōu)化，從環(huán)境、制度、資金管理、投融資方面，采取有效手段強化財務管理，并且企業(yè)也應深入應用信息技術改進財務管理，通過加強財務管理，提升企業(yè)的經營管理水平，為企業(yè)的發(fā)展提供源源不斷的動力。

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作者：徐英霞 單位：上海箭牌衛(wèi)浴優(yōu)先公司