導(dǎo)語(yǔ)：企業(yè)財(cái)務(wù)管理職能內(nèi)容優(yōu)化策略一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要:在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)背景和大數(shù)據(jù)影響下，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理面臨轉(zhuǎn)型，財(cái)務(wù)管理模式需進(jìn)行優(yōu)化和創(chuàng)新。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的深入改革，企業(yè)所處的市場(chǎng)環(huán)境逐漸復(fù)雜，財(cái)務(wù)管理工作面臨嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，優(yōu)化財(cái)務(wù)管理是目前的首要任務(wù)。企業(yè)在實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化轉(zhuǎn)型之后，財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型也應(yīng)加快步伐，不斷優(yōu)化財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系，提升財(cái)務(wù)管理水平，從而提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。本文先對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的職能內(nèi)容和作用展開(kāi)分析，然后著重論述了企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀和解決對(duì)策，目的在于提升企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平。

關(guān)鍵詞:企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；優(yōu)化策略

一、前言

財(cái)務(wù)管理是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的核心內(nèi)容，對(duì)企業(yè)的發(fā)展具有重要作用，企業(yè)的發(fā)展決策、戰(zhàn)略規(guī)劃等的制定都與財(cái)務(wù)管理有直接關(guān)系，因此財(cái)務(wù)管理質(zhì)量和水平?jīng)Q定企業(yè)的經(jīng)營(yíng)水平。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作受到市場(chǎng)環(huán)境變化、內(nèi)部管理變化等的影響，而且所產(chǎn)生的影響有利有弊，因此要采用手段消除不利影響，保證財(cái)務(wù)管理水平提升。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理職能內(nèi)容以及作用分析

(一)財(cái)務(wù)管理職能內(nèi)容簡(jiǎn)述

企業(yè)財(cái)務(wù)管理的職能內(nèi)容主要有以下幾個(gè)方面：一是財(cái)務(wù)預(yù)算，分析企業(yè)的發(fā)展方向和趨勢(shì)，制定階段性戰(zhàn)略預(yù)算，借助預(yù)算目標(biāo)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)；二是資金管理，對(duì)企業(yè)內(nèi)部的資金進(jìn)行統(tǒng)籌管理，合理安排資金，控制資金收入和支出，保證資金流轉(zhuǎn)正常；三是會(huì)計(jì)核算工作，明確會(huì)計(jì)核算制度，開(kāi)展會(huì)計(jì)確認(rèn)、計(jì)量、報(bào)告編制等；四是費(fèi)用和利潤(rùn)管理，嚴(yán)格遵守規(guī)范完成費(fèi)用收支審批，加強(qiáng)票據(jù)管理，做好賬務(wù)和利益分配工作；五是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控和管理，對(duì)企業(yè)投融資活動(dòng)、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和現(xiàn)金流管理中的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制和防范；六是財(cái)務(wù)監(jiān)督，對(duì)企業(yè)各個(gè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)實(shí)施全過(guò)程的跟蹤監(jiān)督。

(二)企業(yè)財(cái)務(wù)管理重要作用分析

企業(yè)通過(guò)高效的財(cái)務(wù)管理能夠有效提升資產(chǎn)管理質(zhì)量，針對(duì)資產(chǎn)管理建立嚴(yán)格的規(guī)范，明確資產(chǎn)管理流程，保證資產(chǎn)安全和完整，控制企業(yè)的成本支出[1]。資金管理是財(cái)務(wù)管理中的重要內(nèi)容之一，企業(yè)通過(guò)制定財(cái)務(wù)管理制度，嚴(yán)格約束資金管理工作，規(guī)范各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目中資金的使用，優(yōu)化投融資活動(dòng)，充分發(fā)揮資金效益。防范風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)的重點(diǎn)任務(wù)，財(cái)務(wù)管理需發(fā)揮其職能作用，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制和防范，為企業(yè)營(yíng)造安全的經(jīng)營(yíng)環(huán)境。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀

(一)財(cái)務(wù)管理環(huán)境薄弱，財(cái)務(wù)管理水平提升緩慢

企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作需要良好的環(huán)境支持，但是目前部分企業(yè)的財(cái)務(wù)管理環(huán)境薄弱，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理水平提升緩慢，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：第一，財(cái)務(wù)管理理念更新不及時(shí)，企業(yè)財(cái)務(wù)人員習(xí)慣于傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理理念，財(cái)務(wù)管理工作在市場(chǎng)情況的沖擊下效率提升較慢。第二，企業(yè)的高層管理人員對(duì)業(yè)務(wù)工作的重視遠(yuǎn)超財(cái)務(wù)工作，注重業(yè)務(wù)效益增長(zhǎng)，對(duì)財(cái)務(wù)管理的重要性理解不足，財(cái)務(wù)管理意識(shí)淡薄。

(二)財(cái)務(wù)管理制度不完善，財(cái)務(wù)內(nèi)部控制力度較小

財(cái)務(wù)管理直接決定企業(yè)的經(jīng)營(yíng)水平，但是大部分企業(yè)存在財(cái)務(wù)管理制度不完善，財(cái)務(wù)內(nèi)部控制力度小的問(wèn)題，制約企業(yè)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量提升。企業(yè)在實(shí)際工作中財(cái)務(wù)管理制度是關(guān)鍵要素，對(duì)各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理工作起到嚴(yán)格的約束和規(guī)范作用，但是由于制度不完善，導(dǎo)致企業(yè)部分財(cái)務(wù)工作未能按照相應(yīng)規(guī)范完成，工作質(zhì)量大打折扣[2]。通常情況下，企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制可對(duì)資金收支進(jìn)行嚴(yán)格管理，但是缺少制度的支持，使得內(nèi)部控制管理力度較小，無(wú)法發(fā)揮其真正作用，比如企業(yè)的資金管理中資金閑置、占用情況增加，資金效益降低。財(cái)務(wù)管理制度不完善，再加上執(zhí)行不到位，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作造成嚴(yán)重影響。

(三)企業(yè)投融資觀念缺乏合理性，投融資風(fēng)險(xiǎn)較高

通過(guò)分析市場(chǎng)上企業(yè)的投資和融資行為，可以發(fā)現(xiàn)仍有部分企業(yè)的投資和融資觀念缺乏合理性，企業(yè)的投融資風(fēng)險(xiǎn)居高不下，對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生較大的威脅。財(cái)務(wù)對(duì)企業(yè)制定投資和融資決策具有決定性作用，換一種說(shuō)法財(cái)務(wù)對(duì)市場(chǎng)的分析結(jié)果是決定投資和融資成功的關(guān)鍵。由于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作存在缺陷，同時(shí)財(cái)務(wù)管理人員在企業(yè)開(kāi)展投資活動(dòng)過(guò)程中的參與程度低，話語(yǔ)權(quán)較少，難以基于財(cái)務(wù)角度提出可靠的決策意見(jiàn)，進(jìn)而導(dǎo)致投資決策失誤，投資活動(dòng)出現(xiàn)問(wèn)題，部分企業(yè)急于求成，盲目開(kāi)展投資活動(dòng)，忽略財(cái)務(wù)人員的建議，一味增加投資金額，不僅無(wú)法得到預(yù)期回報(bào)，反而會(huì)引發(fā)投資風(fēng)險(xiǎn)，增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失，甚至存在資金鏈斷裂的可能。雖然目前企業(yè)可選擇的融資方式有多種，但是實(shí)踐遠(yuǎn)遠(yuǎn)要比理論難，在實(shí)際情況中企業(yè)的融資需求無(wú)法直接滿足，融資方式還需要進(jìn)行篩查，方可控制融資風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)管理工作不到位則對(duì)融資活動(dòng)也產(chǎn)生不利影響，如缺乏有效的融資機(jī)制、企業(yè)負(fù)債結(jié)構(gòu)不合理等。

(四)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控意識(shí)不足，企業(yè)發(fā)展受影響

企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中由于市場(chǎng)環(huán)境不斷變化，風(fēng)險(xiǎn)是必然產(chǎn)物，其中財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)造成的損失最為嚴(yán)重。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控是財(cái)務(wù)管理的主要職能內(nèi)容之一，在實(shí)際工作中財(cái)務(wù)部門需要嚴(yán)格管控財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，但是企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控水平還有一定的提升空間。前文提到企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度不完善，財(cái)務(wù)內(nèi)部控制力度較小，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)部門職能不清晰，部分工作重疊，企業(yè)財(cái)務(wù)人員的工作量和工作壓力較大，在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理和控制方面出現(xiàn)心有余而力不足的情況，而且企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制不完善，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)無(wú)法及時(shí)預(yù)測(cè)識(shí)別，風(fēng)險(xiǎn)控制不及時(shí)增加企業(yè)的損失，企業(yè)的發(fā)展受影響。

(五)財(cái)務(wù)管理人員能力素質(zhì)層次不齊，限制財(cái)務(wù)管理水平提升

財(cái)務(wù)管理人員是否有自我提升意識(shí)、專業(yè)水準(zhǔn)是否不斷提高、是否具有終身學(xué)習(xí)意識(shí)等都是決定企業(yè)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量的核心要素，財(cái)務(wù)人員是財(cái)務(wù)管理工作的重要基礎(chǔ)[2]?，F(xiàn)階段企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員能力素質(zhì)層次不齊，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平提升較慢，企業(yè)部分管理人員對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的認(rèn)識(shí)不全面，認(rèn)為財(cái)務(wù)工作只是日常記賬，核算賬務(wù)，對(duì)其更深層的管理意義理解不到位，因而在人才選拔和人才培養(yǎng)方面投入的精力較少，財(cái)務(wù)管理人員的整體水平較低。部分規(guī)模較小的企業(yè)在引進(jìn)新人才過(guò)程中，為了降低成本而降低人才要求，引進(jìn)的新人才無(wú)法滿足企業(yè)的日常財(cái)務(wù)管理需求，從而限制企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平提升。

(六)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)還需加強(qiáng)，財(cái)務(wù)信息化水平較低

在大數(shù)據(jù)時(shí)代的影響下，利用信息技術(shù)進(jìn)行企業(yè)管理已經(jīng)是大勢(shì)所趨，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理方式無(wú)法滿足企業(yè)更多的財(cái)務(wù)需求，在企業(yè)發(fā)展規(guī)模和整體實(shí)力的限制下，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)較慢，財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)部分功能還未實(shí)現(xiàn)，仍有較多的財(cái)務(wù)工作需要由人力完成，而且企業(yè)內(nèi)部的信息傳遞和共享以及部門溝通不順利、信息阻礙導(dǎo)致出現(xiàn)信息孤島，無(wú)論是對(duì)企業(yè)制定決策還是調(diào)整戰(zhàn)略都產(chǎn)生不利影響。雖然大多數(shù)企業(yè)都已開(kāi)始財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)，但是從目前整體情況來(lái)看，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理信息化水平還未達(dá)到理想高度，企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)、信息管理技術(shù)等還有較大的提升空間，企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的投入仍需增加。

(七)資金管控不到位，資金利用率低

資金是保證企業(yè)生存和發(fā)展的核心支持要素，資金管理同樣也是財(cái)務(wù)管理中的重要內(nèi)容，資金管控不到位，也間接反映了企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平低。目前仍有部分企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作缺少完整的計(jì)劃方案，尤其是對(duì)流動(dòng)資金管理方面，資金占用情況、資金短缺情況以及部分企業(yè)還存在資金閑置情況。應(yīng)收賬款無(wú)法及時(shí)回籠是造成企業(yè)資金短缺的主要因素，企業(yè)為了減少出現(xiàn)產(chǎn)品滯銷情況，銷售部門選擇賒銷方式，加快銷售，但是由于企業(yè)對(duì)合作方缺少信用管理，應(yīng)收賬款收回不及時(shí)，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部的資金運(yùn)轉(zhuǎn)出現(xiàn)問(wèn)題。另外在資產(chǎn)管理方面也存在較大的問(wèn)題，企業(yè)在購(gòu)置資產(chǎn)之前缺少規(guī)劃和預(yù)算，按照主觀經(jīng)驗(yàn)和意愿購(gòu)置資產(chǎn)，未考慮資產(chǎn)是否符合現(xiàn)階段的企業(yè)需求，從而出現(xiàn)資金占用情況，企業(yè)內(nèi)部的可用流動(dòng)資金較少，導(dǎo)致企業(yè)在開(kāi)展新項(xiàng)目時(shí)缺少足夠的資金支持。

四、企業(yè)財(cái)務(wù)管理優(yōu)化策略分析

(一)優(yōu)化財(cái)務(wù)管理環(huán)境，加快提升財(cái)務(wù)管理水平

企業(yè)應(yīng)全面提升對(duì)財(cái)務(wù)管理的重視，明確財(cái)務(wù)管理的重要作用，優(yōu)化財(cái)務(wù)管理環(huán)境，加快提升財(cái)務(wù)管理水平。企業(yè)的管理層人員和財(cái)務(wù)人員要及時(shí)分析市場(chǎng)情況變化，快速制定應(yīng)對(duì)措施，結(jié)合現(xiàn)代化企業(yè)管理模式對(duì)財(cái)務(wù)管理理念進(jìn)行更新，創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理模式，推進(jìn)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型。企業(yè)要從全局角度出發(fā)，優(yōu)化財(cái)務(wù)管理措施，構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)管理體系，明確財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，使財(cái)務(wù)管理能夠更好的服務(wù)于業(yè)務(wù)管理以及制定戰(zhàn)略決策。

(二)完善財(cái)務(wù)管理制度，加強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制

無(wú)規(guī)矩不成方圓，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理必須制定嚴(yán)格的管理制度，有理有據(jù)的工作，才可保證工作的有效性。因此企業(yè)需完善財(cái)務(wù)管理制度，財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)人員要在企業(yè)管理者、企業(yè)戰(zhàn)略的指導(dǎo)下，對(duì)財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行補(bǔ)充完善，同時(shí)也要注重分析當(dāng)前的市場(chǎng)情況變化，對(duì)原財(cái)務(wù)管理制度內(nèi)容進(jìn)行篩選，不符合企業(yè)現(xiàn)階段實(shí)際需求的內(nèi)容可酌情刪減，并且針對(duì)市場(chǎng)環(huán)境增添制度內(nèi)容，拓展制度覆蓋范圍，增強(qiáng)制度作用[3]。在財(cái)務(wù)管理制度的約束下，企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作也應(yīng)逐步加強(qiáng)完善，健全企業(yè)的財(cái)務(wù)管理組織機(jī)構(gòu)，明確財(cái)務(wù)管理各個(gè)崗位的職能責(zé)任，規(guī)范財(cái)務(wù)管理流程，將財(cái)務(wù)管理范圍延伸至業(yè)務(wù)工作中。在財(cái)務(wù)管理制度制定完成之后，企業(yè)相關(guān)人員需嚴(yán)格遵守制度規(guī)范，確保財(cái)務(wù)管理制度可落到實(shí)處，避免出現(xiàn)紙上談兵情況。

(三)更新投融資理念，控制投融資風(fēng)險(xiǎn)

無(wú)論是對(duì)外投資和對(duì)內(nèi)投資都是企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng)的主要手段，對(duì)外投資是企業(yè)進(jìn)行業(yè)務(wù)規(guī)模擴(kuò)張的必然選擇，在當(dāng)前形勢(shì)下，企業(yè)為了不處于被動(dòng)地位，也不能墨守成規(guī)，要主動(dòng)出擊，選擇合適的投資項(xiàng)目，但是在投資之前，企業(yè)需要綜合多方意見(jiàn)制定投資計(jì)劃，分析和預(yù)測(cè)投資結(jié)果以及投資過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)管理層和決策層要改變對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)，要求財(cái)務(wù)管理部門參與投資決策和計(jì)劃制定，根據(jù)財(cái)務(wù)管理部門提供的市場(chǎng)情況和企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力分析，然后制定投資計(jì)劃，同時(shí)財(cái)務(wù)管理部門也要針對(duì)投資活動(dòng)制定預(yù)算方案，提前預(yù)測(cè)分析投資活動(dòng)，合理規(guī)劃資金收支。關(guān)于融資活動(dòng)，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理部門要全程跟蹤管理，財(cái)務(wù)部門要針對(duì)資金短缺情況制定融資方案，構(gòu)建融資機(jī)制，對(duì)企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化，降低負(fù)債成本在企業(yè)資本結(jié)構(gòu)中的占比。

(四)增強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控意識(shí)，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展

財(cái)務(wù)管理完全覆蓋企業(yè)的各個(gè)經(jīng)營(yíng)流程，貫穿于經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，財(cái)務(wù)管理處于核心位置，在實(shí)際工作中，企業(yè)必須高度重視財(cái)務(wù)管理，同時(shí)重點(diǎn)關(guān)注財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控，不斷增強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控意識(shí)，加快促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。首先，企業(yè)要意識(shí)到風(fēng)險(xiǎn)一直伴隨著經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)估、預(yù)測(cè)等行為非常關(guān)鍵，明確財(cái)務(wù)管理部門在風(fēng)險(xiǎn)防控中的重要作用并加大支持力度。其次，樹(shù)立現(xiàn)代化企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理理念，從戰(zhàn)略角度考慮和分析風(fēng)險(xiǎn)，制定全局化風(fēng)險(xiǎn)管控體系，強(qiáng)化財(cái)務(wù)內(nèi)部控制，明確財(cái)務(wù)管理人員的職能責(zé)任，在財(cái)務(wù)管理部門設(shè)置獨(dú)立的風(fēng)險(xiǎn)管控崗位，由專業(yè)人員處理風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題[4]。最后，完善風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系，借鑒其他優(yōu)秀企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的經(jīng)驗(yàn)，對(duì)自身的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系進(jìn)行完善，從而深化對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別、評(píng)估，并且構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，通過(guò)預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)提前制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施。

(五)優(yōu)化財(cái)務(wù)管理人員結(jié)構(gòu)，提升財(cái)務(wù)人員能力水平

財(cái)務(wù)人員是財(cái)務(wù)管理工作開(kāi)展的基礎(chǔ)要素，財(cái)務(wù)管理人員的能力素質(zhì)對(duì)企業(yè)的實(shí)際財(cái)務(wù)管理水平較為重要，因此企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中需根據(jù)規(guī)模、業(yè)務(wù)變化以及市場(chǎng)環(huán)境變化，對(duì)財(cái)務(wù)管理部門的人員結(jié)構(gòu)進(jìn)行精簡(jiǎn)或者增設(shè)崗位，并且致力于提升財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理人員轉(zhuǎn)型，為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作夯實(shí)基礎(chǔ)。在優(yōu)化財(cái)務(wù)管理人員結(jié)構(gòu)過(guò)程中，企業(yè)必須要立足于實(shí)際情況，切不可因成本問(wèn)題而隨意減少財(cái)務(wù)管理崗位。針對(duì)財(cái)務(wù)人員能力提升問(wèn)題，企業(yè)可在分析財(cái)務(wù)人員現(xiàn)狀之后，制定差異性人才培訓(xùn)計(jì)劃，確保所有財(cái)務(wù)人員的能力水平都可在原基礎(chǔ)上大幅度提升。而且企業(yè)要適時(shí)引進(jìn)新的財(cái)務(wù)人才，為企業(yè)注入新鮮血液，在人才招聘過(guò)程中，人才招聘條件不可過(guò)低，要確保新人才可填補(bǔ)企業(yè)財(cái)務(wù)工作空缺，在人才引進(jìn)之后，企業(yè)文化培訓(xùn)、技能培訓(xùn)等必不可少，可由老員工帶領(lǐng)新人才上手工作，以便于其能夠快速適應(yīng)工作。

(六)加快信息化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理信息化

財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)是企業(yè)提升管理水平的重要舉措，企業(yè)在意識(shí)到信息技術(shù)重要性之后，則需加大對(duì)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的投入力度，無(wú)論是人力還是資金都應(yīng)在原基礎(chǔ)上增加，合理利用信息技術(shù)工具，企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益可得到增長(zhǎng)。在財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)過(guò)程中，選擇優(yōu)質(zhì)的硬件設(shè)施，同時(shí)財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)要及時(shí)更新和升級(jí)，對(duì)比市面上其他財(cái)務(wù)系統(tǒng)，企業(yè)可結(jié)合財(cái)務(wù)管理需求對(duì)信息系統(tǒng)的功能進(jìn)行補(bǔ)充和完善，而且對(duì)財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)的后期維護(hù)和監(jiān)測(cè)也必不可少，企業(yè)的技術(shù)部門注意檢查系統(tǒng)運(yùn)行中的漏洞、潛藏的安全風(fēng)險(xiǎn)等，保證財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)可服務(wù)于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作[5]。在財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)建設(shè)完成之后，財(cái)務(wù)人員也要學(xué)習(xí)相關(guān)的使用規(guī)范和技巧，熟練操作財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)，使用財(cái)務(wù)管理信息收集、分析和處理財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，為企業(yè)管理層提供足夠準(zhǔn)確的決策依據(jù)。同時(shí)財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)與企業(yè)的其他信息系統(tǒng)相結(jié)合，在使用權(quán)限方面也應(yīng)嚴(yán)格限定，對(duì)系統(tǒng)用戶的身份認(rèn)證和身份識(shí)別功能要進(jìn)一步完善。

(七)重視資金管控，保證資金完整和利用率

企業(yè)需重視資金管控，加大資金管理力度，保證企業(yè)資金完整并提升資金利用率。企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員在分析全局情況和市場(chǎng)環(huán)境之后，應(yīng)當(dāng)制定科學(xué)的財(cái)務(wù)管理計(jì)劃，使各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理工作清晰有條理。在資金管理過(guò)程中，企業(yè)財(cái)務(wù)人員應(yīng)重視流動(dòng)資金的管理，合理安排每一筆資金，及時(shí)核查企業(yè)內(nèi)部的資金閑置、項(xiàng)目資金短缺、資金占用等情況，快速制定解決方案，減輕企業(yè)的資金壓力。企業(yè)的業(yè)務(wù)人員在申請(qǐng)資金時(shí)要提供足夠的資料并履行資金審批程序，而財(cái)務(wù)人員也要詳細(xì)登記每一筆資金的流入和流出，減少資金流失情況。在資產(chǎn)管理方面，資產(chǎn)購(gòu)置環(huán)節(jié)資金耗費(fèi)較多，因此，為降低資產(chǎn)管理成本，財(cái)務(wù)人員要及時(shí)開(kāi)展資金預(yù)算管理工作，確定資產(chǎn)購(gòu)置預(yù)算，一方面保證資金物有所值，另一方面，保證資產(chǎn)滿足企業(yè)的實(shí)際發(fā)展需求，減少資金占用。

五、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，財(cái)務(wù)管理工作對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展至關(guān)重要，在當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理也要根據(jù)市場(chǎng)環(huán)境變化而變化，財(cái)務(wù)管理方式和理念需進(jìn)一步改革優(yōu)化，從環(huán)境、制度、資金管理、投融資方面，采取有效手段強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理，并且企業(yè)也應(yīng)深入應(yīng)用信息技術(shù)改進(jìn)財(cái)務(wù)管理，通過(guò)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，提升企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平，為企業(yè)的發(fā)展提供源源不斷的動(dòng)力。

參考文獻(xiàn)：

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[2]楊榮.新形勢(shì)下現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題與對(duì)策分析[J].財(cái)經(jīng)界,2020(24):110-111.

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[4]司洋,趙楊.大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的挑戰(zhàn)以及優(yōu)化分析[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息,2019(11):199-200.

[5]王志宏.優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理的措施分析[J].中小企業(yè)管理與科技(中旬刊),2017(06):73-74.

作者：徐英霞 單位：上海箭牌衛(wèi)浴優(yōu)先公司