1建筑材料

建筑材料的費(fèi)用在建筑工程中達(dá)到了60%，這直接影響了整個(gè)工程的成本，因此在施工過程中，建筑材料的管理和費(fèi)用要兩者兼顧。例如:近幾年，與世界接軌的土木工程，材料作為其物質(zhì)基礎(chǔ)，貫穿了整個(gè)工程，與之相關(guān)的費(fèi)用占了一半以上。任何一項(xiàng)建筑工程要想節(jié)約成本，必須在保證其施工技術(shù)的基礎(chǔ)上，控制好材料成本。隨著建筑行業(yè)的不斷發(fā)展和擴(kuò)大，建筑材料人才得到了很大的發(fā)展機(jī)會，施工單位可以依靠他們設(shè)計(jì)施工的進(jìn)程和方法，這將打破原有的傳統(tǒng)工程造價(jià)模式，節(jié)省下一筆可觀的施工設(shè)計(jì)費(fèi)用。建筑材料由最早開始的石材、水泥，發(fā)展為鋼筋混凝土，一直到現(xiàn)在的創(chuàng)新型墻體材料;建筑材料由原始的笨重型到現(xiàn)在的輕質(zhì)型，由耗能型到環(huán)保型;建筑材料從單一材料到復(fù)合材料，從裝飾材料到多功能材料，都是建筑工程一個(gè)劃時(shí)代的進(jìn)步。

2建筑材料管理

2．1施工前材料的供給采購

在施工前期，根據(jù)建筑工程的圖紙、進(jìn)度以及風(fēng)格，各個(gè)部門要制定出一個(gè)緊密的采購計(jì)劃，確保其準(zhǔn)確性和完善性，為施工備料做好輔助工作。此外根據(jù)時(shí)間的進(jìn)度制定出相應(yīng)的材料供給計(jì)劃，制定計(jì)劃時(shí)要核算整個(gè)工程。與此同時(shí)，把材料名稱、計(jì)量單位、供應(yīng)時(shí)間等數(shù)據(jù)做成記錄表格。最后做好庫存的存儲工作，做到材料的供給和消耗相平衡。(1)選擇好采購對象。生產(chǎn)商和供貨商分別是建筑材料的來源，選擇好生產(chǎn)商和供貨商是確保材料質(zhì)量的關(guān)鍵。生產(chǎn)商:首先審核其生產(chǎn)手續(xù)是否齊全;然后考察其經(jīng)營理念、生產(chǎn)方式以及銷售業(yè)績等情況;最后檢查其是否含有國家或行業(yè)的質(zhì)量認(rèn)證，以及材料質(zhì)量的等級劃分。另外，可以從建筑行業(yè)獲得相關(guān)更詳細(xì)、更準(zhǔn)確的信息，一般通過行業(yè)認(rèn)可的產(chǎn)品，生產(chǎn)商和供貨商的信譽(yù)，其產(chǎn)品價(jià)格和質(zhì)量也都能得到保證。(2)嚴(yán)格控制采購價(jià)格。采購價(jià)格的高低直接影響著整個(gè)工程的造價(jià)，所以采購員要考慮到材料的進(jìn)價(jià)、運(yùn)輸和管理費(fèi)用。在采購過程中，要嚴(yán)格按照采購程序來進(jìn)行，不得違規(guī)操作。要加強(qiáng)防范招標(biāo)采購的違法違規(guī)行為，可以讓司法部門介入調(diào)查，保證采購價(jià)格的真實(shí)性，做到透明化、公開化。

2．2施工過程材料的監(jiān)管

摘要：在所有的工程建設(shè)中，材料管理工作是非常重要的，因?yàn)椴牧系馁|(zhì)量會直接影響工程成果。在我國，公路的建設(shè)工作非常多，公路施工對材料的要求也很高，也就是說，材料管理工作會決定公路施工的質(zhì)量，因此，加強(qiáng)公路施工中的材料管理工作是非常重要的。本文介紹公路施工材料管理的內(nèi)容，研究了主要的管理手段，強(qiáng)調(diào)了管理材料的重點(diǎn)，希望為相關(guān)材料管理工作提供經(jīng)驗(yàn)。

關(guān)鍵詞：公路施工；建筑材料；管理

1引言

在公路施工的過程中，建筑材料的管理工作是整個(gè)工程中的重點(diǎn)，只有做好施工中的材料管理工作，才能保障接下來的工作能夠順利進(jìn)行。因此，相關(guān)的公路施工的團(tuán)隊(duì)要對施工材料管理工作有一個(gè)正確的認(rèn)知，這對于保障工程的質(zhì)量來說是非常重要的，也就是說，保障管理工作做好，就可以進(jìn)一步保障公路建設(shè)的質(zhì)量，并達(dá)到相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)，最終保障企業(yè)得到更多的效益。

2公路施工材料管理的內(nèi)容

（1）對施工材料的貨源進(jìn)行管理。在進(jìn)行公路施工的過程中，會需要使用大量的材料，這就意味著施工單位要花費(fèi)很多的資金去購買相應(yīng)材料，施工成本的大部分去向都在材料購買方面。因此，在保障施工質(zhì)量的同時(shí)要盡可能去降低施工的成本，也就是說，要降低材料的成本，這樣才能實(shí)現(xiàn)工程的更好進(jìn)行。這就意味著，在進(jìn)行材料選擇時(shí)，面對質(zhì)量相同的情況，可以選擇價(jià)格較低的貨源，也就是說，要對施工材料的貨源進(jìn)行管理。（2）制定嚴(yán)格的施工材料管理體制。要想降低施工的成本，避免施工材料出現(xiàn)質(zhì)量問題，就要制定相應(yīng)的材料管理體制。也就是說，制定施工材料管理體制不僅可以保障施工材料的質(zhì)量，還能減少施工材料的成本。盡管國家頒發(fā)了很多政策來保障施工材料的貨源，但是對于材料的選擇也給相關(guān)企業(yè)帶來難度。因此，要保障施工材料的供應(yīng)，并滿足施工單位的相關(guān)要求，制定嚴(yán)格的施工材料管理體制。（3）對施工材料的使用進(jìn)行管理。在施工的過程中，如果沒有合理使用材料，就會導(dǎo)致工程的整體效益減少，而且還會導(dǎo)致施工的成本加大。因此，相關(guān)的施工企業(yè)要對材料的使用進(jìn)行管理，這是控制施工成本的根本方法。即使很多企業(yè)在施工過程中，都有相應(yīng)的材料管理方式，但是在實(shí)際的操作中，還是會有很多的問題，因此，在進(jìn)行材料管理工作時(shí)，要重視對體制內(nèi)容的革新，使其與實(shí)際施工要求更匹配，只有這樣才能更好管理施工材料的使用。

施工過程是勞動對象“加工”、“改造”的過程，是材料消耗的過程，稱為“犧牲”過程或使用過程。使用過程中材料管理的中心任務(wù)就是檢查、保證進(jìn)場施工材料的質(zhì)量，妥善保管進(jìn)場的物資，嚴(yán)格、合理地使用各種材料，降低消耗，保證實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)。

(一)使用過租中材料的管理

1．施工前的準(zhǔn)備工作：這是現(xiàn)場材料管理的開始，為材料管理創(chuàng)造良好的環(huán)境和提供必要的條件。其主要內(nèi)容如下。

(1)了解工程進(jìn)度要求，掌握各類材料的需用量和質(zhì)量要求。

(2)了解材料的供應(yīng)方式。

(3)確定材料管理目標(biāo)，與供應(yīng)部門簽訂供應(yīng)合同。

一、電氣材料管理：

1、電氣材料在運(yùn)輸、裝卸、搬運(yùn)時(shí)要輕拿輕放，以免損壞燈具、燈泡等玻璃制品，同時(shí)要注意防雨雪、防擠壓。裝卸車費(fèi)用及看管費(fèi)用均在各施工班組承包合同價(jià)內(nèi)，不再增計(jì)零工和裝卸費(fèi)、看管費(fèi)用等。

2、電氣材料均要存放在庫房內(nèi)，防日曬、雨淋。燈管、燈泡、燈具要用箱裝，堆放高度不得高于1.2m，垛底要高于地面20cm，開關(guān)、面板要防潮、防污染。要分門別類保管。

3、項(xiàng)目部安裝負(fù)責(zé)人應(yīng)積極主動地配合材料員及庫管員控制電氣材料的使用及消耗、損耗，并核實(shí)預(yù)算量和實(shí)際用量差是否合理，對不合理的使用、消耗應(yīng)及時(shí)處理不得拖延和隱瞞。

4、燈管、燈泡、燈具等每層安裝完畢后，同材料員或庫管員核對其領(lǐng)料數(shù)量和實(shí)際安裝數(shù)量，對其不合理的超量與損耗，給予原物價(jià)25%—100%的處罰。

5、對隱蔽材料如：電線、電纜、線管、管件等，在安裝隱蔽前進(jìn)行核對、核查，并詳細(xì)記錄檢查情況。

首先，工程技術(shù)人員應(yīng)該依據(jù)圖紙計(jì)算工程材料需要量，擬定材料采購計(jì)劃，選擇合格材料供應(yīng)商。根據(jù)ABC分類法，計(jì)算各種材料金額累計(jì)百分比；累計(jì)頻率屬于（0%~80%）區(qū)間的因素為A類因素，及主要因素，應(yīng)進(jìn)行重點(diǎn)管理，并由項(xiàng)目經(jīng)理部編制材料需要量計(jì)劃，由企業(yè)物資部門統(tǒng)一采購，按計(jì)劃供應(yīng)給相應(yīng)項(xiàng)目經(jīng)理部；累計(jì)頻率屬于（80%~90%）區(qū)間的因素定為B類因素，即次要因素，應(yīng)進(jìn)行次要問題的管理；將（90%~100%）區(qū)間的因素定為C類因素，即一般因素，按照常規(guī)方法應(yīng)適當(dāng)加強(qiáng)管理。B類和C類材料應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理部編制采購計(jì)劃，按計(jì)劃自行采購。

其次，材料設(shè)備應(yīng)隨著工程進(jìn)度需要提前進(jìn)場，進(jìn)場時(shí)應(yīng)實(shí)行進(jìn)場驗(yàn)收，主要設(shè)備、材料進(jìn)場檢驗(yàn)結(jié)論應(yīng)有記錄，確認(rèn)符合規(guī)范規(guī)定，才能在施工中應(yīng)用。材料進(jìn)場，應(yīng)先進(jìn)行外觀、數(shù)量、材料憑證的驗(yàn)收，其中憑證驗(yàn)收包括發(fā)貨清單，材質(zhì)證明文件或合格證。如鋼筋驗(yàn)收，直徑大的鋼筋，它的型號、生產(chǎn)廠家等會直接烙印在鋼筋上；直徑小的鋼筋及鋼絲會掛牌，牌上有批號爐號，鋼筋型號，生產(chǎn)廠家等。進(jìn)口材料應(yīng)具有國家商檢局檢驗(yàn)證明書。材料員要認(rèn)真檢查材料觀感質(zhì)量，核對材料數(shù)量，過磅或者檢尺計(jì)量，驗(yàn)收完成后建立臺賬。數(shù)量驗(yàn)收主要檢查數(shù)量是否與發(fā)貨清單相符、是否與進(jìn)場計(jì)劃一致。如無縫鋼管，首先要檢查鋼管是否有縫，這是肉眼可以看出來的，無縫鋼管顧名思義就是鋼管沒有接縫，有接縫的應(yīng)不予驗(yàn)收，其次要測量鋼管的長度、壁厚，鋼管的長度規(guī)格主要有6m，9m等，還要檢查鋼管上面是否噴字，是不是國標(biāo)，最后要檢查質(zhì)量證明文件，看其各成分含量是否符合標(biāo)準(zhǔn)要求。不銹鋼材料有ss304和ss316等，檢查質(zhì)量證明文件時(shí)要看鉻含量，ss316的鉻含量應(yīng)大于12%。

材料進(jìn)場驗(yàn)收的主管部門，應(yīng)組織施工單位和監(jiān)理單位有針對性地制定設(shè)備、材料進(jìn)場檢驗(yàn)要求、檢驗(yàn)程序和檢驗(yàn)方法，明確各環(huán)節(jié)具體負(fù)責(zé)人。材料、設(shè)備進(jìn)場時(shí)，建設(shè)方、施工方和監(jiān)理方必須依照國家相關(guān)規(guī)范規(guī)定，按照設(shè)備材料進(jìn)場驗(yàn)收程序，認(rèn)真查閱出廠合格證、質(zhì)量合格證明等文件的原件，應(yīng)確保質(zhì)量證明文件符合國家有關(guān)規(guī)定。要對進(jìn)場實(shí)物與證明文件逐一對應(yīng)檢查，嚴(yán)格甄別其真?zhèn)魏陀行?，必要時(shí)可向原生產(chǎn)廠家追溯其產(chǎn)品的真實(shí)性。發(fā)現(xiàn)實(shí)物與其出廠合格證、質(zhì)量合格證明文件不一致或有疑義的，應(yīng)立即向主管部門報(bào)告。設(shè)備進(jìn)場時(shí)，采購單位要提前通知監(jiān)理單位，監(jiān)理工程師必須實(shí)施旁站監(jiān)理。監(jiān)理人員必須嚴(yán)格審查進(jìn)場材料的全部質(zhì)量證明文件，按規(guī)定進(jìn)行見證取樣和送檢，對不符合要求的不予簽認(rèn)。未經(jīng)檢驗(yàn)、檢驗(yàn)不合格以及不符合合同要求的材料不得使用，必須清退出場。未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字，進(jìn)場的材料、設(shè)備不得在工程上使用或者安裝，施工單位不得進(jìn)行下一道工序的施工。監(jiān)理人員在檢驗(yàn)批驗(yàn)收過程中，發(fā)現(xiàn)材料、設(shè)備存在質(zhì)量缺陷的，應(yīng)該及時(shí)處理，簽發(fā)監(jiān)理通知書，責(zé)令改正，并立即上報(bào)主管部門。材料存儲，不同的材料應(yīng)分開存儲，經(jīng)驗(yàn)收合格的材料應(yīng)按施工現(xiàn)場平面圖一次布置就位，并做好標(biāo)牌標(biāo)識。材料的堆放場地應(yīng)平整夯實(shí)，并做好排水、防揚(yáng)塵。各類材料應(yīng)分品種、規(guī)格碼放整齊、并標(biāo)識齊全清晰，如同一型號的彎頭可以在堆放的地方掛牌DN350，R=1.5D，數(shù)量300只。這樣一目了然，方便發(fā)放和領(lǐng)取，料具碼放高度不應(yīng)超過1.5米。材料在室外堆放要下墊上蓋，有防雨防潮要求的材料應(yīng)入庫保管，如巖棉板、水泥。周轉(zhuǎn)材料不得挪作他用，也不得隨意切割打洞，拆除后應(yīng)及時(shí)退庫，不再使用的應(yīng)及時(shí)退出場地，如模板、腳手架鋼管、扣件、方木。施工現(xiàn)場散落的材料必須及時(shí)清理分揀歸類，集中存放。易燃、易爆、劇毒材料等危險(xiǎn)品應(yīng)設(shè)立專庫保管，設(shè)危險(xiǎn)品標(biāo)識，專人負(fù)責(zé)，并有相應(yīng)防護(hù)和應(yīng)急措施。如油漆、涂料。對于易碎材料要用柔軟材料包裝好，輕拿輕放，如玻璃、瓷磚。鋼材、水泥應(yīng)建立材質(zhì)臺賬，機(jī)電機(jī)具配件應(yīng)收集合格證，如閥門，手持電動工具。

工程所需要的主材及大宗材料由公司統(tǒng)一計(jì)劃、統(tǒng)一采購、統(tǒng)一供應(yīng)、統(tǒng)一核算。工程所用材料由專業(yè)分包商采取調(diào)撥方式，勞務(wù)分包商憑限額領(lǐng)料單領(lǐng)取，做到誰使用、誰領(lǐng)取、誰保管、誰核算，施工后所余材料按退庫標(biāo)準(zhǔn)及時(shí)退庫回收，超出定額部分由分包商無償補(bǔ)充。施工機(jī)具、周轉(zhuǎn)材料執(zhí)行租賃制度的按月結(jié)清。

合理組織材料使用，減少材料損失，采取有效措施防止損壞、變質(zhì)和污染環(huán)境。記得南通嘉吉糧油儲罐安裝中，鋼板、脹圈等都是在工廠下料，卷曲成型的，運(yùn)輸過程中也是根據(jù)已經(jīng)成型的形狀加以架起，但運(yùn)到現(xiàn)場，安裝時(shí)還是出現(xiàn)尺寸偏差，弧度不夠，勞務(wù)分包單位為了省事，把弧度不好的地方自行切割掉，導(dǎo)致最后材料不夠，上報(bào)項(xiàng)目部下料下少了，其實(shí)下料的時(shí)候已經(jīng)放有余量，真正原因是切割太多，每段兩頭都切割掉，這樣拼裝的時(shí)候就缺很多。項(xiàng)目部技術(shù)人員要求工人，對每段兩端彎曲弧度不到位的地方加以彎曲，也許的確費(fèi)事一點(diǎn)，但從工程質(zhì)量和節(jié)約材料兩方面來說都是必要的。每段兩端都切割掉兩端50cm，勢必接頭會增多，不符合當(dāng)初下料計(jì)算的要求，影響工程質(zhì)量，浪費(fèi)材料。在砌體工程中，經(jīng)?？吹狡鲋w的砌塊缺邊掉角，但工人們還是照常使用，為了節(jié)省材料，完全不顧工程質(zhì)量。出廠時(shí)的砌塊大多是很完整的，但在運(yùn)輸、裝載過程中不注意，拋擲傾倒導(dǎo)致砌體損壞，因此這種損壞是完全可以避免的，可以輕拿輕放，保證砌塊的完整性，這樣我們的房屋裝修后也會少出現(xiàn)一點(diǎn)裂縫。工程建設(shè)中像這樣的情況時(shí)有發(fā)生，這就要求施工管理人員及現(xiàn)場工人根據(jù)現(xiàn)場情況，在保證質(zhì)量和節(jié)約材料上做到雙贏，而不是為了貪圖方便，既沒保證質(zhì)量，又浪費(fèi)了材料。當(dāng)然節(jié)約材料并不是提倡偷工減料，而是合理組織，科學(xué)使用。工程材料管理是工程建設(shè)中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，應(yīng)該嚴(yán)格控制，建設(shè)方、監(jiān)理方、施工方應(yīng)共同嚴(yán)格把關(guān)，材料是源頭，也是最終工程實(shí)體的重要組成部分，做好材料管理，才能使建設(shè)優(yōu)質(zhì)工程不是紙上談兵，才能使工程建設(shè)事半功倍，才能達(dá)到質(zhì)量、安全、成本的高效統(tǒng)一。

本文作者:段紅梅工作單位:銅陵縣重點(diǎn)工程建設(shè)局

摘要:材料是工程建設(shè)中非常重要的組成部分，加強(qiáng)材料管理工作具有非常重要的意義，能夠有效的控制成本，保證項(xiàng)目質(zhì)量，因此進(jìn)一步加強(qiáng)對其的研究非常有必要。本文從建設(shè)單位材料管理的角度上，結(jié)合工作實(shí)踐，簡要闡述了工程項(xiàng)目不同階段材料管理的要點(diǎn)。

關(guān)鍵詞:工程項(xiàng)目;材料管理;要點(diǎn)

在工程項(xiàng)目建設(shè)過程中設(shè)備和材料在整體的成本所占的比例非常大，大約占據(jù)了百分之六十到七十，因此需要進(jìn)一步加強(qiáng)材料管理，從而能夠更好的保障施工質(zhì)量，進(jìn)一步控制施工成本。但是目前在材料管理過程中還存在很多問題，因此需要采取有效的措施進(jìn)行優(yōu)化，對此本文針對工程項(xiàng)目材料管理存在的問題，對項(xiàng)目各階段材料管理要點(diǎn)進(jìn)行探討。

1、工程建設(shè)項(xiàng)目材料管理中存在的問題

就目前的情況來看，工程項(xiàng)目材料管理中還存在很多問題，因此需要進(jìn)一步加強(qiáng)研究，目前主要是使用魚刺圖，從而能夠及時(shí)的發(fā)現(xiàn)材料管理中存在的問題，主要：管理機(jī)構(gòu)、制度，設(shè)計(jì)管理，采購管理，施工現(xiàn)場管理等。如圖1.1。對此需要針對存在的問題采取措施進(jìn)行優(yōu)化，從而提高管理水平。

2、工程項(xiàng)目各階段的材料管理要點(diǎn)

摘要：隨著我國現(xiàn)代化城市建設(shè)腳步不斷加快隨著我國現(xiàn)代化城市建設(shè)腳步不斷加快，工程項(xiàng)目、建筑改造越來越多。建筑工程管理作為保障施工順利進(jìn)行主要手段手段，其材料管理與成本控制更是施工管理體制核心內(nèi)容。對工程項(xiàng)目材料和資金合理控制，可以高效實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目資源配置優(yōu)化化，減少不必要施工建設(shè)費(fèi)用，進(jìn)而幫助項(xiàng)目承包商獲取更多經(jīng)營效益，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目高質(zhì)量建設(shè)這一目標(biāo)。

關(guān)鍵詞：工程項(xiàng)目；材料管理；成本控制；探討研究

1前言

近年來我國國民經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展近年來我國國民經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展，科學(xué)技術(shù)日益完善，為工程建筑行業(yè)發(fā)展和升級提供條件程建筑行業(yè)發(fā)展和升級提供條件。面對建筑市場競爭日益激烈烈、人們對建筑工程提出更高標(biāo)準(zhǔn)等現(xiàn)狀，使得工程項(xiàng)目承包商經(jīng)營壓力巨大商經(jīng)營壓力巨大。建筑工程行業(yè)作為傳統(tǒng)式產(chǎn)業(yè)，其管理模式與發(fā)展趨勢過于遵照傳統(tǒng)理念式與發(fā)展趨勢過于遵照傳統(tǒng)理念，其老舊管理體制與施工技術(shù)已經(jīng)無法繼續(xù)適應(yīng)現(xiàn)代化工程建設(shè)需求術(shù)已經(jīng)無法繼續(xù)適應(yīng)現(xiàn)代化工程建設(shè)需求。長期積累形成的各種弊端和隱患逐漸顯露出來各種弊端和隱患逐漸顯露出來，其中以工程項(xiàng)目材料管理、成本控制兩方面問題最為嚴(yán)重本控制兩方面問題最為嚴(yán)重，制約了建筑工程現(xiàn)代化改革，并且損耗了項(xiàng)目承包商經(jīng)營效益且損耗了項(xiàng)目承包商經(jīng)營效益。所以，嚴(yán)格控制和管理建筑成材率成材率、工程造價(jià)成為目前建筑工程行業(yè)急需解決問題。

2工程項(xiàng)目材料管理與成本控制現(xiàn)今狀況

2.1工程項(xiàng)目施工物資管控制度不健全?？茖W(xué)適用施工物資管控制度是確保工程項(xiàng)目順利進(jìn)行基礎(chǔ)條件礎(chǔ)條件，密切關(guān)系著工程項(xiàng)目施工全過程建材偏差控制、物資監(jiān)督具體分工以及工程造價(jià)核算等方面內(nèi)容監(jiān)督具體分工以及工程造價(jià)核算等方面內(nèi)容。目前多數(shù)以上工程項(xiàng)目承包商都制定了施工物資管控制度工程項(xiàng)目承包商都制定了施工物資管控制度，但是其實(shí)際落實(shí)情況實(shí)情況、物資規(guī)劃內(nèi)容合理程度、物資管控方式科學(xué)程度都沒能得到保障能得到保障。一定程度上影響了工程施工正常進(jìn)程，甚至發(fā)生在建工程項(xiàng)目施工過程中外因停工生在建工程項(xiàng)目施工過程中外因停工、返工以及材料積壓等問題問題。而發(fā)生上述問題本質(zhì)原因就是在施工物資管控制度建立過程中沒有綜合考慮工程項(xiàng)目技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)立過程中沒有綜合考慮工程項(xiàng)目技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、建材標(biāo)準(zhǔn)與造價(jià)等內(nèi)容等內(nèi)容。所以，在正式展開工程項(xiàng)目建設(shè)過程中材料不符合施工規(guī)定施工規(guī)定、成本費(fèi)用超出預(yù)算等現(xiàn)象頻繁發(fā)生。延誤了正常施工工期施工工期，在換調(diào)建材過程中更會增加較多費(fèi)用，造成不必要資金損耗資金損耗。2.2工程項(xiàng)目物資領(lǐng)取流程不規(guī)范。工程項(xiàng)目實(shí)際施工材料管理過程中存在著工程項(xiàng)目實(shí)際施工材料管理過程中存在著，沒能嚴(yán)格遵守材料管理流程和規(guī)范進(jìn)行物資入庫和領(lǐng)取守材料管理流程和規(guī)范進(jìn)行物資入庫和領(lǐng)取，并且材料發(fā)放記錄不詳細(xì)記錄不詳細(xì)。建材管理人員責(zé)任心不強(qiáng)，沒能正確履行工作義務(wù)和權(quán)利義務(wù)和權(quán)利。材料發(fā)放沒能按照施工規(guī)劃中額定數(shù)量和實(shí)際建設(shè)需求建設(shè)需求，材料出庫信息模糊，為后期建材核對、實(shí)時(shí)跟蹤與在庫數(shù)量統(tǒng)計(jì)增加難度在庫數(shù)量統(tǒng)計(jì)增加難度。所以，工程項(xiàng)目材料沒能通過正確方式進(jìn)行控制和管理方式進(jìn)行控制和管理，使得材料管理漏洞、無節(jié)制耗用等問題越發(fā)嚴(yán)重越發(fā)嚴(yán)重，最終造成材料過度浪費(fèi)影響正常施工。材料管理中與工程項(xiàng)目建設(shè)要求不相符合的額定材料信息中與工程項(xiàng)目建設(shè)要求不相符合的額定材料信息，要及時(shí)進(jìn)行性二次審核行性二次審核。沒有標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一材料管理規(guī)范，使得施工管理人員沒有正確指導(dǎo)理論人員沒有正確指導(dǎo)理論，無法合理進(jìn)行監(jiān)督。材料管理問題越發(fā)嚴(yán)重越發(fā)嚴(yán)重，也證明了現(xiàn)有材料定額管理手段實(shí)際使用價(jià)值較低較低。2.3工程項(xiàng)目現(xiàn)場施工材料浪費(fèi)嚴(yán)重。因?yàn)楣こ添?xiàng)目實(shí)際施工過程中缺乏科學(xué)有效管理制度因?yàn)楣こ添?xiàng)目實(shí)際施工過程中缺乏科學(xué)有效管理制度，在施工環(huán)節(jié)建材使用在施工環(huán)節(jié)建材使用、設(shè)備使用等方采取地發(fā)放方式不符合實(shí)際情況實(shí)際情況，使得材料不必要損耗現(xiàn)象極為嚴(yán)重。首先，在建筑材料使用前期沒能進(jìn)行準(zhǔn)確物資預(yù)算和妥善存放材料使用前期沒能進(jìn)行準(zhǔn)確物資預(yù)算和妥善存放，引發(fā)了相當(dāng)一部分材料損失當(dāng)一部分材料損失。其次，在建筑材料投入施工階段，物資配置不夠合理適用置不夠合理適用，忽視了材料管理科學(xué)性在工程項(xiàng)目施工過程中重要作用程中重要作用。物資使用后剩余材料二次利用率較低。最后后，建筑材料完成使用后，對未使用物資退還不及時(shí)，通常情況下由施工單位代為保管況下由施工單位代為保管。這也加重了剩余建材和設(shè)備損壞丟失機(jī)率丟失機(jī)率，造成工程成本損失。

［摘要］在經(jīng)濟(jì)建設(shè)發(fā)展中，交通的作用不可忽略。當(dāng)前我國公路建設(shè)規(guī)模大，其數(shù)量不斷增加。在公路工程建設(shè)施工中，使用機(jī)械設(shè)備可以使建設(shè)速度加快，確保任務(wù)周期內(nèi)完成工程任務(wù)。而材料是公路工程施工的基礎(chǔ)，合格、性能良好的材料可以保證公路質(zhì)量。當(dāng)前隨著公路使用要求更加嚴(yán)格，其建設(shè)中對使用的機(jī)械設(shè)備和材料要求也在提高。因此，需重視機(jī)械設(shè)備與材料管理，確保工程順利完成。文章分析了公路工程建設(shè)中機(jī)械設(shè)備與材料管理的重要性，對其分別展開闡述，同時(shí)了解當(dāng)前設(shè)備及材料管理中存在問題，探討合理改進(jìn)措施，加強(qiáng)設(shè)備與材料管控。

［關(guān)鍵詞］公路工程；建設(shè)；機(jī)械設(shè)備；材料管理；重要性

公路工程施工中一些施工任務(wù)人工難以完成，往往需要借助先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備作業(yè)，以保證工程施工效率與施工安全，縮短建設(shè)周期。因此需嚴(yán)格開展公路工程建設(shè)中材料質(zhì)量管理工作。但在實(shí)際施工中，經(jīng)常會出現(xiàn)施工中機(jī)械設(shè)備故障、材料質(zhì)量不達(dá)標(biāo)等問題，其原因就在于未及時(shí)保養(yǎng)維護(hù)設(shè)備、材料進(jìn)場檢測不嚴(yán)格、現(xiàn)場堆放混亂等，需進(jìn)一步認(rèn)識到開展設(shè)備及材料管理重要性，避免影響到工程建設(shè)，使公路建設(shè)能夠按時(shí)按質(zhì)完成。

1公路工程建設(shè)中機(jī)械設(shè)備及材料管理的重要性分析

1.1機(jī)械設(shè)備管理重要性

在公路工程建設(shè)中，機(jī)械設(shè)備的使用可以使人工作業(yè)大大減少，有效提高公路施工效率。當(dāng)前公路工程施工中大多選擇租賃部分機(jī)械設(shè)備，施工方主要結(jié)合項(xiàng)目施工計(jì)劃制定設(shè)備租賃計(jì)劃。然后貨比三家選擇合適的租賃方，確認(rèn)租賃后與租賃方簽訂合同，在使用機(jī)械設(shè)備后，可選擇階段性向設(shè)備租賃方支付租賃費(fèi)用。但是不少機(jī)械設(shè)備到場后，施工方不重視其管理工作，機(jī)械設(shè)備未根據(jù)其性能存放保管，不少設(shè)備長期暴露在室外。并且在使用機(jī)械設(shè)備的過程中，一些操作人員存在操作不規(guī)范的情況，對其中的易損部件未定期開展保養(yǎng)維護(hù)，嚴(yán)重威脅到設(shè)備運(yùn)行穩(wěn)定性。比如，切割機(jī)長期放置在室外，在日曬、雨淋作用下，容易腐蝕其中的設(shè)備零件，特別是雨水浸濕后會產(chǎn)生嚴(yán)重安全隱患，威脅到施工人員生命安全。同時(shí)，作為一種有生命周期的產(chǎn)品，設(shè)備的保養(yǎng)維護(hù)極其重要。不少施工單位容易忽略設(shè)備日常維護(hù)管理，導(dǎo)致設(shè)備出現(xiàn)不少問題，從而影響到施工進(jìn)度。機(jī)械設(shè)備管理不到位，在歸還時(shí)往往需要支付額外維修費(fèi)用，這樣一來也加大了工程建設(shè)成本。因此，做好公路工程建設(shè)中機(jī)械設(shè)備管理工作相當(dāng)重要，這樣才能充分發(fā)揮設(shè)備作用，提高工程施工效率，更好地控制工程施工成本[1]。

為了加強(qiáng)建筑材料管理工作，確保工程質(zhì)量，杜絕不合格建筑材料使用在工程建設(shè)上，特制定材料有關(guān)管理制度如下：

一、材料管理必須堅(jiān)持合理選材、物盡其用，質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的原則。

二、堅(jiān)持按設(shè)計(jì)要求選用材料，由專人負(fù)責(zé)監(jiān)督施工方購料、用料。

三、對工程所需的主要材料，水泥、鋼材、木材、水電材料、紅磚等，堅(jiān)持定品牌、定廠家、定合同，堅(jiān)持認(rèn)真考察、比較、跟蹤采購、驗(yàn)收，做到所有主要入庫建材，都有甲方材料員驗(yàn)收。

四、對工程主輔材，建立樣品入庫制度。對所有工程用材都要求使用合格以上產(chǎn)品。必須要求有商標(biāo)和材料說明書，并注明廠家、商家。

五、加強(qiáng)對施工方用材的管理和監(jiān)督，不允許施工方使用不合格產(chǎn)品，不允許施工方偷梁換柱使用非甲方認(rèn)可的材料。發(fā)現(xiàn)施工方違反協(xié)議，除立即責(zé)令返工外，處1000元至5000元的罰款，從工程款中扣除。

摘要：建筑材料是建筑工程實(shí)體、建筑工程管理的重要組成部分，是建筑工程管理的重要環(huán)節(jié)。材料管理的主要目的是以價(jià)廉物美的（較好的性價(jià)比）材料滿足施工和生產(chǎn)的需要，并在過程中控制材料的質(zhì)量和數(shù)量，并把工程和產(chǎn)品的材料成本控制在最低的區(qū)域范圍。

關(guān)鍵詞：建筑工程；材料管理；成本控制

建筑材料是建筑工程實(shí)體、建筑工程管理的重要組成部分，是建筑工程管理的重要環(huán)節(jié)。在工程建設(shè)中，管好了建筑材料，建筑成品的質(zhì)量就有了保障，建設(shè)成本也就會相應(yīng)降低。面對競爭激烈的建筑市場，如何加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理，有效地實(shí)現(xiàn)預(yù)警、規(guī)范和轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)，已成為擺在建筑企業(yè)面前的又一個(gè)重要課題。因此，搞好材料管理對于加快施工進(jìn)度、保證工程質(zhì)量、降低工程成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，具有十分重要的意義。材料管理的主要目的是：以價(jià)廉物美的（較好的性價(jià)比）材料滿足施工和生產(chǎn)的需要，并在過程中控制材料的質(zhì)量和數(shù)量，并把工程和產(chǎn)品的材料成本控制在最低的區(qū)域范圍。

1材料供應(yīng)與管理

1.1掌握建材方面有關(guān)的法規(guī)及有關(guān)條文

在我國，政府對大部分建材的采購和使用都有文件規(guī)定，其中主要有《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》對鋼材、水泥、商品混凝土、砂石、砌墻材料、石材、膠合板實(shí)行備案證明管理。根據(jù)文件精神，工程項(xiàng)目部要對每天進(jìn)場的主要物資按規(guī)范填寫《建設(shè)工程材料采購驗(yàn)收使用綜合臺帳》，需要建立單位簽字，交易數(shù)量必須覆蓋實(shí)際使用量。