導(dǎo)語：材料管理和成本控制探討一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：隨著我國現(xiàn)代化城市建設(shè)腳步不斷加快隨著我國現(xiàn)代化城市建設(shè)腳步不斷加快，工程項目、建筑改造越來越多。建筑工程管理作為保障施工順利進行主要手段手段，其材料管理與成本控制更是施工管理體制核心內(nèi)容。對工程項目材料和資金合理控制，可以高效實現(xiàn)工程項目資源配置優(yōu)化化，減少不必要施工建設(shè)費用，進而幫助項目承包商獲取更多經(jīng)營效益，實現(xiàn)工程項目高質(zhì)量建設(shè)這一目標(biāo)。

關(guān)鍵詞：工程項目；材料管理；成本控制；探討研究

1前言

近年來我國國民經(jīng)濟迅猛發(fā)展近年來我國國民經(jīng)濟迅猛發(fā)展，科學(xué)技術(shù)日益完善，為工程建筑行業(yè)發(fā)展和升級提供條件程建筑行業(yè)發(fā)展和升級提供條件。面對建筑市場競爭日益激烈烈、人們對建筑工程提出更高標(biāo)準(zhǔn)等現(xiàn)狀，使得工程項目承包商經(jīng)營壓力巨大商經(jīng)營壓力巨大。建筑工程行業(yè)作為傳統(tǒng)式產(chǎn)業(yè)，其管理模式與發(fā)展趨勢過于遵照傳統(tǒng)理念式與發(fā)展趨勢過于遵照傳統(tǒng)理念，其老舊管理體制與施工技術(shù)已經(jīng)無法繼續(xù)適應(yīng)現(xiàn)代化工程建設(shè)需求術(shù)已經(jīng)無法繼續(xù)適應(yīng)現(xiàn)代化工程建設(shè)需求。長期積累形成的各種弊端和隱患逐漸顯露出來各種弊端和隱患逐漸顯露出來，其中以工程項目材料管理、成本控制兩方面問題最為嚴重本控制兩方面問題最為嚴重，制約了建筑工程現(xiàn)代化改革，并且損耗了項目承包商經(jīng)營效益且損耗了項目承包商經(jīng)營效益。所以，嚴格控制和管理建筑成材率成材率、工程造價成為目前建筑工程行業(yè)急需解決問題。

2工程項目材料管理與成本控制現(xiàn)今狀況

2.1工程項目施工物資管控制度不健全。科學(xué)適用施工物資管控制度是確保工程項目順利進行基礎(chǔ)條件礎(chǔ)條件，密切關(guān)系著工程項目施工全過程建材偏差控制、物資監(jiān)督具體分工以及工程造價核算等方面內(nèi)容監(jiān)督具體分工以及工程造價核算等方面內(nèi)容。目前多數(shù)以上工程項目承包商都制定了施工物資管控制度工程項目承包商都制定了施工物資管控制度，但是其實際落實情況實情況、物資規(guī)劃內(nèi)容合理程度、物資管控方式科學(xué)程度都沒能得到保障能得到保障。一定程度上影響了工程施工正常進程，甚至發(fā)生在建工程項目施工過程中外因停工生在建工程項目施工過程中外因停工、返工以及材料積壓等問題問題。而發(fā)生上述問題本質(zhì)原因就是在施工物資管控制度建立過程中沒有綜合考慮工程項目技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)立過程中沒有綜合考慮工程項目技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、建材標(biāo)準(zhǔn)與造價等內(nèi)容等內(nèi)容。所以，在正式展開工程項目建設(shè)過程中材料不符合施工規(guī)定施工規(guī)定、成本費用超出預(yù)算等現(xiàn)象頻繁發(fā)生。延誤了正常施工工期施工工期，在換調(diào)建材過程中更會增加較多費用，造成不必要資金損耗資金損耗。2.2工程項目物資領(lǐng)取流程不規(guī)范。工程項目實際施工材料管理過程中存在著工程項目實際施工材料管理過程中存在著，沒能嚴格遵守材料管理流程和規(guī)范進行物資入庫和領(lǐng)取守材料管理流程和規(guī)范進行物資入庫和領(lǐng)取，并且材料發(fā)放記錄不詳細記錄不詳細。建材管理人員責(zé)任心不強，沒能正確履行工作義務(wù)和權(quán)利義務(wù)和權(quán)利。材料發(fā)放沒能按照施工規(guī)劃中額定數(shù)量和實際建設(shè)需求建設(shè)需求，材料出庫信息模糊，為后期建材核對、實時跟蹤與在庫數(shù)量統(tǒng)計增加難度在庫數(shù)量統(tǒng)計增加難度。所以，工程項目材料沒能通過正確方式進行控制和管理方式進行控制和管理，使得材料管理漏洞、無節(jié)制耗用等問題越發(fā)嚴重越發(fā)嚴重，最終造成材料過度浪費影響正常施工。材料管理中與工程項目建設(shè)要求不相符合的額定材料信息中與工程項目建設(shè)要求不相符合的額定材料信息，要及時進行性二次審核行性二次審核。沒有標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一材料管理規(guī)范，使得施工管理人員沒有正確指導(dǎo)理論人員沒有正確指導(dǎo)理論，無法合理進行監(jiān)督。材料管理問題越發(fā)嚴重越發(fā)嚴重，也證明了現(xiàn)有材料定額管理手段實際使用價值較低較低。2.3工程項目現(xiàn)場施工材料浪費嚴重。因為工程項目實際施工過程中缺乏科學(xué)有效管理制度因為工程項目實際施工過程中缺乏科學(xué)有效管理制度，在施工環(huán)節(jié)建材使用在施工環(huán)節(jié)建材使用、設(shè)備使用等方采取地發(fā)放方式不符合實際情況實際情況，使得材料不必要損耗現(xiàn)象極為嚴重。首先，在建筑材料使用前期沒能進行準(zhǔn)確物資預(yù)算和妥善存放材料使用前期沒能進行準(zhǔn)確物資預(yù)算和妥善存放，引發(fā)了相當(dāng)一部分材料損失當(dāng)一部分材料損失。其次，在建筑材料投入施工階段，物資配置不夠合理適用置不夠合理適用，忽視了材料管理科學(xué)性在工程項目施工過程中重要作用程中重要作用。物資使用后剩余材料二次利用率較低。最后后，建筑材料完成使用后，對未使用物資退還不及時，通常情況下由施工單位代為保管況下由施工單位代為保管。這也加重了剩余建材和設(shè)備損壞丟失機率丟失機率，造成工程成本損失。

3強化工程項目材料管理和成本控制幾項措施

3.1制定科學(xué)適用材料管理和成本控制規(guī)劃。在工程項目施工規(guī)劃階段在工程項目施工規(guī)劃階段，相關(guān)設(shè)計部門和人員要深入到工程現(xiàn)場進行考察到工程現(xiàn)場進行考察，全面掌握工程項目施工所需材料設(shè)備、初期工程造價等內(nèi)容初期工程造價等內(nèi)容。進而制定統(tǒng)一化、標(biāo)準(zhǔn)化材料成本核算與規(guī)劃算與規(guī)劃。結(jié)合工程項目實際投入資金，制定貼合實際情況采購計劃與成本控制計劃采購計劃與成本控制計劃，綜合考慮具體施工材料需求和技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)。合理的施工計劃能夠?qū)崿F(xiàn)對施工全過程材料使用指導(dǎo)和實時成本跟蹤用指導(dǎo)和實時成本跟蹤，保障材料供應(yīng)有序性、為后期施工預(yù)留足夠成本空間留足夠成本空間。另外，還需結(jié)合材料剩余情況，制定物資退還或二次利用等方式還或二次利用等方式，最大程度上控制施工費用。3.2制定合理可行施工現(xiàn)場材料管控制度。針對施工現(xiàn)場材料使用情況和實際需求制定可行度高地施工規(guī)范施工規(guī)范，要求工程施工人員嚴格按照材料配額計劃領(lǐng)取和使用建材使用建材。在全面掌握工程項目施工全過程物資需求基礎(chǔ)上增設(shè)相應(yīng)材料管理流程增設(shè)相應(yīng)材料管理流程，制定標(biāo)準(zhǔn)材料適用配額，有效約束施工現(xiàn)場材料使用情況工現(xiàn)場材料使用情況。嚴格監(jiān)督和限制工程物資，在投入施工前準(zhǔn)確計算該環(huán)節(jié)材料損耗數(shù)量工前準(zhǔn)確計算該環(huán)節(jié)材料損耗數(shù)量。對材料采購環(huán)節(jié)、運輸環(huán)節(jié)以及入庫環(huán)節(jié)進行嚴格監(jiān)督環(huán)節(jié)以及入庫環(huán)節(jié)進行嚴格監(jiān)督。在物資領(lǐng)取過程中按照工程項目規(guī)劃內(nèi)容進行分組編號程項目規(guī)劃內(nèi)容進行分組編號，實現(xiàn)物資限額分配，并詳細記錄物資領(lǐng)取信息錄物資領(lǐng)取信息、使用情況。定期檢查物資登記表和標(biāo)準(zhǔn)物資限額數(shù)據(jù)資限額數(shù)據(jù)，對于異常、超標(biāo)材料進行盤查并制定相應(yīng)改善措施措施。3.3工程項目成本控制和管理措施。材料管理作為工程項目材料管理核心組成部分材料管理作為工程項目材料管理核心組成部分，直接體現(xiàn)了施工過程中材料使用和損耗情況現(xiàn)了施工過程中材料使用和損耗情況。通過監(jiān)督和管理施工材料材料，實現(xiàn)工程施工全過程物資管理。所以，建筑材料管控情況直接影響著工程項目整體物資管理程度和成本費用控制況直接影響著工程項目整體物資管理程度和成本費用控制。材料管理和成本控制主要涉及到工程造價核算材料管理和成本控制主要涉及到工程造價核算、材料價格管理理。但是建筑材料特殊性決定了成本管控必須進行單項計算和調(diào)整和調(diào)整。項目施工規(guī)劃中最為重要環(huán)節(jié)就是材料管理，建筑材料購買和使用具有聯(lián)系性材料購買和使用具有聯(lián)系性。單次采購建材不足以支撐整個施工的材料需求施工的材料需求，為了控制材料成本，選擇聯(lián)系性采購。

4結(jié)束語

概況來講概況來講，工程項目材料管理和成本控制是以合理科學(xué)施工規(guī)劃形成施工規(guī)劃形成，需要對施工各環(huán)節(jié)費用進行嚴格監(jiān)督和控制制。結(jié)合實際工程項目材料使用情況、庫存物資以及工程造價對比施工使用和損耗物資參數(shù)價對比施工使用和損耗物資參數(shù)，能夠優(yōu)化配置工程項目總資源資源，有效強化工程項目施工質(zhì)量和效率。最終實現(xiàn)降低建設(shè)成本設(shè)成本，獲取更多經(jīng)營效益。

參考文獻：

[1]劉文斌.項目工程的物資管理和材料成本控制田[J].天津市經(jīng)理學(xué)院學(xué)報,20092009(2).

[2]張艷.建筑工程項目的物資管理與材料成本控制的關(guān)系田[J].新財經(jīng)(理論版),),2012(3).

作者:程瑤 陳高星 單位:中建七局建筑裝飾工程有限公司