工作中做到自重、自省、自警、自勵(lì)，嚴(yán)于律己、從我做起。嚴(yán)格遵守機(jī)關(guān)紀(jì)律。時(shí)時(shí)處處以一名共產(chǎn)黨員嚴(yán)格約束自己，正確對(duì)待個(gè)人得失，對(duì)待工作不圖虛名，不事張揚(yáng)，勤勤懇懇，兢兢業(yè)業(yè)，努力做好各項(xiàng)服務(wù)工作，提高服務(wù)水平。

作為辦公室的一名工作人員，開(kāi)展“全面提升年”活動(dòng)是市委、市政府作出的一項(xiàng)重大決策。依照市委、市政府全面提升的要求。將按照市委、市政府的全面提升年”整體工作部署，牢固樹(shù)立和認(rèn)真落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，進(jìn)一步解放思想，轉(zhuǎn)變觀(guān)念，樹(shù)立創(chuàng)新意識(shí)，培養(yǎng)創(chuàng)新精神，增強(qiáng)創(chuàng)新能力，更高的層次上解放思想，求真務(wù)實(shí)，各方面進(jìn)行提升。下面，就自己及分管工作的提升思路匯報(bào)如下：

全面提升自身素質(zhì)

一、加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)。

一言一行、一舉一動(dòng)代表著政府辦公室的形象，辦公室是各級(jí)政府和部門(mén)的核心。沒(méi)有良好的政治素質(zhì)、道德修養(yǎng)和文化功底，很難勝任辦公室的工作。因此必需加強(qiáng)學(xué)習(xí)，通過(guò)學(xué)習(xí)提高自身政治理論水平，增強(qiáng)政治敏銳性，增強(qiáng)黨性。通過(guò)學(xué)習(xí)加強(qiáng)履職能力和業(yè)務(wù)技能，提高工作水平。學(xué)習(xí)布置：周一至周五，不影響正常工作的情況下，利用一切可利用的時(shí)間學(xué)習(xí)。每星期利用網(wǎng)絡(luò)資源，上網(wǎng)學(xué)習(xí)2個(gè)小時(shí)。每天用半個(gè)小時(shí)閱讀當(dāng)天報(bào)紙，解國(guó)內(nèi)外的重大新聞、政策形勢(shì)，提高自己的政策、政治理論水平。一是加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)鄧小平理論、三個(gè)代表重要思想、十七大、十七屆三中、四中演講、科學(xué)發(fā)展觀(guān)的一系列重要論述，深刻領(lǐng)會(huì)其精神實(shí)質(zhì)，用先進(jìn)的理論指導(dǎo)自己的工作實(shí)踐。二是學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)。充分利用現(xiàn)有資源，學(xué)習(xí)相關(guān)業(yè)務(wù)，努力提高工作水平、工作能力和政策水平；三是增強(qiáng)學(xué)習(xí)自覺(jué)性，達(dá)到學(xué)懂、弄通、會(huì)用。

全面提升督查工作水平

發(fā)明最大效益。效益：以業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向。

部以“轉(zhuǎn)變思想觀(guān)念，半年來(lái)。適應(yīng)公司發(fā)展”為主題，以全力打造億元集團(tuán)企業(yè)為動(dòng)力，以追求利潤(rùn)最大化、利息最低化為目標(biāo)，切實(shí)圍繞保證正常生產(chǎn)而努力。

原材料是產(chǎn)品質(zhì)量基本元素，第一、轉(zhuǎn)變工作制度。質(zhì)量是公司的生命。每一年采購(gòu)業(yè)務(wù)我都要從各個(gè)不同正面調(diào)查了解，掌握市場(chǎng)行情，如氫氧化鉀價(jià)格上漲幅度較大，把所有關(guān)系都利用起來(lái)，選擇了四家比較，最后經(jīng)確定目前價(jià)格最低的現(xiàn)在每個(gè)月生產(chǎn)部計(jì)劃下達(dá)后，抓緊分工，各自考察價(jià)格，將不同廠(chǎng)家價(jià)格進(jìn)行比擬，然后報(bào)請(qǐng)公司分管領(lǐng)導(dǎo)同意實(shí)施推銷(xiāo)。從制度上，實(shí)行比較推銷(xiāo)。

盡量增加透明度，第二、轉(zhuǎn)變形象。推銷(xiāo)中。嚴(yán)防違規(guī)違紀(jì)，不準(zhǔn)暗箱操作，努力改善供需關(guān)系，以透明務(wù)實(shí)，平等互利為準(zhǔn)則，不論客戶(hù)大小，一律一視同仁，不準(zhǔn)刁難客戶(hù)，不準(zhǔn)敲吃敲煙，客戶(hù)來(lái)訪(fǎng)，熱情接待，讓客戶(hù)真正感覺(jué)到公司的公開(kāi)、公平、公正推銷(xiāo)員隊(duì)伍形象。

踏山上界與科學(xué)的網(wǎng)上查找結(jié)合起來(lái)，第三、轉(zhuǎn)變方法。對(duì)原材料市場(chǎng)考察中以走出去。務(wù)實(shí)求真，如石墨粉通過(guò)到礦山、企業(yè)，改變了與中間商供貨關(guān)系，一桿子插到礦山企業(yè)，每噸比原價(jià)降一百多元。真正做到多側(cè)面，多角度認(rèn)識(shí)市場(chǎng)，隨時(shí)掌握市場(chǎng)行情。

加強(qiáng)推銷(xiāo)工作的責(zé)任感。從差旅報(bào)銷(xiāo)、資料推銷(xiāo)中的運(yùn)輸、價(jià)格，第四、轉(zhuǎn)變“思想觀(guān)念”堅(jiān)定的樹(shù)立公司利益高于一切的思想觀(guān)念。克服大手大腳，注重每個(gè)環(huán)節(jié)減少開(kāi)支。上半年有幾次客戶(hù)到公司料理業(yè)務(wù)，自購(gòu)飯票在公司食堂就餐，盡量減少招待費(fèi)用開(kāi)支，切實(shí)為公司節(jié)能降耗。

培訓(xùn)計(jì)劃最基本的內(nèi)容是∶為什么要培訓(xùn)﹖誰(shuí)接受培訓(xùn)﹖培訓(xùn)些什么﹖誰(shuí)實(shí)施培訓(xùn)﹖如何培訓(xùn)﹖用多少資源？明確了這些問(wèn)題，培訓(xùn)的成功就有了切實(shí)的保障。

首先是“為什么要培訓(xùn)”，即確定培訓(xùn)所要達(dá)到的目標(biāo)。培訓(xùn)目標(biāo)的作用有以下幾點(diǎn)∶

①可以結(jié)合受訓(xùn)者、管理者等方面的需要∶上述兩方面的需要總是有差異的，但是培訓(xùn)目標(biāo)必須妥善地加以揉合，以達(dá)到整體的滿(mǎn)意效果；

②管理方面的需要∶利用培訓(xùn)以改善管理、提高銷(xiāo)量及利潤(rùn)；

③受訓(xùn)人員方面的需要∶利用培訓(xùn)來(lái)獲得以下收益，如較優(yōu)越的感覺(jué)、較多的工資收入、較高的工作技能、較大的工作滿(mǎn)足感、較強(qiáng)的自信、晉升機(jī)會(huì)等等。關(guān)于目標(biāo)設(shè)定，有一點(diǎn)要特別注意，即要協(xié)調(diào)培訓(xùn)所需達(dá)成的目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)的一致性，培訓(xùn)目標(biāo)必須服從于企業(yè)目標(biāo)，這在理論上是勿庸置疑的，但在實(shí)踐中常常被遺忘。

此外，培訓(xùn)目標(biāo)要用來(lái)指導(dǎo)培訓(xùn)政策及其程序的發(fā)展。實(shí)施培訓(xùn)活動(dòng)常常有許多選擇，選擇的依據(jù)是依照該活動(dòng)對(duì)培訓(xùn)目標(biāo)的貢獻(xiàn)大小，然后做出決策，才是正確的方法。

一、實(shí)施工業(yè)強(qiáng)鎮(zhèn)戰(zhàn)略，加快工業(yè)經(jīng)濟(jì)持續(xù)快速發(fā)展

按照“主攻外向抓招商，激活內(nèi)源抓膨脹”的工作思路，大力推進(jìn)“工業(yè)強(qiáng)鎮(zhèn)”的戰(zhàn)略。突出抓好園區(qū)建設(shè)、招商引資和項(xiàng)目建設(shè)，實(shí)施擴(kuò)張?jiān)鲂Чこ?，提高?jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量和效益，確保工業(yè)經(jīng)濟(jì)持續(xù)、健康、快速發(fā)展。同時(shí)，依托現(xiàn)有的畜禽、毛豬等主導(dǎo)畜產(chǎn)品的精加工和深加工開(kāi)展招商引資，增強(qiáng)招商引資的針對(duì)性和實(shí)效性，注重引進(jìn)高科技、高稅收、環(huán)保型的項(xiàng)目。加大招商引資獎(jiǎng)勵(lì)資金的落實(shí)力度，對(duì)招商引資的有功人員進(jìn)行重獎(jiǎng)。

實(shí)施擴(kuò)張?jiān)鲂Чこ?，做大做?qiáng)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)。要抓大帶小，引導(dǎo)鄭州金龍、宇昇陶瓷、新鄭市正耐鍋爐，農(nóng)大獸藥等企業(yè)在“創(chuàng)新、擴(kuò)張、升級(jí)”上做文章，鼓勵(lì)眾天面業(yè)、冠亞泡沫、華興玻鋼等企業(yè)依托自身優(yōu)勢(shì)，搞好企業(yè)內(nèi)部的資源整合，促進(jìn)企業(yè)產(chǎn)品的上檔升級(jí)。

積極融入煤電循環(huán)產(chǎn)業(yè)園，牢固樹(shù)立“抓發(fā)展就是抓機(jī)遇”的觀(guān)念。圍繞國(guó)投河南新能開(kāi)發(fā)有限公司王行莊風(fēng)井口建設(shè)項(xiàng)目，把工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重點(diǎn)放在煤電項(xiàng)目和稅源性項(xiàng)目上，做好煤炭產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設(shè)。做好儲(chǔ)備項(xiàng)目的跟蹤落戶(hù)，特別是生物柴油新能源項(xiàng)目和led冷光燈項(xiàng)目的溝通洽談，力爭(zhēng)項(xiàng)目早簽約早落地。

不斷優(yōu)化發(fā)展環(huán)境，積極為企業(yè)發(fā)展排憂(yōu)解難。加大影響投資環(huán)境的違法違紀(jì)行為的打擊力度，為經(jīng)濟(jì)發(fā)展保駕護(hù)航。并不斷提升服務(wù)水平，為項(xiàng)目業(yè)主排憂(yōu)解難。同時(shí)安排專(zhuān)人負(fù)責(zé)已簽約項(xiàng)目報(bào)批手續(xù)辦理，做到簽約項(xiàng)目早報(bào)批，報(bào)批項(xiàng)目早開(kāi)工。

二、實(shí)施畜牧富民戰(zhàn)略，推進(jìn)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程

也是推進(jìn)財(cái)政趕超發(fā)展的關(guān)鍵一年。全縣財(cái)政部門(mén)必需緊緊圍繞全縣經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議提出的各項(xiàng)任務(wù)，確保經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平高于全省平均水平，確保主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)在全省前移的總體要求和財(cái)政收入增長(zhǎng)目標(biāo)達(dá)到23.8%,2011年是十一五”和“十二五”規(guī)劃承上啟下的關(guān)鍵一年。力爭(zhēng)達(dá)到30%目標(biāo)。要圓滿(mǎn)完成縣委、縣政府下達(dá)的各項(xiàng)財(cái)政目標(biāo)任務(wù)，必需以科學(xué)的發(fā)展觀(guān)為指導(dǎo)，進(jìn)一步堅(jiān)定信心，搶抓機(jī)遇，乖勢(shì)而上，著力增植壯大財(cái)源，轉(zhuǎn)變?cè)鲩L(zhǎng)方式，做大做強(qiáng)做優(yōu)財(cái)政蛋糕；著力優(yōu)化支出結(jié)構(gòu)，建設(shè)公共財(cái)政，切實(shí)保證和改善民生；著力深化財(cái)政改革，提升管理效能，進(jìn)一步推進(jìn)財(cái)政科學(xué)化精細(xì)化管理；著力加強(qiáng)財(cái)政自身建設(shè)，提高執(zhí)行能力，堅(jiān)定不移地推進(jìn)財(cái)政趕超發(fā)展、提速進(jìn)位。

應(yīng)主要做好以下幾個(gè)方面工作：依照這一思路。

一、搶抓機(jī)遇。確保財(cái)政收入繼續(xù)穩(wěn)定增長(zhǎng)

加大投入，1完善機(jī)制。不時(shí)培植壯大財(cái)源稅源。切實(shí)完善財(cái)政扶持機(jī)制，加大資金投入力度，堅(jiān)定不移地以園區(qū)、企業(yè)和項(xiàng)目建設(shè)為抓手，進(jìn)一步培植壯大財(cái)源。一是積極落實(shí)優(yōu)惠政策，強(qiáng)化扶持措施，推進(jìn)加快區(qū)域經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程。二是全力支持主攻“兩區(qū)”積極籌措資金繼續(xù)加大對(duì)工業(yè)園區(qū)的投入，支持工業(yè)園區(qū)加快基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，擴(kuò)大規(guī)模，增強(qiáng)銜接能力；充分發(fā)揮財(cái)政資金“四兩撥千斤”作用，千方百計(jì)通過(guò)財(cái)政布置、土地經(jīng)營(yíng)、盤(pán)活國(guó)有資產(chǎn)、加大規(guī)費(fèi)征繳力度、銀行融資、向上爭(zhēng)取資金和引進(jìn)外資等多渠道籌措資金，積極支持重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)，推進(jìn)提高我縣城鎮(zhèn)化水平。三是全力扶持企業(yè)發(fā)展。繼續(xù)安排好工業(yè)發(fā)展專(zhuān)項(xiàng)資金，整合政府資金，落實(shí)各項(xiàng)財(cái)政稅優(yōu)惠措施，支持企業(yè)特別是重點(diǎn)骨干企業(yè)加強(qiáng)科技創(chuàng)新和技術(shù)改造，提高自主創(chuàng)新能力和產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)能力，提升發(fā)展水平；及時(shí)兌現(xiàn)優(yōu)惠政策，支持更多的招商引資企業(yè)到縣落戶(hù)；落實(shí)稅收優(yōu)惠政策，發(fā)揮融資擔(dān)保平臺(tái)作用，扶持中小企業(yè)發(fā)展壯大。四是大力推進(jìn)全民守業(yè)。加大守業(yè)扶持專(zhuān)項(xiàng)資金和小額擔(dān)保貸款基金安排力度，切實(shí)兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)扶持政策，支持和鼓勵(lì)全民守業(yè)。五是積極引導(dǎo)擴(kuò)大內(nèi)需，促進(jìn)城鄉(xiāng)協(xié)調(diào)發(fā)展和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級(jí)的同時(shí)，支持提高城鄉(xiāng)居民收入，及時(shí)兌付“家電下鄉(xiāng)”汽車(chē)摩托車(chē)下鄉(xiāng)”等補(bǔ)貼資金，努力提高城鄉(xiāng)居民消費(fèi)需求，進(jìn)一步增強(qiáng)消費(fèi)對(duì)經(jīng)濟(jì)的拉動(dòng)作用。六是爭(zhēng)取上級(jí)的更大支持。進(jìn)一步密切與上級(jí)部門(mén)的聯(lián)系，千方百計(jì)爭(zhēng)取上級(jí)支持，力爭(zhēng)引進(jìn)更多產(chǎn)業(yè)和重大項(xiàng)目，切實(shí)彌補(bǔ)我縣項(xiàng)目建設(shè)資金缺乏。

各征管部門(mén)全面落實(shí)財(cái)政收入目標(biāo)責(zé)任制，2狠抓收入任務(wù)的分解落實(shí)和進(jìn)度考核。國(guó)、地兩稅部門(mén)和財(cái)政部門(mén)加強(qiáng)協(xié)調(diào)，合理確定鄉(xiāng)鎮(zhèn)及各征管單位收入增長(zhǎng)目標(biāo)，努力形成齊抓共管促進(jìn)財(cái)政增收的局面。加強(qiáng)稅收和非稅收入征管，以及重點(diǎn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、重點(diǎn)行業(yè)、重點(diǎn)企業(yè)和重點(diǎn)稅種的征收，抓好私營(yíng)個(gè)體企業(yè)稅收征管，做到應(yīng)繳盡繳，應(yīng)收盡收。鄉(xiāng)鎮(zhèn)在全力組織收入、保證完成任務(wù)目標(biāo)的同時(shí)要注重收入質(zhì)量，盡量減少不實(shí)收入。財(cái)政、稅務(wù)以及鄉(xiāng)鎮(zhèn)等各職能部門(mén)要建立涉稅信息共享機(jī)制，實(shí)行綜合治稅，全力以赴確保財(cái)政收入繼續(xù)穩(wěn)定增長(zhǎng)。

二、做好財(cái)政體制改革與基礎(chǔ)性管理工作。

支隊(duì)黨委和縣委、縣政府正確領(lǐng)導(dǎo)下，自3月份我大隊(duì)參與完支隊(duì)2011年工作會(huì)議以來(lái)。縣公安局的大力支持和密切配合下，大隊(duì)各項(xiàng)工作緊緊圍繞2011年度重點(diǎn)工作目標(biāo)任務(wù)，以全面構(gòu)建社會(huì)單位“防火墻”工程為主線(xiàn)，以消防安全“五大”活動(dòng)為抓手，狠抓社會(huì)單位“四個(gè)能力”建設(shè)的同時(shí)，整體推進(jìn)社會(huì)單位消防管理創(chuàng)新；以紀(jì)念建黨90周年活動(dòng)為契機(jī)，全面建設(shè)人民滿(mǎn)意的消防執(zhí)法隊(duì)伍為目標(biāo)，積極開(kāi)展大走訪(fǎng)“開(kāi)門(mén)評(píng)警”活動(dòng)；以提高后勤綜合保證能力建設(shè)為突破口，協(xié)調(diào)政府建立消防經(jīng)費(fèi)保證機(jī)制，使各項(xiàng)工作任務(wù)得到全面落實(shí)。

一、加強(qiáng)制度建設(shè)。

根據(jù)總隊(duì)、支隊(duì)的指示精神和部隊(duì)建設(shè)要求，半年來(lái)。大隊(duì)全體官兵齊心協(xié)力，以飽滿(mǎn)的熱情積極投入到各自工作崗位中，埋頭苦干，扎實(shí)工作，積極請(qǐng)示匯報(bào)，使大隊(duì)各項(xiàng)工作順利開(kāi)展，效果明顯。

（一）大力開(kāi)展平安防事故教育。

為使全體官兵牢固樹(shù)立社會(huì)主義法治理念，1深入開(kāi)展各類(lèi)教育活動(dòng)。理念是行為的先導(dǎo)、行動(dòng)的指南。依照支隊(duì)《條令條例月活動(dòng)安排》公安消防部隊(duì)警示教育、紀(jì)念地震一周年活動(dòng)、建黨90周年等活動(dòng)，大隊(duì)學(xué)習(xí)了部隊(duì)條令條例及社會(huì)主義法治理念教育有關(guān)內(nèi)容，使廣大官兵學(xué)到先進(jìn)的政治理論知識(shí)，樹(shù)立了正確的人生觀(guān)、價(jià)值觀(guān)，從而指導(dǎo)實(shí)踐、推動(dòng)工作，規(guī)范廣大官兵的工作原則和標(biāo)準(zhǔn)，激發(fā)了廣大官兵遵紀(jì)守法和愛(ài)崗敬業(yè)的強(qiáng)烈意識(shí)。截止目前大隊(duì)官兵撰寫(xiě)讀書(shū)筆記1.2萬(wàn)字，心得體會(huì)9篇，剖析資料3篇，完成12個(gè)教育日。

依照總隊(duì)和支隊(duì)關(guān)于治理“小金庫(kù)”回頭看”專(zhuān)項(xiàng)治理活動(dòng)的要求，2積極開(kāi)展轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)加強(qiáng)行政執(zhí)法效能建設(shè)活動(dòng)。半年來(lái)。結(jié)合我大隊(duì)實(shí)際，大隊(duì)召開(kāi)黨支部會(huì)議，制定了學(xué)習(xí)教育方案，認(rèn)真學(xué)習(xí)活動(dòng)內(nèi)容，建立專(zhuān)題教育檔案，做學(xué)習(xí)筆記，及時(shí)撰寫(xiě)心得體會(huì)和匯報(bào)材料。大隊(duì)與干部簽訂《責(zé)任狀》大隊(duì)長(zhǎng)在海南支隊(duì)治理小金庫(kù)工作許諾大會(huì)”上代表大隊(duì)做了許諾，主動(dòng)抓好黨風(fēng)廉政工作，通過(guò)群眾提、自己找、領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)、相互幫等多種形式，本著開(kāi)門(mén)整風(fēng)的精神，充分發(fā)動(dòng)和依靠群眾，虛心聽(tīng)取群眾意見(jiàn)，采取組織召開(kāi)各種座談會(huì)，發(fā)放調(diào)查表等方式，向社會(huì)各界和廣大官兵廣泛征求意見(jiàn)，認(rèn)真查擺和梳理近年來(lái)本單位或個(gè)人在思想作風(fēng)、學(xué)風(fēng)、工作作風(fēng)、領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)和生活作風(fēng)方面存在突出問(wèn)題，認(rèn)真剖析主客觀(guān)原因，進(jìn)行認(rèn)真查擺，并分清責(zé)任，依照制定的整改計(jì)劃，落實(shí)整改措施，目前此項(xiàng)專(zhuān)題教育活動(dòng)仍在繼續(xù)深入開(kāi)展中，大隊(duì)未存在小金庫(kù)”現(xiàn)象。

建立監(jiān)督機(jī)制。制定了新絳縣農(nóng)村會(huì)計(jì)服務(wù)中心工作細(xì)則》和工作流程，規(guī)范操作順序。協(xié)調(diào)縣財(cái)政支持，給各鄉(xiāng)鎮(zhèn)配備了電腦及軟件，協(xié)調(diào)鄉(xiāng)鎮(zhèn)解決了辦公場(chǎng)所和電腦操作人員，縣上專(zhuān)門(mén)組織了一次全縣各村助理會(huì)計(jì)和會(huì)計(jì)電算化操作人員的培訓(xùn)。具體操作順序是由村助理會(huì)計(jì)匯集資料，經(jīng)民主理財(cái)組。

省市農(nóng)經(jīng)部門(mén)的支持下，今年以來(lái)?？h委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為指導(dǎo)，堅(jiān)持以農(nóng)為本服務(wù)農(nóng)村，以實(shí)為本服務(wù)農(nóng)業(yè)，以人為本服務(wù)農(nóng)民，圍繞農(nóng)村穩(wěn)定、農(nóng)民增收，著力強(qiáng)化財(cái)務(wù)監(jiān)管、規(guī)范合同管理、促進(jìn)土地流轉(zhuǎn)、培育農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社發(fā)展，使我縣農(nóng)經(jīng)工作一年邁上一個(gè)新臺(tái)階。

一、搭建服務(wù)平臺(tái)。

農(nóng)民增收緩慢，新絳縣是個(gè)傳統(tǒng)的農(nóng)業(yè)縣。如何激活土地資源，提高土地效益，創(chuàng)新土地經(jīng)營(yíng)模式，堅(jiān)持家庭承包經(jīng)營(yíng)責(zé)任制不變的前提下，從土地承包經(jīng)營(yíng)權(quán)中分離出使用權(quán)，服務(wù)、引導(dǎo)、規(guī)范土地流轉(zhuǎn)，促進(jìn)我縣農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)規(guī)?；?jīng)營(yíng)、促進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展，增加農(nóng)民收入。具體講，就是建立兩個(gè)系統(tǒng)，搭建三個(gè)平臺(tái)，創(chuàng)新四項(xiàng)機(jī)制，發(fā)揮六大功能。促進(jìn)了土地流轉(zhuǎn)。

就是依托縣農(nóng)經(jīng)中心建立農(nóng)經(jīng)信息網(wǎng)，搭建平臺(tái)。這個(gè)信息網(wǎng)設(shè)立了兩個(gè)系統(tǒng)，三個(gè)平臺(tái)。兩個(gè)系統(tǒng)就是土地承包與流轉(zhuǎn)管理系統(tǒng)、農(nóng)村三資管理監(jiān)控系統(tǒng)。三個(gè)平臺(tái)就是土地流轉(zhuǎn)服務(wù)平臺(tái)、農(nóng)村集體資產(chǎn)監(jiān)管平臺(tái)和農(nóng)村信息資源共享平臺(tái)。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)依托經(jīng)管站也都建立了農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理服務(wù)大廳，縣大廳與鄉(xiāng)鎮(zhèn)服務(wù)大廳實(shí)現(xiàn)微機(jī)同步聯(lián)網(wǎng)，具有六大功能：一是土地流轉(zhuǎn)交易功能，二是合同管理功能，三是農(nóng)村財(cái)務(wù)監(jiān)管功能，四是指導(dǎo)農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社發(fā)展的功能，五是涉農(nóng)政策功能，六是合同糾紛調(diào)解仲裁功能?？h上可以掌握指導(dǎo)全縣土地流轉(zhuǎn)工作，又能監(jiān)督檢查全縣各村的財(cái)務(wù)管理和三資運(yùn)行情況，群眾也可以通過(guò)農(nóng)經(jīng)信息網(wǎng)檢查村級(jí)財(cái)務(wù)運(yùn)行情況。土地流轉(zhuǎn)供求信息，涉農(nóng)部門(mén)的工作順序，相關(guān)法律、法規(guī)、惠農(nóng)政策等情況，覆蓋全縣，惠及農(nóng)民，引領(lǐng)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

人大、政協(xié)聯(lián)系農(nóng)業(yè)工作的領(lǐng)導(dǎo)任副組長(zhǎng)，創(chuàng)新四項(xiàng)機(jī)制。一是建立土地流轉(zhuǎn)推進(jìn)機(jī)制?？h政府出臺(tái)了關(guān)于推進(jìn)農(nóng)村土地承包經(jīng)營(yíng)權(quán)流轉(zhuǎn)的實(shí)施意見(jiàn)》關(guān)于鼓勵(lì)和扶持農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展促進(jìn)土地有序流轉(zhuǎn)提高土地規(guī)模效益的意見(jiàn)》明確了農(nóng)村土地流轉(zhuǎn)的指導(dǎo)思想、任務(wù)目標(biāo)、堅(jiān)持的原則和扶持政策?？h政府成立了由分管副縣長(zhǎng)任組長(zhǎng)的農(nóng)村土地流轉(zhuǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組。經(jīng)管、財(cái)政、監(jiān)察、國(guó)土、農(nóng)業(yè)、信訪(fǎng)等有關(guān)職能部門(mén)主要負(fù)責(zé)人為成員，領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在縣經(jīng)管中心，具體負(fù)責(zé)指導(dǎo)全縣的農(nóng)村土地流轉(zhuǎn)工作。為推進(jìn)農(nóng)村土地流轉(zhuǎn)工作的順利開(kāi)展提供了強(qiáng)有力的組織保證。

企業(yè)生產(chǎn)力和“兩個(gè)文明”建設(shè)的直接承擔(dān)者，第二、全面提高員工的文化素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)、思想素質(zhì)和心理素質(zhì)：深知每一位員工都是企業(yè)的主人。如何掌握機(jī)遇，適應(yīng)新形勢(shì)下的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，培養(yǎng)一支技術(shù)精良，能打硬仗的員工隊(duì)伍，企業(yè)振興、發(fā)展的關(guān)鍵?？茖W(xué)文化素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)建設(shè)上，公司對(duì)新人全部進(jìn)行了制度、平安、技術(shù)等方面的教育，對(duì)技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)水平提升的培訓(xùn)，對(duì)質(zhì)檢人員進(jìn)行崗位培訓(xùn)，對(duì)中層干部進(jìn)行目標(biāo)管理培訓(xùn)和素質(zhì)、品德、工作能力等方面的全方位考核，并實(shí)行個(gè)人述職、民主測(cè)評(píng)、中高層崗位競(jìng)聘上崗，形成了能者上、平者讓、庸者下”競(jìng)爭(zhēng)體系，以提高中高層干部的工作積極性和主動(dòng)性;制定良好的榮譽(yù)激勵(lì)制度，每季度評(píng)選每季之星，召開(kāi)懲辦大會(huì)進(jìn)行大張旗鼓的宣傳，使員工們學(xué)有榜樣，趕有目標(biāo)。企業(yè)中形成了員工信任擁戴領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心員工的和諧企業(yè)氛圍，激發(fā)了員工干好本職工作的熱情，形成敬業(yè)奉獻(xiàn)精神，將自己的人生價(jià)值與公司利益緊密聯(lián)系在一起。員工中，涌現(xiàn)了大量的先進(jìn)模范、企業(yè)之星。如五車(chē)間員工，不怕享樂(lè)，任勞任怨，一人干著幾人的活，車(chē)間的生產(chǎn)高手，而工資收入上也得到相應(yīng)的回報(bào)。

入口服裝企業(yè)正經(jīng)受著出口退稅的減少、人民幣升值、人力資源利息大幅攀升的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)和考驗(yàn)，年上半年。服飾公司在集團(tuán)、股份公司的領(lǐng)導(dǎo)和西服有限公司的支持下，經(jīng)過(guò)全體員工的共同努力、奮力拼搏，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)都取得了較好的成果。1-6月份，總計(jì)完成產(chǎn)量萬(wàn)件(條)超額完成計(jì)劃%完成銷(xiāo)售萬(wàn)元，超額完成計(jì)劃%完成凈加工費(fèi)萬(wàn)元，超額完成計(jì)劃%上半年完成利潤(rùn)萬(wàn)元?？偨Y(jié)上半年的工作，概括起來(lái)，有如下幾點(diǎn)：

適應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)闖出新路：進(jìn)入年以后，

一、應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)迎難而上。整個(gè)服裝行業(yè)面臨著大洗牌，凡是不能適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的企業(yè)最終將被淘汰出局，服飾公司領(lǐng)導(dǎo)班子樹(shù)立憂(yōu)患意識(shí)、發(fā)展意識(shí)，審時(shí)度勢(shì)，以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為指導(dǎo)，及時(shí)對(duì)企業(yè)的總體發(fā)展思路與方向進(jìn)行了戰(zhàn)略性調(diào)整：優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，開(kāi)發(fā)自營(yíng)入口業(yè)務(wù)，培養(yǎng)扶持外加工生產(chǎn)，重新組合勞動(dòng)生產(chǎn)力，擴(kuò)大前、后道生產(chǎn)車(chē)間。全廠(chǎng)各部門(mén)圍繞廠(chǎng)部的戰(zhàn)略目標(biāo)，以企業(yè)目標(biāo)為行動(dòng)綱領(lǐng)，努力開(kāi)創(chuàng)經(jīng)營(yíng)工作的新局面。

年初廠(chǎng)部組織了中層以上干部和管理人員學(xué)習(xí)《目標(biāo)管理》系列講座，為順利實(shí)現(xiàn)全廠(chǎng)年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。用目標(biāo)管理方法將企業(yè)的年度總目標(biāo)變成全廠(chǎng)各部門(mén)、每一個(gè)員工的自覺(jué)行動(dòng)。作為企業(yè)龍頭的經(jīng)營(yíng)工作，對(duì)實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)起著決定性的作用，開(kāi)拓自營(yíng)業(yè)務(wù)，贏得大客戶(hù)，則是取得企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重中之重。而打勝自營(yíng)業(yè)務(wù)的第一個(gè)戰(zhàn)役，要讓企業(yè)能夠順利通過(guò)客戶(hù)驗(yàn)廠(chǎng)，這是關(guān)系到客人能否落單的前提條件。大家明確重要性后，綜管部的牽頭下，全廠(chǎng)各部門(mén)、車(chē)間全力配合，工作上抓細(xì)抓實(shí)，落實(shí)責(zé)任，全力以赴，確保無(wú)疏漏。全廠(chǎng)上下共同努力下，3月份順利通過(guò)了m&sear驗(yàn)廠(chǎng)。

開(kāi)拓進(jìn)取，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部緊扣企業(yè)目標(biāo)。做到外貿(mào)公司業(yè)務(wù)和自營(yíng)業(yè)務(wù)“兩手抓”不時(shí)鞏固、維系原有老客戶(hù)的基礎(chǔ)上，不時(shí)開(kāi)發(fā)新客戶(hù)，特別是自營(yíng)客戶(hù)。上半年，企業(yè)銜接了十分豐滿(mǎn)的外銷(xiāo)貨單，從二季度開(kāi)始，新開(kāi)發(fā)的自營(yíng)定單客人陸續(xù)開(kāi)始落單，僅毛呢大衣，一單就有13萬(wàn)件，英國(guó)的m&客人，所下定單均為中高檔產(chǎn)品，工藝及質(zhì)量要求高，上半年m&女裝產(chǎn)品已陸續(xù)下單近8萬(wàn)4千件(條)自營(yíng)入口定單，總計(jì)已達(dá)到250多萬(wàn)美金。這將成為我服飾公司今年乃至以后業(yè)務(wù)發(fā)展方向，也為企業(yè)在下半年取得更好的效益實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。生產(chǎn)車(chē)間在生產(chǎn)自營(yíng)產(chǎn)品時(shí)，傾注了極大的責(zé)任心和熱情，元月份，自營(yíng)產(chǎn)品—m&試單11000件11個(gè)款式，其工藝要求高難度大，廠(chǎng)部將最難的款下給縫制一工段來(lái)完成，一工段在車(chē)間主任和工段長(zhǎng)、技術(shù)員的帶領(lǐng)下，全工段形成了團(tuán)結(jié)戰(zhàn)斗的堅(jiān)強(qiáng)團(tuán)隊(duì)，各負(fù)其責(zé)、相互協(xié)作，按時(shí)保質(zhì)圓滿(mǎn)完成了任務(wù)，由于各部門(mén)的努力，試單深得客人的好評(píng)。生產(chǎn)毛呢大衣時(shí)，縫五車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)真組織、合理調(diào)度、精心指揮，使得產(chǎn)量節(jié)節(jié)攀升。裁剪、后整理兩個(gè)前后道車(chē)間，由于外發(fā)加工產(chǎn)品數(shù)量的不時(shí)增大，工作量也加大，車(chē)間主任積極培訓(xùn)員工，充分調(diào)動(dòng)大家的能動(dòng)性，生產(chǎn)上需要多少就完成多少。節(jié)約用料上，裁剪車(chē)間與技術(shù)質(zhì)管部共同研究精打細(xì)算。后整理車(chē)間，m&產(chǎn)品剛上手時(shí)，員工很難適應(yīng)要求，車(chē)間主任親自操作手把手教。全廠(chǎng)各相關(guān)車(chē)間員工齊心協(xié)力，確保了每周m&產(chǎn)品的出貨。如今，服飾公司正在走向幼稚，m&sear等幾個(gè)大客戶(hù)對(duì)我也給予了相當(dāng)?shù)恼J(rèn)可，服飾公司的前景一片光明。

安保部緊緊圍繞著酒店發(fā)展的總體戰(zhàn)略，緊張、忙碌、空虛、學(xué)習(xí)中六個(gè)月過(guò)去了回顧這半年的工作。全員能在酒店開(kāi)業(yè)前的開(kāi)荒任務(wù)中多出一份力，始終以腳踏實(shí)地的工作作風(fēng)，求真務(wù)實(shí)的工作態(tài)度，立足本職、講求實(shí)效、積極進(jìn)取。從日常的交接班中，鍛煉嚴(yán)格的組織紀(jì)律觀(guān)念；從每天的交接班前進(jìn)行了十五分鐘的軍事列隊(duì)訓(xùn)練中，鍛煉整齊劃一、團(tuán)結(jié)一致的優(yōu)良作風(fēng)；從每天對(duì)崗位衛(wèi)生、服務(wù)質(zhì)量的檢查評(píng)比中，練就一絲不茍、堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)扎實(shí)工作；從總監(jiān)到員工每天勤奮努力工作，嚴(yán)格履行職責(zé)中，凝聚情同手足、忠誠(chéng)于酒店、勇于奉獻(xiàn)的精神。通過(guò)一系列的思想教育培訓(xùn)引導(dǎo)，使部門(mén)員工服務(wù)意識(shí)更加牢固。消防平安工作方面，增強(qiáng)了使命感和緊迫感，為確保酒店各類(lèi)大型活動(dòng)的順利舉行和酒店無(wú)重大責(zé)任事故，對(duì)員工作了專(zhuān)項(xiàng)的技能培訓(xùn)。

工作還存在著許多明顯的缺乏，總的看來(lái)。為了能在今后的工作中，揚(yáng)長(zhǎng)避短，取得更大的成果，以適應(yīng)未來(lái)酒店發(fā)展的需要，特作如下總結(jié)：

保證員工牢固樹(shù)立服務(wù)意識(shí)，

一、抓緊培訓(xùn)不放松。服務(wù)水平和服務(wù)技能上有較大提升

關(guān)鍵是離不開(kāi)有效的專(zhuān)業(yè)陪訓(xùn)。因此，服務(wù)意識(shí)、服務(wù)水平、及服務(wù)技能的綜合提高。領(lǐng)導(dǎo)們指導(dǎo)下本部全面強(qiáng)化、細(xì)化了培訓(xùn)工作，使培訓(xùn)無(wú)處不在無(wú)時(shí)不在突出了對(duì)崗位服務(wù)技能、酒店基礎(chǔ)知識(shí)、愛(ài)崗敬業(yè)思想教育等內(nèi)容的培訓(xùn)。通過(guò)豐富多樣的培訓(xùn)方式方法，開(kāi)展崗位帶訓(xùn)、以老帶新、以強(qiáng)帶弱、部門(mén)指導(dǎo)。利用交接班前后，督導(dǎo)層走動(dòng)式管理，現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)，使培訓(xùn)工作更具實(shí)效性、針對(duì)性、可操作性，確實(shí)以培訓(xùn)帶動(dòng)和促進(jìn)部門(mén)各項(xiàng)工作順利完成，同時(shí)，員工的服務(wù)水平和服務(wù)技能有了較大的進(jìn)步，服務(wù)質(zhì)量也得到有效的保證。

勝過(guò)抓一切工作的高度責(zé)任感

以企務(wù)公開(kāi)、源頭治理為重點(diǎn)，一是加強(qiáng)公司、大廈二級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子自身素質(zhì)。從抓學(xué)習(xí)、抓團(tuán)結(jié)、抓廉潔等方面增強(qiáng)班子的工作合力。嚴(yán)格依照“集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、個(gè)別醞釀、會(huì)議決定”原則。充分發(fā)揮職工的監(jiān)督作用，促進(jìn)集體領(lǐng)導(dǎo)規(guī)范化。做到廉潔自律，規(guī)范行事，確保企業(yè)各項(xiàng)工作有序開(kāi)展。

服務(wù)在心中”為宗旨；以特有的甜美微笑，例如：總臺(tái)員工以“工作在手中。問(wèn)候、接待每一位客人；以“首問(wèn)責(zé)任制”解決客人提出的所有問(wèn)題；以關(guān)心、愛(ài)心、放心、細(xì)心、誠(chéng)心”優(yōu)質(zhì)服務(wù)，贏得“回頭客”呈現(xiàn)出爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)，愛(ài)崗敬業(yè)的行業(yè)新風(fēng)，充分發(fā)揮了杭州市巾幗文明示范崗”帶頭作用。

開(kāi)展有聲服務(wù)、微笑服務(wù)。一年四季不論是寒冷冬天還是烈日夏天，大門(mén)崗保安在日常服務(wù)中“貴在堅(jiān)持”崗位上從點(diǎn)點(diǎn)滴滴做起。忍受著雨淋日曬，始終服務(wù)在最前沿。每天疏散阻塞車(chē)輛、義務(wù)指揮交通、指路、推車(chē)（為下班同志推助動(dòng)車(chē)、自行車(chē)等）叫出租車(chē)、停車(chē)、蓋遮陽(yáng)板、提行李箱、提供加油站、下雨給客人撐傘、扶持腿腳不方便的客人和老人，使客人感動(dòng)，讓客人溫馨。上半年，該大門(mén)崗?fù)扑]參加“杭州市青年文明示范崗”評(píng)選活動(dòng)。

市創(chuàng)建全國(guó)文明鄉(xiāng)村工作進(jìn)入關(guān)鍵時(shí)刻，尤其在月份。就像百米賽跑到?jīng)_刺階段，為進(jìn)一步配合市政府的爭(zhēng)創(chuàng)活動(dòng)，大廈積極依照市文明委和公司的要求，全體員工中開(kāi)展“攜手，為共創(chuàng)活動(dòng)加分”活動(dòng)，并利用班組會(huì)和櫥窗宣傳欄、宣傳畫(huà)等形式在大廈各部門(mén)廣泛宣傳，做到人人皆知。瞬間，從自我做起，從身邊小事做起”成為廣大員工的一致行動(dòng)；完善我服務(wù)，盡好自已神圣的職責(zé)，成為員工的統(tǒng)一目標(biāo)；大家都為我服務(wù)對(duì)象“高興而來(lái)，滿(mǎn)意而歸”人人都為創(chuàng)建添光出力而努力工作。

各部門(mén)利用早會(huì)時(shí)間，3為推動(dòng)個(gè)性化服務(wù)工作的開(kāi)展。相互交流“為客人做了什么，有何收獲和體會(huì)”等業(yè)務(wù)技巧，使員工之間取長(zhǎng)補(bǔ)短，共同提高，不時(shí)的拓展個(gè)性化服務(wù)的新路子。

從不同的角度、不同的正面對(duì)收集的具有代表性的經(jīng)典案例（投訴或表?yè)P(yáng)）進(jìn)行剖析和點(diǎn)評(píng)。通過(guò)經(jīng)典案例分析，從客人的角度審視我服務(wù)，從中了解為顧客提供服務(wù)還存在哪些不到位的地方，以便找出服務(wù)質(zhì)量中存在問(wèn)題的根源。使其他各部門(mén)在今后的服務(wù)中減少重復(fù)的錯(cuò)誤，形成資源共享。同時(shí),要求各部門(mén)將各自身邊發(fā)生的質(zhì)量案例進(jìn)行解剖。