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企業(yè)生產力和“兩個文明”建設的直接承擔者，第二、全面提高員工的文化素質、業(yè)務素質、思想素質和心理素質：深知每一位員工都是企業(yè)的主人。如何掌握機遇，適應新形勢下的市場競爭，培養(yǎng)一支技術精良，能打硬仗的員工隊伍，企業(yè)振興、發(fā)展的關鍵。科學文化素質和業(yè)務素質建設上，公司對新人全部進行了制度、平安、技術等方面的教育，對技術人員進行技術水平提升的培訓，對質檢人員進行崗位培訓，對中層干部進行目標管理培訓和素質、品德、工作能力等方面的全方位考核，并實行個人述職、民主測評、中高層崗位競聘上崗，形成了能者上、平者讓、庸者下”競爭體系，以提高中高層干部的工作積極性和主動性;制定良好的榮譽激勵制度，每季度評選每季之星，召開懲辦大會進行大張旗鼓的宣傳，使員工們學有榜樣，趕有目標。企業(yè)中形成了員工信任擁戴領導，領導關心員工的和諧企業(yè)氛圍，激發(fā)了員工干好本職工作的熱情，形成敬業(yè)奉獻精神，將自己的人生價值與公司利益緊密聯(lián)系在一起。員工中，涌現了大量的先進模范、企業(yè)之星。如五車間員工，不怕享樂，任勞任怨，一人干著幾人的活，車間的生產高手，而工資收入上也得到相應的回報。

入口服裝企業(yè)正經受著出口退稅的減少、人民幣升值、人力資源利息大幅攀升的嚴峻挑戰(zhàn)和考驗，年上半年。服飾公司在集團、股份公司的領導和西服有限公司的支持下，經過全體員工的共同努力、奮力拼搏，各項經濟指標都取得了較好的成果。1-6月份，總計完成產量萬件(條)超額完成計劃%完成銷售萬元，超額完成計劃%完成凈加工費萬元，超額完成計劃%上半年完成利潤萬元?？偨Y上半年的工作，概括起來，有如下幾點：

適應競爭闖出新路：進入年以后，

一、應對挑戰(zhàn)迎難而上。整個服裝行業(yè)面臨著大洗牌，凡是不能適應市場競爭的企業(yè)最終將被淘汰出局，服飾公司領導班子樹立憂患意識、發(fā)展意識，審時度勢，以科學發(fā)展觀為指導，及時對企業(yè)的總體發(fā)展思路與方向進行了戰(zhàn)略性調整：優(yōu)化產品結構，開發(fā)自營入口業(yè)務，培養(yǎng)扶持外加工生產，重新組合勞動生產力，擴大前、后道生產車間。全廠各部門圍繞廠部的戰(zhàn)略目標，以企業(yè)目標為行動綱領，努力開創(chuàng)經營工作的新局面。

年初廠部組織了中層以上干部和管理人員學習《目標管理》系列講座，為順利實現全廠年度經營目標。用目標管理方法將企業(yè)的年度總目標變成全廠各部門、每一個員工的自覺行動。作為企業(yè)龍頭的經營工作，對實現企業(yè)目標起著決定性的作用，開拓自營業(yè)務，贏得大客戶，則是取得企業(yè)經濟效益的重中之重。而打勝自營業(yè)務的第一個戰(zhàn)役，要讓企業(yè)能夠順利通過客戶驗廠，這是關系到客人能否落單的前提條件。大家明確重要性后，綜管部的牽頭下，全廠各部門、車間全力配合，工作上抓細抓實，落實責任，全力以赴，確保無疏漏。全廠上下共同努力下，3月份順利通過了m&sear驗廠。

開拓進取，生產經營部緊扣企業(yè)目標。做到外貿公司業(yè)務和自營業(yè)務“兩手抓”不時鞏固、維系原有老客戶的基礎上，不時開發(fā)新客戶，特別是自營客戶。上半年，企業(yè)銜接了十分豐滿的外銷貨單，從二季度開始，新開發(fā)的自營定單客人陸續(xù)開始落單，僅毛呢大衣，一單就有13萬件，英國的m&客人，所下定單均為中高檔產品，工藝及質量要求高，上半年m&女裝產品已陸續(xù)下單近8萬4千件(條)自營入口定單，總計已達到250多萬美金。這將成為我服飾公司今年乃至以后業(yè)務發(fā)展方向，也為企業(yè)在下半年取得更好的效益實現各項經濟指標打下堅實的基礎。生產車間在生產自營產品時，傾注了極大的責任心和熱情，元月份，自營產品—m&試單11000件11個款式，其工藝要求高難度大，廠部將最難的款下給縫制一工段來完成，一工段在車間主任和工段長、技術員的帶領下，全工段形成了團結戰(zhàn)斗的堅強團隊，各負其責、相互協(xié)作，按時保質圓滿完成了任務，由于各部門的努力，試單深得客人的好評。生產毛呢大衣時，縫五車間領導認真組織、合理調度、精心指揮，使得產量節(jié)節(jié)攀升。裁剪、后整理兩個前后道車間，由于外發(fā)加工產品數量的不時增大，工作量也加大，車間主任積極培訓員工，充分調動大家的能動性，生產上需要多少就完成多少。節(jié)約用料上，裁剪車間與技術質管部共同研究精打細算。后整理車間，m&產品剛上手時，員工很難適應要求，車間主任親自操作手把手教。全廠各相關車間員工齊心協(xié)力，確保了每周m&產品的出貨。如今，服飾公司正在走向幼稚，m&sear等幾個大客戶對我也給予了相當的認可，服飾公司的前景一片光明。

優(yōu)質產品贏得客戶：隨著經營工作的不時拓展，

二、改進工藝強化管理。諸如英國m&這類大客戶中高檔女裝的大量投放，要求我技術上采用先進的工藝、精湛的技術給予保證，特別是女裝款式變化大，講究的形、體，工藝復雜，面料變化無常，必需準確掌握好客戶對產品質量的要求。采取了工藝、資料、樣衣融為一體的方法，對每次客人的更改意見進行仔細推敲研究，并在工藝資料中注明，工藝流程上不時加強工藝研發(fā)，根據不同的客戶，制定相應的板型和技術標準。為了保證生產車間產品質量處于正常流水狀態(tài)，著重加強制板人員自身技術水平的提高，利用每批產品在打樣中或生產中發(fā)現的問題，及時剖析原因提出解決的方法。對每一批打樣，都建立工藝檔案，以便及時和客人溝通工藝中的問題，同時也為大生產奠定工藝操作基礎。援外校服今年仍然以舜天股份公司為龍頭，有十個聯(lián)合體共同參與繼續(xù)生產，板型的校對、工藝的審核、各單位的樣品鑒定，都在公司有條不紊中進行。水平樣、生產樣，一次又一次鑒定，確保了最終商檢局檢驗以優(yōu)良品一次性通過。

企業(yè)在工作中全面貫徹執(zhí)行iso9001質量管理體系規(guī)范，為了確保企業(yè)能夠穩(wěn)定地生產出優(yōu)質產品。并著力提高管理體系的運行質量，繼續(xù)改進工作。各部門的專項管理中，嚴格依照順序文件和三級文件的規(guī)定進行規(guī)范管理和操作。質管部門每月根據各車間質量評分和返修情況進行獎懲，發(fā)現質量問題，及時召開相關技術員和質管員、質檢員會議，分析存在問題研究糾正措施，每月底對當月出現的質量問題以及采取的改善方法進行通報，加強對質檢員培訓，提高質檢隊伍的素質，確保產品質量的提高。

為了適應企業(yè)“對內提升內涵、穩(wěn)定品牌客戶，組織機構上。對外培植加工點，拓展規(guī)模獲取效益”企業(yè)成立了外協(xié)生產管理辦公室，由總經理助理同志親自駐點負責外部質量監(jiān)控。內部以生產品牌服裝為主，代表著我企業(yè)的形象、企業(yè)的命脈，廠部決定技術和質管由總經理助理同志牽頭，內部的質管工作有經理具體負責，針對國外技術專家對產品提出的新要求，產品與客人的要求有一定的差異，為此組織專項問題攻關，車間主任、工段長、質檢員現場碰頭會，對發(fā)現的問題當場糾正，并落實質檢員跟蹤。同時，主管領導、深入工段第一線，對質檢員不易查出的問題及時指導，直到將沒有質量問題的產品流到下道工序，國外技術專家再次來廠檢查我產品時，對我產品質量改觀給予了高度的評價。上半年根據需要，還對勞動生產力進行了重組。優(yōu)化組合過程中，以主任為代表的車間各位領導，以及我員工都表示出高度的服從，顧全大局、統(tǒng)一步伐，規(guī)定的時間、不影響正常生產的情況下，順利調整到位。由于公司深化管理，建立了強有力的內外部質量監(jiān)控系統(tǒng)，責任明確，使我產品質量都有很大的提升。呈現了來一個客戶，就能做好一個客戶的局面。

構建和諧企業(yè)：將以全面提高員工的素質、改善員工物質和精神生活為突破口，三、堅持以人為本。構建和諧的企業(yè)氛圍，增強企業(yè)的凝聚力。針對公司的具體情況，首先大力加強企業(yè)的文化建設，并從如下的兩方面著手：

豐富員工文化活動：由于平時員工的生產任務較重，工作壓力較大，員工的年齡結構偏低，所以我努力加強員工心理素質建設，組織豐富的文體活動。年初我召開了年終總結懲辦大會和迎春文藝晚會，大力懲辦先進，員工們自編自導自演了一臺反映健康向上、宏揚士氣為主旋律的文藝節(jié)目，起到教育鼓動、振奮人心和斗志的作用。4月份我舉辦了春季運動會，為集體榮譽而戰(zhàn)的精神鼓舞著員工訓練、競賽，運動會的過程是生動的熱愛企業(yè)教育,第一、重視員工精神生活。增進了員工之間、員工與企業(yè)之間的理解，促進了合作，起到增強企業(yè)凝聚力的作用。激勵員工和改善員工物質生活方面，從開始，推出了一系列新的政策：提高日工資和承包獎、質量獎標準，工齡補貼規(guī)定，對食堂進行改革、改善后勤服務，增加夜宵、開辦服務部、增加對員工的服務項目，同時這些工作也給企業(yè)帶來了較好的效益。企業(yè)通過這一系列工作的開展，使員工們真正感受到企業(yè)大家庭的溫暖，并為這個共建的家園，努力工作貢獻自己的一份力量。

下半年工作重點

1、用科學發(fā)展觀為指導，以經濟效益為中心，求真務實、真抓實干，乘勢而上、尋求更大發(fā)展，將企業(yè)建設成為管理中心、技術研發(fā)中心、質量監(jiān)控中心。

2、注重細節(jié)管理，提升執(zhí)行力，在提升產品質量同時，下大力氣提高產能。控制與預防生產過程中容易出現的浪費，減少無效勞動。

3、進一步做好對員工的招聘、教育、管理、服務工作，增強企業(yè)的向心力、凝聚力。

年我們服飾公司走過了一段不平凡的路程，下半年將會有更加繁重的任務落在我們肩上等待我們去完成，我們要迎著困難，頂著壓力繼續(xù)努力，通過總結經驗來更好地規(guī)劃未來，服飾公司全體同仁，決心團結一致，不斷進取，努力工作，力爭在下半年取得更大更好的成績，為全面完成年企業(yè)各項經營目標而努力奮斗!