1廣西驗收管理現(xiàn)狀

1.1建設項目竣工環(huán)境保護驗收執(zhí)行率

據(jù)統(tǒng)計，近年來廣西建設項目竣工環(huán)保驗收的執(zhí)行率總體不高。從已開展竣工環(huán)保驗收的建設項目來看，目前存在的問題不僅影響了竣工環(huán)保驗收作用的有效發(fā)揮，同時也制約了生產(chǎn)企業(yè)自身的發(fā)展。為加大建設項目竣工環(huán)境保護驗收工作監(jiān)管力度，廣西壯族自治區(qū)環(huán)境保護廳分別于2006年、2010年、2013年3次對審批環(huán)評文件的建設項目竣工環(huán)境保護驗收情況進行梳理，督促建設單位盡快依法辦理竣工環(huán)境保護驗收手續(xù)，取得了顯著成效，但仍有待進一步加強。

1.2建設項目竣工環(huán)境保護驗收規(guī)定

依據(jù)“三定”方案，廣西壯族自治區(qū)環(huán)境保護廳機關(guān)建設項目竣工驗收工作由環(huán)境影響評價處負責，環(huán)境監(jiān)察總隊參與驗收工作。由廣西壯族自治區(qū)環(huán)境保護廳審批環(huán)評文件的建設項目申請竣工環(huán)境保護驗收，需提交以下材料：《建設項目竣工環(huán)境保護驗收申請》《建設項目竣工環(huán)境保護驗收監(jiān)測（調(diào)查）報告（表）》（報批本）、《建設項目竣工環(huán)境保護驗收監(jiān)測（調(diào)查）報告（表）》（公示本）、同時附刪除的涉及國家秘密和商業(yè)秘密等內(nèi)容及刪除依據(jù)和理由說明報告、建設單位出具同意在廣西壯族自治區(qū)環(huán)境保護廳網(wǎng)站公開驗收監(jiān)測（調(diào)查）報告（表）（公示本）的書面意見。以上材料（包括電子文檔光盤）一式兩份，并加蓋建設單位公章和編制監(jiān)測（調(diào)查）報告（表）單位的公章。廣西壯族自治區(qū)環(huán)境保護廳受理后，30日內(nèi)組織現(xiàn)場檢查驗收（所需時間不計入到承諾辦結(jié)時限），最終依據(jù)驗收組的驗收意見做出是否同意通過竣工環(huán)境保護驗收的批復，辦結(jié)時限為10個工作日。

1.3建設項目竣工環(huán)境保護驗收隊伍

研究大壩與生態(tài)的關(guān)系問題，認識人與自然的關(guān)系是前提。在人類歷史發(fā)展進程中，人與自然關(guān)系的發(fā)展經(jīng)歷了4個時期———依存、開發(fā)、掠奪、和諧。在原始社會生產(chǎn)力水平極低的情況下，人類被動地適應自然，人和自然是一種依存的關(guān)系；生產(chǎn)力水平有所提高后，人類開始開發(fā)利用自然；隨著科技進步和生產(chǎn)力水平的進一步提高，人類毫無節(jié)制地向大自然索取、掠奪，招致了大自然的報復與懲罰；當人類認識到這種掠奪式開發(fā)的嚴重危害后，便開始尋求人與自然和諧相處的新境界。

從原始社會的“天人合一”到掠奪階段提出“人定勝天”，再到目前我們所追求的“人天和諧”，人與自然關(guān)系發(fā)展的4個時期，在哲學意義上是一種否定之否定、螺旋式上升的過程?！叭颂旌椭C”不同于“天人合一”，它是經(jīng)濟社會發(fā)展到一定程度的產(chǎn)物，也是經(jīng)濟社會高度發(fā)展的必然要求。

充分認識人與自然關(guān)系的發(fā)展史，對自覺樹立和落實科學發(fā)展觀，正確看待大壩與生態(tài)的關(guān)系問題有著重要意義。

1水電發(fā)展的歷史進程

在大壩與生態(tài)的關(guān)系問題上，水電比較有代表性。因此有必要分析一下水電的發(fā)展歷程。我國水電建設從解放初期裝機16．3萬kW，發(fā)展到2002年底裝機8607．5萬kW，盡管在發(fā)展進程中曾數(shù)度遭遇困難和挫折，但是仍然頑強地發(fā)展，從弱到強，由小到大。在不同的歷史時期，我國水電事業(yè)曾受到不同因素的制約，先后經(jīng)歷了技術(shù)制約、投資制約、市場制約和生態(tài)制約4個發(fā)展階段。

1.1技術(shù)制約階段

關(guān)鍵詞：森林旅游景區(qū)；公路建設；環(huán)保問題

1景區(qū)公路建設的特點及其基本要求

1.1景區(qū)公路建設的特點

森林旅游景區(qū)公路與普通公路在兩者的要求和使用上有著許多不同點，景區(qū)公路為使旅客能夠盡量地欣賞到沿線的風景，在線路的選擇上多迂回曲折。在景區(qū)公路施工過程中，土石方多采用線外取土，以保護沿線生態(tài)環(huán)境為主，以減少對景區(qū)動植物資源的破壞。景區(qū)的交通量較小，但在可能出現(xiàn)大的車流量的節(jié)假日應控制好景區(qū)的游客量，保護好景區(qū)內(nèi)人文古跡。景區(qū)公路內(nèi)應盡量不設置大的橋涵，以盤山公路為主，利用好沿線風景，體現(xiàn)出動態(tài)的景觀美。景區(qū)公路的設計車速較低，其設計時可以根據(jù)路段采用不同等級公路，同時結(jié)合交通量的要求，根據(jù)地形和環(huán)境情況考慮技術(shù)經(jīng)濟合理性，分段選用不同的設計技術(shù)指標。表1為景區(qū)公路與普通公路的不同點。

1.2景區(qū)公路建設的基本要求

1.2.1公路環(huán)境設計方面的要求

1重視驗收監(jiān)測方案的編制

首先要保證建設項目實際建成情況能夠保持與環(huán)境影響報告書的批復的一致性，一旦發(fā)生變動的情況，就必須要采用對照的方式在驗收監(jiān)測方案中做出詳細的說明；其次，必須要選擇正確的驗收監(jiān)測執(zhí)行標準；再次，要選擇與相關(guān)要求相符合的驗收監(jiān)測因子與頻次。編制一份內(nèi)容全面、恰當、詳實、切實可行的監(jiān)測方案是開展竣工驗收監(jiān)測的基礎(chǔ)。

2扎實開展現(xiàn)場監(jiān)測

驗收監(jiān)測人員應嚴格執(zhí)行標準，遵守行為規(guī)范，廉潔自律，應勇于發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場問題。為保證驗收監(jiān)測期間的監(jiān)測數(shù)據(jù)的有效性，現(xiàn)場監(jiān)測期間，驗收監(jiān)測人員必須要認真地監(jiān)督被測污染源的實際生產(chǎn)負荷，從而能夠使治理設備以及生產(chǎn)機械的正常運轉(zhuǎn)得到充分的保障，同時還要保證其具備與驗收監(jiān)測要求相符合的運行條件?？梢圆捎谜{(diào)查統(tǒng)計監(jiān)測期間的燃料消耗量、原材料的使用量以及生產(chǎn)產(chǎn)品的數(shù)量，并且用這些數(shù)據(jù)比對相應的設計指標，就能夠有效地對生產(chǎn)機械的實際運行負荷進行核算。同時調(diào)查環(huán)境保護處理設施的負荷，一般要求生產(chǎn)負荷達到設計生產(chǎn)能力的75%以上的情況下進行驗收監(jiān)測，國家、地方相關(guān)標準對生產(chǎn)負荷另有規(guī)定的按規(guī)定執(zhí)行?，F(xiàn)場監(jiān)測應注意問題：1）現(xiàn)場監(jiān)測人員應嚴格按制訂的監(jiān)測方案開展監(jiān)測工作，按技術(shù)規(guī)范進行采樣，嚴格進行環(huán)境管理檢查和工況核實，在生產(chǎn)工況符合要求的情況下開展現(xiàn)場監(jiān)測，保證監(jiān)測數(shù)據(jù)真實有效；2）現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題，可以直接補測，如誤操作或企業(yè)突發(fā)異常情況等；3）及時收集編寫報告時所需資料，如在線監(jiān)測設備的與手工監(jiān)測同時段的數(shù)據(jù)等；現(xiàn)場監(jiān)測工作的準確性是保證后續(xù)實驗室分析、數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析的準確性的前提，也是得出驗收監(jiān)測結(jié)論的堅實基礎(chǔ)，要認真對待扎實開展。

3切實將環(huán)境管理檢查工作做好

環(huán)境管理檢查工作的主要內(nèi)容包括：1）完成各項環(huán)保設施建設的情況；2）具體的落實各項措施及相關(guān)的規(guī)定制度的情況；尤其應重視環(huán)評批復中提到重點注意問題的落實情況；3）核查項目環(huán)境管理檔案資料，內(nèi)容包括：環(huán)保組織機構(gòu)、各項環(huán)境管理規(guī)章制度、施工期環(huán)境監(jiān)理資料、日常監(jiān)測計劃等；4）“三廢”處理和綜合利用情況；5）存在潛在突發(fā)性事故隱患的項目的環(huán)保應急計劃，配備和設施情況。環(huán)境管理檢查工作應注意的問題：1）環(huán)保資料檢查和現(xiàn)場核查同步進行；2）對環(huán)境和周圍居民影響較大的項目，為了解公眾對項目建設的態(tài)度，必要時應對附近居民、團體組織進行有關(guān)建設項目建設期、施工期、運行期間環(huán)保工作公眾意見調(diào)查；3）對在建設中造成生態(tài)和植被破壞的建設項目，應檢查是否按“環(huán)評”及其批復的要求進行了生態(tài)保護和植被恢復，并將該項工作列為檢點；4）為了能夠使環(huán)境保護設施正常穩(wěn)定運行得到保證，必須要認真地考核企業(yè)的環(huán)境保護制度的合理性；5）按行業(yè)特點確定相應的檢查內(nèi)容，諸如清潔生產(chǎn)、污染物總量控制等。

在市科協(xié)、市環(huán)保局、市民政局的領(lǐng)導和指導下，本學會認真學習貫徹黨的十七大會議精神，圍繞全市科協(xié)和環(huán)保中心工作，積極開展環(huán)境科普科技活動和節(jié)能減排工作，取得了一定成果。

2011年主要完成的工作：

一、學習貫徹科普法，努力開展各種環(huán)境科普活動。學會辦公室、市環(huán)境宣教中心、市環(huán)保監(jiān)測站等單位會員多次參加區(qū)、市組織的科技活動周、科普宣傳月活動，宣傳、印發(fā)環(huán)境科普知識宣傳材料。

1、5月份，在全市開展的“生態(tài)·科學”科普活動月中，組織會員參加了全市在縣的啟動儀式和科普宣傳，印發(fā)環(huán)境科普材料，掛宣傳板報。接著到賓陽縣進行“生態(tài)·科學”宣傳。

2、參與市科協(xié)舉辦的資源節(jié)約型、環(huán)境友好型社會科普報告會。

3、在“六·五”世界環(huán)境日宣傳活動中，全市數(shù)百名會員在環(huán)保行政部門領(lǐng)導帶領(lǐng)下積極參加宣傳世界環(huán)境日主題和節(jié)能減排科普知道，印發(fā)科普材料20萬份，組織節(jié)能減排板報100多塊進社區(qū)展覽，有效地提高市民的環(huán)?？破罩R。

各有關(guān)單位：

水泥工業(yè)是國民經(jīng)濟的重要基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，又屬高能耗、重污染行業(yè)。據(jù)不完全統(tǒng)計，我國水泥工業(yè)粉塵排放占全國總排放量的70%以上，氣體污染物如：氮氧化物、氟化物、二氧化硫的排放污染也不可低估，并且對大氣污染有加重趨勢，溫室氣體二氧化碳排放量也占有相當?shù)谋戎?。目前，我國水泥工業(yè)中的新型干法窯水泥生產(chǎn)環(huán)保工作做得比較好，但仍有40%左右非新型干法窯水泥生產(chǎn)的污染治理困難依然較大，尚缺乏成熟的技術(shù)，急需開發(fā)適合我國國情的水泥污染治理技術(shù)和設備。但從整個行業(yè)來看，企業(yè)環(huán)境績效的取得主要靠末端治理，環(huán)保設備投資和運行成本很高，成了進一步做好水泥工廠環(huán)保工作、繼續(xù)提高環(huán)境績效的阻力，如何有效預防污染、改進污染控制技術(shù)裝備提高其性價比、加強污染控制技術(shù)裝備應用和管理、提高污染控制技術(shù)裝備運行可靠性、降低環(huán)保設備投資和運行成本是推進水泥工業(yè)環(huán)保工作最迫切需要解決的問題。為確保實現(xiàn)“十一五”主要污染物總量減排目標，加快現(xiàn)有水泥工業(yè)污染防治設施建設，全面推進水泥工業(yè)粉塵、二氧化硫、氮氧化物、氟化物綜合治理，減降二氧化碳的排放，提升技術(shù)裝備質(zhì)量和污染防治技術(shù)整體水平，提高污染防治工程技術(shù)和設備的國產(chǎn)化程度，加快推動我國水泥工業(yè)污染防治技術(shù)的發(fā)展步伐，滿足水泥企業(yè)對環(huán)保適用技術(shù)的迫切需求，使國際先進的污染防治技術(shù)和裝備及時在國內(nèi)示范應用，使國產(chǎn)的先進、成熟、適用的污染防治技術(shù)和裝備更多地走出國門，為供需雙方提供相互交流、合作的機會，中國環(huán)境科學學會與中國國際貿(mào)易促進委員會建筑材料行業(yè)分會定于2009年4月1日-3日在北京中苑賓館召開“2009年全國水泥工業(yè)污染預防與控制技術(shù)及管理交流會”。由中國水泥協(xié)會與中國國際貿(mào)易促進委員會建筑材料行業(yè)分會舉辦的“2009中國國際水泥峰會”和“第十屆中國國際水泥技術(shù)及裝備展覽會”同期舉行。

本次交流會將重點圍繞水泥企業(yè)關(guān)注的環(huán)保效益與經(jīng)濟效益、污染物排放標準、清潔生產(chǎn)與污染預防，除塵、二氧化硫、氮氧化物、氟化物、二氧化碳治理與減排等應用技術(shù)實踐中的熱點、難點問題進行交流研討。

現(xiàn)將會議征文及有關(guān)事宜通知如下：

一、論文征集的主要內(nèi)容

（一）污染治理技術(shù)與設備

巨龍集團公司從一家簡陋的手工工場起家，已經(jīng)發(fā)展成為一家現(xiàn)代化的國內(nèi)外知名的環(huán)保企業(yè)。但隨著市場競爭的日益激烈、市場環(huán)境的變化和二十一世紀的種種挑戰(zhàn)，巨龍公司出現(xiàn)了產(chǎn)品滯銷、效益滑波的現(xiàn)象，2000年、2001年連續(xù)兩年出現(xiàn)虧損。公司還面臨著士氣低落，人員流失等前所未有的困難。本文運用管理學、人力資源開發(fā)與管理理論，采用實證研究方法，通過對企業(yè)員工進行問卷調(diào)查并對所得數(shù)據(jù)進行分析，從人力資源的角度對公司管理進行深入的剖析。

本文首先分析了國內(nèi)外環(huán)保企業(yè)人力資源開發(fā)與管理的發(fā)展狀況，并以巨龍公司作為實證研究對象。巨龍人力資源開發(fā)的成就和人才隊伍建設的有利條件，主要體現(xiàn)在：公司經(jīng)過多年的經(jīng)濟積累，為人力資源開發(fā)與管理體系建設奠定良好的基礎(chǔ)；形成了比較規(guī)范的人才開發(fā)與管理的體系；初步形成了有巨龍?zhí)厣钠髽I(yè)文化，樹立了良好的企業(yè)形象。

本文在對巨龍公司員工進行的問卷調(diào)查基礎(chǔ)上，重點分析了巨龍人力資源開發(fā)與管理存在的問題，主要有：人才管理部門作用不夠強；人才隊伍結(jié)構(gòu)與目前企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略矛盾突出；在人才的使用上存在問題，部分高素質(zhì)人才流失；任用機制存在問題。論文還歸納出巨龍公司面向二十一世紀面臨的五大挑戰(zhàn)，并明確提出了巨龍二十一世紀人力資源的戰(zhàn)略對策：發(fā)揮公司班子領(lǐng)導核心作用；進一步完善人才發(fā)展規(guī)劃；加強人力資源部門的組織建設；建立并完善人力資源開發(fā)制度和政策；培養(yǎng)和更新企業(yè)文化。

論文對于其他的中國環(huán)保企業(yè)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的發(fā)展，具有普遍的借鑒意義。

關(guān)鍵詞：巨龍公司,人才對策,人力資源開發(fā)

ABSTRACT

巨龍集團公司從一家簡陋的手工工場起家，已經(jīng)發(fā)展成為一家現(xiàn)代化的國內(nèi)外知名的環(huán)保企業(yè)。但隨著市場競爭的日益激烈、市場環(huán)境的變化和二十一世紀的種種挑戰(zhàn)，巨龍公司出現(xiàn)了產(chǎn)品滯銷、效益滑波的現(xiàn)象，2000年、2001年連續(xù)兩年出現(xiàn)虧損。公司還面臨著士氣低落，人員流失等前所未有的困難。本文運用管理學、人力資源開發(fā)與管理理論，采用實證研究方法，通過對企業(yè)員工進行問卷調(diào)查并對所得數(shù)據(jù)進行分析，從人力資源的角度對公司管理進行深入的剖析。

本文首先分析了國內(nèi)外環(huán)保企業(yè)人力資源開發(fā)與管理的發(fā)展狀況，并以巨龍公司作為實證研究對象。巨龍人力資源開發(fā)的成就和人才隊伍建設的有利條件，主要體現(xiàn)在：公司經(jīng)過多年的經(jīng)濟積累，為人力資源開發(fā)與管理體系建設奠定良好的基礎(chǔ)；形成了比較規(guī)范的人才開發(fā)與管理的體系；初步形成了有巨龍?zhí)厣钠髽I(yè)文化，樹立了良好的企業(yè)形象。

本文在對巨龍公司員工進行的問卷調(diào)查基礎(chǔ)上，重點分析了巨龍人力資源開發(fā)與管理存在的問題，主要有：人才管理部門作用不夠強；人才隊伍結(jié)構(gòu)與目前企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略矛盾突出；在人才的使用上存在問題，部分高素質(zhì)人才流失；任用機制存在問題。論文還歸納出巨龍公司面向二十一世紀面臨的五大挑戰(zhàn)，并明確提出了巨龍二十一世紀人力資源的戰(zhàn)略對策：發(fā)揮公司班子領(lǐng)導核心作用；進一步完善人才發(fā)展規(guī)劃；加強人力資源部門的組織建設；建立并完善人力資源開發(fā)制度和政策；培養(yǎng)和更新企業(yè)文化。

論文對于其他的中國環(huán)保企業(yè)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的發(fā)展，具有普遍的借鑒意義。

關(guān)鍵詞：巨龍公司,人才對策,人力資源開發(fā)

ABSTRACT

中文摘要巨龍集團公司從一家簡陋的手工工場起家，已經(jīng)發(fā)展成為一家現(xiàn)代化的國內(nèi)外知名的環(huán)保企業(yè)。但隨著市場競爭的日益激烈、市場環(huán)境的變化和二十一世紀的種種挑戰(zhàn)，巨龍公司出現(xiàn)了產(chǎn)品滯銷、效益滑波的現(xiàn)象，2000年、2001年連續(xù)兩年出現(xiàn)虧損。公司還面臨著士氣低落，人員流失等前所未有的困難。本文運用管理學、人力資源開發(fā)與管理理論，采用實證研究方法，通過對企業(yè)員工進行問卷調(diào)查并對所得數(shù)據(jù)進行分析，從人力資源的角度對公司管理進行深入的剖析。本文首先分析了國內(nèi)外環(huán)保企業(yè)人力資源開發(fā)與管理的發(fā)展狀況，并以巨龍公司作為實證研究對象。巨龍人力資源開發(fā)的成就和人才隊伍建設的有利條件，主要體現(xiàn)在：公司經(jīng)過多年的經(jīng)濟積累，為人力資源開發(fā)與管理體系建設奠定良好的基礎(chǔ)；形成了比較規(guī)范的人才開發(fā)與管理的體系；初步形成了有巨龍?zhí)厣钠髽I(yè)文化，樹立了良好的企業(yè)形象。本文在對巨龍公司員工進行的問卷調(diào)查基礎(chǔ)上，重點分析了巨龍人力資源開發(fā)與管理存在的問題，主要有：人才管理部門作用不夠強；人才隊伍結(jié)構(gòu)與目前企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略矛盾突出；在人才的使用上存在問題，部分高素質(zhì)人才流失；任用機制存在問題。論文還歸納出巨龍公司面向二十一世紀面臨的五大挑戰(zhàn)，并明確提出了巨龍二十一世紀人力資源的戰(zhàn)略對策：發(fā)揮公司班子領(lǐng)導核心作用；進一步完善人才發(fā)展規(guī)劃；加強人力資源部門的組織建設；建立并完善人力資源開發(fā)制度和政策；培養(yǎng)和更新企業(yè)文化。論文對于其他的中國環(huán)保企業(yè)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的發(fā)展，具有普遍的借鑒意義。關(guān)鍵詞：巨龍公司,人才對策,人力資源開發(fā)ABSTRACTStartingfromasimplemanufactory,GUDRAGONhasnowbecomeaninternationallywell-knownmodernenterprise.However,duetoseriouscompetitioninthemarket,thechangingofmarketenvironmentandallkindsofchallengesappearingin21stcentury,GUDRAGONhasexperiencedmanydifficultiessuchasmarketdeclination,profitdropdown,demoralization,talentslossandevennegativeprofitsintheyear2000and2001.ThethesismakesadeepstudyandanalysisofthecompanyfromtheHumanResourceaspectwiththeknowledgeonmanagementandhumanresourcemanagementaswellasempiricalresearch.Thisthesisfirstlyintroducesthehumanresourcemanagementdevelopmentofnationalandinternationalappliancemanufacturers,andthentheaccomplishmentsofHRdevelopmentofGUDRAGONandindicatestheadvantagesofGUDRAGONintheconstructionoftalentsteam:GoodmanagementachievementformsaneconomicalbaseforconstructionofHRdevelopmentandmanagement;hasacomparablynormativeHRdevelopmentandmanagementsystem;hascreatedacharacteristiccorporatecultureandhassetupagoodcorporateimage.ThenthethesisstudiestheproblemsexistinGUDRAGON’sHRDevelopmentandManagement:thefunctionofHRmanagingdepartmentisnotstrongenough;thetalentconstructionandcurrentcorporatedevelopingstrategieshavesharpcontradiction;problemsexistintheutilizationoftalent,whichleadtotalentloss;theappointmentmechanismhaveproblems.ItalsobriefsthefivebigchallengesGUDRAGONisconfrontedwithinthe21stcenturyandputsforwardcorrespondingcountermeasures:Exertthecoreeffectoftheleadingteam;Furthercompletethetalentdevelopmentplan;EnforcetheorganizationconstructionofHRdepartment;BuildandcompletetheHRcultivatingsystemsandpolicies;Fosterandrenewcorporateculture.ThisthesisalsogivesadvicetootherChina’sappliancemanufacturersandtownshipbusinesses.Keywords:GUDRAGON,talentscountermeasure,HumanResourcesDevelopmen目錄緒論………………………………………………………………………………1第1章人力資源開發(fā)與管理理論綜述…………………………………31.1人力資源開發(fā)與管理的概念及主要內(nèi)容.……………………………31.1.1人力資源開發(fā)與管理的概念…………………………………………31.1.2人力資源開發(fā)與管理的主要內(nèi)容……………………………………31.2與本文相關(guān)的人力資源開發(fā)與管理理論……………………………41.2.1人力資源規(guī)劃……………………………………………………………41.2.1.1人力資源規(guī)劃的定義………………………………………………41.2.1.2人力資源規(guī)劃的內(nèi)容………………………………………………51.2.2人員激勵…………………………………………………………………51.2.2.1人力資源激勵的定義………………………………………………51.2.2.2人力資源激勵的方式和原則………………………………………61.2.3績效考評…………………………………………………………………71.2.3.1績效考評的含義…………………………………………71.2.3.2實施績效考評過程中的職責分工…………………………81.2.3.3考評者的選擇………………………………………………91.2.4人員培訓……………………………………………………………91.2.4.1確定培訓目標………………………………………………91.2.4.2擬定培訓計劃……………………………………………101.2.4.3選擇受訓者………………………………………………101.2.4.4培訓的形式………………………………………………101.2.5薪酬制定……………………………………………………………111.2.5.1影響薪酬制定的主要因素……………………………………111.2.5.2薪酬結(jié)構(gòu)…………………………………………………121.2.6企業(yè)文化……………………………………………………………131.2.6.1企業(yè)的物質(zhì)文化………………………………………………131.2.6.2企業(yè)的制度文化………………………………………………141.2.6.3企業(yè)的精神文化………………………………………………15第二章國內(nèi)外環(huán)保企業(yè)人力資源開發(fā)與管理的研究……………………162.1國外先進企業(yè)的人力資源開發(fā)與管理的情況概述……………………162.2外國先進環(huán)保企業(yè)的人力資源開發(fā)與管理改革和創(chuàng)新的實證研究…192.3我國環(huán)保企業(yè)人力資源開發(fā)與管理的策略性研究……………………232.3.1我國環(huán)保企業(yè)人力資源開發(fā)與管理現(xiàn)狀………………………242.3.2我國環(huán)保企業(yè)和外國先進企業(yè)的人力資源開發(fā)與管理的差距分析…252.3.3我國環(huán)保企業(yè)人力資源開發(fā)與管理的對策………………………30第三章實證研究巨龍公司面向二十一世紀的企業(yè)人才對策………………373.1巨龍人力資源開發(fā)與管理現(xiàn)狀…………………………………………373.1.1巨龍人力資源開發(fā)的成就……………………………………………373.1.1.1企業(yè)的人才素質(zhì)逐年提高…………………………………………373.1.1.2企業(yè)人才結(jié)構(gòu)漸趨合理……………………………………………383.1.2巨龍人力資源開發(fā)與管理的有利條件………………………………393.1.2.1經(jīng)過多年的經(jīng)濟積累，為人力資源開發(fā)與管理奠定良好的基礎(chǔ)393.1.2.2形成了比較規(guī)范的人才開發(fā)與管理的體系………………………413.1.2.3初步形成了有巨龍?zhí)厣钠髽I(yè)文化，樹立了良好的企業(yè)形象…433.1.3巨龍人力資源開發(fā)與管理存在的問題…………………………433.1.3.1人才管理部門作用不夠強…………………………………………433.1.3.2人才隊伍結(jié)構(gòu)與目前企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略矛盾突出……………………453.1.3.3在人才的使用上存在問題，部分高素質(zhì)人才流失………………473.1.3.4任用機制存在問題…………………………………………………563.2巨龍二十一世紀在人力資源開發(fā)與管理面臨的挑戰(zhàn)………………593.2.1巨龍自己培養(yǎng)的中高級人才滿足不了未來發(fā)展的要求……………603.2.2外來的人才供給越來越有限………………………………………603.2.3設備行業(yè)對人才的爭奪越來越激烈…………………………………613.2.4地區(qū)的環(huán)境條件使巨龍客觀上存在對人才吸引力的不足…………613.2.5本地的人才政策存在偏頗……………………………………………623.3巨龍二十一世紀人力資源的戰(zhàn)略對策……………………………633.3.1發(fā)揮公司班子領(lǐng)導核心的作用……………………………………633.3.2進一步完善人才發(fā)展規(guī)劃…………………………………………643.3.3加強人力資源部門的組織建設………………………………………663.3.3.1人力資源部門重新定位…………………………………………663.3.3.2人力資源部門的組織設置………………………………………663.3.3.3推進信息網(wǎng)絡系統(tǒng)建設…………………………………………683.3.3.4充分發(fā)揮人力資源部門的作用…………………………………683.3.4建立并完善人力資源開發(fā)制度和政策………………………………693.3.4.1結(jié)合地方實際制定人才引進政策………………………………693.3.4.2完善人才測評制度………………………………………………703.3.4.3推進人事管理制度的改革和完善………………………………703.3.4.4加大培訓力度，提高員工素質(zhì)……………………………………803.3.4.5完善高層次人才引進、激勵和培養(yǎng)的政策和措施………………803.3.4.6完善任用機制……………………………………………………843.3.5培養(yǎng)和更新企業(yè)文化…………………………………………………853.3.5.1巨龍文化要體現(xiàn)中山人文特質(zhì)…………………………………853.3.5.2結(jié)合“巨龍”實際，加強建設表層文化…………………………863.3.5.3錘煉“巨龍”個性，加強建設內(nèi)層文化…………………………873.3.5.5進一步推進企業(yè)文化在廣度和深度的發(fā)展……………………893.3.5.6建立跨文化管理的新模式………………………………………90第四章中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)代化………………………934.1中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)政企不分帶來的人事弊病………………………934.2鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度不能一蹴而就………………………954.3鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)人力資源管理的落后狀況必須改變……………………984.4入世后鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)人力資源建設面臨的挑戰(zhàn)……………………1004.5鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)人力資源開發(fā)與管理的對策…………………………1024.5.1鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)人力資源的配置…………………………………1024.5.2鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)人力資源的管理…………………………………1034.5.3鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)人力資源的使用…………………………………1044.5.4鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)人力資源的激勵…………………………………105第五章研究結(jié)論與展望…………………………………………………1075.1研究結(jié)論……………………………………………………………1075.2展望…………………………………………………………………107參考文獻…………………………………………………………………109附錄：巨龍公司人力資源管理調(diào)查問卷……………………………………111致謝…………………………………………………………………………113個人簡歷、在學期間發(fā)表學術(shù)論文…………………………………………114

摘要：根據(jù)環(huán)境工程專業(yè)畢業(yè)設計（論文）教學特點和目標，從畢業(yè)設計論文的選題、過程管理、考核機制和校企聯(lián)合指導等方面進行改革。

關(guān)鍵詞：環(huán)境工程；畢業(yè)設計（論文）；工程教育;專業(yè)認證

畢業(yè)設計（論文）是環(huán)境工程專業(yè)實踐教學的重要組成部分，也是培養(yǎng)學生工程素養(yǎng)和解決復雜環(huán)境工程問題的重要環(huán)節(jié)[1-5]。提高畢業(yè)設計（論文）質(zhì)量對培養(yǎng)學生工程實踐創(chuàng)新能力具有重要意義。工程教育認證是世界工程教育改革和追求卓越工程技術(shù)人才培養(yǎng)重要方式?！耙詫W生中心，產(chǎn)出為導向，持續(xù)改進”作為工程教育專業(yè)認證的核心理念，指導和推動工程教育改革[6-7]。以工程教育專業(yè)認證核心理念為指導，對畢業(yè)設計（論文）教學過程進行優(yōu)化，以提升畢業(yè)設計（論文）教學質(zhì)量，強化畢業(yè)生工程實踐創(chuàng)新能力的培養(yǎng)。

一、存在問題

（一）選題內(nèi)容脫離環(huán)保工程實踐

畢業(yè)設計（論文）指導教師指導能力是決定畢業(yè)設計（論文）教學質(zhì)量的重要因素。部分教師工程經(jīng)驗相對缺乏，缺少與環(huán)保行業(yè)企業(yè)急需解決的相關(guān)課題，選題內(nèi)容偏重理論研究。由于指導教師不能及時跟蹤技術(shù)前沿和企業(yè)技術(shù)新需求，選題內(nèi)容陳舊，缺乏創(chuàng)新性，無法滿足學生工程實踐創(chuàng)新能力的培養(yǎng)。