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目前由于建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈及種種不規(guī)范的市場(chǎng)行為,造價(jià)管理存在許多問(wèn)題,帶來(lái)大量的工程合同糾紛,諸如訴訟、停工鬧事、堵路、上訪等,給建設(shè)行業(yè)造成了不良影響,對(duì)社會(huì)穩(wěn)定構(gòu)成嚴(yán)重危害。

2合同糾紛產(chǎn)生的原因和造價(jià)管理存在的問(wèn)題

工程合同方面的糾紛,歸根到底是工程造價(jià)管理方面的分歧,其產(chǎn)生的原因主要有以下幾個(gè)方面。

2.1建設(shè)方不重視前期的造價(jià)控制工作帶來(lái)的合同糾紛

長(zhǎng)期以來(lái),人們普遍忽視工程建設(shè)項(xiàng)目前期階段的造價(jià)控制,而往往把控制工程建設(shè)項(xiàng)目投資造價(jià)的主要精力放在施工階段、審核施工圖預(yù)算和嚴(yán)格結(jié)算階段。這樣做盡管也有效果,但畢竟是“亡羊補(bǔ)牢”,事倍功半。常有一些工程項(xiàng)目不顧客觀規(guī)律、缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃,忽視對(duì)項(xiàng)目決策階段的評(píng)價(jià),造成有的“建了拆、拆了建”的現(xiàn)象,有的采取邊施工邊設(shè)計(jì)造成修改返工多導(dǎo)致成本提高等,這些極大地影響項(xiàng)目的投資效益和社會(huì)效益。這是原本在項(xiàng)目前期就可以通過(guò)工程造價(jià)有效控制手段加以避免的浪費(fèi),也是與可持續(xù)發(fā)展理念相違背的。同時(shí),因?yàn)榍捌诠ぷ鞑坏轿欢a(chǎn)生一些合同糾紛。

1合同糾紛產(chǎn)生的原因和造價(jià)管理存在的問(wèn)題

工程合同方面的糾紛,歸根到底是工程造價(jià)管理方面的分歧,其產(chǎn)生的原因主要有以下幾個(gè)方面。

1.1建設(shè)方不重視前期的造價(jià)控制工作帶來(lái)的合同糾紛

長(zhǎng)期以來(lái),人們普遍忽視工程建設(shè)項(xiàng)目前期階段的造價(jià)控制,而往往把控制工程建設(shè)項(xiàng)目投資造價(jià)的主要精力放在施工階段、審核施工圖預(yù)算和嚴(yán)格結(jié)算階段。這樣做盡管也有效果,但畢竟是“亡羊補(bǔ)牢”,事倍功半。常有一些工程項(xiàng)目不顧客觀規(guī)律、缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃,忽視對(duì)項(xiàng)目決策階段的評(píng)價(jià),造成有的“建了拆、拆了建”的現(xiàn)象,有的采取邊施工邊設(shè)計(jì)造成修改返工多導(dǎo)致成本提高等,這些極大地影響項(xiàng)目的投資效益和社會(huì)效益。這是原本在項(xiàng)目前期就可以通過(guò)工程造價(jià)有效控制手段加以避免的浪費(fèi),也是與可持續(xù)發(fā)展理念相違背的。同時(shí),因?yàn)榍捌诠ぷ鞑坏轿欢a(chǎn)生一些合同糾紛。

1.2招投標(biāo)階段,不重視招標(biāo)的相關(guān)細(xì)節(jié)而帶來(lái)的合同糾紛

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,招投標(biāo)是一種最普遍、最常見(jiàn)的擇優(yōu)方式。招標(biāo)人通過(guò)招標(biāo)活動(dòng)來(lái)選擇條件優(yōu)越者,使其力爭(zhēng)用最優(yōu)的技術(shù)、最佳的質(zhì)量、最合理的價(jià)格和最短的周期完成工程項(xiàng)目任務(wù);投標(biāo)人也通過(guò)這種方式選擇項(xiàng)目和招標(biāo)人,以使自己獲得預(yù)期的利潤(rùn)。招投標(biāo)階段在造價(jià)控制上是一個(gè)承上啟下的階段,關(guān)系到項(xiàng)目能否按預(yù)期順利實(shí)施。而現(xiàn)實(shí)中,有的業(yè)主片面的強(qiáng)調(diào)“少花錢多辦事”和“主導(dǎo)控制”,利用自己招投標(biāo)的主導(dǎo)地位,在招標(biāo)中設(shè)立一些所謂控制造價(jià)的條條框框,如壓低標(biāo)底上限價(jià)、在招標(biāo)文件中設(shè)置顯失公平的強(qiáng)制條款、轉(zhuǎn)嫁資金成本等等;也有的業(yè)主從根本上忽略這個(gè)環(huán)節(jié),關(guān)系工期、質(zhì)量、造價(jià)等等的約定含含糊糊,無(wú)限風(fēng)險(xiǎn)或約定風(fēng)險(xiǎn)范圍和遇到風(fēng)險(xiǎn)的解決方式不明確,招標(biāo)文件的條款根本沒(méi)有去深究等等;而施工單位多半是懷著先進(jìn)去再說(shuō)的心態(tài),實(shí)施過(guò)程中則“巧婦難為無(wú)米之炊”,寄希望“偷工減料”和“索賠補(bǔ)償”,給合同糾紛留下了較多理由和隱患,也是合同糾紛的源頭。

[摘要]在我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展以及城市化進(jìn)程不斷加快的大環(huán)境下，建筑工程行業(yè)發(fā)展迅速，而關(guān)于工程造價(jià)控制的相關(guān)研究也取得了良好的成果。固定單價(jià)合同下的工程造價(jià)管理模式的應(yīng)用價(jià)值被相關(guān)從業(yè)單位所重視，并在實(shí)際工程的管理中加以應(yīng)用。首先從多個(gè)方面分析固定單價(jià)合同的優(yōu)缺點(diǎn)；然后從招標(biāo)、評(píng)標(biāo)、合同談判3個(gè)環(huán)節(jié)，對(duì)招投標(biāo)階段的造價(jià)控制策略進(jìn)行探討；最后，從施工階段到竣工階段，進(jìn)一步分析固定單價(jià)合同下的工程造價(jià)管理策略。

[關(guān)鍵詞]固定單價(jià)合同；工程造價(jià)；管理

隨著現(xiàn)代建筑工程行業(yè)呈現(xiàn)多元化發(fā)展趨勢(shì)，工程施工合作的合同擬定方法、價(jià)格計(jì)算存在差異性。固定單價(jià)合同作為主要的合同模式之一，主要指業(yè)主提供工程清單，投標(biāo)人根據(jù)清單估算相關(guān)項(xiàng)目的價(jià)格進(jìn)行投標(biāo)。在該模式中，實(shí)際工程進(jìn)度款根據(jù)完成的工程量與相應(yīng)工程子目?jī)r(jià)格的乘積進(jìn)行計(jì)算，顯然固定單價(jià)合同中相關(guān)項(xiàng)目的單價(jià)不受價(jià)格變化的影響。在我國(guó)工程量清單計(jì)價(jià)管理規(guī)范越來(lái)越嚴(yán)謹(jǐn)?shù)那闆r下，有必要對(duì)固定單價(jià)合同下的造價(jià)控制思路進(jìn)行研究。

1固定單價(jià)合同的特點(diǎn)

1.1固定單價(jià)合同的優(yōu)點(diǎn)。1.1.1合理分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。單價(jià)合同的主要特點(diǎn)是單價(jià)不變。在固定單價(jià)合同下，工程承包人承擔(dān)價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)，而發(fā)包人則主要承擔(dān)工程量的相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)。相對(duì)于固定總價(jià)合同而言，承包人會(huì)同時(shí)面臨價(jià)格變動(dòng)以及工程量錯(cuò)算、漏算的風(fēng)險(xiǎn)；而從可調(diào)單價(jià)的角度而言，工程項(xiàng)目的工程量與價(jià)格方面的風(fēng)險(xiǎn)則由項(xiàng)目發(fā)包單位承擔(dān)[1]?？砂l(fā)現(xiàn)，固定單價(jià)合同的實(shí)施，將發(fā)包人承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行合理分離，讓發(fā)包人、承包人在相對(duì)均衡的風(fēng)險(xiǎn)環(huán)境下加深合作，采取有效方法降低工程造價(jià)控制風(fēng)險(xiǎn)，公正合理維護(hù)發(fā)承包人雙方的經(jīng)濟(jì)利益。1.1.2提升工作效率。在我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新常態(tài)的背景下，建筑工程市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈。發(fā)包人、承包人在復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境下，需要對(duì)各類招標(biāo)文件進(jìn)行合理管理和深入研究，但是傳統(tǒng)的合同定價(jià)方式使招投標(biāo)過(guò)程的復(fù)雜程度增加。在固定單價(jià)合同下，投標(biāo)報(bào)價(jià)環(huán)節(jié)中所有工程量清單都相同，而投標(biāo)單位為了提高競(jìng)爭(zhēng)力，需要合理降低各單位單項(xiàng)工程的子目?jī)r(jià)格。中標(biāo)后，在施工過(guò)程中，承包人要提升工程利潤(rùn)須對(duì)施工技術(shù)進(jìn)行優(yōu)化，降低建筑工程各項(xiàng)材料損耗，改善施工效益。1.1.3便于進(jìn)行管理。在工程項(xiàng)目施工過(guò)程中，關(guān)于進(jìn)度款的支付以及竣工的款項(xiàng)結(jié)算，如采用固定單價(jià)合同，則僅需按照實(shí)際發(fā)生的計(jì)算工程量，由該值與分項(xiàng)工程子目?jī)r(jià)格相乘，得出所需結(jié)果。可見(jiàn)，該模式下可以大量節(jié)約查詢及計(jì)算工作，便于相關(guān)人員進(jìn)行管理和監(jiān)控，尤其可減少不必要的費(fèi)用開(kāi)支。1.2固定單價(jià)合同的缺點(diǎn)。1.2.1單價(jià)組成劃分困難。在相關(guān)工程當(dāng)中實(shí)行固定單價(jià)合同，招標(biāo)單位需要針對(duì)工程單價(jià)的具體劃分在招標(biāo)文件中做好規(guī)定，確保投標(biāo)單位可以計(jì)算并給出更合理的報(bào)價(jià)。但在通常情況下，工程項(xiàng)目為了加快開(kāi)發(fā)進(jìn)度，工程量清單編制所花費(fèi)的時(shí)間較短，并在招投標(biāo)環(huán)節(jié)中工程處于未知狀態(tài)[2]。顯然，要求工程量清單內(nèi)容完善、計(jì)算精確、沒(méi)有遺漏比較困難，尤其在單價(jià)組成的劃分方面存在一些問(wèn)題。1.2.2綜合單價(jià)確定困難。任何工程在前期籌備階段的不確定性較大，尤其在工程規(guī)模越來(lái)越大的情況下，無(wú)論是工程量還是各類子目單價(jià)都存在較大的不確定性。在相關(guān)工程的實(shí)施過(guò)程中，根據(jù)具體情況和相關(guān)要求，對(duì)工程材料、工藝進(jìn)行調(diào)整，而當(dāng)出現(xiàn)相關(guān)因素變化的情況時(shí)，固定單價(jià)合同中的綜合單價(jià)則不適用，此時(shí)需要花費(fèi)大量的人力和精力確定新的綜合單價(jià)。

2招投標(biāo)階段看控制造價(jià)策略

摘要：縱觀我國(guó)建筑行業(yè)的發(fā)展態(tài)勢(shì)，盡管有過(guò)一段時(shí)間的低迷，但是總體的態(tài)勢(shì)良好，而且現(xiàn)階段更多以飛速的狀態(tài)發(fā)展。全國(guó)各地出現(xiàn)了很多的建筑工程以及建筑企業(yè)。建筑項(xiàng)目的合同管理與工程造價(jià)之間的關(guān)系應(yīng)該是融合的，但是部分建筑項(xiàng)目在處理兩者關(guān)系上做的不好，使兩者之間存在著問(wèn)題。本文主要是探討了兩者的關(guān)系，通過(guò)哪種方式使合同管理與工程造價(jià)之間能夠達(dá)到融合。

關(guān)鍵詞：建筑施工；建筑企業(yè)；合同管理；工程造價(jià)；融合

我國(guó)的建筑市場(chǎng)在經(jīng)濟(jì)體制變化下，開(kāi)放程度加大?？墒墙ㄖ袌?chǎng)依舊存在著競(jìng)爭(zhēng)，困擾建筑企業(yè)的一個(gè)問(wèn)題就是如何才能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中生存并且發(fā)展?，F(xiàn)在很多的建筑企業(yè)已經(jīng)將企業(yè)的管理重心放在項(xiàng)目管理上，希望通過(guò)有效的管理使項(xiàng)目的成本降低，以保證企業(yè)能從項(xiàng)目中獲益。

1在合同簽訂過(guò)程中結(jié)合工程造價(jià)管理提升經(jīng)濟(jì)效益

施工方以及建筑企業(yè)在對(duì)一個(gè)項(xiàng)目開(kāi)展施工的時(shí)候，必須簽訂施工合同，而且項(xiàng)目的雙方都要知道合同對(duì)于施工來(lái)說(shuō)有多重要，施工合同是對(duì)一個(gè)項(xiàng)目的整體規(guī)劃，包括項(xiàng)目的質(zhì)量以及安全等，同時(shí)合同也是項(xiàng)目按期交工，并且給予工程款的主要依據(jù)。簽訂的合同必須完整，對(duì)施工的所有細(xì)節(jié)都要明確的標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)也要規(guī)范，這樣才可以用是合同去約束工程施工。此外合同還要考慮其他的一些因素，包括計(jì)價(jià)的方式以及施工風(fēng)險(xiǎn)等，也要具體的寫出在工程遇到風(fēng)險(xiǎn)需要進(jìn)行賠償?shù)臅r(shí)候，賠償?shù)姆绞揭约百Y金等。投標(biāo)報(bào)價(jià)書是合同中的一部分，而且是重要的部分，在工程竣工的時(shí)候，對(duì)工程結(jié)算也要按照投標(biāo)報(bào)價(jià)書來(lái)計(jì)算。投標(biāo)報(bào)價(jià)是工程的第一環(huán)節(jié)，這個(gè)環(huán)節(jié)與企業(yè)是否能在建筑工程中取得效益有著直接的關(guān)系，因此工程在投標(biāo)報(bào)價(jià)的時(shí)候，要求有關(guān)人員知道報(bào)價(jià)的技巧，同時(shí)還能知道與報(bào)價(jià)有關(guān)的政策等，這樣可以保證報(bào)價(jià)的結(jié)果是最佳的。報(bào)價(jià)技巧可以有以下幾點(diǎn)：

（1）在對(duì)工程報(bào)價(jià)的時(shí)候，可以采用多方案。這種報(bào)價(jià)方案適用于某些對(duì)技術(shù)要求高的工程，而且該工程對(duì)于條款沒(méi)有明確的標(biāo)注，施工的范圍也不確定，這有這樣的工程才能使用多方案。大體上說(shuō)，這種報(bào)價(jià)是在最初的招標(biāo)文件的基礎(chǔ)上報(bào)價(jià)，如果某些條件發(fā)生變化，報(bào)價(jià)才會(huì)變化。例如材料的價(jià)格不穩(wěn)定，在對(duì)材料報(bào)價(jià)的時(shí)候，就用材料的最低價(jià)格，這樣可以打消業(yè)主的疑慮，同時(shí)還能吸引更多的消費(fèi)者，最重要的是不會(huì)讓施工方有較大的壓力。

摘要:工程造價(jià)管理是房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理的重要組成部分,貫穿于項(xiàng)目管理全過(guò)程,對(duì)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目起著關(guān)鍵性的作用。因此,房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)應(yīng)進(jìn)行有效的工程造價(jià)控制,降低開(kāi)發(fā)建設(shè)成本,以提高自身的工程造價(jià)管理水平和經(jīng)濟(jì)效益,降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。本文以工程造價(jià)管理在房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目中的作用展開(kāi)論述,為房地產(chǎn)公司優(yōu)化造價(jià)過(guò)程管理、提升其造價(jià)管理水平提供理論參考。

關(guān)鍵詞:工程造價(jià)管理；房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目；全過(guò)程管理

隨著國(guó)內(nèi)房地產(chǎn)市場(chǎng)體系的不斷完善,企業(yè)管理越來(lái)越精細(xì)化,其中工程造價(jià)管理尤為重要。工程造價(jià)管理的特點(diǎn)是,影響因素復(fù)雜,在具體應(yīng)用過(guò)程中存在很多問(wèn)題。為了對(duì)其進(jìn)行合理有效管理,房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)應(yīng)將造價(jià)管理工作前移,從項(xiàng)目的設(shè)計(jì)階段入手,深入穿透合同管理階段、圖紙會(huì)審階段、計(jì)量計(jì)價(jià)及支付階段、竣工結(jié)算階段,提高工程造價(jià)管理工作的連續(xù)性、準(zhǔn)確性、科學(xué)性,從而更好地管理企業(yè),向著高質(zhì)量管理、高效益方向發(fā)展。

1工程造價(jià)管理在房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)全過(guò)程中的作用

1.1在設(shè)計(jì)階段,工程造價(jià)管理對(duì)項(xiàng)目?jī)?yōu)化設(shè)計(jì)和成本預(yù)測(cè)控制起著重要的作用

目前,工程造價(jià)管理工作的范圍得到極大延伸。近年來(lái)的項(xiàng)目管理情況表明,項(xiàng)目前期的設(shè)計(jì)方案及圖紙優(yōu)化已經(jīng)成為建設(shè)單位控制成本的一個(gè)新方向。開(kāi)發(fā)企業(yè)也越來(lái)越重視和支持造價(jià)人員參與項(xiàng)目建設(shè)的前期階段管理。（1）造價(jià)管理人員應(yīng)輔助設(shè)計(jì)單位進(jìn)行方案測(cè)算與優(yōu)化,并針對(duì)造價(jià)管理中的疑難問(wèn)題與設(shè)計(jì)人員進(jìn)行充分交流,從而更好地優(yōu)化工程設(shè)計(jì)方案。（2）工程造價(jià)管理與設(shè)計(jì)方案相融合,能夠?qū)⒔?jīng)濟(jì)與技術(shù)結(jié)合起來(lái),這樣不僅可以實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)控制的目的,而且能優(yōu)化項(xiàng)目投資金額,實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最大化。（3）造價(jià)管理人員應(yīng)將市場(chǎng)造價(jià)信息提供給設(shè)計(jì)人員,以便設(shè)計(jì)人員在設(shè)計(jì)過(guò)程中綜合考量相關(guān)造價(jià)指標(biāo),節(jié)約成本。（4）設(shè)計(jì)圖中的管路通常是直線走向,實(shí)際施工時(shí)的拐彎情況并未包含其中。根據(jù)工程造價(jià)經(jīng)驗(yàn),如果設(shè)計(jì)人員能在圖紙上用彎線標(biāo)出管道走向,并給出具體的彎道數(shù)量,那么其工程造價(jià)的結(jié)算結(jié)果將既準(zhǔn)確又科學(xué)。（5）由于安全責(zé)任制度、自身專業(yè)限制等影響,設(shè)計(jì)人員更多地關(guān)注建筑使用的安全性,而對(duì)工程造價(jià)考慮得較少。這時(shí)就需要專業(yè)素質(zhì)過(guò)硬、工作經(jīng)驗(yàn)豐富的造價(jià)人員參與其中,與設(shè)計(jì)人員緊密配合,及時(shí)完成設(shè)計(jì)階段的成本優(yōu)化工作?？傊?設(shè)計(jì)階段的經(jīng)濟(jì)控制是整個(gè)工程建設(shè)成本控制的重點(diǎn)。工程造價(jià)管理與設(shè)計(jì)的融合可以最大限度地實(shí)現(xiàn)工程的限額設(shè)計(jì)。造價(jià)管理人員協(xié)助設(shè)計(jì)單位優(yōu)化設(shè)計(jì)方案,有利于促進(jìn)項(xiàng)目全面造價(jià)管理的實(shí)施,提高項(xiàng)目的投資效益。

摘要：隨我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展，電力行業(yè)也獲得了比較飛速的發(fā)展。然而在現(xiàn)實(shí)的調(diào)查中進(jìn)一步發(fā)現(xiàn)，在如今電力工程的造價(jià)管理工作中，依然具有一些問(wèn)題，于是本文重點(diǎn)詳細(xì)研究與分析了這些內(nèi)容，然后提出了相關(guān)的解決措施，希望可以為相關(guān)人員提供一些有效的參考作用。

關(guān)鍵詞：電力工程；造價(jià)管理；問(wèn)題；措施

科學(xué)技術(shù)的進(jìn)一步發(fā)展，也造成如今社會(huì)關(guān)于電力能源的需求逐漸增大，為了更好地滿足市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)所明確提出的要求，應(yīng)該保證電力企業(yè)開(kāi)展合理、科學(xué)化的體制變革，加強(qiáng)對(duì)電力工程施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作。電力工程的創(chuàng)建與電能的生存、分配以及輸送有關(guān)。在如今這個(gè)主張綠色能源的時(shí)代，注重電力工程的造價(jià)管理工作，即對(duì)整個(gè)工程物理、人力以及信息開(kāi)展進(jìn)一步升級(jí)與流動(dòng)，確保企業(yè)的信譽(yù)[1]。當(dāng)然，在控制電力工程的造價(jià)管理的進(jìn)程中，未免會(huì)出現(xiàn)一些無(wú)法預(yù)知的問(wèn)題，對(duì)于這方面的工作內(nèi)容，有關(guān)人員應(yīng)該開(kāi)展進(jìn)一步優(yōu)化。

1電力工程造價(jià)管理的概念

電力工程比較繁瑣，涉及了非常多的內(nèi)容，為了滿足管理目標(biāo)，就應(yīng)該從造價(jià)出發(fā)，以此為起點(diǎn)，有效控制每個(gè)環(huán)節(jié)。電力工程的造價(jià)管理具有深遠(yuǎn)的內(nèi)涵，為了做好管理應(yīng)該進(jìn)一步了解內(nèi)涵實(shí)質(zhì)，電力工程的造價(jià)管理是在進(jìn)一步掌握技術(shù)、法律以及經(jīng)濟(jì)等多種手段的前提下，經(jīng)過(guò)合理控制和調(diào)配，將工程最大生產(chǎn)力進(jìn)一步釋放出來(lái)，完善配置資源，經(jīng)過(guò)減少制造成本，實(shí)現(xiàn)進(jìn)一步控制造價(jià)范圍的目標(biāo)，將項(xiàng)目各節(jié)點(diǎn)按照優(yōu)化條件實(shí)施限額等分，產(chǎn)生項(xiàng)目科學(xué)規(guī)劃以及設(shè)計(jì)，進(jìn)而充分預(yù)測(cè)、管控、完善、監(jiān)督以及分析項(xiàng)目的建設(shè)全過(guò)程，保證電力工程項(xiàng)目進(jìn)一步達(dá)到預(yù)定目標(biāo)，確保企業(yè)的項(xiàng)目投資效益實(shí)現(xiàn)最大化。

2電力工程造價(jià)管理的具體問(wèn)題探究

提要:我國(guó)現(xiàn)有工程造價(jià)管理體系較為完善，但仍存在一些問(wèn)題。本文就工程造價(jià)管理的重要性及其存在的問(wèn)題進(jìn)行闡述，并提出解決措施，從而進(jìn)一步完善建設(shè)施工企業(yè)的工程造價(jià)管理體系，最大限度地發(fā)揮項(xiàng)目的投資效率。

關(guān)鍵詞：工程造價(jià)；建設(shè)施工；管理

一、引言

工程造價(jià)在國(guó)外產(chǎn)生時(shí)間較早，中國(guó)工程造價(jià)管理的發(fā)展始于20世紀(jì)初。經(jīng)過(guò)近百年的發(fā)展，隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)水平的提高，工程造價(jià)的意義得到了擴(kuò)展和延伸，內(nèi)容也十分廣泛。建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施階段是整個(gè)工程最重要的階段之一，其對(duì)整個(gè)工程的社會(huì)及經(jīng)濟(jì)效益都有重要影響，所以要想更好的促進(jìn)工程的實(shí)施，在項(xiàng)目建設(shè)階段做好工程造價(jià)管理工作是十分必要的。工程造價(jià)管理是指遵循工程造價(jià)的客觀規(guī)律和特點(diǎn)，運(yùn)用科學(xué)技術(shù)原理和經(jīng)濟(jì)法律管理方法解決工程造價(jià)的確定與控制，技術(shù)經(jīng)濟(jì)，工程建設(shè)的運(yùn)行管理等實(shí)際問(wèn)題活動(dòng)。項(xiàng)目成本是指項(xiàng)目的建設(shè)價(jià)格，從準(zhǔn)備到完工驗(yàn)收，預(yù)計(jì)總投資或建設(shè)成本。項(xiàng)目成本管理作為有效控制項(xiàng)目成本的最佳途徑，必須注重項(xiàng)目成本的相關(guān)措施，加強(qiáng)動(dòng)態(tài)管理，實(shí)施實(shí)質(zhì)性工作。充分調(diào)動(dòng)投資建設(shè)項(xiàng)目的人力、物力和財(cái)力，最大限度地減少勞動(dòng)力和物質(zhì)消耗，充分地發(fā)揮社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益，提高企業(yè)利潤(rùn)。

二、工程造價(jià)管理在工程項(xiàng)目中的作用

當(dāng)下建筑工程項(xiàng)目繁多、規(guī)模大、建設(shè)周期長(zhǎng)、技術(shù)復(fù)雜發(fā)展，因造價(jià)管理涉及工程造價(jià)的宏觀控制、管理監(jiān)督和施工周期范圍內(nèi)的管理，影響著建筑工程相關(guān)行業(yè)，涉及社會(huì)再生產(chǎn)中的各個(gè)環(huán)節(jié)。建筑工程造價(jià)管理在很大程度上作用到建筑施工的正常運(yùn)行，注重進(jìn)行工程造價(jià)管理，能夠推動(dòng)建筑業(yè)的健康發(fā)展，在國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中也起著舉足輕重的作用，所以建筑單位必須注重控制工程造價(jià)的薄弱方面，逐漸加強(qiáng)對(duì)管理制度的優(yōu)化和完善，提升工作人員的綜合素質(zhì)，進(jìn)而使得企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中能夠持續(xù)健康發(fā)展。（一）工程造價(jià)在項(xiàng)目決策中具有重要的依據(jù)。項(xiàng)目投資決策是選擇和決定投資行動(dòng)計(jì)劃，并對(duì)擬議項(xiàng)目的必要性和可行性進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證。項(xiàng)目決策、立項(xiàng)關(guān)乎后期工程造價(jià)的合理性，是能否將工程預(yù)算控制在理想范圍內(nèi)的前提。科學(xué)的立項(xiàng)對(duì)擬建項(xiàng)目做出了正確的決斷，有利于后期方案的遴選，從而選擇出最佳的投資方案，做到各項(xiàng)資源配置合理，有效地支持項(xiàng)目立項(xiàng)階段的財(cái)務(wù)分析和經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)等。（二）工程設(shè)計(jì)造價(jià)是制定投資計(jì)劃和控制投資的重要依據(jù)。工程設(shè)計(jì)是為擬建工程提供經(jīng)濟(jì)技術(shù)分析、預(yù)算控制的基礎(chǔ)，在整個(gè)項(xiàng)目周期中，投資計(jì)劃是暗戰(zhàn)工期、進(jìn)度情況和建設(shè)工程價(jià)格等逐年逐月制定的。正確的工程造價(jià)管理有助于合理、有效地使用資金。通過(guò)多次預(yù)算評(píng)估和最終完成結(jié)算確定的項(xiàng)目成本對(duì)于在投資者財(cái)務(wù)能力范圍內(nèi)實(shí)現(xiàn)既定投資收益是必要的。（三）工程造價(jià)是籌集建設(shè)資金的依據(jù)。我國(guó)現(xiàn)行經(jīng)濟(jì)制度為社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，項(xiàng)目的建設(shè)需要投資者具備較強(qiáng)的籌資能力，保證工程順利開(kāi)展及落實(shí)。項(xiàng)目成本基本上澄清了擬議項(xiàng)目的投資資金，為籌資提供了可靠的依據(jù)。（四）工程造價(jià)是評(píng)價(jià)投資效果的重要指標(biāo)。項(xiàng)目成本本身構(gòu)成了一個(gè)指標(biāo)體系，可以為評(píng)估投資效果提供各種評(píng)價(jià)指標(biāo)，可以形成新的價(jià)格信息，為未來(lái)類似項(xiàng)目的投資提供參考系統(tǒng)。項(xiàng)目成本是合理分配和調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的一種手段。工程造價(jià)的制定涉及到相關(guān)行業(yè)、部門的利益分配，在現(xiàn)行經(jīng)濟(jì)制度下，供需形勢(shì)極大地決定了項(xiàng)目成本，實(shí)現(xiàn)了價(jià)值波動(dòng)周圍的建設(shè)規(guī)模、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和利益分配的調(diào)整。

摘要：水電工程造價(jià)管理是一項(xiàng)實(shí)踐性很強(qiáng)的工作，它要求從業(yè)人員除了須具備一定的經(jīng)濟(jì)和管理、政策法規(guī)方面的知識(shí)以外，還必須具備一定的工程技術(shù)和工藝流程方面的知識(shí)。從傳統(tǒng)的水電工程造價(jià)管理過(guò)渡到工程全過(guò)程的造價(jià)管理，是一場(chǎng)歷史性的變革，它是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變的必然趨勢(shì)。因此，認(rèn)真做好水電工程造價(jià)管理的培訓(xùn)工作，培養(yǎng)和造就一批適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的造價(jià)管理人才，對(duì)于促進(jìn)水電工程造價(jià)管理體系的建設(shè)，提高水電建設(shè)隊(duì)伍的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，促進(jìn)全行業(yè)在造價(jià)管理方面水平的提高，意義是十分深遠(yuǎn)的。

關(guān)鍵詞：水電工程造價(jià)管理培訓(xùn)教師教材

l造價(jià)管理從業(yè)人員的現(xiàn)狀及發(fā)展需求分析

1.1全國(guó)水電工程造價(jià)管理從業(yè)人員現(xiàn)狀

全國(guó)水電系統(tǒng)共有職工(正式、在職)284萬(wàn)人，其中從事工程造價(jià)管理工作的人員有99868人。

1.2全國(guó)水電工程造價(jià)管理從業(yè)人員培訓(xùn)需求分析

編者按：本文主要從電力工程造價(jià)管理模式；確定電力工程審計(jì)重點(diǎn)保證審計(jì)質(zhì)量；對(duì)費(fèi)用的審核；結(jié)語(yǔ)進(jìn)行論述。其中，主要包括：電力工程造價(jià)管理是項(xiàng)目全團(tuán)隊(duì)成員都參加建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)的管理、電力工程造價(jià)管理中項(xiàng)目全團(tuán)隊(duì)采用合作伙伴式的管理模式、電力工程造價(jià)管理是包括項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)造價(jià)管理在內(nèi)的項(xiàng)目全造價(jià)管理、提高造價(jià)工程師的素質(zhì)、電力工程審計(jì)是一項(xiàng)專業(yè)性較強(qiáng)的審計(jì),有其自身的特點(diǎn)、造價(jià)工程師素質(zhì)的高低,決定了工程管理制度執(zhí)行的準(zhǔn)確與否、工程項(xiàng)目立項(xiàng)后,由項(xiàng)目主管部門提出設(shè)計(jì)方案、取費(fèi)費(fèi)率應(yīng)根據(jù)當(dāng)?shù)毓こ淘靸r(jià)管理部門頒發(fā)的文件及規(guī)定、材料價(jià)差調(diào)整是否符文件規(guī)定、審核工程索賠必須以合同為依據(jù)等，具體請(qǐng)?jiān)斠?jiàn)。

一、電力工程造價(jià)管理模式

(一)電力工程造價(jià)管理是項(xiàng)目全團(tuán)隊(duì)成員都參加建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)的管理,傳統(tǒng)建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)管理只是某個(gè)項(xiàng)目相關(guān)利益主體(業(yè)主或承包商)單獨(dú)參加建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)的管理。

(二)電力工程造價(jià)管理中項(xiàng)目全團(tuán)隊(duì)采用合作伙伴式的管理模式,強(qiáng)調(diào)溝通、信任、相互合作及共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)以獲得雙贏或多贏;傳統(tǒng)建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)管理只是單純的合同契約式管理,易引發(fā)互不信任和利益的對(duì)立關(guān)系。

(三)電力工程造價(jià)管理是要從項(xiàng)目全要素管理的角度出發(fā)去管理項(xiàng)目的造價(jià);傳統(tǒng)建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)管理只考慮狹義的節(jié)約造價(jià)而不顧項(xiàng)目工期、質(zhì)量等其他要素項(xiàng)目對(duì)造價(jià)變化的影響。

(四)電力工程造價(jià)管理是要做項(xiàng)目全過(guò)程和全生命周期的造價(jià)管理;傳統(tǒng)建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)管理只做項(xiàng)目實(shí)施周期的造價(jià)管理。

【摘要】建筑施工企業(yè)越來(lái)越重視工程造價(jià)管理，其主要目的是通過(guò)科學(xué)、有效的管理盡可能的節(jié)約建筑工程造價(jià)，從而提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。工程造價(jià)管理作為建設(shè)項(xiàng)目管理的主要構(gòu)成部分，是科學(xué)項(xiàng)目管理的重點(diǎn)內(nèi)容，其主要目標(biāo)是通過(guò)嚴(yán)格的遵循客觀市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)建設(shè)規(guī)律及社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的現(xiàn)狀，通過(guò)推進(jìn)合理、有效的企業(yè)管理措施，對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行嚴(yán)格的科學(xué)控制，以期進(jìn)一步提升投資效益。工程造價(jià)管理是對(duì)工程施工質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生最直接影響，因此企業(yè)一定要重視工程造價(jià)管理能力的提升。隨著工程造價(jià)管理體系的逐步建立和完善，作為建設(shè)項(xiàng)目管理過(guò)程中的重要組成部分，全過(guò)程工程造價(jià)管理獲得建筑施工企業(yè)越來(lái)越多的重視與關(guān)注。全過(guò)程工程造價(jià)管理是指在項(xiàng)目建設(shè)投資過(guò)程中，為確保獲得最大的投資效益，圍繞著工程項(xiàng)目建設(shè)的各個(gè)階段進(jìn)行科學(xué)管理、科學(xué)控制，包括決策階段、設(shè)計(jì)階段、招投標(biāo)階段、合同簽訂階段、工程施工階段、竣工驗(yàn)收階段，全過(guò)程對(duì)建設(shè)資金、工程成本進(jìn)行科學(xué)控制、有效監(jiān)督的新型管理模式。

【關(guān)鍵詞】工程造價(jià)；過(guò)程管理；過(guò)程控制

1決策階段的造價(jià)控制與管理

各項(xiàng)投資決策對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的最終造價(jià)和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益都起著決定性作用，大多數(shù)企業(yè)忽視決策階段的工程造價(jià)管理，而從全過(guò)程工程造價(jià)管理的角度上來(lái)看，在決策階段對(duì)建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)進(jìn)行科學(xué)管理與控制是建設(shè)項(xiàng)目順利建設(shè)的重要保證，要在投資決策階段做到有效管理、控制工程造價(jià)，必須做好以下幾方面的工作：

（1）為減少項(xiàng)目投資風(fēng)險(xiǎn)，避免盲目決策，需進(jìn)行全面、充分、切合實(shí)際的市場(chǎng)分析。建設(shè)項(xiàng)目投資決策包括確定項(xiàng)目建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、項(xiàng)目設(shè)備選用、建設(shè)地點(diǎn)選擇等方面，脫離實(shí)際的項(xiàng)目決策會(huì)極大增加項(xiàng)目投資風(fēng)險(xiǎn)。因此科學(xué)合理的確定建設(shè)項(xiàng)目，可以有效提高建設(shè)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益，可使企業(yè)投資資金得到最大化的利用。

（2）建設(shè)項(xiàng)目需要統(tǒng)一兼顧技術(shù)建設(shè)方案和經(jīng)濟(jì)效益，盡最大限度提高項(xiàng)目勞動(dòng)生產(chǎn)率、設(shè)備利用率，節(jié)約投資成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。