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摘要：隨我國社會經(jīng)濟的進一步發(fā)展，電力行業(yè)也獲得了比較飛速的發(fā)展。然而在現(xiàn)實的調(diào)查中進一步發(fā)現(xiàn)，在如今電力工程的造價管理工作中，依然具有一些問題，于是本文重點詳細研究與分析了這些內(nèi)容，然后提出了相關(guān)的解決措施，希望可以為相關(guān)人員提供一些有效的參考作用。

關(guān)鍵詞：電力工程；造價管理；問題；措施

科學技術(shù)的進一步發(fā)展，也造成如今社會關(guān)于電力能源的需求逐漸增大，為了更好地滿足市場經(jīng)濟所明確提出的要求，應(yīng)該保證電力企業(yè)開展合理、科學化的體制變革，加強對電力工程施工現(xiàn)場的管理工作。電力工程的創(chuàng)建與電能的生存、分配以及輸送有關(guān)。在如今這個主張綠色能源的時代，注重電力工程的造價管理工作，即對整個工程物理、人力以及信息開展進一步升級與流動，確保企業(yè)的信譽[1]。當然，在控制電力工程的造價管理的進程中，未免會出現(xiàn)一些無法預知的問題，對于這方面的工作內(nèi)容，有關(guān)人員應(yīng)該開展進一步優(yōu)化。

1電力工程造價管理的概念

電力工程比較繁瑣，涉及了非常多的內(nèi)容，為了滿足管理目標，就應(yīng)該從造價出發(fā)，以此為起點，有效控制每個環(huán)節(jié)。電力工程的造價管理具有深遠的內(nèi)涵，為了做好管理應(yīng)該進一步了解內(nèi)涵實質(zhì)，電力工程的造價管理是在進一步掌握技術(shù)、法律以及經(jīng)濟等多種手段的前提下，經(jīng)過合理控制和調(diào)配，將工程最大生產(chǎn)力進一步釋放出來，完善配置資源，經(jīng)過減少制造成本，實現(xiàn)進一步控制造價范圍的目標，將項目各節(jié)點按照優(yōu)化條件實施限額等分，產(chǎn)生項目科學規(guī)劃以及設(shè)計，進而充分預測、管控、完善、監(jiān)督以及分析項目的建設(shè)全過程，保證電力工程項目進一步達到預定目標，確保企業(yè)的項目投資效益實現(xiàn)最大化。

2電力工程造價管理的具體問題探究

2.1投標階段存在的問題。在工程造價管理的進程中，投標階段具有關(guān)鍵的作用，而如今很多的電力企業(yè)沒有意識到其必要性，造成沒有進一步重視投標階段的工程造價管理，在擬定以及明確投標方法的時候，沒有十分明確的目標，而且沒有確保造價控制的公開性與公正性[2]。乃至部分電力企業(yè)，為了謀求很高的經(jīng)濟利益，而開展惡性投標，報價太低或者太高，都會導致電力企業(yè)不能中標。2.2設(shè)計階段存在的問題。工程設(shè)計階段對工程建設(shè)、竣工等階段的造價控制水平產(chǎn)生了直接的影響，然而如今，設(shè)計人員沒有意識到造價控制的意義，僅僅負責設(shè)計，而不負責經(jīng)濟，這種現(xiàn)象的產(chǎn)生直接造成了造價控制工作和工程設(shè)計方案的相互脫離，減少了投資效益。并且因為電力工程項目很多，而且一些項目的工期進度要求很嚴格，于是設(shè)計人員通常沒有充分的時間與資源去探討具體的設(shè)計方案。這就導致了一個非常嚴重的問題，因為詳細工程的現(xiàn)實情況具有很大的區(qū)別，設(shè)計方案也許和現(xiàn)實情況具有沖突，造成工程建造階段的可行性下降，在此形勢下，就很難確保工程造價的控制水平。2.3電力工程中的造價不正確。在電力工程的造價管理中，依然具有造價不正確的問題，而這通常是因為預算誤差造成的，這就需要預算進程進一步精確以及嚴謹?？稍诓僮鬟M程中，電力工程的估算、概算、預算還有最終的造價卻不能達到進一步的統(tǒng)一。這是因為在造價管理的進程中，預算的編制應(yīng)該將市場因素整合起來，進一步防止預算設(shè)計的盲目性，而在操作進程中卻欠缺了市場的相關(guān)信息，進一步造成預算數(shù)據(jù)的不正確，具有極大的誤差[3]。而預算進程中的一定偏差，將會進一步造成造價管理的不準確，從而不能促進電力工程的經(jīng)濟利益的提升。2.4合同管理不嚴謹。在電力工程的造價管理進程中，合同管理不嚴謹是其產(chǎn)生的核心問題之一，合同在管理進程中擁有關(guān)鍵的作用，在合同簽署環(huán)節(jié)，大部分企業(yè)沒有進一步理解合同的內(nèi)容，也沒有實時的發(fā)現(xiàn)合同文件中具有的歧義。比如附加補償和額外補償，這兩者之間是有所區(qū)別的，這些問題的產(chǎn)生使得合同內(nèi)容不太規(guī)范，造成中標單位和業(yè)主在理解方面具有偏差，在合同的理解上具有一定的分歧，擴大了未來造價管理的難度。

3電力工程造價管理的相關(guān)措施

3.1強化設(shè)計階段的工程造價管理。在電力工程項目的設(shè)計階段，應(yīng)該進一步考慮重要的決策問題，保證經(jīng)濟效益評價、項目經(jīng)濟評價與工程造價計算等步驟具有一定的連貫性[4]。此外，還應(yīng)該進一步審查以及管理設(shè)計工作，能夠從以下幾個方面出發(fā)：首先，落實限額設(shè)計。在實施設(shè)計工作的進程中對設(shè)計任務(wù)書、投資估算以及設(shè)計概算數(shù)據(jù)進行有效設(shè)計，并且利用價值工程原理讓電力工程造價不斷細化，從而提升設(shè)計的科學、合理性，在設(shè)計硅強度等級以及梁與柱截面的時候，選取最合適的方案來控制造價，設(shè)計人員不但應(yīng)該考慮降低投資與設(shè)計限額方面的問題，而且應(yīng)該聯(lián)系實際開展優(yōu)化選擇，提升限額設(shè)計的合理性。其次，借助價值工程進一步控制電力工程造價。價值工程首先研究項目功能，在滿足用戶所需的功能基礎(chǔ)上運用最低的成本，進而提升工程項目的經(jīng)濟效益。另外，應(yīng)該考慮電力工程的功能以及安全上的問題，合理運用新型方案、技術(shù)與工藝等，從而有效控制投資。電力工程造價人員都是通過《國家電網(wǎng)公司輸變電工程通用造價》控制造價的。3.2有效開展投標階段的造價管理。第一，合理研究電力工程。電力工程通常具備工作量大且工作周期長的特征，根據(jù)不同的專業(yè)技術(shù)實施分段，將由不同的有關(guān)單位來直接開展電力工作，為招標單位提供最佳的方案，確保電力工程的成功開展[5]。第二，遵守公平、公正以及公開的準則。國內(nèi)電力工作在招投標階段欠缺公平、公正、公開性，政府應(yīng)創(chuàng)建有關(guān)的法律法則，用以確保招投標的公平性，為招標單位提供最佳的方案。3.3強化設(shè)計深度。設(shè)計人員的專業(yè)能力進一步?jīng)Q定了設(shè)計的深度，于是需要對設(shè)計人員開展業(yè)務(wù)技能的培訓，提高設(shè)計人員的整體素質(zhì)，讓其深入了解施工工藝的具體流程，而不僅僅是一紙空文。同時，在造價管理的過程中還應(yīng)該將市場與電力工程的具體情況進行有機結(jié)合，進一步引入先進的電力工程造價管理策略，持續(xù)提高自身效益。比如，在造價管理進程中，要采取合理以及科學的策略，讓電力工程的建設(shè)工期進一步減少，對造價成本進行有效控制，不斷降低資金成本，讓經(jīng)濟效益獲得持續(xù)提升[6]。要求我們對管理策略進行不斷優(yōu)化，強化與每個部門的交流合作，引入優(yōu)秀的工程管理策略。電力工程的造價關(guān)系到若干個方面，在操作進程中，應(yīng)該依次整合將其對應(yīng)起來，把若干個信息和自身實際進一步結(jié)合起來，制定出優(yōu)良的造價管理方案，實現(xiàn)社會效益和經(jīng)濟效益的共贏。3.4優(yōu)化電力工程的造價預算管理。在電力工程的造價管理進程中，還應(yīng)該進一步注重其中的預算進程。預算管理進一步影響了造價管理以及后期工程[7]。于是，相關(guān)人員應(yīng)該在電力工程中的估算、概算、預算上投入更多的精力，進一步提升經(jīng)濟效益。在現(xiàn)實的操作進程中，有關(guān)人員需要對預算的大概方向進行提前規(guī)劃，對預算方案開展有效評估，進一步確保其的合理性，保證造價管理的進一步完善。在造價管理的進程中，其前期的關(guān)鍵就是預算管理，預算工作的正確性將進一步影響電力工程的造價管理，同時將對后期的工程產(chǎn)生進一步的影響，不得馬虎大意。針對預算來說，要求相關(guān)人員秉持嚴謹、科學以及認真的態(tài)度來進一步對待，最大限度地使估算、概算、預算可以達到一致，讓造價管理的水平實現(xiàn)最大化，進一步提升社會、經(jīng)濟效益。3.5優(yōu)化工程造價的整個壽命周期管理。在投資決策時期，工程造價管理非常注重前期的市場調(diào)研，對工程投資收益的可行性以及必要性進行有效研究，考察每個方案的造價額度以及技術(shù)標準，進一步選取最優(yōu)的方案。在設(shè)計方案時期，主要是在設(shè)計方案完成前對設(shè)計方案進行持續(xù)完善，節(jié)省大量的資金，獲得優(yōu)良的設(shè)計成效。其中，一般涵蓋結(jié)構(gòu)形式的變電站負荷設(shè)計、方案測算等，基礎(chǔ)形式的管線、網(wǎng)架、方案測算等。招標階段時期的重點是進一步依照招標程序來承建工程項目以及購買材料，在施工階段時期，工程造價管理主要是有效實施圖紙會審，加強下料管理，關(guān)注技術(shù)交底，關(guān)注合同管理，防止工程進一步變更等方面。3.6有效開展合同管理工作。在電力工程的施工開始以前，要有效開展各項準備工作，根據(jù)既定程序，審查每個環(huán)節(jié)，明確開工時間，保證資金可以合理的流入到施工場地。在開工的時候，還需要保證開工報告已經(jīng)通過審批，資金內(nèi)容獲得進一步落實，施工隊伍以及設(shè)備都已經(jīng)獲得確認，投資方案與有關(guān)的合同內(nèi)容，也都獲得多方的確認以及簽署，圖紙也結(jié)束了最終的交底工作。在同一時期，還需要對于電力工程造價的問題，開展有意義的審核工作，詳細內(nèi)容如下所述。第一，確認工作量，這樣可以在施工后期，對施工設(shè)備數(shù)量、材料以及人員提供一個正確的參考，防止浪費。第二，在現(xiàn)實的工作中，還需要進一步審核工程量，正確地分析工程造價，審核人員還應(yīng)該比較工程內(nèi)容與設(shè)計圖紙，確認有沒有出入，依據(jù)實情進一步確認工程量。

4結(jié)束語

如今國內(nèi)電力工程的造價管理還處在持續(xù)優(yōu)化的發(fā)展階段，電力工程的造價管理屬于一項系統(tǒng)性的工作，造價管理人員應(yīng)該持續(xù)的提升自身專業(yè)水平，在造價管理中牽扯到很多方面的專業(yè)技術(shù)和知識，需要預測以及優(yōu)化未來工程造價的變化。同時，有效解決造價管理工作中的大量問題，經(jīng)過有效地監(jiān)督與控制手段來確保電力工程經(jīng)濟的提升。

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[7]余勇華.電力工程造價管控中存在問題與對策探討[J].華東科技：學術(shù)版,2017(10):207.

作者:黃曉艷 單位:廈門電力勘察設(shè)計院有限公司