摘要：原燃料采購結(jié)算是采購合同執(zhí)行中的一個重要環(huán)節(jié)，也是雙方履行合同規(guī)定的要約和承諾的重要內(nèi)容。采購結(jié)算價格是構(gòu)成企業(yè)采購成本的重要因素，采購結(jié)算過程起著對合同履行階段審查和監(jiān)督的作用。在鋼鐵企業(yè)，原燃料的采購結(jié)算一般都是采取優(yōu)質(zhì)優(yōu)價結(jié)算，結(jié)算標準和結(jié)算條款是合同中重要的不可缺少的部分?，F(xiàn)就鋼鐵企業(yè)中采購結(jié)算環(huán)節(jié)如何加強合同管理，完善合同結(jié)算條款有效控制采購成本，談一些粗淺體會。

關鍵詞：原燃料結(jié)算合同管理降低采購成本

1采購結(jié)算

1.1大宗原燃料采購結(jié)算的特點鋼鐵企業(yè)生產(chǎn)，消耗的物料品種繁多，結(jié)算方式多樣。對于大宗原燃料的結(jié)算一般采取優(yōu)質(zhì)優(yōu)價的方法。優(yōu)質(zhì)優(yōu)價包括“按質(zhì)論價”結(jié)算和“按質(zhì)論量”結(jié)算。按質(zhì)論價結(jié)算，就是在原燃料采購過程中，以供需雙方簽訂的工礦產(chǎn)品合同的價格為基礎，依據(jù)與合同相關的計價條款和原燃料的實際檢驗結(jié)果確定原燃料的最終結(jié)算價格；按質(zhì)論量結(jié)算，是不依據(jù)物資的檢斤量做為最終結(jié)算量，而依據(jù)檢斤量與理化檢驗結(jié)果確定的干基量確定最終結(jié)算價格的結(jié)算方法。大宗原燃料采購結(jié)算的特點是緊扣合同，根據(jù)合同條款規(guī)定，確定不同的結(jié)算方式。

1.2采購結(jié)算與合同條款鋼鐵企業(yè)原燃料產(chǎn)品的合同條款一般有標的、數(shù)量、質(zhì)量標準、價款及交貨時間，驗收標準、質(zhì)量加減價約定、運輸方式、結(jié)算方式及違約責任等內(nèi)容。其中合同價格、質(zhì)量加減價條款和驗收標準是結(jié)算的的重要依據(jù)。

1.2.1合同價格：即合同的的基價，其他有效成份的加減價都在此基礎上進行。通常合同的基價有三種：含稅包干到廠價、車板含稅價和車板不含稅價。

摘要：合同管理作為工程項目施工建設中不可或缺的一部分，如果在合同管理過程中存在各種問題，必將會給工程結(jié)算和工程造價管理帶來直接影響。本文結(jié)合合同管理基本概述，重點分析合同管理對工程結(jié)算和工程造價的影響，具體內(nèi)容如下。

關鍵詞：合同管理;工程結(jié)算;工程造價;影響

不管是工程結(jié)算還是工程造價，都要做好合同管理工作。只有加強合同管理，才能在保證工程施工建設質(zhì)量的情況下，節(jié)約工程造價成本，縮短預算和實際資金使用之間的差異，給企業(yè)創(chuàng)造理想效益。

一、合同管理基本概述

站在廣義角度來說，合同中涉及的內(nèi)容都要滿足國家法律要求，并且給主體提供相應權限和義務。在狹義角度分析，合同中包括各種民事合同內(nèi)容。在工程項目施工建設中，各個合同都要從國家法律角度入手，對承包商和發(fā)包人之間權限加以科學劃分，讓其在工程項目建設過程中，都能結(jié)合合同內(nèi)容行使相應的職責，對雙方行為起到約束效果，具有法律效益。通過加強合同管理，能夠讓合同雙方行為更具有規(guī)范性，在保證工程項目施工質(zhì)量的同時，也能加快工程項目施工進度，維護企業(yè)整體利益。

二、合同管理對工程結(jié)算及工程造價的影響

摘要：我國建筑行業(yè)發(fā)展速度非?？?，在工程項目實施過程中，建筑企業(yè)越來越重視合同管理工作。實施合同管理工作，直接影響到工程結(jié)算和工程造價，有利于保障工程投資效益。本文分析了合同管理對工程結(jié)算及工程造價的影響，將合同管理的作用充分發(fā)揮出來，保障項目投資控制的效果，提升整體工程效益。

關鍵詞：合同管理；工程結(jié)算；工程造價；影響

為了順利落實施工項目，建筑企業(yè)需要注重工程投資管理，在實施工程項目的過程中，需要注重管控工程投資，有效利用投資資金，避免不斷增加投資成本。在投資控制過程中需要注重合同管理工作，利用有效的合同管理措施，順利落實工程施工。

1概述合同管理的意義

法律部門賦予了合同主體一定的權利和義務，合同內(nèi)容涉及到很多民事內(nèi)容。在工程項目實施過程中，在法律角度解釋合同內(nèi)容，明確劃分了承包人和發(fā)包人的權利和義務，實施工程項目的過程中，合同雙方需要根據(jù)合同條款內(nèi)容，積極承擔自身的責任和義務，有效約束雙方的行為，并且發(fā)揮出法律效力。實施合同管理工作的過程中，可以有效規(guī)范合同雙方的行為，同時可以保障整體施工質(zhì)量，有效的控制施工進度和施工成本。

2招投標文件對于工程造價的影響

摘要:在工程建設中，施工合同依照我國工程的法律條文制定的，要求承包人與發(fā)包人必須共同履行技術與經(jīng)濟文件，其同時也是最終確定工程項目成本造價的必要依據(jù)。本文聯(lián)合實際經(jīng)驗，對項目施工合同管理工作中強化對工程預算的積極作用進行分析。

關鍵詞:項目施工；合同管理；工程結(jié)算；作用分析

在整個建設工程中，最終環(huán)節(jié)是工程結(jié)算，因此做好工程造價的結(jié)算收尾管控工作，對整個工程造價成本控制而言具有重要價值。但是從目前我國工程造價結(jié)算控制水平進行分析，比較容易受到以往傳統(tǒng)因素的影響，合同糾紛案件也呈現(xiàn)逐漸遞增趨勢，與新時期的合同類型不相符，甚至絕大多數(shù)的施工單位工作人員綜合素質(zhì)較低，不能嚴謹踐行具體的工程要求，拖延工期，增加施工成本。

1自覺遵循法律且嚴格踐行合同條例

在工程建設中增強對簽訂施工合同工作的重視程度，強化工程施工過程中的成本造價管理具有積極意義。即便在近幾年相關人員的法律意識逐漸增強，建筑市場逐步邁向規(guī)范化方向，但合同管理內(nèi)容仍舊不夠全面、細致，在管理中也存在漏洞，對整個工程的正常有序施工造成一定阻礙。合同簽訂完畢標志著法律正式生效，其約束著簽訂合同的雙方，因此合同中的每一項條款都與雙方的利害關系有著重要影響。在合同簽訂時，若合同中的款項未能明確，尤其是相關于違約內(nèi)容未進行具體明確就草率簽訂，則會增加合同糾紛案件發(fā)生幾率。此外在實際施工環(huán)節(jié)中產(chǎn)生的一系列問題都應該落實到書面中，不能憑空口頭承諾。合同中也應體現(xiàn)具體防范措施與分解風險措施的具體款項。在簽訂合同環(huán)節(jié)中，合同主體應嚴格審核合同內(nèi)容的合法性與嚴謹性，以此種方式來降低合同糾紛案件發(fā)生的幾率，為合同的履行與工程條款結(jié)算提供充足的物質(zhì)保障。具體來講:需將“通用合同條款”全文引用，不能篡改;“專用合同條款”需按照不同的條款編號與具體內(nèi)容引用，并且按照工程實際情況予以修改與完善。

2劃分施工合同種類，按合同款項執(zhí)行

摘要：原燃料采購結(jié)算是采購合同執(zhí)行中的一個重要環(huán)節(jié)，也是雙方履行合同規(guī)定的要約和承諾的重要內(nèi)容。采購結(jié)算價格是構(gòu)成企業(yè)采購成本的重要因素，采購結(jié)算過程起著對合同履行階段審查和監(jiān)督的作用。在鋼鐵企業(yè)，原燃料的采購結(jié)算一般都是采取優(yōu)質(zhì)優(yōu)價結(jié)算，結(jié)算標準和結(jié)算條款是合同中重要的不可缺少的部分?，F(xiàn)就鋼鐵企業(yè)中采購結(jié)算環(huán)節(jié)如何加強合同管理，完善合同結(jié)算條款有效控制采購成本，談一些粗淺體會。

關鍵詞：原燃料結(jié)算合同管理降低采購成本

1采購結(jié)算

1.1大宗原燃料采購結(jié)算的特點鋼鐵企業(yè)生產(chǎn)，消耗的物料品種繁多，結(jié)算方式多樣。對于大宗原燃料的結(jié)算一般采取優(yōu)質(zhì)優(yōu)價的方法。優(yōu)質(zhì)優(yōu)價包括“按質(zhì)論價”結(jié)算和“按質(zhì)論量”結(jié)算。按質(zhì)論價結(jié)算，就是在原燃料采購過程中，以供需雙方簽訂的工礦產(chǎn)品合同的價格為基礎，依據(jù)與合同相關的計價條款和原燃料的實際檢驗結(jié)果確定原燃料的最終結(jié)算價格；按質(zhì)論量結(jié)算，是不依據(jù)物資的檢斤量做為最終結(jié)算量，而依據(jù)檢斤量與理化檢驗結(jié)果確定的干基量確定最終結(jié)算價格的結(jié)算方法。大宗原燃料采購結(jié)算的特點是緊扣合同，根據(jù)合同條款規(guī)定，確定不同的結(jié)算方式。

1.2采購結(jié)算與合同條款鋼鐵企業(yè)原燃料產(chǎn)品的合同條款一般有標的、數(shù)量、質(zhì)量標準、價款及交貨時間，驗收標準、質(zhì)量加減價約定、運輸方式、結(jié)算方式及違約責任等內(nèi)容。其中合同價格、質(zhì)量加減價條款和驗收標準是結(jié)算的的重要依據(jù)。

1.2.1合同價格：即合同的的基價，其他有效成份的加減價都在此基礎上進行。通常合同的基價有三種：含稅包干到廠價、車板含稅價和車板不含稅價。

1采購結(jié)算

1.1大宗原燃料采購結(jié)算的特點鋼鐵企業(yè)生產(chǎn)，消耗的物料品種繁多，結(jié)算方式多樣。對于大宗原燃料的結(jié)算一般采取優(yōu)質(zhì)優(yōu)價的方法。優(yōu)質(zhì)優(yōu)價包括“按質(zhì)論價”結(jié)算和“按質(zhì)論量”結(jié)算。按質(zhì)論價結(jié)算，就是在原燃料采購過程中，以供需雙方簽訂的工礦產(chǎn)品合同的價格為基礎，依據(jù)與合同相關的計價條款和原燃料的實際檢驗結(jié)果確定原燃料的最終結(jié)算價格；按質(zhì)論量結(jié)算，是不依據(jù)物資的檢斤量做為最終結(jié)算量，而依據(jù)檢斤量與理化檢驗結(jié)果確定的干基量確定最終結(jié)算價格的結(jié)算方法。大宗原燃料采購結(jié)算的特點是緊扣合同，根據(jù)合同條款規(guī)定，確定不同的結(jié)算方式。

1.2采購結(jié)算與合同條款鋼鐵企業(yè)原燃料產(chǎn)品的合同條款一般有標的、數(shù)量、質(zhì)量標準、價款及交貨時間，驗收標準、質(zhì)量加減價約定、運輸方式、結(jié)算方式及違約責任等內(nèi)容。其中合同價格、質(zhì)量加減價條款和驗收標準是結(jié)算的的重要依據(jù)。

1.2.1合同價格：即合同的的基價，其他有效成份的加減價都在此基礎上進行。通常合同的基價有三種：含稅包干到廠價、車板含稅價和車板不含稅價。

1.2.2驗收標準：①計量、化驗均以買受方為準，按日結(jié)算（按批次結(jié)算）。②計量、化驗均以出賣人為準，按日結(jié)算（按批次結(jié)算）。③計量以買受方為準，化驗結(jié)果按出賣人方結(jié)算。④計量以出賣人方為準，化驗結(jié)果按買受方結(jié)算。

1.2.3質(zhì)量加減價條款約定的內(nèi)容鋼鐵企業(yè)大宗原燃料合同根據(jù)物料有效成份的不同，加減價方式不同。通常在結(jié)算當中按合同加減價方式的不同，我們把結(jié)算類型分為有效成分累加類型、簡單計算類型、折噸計算類型、等級判定類型、中間換算類型等。這一部分條款是優(yōu)質(zhì)優(yōu)價結(jié)算的核心內(nèi)容。

摘要：結(jié)算在建筑施工項目管理中具有十分重要意義?？茖W搭建建筑施工項目結(jié)算平臺，合理確定結(jié)算標準，有利于提升項目管理水平；規(guī)范項目驗收程序，建立健全策劃意識，有利于提高項目驗收質(zhì)量；本文以加強項目結(jié)算管理為出發(fā)點，有效規(guī)避經(jīng)營風險利于推進建筑事業(yè)健康發(fā)展。

關鍵詞：項目結(jié)算；管理；預算項目

結(jié)算管理是一項綜合性的管理工作，涉及生產(chǎn)、技術、經(jīng)營等多個部門，需要各個部門協(xié)同配合，齊抓共管，才能取得豐碩的成果。項目結(jié)算管理工作的好壞，將直接影響到企業(yè)的最終經(jīng)營成果[1]。

一、項目結(jié)算管理概述

項目結(jié)算是指施工單位與建設單位之間根據(jù)雙方簽訂的合同(或補充協(xié)議)進行的工程合同價款的結(jié)算[2]。項目結(jié)算分為項目工程的定期結(jié)算、階段結(jié)算、年終結(jié)算、竣工結(jié)算。

二、項目結(jié)算管理工作的要點及措施

摘要：本文闡述了公路工程承包人的項目經(jīng)理部對施工所需作業(yè)合作方的各類支出合同的管理尤其是勞務作業(yè)合同管理，結(jié)合施工企業(yè)管理實際，從勞務隊伍選擇、勞務隊伍評審、合同談判、合同起草、合同簽訂、合同履行、結(jié)算等方面進行了思考和總結(jié)，對施工企業(yè)各部門的合同管理職責進行了分析。

關鍵詞：公路工程；項目部；勞務支出；合同管理

1概述

公路施工合同管理，是項目參與各方明確權利和義務、責任與風險的書面約定，受法律保護，具有法律效力。承包人在中標后、進場前，承包人與業(yè)主簽訂“工程承包合同”，明確項目業(yè)主和承包人雙方在項目承建全過程的質(zhì)量、安全、進度、造價、環(huán)保等方面的責、權、利，如今這類合同的管理已經(jīng)非常規(guī)范，有國家的合同范本，有完善成熟的管理流程，這類合同的簽訂，是承包人組建項目部進場施工的依據(jù)，屬于項目的收入合同。承包人組建的項目經(jīng)理部，具體負責中標項目的施工管理。在此過程中，必將發(fā)生人工費、材料費、機械費等施工費用，各項費用的發(fā)生均應簽訂各類支出合同，與其主體形成合同關系。在這些項目支出合同中，材料采購與機械設備租賃活動其主體多為法人，國家監(jiān)管體系健全，與其合作的內(nèi)容和方式簡單，基本都是買賣行為，管理難度小。但勞務合作單位多由社會自然人轉(zhuǎn)換而來，勞務人員流動性大，文化程度大多不高，卻直接進行工程施工操作，涉及施工質(zhì)量、安全生產(chǎn)、技術技能、社會治安、人身保險、吃穿住行、工資保障等等多方面，勞務費用雖然不是項目施工成本中占比最高的，但卻往往關系著一個項目的成敗，其施工安全、質(zhì)量、進度、成本等方面的管理難度很大。這就需要項目經(jīng)理部及其上級單位建立健全完善科學的合同管理體系，對合同雙方及合同履行進行科學規(guī)范的管理。下面，主要對勞務支出合同的管理進行總結(jié)和分析。

2項目經(jīng)理部設立合同管理部門，明確合同管理責任

1）承包人應專門設置獨立運行的合同管理部門，設置合同管理專崗。同級工程管理部門、設備材料管理部門、人力資源管理部門、財務資產(chǎn)管理部門均應按照各自職責分別履行相應的合同管理責任。2）項目部是項目合同管理的責任主體，項目經(jīng)理是第一責任人。項目部的合同管理職責為：認真落實公司合同管理制度及相關要求；嚴格按照公司規(guī)定的程序組織本項目勞務合作方的選擇和評審以及確定事宜；負責合同的審查、談判、起草、會簽、簽訂；負責組織召開各類變更合同的會議，并形成會議紀要；負責完成項目合同的分析、交底，進行過程控制和糾偏，實現(xiàn)合同動態(tài)管理；對項目合同的履行、變更、中止、解除、索賠等全過程進行監(jiān)督管理；負責對勞務合作方的基本信息、履約信譽、施工業(yè)績等資料的收集、審查、考核，建立勞務合作方準入臺帳和合格臺賬；負責勞務結(jié)算，按月（旬）建立項目支出合同結(jié)算臺賬，并全程監(jiān)控；負責項目支出合同的分類、歸檔，建立項目支出合同臺賬；處理項目合同糾紛；建立項目支出合同用印臺賬。3）承包人和項目經(jīng)理部必須制訂適合管理需要的合同管理辦法，制訂合同范本，并且均應成立勞務評審小組、勞務談判小組、勞務結(jié)算小組。

摘要:工程結(jié)算審核是控制工程造價的關鍵環(huán)節(jié)。為了提升工程結(jié)算審核質(zhì)量，首先介紹了工程結(jié)算審核的流程和內(nèi)容，從結(jié)算資料、工程量計算、取費標準以及材料價格等環(huán)節(jié)指出了當前工程結(jié)算審核中存在的問題，對此提出了相關對策，以提升工程結(jié)算審核水平。

關鍵詞:工程結(jié)算，審核，對策

工程結(jié)算指的是施工單位完成合同中約定的工作內(nèi)容，并經(jīng)相關單位檢查驗收合格后，向發(fā)包單位辦理工程價款的結(jié)算，是工程造價管控的重要環(huán)節(jié)之一。結(jié)算審核涉及的項目較多且較為復雜，財政投資評審中心(下稱:評審中心)開展工程結(jié)算審核工作，必須嚴格依照審核流程，以保證工程結(jié)算審核結(jié)果的質(zhì)量，保障施工單位獲得合理的利潤，維護國家經(jīng)濟利益。

1工程結(jié)算審核的基本情況

1．1工程結(jié)算審核流程。目前，評審中心主要分為三個階段開展工程結(jié)算審核工作，即審核準備、審核實施以及審核報告。一般來說，在開展某一工程的竣工結(jié)算審核工作時，評審中心需要明確項目負責人，整理竣工圖紙、設計變更、簽證以及工程結(jié)算書、證明材料等工程送審資料，同時查看是否有待補充。在審核實施過程中，根據(jù)單項送審結(jié)算金額，評審中心可以合理安排、委托中介機構(gòu)進行審核。工程結(jié)算審核的內(nèi)容主要包括三個方面:審核工程量、以合同標明的計價方式為依據(jù)獲得的取費結(jié)果以及設計變更、簽證、材料價差調(diào)整等其他資料。另外，為掌握工程實際建設情況，評審中心應當前往施工現(xiàn)場進行踏勘，形成詳細記錄。在編制審核報告的過程中，評審中心委托的中介機構(gòu)編制初步審核報告，并征求建設單位、施工單位的意見，若建設單位、施工企業(yè)對審核成果存在異議，則應以書面形式提出。評審中心對其進行審議，判斷是否進行調(diào)整。評審中心據(jù)此完善，形成正式的工程結(jié)算審核報告，并由評審中心負責人確認簽發(fā)。工程結(jié)算審核流程如圖1所示。1．2工程結(jié)算審核內(nèi)容。工程結(jié)算審核的主要目的在于保證結(jié)算編制真實有效，不但要嚴格遵守國家以及地方法律法規(guī)的要求，而且能夠真實準確地將工程經(jīng)濟利益予以反映。工程合同以及補充協(xié)議是工程結(jié)算審核的重要依據(jù)，審核機關需要熟悉合同中的詳細內(nèi)容，明確工程價款的組成，特別注意工程價款中可調(diào)整與不可調(diào)整部分的相關規(guī)定。在工程結(jié)算審核中重點關注如下六個方面的內(nèi)容:1)編制依據(jù)。審核其是否合法有效，以及是否適用于所審核的工程。如國家或者省市(自治區(qū))頒布的定額或者取費標準;現(xiàn)行地區(qū)的人、材、機費用標準以及工程施工圖紙等。2)變更資料與簽證。審核設計變更、簽證手續(xù)是否合法、完備。原則上，合法變更需要設計單位發(fā)出變更通知并經(jīng)計劃批準部門審核通過。另外，重點審核簽證理由是否充分、簽證內(nèi)容是否區(qū)別于合同約定、隱蔽工程簽證是否與客觀情況相符、簽證工程量和主體部分相比是否存在重疊部分等。3)工程量。依據(jù)施工圖紙以及工程量計算規(guī)則，對竣工結(jié)算書中的工程量逐項完成審核。參照工程量清單，確定明確每一分項工程工程量的計算方法，以及所需要的基本尺寸數(shù)據(jù)，審核上報的工程量中是否存在缺項、錯項以及重復項等。4)綜合單價與工程費用。實際工程中，較多采用固定單價合同及固定總價合同。針對固定單價合同，對工程量清單中已經(jīng)存在的項目，審核結(jié)算單價與投標單價是否一致;對新增以及發(fā)生變化的項目，參照合同有關規(guī)定，審核重新組價的準確性。另外，關注工程安全文明施工費、規(guī)費等取費費率與招標文件、施工合同規(guī)定的一致性，計費基數(shù)是否準確等。對于固定總價的合同，審查合同中是否約定可調(diào)整的部分。若無約定，審查結(jié)算價與合同價是否一致。5)材料價格的確認與調(diào)整。若材料市場價格在工期內(nèi)的變化幅度超出了合同中約定的變化情況時，需要對材料價格予以調(diào)整。對此，應當以合同約定材料調(diào)價方法為依據(jù)，審核竣工結(jié)算書中的材料差價及暫估價價差計算方式是否符合合同規(guī)定，計算結(jié)果是否準確等。6)工期的確認及獎罰。在工程結(jié)算審核中，實際工期超過合同工期，產(chǎn)生工期的延期，這就要求審核部門根據(jù)相關的資料進行工期的審核，并根據(jù)合同約定進行相應獎罰。

2工程結(jié)算審核存在的問題

【摘要】建筑工程結(jié)算是建設工程合同履行過程中的重要階段，直接決定了建筑施工項目的經(jīng)濟效益。但在建筑工程結(jié)算階段，各種原因會導致糾紛的產(chǎn)生，故需要采用相應措施來保障糾紛雙方的合法權利。本文擬對建設工程結(jié)算的意義，探究現(xiàn)階段建設工程結(jié)算糾紛產(chǎn)生的原因，并結(jié)合結(jié)算規(guī)則探究其法律措施。

【關鍵詞】建設工程；結(jié)算糾紛；原因；法律措施

一、建設工程結(jié)算的意義

建設工程結(jié)算作為建筑工程施工中重要環(huán)節(jié)之一，更是建設施工單位經(jīng)濟效益的決定性因素之一。在建設工程施工進程中，建設工程結(jié)算的意義主要體現(xiàn)在以下三個方面：第一，工程結(jié)算是工程進度的重要反饋指標。在建設工程款結(jié)算時，是以施工進度為基礎的，只有按照建設工程合同的約定，完成相應的施工內(nèi)容，才能夠?qū)ㄔO單位提出工程結(jié)算請求［1］。為此，根據(jù)已經(jīng)結(jié)算的工程價款在總工程施工價款中的所占比例，就能夠?qū)κ┕さ倪M度情況進行反饋，明確施工進度。第二，工程結(jié)算是施工單位資金周轉(zhuǎn)的重要保證。建設施工過程中，往往涉及到大量的資金成本投入，建設施工單位往往要通過工程結(jié)算，來為施工順利開展提供保障，避免施工過程中出現(xiàn)資金鏈斷裂的情況，導致工程施工受到影響，降低施工進度緩慢甚至發(fā)生停工情況的發(fā)生概率，也是提升施工單位建設成本資金利用效率的重要舉措。第三，工程結(jié)算是施工單位安全發(fā)展的必然途徑。施工單位在建設施工過程中，只有工程結(jié)算順利，才能夠降低施工單位的經(jīng)營風險，降低施工單位在工程施工中的運營風險。通過結(jié)算，保證其經(jīng)濟收益，這是施工單位安全發(fā)展的必然途徑。

二、建設工程結(jié)算糾紛的影響

建設工程結(jié)算糾紛的影響是多方面的，既對施工單位產(chǎn)生嚴重影響，也對建設單位產(chǎn)生重大影響，有時更因為拖欠勞務工資而造成不穩(wěn)定因素等社會問題。首先，建設工程結(jié)算糾紛對施工單位的影響。施工單位在施工過程中往往涉及到了大量的資金成本投入，一旦結(jié)算糾紛產(chǎn)生，也會對施工單位的正常運營產(chǎn)生嚴重影響，給施工單位帶來運營風險。其次，建設工程結(jié)算糾紛對建設單位的影響。建設單位作為建筑工程項目的主要責任方，一旦發(fā)生結(jié)算糾紛時，就會對施工周期產(chǎn)生影響，無法保證項目交付、使用時間［2］。同時，也會由于結(jié)算原因?qū)е碌氖┕ぶ芷诳s短原因，被迫提升施工速度，因此無法保證建筑工程項目的整體質(zhì)量和使用安全。