摘要：隨著社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，電力企業(yè)在管理機制及運營模式上的不斷完善與優(yōu)化，而合同管理作為影響電力企業(yè)穩(wěn)定有序發(fā)展的重要環(huán)節(jié)，在實際運行期間依然存在著諸多問題亟待管理人員的解決。本文就基于此，針對如何加強電力企業(yè)合同管理工作進行相關探討。

關鍵詞：電力企業(yè)；合同管理工作；思考

就目前來看，現(xiàn)代企業(yè)制度的建立進一步鞏固與夯實了電力企業(yè)在國民經(jīng)濟總體系中占據(jù)的重要地位，并使得電力市場中合同管理機制受到了高度重視。因此為更好的適應時展潮流，在同行業(yè)競爭者中立于不敗之地，電力企業(yè)管理部門就應將當前的發(fā)展重點放在強化合同管理的執(zhí)行力，提升合同前簽訂及完成期間的專業(yè)性及規(guī)范性上，以此從根本上促進企業(yè)穩(wěn)定有序的發(fā)展進程。

一、電力企業(yè)合同管理現(xiàn)狀分析

現(xiàn)階段部分電力企業(yè)合同管理水平始終處于有待提升階段，對其可持續(xù)發(fā)展造成了極為不利的影響。同時，電力企業(yè)內部合同管理機制存在一定局限性，實際執(zhí)行效果不理想。電力企業(yè)應用合同管理機制時間較短，所積累起的經(jīng)驗尚不足解決管理期間存在的全部問題，因此需企業(yè)管理人員對現(xiàn)行合同管理進行有效的約束，明確合同雙方的法律關系，對合同簽訂及完成期間存在的風險性進行預估及評定。同時，高效的合同管理也應具有規(guī)范及專業(yè)的合同文本模式，明確合同文本中關鍵詞的重要含義，以便更好的細化量化合同雙方應履行的各項責權。

二、電力企業(yè)合同管理中存在問題

摘要：近年來，隨著社會主義市場經(jīng)濟體制的不斷深入發(fā)展，為我國各行各業(yè)的創(chuàng)新和改革帶來了重大的機遇，再加上城市化的進程逐漸加快，很多施工企業(yè)隨之興起，不僅為市場經(jīng)濟注入了一定的活力，更是加強了競爭力。因此，加強施工企業(yè)的內部管理工作，并提升企業(yè)的經(jīng)濟效益才能在眾多同行業(yè)激烈的競爭中脫穎而出。鑒于此，本文對施工企業(yè)內控中的合同管理存在的問題進行了分析，并對此提出了幾點有效的解決策略，旨在為我國建筑企業(yè)的發(fā)展獻力。

關鍵詞：施工企業(yè)；合同管理；應用分析

合同管理作為施工企業(yè)管理過程中的重要環(huán)節(jié)，在一定程度上對施工工程的成敗起到了決定性的因素。與此同時，合同管理和內部控制之間又有著密不可分的聯(lián)系[1]?！镀髽I(yè)內部控制基本規(guī)范》中更是強調了合同管理是企業(yè)進行內部控制中的重要的手段之一。因此，在加強企業(yè)內部控制的過程中還需要對合同管理給予一定的重視程度，這樣才能更好的發(fā)揮出施工企業(yè)內部控制管理的作用。

一、合同管理的概述及企業(yè)內控的特征

(一)合同管理的概述。合同管理主要指的是企業(yè)對自身為當事人的合同依法進行訂立、審查、監(jiān)督、控制等一系列行為的總稱[2]。與此同時，合同管理作為現(xiàn)代經(jīng)濟活動中企業(yè)進行經(jīng)濟往來的重要方式，決定著企業(yè)的轉型、改革以及發(fā)展方向。在近些年來，合同管理已經(jīng)逐漸成為的工程項目管理中的重要組成部分，并包括合同起草、合同談判、合同執(zhí)行來確保企業(yè)在進行經(jīng)濟活動經(jīng)濟的重要方式，更是企業(yè)進行內部控制的核心內容。(二)企業(yè)內控的特征。企業(yè)內控是企業(yè)內部控制的簡稱，主要指的是企業(yè)為了進一步提升其經(jīng)濟效益，提升生產(chǎn)經(jīng)營效率并確保經(jīng)營方針得以正確落實而采取的一系列調整、控制、評價、約束等管理手段。其中的主要控制內容包括控制程序、控制環(huán)境、財務系統(tǒng)。企業(yè)進行內部控制是有效規(guī)避經(jīng)營風險的重要舉措，對企業(yè)在經(jīng)營過程中遇到的各個階層的風險進行合理的管理和控制，并能有效的幫助企業(yè)更好的實現(xiàn)其發(fā)展戰(zhàn)略。

二、施工企業(yè)合同管理存在的問題

在全面依法治企的形勢下，縣級供電企業(yè)必須依托“國家電網(wǎng)公司經(jīng)濟法律管理業(yè)務應用系統(tǒng)”平臺，遵循合同管理的“統(tǒng)一歸口、統(tǒng)一職責、統(tǒng)一流程、統(tǒng)一分類、統(tǒng)一文本、統(tǒng)一平臺”的“六統(tǒng)一”原則，做好合同審核、簽訂、履行等相關工作，不斷加強、規(guī)范、完善合同管理，防范經(jīng)營風險，維護公司合法權益。

一、健全合同管理機制

按照國家電網(wǎng)公司合同管理辦法的精神，通過“以評價促落實、以檢查促管理、以培訓促提升、以計劃促履行”的管理手段，完善和優(yōu)化合同管理制度，規(guī)范和加強合同管理工作，推進合同管理標準化建設。完善管理制度。實行承辦人制度、審查會簽制度、授權委托制度、合同專用章制度、合同備案制度、合同爭議報告制度、審計監(jiān)察制度及責任追究制度，做到制度落實、機構落實和人員落實，使合同的簽訂、履行、考核、糾紛處理都處于有序的制約狀態(tài)。同時，要組織辦公室、財務、物資等相關業(yè)務主管部門對合同管理工作進行檢查，做到管理層次清楚，職責明確、程序規(guī)范，使合同管理工作有章可循，有法可依。建立組織機構和考核機制。建立健全合同管理組織機構，清晰地劃分合同管理機構、人員及職責，明確合同歸口管理部門和合同管理相關部門的職責分工。嚴格落實《國家電網(wǎng)公司合同檢查考核管理細則》，通過建立合同管理月評價、月通報、月考核機制的管理機制，從合同上線率、審核率、執(zhí)行率、規(guī)范率、準確率、調考合格率等方面制定考核評價標準，促使合同的簽訂、履行、考核都處于有效的控制狀態(tài)。健全常態(tài)管理機制。建立合同管理月報機制，按月梳理、分析合同簽訂、履約情況，做好合同管理的事中控制，協(xié)助合同承辦部門處理合同中出現(xiàn)的問題，防止違約行為的發(fā)生。采取部門自查、集中督查的方式，及時發(fā)現(xiàn)并解決合同起草、審核、簽署、履行及歸檔中存在的管理問題，促使合同管理做到規(guī)范、合規(guī)。

二、完善合同過程管控

在日常合同管理中，要將嚴把合同審查關作為合同常態(tài)管理的主要內容，強化合同談判、起草、審核、會簽、委托授權、用印等全過程管理，全面實現(xiàn)“有人負責、有人監(jiān)督、有章可循、有據(jù)可查”。規(guī)范合同流轉程序。進一步優(yōu)化業(yè)務流程，嚴肅合同授權管理，加強合同履行階段的監(jiān)督與考核，提升合同管理效率與效益。根據(jù)國家電網(wǎng)公司對合同統(tǒng)一編號的原則，對所有的合同進行統(tǒng)一整理編號，并在ERP系統(tǒng)錄入項目時，加入合同管理的概念，使每個項目名稱后面均有合同編號，實現(xiàn)項目的線上查詢，項目管理效率大大提升。推行國網(wǎng)統(tǒng)一合同文本。按照《國家電網(wǎng)公司合同管理辦法》六統(tǒng)一要求，起草合同以甲方為主，按《國家電網(wǎng)公司合同管理辦法》第十三條規(guī)定選用相應合同文本，確保合同文本的規(guī)范性、實用性、實效性、完整性，實現(xiàn)統(tǒng)一合同文本使用率100%。加強統(tǒng)一合同文本在招標環(huán)節(jié)的應用，本著“內部管理制度外部化”的原則，在招標文件中明確規(guī)定文本的使用規(guī)則，確保對外部供應商產(chǎn)生法律效力。同時，不斷梳理與合同類型相關業(yè)務的法律、法規(guī)、規(guī)章、標準、制度，對相關合同文本內容進行及時更新，更加有效的保護公司的合法權益。嚴格執(zhí)行合同審查會簽制度。防范合同管理法律風險的制度保障，就是建立、落實嚴格的合同審查會簽制度，做好合同風險的事前、事中、事后防范。對合同進行技術、經(jīng)濟、法律審查，運用法律規(guī)定、技術經(jīng)濟手段，保證企業(yè)簽訂合同選擇最佳方式、取得預期效益，實現(xiàn)合同目的。通過審查會簽，可以發(fā)現(xiàn)合同中存在的潛在風險，減少和避免在履行合同過程中產(chǎn)生不必要的分歧和爭議，提高合同履約率。加強對重大合同審查管理，嚴格實行重大合同聯(lián)簽、備案制度。重大合同，需按照重大合同會簽程序審查、會簽、批準。重大合同包括：資產(chǎn)抵押、轉讓、出售、收購、清算合同；擔保合同；企業(yè)兼并、分立、破產(chǎn)、清算合同；股份制改造、資產(chǎn)重組、投資合同；具有全局影響的或數(shù)額巨大的土地使用權轉讓合同；購電合同、并網(wǎng)調度合同及標的額達到一定標準的合同等等。重點對條款完備、物資清單替代合同、乙方違約責任等情況重點審核。強化合同歸檔管理。合同是企業(yè)的有效憑證，是確定雙方權利義務的重要證據(jù)，全面規(guī)范合同歸檔工作將有效避免企業(yè)不必要的經(jīng)濟損失。強化合同文本等相關資料的收集、整理工作，并按檔案管理要求及時歸檔，是規(guī)范合同管理的一項重要內容。要分批分類整理合同臺賬及紙質文本，并及時歸檔，確保合同文本及附件資料應收盡收、應歸盡歸。

三、強化合同方資信審查

摘要：近年來，公立醫(yī)院經(jīng)濟合同日益增多，管理難度越來越大，出現(xiàn)了管理機制不完善、會簽把關不嚴、缺乏全過程動態(tài)管理、管理人才缺乏和管理手段落后等問題，給公立醫(yī)院造成了經(jīng)濟損失。對此，必須建立健全醫(yī)院經(jīng)濟合同全過程管理制度,完善經(jīng)濟合同管理機制，建立經(jīng)濟合同信息化管理系統(tǒng)，提升公立醫(yī)院經(jīng)濟合同管理水平。

關鍵詞：公立醫(yī)院；經(jīng)濟合同管理；全過程管理

經(jīng)濟合同是法人之間為了實現(xiàn)一定經(jīng)濟目的而達成的協(xié)議，是法人之間雙向的有償合同，是市場主體之間經(jīng)濟活動的重要紐帶。當今社會，作為市場經(jīng)濟主體之一的公立醫(yī)院，隨著規(guī)模擴張，經(jīng)濟活動越來越頻繁。一所較大規(guī)模的三甲醫(yī)院，每年要簽訂經(jīng)濟合同的價值，約占現(xiàn)金支出的50%左右。經(jīng)濟合同的簽訂和履行已成為公立醫(yī)院運營的重要組成部分，直接關系到其生存發(fā)展。

一、公立醫(yī)院經(jīng)濟合同管理的現(xiàn)狀和問題

公立醫(yī)院經(jīng)濟合同管理是指從經(jīng)濟合同提出到合同終結和檔案管理的所有環(huán)節(jié)的管理，主要包括：合同標的立項認證、合同標的招標過程、合同簽訂的部門會簽審核、合同章使用、合同履行和資金結算、合同終結或變更、合同檔案管理等一系列過程和環(huán)節(jié)。醫(yī)院經(jīng)濟合同類型繁多，有基建工程、醫(yī)療設備、藥品、衛(wèi)生材料、后勤服務和信息化建設等?？梢?，醫(yī)院經(jīng)濟合同管理涉及面廣、難度大。

1.醫(yī)院經(jīng)濟合同管理機制不完善或流于形式

摘要:隨著社會的發(fā)展，合同管理的重要性愈發(fā)凸顯，使得國內各大石油企業(yè)都進行了一定的改革，高度重視合同在經(jīng)濟往來形式中的作用。但在實際管理工作中，還存在著一定的問題，影響著企業(yè)合同管理工作的有效開展，需要有針對性的進行強化工作。

關鍵詞:石油企業(yè);合同管理;措施

在市場經(jīng)濟的影響和引導下，石油企業(yè)之間多元化的競爭也逐漸升級，為了提高自身市場競爭中的地位，石油企業(yè)需要重視合同管理工作的重要作用，建立健全合同管理機制。但是就目前國內大部分石油企業(yè)的合同管理現(xiàn)狀來看，還存在著一定問題，造成石油企業(yè)合同管理不能發(fā)揮應有的作用，影響著石油企業(yè)的轉型和發(fā)展。因此需要針對石油企業(yè)合同管理中的問題，有針對性地進行防范措施研究，努力提高石油企業(yè)合同管理工作質量。

1合同管理在石油化工企業(yè)中的重要作用

社會主義市場經(jīng)濟的深入改革和發(fā)展使得企業(yè)在激烈的市場競爭中不得不不斷提高自身的管理實力，提高企業(yè)競爭力，而企業(yè)的合同管理工作是企業(yè)管理工作中不可或缺的一環(huán)，不僅影響著企業(yè)的經(jīng)營水平，還關系著企業(yè)的社會聲譽。對于企業(yè)的整體管理工作而言，合同管理工作也影響著企業(yè)的整體管理水平，發(fā)揮著不可或缺的重要作用。1．1提高企業(yè)專業(yè)化管理。隨著國家經(jīng)濟體制的逐漸發(fā)展，合同管理工作的重要性在石油化工企業(yè)中的作用也逐漸提升，對于石油企業(yè)的管理工作而言，建立健全相關企業(yè)合同管理制度能夠極大促進企業(yè)的發(fā)展。一套科學合理的合同管理機制能夠使企業(yè)在進行合同管理的過程中有法可依、有章可循，避免了合同管理混亂的情況。一旦發(fā)現(xiàn)合同中出現(xiàn)漏洞能夠第一時間按照合同管理辦法追根溯源，進行問題的排除和解決，及時處理合同中的問題能夠有效避免化工企業(yè)出現(xiàn)巨大的經(jīng)濟損失，有效提高企業(yè)的科學專業(yè)化管理程度，使企業(yè)在激烈的市場競爭中能夠穩(wěn)定發(fā)展。第二，通過制定嚴格的合同管理規(guī)章制度能夠提高企業(yè)合同管理有法可依的程度，也就是一切按照規(guī)章制度進行工作，能夠極大提高企業(yè)的生產(chǎn)效率，通過生產(chǎn)效率的提高一定程度上降低企業(yè)的經(jīng)營成本，有效提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。1．2避免不必要的經(jīng)濟糾紛。事實上合同的本質就是在建立規(guī)章制度約束合作企業(yè)雙方的經(jīng)濟活動。就目前國內石油化工企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀來看，由于經(jīng)濟合同管理不善造成的合同糾紛率屢見不鮮。造成經(jīng)濟糾紛的因素有很多，主要的幾種原因包括產(chǎn)品的質量、合同變更、合作擔保以及無違約責任條款等，另外還存在一些由于經(jīng)濟權不明確或是權利義務不統(tǒng)一造成的經(jīng)濟糾紛等。這些都是合同管理工作不善的具體表現(xiàn)，由于石油化工企業(yè)的訂單一般高額居多，因此一旦出現(xiàn)上述問題，會對石油化工企業(yè)造成巨大的經(jīng)濟損失。這也就意味著石油化工企業(yè)在合同管理工作上還需要投入更高的關注程度，為了避免由于上文提到的這些問題造成的經(jīng)濟合同糾紛引發(fā)的種種損失，石油化工企業(yè)必須要加強自身合同管理工作，充分掌握合同中包含的基本內容和基本知識，更要自覺執(zhí)行合同中的權利與義務，不斷增強企業(yè)的法制觀念，將一切風險的萌芽扼殺在搖籃里。只有真正提高合同管理工作的質量，才能切實降低經(jīng)濟合同糾紛問題發(fā)生的概率，促進石油化工企業(yè)又好又快發(fā)展。1．3提高企業(yè)社會效益。不論是對于石油化工企業(yè)還是其他企業(yè)而言，合同都是企業(yè)拿起法律武器進行自身管理和一定程度上的合作方的管理的憑證，也是企業(yè)管理經(jīng)濟行為的重要形式之一。合同作為企業(yè)之間開展經(jīng)濟活動的重要資料，其完成度直接影響著企業(yè)的信譽。就一般情況而言，在制定合同的時候要包括立項、對方資質審查以及簽訂三個重要環(huán)節(jié)，這三個環(huán)節(jié)每一個都制約著合同雙方對合同的履行程度，并起到一定的督促作用。制定合同的意義就是保障合同雙方都能得到與義務相匹配的權利，如果沒有實際行動，那么合同也就失去了意義。同時如果企業(yè)不能切實落實合同上的種種要求，就會極大影響自身的信譽。在激烈的市場競爭中，失去信譽無異于對企業(yè)判了死刑，極大影響著企業(yè)的發(fā)展，因此加強企業(yè)的合同管理工作，不僅僅是為了自身經(jīng)濟效益，更重要的是能夠保障企業(yè)能夠有長足的發(fā)展。

2石油化工企業(yè)加強合同管理的措施

摘要：對于企業(yè)管理而言，經(jīng)濟合同管理已經(jīng)是現(xiàn)代企業(yè)管理中的核心內容。通過對合同科學管理能夠減少企業(yè)經(jīng)營的風險，應對當今激烈的企業(yè)競爭，與相對復雜的市場環(huán)境。所以，在積極發(fā)揮經(jīng)濟合同實際作用的同時，企業(yè)也要提高對經(jīng)濟合同管理的重視程度。

關鍵詞：企業(yè)；經(jīng)濟合同；管理程序

提高經(jīng)濟合同的管水平，依據(jù)相關程序做好合同的簽約及履約工作，是切實保護企業(yè)的經(jīng)濟利益的重點。從上世紀末，我國企業(yè)就已經(jīng)在現(xiàn)代化管理理論的實踐中，形成了一套完備的經(jīng)濟合同管理方法與制度，將傳統(tǒng)的“蓋章、臺賬、報表”的管理形式轉變?yōu)楹贤瑢彶?、簽訂、履行、驗收等相關過程有重點的層層把關的管理機制，這也是我國企業(yè)經(jīng)濟合同管理邁向科學型管理的重點體現(xiàn)。

一、淺析企業(yè)經(jīng)濟合同管理程序存在的主要問題

據(jù)相關調查表明，我國部分企業(yè)在經(jīng)營管理中，存在著企業(yè)經(jīng)濟合同管理體系不完善的問題，無論是經(jīng)濟合同的制定方面，積極合同內容管理方面，還是經(jīng)濟合同談判手段方面，都有很大的提升空間。對于企業(yè)而言，需要加強企業(yè)各個部門之間合作程度，提高經(jīng)濟合同管理體系建設水平，進一步降低企業(yè)因經(jīng)濟合同管理不當而造成經(jīng)濟利益受損的問題，與此同時，企業(yè)需要以及可觀的發(fā)展規(guī)劃與未來發(fā)展方向，具有戰(zhàn)略性針對性對經(jīng)濟合同管理體系進行適當調整。在經(jīng)濟合同談判階段的前期準備工作不到位，企業(yè)領導自身的思想意識以及擬定經(jīng)濟合同人員的個人素質，都會在一定程度上影響經(jīng)濟合同的質量。經(jīng)濟合同的談判階段前，由于沒有對企業(yè)的資質、榮譽、資金等相關情況進行全面的了解與調查，很容易在經(jīng)濟合同簽訂后，為企業(yè)經(jīng)營帶去一定的風險與阻礙進一步影響到企業(yè)正常的經(jīng)營與發(fā)展[1]。

二、提高企業(yè)經(jīng)濟合同管理有序性的建議

摘要:勞動合同是職工與企業(yè)確立勞動關系、明確雙方權利和義務的法律憑證，完善勞動合同管理有利于促進企業(yè)深化改革，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。闡述了勞動行政部門對勞動合同管理的作用和企業(yè)建立健全勞動合同管理制度的重要作用。

關鍵詞:勞動合同合同管理勞動合同制度

企業(yè)勞動合同的管理是一種指揮、監(jiān)督、協(xié)調和控制的活動，其目的在于通過管理，進一步完善勞動合同制度，有利于勞動合同制度的正常運行，有效發(fā)揮勞動合同制度激勵機制作用，從而調動職工積極性，促進企業(yè)深化改革，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。

1勞動合同的含義

在現(xiàn)代社會中，勞動關系通常以勞動合同來確立。簽訂勞動合同是建立勞動關系的具體方式。所謂勞動合同，就是職工與企業(yè)確立勞動關系、明確雙方權利和義務的協(xié)議，是企業(yè)和職工之間確立勞動關系的法律憑證。我們可以從以下幾個方面來理解勞動合同這一概念。

(1)企業(yè)和職工之間建立勞動關系，必須簽訂勞動合同。勞動合同一經(jīng)簽訂，就是一種法律文件，具有法律效力，就成為規(guī)范雙方當事人勞動權力和義務的依據(jù)，合同規(guī)定的各項條款雙方當事人都必須認真履行，否則必須承擔相應的法律責任。

摘要:勞動合同是職工與企業(yè)確立勞動關系、明確雙方權利和義務的法律憑證，完善勞動合同管理有利于促進企業(yè)深化改革，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。闡述了勞動行政部門對勞動合同管理的作用和企業(yè)建立健全勞動合同管理制度的重要作用。

關鍵詞:勞動合同合同管理勞動合同制度

企業(yè)勞動合同的管理是一種指揮、監(jiān)督、協(xié)調和控制的活動，其目的在于通過管理，進一步完善勞動合同制度，有利于勞動合同制度的正常運行，有效發(fā)揮勞動合同制度激勵機制作用，從而調動職工積極性，促進企業(yè)深化改革，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。

1勞動合同的含義

在現(xiàn)代社會中，勞動關系通常以勞動合同來確立。簽訂勞動合同是建立勞動關系的具體方式。所謂勞動合同，就是職工與企業(yè)確立勞動關系、明確雙方權利和義務的協(xié)議，是企業(yè)和職工之間確立勞動關系的法律憑證。我們可以從以下幾個方面來理解勞動合同這一概念。

(1)企業(yè)和職工之間建立勞動關系，必須簽訂勞動合同。勞動合同一經(jīng)簽訂，就是一種法律文件，具有法律效力，就成為規(guī)范雙方當事人勞動權力和義務的依據(jù)，合同規(guī)定的各項條款雙方當事人都必須認真履行，否則必須承擔相應的法律責任。

摘要：在工程項目中，為了能夠確保項目建設可以有序、公平地開展，則需要在工程項目建設前進行招投標，確保建設工程項目的有效性、權威性與約束性，需要通過合同管理對其進行管理，現(xiàn)在，由于我國經(jīng)濟建設的速度不斷加快，也就標志著我國建筑行業(yè)的未來發(fā)展趨勢朝著更加公平化、規(guī)范化、國際化的方向靠攏。在這一過程中，如何有效地處理工程項目招投標與合同管理工作中之間的問題，成為建設工程項目有序開展的當務之急?；诖耍疚闹饕獙こ添椖空型稑撕贤芾淼南嚓P問題進行分析，以供參考。

關鍵詞：工程項目；招投標；合同管理；問題

對于工程項目的招投標與合同管理來說，其共同的目的就是保障交易雙方的合法權益，而且也是合同雙方承擔相應責任與履行相應義務的主要法律憑證。根據(jù)不完全統(tǒng)計，在我國很多建設工程中，雙方對工程項目招投標與合同管理之間的聯(lián)系與對二者的正確認知還不夠全面，無法正確地處理有關合同管理中的條款，從而導致工程項目在建設過程中出現(xiàn)較多的問題，甚至發(fā)生一系列的責任糾紛事件。所以，工程建設企業(yè)要正確地認識工程項目招投標與合同管理工作的重要性，正確地處理招投標與合同管理之間的關系，從而確保工程項目能夠順利開展。

1工程項目招投標與合同管理之間的聯(lián)系

招投標文件是工程項目合同編制的主要依據(jù)，同時，招投標文件的內容也要在國家相關法律法規(guī)的規(guī)定下完成制定，這樣一來，也就說明招投標與合同管理之間存在互相依賴、互相依存的關系。一般情況下，合同的制定與管理，都要在招投標文件確定后而完成的，而且這也是合同簽訂前的關鍵步驟，更是合同管理中不可缺少的重要構成部分。與此同時，招投標雙方都想采用最低化的成本來換取最大化的利益，這樣也就使招投標雙方更加看重文件中一些競爭性明顯的條款。換而言之，招投標活動不僅僅只是一次市場性的交易，更是一場與利益聯(lián)系密切的博弈。除此之外，招投標與合同管理之間的管理更加密切，而且也具有非常嚴謹?shù)倪壿嬓?，只有確保招投標文件的規(guī)范性與合理性，才能夠在其約束下完成合同的簽訂。立足于另外一個角度進行分析，只有在合同雙方的意見統(tǒng)一后，才能夠正式簽訂合同，但是，需要注意的是，雙方所簽訂的合同并非只是一個簡單化的承諾，而是一種具有極強法律效應的合同文本，具體所簽訂的合同內容也必須在相關法律法規(guī)的支持下才能夠完成，也只有這樣，才可以確保合同雙方的利益能夠得到發(fā)揮保護。

2工程項目合同管理在招投標過程中存在的主要問題

摘要：合同管理是企業(yè)在市場經(jīng)濟環(huán)境下發(fā)展契約經(jīng)濟模式的重要體現(xiàn)，企業(yè)與合作方之間的各種業(yè)務及經(jīng)濟往來，往往以合同為表現(xiàn)形式，開展有效的合同管理工作，是保證企業(yè)在市場經(jīng)濟領域核心競爭力的關鍵。文章針對應當如何做好企業(yè)合同管理問題進行探討，從管理機構、管理模式、管理制度內容以及管理方法等視角，分析開展合同管理工作的有效方式，旨在為企業(yè)的相關管理工作提供參考意見。

關鍵詞：企業(yè)；合同管理

合同是市場經(jīng)濟與商品經(jīng)濟的產(chǎn)物，合作雙方能夠通過合同在合作事宜等方面內容達成一致，保證雙方利益的同時，通過合同實現(xiàn)供需的平等交換?，F(xiàn)代市場經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)的發(fā)展需要重視合同的有效管理，建立具有法律效力的合同是企業(yè)經(jīng)營活動的必然行為，進行合同管理即需要保證企業(yè)自身生產(chǎn)運營活動的有序進行，也要規(guī)避合作風險的存在，從而維護企業(yè)自身利益。當前很多企業(yè)在合同管理工作中還存在管理意識模糊、管理工作落實不到位等問題，針對如何做好合同管理的相關問題進行探討，對于促進企業(yè)的持續(xù)發(fā)展具有現(xiàn)實意義。

1企業(yè)合同管理機構

通常情況下，企業(yè)的合同管理應當由專門的部分負責，即使沒有設立專門的部門也需要設立專門的工作崗位，以實現(xiàn)合同管理工作的獨立性。訂立合同的過程是開展民事法律行為活動的過程，建立合同便形成具有法律效力的民事合作關系，企業(yè)自身的內部管理工作也需要符合國家相關法律的規(guī)定，進行組織機構的設置也需要滿足國家的相關要求。有條件的企業(yè)可以自行設置法律顧問，針對合同管理工作進行法律事務的監(jiān)督和管理，而條件不足的企業(yè)，也可以與社會領域的專業(yè)法律機構開展合作，外聘法務人員對自身的合同管理工作進行指導，保證企業(yè)的合同管理工作、生產(chǎn)運營工作都能夠在國家相關法律范疇內進行，幫助企業(yè)規(guī)避可能產(chǎn)生的合同管理風險，提升企業(yè)的合同履行與執(zhí)行能力，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供前置條件。

2企業(yè)合同管理模式