導(dǎo)語：應(yīng)當如何做好企業(yè)合同管理問題一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：合同管理是企業(yè)在市場經(jīng)濟環(huán)境下發(fā)展契約經(jīng)濟模式的重要體現(xiàn)，企業(yè)與合作方之間的各種業(yè)務(wù)及經(jīng)濟往來，往往以合同為表現(xiàn)形式，開展有效的合同管理工作，是保證企業(yè)在市場經(jīng)濟領(lǐng)域核心競爭力的關(guān)鍵。文章針對應(yīng)當如何做好企業(yè)合同管理問題進行探討，從管理機構(gòu)、管理模式、管理制度內(nèi)容以及管理方法等視角，分析開展合同管理工作的有效方式，旨在為企業(yè)的相關(guān)管理工作提供參考意見。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；合同管理

合同是市場經(jīng)濟與商品經(jīng)濟的產(chǎn)物，合作雙方能夠通過合同在合作事宜等方面內(nèi)容達成一致，保證雙方利益的同時，通過合同實現(xiàn)供需的平等交換?，F(xiàn)代市場經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)的發(fā)展需要重視合同的有效管理，建立具有法律效力的合同是企業(yè)經(jīng)營活動的必然行為，進行合同管理即需要保證企業(yè)自身生產(chǎn)運營活動的有序進行，也要規(guī)避合作風(fēng)險的存在，從而維護企業(yè)自身利益。當前很多企業(yè)在合同管理工作中還存在管理意識模糊、管理工作落實不到位等問題，針對如何做好合同管理的相關(guān)問題進行探討，對于促進企業(yè)的持續(xù)發(fā)展具有現(xiàn)實意義。

1企業(yè)合同管理機構(gòu)

通常情況下，企業(yè)的合同管理應(yīng)當由專門的部分負責(zé)，即使沒有設(shè)立專門的部門也需要設(shè)立專門的工作崗位，以實現(xiàn)合同管理工作的獨立性。訂立合同的過程是開展民事法律行為活動的過程，建立合同便形成具有法律效力的民事合作關(guān)系，企業(yè)自身的內(nèi)部管理工作也需要符合國家相關(guān)法律的規(guī)定，進行組織機構(gòu)的設(shè)置也需要滿足國家的相關(guān)要求。有條件的企業(yè)可以自行設(shè)置法律顧問，針對合同管理工作進行法律事務(wù)的監(jiān)督和管理，而條件不足的企業(yè)，也可以與社會領(lǐng)域的專業(yè)法律機構(gòu)開展合作，外聘法務(wù)人員對自身的合同管理工作進行指導(dǎo)，保證企業(yè)的合同管理工作、生產(chǎn)運營工作都能夠在國家相關(guān)法律范疇內(nèi)進行，幫助企業(yè)規(guī)避可能產(chǎn)生的合同管理風(fēng)險，提升企業(yè)的合同履行與執(zhí)行能力，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供前置條件。

2企業(yè)合同管理模式

由于企業(yè)在經(jīng)營規(guī)模方面具有較大的差異，自身的組織機構(gòu)也存在較大不同，因而在合同管理模式方面也會存在差異。相對而言，大中型企業(yè)會根據(jù)自身需要采用縱向、橫向相結(jié)合的管理體制，合同管理由法律顧問部分負責(zé)，而法律顧問部門與其他管理部門相協(xié)同，雖然管理內(nèi)容不同，但是在管理職權(quán)層級方面卻相同，對企業(yè)的合同管理工作進行監(jiān)督、指導(dǎo)，保證企業(yè)合同管理職責(zé)能夠充分體現(xiàn)。而對于中小企業(yè)而言，企業(yè)也應(yīng)當配備法律顧問這一崗位，由法律顧問對企業(yè)內(nèi)部的相關(guān)工作進行指導(dǎo)，以避免企業(yè)面對合同管理風(fēng)險。企業(yè)在進行合同簽訂之前，應(yīng)當向法律顧問部門或者相關(guān)崗位工作人員進行備案，并對合同的簽訂和執(zhí)行情況進行跟蹤和反饋，定期向相關(guān)部門或工作人員匯報合同的執(zhí)行情況，以保證相關(guān)工作人員能夠?qū)ζ髽I(yè)自身的合同管理工作進行監(jiān)管和指導(dǎo)。企業(yè)應(yīng)當針對合同管理工作構(gòu)建完善的管理體系，將管理機構(gòu)、管理機制及流程等內(nèi)容包含其中，同時企業(yè)還需要重視部門或者崗位工作人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，通過提升相關(guān)工作人員的專業(yè)素質(zhì)，讓其能夠通過培訓(xùn)及學(xué)習(xí)活動，提升合同管理技巧及法律知識，建立與合同管理相應(yīng)的考核制度，以提升相關(guān)工作人員的崗位責(zé)任意識，通過管理模式的踐行，保證合同管理質(zhì)量。

3企業(yè)合同管理制度內(nèi)容

合同管理工作需要保證管理流程的規(guī)范化，建立完善的管理制度，為相關(guān)部門或崗位工作人員的工作開展奠定基礎(chǔ)，保證合同管理能夠?qū)崿F(xiàn)有章可循。企業(yè)需要根據(jù)自身的生產(chǎn)運營內(nèi)容，管理制度內(nèi)容應(yīng)當包括合同資信調(diào)查、合同簽訂、合同審批、合同登記、合同保管等內(nèi)容，將檔案管理機制、合同履行機制、合同糾紛處理機制、績效考核機制、人力資源管理機制等涵蓋其中，將管理層次、各層次的管理職責(zé)、管理流程等內(nèi)容進行規(guī)范，以實現(xiàn)合同管理的有效管控。

4企業(yè)合同管理的具體方法

企業(yè)與合作方建立的合同關(guān)系便是一種受到法律保護的民事關(guān)系，為盡量避免自身面臨法律風(fēng)險，合同管理工作應(yīng)當貫穿到整體合作過程中，以實現(xiàn)合同管理的全面性。按照合同建立及履行的時間關(guān)系，合同管理也可分為簽訂前、履行中、執(zhí)行后三個階段，以實現(xiàn)合同管理風(fēng)險的防范，提升合同管理工作效能。4.1合同簽訂前的防范。企業(yè)在合同簽訂前需要重視事前防范，主要針對合作對象的資信核查和合同文本核查兩個環(huán)節(jié)的內(nèi)容。從資信核查角度而言，充分了解客戶是建立雙方平等合作關(guān)系的重要基礎(chǔ)，包括合作對象的經(jīng)營范圍、經(jīng)營情況、商業(yè)信用、組織結(jié)構(gòu)以及償債能力等內(nèi)容，通過資信核查避免自身權(quán)益受到侵犯。企業(yè)可以通過財務(wù)資料核查、經(jīng)營場所實地參觀考察、與管理人員進行訪談等途徑，了解對方的資信情況，也可以針對企業(yè)對方的主要負責(zé)人或者管理人員進行非隱私信息的調(diào)查，從多重途徑了解合作方的基本信息。工商行政管理部門、房地產(chǎn)管理部門、網(wǎng)絡(luò)信息平臺等途徑，都可以作為企業(yè)了解合作方信息的渠道，需要注意的是，合作方的資信信息可能出現(xiàn)動態(tài)變化，企業(yè)需要對其資信信息給予動態(tài)關(guān)注，以保證企業(yè)了解資信狀況的準確性。從合同文本審查角度而言，企業(yè)在簽訂合同之前，需要由相關(guān)部門或者崗位工作人員對合同文本進行仔細審查，法律顧問要對合同各條款進行謹慎核對，以避免后期產(chǎn)生合作雙方在后期產(chǎn)生合同糾紛。為提升合同管理效率，企業(yè)可以針對合作方建立信用檔案，將對方的資信情況、雙方合作情況形成檔案信息，從而為后續(xù)管理工作的開展提供參考。4.2合同管理的執(zhí)行管控。合同管理工作中要重視過程的監(jiān)管，以實現(xiàn)管理風(fēng)險的事中控制，企業(yè)與合作方建立合作關(guān)系需要保證合同能夠切實得到履行，保證合同法律效能的實現(xiàn)。法律顧問部門或者崗位人員對合同的履行過程進行監(jiān)管和指導(dǎo)，是合同管理工作的重要環(huán)節(jié)，通過過程監(jiān)管，洞察合同管理工作中存在的問題、企業(yè)運營及管理工作中存在的不足，對合同的履行情況進行階段性記錄，以跟蹤整個合同的執(zhí)行流程，通過管控關(guān)鍵控制點的方法管理合同履行過程。當合同出現(xiàn)履行不到位等情況時，合同管理部門或崗位工作人員應(yīng)當及時與企業(yè)其他管理部門反饋相應(yīng)問題，并對管理策略的制訂提供可行參考意見。4.3合同管理的事后管控。以合同為基礎(chǔ)建立合作關(guān)系，還可能出現(xiàn)合同違約的行為，企業(yè)的合同管理也需要關(guān)心違約等事后問題的管控。違約行為也是一種違反法律責(zé)任的行為，違約方需要承擔(dān)與之相應(yīng)的法律責(zé)任，當企業(yè)遭到合作方的違約侵權(quán)情形時，應(yīng)當通過合同管理與合作方進行交涉，要求對方能夠主動履行因為違約而對自身造成的經(jīng)濟損失，而當企業(yè)自身出現(xiàn)違約情況時，也需要以合同管理為途徑，主動承擔(dān)因為自身違約而給對方造成的經(jīng)濟損失，通過違約金補償?shù)姆绞?，維護企業(yè)的信譽。事后控制也是保證合同建立雙方合法權(quán)益的重要措施，企業(yè)需要重視事后管控，以全面體現(xiàn)合同管理的效能。

5結(jié)束語

企業(yè)為保證自身經(jīng)濟效益與可持續(xù)發(fā)展，應(yīng)當提升對于合同管理工作的重視。開展合同管理工作應(yīng)當以法律為基礎(chǔ)，建立專門的法務(wù)部門或者設(shè)置相應(yīng)崗位，對自身的合同管理工作進行指導(dǎo)和監(jiān)管，在合同的制訂前、合同履行過程中以及事后，都需要進行合理有效的管控，通過合同管理提升企業(yè)內(nèi)部管理工作水平，為自身發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。

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作者:鄒巖 單位:中海石油技術(shù)檢測有限公司公司