導語：如何才能寫好一篇督導工作轉(zhuǎn)正總結(jié)，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

會計工作人員轉(zhuǎn)正申請書范文(一)

尊敬的領導：

時間一晃而過，轉(zhuǎn)眼間到xx工作將近一個月。在這短短的二十幾天里，我對公司，對部門結(jié)算工作有了一定的了解，與正確的認識。

我榮幸地踏進了一個欣欣向榮、朝氣蓬勃的企業(yè)xx。感謝xx給了我工作的機會，是您延伸了我繼續(xù)展翅的夢想。

在這二十多天里，我主要是熟悉日常工作流程。在領導和同事們的悉心關懷和指導下，通過自身堅持不懈的努力，逐步適應了周圍的生活和工作環(huán)境，對工作也逐漸進入了狀態(tài)。我深知財務工作在公司整個運作中的重要性，容不得半點兒的馬虎。但在工作的開始我還是有點馬大哈，也犯些小錯誤，需要督導的提醒與糾正。后來遵效公司企業(yè)文化標語好記性不如爛筆頭，把督導指出正確的做法記下來，并不斷地總結(jié)錯誤，檢討自己，完善自己。

短短的二十多天所接觸的一切，讓我體會到，工作時，要用心，專心，細心，耐心。而作為一個新人，更應該主動積極地工作，學習，進步。在日常的工作中，若遇上突發(fā)的或者緊迫的問題，更需要認真負責，保持頭腦清晰地應對，及時向領導反映，做出更好的處理方案。平時還要多去虛心請教，不懂就問，不斷地進步。

在以后的工作中，缺點不足要加以注意和改正，通過學習充實自己。為公司作出自己最大的努力。

在此，我想借此機會，正式向公司領導提出轉(zhuǎn)正申請，希望公司領導能對我的工作態(tài)度、能力與表現(xiàn)，以正式員工的要求做一個全面的考量。同時也非常感謝領導對我信任，給予我提高自我的機會，同時也激勵了我在今后的工作中不斷前進與完善。

此致

敬禮

申請人：

申請期：xx年x月x日

會計工作人員轉(zhuǎn)正申請書范文(二)

尊敬的領導：

我于xxxx年xx月xx日分配到xxxx分公司工作。半年來，在公司領導和同事們的關心支持下，我很快完成了從學生到職員的轉(zhuǎn)變，在較短時間內(nèi)適應了公司的工作環(huán)境，現(xiàn)將半年來的工作情況總結(jié)如下：

半年來我主要在結(jié)算科工作，我將學校中所學到得專業(yè)知識在工作中加以運用，較快熟悉了公司財務處理流程，并主要參與了經(jīng)濟合同的管理工作;學會了每個月的報稅工作，運輸發(fā)票的開具，報賬記賬工作，熟悉了浪潮myGSgSeries管理軟件的應用;學會了利用OA平臺閱讀、傳達和處理集團公司的各類文件、通知、信息和公告等，了解了公司各科室的工作流程。在領導和同事的耐心指導下，我積極學習新知識，不懂的問題虛心向同事學習請教，學到了很多學校不曾學到的知識，提高和充實了自己。我時刻嚴格要求自己，遵守公司的各項規(guī)章制度，關心、團結(jié)同事，和公司同事關系相處融洽而和睦。

通過六個月的學習和實踐，我學到了很多，也感悟了很多。從原來在學校中被動的學習轉(zhuǎn)變?yōu)樵诠ぷ髦邪l(fā)現(xiàn)問題主動的學習，團隊合作意識有了很大的提高，能夠在規(guī)定時間內(nèi)出色的完成任務，做到讓領導、自己都滿意。當然，我還有很多不足，處理問題的經(jīng)驗方面有待提高，團隊協(xié)作能力也需要進一步增強，需要不斷繼續(xù)學習以提高自身綜合能力。

在試用期即將期滿之際，我鄭重提出我的轉(zhuǎn)正申請，請上級領導給予批準。在今后的工作中，我會用謙虛的態(tài)度和飽滿的熱情做好我的本職工作，為公司創(chuàng)造價值，與公司同呼吸、共命運。

此致

敬禮

申請人：

申請期：xx年x月x日

會計工作人員轉(zhuǎn)正申請書范文(三)

敬愛的領導：

我于xxxx年x月xx日進入公司，根據(jù)公司的需要，目前擔任會計兼出納崗位，負責會計核算、納稅申報、出納日常工作以及相關的人事工作。本人工作認真、細心且具有較強的責任心和進取心，責任感強，確實完成領導交付的工作，積極學習新知識、技能，注重自身發(fā)展和進步。

我自xxxx年x月工作以來，一直從事會計兼出納工作，因此，我對公司這個崗位的工作可以說駕輕就熟，并且我在很短的時間內(nèi)熟悉了公司以及有關工作的基本情況，馬上進入工作。現(xiàn)將工作情況簡要總結(jié)如下：

一、會計崗位

1、作為會計，首先建立了手工會計賬簿，從購買賬簿，到登記賬簿，在第一個月內(nèi)基本完成賬簿的建立!

2、為進一步完善公司的財務制度，建立了會計制度，會計檔案管理制度及發(fā)票管理制度等。

3、為方便公司日常業(yè)務的開展，開立了銀行一般存款戶及納稅專戶。

4、完善公司的報銷制度，將雜亂報銷的狀態(tài)逐漸轉(zhuǎn)向有一定程序及制度的報銷狀態(tài)，這樣使公司的支出合理的控制!

5、完成了三個月的報稅工作!

二、出納崗位

1、主要進行每日的現(xiàn)金及銀行存款的帳務處理以及清點工作。

2、完成了電腦做帳初始化工作，已經(jīng)進行正常的處理工作!

3、建立了發(fā)票及支票登記簿

三、人事崗位

1、建立了人事檔案以及相關制度。

2、完成公司首次增加參保人員工作!并且已開始正常繳費。

總之，在這兩個月的工作中，我學到很多，體會到作為會計人員做好會計工作的必備因素。公司給了我這樣一個發(fā)揮的舞臺，我就要珍惜這次機會，為公司的發(fā)展竭盡全力。

在此我提出轉(zhuǎn)正申請，希望自己能成為公司的正式員工，懇請領導予以批準。

此致

敬禮

篇2

時光荏苒,一晃兩個月過去了,我的試用期也即將結(jié)束。這也是我人生中最重要的一段旅程,我即將走過,并且我將走得更好,因為我在一個優(yōu)秀的團隊和公司。這段人生的經(jīng)歷給我留下了太多深刻的回憶,第一次通宵熬夜加班,第一次進行路由器配置,第一次進行RNC的升級操作。等等等等,讓我深深的體會到了通信人的不容易,同時對前輩們肅然起敬,也為我能成為其中的一員感到由衷的高興。

從最初和新郵的合作到成為新郵的一員,從基站督導到RNC工程師,一年半的時間,我學到了非常多的東西,我的業(yè)務水平得到了很大的提高,尤其是試用期的兩個月里,單獨負責一個RNC的運行和維護,處理各種各樣的問題,讓我對RNC有了更進一步了解。

這兩個月以來,在公司寬松融洽的氛圍中,經(jīng)過領導和同事的關心和指導,我很快熟悉和適應了部門的工作環(huán)境和流程,和同事的相互配合下,把工作完成的越來越嫻熟和完美。

但是我也發(fā)現(xiàn)了我一些不足之處,工作的主動行不夠積極,不夠全面,往往問題較多的時候容易落下一些沒處理到。在今后的工作中我將努力克服這些毛病,主動積極的完成我的本職工作,同時幫助需要幫助的同事,完善我的工作,也是完善我自己。

在公司的這段時間里，我學到了很多，感悟了很多，學到了很多知識，看到公司良好的發(fā)展勢頭，我深深地感到驕傲和自豪，因此我更加迫切的希望能以一名正式員工的身份為公司工作，實現(xiàn)自己的奮斗目標，體現(xiàn)自己的價值，和公司共同成長，員工轉(zhuǎn)正工作總結(jié)。我一定會用謙虛的態(tài)度和飽滿的熱情做好我的本職工作，為公司創(chuàng)造價值，同公司一起展望美好的未來！

篇3

1. 負責當班期間服務督導工作，保證服務質(zhì)量和崗位工作正常運轉(zhuǎn)。

2、 負責交接-班工作，布置和總結(jié)本班工作，檢查儀容儀表。

3、 負責總臺客房鑰匙的控制管理。

4、 掌握客房銷售情況，及時向上級匯報并根據(jù)指示做好預定控制。

5、 負責客房預定的排房。

6、 檢查服務員填寫的住宿登記單等各類工作表格、報表。

7、 檢查房價折扣的執(zhí)行情況。

8、 及時向主管匯報VIP客人名單。

9、 解決總臺工作中出現(xiàn)的問題，及時向主管匯報。

10、負責對本崗位服務人員進行培訓，保證服務人員良好的業(yè)務水平。

11、完成上級下達的其他工作任務。

12、完成總臺接待員指責范圍的各項工作

在本部門的工作中，我勤奮工作，獲得了本部門領導和同事的認同。當然，在工作中我也出現(xiàn)了一些小的差錯和問題，部門領導也及時給我指出，促進了我工作的成熟性。

如果說剛來的那幾天僅僅是從簡介中了解酒店，對酒店的認識僅僅是皮毛的話，那么隨著時間的推移，我對也酒店有了更為深刻的了解。酒店寬松融洽的工作氛圍、團結(jié)向上的企業(yè)文化，讓我很快進入到了工作角色中來。，在酒店領導下，我會更加嚴格要求自己，在作好本職工作的同時，積極團結(jié)同事，搞好大家之間的關系。在工作中，要不斷的學習與積累，不斷的提出問題，解決問題，不斷完善自我，使工作能夠更快、更好的完成。我相信我一定會做好工作，成為優(yōu)秀的聞天人中的一份子，不辜負領導對我的期望。

篇4

酒店晉升申請書范文(一)

尊敬的領導、同事：

經(jīng)過這兩個月的試用期鍛煉，讓我對主管的工作有了進一步的認識和了解，也為以后的日常工作奠定了一定的基礎，我對這個職位充滿著期待和熱情，所以我向上級領導真誠的提出主管轉(zhuǎn)正的申請。希望被允以批準。

這兩個月起初，作為一個主管新人，我也為難、感覺壓力大。但我是一個年輕人，對自己有信心，我認為任何事只有在學習中才會越來越好。在學習中，我觀察過以往領班的工作，學習他們好的處事方法來方便自己以后的管理工作，不斷的提高自己，完善自己。在今后的日常工作中，我會牢記永和人家的服務宗旨，認真對待每天的交接班工作，注意自己的儀容儀表，以身作責，并協(xié)調(diào)好同事關系。認真做好每一種飯菜產(chǎn)品，對客人負責，對公司負責。提高廚房里的合作能力以提高出餐效率，進而提高顧客的滿意度。無條件服從上級領導安排，全力完成上級下達的一切任務，以提高永和人家業(yè)績?yōu)闃藴?，為大家工資的共同增長而努力。

生活中有很多機遇，要懂得把握和尋找。獲得這個職位也不是終點，努力永遠沒有期限。我一定不會讓自己失望，不會讓公司失望。期待公司和領導能給我一個機會為公司多盡一份心力。

此致

敬禮!

XXX

XXXX年XX月XX日

酒店晉升申請書范文(二)

尊敬的領導：

我于____年12月25日進入酒店，根據(jù)酒店的需要，目前擔任領班使用一職，負責總臺工作。本人工作認真、細心且具有較強的責任心和進取心，勤勉不懈，極富工作熱情;性格開朗，樂于與他人溝通，具有良好和熟練的溝通技巧，有很強的團隊協(xié)作能力;責任感強，確實完成領導交付的工作，和總臺員工之家，總臺員工之間能夠通力合作，關系相處融洽而和睦，配合各部門負責人成功地完成各項工作;積極學習新知識、技能，注重自身發(fā)展和進步。我自2009年12月工作以來，一直從事禮賓工作，因此，我對領班這個崗位的工作可以說駕輕就熟，并且我在很短的時間內(nèi)熟悉了酒店以及有關工作的基本情況，馬上進入工作?，F(xiàn)將工作情況簡要總結(jié)如下：

1、負責當班期間服務督導工作，保證服務質(zhì)量和崗位工作正常運轉(zhuǎn)。

2、負責交接-班工作，布置和總結(jié)本班工作，檢查儀容儀表。

3、負責總臺客房鑰匙的控制管理。

4、掌握客房銷售情況，及時向上級匯報并根據(jù)指示做好預定控制。

5、負責客房預定的排房。

6、檢查服務員填寫的住宿登記單等各類工作表格、報表。

7、檢查房價折扣的執(zhí)行情況。

8、及時向主管匯報VIP客人名單。

9、解決總臺工作中出現(xiàn)的問題，及時向主管匯報。

10、負責對本崗位服務人員進行培訓，保證服務人員良好的業(yè)務水平。

11、完成上級下達的其他工作任務。

12、完成總臺接待員指責范圍的各項工作

在本部門的工作中，我勤奮工作，獲得了本部門領導和同事的認同。當然，在工作中我也出現(xiàn)了一些小的差錯和問題，部門領導也及時給我指出，促進了我工作的成熟性。

如果說剛來的那幾天僅僅是從簡介中了解酒店，對酒店的認識僅僅是皮毛的話，那么隨著時間的推移，我對也酒店有了更為深刻的了解。酒店寬松融洽的工作氛圍、團結(jié)向上的企業(yè)文化，讓我很快進入到了工作角色中來。，在酒店領導下，我會更加嚴格要求自己，在作好本職工作的同時，積極團結(jié)同事，搞好大家之間的關系。在工作中，要不斷的學習與積累，不斷的提出問題，解決問題，不斷完善自我，使工作能夠更快、更好的完成。我相信我一定會做好工作，成為優(yōu)秀的聞天人中的一份子，不辜負領導對我的期望。

總之，在這一個月的工作中，我深深體會到有一個和-諧、共進的團隊是非常重 要的，有一個積極向上、大氣磅礴的酒店和領導是員工前進的動力。酒店給了我這樣一個發(fā)揮的舞臺，我就要珍惜這次機會，為酒店的發(fā)展竭盡全力。在此我提出轉(zhuǎn)正申請，希望自己能成為酒店總臺領班的懇求 請領導予以批準。

此致

敬禮!

XXX

XXXX年XX月XX日

酒店晉升申請書范文(三)

尊敬的公司領導：

我是________部門的________，于______年_____月______日成為公司的試用員工，到今天已經(jīng)有三個月，試用期已滿。在這段時間里，我工作努力，表現(xiàn)突出，完全能夠勝任工作，根據(jù)公司的規(guī)章制度，現(xiàn)申請轉(zhuǎn)為正式員工。

在這段時間里，我主要的工作是_________，通過鍛煉，我熟悉了_________的整個操作流程。在工作中，我一直嚴格要求自己，認真及時做好領導布置的每一項任務，同時主動為領導分憂。___________方面不懂的問題虛心向同事學習請教，不斷提高充實自己，希望能盡早獨當一面，為公司做出更大的貢獻。

當然，初入_________(部門)，難免出現(xiàn)一些小差小錯需要領導指正，但前事之鑒，后事之師，這些經(jīng)歷也讓我不斷成熟，在處理各種問題時考慮得更全面，杜絕類似失誤的發(fā)生。在此，我要特地感謝公司的領導和同事對我的入職指引和幫助，感謝大家對我工作中出現(xiàn)的失誤給與提醒和指正。

公司寬松融洽的工作氛圍，團結(jié)向上的企業(yè)文化，使我在較短的時間內(nèi)適應了這里的工作環(huán)境，同時讓我很快與同事們成為了很好的工作伙伴。經(jīng)過這三個月，我現(xiàn)在已經(jīng)能夠獨立處理本職工作，當然我還有很多不足的地方，處理問題的經(jīng)驗方面有待提高，團隊協(xié)作能力也需要進一步增強，需要不斷繼續(xù)學習以提高自己的能力。

我很喜歡這份工作，這三個月來我學到了很多，感悟了很多?？吹焦镜难杆侔l(fā)展，我深深地感到驕傲和自豪，也更加迫切的希望以一名正式員工的身份在這里工作，實現(xiàn)自己的奮斗目標，體現(xiàn)自己的人生價值，和公司一起成長。

在此我提出轉(zhuǎn)正申請，懇請各位領導給我繼續(xù)鍛煉自己、實現(xiàn)理想的機會。我會用謙虛的態(tài)度和飽滿的熱情做好我的本職工作，為公司創(chuàng)造價值，同公司一起展望美好的未來!

此致

敬禮!

XXX

XXXX年XX月XX日

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篇5

辦公室采購年度工作計劃

一、繼續(xù)深化鄉(xiāng)村一體化管理

1、積極推行 “縣鎮(zhèn)村一體化，醫(yī)生進農(nóng)家”模式，將縣鎮(zhèn)村衛(wèi)生組織融為一體。實行統(tǒng)一人員培訓、統(tǒng)一藥品配送、統(tǒng)一公共衛(wèi)生考核、統(tǒng)一新農(nóng)合政策實施、統(tǒng)一業(yè)務管理為主要內(nèi)容的管理體制。(充實一些具體措施內(nèi)容，可添加，*月組織培訓;藥品配送的方法措施)

2、積極探索多種形式的縣鄉(xiāng)村醫(yī)療服務一體化管理模式。鼓勵不同規(guī)模、不同級別的醫(yī)院之間積極探索以資本、技術、管理為紐帶，通過整體托管、重組、聯(lián)合辦醫(yī)、團隊幫扶、城鄉(xiāng)對口支援、區(qū)域協(xié)同醫(yī)療、組建醫(yī)院管理集團、醫(yī)療聯(lián)合體等多種形式的縣鄉(xiāng)村醫(yī)療服務一體化管理的有效形式。(充實一些具體措施內(nèi)容，可添加**醫(yī)院與**醫(yī)院結(jié)對子，與**外地醫(yī)院建立幫扶關系、合作關系等等)

二、加強縣級醫(yī)院管理

1、充分發(fā)揮縣級醫(yī)院的城鄉(xiāng)紐帶作用和縣域龍頭作用，推動城鄉(xiāng)醫(yī)院人才、技術、管理縱向流動的制度化、穩(wěn)定化，加強縣鄉(xiāng)村區(qū)域醫(yī)療服務網(wǎng)絡建設和協(xié)調(diào)，促進縱向管理的機制創(chuàng)新，使縣級醫(yī)院與城市大醫(yī)院對接，向基層醫(yī)療衛(wèi)生機構輻射，建立完善縣鄉(xiāng)村一體、上下聯(lián)動機制，提高醫(yī)療服務體系的整體效率。

2、建立縣鄉(xiāng)村醫(yī)療服務一體化的信息支持機制。充分利用信息網(wǎng)絡平臺，建立統(tǒng)一管理、縣鄉(xiāng)村互通互聯(lián)的醫(yī)療衛(wèi)生管理信息網(wǎng)絡平臺，為實現(xiàn)縣鄉(xiāng)村一體化管理提供技術支撐。推動建立以電子病歷和居民健康檔案為基礎的醫(yī)院信息系統(tǒng)和區(qū)域衛(wèi)生信息系統(tǒng)。從分級分工、科學合理的醫(yī)療服務體系和居民在醫(yī)療服務體系中的合理就診流程出發(fā)，統(tǒng)籌規(guī)劃建設區(qū)域衛(wèi)生信息網(wǎng)絡平臺。加強公立醫(yī)院與城鄉(xiāng)基層醫(yī)療衛(wèi)生機構信息化溝通，建立互聯(lián)、互通的信息網(wǎng)絡，及時溝通患者診療信息，運用信息化、網(wǎng)絡化手段，方便雙向轉(zhuǎn)診。充分運用已經(jīng)建成的遠程會診系統(tǒng)，開展遠程病理診斷和遠程疑難重癥會診等服務，實現(xiàn)城市優(yōu)質(zhì)資源與縣級醫(yī)院的互補和相互支持，充分發(fā)揮優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源的輻射作用。鼓勵有條件的縣區(qū)試行患者診 療信息“一卡通”和縣、鄉(xiāng)遠程會診，實現(xiàn)縣域居民健康檔案信息資料的有效利用。

三、強化監(jiān)督檢查

1、確保藥品采購安全。把好藥品準入關。

2、嚴格依法依規(guī)采購，規(guī)范采購行為。

3、加強對轄區(qū)內(nèi)醫(yī)療藥品的監(jiān)督檢查，嚴格執(zhí)行相關規(guī)定，實行責任追究制。

4、加強對基層機構的巡查，加強對薄弱環(huán)節(jié)的重點督導。

四、加強科室管理工作

1、制訂年度計劃，每半年和年底做好總結(jié)，保證工作落到實處。

2、每月按時填寫工作記錄本及相關臺賬記錄本，對 存在問題要有明確的整改措施。

3、工作人員要認真履行職責，經(jīng)常檢查本職工作完成情況以及規(guī)章制度的落實情況。

4、認真加強政治理論學習和專業(yè)知識的學習培訓，提高工作技能水平。

公司行政人事部年度工作計劃

1、完善制度，狠抓落實。20xx上半年完成公司各項制度的修訂、整理、匯總工作，并在實際執(zhí)行中不斷完善。

2、 把 人才 管理看作戰(zhàn)略支持，抓好《20xx年后備 人才 培養(yǎng)計劃》的落實工作。20xx年第一季度完成《后備 人才 培養(yǎng)計劃》的前期溝通、磋商，達成共識，通知下發(fā)各部門。第二三季度著手對后選人進入考核，本年度爭取將后備人才培養(yǎng)工作制度化。

3、“以人為本，尊嚴至上”，加強員工關系管理

加強勞動合同的簽訂工作：每半年度進行一次勞動合同普查工作，避免漏簽、延期現(xiàn)象，同時對問題員工及時解決。

認真落實社會統(tǒng)籌保險工作：將辦理養(yǎng)老、醫(yī)療統(tǒng)籌保險工作與季度考核工作緊密結(jié)合，把這項福利作為激勵先進、鞭策后進的一種措施，并進行詳細建帳。

每季度組織一次員工活動：加強企業(yè)文化建設，豐富員工文化生活，提高員工凝聚力。 認真落實各項福利措施：20xx年福利措施制度化，狠抓落實。

規(guī)劃好員工的職業(yè)生涯：以工程部為例，嘗試對轉(zhuǎn)正員工進行分級，拓寬員工晉升渠道。一季度開始準備，二季度實施。

保持與公司每一位員工的溝通交流：通過員工活動、生日活動、轉(zhuǎn)正談話等正式與非正式溝通，與每位員工保持交流，了解員工所思所想。

二、完成 招聘 工作，提高 招聘 質(zhì)量。

1、 招聘 與篩選工作：拓寬招聘渠道，廣開思路，配合公司業(yè)務發(fā)展，完成招聘任務。

2、錄用與評估工作：在錄用方面加強對應聘后選人的資格審查工作，包括證件驗審，背景調(diào)查等，確保為公司錄用合格人才。

3、試用期：與試用期員工每月談話一次，隨時向主管了解新員工的工作情況及適應性。對主管以上級別的試用期員工轉(zhuǎn)正采用評制，即當事人述職，各部門負責人提問，公司領導評審。(根據(jù)現(xiàn)有的工作情況和人員不足的的情況下，需要和其它工作相應調(diào)整)

三、調(diào)整、規(guī)范培訓工作

1、加強新員工入職培訓：修訂《新員工培訓手冊》20xx上半年完成。進一步提高新員工入職培訓效果，指導用人部門派專人協(xié)助完成新員工的職前培訓。如帶領新員工參觀熟悉部門，把新員介紹給部門同事及主要人員，解釋部門工作內(nèi)容等，指導、協(xié)助部門組織聯(lián)誼活動，培養(yǎng)新老員工之間的親切感受，加強團結(jié)合作，相互協(xié)助精神。

2、各部門業(yè)務培訓工作加強落實：逐漸加大各部門負責人培訓責任，每季度初與各部門負責人溝通，明確各部門培訓需求，根據(jù)培訓需求指導、協(xié)助各部門落實各項培訓。每季度對各部門培訓工作進行一次評估。

3、加強對管理人員的培訓工作：在崗培訓：對有發(fā)展?jié)摿Φ膯T工指定專人進行“幫帶培訓”。

4、嘗試編寫符合公司相關部門工作特點的培訓教材，逐漸形成具公司特色的培訓體系。

5、鼓勵員工自學：倡導人人學習、人人追求進步的良好風氣。

三、進一步完善績效考核評估工作

1、加強部門考核，加大直接主管考核力度。將各部門每月的績效考核工作交各部門負責人完成，報行政人事部匯總后與當月工資掛鉤。

篇6

匯報內(nèi)容：

1.20__年工作報告；

2.20__年個人思想?yún)R報；

3.20__年自我評估；

4.20__年個人發(fā)展設想；

本人于20__年11月加盟____人壽上海分公司，按照分公司的要求，在自己的工作崗位上，扎實工作，努力創(chuàng)新，較好地完成了各項工作任務，單位業(yè)績發(fā)生巨大變化，我本人在領導、同事、伙伴的幫助指導下也取得了一些成績。在20__年先后獲得“____人壽上海分公司新人成長工程培訓班優(yōu)秀小組”、“____人壽上海分公司五周年司慶征文三等獎”、“____人壽上海分公司品牌課程大賽銀獎”、“____人壽上海分公司授課能手大賽銀獎”。對照崗位職責和工作目標，總結(jié)任職一年來的工作，自我評價做到了勤業(yè)敬業(yè)、想事干事。

現(xiàn)將我本人任本職工作以來的德、能、勤、績情況述職如下：

一、20__年工作報告

(一)、____營銷服務部工作描述

本人自20__年11月至20__年3月底工作于____營銷服務部，任組訓，在分公司營銷培訓部的領導下，在全體伙伴的支持和幫助下，認真學習組訓的日常工作，接觸外勤業(yè)務伙伴，主要從以下幾個方面入手

1、晨會經(jīng)營

晨會是壽險業(yè)務工作中重要的環(huán)節(jié)。如何經(jīng)營好晨會，對一個團隊的發(fā)展至關重要。以前的晨會經(jīng)營沒有計劃性，內(nèi)容很空乏，不能很好地發(fā)揮業(yè)務推動和激勵的作用，基于這種情況在領導支持下，我們進行了調(diào)整，明確了晨會經(jīng)營的原則和程序，做到“四性、六聲”的要求，即“感性、理性、計劃性、實用性”和“歌聲、笑聲、掌聲、歡呼聲、業(yè)績聲、激勵聲”，并且要求“人人參與，共同經(jīng)營美好家園”。我們采取了晨會經(jīng)營對抗賽的形式，讓各業(yè)務組輪流主持晨會，現(xiàn)場評分，一周一公布排行榜，對于優(yōu)秀的業(yè)務組給予獎勵?；顒娱_展以來，晨會出勤率提高了，業(yè)務員積極性調(diào)動起來了，每個人的主觀能動性發(fā)揮出來了，使晨會經(jīng)營走上一條專業(yè)化，規(guī)范化的健康發(fā)展的道路。

2、業(yè)務培訓

作為一名組訓，培訓是一項重要的工作。

營業(yè)部培訓

早會

夕會

人

MD

RT

主管

交流

銜接

教育

自我

管理

新人

培訓

增員

戰(zhàn)斗

營

制式培訓

非制式培訓

職場訓練

分享

座談

集體

拜訪

相對完善的培訓體系是單位經(jīng)營的關鍵。培訓的目的就是讓人馬上采取行動。針對服務部實際情況本人制訂了相對詳細的培訓計劃，重點是自我學習意識的增強和培訓風氣的打造。

3、業(yè)務推動

要使一個團隊保持良性發(fā)展，永續(xù)經(jīng)營，必須要有明確詳細的業(yè)務推動計劃和團體激勵方案以及績效分析?！坝袠溆续B棲，有人有業(yè)績”團隊發(fā)展以人力為先，增員工作尤為重要，但在增員的同時，團體要勇于割舍一些低產(chǎn)能和無業(yè)績業(yè)務員，只有這樣，才能使團隊整體素質(zhì)提升，產(chǎn)能提高。在分公司領導的支持下，1-2月，對一些低產(chǎn)能業(yè)務員進行清退，并且加強增員宣導以及增員業(yè)務培訓，舉績率有了很大的提高。

另外，配合分公司，積極提供建設性的業(yè)務推動方案，如：業(yè)務組之間業(yè)績對抗，新人上單獎勵，首周舉績獎勵，“開門紅”激勵方安，“以禮福人”計劃，“浦江游”方案等。并通過晨會宣導和職場文化進行激勵，使業(yè)務員既得到公司的關愛，又感受到公司濃郁的企業(yè)文化。

4、人際溝通

作為一名組訓，要做到“兵頭將尾，主管的參謀，經(jīng)理的助手”，要融入團隊，首先要取得團隊的認可。為提高自己的工作效率和質(zhì)量，我經(jīng)常與經(jīng)理和主管進行溝通，請教工作中的不足與缺點，并不定期搞組訓工作座談會，大家以口頭或書面形式對組訓工作提出要求，使自己的工作有針對性和目的性，對一些好的建議積極采納，對一些誠懇的批評能做到及時更正。

另外，能夠很好地完成分公司領導安排的工作任務，并對團隊中所存在的問題及時反饋給領導，對業(yè)務員的一些業(yè)務要求盡量做到有求必應，有問必答。得到領導和業(yè)務員的好評。

其它工作，在20__年新年“千人宴”及“年終表彰宴”中負責音控工作。

（二）市區(qū)工作描述

工作期間，在顧經(jīng)理、鄧經(jīng)理鮮明的經(jīng)營思路的帶領下主要負責以下工作：

1、數(shù)據(jù)管理

人力數(shù)據(jù)——組織收集統(tǒng)計原五個營銷服務部人力數(shù)據(jù)，各營銷服務部血緣數(shù)據(jù)、市區(qū)區(qū)域及各營銷服務部業(yè)務人員職級占比、各營銷服務部周增員追蹤榜（張貼）；

業(yè)績數(shù)據(jù)——收集統(tǒng)計分公司業(yè)績?nèi)請蟊?、市區(qū)區(qū)域日報表、周業(yè)績追蹤榜（張貼）、高峰會追蹤統(tǒng)計表（張貼）、健康險追蹤統(tǒng)計表、五六連動日追蹤表（張貼）、市區(qū)區(qū)域月度報費走勢對比分析（張貼）、3000P、5000P、10000P以上人均產(chǎn)能分析，并將

統(tǒng)計數(shù)據(jù)及時上報。

2、會報管理

有效組織每周主管例會、經(jīng)營分析會、增員啟動會等

3、教育訓練

新人轉(zhuǎn)正培訓班——組織開設第一期新人轉(zhuǎn)正培訓班，負責訓前準備、講師邀請、培訓期間的人員管理同時并擔任授課。

人培訓——負責2人培訓的組織，親自授課，負責人培訓資料和人員的管理、兼職人員復習追蹤、送考等。

非制式培訓——組織1次產(chǎn)品系統(tǒng)化培訓并主講；原____部2次產(chǎn)品培訓；原長寧部基本法培訓1次；原____部愛家之約培訓1次；原長寧部投保規(guī)則培訓三次；

4、職場建設

負責華隆公共職場的設計及海報制作，建立喜報板塊、增員板塊、MDRT板塊、企業(yè)文化板塊、新人培訓園地、人考勤板塊、新人前3月業(yè)績追蹤板塊、月業(yè)績推動主題板塊、公司制度板塊、激勵方案板塊、五－六連動追蹤板塊、業(yè)績追蹤及報費走勢板塊、業(yè)務信息板塊、愛家之約追蹤板塊、12樓培訓室及原____職場布置等

5、早會經(jīng)營

建立營銷服務部早會的運作系統(tǒng).一方面,對人員情況做了徹底的清查摸底的工作,主要是和幾位業(yè)務伙伴進行早會內(nèi)容的溝通,到現(xiàn)在，另一方面,成立早會功能小組,由功能小組成員一起參與早會的經(jīng)營與運作,從現(xiàn)階段業(yè)務伙伴的需求出發(fā),保證早會的高質(zhì)量,內(nèi)容豐富精彩,讓業(yè)務伙伴感到每次開早會都有收獲,從中受益,更重要的是讓業(yè)務伙伴感覺到了乘風部的家的氛圍.。

6、追蹤工作

追蹤工作一方面體現(xiàn)在在每次早會結(jié)束后,我都會找兩三個業(yè)務伙伴進行輔導,輔導內(nèi)容包括幫助業(yè)務員診斷,分析目前狀況,確定工作目標,并進行定時的業(yè)績追蹤,從心理上加強他們對保險行業(yè)的從業(yè)信心.另一方面體現(xiàn)在電話追蹤上,從電話追蹤中了解業(yè)務伙伴的各種狀況,關心他們的生活狀態(tài),告訴他們?nèi)绾尾拍苓_到基本法考核等.每次早會結(jié)束后與主管溝通業(yè)績、增員情況，灌輸組織發(fā)展，直轄利益化調(diào)動意愿，通過面談對展業(yè)能力較弱的業(yè)務伙伴，每日進行電話追蹤，關心他們在外情況和碰到的問題給以解決。主要是對展業(yè)能力較弱的伙伴進行面談輔導，以心態(tài)建設，開拓方法，給業(yè)務伙伴們建立信心，真正的去關心他們，讓他們感覺回到服務部有家的感覺。

7、其它工作

設計同業(yè)增員手冊：（公司介紹、金字塔工程、準公司、MDTR百萬圓桌、移民文化、成功之路）；負責總公司MSS申請工作及分公司學習護照開展等

____人壽上海分公司五周年司慶音控工作。

（三）、團險銷售管理部工作描述

05年11月本人異動到分公司團險銷售管理部督導培訓崗。在部門同事的幫助下，在領導的關懷下我很快適應了新的環(huán)境。剛到崗位我便參加了團險第八期新人的招聘工作。在有經(jīng)驗的同事的帶領下，我系統(tǒng)的參與了本次招聘活動。本次招聘經(jīng)過簡歷初步篩選、初試、復試總共從近70份有效簡歷中篩選出16人參加體檢，體檢通過15人。

隨后在團險第八期新人班擔任助教工作。在為期9天的封閉培訓過程中。我聽從班導師、班主任的指派妥善完成培訓班的各項后援保障工作及教務協(xié)作工作，從根本上保證了本次培訓的順利進行。

此外，我又積極配合主管領導策劃并組織了一次全體團險外勤范圍內(nèi)的專題培訓。本次培訓結(jié)合“腦中有觀念、口中有話術、手中有工具”的設計思路。在課前通過游戲的引導來激發(fā)學員的興趣。通過問題的討論并得出結(jié)論來加強學員對知識理念的進一步升華。通過講師的精彩講述來加強學員在實際操作過程中技巧的提升。通過課后相關工具的提供來提高學員在銷售中的過程管理。

（四）、主要工作亮點描述

1月份的工作重點是競賽方案的推動。通過對“開門紅方案”、“專業(yè)人才培養(yǎng)計劃”、主任對抗賽等方案的充分炒做；在職場布置中運用“反激勵”等氛圍的營造。目的在于提升月保費平臺，提高活動率。通過全體伙伴的努力一月份活動率為89％、標準保費為189000元兩項關鍵指標均為分公司第一名。

2月的首要工作是――提高人均產(chǎn)能，渲染假日經(jīng)營。通過“開門紅方案”、“七天假日－以禮福人”方案的反復宣導；輔以新天壽產(chǎn)品組合及演練、節(jié)日電話追蹤二月份的人均產(chǎn)能由一月份的2125元提升到5131元。

三月份本人的主要工作重點是基本法考核和“金鼓齊鳴”方案的推動。

分公司高峰會、MDRT特訓營

轉(zhuǎn)介紹、影響力中心的運用

推銷門診、“卓越的服務”

五版活動量手冊、百分卡運用

早會、夕會、主管例會重新改版

“金鼓齊鳴

”營銷方案

基本法考核預警

客戶數(shù)量

銷售訪量

銷售技能

基本法考核預警

05版基本法考核、晉升

TA的考核

專題：誰是你的敵人

突破極限

馬拉松

不斷的激勵

新人當月轉(zhuǎn)正

連續(xù)13月未轉(zhuǎn)正TA本月轉(zhuǎn)正

二、三月活動率比較

具體方法“：

1.嚴格執(zhí)行基本法考核是最好的激勵手段

2.及時準確的追蹤預警

3.適合的產(chǎn)品組合

4.貼近生活的話術

5.精美的計劃書

（四）培訓描述

參加“新人成長工程培訓班”試講表現(xiàn)優(yōu)異，獲“優(yōu)秀小組”稱號；

參加“上海組訓培訓班”，表現(xiàn)優(yōu)秀

____人壽上海分公司五周年司慶征文三等獎

二、20__年年個人思想?yún)R報

工作中，讓我懂得了，從事壽險行業(yè)是做人的道理，要用熱心、愛心、誠心去幫助我們在一線打拼得外勤業(yè)務伙伴，他們每一滴汗水和淚水都為____的發(fā)展做出巨大的貢獻，每次看到他們展業(yè)回來遇到挫折時的期盼的眼神，我深感不能幫助他們及時解決問題時，內(nèi)心的內(nèi)疚；他們簽單成功時的那種喜悅，我也為此備受感染。身為一名內(nèi)勤員工，我感到責任感的重要，使命感的重大。我抱有一顆學習心和好奇心，不斷的去體驗和領悟工作的內(nèi)涵和價值，使我學會了很多一些專業(yè)的知識和工作方法，更重要的是讓我懂得了許多人生的道理，每天總結(jié)自己，都會發(fā)現(xiàn)有所不同的收獲和自身的改變，同時也更加增強了我對未來發(fā)展的信心和勇氣；我感謝____，讓我有了一種信仰；感謝公司領導，給我的關心和幫助，給我教育和培訓的機會，讓我感到了____的溫暖。我堅信____上海分公司在公司的領導下、在全體____人的共同努力下，2006年一定會是“直掛云帆濟滄?！薄?/p>

三、20__年全年自我評估

回顧05年的工作，我抱著用心負責、幫助他人、學習成長的原則，不怕吃苦耐勞的工作態(tài)度認真做好每一天的工作，由于工作成績優(yōu)異，受到了公司領導和同事們的表揚，更重要的是受到外勤業(yè)務認可。同時，在培訓時也多次受到獎勵。成績固然可賀，但

總結(jié)一年中的工作，還存在很多不足和欠缺的地方，例如：在工作效率方面、溝通方面、專業(yè)知識領域等作為一名剛剛從事壽險工作一年多的我，對在一年多的工作中，感到欣慰又內(nèi)疚，欣慰的是在工作中我又所成長，內(nèi)疚的是有時工作不夠細心，沒有更好的把工作更加完善。但我深信在未來的工作中將更加嚴格的要求自己，全身心地投入到工作中去

對照崗位職責，認真反思自己的工作，也還存在一些明顯的不足和問題，概括起來主要有以下幾個方面：一是急躁情緒嚴重，工作中有急于求成現(xiàn)象。面對新的環(huán)境，看到困難和現(xiàn)狀，心急如焚，于是在工作中時常表現(xiàn)出急躁情緒，有時講究方式方法不夠，有時要求過高、強調(diào)過甚、操之過急；二是站立于工作主導位置，發(fā)揮團隊整體作用不夠。在工作中有越俎代庖現(xiàn)象，臨事事必躬親多，調(diào)動大家力量少，特別是發(fā)揮外勤伙伴層次的作用不完全到位。

針對存在的問題，在下步工作中決心努力做到“四個加強”：一是加強學習鍛煉，全面提高作為“一流講師”的能力素質(zhì)，進一步增強更方面技能，力求把的工作做得更好、更細；二是加強組織協(xié)調(diào)，克服急躁情緒，注意和學會用正確有效的工作方法發(fā)揮好各個層次、各個崗位的積極性和創(chuàng)造性，形成合力干工作、搞建設、求發(fā)展；三是加強干事成事的能力，多為分公司的發(fā)展做貢獻。分公司的現(xiàn)狀要求必須加大發(fā)展力度、加快發(fā)展步伐，既要有干事的決心，更要有成事的能力，力求多干事、干成事、干成大事；四是加強自我監(jiān)督，嚴格自律，特別是要多向領導匯報，積極爭取各個方面的重視、支持，使自己的工作再上新臺階、再做新貢獻。敬請領導對我工作的意見和指正。

四、20__年個人發(fā)展設想

篇7

校本培養(yǎng)是以學校為單位，以教學崗位為主陣地，由學校組織和管理的師資培養(yǎng)，目的在于通過校本培養(yǎng)使教師獲得主動學習和不斷自我發(fā)展的能力，促進其專業(yè)技能更好地發(fā)展。校本培養(yǎng)的理念是：“轉(zhuǎn)好角色、安心工作、虛心請教、盡力提高?！鞭D(zhuǎn)好角色：從學生到教師需要角色的轉(zhuǎn)變，要從“別人教我”向“我教別人”轉(zhuǎn)變，青年教師應爭取讓自己做到既活潑又嚴肅，課下可以和學生打成一片，課上又要具有教師的威嚴。安心工作：醫(yī)學院校畢業(yè)的年輕教師，都會有到醫(yī)院當醫(yī)生的想法，學校各級領導要經(jīng)常和他們談心，及時了解他們的思想動態(tài)，并進行有效的引導，使他們逐步對中職教師工作產(chǎn)生興趣，安心做好本職工作，進而熱愛衛(wèi)生教育事業(yè)。虛心請教：醫(yī)學院校畢業(yè)的青年教師，沒有經(jīng)過系統(tǒng)的教師崗位培訓，初次上講臺會感到手足無措。因此，青年教師要積極參加學校組織的各項培訓，認真聽課，虛心請教。盡力提高：俗話說：“十年樹木，百年樹人。”學校對青年教師的培養(yǎng)要有耐心，要包容他們在成長過程中出現(xiàn)的種種不足，要以鼓勵為主，激勵他們在自己能力范圍內(nèi)盡力提高教學水平。

二、校本培養(yǎng)的措施

1.做人、愛崗理念的培養(yǎng)

“80后”教師是家庭的寵兒、時代的寵兒，他們有思想，有頭腦，敢想敢做，彰顯自我，學歷普遍高，但同時也自負、驕傲，做事不顧后果。筆者所在學校對青年教師進校后首先進行了關于如何做人、愛崗敬業(yè)的各種講座，要求青年教師寫出心得體會并自查自糾，做到有問題早發(fā)現(xiàn)、早糾正。秦某，藥學專業(yè)研究生，經(jīng)全市考試招聘來到學校當實習教師，是學校首位招聘的男研究生，學校各級領導都對其滿懷信心，期望頗高。他專業(yè)能力不低，但情商不高，不懂為人處世之道，不會控制自己的脾氣，做事莽撞，自恃清高，不懂得尊重他人。他曾多次和學校門衛(wèi)發(fā)生糾紛，甚至拿刀相向。學校各級領導發(fā)現(xiàn)問題后，及時對其進行批評教育，告訴他做事要有底線，否則就會觸犯法律，要學會尊重他人等做人的基本道理。本著以教育為主的人性化管理原則，再加上其本人有主動承認錯誤的良好表現(xiàn)，學校對其做出觀察一年再轉(zhuǎn)正及聘用的處理。

2.教學態(tài)度的培養(yǎng)

“見賢思齊焉，見不賢而內(nèi)自省也”說的就是教師教學的態(tài)度，正確的態(tài)度就是成功的基石。學校為了了解青年教師的教學態(tài)度，除對正常教學秩序的督查外，還重點對教案、聽課本、學生平時成績記錄、批改作業(yè)情況等方面進行了檢查，反映出以下幾個問題。在教案中，教學手段書寫不夠詳細，不能反映教師的教法及教師和學生的互動情況。聽課記錄中，有的教師聽課次數(shù)沒有達到學校規(guī)定的每年30學時的要求，且有未聽課隨意編寫的情況。學生平時成績記錄不真實，有的教師只上了半學期課，就已經(jīng)把學生一學期的態(tài)度、紀律等各項分數(shù)全部評完，沒有考慮學生后半學期的情況。批改學生作業(yè)不規(guī)范，沒有及時糾正學生的錯題，敷衍了事。培養(yǎng)及改進措施：一是教研室主任把教學督導組的檢查結(jié)果及時反饋給教師本人，要求及時修改并補齊材料。二是在全體教師大會上表揚先進教師，并進行展評活動。三是將各項評比結(jié)果與教師當年的崗位職責考核掛鉤。通過檢查、評比，培養(yǎng)青年教師形成端正的教學態(tài)度，樹立積極、樂觀、上進的思想，形成正確的生活態(tài)度。

3.教學基本功的培養(yǎng)

多媒體教學作為新的教學模式，已廣泛應用于課堂教學，它可將圖、文、聲、像融為一體，使教學活動變得更加豐富多彩，可以寓知識學習、技能訓練、智力開發(fā)于生動活潑的形象講授之中。筆者所在學校為了提高青年教師應用多媒體教學的能力，組織了多媒體教學軟件設計比賽，以激發(fā)青年教師的教學潛能。王某是學校的生理學教師，在多媒體教學軟件設計比賽中獲一等獎。賽前，她精心準備，積極向別人求教。在課件制作比賽中，她應用超級解霸軟件截取視頻，用優(yōu)酷客戶端進行視頻下載，并進行格式轉(zhuǎn)換，運用大量動畫、視頻和圖片對教學內(nèi)容進行精彩的講解。她的課件集圖片、動畫、文字、音頻、視頻于一體，不僅讓評委有視覺的美妙享受，而且將抽象難懂的知識通俗、簡化，便于學生接受，還進一步突出了重點，突破了難點，體現(xiàn)了對教材的恰當處理。

4．教學藝術的培養(yǎng)

學校倡導青年教師在互相聽課的過程中積累教學技巧，以便更好地為教學服務。楊某，是學校的藥理學教師。她在講解桃花的結(jié)構時，讓每個學生自帶桃花，作為平時成績的一項內(nèi)容。在課堂上，她先讓學生從外觀上進行觀察，再進行從下向上，從外向內(nèi)層層解剖桃花，觀察桃花的子房及胚珠，最后，辨別桃花的氣味。這種直觀講授法不僅讓學生易于掌握所學的知識，而且能活躍課堂氣氛，激發(fā)學生的學習興趣。

5.教學技能的培養(yǎng)

筆者所在學校的目標是培養(yǎng)應用型醫(yī)藥衛(wèi)生人才，熟練地掌握操作技能是對學生最基本的要求，而教師的技能水平?jīng)Q定了學生的水平。所以，學校非常重視對青年教師的技能培養(yǎng)。（1）通過老教師親自示范，教研組集體聽課、點評，自我反思，做到了在聽中學、在講中練、在反思中進步。（2）大膽啟用新教師指導學生參加省廳舉辦的各類學生技能大賽。青年教師不負眾望，輔導的學生都取得了優(yōu)異的成績，同時，也促進了青年教師自身專業(yè)技能的提高。

6．科研能力的培養(yǎng)

學校用以老帶新、新老結(jié)合的方法，努力培養(yǎng)青年教師的科研水平。學校以高級講師帶頭、青年教師參與為中心，積極開展教科研活動。迄今為止，筆者學校已完成3項省級課題、5項市級課題，還有2項省級立項課題正在研究中。通過科研活動，鍛煉了青年教師總結(jié)經(jīng)驗和撰寫論文的能力，為提高青年教師的自身素質(zhì)奠定了基礎。

三、校本培養(yǎng)的改進

篇8

 

人事行政部8月工作總結(jié)

 

行政中心是公司總經(jīng)理直接領導下的部門，是承上啟下、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)系四面八方的樞紐，工作也千頭萬緒，有文書處理、檔案管理、文件批轉(zhuǎn)、人事管理、體系管理、薪資管理、安全環(huán)保管理等。行政中心自公司組建以后圍繞公司年度的經(jīng)營目標，在人力資源、行政后勤、安全環(huán)保和企業(yè)管理四個方面進行管理，落實了一系列的管理措施，加大管理力度和監(jiān)督力度。行政中心工作雖然繁雜瑣碎，在公司領導的關心和幫助下，在全體員工的不懈努力下，各項工作有了一定的進展，為以后工作奠定了基礎，創(chuàng)造了良好的條件。為了總結(jié)經(jīng)驗、尋找差距，促進部門各項工作有序進行，現(xiàn)工作總結(jié)匯報如下：

 

一、人力資源管理

 

1.人力資源戰(zhàn)略管理

 

結(jié)合公司的發(fā)展規(guī)劃，逐步建立和完善了公司的人力資源管理體系，初步建立了公司人力資源6大管理模塊的框架，從真正意義上把公司的人力資源管理從以前人事管理提升到目前的人力資源管理的角度。行政人事部的角色也從以前單一的行政、人事管理的控制、改善演變到目前的服務和協(xié)助各部門管理的角度。

 

2. 員工入職管理

 

A.招聘管理：根據(jù)需要，及時做好人員招聘及現(xiàn)有人員潛力開發(fā)工作。人員招聘是行政人事部人事管理工作中的重點，隨著公司發(fā)展需要，采用多元化招聘手段，建立了合理的招聘渠道，目前采用的招聘方式有：網(wǎng)絡招聘、校園招聘、熟人介紹、內(nèi)部提拔；建立了公司的招聘和面試管理流程，累計招聘人數(shù)為6人，其中美工2人，開發(fā)2人，實習2人。

 

人力資源的招聘與配置，不單純是開幾場招聘會如此簡單。要按照既定組織架構和各部門各職位工作分析來招聘人才滿足公司運營需求。也就是說，盡可能地節(jié)約人力成本，盡可能地使人盡其才，并保證組織高效運轉(zhuǎn)是人力資源的配置原則。所以，在達成目標過程中，今后將對各部門的人力需求進行必要的分析與控制。力爭使人事招聘與配置工作做到三點：滿足需求、保證儲備、謹慎招聘。

 

B.員工入職和轉(zhuǎn)正管理：每月定期做好新入職員工的培訓上崗和轉(zhuǎn)正手續(xù)，確保每位員工均能跟蹤到位按時轉(zhuǎn)正或?qū)Σ粍偃螎徫坏膯T工予以解除勞動關系處理。

 

（1）軟件開發(fā)：2人，試用期；在技術指導的帶領下，參于到公司現(xiàn)開發(fā)工作中，但完全了解公司的開發(fā)框架需要一個過程。

 

（2）網(wǎng)站美工：2人，試用期；目前僅能做些基礎工作，需加大力度引導和培養(yǎng)。

 

（3）實習生：2人；指定專人管理，對其工作及業(yè)務考核，并培養(yǎng)同公司有共同發(fā)展目標和理念的員工。

 

3.培訓管理

 

為快速使員工了解公司的經(jīng)營模式，提高工作效率，通過進行各種類型的崗位培訓和技能培訓，為新進人員很快熟悉公司、熟悉崗位業(yè)務、很快融入公司奠定基礎。同時制訂了《員工手冊》，全力把新員培訓工作當作重點工作來抓；通過培訓，使新員工很快能上崗工作；

 

4.薪酬和福利管理

 

建立績效導向的薪酬體系，用績效考核與薪酬結(jié)合激勵人，獎效掛鉤，績效決定薪資水準，績效決定升遷獎罰，堅定不移地對優(yōu)秀人才實施傾斜激勵政策，鼓勵員工積極創(chuàng)造價值，并建立與公司分享價值創(chuàng)造、分享回報的氛圍。在物質(zhì)激勵的同時，不斷提高精神激勵的水平，將成為企業(yè)持續(xù)激勵的重要方式之一。

 

A.建立了薪酬管理制度：從未成體系的工資管理規(guī)定提升到薪酬管理制度，完成員工薪酬制度和管理人員薪酬管理制度。

 

B.完善了公司的福利保障體系：對公司的社保保險范圍進行擴大化，增加了員工門診醫(yī)療的模塊，使全體參加醫(yī)保的員工免除了后顧之憂。

 

C.對公司的《加班管理規(guī)定》進行了合理的完善和修正，總體上使員工加班后得到了較為合理的勞動報酬，同時也提高員工的積極性。

 

D. 對公司的社保體系進行了完善，增加了“基本醫(yī)療保險”，使員工不僅在住院上而且在藥店購買藥品時均能自己的醫(yī)保卡，讓員工在醫(yī)療方面免除了后顧之憂。

 

E.員工體檢：為確保公司及員工的安全，體檢最終表明了在公司工作環(huán)境上是沒有職業(yè)病危害的。通過體檢，也體現(xiàn)了公司對員工安康的關心。

 

5.績效考核和管理

 

A.以業(yè)績?yōu)閷颍仁枪镜慕?jīng)營目標，也是人力資源管理的重要環(huán)節(jié)。企業(yè)是：“考核什么，就得到什么”。對股東而言，要的是利潤；對經(jīng)營者來說，要的是業(yè)績；對員工來說，要的是個人成就和個人發(fā)展。而這一切的基礎都取決于公司的經(jīng)營業(yè)績。因此，公司對業(yè)績的考核，對考核目標的設定，對考核標準的選擇，對考核內(nèi)容的要求將直接體現(xiàn)公司的經(jīng)營理念和管理思想，并直接作用于企業(yè)對員工的激勵。在實踐中，我們通過對崗位業(yè)績、員工素質(zhì)、工作態(tài)度和領導能力多方面的量化考核，規(guī)范了月度的基礎考核，不斷完善和增加新的月度績效考核表，加強計劃與過程控制，加強了會議紀要的執(zhí)行，強化了公司獎優(yōu)罰劣、重在激勵的分配制度，并成為激勵人才成長的重要手段和管理方式。

 

B.逐步完善公司的績效管理體系，把管理思路從績效考核轉(zhuǎn)變到績效管理，由行政人事部組織各部門在xx年x月底對各部門進行了年度績效評估，并根據(jù)評估結(jié)果對各部門相關管理人員進行了績效面談，確定了各級管理人員2019年的管理任務和管理目標，通過評估，一方面把員工年度最佳業(yè)績和優(yōu)點得到了展示，另一方面，也讓每位員工了解到自己工作中的短板，有利于員工通過自找差距，逐步提升不斷改進自我工作的意識，為全面實現(xiàn)公司xx年新的管理任務提前做好準備工作。

 

6.企業(yè)文化建設

 

企業(yè)獨有的企業(yè)文化是企業(yè)向心力的源泉。公司初步建立了“規(guī)范、服務、協(xié)力、創(chuàng)意”的企業(yè)文化，希望能夠結(jié)合優(yōu)越的工作環(huán)境，寬松、人性化的管理氛圍，同事間的友善熱情，形成公平向上的企業(yè)精神。企業(yè)文化不斷深化是離不開廣大員工的精誠付出和共同管理的效果，更離不開一個能蘊造和發(fā)展此文化的土壤和適宜的生存環(huán)境（政策支持），相信，只要大家共同努力，xx企業(yè)文化的內(nèi)涵將更加深化

 

二、行政管理

 

1. 綠化管理

 

為公司營造一個綠色花園的環(huán)境，明確了其工作義務，確保其能定期來進行綠化養(yǎng)護，進行花草和樹木的修剪，為公司綠色花園奠定了良好的基礎。目前通過對綠化的修剪和養(yǎng)護，公司的花木和綠化區(qū)基本能保持常綠狀態(tài)，保持了公司持續(xù)的生命活力。

 

2. 后勤保障管理

 

后勤服務工作包括了食堂和訂餐兩方面，這也是與員工息息相關的兩方面。有力的后勤保障制度是公司經(jīng)營活動順利開展的堅強后盾。在員工宿舍方面，完善宿舍水電等配套設施，及時維修宿舍內(nèi)的生活設施，組織員工從外租房搬到公司宿舍居住，為員工宿舍營造一個良好的生活休息環(huán)境。

 

3. 考勤管理

 

加強對考勤的管理，通過日常檢查和專項整治，糾正員工考勤中的不規(guī)范行為，在規(guī)范行為的同時也進一步對相應制度進行了完善，最終使考勤工作做到嚴格遵循三公開——“公開、公平、公正”原則，進一步規(guī)范了考勤管理內(nèi)容，真正做到“有章可循”。并對未打卡和請假手續(xù)也進一步規(guī)范和細化，同時規(guī)范了員工請假程序，使工作的秩序得到了良好保持。

 

4. 文體活動方面

 

公司計劃每月組織了一次文體活動，活動項目有籃球、兵乓球、臺球、拔河、跳繩、打羽毛球、踩汽球、雙腿跑等，通過比賽，賽出了友誼，賽出了風格，把公司年輕員工的青春活力得以展現(xiàn)，也增強了集體之間團結(jié)合作的友情。

 

5. 會議紀要和費用控制管理

 

組織召開公司的各種會議以及相關費用的結(jié)算工作，做好會議紀要的跟進，以及周、月度、年度工作總結(jié)的匯總。公司推行了預算制度，對公司預算制度的推動作出了基礎管理工作，使各部門對資金管理加深了認識，為全面預算作出了很好的引導。

 

6. 文件和檔案管理

 

A.檔案管理：完善公司檔案管理工作，建立書面和電子檔案的雙檔案，及時進行資料歸檔，確保了公司檔案管理的完整性。同時進行雙鎖雙控管理確保公司檔案資料的安全性和保密性。

 

B.文件管理：公司由行政中心組織對所有文件管理員進行培訓，對各部門、公司、外部的文件和制度統(tǒng)一進行了梳理，從而確保了公司使用文件的有效性、規(guī)范性和統(tǒng)一性，逐步使公司的ERP軟件的實施取得了階段性成功。

 

三、存在問題

 

成績的取得離不開公司正確領導，也離不開各部門的大力協(xié)助配合和支持，我們在充分肯定成績的同時，也看到了本部門存在的問題及不足：

 

1.安全和環(huán)保管理方面

 

今年發(fā)生多起安全事故，超過了公司年度制訂的計劃和目標。安全和環(huán)保管理形勢相當?shù)膰谰?。針對上述問題，公司下一階段將加大管理力度，同時在污水處理和生產(chǎn)設備上進行技術改造，加大勞動保護用品使用和工藝紀律的管理力度，杜絕降低同類問題的再發(fā)生。

 

2.員工關系管理方面

 

今年x月份發(fā)生了一起員工群體性怠工事件。事件盡管過去了，但留給我們的思考是深刻的，這一方面要求我們管理者平時加強與員工的日常溝通和交流，了解員工的思想動態(tài)，提升管理技巧和工作方法；另一方面我們在今后制訂管理制度時要留有余地，不能把制度框死，造成今后修改完善后較被動的局面。第三，我們今后要加強思想教育工作，平時做好員工價值觀的引導，讓員工的思想觀念能按公司的管理思路發(fā)展。第四作為管理者要改變自己的觀念和工作方式，能多為員工辦實事，解決員工的困難事情，提升自己的親和力，要起到上情下達和下情上呈，起到橋梁作用，能夠及時把員工信息收集后給高層管理者作決策。

 

3.質(zhì)量體系管理還需更加深化

 

xx年公司先后進行了10次內(nèi)審和2次外審。檢查存在的問題還是比較多的，其中有60%以上是執(zhí)行中出現(xiàn)的問題，這就要求我們各個部門的管理者要履行好管理督導職責，一方面要對員工的工作進行監(jiān)督，另一方面要對員工進行日常的制度培訓、崗位技能培訓和心態(tài)培訓，讓員工養(yǎng)成良好的工作習慣和提升個人的執(zhí)行能力。

 

4.對公司各部門有些工作了解得不夠深入

 

對存在的問題掌握真實情況不夠全面，從而對領導決策應起到的參謀助手作用發(fā)揮不夠。

 

5.公司宣傳力度有待加強

 

這些都需要我們在今后的工作中切實加以解決。xx年即將過去，新的一年將要到來。在新的一年里，我們將繼續(xù)圍繞公司中心工作，克服缺點，改進方法；深入調(diào)研，掌握實情；加強管理，改進服務；大膽探索行政人事部工作新思路、新方法，促使工作再上一個新臺階，為公司的健康快速發(fā)展作出更大的貢獻。

 

6.要增強服務意識，提高員工滿意度

 

行政人事部的工作性質(zhì)要求就是兩個字——“服務”，只有先做好服務生的角色才能發(fā)揮管理者的功能，在服務的過程中參與公司的管理工作。做好綜合部工作，水平在綜合、靈敏在信息、權威在督查、形象在接待、瓶頸在運轉(zhuǎn)、評判在領導。

 

因此，為做好9月的各項工作，綜合管理全體員工必須強化七個意識：

 

一是愛崗敬業(yè)意識；

 

二是服務至上意識；

 

三是靈活變通意識；

 

四是自立自強意識；

 

五是分工協(xié)調(diào)意識；

 

六是團結(jié)協(xié)作意識；

 

七是廉潔自律意識。

篇9

一、指導思想

以科學發(fā)展觀為指導，以污染減排為主線，以大氣和水污染管治為重點，扎實開展污染管治設備運轉(zhuǎn)治理年活動，加大環(huán)境綜合整治力度，增強企業(yè)日常監(jiān)管，嚴厲打擊污染預防設備閑置、停運等環(huán)境違法行為，著力施行“碧水藍天2010”行動方案，切實提高現(xiàn)有污染預防設備運轉(zhuǎn)治理程度，圓滿完成全年環(huán)保各項任務目的，為建設省會西部生態(tài)經(jīng)濟強縣做出新奉獻。

二、目的任務

（一）堅持健全縣城污水處置廠治理體制

1、縣城污水處置廠要在4月底前完成驗收，并保證正常運轉(zhuǎn)，出水不變到達《城鎮(zhèn)污水處置廠污染物排放規(guī)范》（GB1898-2002）及其修正單規(guī)則要求；運轉(zhuǎn)一年內(nèi)實踐處置水量到達設計才能的60％或到達應收水才能的75％。規(guī)范建設中控系統(tǒng)，及時監(jiān)測進出口水量及水質(zhì)首要目標、設備運轉(zhuǎn)各項數(shù)據(jù)。堅持健全運營規(guī)范、崗位職責、技能規(guī)范、操作規(guī)程、監(jiān)測方法、安全要求等系統(tǒng)治理準則，并貼示于顯要地位；堅持健全運轉(zhuǎn)治理臺帳，具體記載減排臺帳及減排檔案、日處置污水量、污泥發(fā)生量、藥品用量、用電量、進出口水質(zhì)監(jiān)測記載及主動在線監(jiān)測數(shù)據(jù)；堅持健全污泥發(fā)生、運輸、采取臺帳，避免形成二次污染，對經(jīng)辨別屬于風險廢料的污泥，必需依照風險廢料治理的要求進行處置處置；堅持健全污水事故性排放和重特大事故處置應急預案及合理的分組檢修與更新革新停水方案。因革新、更新、維修等緣由需求臨時停運污水處置設備的，要提早10個工作日報請環(huán)保部分審查后，報市環(huán)保局同意；暫時性停運污水處置設備的，要立刻向市環(huán)保局申報并實時啟動應急預案。污水處置廠要依照有關要求采用雙回路電源供電，或設置備用動力設備，不得以停電為由停運污水處置設備，污染水環(huán)境。

2、污水處置廠運轉(zhuǎn)時期，環(huán)保部分要增強對進入城市排水管網(wǎng)和縣污水處置廠企業(yè)污水的排查，謹防超標污水進入城市管網(wǎng)，保證污水處置廠安全運轉(zhuǎn)。6月底前，一切向城市污水管網(wǎng)排放廢水的工業(yè)企業(yè)，必需依法申領排污答應證，并根據(jù)排污答應證要求，與污水處置廠協(xié)商簽署廢水托付處置合同，明確企業(yè)排水水質(zhì)、水量和超越合同范圍時的經(jīng)濟責任，實時向環(huán)保部分立案，并由環(huán)保部分按期節(jié)制規(guī)范。

3、環(huán)保部分要加大對污水處置廠的監(jiān)督檢查力度，污水處置廠進水水質(zhì)達標、出水水質(zhì)超標及進水水質(zhì)超標、出水處置率未到達有關規(guī)則規(guī)范時，要根據(jù)《中華人民共和國水污染預防法》和《排污費征收規(guī)范治理方法》的相關規(guī)則，依法征收排污費。污水處置廠出水水質(zhì)超標和超越總量時，要按照環(huán)境維護部《限日管治治理方法（試行）》的要求，依照污染源治理權限依法責令限日管治。關于污水處置廠主動監(jiān)控設備不完善、比對監(jiān)測不及格、運轉(zhuǎn)記載不正常、污泥處置不規(guī)范等行為，要依法責令限日矯正，預期不矯正，要依法予以行政處分。

（二）具體完成首要污染物減排目的

對10噸以上汽鍋和年燃煤量5000噸以上的窯爐進行脫硫除塵管治，20噸以上（含20噸）汽鍋裝置煙塵和二氧化硫主動監(jiān)測設備，并與市、縣環(huán)保部分聯(lián)網(wǎng)。制訂全縣節(jié)能減排工作方案并組織施行，首要污染物化學需氧量在2005年的基本上增添5％；增添二氧化硫排放2000噸以上，增添COD排放300噸以上；關停大唐微水電廠兩臺35兆瓦機組，上安電廠脫硫設備投運率到達95％，完成鑫源順發(fā)10噸沸騰爐、化工化纖35噸汽鍋、臺安公司4噸汽鍋、沃林公司4噸汽鍋煙氣脫硫工程。

（三）增強各類重點污染源污染預防設備運轉(zhuǎn)治理

加大環(huán)境法律監(jiān)察力度，做到法律到位、臺帳健全，嚴厲打擊私自撤除、閑置、封閉或不正常運用污染預防設備等行為，保證各類重點污染源污染預防設備正常運轉(zhuǎn)，首要污染物不變達標排放，主動監(jiān)控設備裝置率、驗收及格率、與省市環(huán)保部分聯(lián)網(wǎng)率、數(shù)據(jù)有用審核率均到達100％，污染預防設備治理和操作人員悉數(shù)做到持證上崗。

三、時間安排

從4月份開端至12月份完畢，總體上分為六個階段，各重點排污企業(yè)自查與自我整改貫串一直，各有關部分檢查與監(jiān)督整改貫串一直。

（一）4月上旬，為發(fā)動部署階段。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民縣政府、各相關單位依據(jù)縣總體要求，進行具體發(fā)動和縝密部署，并結(jié)合各自實踐和工作需求，制訂切實可行的施行方案。

（二）4月底前，為自查自糾階段。各重點排污企業(yè)要對照環(huán)保司法法律和縣縣政府要求，自行對污染預防設備進行重點排查。重點檢查設備能否無缺，功能能否知足現(xiàn)有排污負荷需求，技能和治理人員能否能純熟操作，規(guī)章準則能否健全，能否完成首要污染物不變達標排放；設備有毛病的要盡快完善，保證完成不變達標排放。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民縣政府、各相關單位要積極參加企業(yè)自查工作，協(xié)助指導企業(yè)完善設備，規(guī)范治理，提高運轉(zhuǎn)治理程度。

（三）5-6月份，為集中檢查階段。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民縣政府、各相關單位，對照環(huán)保司法法律和有關要求，對各重點排污企業(yè)污染預防設備運轉(zhuǎn)治理狀況進行逐一檢查，發(fā)現(xiàn)和梳理存在的問題，協(xié)助企業(yè)分析緣由，拿出處理方法，明確工作規(guī)范，制訂詳細辦法，限日整改到位?？h環(huán)保局要協(xié)助市環(huán)保局做好重點污染源的核對工作。

（四）7-8月份，為對照整改階段。各重點排污企業(yè)依據(jù)環(huán)保部分查出的問題和提出的整改要求，采取切實辦法，逐項整改到位，保證設備無缺，治理規(guī)范，運轉(zhuǎn)正常。環(huán)保局要全程參加企業(yè)整改，具體開展督察督辦，督促企業(yè)嚴厲依照規(guī)范要求整改到位。

（五）9-10月份，為檢查驗收階段。針對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民縣政府、各相關單位進行專項驗收，看企業(yè)能否整改到位。關于未整改到位的，要進一步提高整改要求，施行限日、停產(chǎn)管治，甚至封閉取締；關于曾經(jīng)整改到位的，合時進行環(huán)保后督察，保證不變運轉(zhuǎn)。

（六）11-12月份，為總結(jié)評選階段。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民縣政府、各相關單位要在具體檢查驗收的基本上，對工作開展狀況進行總結(jié)，堅持健全增強污染預防設備運轉(zhuǎn)治理的長效機制?？h縣政府將組織有關部分，結(jié)合環(huán)保專項行動、污染減排核對等活動，合時抽查工作開展狀況，并將檢查狀況作為評選根據(jù)，對顯示突出的單位和個人賜與傳遞表揚。

四、工作分工

（一）增強法律監(jiān)察。環(huán)保局負責每月對全縣污染預防設備運轉(zhuǎn)的法律監(jiān)察工作進行調(diào)度，對檢查狀況進行督導、匯總和上報。環(huán)保局每月至少要對轄區(qū)內(nèi)的污水處置廠、燃煤電廠脫硫設備運轉(zhuǎn)狀況和國、省控重點污染源污染預防設備運轉(zhuǎn)狀況各檢查兩次，現(xiàn)場檢查時要填寫監(jiān)察申報，記載現(xiàn)場法律檢查狀況，依法提出整改和處置意見。

（二）增強監(jiān)督性監(jiān)測。環(huán)保局負責轄區(qū)內(nèi)的非省重點污染源監(jiān)督性監(jiān)測工作，對占轄區(qū)內(nèi)污染負荷80%以上的污染企業(yè)，每月監(jiān)測要不少于一次。還共同市環(huán)境監(jiān)測中心做好對國、省控重點污染源、污水處置廠污染預防設備運轉(zhuǎn)的監(jiān)督性監(jiān)測和主動監(jiān)測設備的比對。

環(huán)保局要依照行業(yè)或當?shù)匾?guī)范、該企業(yè)環(huán)評批復規(guī)則的項目以及綜合排放規(guī)范確定每個企業(yè)的監(jiān)測項目，關于重金屬項目以及對環(huán)境安全有嚴重隱患的典型特征污染物要增強監(jiān)測，并依照響應的監(jiān)測技能規(guī)范設置監(jiān)測點位，采用響應的監(jiān)測技能。監(jiān)測后果依照全省統(tǒng)一的軟件進行數(shù)據(jù)錄入和上報。污染源監(jiān)測數(shù)據(jù)包括污染源基本屬性數(shù)據(jù)、污染源手工監(jiān)測數(shù)據(jù)和主動監(jiān)測設備比對監(jiān)測數(shù)據(jù)。

排污單位要在每月初向環(huán)保局申報上月首要污染物排放狀況，并供應有關材料；環(huán)保局要對排污單位每月申報的首要污染物排放量進行審定，并將審定后果奉告排污單位。

（三）切實發(fā)揚污染源主動監(jiān)控系統(tǒng)的監(jiān)督效果。環(huán)保局要嚴厲依照《省環(huán)境主動監(jiān)控系統(tǒng)建設施行方案的通知》要求，完善監(jiān)控中心的建設，保證重點污染源主動監(jiān)控設備與省、市環(huán)保部分完成即時聯(lián)網(wǎng)運轉(zhuǎn)。

環(huán)保局負責對新調(diào)整的重點污染源和需求更新主動監(jiān)控設備的重點污染源的主動監(jiān)控設備裝置工作進行督導，保證主動監(jiān)控設備與省、市環(huán)保部分完成不變聯(lián)網(wǎng)運轉(zhuǎn)；負責向社會電力企業(yè)設備投運率、運轉(zhuǎn)效率狀況和污水處置廠實踐處置負荷到達應收水才能、污水處置率狀況。

（四）切實增強對企業(yè)治污設備運營治理的指導與服務。環(huán)保局要增強對重點企業(yè)環(huán)保治理人員的技能培訓，常常深化企業(yè)詳細協(xié)助指導，提高污染管治設備運轉(zhuǎn)治理程度。

五、保證辦法

1、增強組織指導。為保證“污染預防設備運轉(zhuǎn)治理年”活動順利開展，并獲得實真切實結(jié)果，縣縣政府成立了由縣委常委、副縣長王永華任組長，縣政府辦副主任劉建平、環(huán)保局局長王順海任副組長，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民縣政府、各相關單位負責人成員的污染預防設備運轉(zhuǎn)治理年指導小組。指導小組下設辦公室，辦公地址設在環(huán)保局，辦公室主任由環(huán)保局副局長梁懷庭負責，負責做好活動的協(xié)調(diào)、調(diào)度、考評等工作。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民縣政府、各相關單位也要成立響應的組織機構，堅持嚴厲的目的責任制，明確任務，細化辦法，落實責任，層層抓好落實。污染預防設備運轉(zhuǎn)治理年指導小組將按期不按期組織抽查。

篇10

一、目標任務

本著“高產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)、高效、生態(tài)、安全”的總體要求，積極調(diào)整工作重心，一手抓新申報示范場創(chuàng)建達標，完成2013年創(chuàng)建任務；一手抓已掛牌示范場水平提升，持續(xù)加強示范場監(jiān)管，引導發(fā)揮示范帶動效應。通過強化基礎設施，提升科技水平，完善產(chǎn)業(yè)體系，創(chuàng)新經(jīng)營方式，實現(xiàn)“以點帶面”，加速推進現(xiàn)代畜牧業(yè)進程。

2013年創(chuàng)建任務：

國家級肉雞示范場1個；省級示范場10個，其中生豬2個、奶牛2個、蛋雞3個、肉雞3個；。三是創(chuàng)建市級示范場，按文件執(zhí)行，創(chuàng)建數(shù)可減去國家級、省級數(shù)。

二、主要內(nèi)容

（一）新申報示范場主要創(chuàng)建內(nèi)容

1.畜禽良種化。因地制宜，選用高產(chǎn)優(yōu)質(zhì)高效畜禽良種，品種來源清楚、檢疫合格。

2.養(yǎng)殖設施化。養(yǎng)殖場選址布局科學合理，畜禽圈舍、飼養(yǎng)和環(huán)境控制等生產(chǎn)設施設備滿足標準化生產(chǎn)需要。

3.生產(chǎn)規(guī)范化。制定并實施科學規(guī)范的畜禽飼養(yǎng)管理規(guī)程，配備與飼養(yǎng)規(guī)模相適應的畜牧獸醫(yī)技術人員，嚴格遵守飼料、飼料添加劑和獸藥使用有關規(guī)定，生產(chǎn)過程實行信息化動態(tài)管理。

4.防疫制度化。防疫設施完善，防疫制度健全，科學實施畜禽疫病綜合防控措施，對病死畜禽實行無害化處理。

5.糞污無害化。畜禽糞污處理方法得當，設施齊全且運轉(zhuǎn)正常，實現(xiàn)糞污資源化利用或達到相關排放標準。

（二）已掛牌示范場監(jiān)管提升主要工作內(nèi)容

1.監(jiān)管常態(tài)化。依照《畜牧法》、《農(nóng)業(yè)部畜禽標準化示范場管理辦法（試行）》等法律法規(guī)規(guī)章，對養(yǎng)殖場戶飼料、飼料添加劑和獸藥等投入品使用，畜禽養(yǎng)殖檔案建立和畜禽標識使用實施有效監(jiān)管，從源頭上保障畜產(chǎn)品質(zhì)量安全。

2.示范區(qū)域化。示范場采取傳、幫、帶等形式，推廣在標準化生產(chǎn)、動物防疫條件管理、安全高效飼料推廣、畜禽糞污處理和產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營等方面的先進經(jīng)驗，提升區(qū)域養(yǎng)殖水平。

3.運營產(chǎn)業(yè)化。示范場技術應用、行業(yè)自律、市場開拓等水平快速提升，與畜產(chǎn)品加工龍頭企業(yè)、大型批發(fā)市場、超市等建立長期穩(wěn)定的產(chǎn)銷合作關系。

三、重點工作

根據(jù)現(xiàn)代畜牧產(chǎn)業(yè)發(fā)展實際，擬組織開展六項活動。

（一）新場創(chuàng)建達標活動

1.確定創(chuàng)建單位。堅持自愿申報、分級確定的原則，國家級、省級創(chuàng)建單位由省畜牧獸醫(yī)局根據(jù)各市上報情況確定，市級創(chuàng)建單位分別由所在市畜牧獸醫(yī)管理部門確定。

參與創(chuàng)建的養(yǎng)殖場必須遵守《畜牧法》、《動物防疫法》、《省畜禽養(yǎng)殖管理辦法》等相關法律法規(guī)，具備《動物防疫條件合格證》，在當?shù)匦竽莲F醫(yī)管理部門備案，養(yǎng)殖檔案完整，兩年內(nèi)未發(fā)生重大動物疫病和質(zhì)量安全事件。在養(yǎng)殖規(guī)模上，須達到以下標準：

（1）生豬：能繁母豬存欄300頭以上，且年出欄肥豬5000頭以上。

（2）奶牛：存欄奶牛300頭以上。

（3）蛋雞：產(chǎn)蛋雞養(yǎng)殖規(guī)模（籠位）在1萬只以上。

（4）肉雞：單棟飼養(yǎng)量5000只以上，年出欄量10萬只以上。

（5）肉牛：年出欄育肥牛500頭以上，或存欄能繁母牛50頭以上。

（6）肉羊：年出欄肉羊500只以上，或存欄能繁母羊250只以上。

（7）鴨：單棟飼養(yǎng)量5000只以上，年出欄量10萬只以上。

（8）兔：年出欄肉兔3萬只以上。

2.申報材料。創(chuàng)建單位申報材料須包括以下內(nèi)容，并裝訂成冊，加封皮封底，一式4份。

（1）基本情況。詳見附件2。

（2）土地承包、租賃合同或協(xié)議復印件。

（3）由土地管理部門出具的符合當?shù)赝恋乩靡?guī)劃的證明材料復印件。

（4）法人營業(yè)執(zhí)照或個體工商戶營業(yè)執(zhí)照復印件。

（5）動物防疫條件合格證、無公害產(chǎn)地認定證書復印件。

（6）種畜禽場應提供《種畜禽生產(chǎn)經(jīng)營許可證》復印件。

（7）市、縣兩級畜牧獸醫(yī)部門的審查意見。

3.組織現(xiàn)場驗收。市畜牧獸醫(yī)局按照2011年農(nóng)業(yè)部《畜禽標準化示范場驗收評分標準》，組織對參與創(chuàng)建的養(yǎng)殖場進行初評，分畜種排序后報省畜牧獸醫(yī)局，省局組織專家驗收組，依據(jù)《評分標準》，對參與創(chuàng)建國家級和省級示范場的創(chuàng)建單位進行現(xiàn)場驗收，通過聽取匯報、資料審查、實地檢查等程序，確定創(chuàng)建單位得分。

4.確認公布名單。各專家驗收組完成驗收工作后，省畜禽養(yǎng)殖標準化示范創(chuàng)建活動領導小組和專家小組根據(jù)驗收情況，結(jié)合各地產(chǎn)業(yè)發(fā)展實際，綜合篩選確定國家級和省級示范場名單，在畜牧網(wǎng)予以公布，并報農(nóng)業(yè)部備案。市級示范場名單在畜牧網(wǎng)公布，并報省局備案。

（二）到期復驗總結(jié)活動。市局將對2010年第一批國家級示范場到期進行復驗。復驗標準按照農(nóng)業(yè)部《畜禽標準化示范場驗收評分標準》進行。

（三）示范引導推進活動。從今年起，畜禽養(yǎng)殖標準化示范創(chuàng)建活動進入新一個工作階段。要積極調(diào)整工作重心，加快建立示范場典型引導工作機制，要組織各級示范場開展不同層面、多種形式的交流活動，通過現(xiàn)場觀摩、交流研討、結(jié)對子等方式，真正實現(xiàn)示范創(chuàng)建活動“以點帶面”的目標。

（四）集中培訓指導活動。組織專家和畜牧科技推廣單位人員，開展“走基層、促創(chuàng)建”活動。結(jié)合活動推進，市里將舉辦1-2次畜禽養(yǎng)殖標準化創(chuàng)建活動培訓班。各市區(qū)也要舉辦培訓班，對參與創(chuàng)建的養(yǎng)殖場在良種繁育、飼養(yǎng)管理、設施設備、糞污治理等方面予以指導，加快整改，促進達標。

（五）監(jiān)督管理提升活動。下半年，省、市局將組織開展已掛牌示范場督導檢查專項行動。要按照《農(nóng)業(yè)部畜禽養(yǎng)殖標準化示范場管理辦法（試行）》的要求，強化示范場日常監(jiān)管，定期或不定期組織檢查，重點對養(yǎng)殖檔案、糞污處理、質(zhì)量安全等環(huán)節(jié)加強監(jiān)管，確保標準化水平不降低。

（六）優(yōu)勢區(qū)域培植活動。今年起全省試點推進現(xiàn)代畜禽標準化養(yǎng)殖示范區(qū)建設。省局制定相關認定管理辦法，擇優(yōu)選擇一批產(chǎn)業(yè)基礎較好、示范場相對集中的區(qū)域，制定科學規(guī)劃，加強引導扶持，完善支撐服務，加快輻射帶動，不斷將示范創(chuàng)建活動引向深入。

四、進度安排

4月，印發(fā)2013年畜禽養(yǎng)殖標準化示范創(chuàng)建活動工作方案。

4月9日前，各市報送參與國家級和省級創(chuàng)建單位名單（附件3）。

4月-5月，各市組織開展創(chuàng)建并舉辦培訓班，培訓計劃4月13日前報市局畜牧科技科（附件4）。

5月20日前，各市完成2010年第一批國家級示范場復驗，報送復驗結(jié)果匯總表（附件5）及工作總結(jié)。參與2013年新創(chuàng)建國家級和省級示范場的，報送示范場申報材料、《2013年畜禽養(yǎng)殖標準化示范創(chuàng)建市級評分匯總表》（附件6）。

6月，市局將第一批國家級示范場復驗結(jié)果報省局。

7月，省局組織2013年新創(chuàng)建國家級和省級示范場驗收。

8月，省局確定2013年示范場名單并公布。

9月10日前各市報送示范創(chuàng)建工作情況總結(jié)及市級示范場備案表（附件7）及現(xiàn)代畜禽標準化養(yǎng)殖示范區(qū)建設情況。

10月，督導檢查。

五、保障措施

（一）加強組織領導。市局成立畜禽養(yǎng)殖標準化示范創(chuàng)建工作領導小組和專家組，全面負責示范創(chuàng)建工作的部署實施、標準制定、技術指導和檢查驗收等工作。各市要建立相應工作機構，吸收骨干人員參加，全面負責畜禽養(yǎng)殖標準化示范創(chuàng)建工作的組織領導和具體組織實施工作。

（二）注重宣傳發(fā)動。各市要按照要求，進一步細化示范創(chuàng)建工作方案，明確工作內(nèi)容，確保工作進度，要充分發(fā)揮電視、網(wǎng)絡、報紙和廣播等媒體的作用，加大對標準化示范創(chuàng)建活動重大意義、先進典型的宣傳與示范，確保養(yǎng)殖場戶知曉示范創(chuàng)建的內(nèi)容和要求，營造良好創(chuàng)建氛圍。