導(dǎo)語：如何才能寫好一篇投資管理工作經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

關(guān)鍵詞 建筑工程 預(yù)決算 問題 解決措施

中圖分類號：F301 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

一、前言

建筑工程的預(yù)決算工作是以貨幣形式來衡量筑工程價(jià)值的，其反映了當(dāng)前社會(huì)生產(chǎn)力水平下的產(chǎn)品生產(chǎn)和生產(chǎn)耗費(fèi)之間的數(shù)量關(guān)系，并代表了該時(shí)期的建筑產(chǎn)品生產(chǎn)機(jī)械化、施工工藝、施工材料等的發(fā)展水平。為了適應(yīng)建筑市場激烈的市場競爭，建筑工程預(yù)決算應(yīng)結(jié)合建筑工程建設(shè)的特點(diǎn)，保證所編制的預(yù)決算具有合理性、準(zhǔn)確性。提高建筑工程預(yù)決算工作的水平與質(zhì)量，對于搞好基本建設(shè)計(jì)劃和投資管理、降低工程造價(jià)、提高投資效益、推行投資包干和招標(biāo)承包制等均具有重大的意義。

近年來，隨著人們對建筑工程預(yù)決算工作的不斷重視，許多研究者都進(jìn)行了建筑工程預(yù)決算的相關(guān)研究。研究人員認(rèn)為，影響工程預(yù)決算編制工作的因素主要包括設(shè)計(jì)質(zhì)量、實(shí)物量與人工價(jià)格、現(xiàn)場資料及現(xiàn)場簽證等。要準(zhǔn)確、合理地編制工程預(yù)決算，必須做好前期工作，提高設(shè)計(jì)質(zhì)量，減少圖紙的錯(cuò)、漏、碰、缺，增強(qiáng)施工圖預(yù)算的準(zhǔn)確性、合理性。

二、我國建筑工程預(yù)決算工作中的常見問題

（一）定額項(xiàng)目出現(xiàn)錯(cuò)套。

施工單位在套定額時(shí)往往存在就高不就低、低工程套高價(jià)定額子目等錯(cuò)套現(xiàn)象，一定情況地影響了預(yù)決算工作的準(zhǔn)確性。如特定設(shè)備的安裝，定額項(xiàng)目可分為組裝型和成套型。由于組裝型的定額基價(jià)比成套型的定額基價(jià)高，因此施工單位往往按組裝型定價(jià)。

（二）合同條款不夠完善。

雙方簽訂合同時(shí)沒有明確條款，從而使施工單位的多算、冒算存在操作空間。尤其是在包干工程項(xiàng)目中，由于合同簽訂時(shí)沒有對包干范圍、調(diào)整方式等做出明確規(guī)定，其結(jié)果往往導(dǎo)致包干項(xiàng)目出現(xiàn)超標(biāo)并按實(shí)際工程量結(jié)算。

（三）材料價(jià)格管理混亂。

在當(dāng)前建筑工程造價(jià)構(gòu)成中，材料費(fèi)約占工程總額的60%～70%。近年來，受建筑行業(yè)整體影響，各類建筑材料價(jià)格浮動(dòng)較大，而我國目前對于建筑市場中材料價(jià)格的管理不夠完善，從而影響到建筑工程預(yù)決算工作的開展。

三、針對上述問題的解決措施

（一）合理套用工程定額。

在計(jì)算工程量之前，必須充分熟悉定額總說明、冊說明、章說明及子目附注，熟練掌握運(yùn)用工程量計(jì)算規(guī)則，熟悉施工圖紙，計(jì)算工程量及套用定額單價(jià)。在對各專業(yè)圖紙研究過程中，應(yīng)隨時(shí)了解設(shè)計(jì)人員意圖及圖紙表達(dá)內(nèi)容，對施工前已發(fā)生設(shè)計(jì)變更也應(yīng)做到心中有數(shù)，合理地套用單價(jià)，防止出現(xiàn)漏計(jì)、重計(jì)、錯(cuò)套等錯(cuò)誤。

（二）完善工程合同細(xì)節(jié)。

雙方應(yīng)最大限度地完善建筑施工工程合同，明確各施工細(xì)節(jié)及人員職責(zé)權(quán)限，確保工程質(zhì)量。簽證單敘述表達(dá)要求準(zhǔn)確，隱蔽工程簽證要以圖紙及現(xiàn)場實(shí)際情況為依據(jù)。建筑工程項(xiàng)目實(shí)施階段時(shí)間長、場面大、工序多，建設(shè)單位應(yīng)制定措施加強(qiáng)工程管理以及監(jiān)督。

（三）加強(qiáng)材料價(jià)格管理。

項(xiàng)目主管部門應(yīng)盡快制定可行措施控制材料價(jià)格，從而有效地控制建筑工程造價(jià)，提高建設(shè)投資效益。業(yè)主方應(yīng)加強(qiáng)工程施工現(xiàn)場管理工作，對建筑市場各種材料的價(jià)格信息及時(shí)更新，并盡量杜絕施工現(xiàn)場嚴(yán)重浪費(fèi)的情況。

四、未來建筑工程預(yù)決算工作中的要點(diǎn)

（一）建立科學(xué)的管理體系。

工程概預(yù)算的編制和管理涉及到行政機(jī)關(guān)、設(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位、施工企業(yè)等諸多部門，為了進(jìn)一步完善工程預(yù)算編制和管理工作，相關(guān)行政主管部門應(yīng)切實(shí)加強(qiáng)指導(dǎo)工作，做好預(yù)算定額、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備及材料價(jià)格的管理工作，定期關(guān)于預(yù)算編制的各種信息，舉辦工程概預(yù)算培訓(xùn)班，從而不斷提高預(yù)算人員的思想和業(yè)務(wù)素質(zhì)。

（二）不斷提升預(yù)算編制水平。

建設(shè)單位應(yīng)對工程造價(jià)全過程實(shí)施控制和管理，并設(shè)置專門的管理機(jī)構(gòu)。施工企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身實(shí)際情況確定報(bào)價(jià)，并按照設(shè)計(jì)和施工合同認(rèn)真組織施工，力爭以最少的投人獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益。預(yù)算編制人員應(yīng)深人調(diào)查研究，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，積累技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料，并熟練掌握工程概預(yù)算的編制方法和有關(guān)規(guī)定、費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)，從而不斷提高概預(yù)算編制質(zhì)量。

（三）盡量規(guī)范工程決算。

規(guī)范工程決算審定的操作程序和方式，控制和合理確定工程造價(jià)，使工程投資的確定與控制變得更為簡單和明確，以保證項(xiàng)目管理投資目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。從編制建筑工程預(yù)算定額體系、提高計(jì)算工程造價(jià)的準(zhǔn)確度和準(zhǔn)確計(jì)算施工期的人數(shù)數(shù)量三個(gè)方面采取措施，從而不斷提升預(yù)算編制水平。

五、結(jié)論與展望

建筑工程預(yù)決算工作是控制建筑工程項(xiàng)目投資的重要手段，一定情況下直接影響工程的后續(xù)工作。本次研究探討了我國建筑工程預(yù)決算工作中的常見問題，并結(jié)合自身工作經(jīng)驗(yàn)總結(jié)出上述問題的解決措施。文章認(rèn)為，合理套用工程定額、完善工程合同細(xì)節(jié)、加強(qiáng)材料價(jià)格管理，是解決我國建筑工程預(yù)決算工作問題的有效措施。相關(guān)部門應(yīng)對工程施工預(yù)決算審核進(jìn)行科學(xué)管理，并不斷提高建筑工程預(yù)決算的水平，有效控制工程造價(jià)，才能使工程預(yù)決算為建筑企業(yè)帶來更好的經(jīng)濟(jì)效益，從而促進(jìn)建筑企業(yè)又好又快地發(fā)展。

（作者：錦州經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)發(fā)展（集團(tuán)）公司科員，主要研究方向：工程造價(jià)管理）

參考文獻(xiàn)：

[1]劉淑芹，試析建筑工程預(yù)決算中的常見問題及應(yīng)對措施[J]，華章，2012（08）：315.

篇2

【關(guān)鍵詞】國有中小型企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；問題研究

國有中小企業(yè)作為一個(gè)整體，在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中做出了突出貢獻(xiàn)。但由于中小企業(yè)規(guī)模小、資本和技術(shù)構(gòu)成較低、受傳統(tǒng)體制和外部宏觀經(jīng)濟(jì)影響大等因素，使其在財(cái)務(wù)管理方面存在著與自身發(fā)展和市場經(jīng)濟(jì)不相適應(yīng)的情況，在激烈的市場競爭中面臨巨大的困難。因此，必須加強(qiáng)對中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題的研究，促進(jìn)我國中小企業(yè)的改革與發(fā)展。

1 加強(qiáng)中小型企業(yè)財(cái)務(wù)管理的時(shí)代背景和意義

國有中小企業(yè)是國家經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，在我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展中具有極為重要的地位和作用。但隨著我國改革開放的進(jìn)一步深入，市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，經(jīng)濟(jì)全球化的形成和發(fā)展，我國的中小企業(yè)將面臨更加激烈的內(nèi)外部市場競爭環(huán)境。

國有中小企業(yè)如何在激烈的市場競爭中保持旺盛的生命力，其中極為重要的一環(huán)就是加強(qiáng)中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)運(yùn)行過程中的一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)性工作，在現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展過程中扮演著至關(guān)重要的角色。它不僅為企業(yè)提供資金支持，而且還為其發(fā)展提供環(huán)境分析，決策支撐，經(jīng)驗(yàn)總結(jié)等方面的信息，進(jìn)而幫助企業(yè)在激烈的競爭環(huán)境中占據(jù)主動(dòng)。

但是目前，由于我國的市場化水平還不是很高，現(xiàn)代化的企業(yè)機(jī)制還沒有健全，企業(yè)抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力較差，因此，健全中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作就顯得更為重要。

2 現(xiàn)階段我國中小型國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題

2.1 財(cái)務(wù)管理中普遍存在會(huì)計(jì)核算不真實(shí)的問題

現(xiàn)階段，我國企業(yè)中仍然普遍存在著會(huì)計(jì)核算不真實(shí)的問題。其中，以利潤的調(diào)節(jié)最為常見。表現(xiàn)在：一是為完成上級考核任務(wù)，人為把利潤調(diào)高，虛假提升經(jīng)營業(yè)績。二是人為將利潤調(diào)低，以豐補(bǔ)歉或者偷逃國家稅款。不真實(shí)的會(huì)計(jì)資料，一方面會(huì)影響企業(yè)正常的經(jīng)營管理，同時(shí)，也會(huì)使國家相關(guān)政策的制定與實(shí)施出現(xiàn)偏差，給企業(yè)和國家經(jīng)濟(jì)造成影響。

2.2 固定資產(chǎn)管理不規(guī)范

現(xiàn)階段，國有中小企業(yè)普遍存在著固定資產(chǎn)管理不規(guī)范的問題。通常情況下表現(xiàn)為：日常管理中對固定資產(chǎn)管理不嚴(yán)格，對于固定資產(chǎn)的卡片、臺賬設(shè)置不完整或者根本沒有設(shè)置；對固定資產(chǎn)沒有進(jìn)行定期盤點(diǎn)；對于已經(jīng)竣工的工程項(xiàng)目，企業(yè)沒有結(jié)轉(zhuǎn)固定資產(chǎn)，沒有計(jì)提折舊，不能保證固定資產(chǎn)的增值保值。還有部分企業(yè)把用于購置固定資產(chǎn)的開支，直接在費(fèi)用項(xiàng)目中列出，形成賬外固定資產(chǎn)，使國有資產(chǎn)存在流失隱患，危害國家資產(chǎn)安全。

2.3 注冊資金不到位

注冊資金也就是企業(yè)經(jīng)營中的自有資金，是企業(yè)發(fā)展過程中的重要資金渠道與來源。如果注冊資金不到位，企業(yè)的運(yùn)營只能依賴銀行貸款或財(cái)政借款，這樣，企業(yè)不但發(fā)展受影響，而且還會(huì)背上沉重的債務(wù)負(fù)擔(dān)。更為嚴(yán)重的是，如果市場環(huán)境發(fā)生較大變化或經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)較大的波動(dòng)，企業(yè)一旦資金鏈斷裂，經(jīng)營會(huì)更加困難，甚至破產(chǎn)。

2.4 出租、聯(lián)營管理不規(guī)范，嚴(yán)重?fù)p害企業(yè)的合法權(quán)益

現(xiàn)階段，大部分的中小型國有企業(yè)中都存在著出租、聯(lián)營的經(jīng)營方式。特別是一部分商業(yè)企業(yè)，其收入來源主要依靠引廠進(jìn)店的聯(lián)營分離以及出租房的房產(chǎn)租金。但是，很多中小型國有企業(yè)疏于對出租聯(lián)營的管理，這種不嚴(yán)格的管理方式，必然會(huì)損害企業(yè)的正當(dāng)合法權(quán)益。

3 國有中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題的原因分析

3.1 存在重經(jīng)營輕管理的思想

很多中小型企業(yè)的管理者還沒有真正意識到管理的重要性，還沒有樹立真正的“向管理要效益”的理念，在企業(yè)的運(yùn)營中只是單純地重視企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的改善以及經(jīng)營項(xiàng)目的擴(kuò)大和資金的投入使用，而對于管理制度與監(jiān)管制度卻不重視，導(dǎo)致了企業(yè)經(jīng)營管理混亂。

3.2 存在所有者缺位的問題

現(xiàn)階段，我國國有企業(yè)發(fā)展欣欣向榮，國有企業(yè)在數(shù)量上和質(zhì)量上都大幅度提高，國有資產(chǎn)龐大，但是，所有者缺位問題一直是困擾我國企業(yè)發(fā)展和改革的難題。目前，國有資產(chǎn)由政府代為管理，與此同時(shí)，很多部門參與、行使人員管理、事務(wù)管理以及資產(chǎn)管理等體制職能，形成多頭管理，讓企業(yè)無所適從。一旦出現(xiàn)問題，各部門之間由于權(quán)責(zé)不對稱、權(quán)責(zé)不明晰，又會(huì)相互推諉扯皮，嚴(yán)重削弱了企業(yè)的管理效益與經(jīng)營效益。

3.3 企業(yè)經(jīng)營人員的經(jīng)濟(jì)責(zé)任不明確

現(xiàn)階段，很多國有企業(yè)的經(jīng)營考核指標(biāo)不全面、不健全，上級主管部門對于企業(yè)經(jīng)營狀況考核只是局限于簡單的數(shù)字指標(biāo)，比如說，企業(yè)營業(yè)額、上繳稅收等項(xiàng)目對經(jīng)營者進(jìn)行考核。這種只重視數(shù)字指標(biāo)，而忽視對企業(yè)自身的內(nèi)部管理與發(fā)展?fàn)顩r，企業(yè)外部的資產(chǎn)投資以及國有資產(chǎn)的升值等方面的考核，從長遠(yuǎn)來看，對企業(yè)發(fā)展是極為不利的，有可能導(dǎo)致企業(yè)為了完成上級考核指標(biāo)，對會(huì)計(jì)資料弄虛作假，肆意篡改企業(yè)的正常經(jīng)營效益，嚴(yán)重影響企業(yè)經(jīng)營效益的真實(shí)性，損害企業(yè)正常經(jīng)濟(jì)秩序。

3.4 企業(yè)自身內(nèi)部控制機(jī)制不完善

隨著市場經(jīng)濟(jì)和企業(yè)自身的發(fā)展，大部分中小型國有企業(yè)已經(jīng)建立起有關(guān)企業(yè)經(jīng)營管理方方面面的多項(xiàng)規(guī)章制度。但是，在實(shí)際的運(yùn)行過程中，由于執(zhí)行力不夠，或是沒有按照相關(guān)的規(guī)章制度的要求進(jìn)行，很多企業(yè)都已經(jīng)形成制定制度與執(zhí)行制度“兩張皮”現(xiàn)象，導(dǎo)致制度變成了“一紙空文”，沒有起到應(yīng)有的作用。更有甚者，很多企業(yè)迄今為止還沒有建立健全自身的內(nèi)部監(jiān)控約束制度，制度監(jiān)管的缺位，使得經(jīng)營管理和財(cái)務(wù)管理中的很多問題不能及時(shí)得到糾正，導(dǎo)致了企業(yè)經(jīng)營中違規(guī)違紀(jì)等現(xiàn)象屢禁不止。

3.5 企業(yè)投資決策缺乏監(jiān)督管理和科學(xué)論證

面對激烈的市場競爭，企業(yè)的投資決策必須建立在全面的調(diào)查論證基礎(chǔ)之上，有了前期的調(diào)查研究和市場調(diào)研，有了對投資方案的科學(xué)論證和監(jiān)督管理，才能保證投資決策的正確性、合理性、有效性。但是，現(xiàn)階段的很多中小國有企業(yè)在投資決策上，缺乏市場預(yù)測和項(xiàng)目論證，缺少對投資項(xiàng)目的科學(xué)論證，前期市場調(diào)研不充分，項(xiàng)目決策把控不嚴(yán)格。雖然有部分企業(yè)，在投資項(xiàng)目的立項(xiàng)過程、審批過程中所有的環(huán)節(jié)都完善，但是，沒有真正地執(zhí)行科學(xué)決策的程序，只是單純的“走過場”，沒有真正起到控制的作用。盲目開展和運(yùn)行數(shù)額巨大的投資，導(dǎo)致資本的投資運(yùn)營效益較差。

3.6 經(jīng)營資金的緊缺會(huì)進(jìn)一步導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營困難

現(xiàn)階段，部分國企自身的注冊資金不到位，究其原因主要是因?yàn)閲衅髽I(yè)以及政府部門沒有對成立企業(yè)投入充足的資金，導(dǎo)致企業(yè)長期的低資本負(fù)債經(jīng)營，進(jìn)一步增加了企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，不僅影響企業(yè)自身的市場競爭力，還會(huì)進(jìn)一步影響財(cái)政資金以及借入銀行的財(cái)務(wù)運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)。

4 中小型國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理的對策建議

4.1 完善我國國有企業(yè)的資產(chǎn)管理體系

完善我國國有企業(yè)的資產(chǎn)管理體系，進(jìn)一步加強(qiáng)對國有資產(chǎn)的管理力度和監(jiān)督力度，完善運(yùn)營機(jī)制。積極建立國有資產(chǎn)的經(jīng)營授權(quán)機(jī)構(gòu)，擔(dān)負(fù)起國有資產(chǎn)的資本運(yùn)行和產(chǎn)權(quán)經(jīng)營，保證國有資產(chǎn)的保值增值。作為國有企業(yè)的代表，加強(qiáng)對國有企業(yè)的管理，正確履行出資人權(quán)利，比如說資產(chǎn)收益權(quán)、重大事件決策權(quán)以及選擇決策者的權(quán)利，從而有效實(shí)現(xiàn)人員管理、事務(wù)管理以及資產(chǎn)管理相互結(jié)合，從根本上解決現(xiàn)階段國有資產(chǎn)無人管理或者多頭管理的混亂現(xiàn)狀，真正解決所有者缺位等問題。與此同時(shí)，還需要進(jìn)一步明確資產(chǎn)所有者對于資產(chǎn)經(jīng)營人員的約束職責(zé)，明確企業(yè)經(jīng)營者的具體經(jīng)濟(jì)責(zé)任，建立健全有效的監(jiān)督機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制，進(jìn)一步強(qiáng)化對國有企業(yè)經(jīng)營者的規(guī)范化、經(jīng)?；谋O(jiān)督與管理，嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任經(jīng)濟(jì)的追究制度，全面提高國有企業(yè)的整體運(yùn)營質(zhì)量和運(yùn)營效益。

4.2 完善法人治理結(jié)構(gòu)，建立健全現(xiàn)代企業(yè)制度

第一，建立健全國有企業(yè)內(nèi)部管理規(guī)章制度，進(jìn)一步規(guī)范企業(yè)的經(jīng)營行為，使企業(yè)在日常生產(chǎn)、經(jīng)營、銷售、財(cái)務(wù)管理等各方面做到有法可依、有法必依。第二，積極轉(zhuǎn)變經(jīng)營管理人員的思想，進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理，嚴(yán)格按照原則辦事，按照制度辦事，使企業(yè)經(jīng)營模式由粗放型向集約型轉(zhuǎn)變，由擴(kuò)大外延再生產(chǎn)向擴(kuò)大內(nèi)涵再生產(chǎn)轉(zhuǎn)變，全面挖掘企業(yè)的生產(chǎn)潛力，充分利用企業(yè)的閑置資金，全面提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。第三，深入貫徹落實(shí)“政企分開”，積極轉(zhuǎn)變政府職能，通過從政策層面上對企業(yè)運(yùn)營進(jìn)行宏觀調(diào)控，真正促進(jìn)企業(yè)市場化進(jìn)展，適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)全面發(fā)展的需求，實(shí)現(xiàn)自主決策、自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧。第四，轉(zhuǎn)變管理人員的經(jīng)營理念、管理理念，全面提高領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)與水平，提高其管理經(jīng)營能力，滿足市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下企業(yè)發(fā)展的需求。

4.3 建立健全國有企業(yè)的投資管理與決策機(jī)制

對于大型項(xiàng)目投資，需要加強(qiáng)政府的監(jiān)督力度，積極參與到項(xiàng)目的檢查、可行性評估以及效益評估工作中來，對于造成較大影響的投資，需要及時(shí)追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任，全面保障國有資產(chǎn)的完整性與安全性，保證企業(yè)的投資質(zhì)量。中小型的項(xiàng)目投資，需要建立健全企業(yè)內(nèi)部的決策投資制度，出臺明確的處罰標(biāo)準(zhǔn)與獎(jiǎng)勵(lì)措施，真正做到權(quán)、責(zé)、利相結(jié)合，避免投資的低效益。

4.4 加強(qiáng)審計(jì)監(jiān)督工作

政府審計(jì)部門因?yàn)樽陨淼莫?dú)立性以及常規(guī)性的監(jiān)督檢查，由此得出的審計(jì)結(jié)論也比較客觀、公平、因此，需要加強(qiáng)審計(jì)監(jiān)督工作，一旦發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。審計(jì)監(jiān)督需要加強(qiáng)對國有資產(chǎn)情況、企業(yè)負(fù)債情況以及所有者權(quán)益等進(jìn)行審計(jì)，做好經(jīng)營者任職中以及離任后的審計(jì)經(jīng)濟(jì)責(zé)任工作，并且，需要加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)與社會(huì)審計(jì)，三家共同努力。

5 結(jié)語

要想更好的適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的需求，更好的面對經(jīng)濟(jì)全球壞的挑戰(zhàn)。中小國有企業(yè)必須積極拓展經(jīng)營項(xiàng)目，充分挖掘市場以及企業(yè)的潛力，改善基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，全方面的提高企業(yè)的綜合競爭能力。

【參考文獻(xiàn)】

[1]蘇浩寧.國企改革中內(nèi)部財(cái)務(wù)集中控制研究[J].行政事業(yè)資產(chǎn)與財(cái)務(wù). 2011（20）

[2]張金愛.國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的問題及對策[J].科技資訊. 2011（30）

[3]尋源.改善國有中小型企業(yè)經(jīng)營管理中存在問題的六項(xiàng)措施[J]. 黑龍江對外經(jīng)貿(mào). 2012（01）

[4]劉國祥.高新技術(shù)的蓬勃興起與搞活國有中小型企業(yè)新思路[J]. 武漢交通管理干部學(xué)院學(xué)報(bào). 2012（01）

[5]克馬力江.中小型企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題及對策[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息. 2012（09）