導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫(xiě)好一篇前期施工總結(jié)，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

關(guān)鍵詞： 工程； 施工管理； 竣工結(jié)算

Abstract: the construction management enterprise management level is the comprehensive reflection of, is the whole construction enterprise management foundation, is also a more complex tasks, have to carry on the scientific management, the standard construction, completes the project completion and settlement, completes the construction management, and to ensure the engineering quality, to the project bring certain accept returns.

Keywords: engineering; Construction management; Completion settlement

中圖分類(lèi)號(hào)： TU71文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)

引 言

在項(xiàng)目實(shí)施中，合理組織施工，注重各工序間搭接，在組織生產(chǎn)中把安全、質(zhì)量放在第―位，工程項(xiàng)目的施工過(guò)程是一種特殊而復(fù)雜的一次性活動(dòng)，其管理涉及人力、技術(shù)、設(shè)備、資金、設(shè)計(jì)、施工、生產(chǎn)準(zhǔn)備、竣工驗(yàn)收等多方面因素和多元化關(guān)系。

1施工管理的必要性

根據(jù)項(xiàng)目開(kāi)展和實(shí)施進(jìn)程，工程公司項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目部在不同階段具有不同的工作：

1．1 報(bào)價(jià)階段

提供現(xiàn)場(chǎng)人工時(shí)需求量和施工進(jìn)度周期。

1．2 項(xiàng)目初始階段

為相關(guān)管理部門(mén)開(kāi)展有關(guān)項(xiàng)目施工管理的協(xié)作工作提供有關(guān)施工資料。

1．3 設(shè)計(jì)階段

① 工藝設(shè)計(jì)與工作協(xié)調(diào)階段。提供詳細(xì)施工原則和設(shè)備、材料交付程序的具體要求。② 基礎(chǔ)工程設(shè)計(jì)階段。提供初步吊裝方案。③ 詳細(xì)工程設(shè)計(jì)階段。提供施工機(jī)具設(shè)備表、臨時(shí)設(shè)施布置方案和吊裝方案。

1．4 施工階段是項(xiàng)目實(shí)施的決定性階段，此階段項(xiàng)目管理工作最為繁重。圍繞著總承包合同規(guī)定的造價(jià)、工期和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)完成工程項(xiàng)目，并獲得盡可能多的盈利的總目標(biāo)，做好合同管理工作。全面深刻了解合同的內(nèi)容，建立健全合同管理制度，對(duì)合同規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工程進(jìn)度、隱蔽工程驗(yàn)收、施工洽商變更等給予極大關(guān)注，保證完全按照合同約定來(lái)完成項(xiàng)目，以及作好日常管理的質(zhì)量記錄、臺(tái)賬、施工日記、變更等管理。

根據(jù)施工階段及時(shí)編制費(fèi)用估算，建立完善的施工費(fèi)用管理制度及具有項(xiàng)目特點(diǎn)的實(shí)施細(xì)則，收集、積累、分析、整理有關(guān)技術(shù)經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)，強(qiáng)化費(fèi)用估算人員的選擇和培訓(xùn)，積極學(xué)習(xí)、應(yīng)用、推廣現(xiàn)代化的科學(xué)管理方法，提高費(fèi)用估算速度和質(zhì)量。

1．5 技術(shù)管理。制訂施工的技術(shù)管理制度，在制訂施工計(jì)劃、施工組織協(xié)調(diào)和重點(diǎn)、關(guān)鍵部位施工管理中充分發(fā)揮技術(shù)管理職能作用，開(kāi)展經(jīng)常性的技術(shù)工作，如熟悉圖紙、施工方案編制、現(xiàn)場(chǎng)巡視、重點(diǎn)檢查、及時(shí)宣傳、施工技術(shù)檔案管理等。

1．6 質(zhì)量管理。提高所有參加施工的職工的質(zhì)量意識(shí)，把質(zhì)量的優(yōu)劣作為工作考核的重要內(nèi)容，認(rèn)真貫徹企業(yè)質(zhì)量管理體系要求，結(jié)合項(xiàng)目特點(diǎn)編制質(zhì)量計(jì)劃，確定和分解質(zhì)量目標(biāo)，做到人人有目標(biāo)，事事有目標(biāo)，明確與質(zhì)量有關(guān)的檢驗(yàn)、資料、工序控制等具體規(guī)定，規(guī)范全體人員的質(zhì)量活動(dòng)。在施工中具體作好隱檢、預(yù)檢，把好材料、設(shè)備質(zhì)量驗(yàn)收關(guān)，巡視操作質(zhì)量，監(jiān)控重點(diǎn)和關(guān)鍵部位或工段質(zhì)量，并通過(guò)項(xiàng)目回訪，收集質(zhì)量信息，認(rèn)真處理不善、不妥之處，總結(jié)薄弱環(huán)節(jié)，采取相應(yīng)的糾正和預(yù)防措施，不斷提高施工管理質(zhì)量水平。

1．7 材料管理。施工階段的項(xiàng)目材料管理是工程項(xiàng)目建設(shè)中具體實(shí)施材料供給與需求的銜接，材料與工藝的銜接，是工程項(xiàng)目建設(shè)順利進(jìn)行的保證。在品種、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量等約束條件下，實(shí)施對(duì)項(xiàng)目施工所需材料、制品的管理，以實(shí)現(xiàn)特定的目標(biāo)計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)和控制，在計(jì)劃上技術(shù)可行、經(jīng)濟(jì)合理、力爭(zhēng)平衡，在組織上注意銜接、滿(mǎn)足進(jìn)度，在協(xié)調(diào)上加強(qiáng)溝通、統(tǒng)一步調(diào)，在控制上動(dòng)態(tài)管理、防止偏差。

1．8 成本管理。工程項(xiàng)目成本管理的中心任務(wù)，是在健全成本管理經(jīng)濟(jì)責(zé)任制下，以最短的工期、最高的質(zhì)量、最低的成本，建成工程項(xiàng)目，它貫穿在項(xiàng)目從建立到完成的全過(guò)程中。

2 做好施工前期管理工作

2.1 做好現(xiàn)場(chǎng)了解、實(shí)地勘察

先查閱的相關(guān)資料后，可以從總體上對(duì)建筑物有個(gè)大概的了解，再安排一定的時(shí)間去現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行實(shí)地勘察，以利于更快地熟悉工程的結(jié)構(gòu)情況。對(duì)一些高檔裝飾材料、安裝工程中的燈具、暖氣片、高檔衛(wèi)生用具等價(jià)格昂貴的建筑材料，可以觀察其質(zhì)量是否符合設(shè)計(jì)要求，是否預(yù)決算書(shū)中所列的規(guī)格品種，價(jià)格上是否有較大差異，必要時(shí)可以對(duì)數(shù)量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，取得第一手材料，為做好施工過(guò)程中的管理做準(zhǔn)備。

2.2 項(xiàng)目經(jīng)理有一定的管理能力

項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目施工管理中處于中心地位。工程項(xiàng)目的施工過(guò)程是一種特殊而復(fù)雜的一次性活動(dòng)，其管理涉及人力、技術(shù)、設(shè)備、資金、設(shè)計(jì)、施工、生產(chǎn)準(zhǔn)備、竣工驗(yàn)收等多方面因素和多元化關(guān)系。為了更好地進(jìn)行決策、規(guī)劃、組織、指揮和協(xié)調(diào)，保證項(xiàng)目施工按照客觀規(guī)律和科學(xué)程序進(jìn)行；為了統(tǒng)一意志、提高效率、取得管理的成功，就必須設(shè)置施工項(xiàng)目經(jīng)理，并使之在施工管理保證系統(tǒng)中處于最高管理者的地位，形成以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的施工管理班子。

2.3前期管理和施工準(zhǔn)備

前期管理和施工準(zhǔn)備工作是不容忽視的。項(xiàng)目前期的決策作用，不僅關(guān)系到項(xiàng)目成立和存在與否，而且關(guān)系到項(xiàng)目最終的經(jīng)濟(jì)效益，如果決策失誤，在項(xiàng)目的實(shí)施階段，即使進(jìn)行技術(shù)上、經(jīng)濟(jì)上的調(diào)整，也難以從根本上彌補(bǔ)決策失誤所造成的必然損失，另外，前期管理的準(zhǔn)備，為以后各階段的工作奠定了基礎(chǔ)，是項(xiàng)目建設(shè)順利進(jìn)行和發(fā)揮投資效益的保證。

3重視工程施工后期總結(jié)

3.1 做好工程結(jié)算工作

工程竣工后，結(jié)算資料的完整性、真實(shí)性是決定工程造價(jià)的重要因素，也是做好結(jié)算工作的重要依據(jù)，必須收集齊全所有工程資料，具體來(lái)說(shuō)包括：招標(biāo)文件、投標(biāo)文件、中標(biāo)通知書(shū)、施工合同， 工程結(jié)算書(shū)、工程量計(jì)算書(shū)（含電子版）， 施工圖、竣工圖，工程變更單、現(xiàn)場(chǎng)簽證資料、隱蔽工程驗(yàn)收記錄資料等，工程開(kāi)竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告、經(jīng)批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)。

3.2認(rèn)真核對(duì)施工合同條款

要做好合同文件的宣傳貫徹，要使項(xiàng)目部每一個(gè)管理人員都掌握合同文件內(nèi)容，熟悉招標(biāo)書(shū)、投標(biāo)書(shū)及合同條款，特別是專(zhuān)項(xiàng)條款及補(bǔ)充協(xié)議的約定。明確履行合同的范圍，違約責(zé)任，索賠程序，使合同執(zhí)行人明確自己的責(zé)任在哪里，使各職能人員“天天念各自的合同經(jīng)”，人人心里有本賬，熟練地掌握和運(yùn)用合同，完整、準(zhǔn)確地履行合同。改變有些工程項(xiàng)目合同文件只有項(xiàng)目經(jīng)理清楚，甚至只記得個(gè)大概，到發(fā)生糾紛才去找合同文件的情況。

首先應(yīng)核對(duì)竣工工程內(nèi)容是否符合合同條件要求，工程是否竣工驗(yàn)收合格，只有按合同要求完成全部工程并驗(yàn)收合格才能列人竣工結(jié)算。其次，應(yīng)按合同約定的結(jié)算方法、計(jì)價(jià)定額、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、主材價(jià)格和優(yōu)惠條款等等，對(duì)工程竣工結(jié)算進(jìn)行審核；若發(fā)現(xiàn)合同開(kāi)口或有漏洞，應(yīng)請(qǐng)業(yè)主與施工單位認(rèn)真研究，明確結(jié)算要求。

3.3 要加強(qiáng)工程索賠管理

在工程實(shí)施過(guò)程中，不管采用何種合同類(lèi)型，無(wú)論合同預(yù)先考慮得多么完善，索賠都是不可避免的。引起索賠原因很多，如合同原件本身缺陷，設(shè)計(jì)差錯(cuò)，工程量變化，工期提前，施工圖改變，材料代換等。還有非施工方原因引起施工條件變化和工期延誤。如甲供材料不能按時(shí)提供、停電停水、工程進(jìn)度款不能按時(shí)支付，不可抗力事件等。這些都會(huì)使合同履行與合同簽訂時(shí)的條件發(fā)生變化，引起合同雙方權(quán)利和責(zé)任重新分配的影響，使施工企業(yè)在施工工程中發(fā)生不可避免的損失。只有通過(guò)有效的索賠管理，才能保護(hù)自身利益，追回?fù)p失。

4要按施工設(shè)計(jì)和施工預(yù)算控制

工程進(jìn)度、質(zhì)量、成本。一份科學(xué)、合理、經(jīng)濟(jì)、可行的施工設(shè)計(jì)和施工預(yù)算就是將原始的合同文本變成操作性強(qiáng)的執(zhí)行合同文件。根據(jù)優(yōu)化的施工組織設(shè)計(jì)，有序地組織施工，有計(jì)劃地供應(yīng)資金、材料、設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料和組織勞動(dòng)力投入，確保工程質(zhì)量、工期符合合同要求，杜絕重大的安全事故發(fā)生。在各個(gè)工程進(jìn)度階段都應(yīng)與預(yù)算成本相比較，看是否控制在預(yù)算范圍內(nèi)。如有偏差及時(shí)尋找原因，給予糾正．控制施工成本。降低材料成本是控制施工項(xiàng)目成本的核心

1)加強(qiáng)材料管理。材料費(fèi)(含配件)是施工成本最主要的組成部分，對(duì)材料費(fèi)的控制是施工成本控制的重要內(nèi)容。凡材料物資的收發(fā)、領(lǐng)退以及不同核算主體間的內(nèi)部轉(zhuǎn)移，都要經(jīng)過(guò)清點(diǎn)和填制必要的憑證，并經(jīng)一定的審批手續(xù)，以防止亂領(lǐng)、亂用。施工現(xiàn)場(chǎng)的材料物資要按規(guī)定及時(shí)地盤(pán)點(diǎn)、清查，防止積壓浪費(fèi)、變質(zhì)和貪污盜竊。

2)價(jià)格控制。依據(jù)工程造價(jià)有關(guān)規(guī)定：材料預(yù)算價(jià)格=材料原價(jià)+供銷(xiāo)部門(mén)手續(xù)費(fèi)+包裝費(fèi)+運(yùn)輸費(fèi)+采購(gòu)保管費(fèi)：材料供應(yīng)價(jià)格+運(yùn)輸費(fèi)+采購(gòu)保管費(fèi)。項(xiàng)目中某項(xiàng)材料的成本價(jià)格、材料采購(gòu)的供貨渠道(供應(yīng)價(jià)格)與采購(gòu)運(yùn)輸及保管密切相關(guān)。為了降低材料采購(gòu)成本，提高采購(gòu)質(zhì)量，需在各個(gè)環(huán)節(jié)上強(qiáng)化成本觀念，加強(qiáng)監(jiān)督管理，力求購(gòu)進(jìn)質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的產(chǎn)品，避免在材料的采購(gòu)過(guò)程中出現(xiàn)管理漏洞，造成不必要的浪費(fèi)現(xiàn)象，要求材料采購(gòu)人員承擔(dān)起降低采購(gòu)成本的責(zé)任。采購(gòu)成本的降低是工程項(xiàng)目利潤(rùn)來(lái)源之一。

篇2

總結(jié)是指社會(huì)團(tuán)體、企業(yè)單位和個(gè)人對(duì)某一階段的學(xué)習(xí)、工作或其完成情況加以回顧和分析，得出教訓(xùn)和一些規(guī)律性認(rèn)識(shí)的一種書(shū)面材料。你知道怎么寫(xiě)好總結(jié)嗎?下面是小編為大家整理的前臺(tái)員工試用期轉(zhuǎn)正工作總結(jié)，希望能夠幫助到大家!

前臺(tái)員工試用期轉(zhuǎn)正工作總結(jié)1一、在實(shí)踐中學(xué)習(xí)，努力適應(yīng)工作。

作為文員這份工作的新人，剛加入公司時(shí)，我對(duì)公司的運(yùn)作模式和工作流程都很生疏，多虧了領(lǐng)導(dǎo)和同事的耐心指導(dǎo)和幫助，讓我在較短的時(shí)間內(nèi)熟悉了前臺(tái)的工作內(nèi)容還有公司各個(gè)部門(mén)的職能所在。都說(shuō)前臺(tái)是公司對(duì)外形象的窗口，一言一行都代表著公司，接待公司來(lái)訪的客人要以禮相迎，接聽(tīng)和轉(zhuǎn)接電話(huà)要態(tài)度和藹，處理辦公樓的日常事務(wù)要認(rèn)真仔細(xì)，對(duì)待同事要虛心真誠(chéng)等等。

二、主要工作：

1、完成部門(mén)交辦的事項(xiàng)：

每個(gè)月做兩次的餐廳用量報(bào)表(每半個(gè)月一次)給餐廳組長(zhǎng)核對(duì)匯報(bào);每個(gè)月初統(tǒng)計(jì)紙張用量以及電話(huà)記錄交給企管主管留底匯報(bào)，盡量做到節(jié)省公司資源;每個(gè)月做好順豐快和申通快遞的運(yùn)雜費(fèi)報(bào)銷(xiāo)單交給財(cái)務(wù)部報(bào)銷(xiāo);以及登記寫(xiě)字樓的礦泉水(桶裝與小瓶)、辦公設(shè)備物料(紙張、色帶以及墨盒)的領(lǐng)料單。

2、完成日常的正常管轄范圍內(nèi)的工作：

更換傳真機(jī)的色帶,備用復(fù)印機(jī)，打印機(jī)的紙張;處理傳真機(jī)、復(fù)印機(jī)和打印機(jī)的卡帶、卡紙問(wèn)題;每天登記紙張用量和撥出電話(huà)記錄;更換飲用礦泉水;以及對(duì)一樓走廊通道和樣品參觀室的門(mén)戶(hù)管理。

3、訊息處理和工作記錄：

過(guò)濾來(lái)電以及接收信息及時(shí)轉(zhuǎn)接給所需部門(mén);注意傳真內(nèi)容及時(shí)轉(zhuǎn)達(dá)給上級(jí);以及記錄來(lái)往供應(yīng)商和常用聯(lián)絡(luò)方的聯(lián)系方式，認(rèn)真做到一眼就能看到所需資料。

4、來(lái)訪客人通報(bào)及接待;

事先放好手紙、廁紙，以及會(huì)客室的面巾紙和礦泉水以備用，待見(jiàn)到客人起身微笑迎接問(wèn)侯，指引客人到所需地方等候接洽，及時(shí)遞上礦泉水或泡茶接待，堅(jiān)決做到客人還沒(méi)離開(kāi)，自己就不會(huì)下班。若休息時(shí)間臨時(shí)有客來(lái)訪或任部門(mén)有事所需，也會(huì)盡快趕到接待幫忙。以及協(xié)助應(yīng)聘事宜。

前臺(tái)員工試用期轉(zhuǎn)正工作總結(jié)2首先在這邊要感謝您給我機(jī)會(huì)到__-__公司擔(dān)任前臺(tái)文員這一職務(wù)。這一職務(wù)教會(huì)了我很多東西，讓我受益匪淺!

作為一個(gè)應(yīng)屆畢業(yè)生，初來(lái)公司，曾經(jīng)很擔(dān)心不知該怎么與人共處，該如何做好工作;做為一個(gè)新人，剛剛加入公司時(shí)對(duì)公司的運(yùn)作模式和工作流程都很生疏，多虧了領(lǐng)導(dǎo)和同事的耐心指導(dǎo)和幫助，讓我在較短的時(shí)間內(nèi)熟悉了前臺(tái)的工作內(nèi)容還有各公司部門(mén)的職能所在，讓我很快完成了從學(xué)生到職員的轉(zhuǎn)變。

在實(shí)習(xí)期間，我在生產(chǎn)制造部有做過(guò)一段時(shí)間。雖然時(shí)間并不長(zhǎng)，卻讓對(duì)事后工作的觀點(diǎn)大有改觀。這才發(fā)現(xiàn)任何職業(yè)任何工種都需要一定的基礎(chǔ)知識(shí)。就好比插件來(lái)說(shuō)，看著是挺簡(jiǎn)單的，但做起來(lái)又并非如此。插件最注重的是效益和質(zhì)量。這是一個(gè)熟能生巧的細(xì)致活，不是說(shuō)你有多懂它的結(jié)構(gòu)和性能就能無(wú)所事事了。我們一些平常不注重的手法和技巧。怎樣在小小的孔插上細(xì)細(xì)的二極管能又快又準(zhǔn)呢?還得靠平時(shí)的經(jīng)驗(yàn)積累!進(jìn)入前臺(tái)時(shí)，充滿(mǎn)天真;就那么單純的認(rèn)為前臺(tái)就只是接接電話(huà)和接待客人。通過(guò)深入了解才發(fā)現(xiàn)其實(shí)也挺復(fù)雜的。前臺(tái)做的工作需要很好的耐心。硬硬頭皮做下去一切都會(huì)變天明，當(dāng)初就是抱著這樣的想法接手了此職務(wù)。這才恍然大悟過(guò)來(lái)，一切事物都是自己說(shuō)著容易做著難。就拿接聽(tīng)電話(huà)來(lái)說(shuō)，要注重語(yǔ)氣、語(yǔ)調(diào)的平緩以及說(shuō)話(huà)的速度，不宜過(guò)快也不宜過(guò)慢;聲音要不大不小，也不要刻意修飾自己的語(yǔ)調(diào);主要注重親和力!

辦公用品的管理方面：第一要知道公司職員需要什么和不需要什么，第二要知道倉(cāng)庫(kù)物品數(shù)量和類(lèi)別，第三要了解領(lǐng)取辦公用品的工作流程，第四要妥善管理辦公用品的申購(gòu)和領(lǐng)齲{要知道哪些人應(yīng)該領(lǐng)取和哪些人沒(méi)必要領(lǐng)取以及辦公用品數(shù)量的規(guī)劃和統(tǒng)計(jì)}而我卻做的一塌糊涂。

對(duì)于前臺(tái)文員工作的順利進(jìn)行我覺(jué)的有必要成立一些新的制度。比如說(shuō)辦公用品領(lǐng)用的管理制度、物品申購(gòu)的統(tǒng)一性，倉(cāng)庫(kù)的規(guī)劃和調(diào)整。初入職場(chǎng)還不了解工作的真正含義，有時(shí)候難免會(huì)犯些小錯(cuò)誤需領(lǐng)導(dǎo)指正;但前事之鑒，后事之師，這些經(jīng)歷也讓我不斷成熟;當(dāng)然我還有很多不足，處理問(wèn)題的經(jīng)驗(yàn)方面有待提高，團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力也需要進(jìn)一步增強(qiáng)，需要不斷繼續(xù)學(xué)習(xí)以提高自己處事能力。這段時(shí)間的工作歷程讓我學(xué)到了很多，感悟了很多，看到公司的的迅速發(fā)展，我深感驕傲，在今后的工作中，我會(huì)努力提高自己修養(yǎng)和內(nèi)涵，彌補(bǔ)工作中的不足，在新的學(xué)習(xí)中不斷的總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，用謙虛的態(tài)度和飽滿(mǎn)的熱度做好我的本職工作，發(fā)揮自己的潛力為公司的建設(shè)與發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量!

前臺(tái)員工試用期轉(zhuǎn)正工作總結(jié)3試用期結(jié)束了，總體來(lái)說(shuō)，這次的試用期真的給了我很多的體會(huì)和感悟。從校園走向工作，自己的感受變得不一樣了，要求也變的不一樣了。一切都在改變，而自己也隨著工作的近戰(zhàn)在不斷的完善著。盡管，自己在目前的工作中還算不得優(yōu)秀，但是我相信，在未來(lái)的工作中，一定會(huì)有更多的收獲。

現(xiàn)在，針對(duì)自己這個(gè)試用期的工作情況，我對(duì)自己的工作進(jìn)行了一個(gè)簡(jiǎn)單的總結(jié)，希望自己能從總結(jié)中認(rèn)識(shí)自己的情況，更好的去改正自己的問(wèn)題，提升個(gè)人能力!我的自我總結(jié)如下：

一、我的工作情況

作為一名新人，我在工作方面其實(shí)還是挺糟糕的，作為前臺(tái)的文員，我們不僅僅要負(fù)責(zé)接待來(lái)訪人員和電話(huà)信息，更要負(fù)責(zé)整理好公司內(nèi)的一草一木。這繁瑣并繁重的工作，在開(kāi)始的時(shí)候給了我很大的壓力。甚至在一開(kāi)始的時(shí)候，自己做工作的時(shí)候總是丟三落四，沒(méi)少給領(lǐng)導(dǎo)添麻煩。

但隨著工作的進(jìn)展，自己在工作中慢慢的也適應(yīng)了，不僅認(rèn)識(shí)了很多的同事和領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)工作的布局自己自己的工作流程也有了認(rèn)識(shí)。但是在很多的地方，依舊需要領(lǐng)導(dǎo)的教導(dǎo)才能完成任務(wù)，在各方面都受了領(lǐng)導(dǎo)許多的照顧。

就目前的情況來(lái)說(shuō)，自己在領(lǐng)導(dǎo)的來(lái)領(lǐng)和培訓(xùn)下，已經(jīng)基本上能順利的完成這些工作任務(wù)了，在工作中，也能主動(dòng)的判斷一些事情，對(duì)員工的管理也做的是井井有條。盡管自己后面還有很多需要學(xué)習(xí)的地方，但是我有信心，自己一定能有更多的收獲!

二、個(gè)人的不足

首先，自己經(jīng)驗(yàn)上的不足是壓倒性的，自己才經(jīng)歷了試用期，在工作中可謂是非常的不足!很多工作和任務(wù)都還需要依靠領(lǐng)導(dǎo)的教導(dǎo)，在今后慢慢的熟悉工作。這其實(shí)并不好。在未來(lái)的工作中，我要更加主動(dòng)的去學(xué)習(xí)工作的知識(shí)，更好的完成自己的工作任務(wù)，這樣才能更好的完成這份工作。

三、結(jié)束語(yǔ)

三個(gè)月的時(shí)間說(shuō)長(zhǎng)不長(zhǎng)說(shuō)短也不斷，但是想成為一名真正合格的文員，我在各個(gè)方面都需要全面的去發(fā)展，去進(jìn)步!希望自己能給自己定下工作的目標(biāo)和計(jì)劃，讓未來(lái)的前進(jìn)之路更加的順利和暢通!也希望自己能繼續(xù)努力，真正的適應(yīng)___公司的文員工作!

前臺(tái)員工試用期轉(zhuǎn)正工作總結(jié)4我的工作職責(zé)：

1、常規(guī)工作：接聽(tīng)電話(huà)、接待來(lái)訪客人;辦公用品及下午茶的購(gòu)買(mǎi)、保管、發(fā)放;公司資料及合同的管理;會(huì)議室的管理;綠植的養(yǎng)護(hù);協(xié)助其他同事文件打印、掃描;收發(fā)快遞;員工外出登記;

2、公司制度與規(guī)范：清潔工工作標(biāo)準(zhǔn);辦公室環(huán)境管理規(guī)范;綠植租賃合同的管理;固定資產(chǎn)的管理;

3、車(chē)輛管理：用車(chē)申請(qǐng);

4、維修與保修：公司辦公設(shè)備的維修與保修;

5、其他：辦公區(qū)域的整潔、干凈;

行政前臺(tái)，這個(gè)崗位我做了3個(gè)月，從對(duì)這個(gè)崗位一點(diǎn)都不熟悉，到現(xiàn)在熟悉工作任務(wù)職責(zé)，在這個(gè)過(guò)程中，我犯過(guò)許多錯(cuò)誤，在這些錯(cuò)誤中，我學(xué)到了很多，就從做事和做人兩方面談?wù)勎业母形蚩偨Y(jié)。

做事，不要一味的抱著“我(還)以為這樣做比較好”，這樣的個(gè)人角度思考問(wèn)題的工作心態(tài)。在收到工作任務(wù)時(shí)，要明白領(lǐng)導(dǎo)想要達(dá)到的目的、效果，把自己的想法和領(lǐng)導(dǎo)的想法綜合一下，列出工作方案，經(jīng)過(guò)審核以后，再開(kāi)展工作，這樣，既省時(shí)又不會(huì)做一些無(wú)用功。

做人，身為職業(yè)人首先必備的就是，責(zé)任心，言必出行必果。作為一個(gè)有責(zé)任心的人，才能對(duì)自己工作負(fù)責(zé)，沒(méi)有人會(huì)為你的錯(cuò)誤負(fù)責(zé)，要學(xué)會(huì)承擔(dān)，答應(yīng)的事，就要在工作期限內(nèi)，有效率的做到，這也是一種誠(chéng)實(shí)守信。

對(duì)待工作，不要報(bào)僥幸心理，踏實(shí)，一步一步的做好，把每個(gè)細(xì)節(jié)都做到，才能把工作做的有效率、有結(jié)果。

前臺(tái)員工試用期轉(zhuǎn)正工作總結(jié)5在生活充實(shí)的時(shí)候，時(shí)間總是會(huì)流逝的更加的快，更加的悄無(wú)聲息。在加入___酒店后的這幾個(gè)月里，充實(shí)的前臺(tái)試用期生活讓我在學(xué)習(xí)中不知不覺(jué)就讀過(guò)了這段艱難卻充實(shí)的試用期。在試用期的這段時(shí)間里，我困惑過(guò)、迷茫過(guò)、也失落過(guò)。但是周?chē)耐诤蜔嵝牡睦贤聜円恢倍紝?duì)這樣的我熱情的施以援手，幫我度過(guò)難關(guān)，就是因?yàn)檫@樣，我才能成為現(xiàn)在這樣獨(dú)當(dāng)一面的酒店前臺(tái)!接下來(lái)我要總結(jié)自己這一段時(shí)間的工作，將其間獲得的收獲，學(xué)到的經(jīng)驗(yàn)都記錄下來(lái)，同時(shí)也更是為了認(rèn)識(shí)自己再過(guò)去還有什么不足，為了更好的提升自己，我的試用期工作總結(jié)如下：

一、初入酒店

___酒店是本地有名的一家規(guī)模較大的酒店，每個(gè)優(yōu)良的企業(yè)雖然規(guī)則都大同小異，但都會(huì)有自己的一套規(guī)章制度，___酒店也是如此。剛來(lái)的我還不能直接上任，在一開(kāi)始的時(shí)間我認(rèn)真鉆研，牢記酒店的規(guī)章制度，尤其是身為前臺(tái)的要求和責(zé)任，更是一點(diǎn)都不能馬虎。

然后就是交接階段，由老員工將她之前的工作一點(diǎn)一點(diǎn)的耐心轉(zhuǎn)交給我，不得不說(shuō)她真的非常認(rèn)真負(fù)責(zé)，哪怕是再麻煩的事情他都會(huì)事無(wú)巨細(xì)的詳細(xì)說(shuō)明。

二、實(shí)操上手

經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的帶教，酒店開(kāi)始讓我開(kāi)始自己試著做前臺(tái)的工作，一開(kāi)始自認(rèn)為學(xué)的不錯(cuò)的我信心滿(mǎn)滿(mǎn)，心想著酒店前臺(tái)也不過(guò)只是打打電話(huà)接待下顧客而已。在我接待了第一個(gè)客人后，我還沾沾自喜?？墒桥赃叺耐略诳腿穗x開(kāi)后就開(kāi)始指教到說(shuō)我哪些地方不到位，那些東西說(shuō)的不合理。在他的指點(diǎn)中，我才知道雖然自己剛才確實(shí)成功接待了客人，但是并沒(méi)有讓客人體會(huì)到___酒店真正的服務(wù)，知道了自己不足的我也不敢自大了，開(kāi)始腳踏實(shí)地的認(rèn)真學(xué)習(xí)著帶教的一舉一動(dòng)。

三、不足

“人非圣賢孰能無(wú)過(guò)?”但是重要的是能認(rèn)清自己的錯(cuò)誤并加以改正，我的錯(cuò)誤雖然我自己不能看得通透，但是在一旁的同事一直是我的明鏡，在這段時(shí)間我的服務(wù)不到位，資料整理順序等問(wèn)題都是她為我指正的，在今后我也要繼續(xù)的改善自己，并努力將自己至少提升到能看清自己錯(cuò)誤的境界。

四、最后總結(jié)

篇3

行政前臺(tái)試用期工作總結(jié)

20XX年X月X日入職公司，任職深潤(rùn)川公司前臺(tái)文員，在試用期屆滿(mǎn)之際，根據(jù)公司的規(guī)章制度，現(xiàn)申請(qǐng)轉(zhuǎn)為公司正式員工。

試用期三個(gè)月來(lái)，在領(lǐng)導(dǎo)和同事的耐心指導(dǎo)之下，使我在較短的時(shí)間內(nèi)適應(yīng)了公司的工作環(huán)境，也逐漸熟悉了公司的整個(gè)操作流程。主要做了以下一些工作：

1.負(fù)責(zé)來(lái)訪客人的接待、登記，并通報(bào)相關(guān)部門(mén);2.負(fù)責(zé)收發(fā)傳真、快遞和報(bào)刊;

3.負(fù)責(zé)辦公人員的考勤監(jiān)督和統(tǒng)計(jì)，每月制作考勤表報(bào)集團(tuán)人事部;

4.負(fù)責(zé)每月行政費(fèi)用的統(tǒng)計(jì)，制作行政報(bào)表并通報(bào)相關(guān)部門(mén);

5.負(fù)責(zé)電話(huà)總機(jī)的接轉(zhuǎn)工作，同時(shí)負(fù)責(zé)公司通訊錄的編制及更新;

6.負(fù)責(zé)公司辦公用品的驗(yàn)收、登記、入庫(kù)、保管、發(fā)放等工作;

7.負(fù)責(zé)公司報(bào)刊的收發(fā)，外來(lái)文件信函的收發(fā)，以及對(duì)外發(fā)放的各類(lèi)文件信函進(jìn)行登記;

8.負(fù)責(zé)會(huì)議室、接待室的安排及文印室耗材統(tǒng)計(jì)的管理;

9.負(fù)責(zé)每日的定餐工作;

10.協(xié)助行政主管處理日常行政事務(wù)及職場(chǎng)環(huán)境管理維護(hù);

11.協(xié)助做好公司辦公飲用水、辦公場(chǎng)所的花木管理;

12.協(xié)助文秘做好各部門(mén)之間文件的收發(fā)、傳遞以及一般的打字、復(fù)印工作;

13.協(xié)助本部門(mén)做好開(kāi)工儀式的后勤服務(wù)工作;

14.領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

自進(jìn)入公司以來(lái)，在公司領(lǐng)導(dǎo)及同事的大力支持及關(guān)心下，讓我學(xué)到了很多新的知識(shí)，也感悟了很多。我迫切的希望以一名正式員工的身份在這里工作，和公司一起成長(zhǎng)。在此我提出轉(zhuǎn)正申請(qǐng)，懇請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)給我繼續(xù)鍛煉自己的機(jī)會(huì)。我會(huì)用謙虛的態(tài)度和飽滿(mǎn)的熱情做好我的本職工作，為辦公室工作的正常開(kāi)展提供有效的保證。同公司一起展望美好的未來(lái)!

行政前臺(tái)試用期工作總結(jié)范文

作為一個(gè)應(yīng)屆畢業(yè)生，初來(lái)公司，曾經(jīng)很擔(dān)心不知該怎么與人共處，該如何做好工作;做為一個(gè)新人，剛剛加入公司時(shí)對(duì)公司的運(yùn)作模式和工作流程都很生疏，多虧了領(lǐng)導(dǎo)和同事的耐心指導(dǎo)和幫助，讓我在較短的時(shí)間內(nèi)熟悉了前臺(tái)的工作內(nèi)容還有各公司部門(mén)的職能所在，讓我很快完成了從學(xué)生到職員的轉(zhuǎn)變。

在實(shí)習(xí)期間，我在生產(chǎn)制造部有做過(guò)一段時(shí)間。雖然時(shí)間并不長(zhǎng)，卻讓對(duì)事后工作的觀點(diǎn)大有改觀。這才發(fā)現(xiàn)任何職業(yè)任何工種都需要一定的基礎(chǔ)知識(shí)。就好比插件來(lái)說(shuō)，看著是挺簡(jiǎn)單的，但做起來(lái)又并非如此。插件最注重的是效益和質(zhì)量。這是一個(gè)熟能生巧的細(xì)致活，不是說(shuō)你有多懂它的結(jié)構(gòu)和性能就能無(wú)所事事了。我們一些平常不注重的手法和技巧。怎樣在小小的孔插上細(xì)細(xì)的二極管能又快又準(zhǔn)呢?還得靠平時(shí)的經(jīng)驗(yàn)積累!進(jìn)入前臺(tái)時(shí)，充滿(mǎn)天真;就那么單純的認(rèn)為前臺(tái)就只是接接電話(huà)和接待客人。通過(guò)深入了解才發(fā)現(xiàn)其實(shí)也挺復(fù)雜的。前臺(tái)做的工作需要很好的耐心。硬硬頭皮做下去一切都會(huì)變天明，當(dāng)初就是抱著這樣的想法接手了此職務(wù)。這才恍然大悟過(guò)來(lái)，一切事物都是自己說(shuō)著容易做著難。就拿接聽(tīng)電話(huà)來(lái)說(shuō)，要注重語(yǔ)氣、語(yǔ)調(diào)的平緩以及說(shuō)話(huà)的速度，不宜過(guò)快也不宜過(guò)慢;聲音要不大不小，也不要刻意修飾自己的語(yǔ)調(diào);主要注重親和力!

辦公用品的管理方面：第一要知道公司職員需要什么和不需要什么，第二要知道倉(cāng)庫(kù)物品數(shù)量和類(lèi)別，第三要了解領(lǐng)取辦公用品的工作流程，第四要妥善管理辦公用品的申購(gòu)和領(lǐng)取。{要知道哪些人應(yīng)該領(lǐng)取和哪些人沒(méi)必要領(lǐng)取以及辦公用品數(shù)量的規(guī)劃和統(tǒng)計(jì)}而我卻做的一塌糊涂。

對(duì)于前臺(tái)文員工作的順利進(jìn)行我覺(jué)的有必要成立一些新的制度。比如說(shuō)辦公用品領(lǐng)用的管理制度、物品申購(gòu)的統(tǒng)一性，倉(cāng)庫(kù)的規(guī)劃和調(diào)整。初入職場(chǎng)還不了解工作的真正含義，有時(shí)候難免會(huì)犯些小錯(cuò)誤需領(lǐng)導(dǎo)指正;但前事之鑒，后事之師，這些經(jīng)歷也讓我不斷成熟;當(dāng)然我還有很多不足，處理問(wèn)題的經(jīng)驗(yàn)方面有待提高，團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力也需要進(jìn)一步增強(qiáng)，需要不斷繼續(xù)學(xué)習(xí)以提高自己處事能力。這段時(shí)間的工作歷程讓我學(xué)到了很多，感悟了很多，看到公司的的迅速發(fā)展，我深感驕傲，在今后的工作中，我會(huì)努力提高自己修養(yǎng)和內(nèi)涵，彌補(bǔ)工作中的不足，在新的學(xué)習(xí)中不斷的總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，用謙虛的態(tài)度和飽滿(mǎn)的熱情做好我的本職工作，發(fā)揮自己的潛力為公司的建設(shè)與發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量!

前臺(tái)是公司對(duì)外形象的窗口，近段時(shí)間讓我對(duì)這句話(huà)有了新的認(rèn)識(shí)和體會(huì)。前臺(tái)不是花瓶，一言一行都代表公司，接待公司來(lái)訪的客人要以禮相迎，接聽(tīng)電話(huà)要態(tài)度和藹，處理辦公用品的事務(wù)要認(rèn)真仔細(xì)，對(duì)待同事要虛心真誠(chéng)..點(diǎn)點(diǎn)滴滴都讓我在工作中學(xué)習(xí)在學(xué)習(xí)中進(jìn)步。

行政前臺(tái)試用期工作總結(jié)精選

我于XX年X月XX日正式在客服部前臺(tái)工作，試用期三個(gè)月，時(shí)光彈指一揮間毫無(wú)聲息的流逝，轉(zhuǎn)眼間試用期接近尾聲?；厥走^(guò)去的三個(gè)月，內(nèi)心不禁感慨萬(wàn)千這是我人生中彌足珍貴的經(jīng)歷，也給我留下了精彩而美好的回憶。雖然沒(méi)有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也經(jīng)歷了一番不平凡的考驗(yàn)和磨礪。

在這段時(shí)間的工作學(xué)習(xí)中，對(duì)同方人環(huán)有了一個(gè)比較完整的認(rèn)識(shí);對(duì)于公司的發(fā)展歷程和管理以及個(gè)人的崗位職責(zé)等都有了一個(gè)比較清晰的認(rèn)識(shí)。在熟悉工作的過(guò)程中，我也慢慢領(lǐng)會(huì)了同方人環(huán)承擔(dān)、探索、超越的精神，團(tuán)結(jié)協(xié)作、開(kāi)拓創(chuàng)新，為同方人環(huán)的穩(wěn)步發(fā)展增添新的活力，在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下，通過(guò)自身的不懈努力，各方面均取得了一定的進(jìn)步，現(xiàn)將我的工作學(xué)習(xí)情況作如下匯報(bào)。

我的工作主要是行政管理、費(fèi)用管理、物資管理及辦公室內(nèi)的一些日常工作。在工作中我努力做好本職工作，提高工作效率及工作質(zhì)量。因無(wú)工作經(jīng)驗(yàn)，期初的一段時(shí)間里常常出現(xiàn)問(wèn)題，在此謝謝領(lǐng)導(dǎo)和同事們的熱心幫助，讓我及時(shí)發(fā)現(xiàn)工作中的不足，并且認(rèn)真更正。工作中不斷地總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，后來(lái)我也熟悉了每天的工作，及時(shí)提交各種報(bào)表，做到主動(dòng)工作。經(jīng)過(guò)4月中旬去北京的培訓(xùn)，我對(duì)本職工作有了一個(gè)更深刻的認(rèn)識(shí)，特別是工作中的一些細(xì)節(jié)問(wèn)題，還有領(lǐng)導(dǎo)和同事們提出討論的問(wèn)題，我也有了清楚的認(rèn)識(shí)。工作中需要同事之間團(tuán)結(jié)合作，這一點(diǎn)很重要，也是加入公司以來(lái)同事們給我最深的影響。

篇4

一、班級(jí)情況分析：

42名，男生18人，女生18人大部分孩子年齡在6歲左右，在學(xué)習(xí)上本班幼本都還比較認(rèn)真，特別是寫(xiě)字、數(shù)學(xué)、美術(shù)，我們班幼兒都比較感興趣，與上個(gè)學(xué)期相比較各方面的進(jìn)步都比較大。經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期的培養(yǎng),現(xiàn)在我班大部分孩子的生活習(xí)慣也得到很大的提高

二、教學(xué)工作

本學(xué)期加強(qiáng)了幼兒閱讀、寫(xiě)字，講故事、數(shù)學(xué)等各方面的培養(yǎng)。為了做好幼小銜接工作，我們對(duì)孩子進(jìn)行獨(dú)立性的訓(xùn)練：通過(guò)談話(huà)、故事、社會(huì)實(shí)踐培養(yǎng)幼兒的獨(dú)立意識(shí)，增強(qiáng)獨(dú)立解決問(wèn)題的能力，在生活中培養(yǎng)幼兒自己的事情自己做的習(xí)慣;在日常生活中和課堂中，也反復(fù)強(qiáng)調(diào)嚴(yán)格遵守行為規(guī)則，課堂規(guī)則。這些訓(xùn)練都收到了很好的效果，我相信這些孩子到了小學(xué)一定是最棒的孩子。

三、保育工作

我們堅(jiān)持每天消毒以及室內(nèi)通風(fēng)。每天保持地面清潔干凈以及教室的整齊。每天堅(jiān)持做好晨檢工作。在日常生活中引導(dǎo)幼兒了解自己與集體的關(guān)系，讓幼兒知道自己是集體中的一員，并樂(lè)于參加集體活動(dòng)。教育幼兒關(guān)心集體，關(guān)心同伴，禮貌待人。對(duì)幼兒進(jìn)行品德教育，使幼兒養(yǎng)成有道德、有智慧、有禮貌的好孩子，并同家長(zhǎng)密切聯(lián)系，聽(tīng)取家長(zhǎng)意見(jiàn)，根據(jù)幼兒在家時(shí)的表現(xiàn)，對(duì)幼兒進(jìn)行因材施教，因人施教，同家長(zhǎng)一起糾正幼兒不良的習(xí)慣。做好預(yù)防接種和體檢等工作增強(qiáng)了幼兒體質(zhì)，促進(jìn)了幼兒身體健康成長(zhǎng)。

1、加強(qiáng)了幼兒一日常規(guī)的養(yǎng)成教育，加強(qiáng)幼兒各種行為習(xí)慣的培養(yǎng)和訓(xùn)練，使幼兒的生活習(xí)慣，學(xué)習(xí)習(xí)慣在原有基礎(chǔ)上有了一定的發(fā)展。

2、強(qiáng)化幼兒健康意識(shí)，保證了幼兒進(jìn)餐時(shí)心情愉快。注重培養(yǎng)幼兒好的進(jìn)食習(xí)慣，不挑食，不偏食，進(jìn)餐時(shí)不打鬧講話(huà)，不掉飯粒。

3、勤為幼兒剪指甲，避免抓傷的安全事故發(fā)生。注意觀察幼兒不同的破壞性行為，教師給予及時(shí)的制止，并進(jìn)行隨機(jī)教育。

4、加強(qiáng)了幼兒午睡的管理及巡視，保證午睡時(shí)室內(nèi)的空氣質(zhì)量。培養(yǎng)幼兒良好的午睡習(xí)慣，進(jìn)入午睡室后，不吵鬧，盡快入睡，會(huì)整理床鋪，衣服折疊整齊放好。

5、經(jīng)過(guò)班級(jí)教師的共同配合，幼兒的身體及健康都得到很好的發(fā)展。

四、安全工作

安全工作是最重要的工作之一。保障每一個(gè)幼兒的人身安全，是每一個(gè)教師的責(zé)任和職責(zé)，為了讓家長(zhǎng)放心，讓幼兒能在一個(gè)安全的環(huán)境中生活、成長(zhǎng)，我做到了以下幾點(diǎn)：

1、每天教給了幼兒一些安全知識(shí)，強(qiáng)化了幼兒的安全意識(shí)和自護(hù)能力。不吞食異物，不玩火、水、電，不從高處往下跳，不亂爬高處，不吃生人的東西，不跟生人走，發(fā)生危險(xiǎn)時(shí)，會(huì)大聲呼救。教育孩子并教給孩子們正確的自我保護(hù)的方法和能力

2、嚴(yán)格晨檢制度，不讓幼兒帶不安全物品入園。管理好病兒藥品，避免幼兒吃錯(cuò)藥。

五、積極做好家園溝通

教師與家長(zhǎng)互動(dòng)效果直接影響班級(jí)經(jīng)營(yíng)的成效，家園溝通，教師與家長(zhǎng)協(xié)力解決教育問(wèn)題，提升對(duì)幼兒的關(guān)心，共同分擔(dān)教育責(zé)任。溝通方式很多，我們做了以下工作：

1、注重溝通的實(shí)效性和針對(duì)性。當(dāng)問(wèn)題出現(xiàn)，第一時(shí)間與家長(zhǎng)聯(lián)絡(luò)很重要。讓家長(zhǎng)知道老師對(duì)問(wèn)題很重視，對(duì)幼兒發(fā)展很在意。平時(shí)，熱情對(duì)待每一位家長(zhǎng)，注意和家長(zhǎng)溝通。接送孩子時(shí)和家長(zhǎng)聊上幾句，了解一下幼兒在家的表現(xiàn)或關(guān)心一下幼兒的身體情況，家長(zhǎng)都感覺(jué)非常溫暖。

篇5

1 認(rèn)真做好來(lái)電的接聽(tīng)、訪客的接待工作，做好訂水工作；

2 做好每月的考勤工作；

3 做好倉(cāng)庫(kù)的管理工作；

4 做好公司的檔案管理工作；

5 做好公司網(wǎng)站上傳文件的工作；

6 協(xié)助做好招聘工作；

7 完成領(lǐng)導(dǎo)交待的各項(xiàng)臨時(shí)任務(wù)。

總的來(lái)看，這三個(gè)月我是盡職的，但也有不少的遺憾；工作的確不夠飽和，時(shí)有不知該干什么的感覺(jué)。

篇6

關(guān)鍵詞：既有電氣化鐵路，電氣化接觸網(wǎng)支柱，防護(hù)棚，連續(xù)梁施工

Abstract: focuses on continuous beam across existing railway electrification construction, influenced by the work safety business line transportation and construction personnel, construction condition is complex, difficult construction, need to take some effective measures to solve the construction problems.

Keywords: existing electrified railway；electrified catenary pillar； protective shed； continuous beam construction.

中圖分類(lèi)號(hào)：TU74文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：2095-2104（2013）

1 工程概況

坪寨雙線(xiàn)特大橋(中心里程為DK94+333.987)為新建貴廣鐵路GGTJ-1標(biāo)的重點(diǎn)控制性工程之一，全橋長(zhǎng)770.743m，全橋共22個(gè)墩臺(tái)，上部結(jié)構(gòu)為現(xiàn)澆簡(jiǎn)支箱梁和兩聯(lián)(40+64+40)m連續(xù)梁，其中第二聯(lián)連續(xù)梁（16～19#）主墩為17#、18#墩，主跨上跨既有黔桂鐵路（綠蔭湖～胡家寨站）。

以上工點(diǎn)為臨近既有線(xiàn)Ⅱ類(lèi)施工。由四公司貴廣鐵路項(xiàng)目部負(fù)責(zé)施工，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：李宏，技術(shù)負(fù)責(zé)人：尚友磊。

圖一坪寨特大橋跨既有線(xiàn)處地形地貌圖

2 新建貴廣鐵路與營(yíng)業(yè)線(xiàn)黔桂鐵路(綠蔭湖～胡家寨站)位置關(guān)系及列車(chē)開(kāi)行情況

坪寨雙線(xiàn)特大橋16～19#墩連續(xù)梁其主跨跨越既有黔桂鐵路，其斜交角度約為39°，主跨跨越黔桂鐵路雙線(xiàn)長(zhǎng)度51米，跨單線(xiàn)長(zhǎng)度24米。連續(xù)梁梁底距離黔桂鐵路軌面12.64m，距接觸網(wǎng)5.19m，位置圖如下。

圖二坪寨特大橋跨既有線(xiàn)立面圖

圖三坪寨特大橋跨既有線(xiàn)平面圖

行車(chē)密度：每天8：40～9：24，10：46～11：27，11：39～12：29，12：33～14：13；15：02～15：42，15：42～16：27，以上時(shí)間段內(nèi)存在天窗時(shí)間，每一段落時(shí)間長(zhǎng)度均超過(guò)40分鐘。

3 影響黔桂鐵路營(yíng)業(yè)線(xiàn)的段落及設(shè)施

根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查，坪寨雙線(xiàn)特大橋施工影響黔桂鐵路的段落為DK518+475～+535共60m范圍，主要設(shè)施為2對(duì)（4根）接觸網(wǎng)立柱、100m接觸網(wǎng)線(xiàn)、4對(duì)接觸網(wǎng)立柱上絕緣瓷瓶、100m架空通訊光纜、過(guò)往列車(chē)、行車(chē)線(xiàn)路障礙影響行車(chē)安全。

4 確定施工方案

連續(xù)梁采用掛籃施工，梁部結(jié)構(gòu)施工時(shí)，為防止施工過(guò)程中設(shè)備、材料、雜物等物品墜落損壞既有線(xiàn)設(shè)施，為確保營(yíng)業(yè)線(xiàn)行車(chē)安全，在上部結(jié)構(gòu)斜跨既有線(xiàn)的范圍內(nèi)搭設(shè)棚架防護(hù)，防護(hù)棚架順既有黔桂鐵路搭設(shè)，考慮順新建鐵路斜向布置跨徑大，橫梁采取與既有鐵路中心垂直布置，即斜交正搭方案。

4.1防護(hù)棚方案比選

方案一：防護(hù)棚架立柱采用直徑φ60cm無(wú)縫鋼管，順黔桂鐵路方向間距8m，鋼管頂部安裝I20a工字鋼作為承重梁，橫向鋪設(shè)I16a工字鋼分配梁，

頂層鋪設(shè)木板，鐵皮。

優(yōu)點(diǎn)：受力明確，使用材料少，安裝快捷、方便。

缺點(diǎn)：鋼管立柱及工字鋼安裝必須采用吊車(chē)吊裝，現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地受限，吊裝困難。

方案二：防護(hù)棚立柱采用φ48普通鋼管排架，順黔桂鐵路方向間距1m，橫向5排，其上鋪設(shè)10×10方木，上部橫向鋪設(shè)I16a工字鋼分配梁，頂層鋪設(shè)木板，鐵皮。

優(yōu)點(diǎn)：受力明確，安裝方便，勿需大型吊裝設(shè)備。

缺點(diǎn)：使用材料較多，耗時(shí)較久，安裝時(shí)全部由人工完成，對(duì)既有線(xiàn)行車(chē)安全有影響。

項(xiàng)目部利用頭腦風(fēng)暴法，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，對(duì)材料成本、施工安全、施工進(jìn)度等方面進(jìn)行認(rèn)真比選后確定采用方案二防護(hù)棚。

4.2防護(hù)棚設(shè)計(jì)

棚架立桿采用φ48普通鋼管架作為兩側(cè)的支撐架，順既有線(xiàn)方向搭設(shè)，其頂部設(shè)頂托，沿既有線(xiàn)方向鋪10×10cm方木，使軌面以上凈空能達(dá)到9.5米、與接觸網(wǎng)凈距大于2米。（鐵道部規(guī)定鐵路上建筑物凈空大于8.4米，接觸網(wǎng)凈距大于2m）。頂部橫向分配梁搭設(shè)方向與既有線(xiàn)方向正交布置,采用12米長(zhǎng)Ⅰ16a工字鋼，工字鋼頂面鋪設(shè)木板和鐵皮，遮擋施工下落物。

采用正交布置時(shí)，鐵路兩側(cè)鋼管間的跨度凈距為8.6米，正交鐵路的鋼管排架沿鐵路方向長(zhǎng)約67米,如下圖所示。

圖四坪寨特大橋跨既有線(xiàn)防護(hù)棚布置圖

5 既有線(xiàn)設(shè)備和行車(chē)安全的危險(xiǎn)源辨識(shí)及采取的對(duì)策措施

5.1危險(xiǎn)源辨識(shí)

根據(jù)施工實(shí)際，坪寨雙線(xiàn)特大橋的施工可能對(duì)既有線(xiàn)造成安全隱患的危險(xiǎn)源如下：

（1）18#主墩基礎(chǔ)離既有線(xiàn)路基坡腳最近點(diǎn)為2.1m，需從原地面下挖2.5m，開(kāi)挖過(guò)程中可能擾動(dòng)既有線(xiàn)路基，影響行車(chē)安全。

（2）防護(hù)棚鋼管排架立桿搭設(shè)于既有線(xiàn)兩側(cè)邊溝上，施工時(shí)指揮不當(dāng)或操作失誤均會(huì)影響行車(chē)安全。

（3）棚架頂部工字鋼橫梁吊裝時(shí)須請(qǐng)點(diǎn)施工，在區(qū)間全封閉、接觸網(wǎng)停電后的天窗時(shí)間內(nèi)進(jìn)行，若計(jì)劃不周密，在天窗時(shí)間內(nèi)不能按計(jì)劃完成施工，則會(huì)影響行車(chē)安全。

（4）既有電氣化鐵路接觸網(wǎng)為1500V高壓電，接觸網(wǎng)、回流線(xiàn)等產(chǎn)生的感應(yīng)電壓對(duì)防護(hù)棚架有較大威脅。

（5）連續(xù)梁采用三角掛籃施工，單個(gè)掛籃重50t，每施工完一個(gè)節(jié)段掛藍(lán)需前移，若操作不當(dāng)掛藍(lán)存在傾覆的可能。

（6）黔桂鐵路為電氣化鐵路，設(shè)計(jì)時(shí)速160km/h，梁部上跨既有線(xiàn)施工時(shí)施工用水、下落雜物對(duì)鐵路接觸網(wǎng)、營(yíng)運(yùn)列車(chē)等可能造成影響。

（7）作業(yè)工人安全意識(shí)不足，施工期間向下拋灑雜物或穿越既有線(xiàn)影響列車(chē)正常營(yíng)運(yùn)。

（8）機(jī)械施工或行走過(guò)程侵入限界，或操作不當(dāng)翻落破壞接觸網(wǎng)影響列車(chē)正常營(yíng)運(yùn)。

（9）雨天大雨沖刷產(chǎn)生的泥石流損壞接觸網(wǎng)立柱或淤積于線(xiàn)路上影響行車(chē)安全。

5.2對(duì)策措施

針對(duì)不同情況下危險(xiǎn)源的潛在因素，采取以下措施進(jìn)行安全防護(hù)，確保坪寨雙線(xiàn)特大橋跨既有線(xiàn)施工安全、優(yōu)質(zhì)、高效完成。

5.2.1防止對(duì)既有線(xiàn)路基擾動(dòng)的處理措施

連續(xù)梁主墩基礎(chǔ)開(kāi)挖采用破碎錘配合人工進(jìn)行，避免震動(dòng)過(guò)大影響行車(chē)安全，在距離既有線(xiàn)僅2.1m的一側(cè)，基礎(chǔ)開(kāi)挖采用垂直開(kāi)挖方式，并且邊開(kāi)挖邊對(duì)既有線(xiàn)邊坡進(jìn)行防護(hù)，開(kāi)挖成型一段后立即對(duì)邊坡噴射混凝土，巖層較破碎的地段采用擋墻支護(hù)，待基礎(chǔ)開(kāi)挖到設(shè)計(jì)標(biāo)高后對(duì)整側(cè)邊坡全部砌筑擋墻防護(hù)。然后快速的澆筑連續(xù)梁主墩基礎(chǔ)混凝土，澆筑完成后回填，把對(duì)既有線(xiàn)路基的影響降至最低。

篇7

2015年就快結(jié)束，回首一年的工作，有碩果累累的喜悅，有與同事協(xié)同攻關(guān)的艱辛，也有遇到困難和挫折時(shí)惆悵，時(shí)光過(guò)得飛快，不知不覺(jué)中，充滿(mǎn)希望的2015年就伴隨著新年伊始即將臨近?？梢哉f(shuō)，2015年是古交項(xiàng)目部推進(jìn)太古項(xiàng)目古交部分的關(guān)鍵年?，F(xiàn)就本人本年度重要工作情況總結(jié)如下：

一、虛心學(xué)習(xí)，努力工作，圓滿(mǎn)完成任務(wù)!

(一)在這一年里，我自覺(jué)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，虛心求教釋惑，不斷理清工作思路，總結(jié)工作方法，一方面，干中學(xué)、學(xué)中干，不斷掌握方法積累經(jīng)驗(yàn)。我注重以工作任務(wù)為牽引，依托工作崗位學(xué)習(xí)提高，通過(guò)觀察、摸索、查閱資料和實(shí)踐鍛煉，較快地完成任務(wù)。另一方面，問(wèn)書(shū)本、問(wèn)領(lǐng)導(dǎo)、問(wèn)同事，不斷在工作中提高自己的工作能力，發(fā)現(xiàn)不足，不斷改進(jìn)。逐步摸清了施工過(guò)程中的基本要點(diǎn)，找到了切入點(diǎn)，使工作更加目標(biāo)明確。

(二)2015年本人負(fù)責(zé)了太古項(xiàng)目古交段前期施工協(xié)調(diào)與施工手續(xù)的辦理以及古交段邊山公路末端至2號(hào)泵站段的管線(xiàn)施工。在前期協(xié)調(diào)工作中，經(jīng)常會(huì)遇到管線(xiàn)路由上的沿途當(dāng)?shù)卮迕竦淖钃?，以及相關(guān)職能部門(mén)的協(xié)調(diào)問(wèn)題。開(kāi)始的時(shí)候，總是艱難的，想到過(guò)妥協(xié)和放棄，但是在領(lǐng)導(dǎo)的幫助和親力親為下，我認(rèn)識(shí)到了這項(xiàng)工作并不是想當(dāng)然這么簡(jiǎn)單，不多和當(dāng)?shù)厝罕娨约暗胤秸皶r(shí)溝通，很多工作都無(wú)法正常展開(kāi)。想通了這一點(diǎn)后，我在工作中再也不是抱著一成不變的態(tài)度去面對(duì)這項(xiàng)工作，要在工作中實(shí)際情況靈活運(yùn)用，適當(dāng)把握這中間的尺度，來(lái)使協(xié)調(diào)工作可以有條不紊地進(jìn)行下去。使得工程可以如期順利地開(kāi)展，進(jìn)入實(shí)際實(shí)施階段。

在實(shí)際實(shí)施工程中，本人具體負(fù)責(zé)邊山公路末端至2號(hào)泵站段的管線(xiàn)施工，管線(xiàn)總長(zhǎng)度630m。雖然管線(xiàn)長(zhǎng)度不長(zhǎng)，但是牽扯到相關(guān)部門(mén)很多，而且施工難度很大。具體要和高速公路管理局、太鋼集團(tuán)尖山鐵礦精礦粉管道以及萬(wàn)家寨引黃管理局同時(shí)進(jìn)行溝通與協(xié)調(diào)，保證施工單位可以順利實(shí)施?？傞L(zhǎng)雖然只有630m，但是期間部分管線(xiàn)段都在汾河河道內(nèi)施工，并且需要穿越汾河，才能進(jìn)入2號(hào)中繼泵站。首先，在汾河河道內(nèi)施工，需要全線(xiàn)降水，來(lái)保證溝槽開(kāi)挖以后具備干燥的施工條件，雖然圖紙上管線(xiàn)不在現(xiàn)狀河道內(nèi)，但是汛期來(lái)臨時(shí)，還是有257m的管道處于河水沖刷范圍內(nèi)。所以，需要在管道上方覆蓋漿砌毛石層，以防止河水沖刷，保證管道運(yùn)行安全。實(shí)際施工過(guò)程中，最難的部分是穿越汾河，進(jìn)入2號(hào)泵站。這個(gè)過(guò)程中，需要改變河道走向兩次，分步完成，并且穿越汾河段溝槽挖深達(dá)到10m以上，對(duì)于降水以及導(dǎo)流渠的要求十分苛刻。如果施工過(guò)程中，有絲毫的偏差，后果會(huì)不堪設(shè)想。所以，在領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)調(diào)以及施工過(guò)程中，自己對(duì)這個(gè)工程的認(rèn)識(shí)逐步加深，及時(shí)與設(shè)計(jì)和施工單位不斷的溝通，優(yōu)化施工方案，保證了該段工程率先保質(zhì)保量的完工。

二、主要經(jīng)驗(yàn)和收獲

在太古籌建處工作這兩年來(lái)，完成了一些工作，取得了一定成績(jī)，總結(jié)起來(lái)有以下幾個(gè)方面的經(jīng)驗(yàn)和收獲：

(一)只有擺正自己的位置，下功夫熟悉圖紙和施工工藝，才能更好適應(yīng)工作崗位，更好地與施工單位、設(shè)計(jì)單位溝通，優(yōu)化施工方案。

(二)只有主動(dòng)融入集體，處理好各方面的關(guān)系，才能在新的環(huán)境中保持好的工作狀態(tài)。

(三)只有堅(jiān)持原則落實(shí)制度，才可以保證工程實(shí)際施工滿(mǎn)足規(guī)范要求，同時(shí)也符合了實(shí)際施工現(xiàn)場(chǎng)的情況。

(四)只有認(rèn)真虛心地向領(lǐng)導(dǎo)、同事學(xué)習(xí)，加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，才能把分內(nèi)的工作做好。

總結(jié)下來(lái)：在這一年的工作中接觸到了許多新事物、產(chǎn)生了許多新問(wèn)題，也學(xué)習(xí)到了許多新知識(shí)、新經(jīng)驗(yàn)，使自己在思想認(rèn)識(shí)和工作能力上有了新的提高和進(jìn)一步的完善。在日常的工作中，我時(shí)刻要求自己從實(shí)際出發(fā)，堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，力求做到業(yè)務(wù)素質(zhì)和道德素質(zhì)雙提高。

三、存在的不足

篇8

關(guān)鍵詞：園林建設(shè) 園林施工 現(xiàn)狀 問(wèn)題 發(fā)展

園林建設(shè)是城市化不斷發(fā)展的要求，更是人們?nèi)找嬖鲩L(zhǎng)的生活需求。園林建設(shè)的更好實(shí)現(xiàn)需要把控好園林工程技術(shù)的建設(shè)。園林工程包括內(nèi)容非常廣泛，包括了前期的地形改造工程，園林水工程、噴泉建設(shè)、給排水工程，以及后期的園路和種植工程。園林工程建設(shè)的核心問(wèn)題是在園林生態(tài)效益、社會(huì)效益、經(jīng)濟(jì)效益等功能兼顧的情況下，較好處理風(fēng)景園林景觀與工程施工的矛盾，實(shí)現(xiàn)工程的園林化建設(shè)。

一、園林工程施工項(xiàng)目及其特點(diǎn)

園林施工包括內(nèi)容廣泛，從前期的地形改造一直到后期的園路與種植建設(shè)，周期跨度很長(zhǎng)，是園林施工方對(duì)園林產(chǎn)品進(jìn)行施工，屬于一類(lèi)工程項(xiàng)目。園林工程施工是以施工項(xiàng)目為對(duì)象進(jìn)行的施工，項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，在一系列管理要素的條件下去實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)的一項(xiàng)施工。園林工程施工具有施工項(xiàng)目多，施工周期長(zhǎng)，面積巨大、養(yǎng)護(hù)周期跨度大等特點(diǎn)，因此在施工過(guò)程中應(yīng)注重施工組織與配合，加強(qiáng)成本上的控制。

二、園林工程施工應(yīng)注意的問(wèn)題

加強(qiáng)施工組織、施工現(xiàn)場(chǎng)管理和成本控制。園林施工包括內(nèi)容廣泛，從前期的地形改造一直到后期的園路與種植建設(shè)，周期跨度很長(zhǎng)，往往涉及到各個(gè)項(xiàng)目之間的協(xié)調(diào)與配合。在園林施工前進(jìn)行精心的準(zhǔn)備，合理地安排計(jì)劃，按照設(shè)計(jì)要求進(jìn)行工程預(yù)算，為工程開(kāi)工做好施工場(chǎng)地、施工材料、施工機(jī)械、施工隊(duì)伍等方面的準(zhǔn)備。施工組織上做好準(zhǔn)備之后，另外更要注重現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際操作狀況，主要是在施工準(zhǔn)備階段、正式施工階段和施工竣工驗(yàn)收和養(yǎng)護(hù)階段這四個(gè)主要部分。施工準(zhǔn)備階段主要是落實(shí)施工方和施工準(zhǔn)備條件，更好地落實(shí)施工任務(wù)；正式施工階段要及時(shí)監(jiān)管，對(duì)進(jìn)度、質(zhì)量和成本進(jìn)行嚴(yán)格控制，做到安全、文明施工；施工竣工驗(yàn)收和養(yǎng)護(hù)階段主要是整理、審核驗(yàn)收資料，進(jìn)行施工總結(jié)，做好工程的養(yǎng)護(hù)前技術(shù)交底，編寫(xiě)保養(yǎng)計(jì)劃，落實(shí)養(yǎng)護(hù)任務(wù)。

三、目前我國(guó)園林工程施工管理現(xiàn)狀

1.施工隊(duì)伍素質(zhì)不高。目前我國(guó)施工隊(duì)伍普遍混亂，建筑施工人員素質(zhì)較低，而且結(jié)構(gòu)也比較單一，沒(méi)有復(fù)合型施工人才。在絕大部分情況下，園林建設(shè)被當(dāng)成了一般的工程建設(shè)，園林建設(shè)是人們更高層次需求，是現(xiàn)代社會(huì)衡量城市文明的重要尺度。在我國(guó)，雖然有相關(guān)方面人才，但是綜合性不夠，他們對(duì)美學(xué)和生物學(xué)了解不深，在施工具體操作中協(xié)調(diào)度不夠，容易在管理上缺乏全局意識(shí)，出現(xiàn)一些紕漏。

2.園林施工管理人員知識(shí)水平不高。園林施工不同一般的工程項(xiàng)目，園林施工包括內(nèi)容廣泛，從前期的地形改造一直到后期的園路與種植建設(shè)，周期跨度很長(zhǎng)，往往涉及到各個(gè)項(xiàng)目之間的協(xié)調(diào)與配合。這就要求決策者、設(shè)計(jì)者到施工者、驗(yàn)收者等都必須具備相應(yīng)的學(xué)科知識(shí)，事實(shí)上目前我國(guó)很多人都不具備相應(yīng)專(zhuān)業(yè)知識(shí)，導(dǎo)致在具體施工中無(wú)法做好相關(guān)監(jiān)管工作。

3.對(duì)園林施工圖紙管理和審查工作做得不嚴(yán)格。工程實(shí)施與建設(shè)，首先必須體現(xiàn)在設(shè)計(jì)圖紙上，設(shè)計(jì)方與建設(shè)施工方都要吃透圖紙才能更好地施工，那么必須確保設(shè)計(jì)的合理性與可行性。但是這一問(wèn)題并沒(méi)有得到廣泛關(guān)注，很多時(shí)候設(shè)計(jì)單位和施工單位并沒(méi)有嚴(yán)格進(jìn)行設(shè)計(jì)交底工作與圖紙會(huì)審工作，因而導(dǎo)致施工時(shí)出現(xiàn)一系列問(wèn)題。

4.工序質(zhì)量監(jiān)管不夠。施工過(guò)程中如果對(duì)工序的質(zhì)量把控不嚴(yán)格，比如說(shuō)，植物修剪不合理、施肥不到位、栽種過(guò)程中定根水沒(méi)有澆透等，這些都會(huì)直接造成對(duì)整體施工進(jìn)程的影響。

四、園林工程施工問(wèn)題的具體解決方案

（1）不斷提升施工隊(duì)伍的素質(zhì)，從根本上提高施工隊(duì)伍的建設(shè)水平，努力提升我國(guó)園林施工建設(shè)的整體力量。園林施工包括內(nèi)容廣泛，從前期的地形改造一直到后期的園路與種植建設(shè)，周期跨度很長(zhǎng)，往往涉及到各個(gè)項(xiàng)目之間的協(xié)調(diào)與配合。施工過(guò)程包括很多方面，涉及到很多學(xué)科，要求施工人員具有一定美學(xué)和生物學(xué)以及其他學(xué)科知識(shí)，需要不斷完善施工隊(duì)伍素質(zhì)。有效管理工人，做到賞罰分明，提高他們工作的積極性，同時(shí)還要加強(qiáng)與員工的積極交流與溝通，多到員工中間去，走入員工的生活，獲得工人的支持，保證決策的正常有效實(shí)行。

（2）針對(duì)我國(guó)目前園林施工管理人員知識(shí)水平不高的問(wèn)題，必須要加強(qiáng)施工管理者的鍛煉與培養(yǎng)。園林施工包括內(nèi)容廣泛，從前期的地形改造一直到后期的園路與種植建設(shè)，周期跨度很長(zhǎng)，往往涉及到各個(gè)項(xiàng)目之間的協(xié)調(diào)與配合。企業(yè)要開(kāi)展相應(yīng)的培養(yǎng)、發(fā)展策略，學(xué)校也要關(guān)注實(shí)際問(wèn)題，進(jìn)行學(xué)科專(zhuān)門(mén)教育，從根本上努力提升管理者素質(zhì)，促進(jìn)我國(guó)園林施工建設(shè)的水平的大力提升。

（3）對(duì)園林施工圖紙管理和審查工作做得不嚴(yán)格，也會(huì)導(dǎo)致施工時(shí)出現(xiàn)一系列問(wèn)題，因此要嚴(yán)格設(shè)計(jì)圖紙并對(duì)圖紙進(jìn)行嚴(yán)格的核實(shí)工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并有效地解決問(wèn)題。設(shè)計(jì)者與施工者雙方較好的溝通配合，使得在具體操作中設(shè)計(jì)理念得以較好的呈現(xiàn)。

（4）工序質(zhì)量監(jiān)管不夠，會(huì)對(duì)體施工進(jìn)程造成一定的影響，所以要加強(qiáng)施工工序的有效管理。首先做好前期的土壤處理，進(jìn)行修剪、除蟲(chóng)和栽種工作，最后固定植物，保證植物的良好的觀賞效果。

五、總結(jié)

隨著社會(huì)、經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，園林綠化、城市美化的理念逐漸深入人心，園林綠化建設(shè)也成為衡量城市文明的重要尺度。園林施工建設(shè)是一項(xiàng)復(fù)雜的工程建設(shè)，不同于傳統(tǒng)的路政建設(shè)、建筑施工等，需要多方面知識(shí)共同來(lái)完善。目前我國(guó)園林建設(shè)雖然仍然存在一系列的問(wèn)題，但是隨著教育、科技的發(fā)展與完善，今后的園林施工建設(shè)也一定會(huì)取得很大的進(jìn)步與發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]寧楚彪，園林施工管理現(xiàn)狀及建議[J]，中國(guó)新技術(shù)新產(chǎn)品，2010（09）

篇9

我在**4標(biāo)分管的工作是橋梁施工，包括兩個(gè)梁場(chǎng)，2018年10月鉆機(jī)進(jìn)場(chǎng)施工，一直施工到2019年1月份，克服海拔高、溫度低重重困難，使樁基施工保持全線(xiàn)領(lǐng)先。2019年3月，冬季復(fù)工后，按照業(yè)主的要求，項(xiàng)目部的計(jì)劃，樁基恢復(fù)正常施工，并安排隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)開(kāi)始下部施工。此時(shí)業(yè)主開(kāi)始了質(zhì)量管控，從開(kāi)始的沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)，然后標(biāo)段之間進(jìn)行對(duì)比，最后總結(jié)出標(biāo)準(zhǔn)，從立柱到蓋梁、箱梁施工都延續(xù)了該模式，施工進(jìn)展及其緩慢，下部施工隊(duì)伍一直不能適應(yīng)，4月份一家下部施工隊(duì)伍退場(chǎng)，5月中旬又重新引進(jìn)一家下部隊(duì)伍。目前項(xiàng)目最大的問(wèn)題是進(jìn)度緩慢，該問(wèn)題在5月初已經(jīng)反映出來(lái)，一直拿不出好的解決辦法。此次莊總到項(xiàng)目檢查工作，業(yè)主明確提出該問(wèn)題，莊總對(duì)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子的工作很不滿(mǎn)意。結(jié)合以上問(wèn)題，我對(duì)半年來(lái)的工作作出如下總結(jié)。

一、目前存在的問(wèn)題

1、質(zhì)量方面。業(yè)主從項(xiàng)目施工開(kāi)始就提出“品質(zhì)工程”的理念，對(duì)質(zhì)量要求較嚴(yán)，對(duì)橋梁的控制指標(biāo)是保護(hù)層厚度合格率95%、混凝土強(qiáng)度合格率100%，滿(mǎn)足不了要求的返工處理。前期施工中因鋼筋籠尺寸控制不嚴(yán)，造成一根立柱保護(hù)層厚度不合格，采取了返工處理。目前在質(zhì)量管控方面能基本滿(mǎn)足業(yè)主要求，個(gè)別立柱、箱梁的保護(hù)層合格率較低。

2、安全方面主要存在的問(wèn)題是基坑防護(hù)不能100%到位，龍門(mén)吊軌道壓板數(shù)量不足、2#梁場(chǎng)夾軌器不合格。

3、進(jìn)度方面。橋梁樁基共309根，高壓線(xiàn)、天然氣、改路共影響63根樁基無(wú)法施工，其余樁基已全部完成；下部施工在全線(xiàn)起步較早，3、4月份處于領(lǐng)先，但5月份被1標(biāo)、3標(biāo)超越；1#、2#梁場(chǎng)因高壓線(xiàn)、路基填筑影響，目前進(jìn)度處于全線(xiàn)最慢。

二、原因分析及整改措施

1、質(zhì)量方面的問(wèn)題在施工前期對(duì)業(yè)主的要求不理解，總是用以前的施工經(jīng)驗(yàn)做比較，既耽誤了時(shí)間也造成了返工；開(kāi)始存在僥幸心理，不把心思放在質(zhì)量把控方面，想通過(guò)協(xié)調(diào)檢測(cè)部門(mén)來(lái)提高合格率。

通過(guò)兩個(gè)多月的施工，全線(xiàn)施工進(jìn)度都不能滿(mǎn)足業(yè)主要求，但業(yè)主的質(zhì)量要求沒(méi)有絲毫放松。在今后的施工中，從自身到技術(shù)員、施工隊(duì)伍要嚴(yán)格要求，認(rèn)清形勢(shì)，進(jìn)一步加強(qiáng)質(zhì)量管控，除業(yè)主的硬性指標(biāo)100%滿(mǎn)足要求外，特別要加強(qiáng)混凝土的外觀控制。

2、安全方面出現(xiàn)的問(wèn)題安環(huán)部也多次通報(bào)，但遲遲得不到整改。主要問(wèn)題是責(zé)任不清，落實(shí)不力?；臃雷o(hù)施工隊(duì)伍不愿去做；龍門(mén)吊問(wèn)題物資部無(wú)人管理，從龍門(mén)吊的租用、安裝、使用，都未能?chē)?yán)格按照公司程序及要求進(jìn)行，我也因?yàn)槭┕す?jié)點(diǎn)的要求，未能?chē)?yán)格管理。

對(duì)于施工隊(duì)伍不能?chē)?yán)格落實(shí)安全防護(hù)措施的問(wèn)題，要在合同中明確安全費(fèi)用，不能籠統(tǒng)指出單價(jià)中包含安全費(fèi)用，要進(jìn)一步明確項(xiàng)目部與施工隊(duì)伍的安全職責(zé)，隊(duì)伍落實(shí)不到位就扣除相應(yīng)的費(fèi)用。龍門(mén)吊的問(wèn)題，要再次組織驗(yàn)收，把存在的問(wèn)題落實(shí)到整改責(zé)任人，限期整改，整改不了的按公司制度處罰。

4、進(jìn)度方面。下部施工緩慢在4月底已經(jīng)顯露出來(lái)，主要是受到鋼筋場(chǎng)的制約，項(xiàng)目部將鋼筋制作及安裝分離，分別安排了施工隊(duì)伍，下部隊(duì)伍一直在加強(qiáng)管控，提升質(zhì)量，鋼筋加工廠鋼筋加工不規(guī)范，返工再返工，到目前為止仍未能徹底解決鋼筋場(chǎng)問(wèn)題，造成了下部施工隊(duì)伍人員流失嚴(yán)重，形成現(xiàn)在人多的時(shí)候沒(méi)活干，有活的時(shí)候沒(méi)人干的局面。

梁場(chǎng)的問(wèn)題前期策劃中設(shè)一個(gè)梁場(chǎng)，2018年業(yè)主對(duì)路基填筑的嚴(yán)格要求使梁場(chǎng)遲遲不能開(kāi)始建設(shè)，今年改變方案建設(shè)兩個(gè)梁場(chǎng)，已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于其他標(biāo)段。

對(duì)于鋼筋場(chǎng)制約下部施工的問(wèn)題，要求鋼筋場(chǎng)負(fù)責(zé)人常駐施工現(xiàn)場(chǎng)，嚴(yán)把施工質(zhì)量；更換鋼筋場(chǎng)技術(shù)員，進(jìn)一步加強(qiáng)技術(shù)把關(guān)，和下部隊(duì)伍加強(qiáng)溝通，在6月10日前將下部施工進(jìn)度得到進(jìn)一步改觀。

1#梁場(chǎng)目前未開(kāi)始生產(chǎn)，要加班加點(diǎn)按照業(yè)主要求，在6月10日完成首片30米箱梁的澆筑。2#梁場(chǎng)目前受臺(tái)座、存梁的限制，兩天生產(chǎn)一片梁，進(jìn)度緩慢，在6月10日解決存梁?jiǎn)栴}，在6月底完成梁場(chǎng)擴(kuò)建。

從6月15日開(kāi)始，施工進(jìn)入常態(tài)化，達(dá)到每天2根立柱、每天1個(gè)系梁、每天2片梁（30米箱梁）、兩天1個(gè)蓋梁（7月份每天一個(gè)蓋梁）。

目前下部施工三個(gè)工作面，人員15人。根據(jù)施工進(jìn)度要求，需開(kāi)K19+317大夏河橋；每個(gè)工作面人員10~15人，需增加30~40人；現(xiàn)有設(shè)備挖機(jī)2臺(tái)、吊車(chē)3臺(tái)，需增加吊車(chē)1臺(tái)。

篇10

【關(guān)鍵詞】水利；施工管理；問(wèn)題；改善措施

水利工程施工管理是水利工程施工的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，直接影響著水利工程是否能夠順利進(jìn)行，因此，一定要重視水利工程的施工管理。水利工程施工管理的影響因素多，而且多變，其組成也非常多樣，因此，施工管理相對(duì)復(fù)雜。為了加強(qiáng)水利工程施工的管理，必須首先了解水利工程施工管理的目的，也就是盡快的在最短的時(shí)間內(nèi)，讓施工高效，在保證質(zhì)量的前提下，盡量用最小的投入獲得最大的回報(bào)。

1.水利工程施工管理的主要內(nèi)容

要想提升水利工程施工管理的水平，必須首先了解水利工程施工管理的主要內(nèi)容，筆者主要從施工前期，施工過(guò)程中，以及工程完成后三個(gè)階段介紹水利工程施工管理的主要內(nèi)容。

（1）在施工前期，必須要形成以監(jiān)理工程師為核心的合同管理模式，項(xiàng)目法人（業(yè)主）、承包方、監(jiān)理工程師之間相互協(xié)調(diào)。這一期間，施工管理的主要內(nèi)容就是合同的管理，在合同控制中要明確投資，工期和質(zhì)量的相關(guān)問(wèn)題。

（2）在施工過(guò)程中，施工相關(guān)人員的管理內(nèi)容主要包括，對(duì)施工圖紙進(jìn)行嚴(yán)格的審核，保證施工人員能夠按照?qǐng)D紙正確的進(jìn)行施工，檢查施工現(xiàn)場(chǎng)的安全防范措施等等。另外還要核實(shí)完成工程量的多少，整理相關(guān)文件等等。

（3）在工程完成后，施工管理的主要內(nèi)容就是要協(xié)助相關(guān)的監(jiān)督部門(mén)，做好竣工驗(yàn)收的工作，保證工程質(zhì)量[1]。

2.水利工程施工管理中存在的問(wèn)題

筆者通過(guò)多年的工作經(jīng)驗(yàn)，并結(jié)合相關(guān)資料，總結(jié)出如下水利工程施工管理中存在的問(wèn)題：施工相關(guān)人員的質(zhì)量意識(shí)淡薄，管理人員素質(zhì)不高，前期準(zhǔn)備工作不足，目標(biāo)管理不細(xì)致，現(xiàn)場(chǎng)管理混亂。

（1）施工相關(guān)人員的質(zhì)量意識(shí)淡薄對(duì)于工程項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，質(zhì)量永遠(yuǎn)是第一位的，一旦質(zhì)量有問(wèn)題，其它的一切都是免談。要想提高質(zhì)量，首先要培養(yǎng)施工相關(guān)人員的質(zhì)量意識(shí)。而目前，我們很多的水利施工單位中，施工人員的質(zhì)量意識(shí)相對(duì)淡薄，導(dǎo)致出現(xiàn)了較多的豆腐渣工作，嚴(yán)重影響工程的質(zhì)量，究其原因都是由于施工人員疏忽大意，沒(méi)把質(zhì)量放在第一位，沒(méi)有按照規(guī)定辦事所致[1]。由此可見(jiàn)，施工相關(guān)人員質(zhì)量意識(shí)淡薄是影響我國(guó)水利工程施工管理水平的一個(gè)重要因素。

（2）管理人員素質(zhì)不高管理人員素質(zhì)不高也是影響水利工程施工管理的一個(gè)重要因素。在很多水利工程施工中，很多管理人員缺乏良好的技術(shù)素養(yǎng)，對(duì)工程的進(jìn)度、質(zhì)量、成本沒(méi)有很好的把握和控制，另外也缺乏現(xiàn)場(chǎng)的經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)，這些都導(dǎo)致管理水平不高的現(xiàn)象，嚴(yán)重影響水利工程的施工。

（3）前期準(zhǔn)備工作不足對(duì)于水利工程施工來(lái)說(shuō)，前期的準(zhǔn)備工作非常重要。同時(shí)，如果前期的準(zhǔn)備工作如果能夠做充分，對(duì)于管理水平的提高也非常關(guān)鍵。但是現(xiàn)在很多的工程項(xiàng)目，在前期調(diào)研中遇到很多的問(wèn)題，但為了盡快的進(jìn)行項(xiàng)目，趕工期，就忽略了這些問(wèn)題，帶著問(wèn)題進(jìn)入施工階段，這樣就無(wú)法保證施工的質(zhì)量。

（4）目標(biāo)管理不細(xì)致要想讓工程能夠有條不紊的順利進(jìn)行，必須要有一個(gè)明確的目標(biāo)。然而，很多施工單位對(duì)于目標(biāo)管理非常模糊，成本管理不落實(shí)、控制不到位；質(zhì)量管理重結(jié)果輕過(guò)程、或重形式輕本質(zhì)等等。這些嚴(yán)重影響水利工程項(xiàng)目的有效進(jìn)行。

（5）現(xiàn)場(chǎng)管理混亂施工的現(xiàn)場(chǎng)對(duì)于施工的順利進(jìn)行是具有舉足輕重作用的，現(xiàn)場(chǎng)的管理好壞，直接影響著工程是否能夠進(jìn)行下去。目前很多水利工程單位在施工中，缺乏科學(xué)的現(xiàn)場(chǎng)管理，缺乏有效的監(jiān)督[2]。

3.水利施工管理的改善措施

（1）完善質(zhì)量保障體系從多年的工作經(jīng)驗(yàn)中我們可以看出，有效的質(zhì)量保障體系可以知道施工管理，保障工程的順利進(jìn)行，在施工中遇到質(zhì)量問(wèn)題，做到了有章可循，因此，完善的質(zhì)量保障體系對(duì)于管理水平的提高尤為關(guān)鍵。在以后的工作中，我們要不斷的完善質(zhì)量保障體系，從措施、制度、組織等各個(gè)方面著手，建立健全工程質(zhì)量保障體系，從管理層面加強(qiáng)對(duì)工程質(zhì)量監(jiān)督與監(jiān)控，只有這樣，工程質(zhì)量才能有切實(shí)、有力的制度保障[3]。

（2）強(qiáng)化資金管理資金是保障施工順利進(jìn)行的關(guān)鍵。因此，必須強(qiáng)化水利工程施工的資金管理，盡可能的做到用最小的成本，建設(shè)出較高質(zhì)量的工程。避免浪費(fèi)，對(duì)資金做到合理有效的利用。

（3）重視材料管理很多的水利工程所處環(huán)境復(fù)雜，需要的材料品種多，變化性大。因此，為了保證施工管理，必須重視材料管理，一定要做好材料的計(jì)劃管理，做好材料的進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收，做好材料的儲(chǔ)存與保管，做好材料的使用和監(jiān)督，做好材料的回收利用。只有這樣，才能做到節(jié)約投資成本，保證施工順利進(jìn)行[4]。

（4）加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的管理為了加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的管理，必須做好以下幾點(diǎn)：人員和機(jī)械一定要相對(duì)固定，實(shí)現(xiàn)操作證制度，加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作，保證機(jī)械設(shè)備的安全作業(yè)。

總之，水利工程施工管理工作是水利工程的重要環(huán)節(jié)，為了更好的加強(qiáng)水利工程施工管理，在以后的工作中，我們必須強(qiáng)化意識(shí)，加強(qiáng)各方面的管理，落實(shí)責(zé)任，從根本上提高水利工程施工管理的水平[5]。 [科]

【參考文獻(xiàn)】

[1]王平平.淺議水利工程施工管理.中國(guó)水運(yùn)，2007（1）：23-26.

[2]張剛強(qiáng).水利工程高壓噴射灌漿施工管理的探討.華章，2011（14）：65-68.

[3]楊慧勤.水利工程施工管理成本控制.海河水利，2006（6）：102-104.