導(dǎo)語：如何才能寫好一篇電影協(xié)會(huì)工作計(jì)劃，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

一.加強(qiáng)新人的鍛煉

由于下學(xué)期協(xié)會(huì)里很多老成員都要離開協(xié)會(huì),為了讓協(xié)會(huì)在今后的路上走得更穩(wěn)當(dāng),因此本學(xué)期必須要讓協(xié)會(huì)里所有的新人得到鍛煉,盡可能的使之能力達(dá)到令人滿意的水平.

在分配任務(wù)時(shí),盡量讓新人去嘗試,能力強(qiáng)者可將任務(wù)交其獨(dú)立完成,能力稍微弱一些的,可找一能力與之相當(dāng)?shù)某蔀橐恍￡?duì)合力完成,盡量使新人的潛在能力得到充分的發(fā)揮.著重提高新人的實(shí)踐能力

二.管理方式

獎(jiǎng)懲制度：

獎(jiǎng)賞制:

每次活動(dòng)后對(duì)有突出表現(xiàn)的部長(zhǎng)在部長(zhǎng)級(jí)會(huì)議上發(fā)獎(jiǎng).并當(dāng)眾提出表揚(yáng).

完成任務(wù)的部門,按部門人數(shù)的30%發(fā)獎(jiǎng).獎(jiǎng)品為筆記本一類的東西.

懲罰制：

每次活動(dòng)打考勤,考勤由各部長(zhǎng)或者會(huì)長(zhǎng)統(tǒng)計(jì).

1.無故缺曠3次,做自愿退會(huì)處理.

2.有原因缺曠3次,轉(zhuǎn)為學(xué)習(xí)人員.

3.遲到次數(shù)達(dá)到3次的,轉(zhuǎn)如學(xué)習(xí)人員.

注：學(xué)習(xí)人員可以參加活動(dòng),但在大型活動(dòng)上只能以觀眾的形式參與活動(dòng).

取消一正兩負(fù)制.三個(gè)會(huì)長(zhǎng)平級(jí),各自分工.

三個(gè)會(huì)長(zhǎng)分管部門:王思瀚(劇務(wù),財(cái)務(wù));張旭景(外聯(lián),編劇);齊翔(攝影,宣傳,技術(shù))

取消”人力資源部”監(jiān)理會(huì)為協(xié)會(huì)最高管理部門,部門由各部長(zhǎng)組成,有三個(gè)會(huì)長(zhǎng)負(fù)責(zé).

在溝通方面,協(xié)會(huì)各成員可以以口頭或者書面形式向部長(zhǎng)或者會(huì)長(zhǎng)提出建議,并且不允許在成員之中造謠.造謠者轉(zhuǎn)為學(xué)習(xí)人員.

實(shí)行團(tuán)隊(duì)型管理:對(duì)成員的關(guān)心與對(duì)做事的關(guān)心之間并沒有必然沖突,以信任尊重成員為管理的前提,并且抓工作效率.

三.加強(qiáng)協(xié)會(huì)成員之間的交流

     協(xié)會(huì)里出現(xiàn)過管理者下達(dá)命令,被管理者不服從的事情,原因是多方面的,如:管理者無管理經(jīng)驗(yàn),被管理者不服從安排等,但最終的原因還是在于溝通得不夠.

計(jì)劃:

本學(xué)期開兩次大會(huì),安排在開學(xué)和期末

內(nèi)容:動(dòng)員與總結(jié)

每月開兩次以上(含兩次)部長(zhǎng)級(jí)會(huì)議

內(nèi)容:分配與匯報(bào)各月的工作情況

各部門可以單獨(dú)組織成員開會(huì)

內(nèi)容:交代各成員的任務(wù)與各成員匯報(bào)本月工作情況,并對(duì)其進(jìn)行總結(jié)

(部門與部門之間如有需要,可以組織會(huì)議)

目的:

使協(xié)會(huì)成員可以很好的溝通,促進(jìn)互相的了解和理解, 促進(jìn)成員之間的友誼,讓成員明確自己的責(zé)任感,也讓他們對(duì)協(xié)會(huì)有歸屬感.最終,讓“大組織”里的“小組織”之間可以更融洽的相處.

近期會(huì)議安排

1部長(zhǎng)會(huì)議(3月5日,a-103,晚上7點(diǎn))

a宣布新的管理方式,確定各部門本學(xué)期工作.

b部長(zhǎng)總結(jié)上學(xué)期各部門所存在的問題.

c擬訂每周三放電影后做值日的人員名單.

d要求各部門定期開會(huì)

e確定各部門小會(huì)時(shí)間

2大會(huì)(3月6日 a-101 晚上7點(diǎn))

a宣布新的管理方式和各部門開小會(huì)時(shí)間

b宣布新會(huì)長(zhǎng)上任

c動(dòng)員協(xié)會(huì)成員