導(dǎo)語：如何才能寫好一篇采購員簡歷，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

基本信息

姓 名：

民 族： 漢族

年 齡： 29

婚姻狀況： 未婚

目前所在： 廣州

戶口所在： 江西

身 高： 158 cm

體 重： 45 kg

聯(lián)系電話： ×××××××××××

電子郵箱： ×××@××.com

求職意向

人才類型： 普通求職

應(yīng)聘職位： 采購員：采購主管/跟單，市場/營銷/拓展專員：銷售業(yè)務(wù)/跟單工作年限： 6求職類型： 全職可到職日期： 隨時

月薪要求： 3500--5000

希望工作地區(qū)： 廣州

工作經(jīng)歷

香港××國際貿(mào)易（廣州）有限公司

公司性質(zhì)： 外商獨資

所屬行業(yè)： 機關(guān)/事業(yè)單位/社會團體

擔(dān)任職位： 采購及跟單業(yè)務(wù)

工作描述：

1.客人產(chǎn)品詢價處理，主要負責(zé)保加利亞，印度，希臘，巴拿馬等國家地區(qū)客人需求的文具，地磚，潔具，傘，眼鏡，手表，包包，拖鞋，飾品，家具，建材等產(chǎn)品的采購；

2.為客戶提供新款樣板以及圖片，及時更新公司產(chǎn)品數(shù)據(jù)庫。

3.供應(yīng)商的評估與管理，（手上有大量的供應(yīng)商資源，非常熟悉各大批發(fā)市場，經(jīng)常都出差到各地工廠尤其是珠三角以及浙江的雨傘/拖鞋/眼鏡等廠找尋/評估新款）

4.制作采購合同，跟進檢查產(chǎn)品生產(chǎn)進度以及產(chǎn)品質(zhì)量控制，協(xié)助做相關(guān)單據(jù)，驗貨，裝柜；

5.信息匯總整理上交至貿(mào)易經(jīng)理。

離職原因： 公司搬遷

廣州××實業(yè)有限公司

公司性質(zhì)： 私營企業(yè)

所屬行業(yè)： 服務(wù)業(yè)

擔(dān)任職位： 雜志廣告拓展業(yè)務(wù)

工作描述： 《××××》雜志內(nèi)部插頁廣告拉P業(yè)務(wù)。

離職原因： 嘗試挑戰(zhàn)另外種行業(yè)。

教育背景

畢業(yè)院校： 長沙航院

最高學(xué)歷： 大專

畢業(yè)日期： 2011-07

所學(xué)專業(yè)： 國際經(jīng)濟與貿(mào)易

國語水平： 優(yōu)秀

工作能力及其他專長

2.熟練操做采購業(yè)務(wù)流程，具備極強的工廠談判能力。

3.熟練操作跟單業(yè)務(wù)流程，各種單據(jù)的制作嫻熟。

4.具備兩年的銷售業(yè)務(wù)經(jīng)驗。

篇2

二年以上工作經(jīng)驗|男|26歲（1990年3月13日）

居住地：上海

電　話：143*******（手機）

E-mail：

最近工作 [ 1年8個月]

公　司：XX公司

行　業(yè)：電子、微電子技術(shù)、集成電路

職　[！]位：采購管理員

最高學(xué)歷

學(xué)　歷：本科

?！I(yè)：行政管理

學(xué) 校：XXX大學(xué)

自我評價

本人性格活潑開朗，樂觀向上，具有一定的語言表達能力，有良好的溝通和協(xié)調(diào)能力，在每個崗位都能很好的與相關(guān)單位進行溝通協(xié)調(diào)，能夠與同事和睦相處，努力工作，積極主動，有良好的溝通協(xié)調(diào)能力，積極勤奮，求實創(chuàng)新，有很高的敬業(yè)精神和良好的職業(yè)操守。

求職意向

到崗時間：一個月之內(nèi)

工作性質(zhì)：全職

希望行業(yè)：電子、微電子技術(shù)、集成電路

目標(biāo)地點：北京

期望月薪：面議/月

目標(biāo)職能：采購管理員

工作經(jīng)驗

2012 /7—至今：XX公司[1年8個月]

所屬行業(yè)： 電子、微電子技術(shù)、集成電路

采購部 采購管理員

1.主要負責(zé)電子料的采購，對所負責(zé)物料相當(dāng)熟悉，跟進和跟催所采購的物料，

2.能協(xié)助處理來料品質(zhì)異常，有一定的談判能力并掌握一定的談判技巧，

3.能與供應(yīng)商進行評比議價，具有開發(fā)新供應(yīng)商能力和經(jīng)驗，

4.能對新舊供應(yīng)商進行估評并對供應(yīng)商進行輔導(dǎo)和管理，完成對帳作業(yè)、

2011 /6—2012 /6 ：XX公司[1年]

所屬行業(yè)： 其它生產(chǎn)、制造、加工

采購部 采購管理員

1.能及時將物控申購物料進行采購，跟進和跟催所采購的物料，

2.能協(xié)助處理來料品質(zhì)異常，能與供應(yīng)商進行評比議價，有

3.一定的談判能力并掌握一定的談判技巧，有開發(fā)新供應(yīng)商能力和經(jīng)驗，

4.能對新舊供應(yīng)商進行估評并對供應(yīng)商進行輔導(dǎo)和管理，能與會計共同完成對帳作業(yè)。

教育經(jīng)歷

2007/9—2011 /6 XXX大學(xué) 行政管理本科

證 書

2009/6 大學(xué)英語四級

2008/12 大學(xué)英語四級

篇3

醫(yī)學(xué)院校設(shè)備采購管理平臺的開發(fā)，能夠加速學(xué)校信息化的進程，為學(xué)校節(jié)約管理成本，實現(xiàn)設(shè)備采購和管理環(huán)節(jié)的高效運轉(zhuǎn)。學(xué)校的設(shè)備使用者可根據(jù)需要進行采購計劃與相關(guān)材料的提交，并隨時登錄系統(tǒng)查看計劃執(zhí)行的情況，并與每個環(huán)節(jié)的操作人員進行即時的溝通與交流，進行相關(guān)材料的修正或補充。通過系統(tǒng)還可查看采購執(zhí)行的狀態(tài)與結(jié)果，最終達到提高工作效率和管理效益的目的。

2醫(yī)學(xué)院校設(shè)備采購管理平臺的建立

2.1采購管理平臺功能模塊

設(shè)備采購管理平臺的設(shè)計是針對采購實際情況而建立。將相關(guān)信息輸入到計算機中，存儲到指定數(shù)據(jù)庫內(nèi)，并能根據(jù)需要隨時從數(shù)據(jù)庫中調(diào)出相關(guān)信息。為方便不同環(huán)節(jié)相應(yīng)角色用戶使用，采用基于工作流的技術(shù)對整個系統(tǒng)進行了相應(yīng)的功能分解，以確定系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)。通過功能分析將平臺分為以下12個功能模塊，其設(shè)備采購管理平臺功能流程如圖1所示。

2.2采購管理平臺主要功能

(1)基礎(chǔ)信息模塊。管理員導(dǎo)入項目信息，如項目年度、項目名稱和項目批復(fù)金額等，設(shè)備信息如設(shè)備名稱、零配件、批復(fù)數(shù)量和采購數(shù)量等，供應(yīng)商信息如聯(lián)系人、聯(lián)系電話和電子郵箱等。

(2)打包分包模塊。管理員進行招標(biāo)前的打包分包，選擇相應(yīng)項目，復(fù)選設(shè)備名稱進行打包，自動生成打包序號，同時可以顯示相應(yīng)分包金額和未打包設(shè)備。

(3)招標(biāo)結(jié)果模塊。對招標(biāo)成功的分包錄入招標(biāo)結(jié)果，將中標(biāo)金額和型號、原產(chǎn)地、品牌和中標(biāo)商等信息自動生成采購合同編號，同時發(fā)送郵件通知中標(biāo)商簽訂政府采購合同。

(4)簽訂采購合同模塊。錄入采購合同簽訂時間，注明采購合同類型為外貿(mào)或內(nèi)貿(mào)。

(5)付款模塊。根據(jù)采購合同編號和付款性質(zhì)自動計算付款金額、生成付款三聯(lián)單。

(6)外貿(mào)合同處理模塊。對進口設(shè)備錄入外貿(mào)合同編號、外貿(mào)合同簽訂時間等外貿(mào)合同信息以及減免稅單號、減免稅截止期等免稅信息后模塊可根據(jù)需求生成免稅一覽表。

(7)到貨處理模塊。對于進口設(shè)備，輸入外貿(mào)合同編號后自動生成并打印進口設(shè)備接收單；驗收后根據(jù)合同編號定位到該設(shè)備，記錄收貨人、到貨時間等信息；可控制設(shè)備的供貨進度。

(8)固定資產(chǎn)處理模塊。輸入設(shè)備代碼后可記錄固定資產(chǎn)編號、驗收狀態(tài)等信息。

(9)結(jié)算模塊。輸入采購合同編號后可記錄結(jié)算時間、結(jié)算狀態(tài)等信息。

(10)協(xié)議采購模塊。導(dǎo)入項目信息，錄入采購合同，可記錄驗收時間、資產(chǎn)編號及報銷狀態(tài)等信息。在此模塊中可以對項目執(zhí)行進度和協(xié)議供貨設(shè)備情況進行統(tǒng)計查詢。

(11)查詢統(tǒng)計模塊。包括執(zhí)行進度查詢、多條件查詢和任意條件查詢，其中執(zhí)行進度查詢項可對招標(biāo)進度、支付進度、到貨進度、驗收進度、結(jié)算進度及外貿(mào)合同進度等環(huán)節(jié)進行查詢。條件查詢根據(jù)不同用戶賦予的不同權(quán)限，生成各種查詢結(jié)果和統(tǒng)計表格。

(12)數(shù)據(jù)維護模塊。只有系統(tǒng)管理員具有訪問權(quán)限，通過此模塊可以對平臺的基礎(chǔ)信息進行增、刪、改、查等操作，對訪問用戶進行權(quán)限設(shè)置。通過設(shè)備采購管理平臺，各設(shè)備使用人員、項目負責(zé)人和職能部門相關(guān)人員均可上網(wǎng)瀏覽或查詢采購信息，了解采購項目的執(zhí)行狀態(tài)；歷史數(shù)據(jù)為采購過程提供價格、已有設(shè)備數(shù)量等參照功能。統(tǒng)計分析功能可以根據(jù)用戶權(quán)限的不同對數(shù)據(jù)庫相應(yīng)數(shù)據(jù)進行查詢和統(tǒng)計，并生成統(tǒng)計報表。設(shè)備采購管理平臺注重細節(jié)和實際應(yīng)用，如自動檢驗分包內(nèi)中標(biāo)金額總額與分包中標(biāo)金額相等，否則顯示錯誤等細節(jié)；在每個模塊內(nèi)部設(shè)計了針對性強的查詢功能，力圖對設(shè)備采購的各個環(huán)節(jié)進行高速有效地管理。（本文來自于《中國醫(yī)學(xué)裝備》雜志?！吨袊t(yī)學(xué)裝備》雜志簡介詳見。）

3結(jié)語

篇4

一、醫(yī)院財務(wù)績效管理的基本認識及其存在的不足

（一）醫(yī)院財務(wù)績效管理的基本認識

在市場經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境下，在醫(yī)院進行基本醫(yī)療服務(wù)提供以及改善質(zhì)量過程中，對于此過程中需要取得的醫(yī)療資源，均要付出相應(yīng)的貨幣資本，因此足以可見在醫(yī)院生產(chǎn)和發(fā)展過程中，必定離不開財務(wù)資金的管理。同時醫(yī)院在現(xiàn)行發(fā)展中，其發(fā)展資金95%均需要自身通過市場效益取得，因此醫(yī)院想要生存和進一步發(fā)展，就必須要加強資金管理。同時也要求醫(yī)院在對自身醫(yī)療服務(wù)進行提供的同時，必須要加強國有資產(chǎn)保值增值，對其進行維護再生產(chǎn)以及擴大再生產(chǎn)。只有在此基礎(chǔ)上，醫(yī)院才能夠在對醫(yī)療環(huán)境進行改善的同時，進一步引進新技術(shù)和新項目，促進更好的醫(yī)療服務(wù)提供。我們從醫(yī)院財務(wù)績效管理新模式四部循環(huán)法中能夠清楚的看出，財務(wù)層面一定要緊緊圍繞經(jīng)營收入的增長、資產(chǎn)利用率的提高以及單位成本的降低進行，以此對財務(wù)績效指標(biāo)進行設(shè)計。

（二）醫(yī)院財務(wù)績效管理存在的不足

盡管我國醫(yī)院財務(wù)績效管理得到有效改善，在實際發(fā)展中仍表現(xiàn)出一些問題，最為突出的問題表現(xiàn)在以下兩方面：一方面，財務(wù)績效分析評價制度缺乏有效性。根據(jù)調(diào)查分析可知，醫(yī)院財務(wù)績效評價制度并不科學(xué)，并在執(zhí)行過程中不注重數(shù)據(jù)搜集，加上分析方法不具有統(tǒng)一性，進而造成指標(biāo)體系的偏離。還有部分醫(yī)院財務(wù)績效分析上缺乏均衡性，其民營醫(yī)院較注重財務(wù)指標(biāo)，并不重視醫(yī)院員工及其患者滿意度。對于不同的部門，還出現(xiàn)指標(biāo)設(shè)置不均衡的現(xiàn)象，進而紿醫(yī)院員工帶來較大不滿。另一方面，沒有完善的醫(yī)院財務(wù)管理監(jiān)督機制。當(dāng)前隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，醫(yī)院在發(fā)展過程中所表現(xiàn)出的經(jīng)營風(fēng)險及其財務(wù)風(fēng)險較大，且內(nèi)部控制制度并不完善，時常發(fā)生財務(wù)監(jiān)督不到位現(xiàn)象。如：并沒有建立相應(yīng)的醫(yī)院財務(wù)評價制度，即使建立評價制度，但醫(yī)院內(nèi)部執(zhí)行時并不符合自身實際條件，并偏離內(nèi)部控制的重心，影響財務(wù)績效管理效率，制約醫(yī)院發(fā)展。

二、醫(yī)院財務(wù)績效管理評價模型構(gòu)建分析

醫(yī)院財務(wù)績效評價現(xiàn)在則是基于不同角度評價醫(yī)院績效，其中在內(nèi)容上具有不同。醫(yī)院績效評價研究通常包括有三個層面，分別是將醫(yī)院作為對象實施績效評價、對員工績效實施評價以及對中層管理人員工作能力實施評價。這幾個方面在對縣級醫(yī)院在社會、經(jīng)濟以及生態(tài)中的影響作用均不能夠進行有效的評價。因此在市場經(jīng)濟發(fā)展過程中，醫(yī)院的價值取向不單純的是取得其經(jīng)濟效益的最大化，關(guān)鍵是要實現(xiàn)社會效益、生態(tài)效益以及經(jīng)濟效益的共同發(fā)展。醫(yī)療事業(yè)作為一項最基本的民生工程，不管是其經(jīng)濟態(tài)度、行為以及取向均對整個社會發(fā)展具有重要影響，只有確保其具有健全的器官，才能夠確保其機體的健康。同樣相對來說醫(yī)院在社會中的成長，只有在一個和諧繁榮的社會環(huán)境中，才能夠確保有效的促進醫(yī)院健康穩(wěn)定發(fā)展。醫(yī)院績效評價指標(biāo)只是其評價內(nèi)容的外在表現(xiàn)，采用一個科學(xué)合理的評價指標(biāo)體系，才能夠?qū)︶t(yī)院績效評價內(nèi)容進行準(zhǔn)確反映，這才是實現(xiàn)醫(yī)院績效目標(biāo)管理的重點所在。

當(dāng)前，作為大多數(shù)醫(yī)院績效評價指標(biāo)體系的專家評價法制定在潛變量上，通常采用顯變量的均值來作為潛變量的觀測值，這種方法導(dǎo)致存在較大誤差，不利于提高研究的準(zhǔn)確性。為了控制變量之間的相互影響，在其分析過程中可以對LLSREL模型進行選擇，以能夠多維評價醫(yī)院的財務(wù)績效管理。LISREL模型能夠?qū)煞N方法統(tǒng)計假設(shè)檢驗進行設(shè)計：如果在對醫(yī)院特征實施控制之后，那么鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院和城市醫(yī)院的財務(wù)績效也就能夠最大化的出現(xiàn)差異；也能夠在對其他醫(yī)院特征進行控制之后，讓象征醫(yī)院的成本費用控制能力要高于其收支能力，同時保持和其他醫(yī)院存在的差異。

本次實證研究選取68家城鄉(xiāng)醫(yī)院，醫(yī)院之間存在地理位置的差異，且鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院的標(biāo)準(zhǔn)床位平均數(shù)為106，而城市醫(yī)院的標(biāo)準(zhǔn)床位平均數(shù)為216，其中城市醫(yī)院屬于非盈利性占76.92%，鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院屬于非盈利性占96.55%的；鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院、城市醫(yī)院分別位于中國南部的比例為：13.79%、28.21%；鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院與城市醫(yī)院屬于非直屬的比例分別為：82.76%、51.28%。

其中68家城鄉(xiāng)醫(yī)院的具體統(tǒng)計情況是：鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院背景變量為29，醫(yī)院標(biāo)準(zhǔn)床位106個，總費用率為3692元，盈利性醫(yī)院l家（比例為3.44%），非盈利性28家（比例為96.56%），位于我國南部4家（比例為13.79%），位于其他區(qū)域25家（比例為86.21%），直屬醫(yī)院5家（比例為17.24%），非直屬醫(yī)院24家（比例為82.76%）；城市醫(yī)院背景變量為39，醫(yī)院標(biāo)準(zhǔn)床位216個，總費用率為9852元，盈利性醫(yī)院9家（比例為23.08%），非盈利性30家（比例為76.92%），位于我國南部11家（比例為28.21%），位于其他區(qū)域28家（比例為71.79%），直屬醫(yī)院19家（比例為48.72%），非直屬醫(yī)院20家（比例為51.28%）。

關(guān)于醫(yī)院財務(wù)管理績效指標(biāo)單因素方差比較結(jié)果為：鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院的經(jīng)營能力收入毛利率為4.85%，資產(chǎn)收益率為12.76%；收支能力的業(yè)務(wù)收入總額增減率為6531.30%，結(jié)余增減率為3412.63%；成本費用的總成本增減率為2654.36%，間接成本增減率為1948.25%.，綜合資本成本率為325.63%；生產(chǎn)效率中支付時間變化率為156.42%，平均住院日為5.10天；城市醫(yī)院的經(jīng)營能力收入毛利率為4. 17%（與鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院相比F=13.65），資產(chǎn)收益率為12.36%（與鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院相比F=O.12）；收支能力的業(yè)務(wù)收入總額增減率為8452.63%（與鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院相比F=26.42），結(jié)余增減率為4521.35%（與鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院相比F=50.36）；成本費用的總成本增減率為3851.94%（與鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院相比F=46.21），間接成本增減率為1645.91%（與鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院相比F=39.82），綜合資本成本率為526.69%（與鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院相比F=24.95）；生產(chǎn)效率中支付時間變化率為185.63%（與鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院相比F=6.12），平均住院日為6.12天（與鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院相比F=4.82）。

從以上醫(yī)院財務(wù)管理績效指標(biāo)單因素方差比較結(jié)果可知，城鄉(xiāng)醫(yī)院的收入毛利率分別為4.85%、4.17%，其差異并無統(tǒng)計學(xué)意義；在業(yè)務(wù)收支能力方面，城市均值顯著高于鄉(xiāng)鎮(zhèn)均值。并且通過LISREL模型檢測可知，在保持一些其他變量不發(fā)生改變的條件下，鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院的收入要顯著低于城市醫(yī)院，且總收入及結(jié)余明顯低于城市醫(yī)院。在成本費用控制上，鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院的各項成本指標(biāo)均優(yōu)于城市醫(yī)院。城市醫(yī)院各個成本過高的原因可認為是由于醫(yī)療檢測費用、工資水平等造成的。在生產(chǎn)效率方面，鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院的支付時間變化率與平均住院日與城市醫(yī)院相比，有顯著差異。并通過LLSREL模型得知，城市醫(yī)院的效率及生產(chǎn)率水平均低于鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院。因此，應(yīng)加快城市醫(yī)院體制改革步伐，實現(xiàn)醫(yī)院資源的優(yōu)化配置。對于以上存在的差異，應(yīng)根據(jù)醫(yī)院實際水平情況，尋找具體原因，并對經(jīng)營方法及醫(yī)院外部環(huán)境等進行改革，進而提高醫(yī)院的經(jīng)濟效益。

篇5

一、醫(yī)院財務(wù)管理的現(xiàn)狀

(一)預(yù)算管理認識不足

在醫(yī)院管理者中，對預(yù)算管理認識不足是經(jīng)常出現(xiàn)的情況。對預(yù)算管理存在認識誤區(qū)使管理者單一的把預(yù)算管理交到財政部門，導(dǎo)致基層的工作人員與醫(yī)院的管理者都缺乏對預(yù)算管理的認識。預(yù)算管理工作無法順利的開展，導(dǎo)致預(yù)算的編制與執(zhí)行始終無法緊密聯(lián)系到一起，無法實現(xiàn)預(yù)算管理的意義。

(二)內(nèi)部控制制度不完善

在醫(yī)院中由于沒有建立起完善的內(nèi)部控制制度，導(dǎo)致違規(guī)做事的事情經(jīng)常出現(xiàn)，使內(nèi)部控制制度形同虛設(shè)。對于財務(wù)人員來說，如果職業(yè)操守不高，素質(zhì)比較低，加上沒有相應(yīng)制度的規(guī)范，會利用自身的職位便利謀取私利，危害醫(yī)院的利益。

目前對財務(wù)的不斷優(yōu)化，普及使用會計電算化，使財務(wù)管理效率大大提高，但是計算機是一把雙刃劍，雖然給工作帶來極大的便利，但是給一些不法分子提供可乘之機，給醫(yī)院內(nèi)部的監(jiān)控帶來新的挑戰(zhàn)。

(三)財務(wù)分析有限

財務(wù)管理者認為財務(wù)分析只是對財務(wù)報表進行整理和分析，因為存在這樣的思想，導(dǎo)致在工作中沒有對財務(wù)進行全面的分析，沒有為醫(yī)院的科學(xué)決策提供正確的參考數(shù)據(jù)。財務(wù)分析的中常見的問題還有分析標(biāo)準(zhǔn)單一，沒有全面的對財務(wù)報表進行統(tǒng)計計算，無法科學(xué)的反應(yīng)出醫(yī)院的經(jīng)營現(xiàn)狀。

二、醫(yī)院財務(wù)管理制度構(gòu)建的主要內(nèi)容

(一)實行全面預(yù)算管理

全面預(yù)算管理是指包含醫(yī)院全部的開支，醫(yī)院在進行年度財務(wù)收支計劃的制定時，要將醫(yī)院的業(yè)務(wù)活動與發(fā)展計劃進行體現(xiàn)，制定科學(xué)的收支和支出預(yù)算。實行全面的預(yù)算管理，可以把經(jīng)濟責(zé)任制和系統(tǒng)觀點綜合考慮在內(nèi)，最大程度上實現(xiàn)對經(jīng)濟的控制，從而實現(xiàn)醫(yī)院資源的合理配置。

(二)建立健全財務(wù)規(guī)章制度

財務(wù)規(guī)章制度是衡量醫(yī)院財務(wù)經(jīng)營狀況的重要標(biāo)準(zhǔn)，只有制定完善的財務(wù)規(guī)章制度，財務(wù)工作才能順利開展。建立健全的財務(wù)規(guī)章制度，可以在最大程度上減少財務(wù)管理中的漏洞，維護醫(yī)院財產(chǎn)安全。

同時還要貫徹落實醫(yī)院內(nèi)部控制制度，加強對財務(wù)管理的約束，完善的內(nèi)部控制體系可以實現(xiàn)對重大決策進行討論，一致通過以后才能對計劃展開實施。醫(yī)院內(nèi)部應(yīng)當(dāng)宣傳內(nèi)部控制制度的重要性，讓每一位工作人員都對內(nèi)部控制有正確的理解，只有這樣才能發(fā)揮內(nèi)部控制的作用，財務(wù)人員在內(nèi)部控制體系下才能嚴謹工作。內(nèi)部控制體系的建立，可以在醫(yī)院內(nèi)部形成良好的監(jiān)督，實現(xiàn)各個部門有序工作，提高醫(yī)院的工作效率。

完善的財務(wù)規(guī)章制度應(yīng)當(dāng)明確各個崗位的工作職責(zé)，對財務(wù)工作用章的管理工作，出納人員與會計人員的工作，設(shè)備以及藥品采購和管理工作等內(nèi)容都進行明確的分離，責(zé)任到人。各個活動的開展都規(guī)定在一定的范圍之內(nèi)，嚴格按照財務(wù)管理制度執(zhí)行，對重要的崗位實行輪換上崗的工作方式。

(三)完善財務(wù)分析體系

醫(yī)院的管理模式趨向企業(yè)化發(fā)展，那么醫(yī)院應(yīng)當(dāng)借鑒企業(yè)的成功管理經(jīng)驗，學(xué)習(xí)現(xiàn)代化的財務(wù)分析方法。通過對企業(yè)先進管理模式的分析和學(xué)習(xí)，與醫(yī)院的實際發(fā)展情況進行結(jié)合，制定適合醫(yī)院發(fā)展的財務(wù)分析方法，建立起比較完善的財務(wù)分析體系。

醫(yī)院的財務(wù)分析體系要對醫(yī)院各個時期的財務(wù)報表等資料進行重點分析，對不同的資料采用一般分析和專題分析兩種形式進行。完善的財務(wù)分析體系應(yīng)當(dāng)是利用對比分析法、投入產(chǎn)出分析法、經(jīng)濟批量分析法對財務(wù)信息進行整理和分析的。分析的主要內(nèi)容既要包括醫(yī)院管理和財務(wù)效益，還要包括醫(yī)院的發(fā)展能力和償還能力等內(nèi)容，通過財務(wù)分析能夠?qū)︶t(yī)院的縱向和更像發(fā)展有一定的把握，使醫(yī)院的管理者能夠?qū)︶t(yī)院現(xiàn)階段的財務(wù)狀況、現(xiàn)金流量等進行詳細掌控。這樣才能有助于醫(yī)院的管理者對本醫(yī)院的發(fā)展有一定的了解，看到本醫(yī)院發(fā)展中存在的不足，及時的作出正確科學(xué)的決策，促進醫(yī)院的發(fā)展。

(四)優(yōu)化人員配置

財務(wù)部門是醫(yī)院重要的組成部分，在對財務(wù)人員的分配上，應(yīng)當(dāng)選用責(zé)任心強、素質(zhì)高的優(yōu)秀人才。同時對相關(guān)財務(wù)人員進行定期的培訓(xùn)，不斷的學(xué)習(xí)新的財務(wù)管理模式，加強專業(yè)技能，同時對工作人員的思想道德進行培養(yǎng)，逐步提高財務(wù)工作人員的工作素質(zhì)。

篇6

關(guān)鍵詞：醫(yī)院會計電算化作用問題

會計作為醫(yī)院信息的提供者，自從計算機代替人類的記賬、算賬、報賬等會計信息的處理以來，會計工作的重點就轉(zhuǎn)向了事先預(yù)測、規(guī)劃；事中控制監(jiān)督；事后分析、決策，為醫(yī)院管理者提供一種全新的服務(wù)，以適應(yīng)衛(wèi)生事業(yè)，高速度、超常規(guī)的發(fā)展。

一、應(yīng)用會計電算化管理的作用

醫(yī)院財務(wù)管理系統(tǒng)既各自獨立完成各自的工作，又互相有著各種各樣的經(jīng)濟往來。醫(yī)院會計電算化是醫(yī)院發(fā)展的客觀要求，會計人員通過計算機可以把過去復(fù)雜繁瑣的財務(wù)分析，變化輕松、準(zhǔn)確、及時，為醫(yī)院財務(wù)管理帶來了極大的便利，其明顯的作用有如下幾點：

1.1減輕會計人員手工勞動的強度

采用會計電算化管理后，會計人員在辦理購入藥品入庫手續(xù)時，可以將購入藥品的品名、規(guī)格、劑量、購入價、批發(fā)價、數(shù)據(jù)、有效期等相關(guān)信息一并錄入計算機，下次購入藥品相同時，則可不再重復(fù)錄入，減輕了會計人員的手工勞動的強度，提高了工作效率。

1.2為醫(yī)院向科學(xué)管理要效益提供了必要和前提

會計人員將購入藥品入庫情況錄入計算機，醫(yī)院財務(wù)部門及管理者能夠?qū)︶t(yī)院的藥品銷售及庫存情況進行掌握，及時指導(dǎo)藥品儲備，保證臨床用藥，防止藥品積壓，降低藥品損耗，提高資金使用效率。

1.3為醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)層提供了科學(xué)、準(zhǔn)確的財務(wù)指標(biāo)

實現(xiàn)會計電算化以后，電子計算機記賬、算賬、報賬，醫(yī)院領(lǐng)查賬時，可以通過計算機對會計信息的統(tǒng)計進行分析、判斷和決策，推進醫(yī)院財務(wù)管理現(xiàn)代化進程。

二、存在的問題

醫(yī)院財務(wù)工作是一項業(yè)務(wù)性和時間性很強的工作。會計電算化是促進會計基礎(chǔ)工作規(guī)范化和提高經(jīng)濟效益的重要手段和有效措施，但醫(yī)院會計電算化還存在不容忽視的問題。

2.1數(shù)據(jù)的保密性和安全性，存在許多安全隱患

目前，我國醫(yī)院會計電算化面臨以下風(fēng)險：一是實際操作中存在風(fēng)險。主要表現(xiàn)在制度措施不全，或缺少有效內(nèi)部控制制度。二是計算機維護過程中存在風(fēng)險。如缺少必要的防病毒意識各措施，缺少相應(yīng)的控制措施，在工作過程中存在風(fēng)險，如沒有及時備份，備分數(shù)據(jù)沒有定期檢查、憑證、帳等沒有及時打印等。

2.2財務(wù)信息網(wǎng)絡(luò)化使得利用計算機犯罪成為可能

實行網(wǎng)絡(luò)管理化，單位會計資源實現(xiàn)共享，這就給某些通些網(wǎng)絡(luò)知識，且別有用心的人利用計算機犯罪。另外，計算機對磁場、灰塵、過度高或過低的溫度十分敏感，也可能會導(dǎo)致計算機出現(xiàn)錯誤，出現(xiàn)丟失等破壞數(shù)據(jù)的現(xiàn)象，如果不對計算機系統(tǒng)實施特別的安全監(jiān)控措施，會計數(shù)據(jù)的可靠性和完整性就無從談起。

三、會計電算化要有領(lǐng)導(dǎo)和建設(shè)者大力支持

醫(yī)院要想實行會計電算化，只有醫(yī)院主管領(lǐng)導(dǎo)重視電算化建設(shè)，才能攜同建設(shè)者不斷完善財務(wù)會計電算軟件，加大支持政策、制度、資金、人才等方面的支持力度。

3.1領(lǐng)導(dǎo)加強重視程度

醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)要從思想上大力支持，使財會人員要積極學(xué)習(xí)和努力投入。同時，還要選擇成熟的電算化軟件，會計軟件作為會計電算化發(fā)展的基礎(chǔ)，直接影響會計電算化的進展程度，提高會計軟件系統(tǒng)的功能和質(zhì)量，是將來醫(yī)院計算機發(fā)展的方向。

3.2提高會計人員素質(zhì)

采用多種形式培養(yǎng)多層次人才，目前，許多會計人員也接受了一定的計算機培訓(xùn)知識，只是能簡單的使用計算機，但與實際對機器的要求還有較大差距，要想人人都能通過正規(guī)的教育來實現(xiàn)對微機的使用和維修等，這也是不現(xiàn)實的，我建議對這部分人要定期地進行培訓(xùn)，辟如每半年進行一次，只有這樣才能適應(yīng)新形式，跟上時展的步伐。

3.3開發(fā)醫(yī)院會計電算化系統(tǒng)

醫(yī)院會計人員在醫(yī)院中掌握著絕大部分的經(jīng)濟信息，又通這些信息的分析和利用，因此應(yīng)當(dāng)將精通和具有管理技術(shù)的醫(yī)院會計人員與計算機專業(yè)人員聯(lián)合起來，共同開發(fā)醫(yī)院會計電算化系統(tǒng)，使醫(yī)院的一些UBS接口等發(fā)揮出最好的作用，沒有會計人員參與，會計電算化系統(tǒng)是很難發(fā)揮好它的決策和支持作用。

3.4充分發(fā)揮審計人員的監(jiān)督力度

醫(yī)院財務(wù)管理和會計核算管理質(zhì)量有賴于電算化，但也取決于審計的監(jiān)督作用。審計人員傳統(tǒng)的工作方式已不能應(yīng)對電算化會計信息系統(tǒng)，對付計算機舞弊成為審計人員必須面對課題。審計人員既要根據(jù)財經(jīng)法規(guī)，通過對會計資料的直接審計查找會計信息錯弊，更要審核和評估內(nèi)部控制系統(tǒng)，檢測數(shù)據(jù)處理的重要環(huán)節(jié)和流程，如果發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)的弱點和不足，要提請審計單位修改系統(tǒng)，達到完善內(nèi)部系統(tǒng)，通過防漏和堵漏來預(yù)防計算機舞弊行為。

四、完善電算化管理系統(tǒng)

醫(yī)院電算化管理系統(tǒng)一般由藥品管理系統(tǒng)、收費管理系統(tǒng)、財務(wù)管理系統(tǒng)等組成。

4.1藥品管理系統(tǒng)

對病區(qū)藥房藥品管理、藥品申領(lǐng)、藥庫領(lǐng)用、其他入庫、藥庫退藥、出庫處理和盤點管理，接及病區(qū)傳來的藥品醫(yī)囑，并進行擺藥管理（生成擺藥單，支持按日期、科室、藥品類等多種擺藥方式）藥品費用信息自動化送到住院結(jié)算系統(tǒng)，自動扣除住院押金等。提供住院收藥、手術(shù)收藥和醫(yī)囑沖減操作。系統(tǒng)由以下操作組成，住院收藥操作，藥品申領(lǐng)操作，藥庫領(lǐng)用明細操作，藥品盤點操作，高低儲藥品，藥品查詢系統(tǒng)，可使醫(yī)院的財部門及管理者就可以在第一時間對醫(yī)院的藥品銷售及庫存情況進行掌握，加強藥品的管理。

4.2收費系統(tǒng)管理

該系統(tǒng)支持權(quán)限設(shè)備，按照工作和職權(quán)分配系統(tǒng)權(quán)限的資源，使整個組織的管理和職務(wù)授權(quán)更加清晰完整，支持一卡通功能。病人只需要一張磁卡，即可完成掛號、劃價、數(shù)量整個流程操作。支持正規(guī)發(fā)票打印、收費憑證打印和清單打印功能，各種報表可自定義支持醫(yī)生開處方，電子處方打印功能醫(yī)生、科室業(yè)績報表查詢，統(tǒng)計、打印、讓病人明明白白就醫(yī)，收費時語音自動報價功能。院長查詢統(tǒng)計功能，讓醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)隨時隨地通過本系統(tǒng)隨時掌握醫(yī)院業(yè)務(wù)動態(tài)，各科室業(yè)務(wù)情況，財務(wù)查詢功能，各種財務(wù)報表統(tǒng)計功能，如日報表、月報表，各科室收入報表等，都可以通過系統(tǒng)自動統(tǒng)計，收費優(yōu)惠折扣自由設(shè)置，滿足醫(yī)院業(yè)務(wù)操作需要，暢銷藥品統(tǒng)計功能，系統(tǒng)根據(jù)收藥情況統(tǒng)計最暢銷藥品，進藥、購藥做到心中有數(shù)。

4.3財務(wù)管理系統(tǒng)

它主要依據(jù)當(dāng)時醫(yī)院會計制度設(shè)定，包括門診掛號系統(tǒng)、門診劃價收費系統(tǒng)、住院劃價收費系統(tǒng)、藥品庫房管理系統(tǒng)、院長綜合查詢系統(tǒng)等。

總之，經(jīng)過醫(yī)院管理思想的轉(zhuǎn)變，醫(yī)院會計實現(xiàn)電算化，在醫(yī)院的發(fā)展和管理中發(fā)揮了具大的作用，大大提高了財務(wù)管理水平，他們正在從會計信息的核算分析，發(fā)展到了預(yù)測分析階段，這種變化，提高了信息的前沿性，強化了會計的監(jiān)督職能，提高了整個醫(yī)院的管理水平，可以促使醫(yī)院管理的和諧，促進醫(yī)院事業(yè)的蓬勃發(fā)展。

參考文獻：

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[2]賈睿.淺談企業(yè)會計電算化存在的問題及對策[J].會計之友(中旬刊)，2007，(06).

[3]孟冬軍.醫(yī)院會計電算化的現(xiàn)狀及對策[J].會計之友(中旬刊)，2008，(08).

[4]魯波.談加強醫(yī)院會計電算化建設(shè)[J].時代經(jīng)貿(mào)(下旬刊)，2008，(03).

篇7

關(guān)鍵詞：斜截式元件石材幕墻；結(jié)構(gòu)原理；吊裝方法

當(dāng)前我國的建筑施工中，幕墻施工逐漸從青澀走向了成熟，在幕墻施工中，斜截式元件石材幕墻結(jié)構(gòu)得到了十分廣泛的應(yīng)用，其施工的質(zhì)量和結(jié)構(gòu)的合理性會對整個工程的施工質(zhì)量和施工效果產(chǎn)生重大的影響，在這樣的情況下，我們對其進行簡要的分析和研究也有著一定的現(xiàn)實意義。

1 石材幕墻概述

中國的石材幕墻是世界生產(chǎn)和使用大國。據(jù)不完全統(tǒng)計，國內(nèi)年均石材裝飾板材用于墻面裝飾的約2500萬平方米左右，所用石材幕墻掛件約1.4億套左右。石材幕墻已在國內(nèi)呈上升趨勢，掛件的用量也隨之增大，如今業(yè)內(nèi)最為關(guān)心的問題就是掛件的質(zhì)量，雖然在整個石材幕墻中掛件只是一個小小的配件，但它卻起著四兩拔千斤的作用，也可以說在整個石材幕墻的質(zhì)量與安全問題中掛件是最關(guān)鍵的配件之一。

2 設(shè)計計算與依據(jù)

2.1 設(shè)計計算依據(jù)

地區(qū)基本風(fēng)壓：W0=450Pa；

抗震設(shè)防烈度：I=7°；

最大溫差：T=800℃

層間位移：？酌≥1/250。

2.2 設(shè)計計算

荷載計算

風(fēng)荷載標(biāo)準(zhǔn)值-Wk；Bz-Bz=2、25，瞬時風(fēng)壓的陣風(fēng)系數(shù)；us-風(fēng)荷載體型系數(shù)，us=-2、0；uz-風(fēng)壓高度變化系數(shù)，按現(xiàn)行國家標(biāo)準(zhǔn)《建筑結(jié)構(gòu)荷載規(guī)范》（GBJ9）采用C類地區(qū)。

荷載組合：（風(fēng)荷載+恒載）（風(fēng)荷載+恒載+活荷載）；（采用風(fēng)荷載+恒載+活荷載時，風(fēng)荷載的組合系數(shù)取0、75）。

2.3 主桿件的驗算

2.3.1 主受力桿的驗算?，F(xiàn)選取跨度最大的主受力桿進行驗算。

2.3.2 鋼骨架桿的驗算。現(xiàn)選取跨度最大的骨架鋼管進行驗算、其的受力形式如下。

2.4 撓度驗算

3 斜截式元件石材幕墻施工工藝

3.1 斜截式元件石材施工工藝流程

測量放線鋼骨架安裝石材安裝注密封膠清潔

3.2 測量放線、定位

按照土建方提供的測量基準(zhǔn)點構(gòu)成的線控制網(wǎng)示意圖，我們將基準(zhǔn)點坐標(biāo)當(dāng)做最為重要的基準(zhǔn)，采用天頂?shù)姆椒ń柚す饨?jīng)緯儀和鉛垂儀來完成垂直測量工作，同時還要將其傳遞到每一個樓層，在各個樓面上都應(yīng)該重新測量和設(shè)置井字形的控制網(wǎng)，之后將控制網(wǎng)平移到梁外的位置，將其當(dāng)做豎向測點聯(lián)結(jié)的有效方式，這樣就可以建立一個垂直基準(zhǔn)線，同時在這一過程中就形成了立面控制網(wǎng)。將立面控制網(wǎng)評議到立面的外墻上面，確定好不同樓層的墻面位置之后還要對最終的位置進行標(biāo)記，不同樓層的立面都要將這一標(biāo)記作為基準(zhǔn)，采用鋼絲線來確定立面的具置。

3.3 鋼架安裝

鋼架固定鐵采用鐵桿定位的形式，將放在梁柱上的線當(dāng)做基準(zhǔn)，同時還要對兩個方向上所產(chǎn)生的誤差予以嚴格的控制。安裝的過程中，兩塊鐵件之間的距離、水平度及垂直度一定要在同一水平線上。安裝的時候，如果鋼架位置產(chǎn)生了非常明顯的誤差，應(yīng)該采取有效的方法對其加以控制和調(diào)整，焊接固定的時候，必須要按照設(shè)計的要求來控制焊縫的厚度，焊縫不能存在任何夾渣和氣孔等多種缺陷，焊接完成之后還要對氧化皮進行全面的清理，對結(jié)構(gòu)的外表面進行清理，同時還要做好防腐工作。只要是誤差超過了規(guī)范的具體要求，我們就必須要采取措施對其加以控制和調(diào)整。

利用已經(jīng)焊接完成的豎向受力件來完成橫向受力件的安裝，同時還要按照施工圖紙的要求開展橫梁分格工作。施工人員可以借助豎向的受理干當(dāng)做落腳點，對鋼橫梁進行焊接處理。，此外，還要保證焊接的質(zhì)量和水平可以充分的滿足設(shè)計中提出的各項要求。如果安裝完成一層的高度之后，我們必須要對其進行檢查，調(diào)整、校正和固定處理，這樣才能更好的保證施工的質(zhì)量和水平。比如一幅寬度不足35m的幕墻，同層橫梁標(biāo)高的偏差一定要在5mm之內(nèi)，而如果墻體的寬度超過了35m。那么同一層橫梁的標(biāo)高差一定要在7mm之內(nèi)。

3.4 石材安裝

在石材安裝施工正式開始之前一定要按照石材施工排版圖對石材和圖紙是否存在差異進行全面的檢查，同時還要對加工的精度進行全面的檢查，將合格的石材上下扣槽全部清理干凈，不能出現(xiàn)砂土顆粒，和玻璃幕墻連接的石材還要在安裝玻璃之前進行掛裝處理，這樣才能更好的確保不會對玻璃造成負面的影響。

用環(huán)氧樹脂注滿坑槽，同時還要緩慢的抬起石板，將槽口對準(zhǔn)已經(jīng)準(zhǔn)確的固定在衡量上的扣件，將其慢慢的插入，之后再將另一對扣件插入到內(nèi)槽當(dāng)中，這樣就使得石板能夠稍微向前傾，從而更好的保證扣件掛上衡量之后，石板能夠處在垂直的狀態(tài)，此外還要將扣件向下壓實，對石板的垂直水平進出位置進行適當(dāng)?shù)奶幚?，這樣才能使得立面的控制線可以更好的滿足施工的要求。

3.5 注膠及清潔

注硅酮耐候膠前，應(yīng)清潔耐候膠與玻璃間的縫隙，不應(yīng)有水、油漬、涂料、鐵銹、水泥砂漿、灰塵等；應(yīng)充分清潔粘結(jié)而，并加以干燥。玻璃一般采用甲苯或異丙醇作清潔劑。注膠應(yīng)結(jié)合設(shè)計圖紙注意控制膠的施工厚度筒沿接縫應(yīng)勻速移動.擠壓膠槍力量也應(yīng)均勻，膠膠層太薄不利于保證密封質(zhì)量和防止雨水滲漏，而且對因鋁板熱脹冷縮產(chǎn)生的拉應(yīng)力也不利；但也不能太厚，當(dāng)硅酮耐候膠受拉力時，太厚膠容易被拉斷破壞，使密封和防滲漏失效。

結(jié)束語

斜截式元件石材幕墻結(jié)構(gòu)設(shè)計的原理存在著一定的復(fù)雜性，其設(shè)計的過程中，設(shè)計人員必須要對設(shè)計的原理熟練的掌握，此外在結(jié)構(gòu)施工的過程中，施工人員也必須要嚴格按照設(shè)計圖紙的要求和施工的規(guī)范去完成每一項操作，只有這樣，才能更好的保證施工的安全和質(zhì)量。為我國幕墻結(jié)構(gòu)的改進和完善奠定堅實的基礎(chǔ)。

參考文獻

[1]郝強.石材幕墻施工工藝及技術(shù)要點論述[J].科技與企業(yè)，2015（7）.

篇8

[關(guān)鍵詞]企業(yè)規(guī)模人力資源人才結(jié)構(gòu)培訓(xùn)

近年來，我國軟件業(yè)雖然取得了長足的發(fā)展，但是與一些軟件大國如美國、日本和后起之秀印度相比仍有較大的差距，沒有真正實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化、規(guī)?；?、正規(guī)化，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

第一，我國軟件業(yè)屬內(nèi)向型，主要是國內(nèi)市場，而國外市場份額較小，且是先國內(nèi)后國外。《2002年中國軟件產(chǎn)業(yè)發(fā)展公報》調(diào)查結(jié)果顯示，2002年全國軟件企業(yè)行業(yè)共完成軟件及系統(tǒng)集成收入1100億元，出口創(chuàng)匯僅15億美元，占總額的十分之一左右。

第二，我國軟件企業(yè)缺少核心技術(shù)。主要產(chǎn)品是各行業(yè)在信息化建設(shè)中基于系統(tǒng)平臺的各種應(yīng)用系統(tǒng)和對于系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)與信息安全方面防范病毒、黑客攻擊的查/殺工具軟件，而像操作系統(tǒng)、數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)等系統(tǒng)軟件則極少。如Linux，雖然已進入企業(yè)級應(yīng)用，但也只是在服務(wù)器領(lǐng)域里取得了進步。

第三，軟件企業(yè)規(guī)模較小?！?002年中國軟件產(chǎn)業(yè)發(fā)展公報》調(diào)查結(jié)果顯示，我國共有4700家各類軟件公司，其中，50人以下的企業(yè)占67％左右，50～200人的占26％左右，1000人以上的軟件企業(yè)則非常少。

第四，軟件企業(yè)正規(guī)化程度差距較大。我國具有CMM認證的企業(yè)為數(shù)極少，且通過CMM認證的最高級別僅為四級，如深圳華為公司。而全印度取得軟件CMM5級認證的軟件企業(yè)有40余家，有的企業(yè)還同時擁有ISO9000、希格瑪?shù)葒H認證。

第五，軟件企業(yè)的產(chǎn)業(yè)化程度較低。我國的大多數(shù)軟件公司還處于“手工作坊”階段，尚未形成規(guī)模化生產(chǎn)，缺少較規(guī)范的軟件過程監(jiān)控、質(zhì)量管理、文檔管理等。

這其中影響的因素很多，有內(nèi)部因素，也有外部因素，有經(jīng)濟體制問題，也有企業(yè)內(nèi)部管理問題，如政府對軟件企業(yè)的投入、指導(dǎo)和各種優(yōu)惠政策，教育體制和社會教育機構(gòu)對軟件從業(yè)人員的教育、培訓(xùn)，軟件企業(yè)內(nèi)部的資金和人力資源管理等等。筆者認為，制約我國軟件行業(yè)發(fā)展的一個重要因素就是軟件人才問題，以下將著重討論企業(yè)的人力資源管理問題。

一、構(gòu)建軟件企業(yè)合理的人才結(jié)構(gòu)

2002年，全國軟件產(chǎn)業(yè)從業(yè)人員59萬人，其中高學(xué)歷人才的比重較大，研究生共43208人，占全部從業(yè)人員的7％；本科生共196151人，占全部從業(yè)人員的33％；大專生共99431人，占全部從業(yè)人員的17％。

現(xiàn)階段我國軟件人才結(jié)構(gòu)呈現(xiàn)為“拋物線型”，說明軟件人才結(jié)構(gòu)極不合理。一方面是對技術(shù)水平要求較高的系統(tǒng)分析員和有豐富經(jīng)驗與行業(yè)背景的項目策劃、管理人員較少；另一方面則是從事軟件編程等基礎(chǔ)工作的軟件程序員、軟件配置員和軟件操作員即“軟件藍領(lǐng)”嚴重缺乏。目前，我國軟件企業(yè)競爭能力差的一個因素是產(chǎn)品成本太高，質(zhì)量欠佳，這也是軟件企業(yè)難以形成產(chǎn)業(yè)化的重要原因?，F(xiàn)在一個學(xué)軟件的研究生月薪在1萬元以上，一個大學(xué)本科生月薪在2000～6000元之間，這樣高的代價必然給軟件企業(yè)帶來產(chǎn)品的高成本，使企業(yè)的產(chǎn)品無法與其他國家競爭。所以，降低軟件企業(yè)勞動力的成本是提高企業(yè)競爭能力和把企業(yè)辦大辦強的當(dāng)務(wù)之急。

由于軟件企業(yè)規(guī)模都非常小，因此分工不可能特別細。然而軟件產(chǎn)業(yè)規(guī)?；且粋€必然的趨勢，軟件產(chǎn)業(yè)發(fā)展到一定程度的時候，就會形成規(guī)模，軟件人才分工也會細化。細化便于科學(xué)化管理及降低成本，即便于利用不同層次的人才結(jié)構(gòu)，有效合理安排使用人才，實現(xiàn)人力資源優(yōu)勢最大限度地發(fā)揮，進而降低勞動力成本。

在我國軟件企業(yè)中，處于中間層次的本科程序員數(shù)量居多，他們從事簡單的編碼工作，一方面使得軟件的人力資源成本居高不下，直接影響軟件產(chǎn)品的競爭力，另一方面又造成人力資源的浪費。而他們作為系統(tǒng)分析員，管理經(jīng)驗和知識技能還有欠缺，不能夠勝任項目的規(guī)劃設(shè)計工作，從而影響軟件企業(yè)本身的發(fā)展。一些軟件企業(yè)提出“非研究生不進”，對低層次“軟件藍領(lǐng)”人才不屑一顧，這實際上造成了人才的一種極大浪費，因為分工細化后的軟件產(chǎn)業(yè)恰恰需要大量從事一線編碼工作的軟件工人。

理想的軟件人才結(jié)構(gòu)構(gòu)成應(yīng)該是“金字塔”型。處于頂層的、具有國際戰(zhàn)略眼光的項目高級管理人才以及能夠進行軟件整體開發(fā)設(shè)計的系統(tǒng)分析員，這部分人將決定我國軟件產(chǎn)業(yè)發(fā)展的方向和水平，決定我國將來在國際軟件產(chǎn)業(yè)鏈中的地位。處于“金字塔”中間的“中端”軟件人才是高級程序員，他們是我國當(dāng)前軟件人才存量的主體。最后，我國還需要大量處于“金字塔”底層的從事軟件編碼等初級工作的程序員，這是我國軟件產(chǎn)業(yè)發(fā)展實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化的基礎(chǔ)所在。不同層次的人才可以完成不同層次的工作任務(wù)，合理科學(xué)的人才匹配既可以做到人盡其用，又能使高級軟件設(shè)計人員得到解脫，投身到更多的軟件開發(fā)、設(shè)計工作之中，從而為公司創(chuàng)造更多更大的利潤。

二、加強軟件從業(yè)人員職業(yè)培訓(xùn)的必要性

軟件企業(yè)中軟件從業(yè)人員的職業(yè)培訓(xùn)是不可或缺的，它的必要性表現(xiàn)在以下幾個方面：

1.軟件科學(xué)技術(shù)不斷發(fā)展的需要

在微電子性價比18個月、軟件9個月就要更新?lián)Q代的今天，軟件企業(yè)必須與院校和其他社會培訓(xùn)機構(gòu)建立緊密合作關(guān)系，及時獲取最新、最實用和最前沿的軟件動態(tài)信息，與時俱進，讓企業(yè)員工掌握最新的軟件行業(yè)發(fā)展動態(tài)，以利于企業(yè)的健康發(fā)展。

2.企業(yè)不同時期完成軟件工程項目的需要

基礎(chǔ)編程人員的工作任務(wù)是完成一個個基礎(chǔ)程序模塊的編制，而不同軟件公司在不同時期，軟件產(chǎn)品也不一樣，每個基礎(chǔ)程序模塊所需要的知識和編程語言也不盡相同。軟件企業(yè)中的程序員在企業(yè)工作一段時間后，還必須進行培訓(xùn)，補充新知識，以適應(yīng)IT行業(yè)的發(fā)展。

3.軟件企業(yè)人才培養(yǎng)和人才結(jié)構(gòu)調(diào)整的需要

軟件企業(yè)人才的成長和培養(yǎng)過程都基本遵循這樣一個模式：學(xué)習(xí)實踐再學(xué)習(xí)再實踐。通過學(xué)歷教育或職業(yè)培訓(xùn)，學(xué)員掌握了軟件編程的基本知識和技能，進入軟件企業(yè)，在初級的職位上工作；通過一段時間的工作實踐和在職短期培訓(xùn)，逐步提高自身的技術(shù)水平，成為中高級軟件工程師；通過參加更高級的培訓(xùn)，進一步提高自身的水平，承擔(dān)更為重要的工作。

軟件企業(yè)為確保自身處于質(zhì)量——成本坐標(biāo)系上的最佳位置，就必須形成“項目經(jīng)理系統(tǒng)分析員高級程序員基礎(chǔ)程序員”的合理化人才結(jié)構(gòu)。只有通過各種方式培訓(xùn)，才能建立起一支適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的職工隊伍。

三、軟件從業(yè)人員職業(yè)培訓(xùn)的方式和途徑

目前社會上存在的軟件人才培訓(xùn)方式有學(xué)歷教育和非學(xué)歷教育兩種。正規(guī)院校的學(xué)歷教育是我國目前軟件人才培養(yǎng)的主要途徑；而社會上各種非學(xué)歷軟件人才培訓(xùn)項目則是層出不窮，對傳統(tǒng)軟件人才培養(yǎng)起到了很好的補充作用。它們差異較大，各有優(yōu)點和不足,適用于不同層次的軟件人才培訓(xùn)需求。

1.高級軟件人才培訓(xùn)有多種不同的培養(yǎng)模式，如工程碩士方式、第二學(xué)士學(xué)位方式和其他專業(yè)學(xué)生轉(zhuǎn)向軟件專業(yè)方式，其培養(yǎng)對象主要是一些有軟件開發(fā)經(jīng)驗、需要繼續(xù)深造的軟件人才。定位于技術(shù)教育的學(xué)歷教育，主要依托高等院校對學(xué)生進行系統(tǒng)全面的培養(yǎng)，有著良好的基礎(chǔ)教育和理論教育，但周期較長，費用較大。

2.中層軟件開發(fā)骨干培訓(xùn)主要依靠社會培訓(xùn)機構(gòu)進行在職培訓(xùn)。規(guī)范的社會培訓(xùn)機構(gòu)的在職培訓(xùn)，由于和軟件企業(yè)有著良好的溝通，所以能夠制定合理的人才培養(yǎng)體系，可根據(jù)軟件企業(yè)的實際需求制定培養(yǎng)方向，周期較短，費用較低。

3.低層軟件技術(shù)工人培訓(xùn)主要培養(yǎng)軟件技術(shù)工人，可以通過社會培訓(xùn)和中等職業(yè)教育兩種途徑進行。由于基礎(chǔ)的軟件開發(fā)和編程是實踐性和規(guī)范性很強的工作，注重于動手能力，需要在實際軟件工程項目實踐中得以鍛煉，所以通過有針對性的在職培訓(xùn)可以大量培養(yǎng)低層軟件技術(shù)工人。

4.規(guī)模較大、資金雄厚的軟件公司可以通過設(shè)立自己的培訓(xùn)教育機構(gòu)來提高現(xiàn)有人員的水平，不斷充實研發(fā)隊伍，為企業(yè)發(fā)展儲備能量。這些培訓(xùn)機構(gòu)的教材大多來源于企業(yè)本身，教師也都從企業(yè)中來，他們有著非常豐富的項目經(jīng)驗，課程則針對企業(yè)需求進行設(shè)計，因此培養(yǎng)出的軟件人才更符合企業(yè)的實際需要。

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[關(guān)鍵詞]醫(yī)療市場競爭 醫(yī)院理財 發(fā)展

當(dāng)前,醫(yī)療技術(shù)的突飛猛進、醫(yī)療服務(wù)的產(chǎn)業(yè)化、醫(yī)療需求的個性化、多變化以及醫(yī)療機構(gòu)的多元化和特色化,使醫(yī)療服務(wù)市場的競爭日趨激烈,醫(yī)院全球性競爭進程加快,外部環(huán)境的不確定性程度加深,給醫(yī)院帶來了巨大的沖擊,無論是公立醫(yī)院還是民營醫(yī)院均面臨著生存與發(fā)展的問題。一個醫(yī)療單位要想在眾多競爭對手中立于不敗之地,科學(xué)理財起著至關(guān)重要的作用。

一、醫(yī)院理財?shù)膬?nèi)涵及意義

醫(yī)院理財,實質(zhì)上是一種價值管理,它是通過資金、成本、利潤等價值指標(biāo)形式對醫(yī)院在經(jīng)營活動過程中的資金籌集使用和價值形成、實現(xiàn)及分配等進行管理,達到利潤最大化、資本利潤最大化以及經(jīng)營單位價值最大化的目標(biāo)?，F(xiàn)代醫(yī)院理財分為籌資、投資、分配和理財手段四部分內(nèi)容。

醫(yī)院建立理財管理的新模式,是衛(wèi)生管理體制深化改革的必然要求。在過去的計劃經(jīng)濟體制下,醫(yī)院是福利型事業(yè)單位,其財務(wù)收支結(jié)構(gòu)比較單一,理財領(lǐng)域比較局限,經(jīng)濟負擔(dān)雖然不能得到應(yīng)有的補償,但國家給予一定比例的差額補助,尚可以基本維持醫(yī)院醫(yī)療工作的正常運作。但是,進入市場經(jīng)濟以后,特別是隨著醫(yī)院服務(wù)市場的進一步多元化及其拓展,醫(yī)院之間的競爭也日趨激烈,尤其是在差額補助逐漸減少的情況下,醫(yī)院除了靠自身良好的服務(wù)質(zhì)量占領(lǐng)醫(yī)療服務(wù)市場外,還必須強化管理意識,并針對醫(yī)療市場給醫(yī)院財會核算和管理帶來的新問題、新特點,盡快轉(zhuǎn)換視角,明確導(dǎo)向,運用新的思維方式,建立適應(yīng)市場經(jīng)濟條件下的醫(yī)院理財管理新模式。

二、醫(yī)院理財?shù)膬?nèi)容及措施

1、流動資金與固定資產(chǎn)的管理

流動資金的管理中主要是加強藥品的管理,因為醫(yī)院業(yè)務(wù)活動中,藥品是醫(yī)院流動資金的主要部分。(1)核定藥品儲備定額。醫(yī)院可根據(jù)床位多少及門診量大小,一般可核定3至4個月的月平均消耗量。藥品周轉(zhuǎn)定額=(上年實際藥品消耗金額÷12)×3個月。利用藥品儲備定額來控制藥品采購量,防止盲目采購,庫存過大,造成積壓、失效和浪費。(2)加快藥品流動資金的周轉(zhuǎn)。有計劃的勤進快銷,就可以提高資金使用效果。藥品流動資金周轉(zhuǎn)率,一般用流動資金周轉(zhuǎn)次數(shù)、周轉(zhuǎn)天數(shù)來考核。

固定資產(chǎn)的管理主要是提高固定資產(chǎn)的利用率。為了使醫(yī)院的醫(yī)療器械全方位起動,應(yīng)從醫(yī)療上加強檢查手段,通過檢查可以使確診率大大提高,同時也提高了設(shè)備使用率。特別是對閑置的醫(yī)療器械,分析閑置的原因,啟動閑置的醫(yī)療器械創(chuàng)收。

2、醫(yī)院籌資管理

醫(yī)院籌資是指醫(yī)院通過一定的資金渠道,采取適當(dāng)?shù)幕I資方式,向個人、外部單位或在醫(yī)院內(nèi)部籌措和集中資金的一種財務(wù)活動,它是獲取所需資金的一種行為。

(1) 醫(yī)院籌資的內(nèi)容。按照資金的來源不同,可劃分為自有資金和負債資金兩大類。自有資金,又稱資本,是指醫(yī)院依法籌集并長期擁有、自主支配的資金。負債資金,又稱借入資金或債務(wù)資金,是醫(yī)院依法籌措并依約使用,按期償還的資金。

(2) 醫(yī)院籌資的原則。醫(yī)院籌資要堅持方式合法、風(fēng)險最小、成本最低、規(guī)模適當(dāng)、方式簡便及時、確保償還等原則。在資金的籌措過程中應(yīng)注意以下幾方面:首先,要依法籌資。醫(yī)院在籌資的過程中,必須接受國家有關(guān)法律法規(guī)及政策的指導(dǎo),依法籌資,履行約定的責(zé)任。其次,籌資規(guī)模要適度。醫(yī)院在籌資過程中,無論通過何種渠道、采用何種方式籌資,都應(yīng)預(yù)先確定資金的需要量,使籌資量與需要量相互平衡,防止籌資不足而影響醫(yī)院活動的正常開展,同時也避免籌資過剩而降低籌資效益。再次,籌資結(jié)構(gòu)要合理。醫(yī)院在籌資時必須使醫(yī)院的資本與借入資金保持合理的結(jié)構(gòu)關(guān)系,防止負債過多而增加財務(wù)風(fēng)險,償債能力降低;或者沒有充分地利用負債經(jīng)營,而使資本的收益水平降低。最后,籌資成本要節(jié)約。醫(yī)院在籌資行為中,必須認真地選擇籌資來源和方式使得醫(yī)院的籌資成本降低,從而提高籌資效益。

3、醫(yī)院投資管理

醫(yī)院投資是指醫(yī)院為獲得預(yù)期效益,投入貨幣或其他資源,進而形成資產(chǎn)(資金) 從事醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的經(jīng)濟活動。

醫(yī)院投資要樹立風(fēng)險意識,綜合權(quán)衡利弊,提高投資決策的科學(xué)性,力求風(fēng)險與收益均衡關(guān)系最優(yōu)化。在投資活動中應(yīng)注意一下幾個方面:首先,要明確影響醫(yī)院項目投資的因素。這是評價醫(yī)院項目投資的依據(jù),主要影響因素有:投資的增值程度、投資的風(fēng)險性、投資的預(yù)期成本、籌資的能力;此外,投資的政策、法律和社會約束等也是重要因素。其次,要對項目投資進行可行性研究?？尚行匝芯渴轻t(yī)院投資決策的最主要依據(jù),一般分為三個階段:一是機會研究,二是初步可行性研究,三是可行性研究,最后選出最佳方案。再次要合理確定醫(yī)院投資決策的評價方法。根據(jù)是否考慮貨幣時間價值因素,可分為靜態(tài)法和動態(tài)法兩類。靜態(tài)法常用的評價指標(biāo)有投資回收期和平均報酬率,動態(tài)法常用的評價指標(biāo)有凈現(xiàn)值和內(nèi)部報酬率。

4、醫(yī)院分配管理

營利性醫(yī)院分配管理的主要內(nèi)容是利潤管理;非營利性醫(yī)院分配管理的主要內(nèi)容是結(jié)余分配管理;股份制醫(yī)院分配管理的主要內(nèi)容是如何確定股利政策。

(1)利潤管理

我國營利性醫(yī)院利潤是由主營業(yè)務(wù)利潤、其他業(yè)務(wù)利潤、投資凈收益和營業(yè)外收支凈額所組成。營利性醫(yī)院利潤管理的主要內(nèi)容包括:正確確定利潤分配原則和實行目標(biāo)利潤管理辦法。利潤管理中,首要正確計算利潤。醫(yī)院應(yīng)按照收支配比原則和權(quán)責(zé)發(fā)生制原則,正確計算各項收益。其次要確定利潤分配的原則,主要有:遵守國家政策的原則、積累優(yōu)先的原則、考慮職工利益的原則、堅持以豐補歉、保持穩(wěn)定的分紅比例的原則。

(2)結(jié)余分配管理

非營利性醫(yī)院結(jié)余的分配,包括業(yè)務(wù)收支結(jié)余的處理、專項資金結(jié)存的處理、職工福利基金的提取等。結(jié)余分配管理中,首先要正確計算結(jié)余。凡屬本年的各項收入,都要及時入賬;凡屬本年的各項支出,都要按規(guī)定的支出渠道列報,正確計算、如實反映全年收支結(jié)余情況。其次要按規(guī)定分配結(jié)余:醫(yī)院收支結(jié)余在扣除藥品超收上繳款和財政專項補助結(jié)余后,為正數(shù)的,可按一定比例提取職工福利基金,提取職工福利基金以后,剩余部分作為事業(yè)基金,用于彌補以后年度單位收支差額;醫(yī)院收支結(jié)余在扣除藥品超收上繳款和財政專項補助結(jié)余后,為負數(shù)的,用事業(yè)基金彌補,事業(yè)基金不足的,保留待分配結(jié)余(即負結(jié)余)。

在結(jié)余分配時應(yīng)注意:結(jié)余分配前應(yīng)扣除藥品超收上繳款和財政專項補助結(jié)余,藥品超收款必須上繳主管部門,即使收支結(jié)余是負數(shù);財政專項補助結(jié)余不應(yīng)進行結(jié)余分配,而應(yīng)按照規(guī)定結(jié)轉(zhuǎn)下一年度繼續(xù)使用;返還醫(yī)院的藥品超收上繳款直接增加事業(yè)基金,不能重復(fù)做收入,不應(yīng)進行結(jié)余分配,但可以用于彌補虧損;捐贈資金不得進行分配;專項資金結(jié)余的處理,可以轉(zhuǎn)入事業(yè)基金,但不得進行結(jié)余分配。

(3)股利政策制定

股份制醫(yī)院在股利政策制定時應(yīng)遵循以下幾點:首先要注意法律方面的規(guī)定。一般來說,醫(yī)院在制定股利分配的政策規(guī)定時,除遵守《公司法》、《證券法》和《稅法》外,還必須遵守三個原則:一是保護資本完整,即不能因支付股利而減少資本總額;二是股利出自盈利,稅后凈收益是醫(yī)院支付股利的前提;三是債務(wù)契約,如果醫(yī)院已經(jīng)無力償還債務(wù)或因發(fā)放股利將極大地影響醫(yī)院的償債能力,則不準(zhǔn)發(fā)放股利。

三、結(jié)語

在當(dāng)前激烈的醫(yī)療市場競爭中,科學(xué)理財已經(jīng)愈來愈被現(xiàn)代管理者視為成功管理的重中之重,我們相信一所醫(yī)院如果采用科學(xué)的現(xiàn)代化管理再輔之以科學(xué)理財,一定會在其發(fā)展道路上長期立于不敗之地。

參考文獻:

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篇10

隨著醫(yī)改腳步的急劇邁進，醫(yī)療市場環(huán)境早已不再風(fēng)平浪靜，在現(xiàn)行的政府管轄、醫(yī)院管理的基礎(chǔ)模式下，建立醫(yī)院財務(wù)分析體系，用以反映醫(yī)院在經(jīng)營過程中的發(fā)展趨勢和利弊得失，對醫(yī)院管理決策起到導(dǎo)向作用。以財務(wù)分析體系為基墊，透過分析看結(jié)果，找差距、挖潛力、出成績，從而達到提高經(jīng)濟和社會雙效益的根本目的，因此醫(yī)院財務(wù)分析體系的建立對醫(yī)院管理決策有著重要的現(xiàn)實意義[1]。

一、醫(yī)院財務(wù)分析體系的內(nèi)涵

醫(yī)院財務(wù)分析體系依據(jù)財務(wù)報表及其他資料為依托，輔以動態(tài)分析的手法，對醫(yī)院的運營成果進行比對、財務(wù)狀況進行分析、盈利能力進行反映、發(fā)展能力進行評價，利用科學(xué)系統(tǒng)的手段以助經(jīng)營決策層對醫(yī)院進行全方位透徹的系統(tǒng)評價與剖析。通過醫(yī)療服務(wù)、科教項目的開展與醫(yī)療資源的消耗進行分析比對，找出醫(yī)院管理差距和存在的問題，采取相應(yīng)措施，挖掘營運潛力，正確評價醫(yī)院經(jīng)營過程的執(zhí)行情況，幫助決策者提高對醫(yī)院客觀經(jīng)濟管理與宏觀經(jīng)濟決策的掌握程度，推進從綜合管理到過程監(jiān)控的轉(zhuǎn)變，突出從質(zhì)量控制到標(biāo)準(zhǔn)管理的實質(zhì)[2]。

二、傳統(tǒng)財務(wù)分析存在的問題及對決策的影響

（一）注重事后分析，缺乏前瞻性。醫(yī)院財務(wù)分析體系是利用歷史、現(xiàn)在、將來等分析元素從不同層次、不同側(cè)面有機的統(tǒng)一所構(gòu)成的一個信息系統(tǒng)，以揭示醫(yī)院經(jīng)營理財?shù)膶嵖?。傳統(tǒng)的財務(wù)分析僅對已發(fā)生的財務(wù)事項成果進行剖析，著重于對報表項目的事后評定，缺少對發(fā)展前景的事前估計和執(zhí)行過程的實時跟蹤，暴露出風(fēng)險防范的意識薄弱，發(fā)展?jié)摿Φ念A(yù)測不足的弱點[3]?，F(xiàn)行分析的側(cè)重點在財務(wù)指標(biāo)的靜態(tài)分析上，忽略了對醫(yī)療活動的動態(tài)分析，而對醫(yī)療市場的發(fā)展動向和趨勢進行事前的分析論證，運用最優(yōu)的經(jīng)營策略和采取有效管理措施，顯然要比事后的分析總結(jié)來得重要，所以，有價值的前瞻性分析才是醫(yī)院提高競爭力最有力的保證。

（二）新制度不完善，影響分析質(zhì)量。新醫(yī)院會計制度中預(yù)算管理方面仍有欠缺，現(xiàn)行非營利性公立醫(yī)院雖走的是市場經(jīng)濟化管理路線，但仍屬于事業(yè)單位編制，執(zhí)行事業(yè)單位的預(yù)算制度，需要編制部門預(yù)算計劃。新醫(yī)院會計制度中沒有對單位預(yù)算編制、執(zhí)行、實施、調(diào)整方面提出要求，預(yù)算管理、績效考核等數(shù)據(jù)無法合理運用，弱化了分析效果；其次，對現(xiàn)金流關(guān)注不夠，影響了財務(wù)分析的質(zhì)量。非營利性醫(yī)院的財務(wù)報表增加了現(xiàn)金流量表，通過分析現(xiàn)金流量，有助于評價和分析醫(yī)院掌握現(xiàn)金及現(xiàn)金等價物的流轉(zhuǎn)能力，并據(jù)此預(yù)測醫(yī)院未來現(xiàn)金凈流量，獲知醫(yī)院的周轉(zhuǎn)能力、償債能力和支付能力。

（三）分析指標(biāo)不全面，缺乏指導(dǎo)性。首先，新的醫(yī)院會計制度沒有關(guān)于計提固定資產(chǎn)減值準(zhǔn)備的規(guī)定，在分析總資產(chǎn)增長率、總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率時缺乏客觀性與真實性。醫(yī)療市場的發(fā)展日趨激烈，新設(shè)備、新技術(shù)、新亮點的涌現(xiàn)導(dǎo)致醫(yī)療設(shè)備更新?lián)Q代頻率加快，使得固定資產(chǎn)市價下跌或陳舊損壞等減值事項發(fā)生。醫(yī)院應(yīng)對重要的大型設(shè)備進行定期盤點和減值測試，在固定資產(chǎn)的可收回金額低于其賬面價值時，做出計提減值準(zhǔn)備的會計處理，體現(xiàn)資產(chǎn)價值的真實性，突出會計原則的謹慎性。其次，新醫(yī)院會計制度中增加了成本類報表，但現(xiàn)行指標(biāo)體系卻缺乏總資產(chǎn)結(jié)余率、凈資產(chǎn)收益率、國有資產(chǎn)保值增值等指標(biāo)，總資產(chǎn)結(jié)余率與資產(chǎn)收益率兩個盈利能力的基本指標(biāo)用于體現(xiàn)醫(yī)院管理效能與運營效率之間的差異；而公立醫(yī)院是國家獨立法人實體，對醫(yī)院管理者經(jīng)濟責(zé)任考核國有資產(chǎn)保值增值情況并未落實，出于對發(fā)展和激勵的考慮，資金分配、績效考核并未建立在醫(yī)院完全成本核算的基礎(chǔ)上，國有資產(chǎn)流失、保增值情況沒有相應(yīng)指導(dǎo)約束[4]。

（四）內(nèi)容流于形式，缺少深入分析。財務(wù)人員工作陷于生產(chǎn)型的機械運作，缺乏創(chuàng)造型的思維開發(fā)，對財務(wù)分析工作缺乏足夠的重視，分析內(nèi)容流于形式。同時受到自身素質(zhì)阻礙，預(yù)測、分析、決策、管理方面能力受限，財務(wù)人員往往只能進行淺顯的、粗放的數(shù)字對比式的分析，不能全面反應(yīng)經(jīng)營、償債、贏利、工作效率、社會效益等各方面狀況，加上缺少對醫(yī)療業(yè)務(wù)知識的了解，忽視對相關(guān)經(jīng)濟信息的有機整合，無法從經(jīng)濟運動中判斷業(yè)務(wù)經(jīng)營變化所存在的問題。如此種種，造成醫(yī)院總體財務(wù)分析水平不高，綜合能力較弱，缺少分析的深度，不利于醫(yī)院管理層的決策判定。

三、完善醫(yī)院財務(wù)分析體系要素

（一）掌握分析指標(biāo)。構(gòu)建醫(yī)院財務(wù)分析體系是將一系列靜態(tài)指標(biāo)間有機整合，利用指標(biāo)之間的內(nèi)在關(guān)系，從數(shù)據(jù)的變化中分析評價醫(yī)院財務(wù)狀況和經(jīng)營成果，避免片面性的單項指標(biāo)表現(xiàn)，充分掌握財務(wù)分析指標(biāo)核心內(nèi)涵。新醫(yī)院會計制度財務(wù)分析參考指標(biāo)規(guī)定了六類十九項指標(biāo)，涵蓋“預(yù)算管理”、“結(jié)余與風(fēng)險管理”、“資產(chǎn)運營”、“成本管理”、“收支結(jié)構(gòu)”、“發(fā)展能力”等方面內(nèi)容，打破過去分析指標(biāo)的單一局面，同利用因素分析法、趨勢分析法、結(jié)構(gòu)分析法、盈虧平衡分析法、比率分析法等財務(wù)分析手段，保證對醫(yī)院經(jīng)濟運行做出客觀、準(zhǔn)確、全面的評價，實現(xiàn)財務(wù)部門對醫(yī)院管理激勵與約束的作用[5]。

（二）利用多效手段。受自身專業(yè)限制，不少財務(wù)人員對臨床醫(yī)技科室情況不能做到深入了解，以至于財務(wù)分析表現(xiàn)的是簡單的數(shù)字羅列，不能達到提供決策幫助的目的。這就要求財務(wù)人員在實際工作中掌握醫(yī)院財務(wù)狀況、經(jīng)營成果的基礎(chǔ)上，也必須充分了解醫(yī)院業(yè)務(wù)流程，與相關(guān)科室積極溝通，深入收支變動具體原因與情況，并選擇并利用適合的財務(wù)分析指標(biāo)，進行縱向和橫向比較，針對具體情況進行判斷，對存在的問題進行分析。財務(wù)分析的分析方法繁雜多樣，根據(jù)不同的需求靈活運用合適的分析方法，通過系統(tǒng)多效的手段加以分析，用以揭示指標(biāo)變動發(fā)展的實質(zhì)。同時，還可以采用文字與圖表結(jié)合的方式，數(shù)據(jù)占比情況通過餅圖反映，數(shù)據(jù)變化趨勢通過曲線圖反映，輔以文字說明，更有助于信息清晰的傳達[6]。

（三）考慮管理需求。財務(wù)分析體現(xiàn)了財務(wù)人員綜合能力，包括工作業(yè)務(wù)能力、個人綜合素質(zhì)。也是財務(wù)部門與醫(yī)院管理者溝通聯(lián)系的橋梁紐帶。醫(yī)院會計報表技術(shù)日趨復(fù)雜，報表所提供的信息量越來越大，概念的使用也越來越專業(yè)化。醫(yī)院決策者無法從會計報表中直接獲取所需信息，這就需要依靠專業(yè)的財務(wù)分析，通過有效的分析和明了的解釋，將專業(yè)的會計語言予以轉(zhuǎn)化，達到?jīng)Q策者能夠使用的最佳狀態(tài)。俗話說：“有為才有威”，財務(wù)定期出具切實可行且行之有效的分析有助于提升在醫(yī)院中的地位，在醫(yī)院管理中充分發(fā)揮財務(wù)的分析作用，對醫(yī)院經(jīng)濟管理決策至關(guān)重要[7]。

（四）關(guān)注重大項目。根據(jù)重要性原則，應(yīng)對醫(yī)院貴重醫(yī)療設(shè)備的投資、基建等重大經(jīng)濟項目獨立分析，根據(jù)可行性報告，預(yù)測固定資產(chǎn)投資效益，利用投資報酬率、投資回收期等經(jīng)濟指標(biāo)結(jié)合醫(yī)院發(fā)展與社會效益情況，撰寫專題分析報告，提供有價值的財務(wù)決策信息，指引醫(yī)院決策者在決定重大投資項目事件上做出正確導(dǎo)向，幫助醫(yī)院以有限的資源最大限度的進行合理分配，以保持科學(xué)、健康的可持續(xù)發(fā)展。

（五）提升人員素質(zhì)。財務(wù)管理是一項綜合強、技術(shù)性高的工作，在如今的知識經(jīng)濟時代，財務(wù)人員應(yīng)該成為創(chuàng)新型、知識型、復(fù)合型的多維人才。所以，僅掌握專業(yè)知識的財務(wù)人員已遠遠不能滿足現(xiàn)代醫(yī)院發(fā)展要求，必須建立起合理的知識結(jié)構(gòu)，提升業(yè)務(wù)水平，拓寬知識面，了解行業(yè)發(fā)展動態(tài)、經(jīng)濟戰(zhàn)略形勢、醫(yī)院發(fā)展規(guī)劃，甚至是臨床醫(yī)技等專業(yè)知識。因此，醫(yī)院需要加強財務(wù)人員的后續(xù)教育，達到有效提高會計人員的專業(yè)技能與綜合素質(zhì)的最終目的。

（六）增強風(fēng)險意識。瞬息萬變社會主義市場經(jīng)濟模式下，醫(yī)院發(fā)展也會經(jīng)歷風(fēng)浪，增強應(yīng)對能力，對將要面臨或可能發(fā)生的財務(wù)危機進行防范。盡量規(guī)避風(fēng)險經(jīng)濟，加強事前預(yù)測和分析，必需在財務(wù)管理中建立相應(yīng)的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機制。通過有效設(shè)立財務(wù)預(yù)警指標(biāo)，加強財務(wù)人員的判斷與分析能力，采取科學(xué)的風(fēng)險應(yīng)對策略，強化醫(yī)院管理手段，促進醫(yī)院健康和諧發(fā)展。