導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫(xiě)好一篇投資管控論文，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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1.1盲目擴(kuò)大投資

盈利是企業(yè)追求的目標(biāo)和發(fā)展的保證。因此，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)存在很嚴(yán)重的盲目擴(kuò)大投資行為。很多企業(yè)為追求高額利潤(rùn)，在缺乏理性分析的狀況下，向陌生產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域嘗試投資，以期達(dá)到擴(kuò)張經(jīng)營(yíng)范圍、尋求高額回報(bào)的目的。一些企業(yè)在投資中，嚴(yán)重忽略實(shí)際情況，盲目進(jìn)行跨地域、行業(yè)的投資行為，從而大大增加了投資風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的幾率。

1.2風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄

企業(yè)管理層在投資方面缺乏足夠的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。面對(duì)當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)態(tài)勢(shì)，很多企業(yè)依舊沒(méi)有及時(shí)樹(shù)立完備的風(fēng)險(xiǎn)理念，在投資中缺乏足夠的風(fēng)險(xiǎn)管控和預(yù)警意識(shí)[1]。財(cái)務(wù)管理工作中，存在秩序混亂、漏洞百出的情況，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理工作無(wú)法提供詳實(shí)緊缺的數(shù)據(jù)，在對(duì)企業(yè)管理決策的工作上存在缺陷和滯后問(wèn)題。淡薄的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)會(huì)成為阻礙企業(yè)發(fā)展的重要因素，從而在企業(yè)投資過(guò)程中存在各種風(fēng)險(xiǎn)隱患。面對(duì)投資風(fēng)險(xiǎn)，缺乏足夠風(fēng)險(xiǎn)管理和預(yù)警機(jī)制的企業(yè)無(wú)法做到切實(shí)的應(yīng)變調(diào)整，從而致使投資虧損和失敗，不但會(huì)削弱企業(yè)受益，甚至?xí)?duì)整個(gè)企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)災(zāi)難性的打擊。

1.3管理水平滯后

隨著經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的不斷加快，很多企業(yè)為在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于主動(dòng)地位，均嘗試開(kāi)展多元化經(jīng)營(yíng)模式，從而降低投資風(fēng)險(xiǎn)，保證企業(yè)的平穩(wěn)運(yùn)營(yíng)發(fā)展。但是在實(shí)際情況中，一些企業(yè)管理層在投資管理中缺乏足夠的科學(xué)指導(dǎo)理念，使得投資過(guò)程存在盲目性并且效率不高。企業(yè)投資進(jìn)程中，要運(yùn)用科學(xué)管理理念對(duì)投資項(xiàng)目進(jìn)行管理，對(duì)項(xiàng)目的資金、質(zhì)量、進(jìn)度、安全進(jìn)行嚴(yán)格的管理控制工作，切實(shí)做好每一個(gè)環(huán)節(jié)的把關(guān)工作[2]。企業(yè)缺乏完備的科學(xué)管理理念會(huì)直接導(dǎo)致管理水平的滯后，致使投資進(jìn)程出現(xiàn)混亂，項(xiàng)目無(wú)法正常運(yùn)轉(zhuǎn)，使利潤(rùn)收益遠(yuǎn)低于投資預(yù)期，在財(cái)務(wù)管理方面造成嚴(yán)重的風(fēng)險(xiǎn)負(fù)擔(dān)，甚至導(dǎo)致企業(yè)虧損，出現(xiàn)嚴(yán)峻的財(cái)務(wù)危機(jī)。

2提升企業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)管控能力的措施

2.1增強(qiáng)投資宏觀分析水平

企業(yè)在開(kāi)展投資工作前，需要制定詳細(xì)的投資發(fā)展戰(zhàn)略與規(guī)劃，強(qiáng)化戰(zhàn)略導(dǎo)向作用。其中包括：對(duì)投資環(huán)境和規(guī)模進(jìn)行切實(shí)的宏觀分析工作，了解候選投資行業(yè)和項(xiàng)目的市場(chǎng)環(huán)境，避免項(xiàng)目中存在極端壟斷現(xiàn)象，選擇競(jìng)爭(zhēng)程度適中的行業(yè)進(jìn)行投資工作。同時(shí)，企業(yè)要正確對(duì)自身實(shí)力進(jìn)行評(píng)估，量力而行，保證投資方向的準(zhǔn)確可靠。企業(yè)管理者需要充分掌握市場(chǎng)所占份額、市場(chǎng)需求等信息，保證投資的穩(wěn)妥精準(zhǔn)，有效規(guī)避投資風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)。投資規(guī)模方面，需要保證對(duì)投資規(guī)模進(jìn)行明確的掌控工作[3]。針對(duì)企業(yè)中普遍存在的規(guī)模效益缺失情況，企業(yè)需要在保證財(cái)務(wù)可承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)范圍內(nèi)，合理擴(kuò)大企業(yè)投資規(guī)模，從而有效降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本，保證企業(yè)在不斷增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的同時(shí)能夠有效降低投資風(fēng)險(xiǎn)。國(guó)有企業(yè)中，對(duì)投資項(xiàng)目需要通過(guò)科學(xué)民主的決策流程進(jìn)行投資項(xiàng)目的選擇和決定工作。投資項(xiàng)目需要進(jìn)行可行性分析研究，重大項(xiàng)目則需要聘請(qǐng)外部專家進(jìn)行評(píng)審決策。決策進(jìn)程中，需要對(duì)資金投入與利潤(rùn)回收的科學(xué)性進(jìn)行分析，并切實(shí)對(duì)投資回收期進(jìn)行掌控。國(guó)有企業(yè)管理者與分析論證人員需要站在客觀角度分析企業(yè)技術(shù)、資金實(shí)力在投資項(xiàng)目中的可行性，保證對(duì)投資項(xiàng)目進(jìn)行正確的取舍。董事會(huì)作為國(guó)有企業(yè)的決策核心，需要對(duì)決策流程進(jìn)行切實(shí)的規(guī)范工作，董事會(huì)需要最終就投資分析結(jié)論、方向、具體方式等做出決議，并對(duì)整個(gè)過(guò)程進(jìn)行記錄工作，從而保證決策的科學(xué)性和客觀性，防止個(gè)人意志和盲目投資對(duì)國(guó)有企業(yè)投資的消極影響。中小企業(yè)則需要對(duì)市場(chǎng)宏觀環(huán)境進(jìn)行及時(shí)了解，認(rèn)真研究分析市場(chǎng)環(huán)境變化，掌握變動(dòng)趨勢(shì)和規(guī)律，運(yùn)用各項(xiàng)具體措施進(jìn)行調(diào)整工作，不斷更新財(cái)務(wù)管理措施，提高中小企業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)變能力。同時(shí)，不斷完善財(cái)務(wù)管理體系，通過(guò)增強(qiáng)財(cái)務(wù)工作人員業(yè)務(wù)素養(yǎng)、提升財(cái)務(wù)管理效率等方式，保證財(cái)務(wù)管理體系高效穩(wěn)定運(yùn)行。

2.2健全投資風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制

投資風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警工作需要通過(guò)企業(yè)內(nèi)、外部信息資源作為基礎(chǔ)，依據(jù)企業(yè)投資中具有重要影響的因素設(shè)定一些容易引起企業(yè)投資波動(dòng)的指標(biāo)，從而保證對(duì)投資進(jìn)程中的潛在風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行切實(shí)的管控工作。具體的預(yù)警機(jī)制中，需要保證預(yù)警組織的完備，使其可以保證預(yù)警工作的效率和持久功用[4]。在風(fēng)險(xiǎn)信息方面，需要嚴(yán)格進(jìn)行資料數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)收集工作，在有效分析的前提下，有效發(fā)現(xiàn)潛在的投資風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)信息系統(tǒng)需要保持開(kāi)放和順暢，從而為企業(yè)管理層提供實(shí)時(shí)精確的信息保證。風(fēng)險(xiǎn)分析層面上，需要保證分析的合理性，保證企業(yè)可以發(fā)現(xiàn)投資風(fēng)險(xiǎn)中的各項(xiàng)初期特性，并進(jìn)行具體應(yīng)對(duì)措施的制定，切實(shí)轉(zhuǎn)移或規(guī)避投資風(fēng)險(xiǎn)，減少投資損失。國(guó)有企業(yè)投資工作具有一定的規(guī)范要求，通過(guò)合理建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)，切實(shí)保證投資的最終目的，即經(jīng)濟(jì)效益提升的實(shí)現(xiàn)。在投資中，需要合理進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制，避免投資中的重復(fù)和低效作用出現(xiàn)。對(duì)已經(jīng)扭虧無(wú)望的企業(yè)需要及時(shí)停止投資的追加；對(duì)資產(chǎn)狀況不明朗、資信狀況不佳的企業(yè)需要拒絕投資。通過(guò)各種措施保證國(guó)有企業(yè)投資的可行性，切實(shí)保證國(guó)有企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)的有效提升。中小企業(yè)需要了解投資風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生和存在的普遍特征，并對(duì)風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)和作用機(jī)制進(jìn)行具體研究。中小企業(yè)同樣需要重視投資風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系的建立，切實(shí)防范潛在投資風(fēng)險(xiǎn)的逐步積累而導(dǎo)致的突然性釋放，從而保證中小企業(yè)投資的安全性。風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系中，中小企業(yè)需要重視風(fēng)險(xiǎn)管理體系的完善工作，對(duì)項(xiàng)目建議書(shū)、投資項(xiàng)目評(píng)估等工作進(jìn)行合理設(shè)立和具體分析研究。

2.3提升投資風(fēng)險(xiǎn)管理水平

投資風(fēng)險(xiǎn)管控工作需要科學(xué)的管理措施保證管理水平的提升。具體投資管理工作中，需要在企業(yè)中進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理的文化建設(shè)工作，保證企業(yè)中的每一位員工在企業(yè)投資過(guò)程中擔(dān)負(fù)起風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別工作，各部門的工作人員負(fù)責(zé)好每一處細(xì)節(jié)，保證風(fēng)險(xiǎn)管理文化的切實(shí)建立。企業(yè)需要在員工中宣傳投資風(fēng)險(xiǎn)管控理念，同時(shí)定期進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制管理方面的知識(shí)技能培訓(xùn)工作，提升整個(gè)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理水平，為企業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)管控工作提供堅(jiān)實(shí)的保障[5]。國(guó)有企業(yè)需要運(yùn)用科學(xué)的管理模式提升投資風(fēng)險(xiǎn)管控能力。在國(guó)有企業(yè)改革的新形勢(shì)下，需要明確規(guī)范國(guó)有企業(yè)投資項(xiàng)目決策流程，針對(duì)改革出現(xiàn)的新精神對(duì)企業(yè)管理層工作人員進(jìn)行具體的要求，保證管理人員在切實(shí)領(lǐng)會(huì)的基礎(chǔ)上可以嚴(yán)格施行各項(xiàng)措施，從而保證國(guó)有企業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)管控的規(guī)范性和時(shí)效性。中小企業(yè)在投資風(fēng)險(xiǎn)管理方面，需要認(rèn)識(shí)到風(fēng)險(xiǎn)與利潤(rùn)報(bào)酬的正比例關(guān)系，同時(shí)，實(shí)際投資中可以根據(jù)投資項(xiàng)目進(jìn)行組合式的投資方式，保證在可能出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的情形下，通過(guò)分散投資，實(shí)現(xiàn)盈虧相抵或者依舊可以獲取利潤(rùn)的情況。中小企業(yè)好可以運(yùn)用兼并、聯(lián)營(yíng)等投資方式，切實(shí)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，取得更高盈利。

3結(jié)束語(yǔ)

篇2

關(guān)鍵詞:產(chǎn)業(yè)投資基金風(fēng)險(xiǎn)分析控制

產(chǎn)業(yè)投資基金概述

產(chǎn)業(yè)投資基金是一種借鑒西方發(fā)達(dá)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)國(guó)家規(guī)范的創(chuàng)業(yè)投資基金運(yùn)作形式,對(duì)未上市企業(yè)進(jìn)行股權(quán)投資和提供經(jīng)營(yíng)管理服務(wù)的利益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)的集合投資制度,其特點(diǎn)可以概況為集合投資、專家管理、分散風(fēng)險(xiǎn)、運(yùn)作規(guī)范。但是產(chǎn)業(yè)投資基金的風(fēng)險(xiǎn)要比證券投資基金大。從產(chǎn)業(yè)投資基金風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的環(huán)節(jié)上看,可以將風(fēng)險(xiǎn)分為兩部分:一是源自產(chǎn)業(yè)投資基金投資對(duì)象的風(fēng)險(xiǎn);二是源自產(chǎn)業(yè)投資基金管理方面的風(fēng)險(xiǎn)。而這兩方面的風(fēng)險(xiǎn)又可分為系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)和非系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn),構(gòu)成系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)和非系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)的因素很多,此外我國(guó)正處于經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型期和基金市場(chǎng)發(fā)展初期,基金市場(chǎng)中各類行為尚未完全規(guī)范,因此我國(guó)產(chǎn)業(yè)投資基金的風(fēng)險(xiǎn)必然是多種多樣的。對(duì)這些風(fēng)險(xiǎn)的準(zhǔn)確把握,有助于各方面采取必要的措施加以防范,使產(chǎn)業(yè)投資基金得到健康發(fā)展。

產(chǎn)業(yè)投資基金風(fēng)險(xiǎn)分析

(一)流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)

市場(chǎng)流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)是指,由于產(chǎn)業(yè)投資基金本身或者所投資的資金是否具有合理的流動(dòng)性而產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)。產(chǎn)業(yè)投資基金的存續(xù)期有5-10年,投資對(duì)象是特定的企業(yè),需要一定的投資回收期,所以流動(dòng)性不是產(chǎn)業(yè)投資基金的固有特性。流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)是產(chǎn)業(yè)投資基金的最大和最突出的風(fēng)險(xiǎn),產(chǎn)業(yè)投資基金能否生存和發(fā)展,取決于對(duì)流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)是否能夠達(dá)到有效規(guī)避和防范。其次,由于產(chǎn)業(yè)投資基金主要投資于見(jiàn)效周期較長(zhǎng)的實(shí)業(yè)、未上市企業(yè)或上市企業(yè)的未流通證券,因此其投資的資產(chǎn)缺乏流動(dòng)性。缺乏流動(dòng)性使資金的周轉(zhuǎn)存在困難,一旦所投資項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)狀況不佳,基金的處境將會(huì)十分艱難。特別是當(dāng)基金的存續(xù)期滿后,基金仍不能從所投資資產(chǎn)中變現(xiàn),那么,整個(gè)產(chǎn)業(yè)投資就以失敗而告終。

(二)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)

產(chǎn)業(yè)投資基金的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)指市場(chǎng)主體因市場(chǎng)環(huán)境的變化所產(chǎn)生的盈利或虧損的可能性和不確定性。包括經(jīng)濟(jì)周期波動(dòng)、利率變動(dòng)、通貨膨脹導(dǎo)致的購(gòu)買力變化等宏觀經(jīng)濟(jì)因素的改變而產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn),以及行業(yè)政策的變化所引起的行業(yè)供求關(guān)系改變所產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)。從微觀環(huán)境來(lái)看,市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)指投資企業(yè)產(chǎn)品市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn),包括:市場(chǎng)容量的不確定性。其決定了產(chǎn)品的市場(chǎng)商業(yè)總價(jià)值,產(chǎn)業(yè)投資基金一般投資規(guī)模較大,最后形成的產(chǎn)品對(duì)本行業(yè)會(huì)造成一定的沖擊。如果產(chǎn)品市場(chǎng)的容量不大,會(huì)導(dǎo)致產(chǎn)品供過(guò)于求,價(jià)格下降,利潤(rùn)甚微或虧損。市場(chǎng)接受新產(chǎn)品的時(shí)間不確定性。產(chǎn)業(yè)投資基金所投資的高新技術(shù)企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品往往是市場(chǎng)中尚未出現(xiàn)的新產(chǎn)品。新產(chǎn)品被市場(chǎng)認(rèn)可的過(guò)程和結(jié)果都是不確定的。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的不確定性。不管產(chǎn)業(yè)投資基金是投資于新興產(chǎn)業(yè)或者是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè),都會(huì)面臨著一定程度的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。如果投資的產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈,高的預(yù)期投資收益一般就難以達(dá)到,投資結(jié)果不理想。

(三)經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)

產(chǎn)業(yè)投資基金的經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)是指基金管理人的業(yè)務(wù)能力,及其在具體項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理上的不確定性。具體包括項(xiàng)目選擇風(fēng)險(xiǎn)和決策管理風(fēng)險(xiǎn)。項(xiàng)目選擇風(fēng)險(xiǎn)指由于對(duì)投資項(xiàng)目選擇失誤而產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn);決策管理風(fēng)險(xiǎn)則指由于管理技能缺乏或管理方式不當(dāng)所造成的損失。產(chǎn)業(yè)投資基金運(yùn)行,通常遇到的經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)有:體制風(fēng)險(xiǎn)。體制風(fēng)險(xiǎn)是指由于產(chǎn)業(yè)投資基金所采取的設(shè)立方式,及其基金運(yùn)作過(guò)程中責(zé)權(quán)利的劃分方式而產(chǎn)生的投資風(fēng)險(xiǎn)。經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。主要由項(xiàng)目選擇風(fēng)險(xiǎn)和規(guī)模選擇風(fēng)險(xiǎn)兩部分組成。項(xiàng)目選擇風(fēng)險(xiǎn)是由于對(duì)項(xiàng)目的選擇的失誤而造成的損失,項(xiàng)目的規(guī)模風(fēng)險(xiǎn)是指項(xiàng)目在選取規(guī)模和種類上存在的風(fēng)險(xiǎn)。人力資源風(fēng)險(xiǎn)。人才的流失對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)是致命的打擊,個(gè)別技術(shù)人才的流失有可能導(dǎo)致整個(gè)技術(shù)的崩潰,因此人力資源風(fēng)險(xiǎn)也是時(shí)時(shí)存在的。

(四)投資環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)

產(chǎn)業(yè)投資基金的投資環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)指資本市場(chǎng)投資環(huán)境的不確定性而產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)。主要包括三類:

第一,政策環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)指由于地方政府或中央政府對(duì)待產(chǎn)業(yè)投資基金的政策發(fā)生了變化而引起收益變化。隨經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的變動(dòng)政策不斷變化,從而使產(chǎn)業(yè)投資基金政策不明朗。

第二,法制環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)是指法律法規(guī)的不完善、以及執(zhí)法部門執(zhí)法不力等造成對(duì)產(chǎn)業(yè)投資基金損害的可能性。我國(guó)仍處于經(jīng)濟(jì)發(fā)展轉(zhuǎn)型期,各種規(guī)范市場(chǎng)的法律法規(guī)尚不完善,特別是投融資方面的法律法規(guī)明顯滯后于經(jīng)濟(jì)建設(shè)的發(fā)展。在這樣的環(huán)境下,產(chǎn)業(yè)投資基金的運(yùn)作就可能存在與其它法規(guī)產(chǎn)生沖突、甚至由于理解不同而出現(xiàn)觸暗礁的現(xiàn)象。同時(shí),由于我國(guó)執(zhí)法隊(duì)伍的素質(zhì)原因,在產(chǎn)業(yè)投資基金運(yùn)作過(guò)程中與有關(guān)部門發(fā)生糾紛時(shí),產(chǎn)業(yè)投資基金的正當(dāng)權(quán)益保護(hù)就會(huì)存在著一定的風(fēng)險(xiǎn)。

第三,市場(chǎng)環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)指由于市場(chǎng)體系和市場(chǎng)規(guī)則不完善而對(duì)產(chǎn)業(yè)投資基金的運(yùn)作產(chǎn)生收益減少的可能性。目前,我國(guó)的市場(chǎng)機(jī)制仍受傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)思想的干擾,特別是在金融領(lǐng)域的行政干預(yù)更加普遍。

(五)市場(chǎng)交易風(fēng)險(xiǎn)

產(chǎn)業(yè)投資基金的市場(chǎng)交易風(fēng)險(xiǎn)指由于在市場(chǎng)交易過(guò)程中因價(jià)格的變動(dòng)而引起的風(fēng)險(xiǎn)。我國(guó)產(chǎn)業(yè)投資基金一般是依封閉式方式設(shè)立的,與封閉式的證券投資基金和其它股票一樣,產(chǎn)業(yè)投資基金一旦上市流通,就要接受市場(chǎng)法則的檢驗(yàn)。普通股票的風(fēng)險(xiǎn)同樣存在于產(chǎn)業(yè)投資基金中,買進(jìn)賣出、市場(chǎng)炒作等二級(jí)市場(chǎng)的各種風(fēng)險(xiǎn)都會(huì)發(fā)生。另一方面,市場(chǎng)價(jià)格總水平的變動(dòng)(通貨膨脹)也可能使同樣數(shù)量的貨幣在不同時(shí)期的購(gòu)買力產(chǎn)生差異,從而引起產(chǎn)業(yè)投資基金收益變動(dòng)。

(六)道德信用風(fēng)險(xiǎn)

道德風(fēng)險(xiǎn)指基金管理人為了自身利益而弄虛作假、欺騙投資者,給投資者造成損失或收益減少的可能性。投資過(guò)程是基金管理人對(duì)資金的運(yùn)作過(guò)程,除了資金因素,還有投資水平、投資技術(shù)等因素。其中基金管理人的道德水平和價(jià)值取向?qū)鹗找嬉灿泻艽蟮挠绊?。因?yàn)樵谕顿Y項(xiàng)目選擇、論證決策、經(jīng)營(yíng)管理、獲取收益等一系列環(huán)節(jié)中不可避免地要受到有關(guān)人員的道德品質(zhì)的影響。同時(shí),當(dāng)前我國(guó)的社會(huì)信用環(huán)境不完善,秩序還比較混亂,專業(yè)性的組合投資和高素質(zhì)投資隊(duì)伍比較欠缺,資本市場(chǎng)特別是產(chǎn)權(quán)(股權(quán))市場(chǎng)不夠有效。最突出的問(wèn)題可能是企業(yè)會(huì)計(jì)做假賬,審計(jì)結(jié)果缺少誠(chéng)信,使得產(chǎn)業(yè)投資基金無(wú)法對(duì)項(xiàng)目做出科學(xué)判斷,增加投資風(fēng)險(xiǎn)。

產(chǎn)業(yè)投資基金的風(fēng)險(xiǎn)控制

產(chǎn)業(yè)投資基金在運(yùn)作過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的,為了避免和減少風(fēng)險(xiǎn)造成的損失,需要不斷探索防范和控制風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)策與方法。

(一)以預(yù)期的高收益性抵消流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)

由于產(chǎn)業(yè)投資資金大都投資于特定的企業(yè),有一定的投資回報(bào)周期,因此,流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)是產(chǎn)業(yè)投資基金最大和最突出的風(fēng)險(xiǎn)。產(chǎn)業(yè)投資基金能否生存和發(fā)展,往往取決于對(duì)流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)能否有效規(guī)避和防范。由于未來(lái)收益的不確定性,導(dǎo)致流動(dòng)性不足是一個(gè)很大的風(fēng)險(xiǎn)。為了彌補(bǔ)這個(gè)不足,產(chǎn)業(yè)投資基金常常是以預(yù)期的高收益來(lái)抵消。

(二)以科學(xué)的管理決策控制經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)

對(duì)于項(xiàng)目選擇風(fēng)險(xiǎn)的控制,一方面要具有科學(xué)的決策機(jī)制,使選擇的項(xiàng)目具有相對(duì)穩(wěn)定的投資收益;另一方面,要盡量利用有效的渠道爭(zhēng)取到有益的項(xiàng)目。而對(duì)于基金管理風(fēng)險(xiǎn)的控制,則要求盡量提高基金管理人的管理能力,建立市場(chǎng)化的用人機(jī)制,通過(guò)一定的激勵(lì)措施吸引高素質(zhì)的基金管理人才。要從根本上規(guī)避經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn),還必須建立有效的基金管理公司的治理結(jié)構(gòu),使基金的運(yùn)作過(guò)程有一套高效、健全的投資決策機(jī)制。

(三)以規(guī)范完善的市場(chǎng)法律體系控制環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)

對(duì)于投資環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)的控制,要不斷地完善市場(chǎng)體系和規(guī)范市場(chǎng)行為,理順政府職能,使行政干預(yù)從微觀經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域中脫身,讓位于市場(chǎng)機(jī)制。同時(shí),通過(guò)加強(qiáng)法律法規(guī)的建設(shè)、提高執(zhí)法水平等多種途徑逐漸減少和消除這類風(fēng)險(xiǎn)。

(四)加強(qiáng)職業(yè)道德建設(shè)并規(guī)范道德信用風(fēng)險(xiǎn)

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,除了加強(qiáng)職業(yè)道德建設(shè)外,要避免道德風(fēng)險(xiǎn),最根本的措施是強(qiáng)化規(guī)章制度的管理,將個(gè)人收益與業(yè)績(jī)真正掛起鉤來(lái),制定合理的激勵(lì)約束制度,讓每一個(gè)基金經(jīng)理在獲得合理報(bào)酬的同時(shí)相應(yīng)地承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)及其它責(zé)任。

(五)采取市場(chǎng)化方式發(fā)起運(yùn)作產(chǎn)業(yè)投資基金

我國(guó)大部分產(chǎn)業(yè)投資基金都有一個(gè)共同特點(diǎn),就是由當(dāng)?shù)卣疇款^發(fā)起,上報(bào)國(guó)務(wù)院申請(qǐng)?jiān)O(shè)立。其發(fā)展思路是:先由地方政府設(shè)立一個(gè)目標(biāo),然后想方設(shè)法尋找投資人,再去尋找基金管理人。這種做法實(shí)際是本末倒置。很多情況下,地方政府不過(guò)是打著設(shè)立產(chǎn)業(yè)基金的旗號(hào)籌集發(fā)展資金,根本沒(méi)有市場(chǎng)化思維,更無(wú)法適應(yīng)投資者,特別是一些機(jī)構(gòu)投資者的投資需求。產(chǎn)業(yè)基金可能會(huì)淪為地方政府操控投資的工具。產(chǎn)業(yè)投資基金的發(fā)起運(yùn)作應(yīng)該真正采取市場(chǎng)化的方式,從而杜絕非市場(chǎng)化造成的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。

參考文獻(xiàn):

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篇3

與中國(guó)太平盛世比起來(lái)，海外的政治特別是民族宗教環(huán)境不太確定，因此對(duì)于經(jīng)濟(jì)特別是在海外的中方施工企業(yè)有一定的影響。雖然與伊拉克、敘利亞等國(guó)家相比，海外的政治環(huán)境還算安寧，但是存在的少量的部落沖突、政治黨派斗爭(zhēng)以及地方的勢(shì)力斗爭(zhēng)都是影響到中方企業(yè)的穩(wěn)定施工和合同等環(huán)節(jié)，這也會(huì)造成進(jìn)一步影響中國(guó)的投資者跟進(jìn)的重要因素，從而會(huì)影響到海外的招商環(huán)境和經(jīng)濟(jì)發(fā)展。>>推薦閱讀《基于能力培養(yǎng)的管理學(xué)教學(xué)現(xiàn)狀》

此外，當(dāng)前海外招商引資的環(huán)境接近七八十年代的中國(guó)，正是大量引起外資企業(yè)的絕佳時(shí)機(jī)，應(yīng)該拓展眼界，學(xué)習(xí)中國(guó)的成功經(jīng)驗(yàn)，以隔壁的朝鮮等閉關(guān)鎖國(guó)的教訓(xùn)作為失敗典型，完善引起來(lái)的開(kāi)放政策，在這個(gè)驅(qū)動(dòng)下才能對(duì)于國(guó)內(nèi)的政治經(jīng)濟(jì)環(huán)境進(jìn)行改良，提供更多的機(jī)會(huì)和更安寧的局面給中資建筑企業(yè)，同時(shí)也要端正國(guó)內(nèi)政府的意識(shí)，服務(wù)于外商企業(yè)才是更有利于當(dāng)?shù)貒?guó)泰民安的長(zhǎng)期措施，保證中國(guó)建筑企業(yè)與國(guó)內(nèi)的當(dāng)?shù)仄髽I(yè)公平公正競(jìng)爭(zhēng)是一個(gè)長(zhǎng)期長(zhǎng)久之計(jì)，任何地方保護(hù)主義都是短期行為，不會(huì)帶動(dòng)當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)行業(yè)的發(fā)展。

目前我國(guó)建筑企業(yè)進(jìn)行跨國(guó)經(jīng)營(yíng)時(shí)主要采用以下幾種方式來(lái)進(jìn)行股權(quán)安排：

（1）中方獨(dú)資經(jīng)營(yíng)，雖然這樣是由中方企業(yè)完全控股，但是由于在海外國(guó)處于外資的環(huán)境中，所以有一定的投資風(fēng)險(xiǎn)，例如在中國(guó)爆發(fā)的反對(duì)樂(lè)天超市這種民族運(yùn)動(dòng)，涉及到民族主義等排外事件時(shí)，會(huì)對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)帶來(lái)巨大的風(fēng)險(xiǎn)，完全沒(méi)有風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)。所以中國(guó)企業(yè)通常不適合采用全資在海外成立子公司的方式， 甚至股權(quán)也不是越多越好，避免成為當(dāng)?shù)剡M(jìn)行民族斗爭(zhēng)以及排外的犧牲品。

篇4

關(guān)鍵詞：光網(wǎng)建設(shè)；PPP項(xiàng)目；民資引入；風(fēng)險(xiǎn)管理

一、ZZXDX光網(wǎng)建設(shè)PPP項(xiàng)目現(xiàn)狀分析

ZZXDX分公司從2012年開(kāi)始啟動(dòng)光網(wǎng)建設(shè)改造工作即原有的入戶銅纜改造為光纖，為用戶的網(wǎng)速提升（由原來(lái)的2-4M提升到100M以上）打下網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)。

按照省市公司規(guī)劃，ZZXDX分公司要在2015年期末實(shí)現(xiàn)城區(qū)光網(wǎng)100%覆蓋，農(nóng)村光網(wǎng)覆蓋70%的行政村，為達(dá)到這個(gè)建設(shè)目標(biāo)，在2013年的建設(shè)基礎(chǔ)上，ZZXDX分公司在城區(qū)范圍內(nèi)還需對(duì)24000套商住樓宇進(jìn)行光網(wǎng)改造，在農(nóng)村區(qū)域還需對(duì)210個(gè)行政村、近60000戶居民實(shí)施光網(wǎng)覆蓋。折算成建設(shè)規(guī)模相當(dāng)于在2014年-2015兩年時(shí)間內(nèi)ZZXDX分公司要新建50000個(gè)光網(wǎng)端口、投入2000萬(wàn)元的建設(shè)資金才能實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)。而ZZXDX分公司2013年-2014年預(yù)計(jì)可用于光網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目的資金不足200萬(wàn)，因此完全依賴自有建設(shè)資金，是不可能滿足這一項(xiàng)目建設(shè)需求的。而競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手如移動(dòng)、聯(lián)通等運(yùn)營(yíng)商逐步加快了接入網(wǎng)光纖建設(shè)的步伐，如果我們不加快光網(wǎng)建設(shè)步伐，勢(shì)必將在今后的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于劣勢(shì)，并導(dǎo)致寬帶用戶發(fā)展滯后。電信運(yùn)營(yíng)業(yè)是個(gè)資本密集型行業(yè)資金需求具有集中、巨大、時(shí)間長(zhǎng)的特點(diǎn)，傳統(tǒng)融資方式很難有效滿足需要，加強(qiáng)資本運(yùn)作、拓寬融資渠道已成為必要選擇。

二、ZZXDX光網(wǎng)建設(shè)PPP項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管控存在的問(wèn)題

（一）社會(huì)資本進(jìn)入積極性不高

國(guó)外光網(wǎng)建設(shè)PPP項(xiàng)目的運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)表明，社會(huì)資本的積極參與、政府部門的有力支持，健全的法律法規(guī)制度等都是PPP成功的必要保證。但是，盡管近些年來(lái)ZZXDX公司在PPP項(xiàng)目管理方面在持續(xù)探索，但目前所在區(qū)域內(nèi)PPP項(xiàng)目簽約率低、社會(huì)資本投資合作積極性不高等問(wèn)題依然比較突出。

（二）項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題

對(duì)于社會(huì)資本投資建設(shè)光網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目，在實(shí)際項(xiàng)目投建過(guò)程中存在如下問(wèn)題：

第一，項(xiàng)目質(zhì)量無(wú)法把握。由于項(xiàng)目是由社會(huì)民資籌建，施工也是由民資進(jìn)行。施工方為了達(dá)到足夠的投資回報(bào)，也許會(huì)造成偷工減料的問(wèn)題，使得項(xiàng)目質(zhì)量本身存在問(wèn)題以至于無(wú)法滿足用戶的需求，出現(xiàn)僅僅占有市場(chǎng)，沒(méi)有能力持續(xù)進(jìn)行后續(xù)發(fā)展。

第二，項(xiàng)目質(zhì)量的監(jiān)管標(biāo)準(zhǔn)難以制定。也即ZZXDX公司在項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量管理方面如何制定出一套完善的質(zhì)量和安全管理標(biāo)準(zhǔn)，即電信公司制定項(xiàng)目建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，社會(huì)資本按照項(xiàng)目建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行投資建設(shè)是一個(gè)難以處理的問(wèn)題。

（三）項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)管理問(wèn)題

ZZXDX光網(wǎng)建設(shè)PPP項(xiàng)目會(huì)存在以下兩個(gè)方面的運(yùn)營(yíng)問(wèn)題：

第一，項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)存在退出風(fēng)險(xiǎn)。光網(wǎng)建設(shè)PPP項(xiàng)目在ZZXDX公司并沒(méi)有運(yùn)營(yíng)先例，并且在整個(gè)電信行業(yè)也只是處于嘗試試驗(yàn)階段。通過(guò)前期引入民資的實(shí)際效果來(lái)看，大多數(shù)社會(huì)資本投資主體只是為了搶險(xiǎn)占領(lǐng)所在區(qū)域內(nèi)的市場(chǎng)，由于沒(méi)有足夠的經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)并不能很好地?cái)U(kuò)展現(xiàn)有市場(chǎng)、獲得足夠數(shù)量的用戶。因此，對(duì)于日常運(yùn)營(yíng)過(guò)程中出現(xiàn)的投資與收益的偏差，民資會(huì)選擇在五年經(jīng)營(yíng)期到期后退出該市場(chǎng)，從而造成最終還是由ZZXDX公司接手的不利局面。

第二，項(xiàng)目線路與設(shè)備的日常維護(hù)問(wèn)題。根據(jù)前期與社會(huì)投資主體簽訂的合同，項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)期內(nèi)設(shè)備或線路的日常維護(hù)由社會(huì)投資主體全權(quán)負(fù)責(zé)，但是在實(shí)際運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，社會(huì)投資主體一般只會(huì)負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)用戶的數(shù)量的拓展以及相關(guān)營(yíng)銷工作，不會(huì)管理日常運(yùn)營(yíng)過(guò)程中線路及設(shè)備問(wèn)題。對(duì)于出現(xiàn)的線路或設(shè)備問(wèn)題，區(qū)域內(nèi)用戶一般不會(huì)聯(lián)系社會(huì)投資主體，而是會(huì)在第一時(shí)間要求電信公司負(fù)責(zé)維護(hù)。

三、ZZXDX光網(wǎng)建設(shè)PPP項(xiàng)目實(shí)施保障與政策建議

（一）營(yíng)造公平競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)環(huán)境，吸引民間資本參與

地方政府應(yīng)貫徹落實(shí)國(guó)家民間投資有關(guān)政策，破除民間投資的隱性壁壘，進(jìn)一步放寬市場(chǎng)準(zhǔn)入。在PPP項(xiàng)目社會(huì)資本的選擇過(guò)程中，政府應(yīng)擺正自身定位，對(duì)國(guó)企和民間資本一視同仁，營(yíng)造公平透明的競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)環(huán)境，選擇最合適的社會(huì)資本，保障PPP項(xiàng)目的順利高效運(yùn)行，真正實(shí)現(xiàn)物有所值。

（二）保障PPP項(xiàng)目合理收益，吸引民間資本參與

一方面，民間資本具有逐利性本無(wú)可厚非，但民間資本也應(yīng)清晰地認(rèn)識(shí)到PPP項(xiàng)目多為微利項(xiàng)目這一事實(shí)，合理預(yù)估項(xiàng)目收益，切忌試圖從PPP項(xiàng)目中牟取暴利；另一方面，政府也應(yīng)該全面認(rèn)識(shí)PPP，不可將PPP視為傳統(tǒng)融資平臺(tái)的替代，僅僅為了融通資金，應(yīng)體會(huì)PPP模式的精髓，保障民間資本的合理收益，對(duì)于沒(méi)有現(xiàn)金流的PPP項(xiàng)目可視情況通過(guò)整體開(kāi)發(fā)等方式提高項(xiàng)目收益。

（三）拓寬融資渠道，降低融資成本

針對(duì)民間資本的融資難題，建議拓寬民間資本的融資渠道，完善融資市場(chǎng)，積極吸引和整合包括銀行、證券、保險(xiǎn)、信托、社?；疬@些投資的金融資源，構(gòu)建涵蓋股權(quán)投資、信貸、擔(dān)保、保險(xiǎn)的多層次的PPP融資市場(chǎng)。同時(shí)，繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)民間資本投資的政策支持，降低企業(yè)融資成本。

（四）規(guī)范退出機(jī)制，保障退出通道暢通

完善的退出機(jī)制是民間資本參加PPP項(xiàng)目“盛宴”不可或缺的重要保障，建議將“退出機(jī)制”作為重要的一環(huán)予以規(guī)范，政府應(yīng)借鑒國(guó)外PPP交易所，依托各類產(chǎn)權(quán)、股權(quán)交易市場(chǎng)，為民間資本提供多元化、規(guī)范化、市場(chǎng)化的退出渠道。

（五）健全補(bǔ)貼機(jī)制，保障社會(huì)資本的合法權(quán)益

PPP是一項(xiàng)重大改革，吸引民間資本參與基礎(chǔ)設(shè)施和公共服務(wù)建設(shè)，是一個(gè)不斷創(chuàng)新的過(guò)程，包括理論創(chuàng)新、治理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、模式創(chuàng)新等等，所以在PPP項(xiàng)目的推進(jìn)過(guò)程中，應(yīng)循序漸進(jìn)地推進(jìn)改革，深化改革，確保配套改革同步推進(jìn)，健全財(cái)政補(bǔ)貼機(jī)制，保障民間資本的合法權(quán)益。

四、結(jié)論

目前ZZXDX公司所在區(qū)域內(nèi)PPP項(xiàng)目存在簽約率低、社會(huì)資本投資合作積極性不高、建設(shè)質(zhì)量和運(yùn)營(yíng)管理等問(wèn)題，本論文通過(guò)對(duì)ZZXDX光網(wǎng)建設(shè)PPP項(xiàng)目現(xiàn)狀進(jìn)行分析，針對(duì)ZZXDX公司的特點(diǎn)，為了提高風(fēng)險(xiǎn)管理水平，增強(qiáng)抗風(fēng)險(xiǎn)能力，促進(jìn)公司持續(xù)、健康、穩(wěn)定發(fā)展，公司在PPP項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程中應(yīng)始終樹(shù)立全面風(fēng)險(xiǎn)管理的理念，及時(shí)對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別、搜集與評(píng)估、應(yīng)對(duì)。針對(duì)光網(wǎng)建設(shè)PPP項(xiàng)目的實(shí)施問(wèn)題提出了幾點(diǎn)建議。首先，要健全光網(wǎng)建設(shè)PPP項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)，發(fā)展公司項(xiàng)目企業(yè)文化。其次，完善項(xiàng)目責(zé)任主體的責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)考核制度，建立項(xiàng)目管理人員的激勵(lì)約束機(jī)制。相關(guān)政策方面應(yīng)各方協(xié)同，建立和完善PPP立法，建立民營(yíng)資本參與PPP項(xiàng)目的相關(guān)配套機(jī)制。（作者單位：長(zhǎng)沙理工大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院）

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篇5

在不斷追夢(mèng)與圓夢(mèng)的征程中，棲霞國(guó)土人跨過(guò)了改革與夢(mèng)想齊飛的2013年。

這一年，他們揮灑汗水、艱辛前行，斗轉(zhuǎn)星移的日日夜夜，刻錄了他們上下同心干事業(yè)、攜手并肩著新篇的每一個(gè)腳印。

這一年，他們乘勢(shì)而上、勇于創(chuàng)新，面對(duì)新的歷史條件下國(guó)土資源管理所必須應(yīng)對(duì)的現(xiàn)實(shí)命題，在沒(méi)有現(xiàn)成規(guī)律可循、沒(méi)有成熟經(jīng)驗(yàn)可參照的情形下，通過(guò)積極謀劃、不斷探索，毅然承擔(dān)起國(guó)土資源開(kāi)拓與創(chuàng)新的歷史使命，并以超常膽識(shí)和前瞻理念，使得全區(qū)國(guó)土管理事業(yè)得到前所未有的迅猛發(fā)展。

在2013年漸行漸遠(yuǎn)之際，讓我們精心遴選出一串?dāng)?shù)據(jù)，從“0”開(kāi)始，為人們呈現(xiàn)棲霞國(guó)土人所度過(guò)的務(wù)實(shí)奮進(jìn)的一年。

地災(zāi)環(huán)境治理，全年揚(yáng)塵防控“0”投訴。

礦山資源管控，全年偷盜采事件“0”發(fā)生。

地質(zhì)災(zāi)害防治并舉，全年汛期“0”傷亡。

國(guó)土資源管控，2012年土地衛(wèi)片問(wèn)責(zé)比首次為“0”，連續(xù)五年實(shí)現(xiàn)衛(wèi)片“雙零”目標(biāo)。

涉土維穩(wěn)，全年實(shí)現(xiàn)到省到京“0”上訪。全年實(shí)現(xiàn)土地“0”督辦。

廉政隊(duì)伍建設(shè)，全年新增違法亂紀(jì)事件“0”發(fā)生。

4

全年成功避讓地質(zhì)災(zāi)害險(xiǎn)情多起，完成全區(qū)4處 0.85 萬(wàn)地質(zhì)災(zāi)害整治任務(wù)。全年多方籌措，爭(zhēng)取省市地質(zhì)環(huán)境治理補(bǔ)助資金1300萬(wàn)元。

4

深化全人教育，加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，不斷提升理論研究和政策應(yīng)用水平。全年先后在《國(guó)土資源報(bào)》等報(bào)刊發(fā)表理論文章及新聞稿件二十余篇，4個(gè)項(xiàng)目獲獎(jiǎng)并立項(xiàng)。壹篇獲省土地管理優(yōu)秀論文一等獎(jiǎng)，壹篇獲法治南京建設(shè)優(yōu)秀論文二等獎(jiǎng)，壹篇獲江蘇建設(shè)高層論壇優(yōu)秀論文三等獎(jiǎng)。首次成功申報(bào)壹個(gè)省國(guó)土資源科技創(chuàng)新項(xiàng)目。

4

在全省率先完成京滬高鐵沿線廢棄露采礦山孟北4個(gè)宕口 36.1840萬(wàn)環(huán)境治理工程， 被評(píng)為優(yōu)良工程，完成市目標(biāo)任務(wù)，同時(shí)被列為全省推廣典型。

13

全面開(kāi)展轄區(qū)13宗遺留存量閑置土地處置工作，通過(guò)收回、調(diào)整盤活方式處置存量閑置土地827.4畝，處置完成率達(dá)91.58%。在全市存量閑置土地工作考核中名列前茅。

27

全年完成十三個(gè)批次27個(gè)項(xiàng)目，共計(jì)3000畝土地的征地風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作，未有一起因征地風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估而延誤項(xiàng)目報(bào)批事件的發(fā)生。

36

全力跟蹤服務(wù)市重大投資項(xiàng)目36個(gè)，項(xiàng)目用地得到全線保障，完成市目標(biāo)任務(wù)。

53

全年完成53個(gè)市區(qū)用地項(xiàng)目批后實(shí)施，面積5432.2425畝，批后實(shí)施率達(dá)94%，超額完成市目標(biāo)任務(wù)。

70

全年完成項(xiàng)目供地70宗，供應(yīng)土地面積8424畝，超額完成市下達(dá)和追加計(jì)劃量目標(biāo)任務(wù)。

124

全年辦結(jié)用地預(yù)審建設(shè)項(xiàng)目124宗，面積909.4公頃，涉及農(nóng)用地299.4公頃。

130

全年實(shí)現(xiàn)轄區(qū)土地合同出讓金達(dá)130億。

133

積極呼應(yīng)市局轉(zhuǎn)型創(chuàng)新戰(zhàn)略，推進(jìn)跨地區(qū)“拆舊建新”項(xiàng)目試點(diǎn)報(bào)批，落實(shí)了轄區(qū)133畝建新區(qū)用地規(guī)劃編制，加大資金籌措力度，促進(jìn)了全市土地指標(biāo)有償使用制度改革。

353

推進(jìn)“增減掛鉤”項(xiàng)目實(shí)施，353畝項(xiàng)目拆舊區(qū)進(jìn)展順利，完成市局年初確定的目標(biāo)，獲得市領(lǐng)導(dǎo)好評(píng)。

546

推動(dòng)轄區(qū)園區(qū)、平臺(tái)企業(yè)低效用地再開(kāi)發(fā)工作，梳理掌握全區(qū)546宗，面積22551畝城鎮(zhèn)低效用地情況，打好實(shí)施城鎮(zhèn)低效用地“再開(kāi)發(fā)”基礎(chǔ)。

2534

全年依法征轉(zhuǎn)用地，全力維護(hù)被征地農(nóng)民權(quán)益，創(chuàng)造了和諧穩(wěn)定的地區(qū)環(huán)境，全年2534名被征地農(nóng)民已全部納入社會(huì)保障。

3715

全年通過(guò)年初計(jì)劃爭(zhēng)取、年內(nèi)單獨(dú)選址與點(diǎn)供返還（預(yù)借）、協(xié)調(diào)省市重點(diǎn)支持，以及爭(zhēng)創(chuàng)模范獎(jiǎng)勵(lì)等多途徑，解決農(nóng)地轉(zhuǎn)用指標(biāo)3715畝，滿足了市區(qū)重點(diǎn)項(xiàng)目的用地需求。

5951

全年辦理農(nóng)村集體土地所有權(quán)、集體建設(shè)用地使用權(quán)和農(nóng)村宅基地使用權(quán)登記發(fā)證5951本，賦予了農(nóng)民合法有據(jù)權(quán)利保障。

11150

篇6

關(guān)鍵詞：出口企業(yè)；外匯交易風(fēng)險(xiǎn)；管理策略

外匯交易風(fēng)險(xiǎn)就是指在各種交易的過(guò)程中，采用了非本國(guó)貨幣，因此會(huì)出現(xiàn)由于匯率發(fā)生改變而導(dǎo)致的本幣數(shù)額的增加或者減損，這一現(xiàn)象會(huì)經(jīng)常發(fā)生于經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的后期清算階段。本論文主要以我國(guó)出口企業(yè)為主要研究對(duì)象，探求其在外匯交易風(fēng)險(xiǎn)管理方面所采用的具體策略并開(kāi)展相應(yīng)的研究與分析。

一、外匯交易風(fēng)險(xiǎn)自然對(duì)沖策略

在我國(guó)，出口企業(yè)可借助相關(guān)業(yè)務(wù)組合的方式實(shí)現(xiàn)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的自然對(duì)沖，可以實(shí)現(xiàn)本幣的自然調(diào)整，從而可以實(shí)現(xiàn)在匯率波動(dòng)中依然能夠保持穩(wěn)定的目標(biāo)。

（一）外幣資產(chǎn)負(fù)債調(diào)整

對(duì)于外幣資產(chǎn)以及負(fù)債來(lái)說(shuō)極易受到匯率波動(dòng)的影響，從而產(chǎn)生溢價(jià)或者對(duì)折，如果能夠?qū)ζ渥鞒龊侠淼陌才啪涂梢詫?shí)現(xiàn)總體保值的目標(biāo)，甚至有可能增值。所以，作為出口企業(yè)，應(yīng)該要掌握更多的硬貨幣資產(chǎn)以及軟貨幣債務(wù)，同時(shí)期限基本無(wú)異，數(shù)額基本相當(dāng)，這樣就能有效減低甚至是消除外匯風(fēng)險(xiǎn)敞口。

（二）外幣借款 - 即期交易 - 投資（Borrow-Spot-Invest，BSI組合）

如果出口企業(yè)存在應(yīng)收賬款，為了能夠有效的消除外匯風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)該要先借入與其價(jià)值相當(dāng)?shù)耐鈳?，并且，要在同一時(shí)期在即期外匯市場(chǎng)中，實(shí)現(xiàn)外幣的兌換，以消除幣種因素導(dǎo)致的外匯風(fēng)險(xiǎn)；之后再將人民幣納入運(yùn)營(yíng)進(jìn)行理財(cái)或投資，以理財(cái)及投資收益抵減借款利息和手續(xù)費(fèi)；最后應(yīng)收賬款到期收取外匯直接歸還外幣借款，這也是較為有效的規(guī)避方式。

（三）提早收匯 - 即期交易 - 投資（Lead-Spot-Invest，LSI組合）

如果出口企業(yè)存在應(yīng)收賬款，可以采用協(xié)商的方式，與對(duì)方達(dá)成提前收取外幣貨款的方式，以消除由于時(shí)間因素而引發(fā)的外匯風(fēng)險(xiǎn)，并且，要在同一時(shí)期在即期外匯市場(chǎng)中，實(shí)現(xiàn)外幣的兌換，以消除幣種因素導(dǎo)致的外匯風(fēng)險(xiǎn)；最后再將已經(jīng)獲取的人民幣用于他途，或者用于企業(yè)運(yùn)營(yíng)或者可以進(jìn)行相應(yīng)的理財(cái)投資管理。這些方式不但可以有效規(guī)避各類外匯風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)也是非常有效的保值或者增值的方式。

二、金融工具外匯風(fēng)險(xiǎn)對(duì)沖策略

（一）外匯期權(quán)交易

對(duì)于出口企業(yè)來(lái)說(shuō)，可以借助外匯期權(quán)合約的方式，根據(jù)合約，可以在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)以提前約定的匯價(jià)，實(shí)現(xiàn)對(duì)約定數(shù)額的外幣進(jìn)行買進(jìn)或者賣出，在實(shí)際的約定中，可以將風(fēng)險(xiǎn)損失的最高限額作為期權(quán)費(fèi)，并且擁有理論上的永久獲利的機(jī)會(huì)。

（二）外匯利率期權(quán)

對(duì)于出口企業(yè)來(lái)說(shuō)，一旦需要借入浮動(dòng)利率外匯貸款，為了能夠有效減少企業(yè)遭遇風(fēng)險(xiǎn)的機(jī)會(huì)可以進(jìn)行一下操作：其一，買入利率封頂期權(quán)，這樣能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)浮動(dòng)利率最高限額的掌控，一旦出現(xiàn)市場(chǎng)利率大幅上漲的現(xiàn)象，可以有效減少融資成本地增加；賣出利率封底期權(quán)，可獲取期權(quán)費(fèi)收入來(lái)沖低債務(wù)成本，鎖定融資成本，但也失去了市場(chǎng)利率下降帶來(lái)融資成本減少的機(jī)會(huì)；買入利率封頂期權(quán)并賣出利率封底期權(quán)，這種兩頭封的方式，可以有效地將企業(yè)的利率成本只能存在于被封頂?shù)膮^(qū)間范圍內(nèi)。

（三）外匯貨幣掉期

根據(jù)外幣的實(shí)際需求，出口企業(yè)可以和金融機(jī)構(gòu)之間進(jìn)行約定：在近端交割日根據(jù)之前約定的匯率實(shí)現(xiàn)人民幣和外幣本金之間的交換，在遠(yuǎn)端交割日以相同的方式、相同的匯率和金額再做一次反向交換，雙方定期向?qū)Ψ街Ц稉Q入貨幣按固定利率或浮動(dòng)利率計(jì)算的利息，以規(guī)避匯率，利率變動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)，降低融資成本或提高資產(chǎn)收益。

（四）外匯利率掉期

如果出口企業(yè)需要借助外幣貸款拓展經(jīng)營(yíng)，同樣可以依據(jù)國(guó)際資本市場(chǎng)利率走勢(shì)，和金融機(jī)構(gòu)之間達(dá)成協(xié)議，在規(guī)定的期限內(nèi)可以實(shí)現(xiàn)外幣浮動(dòng)利率債務(wù)與固定利率債務(wù)之間的互換，互換的基礎(chǔ)就是利息，本金不參與。這樣企業(yè)就可以選擇對(duì)自身最有利的貸款付息結(jié)構(gòu)，達(dá)到規(guī)避利率風(fēng)險(xiǎn)的目標(biāo)，同時(shí)也可以有效降低融資的成本。

（五）其他金融工具

規(guī)避外匯風(fēng)險(xiǎn)的其他方式還有：出口企業(yè)還可以借助出口信用證進(jìn)行押匯或者貼現(xiàn)，如果企業(yè)運(yùn)營(yíng)已經(jīng)初具規(guī)模還可以嘗試其他方式，比如可以選擇相對(duì)繁雜的金融工程技術(shù)研究外匯衍生品組合，可以有效提升對(duì)外匯風(fēng)險(xiǎn)管控的水平和目標(biāo)。

三、集團(tuán)外匯風(fēng)險(xiǎn)管理策略

國(guó)際金融市場(chǎng)匯價(jià)瞬息萬(wàn)變，這對(duì)集團(tuán)型跨國(guó)公司外匯風(fēng)險(xiǎn)駕馭能力提出較大挑戰(zhàn)，集團(tuán)需有效整合子公司資源，建立外匯風(fēng)險(xiǎn)統(tǒng)籌管理系統(tǒng)。

（一）外匯資金集中運(yùn)營(yíng)

如果是集團(tuán)型跨國(guó)公司，其首先應(yīng)該要努力尋求對(duì)外匯資金可以實(shí)現(xiàn)集中運(yùn)營(yíng)管理資格，并嘗試實(shí)現(xiàn)對(duì)子公司的相關(guān)外幣賬戶和資金的集中統(tǒng)一管理，進(jìn)行分類歸集與監(jiān)督，打通境內(nèi)、外資金雙向流動(dòng)渠道，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)層面資金統(tǒng)一運(yùn)營(yíng)與外匯風(fēng)險(xiǎn)統(tǒng)籌管理，一方面可以大幅提升集團(tuán)對(duì)于資金的使用效率，同時(shí)也可以實(shí)現(xiàn)對(duì)資源的有效管控和充分利用；另一方面在拓展融資渠道的同時(shí)幫助集團(tuán)減少成本支出，這也是提升其國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的有效方式。

（二）創(chuàng)新財(cái)務(wù)公司外匯業(yè)務(wù)

在我國(guó)，普遍采用的方式就是借助財(cái)務(wù)公司實(shí)現(xiàn)對(duì)資金的運(yùn)營(yíng)管控，由于財(cái)務(wù)公司一般組建于集團(tuán)內(nèi)部，所以能夠充分發(fā)揮管控的功能，在充分利用國(guó)家相關(guān)政策的條件下實(shí)現(xiàn)對(duì)外匯風(fēng)險(xiǎn)的合理有效管控，比如，可以向中央外匯交易中心申請(qǐng)會(huì)員辦理即期結(jié)售匯業(yè)務(wù)，與此同時(shí)嚴(yán)格把控接收匯總以及對(duì)限額的管理；申請(qǐng)外匯資金集中收付業(yè)務(wù)資格，并將付匯業(yè)務(wù)擴(kuò)大至異地成員單位；平衡集團(tuán)外匯風(fēng)險(xiǎn)敞口，提高外匯頭寸運(yùn)營(yíng)收益。

參考文獻(xiàn)：

篇7

關(guān)鍵詞：A公司；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；評(píng)價(jià)

一、緒論

（一）研究背景和意義企業(yè)要想得到有效的發(fā)展，就要強(qiáng)化對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管控，確保在復(fù)雜多樣的社會(huì)環(huán)境中實(shí)現(xiàn)自身的良性運(yùn)行。企業(yè)要想運(yùn)用有效的措施規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)或者是減少風(fēng)險(xiǎn)給企業(yè)帶來(lái)的威脅，就要從根本上提升管理預(yù)防措施和控制措施，確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)信息收集的完整性和健全性，真正實(shí)現(xiàn)提早預(yù)防的企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，針對(duì)可能存在的問(wèn)題，提升企業(yè)自身籌資項(xiàng)目、投資項(xiàng)目、收益結(jié)構(gòu)以及資金的營(yíng)運(yùn)框架等的能力，對(duì)于企業(yè)發(fā)展來(lái)說(shuō)至關(guān)重要。（二）國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀在20世紀(jì)初期，國(guó)外對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理項(xiàng)目的研究就已經(jīng)比較成熟了，其中主要是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)理論研究和企業(yè)財(cái)務(wù)實(shí)證研究?jī)煞矫?，結(jié)合公司實(shí)際情況，提出了風(fēng)險(xiǎn)管理和企業(yè)治理效率之間的關(guān)系。我國(guó)研究時(shí)間相對(duì)較晚，研究方向主要集中鎖定在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)界定、控制以及預(yù)警三個(gè)方面。其中對(duì)于影響企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)因素的劃分成為了社會(huì)關(guān)注的焦點(diǎn)，具有一定的研究?jī)r(jià)值和成果，但整體缺乏系統(tǒng)化的綜合分析。

二、理論綜述與方法

1.相關(guān)理論。在對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析的過(guò)程中，要本著理論研究和管控水平提高的目的，深入研究企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理。其中較為突出的理論就是在1964年，《風(fēng)險(xiǎn)管理和保險(xiǎn)》一書(shū)中，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理的影響因素以及整體經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)進(jìn)行了全方面的解構(gòu)，并對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理研究成本進(jìn)行綜合分析，提出了企業(yè)價(jià)值決定于企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控能力的理論。2.研究方法。在對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理項(xiàng)目進(jìn)行研究的過(guò)程中，研究人員主要使用的是以下幾種方法。第一，案例分析法，在結(jié)合A公司經(jīng)營(yíng)基本情況的基礎(chǔ)上，對(duì)其財(cái)務(wù)管理項(xiàng)目進(jìn)行綜合分析和評(píng)價(jià)，要對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)籌整合。第二，定性和定量分析結(jié)合模式，在對(duì)其財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析的過(guò)程中，要保證定性管理和定量管理相結(jié)合的機(jī)制，確保研究人員能對(duì)所有財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)和基本情況進(jìn)行整合分析，從而判斷財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目。第三，系統(tǒng)分析法。這是對(duì)數(shù)據(jù)和信息進(jìn)行統(tǒng)一整合的常見(jiàn)方式，在保證數(shù)據(jù)分析全面性和統(tǒng)一性的同時(shí)，利用客觀性數(shù)據(jù)處理原則，提高識(shí)別和評(píng)價(jià)機(jī)制，從而建立有效的控制措施。

三、A公司的財(cái)務(wù)現(xiàn)狀與問(wèn)題分析

1.A公司簡(jiǎn)介。廣西建工集團(tuán)國(guó)際有限公司是廣西大型國(guó)有企業(yè)———廣西建工集團(tuán)有限責(zé)任公司的全資子公司，于2013年在廣西區(qū)政府將廣西建工集團(tuán)打造成為“千億元企業(yè)集團(tuán)”的戰(zhàn)略部署下成立。公司主要開(kāi)展國(guó)際貿(mào)易和對(duì)外經(jīng)濟(jì)技術(shù)合作業(yè)務(wù)，現(xiàn)公司業(yè)務(wù)遍布世界各大洲、輻射幾十個(gè)國(guó)家和地區(qū)，已擁有廣泛而穩(wěn)固的國(guó)內(nèi)外合作關(guān)系和業(yè)務(wù)渠道，經(jīng)營(yíng)范圍涵蓋能源、建材、石材、汽車和機(jī)電產(chǎn)品四大板塊，在香港設(shè)立有分公司，打造海外業(yè)務(wù)拓展和融資增信平臺(tái)，是集團(tuán)公司產(chǎn)業(yè)延伸、轉(zhuǎn)型升級(jí)的重要組成部分。2.A公司的經(jīng)營(yíng)與財(cái)務(wù)情況。由于經(jīng)濟(jì)環(huán)境的影響，近幾年建工集團(tuán)的發(fā)展前景并不理想，A公司的利潤(rùn)空間在逐漸縮減，經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目和實(shí)際企業(yè)實(shí)力受到了嚴(yán)重的打擊，企業(yè)需要從自身發(fā)展路徑和市場(chǎng)需求進(jìn)行集中分析。特別是在2008年到2012年，對(duì)財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行數(shù)據(jù)分析后，能得出企業(yè)存在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的結(jié)論，甚至一部分指標(biāo)都無(wú)法達(dá)到行業(yè)的平均水平，很可能導(dǎo)致A公司迅速陷入財(cái)務(wù)危機(jī)問(wèn)題。3.A公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的問(wèn)題分析。在對(duì)其財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題進(jìn)行分析的過(guò)程中，主要從以下幾個(gè)方面進(jìn)行分析。第一，籌資風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。企業(yè)在實(shí)際運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，會(huì)由于一些決策失誤導(dǎo)致籌資成本超出實(shí)際預(yù)算，給企業(yè)帶來(lái)很大的經(jīng)濟(jì)危機(jī)，加之籌資結(jié)構(gòu)安排不合理，也會(huì)導(dǎo)致籌資能力和實(shí)際結(jié)構(gòu)缺乏實(shí)效性。企業(yè)由于盈利能力降低，導(dǎo)致利潤(rùn)不足以償還債務(wù)，從而陷入經(jīng)濟(jì)危機(jī)。第二，投資風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。投資項(xiàng)目是企業(yè)在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中必須建立的經(jīng)營(yíng)框架，但是由于受到一些不可抗力因素或者是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型的影響，導(dǎo)致實(shí)際投資收益遠(yuǎn)遠(yuǎn)不滿足預(yù)期收益，就導(dǎo)致企業(yè)產(chǎn)生投資風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，其主要的決定因素就是客觀環(huán)境的判斷以及主管預(yù)測(cè)能力?？傊?，結(jié)合A公司的財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)，管理人員要想扭虧為盈，就要針對(duì)市場(chǎng)環(huán)境進(jìn)行綜合化的數(shù)據(jù)控制和信息收集，確保按照市場(chǎng)需求建立具有實(shí)效性的企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)發(fā)展框架。

四、A公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)體系的構(gòu)建與應(yīng)用

1.A公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)體系設(shè)計(jì)的原則。在對(duì)A公司財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行分析后，管理人員要針對(duì)具體問(wèn)題建立具體的處理機(jī)制，健全完整的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)體系，而在建立過(guò)程中，需要遵循客觀性原則、統(tǒng)一性原則以及可靠性原則，并保證評(píng)價(jià)體系在實(shí)際運(yùn)行過(guò)程中便于操作。同時(shí)，企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員也要綜合考量風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)體系和愜意財(cái)務(wù)指標(biāo)之間的平衡關(guān)系。第一，利用盈利能力判斷企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果。只有提升企業(yè)的實(shí)際盈利能力，才能一定程度上保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)的實(shí)力，獲取更大的利潤(rùn)。第二，利用營(yíng)運(yùn)能力判斷企業(yè)財(cái)務(wù)資產(chǎn)的管理效果。對(duì)于營(yíng)運(yùn)能力的判斷，主要依據(jù)的是企業(yè)資金現(xiàn)金的回收效率、企業(yè)應(yīng)收貨款周轉(zhuǎn)效率以及企業(yè)存貨的周轉(zhuǎn)效率，管理人員只有保證以上三個(gè)指標(biāo)正向發(fā)展，才能真正提高企業(yè)的管控能力。第三，利用發(fā)展能力判斷企業(yè)的成長(zhǎng)趨勢(shì)。企業(yè)在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，要想實(shí)現(xiàn)整體企業(yè)的良性發(fā)展，不僅僅要集中關(guān)注目前市場(chǎng)的發(fā)展現(xiàn)狀，也要結(jié)合市場(chǎng)發(fā)展動(dòng)態(tài)建立有效的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施。2.A公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的構(gòu)建。借助功效系數(shù)法建立有效的評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，主要是依據(jù)多目標(biāo)規(guī)劃，結(jié)合實(shí)際情況后設(shè)定滿意度和不滿意度，在區(qū)間內(nèi)對(duì)不同指標(biāo)進(jìn)行打分，并且利用權(quán)重中的加權(quán)平均算法進(jìn)行層次分析，得出有效的數(shù)據(jù)。但是，由于在實(shí)際風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)中存在一些不確定性，這就需要財(cái)務(wù)管理人員針對(duì)具體問(wèn)題建立更加有效的數(shù)據(jù)計(jì)算公式。對(duì)上檔基礎(chǔ)分、本檔基礎(chǔ)分、調(diào)整分以及單項(xiàng)指標(biāo)得分等參數(shù)進(jìn)行集中的優(yōu)化升級(jí)，得出結(jié)論為。3.A公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)指標(biāo)權(quán)重的確定。對(duì)權(quán)重進(jìn)行確定，要綜合分析盈利能力、運(yùn)營(yíng)能力、償債能力以及發(fā)展能力。盈利能力中營(yíng)業(yè)利潤(rùn)率權(quán)重為22.78%、成本費(fèi)用利潤(rùn)率6.96%、總資產(chǎn)報(bào)酬率13.29%；運(yùn)營(yíng)能力中存貨周轉(zhuǎn)率權(quán)重為5.41%、資產(chǎn)回收率1.91%、應(yīng)收賬款的周轉(zhuǎn)率8.42%；償債能力中權(quán)重為現(xiàn)金流動(dòng)負(fù)債比5.21%、資產(chǎn)負(fù)債率17.10%、速動(dòng)比率9.97%；發(fā)展能力中總資產(chǎn)增長(zhǎng)率權(quán)重為1.44%、資本保值增值率2.76%、營(yíng)業(yè)增長(zhǎng)率4.75%。4.A公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)體系的應(yīng)用。在A公司實(shí)際運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，要對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行等級(jí)劃分，確保財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的健全完整，管理人員也要秉持客觀性和權(quán)威性管理理念進(jìn)行綜合評(píng)定，以實(shí)現(xiàn)整體風(fēng)險(xiǎn)管理水平的優(yōu)化。其中，預(yù)警參數(shù)分為無(wú)警、輕警、中警、重警以及巨警，需要財(cái)務(wù)管理人員給于相應(yīng)的關(guān)注。總之，企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員在建立風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)體系的過(guò)程中，要針對(duì)具體問(wèn)題建立具體分析機(jī)制，確保整體框架的完整度，從而對(duì)風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目給予必要的關(guān)注。

五、A公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的改進(jìn)措施

1.籌資風(fēng)險(xiǎn)方面。對(duì)于企業(yè)運(yùn)營(yíng)來(lái)說(shuō)，籌資結(jié)構(gòu)和籌資風(fēng)險(xiǎn)管理項(xiàng)目具有非常重要的價(jià)值，管理人員要在確定有效的資本結(jié)構(gòu)后，針對(duì)企業(yè)實(shí)際發(fā)展現(xiàn)狀選擇最佳籌資方式，確保企業(yè)能把握住良好的籌資機(jī)會(huì)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的良性發(fā)展。2.投資風(fēng)險(xiǎn)方面。企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理人員要從管理框架出發(fā)，深入貫徹落實(shí)管理措施，提升管控機(jī)制的同時(shí)，建構(gòu)符合企業(yè)發(fā)展的管控模式，不僅要建立健全合理化的投資風(fēng)險(xiǎn)管理流程，也要保證投資決策和企業(yè)發(fā)展中的財(cái)務(wù)能力相匹配，真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)的多元化發(fā)展。另外，企業(yè)在實(shí)際運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，也要采取有效的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移措施，集中關(guān)注行業(yè)動(dòng)態(tài)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的可持續(xù)性。3.運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)方面。隨著市場(chǎng)環(huán)境的改變，要想從根本上提升企業(yè)財(cái)務(wù)能力以及發(fā)展?fàn)顩r，企業(yè)要在運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)方面提高重視程度，要在強(qiáng)化存貨管理能力的同時(shí)，集中強(qiáng)化回收款的處理機(jī)制。例如，A公司要對(duì)化纖原材料建立動(dòng)態(tài)化的市場(chǎng)管理，也要同時(shí)提升自身銷售人員的素質(zhì)和能力，確保企業(yè)文化和技術(shù)創(chuàng)新結(jié)構(gòu)的同步升級(jí)。4.其他風(fēng)險(xiǎn)方面。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，收益分配風(fēng)險(xiǎn)也非常關(guān)鍵，企業(yè)要在實(shí)際經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，建立有效的管理框架，特別是針對(duì)A公司，本身是一家上市公司，只有建立具有實(shí)效性的利潤(rùn)分配結(jié)構(gòu)，才能保證財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目能得到有效的管控。企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員要對(duì)企業(yè)在實(shí)際運(yùn)營(yíng)過(guò)程中可能遭遇的風(fēng)險(xiǎn)和管理瓶頸問(wèn)題建立有效的管理結(jié)構(gòu)，強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)對(duì)不同風(fēng)險(xiǎn)管理項(xiàng)目的能力，利用專業(yè)化的培訓(xùn)項(xiàng)目提高專業(yè)人員的素質(zhì)的能力。

六、結(jié)論與展望

1.研究結(jié)論。在對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理項(xiàng)目進(jìn)行綜合分析后，A公司管理人員要針對(duì)企業(yè)自身發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行綜合分析，結(jié)合市場(chǎng)情況以及客戶的實(shí)際需求，提升財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的能力，并且借助財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)體系的建立，企業(yè)要對(duì)缺失的能力進(jìn)行有效的管控，提高產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力的同時(shí)，進(jìn)一步優(yōu)化公司內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理制度。2.研究展望。企業(yè)運(yùn)營(yíng)中對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)能力的分析和預(yù)測(cè)是時(shí)展的必然趨勢(shì)，管理人員要綜合考量財(cái)務(wù)指標(biāo)和非財(cái)務(wù)指標(biāo)，提升信息穩(wěn)定性的同時(shí)，建立更加全面的評(píng)估體系，為企業(yè)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)：

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篇8

關(guān)鍵詞：核電工程；管理體系；管理程序；電氣工程；質(zhì)量和安全控制；精細(xì)化管理；培訓(xùn)

中圖分類號(hào)： F407.6 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)： 1673-1069（2016）29-44-2

0 引言

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，以及國(guó)家對(duì)環(huán)境保護(hù)的要求越來(lái)越嚴(yán)格，能耗低，環(huán)保清潔越來(lái)越被重視，國(guó)家能源“十二五”規(guī)劃指出，核電比重將逐步加大，成批量的核電工程項(xiàng)目會(huì)上馬，在核電工程建設(shè)過(guò)程中，對(duì)電氣工程的安全管理尤為重視，一旦發(fā)生安全，將會(huì)帶來(lái)惡劣的社會(huì)影響。電氣工程師應(yīng)當(dāng)對(duì)所管理的電氣項(xiàng)目品質(zhì)具有較強(qiáng)的責(zé)任心，全面運(yùn)用自身的職業(yè)技術(shù)，深層次、全面地抓好電氣項(xiàng)目的簽證、建造工期、安全、技術(shù)、品質(zhì)等管控工作，把電氣項(xiàng)目的精細(xì)化管理應(yīng)用在核電工程項(xiàng)目當(dāng)中，將會(huì)取得較好效果。

1 構(gòu)建完善的管理機(jī)制

構(gòu)建并完善質(zhì)量與安全的管理責(zé)任機(jī)制，首要工作是構(gòu)建管控網(wǎng)絡(luò)，明確工程的責(zé)任人；各個(gè)職位、各個(gè)機(jī)構(gòu)等各層級(jí)主要負(fù)責(zé)人的電氣項(xiàng)目的品質(zhì)、安全責(zé)任，把責(zé)任逐層細(xì)分、落到實(shí)處。

在管理機(jī)制建立以后，應(yīng)當(dāng)依據(jù)其實(shí)際工作狀況明確每個(gè)人的管理責(zé)任，構(gòu)建層級(jí)質(zhì)量與安全管控責(zé)任體系，且簽署責(zé)任狀，立足于組織層面確保品質(zhì)與安全管理體系的順利運(yùn)行。除了配備質(zhì)量責(zé)任人與安全責(zé)任人以外還應(yīng)當(dāng)把整個(gè)工程部各個(gè)組織的主管劃入到管控機(jī)制中，明晰其質(zhì)量與安全職責(zé)，分期對(duì)其質(zhì)量與安全責(zé)任踐行情況加以考評(píng)！唯有這樣完善的電氣工程的質(zhì)量和安全管控體系設(shè)置，才能杜絕質(zhì)量和安全隱患的產(chǎn)生。

2 健全的管理流程、工作機(jī)制

為了各部門、各崗位安全工作的有效進(jìn)行，確定有關(guān)流程，流程指的是引導(dǎo)有關(guān)人員開(kāi)展工作的根據(jù)，與建造現(xiàn)場(chǎng)情況相一致的流程對(duì)工作的順利進(jìn)行特別有利。在項(xiàng)目部組建初期，應(yīng)當(dāng)構(gòu)建與建造現(xiàn)場(chǎng)相一致的管理流程，讓其在將來(lái)的工作中有能夠參考的依據(jù)，工作開(kāi)展得更順利。對(duì)當(dāng)前的管理流程、工作機(jī)制實(shí)施年度評(píng)定，對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)不一致的管理流程、工作機(jī)制加以改進(jìn)，讓管理流程更為符合施工現(xiàn)場(chǎng)需求，具有較強(qiáng)可行性。

3 有效的過(guò)程管理

3.1 方案的審核和監(jiān)督

施工計(jì)劃是開(kāi)展分部、分項(xiàng)項(xiàng)目建造的有效方法。一個(gè)先進(jìn)的方案必定將建造過(guò)程中存有的安全風(fēng)險(xiǎn)要素加以有效歸納、整理，力爭(zhēng)不遺漏任何安全隱患。在核電項(xiàng)目建造過(guò)程中，每一個(gè)施工計(jì)劃都要包括JHA（工作風(fēng)險(xiǎn)剖析），施工技術(shù)計(jì)劃且全面審核，一定要包括健全的質(zhì)量保障機(jī)制、保障項(xiàng)目品質(zhì)的各種技術(shù)手段，并且應(yīng)當(dāng)與設(shè)計(jì)圖、政府當(dāng)前實(shí)施的關(guān)于電氣項(xiàng)目的建造要求相一致。

3.2 電氣工程質(zhì)量和安全控制

核電項(xiàng)目的質(zhì)量與安全是關(guān)乎子孫后代的事，項(xiàng)目建造和科學(xué)實(shí)驗(yàn)不一樣，不可以不成功，不可拿項(xiàng)目來(lái)做“實(shí)驗(yàn)”。電氣項(xiàng)目品質(zhì)的優(yōu)劣對(duì)于核電項(xiàng)目能否順利制造電能，能否取得預(yù)期的社會(huì)效益與物質(zhì)收益有很大程度的影響。

3.2.1 施工準(zhǔn)備時(shí)期的質(zhì)量與安全管控

電氣工程師不可僅停滯在按照?qǐng)D紙建造的水平，應(yīng)當(dāng)對(duì)設(shè)計(jì)圖有科學(xué)的把控，積極且能夠發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)圖中存在的問(wèn)題，第一時(shí)間提出解決建議，對(duì)業(yè)主來(lái)說(shuō)是保障其利益，對(duì)自身而言同樣是水平的提升。

在分部分項(xiàng)工程施工前，認(rèn)真學(xué)習(xí)相應(yīng)的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)照法律、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的強(qiáng)制性條文對(duì)方案進(jìn)行審查。對(duì)不符法律、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的要求施工承包商進(jìn)行升版。在方案實(shí)施前，監(jiān)督承包商對(duì)建造隊(duì)伍和有關(guān)人員進(jìn)行項(xiàng)目的整體技術(shù)交底。施工現(xiàn)場(chǎng)因?yàn)榻ㄔ烊藛T具有較高的不穩(wěn)定性，還應(yīng)當(dāng)依據(jù)項(xiàng)目的建造狀況分時(shí)期加以交底，明晰當(dāng)前使用的規(guī)則和操作流程、工序。對(duì)項(xiàng)目所需要的材料和有關(guān)技術(shù)章程、指標(biāo)力爭(zhēng)做到胸有成竹。對(duì)項(xiàng)目中全部的資料、設(shè)施加以檢查與明確，為之后的工作奠定基礎(chǔ)。

3.2.2 施工階段的質(zhì)量控制

工程項(xiàng)目施工階段項(xiàng)目質(zhì)量控制是項(xiàng)目的重心，對(duì)于項(xiàng)目能否取得最后的勝利有決定性作用，質(zhì)量不達(dá)標(biāo)便談不上經(jīng)濟(jì)收益，不能按時(shí)竣工便談不上社會(huì)效益，所以項(xiàng)目建造時(shí)期的質(zhì)量管控是達(dá)成3大控制（投入、工期、質(zhì)量）目標(biāo)的核心。要確保項(xiàng)目的收入回報(bào)、建造工期與社會(huì)效益就一定要增強(qiáng)施工時(shí)期的質(zhì)量管控，提升項(xiàng)目的品質(zhì)。施工時(shí)期是讓業(yè)主和項(xiàng)目建造意向最后達(dá)成且構(gòu)成項(xiàng)目實(shí)物的時(shí)期，同時(shí)是最后構(gòu)成項(xiàng)目實(shí)際質(zhì)量的主體過(guò)程。

建造過(guò)程中應(yīng)當(dāng)依據(jù)已經(jīng)審核后的電氣設(shè)計(jì)圖與有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，依照我國(guó)當(dāng)前實(shí)施的電氣項(xiàng)目建造和驗(yàn)收要求，當(dāng)?shù)仃P(guān)于項(xiàng)目施工的法律規(guī)章，通過(guò)審核的施工技術(shù)方案實(shí)施。建造過(guò)程中假如發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)圖存在不足應(yīng)當(dāng)?shù)谝粫r(shí)間提出且進(jìn)行解決，不準(zhǔn)許沒(méi)有得到有關(guān)方面的同意擅自更改。應(yīng)當(dāng)全面貫徹與落實(shí)“三檢”制重要部位，實(shí)行監(jiān)理旁站制度，全面管控（表1）。

過(guò)程中施工檢查是工程小組確保品質(zhì)與安全管控的主要措施。工程經(jīng)過(guò)運(yùn)用多種形式、多種類型、多種措施的專門的質(zhì)量與安全檢查，找到建造過(guò)程中與政府法制規(guī)章和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范等方面相違背的，及時(shí)制定糾正措施，達(dá)到消除質(zhì)量和安全事故的目的。

3.2.3 檢查驗(yàn)收階段的質(zhì)量控制

電氣工程的分部分項(xiàng)工程中的檢驗(yàn)，對(duì)于各流程的產(chǎn)出品，應(yīng)當(dāng)首先由建造企業(yè)依照要求進(jìn)行自我檢查，自我檢查達(dá)標(biāo)以后向監(jiān)理部門申請(qǐng)檢驗(yàn)，監(jiān)理部門接到申請(qǐng)單后，應(yīng)當(dāng)在合約限定的時(shí)間內(nèi)對(duì)工程品質(zhì)加以檢驗(yàn)，確定其質(zhì)量達(dá)標(biāo)，才可以開(kāi)展后續(xù)工作。重點(diǎn)的項(xiàng)目部位、流程與專業(yè)項(xiàng)目，亦或監(jiān)理人員對(duì)建造企業(yè)質(zhì)量存在不同意見(jiàn)，和重點(diǎn)的材料、半成品的運(yùn)用等，還需要監(jiān)理單位加以測(cè)驗(yàn)亦或技術(shù)再審。

3.2.4 電氣工程完工后資料檢查

督促承包商及時(shí)收集，整理資料，做到與工程實(shí)際同步。做好ITP資料的驗(yàn)收工作，依據(jù)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范以及技術(shù)規(guī)格書(shū)對(duì)施工承包商資料進(jìn)行審查，嚴(yán)格進(jìn)行驗(yàn)收，對(duì)不符合國(guó)標(biāo)資料要求的，及時(shí)要求承包商進(jìn)行整改。

4 電氣工程中常態(tài)化的日常培訓(xùn)、學(xué)習(xí)

核電項(xiàng)目是一項(xiàng)復(fù)合的、系統(tǒng)的項(xiàng)目，并且在技術(shù)與運(yùn)用方面發(fā)展較快，投入比重持續(xù)提升，電氣工程師應(yīng)當(dāng)持續(xù)革新知識(shí)、了解動(dòng)態(tài)來(lái)提升自我，深層次掌握各類電氣項(xiàng)目所運(yùn)用系統(tǒng)及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，只有這樣才能跟上時(shí)代的發(fā)展，與時(shí)俱進(jìn)。精細(xì)化管控下的培訓(xùn)核心是針對(duì)性培訓(xùn)，在年初編制全年培訓(xùn)方案，培訓(xùn)電氣工程相關(guān)的各種規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范的學(xué)習(xí)，職工素養(yǎng)有了大幅提升，職工素養(yǎng)提升產(chǎn)生的最直接的成效是現(xiàn)場(chǎng)品質(zhì)與安全管控工作開(kāi)展難度減小，質(zhì)量與安全風(fēng)險(xiǎn)大幅降低。

5 結(jié)語(yǔ)

精細(xì)化管理是從小處著眼，所以一定要將工作貫徹到所有的管控小節(jié)上，一定要從細(xì)節(jié)處取得成效。安全工作是十分重要的，安全事故的發(fā)生通常由小節(jié)引起，在對(duì)安全要求逐漸提升的當(dāng)今，其的運(yùn)用可以給項(xiàng)目施工的質(zhì)量和安全帶來(lái)的效益是不可估量。

參 考 文 獻(xiàn)

[1] 蔣玉林.核電工程施工階段質(zhì)量控制研究[D].上海交通大學(xué)工程，2008.

篇9

2011年，公司各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)創(chuàng)歷史新高，社會(huì)工程承攬總額8億多元，經(jīng)濟(jì)總收入4.02億元，新增經(jīng)營(yíng)性固定資產(chǎn)1482.59萬(wàn)元，繳納稅金1455萬(wàn)元，在職職工年人均工資連續(xù)三年遞增20%。

目前，公司在建工程22項(xiàng)，合同總額突破16億元。其中，南水北調(diào)工程合同額12億元。在強(qiáng)化項(xiàng)目管理中，公司采取了以下措施。

一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督，防止管理漏洞

凡重點(diǎn)項(xiàng)目都由班子成員掛帥，主要領(lǐng)導(dǎo)每月多數(shù)時(shí)間在工地現(xiàn)場(chǎng)辦公，就地處理施工中出現(xiàn)的各種問(wèn)題。同時(shí)，選好項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，把責(zé)任感強(qiáng)、善管理的人選進(jìn)項(xiàng)目班子，確保各項(xiàng)措施的落實(shí)。項(xiàng)目管理由事后追究轉(zhuǎn)為過(guò)程監(jiān)督，建立聯(lián)合督查制度，由聯(lián)合督查組對(duì)工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度、資金、利潤(rùn)、合同等情況進(jìn)行巡回督查，及時(shí)提出問(wèn)題并督促各項(xiàng)措施的落實(shí)。

二、狠抓制度建設(shè)，實(shí)行規(guī)范管理

落實(shí)了《河南河務(wù)局重大施工項(xiàng)目管理辦法》和《河南河務(wù)局企業(yè)重大工程項(xiàng)目巡視督查制度》等有關(guān)制度，并出臺(tái)了《施工項(xiàng)目管理精細(xì)化實(shí)施辦法》等7項(xiàng)管理制度，規(guī)范了管理。成立會(huì)計(jì)核算中心，對(duì)生產(chǎn)單位及項(xiàng)目部賬戶實(shí)行統(tǒng)一管理，加強(qiáng)監(jiān)管，降低資金風(fēng)險(xiǎn)。

三、推行“量?jī)r(jià)雙控”項(xiàng)目管理模式，多級(jí)預(yù)算控制成本

全面推廣“量?jī)r(jià)雙控”項(xiàng)目管理模式。首先，對(duì)主要材料、設(shè)備、機(jī)械、關(guān)鍵崗位統(tǒng)一管理，對(duì)勞務(wù)實(shí)行最低價(jià)格分包，注重量?jī)r(jià)雙控，實(shí)行比價(jià)競(jìng)價(jià)采購(gòu)，控制成本。其次，實(shí)行多級(jí)預(yù)算，根據(jù)合同條款、施工條件、材料價(jià)格等情況，由多個(gè)部門和項(xiàng)目部分別測(cè)算材料消耗和管理成本，確定項(xiàng)目利潤(rùn)，把成本管理落實(shí)到項(xiàng)目管理的每個(gè)環(huán)節(jié)。

四、整合內(nèi)部資源，建立激勵(lì)機(jī)制

一是從機(jī)關(guān)抽調(diào)20%的人員到一線任職，接收大學(xué)生，補(bǔ)充人員不足，緩解 “人才荒”。二是將90%以上的工作用車派往項(xiàng)目部，滿足施工需要。三是減少非生產(chǎn)性開(kāi)支，投資開(kāi)展“標(biāo)準(zhǔn)化工地”建設(shè)，改善一線工作生活條件，分配制度向一線傾斜。四是建立激勵(lì)機(jī)制，重獎(jiǎng)重罰。南水北調(diào)穿沁項(xiàng)目部實(shí)行“一倉(cāng)一評(píng)比，一倉(cāng)一獎(jiǎng)罰”，員工勞動(dòng)積極性得到提高。

五、保安全、保質(zhì)量、保工期，打造經(jīng)典工程

一是對(duì)安全生產(chǎn)實(shí)行一票否決制，重點(diǎn)放在汛期安全、行車安全、用電安全等關(guān)鍵問(wèn)題上。沁河倒虹吸項(xiàng)目投資47萬(wàn)多元，確保了安全生產(chǎn)需要。二是實(shí)行質(zhì)量可追溯制度，全員持證上崗，規(guī)范管理，嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”，開(kāi)展“樣板倉(cāng)”、“樣板管段” 評(píng)比，使質(zhì)量管理常態(tài)化。三是以進(jìn)度控制為中心，倒排工期，各工序交叉進(jìn)行。實(shí)行“5+2、白+黑”工作法，人員24小時(shí)輪流作業(yè)，沁河倒虹吸工程進(jìn)度在45個(gè)南水北調(diào)中線河南直管段中一路領(lǐng)先。

六、以創(chuàng)新為手段，解決難題，提高工效

篇10

1項(xiàng)目全過(guò)程管理主要做法

1.1細(xì)化明確職責(zé)分工。1.1.1堅(jiān)持“誰(shuí)主管、誰(shuí)歸口、誰(shuí)負(fù)責(zé)”。強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)建設(shè)部、運(yùn)檢部、營(yíng)銷部、安監(jiān)部、調(diào)控中心、信通分公司、綜合服務(wù)中心、建元集團(tuán)等職能部門，是電網(wǎng)建設(shè)、技改大修、營(yíng)銷、小型基建等項(xiàng)目的歸口管理部門，對(duì)項(xiàng)目管理履行全過(guò)程責(zé)任制，并按照“流程規(guī)范、合同約定、管理有序”的原則開(kāi)展外包管理工作嚴(yán)禁以包代管、以罰代管。1.1.2堅(jiān)持“齊抓共管、協(xié)同保障”規(guī)范項(xiàng)目管理。發(fā)展部、財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)項(xiàng)目全面計(jì)劃、全面預(yù)算管理，未列入公司全面計(jì)劃、全面預(yù)算的項(xiàng)目不得實(shí)施。物資供應(yīng)中心負(fù)責(zé)統(tǒng)籌管理項(xiàng)目承包單位的確定，做好項(xiàng)目實(shí)施物資供應(yīng)工作。安監(jiān)部負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理的安全監(jiān)督工作。監(jiān)察部、審計(jì)部負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理的監(jiān)察與審計(jì)工作。運(yùn)營(yíng)監(jiān)測(cè)（控）中心負(fù)責(zé)項(xiàng)目全過(guò)程流程監(jiān)測(cè)工作。辦公室負(fù)責(zé)向項(xiàng)目管理活動(dòng)提供全過(guò)程法律支持和保障，并做好資料歸檔工作。1.1.3堅(jiān)持“一體化、無(wú)差別”規(guī)范項(xiàng)目分包管理。建元集團(tuán)統(tǒng)籌公司所轄集體企業(yè)承包項(xiàng)目的日常管理工作，按照業(yè)務(wù)承載能力參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，依法合規(guī)按合同實(shí)施承包項(xiàng)目，不得將工程主體、關(guān)鍵性工作專業(yè)分包給第三方，堅(jiān)決杜絕違法違規(guī)轉(zhuǎn)包、分包?；鶎痈鞑块T及縣公司等項(xiàng)目執(zhí)行單位，要依法合規(guī)按程序做好項(xiàng)目實(shí)施推進(jìn)工作。1.2認(rèn)真落實(shí)主要任務(wù)。紹興公司按照項(xiàng)目全壽命周期管理的要求，以剛性執(zhí)行綜合計(jì)劃為目標(biāo)，抓好項(xiàng)目規(guī)劃計(jì)劃、組織實(shí)施、驗(yàn)收評(píng)價(jià)等三個(gè)階段，以及規(guī)劃可研、計(jì)劃管理、招投標(biāo)、項(xiàng)目施工、竣工驗(yàn)收、竣工結(jié)算、竣工決算和后評(píng)價(jià)等八個(gè)環(huán)節(jié)[4－5]，保障項(xiàng)目規(guī)范有序?qū)嵤?.2.1強(qiáng)化項(xiàng)目精益管理。結(jié)合國(guó)網(wǎng)公司項(xiàng)目管理相關(guān)要求，細(xì)化出臺(tái)《國(guó)網(wǎng)紹興供電公司工程項(xiàng)目管理規(guī)范》，進(jìn)一步明確基建、營(yíng)銷、技改大修等項(xiàng)目管理中的共性要求，實(shí)現(xiàn)從規(guī)劃、設(shè)計(jì)、施工、驗(yàn)收、結(jié)算的全過(guò)程管控，有效提升項(xiàng)目管理的規(guī)范性和精益度。1.2.2強(qiáng)化規(guī)劃計(jì)劃管理。加強(qiáng)項(xiàng)目需求建議征集，做深做細(xì)項(xiàng)目可研，強(qiáng)化項(xiàng)目計(jì)劃管理，精細(xì)化項(xiàng)目前期工作，嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目?jī)?chǔ)備要求，未進(jìn)行項(xiàng)目?jī)?chǔ)備的，原則上不列入項(xiàng)目年度計(jì)劃。1.2.3強(qiáng)化組織實(shí)施管理。嚴(yán)格執(zhí)行招投標(biāo)、合同管理的法律法規(guī)和規(guī)章制度，強(qiáng)化勞務(wù)外包管理和項(xiàng)目實(shí)施管控，杜絕應(yīng)招未招、未招先實(shí)施、以包代管等現(xiàn)象，確保項(xiàng)目精心有序?qū)嵤┩七M(jìn)。1.2.4強(qiáng)化驗(yàn)收評(píng)價(jià)管理。強(qiáng)化項(xiàng)目驗(yàn)收三級(jí)管理，嚴(yán)格審核項(xiàng)目結(jié)算和竣工決算，深化項(xiàng)目后評(píng)價(jià)工作，堅(jiān)決杜絕先結(jié)算后完工現(xiàn)象，確保項(xiàng)目?jī)?yōu)質(zhì)高效完成。1.3健全完善保障措施。1.3.1強(qiáng)化項(xiàng)目監(jiān)督管控。項(xiàng)目歸口管理部門加強(qiáng)項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行的管控，充分發(fā)揮運(yùn)營(yíng)監(jiān)測(cè)（控）中心的“第三方”預(yù)警監(jiān)測(cè)作用，依托ERP系統(tǒng)動(dòng)態(tài)管控項(xiàng)目進(jìn)度完成情況及項(xiàng)目執(zhí)行規(guī)范性，落實(shí)項(xiàng)目銷號(hào)管理制，確保項(xiàng)目務(wù)期必成。安監(jiān)和監(jiān)理單位加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目的安全和質(zhì)量管控，通過(guò)定期檢查和動(dòng)態(tài)核查等方式，確保項(xiàng)目高質(zhì)量安全實(shí)施。1.3.2加大責(zé)任追究力度。紹興公司財(cái)務(wù)、監(jiān)察、審計(jì)等部門進(jìn)一步加強(qiáng)協(xié)調(diào)配合，形成縱橫聯(lián)動(dòng)監(jiān)管體系，通過(guò)財(cái)務(wù)稽核、審計(jì)檢查、效能監(jiān)察、合同檢查、安全檢查、物資檢項(xiàng)目計(jì)劃預(yù)算編制細(xì)化分解績(jī)效考核信息共享預(yù)算控制分析調(diào)整圖1項(xiàng)目預(yù)算閉環(huán)管理流程及工作網(wǎng)絡(luò)查等方式對(duì)加強(qiáng)對(duì)于項(xiàng)目的協(xié)同監(jiān)督、管理考核，對(duì)違反項(xiàng)目全過(guò)程管理要求的，將按規(guī)定嚴(yán)厲考核并追究責(zé)任。1.3.3加強(qiáng)項(xiàng)目管理人才培養(yǎng)紹興公司充分利用網(wǎng)絡(luò)大學(xué)、培訓(xùn)調(diào)考等多種方式，分專業(yè)組織項(xiàng)目管理學(xué)習(xí)、掌握管理理論、制度標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)管理實(shí)踐、經(jīng)驗(yàn)交流等方式鍛煉專業(yè)管理團(tuán)隊(duì)，提升業(yè)務(wù)能力。建立定期培訓(xùn)與常態(tài)化實(shí)踐鍛煉相結(jié)合的項(xiàng)目管理專家隊(duì)伍培養(yǎng)機(jī)制，分層建立和完善管理專家?guī)欤瑸轫?xiàng)目管理水平的持續(xù)提升提供人才支撐。

2項(xiàng)目全過(guò)程管理特色實(shí)踐

2.1以精益化推行項(xiàng)目預(yù)算一體化管理。紹興公司圍繞“集約、精益、全面、統(tǒng)籌”核心要求，構(gòu)建實(shí)施“目標(biāo)有預(yù)控、項(xiàng)目有儲(chǔ)備、支出有標(biāo)準(zhǔn)、過(guò)程強(qiáng)控制、結(jié)果嚴(yán)考核”的全面預(yù)算閉環(huán)管理體系。特別是項(xiàng)目預(yù)算管理方面，充分發(fā)揮預(yù)算的計(jì)劃、控制、反映、監(jiān)督和考核職能，以項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)性、合規(guī)性審查為基礎(chǔ)，以項(xiàng)目關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)管控，持續(xù)深化項(xiàng)目、資金一體化，按月分析通報(bào)項(xiàng)目預(yù)算執(zhí)行情況，促進(jìn)預(yù)算安排與預(yù)算執(zhí)行有序銜接，動(dòng)態(tài)跟蹤和分析評(píng)價(jià)，進(jìn)一步提高預(yù)算管理效率和效益。2.2依法高效推進(jìn)主網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目。紹興公司緊緊圍繞依法建設(shè)、規(guī)范管理要求，創(chuàng)建政企合力共建電網(wǎng)機(jī)制，按月編制下達(dá)電網(wǎng)建設(shè)全過(guò)程節(jié)點(diǎn)計(jì)劃，發(fā)揮基建信息化管理系統(tǒng)作用，動(dòng)態(tài)掌控里程碑計(jì)劃節(jié)點(diǎn)實(shí)際完成情況，采用項(xiàng)目前期與工程前期相互配合、穿插的工程建設(shè)模式，提前成立業(yè)主項(xiàng)目部，抓住項(xiàng)目?jī)?chǔ)備、項(xiàng)目核準(zhǔn)、初設(shè)評(píng)審、開(kāi)工暨投資計(jì)劃等規(guī)范開(kāi)工管理的重要環(huán)節(jié)，重點(diǎn)把握初步設(shè)計(jì)評(píng)審關(guān)鍵環(huán)節(jié)，推動(dòng)建立跨專業(yè)、跨部門的規(guī)范開(kāi)工管理體系，形成依法開(kāi)工、有序推進(jìn)、均衡投產(chǎn)的長(zhǎng)效工作機(jī)制，公司電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目開(kāi)工、投產(chǎn)計(jì)劃完成率始終保持100%。2.3深化“兩全管理”實(shí)現(xiàn)配網(wǎng)全過(guò)程管控。紹興公司以新昌公司為試點(diǎn)，將配網(wǎng)項(xiàng)目納入“兩全管理”平臺(tái)，按照主網(wǎng)項(xiàng)目管理模塊模式，信息化管控配網(wǎng)項(xiàng)目10個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)“規(guī)劃庫(kù)-儲(chǔ)備庫(kù)-EVA分析（出庫(kù)）-綜合計(jì)劃執(zhí)行與跟蹤”全程管控配網(wǎng)項(xiàng)目實(shí)施，規(guī)范并提升縣公司配網(wǎng)管理水平。同時(shí)，結(jié)合工作實(shí)際，編制形成《配網(wǎng)項(xiàng)目全過(guò)程管理操作手冊(cè)》，細(xì)化明確規(guī)劃、可研、綜合計(jì)劃、初步設(shè)計(jì)、施工結(jié)算、竣工決算、后評(píng)估等7個(gè)階段、59個(gè)環(huán)節(jié)的配電網(wǎng)項(xiàng)目全過(guò)程管理流程（見(jiàn)圖1），構(gòu)建配網(wǎng)項(xiàng)目全過(guò)程管理指標(biāo)體系及評(píng)價(jià)辦法，強(qiáng)化了運(yùn)檢、發(fā)展、物資、審計(jì)、財(cái)務(wù)、設(shè)計(jì)等專業(yè)協(xié)同和監(jiān)督考核，實(shí)現(xiàn)了配網(wǎng)項(xiàng)目市、縣一體化管理、全過(guò)程管控。2.4以進(jìn)度看板推進(jìn)技改大修項(xiàng)目精益化。紹興公司堅(jiān)持“統(tǒng)一管理、分級(jí)實(shí)施、統(tǒng)籌安排、講求實(shí)效”的原則，強(qiáng)化技改大修項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化流程管理，按照“年度統(tǒng)籌、季度管控、月度細(xì)化”原則按時(shí)輸變電生產(chǎn)計(jì)劃，項(xiàng)目前期、項(xiàng)目實(shí)施、審計(jì)等各階段計(jì)劃實(shí)施時(shí)間、完工時(shí)間通過(guò)上板上墻的方式，落實(shí)各項(xiàng)目專人負(fù)責(zé)制，實(shí)時(shí)更新工程進(jìn)度，實(shí)時(shí)監(jiān)督工程進(jìn)展情況，確保項(xiàng)目實(shí)施可控、在控，公司年度生產(chǎn)技改大修項(xiàng)目完成率100%。2.5以“經(jīng)理制”推進(jìn)營(yíng)銷項(xiàng)目實(shí)施。紹興公司為強(qiáng)化營(yíng)銷項(xiàng)目管理，根據(jù)《國(guó)家電網(wǎng)公司營(yíng)銷項(xiàng)目管理辦法》，按照“統(tǒng)一管理、分級(jí)負(fù)責(zé)”原則，推行營(yíng)銷“項(xiàng)目經(jīng)理制”，對(duì)營(yíng)銷項(xiàng)目實(shí)行專業(yè)、專人管理，建立營(yíng)銷項(xiàng)目“順控化”管理流程，從安全、質(zhì)量、進(jìn)度、投資等方面對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行績(jī)效考核，實(shí)現(xiàn)了營(yíng)銷項(xiàng)目的儲(chǔ)備、立項(xiàng)、計(jì)劃、實(shí)施、驗(yàn)收、評(píng)價(jià)和考核等全過(guò)程實(shí)施規(guī)范管理，使“點(diǎn)多面廣”的營(yíng)銷項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)“可視化”的形象進(jìn)度展示和規(guī)范控制，切實(shí)提高營(yíng)銷項(xiàng)目的精益化和專業(yè)化管理水平。

3工作成效及總結(jié)展望

3.1主要成效。紹興公司通過(guò)強(qiáng)化工程項(xiàng)目全過(guò)程管理，規(guī)范了項(xiàng)目管理流程和職責(zé)，提升了項(xiàng)目實(shí)施質(zhì)量和效益，項(xiàng)目年度預(yù)算完成率100%，公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)位居省公司前列。3.1.1進(jìn)一步規(guī)范了項(xiàng)目管理通過(guò)實(shí)施工程項(xiàng)目全過(guò)程管理，明確了項(xiàng)目歸口管理部門、項(xiàng)目執(zhí)行部門、協(xié)同監(jiān)督部門的工作職責(zé)，細(xì)化形成了配網(wǎng)全過(guò)程管理等操作手冊(cè)，固化了項(xiàng)目管理流程和關(guān)鍵環(huán)節(jié)管控措施，強(qiáng)化了工程項(xiàng)目的事前、事中、事后各環(huán)節(jié)的全要素管理，確保項(xiàng)目安全、質(zhì)量進(jìn)度的可控、能控、再控，見(jiàn)圖2。3.1.2進(jìn)一步防范了經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)通過(guò)項(xiàng)目全過(guò)程管理，實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目創(chuàng)建、下達(dá)、執(zhí)行、竣工、評(píng)價(jià)的整個(gè)壽命周期管控，依托運(yùn)營(yíng)監(jiān)測(cè)（控）中心對(duì)項(xiàng)目實(shí)施動(dòng)態(tài)跟蹤，有效預(yù)警督導(dǎo)進(jìn)度滯后項(xiàng)目，并通過(guò)效能監(jiān)察、審計(jì)全過(guò)程等協(xié)同監(jiān)督機(jī)制，有效整改項(xiàng)目管理中存在的歷史遺留問(wèn)題，提升公司經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)防范能力。3.1.3進(jìn)一步提升了運(yùn)營(yíng)效益通過(guò)實(shí)施項(xiàng)目全過(guò)程管理，公司配網(wǎng)項(xiàng)目、小型基建等項(xiàng)目工期、質(zhì)量、安全履約能力明顯提高，通過(guò)效能監(jiān)察和審計(jì)全過(guò)程管控，實(shí)現(xiàn)節(jié)約成本增加效益。同時(shí)通過(guò)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和規(guī)范化管理，公司集體企業(yè)實(shí)力進(jìn)一步增強(qiáng)，未發(fā)生違法違紀(jì)案件，以及物資采購(gòu)、項(xiàng)目分包的投訴件。3.1.4培養(yǎng)了一大批優(yōu)秀人才通過(guò)實(shí)施項(xiàng)目全過(guò)程管理，開(kāi)展項(xiàng)目專業(yè)培訓(xùn)、交流競(jìng)賽，培養(yǎng)了一批高素質(zhì)的管理人員和專業(yè)技術(shù)人員、技術(shù)熟練的施工人員。僅2016年，新增省公司及以上優(yōu)秀專家人才36人，98名員工參加高級(jí)職稱評(píng)定，多名員工獲得教授級(jí)高工職稱。3.2主要啟示。3.2.1職責(zé)明確是項(xiàng)目全過(guò)程管理的核心關(guān)鍵項(xiàng)目全過(guò)程管理是集管理、監(jiān)督于一體的一種工作機(jī)制，需要項(xiàng)目歸口管理部門、項(xiàng)目執(zhí)行單位、協(xié)同保障部門等部門的分工合作，細(xì)化明確相關(guān)職責(zé)及流程規(guī)范就顯得至關(guān)重要。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)率先垂范，積極參與項(xiàng)目的過(guò)程管理與監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)督促解決問(wèn)題，為工程順利實(shí)施創(chuàng)造良好環(huán)境。3.2.2人員素質(zhì)是項(xiàng)目全過(guò)程管理的有效支撐項(xiàng)目全過(guò)程管理，流程化作業(yè)，縱橫關(guān)聯(lián)，要求每一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)和節(jié)點(diǎn)上的工作，都要按專業(yè)的規(guī)范、精細(xì)地做到位，只有工作質(zhì)量、工作時(shí)限都要得到保證，才能使項(xiàng)目規(guī)范化管理落到實(shí)處。因此，參與管理崗位員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作責(zé)任心，都要有充分保障，才能按照全過(guò)程管理要求優(yōu)質(zhì)高效推進(jìn)項(xiàng)目實(shí)施。3.2.3監(jiān)督考核是項(xiàng)目全過(guò)程管理的有力保障監(jiān)督考核是調(diào)動(dòng)項(xiàng)目管理人員積極性和主動(dòng)性的有效舉措，也是確保項(xiàng)目按期優(yōu)質(zhì)完成的有力保障。項(xiàng)目全過(guò)程管理，需要強(qiáng)化監(jiān)察、審計(jì)、財(cái)務(wù)、法律等部門協(xié)同監(jiān)督，全過(guò)程監(jiān)督項(xiàng)目實(shí)施推進(jìn)，促進(jìn)項(xiàng)目依法合規(guī)、安全優(yōu)質(zhì)推進(jìn)，實(shí)現(xiàn)閉環(huán)管理。同時(shí)充分應(yīng)用合同約定、契約管理，強(qiáng)化運(yùn)監(jiān)、監(jiān)理等部門對(duì)項(xiàng)目過(guò)程監(jiān)督，為項(xiàng)目安全優(yōu)質(zhì)推進(jìn)提供有利條件。

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