導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫好一篇?jiǎng)?chuàng)業(yè)文化論文，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

理念是行動(dòng)的先導(dǎo)，教育理念對(duì)教學(xué)活動(dòng)的影響至關(guān)重要。因此，在大學(xué)生創(chuàng)業(yè)教育中，必須要加快轉(zhuǎn)變教育理念，具體措施如下:首先，轉(zhuǎn)變教師的教育理念。一些教師認(rèn)為對(duì)學(xué)生進(jìn)行創(chuàng)業(yè)教育是授課教師的事情，和自己沒(méi)有關(guān)系，這種想法是錯(cuò)誤的。大學(xué)生創(chuàng)業(yè)教育和全體教師都有關(guān)系，需要所有教師在日常教學(xué)中加以重視并進(jìn)行滲透教育。因此，必須要轉(zhuǎn)變教師的教育理念，在教學(xué)活動(dòng)中滲透創(chuàng)業(yè)教育思想，將創(chuàng)業(yè)教育貫穿于整個(gè)教書育人過(guò)程中。其次，轉(zhuǎn)變大學(xué)生的創(chuàng)業(yè)理念。很多大學(xué)生對(duì)創(chuàng)業(yè)的理解比較片面，認(rèn)為只有自己開公司、自己當(dāng)老板才算是創(chuàng)業(yè)，其實(shí)不然，大學(xué)生到基層鍛煉、去偏遠(yuǎn)地區(qū)支援建設(shè)也是一種創(chuàng)業(yè)。因此，必須引導(dǎo)學(xué)生轉(zhuǎn)變創(chuàng)業(yè)理念，樹立“大創(chuàng)業(yè)觀”。

二、培育創(chuàng)業(yè)文化，營(yíng)造濃厚的創(chuàng)業(yè)氛圍

環(huán)境對(duì)人的思想、觀念的影響是毋庸置疑的，積極向上的創(chuàng)業(yè)文化、濃厚的創(chuàng)業(yè)氛圍能夠激發(fā)大學(xué)生的創(chuàng)業(yè)意識(shí)并付諸行動(dòng)。那么，如何培育高校創(chuàng)業(yè)文化呢?首先，開展主題活動(dòng)，對(duì)大學(xué)生進(jìn)行創(chuàng)業(yè)教育。面向大一到大四的全體學(xué)生普及大眾化創(chuàng)業(yè)教育，讓大家都能萌發(fā)創(chuàng)業(yè)意識(shí)和創(chuàng)業(yè)心理，讓他們具備“人人都是創(chuàng)業(yè)主體”的思想觀念，因此，學(xué)?？梢蚤_展一系列以創(chuàng)業(yè)為主題的教育活動(dòng)，通過(guò)各種形式讓學(xué)生深入了解關(guān)于創(chuàng)業(yè)的問(wèn)題，在此基礎(chǔ)上，對(duì)有創(chuàng)業(yè)意愿和能力的大學(xué)生開展精英型創(chuàng)業(yè)教育，分層推進(jìn)，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)教育的分層發(fā)展。其次，加大宣傳力度，營(yíng)造濃厚的創(chuàng)業(yè)氛圍。高校要依托各種媒介，如校園網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)、廣播、宣傳欄、展板、海報(bào)等，加大創(chuàng)業(yè)教育的宣傳力度，充分發(fā)揮大眾宣傳媒介的重要作用，對(duì)創(chuàng)業(yè)成功的典型人物進(jìn)行宣傳，或是介紹創(chuàng)業(yè)成功的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，或是組織座談會(huì)交流創(chuàng)業(yè)的體會(huì)，這樣的宣傳活動(dòng)，不僅可以激發(fā)學(xué)生的創(chuàng)業(yè)心理，保持學(xué)生的創(chuàng)業(yè)激情，而且可以培育濃厚的創(chuàng)業(yè)氛圍，促進(jìn)高校創(chuàng)業(yè)文化的產(chǎn)生和發(fā)展。

三、豐富課程內(nèi)容，完善創(chuàng)業(yè)教育課程體系

構(gòu)建有效的課程體系是做好創(chuàng)業(yè)教育的重要因素。在高校創(chuàng)業(yè)教育中，要培養(yǎng)大學(xué)生具備三個(gè)方面的素質(zhì):一是創(chuàng)業(yè)意識(shí)，其中包括創(chuàng)業(yè)的激情和對(duì)商品交易的興趣;二是創(chuàng)業(yè)基本素質(zhì)，包括創(chuàng)業(yè)心理、創(chuàng)業(yè)能力、抗挫折能力等。具體來(lái)講，從以下兩方面著手:開設(shè)完善的創(chuàng)業(yè)教育課程，豐富相關(guān)內(nèi)容。學(xué)校要開設(shè)相對(duì)應(yīng)的創(chuàng)業(yè)教育課程，同時(shí)，結(jié)合現(xiàn)有的教學(xué)資源和學(xué)生實(shí)際情況，不斷地滲透與創(chuàng)業(yè)相關(guān)的內(nèi)容，如法律、稅收、風(fēng)險(xiǎn)管理、資源整合等。一方面加強(qiáng)培養(yǎng)大學(xué)生的創(chuàng)業(yè)意識(shí)，另一方面，培養(yǎng)大學(xué)生的綜合素質(zhì)，使其成為專業(yè)領(lǐng)域的創(chuàng)業(yè)人才，提升創(chuàng)業(yè)能力，引導(dǎo)大學(xué)生和本專業(yè)結(jié)合實(shí)現(xiàn)“科技創(chuàng)業(yè)”。

四、加強(qiáng)師資建設(shè)，培養(yǎng)優(yōu)秀教師隊(duì)伍

要想搞好創(chuàng)業(yè)教育，一支優(yōu)秀的教師隊(duì)伍必不可少。首先，對(duì)現(xiàn)有的創(chuàng)業(yè)教育教師定期組織培訓(xùn)，提高他們的專業(yè)水平。這些培訓(xùn)包括創(chuàng)業(yè)理論培訓(xùn)、創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)交流和創(chuàng)業(yè)模擬活動(dòng)，邀請(qǐng)創(chuàng)業(yè)成功人士來(lái)校參加座談和培訓(xùn)，和學(xué)校教師交流創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)，以便不斷豐富教師的創(chuàng)業(yè)理論和創(chuàng)業(yè)知識(shí)。其次，擴(kuò)大優(yōu)秀教師隊(duì)伍的培養(yǎng)。高校要多招聘一些優(yōu)秀教師，充實(shí)創(chuàng)業(yè)教育教師隊(duì)伍。高校要充分利用社會(huì)資源，聘請(qǐng)校外人士參與創(chuàng)業(yè)教育的授課，這些校外人士大約分為三類:一是創(chuàng)業(yè)成功的企業(yè)家。二是掌握成功創(chuàng)業(yè)理論的政府官員或?qū)＜?。三是與創(chuàng)業(yè)相關(guān)的工商、稅務(wù)、銀行等部門的專業(yè)人員。通過(guò)這些專業(yè)人士的經(jīng)驗(yàn)傳授、理論指導(dǎo)，有效地加深了學(xué)生對(duì)創(chuàng)業(yè)的各個(gè)環(huán)節(jié)的理解。

五、健全管理制度，確保創(chuàng)業(yè)教育質(zhì)量

“沒(méi)有規(guī)矩，不成方圓。”規(guī)章制度是事情獲得成功的重要保障，創(chuàng)業(yè)教育也是如此。健全的創(chuàng)業(yè)教育管理制度，可以更好地規(guī)范創(chuàng)業(yè)教育的教學(xué)行為，使其有章可循，能夠最大限度地保證創(chuàng)業(yè)教育的教學(xué)效果。反之則不然，如果沒(méi)有完善的規(guī)章制度，那么，很多創(chuàng)業(yè)教育只能是紙上談兵，沒(méi)有任何實(shí)效可言，更不要說(shuō)培養(yǎng)創(chuàng)業(yè)型人才了。所以，高校必須要完善管理制度，強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)。首先，必須健全管理制度。建立健全創(chuàng)業(yè)教育的相關(guān)規(guī)章制度，讓創(chuàng)業(yè)教育活動(dòng)有章可循，讓教師根據(jù)規(guī)章制度組織相關(guān)的教學(xué)活動(dòng)和教學(xué)評(píng)價(jià)其次，必須強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)。高校創(chuàng)業(yè)教育質(zhì)量非常關(guān)鍵，它體現(xiàn)了大學(xué)生創(chuàng)業(yè)教育的效果，對(duì)于大學(xué)生創(chuàng)業(yè)教育能力的培養(yǎng)起到很重要的影響作用。因此，高校創(chuàng)業(yè)教育教師必須要強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，按照規(guī)章制度辦事，對(duì)教育質(zhì)量把好關(guān)，保證其教學(xué)質(zhì)量的最優(yōu)化。

六、豐富教育形式，拓寬創(chuàng)業(yè)實(shí)踐渠道

大學(xué)生創(chuàng)業(yè)教育不能僅僅是紙上談兵，還要落到實(shí)處，真正成為一種實(shí)踐教育。因此，高校要豐富教育形式，拓寬創(chuàng)業(yè)實(shí)踐渠道，讓學(xué)生在實(shí)踐中學(xué)習(xí)具體而豐富的創(chuàng)業(yè)知識(shí)。首先，高校要不斷豐富創(chuàng)業(yè)教育形式。除了課堂講授之外，還有其他幾種創(chuàng)業(yè)教育形式:其一，學(xué)習(xí)借鑒創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)。高?？梢云刚?qǐng)一些具有創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)的成功人士作為學(xué)校的客座教授，定期來(lái)學(xué)校與學(xué)生進(jìn)行交流，或是為學(xué)生做創(chuàng)業(yè)報(bào)告。其二，依靠政府支持。學(xué)?？梢猿雒媾c當(dāng)?shù)卣e極溝通，尋找適合學(xué)生創(chuàng)業(yè)的項(xiàng)目，積極爭(zhēng)取政府部門的政策支持，鼓勵(lì)大學(xué)生著眼實(shí)際，積極參與創(chuàng)業(yè)活動(dòng)。其次，高校要拓寬大學(xué)生創(chuàng)業(yè)實(shí)踐渠道。其一，通過(guò)勞務(wù)服務(wù)、技術(shù)服務(wù)等增加創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)。高校要鼓勵(lì)學(xué)生通過(guò)勤工助學(xué)等勞務(wù)服務(wù)來(lái)鍛煉其創(chuàng)業(yè)心理品質(zhì)，利用自身所學(xué)的專業(yè)知識(shí)來(lái)進(jìn)行技術(shù)服務(wù)，豐富人生閱歷和創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)，為以后的創(chuàng)業(yè)夯實(shí)基礎(chǔ)。其二，高校可以設(shè)立大學(xué)生創(chuàng)業(yè)園區(qū)項(xiàng)目以及創(chuàng)業(yè)基地項(xiàng)目，讓學(xué)生在模擬活動(dòng)中親自參與經(jīng)營(yíng)管理，積累創(chuàng)業(yè)知識(shí)和創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)。同時(shí)，各高校之間要加強(qiáng)合作，分享創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)，互通有無(wú)、合作共贏。

七、結(jié)語(yǔ)

篇2

企業(yè)的價(jià)值觀是企業(yè)文化的核心。它滲透于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，支配著企業(yè)各個(gè)層次人員的思想和行為。而當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展呈現(xiàn)出高科技和人文精神的特征，昭示著企業(yè)必須具有與之相適應(yīng)的新的企業(yè)文化價(jià)值觀，從而不斷在合作競(jìng)爭(zhēng)中獲得新知識(shí)、新信息，并不斷提高自身的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。以企業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷領(lǐng)域?yàn)槔?，基于合作的雙贏企業(yè)文化價(jià)值觀導(dǎo)致了合作營(yíng)銷在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中被廣為使用。例如在品牌方面，國(guó)內(nèi)生產(chǎn)食用油的嘉里糧油公司和制造炊具的蘇泊爾公司開展的兩大知名品牌金龍魚—蘇泊爾的聯(lián)合推廣活動(dòng)。此次聯(lián)合品牌營(yíng)銷的主題是“好鍋好油健康美食”，兩家公司投入費(fèi)用達(dá)到2000多萬(wàn)元，雙方計(jì)劃在市場(chǎng)和品牌推廣、銷售渠道共用、媒體投放等方面開展深度的合作。兩家公司的全線產(chǎn)品都貼上金龍魚—蘇泊爾品牌在全國(guó)數(shù)千家商場(chǎng)和超市銷售。蘇泊爾、金龍魚的聯(lián)合推廣可在推廣時(shí)節(jié)省成本，實(shí)現(xiàn)雙方品牌資源利用的最大化，因?yàn)殡p方擁有類似的目標(biāo)消費(fèi)群，可以借助于品牌的合作在銷售渠道上實(shí)現(xiàn)互補(bǔ)。

中國(guó)移動(dòng)通信公司與美國(guó)麥當(dāng)勞公司的品牌合作也體現(xiàn)出了合作營(yíng)銷所帶來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。對(duì)于這兩家公司而言，一個(gè)是領(lǐng)先移動(dòng)通信市場(chǎng)的客戶品牌，一個(gè)是馳名全球的快餐品牌，兩個(gè)不同行業(yè)的強(qiáng)者在無(wú)線數(shù)字時(shí)代開創(chuàng)出了全新的商務(wù)模式。從2003年11月開始，全國(guó)560多家麥當(dāng)勞店掛出“動(dòng)感地帶”的牌子。借助于洋快餐之力，中國(guó)移動(dòng)通信集團(tuán)公司旗下的“動(dòng)感地帶”（MZONE）開始新一輪“圈地運(yùn)動(dòng)”。可以說(shuō)，麥當(dāng)勞的“我就喜歡“的主題和中國(guó)移動(dòng)打造的動(dòng)感地帶“我的地盤我做主”的品牌主張有著異曲同工之處，因此雙方合作的口號(hào)就是“我的地盤，我喜歡”通過(guò)品牌的強(qiáng)強(qiáng)合作，雙方的品牌知名度得到進(jìn)一步的提升，無(wú)疑會(huì)極大地增強(qiáng)雙方的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

基于人文精神基礎(chǔ)的“能力人”觀

傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式建立在機(jī)械式的基礎(chǔ)上，這種觀點(diǎn)將員工視為企業(yè)的機(jī)器零件，忽視了人的自主精神、創(chuàng)造潛力和責(zé)任感。除此之外，在高科技的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，許多企業(yè)過(guò)于偏重于高科技的作用而忽視了人文精神的作用。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激化和知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代對(duì)于知識(shí)員工的重視，人的主體價(jià)值在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的作用日益凸顯，自主管理模式應(yīng)運(yùn)而生，這又導(dǎo)致了團(tuán)隊(duì)管理的普遍使用。當(dāng)調(diào)動(dòng)人的積極性成為企業(yè)人本管理的主要內(nèi)容時(shí)，已經(jīng)有越來(lái)越多的企業(yè)現(xiàn)在放棄了等級(jí)森嚴(yán)、分工明細(xì)的老傳統(tǒng)轉(zhuǎn)而實(shí)行類似于日本企業(yè)中的質(zhì)量管理小組那樣的團(tuán)隊(duì)管理，團(tuán)隊(duì)一起工作的方式已經(jīng)成為美國(guó)企業(yè)的基本方法。通用電氣公司、波音公司、福特汽車公司等企業(yè)表明它們的業(yè)績(jī)?cè)诤艽蟮某潭壬蟻?lái)自團(tuán)隊(duì)精神。這種精神的作用有：加強(qiáng)雇員的參與與經(jīng)營(yíng)管理，使有產(chǎn)權(quán)感的員工持股計(jì)劃以提高員工的歸屬感和責(zé)任心；對(duì)客戶更加熱情和使客戶滿意；努力為公司出謀劃策來(lái)降低成本和提高質(zhì)量。《出色的工作團(tuán)隊(duì)》一書的作者蒙泰貝格認(rèn)為，任何團(tuán)隊(duì)的優(yōu)異成績(jī)都來(lái)自其成員的自信和自尊。這也說(shuō)明了團(tuán)隊(duì)中人本管理的重要性。這種管理模式充分尊重人的價(jià)值，注重發(fā)揮每一個(gè)人的自主精神、創(chuàng)造潛力和工作責(zé)任感，在企業(yè)中形成一種強(qiáng)烈的價(jià)值認(rèn)同感和巨大的凝聚力，從根本上激發(fā)員工的積極性。

在西方企業(yè)的第一代管理理論中，是以“經(jīng)濟(jì)人”假設(shè)為基礎(chǔ)和前提的物本管理。西方管理理論的第二代是以“社會(huì)人”為基礎(chǔ)和前提的人本管理，而在當(dāng)今企業(yè)管理活動(dòng)中，“能力人”的提出反映出了當(dāng)代企業(yè)在應(yīng)付知識(shí)經(jīng)濟(jì)到來(lái)所帶來(lái)的挑戰(zhàn)中的管理理論上的變革，是西方管理理論的發(fā)展新趨勢(shì)。在企業(yè)中人們對(duì)物質(zhì)方面的興趣開始淡薄，而對(duì)人的創(chuàng)造力的關(guān)注開始日益關(guān)注。作為人的最高需要的自我實(shí)現(xiàn)（按照人的興趣、能力能從工作中取得成就）正成為人們追求的重要目標(biāo)。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)來(lái)臨的時(shí)代里，充分發(fā)揮人的創(chuàng)造能力和智力挖掘出人的潛力，將人塑造成“能力人”，人的創(chuàng)造力和智力將在21世紀(jì)的經(jīng)濟(jì)和企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)中起著主導(dǎo)的作用，所以現(xiàn)代的美國(guó)企業(yè)對(duì)包含著人的創(chuàng)新能力的人力資本十分重視，大力開發(fā)人力資源，充分調(diào)動(dòng)人的智力因素，培養(yǎng)和發(fā)揮人的工作能力，營(yíng)造一個(gè)能發(fā)揮創(chuàng)造能力的環(huán)境，這種做法的實(shí)質(zhì)就是實(shí)行以能力人為基礎(chǔ)和前提的能本管理，即以人的能力為本的管理。

基于質(zhì)量基礎(chǔ)的服務(wù)價(jià)值觀

美國(guó)學(xué)者普拉哈拉德和哈默在其著作《競(jìng)爭(zhēng)未來(lái)》中對(duì)現(xiàn)有的公司做了一個(gè)分類，他們認(rèn)為在市場(chǎng)上競(jìng)爭(zhēng)的公司有三類：第一類公司是把顧客引向他們未發(fā)現(xiàn)之處的公司；第二類公司是聆聽了顧客的意見之后，對(duì)顧客明確表達(dá)出來(lái)的需求作出反應(yīng)；第三類公司是引導(dǎo)顧客走向想去之處但不知該去何方的公司。也可以這樣理解，第一類公司是滿足顧客未發(fā)現(xiàn)需求的公司，第二類公司則致力于滿足顧客表面需求的公司，而第三類公司則是那些滿足顧客潛在需求并創(chuàng)造顧客價(jià)值的公司。與此相關(guān)的三種企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)策略是競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)有產(chǎn)品的市場(chǎng)份額、競(jìng)爭(zhēng)核心產(chǎn)品和競(jìng)爭(zhēng)知識(shí)上的領(lǐng)先地位。企業(yè)可以通過(guò)豐富顧客價(jià)值來(lái)整合顧客的價(jià)值鏈，從而擴(kuò)大自身在顧客價(jià)值鏈上的份額，為最終贏得顧客的忠誠(chéng)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。豐富顧客價(jià)值，不僅意味著以高質(zhì)量的產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品服務(wù)來(lái)滿足顧客在某一時(shí)點(diǎn)上的需求，這是一種過(guò)程式的顧客需求的滿足，它更意味著以某種產(chǎn)品為平臺(tái)的一整套解決方案的提出，以此來(lái)滿足顧客未發(fā)現(xiàn)的需求。這是一種過(guò)程式的顧客需求的滿足，將會(huì)為顧客贏得高度忠誠(chéng)的顧客，而一整套方案的解決又要求企業(yè)具有某種知識(shí)上的領(lǐng)先地位，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)和預(yù)測(cè)、開發(fā)顧客未曾發(fā)現(xiàn)的有價(jià)值的需求。美國(guó)企業(yè)決策有限公司的創(chuàng)始人之一的阿德里安·J·斯萊

沃茨基學(xué)者認(rèn)為，價(jià)值會(huì)從陳舊的經(jīng)營(yíng)策略向新的模式轉(zhuǎn)移，以便更好地滿足消費(fèi)者的最大需求，當(dāng)公司的經(jīng)營(yíng)策略與消費(fèi)者需求偏好的結(jié)構(gòu)之間的適應(yīng)機(jī)制被打破時(shí)，價(jià)值就會(huì)開始發(fā)生轉(zhuǎn)移。在美國(guó)的IT制造企業(yè)中這一點(diǎn)表現(xiàn)得比較突出，從1984年到1994年，國(guó)際商業(yè)機(jī)器公司（IBM）和數(shù)字設(shè)備公司（DEC）損失了550億美元的市場(chǎng)價(jià)值，與此同時(shí)微軟公司（MICROSOFT）和英特爾公司（INTEL）的市場(chǎng)價(jià)值卻增加了800億美元。從整個(gè)IT產(chǎn)業(yè)的發(fā)展來(lái)看，單純做硬件的企業(yè)的價(jià)值正在削弱，而那些既做硬件又做IT服務(wù)的企業(yè)的價(jià)值則愈來(lái)愈大（如圖1所示），而這又是與知識(shí)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展相一致。因?yàn)樵谥R(shí)經(jīng)濟(jì)社會(huì)里，以知識(shí)為基礎(chǔ)的知識(shí)服務(wù)將會(huì)為顧客帶來(lái)更大的價(jià)值。

美國(guó)IBM公司的業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型最為典型。IBM公司憑借自己在IT領(lǐng)域的優(yōu)勢(shì)，以IT產(chǎn)品為平臺(tái)為顧客提供維修和服務(wù)、系統(tǒng)集成、網(wǎng)絡(luò)服務(wù)以及基于ERP、CRM等平臺(tái)的培訓(xùn)，大大增加了IBM公司在顧客價(jià)值鏈上的重要性，同時(shí)也獲得了客觀的利益。據(jù)IBM公司公布的2001年第二季度業(yè)績(jī)顯示，其服務(wù)收入已經(jīng)占到其營(yíng)業(yè)收入的40%，達(dá)到80億美元。2002年，IBM公司對(duì)外宣布同意以35億美元的價(jià)格收購(gòu)普華永道會(huì)計(jì)師事務(wù)所旗下的普華永道咨詢公司，這更是向業(yè)界表明了IBM從硬件制造廠商向服務(wù)供應(yīng)商轉(zhuǎn)型的堅(jiān)定決心，美國(guó)華爾街的分析師Gartner認(rèn)為這次收購(gòu)將增加IBM的服務(wù)能力。在IBM公司的帶動(dòng)下國(guó)際知名的IT企業(yè)都開始把服務(wù)當(dāng)作自己業(yè)務(wù)中極為重要的一部分。世界IT行業(yè)的另一個(gè)巨頭惠普公司的咨詢事業(yè)部—惠普咨詢?cè)?001年的前6個(gè)月的時(shí)間里其訂單與前一年同期相比增加了40%，同時(shí)增加了2000多個(gè)咨詢顧問(wèn)以加強(qiáng)其在服務(wù)方面的力量。澳的斯電梯公司在其50億美元的收入中有2/3來(lái)自服務(wù)及維修保養(yǎng)，因?yàn)檐浖刂频碾娞荼壤鲜降碾姍C(jī)型電梯可靠性強(qiáng)得多。施樂(lè)公司在1992年重組商務(wù)部，以占據(jù)商務(wù)復(fù)印中心這塊日益增長(zhǎng)的外購(gòu)市場(chǎng)。

由此可見，實(shí)現(xiàn)由重質(zhì)量效益的經(jīng)營(yíng)理念和經(jīng)營(yíng)方式向既重質(zhì)量效益更重服務(wù)效益的經(jīng)營(yíng)理念和經(jīng)營(yíng)方式的轉(zhuǎn)變，是新經(jīng)濟(jì)對(duì)企業(yè)文化創(chuàng)新提出的一個(gè)新的要求，也是企業(yè)文化創(chuàng)新的一個(gè)新的發(fā)展趨勢(shì)。

基于知識(shí)和素質(zhì)基礎(chǔ)的學(xué)習(xí)創(chuàng)新觀

企業(yè)文化的創(chuàng)新關(guān)鍵是企業(yè)家基于知識(shí)和素質(zhì)基礎(chǔ)上的學(xué)習(xí)創(chuàng)新。一方面，從企業(yè)家的角度來(lái)看，企業(yè)文化的創(chuàng)新關(guān)鍵是企業(yè)家素質(zhì)的創(chuàng)新。經(jīng)濟(jì)全球化的快速發(fā)展，即知識(shí)經(jīng)濟(jì)的到來(lái)導(dǎo)致了對(duì)企業(yè)家的素質(zhì)提出了更高的挑戰(zhàn)，需要企業(yè)家完成從專家型的領(lǐng)導(dǎo)向綜合創(chuàng)新型的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的轉(zhuǎn)變，企業(yè)家不僅需要古今中外多樣化科技文化知識(shí)的綜合更需要因?yàn)槠髽I(yè)的國(guó)際化經(jīng)營(yíng)所帶來(lái)的對(duì)各國(guó)生活習(xí)慣和民風(fēng)習(xí)俗的綜合性了解和把握。一個(gè)企業(yè)家只有具備了融通古今中外科技知識(shí)和人文知識(shí)、管理經(jīng)驗(yàn)與民風(fēng)民俗，善于應(yīng)對(duì)各種市場(chǎng)變化的實(shí)踐智慧，才能具備不斷創(chuàng)新的實(shí)力，獲得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主動(dòng)權(quán)。另一方面，從企業(yè)普通員工的角度來(lái)看，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的新形式下，如果一個(gè)企業(yè)的員工素質(zhì)狀況仍然停留在泛泛的知識(shí)文化水平的提高和技術(shù)技能的培養(yǎng)層面上，則無(wú)法形成人力資源能力上的優(yōu)勢(shì)。經(jīng)濟(jì)全球化和知識(shí)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，不僅使企業(yè)面臨激烈的國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，而且將使高科技和高知識(shí)成為企業(yè)新一輪競(jìng)爭(zhēng)的制高點(diǎn)，企業(yè)要在日益嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)面前保持持續(xù)和快速的發(fā)展，就必須實(shí)現(xiàn)職工素質(zhì)創(chuàng)新，打造富有主動(dòng)性、創(chuàng)造精神和創(chuàng)新能力的高素質(zhì)企業(yè)創(chuàng)新主體。

參考文獻(xiàn)：

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3.咨詢—惠普戰(zhàn)略中的一張王牌（N）.中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)，2001.5.15

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文化創(chuàng)意指的是通過(guò)創(chuàng)新、創(chuàng)造的手段，為社會(huì)大眾提供創(chuàng)意文化體驗(yàn)，主要包括電視、廣播、廣告、藝術(shù)品交易、休閑娛樂(lè)等。旅游業(yè)指的是憑借各種旅游資源和設(shè)施，接待客戶、提供住宿、餐飲、購(gòu)物、交通、娛樂(lè)等綜合性業(yè)務(wù)。旅游業(yè)中的文化創(chuàng)意是目前市場(chǎng)流行的，是適應(yīng)游客需求的轉(zhuǎn)變而發(fā)生，它是以創(chuàng)造休閑娛樂(lè)方式為消費(fèi)內(nèi)容，目的是使旅游者獲得有文化內(nèi)涵和特別的旅游體驗(yàn)的旅游活動(dòng)。

二、旅游業(yè)態(tài)發(fā)展現(xiàn)狀

旅游業(yè)的帶動(dòng)性強(qiáng)，與相關(guān)產(chǎn)業(yè)融合出新的行業(yè)，如鄉(xiāng)村旅游、旅游房地場(chǎng)、醫(yī)療旅游等。在國(guó)家大力發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)的形勢(shì)下，各種旅游業(yè)借助文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)，開發(fā)具有文化內(nèi)涵的創(chuàng)意旅游產(chǎn)品，旅游相關(guān)形態(tài)也與文化創(chuàng)意賣點(diǎn)緊密聯(lián)系，如山東某樓盤組織的威海旅游看房團(tuán)，四川九寨溝的表演藝術(shù)，以及各種與節(jié)慶活動(dòng)相關(guān)的旅游營(yíng)銷、紀(jì)念品設(shè)計(jì)、旅游線路的產(chǎn)業(yè)提升都體現(xiàn)了旅游與創(chuàng)意的融合。我國(guó)演藝活動(dòng)主要分為節(jié)慶活動(dòng)與巡演、劇場(chǎng)演出，如武漢光谷美食節(jié)、光谷國(guó)際服裝節(jié)，以劇場(chǎng)為基地的實(shí)景演出，如宏村阿菊，這些實(shí)景演出有大量當(dāng)?shù)鼐用駞⑴c，并且受益。文化創(chuàng)意是旅游業(yè)吸引游客的生命之所在，旅游業(yè)需要依靠有鮮明特色的文化資源，圍繞文化這條主線開發(fā)創(chuàng)意性旅游項(xiàng)目，在文化創(chuàng)意的引領(lǐng)下，以旅游為主，融合其他相關(guān)產(chǎn)業(yè)，實(shí)現(xiàn)旅游業(yè)與文化創(chuàng)意之間的互動(dòng)性，既能提升文化附加值，拓展產(chǎn)業(yè)空間，又能實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)間的相互融合。

三、旅游文化創(chuàng)意手段

目前我國(guó)旅游業(yè)與文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)融合的形式主要分為旅游文化園和節(jié)慶演藝活動(dòng)，旅游文化園主要為各類主題公園，如深圳歡樂(lè)谷，以科技文化為主題；橫店、中視影視基地，以影視文化為主題；昆明云南民俗村，主打民俗文化旅游。通過(guò)主題公園的建設(shè)，實(shí)現(xiàn)旅游產(chǎn)品類型多元化，提高地區(qū)知名度，重塑地區(qū)形象，增強(qiáng)了地區(qū)吸引力。中國(guó)的旅游節(jié)慶演藝活動(dòng)很早就出現(xiàn)于各個(gè)景區(qū)中，大型旅游演藝主要從主題公園中衍生出來(lái)，由國(guó)際化團(tuán)隊(duì)主創(chuàng)并制作的《宏村阿菊》，以古徽州文化為背景，藝術(shù)化地再現(xiàn)徽州女人勤勞、賢惠、持家的忠貞形象，全局融入多元化藝術(shù)元素，利用電影特技、3D立體成像技術(shù)等科技手段營(yíng)造出震撼的視覺(jué)效果，是文化與旅游、文化與市場(chǎng)、文化與科技結(jié)合的文化精品工程。

四、創(chuàng)意與設(shè)計(jì)表現(xiàn)

創(chuàng)意旅游不僅包含體驗(yàn)性旅游形式，而且包括參與互動(dòng)的創(chuàng)意過(guò)程，旅游者可以主動(dòng)參與其中，而不是旁觀，更加注重互動(dòng)形式，旅游者與旅游地居民的互動(dòng)，與相關(guān)設(shè)施的互動(dòng)。創(chuàng)意旅游可以使個(gè)人或小群體通過(guò)投入體力、情感和智力，體驗(yàn)到生產(chǎn)活動(dòng)的實(shí)際過(guò)程，獲得旅游體驗(yàn)并收獲創(chuàng)造成果。如美國(guó)的SOHO區(qū)，曾經(jīng)是囤積紡織品的倉(cāng)庫(kù)，如今是各種名牌商店、古董店、畫廊、書店和餐廳的聚集地。而北京798原先是無(wú)人居住的廢棄工業(yè)廠房區(qū)，后來(lái)一批藝術(shù)家在此從事藝術(shù)創(chuàng)作，從而推動(dòng)整個(gè)地區(qū)的發(fā)展，帶動(dòng)旅游業(yè)和相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。創(chuàng)意旅游區(qū)的設(shè)計(jì)風(fēng)格吸收了時(shí)下流行的后現(xiàn)代主義藝術(shù)靈感，形成了以各種藝術(shù)形式為主題的產(chǎn)業(yè)園，文化趣味性增強(qiáng)，吸引了大量游客前往。藝術(shù)園區(qū)大多集中在大城市，多由老舊工業(yè)園、居民老街改造而成。武漢曇華林老街原是一個(gè)居住區(qū)老街，后將部分居民遷出，將老街有序規(guī)劃，仿古的新建筑與老建筑混合，一些藝術(shù)機(jī)構(gòu)和藝術(shù)家前來(lái)租用閑置房屋并進(jìn)行改造，逐漸形成集刺繡、藝術(shù)工作室、時(shí)尚店鋪于一體的多元化街巷,吸引了大量旅游者。創(chuàng)意旅游能夠成功開發(fā)起來(lái)主要基于創(chuàng)意旅游各方面的基礎(chǔ)條件，如具備文化旅游演藝、開發(fā)主題公園，舉辦節(jié)慶文化活動(dòng)等，通過(guò)藝術(shù)的傳統(tǒng)與現(xiàn)代的結(jié)合，開發(fā)體驗(yàn)性產(chǎn)品和旅游紀(jì)念品，最終完成創(chuàng)意設(shè)計(jì)與文化的融合。

五、結(jié)語(yǔ)

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【關(guān)鍵詞】 企業(yè)文化;創(chuàng)新

一、企業(yè)文化創(chuàng)新的內(nèi)涵

企業(yè)文化是企業(yè)成員共有的價(jià)值和信念體系,這一體系在很大程度上決定了企業(yè)成員的行為方式,它代表了組織成員所持有的共同觀念。企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中起到導(dǎo)向、維系和約束的作用,它有很強(qiáng)的維持現(xiàn)有模式的傾向。企業(yè)文化創(chuàng)新是指為了使企業(yè)的發(fā)展與環(huán)境相匹配,根據(jù)本身的性質(zhì)和特點(diǎn)形成體現(xiàn)企業(yè)共同價(jià)值觀的企業(yè)文化,并不斷創(chuàng)新和發(fā)展的活動(dòng)過(guò)程。企業(yè)文化創(chuàng)新的實(shí)質(zhì)在于企業(yè)文化建設(shè)中突破與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)際脫節(jié)的僵化的文化理念和觀點(diǎn)的束縛,實(shí)現(xiàn)向貫穿于全部創(chuàng)新過(guò)程的新型經(jīng)營(yíng)管理方式的轉(zhuǎn)變。越來(lái)越多的企業(yè)不僅從思想上認(rèn)識(shí)到創(chuàng)新是企業(yè)文化建設(shè)的靈魂,是不斷提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵,而且逐步深入地把創(chuàng)新貫徹到企業(yè)文化建設(shè)的各個(gè)層面,落實(shí)到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的實(shí)踐中。

二、企業(yè)文化創(chuàng)新的價(jià)值

21世紀(jì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的核心將在于企業(yè)文化。企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的核心內(nèi)容因時(shí)代的不同各不相同,在科技高度發(fā)達(dá)的今天,企業(yè)硬件的較量已經(jīng)逐漸開始淡化,60年代競(jìng)爭(zhēng)的核心內(nèi)容在于技術(shù),70年代在于管理,80年代在于營(yíng)銷,90年代在于品牌。繼技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)、管理競(jìng)爭(zhēng)、營(yíng)銷競(jìng)爭(zhēng)、品牌競(jìng)爭(zhēng)之后,21世紀(jì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的核心將在于企業(yè)文化。企業(yè)文化能使企業(yè)在新世紀(jì)保持長(zhǎng)久的競(jìng)爭(zhēng)力,企業(yè)文化創(chuàng)新也由一種全新的文化理念,轉(zhuǎn)變?yōu)閷?duì)提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力有決定性作用的新型經(jīng)營(yíng)管理模式。企業(yè)文化有助于增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力,增強(qiáng)產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)文化的核心是其思想觀念,它決定著企業(yè)成員的思維方式和行為方式,能夠激發(fā)員工的士氣,充分發(fā)掘企業(yè)的潛能。

三、企業(yè)文化創(chuàng)新與管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、制度創(chuàng)新的關(guān)系

管理的方式與文化總是密切相關(guān),企業(yè)進(jìn)行管理創(chuàng)新,必須先推行文化創(chuàng)新。企業(yè)要進(jìn)行管理創(chuàng)新,必須變革約束創(chuàng)新的思維、觀點(diǎn),打破現(xiàn)有文化模式,從當(dāng)前國(guó)有企業(yè)的情況來(lái)看,當(dāng)務(wù)之急是必須轉(zhuǎn)變粗放式管理的思路,建立科學(xué)管理的觀念。為了在新的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中求生存、謀發(fā)展,企業(yè)必須進(jìn)行一場(chǎng)深刻、徹底地管理變革,這就涉及到深層次的方面,企業(yè)管理理念化,企業(yè)精神等諸多方面根源于企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的思想深處,要求企業(yè)必須創(chuàng)新建立健全具有自身特色的企業(yè)文化。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)自身修養(yǎng),擔(dān)當(dāng)企業(yè)文化創(chuàng)新的領(lǐng)頭人。從某種意義上說(shuō),企業(yè)文化是企業(yè)家的文化,是企業(yè)家的人格化,是其事業(yè)心和責(zé)任感、人生追求、價(jià)值取向、創(chuàng)新精神等的綜合反映,他們必須通過(guò)自己的行動(dòng)向全體成員灌輸企業(yè)的價(jià)值觀念。這正如我國(guó)著名企業(yè)家張瑞敏在分析他個(gè)人在海爾公司充當(dāng)?shù)慕巧珪r(shí)所說(shuō):“第一是設(shè)計(jì)師,在企業(yè)發(fā)展中如何使組織結(jié)構(gòu)適應(yīng)企業(yè)發(fā)展;第二是牧師,不斷地布道,使員工接受企業(yè)文化,把員工自身價(jià)值的體現(xiàn)和企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)結(jié)合起來(lái)?！逼髽I(yè)文化創(chuàng)新的前提是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者觀念的轉(zhuǎn)變。因此,進(jìn)行企業(yè)文化創(chuàng)新,企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者必須轉(zhuǎn)變觀念,提高素質(zhì)。

企業(yè)文化創(chuàng)新與人力資源開發(fā)相結(jié)合,人力資源開發(fā)在企業(yè)文化的推廣中起到不可替代的作用,全員培訓(xùn)是推動(dòng)企業(yè)文化變革的根本手段。企業(yè)文化對(duì)于企業(yè)的推動(dòng)作用得以實(shí)現(xiàn),關(guān)鍵在于全體員工的理解認(rèn)同與身體力行。在企業(yè)文化變革的過(guò)程中,必須注重培訓(xùn)計(jì)劃的設(shè)計(jì)和實(shí)施,督促全體員工接受培訓(xùn)、學(xué)習(xí)。通過(guò)專門培訓(xùn),可以增進(jìn)員工對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)和理解,增強(qiáng)員工的參與積極性,使新的企業(yè)文化能夠在員工接受的基礎(chǔ)上順利推進(jìn),即采取誘致性變遷的方式,就是指基于員工自愿支持的觀念更新與行為模式的轉(zhuǎn)變。除了正式或非正式的培訓(xùn)活動(dòng)外,還可以利用會(huì)議以及其他各種輿論工具,如企業(yè)內(nèi)部刊物、標(biāo)語(yǔ)、板報(bào)等大力宣傳企業(yè)的價(jià)值觀,使員工時(shí)刻都處于充滿企業(yè)價(jià)值觀的氛圍之中。

相應(yīng)的激勵(lì)和約束機(jī)制是企業(yè)文化創(chuàng)新的不竭動(dòng)力。強(qiáng)制性制度變遷過(guò)程往往會(huì)在下級(jí)組織招致變相的扭曲或其他阻力,況且價(jià)值觀的形成是一種個(gè)性心理的累積過(guò)程,這不僅需要很長(zhǎng)的時(shí)間,而且需要給予不斷的強(qiáng)化。新的企業(yè)文化的建立和運(yùn)行過(guò)程必須通過(guò)相應(yīng)的激勵(lì)和約束機(jī)制予以強(qiáng)化和保障,使之形成習(xí)慣穩(wěn)定下來(lái)。事實(shí)證明,企業(yè)只有形成了優(yōu)秀的企業(yè)文化,才能打造一支戰(zhàn)無(wú)不勝的員工隊(duì)伍。

篇5

關(guān)鍵詞:創(chuàng)新;文化;企業(yè)管理

中圖分類號(hào):F235.92文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A文章編號(hào):1672-3198(2009)16-0085-02

1 文化引導(dǎo),構(gòu)建學(xué)習(xí)創(chuàng)新型組織

企業(yè)文化與學(xué)習(xí)創(chuàng)新型企業(yè)是一種相互包容的關(guān)系,企業(yè)文化建設(shè)包含著學(xué)習(xí)創(chuàng)新型企業(yè)創(chuàng)建,學(xué)習(xí)創(chuàng)新型企業(yè)創(chuàng)建豐富著企業(yè)文化。創(chuàng)建學(xué)習(xí)創(chuàng)新型企業(yè)是企業(yè)文化建設(shè)的有效載體和重要突破口,衡量一個(gè)企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)搞得好壞的一個(gè)重要標(biāo)志,就是看這個(gè)企業(yè)能否最終成為一個(gè)學(xué)習(xí)創(chuàng)新型企業(yè)。所以,塑造和培育企業(yè)文化,應(yīng)該把創(chuàng)建學(xué)習(xí)創(chuàng)新型企業(yè)作為重要內(nèi)容,大力倡導(dǎo)終身學(xué)習(xí)、團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)的理念,做到“學(xué)習(xí)工作化、工作學(xué)習(xí)化”,把學(xué)習(xí)與工作有機(jī)地融合起來(lái),努力構(gòu)建有學(xué)習(xí)力的創(chuàng)新文化。

廣碩企業(yè)在學(xué)習(xí)創(chuàng)新的基礎(chǔ)上,逐步建立了適合企業(yè)自身特點(diǎn)的管理模式。廣碩公司領(lǐng)導(dǎo)層清醒地認(rèn)識(shí)到,只有重新打造新高品質(zhì)的廣碩企業(yè)文化,構(gòu)建學(xué)習(xí)創(chuàng)新型的團(tuán)隊(duì),才能為企業(yè)持續(xù)發(fā)展提供強(qiáng)有力的支撐,使企業(yè)得到永續(xù)發(fā)展。

為此,廣碩以建設(shè)高品質(zhì)企業(yè)文化為契機(jī),大興學(xué)習(xí)創(chuàng)新之風(fēng),加大對(duì)普通員工和管理者的培訓(xùn)力度,開展了形式多樣、內(nèi)容豐富的學(xué)習(xí)教育活動(dòng):廣碩企業(yè)文化核心內(nèi)容的學(xué)習(xí);精益生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理知識(shí)的學(xué)習(xí);國(guó)內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)算的學(xué)習(xí)以及結(jié)合項(xiàng)目引進(jìn)、崗位變換進(jìn)行的業(yè)務(wù)知識(shí)技能更新、充電的學(xué)習(xí)等等。并在實(shí)踐中總結(jié)各種學(xué)習(xí)方式,鼓勵(lì)多層次的交流溝通,通過(guò)各種手段激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性。企業(yè)內(nèi)部融洽的氣氛,管理層與普通員工之間坦誠(chéng)的關(guān)系,部門之間溝通協(xié)作的意識(shí),創(chuàng)造學(xué)習(xí)、溝通的氛圍和渠道,減少了管理成本,提高了企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。如今,崇尚學(xué)習(xí)、鼓勵(lì)交流、堅(jiān)持開放、激勵(lì)創(chuàng)新,正成為其奉行的新原則。

2 機(jī)制保障,提供良好的“學(xué)習(xí)創(chuàng)新”環(huán)境

廣碩文化的重新提煉和打造本身就是一個(gè)學(xué)習(xí)創(chuàng)新的過(guò)程。為了培養(yǎng)造就一支高素質(zhì)的廣碩員工隊(duì)伍,廣碩把培養(yǎng)學(xué)習(xí)創(chuàng)新型人才作為新的創(chuàng)業(yè)工作中的重中之重。廣碩高層領(lǐng)導(dǎo)搞好協(xié)調(diào)和服務(wù),堅(jiān)持多層次、多途徑培養(yǎng)和造就人才,為企業(yè)發(fā)展提供人才保障。把培訓(xùn)作為一種投資,加大培養(yǎng)學(xué)習(xí)創(chuàng)新型人才的投入力度。

廣碩樹立“人才投入是效益最大的投入”的觀念,將培訓(xùn)作為一種投資。廣碩鼓勵(lì)自學(xué)成材,廣碩每年撥出專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)100萬(wàn)元,用于獎(jiǎng)勵(lì)自學(xué)成才的職工,獎(jiǎng)金高達(dá)全部學(xué)雜費(fèi)的60%。廣碩公司業(yè)余培訓(xùn)中心常年開辦各類培訓(xùn)班,還與華南師范大學(xué)、清遠(yuǎn)職業(yè)技術(shù)學(xué)院合作開辦了英語(yǔ)大專班、商務(wù)英語(yǔ)班,還與清遠(yuǎn)市第一職業(yè)中學(xué)簽訂了長(zhǎng)期培訓(xùn)合同,合作開辦電腦職高班,為廣碩和社會(huì)培訓(xùn)專業(yè)人才5000多人。

為了貫徹落實(shí)廣東省委、政府推動(dòng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移和勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移的決定,響應(yīng)清遠(yuǎn)市勞動(dòng)局開展農(nóng)村勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移對(duì)農(nóng)民工實(shí)施免費(fèi)培訓(xùn)的精神,與清遠(yuǎn)市新時(shí)代職業(yè)技術(shù)學(xué)校聯(lián)合舉辦電工(家用電子產(chǎn)品維修工)、電腦(初級(jí))、烹飪、插花等培訓(xùn)班。

廣碩導(dǎo)入NOS的精實(shí)理念,從源頭的培訓(xùn)及實(shí)際生產(chǎn)中消除浪費(fèi),持續(xù)改善,達(dá)到最高的品質(zhì),最低的成本,更有彈性的生產(chǎn),適應(yīng)國(guó)際形勢(shì)的變化需求。廣碩特別整合了培訓(xùn)資源,建立了NOS學(xué)習(xí)中心,不僅含新員工的培訓(xùn)及干部的提升培訓(xùn)。

新員工進(jìn)廠后,廣碩為了使新員工更快適應(yīng)公司環(huán)境,通過(guò)職前培訓(xùn)讓新員工了解廣碩的環(huán)境及狀況。由專業(yè)老師從理論到實(shí)地演練,由淺入深地手把手輔導(dǎo)新員工的學(xué)習(xí)。

廣碩不間斷地培訓(xùn)干部?，F(xiàn)已培訓(xùn)干部73期,免費(fèi)為廣碩和社會(huì)培訓(xùn)干部人才4000多人。廣碩特別鼓勵(lì)內(nèi)部發(fā)展干部,普通員工可以通過(guò)預(yù)訓(xùn)班,一系列的從禮儀到實(shí)務(wù)操作,提升為基層干部,還有機(jī)會(huì)經(jīng)過(guò)干訓(xùn)班,學(xué)習(xí)一些管理經(jīng)驗(yàn)及NOS實(shí)務(wù)知識(shí),提升為中層干部,工廠每年從內(nèi)部提升干部占干部總數(shù)的80%以上。

3 制定激勵(lì)學(xué)習(xí)和創(chuàng)新的機(jī)制

廣碩公司制定了《合理化建議獎(jiǎng)勵(lì)制度》、《技術(shù)創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)條例》等激勵(lì)學(xué)習(xí)和創(chuàng)新的制度,充分發(fā)掘員工學(xué)習(xí)創(chuàng)新的潛力。其中合理化建議活動(dòng),為每一位員工提供創(chuàng)新時(shí)間、參與管理企業(yè)的機(jī)會(huì)。廣碩每年拿出經(jīng)費(fèi),組織獲合理化建議獎(jiǎng)的員工到外地先進(jìn)企業(yè)學(xué)習(xí),給員工以極大的激勵(lì)。

廣碩積極實(shí)行技術(shù)創(chuàng)新,采用流水線作業(yè),精實(shí)化生產(chǎn)。按國(guó)際、國(guó)家行業(yè)及客戶要求為標(biāo)準(zhǔn)不斷改良工藝,推廣無(wú)毒低毒的水性環(huán)保膠水、外理劑替代傳統(tǒng)油性膠水、處理劑,在90%的化學(xué)品使用水性產(chǎn)品的基礎(chǔ)上,成功將水性橡膠處理劑推上線。廣碩2004年通過(guò)ISO9001、14001、OHSAS18001認(rèn)證,2006年成為NIKE全球策略伙伴,并獲當(dāng)年度全球品質(zhì)大獎(jiǎng)。不斷提升員工技能及品質(zhì)意識(shí),完善質(zhì)量管理。

4 注重實(shí)踐,提供展示才華的舞臺(tái)

為有“亮點(diǎn)”的人才創(chuàng)造放光的機(jī)會(huì)是廣碩致力于創(chuàng)建學(xué)習(xí)創(chuàng)新型企業(yè)的重要舉措。廣碩以政策為保證,通過(guò)環(huán)境的塑造形成良好的“賽馬”氛圍,在企業(yè)發(fā)展的實(shí)戰(zhàn)中鍛煉人。

建立“競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)、動(dòng)態(tài)”的用人機(jī)制,使學(xué)習(xí)創(chuàng)新人才“有位”而“有為”。為了建立有利于優(yōu)秀人才脫穎而出、充分施展才華的選人用人機(jī)制,改“相馬”為“賽馬”。近幾年來(lái),廣碩公司開展了中層管理崗位競(jìng)爭(zhēng)上崗、全員勞動(dòng)競(jìng)賽、技術(shù)工人技術(shù)比武等賽馬活動(dòng);在公開招聘中層管理人員和重要崗位人員時(shí),嚴(yán)格遵循公開、公平、公正和擇優(yōu)的原則,優(yōu)勝劣汰;在部門人員的選聘中,也采取考核、考試相結(jié)合的辦法,實(shí)行末位淘汰制。

廣碩每年送職工去越南參加NOS培訓(xùn),且不定期組織去友廠參訪交流,積極派員參加社會(huì)各種改善交流的研討會(huì)。在全廠乃至同行業(yè)推行品質(zhì)奧林匹克競(jìng)賽,加強(qiáng)員工的品質(zhì)意識(shí)及團(tuán)隊(duì)精神。2008年廣碩公司一舉奪得NIKE南中國(guó)區(qū)品質(zhì)奧林匹克競(jìng)賽第一名。

5 不斷提升的NOS創(chuàng)新文化

NOS文化也是廣碩創(chuàng)新文化的一種體現(xiàn)。NOS是1美元背面拉丁文Novus Ordo Seclorum 的縮寫,指新的秩序已經(jīng)來(lái)臨,也就是新的生產(chǎn)模式。廣碩的NOS就是把鞋子從原材料到成品中的浪費(fèi)找出來(lái)并消除,也就是不斷消除浪費(fèi),持續(xù)改善。NOS是一項(xiàng)長(zhǎng)期性的工程,只有不斷的學(xué)習(xí)NOS基礎(chǔ)知識(shí),并將NOS理論轉(zhuǎn)化為實(shí)際的操作,實(shí)現(xiàn)“成為世界級(jí)的精實(shí)工廠”的美好愿望。

廣碩導(dǎo)入NOS的精實(shí)理念,從源頭的培訓(xùn)及實(shí)際生產(chǎn)中消除浪費(fèi),持續(xù)改善,達(dá)到最高的品質(zhì),最低的成本,更有彈性的生產(chǎn),適應(yīng)國(guó)際形勢(shì)的變化需求。廣碩特別整合了培訓(xùn)資源,建立了NOS學(xué)習(xí)中心,不僅含新員工的培訓(xùn)及干部的提升培訓(xùn)。廣碩以月刊《廣榮月刊》“精實(shí)專欄”作為宣傳NOS的園地,積極傳播NOS文化,以幫助大家創(chuàng)新思維,改善工作,提高效率。

以藍(lán)線(籃球鞋生產(chǎn)線)針車間為例闡述廣碩NOS企業(yè)文化中NOS線跟傳統(tǒng)線相比的優(yōu)越性。如果人們剛剛進(jìn)入車間針車區(qū),開始一定會(huì)覺(jué)得這里的流程有點(diǎn)亂,橫的豎的排列著,不像是傳統(tǒng)的兩條整齊又對(duì)稱的平行線那么一目了然。乍看的確很亂,但只要細(xì)細(xì)觀察一陣子,就會(huì)覺(jué)得如此布局其實(shí)是非?？茖W(xué)合理的,比如車鞋舌的這一大套工序,按照傳統(tǒng)流水線通常安排在一條線的線頭或線尾,做好鞋舌后,用筐子裝起來(lái),再由專門的發(fā)料員用車子送到另一條線的線尾對(duì)鞋舌處,這樣線上流動(dòng)性非常大。而NOS線很少存在這種人員走來(lái)走去的現(xiàn)象。只要把鞋舌的幾套工序直接搬到對(duì)鞋舌處就可以了,減少了人員的流動(dòng)和不必要的時(shí)間浪費(fèi),真正使流水線不斷地“流”起來(lái)。

針車手雙腳針車,調(diào)了車速。因?yàn)閷W(xué)了“紗床”針車培訓(xùn),把車子提高了一點(diǎn),天平調(diào)到最高點(diǎn),踏板也退后了,這樣操作起來(lái)更加科學(xué)合理,也更為方便,完全是從操作者身體健康著想。“啦啦啦……”一陣音樂(lè)聲,稍微抬下頭就會(huì)看到黃/紅燈一閃一閃地亮了,這就是安凍系統(tǒng)。紅燈表示“機(jī)修請(qǐng)幫我”,如果遇到機(jī)器壞了,只要一拉開關(guān),燈一亮,機(jī)修就會(huì)馬上修理;黃燈則表示“干部快點(diǎn)來(lái)”,比如缺料了或需要主管幫助時(shí)就拉此燈。當(dāng)然,在線頭或線尾都會(huì)看到兩個(gè)很大的物料架。其作用是:裁斷把裁好的物料按輪次、碼數(shù)、部件統(tǒng)一擺放在“清一色”的綠色物料筐里,因?yàn)榧茏邮莾A斜的,員工很容易找到所要的物料。針車做好的鞋子放在超市車?yán)?也是按輪次、碼數(shù)一打一打整齊地排在不同的格子里,不再用膠袋裝鞋子了。更重要的是不再像原先要把做好的部件先去生管繳庫(kù),現(xiàn)在一個(gè)輪次的鞋裝滿后,把車直接推到加工就OK了。

NOS改寫了傳統(tǒng),其精細(xì)化、科學(xué)化、便捷化,體現(xiàn)在日常生產(chǎn)的點(diǎn)點(diǎn)滴滴中,就連每日需要填寫的保養(yǎng)卡也變了樣。《設(shè)備自主保養(yǎng)檢驗(yàn)程序表》上,一臺(tái)針車機(jī)有13個(gè)部位需要檢查、清潔和加油,完成這些動(dòng)作之后再填寫《自主保養(yǎng)檢核程序表》;還有《針車標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)表》也跟以前的不一樣,它分為工作步驟、時(shí)間要素(手動(dòng)、機(jī)器、走動(dòng))、關(guān)鍵點(diǎn)(注意些什么),標(biāo)明PFC,甚至對(duì)針、邊距,車線類型、針車型號(hào)等都一一標(biāo)注,細(xì)致詳盡。更重要的是NOS線減少了堆料,使品質(zhì)得到了提升。

綜上所述企業(yè)文化通過(guò)把創(chuàng)新文化融入員工知識(shí)結(jié)構(gòu),通過(guò)影響培訓(xùn)機(jī)制和學(xué)習(xí)氛圍而影響創(chuàng)新思維。由于企業(yè)文化的不同,對(duì)創(chuàng)新文化的影響效果也就不同。不同的效果不外乎兩種:一種是對(duì)創(chuàng)新文化積極作用,一種是消極作用。那什么樣的企業(yè)文化才能起積極作用呢?從上面的論述,我們可以得到一個(gè)企業(yè)文化具備以下幾點(diǎn)就有可能促進(jìn)企業(yè)中創(chuàng)新文化的發(fā)揮:(1)適應(yīng)時(shí)代和企業(yè)自身長(zhǎng)期發(fā)展的合理的價(jià)值觀,比如重視創(chuàng)新,企業(yè)與員工共發(fā)展,合理的客戶服務(wù)理念,合理的經(jīng)營(yíng)理念等。(2)完善的培訓(xùn)機(jī)制,或者合理的薪酬制度,或者合理的獎(jiǎng)罰制度、或者合理的升遷制度,或者能給員工一定行為空間的制度。(3)順暢的溝通渠道。(4)先進(jìn)、配套、完善的設(shè)備。但是,我們并不是說(shuō),具備了這些要素的全部或一些,那么企業(yè)中的人就能發(fā)揮創(chuàng)新思維。而是說(shuō),如果企業(yè)文化在上面四個(gè)方面中某一點(diǎn)上不具備或相違背的話,那么它肯定會(huì)在一定程度上阻礙創(chuàng)新文化的發(fā)揮。

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篇6

1、文化產(chǎn)業(yè)科技融合度低文化產(chǎn)業(yè)的每一次進(jìn)步無(wú)不與科技的進(jìn)步和技術(shù)的創(chuàng)新有著密切的聯(lián)系，科技的改革不僅推動(dòng)著文化的傳播和文化產(chǎn)品的生產(chǎn)方式的轉(zhuǎn)變，而且還極大地豐富了文化產(chǎn)品的表現(xiàn)力?？萍寂c文化的深度融合將成為文化產(chǎn)業(yè)未來(lái)的發(fā)展方向，并決定著文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的質(zhì)量和水平。當(dāng)前，以網(wǎng)絡(luò)信息和數(shù)字媒體為代表的新興文化產(chǎn)業(yè)已成為文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的中堅(jiān)力量，因此構(gòu)建結(jié)構(gòu)合理、門類齊全、科技含量高、文化創(chuàng)新豐富、競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)的新興文化產(chǎn)業(yè)，就成為了文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的必然要求。近年，在不斷強(qiáng)勁的政策推動(dòng)下，我國(guó)數(shù)字文化產(chǎn)業(yè)取得了較大的發(fā)展，動(dòng)漫游戲、電子出版、數(shù)字媒體等具有較大發(fā)展?jié)摿Φ男屡d數(shù)字文化產(chǎn)業(yè)相繼興起，并逐漸起到了產(chǎn)業(yè)發(fā)展的引領(lǐng)作用。但與傳統(tǒng)文化產(chǎn)業(yè)相比，我國(guó)的數(shù)字文化產(chǎn)業(yè)比重偏低，而且缺乏科技創(chuàng)新的競(jìng)爭(zhēng)力。以美國(guó)好萊塢的影片與我國(guó)商業(yè)影片對(duì)比為例，兩者在主題內(nèi)容上和人物情感表現(xiàn)方面不相上下，甚至我國(guó)的影片在細(xì)節(jié)內(nèi)容上的表達(dá)還優(yōu)于好萊塢影片，但好萊塢的影片票房卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)超于我國(guó)，其關(guān)鍵問(wèn)題在于高科技的運(yùn)用不僅將觀眾帶入影片中，而且還能給人以身臨其境的感覺(jué)。

2、文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)融資渠道單一近年來(lái)，隨著我國(guó)文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展，文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)融資渠道單一逐漸成為制約文化產(chǎn)業(yè)健康快速發(fā)展的瓶頸，雖然我國(guó)先后出臺(tái)了一系列政策措施，積極拓寬文化產(chǎn)業(yè)融資渠道，但效果不明顯。文化產(chǎn)業(yè)和高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)一樣都是高風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)業(yè)，在其產(chǎn)業(yè)成長(zhǎng)的前期主要是成本的投入，其收益主要來(lái)自后期的文化項(xiàng)目的衍生收益，這種收益極其不穩(wěn)定，因此很難合理地評(píng)估文化產(chǎn)業(yè)的預(yù)期收益和風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，文化產(chǎn)業(yè)的資產(chǎn)形態(tài)和結(jié)構(gòu)與其他產(chǎn)業(yè)也不同，文化產(chǎn)業(yè)擁有的主要是知識(shí)產(chǎn)權(quán)等無(wú)形資產(chǎn)，而較少擁有可以用來(lái)向銀行進(jìn)行抵押的固定資產(chǎn)。在當(dāng)前文化產(chǎn)業(yè)融資配套體系不健全，相關(guān)配套措施不完善，信貸產(chǎn)品創(chuàng)新不足的情況下，盡管文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展前景良好，仍將許多信貸資金阻止在門外。文化產(chǎn)業(yè)缺少銀行等各類融資渠道的信貸支持，只能從國(guó)家財(cái)政進(jìn)行融資，融資渠道單一。

二、實(shí)現(xiàn)文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)協(xié)同創(chuàng)新的重要性和必要性

當(dāng)今在經(jīng)濟(jì)全球化的推動(dòng)下，跨區(qū)域、跨行業(yè)的協(xié)同創(chuàng)新模式已逐漸成為社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主流模式。在科技領(lǐng)域，協(xié)同創(chuàng)新使得科技領(lǐng)域的資源進(jìn)一步得到優(yōu)化合理配置。在教育領(lǐng)域，英美一流大學(xué)重視教育的經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益和文化引領(lǐng)功能遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于教育的學(xué)術(shù)影響力。在文化領(lǐng)域，世界聞名的文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)，如好萊塢電影、巴黎的時(shí)尚設(shè)計(jì)、日本的動(dòng)漫、韓國(guó)的游戲等等都是協(xié)同創(chuàng)新模式的典范。協(xié)同創(chuàng)新已成為世界文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)發(fā)展的普遍趨勢(shì)。傳統(tǒng)文化產(chǎn)業(yè)一直是我國(guó)文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重要增長(zhǎng)點(diǎn)，但隨著高新技術(shù)的產(chǎn)生和高科技的發(fā)展，傳統(tǒng)文化產(chǎn)業(yè)已逐漸無(wú)法滿足人民群眾多元化的文化消費(fèi)需求，傳統(tǒng)文化產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力式微。加強(qiáng)文化與科技的融合，文化產(chǎn)業(yè)在充分吸收傳統(tǒng)文化的藝術(shù)養(yǎng)分基礎(chǔ)上，通過(guò)數(shù)字技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、新型顯示技術(shù)等高新技術(shù)的應(yīng)用，突破了傳統(tǒng)文化的表現(xiàn)形式，不僅大大增強(qiáng)了文化產(chǎn)品的表現(xiàn)力和感染力，同時(shí)也為我國(guó)文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展提供了更為廣闊的發(fā)展空間。此外，加強(qiáng)文化與科技的融合，還可以創(chuàng)造出更多的符合當(dāng)前文化消費(fèi)需求和代表未來(lái)文化消費(fèi)傾向的新興文化業(yè)態(tài)，如文化創(chuàng)意、數(shù)字出版、移動(dòng)媒體、動(dòng)漫游戲等新興文化產(chǎn)業(yè)。因此，文化與科技的高度融合，不僅加速了傳統(tǒng)文化產(chǎn)業(yè)的升級(jí)換代，同時(shí)更創(chuàng)造出了許多新興文化業(yè)態(tài)，推動(dòng)著文化產(chǎn)業(yè)快速、高效地發(fā)展。當(dāng)前制約我國(guó)文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)快速健康發(fā)展的瓶頸是融資難問(wèn)題。雖然近年我國(guó)采取過(guò)一定的措施，但效果仍不明顯。

因此，采取一系列手段促進(jìn)文化與資本的融合是突破當(dāng)前我國(guó)文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展瓶頸的重要措施之一。文化產(chǎn)業(yè)是“內(nèi)容+載體”的戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)，具有產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)度高、滲透性強(qiáng)、產(chǎn)業(yè)鏈條長(zhǎng)等特點(diǎn)，與當(dāng)代科技和較多產(chǎn)業(yè)存在極強(qiáng)的耦合關(guān)系，具有融合發(fā)展的深厚基礎(chǔ)和廣闊空間。因此，我國(guó)文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的發(fā)展不僅要實(shí)現(xiàn)科技與創(chuàng)意的融合和文化與資本的融合，同時(shí)還要實(shí)現(xiàn)文化與旅游嫁接，文化創(chuàng)意與經(jīng)濟(jì)的對(duì)接。促進(jìn)文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的協(xié)同創(chuàng)新，延伸拓展文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)鏈，提高文化附加值，衍生開發(fā)與創(chuàng)造新型文化業(yè)態(tài)，培育新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，是我國(guó)文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的路徑選擇。我國(guó)文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)不僅要實(shí)現(xiàn)各種創(chuàng)新要素的協(xié)同創(chuàng)新，同時(shí)也應(yīng)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)學(xué)研等各種創(chuàng)新主體的協(xié)同創(chuàng)新。協(xié)同創(chuàng)新的目的在于區(qū)域內(nèi)各創(chuàng)新主體相互合作，以區(qū)域發(fā)展需求為出發(fā)點(diǎn)，從解決重大現(xiàn)實(shí)問(wèn)題入手，凝聚各種力量，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新要素的最大組合。因此，任何文化行業(yè)的發(fā)展都不應(yīng)偏離協(xié)同合作的道路，不能孤軍奮戰(zhàn)。從國(guó)際趨勢(shì)來(lái)看，當(dāng)前高校、科研機(jī)構(gòu)與地方政府、企業(yè)之間的無(wú)縫對(duì)接，是當(dāng)前國(guó)際文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的普遍趨勢(shì)。世界聞名的文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)，如好萊塢電影，巴黎的時(shí)尚設(shè)計(jì)，日本的動(dòng)漫，韓國(guó)的游戲等等都是協(xié)同創(chuàng)新模式的典范。中國(guó)的文化產(chǎn)品及文化產(chǎn)業(yè)要“走出去”，走向世界，與國(guó)際市場(chǎng)接軌，必須走協(xié)同創(chuàng)新的道路，只有這樣，才能凝聚各方力量，著力打造中國(guó)的國(guó)際知名品牌，參與國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，最終贏得國(guó)際市場(chǎng)。

三、我國(guó)文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)協(xié)同創(chuàng)新路徑分析

1、改革管理體制機(jī)制，為文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)協(xié)同創(chuàng)新提供制度保障在長(zhǎng)期行政主導(dǎo)下的文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展體制中，我國(guó)文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展條塊分割現(xiàn)象明顯。廣電、新聞、信息、文化等各行業(yè)之間以及中央、省、地、縣等各地區(qū)之間壁壘嚴(yán)重，各行業(yè)各地區(qū)自我封閉，獨(dú)自發(fā)展。文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)協(xié)同創(chuàng)新首先要求改革傳統(tǒng)的管理體制機(jī)制，突破制約文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的體制機(jī)制障礙。文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展不再是“一家主管”，而是融合財(cái)政、稅收、金融、人才等多個(gè)部門協(xié)同管理。應(yīng)建設(shè)服務(wù)型政府，加大對(duì)文化產(chǎn)業(yè)尤其是中小型文化產(chǎn)業(yè)的財(cái)稅、金融、用地等政策的扶持力度，積極完善企業(yè)孵化、公共技術(shù)支撐、信息網(wǎng)絡(luò)等公共服務(wù)功能。同時(shí)，還應(yīng)積極建立跨地區(qū)、跨行業(yè)的協(xié)調(diào)機(jī)制和渠道，打破地區(qū)或行業(yè)壁壘，引導(dǎo)區(qū)域內(nèi)外創(chuàng)新要素自由流動(dòng)，加快創(chuàng)新要素的融合整合，并積極引導(dǎo)建立區(qū)域內(nèi)各種專業(yè)協(xié)作組織，協(xié)調(diào)解決跨區(qū)域產(chǎn)業(yè)整合過(guò)程中出現(xiàn)的各種文化、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、財(cái)務(wù)和法律問(wèn)題，從而多維度推進(jìn)文化產(chǎn)業(yè)體制機(jī)制改革，實(shí)現(xiàn)文化產(chǎn)業(yè)協(xié)同創(chuàng)新。

2、加快科技創(chuàng)新與文化創(chuàng)意的深度融合，夯實(shí)文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)協(xié)同創(chuàng)新的基礎(chǔ)歷史上的每一次科技的大進(jìn)步和大發(fā)展，技術(shù)的改革，都無(wú)一例外地推動(dòng)了文化的傳播和文化產(chǎn)品生產(chǎn)方式的重大轉(zhuǎn)變?？萍疾粌H豐富了文化產(chǎn)品的表現(xiàn)力，增強(qiáng)了文化產(chǎn)品的感染力，同時(shí)也為文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造了更為廣闊的空間，科技是文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重要引擎?？萍寂c文化的深度融合將成為文化產(chǎn)業(yè)未來(lái)的發(fā)展方向，并決定著文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的質(zhì)量和水平。由此，必須加快我國(guó)科技創(chuàng)新與文化創(chuàng)意的深度融合，為文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)協(xié)同創(chuàng)新打下牢固基礎(chǔ)。首先，應(yīng)加快建立以企業(yè)為主體、產(chǎn)學(xué)研有機(jī)結(jié)合的現(xiàn)代文化產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新體系，通過(guò)各種政策措施，鼓勵(lì)文化企業(yè)加大科技投入，提高文化企業(yè)的科技創(chuàng)新能力，并圍繞企業(yè)發(fā)展的核心技術(shù)，支持企業(yè)開展產(chǎn)學(xué)研合作，組建各種形式的戰(zhàn)略聯(lián)盟和企業(yè)集團(tuán)，在關(guān)鍵領(lǐng)域形成具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的核心專利和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；其次，加快建立支撐文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)發(fā)展的科技創(chuàng)新平臺(tái)，針對(duì)現(xiàn)代文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展中的關(guān)鍵共性技術(shù)問(wèn)題，應(yīng)集中各方力量加強(qiáng)研究開發(fā)，形成我們的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，為文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展提供強(qiáng)有力的科技支撐。

篇7

企業(yè)文化是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，而中小企業(yè)文化需要不斷發(fā)展、完善，這是一個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程。我國(guó)的中小企業(yè)成立年限較短，它們的發(fā)展之路還很長(zhǎng)，企業(yè)文化面臨著許多挑戰(zhàn)，需要時(shí)間進(jìn)行改革、磨合，最終形成能夠延續(xù)百年的企業(yè)文化。

1.1企業(yè)文化缺少規(guī)劃和管理

從整體上看，中小企業(yè)對(duì)企業(yè)文化的規(guī)劃重視程度不夠，在企業(yè)的年度工作計(jì)劃中對(duì)企業(yè)文化提及的內(nèi)容較少，對(duì)企業(yè)文化今后的發(fā)展沒(méi)有響應(yīng)的規(guī)劃，同時(shí)也沒(méi)有制定具體的實(shí)施細(xì)則。企業(yè)對(duì)企業(yè)文化的管理缺乏系統(tǒng)性，既沒(méi)有專門的管理部門，也沒(méi)有相應(yīng)的管理制度。中小企業(yè)特別是家族企業(yè)的企業(yè)文化內(nèi)容大多數(shù)是來(lái)自公司創(chuàng)始人和管理層，雖然公司經(jīng)常搜集員工建議，但是員工對(duì)企業(yè)文化的反饋較少，公司也沒(méi)有專門針對(duì)企業(yè)文化在員工中展開調(diào)查。員工沒(méi)有反饋，并不表示員工沒(méi)有意見，另外公司也無(wú)法了解員工對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)是否存在誤區(qū)。

1.2企業(yè)文化缺乏傳承

在中國(guó)，特別是中小企業(yè)中，企業(yè)文化大多反映的是企業(yè)家精神，而老板是這種精神的典型代表。一旦老板離任后，企業(yè)文化的精神代表不復(fù)存在，員工的對(duì)公司的責(zé)任感會(huì)受到?jīng)_擊，員工精神層面的需求得不到完全滿足，從而導(dǎo)致員工流失率上升，在短期內(nèi)會(huì)影響企業(yè)文化的作用。同時(shí)外來(lái)的經(jīng)理人不可能達(dá)到員工長(zhǎng)期形成的老板的標(biāo)準(zhǔn)。另外，即使是從內(nèi)部提拔，通常老板會(huì)提拔與自己行為風(fēng)格類似的人作為自己的接班人。由于這些人長(zhǎng)期以老板作為模板，可能會(huì)喪失自身的創(chuàng)新能力，而且每個(gè)人的個(gè)性不同，即使是同樣的表現(xiàn)方式，給人的感覺(jué)也是不同的。

1.3企業(yè)文化缺少創(chuàng)新

無(wú)論是什么企業(yè)，面對(duì)的都是一個(gè)動(dòng)態(tài)的、迅速變化的環(huán)境。為了適應(yīng)日益變化的市場(chǎng)環(huán)境和競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)必然要實(shí)施的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略，促進(jìn)企業(yè)快步發(fā)展。創(chuàng)新就意味著個(gè)性化行為的產(chǎn)生，它脫離主流和正統(tǒng)，毫無(wú)疑問(wèn)會(huì)受到定式思維和習(xí)慣的阻撓，這時(shí)必須有與之相適應(yīng)的企業(yè)文化作為堅(jiān)強(qiáng)的后盾，才能保證技術(shù)創(chuàng)新的成功。因此，企業(yè)文化創(chuàng)新是企業(yè)必然要經(jīng)歷的過(guò)程。但是目前來(lái)看，中小企業(yè)的企業(yè)文化還不具備相應(yīng)的能力。在企業(yè)文化發(fā)展的過(guò)程中，主導(dǎo)一直是企業(yè)內(nèi)生文化，吸收外在文化的東西較少。只是在公司初創(chuàng)文化的基礎(chǔ)上將內(nèi)在文化發(fā)揚(yáng)，擴(kuò)展精神文化、制度文化、行為文化和物質(zhì)文化的內(nèi)容和覆蓋面，本質(zhì)上創(chuàng)新的東西不多。一旦公司開展技術(shù)創(chuàng)新，企業(yè)文化可能會(huì)在一定程度上阻礙技術(shù)創(chuàng)新的發(fā)展。

2企業(yè)文化長(zhǎng)期發(fā)展對(duì)策

2.1加強(qiáng)企業(yè)文化的規(guī)劃

中小企業(yè)在制定企業(yè)文化發(fā)展規(guī)劃時(shí)，要堅(jiān)持幾項(xiàng)基本原則。①與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相符的原則。一方面在企業(yè)文化規(guī)劃制定時(shí)，要充分考慮企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。另一方面，在進(jìn)行企業(yè)文化規(guī)劃時(shí)，要充分考慮企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，既能為現(xiàn)在的企業(yè)戰(zhàn)略服務(wù)，也能適應(yīng)企業(yè)戰(zhàn)略的變化。②細(xì)化原則。企業(yè)文化涉及到企業(yè)的每一個(gè)部門，每一個(gè)人，它起到的是從上至下、從內(nèi)至外的滲透作用，因此在對(duì)企業(yè)文化進(jìn)行規(guī)劃設(shè)計(jì)時(shí)，要對(duì)企業(yè)文化的具體內(nèi)容落實(shí)細(xì)化的原則。在公司制度的建立上，要讓員工看到企業(yè)文化和企業(yè)宗旨的體現(xiàn)，將企業(yè)文化滲透到企業(yè)的每一個(gè)環(huán)節(jié)。③前瞻性原則。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層在制定企業(yè)文化發(fā)展規(guī)劃時(shí)，要充分考慮各種因素，行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)、未來(lái)企業(yè)人員的變化等等，要克服急功近利的思想，站在未來(lái)的角度，看待企業(yè)文化的發(fā)展。

2.2提高員工對(duì)企業(yè)文化的參與度

企業(yè)文化只有得到員工的認(rèn)可，才能夠發(fā)揮其作用，認(rèn)可度越高，發(fā)揮的作用越大。因此，融合、吸納了員工建議的企業(yè)文化才能夠深入人心，才是發(fā)展的企業(yè)文化，這就要求企業(yè)要建立良好的溝通和反饋機(jī)制，人性化的企業(yè)文化不能只是從上至下貫徹，還需要從下至上的反饋。企業(yè)可以采用問(wèn)卷調(diào)查、建立企業(yè)文化建議信箱、與員工談話等形式，了解員工的真實(shí)想法。通過(guò)這樣的方式，一方面可以讓公司領(lǐng)導(dǎo)層了解企業(yè)文化執(zhí)行的情況，為公司管理層的決策提供依據(jù)，另一方面讓員工參與到企業(yè)文化的建設(shè)中，增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)可度。在溝通方式上可以多種多樣，重要的是能聽取員工對(duì)企業(yè)文化的真實(shí)反饋，使企業(yè)文化的內(nèi)涵進(jìn)一步深華。另外，離職員工的意見可能更為中肯。

2.3引入企業(yè)文化測(cè)評(píng)機(jī)制

企業(yè)文化測(cè)評(píng)是指綜合運(yùn)用現(xiàn)代管理學(xué)、心理學(xué)、行為學(xué)和統(tǒng)計(jì)學(xué)等理論方法，定性和定量分析構(gòu)成和影響企業(yè)文化的各個(gè)維度，了解并把握企業(yè)文化水平及其變化方向和規(guī)律。對(duì)企業(yè)文化進(jìn)行測(cè)評(píng)，除了能夠?qū)ζ髽I(yè)文化現(xiàn)狀進(jìn)行評(píng)估，使企業(yè)能夠了解企業(yè)文化資源、企業(yè)文化發(fā)展規(guī)律和企業(yè)文化運(yùn)行狀態(tài)，更重要的是使企業(yè)明白企業(yè)文化建設(shè)目標(biāo)與現(xiàn)實(shí)的差距，站在較高的角度，正確把握未來(lái)企業(yè)文化的發(fā)展方向，優(yōu)化整合好現(xiàn)階段企業(yè)文化資源，調(diào)整好企業(yè)文化的狀態(tài)，縮小與未來(lái)企業(yè)文化的差距。這樣才能做好企業(yè)文化的戰(zhàn)略規(guī)劃，使之成為成熟的優(yōu)秀的企業(yè)文化，全方位推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展，向企業(yè)目標(biāo)邁進(jìn)。

2.4建立創(chuàng)新文化

21世紀(jì)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)是持續(xù)的、多樣化的、激烈的，企業(yè)文化不能只顧眼前，要站在戰(zhàn)略的角度，審視企業(yè)的發(fā)展，為企業(yè)發(fā)展尋找新的方向。其關(guān)鍵在于企業(yè)要對(duì)文化進(jìn)行創(chuàng)新，將文化創(chuàng)新觀念轉(zhuǎn)化為實(shí)際的工作內(nèi)容。

2.4.1立足實(shí)踐，設(shè)立創(chuàng)新評(píng)估體系。

企業(yè)建立合理的創(chuàng)新評(píng)估體系，對(duì)文化創(chuàng)新的各個(gè)要素一一評(píng)估，了解其特點(diǎn)，有針對(duì)性地采取措施，同時(shí)在實(shí)踐中檢驗(yàn)措施的可行性，才能有效推進(jìn)文化創(chuàng)新工作的開展。

2.4.2強(qiáng)化約束和激勵(lì)機(jī)制。

企業(yè)文化創(chuàng)新過(guò)程的關(guān)鍵在于員工的配合。如果新的理念能夠得到員工的認(rèn)可，企業(yè)文化的創(chuàng)新就成功了。員工認(rèn)同新的企業(yè)文化需要一個(gè)心理積累的過(guò)程，這段時(shí)間企業(yè)要不斷強(qiáng)化新的企業(yè)文化的灌輸。要想員工克服長(zhǎng)久形成的習(xí)慣，必須強(qiáng)化約束機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制，并將二者有機(jī)結(jié)合，保證員工順利突破心理的障礙。

2.4.3企業(yè)決策者與時(shí)俱進(jìn)，帶頭建立創(chuàng)新文化。

企業(yè)文化創(chuàng)新首先需要企業(yè)決策者要對(duì)企業(yè)文化的內(nèi)涵有更深刻的認(rèn)識(shí)和理解，將企業(yè)文化定位在員工思想上；其次，企業(yè)決策者要能夠轉(zhuǎn)變以前的老觀念，解放思想，接受新的發(fā)展觀念和經(jīng)營(yíng)理念；企業(yè)決策者還應(yīng)具備很強(qiáng)創(chuàng)新精神，能夠吸納國(guó)外先進(jìn)思想，建立的創(chuàng)新企業(yè)文化符合中國(guó)國(guó)情，適合自身企業(yè)的發(fā)展。

3結(jié)語(yǔ)

篇8

關(guān)鍵詞：重構(gòu) 企業(yè)文化 創(chuàng)新

企業(yè)文化作為一種有效的凝聚力量，已經(jīng)成為了現(xiàn)代企業(yè)管理的重點(diǎn)項(xiàng)目之一。它是一個(gè)企業(yè)核心價(jià)值理念的體現(xiàn)，它對(duì)整個(gè)企業(yè)的發(fā)展，乃至整個(gè)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的健康運(yùn)作都有著極其重要的意義。在當(dāng)前世界經(jīng)濟(jì)一體化的大背景下，經(jīng)濟(jì)危機(jī)造成的市場(chǎng)疲軟等問(wèn)題還沒(méi)有得到完全的解決，世界經(jīng)濟(jì)也沒(méi)有得到完全的恢復(fù)，這對(duì)于我國(guó)企業(yè)的生存與發(fā)展造成了很大的威脅。如何依靠企業(yè)創(chuàng)新來(lái)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)，成為了很多企業(yè)管理層的焦點(diǎn)所在。但他們卻往往忽略了企業(yè)文化環(huán)境對(duì)企業(yè)創(chuàng)新的影響作用，進(jìn)而阻礙了企業(yè)創(chuàng)新的腳步。接下來(lái)，本文就從兩個(gè)方面來(lái)分析分析重構(gòu)企業(yè)文化環(huán)境如何推動(dòng)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展。

一、企業(yè)文化的意義

企業(yè)文化在現(xiàn)代企業(yè)管理中占據(jù)著重要地位，它對(duì)企業(yè)、行業(yè)的發(fā)展，乃至市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展都有著重要的意義。

首先，企業(yè)文化集中體現(xiàn)了企業(yè)的價(jià)值理念與發(fā)展目標(biāo)定位，給企業(yè)人員提供了精神上的支持和指導(dǎo)，對(duì)于企業(yè)凝聚力的形成起著決定性作用。它通過(guò)文化意識(shí)的引導(dǎo)作用來(lái)完成企業(yè)自我體系的構(gòu)建。

其次，企業(yè)文化決定了企業(yè)的人文環(huán)境。一個(gè)企業(yè)的人文環(huán)境決定了企業(yè)各部門的協(xié)調(diào)合作效能以及企業(yè)工作人員自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)范圍和前景。好的企業(yè)文化，能夠營(yíng)造出積極和諧的企業(yè)人文環(huán)境，進(jìn)而為企業(yè)員工創(chuàng)造更大的價(jià)值空間，促進(jìn)員工工作效率，提升企業(yè)效益與價(jià)值。

最后，隨著企業(yè)的發(fā)展，傳統(tǒng)的企業(yè)文化環(huán)境會(huì)漸漸不適應(yīng)企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展的進(jìn)程。如果不思革新，傳統(tǒng)企業(yè)文化環(huán)境可能會(huì)降低企業(yè)員工創(chuàng)造企業(yè)價(jià)值的積極性，直接阻礙企業(yè)的發(fā)展。因此，重構(gòu)企業(yè)文化環(huán)境是時(shí)代和企業(yè)發(fā)展的要求，應(yīng)當(dāng)引起企業(yè)管理者的重視。

二、重構(gòu)企業(yè)文化環(huán)境推動(dòng)企業(yè)創(chuàng)新

在現(xiàn)代社會(huì)的發(fā)展中，創(chuàng)新已經(jīng)成為了各行各業(yè)應(yīng)對(duì)殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、獲得發(fā)展的必要條件。任何的企業(yè)要想在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的優(yōu)勝劣汰中站穩(wěn)腳跟都要依靠企業(yè)創(chuàng)新。而作為企業(yè)價(jià)值理念與發(fā)展定位的集中體現(xiàn)，企業(yè)文化要繼續(xù)發(fā)揮其重要作用，就不得不適應(yīng)創(chuàng)新需求，進(jìn)行企業(yè)文化環(huán)境的重構(gòu)。企業(yè)創(chuàng)新推動(dòng)了企業(yè)文化環(huán)境的重構(gòu)，反之，重構(gòu)企業(yè)文化環(huán)境也對(duì)企業(yè)創(chuàng)新起到了推動(dòng)作用。

首先，在重構(gòu)的企業(yè)文化環(huán)境中，創(chuàng)新意識(shí)被提到新的高度。在很多的企業(yè)文化中，創(chuàng)新都是企業(yè)精神的組成部分之一。但由于傳統(tǒng)企業(yè)理念中，更加重視員工對(duì)公司的忠誠(chéng)、與其他部門的團(tuán)結(jié)，很多企業(yè)的創(chuàng)新都僅僅只是一個(gè)詞匯。但隨著企業(yè)文化環(huán)境的重構(gòu)，創(chuàng)新意識(shí)深化，創(chuàng)新不再只是一個(gè)簡(jiǎn)單的詞匯，而是成為了貫穿于整個(gè)企業(yè)工作環(huán)境的指導(dǎo)精神。只有企業(yè)中所有的人都時(shí)刻保持創(chuàng)新意識(shí)，從公司的整體利益出發(fā)，努力創(chuàng)造新的工作方法和新成果，才能更好促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

其次，重構(gòu)企業(yè)文化環(huán)境本身就是一種企業(yè)創(chuàng)新。企業(yè)文化環(huán)境作為企業(yè)的重要組成部分，將其中不符合企業(yè)發(fā)展需求和社會(huì)主導(dǎo)價(jià)值理念的東西剔除，將更適應(yīng)于企業(yè)成長(zhǎng)的新理念融入其中，這本身就是一種特殊意義上的企業(yè)創(chuàng)新。對(duì)整個(gè)企業(yè)的創(chuàng)新而言，重構(gòu)企業(yè)文化環(huán)境也是重要組成部分。它是企業(yè)創(chuàng)新的先聲，更好地體現(xiàn)了創(chuàng)新對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力與向心力。

再者，重構(gòu)企業(yè)文化環(huán)境，為企業(yè)創(chuàng)新提供了良好的人文環(huán)境。員工的工作效率和工作積極性與企業(yè)文化環(huán)境的好壞有著密切聯(lián)系。若處于不和諧的人文環(huán)境中，員工之間相互使絆子，企業(yè)的發(fā)展尚且難以保證，更何況是創(chuàng)新。團(tuán)結(jié)向上，創(chuàng)造企業(yè)利益的同時(shí)實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，在這樣的企業(yè)文化熏染下的企業(yè)人文環(huán)境會(huì)讓企業(yè)員工的工作積極性加強(qiáng)，注重部門之間的合作與工作方式方法的創(chuàng)新，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益最大化。

最后，重構(gòu)企業(yè)文化環(huán)境帶動(dòng)了企業(yè)管理經(jīng)營(yíng)的革新。要想構(gòu)建新的企業(yè)文化環(huán)境，就必須要對(duì)管理層及員工進(jìn)行新思想理念的灌輸，這有利于企業(yè)文化的開放，促使企業(yè)人員接受新的管理經(jīng)營(yíng)、工作理念。企業(yè)管理經(jīng)營(yíng)的革新，直接帶動(dòng)整個(gè)企業(yè)的革新，促使員工創(chuàng)新。企業(yè)創(chuàng)新是一個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程，如果不對(duì)企業(yè)的各個(gè)方面都進(jìn)行革新，是難以順利開展的。

三、結(jié)束語(yǔ)

我國(guó)企業(yè)的生存與發(fā)展在世界經(jīng)濟(jì)下滑的環(huán)境中受到了很大的威脅。要想在市場(chǎng)的優(yōu)勝劣汰中生存下來(lái)，企業(yè)創(chuàng)新是重中之重。企業(yè)文化環(huán)境對(duì)于企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)揮著重要作用，但有很多企業(yè)尚未意識(shí)到有些傳統(tǒng)的企業(yè)文化理念已經(jīng)不能夠滿足企業(yè)創(chuàng)新需求了，進(jìn)而阻礙了企業(yè)的發(fā)展。重構(gòu)企業(yè)文化環(huán)境讓企業(yè)有了新的發(fā)展生機(jī)，對(duì)企業(yè)創(chuàng)新起到了很好的促進(jìn)作用。促使企業(yè)從重構(gòu)企業(yè)文化環(huán)境開始進(jìn)行企業(yè)創(chuàng)新，這才是應(yīng)對(duì)市場(chǎng)疲軟等問(wèn)題的正確方式。

參考文獻(xiàn)：

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篇9

1.教學(xué)體系現(xiàn)代化、創(chuàng)新化教學(xué)體系現(xiàn)代、創(chuàng)新化主要體現(xiàn)在技能專業(yè)設(shè)置、課程設(shè)置及編排、教學(xué)內(nèi)容和教學(xué)方法創(chuàng)新等方面。這就要求專業(yè)設(shè)置應(yīng)體現(xiàn)靈活性和實(shí)用性，根據(jù)新的就業(yè)崗位來(lái)設(shè)置開設(shè)的專業(yè)，確定職業(yè)教育未來(lái)的發(fā)展，同時(shí)兼顧當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展和勞動(dòng)力市場(chǎng)的持續(xù)需求；教學(xué)內(nèi)容的更新是教師進(jìn)行教學(xué)活動(dòng)、選擇教學(xué)方法的重要依據(jù)，是實(shí)現(xiàn)職業(yè)教育發(fā)展的保障。教學(xué)內(nèi)容主要決定于當(dāng)?shù)貏趧?dòng)力市場(chǎng)、企業(yè)、就業(yè)的需求，體現(xiàn)區(qū)域性特點(diǎn)，以應(yīng)實(shí)踐為主旨和實(shí)用性的原則，同時(shí)還應(yīng)當(dāng)不斷地與時(shí)俱進(jìn)，跟上科技發(fā)展的步伐；教學(xué)方法是使教育程序化的手段，運(yùn)用合適的教學(xué)方法，教師的教學(xué)方法應(yīng)體現(xiàn)實(shí)踐性和多樣性的特征。

2.教育理念現(xiàn)代化、創(chuàng)新化先進(jìn)的理念決定思路，思路決定出路。理念的現(xiàn)代化、創(chuàng)新化是職業(yè)教育現(xiàn)代化的先導(dǎo)，樹立正確的世界觀、科學(xué)觀、創(chuàng)新的教育理念也是職業(yè)教育走向現(xiàn)代化、創(chuàng)新化的第一要求。教育行政主管部門掌握著本地區(qū)職業(yè)教育改革和發(fā)展的方向?！督逃?guī)劃綱要》提出了“優(yōu)先發(fā)展、育人為本、改革創(chuàng)新、促進(jìn)公平、提高質(zhì)量”的工作方針,提出了“基本實(shí)現(xiàn)教育現(xiàn)代化,基本形成學(xué)習(xí)型社會(huì),進(jìn)入人力資源強(qiáng)國(guó)行列”的戰(zhàn)略目標(biāo),提出了“堅(jiān)持以人為本、全面實(shí)施素質(zhì)教育”的戰(zhàn)略主題。職業(yè)教育改革的政策在很大程度上取決于地方教育主管部門的理解以及從宏觀層次上根據(jù)本地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平制定的職業(yè)教育改革方面的措施。學(xué)校教育管理者是學(xué)校的主要設(shè)計(jì)者和引導(dǎo)者。合理利用科學(xué)、有超前意識(shí)、開放的辦學(xué)理念才能有更好的遠(yuǎn)見。只有不斷創(chuàng)新辦學(xué)理念，學(xué)校才能持續(xù)、快速、健康的發(fā)展。教師圍繞人才培養(yǎng)的目標(biāo)，以實(shí)踐為主線，培養(yǎng)學(xué)生創(chuàng)新精神和終身學(xué)習(xí)的教育理念。加強(qiáng)實(shí)踐性教學(xué)，突出學(xué)生實(shí)踐動(dòng)手能力、創(chuàng)新能力等。

3.人才培養(yǎng)模式的多樣性按照人才培養(yǎng)要主動(dòng)適應(yīng)區(qū)域經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展需要，圍繞先進(jìn)制造業(yè)、新興戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)、民族文化產(chǎn)業(yè)、現(xiàn)代服務(wù)業(yè)和現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展需要，發(fā)揮職業(yè)教育實(shí)踐性、開放性和職業(yè)性的特點(diǎn)，大力推進(jìn)校企合作、工學(xué)結(jié)合、訂單培養(yǎng)等復(fù)合型人才培養(yǎng)模式。深入開展校企合作，增強(qiáng)共同抗擊風(fēng)險(xiǎn)的能力。走出一條以職業(yè)教育為主體，職業(yè)教育為基礎(chǔ)，集團(tuán)化辦學(xué)新路子，滿足學(xué)生能就業(yè)、就業(yè)好的愿望和要求，進(jìn)一步增強(qiáng)職業(yè)教育的社會(huì)服務(wù)能力，明確專業(yè)教師崗位及職責(zé)，工學(xué)結(jié)合人才培養(yǎng)模式改革。

二、職教現(xiàn)代化、創(chuàng)新化的走勢(shì)

1.從在校學(xué)習(xí)走向終身學(xué)習(xí)終結(jié)學(xué)習(xí)是一種“靜態(tài)”的教育觀念，把市場(chǎng)作為教學(xué)中的一個(gè)系統(tǒng)，學(xué)生作為其中的一員，擁有某種技能，從事某種職業(yè)將一生一次性學(xué)習(xí)觀改變，有就業(yè)需求就需要再次學(xué)習(xí)。當(dāng)今社會(huì)各種技術(shù)飛速發(fā)展，崗位競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，只有終身不斷地學(xué)習(xí)，才不至于被工作崗位所拋棄，也是職業(yè)教育改革和發(fā)展的總體趨勢(shì)。

篇10

產(chǎn)業(yè)浪潮為山東影視產(chǎn)業(yè)發(fā)展帶來(lái)多種機(jī)遇。首先，政策導(dǎo)向、經(jīng)濟(jì)護(hù)航。2006年舉行了以“文化•創(chuàng)意•財(cái)富”為主題的首屆山東文化產(chǎn)業(yè)博覽會(huì)，標(biāo)志著山東文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)發(fā)展的開始。2007年12月，山東省委、省政府印發(fā)《山東省文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展專項(xiàng)規(guī)劃(2007—2015)》，確定了以“文化創(chuàng)意”為文化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)的主導(dǎo)方向，并提出了打造優(yōu)秀文化品牌進(jìn)入國(guó)際文化市場(chǎng)的目標(biāo)。制定了一系列財(cái)政扶持、稅收優(yōu)惠、社會(huì)保障等政策，為文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)發(fā)展護(hù)航，如出臺(tái)《山東省文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展專項(xiàng)資金管理辦法(試行)》，計(jì)劃從2008年起，省財(cái)政每年統(tǒng)籌安排5000萬(wàn)元專項(xiàng)資金(2010年增加到7000萬(wàn)元)，用于促進(jìn)全省文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展，其中影視、動(dòng)漫被列為重點(diǎn)支持項(xiàng)目的前兩位。同時(shí)簽署《支持山東省文化企業(yè)上市戰(zhàn)略合作框架協(xié)議》，促進(jìn)文化企業(yè)上市融資。此外，每年舉辦的山東文博會(huì)也為影視產(chǎn)業(yè)帶來(lái)大量的投融資機(jī)會(huì)。比如，第四屆(2012)山東文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)博覽交易會(huì)上投資總額近7000億元，融資總額2900億元。這些都為作為山東文化產(chǎn)業(yè)支柱的影視產(chǎn)業(yè)提供政策和經(jīng)濟(jì)上的有力支持。其次，推動(dòng)體制改革、促進(jìn)資源整合。在國(guó)家廣電總局提出的“以影視劇制作單位的轉(zhuǎn)企改制為重點(diǎn)，推進(jìn)制播分離改革，努力培育具有競(jìng)爭(zhēng)力的文化市場(chǎng)主體”的政策號(hào)召下，2008年山東影視集團(tuán)成立，“標(biāo)志著山東省將整合新媒體內(nèi)容制作、影視報(bào)刊四大平臺(tái)，努力實(shí)現(xiàn)影視制作產(chǎn)業(yè)的規(guī)模化集約化發(fā)展”。近年來(lái)，隨著文化體制改革的全面展開和逐步深化，文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)也將進(jìn)入高速增長(zhǎng)階段，從而促使山東影視產(chǎn)業(yè)進(jìn)一步整合資源。產(chǎn)業(yè)整合有利于打破地域界限、產(chǎn)業(yè)界限，實(shí)現(xiàn)影視資源區(qū)域整合和跨地區(qū)經(jīng)營(yíng)，實(shí)現(xiàn)真正的規(guī)模經(jīng)營(yíng)，并建立一、二、三產(chǎn)業(yè)間的緊密聯(lián)系，實(shí)現(xiàn)各產(chǎn)業(yè)間的融合互補(bǔ)，形成相互支持的產(chǎn)業(yè)群落，進(jìn)一步完善產(chǎn)業(yè)鏈。在此發(fā)展趨勢(shì)下，“山東省將原山東電影電視劇制作中心、山東廣播電視藝術(shù)團(tuán)、齊魯音像出版社、青島影視基地重組改造，組建成了綜合性大型影視文化企業(yè)集團(tuán)———山東影視傳媒集團(tuán)”。山東影視傳媒集團(tuán)的成立意味著山東影視產(chǎn)業(yè)朝著集約化、規(guī)?；?、產(chǎn)業(yè)化又邁出一大步，有利于全省影視制作力量和資源的優(yōu)化配置。集團(tuán)將嚴(yán)格按照現(xiàn)代企業(yè)制度要求，建立以“魯劇”品牌為核心的專業(yè)化運(yùn)作機(jī)制，探索適應(yīng)影視企業(yè)市場(chǎng)運(yùn)作要求的新型管理體制，進(jìn)一步完善影視、旅游、商貿(mào)產(chǎn)業(yè)鏈條，帶動(dòng)全省各產(chǎn)業(yè)共同發(fā)展。在電影放映業(yè)方面，涌現(xiàn)出一批如魯信影城、新世紀(jì)電影城、萬(wàn)達(dá)國(guó)際影城等高檔影視院線;在動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)方面，目前濟(jì)南、青島、煙臺(tái)等市籌建了大型動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)基地;建立多個(gè)影視拍攝基地，如沂蒙紅色影視基地、威海影視文化城、“三花”影視基地、青島微電影基地、華誼兄弟影視主題公園等，帶動(dòng)了影視、旅游、休閑娛樂(lè)等一系列產(chǎn)業(yè)，尤其是山東影視集團(tuán)投資百億元在青島建設(shè)山東影視文化產(chǎn)業(yè)園，將打造一個(gè)以影視文化創(chuàng)意為本、結(jié)合高科技手段的“影視創(chuàng)意天堂”;籌辦各種影視節(jié)慶活動(dòng)，如山東大學(xué)生電影節(jié)、中國(guó)國(guó)際兒童電影節(jié)、中國(guó)電影表演藝術(shù)學(xué)會(huì)獎(jiǎng)(金鳳凰獎(jiǎng))頒獎(jiǎng)典禮等，對(duì)發(fā)展山東影視業(yè)及提升山東文化形象產(chǎn)生了推動(dòng)和傳播效應(yīng)。產(chǎn)業(yè)發(fā)展帶來(lái)了直接的經(jīng)濟(jì)效益，2012年山東廣播影視業(yè)收入突破百億元大關(guān)，并力爭(zhēng)2015年達(dá)到350億元。最后，體制創(chuàng)新帶動(dòng)內(nèi)容創(chuàng)新。20世紀(jì)80年代，山東電視劇《武松》《今夜有暴風(fēng)雪》《高山下的花環(huán)》創(chuàng)造了三連冠的輝煌，奠定了“魯劇”在中國(guó)影視劇制作界中的重要地位。但此后20多年魯劇都處于醞釀期，沒(méi)有再次復(fù)制先前的輝煌。直到進(jìn)入新世紀(jì)，在文化體制改革和創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)蓬勃發(fā)展的背景下，山東影視憑借《大法官》《誓言無(wú)聲》《大染坊》等幾部標(biāo)志性作品開創(chuàng)又一里程碑。此外，《鐵道游擊隊(duì)》《上學(xué)路上》等影視作品也都產(chǎn)生了良好的社會(huì)反響，并在國(guó)內(nèi)外獲多項(xiàng)大獎(jiǎng)。2008年的《闖關(guān)東》《南下》等經(jīng)典作品在全國(guó)引發(fā)收視熱潮，又一次將“魯劇”品牌打響。大量?jī)?yōu)秀影視作品的涌現(xiàn)把“魯劇”品牌推向更廣闊的市場(chǎng)，帶動(dòng)了全省影視業(yè)的發(fā)展。2013年山東影視傳媒集團(tuán)憑借《溫州一家人》《知青》《小小飛虎隊(duì)》《我和我的伙伴》摘得華表獎(jiǎng)、飛天獎(jiǎng)多項(xiàng)榮譽(yù)?！洞蠼鹈}》《穿越烽火線》等多部題材豐富、風(fēng)格各異的大戲也相繼登陸熒屏，取得了社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的雙豐收。電影《止殺令》更是走出國(guó)門，在歐美等地上映。2014年，繼《父母愛(ài)情》獲得收視開門紅，山東影視又將推出《青島往事》《戰(zhàn)長(zhǎng)沙》《槐樹花開》《瑯琊榜》《老農(nóng)民》等諸多各具特色的重磅作品。在電視欄目方面，注重以“特色立臺(tái)”。2004年山東廣播電視臺(tái)創(chuàng)辦的《天下父母》欄目是目前全國(guó)唯一以弘揚(yáng)中華傳統(tǒng)“親情和孝道”為主要內(nèi)容的電視欄目，被國(guó)家廣電總局評(píng)為十大創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)欄目之一。2006年開播的《生活幫》同樣以注重創(chuàng)新、關(guān)注民生、貼近大眾而獲得全國(guó)十佳民生新聞欄目獎(jiǎng)，并受到其他省市電視臺(tái)的競(jìng)相模仿，如湖北電視臺(tái)、汕頭電視臺(tái)分別在2012年開播同名欄目。總結(jié)以上欄目成功的經(jīng)驗(yàn)，有利于指導(dǎo)山東電視節(jié)目今后的發(fā)展方向。第一，堅(jiān)持創(chuàng)新，秉承“特色立臺(tái)”，發(fā)揮齊魯歷史文化優(yōu)勢(shì)，將民族精神與新時(shí)期山東精神相結(jié)合;第二，堅(jiān)持以人為本，關(guān)注普通百姓生活，真正踐行“三貼近”的要求;第三，堅(jiān)持以社會(huì)效益和文化事業(yè)為先，抵制過(guò)度商業(yè)化和娛樂(lè)化，并積極策劃創(chuàng)意活動(dòng)，以提高欄目的知名度和影響力。這些成果表明，文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)浪潮為山東影視業(yè)帶來(lái)了生機(jī)與活力。然而，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存。山東影視業(yè)既面臨來(lái)自自身快速發(fā)展的挑戰(zhàn)，也面臨國(guó)內(nèi)外同行更加激烈的競(jìng)爭(zhēng)。山東影視業(yè)還面臨許多問(wèn)題:經(jīng)營(yíng)理念與管理體制創(chuàng)新，投融資渠道的擴(kuò)展及投融資機(jī)制的完善，影視創(chuàng)作的內(nèi)容創(chuàng)新與科技創(chuàng)新，人才培育創(chuàng)新，影視資源的進(jìn)一步整合與網(wǎng)絡(luò)化，后影視產(chǎn)業(yè)的開發(fā)等。下面將針對(duì)這些問(wèn)題提出對(duì)策與措施。

二、建議與措施

(一)立足地域文化，實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展

電影在其誕生之初就奠定了兩大功能:一是紀(jì)實(shí)，二是講故事。無(wú)論是追求視覺(jué)刺激的好萊塢大片還是溫潤(rùn)唯美的歐洲文藝片，都是影片的敘事因素在起支配作用，畫面的設(shè)計(jì)與表達(dá)無(wú)不服務(wù)于此。好故事、好題材是影視作品成功的根本，而影視產(chǎn)業(yè)的發(fā)展又依賴于影視作品的制作，大量?jī)?yōu)質(zhì)原創(chuàng)作品無(wú)疑對(duì)推動(dòng)影視產(chǎn)業(yè)發(fā)展意義非凡。山東影視產(chǎn)業(yè)發(fā)展的核心與根本是魯劇的制作與傳播。魯劇能取得今日成就，正是因其扎根齊魯大地，從豐厚的地域文化資源中汲取不竭的創(chuàng)作動(dòng)力。但目前山東影視對(duì)齊魯文化的挖掘與開發(fā)還有待繼續(xù)拓展深入。首先，許多民俗文化與歷史名人題材沒(méi)有開發(fā)利用。在中央一套熱播的《大河兒女》(2014年)將河南鈞瓷文化與抗戰(zhàn)背景相結(jié)合，書寫了一部慷慨激昂的年代大戲。這種對(duì)民間文化的開發(fā)利用給魯劇創(chuàng)作以啟迪。與天津楊柳青年畫齊名的山東楊家埠木板年畫、有六千年歷史的博山陶瓷、取材民間傳說(shuō)的高密剪紙、馳名世界的濰坊風(fēng)箏……無(wú)不是山東民俗文化的智慧結(jié)晶，蘊(yùn)涵著豐厚的歷史人文。還有如王羲之、辛棄疾、顏真卿、王世貞等歷史名人的故事都鮮有影視作品涉及，這些都是魯劇創(chuàng)作的素材資源。其次，山東文學(xué)作品還有待進(jìn)一步改編利用。如山東籍優(yōu)秀作家莫言、張煒、畢飛宇、尤鳳偉等的作品大多生發(fā)于齊魯大地，帶有濃厚的地域特色，對(duì)這些作品的影視改編和拍攝，將更有利于魯劇實(shí)現(xiàn)追求審美內(nèi)涵與地域文化傳播的雙重目標(biāo)。此外，現(xiàn)有齊魯文化挖掘還欠缺一定的秩序，這種無(wú)序開發(fā)很容易造成資源的浪費(fèi)與枯竭。因此，應(yīng)設(shè)專職部門對(duì)文化資源進(jìn)行分門別類的整理，建構(gòu)魯劇素材資源庫(kù)，并根據(jù)時(shí)代及受眾需求進(jìn)行規(guī)劃利用。當(dāng)然，魯劇不應(yīng)囿于地域的限制，應(yīng)該在保有傳統(tǒng)特色的同時(shí)，積極開拓發(fā)展空間。洋溢著江浙風(fēng)韻、跨四國(guó)拍攝的《溫州一家人》便是一次成功的嘗試。制片人侯鴻亮認(rèn)為:“合作與走出去拍攝是近年來(lái)魯劇發(fā)展的方向。從過(guò)去立足本省故事題材到將題材內(nèi)容延伸到全國(guó)甚至海外，積極與外部合作謀求共贏，魯劇不再有鮮明的山東地域性特征，而逐漸成為全國(guó)性的文化品牌?！?/p>

(二)兼顧市場(chǎng)化與思想性，追求原創(chuàng)性與多樣性

魯劇制作應(yīng)追求思想性、藝術(shù)性、觀賞性并重。在市場(chǎng)化浪潮下，觀眾的喜聞樂(lè)見成為影視制作的導(dǎo)向標(biāo)，觀賞性已遠(yuǎn)遠(yuǎn)壓倒作品的思想性和藝術(shù)性。在2014年山東兩會(huì)期間，省政協(xié)委員李掖平提出，近年來(lái)山東影視產(chǎn)業(yè)建設(shè)過(guò)分注重產(chǎn)業(yè)化、市場(chǎng)化，而忽略了影視藝術(shù)所應(yīng)有的健康思想導(dǎo)向和積極價(jià)值引領(lǐng)。中國(guó)文聯(lián)副主席仲呈祥認(rèn)為，當(dāng)一部藝術(shù)作品的價(jià)值不再取決于它的美學(xué)品格和歷史品格，只能意味著人文精神的滑坡，是一個(gè)國(guó)家、一個(gè)民族沒(méi)落的開始;不能消極順應(yīng)觀眾中某些落后愚昧的鑒賞習(xí)慣，這只會(huì)形成精神生產(chǎn)同文化消費(fèi)間的惡性循環(huán)。因此，在關(guān)注影視作品商業(yè)價(jià)值的同時(shí)，還要強(qiáng)調(diào)通過(guò)其意識(shí)形態(tài)和傳播屬性對(duì)觀眾進(jìn)行精神灌輸，提升整個(gè)民族的人文精神。魯劇作為中國(guó)電視劇行業(yè)中的翹楚，無(wú)疑擔(dān)負(fù)著優(yōu)化電視藝術(shù)生態(tài)環(huán)境的職責(zé)，經(jīng)典魯劇成功的關(guān)鍵不僅在于其觀賞性，更在于其傳達(dá)的民族精神與反映的普遍人性引發(fā)了觀眾的情感共鳴。所以從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，只有創(chuàng)作思想性、藝術(shù)性和觀賞性并重的作品，才是影視業(yè)發(fā)展持續(xù)繁榮的王道。魯劇創(chuàng)作還應(yīng)注重原創(chuàng)及多樣化發(fā)展。創(chuàng)意是文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，只有原創(chuàng)作品才能因其新意吸引觀眾眼球。目前中國(guó)電視劇市場(chǎng)雖作品繁多，但是真正的好作品卻很少，一部有新意的佳作后面往往跟著一串模仿者。這種跟風(fēng)固然能帶來(lái)一定的經(jīng)濟(jì)效益，但是其社會(huì)效益及藝術(shù)價(jià)值令人質(zhì)疑。因此，不斷制作高質(zhì)量的原創(chuàng)作品，永遠(yuǎn)占據(jù)制高點(diǎn)，才能使魯劇立于不敗之地。經(jīng)過(guò)30多年的積淀與探索，魯劇逐漸形成了以正劇為主，題材嚴(yán)肅、貼近生活的藝術(shù)風(fēng)格。視角主要定位于現(xiàn)實(shí)主義題材，造成作品過(guò)于強(qiáng)調(diào)寫實(shí)，劇作類型、人物形象塑造相對(duì)單一，很大程度上影響了魯劇藝術(shù)意蘊(yùn)和審美價(jià)值的表現(xiàn)。因此，魯劇在發(fā)揚(yáng)自身藝術(shù)風(fēng)格的同時(shí)，也可在針對(duì)受眾不同需求的前提下嘗試多種風(fēng)格的作品創(chuàng)作，這無(wú)疑會(huì)激發(fā)魯劇創(chuàng)作的潛力，有利于更廣大的市場(chǎng)開拓。此外，山東影視業(yè)在繼續(xù)錘煉“魯劇”電視劇品牌的同時(shí)還應(yīng)加強(qiáng)電影制作，尋找市場(chǎng)，如電視電影、微電影等。微電影作為電影新秀，因其平民化、創(chuàng)意化而受到大眾追捧，是電影產(chǎn)業(yè)未來(lái)發(fā)展的一只勁旅。眾多省市、機(jī)構(gòu)主辦相關(guān)活動(dòng)，如中國(guó)國(guó)際微電影節(jié)、新浪微劇本大賽、山東微電影大賽等，一系列舉措推動(dòng)微電影朝高品質(zhì)、高格調(diào)、產(chǎn)業(yè)化、規(guī)模化發(fā)展。山東影視業(yè)應(yīng)借此機(jī)會(huì)大力發(fā)展微電影產(chǎn)業(yè)，以此突破山東電影業(yè)的發(fā)展瓶頸，擴(kuò)大山東影視業(yè)的市場(chǎng)份額。

(三)拓展投融資渠道，完善投融資體制

影視產(chǎn)業(yè)作為一種高投入高風(fēng)險(xiǎn)性產(chǎn)業(yè)，離不開資金市場(chǎng)的培育與發(fā)展。俗話說(shuō)，兵馬未動(dòng)糧草先行，投融資處于影視產(chǎn)業(yè)鏈的前端，是各環(huán)節(jié)順利推進(jìn)的資金保障。2010年我國(guó)制定的《關(guān)于促進(jìn)電影產(chǎn)業(yè)繁榮發(fā)展的指導(dǎo)意見》中指出，要“鼓勵(lì)加大投融資政策支持”，因?yàn)椤半娪爱a(chǎn)業(yè)如果要想再上新臺(tái)階，真正成為有影響力、競(jìng)爭(zhēng)力的文化產(chǎn)業(yè)，金融資本的介入成為不可或缺的環(huán)節(jié)”。而在電視劇行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈中，電視劇制作方因各方擠壓而處于收益分配的邊緣。利潤(rùn)少導(dǎo)致資金積累少，不利于制作機(jī)構(gòu)持續(xù)開發(fā)市場(chǎng)、保持高制片水準(zhǔn)及吸引優(yōu)秀人才。雖然近年來(lái)山東影視產(chǎn)業(yè)通過(guò)“合作拍攝、合資拍攝、參股運(yùn)營(yíng)利潤(rùn)分成的方式”來(lái)吸納資金，有將近“80%的魯劇走社會(huì)融資渠道，融資額度已達(dá)50%”，但是融資渠道少、融資總量低仍是限制山東省影視業(yè)發(fā)展的瓶頸。因此，在開拓投融資渠道、完善投融資體制方面借鑒國(guó)內(nèi)外成功先例并大膽創(chuàng)新，將是促進(jìn)山東省影視業(yè)發(fā)展的有效途徑。目前，影視產(chǎn)業(yè)投融資包括自有資金、聯(lián)合投資、政府資助、上市融資、金融機(jī)構(gòu)融資、影視投資基金、制播聯(lián)盟、行業(yè)內(nèi)互助融資、分批制片融資、海外融資、廣告植入等模式及渠道。本文將針對(duì)山東省影視業(yè)投融資現(xiàn)狀，選取三種可以嘗試或進(jìn)一步完善的重要模式進(jìn)行探討。第一，以電視劇無(wú)形資產(chǎn)作為抵押進(jìn)行融資。獲得銀行貸款授信除常見的以實(shí)物為抵押的做法，還可以版權(quán)等無(wú)形資產(chǎn)作為抵押獲得貸款。除版權(quán)外，電視劇的無(wú)形資產(chǎn)還包括導(dǎo)演、制片人、創(chuàng)作團(tuán)隊(duì)、電視劇品牌、衍生品等。以版權(quán)抵押融資在美國(guó)、韓國(guó)等影視業(yè)發(fā)達(dá)地區(qū)已經(jīng)是較為成熟的資本運(yùn)作模式，在中國(guó)亦有先例，如2007年北京天星際影視文化傳播公司以《寶蓮燈前傳》的版權(quán)作為抵押向交通銀行進(jìn)行貸款。其后，單部電視劇版權(quán)抵押貸款進(jìn)一步升級(jí)為多部電視劇項(xiàng)目打包融資。如2008年，北京銀行以電視劇作品版權(quán)增信拓展的擔(dān)保方式為華誼兄弟傳媒股份有限公司提供多個(gè)電視劇項(xiàng)目打包貸款。2009年，張國(guó)立等著名導(dǎo)演共獲得中國(guó)民生銀行提供的一億元貸款額度，用于本人或公司進(jìn)行電視劇創(chuàng)作，開啟了“電視劇導(dǎo)演融資模式”先河，拓展了電視劇信用融資的范圍。這些先例鼓勵(lì)更多的信用融資創(chuàng)意，如金牌編劇、著名影星、優(yōu)秀的電視劇制作團(tuán)隊(duì)或電視劇品牌等，都可以憑借其市場(chǎng)影響力進(jìn)行信用融資。但這種融資方式必須有完善的保險(xiǎn)體制作保障，才能降低投資人風(fēng)險(xiǎn)，保障投資者收益，增強(qiáng)投資者信心。第二，通過(guò)影視投資基金融資。能夠上市融資是大多數(shù)影視制作企業(yè)的夢(mèng)想，但是因其準(zhǔn)入門檻高，目前只有中視傳媒等幾家影視公司上市。對(duì)于非上市影視企業(yè)來(lái)說(shuō)，影視投資基金無(wú)疑是不錯(cuò)的融資渠道。2009年4月，中國(guó)第一個(gè)影視投資基金———華人文化產(chǎn)業(yè)投資基金成立，并于2010年投資拍攝電視劇《畫皮》，為中國(guó)影視融資開辟了新渠道。此后，影視投資基金在中國(guó)驟然升溫。據(jù)報(bào)道，至2013年8月，針對(duì)影視投資的基金已有25只，目標(biāo)規(guī)模達(dá)到322．81億元。2014年2月12日，山東省首個(gè)影視投資基金———棗莊影視文化產(chǎn)業(yè)投資基金正式啟動(dòng)。此項(xiàng)嘗試無(wú)疑會(huì)為山東省影視投資基金融資模式積累經(jīng)驗(yàn)，開拓一條可行性渠道。根據(jù)專家預(yù)測(cè)，影視投資基金資本、產(chǎn)業(yè)內(nèi)資本、專業(yè)金融資本將成為影視投資界的三大主流趨勢(shì)。因此，影視制作公司只有進(jìn)一步加強(qiáng)專業(yè)化運(yùn)作程度，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)把控能力，完善財(cái)務(wù)制度，才能更好地利用影視投資基金進(jìn)行融資。第三，政府在影視業(yè)投融資中的重要作用。雖然影視產(chǎn)業(yè)已經(jīng)越來(lái)越市場(chǎng)化，但是政府對(duì)于影視制作投融資方面仍發(fā)揮重要作用，不僅可以直接投資，而且可以在政策法規(guī)的制定上為影視產(chǎn)業(yè)創(chuàng)造良好的投融資環(huán)境。一是政府直接投資。近年來(lái)，新型融資模式與渠道備受行業(yè)關(guān)注，但是政府直接投資模式仍最具可行性和安全性，其優(yōu)勢(shì)不言而喻。首先，資金到位較為順暢，不易引起經(jīng)濟(jì)糾紛，而且為制片方提供很多便利。其次，政府參與投資會(huì)增加其他投資者的信心，可吸引更多社會(huì)資金。國(guó)內(nèi)比較成功的政府直接投資案例是電影《唐山大地震》的拍攝。作為股東的唐山市政府不僅在6．5億元的票房中獲得直接利潤(rùn)分成，還通過(guò)影片放映達(dá)到了城市形象塑造和宣傳的目的。隨著后期影視文化旅游的開發(fā)，唐山的旅游業(yè)等第三產(chǎn)業(yè)被帶動(dòng)起來(lái)。通過(guò)這部電影，制片方與唐山市政府互利互惠，實(shí)現(xiàn)雙贏。最后，地方政府也可進(jìn)行綜合投資，如建設(shè)影視基地、創(chuàng)辦影視人才培育基地、開發(fā)影視配套設(shè)施、提供外景地拍攝服務(wù)等產(chǎn)業(yè)，實(shí)現(xiàn)地方經(jīng)濟(jì)與影視業(yè)的共同發(fā)展。2009年貴陽(yáng)市政府與北京嘉春秋文化傳播有限公司聯(lián)合制作的電視劇《小城大愛(ài)》對(duì)宣傳貴陽(yáng)市旅游景點(diǎn)、拉動(dòng)貴陽(yáng)樓市走出低谷起到重要作用。二是政府提供政策扶持。政府除了直接投資影視業(yè)，還應(yīng)制定或完善相關(guān)法規(guī)政策，為影視業(yè)投融資營(yíng)造良好的環(huán)境，提供周到的服務(wù)，這才是影視業(yè)健康發(fā)展的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。如通過(guò)減免稅收、項(xiàng)目補(bǔ)貼、貸款貼息、重點(diǎn)購(gòu)買等做法鼓勵(lì)影視及相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展;制定版權(quán)法等法律政策，完善版權(quán)評(píng)估體系，保障影視制作人和投資者的合法權(quán)益，增強(qiáng)投資者信心;政府可牽頭成立擔(dān)保公司，為中小型影視企業(yè)融資提供擔(dān)保;省市區(qū)等各級(jí)政府還可設(shè)立文化產(chǎn)業(yè)基金，扶持資助影視業(yè)的發(fā)展;可學(xué)習(xí)韓國(guó)建立融資輔導(dǎo)機(jī)制，成立抵押無(wú)息貸款、低利率的電影創(chuàng)業(yè)基金;政府牽頭舉辦文化博覽會(huì)、電影節(jié)等活動(dòng)吸引外商，打開海外融資渠道?？傊綎|省影視業(yè)有待建立一套“投融資主體和渠道多元化、金融市場(chǎng)配套成熟化、政策法規(guī)完善化的市場(chǎng)化體系”，這些都離不開政府的支持與推動(dòng)。

(四)借鑒好萊塢營(yíng)銷模式，加強(qiáng)后影視產(chǎn)業(yè)開發(fā)

影視產(chǎn)業(yè)鏈主要包括制片、發(fā)行和放映，其延伸的前段是投資、融資，后段則是影視衍生品的開發(fā)?，F(xiàn)在全球影視業(yè)較為成熟的運(yùn)營(yíng)模式是拓展、完善影視產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈，強(qiáng)調(diào)對(duì)后影視產(chǎn)業(yè)的開發(fā)。美國(guó)《華爾街日?qǐng)?bào)》2013年8月6日刊文指出，“好萊塢靠票房盈利的模式已被徹底顛覆，幾乎所有大型電影公司(如華納、迪士尼、?？怂?的盈利，都來(lái)自其娛樂(lè)產(chǎn)權(quán)在世界各地的發(fā)行、冠名和特許經(jīng)營(yíng)收入，包括DVD、網(wǎng)絡(luò)播放、機(jī)上娛樂(lè)、有線電視、付費(fèi)電視、游戲、游樂(lè)園設(shè)施、玩具等。大型電影公司還通過(guò)出售大量電影、動(dòng)畫片、電視連續(xù)劇的制作權(quán)賺取利潤(rùn)?！蹦壳埃绹?guó)電影業(yè)收入的80%來(lái)自后電影市場(chǎng)開發(fā)，而國(guó)內(nèi)電影業(yè)80%以上收入來(lái)自票房及廣告植入。顯見國(guó)內(nèi)影視產(chǎn)業(yè)鏈還有待延伸，影視衍生品的開發(fā)將成為我國(guó)影視產(chǎn)業(yè)的利益增長(zhǎng)點(diǎn)。山東影視產(chǎn)業(yè)近年來(lái)越來(lái)越注重對(duì)影視衍生品的開發(fā)，強(qiáng)調(diào)魯劇的品牌效應(yīng)。利用《闖關(guān)東》熱播效應(yīng)進(jìn)行的衍生品開發(fā)就是一次較為成功的嘗試。山東廣播電臺(tái)與《闖關(guān)東》拍攝基地黑龍江錦河農(nóng)場(chǎng)簽訂共同開發(fā)影視主題旅游的協(xié)議，策劃“闖關(guān)東、游龍江”的精品旅游線路，圍繞劇情發(fā)生地、拍攝地進(jìn)行產(chǎn)品開發(fā)，提出“常回家看看”等旅游口號(hào)，加強(qiáng)對(duì)錦河農(nóng)場(chǎng)的影視基地建設(shè)。故事的另一發(fā)生地山東章丘朱家峪也借勢(shì)進(jìn)行影視劇相關(guān)產(chǎn)業(yè)的開發(fā)工作，通過(guò)對(duì)當(dāng)?shù)貧v史文化資源的深入挖掘與整合，開設(shè)“闖關(guān)東影視基地展覽館”，建設(shè)相關(guān)主題公園，并注冊(cè)“朱開山山東菜館”商標(biāo)，欲把朱家峪打造成推動(dòng)濟(jì)南旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展的旅游圣地。對(duì)《闖關(guān)東》品牌旅游市場(chǎng)的開發(fā)體現(xiàn)了電視劇產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈延伸的意義。但是影視文化旅游僅是一個(gè)利益增長(zhǎng)點(diǎn)，應(yīng)該更加系統(tǒng)、規(guī)?；剡M(jìn)行衍生品的開發(fā)，在這一點(diǎn)上還應(yīng)學(xué)習(xí)好萊塢的成功運(yùn)營(yíng)模式。華納公司對(duì)《哈利•波特》系列電影的營(yíng)銷無(wú)疑是一個(gè)值得借鑒的成功案例。隨著哈利•波特系列小說(shuō)、電影及衍生品在全球的暢銷，哈利•波特已成為一個(gè)價(jià)值10億美元的世界品牌，帶動(dòng)相關(guān)產(chǎn)業(yè)的經(jīng)濟(jì)規(guī)模超過(guò)2000億美元。電影與圖書的熱賣推動(dòng)了近百種特許商品的開發(fā)。華納公司在奧蘭多環(huán)球影城的冒險(xiǎn)島開設(shè)哈利•波特主題公園，并利用7位資深哈粉的熱忱將這一消息通過(guò)鼠標(biāo)傳遞出去，以極少的預(yù)算進(jìn)行成功營(yíng)銷，開創(chuàng)了“鼠標(biāo)營(yíng)銷”新模式。此外，華納公司還計(jì)劃把拍攝《哈利•波特》系列電影的倫敦?cái)z影棚改建為博物館式的旅游景點(diǎn)。從好萊塢衍生營(yíng)銷成功案例中可借鑒以下經(jīng)驗(yàn):

第一，影視作品未映，衍生商品先行。好萊塢影視公司在正常的宣傳與影視發(fā)行之外會(huì)提早制定衍生品開發(fā)與營(yíng)銷計(jì)劃，以確保衍生品與影視作品的同步上市，形成了較為完整的產(chǎn)業(yè)鏈，使影視產(chǎn)品與其相關(guān)衍生產(chǎn)品交叉銷售。二者互相推動(dòng)，既打造了影視品牌，又促進(jìn)了總體效益。

第二，培養(yǎng)消費(fèi)主體，細(xì)化營(yíng)銷策略。美國(guó)影視作品注重將商業(yè)元素與藝術(shù)元素相融合，在制定營(yíng)銷策略時(shí)針對(duì)不同種族、不同社會(huì)經(jīng)濟(jì)文化背景及不同地理環(huán)境下的消費(fèi)群體進(jìn)行定位，并使用組合策略開展?fàn)I銷?！肮?#8226;波特”品牌系列產(chǎn)品便是定位于青少年，經(jīng)過(guò)多年的市場(chǎng)培育形成了穩(wěn)定的“哈利•波特”市場(chǎng)，在世界范圍內(nèi)孕育了龐大的青少年消費(fèi)群體。

第三，完善市場(chǎng)營(yíng)銷制度，豐富市場(chǎng)運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)。好萊塢的影視衍生品開發(fā)從市場(chǎng)調(diào)研、宣傳策劃到產(chǎn)品開發(fā)、營(yíng)銷都有一套完善的運(yùn)營(yíng)制度，并不斷加以創(chuàng)新，積累了豐富的運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)。如“高概念”電影，“以錢滾錢、以片養(yǎng)片”戰(zhàn)略，“核心圖稿(key-art)”創(chuàng)意廣告策略及“窗口期”新媒體行銷理念等，這些經(jīng)驗(yàn)積累為全球影視產(chǎn)業(yè)帶來(lái)新的營(yíng)銷思路和發(fā)展前景。