導(dǎo)語：如何才能寫好一篇共享工程建設(shè)論文，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

1.東莞地區(qū)文化信息共享工程的建設(shè)情況；

1.1東莞共享工程的概況與建設(shè)目標(biāo)；

全國文化信息資源共享工程（以下簡稱文化共享工程）東莞市分中心自2003年成立以來，根據(jù)國務(wù)院、文化部的要求，結(jié)合地區(qū)實際和圖書館發(fā)展趨向，依托全市城鄉(xiāng)圖書館總分館網(wǎng)絡(luò)體系建設(shè)，大力推進文化共享工程分中心、鎮(zhèn)級基層服務(wù)點和村級基層服務(wù)點三級網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，形成了城市幫助農(nóng)村、中心帶動基層、區(qū)域協(xié)同發(fā)展的良好態(tài)勢。

1.2如今東莞共享工程的建設(shè)情況；

從03年開始，東莞市共享工程分中心充分依托東莞圖書館總分館網(wǎng)絡(luò)體系，大力推進共享工程建設(shè)。截至2008年下半年，東莞32個鎮(zhèn)（街）圖書館都已經(jīng)成為基層服務(wù)點，實現(xiàn)鎮(zhèn)級全覆蓋率100％，鎮(zhèn)、村兩級基層服務(wù)點共達到123個。按照國家共享工程中心的要求，我們的基層服務(wù)點在硬件設(shè)備和服務(wù)效果上都已經(jīng)達到一級標(biāo)準，文化共享工程服務(wù)與東莞當(dāng)?shù)氐膱D書館之城建設(shè)相結(jié)合，共同促進，收到良好的效果。

1.3東莞圖書館總分館體系的簡介；

東莞地區(qū)在行政架構(gòu)上分為市、鎮(zhèn)、村三級，東莞圖書館（文化共享工程東莞分中心設(shè)在東莞圖書館內(nèi)）是由市財政資助的公益型事業(yè)單位，目前東莞圖書館下屬的分館共有40個（其中鎮(zhèn)級分館26個，村、企業(yè)、學(xué)校分館14個）。隨著市委、市政府關(guān)于東莞打造圖書館之城的目標(biāo)的實施，總分館在業(yè)務(wù)上的往來越來越頻繁，使得彼此之間的合作關(guān)系變得密不可分，利用已經(jīng)成形的總分館網(wǎng)絡(luò)推進共享工程建設(shè)，收到事半功倍的效果。所以東莞走的是一條有東莞特色的共享工程建設(shè)之路。

2．依托總分館體系，推進共享工程建設(shè)；

2.1依托總分館體系，把鎮(zhèn)級圖書館改造成基層服務(wù)點；

從2003年起東莞著力構(gòu)建圖書館總分館體系，截至2008年下半年，已經(jīng)加入總分館體系成為分館的圖書館達到40個，鎮(zhèn)一級分館達26個。已經(jīng)建成的分館從設(shè)備、人員和服務(wù)上都符合共享工程的要求。利用好現(xiàn)有的圖書館總分館網(wǎng)絡(luò)，推進文化共享工程必定事半功倍。東莞的鎮(zhèn)（街）共有32個，我們通過對總分館體系下26個鎮(zhèn)（街）圖書館的整改，并對余下未加入總分館體系的6個鎮(zhèn)加以督促并進行適當(dāng)扶持（舉辦培訓(xùn)班、現(xiàn)場輔導(dǎo)、搞活動、贈書、贈設(shè)備），終于在2007年下半年使得東莞共享工程基層服務(wù)點的鎮(zhèn)一級覆蓋率實現(xiàn)100％。

2.2以鎮(zhèn)（街）圖書館為依托，發(fā)揮其輻射作用，向農(nóng)村推廣共享工程；

在建設(shè)村級基層服務(wù)點過程中，我們發(fā)現(xiàn)村基層圖書館的場地、人員素質(zhì)、設(shè)備等都相對落后，如何選做在農(nóng)村推廣文化共享工程是一道難題。在實際工作中，我們發(fā)現(xiàn)到鎮(zhèn)級圖書館的工作人員具有地緣上的優(yōu)勢，他們比較熟悉自己本鎮(zhèn)的村和社區(qū)的情況，因此，因此我們充分與鎮(zhèn)級分館合作，由他們負責(zé)大部分農(nóng)村基層服務(wù)點的推廣與建設(shè)工作，而我們主要負責(zé)最后的驗收和支援。

舉例：在東莞市常平鎮(zhèn)，我們依靠常平分館的工作人員對本鎮(zhèn)的情況了解的優(yōu)勢，把選點、與村委會協(xié)商、人員培訓(xùn)、設(shè)備配置要求等工作都交由常平館承擔(dān)，我們分中心負責(zé)驗收授牌和監(jiān)督。截至2008年下半年，常平鎮(zhèn)的橋梓村、金美村、下墟村、塘角村、板石村、東田麗園社區(qū)等都以加入成為基層服務(wù)點（按照當(dāng)時的要求每個鎮(zhèn)要有2個村建成基層點，常平鎮(zhèn)超額完成了任務(wù)）。另外在此基礎(chǔ)上，常平館還發(fā)展了常平勤上集團、常平運城制版廠、常平寶麗美化工公司、常平振興中學(xué)、黃水職業(yè)中學(xué)、常平第一小學(xué)等企業(yè)、學(xué)校圖書館成為基層服務(wù)點，把優(yōu)秀的文化資源送到企業(yè)、學(xué)校中去。以鎮(zhèn)（街）圖書館為依托，發(fā)揮其輻射作用，建設(shè)農(nóng)村級基層服務(wù)點是東莞結(jié)合實際情況探索出來的方法。

2.3以豐富的電子資源為賣點，"推銷"共享工程，吸引基層加入成為服務(wù)點；

共享工程的建設(shè)的目的就是給人民群眾帶去豐富的優(yōu)秀文化資源。新興的電子資源服務(wù)，能很好地禰補傳統(tǒng)圖書館服務(wù)的不足，給群眾帶來新的接受文化資源的方式。東莞分中心擁有著豐富的電子資源，包括：各類題材的影視資源和課件，30萬種電子圖書，龍源、維普等電子期刊和各種電子報紙數(shù)據(jù)庫。隨著社會的進步，基層圖書館傳統(tǒng)的服務(wù)已很難滿足人民群眾日益增加的文化的需求，我們打著"凡是加入成為共享工程基層服務(wù)點的圖書館，都能免費使用中心的電子資源"的口號，以此來吸引基層積極主動申請加入成為服務(wù)點，這在宣傳推廣的過程中收到了良好的效果，樹立了共享工程就是給人們帶來豐富文化資源的形象。

3．依托總分館體系，提升共享工程服務(wù)效果；

3.1定期組織培訓(xùn)班，通過考核制度提升工作人員的素質(zhì)；

由于基層圖書館的工作人員素質(zhì)參差不齊，為此我們要通過培訓(xùn)以提高人員素質(zhì)。通過現(xiàn)場培訓(xùn)和每年一次的集中培訓(xùn)相結(jié)合的方式，系統(tǒng)地給他們介紹文化共享工程概況、數(shù)字資源的使用和網(wǎng)上上報系統(tǒng)等，在集中培訓(xùn)時通過上機考試、頒發(fā)合格證書等形式加深基層人員對共享工程的重視，從而提升基層服務(wù)點的人員素質(zhì)。

3.2不拘形式，以創(chuàng)新的服務(wù)方式服務(wù)群眾；

在共享工程建設(shè)中，由于東莞的情況與西部地區(qū)不同。西部地區(qū)有專門資金用于購買衛(wèi)星電視，并利用衛(wèi)星接受信號播放影視資源的方式開展服務(wù)；而位于珠三角的東莞經(jīng)濟較為發(fā)達，沒有國家資金的扶持，只能依托自身的圖書館總分館體系推進共享工程，這是我們東莞的特色之路。由于總分館體系下，館與館之間可實現(xiàn)資源的全市大流通，因此文化共享工程的服務(wù)形式也可以創(chuàng)新，我們的服務(wù)形式包括：免費上局域網(wǎng)觀看課件、每周末播放熱門電影、定期開展巡回展覽、光盤外借、電子資源憑證免費使用、開展少兒影視專場、生活知識講座等等。

4．對東莞共享工程建設(shè)的經(jīng)驗總結(jié);

4.1依托總分館體系，推進共享工程建設(shè)能起到事半功倍的效果；

以上事實證明，利用圖書館總分館體系推進共享工程建設(shè)，是可行的。傳統(tǒng)的圖書館與共享工程服務(wù)相結(jié)合不但能增加圖書館的魅力，而且避免了文化建設(shè)的重復(fù)投資，節(jié)省人力與財力，符合科學(xué)發(fā)展觀的要求。

4.2共享工程目前存在的不足；

目前，東莞在共享工程建設(shè)中存在著不足。由于東莞地區(qū)經(jīng)濟較發(fā)達、休閑方式較多、家庭電腦和有線電視的較普及，所有對圖書館的依賴性不大。絕大多數(shù)人在選擇文化消遣方式時會優(yōu)先選擇電視、上網(wǎng)等，對于到圖書館利用各種資源的動力不足。此外，共享工程所能提供的電影吸引力不夠也是其中一個原因。

4.3對進一步完善共享工程服務(wù)的探討；

在共享工程的建設(shè)過程中，我們不斷探索利用新的方式來推進共享工程建設(shè)。利用東莞地區(qū)互聯(lián)網(wǎng)線路發(fā)達的特點，可考慮利用網(wǎng)絡(luò)來傳播共享工程優(yōu)秀的文化資源，這比現(xiàn)在的光盤播放、硬盤拷貝播放的方式要快得多。所以，我們設(shè)想使用IPTV（網(wǎng)絡(luò)電視）的形式，使廣大市民只要能上網(wǎng)，就能隨時觀看地到共享工程的影視資源。以后無論在家、網(wǎng)吧還是在圖書館電子閱覽室，讀者都可以通過IPTV來點播自己喜歡看的節(jié)目。我們期望不久的將來能使用上類似IPTV這樣的手段來推進共享工程。

【參考文獻】

[1]王國平.江蘇省"共享工程"基層網(wǎng)點的建設(shè)與發(fā)展[J]新世紀圖書館,2006,(06).

篇2

1.1項目管理信息系統(tǒng)建設(shè)的基本條件

其一，終端機。隨著計算機的普及應(yīng)用，在企業(yè)管理信息系統(tǒng)中需要使用電腦來完成數(shù)據(jù)的采集、傳送和決策執(zhí)行的基本內(nèi)容。其二，網(wǎng)絡(luò)的應(yīng)用。隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的飛速發(fā)展，企業(yè)的管理信息系統(tǒng)離不開網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，網(wǎng)絡(luò)形式分為有線寬帶網(wǎng)絡(luò)和無線網(wǎng)絡(luò)，人們通常使用的是有線寬帶網(wǎng)絡(luò)，也有一部分的企業(yè)使用的是無線網(wǎng)其三，管理軟件。在管理信息系統(tǒng)建設(shè)發(fā)展的初期，我國大部分軟件系統(tǒng)均借鑒國外先進的軟件技術(shù)。隨著國內(nèi)軟件行業(yè)突飛猛進的發(fā)展，適合國內(nèi)企業(yè)建設(shè)特點和發(fā)展的集成化系統(tǒng)得到廣泛的開發(fā)和運用。盡管由于地方政策、企業(yè)管理方式不同，但管理軟件可以根據(jù)自身企業(yè)的特點和實際需求進行調(diào)整，使得管理軟件更加適合我國企業(yè)自身的發(fā)展，有利于對軟件進行二次開發(fā)和利用。

1.2系統(tǒng)的運行和維護

企業(yè)管理信息系統(tǒng)在試運行成功后需要進行功能切換，逐漸進入到系統(tǒng)正式運行和維護階段。管理信息系統(tǒng)是一個人機系統(tǒng)，其運行維護需要維護人員、組織、相關(guān)制度、設(shè)備和軟件等進行相互配合、相互作用。管理信息系統(tǒng)只有具備了良好的運行維護管理，才能夠使得該系統(tǒng)的作用充分發(fā)揮出來，并在運行和維護的整個過程中進行不斷的評價、改進和完善。另外，在運行維護管理的過程中，還需要注意到以下幾個方面的要素。首先，組織管理。其組織管理主要包括機構(gòu)成立并明確其職責(zé)范圍、管理制度的制定、協(xié)調(diào)系統(tǒng)運行、管理各部門間的業(yè)務(wù)關(guān)系、組織檢查、系統(tǒng)評價等內(nèi)容。在企業(yè)管理信息系統(tǒng)的運行和維護的過程中，就需要注意完善組織管理工作，確保組織管理工作正常有序的運行。其次，加強宣傳教育和人員培訓(xùn)。其中宣傳教育工作主要有普及型宣傳教育和特定型普及宣傳教育。在管理信息系統(tǒng)的運行和維護的過程中，需要對整體員工進行普及型宣傳教育，讓所有員工充分認識到管理信息系統(tǒng)的功能和作用。針對專門負責(zé)管理該系統(tǒng)的人員進行特定的宣傳教育，宣傳教育的知識和內(nèi)容更加專業(yè)化。另外，在人員培訓(xùn)方面，需要對用戶進行操作培訓(xùn)，讓用戶熟練掌握該系統(tǒng)的操作流程；針對信息中心技術(shù)人員進行繼續(xù)教育培訓(xùn)，對這些人員進行專業(yè)技能培訓(xùn)，從而適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展。再次，在系統(tǒng)運行方面，需要做好運行記錄、使用記錄、故障和處理記錄以及出錯和修理記錄等。并對這些記錄和數(shù)據(jù)建立一個數(shù)據(jù)庫，為以后管理信息系統(tǒng)的運行和維護提供有利的依據(jù)。另一方面，在系統(tǒng)維護工作的過程中，需要對系統(tǒng)軟件、硬件、應(yīng)用軟件、數(shù)據(jù)、代碼等進行維護。定期對這些因素和環(huán)節(jié)進行檢查，如有發(fā)現(xiàn)問題需要及時采取有效的措施進行處理。最后，需要對該系統(tǒng)進行定期的檢查和分析，其檢查和分析的內(nèi)容主要有管理制度、規(guī)范章程、技術(shù)等內(nèi)容，并對這些內(nèi)容進行不斷的修改、補充，從而完善管理信息系統(tǒng)[3]。在系統(tǒng)評價方面，需要在該系統(tǒng)的運行和維護過程中，產(chǎn)生其管理制度的評價方式，對其運行和維護中的相關(guān)制度、操作手法、運行情況、維護情況、人員等進行評價，有效的確保該系統(tǒng)能夠正常的運行，并進行及時的維護。

二、在企業(yè)管理信息系統(tǒng)建設(shè)工程中項目管理的應(yīng)用

企業(yè)想要在有限的資源和時間的條件下，最大限度的獲取并使用高質(zhì)量的管理信息系統(tǒng)，從而達到提高企業(yè)經(jīng)濟效益、改善并提高管理水平的目的，就需要對企業(yè)管理信息系統(tǒng)建設(shè)工程進行綜合、全面的管理。項目管理是企業(yè)管理信息系統(tǒng)順利運行的有效保證，其中項目主要包括計劃管理、組織保障、技術(shù)管理、質(zhì)量管理、人員管理等方面的內(nèi)容。以下就是對項目管理在企業(yè)管理信息系統(tǒng)中的應(yīng)用進行分析。

其一，計劃管理。其內(nèi)容主要包括制定總體計劃，制定各個階段工作計劃，并對工作的進程進行有效的控制。

其二，組織保障。組織保障主要分為領(lǐng)導(dǎo)小組和實施小組。其中領(lǐng)導(dǎo)小組主要是以企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)為組長，業(yè)務(wù)部門的相關(guān)負責(zé)人和信息專業(yè)負責(zé)人等組成。其主要任務(wù)是確定企業(yè)管理信息系統(tǒng)的建設(shè)目的，對工作的進程進行有效的控制，協(xié)調(diào)好企業(yè)各個部門之間的關(guān)系。另外，還需要對管理制度、人員、體制、組織機構(gòu)等進行調(diào)整，并制定出相關(guān)的決策，定期聽取工作匯報，及時了解管理信息系統(tǒng)和相關(guān)工作的實際情況。另外，實施小組主要成員是各個相關(guān)部門的業(yè)務(wù)骨干和精英，主要職責(zé)是扶著在開發(fā)和實施過程中的全部工作，并制定出各個階段的工作內(nèi)容和流程并進行實施。還需要定期召開項目聯(lián)絡(luò)會，專門負責(zé)向領(lǐng)導(dǎo)小組匯報工作實際情況。

其三，技術(shù)管理。其主要職責(zé)是確定標(biāo)準化的管理，例如需要執(zhí)行的各類國家、部門、行業(yè)等的標(biāo)準和企業(yè)自編的標(biāo)準。還需要對各種文檔進行編制、審批和管理等。其中文檔管理主要有對文檔進行編號、制定文檔保管、使用、維護、修改等管理制度。最后，還需要對管理信息系統(tǒng)的運行、操作、維護等技術(shù)問題進行管理和控制。其四，質(zhì)量管理。對企業(yè)整體的工作質(zhì)量進行管理，還需要分階段性的對工程質(zhì)量進行確定，并開發(fā)周期性的質(zhì)量管理。在質(zhì)量管理方面，需要嚴格按照質(zhì)量標(biāo)準要求進行，聽過多種有效的檢查方式對各項環(huán)節(jié)和流程進行審核和檢查，并對各個工程質(zhì)量影響因素進行分析研究，制定出相關(guān)的解決措施。其五，人員管理。對人員進行管理首先就需要制定出相關(guān)專業(yè)人員管理的計劃，還需要制定出專業(yè)人員的調(diào)配和培訓(xùn)計劃，并進行分階段實施。根據(jù)管理信息系統(tǒng)的運行情況，對原有的人員進行相應(yīng)的調(diào)整和安排，并隨著信息系統(tǒng)的建設(shè)和實施景辰的不斷被加快，逐漸開展信息管理和計算機基本知識的培訓(xùn)工作，提高專業(yè)人員的技能和水平。

三、總結(jié)

篇3

工程的投資決策階段和擴大初步設(shè)計階段，是影響工程投資相當(dāng)重要階段，項目決策階段的技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)的確定對項目投資有重大影響，特別是建筑規(guī)模、內(nèi)容，建筑水平的確定以及設(shè)備的選用等都直接關(guān)系到工程投資的高低。要正確合理地制定投資決算，就要在投資階段認真做好下面工作：

1.市場研究，包括項目的市場調(diào)查和預(yù)測研究，這是項目決策的前提和基礎(chǔ)，其主要任務(wù)是要解決項目的“必要性”。

2.技術(shù)研究，即技術(shù)方案和建設(shè)條件的研究，這是決策的技術(shù)基礎(chǔ)，它要解決項目在技術(shù)上的“可行性”問題。

3.軍事效益研究，在工程建設(shè)項目軍事效益方面，主要對軍事保障能力、生活保障能力和安全防護效能研究，使之為部隊?wèi)?zhàn)備、訓(xùn)練、工作和生活留足發(fā)展空間，提供快捷方便，安全可靠的保證，從而提高軍事效益。

4.經(jīng)濟效益研究，對經(jīng)濟效益的分析和評價，主要解決項目在經(jīng)濟上的“合理性”問題，從而選擇更加合理、可持續(xù)性更強的項目方案，提升工程建設(shè)項目價值。

二、做好設(shè)計階段的投資控制

1.合理的設(shè)計方案不僅僅會影響到項目建成后的使用效益，還可以最大程度的降低建設(shè)成本，減少建成使用后的運行成本和維修成本。因此，設(shè)計階段的投資控制好了，也就等于為整個項目投資的控制開了個好頭，反之，合理控制建設(shè)項目的投資也就成了一句空話。做好設(shè)計階段的首要步驟，是控制工程投資的有效方法，其主要采用設(shè)計招投標(biāo)的方式確定建設(shè)方案，這樣做可以在多家公司，多個方案的基礎(chǔ)上選擇功能完善、技術(shù)先進、經(jīng)濟合理的設(shè)計方案，可以將投資控制在建設(shè)方可以接受的范圍以內(nèi)。

2.設(shè)計中加強技術(shù)經(jīng)濟分析。設(shè)計過程是具體實現(xiàn)技術(shù)與經(jīng)濟對立統(tǒng)一的過程，因此，在總平面圖設(shè)計、建筑空間和平面設(shè)計、建筑結(jié)構(gòu)和建材的選擇、工藝技術(shù)方案以及設(shè)備的造型與設(shè)計等主要過程中，要加強技術(shù)經(jīng)濟分析和多方案的比選，從而實現(xiàn)設(shè)計產(chǎn)品技術(shù)先進、穩(wěn)妥可靠、經(jīng)濟合理，進而達到控制工程投資的目的。

3.采用限額設(shè)計，限額設(shè)計主要以建設(shè)方的需求為前提，結(jié)合技術(shù)與經(jīng)濟指標(biāo)，在事先既定的投資范圍內(nèi)進行設(shè)計，拿出符合建設(shè)方要求的圖紙來。建設(shè)方根據(jù)本單位實際提出全面、具體的要求，設(shè)計單位則按照項目投資力度，結(jié)合建設(shè)方的需求拿出相應(yīng)的方案，這樣做既避免了因盲目設(shè)計導(dǎo)致的反復(fù)修改，也可節(jié)省時間、節(jié)省設(shè)計費用。

4.嚴格控制設(shè)計質(zhì)量，建設(shè)方隊設(shè)計單位提供的圖紙不僅要及時組織本單位的工程管理人員進行嚴格、細致的審查，還要委托專業(yè)的審圖公司進行審查，以減少施工實施過程中的圖紙變更，防止因變更過多導(dǎo)致在經(jīng)費結(jié)算階段出現(xiàn)甲乙雙方互相推諉、扯皮現(xiàn)象，為日后的決算審核打下良好基礎(chǔ)。

5.在推廣新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備的基礎(chǔ)上，適當(dāng)推廣標(biāo)準化設(shè)計，采用標(biāo)準化設(shè)計可提高設(shè)計速度，節(jié)省設(shè)計費用；提高勞動生產(chǎn)率；節(jié)約建筑材料，降低工程成本。

三、做好施工階段的投資控制

工程建設(shè)項目實施階段的工程投資控制，主要是依據(jù)概算確定工程價格。通過工程實施過程中的主動控制和有效管理、控制工程投資，并通過竣工結(jié)算對工程的投資總額進行合理確定。做好該階段投資控制應(yīng)做好以下幾點：

1.應(yīng)制定完整細致的投資控制網(wǎng)絡(luò)，將每一分解目標(biāo)落實到具體的人，并對其可能發(fā)生的投資超控現(xiàn)象，事先予以制定對策，監(jiān)督實施效果，及時反饋信息，做到能動控制。

2.在實施工程中，要嚴格控制簽證，對涉及到成本增加的變更，要會同建設(shè)方予以確認后方可變更。要杜絕不實及虛假簽證現(xiàn)象的發(fā)生，要制定一定的成本控制獎懲措施。對每一簽證的發(fā)生，都應(yīng)對其發(fā)生的原因，是否必須發(fā)生，是否能增加投資，有無索賠內(nèi)容，都應(yīng)有一個確切的了解和詳細的記錄。對不合理的成本增加，應(yīng)分清責(zé)任，追究責(zé)任。使每一筆的成本增加都有一個來源去處。從制度上確保項目實施階段的投資控制。

四、做好工程決算階段的投資控制

篇4

1建設(shè)項目工程施工管理創(chuàng)新機制的必要性分析

創(chuàng)新機制是我國經(jīng)濟發(fā)展的基石，能夠提升我國的市場經(jīng)濟發(fā)展速度，展現(xiàn)我國建筑行業(yè)的整體實力，因此需要根據(jù)市場經(jīng)濟發(fā)展的需求，持續(xù)加強建設(shè)項目工程施工管理的科學(xué)性和有效性，提高建設(shè)工程質(zhì)量，為有關(guān)施工單位創(chuàng)造更多的經(jīng)濟利益。

1.1建設(shè)項目工程施工管理創(chuàng)新機制促進施工單位內(nèi)部管理制度優(yōu)化

在我國的經(jīng)濟市場中，房地產(chǎn)建設(shè)行業(yè)在長期的發(fā)展歷程中迎接考驗，面對生存危機加強競爭意識，積極調(diào)整內(nèi)部建設(shè)施工管理制度，規(guī)劃自身發(fā)展道路，迎接新經(jīng)濟時代中的機遇與挑戰(zhàn)，而施工管理過程中加入創(chuàng)新機制，能夠有效為施工單位調(diào)整內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)，優(yōu)化產(chǎn)生升級，促進科研技術(shù)的進步，提高職業(yè)技能水平，強化施工單位的競爭實力，并為施工單位爭取更多的經(jīng)濟利益。

1.2建設(shè)項目工程施工管理創(chuàng)新機制促進我國市場經(jīng)濟有序、穩(wěn)定發(fā)展

由于我國經(jīng)濟市場上的建設(shè)單位、房地產(chǎn)單位、施工單位、監(jiān)理單位數(shù)量龐大，在制度管理方面存在著極大的問題和缺陷，需要引起有關(guān)單位重視和注意。如何保證經(jīng)濟市場匯中建設(shè)行業(yè)的穩(wěn)定、有序發(fā)展，是各公司企業(yè)及其工作人員需要思考的問題。一方面，施工單位需要在經(jīng)濟市場上實現(xiàn)良性競爭，并展現(xiàn)自身的經(jīng)濟實力，另一方面，施工單位也需要打破市場經(jīng)濟中的不合理現(xiàn)象，從人員管理、法律法規(guī)制約等方面，加強施工管理創(chuàng)新機制在建設(shè)項目工程中的發(fā)展。

2建設(shè)項目工程施工管理創(chuàng)新機制內(nèi)容分析

2.1建設(shè)項目工程施工管理的理論指導(dǎo)創(chuàng)新機制

在嚴抓建設(shè)項目工程施工管理的過程中，有關(guān)施工單位負責(zé)人和決策人需要從思想上重視創(chuàng)新機制在施工過程中的引進和應(yīng)用，從建設(shè)資金成本管理、經(jīng)費支出入手，增加技術(shù)人員的培訓(xùn)項目，推動開發(fā)創(chuàng)新科技研發(fā)的項目和課題，引進新科技和新機制理念，指導(dǎo)建設(shè)施工管理過程，從施工單位內(nèi)部人員的組織管理，內(nèi)部運行結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，全面提高施工單位工作人員對創(chuàng)新機制的正確理解和深入認識，并利用創(chuàng)新機制的科學(xué)作用全面發(fā)揮出來。

2.2建設(shè)項目工程施工管理的技術(shù)方法創(chuàng)新

建設(shè)項目工程施工管理過程中，需要新技術(shù)的投入應(yīng)用，從建設(shè)工程的施工準備前期、施工進度管理、施工監(jiān)督檢查等各階段提高施工質(zhì)量水平，提高創(chuàng)新施工技術(shù)在建設(shè)項目中的應(yīng)用。有關(guān)施工單位及其負責(zé)人需要重視在施工管理過程中，使用先進的技術(shù)創(chuàng)新方法，一方面選取新型建設(shè)原材料、創(chuàng)新施工設(shè)備，一方面加強創(chuàng)新技術(shù)在具體施工中的運用，培訓(xùn)施工人員學(xué)習(xí)和熟練使用創(chuàng)新技術(shù)，以實現(xiàn)為企業(yè)爭取更多的經(jīng)濟收入和利益的目標(biāo)。

2.3建設(shè)項目工程施工管理的管理責(zé)任創(chuàng)新

建設(shè)承包公司對項目部嚴格按照項目管理的原則和合同履約要求，進行資源配置，下達生產(chǎn)計劃和各項經(jīng)濟技術(shù)考核指標(biāo)，以保證實現(xiàn)預(yù)期的項目管理目標(biāo)。同時逐步建立健全一套項目管理的責(zé)任體系與規(guī)章制度，明確項目管理責(zé)任人、建設(shè)承包公司、各施工生產(chǎn)單位的管理責(zé)任，規(guī)范項目管理行為，制定項目管理考核辦法及獎懲制度等，促進項目管理責(zé)任制的落實。建筑施工企業(yè)必須做到從容面對這些新情況、新問題，進行管理機制的創(chuàng)新，構(gòu)建規(guī)范、科學(xué)、合理、運轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)的管理體系，全面促進建筑施工管理的順利進行。部分建設(shè)工程單位認為工程項目是以合同鑒訂和結(jié)束的時間為開始時間和結(jié)束時間，造成項目部所承擔(dān)的責(zé)任不能夠明確，施工中遇到問題后，難以解決。此外，項目經(jīng)理具有的權(quán)力較廣，對于人力物力和財力都有一定的調(diào)控能力，但是施工企業(yè)對于項目經(jīng)理只有一份責(zé)任書需求，沒有更專業(yè)全面的制約。這些問題都是在建筑項目施工企業(yè)需要加強機制改革的方面，既要確立有限責(zé)任制度，將責(zé)任明確化，并確立企業(yè)法人財產(chǎn)制度。任何管理都需要有一套科學(xué)的辦法，這是提高管理效率和增強企業(yè)活力的有效手段。現(xiàn)代化的管理手段，需要企業(yè)能夠根據(jù)市場發(fā)展和變化進行人員結(jié)構(gòu)的變更、內(nèi)部資源的整合、管理機構(gòu)的精簡等，實現(xiàn)管理機構(gòu)的扁平化。另外，企業(yè)還可以充分借鑒其他企業(yè)和國外相關(guān)企業(yè)的管理經(jīng)驗，吸收其中的先進手段，對自身的建筑施工管理模式進行調(diào)整，更新觀念，用更加科學(xué)和現(xiàn)代化的管理經(jīng)驗武裝企業(yè)。創(chuàng)新管理方案并不是某一種固定的模式，而是要不斷尋求契合市場管理的最優(yōu)化辦法，而且在以后的生產(chǎn)中能夠不斷更新和完善。管理模式的創(chuàng)新，還需要能夠按照市場的經(jīng)濟需求和發(fā)展的一般規(guī)律，使管理層、勞務(wù)層和作業(yè)層的關(guān)系理順，從而降低管理成本，最終實現(xiàn)經(jīng)濟效益的最大化。

篇5

關(guān)鍵詞:工程;建設(shè)項目;成本管理

1工程建設(shè)項目成本管理伴隨的問題

1．1工程建設(shè)項目成本管理者的管理意識淺薄、整體素質(zhì)較低

現(xiàn)在，我國的大型建設(shè)項目的市場狀況是壟斷競爭的狀態(tài)。所以，提升工程成本的管理效率，仍然不能成為決定企業(yè)競爭力的關(guān)鍵，這使得很多建設(shè)單位，不重視項目的成本科學(xué)管理的問題。項目成本的管理者，是成本管理的直接操作人，這些管理人員的管理意識是否淺薄、專業(yè)能力水平，直接關(guān)系到項目建設(shè)的總的成本?，F(xiàn)階段，建設(shè)項目的成本管理者，往往是由經(jīng)驗豐富的工程人員、或是土建專業(yè)的人員兼職，雖然以他們的經(jīng)驗和專業(yè)，能很好的設(shè)計項目的施工、確保項目的整體質(zhì)量，但是，在控制項目的成本上，他們?nèi)狈ο鄬?yīng)的專業(yè)的技能和應(yīng)有的行業(yè)素質(zhì)，很多經(jīng)理往往認為，項目成本管理的目的就是把一部分工程的成本降到最低，根本不重視項目成本的預(yù)算和項目完工以后的核算問題，這樣，最終整個工程的成本還是居高不下。

1．2成本管理的相關(guān)機制不夠完善

目前，項目成本管理體系還存在著一定問題，主要體現(xiàn)在以下兩點:第一，政府雖然出臺了很多關(guān)于項目成本管理的相關(guān)條例，但是到了具體的建設(shè)企業(yè)，他們并沒有完善成本管理相關(guān)的機制，沒有把成本管理的責(zé)任、權(quán)利細化到各個部門、崗位中去。當(dāng)項目在施工過程中遇到盲目開工、勘察不合理等問題，需要追問責(zé)任的時候，會出現(xiàn)很多相互推卸責(zé)任等“踢球”現(xiàn)象;第二，成本管理相關(guān)的監(jiān)管機制也不完善，在施工過程中，每個部門對工程的認知存在很大的不同之處，他們不能盡到自己的責(zé)任、不能高效的配合工作，最后，根本沒法高效地監(jiān)管成本管理的實際情況。

1．3成本管理的方法不科學(xué)

成本管理的根本目的是，把工程的總的成本降到最低，成本管理工作的指導(dǎo)理念就是這一目的，把這一總的目的，層層細分，落實到工程每一個具體的步驟中去，責(zé)任劃分要清晰明確，每個步驟都有具體的責(zé)任承擔(dān)人，每個細小步驟的高效完成，才能讓整個項目的根本目標(biāo)得以實現(xiàn)。但是，有的承建單位，在整個工程設(shè)計、施工全過程中，根本沒有自己的根本目的，更別說將責(zé)任細分了，最后每個小的步驟不能高效的完成成本管理工作，整個項目的成本管理的效果也不是很好。

1．4成本管理的具體落實力度不夠

一是，部分項目沒能夠按照國家的相關(guān)規(guī)定操作，在建設(shè)場地沒有定好之前就開始開展招標(biāo)工作，這樣設(shè)計出來的圖紙肯定存在偏差，市場調(diào)查工作也沒有做充分，前期準備工作不夠充分;二是，項目的輔支出比例過大，有的竟然高達項目總成本預(yù)算的百分之十五，達到國家規(guī)定的兩倍，項目在建設(shè)過程中，成本額外增加的情況常常發(fā)生;三是，建設(shè)項目的相關(guān)程序?qū)徟?、變更的過程過于程序化，例如:需要變更的內(nèi)容和變更申請人的簽字筆跡不一，或者變更的時間在工程結(jié)束之后。

2健全建設(shè)項目成本管理的有效辦法

2．1提升成本管理者的整體素質(zhì)

項目承建單位，可以通過參觀學(xué)習(xí)、換崗鍛煉、繼續(xù)深造、報培訓(xùn)班等方式，提升成本管理者的專業(yè)水平和整體素質(zhì)，同時，健全成本管理者的相關(guān)培養(yǎng)機制。以人為中心，完善具有人性化的、科學(xué)合理地獎懲激勵辦法，把項目相關(guān)管理者的責(zé)任、權(quán)利有機結(jié)合，讓成本管理者的工作積極性和能動性充分發(fā)揮出來，變被動為主動，讓項目的每一位管理者形成一個大的管理集體，把項目管理當(dāng)成自己的事情。盡量減少項目管理者的流動頻率，讓項目中的每一個人把自己的能力最大程度發(fā)揮出來，充分利用最優(yōu)配置的人才結(jié)構(gòu)，綜合考慮建設(shè)單位的實際情況和成本管理人員的自身狀況，有方向性地進行人才的培育，最大限度地提升成本管理者的專業(yè)水準、團隊合作意識以及整體素質(zhì)。

2．2完善成本管理的體系

將建設(shè)項目成本管理責(zé)任化，是完善項目成本管理的第一步，建設(shè)單位的各個職能部門要有機結(jié)合、團結(jié)一致，一起來做好項目成本管理的工作，細化每個部門、每個人的具體職責(zé)及任務(wù)，每個員工都要謀其職、盡其責(zé)，在保證工程質(zhì)量和交期的前提下，最大限度地降低工程總成本。

2．3健全成本管理的監(jiān)管、考核體系

健全成本管理的監(jiān)管、考核體系，最大限度地提升員工的工作積極性，設(shè)置科學(xué)的獎懲方法，在開展成本管理的工作時，要本著節(jié)約為上的原則，嚴格監(jiān)管項目的成本是否合乎預(yù)算，工程的總成本是否超出預(yù)算計劃的范圍。每一項工程完工以后，建設(shè)單位要請相關(guān)單位進行驗收、成本核算、并且確定考核的結(jié)果是否合理，在完善這一監(jiān)管、考核機制的時候，不要忽略項目質(zhì)量的重要性。

2．4重視成本管理的方法的優(yōu)化

第一，建設(shè)項目的管理部門，要健全成本控制的信息體系，綜合考慮項目的建設(shè)時間和市場的具體行情，把工程的總造價控制在可控范圍內(nèi)。通過優(yōu)化后的成本管理方法，科學(xué)控制總成本，實時調(diào)整成本監(jiān)管的路線，將工程的總成本降到最低，最大限度地提升整個項目的經(jīng)濟效益。第二，從最初設(shè)計、采購等環(huán)節(jié)，從三個著眼點，將成本目標(biāo)細分。一是時間上，把年度成本管理的目標(biāo)細化到每個月、周、日，并且具體管理過程中要有專人負責(zé);二是縱向細分，把項目成本管理的目標(biāo)細分到每一個具體的管理層;三是橫向細分，成本管理目標(biāo)細化到各個管理層后，及時督促每層的職能部門合理落實，同時責(zé)任劃分要明晰。

2．5完善動態(tài)的成本管理體系

第一，前期決策階段，企業(yè)在前期要做好市場調(diào)研、工程預(yù)算等工作，綜合考慮項目在技術(shù)、設(shè)備、經(jīng)費是否及時到位等情況，同時考慮到工程建設(shè)過程中可能出現(xiàn)的原材料價格上升等各種影響工程總成本的因素。第二，中期設(shè)計階段，項目設(shè)計圖是否科學(xué)合理，直接關(guān)系到整個工程的總成本，在實際操作過程中，可以使用招標(biāo)、限制額度等方式來降低成本，從海量設(shè)計方案中，選出性價比最高的方案，把項目的成本降到最低。第三，后期施工階段，主要有三個方面:一是建設(shè)單位采取有效監(jiān)管措施盡量減少因為質(zhì)量問題造成成本升高;二是提升工程所用材料的性價比，以較低的設(shè)備、材料投入換取最高的項目回報;三是成本管理人員到現(xiàn)場中去，動態(tài)控制成本，如有變更等情況，要考察好，統(tǒng)計好。綜上所述，工程建設(shè)項目成本的管理十分重要，但在管理過程中難免伴隨諸多問題，應(yīng)該從管理者素質(zhì)方面、成本管理體系、監(jiān)督體系、管理方法、建設(shè)項目的各個階段入手控制和管理好建設(shè)項目的成本。

作者:吳艷麗 單位:山西潞安工程有限公司

參考文獻:

篇6

1.1對檔案管理工作重視程度不夠

煤礦建設(shè)項目是一個繁雜的系統(tǒng)工程，很多項目在建設(shè)過程中都存在對檔案管理工作重視程度不夠的現(xiàn)象。一方面對項目檔案管理工作的重要性認識不足，另一方面對建設(shè)項目檔案管理工作約束和要求不嚴，加之煤礦建設(shè)項目條件艱苦、人員流動性大、選人困難，造成檔案管理人員專業(yè)素質(zhì)不夠。而煤礦建設(shè)各項工程門類繁多，各參與建設(shè)單位之間溝通交流困難，也造成檔案資料在收集整理過程中存在諸多障礙。如果單位對檔案管理人員的職責(zé)監(jiān)督檢查不到位，就會使檔案管理工作出現(xiàn)漏洞，甚至造成銜接脫節(jié)，嚴重的會使檔案資料流向不明和丟失。在采用傳統(tǒng)的檔案管理方法進行龐大的煤礦建設(shè)項目檔案資料時，相關(guān)檔案管理的規(guī)章制度不完善，檔案管理的規(guī)范性不夠，操作流程不標(biāo)準，項目參建單位之間協(xié)調(diào)溝通不夠，都會給項目檔案資料的完整歸檔帶來困難。

1.2未能構(gòu)建完整的檔案管理體系

項目的檔案管理機構(gòu)應(yīng)當(dāng)在項目機構(gòu)建立初期就同步形成，很多煤礦建設(shè)工程項目由于地處偏遠地區(qū)，在建設(shè)初期條件艱苦，設(shè)施簡陋，檔案管理機構(gòu)不能及時建立或者辦公設(shè)施都沒有基本保障，也無法保證檔案資料的質(zhì)量和安全，更與項目建設(shè)的信息化技術(shù)要求不相適應(yīng)，無法滿足當(dāng)前現(xiàn)代化礦井建設(shè)的需要。近幾年，我國飛速發(fā)展的采礦技術(shù)已經(jīng)與世界先進水平接軌，因此構(gòu)建完整的信息化檔案管理體系是現(xiàn)代化煤礦建設(shè)的基礎(chǔ)。

1.3檔案資料基礎(chǔ)工作薄弱

項目建設(shè)與檔案管理工作的專業(yè)性都很強，在職責(zé)不明確和管理松散的項目中，參建的各單位輕視檔案管理工作的現(xiàn)象普遍存在；工程技術(shù)人員和檔案管理人員互相不了解專業(yè)和技術(shù)知識、工作程序，缺乏對檔案管理的實踐能力，煤礦建設(shè)項目檔案的收集、整理與歸檔工作與項目建設(shè)不能協(xié)調(diào)開展，造成了煤礦建設(shè)項目檔案工作滯后，影響了工程各方面對項目檔案資料的利用工作，工程項目管理和技術(shù)文件資料有時存在分散、損壞、丟失等各種現(xiàn)象，這樣就制約了工程項目的正常施工和檔案管理工作的規(guī)范管理。

2做好煤礦建設(shè)工程項目檔案管理的四點建議

2.1充分重視煤礦建設(shè)工程項目檔案管理工作

在企業(yè)投資建設(shè)項目中，煤礦建設(shè)項目屬于政府核準類別。盡管近兩年國家對煤礦等能源類建設(shè)項目的核準審批在逐漸放寬，但按照國家相關(guān)核準項目的審批制度和要求，從項目前期論證，到項目支撐性的文件設(shè)計審批，均有嚴格規(guī)范的制度和約束條件。同樣在煤礦建設(shè)項目實施的過程中，煤礦監(jiān)管部門對工程施工的過程及竣工投入使用，都有全過程的監(jiān)管和監(jiān)督。作為特殊工程項目的煤礦建設(shè)工程，其使用壽命少則幾十年，多則上百年，檔案管理工作是其工程項目全面管理的基礎(chǔ)，也是項目順利實施和產(chǎn)生效益的根本保障，因此，煤礦建設(shè)項目的檔案管理工作就顯得尤為重要，必須自始至終重視項目檔案的管理工作。對具體的煤礦建設(shè)工程項目而言，要求各級領(lǐng)導(dǎo)要高度重視煤礦建設(shè)項目檔案工作，工程項目從實施初期，項目負責(zé)人就應(yīng)當(dāng)指定專人負責(zé)圖紙、文件、聲像記錄以及計算數(shù)據(jù)等資料的收集、管理工作，制定明確的崗位責(zé)任制及考核獎懲辦法。項目負責(zé)人在抓好工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)的同時，要有注重檔案管理的思想意識，把工程項目的檔案管理工作納入日常工作的管理當(dāng)中，調(diào)配業(yè)務(wù)素質(zhì)好、責(zé)任心強的人員負責(zé)檔案管理工作，同時要在設(shè)施配備上給予支持，使檔案管理有必要的經(jīng)濟保障。要積極組織檔案工作人員參加檔案管理方面的培訓(xùn)，為檔案工作的開展創(chuàng)造良好的條件，為企業(yè)發(fā)展和建設(shè)做出應(yīng)有貢獻。

2.2加強煤礦建設(shè)工程項目檔案管理工作的組織領(lǐng)導(dǎo)

煤礦建設(shè)項目管理要做到各系統(tǒng)和各單位步調(diào)一致、協(xié)調(diào)統(tǒng)一，項目業(yè)主即建設(shè)單位是整個過程項目的統(tǒng)領(lǐng)者，因此對項目的檔案管理也要統(tǒng)一歸口在建設(shè)單位的檔案管理部門。建設(shè)單位的檔案管理人員有責(zé)任和義務(wù)對參與建設(shè)的各部門和各單位的檔案管理工作進行指導(dǎo)和監(jiān)督，做到上下協(xié)調(diào)，并與過程施工建設(shè)同步。建設(shè)單位的檔案管理部門還應(yīng)當(dāng)定期組織參建單位有關(guān)人員進行檔案業(yè)務(wù)培訓(xùn)，統(tǒng)一安排部署檔案整理組卷的規(guī)范和標(biāo)準，對有關(guān)人員普及檔案管理的知識，同時檔案管理人員也能通過溝通和交流獲得工程建設(shè)方面的信息和專業(yè)知識。建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)建立檔案管理人員的信息系統(tǒng)，明確各自的工作職責(zé)，加強監(jiān)督和考核，建立和健全各項規(guī)章制度。

2.3加強煤礦建設(shè)工程項目檔案資料的收集和整理

收集歸檔是檔案工作最基礎(chǔ)、最薄弱的環(huán)節(jié)。切實加強對項目檔案、材料的收集，確保檔案完整、齊全。項目竣工后，檔案管理人員必須全面完成文件材料的清理、歸檔工作。參建單位必須依據(jù)標(biāo)準和規(guī)范組織檔案資料的歸檔整理，在工程完工后，要及時將檔案移交給建設(shè)單位；建設(shè)單位在項目竣工驗收前，應(yīng)當(dāng)組織并申請檔案部門進行項目檔案專項驗收，待項目檔案通過專項驗收后，建設(shè)單位方可組織項目的竣工總驗收；建設(shè)單位的檔案管理部門必須全過程參與項目的各單項竣工驗收和項目竣工總驗收。其職責(zé)就是在參加驗收的過程中嚴格把關(guān)，并審查各項檔案資料是否合格。在監(jiān)督檢查各項竣工檔案資料時，要重點檢查各項歸檔材料中圖紙和實物的相符性以及簽字手續(xù)的完備和真實性。對查出的問題要記錄在案，并及時跟蹤到底，確保問題最終解決，為項目檔案的質(zhì)量負責(zé)。

2.4規(guī)范檔案管理制度建設(shè)

篇7

建設(shè)工程網(wǎng)絡(luò)平臺作為一個載體進行工程項目方面的信息交流時不會受到地域等條件的限制，信息交流的效率會大幅度的提高。該網(wǎng)絡(luò)平臺的實施很大程度上緩解了相關(guān)工作人員的工作壓力，同時使得信息的傳遞可以更快速的到位，也提高了對于信息的反饋效率，不僅如此，相關(guān)的工作內(nèi)容或信息可以快速的在公司內(nèi)部的公共平臺上出去，所有人都可以及時的得到工程信息以及工程的進展?fàn)顩r，相關(guān)的工作人員可以快速的做出反應(yīng)，并在發(fā)現(xiàn)問題后，迅速作出決策。建設(shè)工程網(wǎng)絡(luò)平臺可以將整個建設(shè)工程的全部信息都完好的保存起來，供各相關(guān)部門的工作人員進行瀏覽、粘貼或拷貝，完全替代了傳統(tǒng)的工作模式，不再需要大量的手工抄錄，極大地提高了工作效率。建立起管理信息的公共平臺，使工程項目中相關(guān)部門的所有工作人員都可以對信息進行共享，進而快速的完善信息，并且有利于工作的開展，同時也提高了管理水平。在建設(shè)工程項目中進行信息化管理，會使工程項目變得更加透明、更加公開，可以加深大家對建設(shè)的工程項目或者相關(guān)的企業(yè)、機構(gòu)的了解，對他們的整體面貌有一個全新的認識。這一平臺可以使建設(shè)工程管理對信息的大量需求得到滿足，可以將工程項目建設(shè)的具體過程中的信息及時地收集、存儲和，同時也可以對建設(shè)過程中的各個環(huán)節(jié)進行及時的監(jiān)督和把關(guān)，使所有工作流程都有一個規(guī)范化的操作。在互聯(lián)網(wǎng)時代，信息傳播迅速而且廣泛，上傳到公共平臺的信息會得到各個部門的監(jiān)督和鑒定，信息的真實度會更加可靠。

2工程項目管理現(xiàn)狀及存在的問題

在建筑行業(yè)中對工程項目進行信息化的管理要遠遠晚于其他行業(yè)，盡管如此，隨著各大企業(yè)的不斷投入人力、物力，在開發(fā)單項系統(tǒng)以及對它的應(yīng)用上，也奠定了理論基礎(chǔ)。

2．1工程項目管理軟件及信息技術(shù)的應(yīng)用現(xiàn)狀根據(jù)工程建設(shè)中各個階段的不同，需要開發(fā)出相應(yīng)的專業(yè)單項系統(tǒng)軟件，并逐步投入到實際的使用過程中。比如對工程量進行計算的專項軟件，深圳的清華斯維爾公司就開發(fā)出了三維算量軟件，與這一軟件類似的有圖形算量的軟件、自動對工程量進行計算的軟件等;專門進行招標(biāo)或者投標(biāo)的軟件，如易達的清單大師、工程投標(biāo)中的報價軟件等等;專門管理工程項目的軟件，比如管理項目的智能軟件、項目維新管理軟件、網(wǎng)絡(luò)管理工程項目軟件、項目管理夢龍動態(tài)控制等等。不僅如此還有對圖檔進行管理的軟件、工程監(jiān)理的軟件等。隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的不斷普及，國內(nèi)專家學(xué)者以及相關(guān)的建筑企業(yè)，都越來越重視對建設(shè)工程項目進行信息化的管理。尤其在我國的很多特級或一級的建筑企業(yè)中，對于網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)在基礎(chǔ)設(shè)施方面的建設(shè)已經(jīng)在逐步加強，并越來越完善，在相關(guān)專業(yè)的領(lǐng)域具體應(yīng)用中，也有了很大的進步。我國的建筑企業(yè)中計算機的普及率越來越高，許多企業(yè)已經(jīng)建立了自己的企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)官方網(wǎng)站。

2．2工程管理信息化中存在的問題盡管我國建筑企業(yè)在建設(shè)工程中對項目進行信息化管理已經(jīng)取得了很大的進步，但是仍然存在很多問題。在對信息網(wǎng)絡(luò)進行具體應(yīng)用時，思維以及應(yīng)用范圍十分狹窄，只在個別的環(huán)節(jié)中應(yīng)用，而忽視了整個建設(shè)工程的項目管理。大多數(shù)只應(yīng)用在招標(biāo)或投標(biāo)、工程造價、概預(yù)算、工程設(shè)計等建設(shè)工程的前期階段，而很少在工程進度、工程質(zhì)量監(jiān)理、成本控制等施工階段中應(yīng)用。不僅如此，在工程管理信息化的過程中，絕大部分都只注重各階段、各環(huán)節(jié)的專用軟件開發(fā)和應(yīng)用，相互之間沒有交流和協(xié)調(diào)，各自為政，缺少統(tǒng)一的規(guī)劃，無法建立起一個四通八達的、系統(tǒng)的網(wǎng)絡(luò)信息平臺。雖然信息技術(shù)越來越發(fā)達，實際的應(yīng)用操作也越來越簡捷，但人們在獲取或者傳遞信息時變得十分的隨意，沒有了應(yīng)有的審慎態(tài)度，這就直接造成信息的繁瑣無用，最終會對決策層造成影響。

3發(fā)展工程項目信息化管理的對策

3．1明確指導(dǎo)思想對建設(shè)工程項目進行信息化的管理，這是中央在第十個五年計劃中明確提出的，讓現(xiàn)代的信息化科技帶動起我國的工業(yè)發(fā)展，讓信息化科技后來居上，為提高我國生產(chǎn)力起到巨大的推動作用。只有在整個建筑行業(yè)中實現(xiàn)全面的信息化，我國的整體國民經(jīng)濟發(fā)展才能逐步的實現(xiàn)信息化。要充分領(lǐng)會中央關(guān)于工程建設(shè)實現(xiàn)信息化管理的文件精神，遵從相關(guān)行政部門的統(tǒng)一規(guī)劃和政策指導(dǎo)，在信息化網(wǎng)絡(luò)建設(shè)過程中要排除萬難、愈挫愈奮、銳意進取，讓整個建筑行業(yè)都能夠有一個飛躍性的進步。

3．2確定發(fā)展目標(biāo)要做好工程管理信息化的戰(zhàn)略部署，穩(wěn)定落實總體目標(biāo)以及明確具體目標(biāo)，做到有方向、有重點的實施具體工程建設(shè)。通過對現(xiàn)代化信息技術(shù)充分合理的運用，提高了建設(shè)相關(guān)的主管或行政部門的決策和服務(wù)綜合水平，并使建設(shè)工程項目中的管理水平得到跨越式的發(fā)展;讓信息工程建設(shè)中軟件的開發(fā)，向著產(chǎn)業(yè)化的方向邁進;加快了國內(nèi)信息化管理技術(shù)水平與國際接軌的速度，使得我國的信息化工程項目管理具備國際競爭力。根據(jù)總體的規(guī)劃，分階段分步驟的進行信息網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)。利用傳統(tǒng)的工程項目管理基礎(chǔ)，有機的結(jié)合現(xiàn)代化的信息技術(shù)，建立規(guī)范標(biāo)準的應(yīng)用和安全管理的制度。建立自己的官方網(wǎng)站以及各種信息資料的數(shù)據(jù)庫，實現(xiàn)網(wǎng)上進行招標(biāo)或投標(biāo)的業(yè)務(wù)，開展網(wǎng)絡(luò)服務(wù)項目，將整個經(jīng)營運作的流程向電子商務(wù)的方向邁進。逐步提高和完善信息化網(wǎng)絡(luò)平臺的建設(shè)和管理，大力開展輔基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)，規(guī)范程序開發(fā)過程中編代碼應(yīng)用體系，從而逐步落實各階段建設(shè)計劃。

4結(jié)語

篇8

1．1組織因素

組織因素是影響施工合理性的關(guān)鍵，組織合理則管理效率和施工效率將會提高。所謂施工影響的組織因素主要是指企業(yè)的整體管理部門，其中包括項目主管、項目執(zhí)行經(jīng)理。項目設(shè)計企業(yè)以及直接施工單位等。企業(yè)應(yīng)建立一系列的管理方案，建立至上而下互相監(jiān)督的通訊成本控制管理體系。實現(xiàn)對企業(yè)資金的分層管理和互相監(jiān)督。明確各個職位的人或者單位的管理目標(biāo)。目前組織因素結(jié)構(gòu)混亂，項目主管一手獨大，施工人員熱情不高成為主要現(xiàn)狀，項目經(jīng)理執(zhí)行能力無從體現(xiàn)。因此組織因素也開始企業(yè)關(guān)注的重點，實踐證明，其對整個通訊工程進度管理校領(lǐng)導(dǎo)提高起著決定下的作用。

1．2質(zhì)量因素

質(zhì)量因素以往常被忽視，實際上質(zhì)量也是項目進度管理中的重點。首先:施工人員的積極性問題十分關(guān)鍵，施工人員的積極性不高，那么施工質(zhì)量必然受到影響，施工質(zhì)量也不會太高。解決這一問題可以通過職工培訓(xùn)完成。其次:對于機械設(shè)備的使用，根據(jù)不同的通訊工程流程，設(shè)備的選擇應(yīng)有所不同，要與環(huán)境相適應(yīng)，并結(jié)合企業(yè)的整體經(jīng)濟實力，并能夠滿足通訊施工工藝。最后:施工環(huán)境的控制是質(zhì)量因素之一，環(huán)境因素影響著施工建設(shè)的周期和流動性。總之，要嚴格控制通信工程項目進度管理中的環(huán)境因素，基于環(huán)境因素基礎(chǔ)上做好施工材料的控制，提高設(shè)備壽命、降低質(zhì)量因素對施工進度的影響。

2項目進度管理監(jiān)控的重點內(nèi)容

目前，項目進度管理監(jiān)控主要采取規(guī)劃、控制與協(xié)調(diào)三種方法。項目設(shè)計過程容易受到多種因素的影響，基于此其監(jiān)管內(nèi)容應(yīng)包括對項目的實施跟蹤，并對影響項目進度的因素進行具體分析，制定合理的設(shè)計計劃，使工程設(shè)計更加合理化。其監(jiān)控和實施過程如下:(1)推行設(shè)計工作技術(shù)經(jīng)濟責(zé)任制，即將設(shè)計人員的工作效率與其績效結(jié)合在一起，從而激發(fā)及工作積極性，確保施工質(zhì)量。(2)構(gòu)建以施工質(zhì)量為前提的，合理的施工進度計劃，明確每個階段的施工任務(wù)。(3)執(zhí)行并逐步完成工程施工計劃，控制施工工期和施工質(zhì)量，使其在穩(wěn)步走得意發(fā)展和建設(shè)。(4)施工應(yīng)具有明確的計劃性，并且致力于提高企業(yè)施工的進度和質(zhì)量。

3通信工程建設(shè)項目中進度管理

基于通訊工程項目進度管理中的諸多管理因素，文章僅針對成本管控、項目質(zhì)量管理和團隊組織三個方面進行具體的分析如下:(1)成本管控。通訊工程建設(shè)進度管理的成本控制主要問題在于缺少切實有效的管理人員，因此對于企業(yè)來說，應(yīng)推選好的項目管理人員，并建立相關(guān)規(guī)則和施工原則。項目經(jīng)理應(yīng)明確成本管控的重要性，并且建立和推行完善的責(zé)任管理制度，嚴格監(jiān)控施工中的成本浪費，控制成本脫節(jié)現(xiàn)象。項目管理人員必須對通訊工程造價持有明確的發(fā)言權(quán)，并能夠提出多種合理的措施進行成本控制。項目管理人還應(yīng)以自身為核心，組建通訊成本管理團隊，并將管理者責(zé)任下發(fā)到人，從而制定合理地施工管理方案，并確保施工質(zhì)量。使施工能夠在節(jié)約成本的前提下順利完成。(2)質(zhì)量管控。項目質(zhì)量的提升離不開施工技術(shù)，因此對于通訊工程項目來說，應(yīng)聘用高技術(shù)人才。同時對企業(yè)施工人員進行合理的培訓(xùn)，使施工人員明確質(zhì)量第一的觀念，在建設(shè)過程中能夠堅持嚴把質(zhì)量關(guān)，絕不偷工減料的原則。培養(yǎng)企業(yè)人員的綜合素質(zhì)也有利于項目質(zhì)量的提高，無論是通訊施工的哪個時期，都應(yīng)安排合理的管理方式，實現(xiàn)項目質(zhì)量的嚴格把關(guān)。項目經(jīng)理應(yīng)對文件進行合理的審核和檢查，確?，F(xiàn)場施工質(zhì)量。當(dāng)然，施工工程中的風(fēng)險也是不可避免的，如何進行風(fēng)險預(yù)測，將風(fēng)險降到最低也通訊企業(yè)項目質(zhì)量管控的關(guān)鍵。企業(yè)管理人員應(yīng)依據(jù)風(fēng)險管理的特征，重視合同簽訂的風(fēng)險管理，降低由于項目風(fēng)險而導(dǎo)致的項目質(zhì)量受損。(3)團隊組織管控。團隊組織管控實際上就是建立完善的企業(yè)施工進度管理團隊，其中包括:實現(xiàn)團隊資源與設(shè)備資源的合理利用，將其最優(yōu)化;建立完善的績效考核制度，激發(fā)員工的積極性;促進團隊內(nèi)部各個人員的溝通，明確個人的職責(zé)與義務(wù)，從而確保通訊工程建設(shè)的順利開展。

4總結(jié)

篇9

如果投資的時間發(fā)生了一些變化或者是投資給了不同的工程，這樣的情況下產(chǎn)生的經(jīng)濟效果也是非常不同的，所以要想更好的實現(xiàn)資金和資源的價值，就需要在決策階段進行詳細的研究和科學(xué)的決策。

2建設(shè)的周期長，及時難度大，經(jīng)濟效益具有不確定性

因為工程建設(shè)具備這樣的特征，所以在實際的施工中需要對投資的每一個環(huán)節(jié)都進行詳細的分析，將投資過程中所面臨的有利因素和不利因素進行充分的對比，經(jīng)過詳細的討論之后，要選擇出一個最佳的方案，同時在不同的階段都應(yīng)該有一套相對比較完備的方案，這樣才能保證工程造價得到更加有效的控制。

3項目決策階段工程造價的主要影響因素

3.1項目建設(shè)規(guī)模的影響。通常情況下，項目建設(shè)的過程中工程的建設(shè)規(guī)模越大，其整體的造價也會相應(yīng)的變高，但是項目規(guī)模最主要的決定性因素就是項目的規(guī)模效益、市場因素等，這些因素對規(guī)模大小的確定有著決定性的作用，如果在建設(shè)的過程中，規(guī)模過小，就會使得整個資源都無法得到充分的配置和使用，生產(chǎn)規(guī)模如果過大，就會出現(xiàn)買方市場的現(xiàn)象，這樣也非常容易出現(xiàn)產(chǎn)品積壓的現(xiàn)象，從而也嚴重影響了經(jīng)濟效益的實現(xiàn)，所以項目規(guī)模選擇的合理性也對整個工程造價產(chǎn)生了十分重要的影響。

3.2項目建設(shè)標(biāo)準的影響。建設(shè)標(biāo)準是項目投資決策的重要內(nèi)容之一，也是影響工程造價高低的重要因素。建設(shè)標(biāo)準能否起到控制造價、指導(dǎo)建設(shè)的作用，關(guān)鍵在于標(biāo)準水平定得是否合理。標(biāo)準定得過高，會造成投資浪費;標(biāo)準定得過低，則會妨礙科學(xué)技術(shù)的進步，降低項目的投資效益。合理的建設(shè)標(biāo)準應(yīng)根據(jù)當(dāng)前的市場情況、當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟發(fā)展水平來確定。

3.3項目建設(shè)地點的影響。工程造價工作的合理性還要考慮到建設(shè)項目的地點選擇問題。當(dāng)建設(shè)項目實施之前，建設(shè)企業(yè)首先應(yīng)該了解國家的政策以及建設(shè)地點的環(huán)境支持與否，其次還應(yīng)該對建設(shè)項目當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)資源的實際使用情況是否合適進行分析;另外，還應(yīng)該考慮到建設(shè)項目當(dāng)?shù)氐慕煌顩r、自然條件以及勞動力等因素。建設(shè)項目建設(shè)地點的選擇，是一個比較全面而復(fù)雜的任務(wù)，它要求事先做好必要的調(diào)研考察工作，在進行選址的時候，擬定幾套方案，然后進行對比分析，選擇適合自身項目實際情況的地點開展工作，對接下來的工程造價工作也會減少很多不必要的麻煩。

3.4技術(shù)方案的影響。技術(shù)方案的確定也是項目決策的重要內(nèi)容之一，它關(guān)系到項目在技術(shù)上的可行性和經(jīng)濟合理性。技術(shù)方案不僅影響項目的建設(shè)成本，也影響項目建成后的運營成本。因此，技術(shù)方案的選擇直接影響項目的工程造價，必須認真選擇。技術(shù)方案選擇的基本原則有:①先進適用;②安全可靠;③經(jīng)濟合理。

4項目決策階段工程造價的管理與控制措施

4.1重視可行性研究報告的編制?？尚行匝芯?，是對建設(shè)項目在技術(shù)上、工程上、經(jīng)濟上是否合理和可行進行全面分析、論證、提出評價，是確定建設(shè)項目和編制設(shè)計文件的主要依據(jù)。建設(shè)工程項目的可行性研究報告，是對項目投資決策階段各項技術(shù)經(jīng)濟的支持，對工程造價起著重要的作用，是工程造價工作必不可少的重要環(huán)節(jié)。同時，對可行性研究報告的要求是以項目質(zhì)量為中心，對建設(shè)項目的選址、規(guī)模、技術(shù)等進行科學(xué)性的分析。

4.2科學(xué)優(yōu)選最終方案。立項批準之后，需要在可行性研究的基礎(chǔ)上，對擬建項目的多個解決方案進行全面的技術(shù)經(jīng)濟論證、評價和優(yōu)選。目前，通常的做法是采用專家論證和招投標(biāo)方式，力求客觀、準確地匯集與項目執(zhí)行有關(guān)的基本數(shù)據(jù)資料，請有經(jīng)驗的專家根據(jù)規(guī)定的條件對各種技術(shù)方案進行評價，從正反兩個方面提出意見，為決策者選擇及實施方案提供多方面的建議。

5結(jié)束語

篇10

關(guān)鍵詞：工程項目 文化 落地化

作為施工企業(yè)，項目管理是企業(yè)管理的重心。項目文化有獨立的內(nèi)涵，是建筑企業(yè)文化建設(shè)的重要組成部分，是項目凝聚力、激勵力、約束力、輻射力的集合，作為企業(yè)形象和理念展示的平臺，在規(guī)范項目管理行為和激勵項目管理人才成長上產(chǎn)生著潛移默化的積極作用。只有形成一種良好的項目管理文化，才能確保施工過程的全方位控制，取得相應(yīng)的經(jīng)濟、社會效益，才能樹立良好的項目形象進而樹立良好的企業(yè)形象，也才能贏得業(yè)主，占領(lǐng)市場。加強項目文化建設(shè)，精心打造項目“產(chǎn)品文化”，使之成為一種獨特品牌，是我們建筑施工企業(yè)提高經(jīng)濟和社會效益，不斷增強市場競爭能力，永葆生機和活力的重要保證。

1.推進工程項目企業(yè)文化落地的重要性

一是施工企業(yè)經(jīng)營領(lǐng)域、施工區(qū)域的日趨擴大，工程項目建設(shè)周期日趨縮短，職工隊伍高速流動、高度分散，企業(yè)管理跨度不斷延伸、難度不斷增加。盡快轉(zhuǎn)變管理理念，融入文化管理，已成為市場發(fā)展對我們建筑企業(yè)的迫切要求。二是市場經(jīng)濟的發(fā)展，已經(jīng)使企業(yè)的文化品位成為市場認同的重要標(biāo)準。許多項目因為安全、質(zhì)量、環(huán)保等管理因素出現(xiàn)問題，究其根本，還是企業(yè)文化理念落后。建筑市場的競爭，是企業(yè)實力的競爭，更是企業(yè)文化力的競爭。三是國家實施“走出去”戰(zhàn)略，企業(yè)面臨國內(nèi)和國際兩個市場的激烈競爭，與先進企業(yè)相比，更多差距是在企業(yè)的經(jīng)營理念、發(fā)展方向、價值觀念等企業(yè)文化上的差距。因此，強化企業(yè)軟件建設(shè)，提升企業(yè)文化競爭力，勢在必行。

2.項目文化建設(shè)的起步點是納入項目策劃

項目管理人員要有遠見卓識，從項目上馬之始就要注意精心培育項目文化，要把項目文化建設(shè)工作納入項目前期策劃，并自覺地將其注入施工生產(chǎn)管理活動之中，從而產(chǎn)生巨大的文化管理效能。一是要定位目標(biāo)。要制定項目文化建設(shè)總體規(guī)劃，對開展文化建設(shè)的指導(dǎo)思想、建設(shè)目標(biāo)、編制原則、實施方案等做出明確規(guī)定；要堅持文化建設(shè)與工程建設(shè)同規(guī)劃、同布置、同實施、同檢查的原則，明確文化建設(shè)的具體步驟，明確各方面的工作責(zé)任，強化績效考核，以確保做到把源頭、重過程、看實效。二是要嚴格標(biāo)準。要按照企業(yè)文化建設(shè)標(biāo)準，結(jié)合項目工程特點，在規(guī)范統(tǒng)一的基礎(chǔ)上實行動態(tài)調(diào)整，做好企業(yè)文化的設(shè)計策劃和具體操作工作；在貫徹落實三大識別系統(tǒng)過程中，切實找準工地現(xiàn)場實施與母體企業(yè)要求的結(jié)合點，確定文化建設(shè)的著力點，保證文化建設(shè)與工程建設(shè)協(xié)調(diào)運作、有效推進。三是要注重創(chuàng)新。要立足工程建設(shè)實際，加強不同單位工程、工點的個性文化建設(shè)，突出自身文化建設(shè)特點，不斷創(chuàng)新工作形式和內(nèi)容，營造文化氛圍，提升文化品味，豐富文化內(nèi)涵，全面促進項目文化建設(shè)工作。

3.項目文化建設(shè)的關(guān)鍵點是現(xiàn)場過程管理

項目現(xiàn)場文化建設(shè)是項目文化建設(shè)的有效載體和重要組成部分，歸納為現(xiàn)場宣傳和文明施工兩大部分。抓好現(xiàn)場宣傳和文明施工對于促進項目綜合管理水平的進一步提高，對于提高項目的經(jīng)濟和社會效益，對于樹立企業(yè)良好的形象等都有著重要意義。具體做法上，一是要突出形象塑造，優(yōu)化現(xiàn)場宣傳環(huán)境。以項目部駐地和施工現(xiàn)場為重點，嚴格按照母體企業(yè)的VI手冊規(guī)范要求，因地制宜設(shè)立“一站、二門、三欄、四牌”等各種宣傳設(shè)施，即設(shè)立宣傳站，設(shè)立駐地和洞口彩門，設(shè)立板報宣傳欄、競賽評比欄、廠務(wù)公開欄，設(shè)立工程簡介牌、宣傳標(biāo)語牌、安全質(zhì)量警示牌、工程進度顯示牌，宣傳企業(yè)的良好形象。二是要優(yōu)化現(xiàn)場工作環(huán)境?，F(xiàn)場辦公場所考慮統(tǒng)一采用高標(biāo)準的彩板房，主要的規(guī)章制度要統(tǒng)一打印裝裱，懸掛上墻等等。三是倡導(dǎo)文明意識，優(yōu)化現(xiàn)場衛(wèi)生環(huán)境。把現(xiàn)場文明的創(chuàng)建作為一項重要的管理指標(biāo)，隨時隨地向職工傳達項目部在現(xiàn)場文明方面的管理要求和獎罰措施，不管是對自己企業(yè)的職工還是分包隊伍的人員，要一視同仁，都要求從自身做起，從身邊的點滴小事做起。四是營造和諧氛圍，優(yōu)化現(xiàn)場人文環(huán)境。要積極開展“青年文明號”、“創(chuàng)建文明工地”等活動以擴大交流，增進友誼;要主動與項目所在地政府部門聯(lián)系，自覺接受他們領(lǐng)導(dǎo)，以贏得支持，便于開展工作;要經(jīng)常與新聞媒體溝通，歡迎單位及群眾來訪并主動向他們介紹工程和施工情況，以求公眾了解項目，了解現(xiàn)場，進而了解和理解企業(yè)，通過借助外界力量來擴大企業(yè)的社會影響，樹立企業(yè)良好形象。