導語：如何才能寫好一篇企業(yè)監(jiān)管論文，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

1.會計監(jiān)管內(nèi)容的創(chuàng)新

不管是在企業(yè)單位還是事業(yè)單位之中，監(jiān)管內(nèi)容主要為企業(yè)內(nèi)部對應的會計制度以及業(yè)務處理環(huán)節(jié)。在這之中，監(jiān)管人員應該對較易制造造假操作的環(huán)節(jié)進行嚴格、全程的監(jiān)控，如果條件允許也可以接入獨立公正的第三方，以此來幫助企業(yè)內(nèi)部各項業(yè)務與制度實施符合規(guī)定原則。同時，監(jiān)管人員還應該準確的劃定企業(yè)內(nèi)各部門之間的全責界限，并且設立明確的獎懲條令，使部門工作人員了解到會計信息或者財務活動的重要性從而主動規(guī)范自己。同時，企業(yè)內(nèi)部應該建立起高效低本的運行體系，通過轉變企業(yè)內(nèi)部財務會計方面的管理理念，減少企業(yè)事務運行成本，排除企業(yè)中不必要的財務支出，提高會計財務部門的工作透明度。

2.著重會計關鍵環(huán)節(jié)的監(jiān)管

企業(yè)運行涉及的內(nèi)容極為復雜，尤其是部分大型企業(yè)，而監(jiān)管人員在對企業(yè)進行會計財務監(jiān)管時，往往無法面面俱到，包攬所有監(jiān)管事項，因此擇其重點才是關鍵。目前國內(nèi)各大企業(yè)共同重點監(jiān)管的環(huán)節(jié)基本都在會計信息方面，主要是會計報表的審查監(jiān)管等。在這方面，企業(yè)首先應該努力提高自身會計人員的專業(yè)能力及個人素質(zhì)，并設立嚴格的會計人員考核認證檢驗，確保從自身方面提高內(nèi)部會計信息質(zhì)量。另外，企業(yè)還應該對會計報表等關系到企業(yè)運營的重要信息進行重點審查，避免在運營的關鍵點中出現(xiàn)問題，從而給企業(yè)帶來嚴重損失。

3.會計監(jiān)管標準的創(chuàng)新

(1)目前國內(nèi)企業(yè)中會計監(jiān)管標準現(xiàn)狀會計監(jiān)管的標準是決定企業(yè)會計財務監(jiān)管效果是否明顯的關鍵因素，我國針對會計監(jiān)管工作制定了很多相關法律法規(guī)，通過這些法律法規(guī)，監(jiān)管人員能夠在進行會計財務事務監(jiān)管是做出清楚明確的處理判斷，但由于目前我國經(jīng)濟體系發(fā)展不成熟，會計監(jiān)管方面的法律法規(guī)依舊存在些許問題，例如某些會計監(jiān)管法則雖然理論清晰明了，但缺少定量要求，在實際的運用中缺乏數(shù)據(jù)判斷，實行起來較難，又或者某些法律自身定義就較為籠統(tǒng)，法律涉及的細節(jié)不夠具體，這就導致在小規(guī)模會計監(jiān)管工作中，此類法律無法提供準確的依據(jù)。目前政府應該盡快制定出會計方面的民事責任賠償法，并切實實施起來，從而通過非刑事手段來更好地解決企業(yè)中已經(jīng)出現(xiàn)的會計財務糾紛。

(2)企業(yè)會計監(jiān)管標準改變的著手方向目前我國在會計監(jiān)管標準方面出臺的可依據(jù)法律主要為刑事、行政追究方面的，而涉及投資受害方的保護性質(zhì)的法律卻非常少，這就導致了在發(fā)生會計財務糾紛時，受害方無法享有合理的法律保護，得不到后續(xù)賠償，這對投資人來說非常不利。另外，由于目前國內(nèi)會計財務方面的管理主要依靠會計人員的個人素質(zhì)，會計人員制造假數(shù)據(jù)較為輕松，這就導致了許多會計人員在僥幸心理的促使下觸犯法律，嘗試制造假報表數(shù)據(jù)。要想避免此類事件發(fā)生，國家應該盡快針對會計人員制定相關的管理與懲處法規(guī)，通過加大懲罰力度來抑制造假事件的發(fā)生。同時，政府還應該針對違法會計人員所在的會計機構組織制定一系列的處罰賠償法律，并允許受害投資方對該機構組織提出訴訟與賠償要求，這樣可以間接加強企業(yè)在會計管理方面的工作嚴格度，從而從根本上杜絕會計造假事件的發(fā)生。

二、結語

篇2

當前的國有企業(yè)運行是以現(xiàn)代的企業(yè)經(jīng)營制度與模式為基礎，將企業(yè)的經(jīng)營權與所有權將分離，從而為相關活動的進行提供資金支持。財務管理需要運用股權以及債務資本進行融資管理，同時對經(jīng)濟風險進行有效的管理，做好防范措施，保證企業(yè)經(jīng)濟效益，提升企業(yè)的核心競爭力，滿足全球化發(fā)展。

1.1財務監(jiān)督理論研究企業(yè)的財務監(jiān)督是針對企業(yè)的財務工作進行系統(tǒng)、連續(xù)、全面的監(jiān)督檢查，包括對企業(yè)的財務核算和管理工作的檢查，從而發(fā)現(xiàn)財務工作中的紕漏，對財務信息的不實情況和偏差進行糾正，對在財務工作中的造假進行查處，依法處理舞弊違法行為，從而保障財務工作的合理運行。從理論上講，財務監(jiān)督主要是為了解決兩個方面的問題：

(1)監(jiān)督者與被監(jiān)督者的利益沖突；

(2)監(jiān)督者與被監(jiān)督者之間的信息不對稱。企業(yè)的財務監(jiān)督源自于監(jiān)督方與被監(jiān)督方的信息并不對稱，從而導致財務信息的不透明度加深和財務信息的可信度降低。財務監(jiān)督主要為了解決兩方的矛盾和信息不對稱的問題。

1.1.1財務監(jiān)督的必要性在市場經(jīng)濟活動中，國有企業(yè)的財務工作以企業(yè)領導者的意愿為主。國有企業(yè)的財務工作者對財務信息進行加工從而獲得利益，這樣造成了財務信息的失實。建立企業(yè)的財務監(jiān)督，能夠促進財務工作的合理運行，從而保證財務信息的透明度和真實性。大部分國有企業(yè)并沒有財務管理經(jīng)驗，內(nèi)部也沒有保證財務信息真實性的監(jiān)督機制，甚至在企業(yè)內(nèi)部形成了“兩本賬本”，造成了監(jiān)管工作和稅收工作的損失。這樣的情況并不是少數(shù)，因此建立外部財務監(jiān)督機制，既是保證企業(yè)發(fā)展的手段，也是為了保證國家經(jīng)濟秩序合理運行的方法，對國民經(jīng)濟進行保護。隨著我國民營經(jīng)濟的不斷發(fā)展，國有企業(yè)的主體數(shù)量和復雜性都大大增加，由于市場調(diào)節(jié)具有滯后性，所以必須采用財務監(jiān)督的手段掌握到國有企業(yè)的財務工作的發(fā)展現(xiàn)狀，從而為國家的宏觀調(diào)控提供數(shù)據(jù)支持，保證國民經(jīng)濟的發(fā)展。從我國企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)實來說，財務監(jiān)督不可或缺。

1.1.2財務監(jiān)管的現(xiàn)實意義財務監(jiān)督包含對財務有效的工作本身進行直接監(jiān)督和利用財務信息對企業(yè)的活動進行監(jiān)督管理。財務監(jiān)督部門通過財務人員進行監(jiān)督管理，財務工作人員在監(jiān)督的過程中，有向監(jiān)督部門如實提供財務資料的義務。而監(jiān)督部門通過對財務信息的真實性進行核對，按照規(guī)定對造成財務信息不實的工作人員進行處理。

1.2財務監(jiān)管的現(xiàn)實基礎

(1)財務管理工作是企業(yè)現(xiàn)代化管理的重要內(nèi)容，因此對于財務管理工作進行監(jiān)督，對企業(yè)的合理化運行和現(xiàn)代化管理具有重要的意義。在國有企業(yè)財務管理工作中，財務人員會因為企業(yè)或是私人的原因，進而損害企業(yè)的利益。為了對財務工作人員的行為進行管理，財務監(jiān)管工作需要對國有企業(yè)以及財務工作人員進行合理的監(jiān)管，防止財務管理過程發(fā)生偏差。

(2)隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，企業(yè)的部門、人事結構都會發(fā)生轉變。怎樣在轉變的過程中保障財務工作的正常進行，是財務監(jiān)督存在的意義。通過財務監(jiān)督的執(zhí)行，使企業(yè)的財務工作能夠保持穩(wěn)定的發(fā)展，不因企業(yè)的結構變化而發(fā)生改變。同時由于國家對企業(yè)財務監(jiān)督頒發(fā)的政策法令，需要監(jiān)督部門對企業(yè)財務人員的學習進行評估，從而保障國有企業(yè)的財務工作跟得上時代的發(fā)展。

2國有企業(yè)財務監(jiān)督的現(xiàn)狀解析

隨著國有企業(yè)的發(fā)展，財務管理工作逐步建立起來。財務監(jiān)督可完善民營經(jīng)濟的財務核算工作，進而保證國有企業(yè)現(xiàn)代化轉變，建立起完整有效的內(nèi)部管理制度和財務管理制度。我國的財務監(jiān)督現(xiàn)狀還遠遠不容樂觀，關于國有企業(yè)的財務監(jiān)督工作是由于監(jiān)督力量薄弱和監(jiān)管力度不夠等原因而造成當今的監(jiān)督現(xiàn)狀。

2.1企業(yè)內(nèi)部財務監(jiān)督和審計不足在國有企業(yè)發(fā)展的過程中，財務人員具有財務工作管理的義務，但是由于國有企業(yè)的領導集權嚴重，導致了財務管理缺乏規(guī)范和科學的內(nèi)部管理《。財務法》規(guī)定“，財務對本單位實行監(jiān)督”。國有企業(yè)內(nèi)部的財務工作開展情況并不理想，關于財務的稽查制度、財務清查制度以及成本核算制度等相關制度也沒有合理地建立起來，在監(jiān)督方面依然存在很大的問題。而且在國有企業(yè)的經(jīng)營過程中，內(nèi)部審核制度相對傳統(tǒng)，缺乏對財務監(jiān)督再監(jiān)督的審計制度的重視，受到國有企業(yè)家族式經(jīng)營的影響，內(nèi)部的審計制度也難以發(fā)揮真正的作用，導致企業(yè)在市場競爭處于不利地位。

2.2企業(yè)外部監(jiān)管不健全我國的國有企業(yè)財務監(jiān)督制度并不完善，而監(jiān)督工作的執(zhí)行則顯得不夠公平。在實行的過程中，對企業(yè)資金進行審計監(jiān)督的稅務、審計和財務等部門中執(zhí)法人員的職業(yè)素質(zhì)有待提高，執(zhí)法隨意性較大。同時對于企業(yè)的監(jiān)管并不到位，影響了財務監(jiān)督職能，不健全的財務監(jiān)督制度影響了財務監(jiān)督的執(zhí)行。國有企業(yè)財務政府監(jiān)管的工作并不完善，根據(jù)《財務法》第七條的規(guī)定，財政部門實施對國有企業(yè)的財務監(jiān)督審計工作，而且稅務部門對國有企業(yè)的稅務管理等相關問題展開監(jiān)督審計工作。但是實際工作中，財政部門主要負責財務人員的培訓，稅務部門主要對國有企業(yè)的稅務信息展開稽查，政府審計部門主要針對的是國有企業(yè)。這導致了雖然在每個職能部門在監(jiān)督中各司其職，但是監(jiān)督信息相互獨立，不能夠對國有企業(yè)財務工作形成全面的監(jiān)管。

2.3監(jiān)督對象缺乏針對性財務監(jiān)督的對象是企業(yè)的財務行為，主要是針對企業(yè)的財務人員的監(jiān)督。但是由于國有企業(yè)的財務工作與經(jīng)營者密切相關，因此還需要對企業(yè)的管理層進行有效的財務監(jiān)督。在國有企業(yè)財務監(jiān)督的過程中，針對企業(yè)管理層的監(jiān)督缺失，導致財務工作的難度增大，使監(jiān)督工作處于滯后的狀態(tài)。在對國有企業(yè)的財務監(jiān)督中，需要將管理層的監(jiān)督納入到監(jiān)督體系中。

2.4財務監(jiān)督制度有待完善針對國有企業(yè)的財務監(jiān)督行為主要是基于《財務法》的解釋與相關規(guī)定，但是現(xiàn)階段財務監(jiān)督法律法規(guī)并不完善，針對企業(yè)的內(nèi)部監(jiān)管要求、監(jiān)督對象的確立都缺乏明確而有效的規(guī)定。在企業(yè)法以及企業(yè)財務制度中已經(jīng)就財務審計監(jiān)督進行了規(guī)定，但是對于制度的有效執(zhí)行卻缺乏有效的解釋。國有企業(yè)財務監(jiān)督審計行為的法規(guī)缺乏全面性與系統(tǒng)性，對違反監(jiān)督審計行為的企業(yè)規(guī)定不足，導致財務監(jiān)督工作相對滯后，造成了較為嚴重的問題。而且對國有企業(yè)的財務監(jiān)督的行為缺乏專職的政府機構，財務監(jiān)督中的稅務、審計、監(jiān)察等部門信息不能共享，缺乏對財務信息的全面監(jiān)督。

3加強國有企業(yè)財務監(jiān)督策略

完善企業(yè)財務監(jiān)督的有效執(zhí)行的前提是構建以內(nèi)部監(jiān)督為基礎，政府監(jiān)督為主體，社會審計監(jiān)督為保障的財務監(jiān)督體系，明確財務監(jiān)督的行為以及財務監(jiān)督的主體。在財務監(jiān)督體系中，監(jiān)督的主體是企業(yè)的產(chǎn)權，政府監(jiān)督包括立法監(jiān)督以及行政監(jiān)督工作。將政府監(jiān)督與社會監(jiān)管相互結合對國有企業(yè)財務工作進行管理，政府監(jiān)督以公共管理為主，社會監(jiān)管主要針對財務工作人員，行業(yè)自律則以市場和內(nèi)部的監(jiān)督為主，三者在監(jiān)督過程中相互協(xié)作，保障財務監(jiān)督行為的正常進行。

3.1加強政府的財務監(jiān)督關于國有企業(yè)的財務監(jiān)督工作，依然是以政府的審計、財務、稅收等部門為主。政府監(jiān)督工作主要有兩個方面需要加強：

(1)對財務師事務所的審批建設嚴格把關，通過對注冊財務師的管理，使注冊財務師了解到國有企業(yè)財務監(jiān)督工作的重要性以及注冊財務師在監(jiān)督中所起的作用，對于社會監(jiān)管不力的注冊財務師進行處罰；

(2)在對于國有企業(yè)的財務監(jiān)督工作中，確保信息共享，從而針對財務監(jiān)管進行全面性監(jiān)管。針對國有企業(yè)財務監(jiān)督中建立專職的監(jiān)督部門，使監(jiān)督人員能對企業(yè)的財務信息進行實時監(jiān)督，確保財務監(jiān)督的執(zhí)行，對監(jiān)督工作中的行為作為糾偏以及處罰。

3.2加強企業(yè)社會監(jiān)督對于企業(yè)的監(jiān)管工作起重要作用的是注冊財務師，因此注冊財務師通過對財務人員和企業(yè)的財務信息進行社會監(jiān)管，從而對國有企業(yè)起到社會監(jiān)督的目的。在財務監(jiān)督的過程中，注冊財務師事務所要對國有企業(yè)的財務師進行有效的監(jiān)督管理，同時要做好財務師的教育培訓工作，使企業(yè)內(nèi)部財務師財務專業(yè)能力提升，熟悉相關規(guī)定與標準，具備對企業(yè)進行內(nèi)部監(jiān)管的能力。由于國有企業(yè)的財務工作尚未建成合理的體系，內(nèi)部監(jiān)督力量相對較弱，因此注冊財務師事務所可以就國有企業(yè)的財務監(jiān)督進行，從而對國有企業(yè)的財務工作進行內(nèi)部監(jiān)督和審計，保證財務工作的合理運行。內(nèi)部審計監(jiān)督可以就企業(yè)的相關市場信息進行分析，從而促進企業(yè)的生產(chǎn)行為，也可以建立企業(yè)的自我約束，加強企業(yè)的財務監(jiān)督工作。

3.3對財會報表和財務科目進行調(diào)整當前的財務報告內(nèi)容之間存在矛盾，為了消除矛盾，在財務報告中應當對相關的內(nèi)容進行調(diào)整，從而保證報告的實用性與真實性。其中財會報表是財務信息的通用語言，為了將財務信息的基本只能發(fā)揮出來，需要不斷地完善報表體系。當前的財會報表應該與國際財務信息慣性相結合，從而保證財務信息合理有效，構建以國際通用報表為核心的報表體系，對于我國財會報表改革具有重要的意義。在報表工作中，完善“累計折舊”的定義以及應用方面，避免財務賬面虛高的現(xiàn)象，能夠完善對企業(yè)經(jīng)濟活動的計量管理，實現(xiàn)對實際耗用和支出進行分攤，以及保證年度支出的均衡。

3.4政府監(jiān)管與行業(yè)自律相結合注冊財務師事務所的監(jiān)督工作相對專業(yè)，而政府的財務監(jiān)督工作具有更大的實權。將政府的財務監(jiān)督工作與注冊財務師事務所的社會監(jiān)督相互結合，從而對財務工作進行行政監(jiān)管和社會監(jiān)督，將日常監(jiān)督與執(zhí)法監(jiān)督結合起來進行監(jiān)督管理。財務師事務所對國有企業(yè)的企業(yè)人員進行管理，做好日常檢查，使國有企業(yè)的財務工作得到持續(xù)的監(jiān)管，促進企業(yè)的內(nèi)部財務監(jiān)督建立。而行政監(jiān)督則從法律層面上保證了企業(yè)的財務工作正常運行，使財務失誤影響不至于擴大化。以政府監(jiān)管與行業(yè)自律結合的財務監(jiān)督，形成了尊重財務制度并且加以執(zhí)行的監(jiān)督氛圍。

4結語

國有企業(yè)財務監(jiān)督的主要功能是對企業(yè)的財務核算和財務信息披露等工作進行有效的管理，從而促進財務管理規(guī)范化發(fā)展。我國現(xiàn)階段的國有企業(yè)監(jiān)督工作存在著監(jiān)督不力，監(jiān)督體系不健全的現(xiàn)狀。為了加強國有企業(yè)的財務監(jiān)督，需要從以下幾個方面著手：

(1)加強行政監(jiān)督，建立規(guī)范化的財務監(jiān)督程序，利用相應的法律規(guī)范進行財務監(jiān)督，對財務監(jiān)督中的不法行為進行及時處理；

(2)加強社會監(jiān)督，利用注冊財務師的管理功能對企業(yè)的財務師進行管理，并且對企業(yè)的外包財務監(jiān)管工作進行合理化設計，使企業(yè)的財務工作能夠健康運行；

篇3

1.1中小型企業(yè)計量理念落后

中小型企業(yè)往往不具備先進的管理理念，往往只關心眼前的利益，對定量包裝商品計量工作認識存在誤區(qū)，認為產(chǎn)品質(zhì)量過關即可，而計量工作沒必要太過精確，也不需要配置專門的計量部門和專職計量人員，對于計量方面的法律法規(guī)所知甚少，法律意識淡薄，因此對法律規(guī)定的計量校準、檢定等也只是應付了事，計量人員很多都是其他崗位的兼職人員，對于計量方面的專業(yè)知識所知甚少，不足以勝任當下定量包裝商品的計量工作。

1.2定量包裝商品凈含量標注不規(guī)范

《定量包裝商品計量監(jiān)督管理辦法》（以下簡稱辦法）對凈含量標注的字符高度，計量單位的選擇等內(nèi)容有嚴格的規(guī)定。但由于實際工作中缺少有效的監(jiān)管使得中小型企業(yè)對定量包裝商品凈含量的標注認識不足，因此在商品外包裝上要么缺少標注項目，例如有的只標注數(shù)值和計量單位，缺少“凈含量”等中文字樣，要么標注內(nèi)容與法律、規(guī)范的要求不符，如只標注“重量”，而不明確“凈重”，另外，標注位置和字符大小等的隨意性較大，使得定量包裝商品市場較為混亂。

1.3定量包裝商品凈含量不足問題較為常見

中小型生產(chǎn)企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模較小，工藝較落后，而且對計量方面財力投入少之又少，計量器具老化、量程不準等現(xiàn)象非常普遍，為達到節(jié)約成本的目的，我國中小型生產(chǎn)企業(yè)常采用廉價的人工來替代機械設備，在定量包裝商品包裝時采用人工計量，因此常常導致商品包裝時不能準確計量。一些中小型生產(chǎn)企業(yè)為實現(xiàn)自身利潤的最大化，將定量包裝商品的凈含量控制在允許偏差的下限，而這在法律上是不被允許的，屬于違法牟利的行為，這在中小型生產(chǎn)企業(yè)中比較常見。

1.4計量管理相關制度缺失

當前我國大多數(shù)定量包裝商品的中小型生產(chǎn)企業(yè)都存在制度不健全的現(xiàn)實問題，因此計量管理工作常常是無章可循，內(nèi)部控制規(guī)范和計量管理人員缺失，缺少定期和不定期的商品凈含量內(nèi)部抽查，而且對計量器具設備缺少維護、校準等專業(yè)人員，因此對于定量包裝商品凈含量是否合格不能準確和及時地判斷出來，導致凈含量不合格產(chǎn)品流入市場。

2對中小型定量包裝商品生產(chǎn)企業(yè)的監(jiān)管措施

2.1加強外部監(jiān)管

2.1.1宣傳和普及商品計量相關法律法規(guī)

針對中小型生產(chǎn)企業(yè)法律知識淡薄的現(xiàn)實，應當加大我國現(xiàn)行的《商品量計量違法行為處罰規(guī)定》、《零售商品稱重計量監(jiān)督規(guī)定》、《定量包裝商品計量監(jiān)督管理辦法》及《定量包裝商品凈含量計量檢驗規(guī)則》（JJF1070-2005）等法規(guī)和有關規(guī)定向中小型企業(yè)宣傳和普及的力度，使中小型生產(chǎn)企業(yè)的負責人知道定量包裝商品如果凈含量不足不但不會給企業(yè)帶來利潤，而且還會影響企業(yè)的市場形象，對企業(yè)長期發(fā)展不利，一旦觸犯法律還會受到法律的制裁，為企業(yè)普及法律知識是監(jiān)管的基礎。

2.1.2加強監(jiān)督執(zhí)法力度

首先，質(zhì)監(jiān)部門應當建立定量包裝商品定期檢查和隨機巡檢制度，對中小型生產(chǎn)企業(yè)形成常態(tài)化的監(jiān)管機制，重點監(jiān)督與人民生產(chǎn)、生活密切相關的產(chǎn)品；其次，加強對流通領域的檢查，這是對生產(chǎn)企業(yè)監(jiān)管的輔措施，主要作用是防止在監(jiān)督生產(chǎn)企業(yè)的過程中有所疏漏而設立的有一道防線；再次，建立社會監(jiān)督機制，由于定量包裝商品種類繁多，生產(chǎn)企業(yè)遍布各地，因此僅靠政府部門的監(jiān)督是不夠的，應當發(fā)動群眾的力量，建立社會監(jiān)督的平臺，將違法違規(guī)的企業(yè)在平臺公示，并進行法律上的制裁。

2.1.3加強對中小企業(yè)的指導和幫助

中小型生產(chǎn)企業(yè)在資金、設備、人員等諸多方面都很薄弱，單靠企業(yè)自身沒有能力精確控制定量商品的凈含量，也缺乏查找凈含量不合格的原因以及制定相應措施的能力，因此有關部門應當加強對企業(yè)在建立計量工作制度和制定預防措施上的指導；同時要根據(jù)這些中、小型生產(chǎn)企業(yè)的實際需要，通過與有檢驗資質(zhì)的單位進行協(xié)調(diào)，使之與中小企業(yè)建立合作關系，簽訂委托檢驗協(xié)議，以幫助中小型企業(yè)控制好出廠產(chǎn)品的凈含量處于標準規(guī)定的范圍內(nèi)。

2.2加強內(nèi)部管理

對于定量包裝商品生產(chǎn)企業(yè)來說，要想提高定量包裝商品計量合格率，外部的監(jiān)督是最為常見的措施，然而來自企業(yè)外部的監(jiān)督行為對于企業(yè)來說始終是被動的，只有加強企業(yè)內(nèi)部管理，加強定量包裝商品計量工作，合法經(jīng)營，才能降低企業(yè)管理成本，提高企業(yè)社會形象，是符合企業(yè)長遠利益的。

2.2.1建立計量工作制度

企業(yè)應當建立定量包裝商品計量工作的制度，使其常態(tài)化，設置專門的計量部門或計量專職管理人員，對企業(yè)商品的生產(chǎn)進行計量管理。工作中，首先需要根據(jù)企業(yè)的實際情況配置性能可靠、準確度符合規(guī)定的計量器具，也可通過與其他單位建立合作關系，將產(chǎn)品計量進行外包，以降低短期設備投入；另外，對于商品的包裝標注應當按照《辦法》的規(guī)定進行，統(tǒng)一批次產(chǎn)品做到整齊劃一。

2.2.2做好生產(chǎn)過程監(jiān)督控制

在生產(chǎn)過程中，企業(yè)應當對重要的生產(chǎn)工藝流程進行抽樣檢驗，及時獲得第一手信息，掌握產(chǎn)品的計量狀態(tài)，通過對工序進行控制達到對整個工藝流程控制的目的，同時為確保計量的準確性，應當明確每個計量器具的校驗、維護計劃，確保設備器具符合計量工作的要求。

3結束語

篇4

供電企業(yè)固定資產(chǎn)管理存在的問題

由于傳統(tǒng)的電網(wǎng)企業(yè)具有自然壟斷經(jīng)營屬性,沒有完全擺脫計劃經(jīng)濟時期的管理模式,缺乏競爭創(chuàng)新意識和機制,因此,其財務與業(yè)務及整體經(jīng)營環(huán)境的管理融通和銜接較弱,固定資產(chǎn)的管理還存在以下問題:

(一)固定資產(chǎn)管理部門職責分工不明確,執(zhí)行不到位。一方面,供電企業(yè)按部門管理固定資產(chǎn)不利于資產(chǎn)的到位管理,例如物資供應中心對設備未能具體到臺,只能采用批次的管理方式,從而難以形成統(tǒng)一高效的固定資產(chǎn)管理機制。另一方面,固定資產(chǎn)管理涉及的部門較多,而部門間溝通不暢和融合程度較小,從而加重了條塊分割的程度,更不利于建立全局統(tǒng)一的固定資產(chǎn)管理體系。

(二)固定資產(chǎn)的價值與實務管理相脫節(jié),實務管理職能有待完善。供電企業(yè)由財務部門統(tǒng)一進行價值管理,卻由計劃建設部、各供電所、市場營銷部和辦公室等諸多部門進行實務管理,因此固定資產(chǎn)管理與技術設備管理的角度會因部門過多而產(chǎn)生偏差,從而導致各自記錄的內(nèi)容與總體要求不相一致,賬本與實務難以核對,賬實不符。當前我國許多供電部門或多或少存在只關注賬面管理而忽視實務管理的問題,相關單位在實際使用固定資產(chǎn)時會出現(xiàn)分工不明、工作失效的問題。例如,一些部門針對將要閑置報廢的資產(chǎn)作為非固定資產(chǎn)報廢處理,內(nèi)部各部門固定資產(chǎn)的轉移未辦理相關的財務調(diào)撥手續(xù),從而造成賬實不符。

(三)固定資產(chǎn)賬、卡、物不相符,產(chǎn)權不明確。由于供電企業(yè)內(nèi)部制度流程的不完善,生產(chǎn)、使用、財務等各個部門的資產(chǎn)信息不對稱,相關工作無法銜接,造成當資產(chǎn)實物發(fā)生變化時,賬、卡卻沒有進行相應更新;部分固定資產(chǎn)卡片以批量而非以單項資產(chǎn)進行登記,并且企業(yè)內(nèi)部沒有建立嚴格的固定資產(chǎn)定期盤點制度,從而導致賬卡物不相符。供電企業(yè)過去的用地多數(shù)是通過財政劃撥取得,導致企業(yè)存在很多土地使用權證、房產(chǎn)證等證照不全、產(chǎn)權不明確的問題。為了確保國有資產(chǎn)的安全完整,應為這些資產(chǎn)及時補辦證照。一般來講,補辦證照要交付額外的稅費,使得企業(yè)背負更多的負擔,所以一些電力企業(yè)不愿自主補辦證照,企業(yè)進行股份改制后,固定資產(chǎn)會因被列入無產(chǎn)權一欄而無法入賬,從而形成供電企業(yè)帳外帳,最終造成國有資產(chǎn)流失。

(四)企業(yè)的預算管理和信息化水平有待改善。一方面,供電企業(yè)對固定資產(chǎn)的管理屬于事后管理,對資產(chǎn)的增減變動、資本化開支、費用化開支等都沒有進行有效地預算管理,有些企業(yè)存在忽視使用過程的管理而只關注投運和報廢管理,從而為暫估資產(chǎn)和預測折舊增加了難度。另一方面,當前供電企業(yè)的信息化水平不能滿足固定資產(chǎn)的全生命周期管理要求,例如會計核算體系將每年用于固定資產(chǎn)運行維護檢修的開支列入當期費用予以列支,而未能歸集至單項資產(chǎn),從而不能評價固定資產(chǎn)的整體使用效益。

供電企業(yè)固定資產(chǎn)的全生命周期管理

針對供電企業(yè)固定資產(chǎn)管理中存在的問題,筆者認為應當實行固定資產(chǎn)的全生命周期管理。通過對固定資產(chǎn)從購置到報廢整個生命周期的跟蹤管理和價值變化情況的記錄、對比和分析,以提高固定資產(chǎn)的科學管理,優(yōu)化資產(chǎn)結構,適時調(diào)整與企業(yè)經(jīng)營性質(zhì)不想適應的結構比例,從而促進供電企業(yè)未來的可持續(xù)發(fā)展和效益的最大化。

(一)樹立固定資產(chǎn)全員參與、全方位管理的理念。一方面,供電企業(yè)執(zhí)行價值管理的財務人員應充分了解固定資產(chǎn)的構建、技術維修、報廢等方面的基礎知識及其特點,從而能確定適當?shù)墓潭ㄙY產(chǎn)折舊方式、估計固定資產(chǎn)的折舊年限和殘值,以準確地進行固定資產(chǎn)相關成本費用的核算。另一方面,其他實物管理部門的相關人員要通過相關的培訓了解固定資產(chǎn)核算、經(jīng)濟成本管理等方面的知識,以強化基建、使用和運行維護等各個部門的成本管理意識。同時各個部門在管理過程中應從自己的專業(yè)視角提出固定資產(chǎn)管理的建議,通過上下聯(lián)動、互相配合,使固定資產(chǎn)的價值管理與實物管理能夠真正地相互滲透,最終實現(xiàn)固定資產(chǎn)的全方位綜合管理。

(二)加強固定資產(chǎn)生命周期中各個環(huán)節(jié)的內(nèi)部控制。固定資產(chǎn)全生命周期管理應當以優(yōu)化資產(chǎn)計劃、設計、購建、使用、維修、更新改造及其報廢等各個流程的管理為主線,并對各業(yè)務流程進行關鍵控制點的分析,從而強化資產(chǎn)業(yè)務流程的控制,將固定資產(chǎn)全生命周期管理落到實處。例如,某供電企業(yè)與固定資產(chǎn)相關的業(yè)務流程有大修理費用支出、采購與付款、工程項目建設、固定資產(chǎn)增減等,相關管理人員為每個流程繪制了流程圖,并編制了對應的關鍵控制點表單,控制表中明確列出各狀態(tài)固定資產(chǎn)的關鍵控制點、控制要件、控制程序及措施和主要責任人等,從而明確了各部門在每個流程中的責任,確保資產(chǎn)在各個階段的職責分工。

(三)構建固定資產(chǎn)、預算與工程管理系統(tǒng)有效集成的全新管理平臺。固定資產(chǎn)成本與運營效益的管理應與預算、工程管理相結合,財務部門應當根據(jù)固定資產(chǎn)成本的構成特點來設計資產(chǎn)采購、建造、修理、更新改造等預算表格的內(nèi)容。首先,在編制預算時應對相應的固定資產(chǎn)或在建工程進行編號,從而便于追蹤在修理和更新改造中使用所涉及固定資產(chǎn)的原編號信息。其次,財務部門可通過對比業(yè)務部門填制的預算信息與成本市場信息,以初步判斷固定資產(chǎn)預算成本的合理性,并依據(jù)預算中固定資產(chǎn)購入期和建設期合理安排資金,從而對固定資產(chǎn)進行有效地動態(tài)追蹤。最后,在預算的執(zhí)行過程中,通過對實際與預算情況的比較分析,進行有效地控制不合理的支出;同時,對固定資產(chǎn)的購入時間和建設期推遲情況進行調(diào)查,從而實現(xiàn)固定資產(chǎn)管理的經(jīng)濟性與科學性。

(四)構建完善的固定資產(chǎn)全生命周期的管理系統(tǒng)。首先,供電企業(yè)應根據(jù)業(yè)固定資產(chǎn)地理分布、實物圖片、價值分析等屬性利用信息系統(tǒng)構建由工程自動形成固定資產(chǎn)卡片的功能體系和事中控制體系,并進行全面的整合分析資產(chǎn)卡片信息與業(yè)務信息;其次,企業(yè)應以財務為主線,按業(yè)務性質(zhì)進行歸納整理形成完善的業(yè)務核算體系,全面滿足企業(yè)固定資產(chǎn)核算與管理要求;最后,供電企業(yè)應全面整合固定資產(chǎn)卡片、業(yè)務、分析、生產(chǎn)能力等定性與定量信息,形成科學的決策機制,并建立相應的故障代碼體系,進行有效地責任追究程序,進一步完善管理體系。

篇5

1.企業(yè)資金缺乏，生產(chǎn)經(jīng)營存在困難。確保監(jiān)獄能夠進行各項管理活動需要經(jīng)費的支撐，現(xiàn)今，我國監(jiān)獄企業(yè)的的資金來源是由國家財政撥款，但國家所能提供的監(jiān)獄經(jīng)費相對其他性質(zhì)的企業(yè)較低，大多時候僅僅能確保監(jiān)獄最基本的運作，因此，在經(jīng)費方面有著不可小覷的缺口，這就增加了監(jiān)獄企業(yè)的經(jīng)濟壓力，又由于監(jiān)獄企業(yè)自身的具有比較特殊的性質(zhì)且內(nèi)部控制缺乏相應的制度，不可以很好的順應市場發(fā)展的需要，這些就給監(jiān)獄企業(yè)的發(fā)展帶來了很多障礙。監(jiān)獄企業(yè)的資金不足，也會使監(jiān)獄企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營面臨不少挑戰(zhàn)，以致有些監(jiān)獄企業(yè)發(fā)展緩慢，有的甚至還表現(xiàn)出虧損的情況。

2.不能有效的控制費用的支出，缺乏經(jīng)費預算計劃的執(zhí)行力。由于監(jiān)獄企業(yè)的資金來源是國家財政撥款，監(jiān)獄企業(yè)無法實現(xiàn)完全市場化管理，以致財務部門在預算方面有失規(guī)范，費用的支出不能有效執(zhí)行或是沒有計劃定額。財務部門在財務管理上主要采取事后核算的工作形式，而對事前預測和使用控制方面嚴重不足，導致財政資金使用效率低。然而預算是基礎，各項財務收支都應該根據(jù)財務預算嚴格執(zhí)行，而大多數(shù)監(jiān)獄企業(yè)的各種經(jīng)費支出的標準不明確，缺乏明晰的標準規(guī)定監(jiān)督事業(yè)單位的財務管理。因而，部分監(jiān)獄企業(yè)經(jīng)常使用實報實銷的制度，這種制度極大可能存在漏洞以致造成浪費資源和公款挪用的現(xiàn)象，并對監(jiān)獄企業(yè)財務管理的內(nèi)部控制造成一定影響。

3.缺乏對財務管理制度的約束機制，內(nèi)部控制制度有待完善。一方面，我國的部分監(jiān)獄企業(yè)對財務管理工作的認識還不夠全面清晰，對財務管理和會計核算等方面的職能不清、職責不明，因而對財務管理工作也沒有一個明確的定位，繼而使財務管理工作顯得形式化而不具備實際意義。另外約束機制的缺失或是無效也使得財務管理內(nèi)部控制制度的建設止步不前；另一方面，我國的大多數(shù)監(jiān)獄企業(yè)的財務管理內(nèi)部控制制度都還未得到完善。其主要表現(xiàn)為：財務管理的流程混亂，財務工作交叉，會計與出納職責不清，監(jiān)督機制未能形成；部分監(jiān)獄企業(yè)的財會人員只能服從上級安排工作，在權利與利益的驅使下丟棄原則，經(jīng)常違規(guī)違法；會計崗位設置模糊，記賬兼管出納、現(xiàn)金兼管檔案等兼崗現(xiàn)象普遍存在；部分監(jiān)獄企業(yè)在資金支出、報銷憑證審核等方面的物資管理上存在紕漏；缺乏有效監(jiān)督考核體系，財會人員責任心不足。

二、加強監(jiān)獄企業(yè)財務管理的相關對策

1.提高財政資金利用效益。監(jiān)獄企業(yè)首先要細化管理財務預算的編制及批復，使之形成明確的財務預算的支出標準，從而增強財務預算的編制管理，進而使財務預算工作規(guī)范化、科學化，保證能有效執(zhí)行財務預算；嚴格管理監(jiān)獄企業(yè)的專項資金，科學合法實現(xiàn)專款專用和專項專管的要求；嚴格審計原始憑證，按標準給予報銷；按照財務程序嚴格審批權限，真實實現(xiàn)財務獨立的要求。

2.完善財務預算和開支控制制度。在會計系統(tǒng)控制方面，要根據(jù)監(jiān)獄企業(yè)的實際情況出發(fā)，制定相關的責任制度；在崗位分工控制方面，以明確的崗位職責，把無法相容的崗位進行分離；在授權批準控制方面，按照授權權限的范圍，嚴格授權，并集體審批重大會計事項；在財產(chǎn)清查控制方面，以定期盤點形式保證監(jiān)獄資產(chǎn)的安全；在內(nèi)部報告控制方面，以整體的形式體現(xiàn)經(jīng)濟運行的情況。除此之外，監(jiān)獄企業(yè)的內(nèi)部審計部門還要做好財務審計評價，發(fā)現(xiàn)問題，修改策略。

3.增強財務內(nèi)部控制意識。通過培訓學習的途徑，增強監(jiān)獄企業(yè)領導和職工的財務內(nèi)部控制意識，讓領導職工認識到財務管理內(nèi)部控制工作的重要性，從而提高思想認識，明確部門工作職責，切實落實內(nèi)部控制責任。為調(diào)動全體人員積極參與到內(nèi)部控制的工作中來，首先要讓部門負責人增強責任意識，其次設立部門獎罰激勵機制，最后切實落實財務管理內(nèi)部控制制度。

4.規(guī)范事業(yè)單位的年終結算決算報表。為了使監(jiān)獄企業(yè)的年終結算決算工作的真實性以及財務決算報表的規(guī)范完整性，首要任務是嚴格規(guī)范企業(yè)內(nèi)部的財務管理制度，使財會人員明確相關責任，對賬簿的記錄認真仔細，并建立較為完整的會計基礎數(shù)據(jù)檔案。除此之外，根據(jù)財務制度嚴格規(guī)范財務工作，為確保年終決算報表的真實準確性，在年終結賬之前仔細對監(jiān)獄企業(yè)的各類往來賬目款項進行分類清理處理。

5.加強財務管理的隊伍建設。監(jiān)獄企業(yè)財務工作的好壞由其財務人員的素質(zhì)高低直接決定，并且企業(yè)財務管理的內(nèi)部控制制度的創(chuàng)新也跟財務人員的素質(zhì)有直接關聯(lián)。因而，于監(jiān)獄企業(yè)的管理而言，增強財務人員的綜合素質(zhì)顯得尤為重要。監(jiān)獄企業(yè)必須根據(jù)自身的實際情況出發(fā)，制定相應的培訓學習方案，提高財務人員的專業(yè)知識水平和業(yè)務能力，增強協(xié)調(diào)溝通能力和處理財務管理事務的能力，使財務人員能更好地開展事業(yè)單位的財務管理工作。

三、結語

篇6

(1)建筑施工的考核管理。

市場經(jīng)濟體制建立以來至現(xiàn)在，我國國內(nèi)基礎行業(yè)的經(jīng)濟運行不斷深入發(fā)展，市場上的建筑施工企業(yè)數(shù)量不斷增多，營業(yè)規(guī)模不斷擴大，國內(nèi)的各大建筑施工企業(yè)之間的競爭越發(fā)激烈，在激烈的市場競爭中，有部分企業(yè)不遵守正常的競爭規(guī)則。國內(nèi)對于建筑施工的承包一般情況下都采取對施工單位進行招標的形式，許多企業(yè)為了自身的經(jīng)濟利益，常常會把建筑施工項目承包給競標價最低的施工單位，質(zhì)量難以保證。國家拔下來的建筑工程經(jīng)濟支援好處使得部分施工單位從施工開始后的建筑使用材料中偷工減料。這些現(xiàn)象都會影響到人民真正的生活質(zhì)量。

(2)建筑施工的施工設備管理。

現(xiàn)代化時期建筑行業(yè)的施工設備都已經(jīng)向機械化信息化方向發(fā)展，因此做好機械化設備的管理也是至關重要的。建筑施工過程是一個程序多樣復雜的施工過程，雖然有了現(xiàn)代化的施工設備和科學手段方法的支持，但是也不能完全放縱施工工作任由科學設備自己完成，多道復雜的施工程序還需要施工設備的正確擺放和適時使用。因此，在建筑施工現(xiàn)場的施工設備管理中，要有計劃有順序的安排施工設備的擺放和使用，讓現(xiàn)代化機器最大程度的發(fā)揮自身的科學效用。另外，要充分注意對施工設備進行及時檢修，定期查看施工設備是否出現(xiàn)一定程度上的技術問題。

2提升建筑管理水平的應對措施

(1)完善建筑施工人員以及施工技術管理監(jiān)察體系。

良好的強制力是對建筑施工人員及其工作質(zhì)量進行有效監(jiān)的重要途徑，建筑施工公司應該建立完善的現(xiàn)場施工質(zhì)量管理體系，在施工期間，加強對施工材料和施工人員工作質(zhì)量的監(jiān)察，注重建筑施工人員的素質(zhì)審核。建筑施工過程中不僅需要技術層面的工程師，還需要施工過程中的工人對施工方案進行嚴格的施工落實。必須加強建筑施工人員的素質(zhì)考核，全面培養(yǎng)公民建筑施工人員的風險責任意識，保證施工設計人員符合國家建筑施工人員的工作技術掌握要求，加強施工監(jiān)督和人員交換班監(jiān)視，不能忽略施工中的任何一個小細節(jié)，以免造成不必要的由人員過失造成的施工漏洞。由檢察隊伍對施工工作進行記錄，采取懲獎分明的機制，進一步激發(fā)施工人員的工作積極性，從而提升工作質(zhì)量。

(2)加強對建筑施工企業(yè)與施工材料的質(zhì)量把關。

建立健全公民建筑施工公司的項目經(jīng)理負責制度，保證建筑施工各個環(huán)節(jié)的質(zhì)量。建筑企業(yè)必須適應市場需要的公司內(nèi)部運轉結構和模式，致力于各個項目之間的責任聯(lián)系，促進各個項目環(huán)節(jié)之間組成的整體效果。讓每個項目都有專業(yè)的經(jīng)理人員進行負責，督促項目經(jīng)理保證項目施工過程中的質(zhì)量。實行動態(tài)管理，建立起由權威有規(guī)劃權責明確的公司內(nèi)部管理機制。加強對施工材料質(zhì)量和來源的嚴格把關，建筑過程中采用的施工材料都應該是明確得到國家質(zhì)量安全認證的合格產(chǎn)品，施工單位要定期更換材料供應廠家，保證施工材料的質(zhì)量。

(3)加強建筑施工過程的全程質(zhì)量監(jiān)管。

篇7

控制措施中必須建立應急預案，在突發(fā)事件或緊急狀態(tài)情況下能立即啟動。減少損失、保護人員財產(chǎn)安全。施工用電安全也是當下安全管理重要主題，應引起重視;在當今競爭激烈的情況下，某些建筑企業(yè)由于自身對安全預控、評估、應急工作未能加強重視，引起重大事故，讓企業(yè)陷入窘迫，甚至直逼破產(chǎn)的境地，此類案例不在少數(shù)。因此，風險管理越來越受到企業(yè)的重視。安全生產(chǎn)中以制定崗、按崗定人。根據(jù)人所掌握的崗位針對不同工程項目的特點制定安全管理的風險管理機制。也可以完善企業(yè)的管理系統(tǒng)，更能發(fā)揮員工的各項技能;通過對潛在性的風險進行科學預測和分析，可以事先采取有效的措施避免可能帶來的損失;也可以增強員工對于風險的承受能力。施工項目部要全盤負責施工現(xiàn)場的安全管理模式，從制定各項組織到實施每一個環(huán)節(jié)要制定安全管理計劃。因此，要盡快建立和推行項目的自治機制，綜合、全面地制定實施計劃。施工項目部安全檢查由項目經(jīng)理組織，定期進行。定期做好全面安全檢查，包括:管理方針、安全管理職責、安全設施、操作環(huán)境、防護用品、運輸管理、危險品管理、火災預防、安全教育和安全檢查制度;定期做好經(jīng)常性安全檢查，包括:班組開展安全檢查、對機械和工具進行仔細的檢查;一項工序完成后對設備的維修保養(yǎng)和清理場地進行安全交接，對安全做到細致不放過任何可能發(fā)生的隱患，不斷提高項目自治水平，使項目部人員真正為自己所管理的項目負責，為安全生產(chǎn)負責。對季節(jié)性的安全管理工作要針對季節(jié)變化制定，主要包括:冬季施工的保溫措施;高溫作業(yè)時防暑降溫措施。所有管理人員在施工中，要起模范帶頭作用，為了安全生產(chǎn)不斷從工作中總結經(jīng)驗，創(chuàng)造更好、更安全的工作環(huán)境。

2安全管理突顯企業(yè)文化

嚴格說安全管理其實是一門生活、工作中必修課程，蘊含著現(xiàn)代管理的理念，所以建筑企業(yè)應對我們每一個生產(chǎn)管理者，生產(chǎn)者在上崗之前加強職業(yè)健康安全與環(huán)境管理學習和培訓。如果說施工現(xiàn)場設備、成品、建筑材料的布置是安全管理的硬件措施，提高科學的軟件技術來充實我們每一個的大腦，則是一項軟件措施。企業(yè)管理人員自身要學習國家規(guī)定的法律、法規(guī)文件及相關規(guī)章制度，領悟國家精神，不斷吸取新知識、新規(guī)范。如:

①根據(jù)國家的法律、法規(guī)性文件來制定項目針對性文件，并將文件逐級下達。達到制度補漏、文化固本、人本養(yǎng)生的效果;

②在企業(yè)中要讓每一個員工實現(xiàn)自我管理，培養(yǎng)他們的敬業(yè)精神和企業(yè)主人翁精神，讓企業(yè)安全文化體現(xiàn)在掌握的安全知識、安全技能中。企業(yè)安全文化包括人的安全觀念文化、安全行為文化、安全管理文化和安全物質(zhì)文化，具有保障人類安全生產(chǎn)與安全生活的戰(zhàn)略意義;

③企業(yè)內(nèi)部組織人員互相學習，取長補短。企業(yè)員工新員上崗前必需進行三級安全教育，企業(yè)新員工應按規(guī)定通過三級安全教育和實際操作訓練，并經(jīng)考核合格后方可上崗。三級安全教育通常是指進廠、進車間、進班組三級的教育。這也為事前預防作好一項保護屏。對例行安全檢查時查出的安全隱患，即時進行整改，不能立即整改的要制定整改計劃，制定整改措施，將不安全因素扼殺在搖藍里。施工中出現(xiàn)安全事故，也不要慌張，應沉著冷靜進行適當處理并一一排除安全隱患。工程建設施工中人的不安全因素不可忽視，前面說到的施工中軟件、硬件的學習做到了，并不能代表一切都安全了。施工中人的心理、生理、對環(huán)境的不熟悉、操作技能上的不熟練造成人的思想不集中等等都是不安全的因素。企業(yè)作為第一責任人，責任重大，在這方面應加強管理。

3安全管理仍需穩(wěn)定和固化

篇8

2011年8月，煙臺萬華氯堿開始著手建立能源管理體系。為保證能源管理體系建立工作落到實處，取得實效，公司成立了由管理者代表任組長的能源管理體系建立工作小組，組織指導公司的能源管理體系建立工作，同時制訂了能源管理體系建立的工作計劃，包括時間表和工作進度安排等。根據(jù)能源管理體系要求和公司能源管理體系建立的工作計劃，煙臺萬華氯堿編寫了《能源管理手冊》《能源因素識別與評價控制程序》《能源管理基準與標準管理制度》等13個與能源管理體系有關的制度，組織進行了能源法律法規(guī)的識別、評價與應用以及能源利用全過程的能源因素識別與評價，確定了公司優(yōu)先控制的能源因素，找到了公司能源管理的重點和方向。根據(jù)確定的優(yōu)先控制能源因素信息，煙臺萬華氯堿制定了能源方針、能源目標、指標以及能源管理實施方案，確立了能源基準與標桿，開展了能效水平對標達標活動，進行了生產(chǎn)工藝大優(yōu)化，保證了能源管理體系的如期建立和運行。2012年4月，煙臺萬華氯堿能源管理體系試運行超過半年，在華夏認證中心有限公司認證專家的指導下，組織了能源管理體系第一次內(nèi)審工作。通過內(nèi)審，確認了各車間和相關部門基本能夠按照能源管理體系規(guī)定的要求實施有效管理，公司的能源管理體系已經(jīng)建立和運行。在煙臺萬華氯堿能源管理體系運行半年多以及內(nèi)審的基礎上，華夏認證中心有限公司組織對公司能源管理體系進行了兩個階段審核。通過第一階段、第二階段的審核，認為:煙臺萬華氯堿的能源管理體系已經(jīng)建立，公司半年來的工作能夠按照體系的標準要求進行，運行穩(wěn)定、正常，并向企業(yè)頒發(fā)了能源管理體系認證證書。證書的取得，標志著能源管理體系已經(jīng)在煙臺萬華氯堿實現(xiàn)了成功實施。

2能源管理體系在氯堿企業(yè)中的具體實施

2．1能源管理體系在節(jié)能核心設備電解槽選擇管理中的應用2012年6月19日，工信部《化工行業(yè)重點用能產(chǎn)品能效標桿指標》，其中離子膜法燒堿(質(zhì)量分數(shù)≥30．0%)生產(chǎn)企業(yè)能效標桿指標如表1所示。《燒堿單位產(chǎn)品能源消耗限額》(GB21257－2007)中規(guī)定燒堿裝置單位產(chǎn)品能源消耗限額先進值為≤350kgce/t(離子膜法液堿≥30%);燒堿電解單元單位產(chǎn)品交流電耗先進值為≤2340kW•h/t。煙臺萬華氯堿2012年32%燒堿單位產(chǎn)量綜合能耗為337．115kgce/t，交流電耗為2165kW•h/t。從上述數(shù)據(jù)可以計算出:上述3家公司燒堿電耗在綜合能耗(離子膜法燒堿≥30%，下同)中所占的比重分別為:87．6%、84．23%、88．83%;國家標準中以及煙臺萬華氯堿的燒堿電解單元單位產(chǎn)品交流電耗在噸堿綜合能耗中所占的比重分別為:82．17%、78．93%。噸堿電耗對噸堿綜合能耗影響非常明顯，起到非常關鍵的作用。因此，要實現(xiàn)能源管理體系在氯堿企業(yè)的有效、持續(xù)、規(guī)范運行，持續(xù)實現(xiàn)企業(yè)節(jié)能降耗的目的，必須做好企業(yè)節(jié)能核心設備電解槽的選擇以及運行、維護管理。現(xiàn)就能源管理體系在氯堿企業(yè)核心節(jié)能設備電解槽選擇管理中的具體應用，做以下探討。(1)離子膜電解槽的選擇?！赌茉垂芾眢w系要求》(GB/T23331－2009)4．4．6．2條款產(chǎn)品和過程設計控制明確規(guī)定:設計要“借鑒節(jié)能新技術和方法、最佳節(jié)能實踐與經(jīng)驗”，選擇電解槽時必須遵循這一條款的要求，確保選擇的電解槽總電能消耗低，產(chǎn)品質(zhì)量高;可靠性高，安全運行時間長;操作和維修方便;離子膜使用時間長。目前，國內(nèi)外氯堿生產(chǎn)企業(yè)使用的離子膜電解槽主要有低電流密度電解槽、高電流密度電解槽以及膜極距電解槽。膜極距電解槽采用陰極彈性極網(wǎng)，縮短了陰陽極之間的距離，實現(xiàn)了電能的降低。因此，在設計選擇電解槽的時候，要優(yōu)先選擇膜極距節(jié)能型電解槽，從設計源頭上做好氯堿企業(yè)的節(jié)能管理工作。(2)離子膜電解槽的運行管理?！赌茉垂芾眢w系要求》(GB/T23331－2009)4．4．6．3條款設備、設施配置與控制明確規(guī)定:組織應確定對能源消耗、能源利用效率有重要影響設備、設施，并對其采購、使用和處置進行有效控制。離子膜電解槽噸堿電耗對噸堿綜合能耗的影響非常明顯。企業(yè)要做好電解槽的運行管理，降低電解槽的電耗，首先要識別出電解槽運行過程中的能源因素，評價確定出優(yōu)先控制的能源因素，然后在電解槽日常的運行過程中加以控制管理，確保電解槽在經(jīng)濟運行的電流密度下運行，進入電解槽的各種物料質(zhì)量合格，最大限度地延長離子膜的使用壽命，降低電解電耗。電解槽噸堿電耗降低，單位產(chǎn)量綜合能耗也會隨之降低，能源管理績效就會不斷增加。(3)離子膜電解槽的維修管理。電解槽維修質(zhì)量對電解槽噸堿電耗也有著重要的影響。進行合理的設備維護、保養(yǎng)，以確保能源的有效利用，也是《能源管理體系要求》要求的重要內(nèi)容。企業(yè)應針對電解槽運行周期及實際運行狀況，制訂維護保養(yǎng)計劃，并識別電解槽維護保養(yǎng)中的能源因素進行評價，確定出優(yōu)先控制的能源因素，然后在檢修過程中嚴格控制管理，保證檢修質(zhì)量，確保檢修前后電解槽電耗無明顯變化。

2．2能源管理體系在燒堿加工設備選擇管理中的應用《燒堿單位產(chǎn)品能源消耗限額》(GB21257－2007)中規(guī)定燒堿裝置單位產(chǎn)品能源消耗限額先進值為≤490kgce/t(離子膜法液堿≥45%，下同)，加工過程中單位產(chǎn)量燒堿的綜合能耗為140kgce/t。煙臺萬華氯堿2012年48%燒堿單位產(chǎn)量綜合能耗為458．557kgce/t，加工過程中單位燒堿的綜合能耗為121．442kgce/t。從上述數(shù)據(jù)可以計算出燒堿加工過程中綜合能耗在噸堿綜合能耗(離子膜法燒堿≥45%)中所占的比重，限額中規(guī)定為28．57%，煙臺萬華氯堿為26．48%。燒堿加工過程中的能源消耗量對噸堿綜合能耗也有重要的影響。要降低加工過程中的噸堿綜合能耗，就要按照能源管理體系的標準要求，從設計選型、經(jīng)濟運行、維護保養(yǎng)等方面，加強燒堿加工設備即燒堿濃縮裝置的管理，降低能源消耗，實現(xiàn)綜合能耗的降低。能源管理體系在燒堿濃縮裝置管理的應用如下。(1)燒堿濃縮裝置的選擇。氯堿企業(yè)燒堿的濃縮一般是用蒸汽作為熱源來提高堿液的溫度［2］，使燒堿溶液中所含的水分部分汽化，達到提高燒堿濃度的目的。燒堿濃縮過程是一個傳熱過程?！赌茉垂芾眢w系要求》(GB/T23331－2009)4．4．6．2產(chǎn)品和過程設計控制條款中明確規(guī)定:在進行新的產(chǎn)品和(或)過程設計中，應考慮能源的合理利用、降低能源消耗、提高能源利用效率，因此在選擇燒堿濃縮裝置時要充分考慮裝置的換熱面積、傳熱系數(shù)、傳熱溫差，選擇最佳的濃縮裝置，使?jié)饪s裝置蒸汽消耗最低，確保能源消耗最低。(2)燒堿濃縮裝置的運行、維護管理。燒堿濃縮裝置運行、維護管理水平的高低，對能源利用效率、能源消耗量的影響不容忽視。氯堿企業(yè)應根據(jù)自身的實際情況，按照能源管理體系的要求，合理選擇燒堿濃縮裝置的運行方式，優(yōu)化裝置運行，確保裝置低耗高效經(jīng)濟運行;同時加強裝置的維護管理水平，消除跑冒滴漏，延長裝置的經(jīng)濟運行壽命，保持裝置的最優(yōu)能耗水平?？偠灾?，在氯堿企業(yè)實施能源管理體系，就是要按照標準的要求抓住影響燒堿綜合能耗的關鍵因素，并在日常工作中加以控制，保證能源利用效率的提高和能源消耗的降低。

3煙臺萬華氯堿建立能源管理體系后取得的績效

目前，煙臺萬華氯堿的能源管理體系已經(jīng)運行近2年，運行穩(wěn)定、正常，取得了較好的績效。

3．12010年能源管理基準年能耗指標情況2010年，32%燒堿單位產(chǎn)量綜合能耗為357．16kgce/t;48%燒堿單位產(chǎn)量綜合能耗為475．09kgce/t;離子膜法電解單元單位產(chǎn)品交流電耗2235kW•h/t。

3．22012年能源管理體系實施后能耗指標完成情況2012年，32%燒堿單位產(chǎn)量綜合能耗為337．115kgce/t;48%燒堿單位產(chǎn)量綜合能耗為458．557kgce/t;離子膜法電解單元單位產(chǎn)品交流電耗2145kW•h/t。

3．3能源管理體系實施后取得的績效與2010年能源管理基準年相比較，2012年煙臺萬華氯堿32%燒堿單位產(chǎn)量綜合能耗下降了5．61%，48%燒堿單位產(chǎn)量綜合能耗下降了3．48%，完成了公司2012年單位產(chǎn)品產(chǎn)量綜合能耗下降3%的目標。目前煙臺萬華氯堿32%和48%燒堿單位產(chǎn)量綜合能耗，均優(yōu)于國家燒堿能耗限額標準先進值、山東省燒堿能耗限額規(guī)定值及國家清潔生產(chǎn)單位產(chǎn)品綜合能耗一級產(chǎn)品限定值，能源管理體系已經(jīng)成為氯堿企業(yè)實現(xiàn)節(jié)能目標和提高能源績效的強有力保證。

4建立能源管理體系的體會

建立能源管理體系，首先，必須做到與企業(yè)現(xiàn)有的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康/安全、計量體系的有機結合，形成一套統(tǒng)一的整合型的管理體系，避免增加不必要的接口與冗余環(huán)節(jié)，使能源管理體系建立工作同時與其他體系工作真正落到實處;其次，必須把現(xiàn)行的節(jié)能管理工作做法與能源管理體系標準要求有機結合起來，使體系的規(guī)范化運作貫穿于整個管理過程;第三，建設能源管理體系必須加大節(jié)能技改的力度，積極采用節(jié)能新設備、新工藝、新材料，從源頭上、過程中力求節(jié)能的最大收效;最后，必須全員參與，持之以恒，真正形成規(guī)范化、精細化、專業(yè)化的節(jié)能管理體系。

5結語

篇9

關鍵詞：企業(yè)管理；企業(yè)文化；創(chuàng)建與定位

隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展，管理理論不斷創(chuàng)新和進化，企業(yè)文化或者說企業(yè)文化管理在企業(yè)發(fā)展中的作用日益顯現(xiàn)。一個企業(yè)優(yōu)秀的企業(yè)文化不在于理論有多先進而在于是否能與企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展相適應，能不能與企業(yè)管理的風格相一致。本文主要從定位的角度分析了企業(yè)管理中企業(yè)文化的一些內(nèi)容。

一、企業(yè)文化及其作用

企業(yè)文化是指在一定的社會歷史條件下，企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中所產(chǎn)生的具有本企業(yè)特色的精神財富和物質(zhì)形態(tài)。它包含企業(yè)的經(jīng)營哲學、價值觀念、企業(yè)精神、企業(yè)道德、團體意識、企業(yè)形象、企業(yè)制度、文化結構和企業(yè)使命等內(nèi)容。企業(yè)文化具有導向功能、約束功能、凝聚功能、激勵功能、輻射功能、品牌功能等基本作用。

文化作為一種精神力量，已經(jīng)成為社會經(jīng)濟發(fā)展的重要推動力量，企業(yè)文化對企業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展具有重要意義，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：首先，企業(yè)文化影響著企業(yè)經(jīng)濟中生產(chǎn)要素的質(zhì)量，其中對創(chuàng)業(yè)者和普通勞動者的素質(zhì)影響是最深刻的。精神氣質(zhì)是企業(yè)人力資本的重要組成部分，企業(yè)員工具有吃苦耐勞、敬業(yè)愛崗的精神能夠為企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展提供智力支持和精神動力。其次，企業(yè)文化影響企業(yè)經(jīng)濟活動的軟環(huán)境。企業(yè)文化中的思想觀念、價值標準和精神狀態(tài)等微觀內(nèi)容以及經(jīng)濟活動發(fā)展的制度和環(huán)境等宏觀內(nèi)容影響著企業(yè)的投資水平、市場競爭力和經(jīng)濟發(fā)展的可持續(xù)性。再次，企業(yè)文化影響著企業(yè)經(jīng)濟的產(chǎn)業(yè)結構。一方面，特定的文化類型形成了特定的企業(yè)組織形態(tài)；另一方面，文化的類型決定了產(chǎn)品的品質(zhì)和類型。

二、企業(yè)管理中企業(yè)文化創(chuàng)建與定位的誤區(qū)

1.企業(yè)文化與經(jīng)濟發(fā)展目標脫節(jié)

企業(yè)文化與企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的目標應該是一致的，統(tǒng)一的，但是一些企業(yè)僅僅把文化建設當作企業(yè)的外在形象，企業(yè)文化的定位與經(jīng)濟發(fā)展的目標不相適應，離開經(jīng)濟發(fā)展空談企業(yè)文化建設。

2.企業(yè)文化政治化

在一些企業(yè)的走廊、辦公室的墻上到處可見形形的口號標語，比如“求實奮進”、“拼搏奉獻”、“厚德載物”等。這些被濫用的詞匯標語已經(jīng)成為企業(yè)高層的一種政治表現(xiàn)，無法真正反映企業(yè)的經(jīng)營哲學、價值觀念、企業(yè)精神和管理風格等，更難在員工之間產(chǎn)生共鳴。

3.企業(yè)文化口號化

一些企業(yè)沒有真正理解企業(yè)文化的內(nèi)涵，把它等同于口號，讓員工在工作中高喊口號，以此作為一種激勵方式。企業(yè)的領導者都難以理解這些口號代表的企業(yè)文化內(nèi)涵，對員工就更不可能起到激勵和凝聚的作用。

4.企業(yè)文化娛樂化

一些企業(yè)把企業(yè)文化建設當作開展各類娛樂活動，比如唱歌、跳舞、打球。有的企業(yè)甚至規(guī)定員工每月參加娛樂活動的次數(shù)，以此作為文化建設的表現(xiàn)，這是一種對企業(yè)文化的誤解。

5.企業(yè)文化表象化

一些企業(yè)把企業(yè)文化建設當作外在形象樹立，注重創(chuàng)設優(yōu)美的工作環(huán)境：豪華氣派的辦公樓、完善的綠化和休閑設施等，成員統(tǒng)一著裝。但是這種外在形象并不代表深刻的文化內(nèi)涵。

6.企業(yè)文化僵化

有的企業(yè)注重工作的紀律性和嚴肅性，把對員工的軍事化管理當作企業(yè)文化塑造，使得組織內(nèi)部充滿緊張的氣氛，員工缺乏創(chuàng)造力和積極性，走入了企業(yè)文化僵化的誤區(qū)。

7.企業(yè)文化營銷化

一些企業(yè)僅僅把企業(yè)文化當作是對外營銷的一種方式，通過過度包裝來向外展示企業(yè)“實力”，忽略了企業(yè)真正的核心價值，是對企業(yè)文化的一種膚淺認識。

三、企業(yè)管理中企業(yè)文化的創(chuàng)建與定位策略

1.明確企業(yè)文化建設的方向

企業(yè)管理中企業(yè)文化的創(chuàng)建和定位要堅持兩個基本前提，一是要建立在行業(yè)特點和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的基礎上使企業(yè)文化獨具特色，二是要立足于企業(yè)發(fā)展的歷史，充分展現(xiàn)企業(yè)的積淀，使員工感到親切。因此，企業(yè)文化建設和定位應該創(chuàng)設一個環(huán)節(jié)，通過讓員工廣泛參與，明確企業(yè)文化建設的方向。比如，通過設置開放式的調(diào)查問卷，讓員工回答：為了充分發(fā)揮各種資源的作用，提高企業(yè)的競爭力，在經(jīng)營管理方面，您認為企業(yè)有哪些值得保持的優(yōu)良風氣和傳統(tǒng)？然后由相關人員對問卷進行整理分析，篩選出員工普遍認同的內(nèi)容，找到企業(yè)文化建設的方向。

2.確立組織價值觀的主導地位

組織的價值觀是企業(yè)文化的核心內(nèi)容，是全體員工的共同價值取向。調(diào)查問卷中員工普遍認同的內(nèi)容是確立組織價值觀主導地位的基礎。在這個基礎上，對這些主觀性的、不穩(wěn)定的內(nèi)容進行梳理和總結，并融合企業(yè)管理層對企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展和文化建設的思考和認識，按照企業(yè)發(fā)展情況確定企業(yè)文化建設的高度，對理論內(nèi)容進行提升，提煉出高度概括、簡潔清晰、容易理解的組織價值觀。最后還要調(diào)動員工參與對組織價值觀的討論，一方面進一步完善和改進組織價值觀的內(nèi)容，另一方面深化員工對組織價值觀的認識，凝聚員工的思想，從而確定組織價值觀的主體地位。

3.抑制相異的文化因素

企業(yè)文化基本創(chuàng)建之后，領導層要注重了解員工其它的價值取向和行為習慣，這些價值取向有可能與企業(yè)價值觀的內(nèi)涵不相適應，行為習慣也可能與組織價值觀不完全吻合甚至相矛盾。因此，要對企業(yè)員工的其它價值觀念進行整合，對整體符合組織價值觀的思想行為進行引導完善，對不符合企業(yè)價值觀的思想行為進行剔除，并對員工進行培訓，使之接受組織價值觀。

4.強化企業(yè)文化的傳播

理論的生命在于執(zhí)行，因此要強化企業(yè)文化的傳播，使員工理解和接受企業(yè)的價值觀，并內(nèi)化為日常的自覺行為。企業(yè)文化傳播的方式包括企業(yè)培訓和專題性文化活動。企業(yè)培訓包括崗前企業(yè)文化培訓和在崗企業(yè)文化的深入理解，專題性文化活動主要有表彰大會、年會和其他活動。

5.利用文化建設促進企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展

企業(yè)文化只有與企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展相聯(lián)系才能夠真正發(fā)揮其作用。因此，企業(yè)在進行文化定位時要以企業(yè)的戰(zhàn)略目標為基礎，以經(jīng)濟發(fā)展為依據(jù)，堅持以企業(yè)文化的力量促進企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展。

總之，企業(yè)文化沒有優(yōu)劣、先進和落后之分，關鍵是看企業(yè)文化的創(chuàng)建和定位是否符合企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展、歷史積淀和發(fā)展狀況，只有真正反映企業(yè)特色和員工共同認知的企業(yè)文化才能夠真正推動企業(yè)經(jīng)營管理的發(fā)展進步，提高企業(yè)的綜合競爭力。

參考文獻：

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[2]楊年東.企業(yè)文化的策略定位[J].東方企業(yè)文化，2012（4）

篇10

關鍵詞：企業(yè)文化；企業(yè)管理；管理文化；創(chuàng)新

一、企業(yè)文化是企業(yè)管理的關鍵

1.企業(yè)文化的形成和作用

企業(yè)文化是在長期的生產(chǎn)經(jīng)營中形成的，是由員工接受并得到宣傳的。并對員工的行為具有激勵和規(guī)范的作用。它體現(xiàn)著企業(yè)個性的價值標準、行為規(guī)范、道德準則等意識形態(tài)和物質(zhì)形態(tài)的經(jīng)營管理機制和企業(yè)行為規(guī)則。通過企業(yè)管理的規(guī)劃、組織、控制、激勵和領導，為了更好地實現(xiàn)組織目標和其他部門協(xié)調(diào)人力、物力和財力等資源。

2.企業(yè)管理從哪個方面入手

管理公司應該從兩個方面入手。一是企業(yè)的管理制度，二是企業(yè)的文化。企業(yè)管理制度，包括管理活動安排，包括規(guī)定公司的經(jīng)營宗旨、理念、目標和戰(zhàn)略、管理組織以及部門的職能等。它是通過一定的規(guī)定，對員工起到一定的束縛作用，它不會因為人的意志而改變，而且作為企業(yè)和勞動者都需要遵守的手段和措施。它規(guī)范企業(yè)和員工的行為，同時又在維護員工的利益。企業(yè)管理制度是企業(yè)的基礎，他保證著企業(yè)管理體系正常運行。對比來說，企業(yè)文化則是偏重于精神方面。舉個例子，它是讓職員形成一種一切以企業(yè)利益為大的思維和意識。也可以說是一種“觀念”。而這種觀念形成后又會讓員工產(chǎn)生自律。員工自己知道應該干什么不應該干什么。這種“束縛”不像制度那么讓人不舒服。同時，企業(yè)文化又能調(diào)動員工的積極因素，更加有助于企業(yè)的發(fā)展和壯大。所以，企業(yè)文化比制度要重要的多。

二、企業(yè)文化與企業(yè)管理制度之間的關系

1.企業(yè)文化與企業(yè)管理的聯(lián)系

企業(yè)文化與企業(yè)管理相互依存，缺一不可。然而，當想到企業(yè)文化和企業(yè)管理之間的關系，第一就必須考慮管理的目的，管理措施應充分尊重員工的利益，讓每一個員工都能感受到這個企業(yè)的管理不是在試圖找到自己的過錯，而是有利于每個人的自身利益。第二要考慮管理者的管理工具，是要控制員工在企業(yè)的利益，還是利用員工自顧自的心理控制他們的行為。這意味著，企業(yè)制定的那些管理的規(guī)章制度等，是不是可以根據(jù)員工的行為是否有利于企業(yè)，再來決定進行獎勵或處罰，只要公平公正的進行執(zhí)行，能站在員工的角度去考慮管理上的問題，勢必使員工為了自己的利益盡可能遵守這些管理制度和規(guī)定，那么企業(yè)控制員工行為以及控制員工的心理就達到了目的，企業(yè)的管理也就走上了正軌。然而，當管理者只注意控制管理規(guī)定或紀律的手段，而絲毫不去顧及員工的心理與感受，管理者完全依賴用一個嚴格的管理制度和紀律等在工作時間對員工進行管理，那么這個管理就是去本身的價值，其結果只能是激發(fā)員工的抵觸心理，使員工對企業(yè)產(chǎn)生不信任或恐慌，使員工自私行為占據(jù)上風，在激發(fā)員工的主人翁精神方面沒有絲毫益處，反倒是會使員工對企業(yè)越來越自私，這就不是企業(yè)文化進行管理想要的結果，得到的效果也是適得其反的。企業(yè)管理制度嚴重影響企業(yè)文化的生成。這個例子也是我們理解兩者關系的很好例證。

2.企業(yè)文化和企業(yè)管理的相互作用

企業(yè)管理系統(tǒng)構成了企業(yè)文化，企業(yè)文化包括物質(zhì)文化、行為文化、制度文化和精神文化，無論是內(nèi)在精神還是外在表現(xiàn)，這些都是企業(yè)文化的一個組成部分。企業(yè)管理制度不僅是企業(yè)文化的外在表現(xiàn)形式，也充分體現(xiàn)了企業(yè)的內(nèi)在精神。其次，企業(yè)的管理制度本身就是根據(jù)企業(yè)文化而制定出來的。企業(yè)管理制度提供了企業(yè)作為一個整體與個別員工遵循的行為準則，從中我們不僅可以看到企業(yè)堅定不移的價值信念，還從中看到了企業(yè)做事的行為與準則，企業(yè)文化是反應企業(yè)價值觀念和方式的一項重要內(nèi)容，所以企業(yè)管理制度，不僅能反映出企業(yè)文化，還是促進企業(yè)發(fā)展的企業(yè)文化，企業(yè)文化反過來也影響和豐富了企業(yè)管理制度的建設。當企業(yè)文化形成并扎根于員工思想中時，企業(yè)管理制度則不需太過強硬。員工自律的行為也會讓管理制度省下很多成本。同時，員工積極向上的勁頭迸發(fā)，為企業(yè)的快速發(fā)展奠定了堅實的基礎。

三、更好的讓企業(yè)文化和企業(yè)管理制度融合

1.對于企業(yè)文化與企業(yè)管理更好結合的分析

在企業(yè)建立和完善各項管理制度的同時，要能夠把重點放在建立優(yōu)秀的企業(yè)文化上，良好的企業(yè)文化，可以把員工的心緊緊地握在一起，使員工從心理認可企業(yè)，認同企業(yè)的價值觀、發(fā)展觀以及集體主義主人翁思想，只有當員工認同他們的企業(yè)，在思想上信仰，在價值觀上認同，只有這樣，員工才從內(nèi)心將自己融入這個企業(yè)，才會把企業(yè)當成自己的家，才會珍惜在企業(yè)的一切，才能去維護企業(yè)的一切，才能有利于自主行為標準的集體判斷。優(yōu)秀的企業(yè)文化的核心作用就是把企業(yè)的商業(yè)利益、價值觀與員工的利益形成一個統(tǒng)一的思想，形成統(tǒng)一的核心精神與價值觀念，在管理中做到人性化，也是對企業(yè)文化精神和理念詮釋，這有優(yōu)秀的企業(yè)文化才能鼓勵員工用企業(yè)價值觀指導自己的言行，使員工自愿從事他們的日常工作，忠心耿耿的為企業(yè)去謀利益。只有這樣，企業(yè)的管理體系才能在良性的管理中發(fā)揮出最大的作用。

2.企業(yè)文化與企業(yè)管理制度的融合

對于二者更好融合的建議?，F(xiàn)實企業(yè)中，一般存在一下幾種情況：一是二者方向不一致，甚至沖突。很明顯，這對于企業(yè)的發(fā)展甚至起著阻礙的作用。二是兩者雖然共同存在，但二者步伐嚴重不齊。這時，雖然不會對企業(yè)發(fā)展有負面影響，但也沒有任何有利方面。三就是很理想的狀態(tài)了。但它并不是很容易就能達到。也不是沒有辦法達到。首先應該為其創(chuàng)造一個良好的共生空間。方法如下：一是選擇符合企業(yè)的高素質(zhì)人才，制定良好的企業(yè)管理制度。先培養(yǎng)員工的行為規(guī)范。選擇符合企業(yè)要求的員工，優(yōu)勝劣汰。這樣有利于企業(yè)文化很快的樹立和發(fā)展。二是當員工行為規(guī)范符合標準時，開始進行適當?shù)膶嵺`活動來逐漸培養(yǎng)企業(yè)文化。不斷豐富企業(yè)文化和管理制度。也用此來調(diào)動員工的積極性、能動性和創(chuàng)造性。三是將管理制度和企業(yè)文化相結合，對企業(yè)管理制度進行慢慢修改，根據(jù)企業(yè)文化的發(fā)展適當刪減管理制度。這樣不但有利于員工意識的培養(yǎng)，也能為企業(yè)管理減少資金，用來剛好的促進企業(yè)發(fā)展。

四、結束語

在經(jīng)濟、科技迅猛發(fā)展的二十一世紀，要想企業(yè)立于不敗之地甚至迎風而上，企業(yè)文化和管理制度必須很好的結合在一起，以完善的管理制度為基礎，建立優(yōu)秀的企業(yè)文化，用企業(yè)的核心精神理念統(tǒng)一員工的利益觀和價值觀。將企業(yè)的管理制度與優(yōu)秀的企業(yè)文化緊密結合，人性化的激發(fā)企業(yè)員工的行為動力，帶領員工心往一處想、勁往一處使，自覺自愿的在工作中以企業(yè)利益為重。只有用優(yōu)秀的企業(yè)文化和良好的管理制度相結合，才能促進員工的進取心和奮斗力，形成強大的向心力和凝聚力，使員工與企業(yè)共進步，一起邁向企業(yè)既定的戰(zhàn)略目標。

參考文獻：

[1] 羅磊. 家族企業(yè)繼承機制及其文化基礎的國際比較[J]. 東南亞研究. 2002（05）