導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫(xiě)好一篇現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理論文，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

【關(guān)鍵詞】房屋建筑；工程監(jiān)理；施工質(zhì)量；原材料質(zhì)量

【引言】房屋建筑是人們休息、居住、生活的主要場(chǎng)所，在城市化進(jìn)程不斷推進(jìn)的背景下，為房屋事業(yè)提供新的發(fā)展機(jī)遇，同時(shí)對(duì)施工質(zhì)量也提出了更高的要求。為滿足人們生活的需求，要求施工單位不斷創(chuàng)新施工理念和施工方式，積極引進(jìn)更加先進(jìn)的施工技術(shù)、施工設(shè)備、施工工藝，從而建造出高質(zhì)量、高品質(zhì)的房屋建筑工程。利用工程監(jiān)理，可有效保證各道工序的施工質(zhì)量，從而提升房屋建筑總體質(zhì)量和安全等級(jí)?；诖?，開(kāi)展房屋建筑工程監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理的探討就顯得尤為重要。

1工程概述

某房屋建筑工程，共16層，地下1層，為弱配電室，總建筑面積為4200㎡，整體結(jié)構(gòu)為鋼筋混凝土框架，對(duì)施工質(zhì)量、安全等級(jí)、使用年限等有較高的要求，為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，除采用了新技術(shù)、新設(shè)備、新材料、新工藝之外，也加強(qiáng)了工程監(jiān)理作用的發(fā)揮，有效保證了施工質(zhì)量，值得同類工程大力借鑒和參考。

2當(dāng)前我國(guó)房屋建筑工程監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理發(fā)展現(xiàn)狀

雖然近年來(lái)，我國(guó)逐步加強(qiáng)了工程監(jiān)理在房屋建筑施工質(zhì)量管理中的作用，但受到技術(shù)、管理水平有限的限制，并沒(méi)有達(dá)到理想的效果。很多情況下，房屋建筑的質(zhì)量管理大多由施工單位來(lái)負(fù)責(zé)，但他們并不會(huì)按照相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范來(lái)開(kāi)展監(jiān)理工作，甚至在很多方面都存在細(xì)節(jié)性的錯(cuò)誤，從而延誤了整個(gè)建筑工程的施工進(jìn)度，也不利于施工質(zhì)量的提升【1】。在具體施工中，普遍存在不重視工程監(jiān)理工作的問(wèn)題，工程監(jiān)理對(duì)自身的職責(zé)認(rèn)識(shí)比較模糊，無(wú)法保證房屋建筑工程后期施工質(zhì)量和安全性，無(wú)形中就增加了施工成本，使得大量資源被無(wú)故浪費(fèi)。

3提升程監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理水平的措施

3.1對(duì)施工原材料的質(zhì)量嚴(yán)格控制

房屋建筑工程施工對(duì)質(zhì)量的要求比較高，而原材料質(zhì)量是否達(dá)標(biāo)，直接決定了總體施工質(zhì)量，因此，現(xiàn)場(chǎng)工程監(jiān)理師必須全面加強(qiáng)對(duì)原材料的控制。而且是要充分分析和考量房屋建筑的功能、基本內(nèi)容、項(xiàng)目監(jiān)理方案等內(nèi)容。并積極參與到施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、施工方案編制、現(xiàn)場(chǎng)施工管理中來(lái)。在房屋建筑施工前期準(zhǔn)備環(huán)節(jié)，工程監(jiān)理要結(jié)合施工建設(shè)單位提供成本預(yù)算方案和臺(tái)賬目錄，明確施工材料的質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格、型號(hào)、性能、尺寸等參數(shù)，為后期施工材料的檢驗(yàn)提供數(shù)據(jù)支持和理論指導(dǎo)。此外，還要對(duì)原材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)后的存放和使用進(jìn)行全面管理，嚴(yán)禁隨意堆放，營(yíng)造安全文明的施工環(huán)境。施工材料的質(zhì)量對(duì)房屋建筑的總體質(zhì)量和結(jié)構(gòu)穩(wěn)定性等方面有很大影響，因此，工程監(jiān)理可從以下幾個(gè)方面同時(shí)入手：第一，按照施工進(jìn)度計(jì)劃，擬定施工材料匯總表格，從而更加清楚直觀的掌握各類施工材料的施工情況和儲(chǔ)備情況。第二，進(jìn)一步提升對(duì)原材料質(zhì)量和性能的審查力度，包括原材料出廠合格證、組成成分、性能等，如果發(fā)現(xiàn)原材料質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，嚴(yán)禁進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，進(jìn)行返廠處理。從根本上提升建筑工程施工質(zhì)量。第三，工程監(jiān)理人員在工作中，必須端正自己的工作態(tài)度，加強(qiáng)工程監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)工作的責(zé)任心，端正工作態(tài)度，將監(jiān)理規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)到實(shí)際工作中【2】。第四，如果懷疑原材料質(zhì)量存在問(wèn)題，則要借助專業(yè)的檢測(cè)儀器和設(shè)備進(jìn)行全面系統(tǒng)檢測(cè)，達(dá)到要求后才能使用。嚴(yán)禁使用質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的原材料，從根本上保證房屋建筑施工質(zhì)量。

3.2逐步完成工程放線測(cè)量作業(yè)水平

在具體施工之前，要派遣專業(yè)人員進(jìn)行放線測(cè)量，保證放線測(cè)量的精度和準(zhǔn)確，為后期施工提供數(shù)據(jù)支持和理論參考。否則不利于施工質(zhì)量的提升，甚至?xí)绊懞笃诟鞯拦ば虻氖┕べ|(zhì)量。大量工程實(shí)例表明，在房屋建筑工程施工中，放線測(cè)量數(shù)據(jù)是否真實(shí)、來(lái)源是否可靠，對(duì)房屋建筑工程施工質(zhì)量有重大影響。因此，在施工現(xiàn)場(chǎng)，監(jiān)理人員必須對(duì)放線測(cè)量工作進(jìn)行跟進(jìn)，要求他們嚴(yán)格按照相應(yīng)的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，以保證測(cè)量數(shù)據(jù)的精確性【3】。

3.3嚴(yán)格履行房屋建筑工程標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范

為保證房屋建筑施工質(zhì)量，工程監(jiān)理方在履行自己的職責(zé)時(shí)，必須嚴(yán)格遵循施工規(guī)范設(shè)計(jì)圖紙中的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。工程設(shè)計(jì)圖紙是否完整、規(guī)范，直接決定了整個(gè)房屋建筑工程的總體質(zhì)量，也體現(xiàn)了房屋建筑工程的專業(yè)水準(zhǔn)及職業(yè)素養(yǎng)。因此，作為一名專業(yè)的工程監(jiān)理師，必須對(duì)房屋建筑工程的設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行深入剖析，掌握每個(gè)細(xì)節(jié)工作，并制定緊急預(yù)案處理方案，一旦發(fā)生應(yīng)急問(wèn)題和事故，立即啟動(dòng)預(yù)警方案，降低損失，促使后續(xù)各道工序可以正常有序的運(yùn)轉(zhuǎn)。

3.4嚴(yán)格控制房屋建筑工程質(zhì)量缺陷

在房屋建筑工程施工中，常見(jiàn)的質(zhì)量缺陷包括：混凝土振搗不充分、發(fā)生結(jié)構(gòu)裂縫和應(yīng)力裂縫、沒(méi)有嚴(yán)格落實(shí)地下室防滲工作等，一旦發(fā)生這些質(zhì)量缺陷，不但會(huì)影響施工單位的信譽(yù)和競(jìng)爭(zhēng)力，而且會(huì)對(duì)房屋建筑工程的使用性能和安全性造成影響。因此，在具體施工建設(shè)中，施工單位、監(jiān)理單位、建設(shè)方等要相互溝通配合，相互探討制定質(zhì)量控制測(cè)量，并加對(duì)房屋建筑工程的驗(yàn)收投入力度【4】。一旦發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題，必須及時(shí)上報(bào)，采取行之有效的應(yīng)對(duì)措施。眾所周知，房屋建筑工程施工工序比較多，而且每道工序之間都有非常緊密的聯(lián)系，涉及施工技術(shù)選擇、施工材料使用、施工機(jī)械設(shè)備使用、多個(gè)參見(jiàn)工種相互配合等多方面工作。這就提升了監(jiān)理工作的難度，所以，施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師，必須嚴(yán)格監(jiān)理規(guī)范和相關(guān)條例全面系統(tǒng)的開(kāi)展監(jiān)理工作，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)指出，要求施工方立即整改，并全面強(qiáng)化自身的職責(zé)，對(duì)房屋施工采取合理的監(jiān)督管理策略，促使各道得以順利開(kāi)展。

3.5積極開(kāi)展質(zhì)量測(cè)評(píng)

質(zhì)量測(cè)評(píng)也是工程監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)工作的主要工作，當(dāng)施工項(xiàng)目落實(shí)以后，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程需要對(duì)各道工序施工質(zhì)量進(jìn)行全面系統(tǒng)的測(cè)量評(píng)定，以確定施工質(zhì)量。并不是等房屋建筑工程竣工之后，在對(duì)施工的總體質(zhì)量進(jìn)行測(cè)評(píng)，而是完成一道工序，都需要進(jìn)行一次施工質(zhì)量測(cè)評(píng)，如果質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，及時(shí)處理，從根本上保證施工質(zhì)量。通過(guò)客觀衡量分項(xiàng)質(zhì)量鑒定的方法，提升整個(gè)工程建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量。工程監(jiān)理方在開(kāi)展監(jiān)理工作時(shí)，要做到全面、細(xì)致、認(rèn)真負(fù)責(zé)【5】。如果發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的項(xiàng)目則要立即勒令他們返工修整，修整完成以后再進(jìn)行質(zhì)量評(píng)定，達(dá)到相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)之后，才能簽訂驗(yàn)收證明。通過(guò)全面落實(shí)質(zhì)量測(cè)評(píng)，既能嚴(yán)格鍵控制房屋建筑工程的總體施工質(zhì)量，也可以提升建筑工程施工范圍的綜合管理水平，促使工程盡快竣工。

4結(jié)束語(yǔ)

在具體施工中，必須嚴(yán)格落實(shí)質(zhì)量監(jiān)理工作，強(qiáng)化房屋建筑工程施工質(zhì)量，促使其能夠滿足現(xiàn)代化房屋建筑的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，從而避免發(fā)生嚴(yán)重的質(zhì)量缺陷。此外，還要結(jié)合工程特性和使用情況，嚴(yán)格履行房屋建筑工程標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，積極開(kāi)展質(zhì)量測(cè)評(píng)，為房屋建筑行業(yè)快速發(fā)展奠定扎實(shí)基礎(chǔ)。

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篇2

建筑工地所涵蓋的范圍不僅包括第一線的施工現(xiàn)場(chǎng)，同時(shí)還包含著各大輔后勤保障系統(tǒng)的現(xiàn)場(chǎng)，這些都被包含在了施工現(xiàn)場(chǎng)的管理范疇之內(nèi)。面對(duì)如此復(fù)雜的管理工作，不僅應(yīng)該明確管理思想，還需要選擇合適的管理手段，確定管理工作能夠保障工程施工科學(xué)有序的進(jìn)展下去，在這一過(guò)程里，需要面對(duì)的是整個(gè)工程的各項(xiàng)施工關(guān)鍵環(huán)節(jié)，需要通過(guò)計(jì)劃以及組織工作，來(lái)對(duì)整個(gè)系統(tǒng)的工程施工工作達(dá)到控制和管理，使得整個(gè)工程都能夠感受到井然有序的施工環(huán)境，并且能夠受到這種環(huán)境的激勵(lì)和感染[1]。這些措施的本質(zhì)性目的就是保證工程能夠按照既定的軌道和進(jìn)程，從容不迫的進(jìn)展。通過(guò)科學(xué)的管理手段對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施管理，是工程項(xiàng)目中的重要環(huán)節(jié)，這一過(guò)程中不僅有監(jiān)督，更需要進(jìn)行適當(dāng)?shù)膮f(xié)調(diào)，最重要的是能夠確定施工工作的專業(yè)水準(zhǔn)，保證標(biāo)準(zhǔn)的貫徹落實(shí)。在這種情況下，整個(gè)工程施工系統(tǒng)才能夠在管理的掌控之下高效運(yùn)轉(zhuǎn)。同時(shí)還需要針對(duì)工程中的技術(shù)性問(wèn)題進(jìn)行管控，避免對(duì)工程施工造成阻礙。

二、影響施工質(zhì)量的整體原因

2.1人為原因

人是直接對(duì)工程發(fā)生作用的因素，工程中的各項(xiàng)內(nèi)容都由具體的人來(lái)決定，在這種情況下，人就成了對(duì)工程造成影響的最大因素。人為原因不僅包括建筑施工實(shí)施人員，還有輔助人員，最重要的是管理者，這些人員的心理素質(zhì)、工作能力、專業(yè)水準(zhǔn)以及道德修養(yǎng)等都在直接或者間接地對(duì)工程造成影響，更直接決定了項(xiàng)目工程的系統(tǒng)質(zhì)量。在這種情況下，管理者應(yīng)該具備做出明智決策的能力，同時(shí)還要懂得利用目標(biāo)來(lái)掌控工程的整體進(jìn)度，而且還要能夠進(jìn)行技術(shù)上的鑒定以及指導(dǎo)工作，這些是項(xiàng)目工程保證最終質(zhì)量的基礎(chǔ)前提。施工人員要具備高端的專業(yè)水準(zhǔn)，以及扎實(shí)的技術(shù)功底，同時(shí)還能夠憑借強(qiáng)烈的責(zé)任心將標(biāo)準(zhǔn)落到實(shí)處。

2.2材料原因

材料是工程的直接組成元素，因此原材料對(duì)工程起著最直接的影響，只有材料符合標(biāo)準(zhǔn)，工程質(zhì)量的基本內(nèi)容才能夠有所保障。在這種情況下，就需要針對(duì)原材料進(jìn)行系統(tǒng)的管理工作，堅(jiān)決避免工程出現(xiàn)偷工減料，防止分包商進(jìn)行違規(guī)操作，嚴(yán)控采購(gòu)環(huán)節(jié)，對(duì)材料的相關(guān)質(zhì)量參數(shù)進(jìn)行仔細(xì)檢驗(yàn)與核對(duì)。不僅如此，采購(gòu)人員沒(méi)有相關(guān)的專業(yè)知識(shí)，這就使得在采購(gòu)過(guò)程中存在極大不確定性，難以確保材料的整體質(zhì)量，而且相關(guān)施工單位也還沒(méi)有針對(duì)工程材料形成完整的運(yùn)作機(jī)制，無(wú)法起到管理以及約束的作用，從而使原材料很難得到質(zhì)量上的保證。

2.3施工原因

在施工環(huán)節(jié)中，不僅包含施工技術(shù)，同時(shí)還有施工工藝，這兩項(xiàng)內(nèi)容貫穿于整個(gè)工程的施工之中。具體來(lái)講，相關(guān)的技術(shù)實(shí)施方案、質(zhì)量檢測(cè)方式和技術(shù)以及整體的施工設(shè)計(jì)等，在這些環(huán)節(jié)中問(wèn)題也十分突出，很多時(shí)候盡管相關(guān)的規(guī)劃以及方案都能夠符合科學(xué)標(biāo)準(zhǔn)，但是在施工環(huán)節(jié)卻很難執(zhí)行的十分到位。不僅如此，還沒(méi)有針對(duì)這一環(huán)節(jié)進(jìn)行全程管理，在這種情況下，工程的很多設(shè)計(jì)規(guī)劃都成了一紙空文。

2.4環(huán)境原因

在針對(duì)工程項(xiàng)目開(kāi)展具體的施工工作時(shí)，施工環(huán)境也在一定程度上制約著工程進(jìn)展，不僅如此，這一因素對(duì)工程的影響波及面積很大，工程的駐地環(huán)境僅是其中之一，氣候環(huán)境、人文環(huán)境、管理環(huán)境甚至法制環(huán)境等等都在某種程度上影響著工程的正常進(jìn)展。由于這種影響十分復(fù)雜，很難進(jìn)行系統(tǒng)的解決，而且變化多端，對(duì)工程的影響程度相對(duì)較深。

三、改善建筑工程建設(shè)管理措施

3.1優(yōu)化資源分配

針對(duì)工程材料以及資源，需要根據(jù)具體的工程狀況進(jìn)行科學(xué)分配，由于工程系統(tǒng)相對(duì)復(fù)雜，因此對(duì)資源以及材料進(jìn)行科學(xué)分配以及合理調(diào)整意義重大，這一環(huán)節(jié)的核心原則就是能夠?qū)τ邢拶Y源充分利用，并創(chuàng)造出最多的經(jīng)濟(jì)收益。施工資源是工程施工的后勤保障，資源充足是工程順利進(jìn)行的保障，如若不然，工程進(jìn)度將會(huì)停滯不前。在這種情況下，就應(yīng)該基于對(duì)工程全局的了解，在統(tǒng)籌規(guī)劃基礎(chǔ)上制定出科學(xué)的分配方案，使得資源能夠符合工程的具體需要，并能夠進(jìn)行隨時(shí)調(diào)整，以適應(yīng)工程情況的變化。

3.2強(qiáng)化管理施工材料

現(xiàn)場(chǎng)管理的關(guān)鍵性內(nèi)容，就是針對(duì)施工材料進(jìn)行科學(xué)規(guī)范的管理，并且能夠掌控材料的消耗，具體來(lái)講，砂石的供應(yīng)，以及鋼材的使用，這些內(nèi)容都應(yīng)該被相關(guān)人員詳細(xì)了解，不僅如此，還需要針對(duì)出入庫(kù)做好詳細(xì)記錄，清晰明確材料的用補(bǔ)量，以及退料情況，這些內(nèi)容都應(yīng)該作為管理工作的重點(diǎn)內(nèi)容。如果工程規(guī)模過(guò)大，需要消耗大量建材，那么還應(yīng)配置專人進(jìn)行負(fù)責(zé)管理，在項(xiàng)目工程施工建造過(guò)程中，進(jìn)行科學(xué)分配，嚴(yán)控用量，并進(jìn)行工程系統(tǒng)的劃分，從而使得管理能夠系統(tǒng)和規(guī)范。同時(shí)還要針對(duì)每一項(xiàng)施工工序，以及每一項(xiàng)施工環(huán)節(jié)進(jìn)行建材用量的標(biāo)準(zhǔn)制定，使得資源能夠在合理的基礎(chǔ)上被充分利用。

3.3健全管理制度

管理制度的規(guī)范和健全，能夠?qū)こ淌┕て鸬侥撤N程度上的約束，保證工程的整體秩序。在管理時(shí)，要針對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的進(jìn)出入情況進(jìn)行嚴(yán)格控制，為工程系統(tǒng)中的工作人員佩戴胸牌等標(biāo)識(shí)，并經(jīng)由專用通道進(jìn)入施工地點(diǎn)，同時(shí)還要采取各項(xiàng)措施保證所有人員的安全，發(fā)放安全帽，保證人手一個(gè)，并佩戴安全帶，做好高空作業(yè)的安全防護(hù)措施。并加大安全宣傳，使每一名工程建筑人員都能夠形成一定的安全施工意識(shí)，并且能夠在規(guī)范自身的基礎(chǔ)上，對(duì)其他人進(jìn)行約束，并同時(shí)強(qiáng)化安全培訓(xùn)，使相關(guān)人員不僅擁有安全意識(shí)，還能夠擁有安全施工的素質(zhì)及能力。

3.4強(qiáng)化質(zhì)量管理

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關(guān)鍵詞: 工程建設(shè)；現(xiàn)場(chǎng)；管理

中圖分類號(hào)： TU721+.2文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：

1 努力熟悉理解招投標(biāo)文件的精神與內(nèi)容

施工單位進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)后，代表業(yè)主方的現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員，要根據(jù)招投標(biāo)文件、合同約定及施工圖紙的要求，除了應(yīng)與監(jiān)理單位、施工單位進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地等有關(guān)技術(shù)數(shù)據(jù)進(jìn)行交底外，還有一項(xiàng)重要的工作內(nèi)容就是，努力熟悉、深刻理解招投標(biāo)文件的精神，按照招投標(biāo)文件的有關(guān)要求，督促施工單位盡善盡美地做好施工準(zhǔn)備，包括人員、設(shè)備、器材、物資、材料、資金等，這是業(yè)主做好建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的基礎(chǔ)。

2 督促施工單位建立自身質(zhì)量保證體系

《建筑法》明確規(guī)定，保證施工質(zhì)量是施工企業(yè)不可推卸的職責(zé)。業(yè)主方的現(xiàn)場(chǎng)代表，代表業(yè)主方的根本利益，為保證工程的順利進(jìn)行，促進(jìn)工程質(zhì)量的提高，必須和施工企業(yè)、監(jiān)理單位等密切合作，有賴于和他們一起對(duì)質(zhì)量高度重視和嚴(yán)格管理，有賴于和他們一起根據(jù)合同要求，充分履行自身質(zhì)量職責(zé)。所以，聯(lián)合監(jiān)理單位一起，督促施工企業(yè)盡快建立可靠、有效的質(zhì)量保證體系，是十分必要的。

( 1) 業(yè)主現(xiàn)場(chǎng)代表集有監(jiān)理方、施工方參加的協(xié)調(diào)會(huì)，建立并在施工過(guò)程中不斷完善可行的現(xiàn)場(chǎng)管理制度，比如: 業(yè)主、監(jiān)理例會(huì)制度，各方管理人員和技術(shù)人員的組成結(jié)構(gòu)，以及其它應(yīng)達(dá)到的有關(guān)要求。

( 2) 督促監(jiān)理方認(rèn)真審查施工企業(yè)制定的質(zhì)保方案，要根據(jù)工程項(xiàng)目的特點(diǎn)，結(jié)合施工企業(yè)的實(shí)力，分析質(zhì)保體系的構(gòu)成要素、運(yùn)行過(guò)程、控制環(huán)節(jié)是否合理，再針對(duì)薄弱環(huán)節(jié)提出修改意見(jiàn)，真正做到各專業(yè)班組有質(zhì)量負(fù)責(zé)人，各分項(xiàng)、分部工程有專職質(zhì)量檢查員，項(xiàng)目有質(zhì)量工程師，再把它與監(jiān)理質(zhì)量控制體系銜接起來(lái)，形成施工企業(yè)和監(jiān)理公司對(duì)工程質(zhì)量雙重復(fù)合控制，進(jìn)一步保證施工質(zhì)量的穩(wěn)定性和可靠性，并制定出相應(yīng)的保證工程質(zhì)量的實(shí)施計(jì)劃，即在施工前，施工企業(yè)進(jìn)行班組技術(shù)交底，對(duì)重點(diǎn)、難點(diǎn)部位要求監(jiān)理、施工方一起制定施工方案及相應(yīng)的應(yīng)急技術(shù)措施，要保證每道工序、每種材料都能符合質(zhì)量要求。

( 3) 應(yīng)要求監(jiān)理方制定切實(shí)可行的巡視巡夜檢查、旁站監(jiān)督制度，盡最大努力減少施工中不符合設(shè)計(jì)規(guī)范的事件偶然發(fā)生。施工結(jié)束后，由施工企業(yè)完成的檢查、整改、返工等工作，應(yīng)通過(guò)監(jiān)理工程師進(jìn)行復(fù)查評(píng)定，直到消除質(zhì)量隱患。對(duì)于監(jiān)理方在施工過(guò)程中檢查出來(lái)的質(zhì)量隱患處理意見(jiàn)，業(yè)主現(xiàn)場(chǎng)代表應(yīng)無(wú)條件支持，這樣才能保證監(jiān)理方的權(quán)威性，才能保證施工企業(yè)建立的質(zhì)保體系得以貫徹落實(shí)，并循環(huán)貫穿于整個(gè)施工過(guò)程，才能使施工質(zhì)量真正得到保證，才能很好地實(shí)現(xiàn)業(yè)主委托監(jiān)理方進(jìn)行質(zhì)量控制的目的。

3 對(duì)施工指導(dǎo)性文件的審查

( 1) 工程設(shè)計(jì)圖紙是工程項(xiàng)目的法律性文件，也是施工的根本依據(jù)，但在實(shí)際工作中，由于理論與實(shí)踐的差異性，設(shè)計(jì)圖紙也不可避免地會(huì)出現(xiàn)這樣那樣的疏忽與遺漏，而且也會(huì)對(duì)施工技術(shù)、工藝等提出難易不同的要求，因此，在正式施工前，業(yè)主、施工方、監(jiān)理方，都應(yīng)根據(jù)自身的職能，安排足夠的時(shí)間進(jìn)行圖紙自審，一般情況，業(yè)主方針對(duì)建筑物使用功能方面進(jìn)行圖紙審查，施工方針對(duì)施工工藝及施工技術(shù)方面進(jìn)行圖紙審查，監(jiān)理方針對(duì)設(shè)計(jì)規(guī)范、重要的結(jié)構(gòu)部位、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)是否合理進(jìn)行圖紙審查。然后，業(yè)主方組織設(shè)計(jì)院、監(jiān)理方、施工方及其他職能部門的有關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行圖紙會(huì)審，以使圖紙中存在的“錯(cuò)、漏、碰、缺”等問(wèn)題及疑難之處能在施工前，盡可能多地加以解決，將質(zhì)量隱患消滅在施工前。

( 2) 施工組織設(shè)計(jì)是施工單位以施工圖紙、相關(guān)的施工規(guī)范為依據(jù)，完成招標(biāo)文件的要求、施工合同中確定的質(zhì)量等級(jí)、工期等提出的具體的施工指導(dǎo)文件。經(jīng)過(guò)批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)，也是工程決算的依據(jù)之一，所以現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員有責(zé)任會(huì)同監(jiān)理方進(jìn)行認(rèn)真審查，其中可能存在諸多問(wèn)題，如是否按招標(biāo)文件的要求進(jìn)行人員、機(jī)械、材料的組織，施工現(xiàn)場(chǎng)總體布置及施工機(jī)械設(shè)備的選擇是否合理，是否有利于保證施工的正常、順利地進(jìn)行，是否有利于保證質(zhì)量等。對(duì)于施工機(jī)械設(shè)備，還應(yīng)考慮其數(shù)量配置對(duì)施工質(zhì)量的影響與保證條件，如，沒(méi)有特殊條件下的施工保證措施，又恰逢意外事故發(fā)生，施工現(xiàn)場(chǎng)就會(huì)出現(xiàn)混亂，輕者造成返工、窩工，重者就會(huì)出現(xiàn)人員傷亡。又如，資源的供配計(jì)劃不合理，一會(huì)造成資源的浪費(fèi); 二會(huì)造成投資資金的周轉(zhuǎn)困難; 三會(huì)直接影響工程進(jìn)度，造成不合理工期。胡編亂造施工措施，以求非法獲取措施費(fèi)等做法，都是要不得的。所以業(yè)主的現(xiàn)場(chǎng)代表，應(yīng)充分利用監(jiān)理方作為建設(shè)單位的參謀職能和投資顧問(wèn)職能，密切和監(jiān)理方的關(guān)系，和他們一起認(rèn)真審查施工組織設(shè)計(jì)文件，對(duì)不合理成份，對(duì)可能造成質(zhì)量隱患和安全事故的疑難之處，及時(shí)提出，進(jìn)行討論、分析，最終給予解決。在審查施工進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，還要依據(jù)合同工期要求，現(xiàn)場(chǎng)代表應(yīng)會(huì)同監(jiān)理方一起，綜合分析進(jìn)度與施工質(zhì)量、工程造價(jià)的關(guān)系，找出三者的最佳組合。通過(guò)參考工程概預(yù)算定額、勞動(dòng)定額，確定每道工序所需的人工、材料、機(jī)械的數(shù)量以及工程總數(shù)量，與工程施工承包單位擬投入的數(shù)量和供材計(jì)劃進(jìn)行比較分析。對(duì)工期緊的工程，還要核對(duì)其所提供的模板套數(shù)、鋼筋工數(shù)量及其它相應(yīng)的機(jī)械數(shù)量，以此來(lái)確定施工進(jìn)度計(jì)劃安排，并進(jìn)行資金需求預(yù)測(cè)，對(duì)資金進(jìn)行合理的配置，避免出現(xiàn)機(jī)械、人工的大進(jìn)大出和不必要超前購(gòu)買材料等問(wèn)題，以保證合理使用工程建設(shè)資金。

4 對(duì)重點(diǎn)部位的防水施工質(zhì)量的監(jiān)督

對(duì)重點(diǎn)部位的防水施工質(zhì)量監(jiān)督的力度，涉及到用戶在以后使用中的方便程度，在大多數(shù)的質(zhì)量投訴中，居室的滲漏是廣大用戶反映較多又深惡痛絕的問(wèn)題，而滲漏的大部分都是在廚房、衛(wèi)生間、陽(yáng)臺(tái)、窗臺(tái)及屋面位置，主要根源就是防水施工沒(méi)做好，所以對(duì)防水施工的監(jiān)控，就成了業(yè)主現(xiàn)場(chǎng)代表在質(zhì)量管理中的一個(gè)重點(diǎn)。在防水施工階段，業(yè)主現(xiàn)場(chǎng)代表應(yīng)要求監(jiān)理方檢查防水材料是否符合設(shè)計(jì)要求，是否具有經(jīng)指定質(zhì)檢部門的質(zhì)檢認(rèn)定報(bào)告，進(jìn)場(chǎng)材料和樣品是否相符，現(xiàn)場(chǎng)抽樣調(diào)查結(jié)果是否合格，以確保原材料符合技術(shù)要求等。這些都要求監(jiān)理方在施工中要有書(shū)面的檢查監(jiān)督資料。在施工前，要求施工單位派出持有防水特殊工種上崗證人員組成的防水專業(yè)隊(duì)伍進(jìn)行防水施工作業(yè)，施工中要嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計(jì)、防水施工措施及技術(shù)交底進(jìn)行。

對(duì)于主要材料，應(yīng)督促監(jiān)理方重點(diǎn)檢查。第一是檢查材料的技術(shù)參數(shù)是否符合要求; 第二是對(duì)現(xiàn)場(chǎng)材料進(jìn)行抽查取樣、送檢，檢驗(yàn)進(jìn)場(chǎng)材料質(zhì)量與技術(shù)參數(shù)中認(rèn)定的質(zhì)量是否一致。針對(duì)某些質(zhì)量要求特別嚴(yán)格或?qū)こ藤|(zhì)量影響特別大的材料，還需作必要的試驗(yàn)，以確保材料質(zhì)量。

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1.1編制技術(shù)管理制度

為了使民用建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)管理工作能夠有序的進(jìn)行，首先就需要一個(gè)統(tǒng)一的管理制度來(lái)規(guī)范管理人員的工作。民用建筑工程施工技術(shù)管理實(shí)行總工程師負(fù)責(zé)制，由施工單位領(lǐng)頭建立一個(gè)專門負(fù)責(zé)技術(shù)管理的部門，在施工現(xiàn)場(chǎng)由總工程師和先關(guān)的技術(shù)負(fù)責(zé)人經(jīng)過(guò)討論，共同制定一個(gè)符合工程要求的技術(shù)管理制度和工作程序，并保證其有效運(yùn)行。當(dāng)工程開(kāi)始了實(shí)際工作后，應(yīng)該由項(xiàng)目部總工牽頭，配合技術(shù)部門及其他部門的參與，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際進(jìn)度和環(huán)境要求，編制一系列具有可實(shí)現(xiàn)性、可操作性的科學(xué)的技術(shù)管理制度。

1.2認(rèn)真執(zhí)行圖紙會(huì)審

建筑施工規(guī)模龐大，動(dòng)工后再返工耗時(shí)耗力，因此在施工前期，就要做好對(duì)圖紙的審核工作。審核時(shí)要進(jìn)行會(huì)審，技術(shù)人員要充分了解圖紙的設(shè)計(jì)意圖，確定質(zhì)量合格標(biāo)準(zhǔn)，針對(duì)圖紙中存在疑問(wèn)的地方仔細(xì)分析，重點(diǎn)部位專門編制施工方案，并向現(xiàn)場(chǎng)操作人員仔細(xì)講解，實(shí)際施工時(shí)技術(shù)人員也要在場(chǎng)指導(dǎo)。參與圖紙會(huì)審的人員包括建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位等單位的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人和質(zhì)量負(fù)責(zé)人，這些人員將來(lái)也將擔(dān)任管理工作的主體。會(huì)審時(shí)，設(shè)計(jì)單位要向其他各方仔細(xì)講解工程中涉及的一些問(wèn)題、一些構(gòu)造的建造目的等，積極聽(tīng)取各方意見(jiàn)，酌情提出修改意見(jiàn)。同時(shí)還可以在合同相關(guān)條款約定前提下，對(duì)圖紙中有關(guān)執(zhí)行的“四新”要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等進(jìn)行技術(shù)洽商等，以便形成書(shū)面文件用于指導(dǎo)工程實(shí)施。

1.3堅(jiān)持技術(shù)交底

技術(shù)交底工作時(shí)建筑施工中必不可少的一個(gè)環(huán)節(jié)。工程開(kāi)工前必須要完成技術(shù)交底工作，這樣才能保證參與施工的一線技術(shù)人員和操作人員能夠熟練的完成自己工作要求的操作，并能夠及時(shí)靈敏、正確的對(duì)施工中發(fā)生的各種突發(fā)事故進(jìn)行處理和補(bǔ)救。技術(shù)交底工作一般都是逐級(jí)進(jìn)行，先由技術(shù)總工向現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)及管理人員進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)交底（必要時(shí)可以擴(kuò)大到班長(zhǎng)、組長(zhǎng)），然后由現(xiàn)場(chǎng)主管人員向各班、組管理人員交底，最后由班組管理人員向工人交底。班組管理人員是最基層的管理層，班組管理人員一定要向施工人員說(shuō)清楚施工的任務(wù)和難點(diǎn)，并提出安全需求和質(zhì)量要求，幫助施工人員更好的完成工程建設(shè)。

1.4材料檢驗(yàn)與質(zhì)量控制

民用建筑工程施工工程量較大，使用的材料種類眾多，為了保證施工質(zhì)量，就必須做好材料檢驗(yàn)與質(zhì)量控制工作。建設(shè)單位在事前與施工單位簽訂的合同中，可以指定某一家材料供應(yīng)商的材料，也可以由施工單位來(lái)選擇供應(yīng)商。與供應(yīng)商簽訂的合同中，必須要明確寫(xiě)出材料的數(shù)目、質(zhì)量要求，并注明違約的懲罰措施。材料進(jìn)場(chǎng)前要先根據(jù)相關(guān)規(guī)定進(jìn)行抽樣檢驗(yàn)，并檢查材料的使用說(shuō)明、保存說(shuō)明、生產(chǎn)許可證、生產(chǎn)批次等說(shuō)明書(shū)。對(duì)于一些需要進(jìn)行重復(fù)檢查的材料，檢驗(yàn)過(guò)程應(yīng)該有監(jiān)理單位在場(chǎng)，將檢測(cè)材料送往具有檢測(cè)資格的機(jī)構(gòu)進(jìn)行檢驗(yàn)。所有檢驗(yàn)合格后材料才能進(jìn)場(chǎng)或入庫(kù)。

1.5重視技術(shù)安全管理

技術(shù)管理工作應(yīng)該從細(xì)節(jié)著手，過(guò)多的管理措施未必全部奏效，只有保證管理工作落到實(shí)處、各種安全措施被徹底的執(zhí)行，才能使危險(xiǎn)降到最低。為此，必須建立安全施工責(zé)任制，讓參與生產(chǎn)建造的每一個(gè)管理人員都負(fù)起責(zé)任，一旦出現(xiàn)安全問(wèn)題，必須對(duì)相關(guān)負(fù)責(zé)人有所懲戒，并進(jìn)行及時(shí)的補(bǔ)救。安全故障可能造成許多經(jīng)濟(jì)損失，如電梯口、通道口、樓梯等位置，必須要進(jìn)行一定的處理，設(shè)置相應(yīng)防范措施，在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行施工的人員必須要佩戴安全帽等勞動(dòng)保護(hù)用品，以免發(fā)生危險(xiǎn)。

2結(jié)束語(yǔ)

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1.1盡職盡責(zé)完成施工圖審查

盡職盡責(zé)貫徹落實(shí)施工圖審查和交底工作到位是增強(qiáng)油田基建工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理的首要任務(wù)，只有嚴(yán)格細(xì)致審核施工圖，才能將油氣田基建工程現(xiàn)場(chǎng)施工的缺漏和誤差降到最低。施工圖審查階段應(yīng)當(dāng)由設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、發(fā)包單位和施工單位共同對(duì)施工圖紙是否符合施工實(shí)際進(jìn)行嚴(yán)格審查并作出及時(shí)修正，尤為注意的是應(yīng)當(dāng)轉(zhuǎn)變僅對(duì)施工藍(lán)圖進(jìn)行審查的會(huì)審方式，而是從審查初版圖紙時(shí)就應(yīng)當(dāng)邀請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)、監(jiān)理、發(fā)包和施工等工程各關(guān)聯(lián)單位共同參與，這樣才能從源頭提升工程施工質(zhì)量管理的有效性，避免到交底時(shí)才發(fā)現(xiàn)問(wèn)題而延誤工期，最大限度地保證施工圖的合理性、準(zhǔn)確性和明晰性，進(jìn)而根據(jù)施工圖紙對(duì)工程項(xiàng)目的工藝技術(shù)、機(jī)具材料、人員安排、安全環(huán)保等施工方案進(jìn)行審核，重點(diǎn)包括如下幾方面：現(xiàn)場(chǎng)施工各項(xiàng)成本支出的概預(yù)算是否準(zhǔn)確合理，施工采用的工藝技術(shù)特別是新工藝和新方法是否科學(xué)可行，施工采用的機(jī)具設(shè)備、材料質(zhì)量是否符合標(biāo)準(zhǔn)，施工管理組織機(jī)構(gòu)和現(xiàn)場(chǎng)施工專業(yè)人員配置是否完善，安全防護(hù)、污染防治和環(huán)境保護(hù)措施等等。

1.2落實(shí)到位現(xiàn)場(chǎng)交底及標(biāo)準(zhǔn)化布置

施工圖審查通過(guò)后，必須按照施工圖和施工方案將現(xiàn)場(chǎng)交底工作落實(shí)到位，設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、發(fā)包單位和施工單位之間必須積極、充分地交流和溝通，確保現(xiàn)場(chǎng)施工各環(huán)節(jié)的工作人員能夠清楚掌握現(xiàn)場(chǎng)施工的每一項(xiàng)具體要求、操作規(guī)程和實(shí)施細(xì)節(jié)，以免“紙上談兵”，實(shí)際現(xiàn)場(chǎng)施工違背施工圖和施工方案的情況發(fā)生。現(xiàn)場(chǎng)施工人員掌握施工要求后，在布置施工現(xiàn)場(chǎng)時(shí)還要按照標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)定進(jìn)行，這是油氣田基建工程項(xiàng)目科學(xué)合理、安全環(huán)保進(jìn)行施工的重要保障。除了要做好現(xiàn)場(chǎng)施工區(qū)域隔離封閉、準(zhǔn)確標(biāo)識(shí)以及按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)擺放和檢查區(qū)域內(nèi)各項(xiàng)設(shè)施等常規(guī)標(biāo)準(zhǔn)化布置之外，還要針對(duì)油氣田基建工程項(xiàng)目的特點(diǎn)做好其特有的標(biāo)準(zhǔn)化控制，例如油氣加工廠區(qū)、油氣站場(chǎng)等地面工程建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)施工前應(yīng)當(dāng)提前劃定指揮辦公區(qū)、機(jī)具設(shè)備區(qū)、料場(chǎng)等標(biāo)準(zhǔn)化布置區(qū)域并做好相應(yīng)的清晰標(biāo)識(shí)，而建設(shè)油氣集輸工程項(xiàng)目在隔離施工區(qū)域時(shí)必須嚴(yán)格劃定施工作業(yè)帶控制無(wú)關(guān)人員接近作業(yè)區(qū)等等。

2、全面加強(qiáng)基建工程現(xiàn)場(chǎng)施工的過(guò)程控制

2.1嚴(yán)格控制現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度

在約定工期內(nèi)合格竣工投產(chǎn)是油田基建工程項(xiàng)目達(dá)到預(yù)期經(jīng)濟(jì)效益的重要保障，也是加強(qiáng)油田基建工程現(xiàn)場(chǎng)施工過(guò)程控制的重要工作。首先，要嚴(yán)格按照施工圖、施工計(jì)劃書(shū)和施工方案監(jiān)控施工進(jìn)度，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工中出現(xiàn)的問(wèn)題應(yīng)當(dāng)做到在確保工期的情況下及時(shí)處理，對(duì)于因設(shè)計(jì)變更導(dǎo)致無(wú)法按期竣工的，必須嚴(yán)格按照原執(zhí)行審批手續(xù)并且做好高福仁大慶油田有限責(zé)任公司第十采油廠基建工程管理部黑龍江大慶163000數(shù)據(jù)采集和備案；其次，制定嚴(yán)格的考勤制度和巡檢機(jī)制，既要確保施工人員出勤率以便完成每日施工進(jìn)度，又要通過(guò)“日檢”、“周檢”、“月檢”、“季檢”來(lái)保障施工質(zhì)量；再次，現(xiàn)場(chǎng)施工過(guò)程中應(yīng)當(dāng)建立工期網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃?rùn)n案，對(duì)每日施工情況做好數(shù)據(jù)采集，及時(shí)分析導(dǎo)致施工延誤的因素，進(jìn)而“對(duì)癥下藥”進(jìn)行人員、機(jī)具設(shè)備的有效調(diào)配以及施工工藝技術(shù)的有效調(diào)整，以確保工程施工順利進(jìn)行。

2.2狠抓工程質(zhì)量和安全環(huán)保

狠抓工程質(zhì)量和安全環(huán)保是增強(qiáng)基建工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理有效性的核心工作。首先，要從“人、機(jī)、料、法、環(huán)”五方面嚴(yán)格控制工程施工質(zhì)量：一是要根據(jù)施工需求完善專業(yè)技術(shù)人員、管理人員和現(xiàn)場(chǎng)施工人員的配備，同時(shí)入場(chǎng)施工人員必須具備相應(yīng)的資質(zhì)，在此基礎(chǔ)上嚴(yán)格按照施工圖和各項(xiàng)施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工；二是入場(chǎng)施工的機(jī)具設(shè)備和材料必須具有質(zhì)量合格證書(shū)并且符合施工質(zhì)量要求；三是不能盲目采用新技術(shù)、新工藝和新方法，而是應(yīng)當(dāng)選擇適合施工現(xiàn)場(chǎng)條件的，當(dāng)施工圖和施工方案采用的方法和工藝在施工過(guò)程中因條件變化不能滿足工程建設(shè)要求時(shí)，應(yīng)當(dāng)按照規(guī)定審批手續(xù)進(jìn)行設(shè)計(jì)變更；四是按照HSE標(biāo)準(zhǔn)做好施工安全防護(hù)措施，尤其是施工過(guò)程中的高危作業(yè)必須嚴(yán)格按照高危作業(yè)規(guī)程進(jìn)行，同時(shí)要及時(shí)妥善處理施工過(guò)程中產(chǎn)生的廢水、廢液、廢料、廢氣，以避免安全事故和施工環(huán)境惡化而影響工程施工質(zhì)量。其次，通過(guò)“日檢”、“周檢”、“月檢”、“季檢”四位一體的巡檢制度監(jiān)控施工質(zhì)量和施工現(xiàn)場(chǎng)安全環(huán)保措施，對(duì)質(zhì)量不達(dá)標(biāo)和不符合HSE標(biāo)準(zhǔn)的施工現(xiàn)場(chǎng)必須下達(dá)整改通知書(shū)，責(zé)令立即整改，并在巡檢時(shí)進(jìn)行驗(yàn)收。

2.3強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)簽證的監(jiān)督管理

施工監(jiān)理單位必須嚴(yán)格履行監(jiān)督職能，尤其是要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)簽證變更的申請(qǐng)進(jìn)行嚴(yán)格審查：一是要嚴(yán)格審核簽證變更的申請(qǐng)是否真實(shí)且符合規(guī)定程序；二是審核簽證變更范圍是否準(zhǔn)確，簽證變更相應(yīng)的預(yù)算是否已經(jīng)扣除；三是審核現(xiàn)場(chǎng)簽證工程量計(jì)算是否準(zhǔn)確且得到及時(shí)認(rèn)證；四是當(dāng)監(jiān)理單位不能確定是否應(yīng)當(dāng)批準(zhǔn)現(xiàn)場(chǎng)簽證時(shí)，應(yīng)當(dāng)同建設(shè)單位和發(fā)包單位相關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行核實(shí)，以防造成不必要的損失。

3、基建工程現(xiàn)場(chǎng)施工的竣工驗(yàn)收

篇7

關(guān)鍵詞：水利工程；現(xiàn)場(chǎng)施工；質(zhì)量監(jiān)管；

中圖分類號(hào)：TV文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：

水利施工現(xiàn)場(chǎng)的管理非常重要，不僅關(guān)系到工程的施工質(zhì)量，同時(shí)還關(guān)系到施工人員的人身安全等問(wèn)題。針對(duì)常見(jiàn)的施工問(wèn)題，要注意從工程監(jiān)理、質(zhì)量控制、施工制度的管理上著手。

一、水利施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量常見(jiàn)的問(wèn)題

在造成水利工程事故的原因有很多中，但總體來(lái)說(shuō)，可以分為以下幾類：

一是違反工程基本建設(shè)程序，沒(méi)有做充分的可行性研究或者根本沒(méi)有做可行性研究分析，違章承接水利建設(shè)項(xiàng)目，或者更有甚者的是越級(jí)設(shè)計(jì)工程或者施工，違反施工設(shè)計(jì)順序，例如在設(shè)計(jì)之前沒(méi)有做詳細(xì)的調(diào)查和勘測(cè)，違背施工的順序，比如有些基礎(chǔ)工程沒(méi)有進(jìn)行檢查驗(yàn)收，上部工程就開(kāi)始施工作業(yè)等等。

二是設(shè)計(jì)方案或者設(shè)計(jì)中計(jì)算失誤。工程設(shè)計(jì)者沒(méi)有充分考慮到地質(zhì)條件的影響，對(duì)地質(zhì)研究和重視不足，對(duì)一些地形上的節(jié)理和裂隙沒(méi)有充分考慮到工程設(shè)計(jì)和施工當(dāng)中，造成重大質(zhì)量事故的發(fā)生。

三是比較常見(jiàn)的因素，就是建筑材料和制品質(zhì)量不合格。比如建筑鋼材強(qiáng)度以及化學(xué)成分不合格，水泥安定性不合格等等。

四是施工和管理缺少監(jiān)理，在施工過(guò)程中不按照?qǐng)D紙進(jìn)行作業(yè)，不遵守施工規(guī)范規(guī)定進(jìn)行施工，施工的方案或者技術(shù)措施不恰當(dāng)，或者施工技術(shù)管理制度不完善等等都會(huì)導(dǎo)致工程質(zhì)量問(wèn)題的發(fā)生。

二、提高水利工程施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量的有效對(duì)策

（一）提高監(jiān)理與施工事故處理水平

首先要督促承包商完善工程質(zhì)量保證體系，規(guī)定將工程質(zhì)量控制措施落實(shí)到工程質(zhì)檢科的具體負(fù)責(zé)人身上，讓工程質(zhì)量和他們的切身利益掛鉤。其次要在監(jiān)理部門內(nèi)部分工明確，對(duì)各項(xiàng)專業(yè)工序的質(zhì)量控制也必須落實(shí)到項(xiàng)目監(jiān)理部門的個(gè)人身上。在工程開(kāi)工之前，應(yīng)該結(jié)合施工規(guī)范等規(guī)定按照《監(jiān)理工程師通知》的形式確定各個(gè)實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目的抽樣聘書(shū)，以便于工程質(zhì)量的控制盒驗(yàn)收；施工承包商在曲陽(yáng)和試驗(yàn)時(shí)，應(yīng)該規(guī)定由專業(yè)的監(jiān)理工程師進(jìn)行工程施工全過(guò)程的在旁監(jiān)督；施工監(jiān)理單位應(yīng)該按照施工監(jiān)理規(guī)范中的要求，對(duì)有關(guān)的試驗(yàn)項(xiàng)目按照百分之十到二十的頻數(shù)進(jìn)行施工項(xiàng)目的抽檢。

在水利施工現(xiàn)場(chǎng)中，如果發(fā)生工程質(zhì)量事故，正確的處理方法如下：在質(zhì)量事故發(fā)生之后，要堅(jiān)持三個(gè)“不放過(guò)”原則，第一是不放過(guò)事故發(fā)生的原因，第二不要放過(guò)事故主要責(zé)任人，第三是不放過(guò)工人的后期教育和工程補(bǔ)救策劃。如果工程事故通過(guò)修補(bǔ)的方式可以不影響工程的外觀而且保證工程的正常運(yùn)行，即通過(guò)修補(bǔ)的方式對(duì)事故進(jìn)行補(bǔ)救；但是對(duì)于嚴(yán)重沒(méi)有達(dá)到工程規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的，因想到工程設(shè)施的使用和安全的事故，并且當(dāng)時(shí)已經(jīng)無(wú)法對(duì)工程進(jìn)行修補(bǔ)，就必須采取工程返工。

（二）增強(qiáng)施工質(zhì)量控制力度

首先，根據(jù)監(jiān)理分工、各個(gè)專業(yè)監(jiān)理工程師分別負(fù)責(zé)本專業(yè)的工程質(zhì)量控制，根據(jù)工程規(guī)劃的要求編寫(xiě)出質(zhì)量控制實(shí)施細(xì)則。

其次，技術(shù)文件、報(bào)告、報(bào)表進(jìn)行審核；進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量監(jiān)督和檢查；施工中要嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量的事前、事中、事后的工程質(zhì)量控制；在根部的工程驗(yàn)收中藥運(yùn)用統(tǒng)計(jì)抽樣選擇偏差項(xiàng)目的檢測(cè)點(diǎn)。

再次，措施以及合同措施方面，監(jiān)理方要嚴(yán)格質(zhì)量檢驗(yàn)，不符合合同規(guī)定質(zhì)量要求的應(yīng)該拒付工程款，知道質(zhì)量達(dá)標(biāo)為止；如果工程達(dá)到優(yōu)良質(zhì)量，應(yīng)該按照合同支付質(zhì)量補(bǔ)償金或者獎(jiǎng)金。

（三）落實(shí)各項(xiàng)監(jiān)理制度

要實(shí)現(xiàn)對(duì)工程施工現(xiàn)場(chǎng)的有效管理，就必須遵循監(jiān)理工作制度的標(biāo)準(zhǔn)，其基本程序?yàn)椋菏紫群炗啽O(jiān)理合同，明確監(jiān)理范圍、內(nèi)容和權(quán)責(zé)。按照監(jiān)理合同的條文規(guī)定，組件現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)，選派出總監(jiān)理工程師，監(jiān)理工程師和監(jiān)理人員，以及其他工作人員。工程師應(yīng)該熟悉工程建設(shè)的有關(guān)法律條文，規(guī)章制度和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，熟悉工程設(shè)計(jì)文件、施工合同以及監(jiān)理合同內(nèi)容。進(jìn)行編制項(xiàng)目的監(jiān)理規(guī)劃，進(jìn)行監(jiān)理工作的交底。編制各項(xiàng)主頁(yè)項(xiàng)目的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，嚴(yán)格實(shí)施工程監(jiān)理工作，督促工程承包責(zé)任人整理歸檔各類資料等等。

其中工作方法主要規(guī)范有：

1、監(jiān)理機(jī)構(gòu)完整，纖細(xì)記錄每天施工現(xiàn)場(chǎng)的人員、設(shè)備和材料，記錄施工當(dāng)天的天氣，環(huán)境，以及施工中遇到的各種情況。2、監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)該采用通知、指示、批復(fù)、簽認(rèn)等文件的形式進(jìn)行施工全過(guò)程的監(jiān)控和管理。在施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)工程項(xiàng)目的重要工序和關(guān)鍵部位實(shí)施連續(xù)性的全過(guò)程監(jiān)督管理；對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行定期以及不定期的檢查。3\監(jiān)理易購(gòu)應(yīng)該對(duì)檢測(cè)人員,工程一期設(shè)備,以及擬定的工程質(zhì)量檢測(cè)程序進(jìn)行審核,確認(rèn)施工程序以及施工方法的有效性,并且要確保檢測(cè)結(jié)果的可靠性。4、監(jiān)理機(jī)頭在撐到人檢測(cè)式樣的同時(shí)，應(yīng)該同時(shí)進(jìn)行獨(dú)立抽樣檢測(cè)，核驗(yàn)承包人的檢測(cè)結(jié)果。

主要工作制度包括：

堅(jiān)持技術(shù)文件的審核審批制度、原材料和構(gòu)配件以及工程設(shè)備檢驗(yàn)制度。

工程質(zhì)量檢驗(yàn)中，承包人每完成一道工序或者一個(gè)單元的工程，都應(yīng)該經(jīng)過(guò)自檢合格后才可以報(bào)到監(jiān)理機(jī)構(gòu)進(jìn)行復(fù)檢。上到工序或者上個(gè)單元工程沒(méi)有經(jīng)過(guò)復(fù)檢或者復(fù)檢不合格的，不得進(jìn)行下道工序或者下一個(gè)單元的施工。

工程計(jì)量付款簽證制度。所有申請(qǐng)付款的工程量都應(yīng)該進(jìn)行計(jì)量并且經(jīng)過(guò)監(jiān)理機(jī)構(gòu)的確認(rèn)，沒(méi)有經(jīng)過(guò)監(jiān)理機(jī)構(gòu)簽證的付款申請(qǐng)，承包人都不應(yīng)支付。

監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)該定期主持召開(kāi)參建方各個(gè)負(fù)責(zé)人會(huì)議，會(huì)議應(yīng)該通報(bào)工程進(jìn)展?fàn)顩r，檢查上次監(jiān)理例會(huì)中的有關(guān)決定和執(zhí)行情況，分析當(dāng)下存在的問(wèn)題，提出問(wèn)題的解決方案，分派會(huì)后要完成的任務(wù)，并做好必要的會(huì)議記錄。

結(jié)束語(yǔ)：

總之，施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量監(jiān)管應(yīng)該按照規(guī)定的程序有效地進(jìn)行，這對(duì)保障工程質(zhì)量和施工能否確保安全地進(jìn)行有著重要的意義。水利工程的質(zhì)量是關(guān)系到廣大民眾生命財(cái)產(chǎn)的重要問(wèn)題，因此有關(guān)部門、企業(yè)和人員應(yīng)該恪盡職守、保障施工的安全順利進(jìn)行。

參考文獻(xiàn)：

[1]王音輝.吸引外國(guó)公司參與中國(guó)水電工程建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)[J].二灘水電開(kāi)發(fā)有限責(zé)任公司，2000年

[2]中華人民共和國(guó)水利行業(yè)標(biāo)準(zhǔn).水利工程建設(shè)項(xiàng)目施工監(jiān)理規(guī)范(SL288-2003)中國(guó)水利水電出版社，2003年

篇8

關(guān)鍵詞：建筑項(xiàng)目;現(xiàn)場(chǎng)施工;優(yōu)化管理問(wèn)題;解決措施

中圖分類號(hào)：TU71文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

建筑行業(yè)關(guān)系到社會(huì)發(fā)展的各個(gè)領(lǐng)域，是社會(huì)發(fā)展的重要組成部分。因此，關(guān)注建筑施工的各個(gè)環(huán)節(jié)有著現(xiàn)實(shí)的必要性。建筑項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工管理是對(duì)于施工項(xiàng)目整一個(gè)完整過(guò)程的有效管理，是每一個(gè)工程項(xiàng)目必不可少的環(huán)節(jié)，對(duì)于這一個(gè)過(guò)程的優(yōu)化，其目的是為了有效地推動(dòng)整一個(gè)的施工項(xiàng)目完成，進(jìn)而使企業(yè)獲得相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

1、 優(yōu)化施工現(xiàn)場(chǎng)管理原則和主要內(nèi)容

建筑項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)施工是企業(yè)立足生存的基礎(chǔ)，而其優(yōu)化管理則是進(jìn)一步發(fā)展的根本。從某個(gè)層面來(lái)說(shuō)，建筑項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工管理的優(yōu)化水平是一個(gè)建筑型企業(yè)的管理水平的體現(xiàn)，對(duì)于其的發(fā)展有著切實(shí)的意義和價(jià)值。因此，施工企業(yè)應(yīng)該把握好每一項(xiàng)管理的原則，明確管理的內(nèi)容，用現(xiàn)場(chǎng)的施工質(zhì)量來(lái)獲得更加廣泛的市場(chǎng)，優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)管理。

1.1優(yōu)化施工現(xiàn)場(chǎng)管理的基本原則

(1)、經(jīng)濟(jì)效益原則

企業(yè)是以盈利為重要目的的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)主體，經(jīng)濟(jì)效益原則是重要原則。傳統(tǒng)的施工現(xiàn)場(chǎng)管理單純立足質(zhì)量和進(jìn)度，而忽視市場(chǎng)和成本，不利于施工企業(yè)獲得最大的價(jià)值以及最優(yōu)收益。在顧客價(jià)值最大化的今天，任何的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)都需要以顧客的需求為出發(fā)點(diǎn)，來(lái)更好地把握市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì)，同時(shí)運(yùn)用一切可利用的資源來(lái)優(yōu)化成本，把質(zhì)量、進(jìn)度、市場(chǎng)、成本這四者完美統(tǒng)一，來(lái)促進(jìn)施工企業(yè)在施工現(xiàn)場(chǎng)的優(yōu)化管理中獲得最優(yōu)化的經(jīng)濟(jì)效益。

(2)、科學(xué)合理原則

任何的工作都需要本著科學(xué)合理的原則，施工過(guò)程中的每一項(xiàng)工作都需要滿足這兩點(diǎn)的要求，包括施工現(xiàn)場(chǎng)的優(yōu)化管理。施工現(xiàn)場(chǎng)的優(yōu)化管理需要符合科學(xué)合理性，即一切從實(shí)際出發(fā)，按客觀規(guī)律來(lái)辦事，使其真正符合現(xiàn)代大生產(chǎn)的客觀要求。把握科學(xué)性，才能確保每一項(xiàng)管理符合企業(yè)發(fā)展的要求，才能在實(shí)踐過(guò)程中尋求更好地發(fā)展和突破。

(3)、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化原則

施工現(xiàn)場(chǎng)最基本的管理要求就是標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化原則。在標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的原則下形成一整套完整意義，并且有價(jià)值的規(guī)章制度，嚴(yán)格按照每一條細(xì)化的管理制度來(lái)對(duì)整一個(gè)現(xiàn)場(chǎng)施工形成一個(gè)有效的管理，避免因?yàn)橹饔^隨意性而是整一個(gè)過(guò)程過(guò)于隨意，在質(zhì)量、進(jìn)度等問(wèn)題上有所紕漏，不利于企業(yè)建筑項(xiàng)目的質(zhì)量符合要求，影響企業(yè)的發(fā)展。

1.2優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)施工管理主要內(nèi)容

(1)、立足市場(chǎng)，以顧客需求為導(dǎo)向，從顧客的需求出發(fā)，為用戶提供有價(jià)值、有滿意度的建筑精品，全面細(xì)致地完成建筑項(xiàng)目中的每一項(xiàng)工作任務(wù);

(2)、有效合理地組織施工過(guò)程中的各項(xiàng)作業(yè)，更好地把握科學(xué)性，盡可能地消除施工生產(chǎn)過(guò)程中的各種不合理現(xiàn)象，比如材料浪費(fèi)、施工怠慢，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)創(chuàng)造出效益和價(jià)值，并且不斷地增加效益和價(jià)值；

(3)、有效管理人力資源，任何一項(xiàng)施工項(xiàng)目都需要大量的人力資源投入，不僅包括提供智力的工程設(shè)計(jì)人員以及具體施工的工作人員，根據(jù)不同人力資源的差異進(jìn)行有效地差異化管理，不斷地提高全體工作人員的工作思想素質(zhì)和專業(yè)技術(shù)技能素質(zhì)；

(4)、預(yù)先進(jìn)行各種項(xiàng)目的預(yù)算，從而更好地加強(qiáng)定額管理，有效地減少各類物資和能源的消耗，減少物資材料對(duì)于倉(cāng)庫(kù)積壓的現(xiàn)象，有效地降低施工過(guò)程中的成本；

(5)、優(yōu)化施工現(xiàn)場(chǎng)過(guò)程中調(diào)整性地作業(yè)，對(duì)于整一個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行綜合管理，發(fā)揮綜合管理的效益，使得整體的價(jià)值大于部分之和的價(jià)值，以求獲得最大收益；

(6)、對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)采取標(biāo)準(zhǔn)化的管理作業(yè)，以全面細(xì)化地作業(yè)要求來(lái)推進(jìn)整一個(gè)施工過(guò)程，做到權(quán)責(zé)明確，賞罰分明；

2、 優(yōu)化施工現(xiàn)場(chǎng)管理的主要途徑

優(yōu)化施工現(xiàn)場(chǎng)的管理需要通過(guò)一定的方法來(lái)實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)，從施工過(guò)程的各個(gè)主體出發(fā)，到施工管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，都需要有根據(jù)性、針對(duì)性的方法來(lái)創(chuàng)造最優(yōu)的價(jià)值。

2.1貫徹人本思想，提高全體員工綜合素質(zhì)

貫徹人本思想，既真正做到以人為本，進(jìn)行人性化的科學(xué)管理。在這一個(gè)過(guò)程中，需要發(fā)揮每一位員工的工作積極性、主動(dòng)性、自主性，以一種更加高昂、自信的姿態(tài)投入工作當(dāng)中，更要做到權(quán)責(zé)明確，把權(quán)利和責(zé)任落實(shí)到每一個(gè)工作人員，充分發(fā)揮出每一個(gè)原則的價(jià)值以及讓每一位員工看到責(zé)任，認(rèn)識(shí)到自己的責(zé)任，真正做到思想道德素質(zhì)和專業(yè)技術(shù)技能有效的結(jié)合。在這一過(guò)程中我們可以從以下幾個(gè)具體的方面努力：

(1)、競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。在現(xiàn)代的企業(yè)管理過(guò)程中，都會(huì)根據(jù)現(xiàn)實(shí)的需要，有針對(duì)性地開(kāi)展競(jìng)爭(zhēng)性上崗，并且貫徹落實(shí)“公平、公正、公開(kāi)”三大原則。其作用主要是三個(gè)方面：第一：讓管理層的工作人員有更好的危機(jī)意識(shí)，以更加務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)投入到每一項(xiàng)的現(xiàn)場(chǎng)管理，提高工作效率；第二，激發(fā)基礎(chǔ)工作人員工作的積極性，以更加飽滿的姿態(tài)投入到具體地工作之中;第三，激發(fā)每一個(gè)員工學(xué)習(xí)的積極性，不斷地提高專業(yè)技能。結(jié)合上述三個(gè)方面，總的來(lái)說(shuō)有利于建筑項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工管理的進(jìn)一步優(yōu)化。

(2)、激勵(lì)機(jī)制。人都是需要激勵(lì)的，在管理過(guò)程中，激勵(lì)是促使員工更努力工作的一種手段。從每一個(gè)員工最在意的分配問(wèn)題出發(fā)，改變傳統(tǒng)的統(tǒng)一職位統(tǒng)一工資分配方法，更好地與施工質(zhì)量等方面掛鉤，這樣可以更好地激發(fā)每一個(gè)工作人員的工作的積極性，并且更好地做到創(chuàng)新，為企業(yè)創(chuàng)造更多的價(jià)值。

總而言之，建立和完善競(jìng)爭(zhēng)、激勵(lì)制度在人本管理思想中有著現(xiàn)實(shí)的意義和價(jià)值，造就一流職工隊(duì)伍，需要員工有著思想上的進(jìn)步，也需要通過(guò)有效地制度和機(jī)制來(lái)有所激勵(lì)和引導(dǎo)。

2.2以班組為重點(diǎn)，優(yōu)化企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理組織

班組是企業(yè)管理過(guò)程中的最小“行政單位，以更加細(xì)化的管理來(lái)完善每一個(gè)細(xì)節(jié)。以班組為重點(diǎn)，即發(fā)揮班組的活動(dòng)范圍在現(xiàn)場(chǎng)，工作對(duì)象也在現(xiàn)場(chǎng)的優(yōu)點(diǎn)，可以更好地保證企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)施工管理的質(zhì)量、進(jìn)度、成本。在這一個(gè)過(guò)程中，主要需要做到：首先，根據(jù)不同的要求來(lái)劃分不同的班組，讓每一個(gè)班組都有明確的權(quán)利和職責(zé)，做到權(quán)責(zé)明確;其次，完善監(jiān)督，抓好班組建設(shè)必須要對(duì)班組加強(qiáng)監(jiān)督，抓牢施工各個(gè)環(huán)節(jié)的控制。

2.3以技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)為突破口，優(yōu)化施工現(xiàn)場(chǎng)管理效益

企業(yè)要獲得利潤(rùn)，最重要的是把握好質(zhì)量和成本兩點(diǎn)。質(zhì)量和成本關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)意義重大。質(zhì)量需要每一個(gè)施工的工程項(xiàng)目來(lái)說(shuō)話，成本則是在確保質(zhì)量的基礎(chǔ)上不斷優(yōu)化利用每一項(xiàng)資源，是每一項(xiàng)投入創(chuàng)造最大的價(jià)值，只有在這兩個(gè)方面比其他同一類型的企業(yè)有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)才能在市場(chǎng)中占據(jù)一定地位，因此，需要通過(guò)嚴(yán)格有效地現(xiàn)場(chǎng)管理來(lái)作為保證。否則，企業(yè)無(wú)法立足于市場(chǎng)，在優(yōu)勝劣汰之中被淘汰出局。所以，在這一個(gè)過(guò)程中需要有嚴(yán)格的機(jī)制來(lái)作為一定的保障，主要包括以下幾個(gè)方面：

(1)、約束機(jī)制。在推進(jìn)安全施工、文明施工的過(guò)程中需要對(duì)每一個(gè)員工有所約束，更需要對(duì)于每一個(gè)班組有所約束，因此細(xì)化每一項(xiàng)工作要求，工作目標(biāo)有利于規(guī)范每一個(gè)員工的工作。

(2)、監(jiān)督機(jī)制。在提高工程的質(zhì)量，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益過(guò)程中，需要嚴(yán)格落實(shí)監(jiān)督機(jī)制。首先，對(duì)于成本控制需要實(shí)現(xiàn)有效的監(jiān)督，確保每一項(xiàng)資金投入都能夠使用到位;其次，對(duì)于員工的監(jiān)督，需要確保每一個(gè)員工在其位謀其政，真正在為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值;最后，對(duì)于建筑項(xiàng)目的質(zhì)量監(jiān)督，需要發(fā)揮制度的作用，更需要發(fā)揮監(jiān)督人員的作用。

結(jié)束語(yǔ)：建筑項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工的優(yōu)化管理對(duì)于整個(gè)項(xiàng)目管理而言具有非常重要的意義，是整個(gè)建筑項(xiàng)目的重點(diǎn)。優(yōu)化管理能讓建筑項(xiàng)目的成本優(yōu)化，質(zhì)量更有保障，是一個(gè)建筑企業(yè)生存和發(fā)展的立足之本。因此，把握好現(xiàn)場(chǎng)施工管理的每一項(xiàng)原則和每一項(xiàng)內(nèi)容，以更加科學(xué)化、更加合理化的方式來(lái)尋求更好地發(fā)展對(duì)于建筑企業(yè)而言有著現(xiàn)實(shí)的價(jià)值和意義。

參考文獻(xiàn)：

【1】劉伊?！ぁ督ㄖ?xiàng)目管理》·【M】·北京：清華大學(xué)出版，2003.

【2】彭尚銀、王繼才·《工程項(xiàng)目管理》 【M】·北京：中國(guó)建筑工業(yè)出版，2005.

篇9

關(guān)鍵詞:建筑工程；施工技術(shù)；現(xiàn)場(chǎng)施工管理

中圖分類號(hào)：TU198文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

引言

工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理是一項(xiàng)涉及技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、質(zhì)量、進(jìn)度、安全等各項(xiàng)管理的綜合管理活動(dòng)，是工程項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容。能否做好現(xiàn)場(chǎng)管理關(guān)系到項(xiàng)目是否能按時(shí)完工、是否能夠盈利、質(zhì)量是否達(dá)標(biāo)、安全是否得到保障，因此做好施工現(xiàn)場(chǎng)管理是至關(guān)重要的。而且在企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)中，做好了施工現(xiàn)場(chǎng)管理能為企業(yè)帶來(lái)更大的利潤(rùn)，為企業(yè)提高競(jìng)爭(zhēng)力提供了保障。在我國(guó)這種以建筑業(yè)為主要的國(guó)民經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)中，做好施工現(xiàn)場(chǎng)管理尤為重要。

一、施工現(xiàn)場(chǎng)管理的重要性

良好的施工現(xiàn)場(chǎng)管理是建筑界發(fā)展的必要趨勢(shì)，同時(shí)也是實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化生產(chǎn)的需要。在建筑行業(yè)的發(fā)展當(dāng)中，建筑可持續(xù)發(fā)展已經(jīng)被越來(lái)越多的建筑企業(yè)所接受，而要貫徹可持續(xù)發(fā)展的方針，就必須要有良好的施工現(xiàn)場(chǎng)管理。建筑可持續(xù)發(fā)展是要求在保證工程質(zhì)量、安全的前提下，用盡可能少的材料及工期對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行施工，而做好施工現(xiàn)場(chǎng)管理正好可以保證工程質(zhì)量、安全、縮短工期、減少用材。在現(xiàn)代化生產(chǎn)的過(guò)程中，越來(lái)越多的新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備運(yùn)用到高層、超高層、復(fù)雜的建筑設(shè)計(jì)當(dāng)中，在這樣的一種趨勢(shì)下，工程施工的現(xiàn)場(chǎng)管理必須要同步跟上，保證用科學(xué)規(guī)范的、標(biāo)準(zhǔn)化的管理方法進(jìn)行管理，使其能夠適應(yīng)現(xiàn)代化生產(chǎn)的需要。

二、建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理存在的主要問(wèn)題分析

1、施工人員管理不到位

建筑施工從設(shè)計(jì)到施工參與的工作人員數(shù)量較多，再加上建筑施工具有周期長(zhǎng)、投入大的特點(diǎn)，因此參與的人員和勞動(dòng)力數(shù)量一般很大，這也帶來(lái)了對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)人員灌流的難度，首先，建筑工程施工人員素質(zhì)普遍偏低，缺乏專業(yè)素質(zhì)，常常會(huì)出現(xiàn)施工人員違反操作規(guī)定而造成質(zhì)量缺陷的問(wèn)題，施工不當(dāng)造成的安全事故頻發(fā)，給現(xiàn)場(chǎng)施工埋下了安全隱患。因此，在施工現(xiàn)場(chǎng)管理中，施工人員的管理問(wèn)題一直是其最突出也是最難的問(wèn)題。

2、現(xiàn)場(chǎng)物料管理不嚴(yán)格

建筑施工中所需的建筑材料是工程施工的基礎(chǔ)條件，在建筑工程的生產(chǎn)成本中占有很大的比例。建筑工程施工中所用到的施工材料種類繁多、規(guī)格不一、性能各異。材料的保管問(wèn)題和施工現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備管理都存在安全隱患，問(wèn)題比較突出。進(jìn)而影響施工進(jìn)度和施工質(zhì)量。此外，不注重對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的管理和養(yǎng)護(hù)，導(dǎo)致設(shè)備老化現(xiàn)象嚴(yán)重，也會(huì)埋下施工隱患。

3、施工安全管理問(wèn)題較為突出

安全施工對(duì)于建筑施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，不但影響著施工人員的生命健康安全，影響著工程進(jìn)度，更決定著企業(yè)形象的好壞。建筑施工中建筑項(xiàng)目具有流動(dòng)性、生產(chǎn)環(huán)境復(fù)雜、生產(chǎn)時(shí)間長(zhǎng)、變化因素多等一般性特點(diǎn)，建筑工程的安全會(huì)影響施工人員或者是使用該建筑的人員的生命以及財(cái)產(chǎn)安全。建筑工程的安全甚至還會(huì)更進(jìn)一步影響整個(gè)社會(huì)的穩(wěn)定性，所以建筑工程的安全生產(chǎn)具有重要的意義。在進(jìn)行施工的時(shí)候，一些工作人員安全帽的佩戴不正確，甚至還有的工作人員沒(méi)有佩戴安全帽；在高層建筑施工現(xiàn)場(chǎng)，基礎(chǔ)開(kāi)挖深度深，對(duì)相當(dāng)深度范圍內(nèi)的地基土要進(jìn)行處理，如果支護(hù)方式對(duì)選擇不當(dāng)會(huì)造成重大的生產(chǎn)財(cái)產(chǎn)損失，如滑坡對(duì)周邊原有建筑的影響，對(duì)施工人員的人生安全帶來(lái)嚴(yán)重威脅；施工現(xiàn)場(chǎng)的警示牌、安全警示標(biāo)語(yǔ)的管理也比較馬虎；在施工現(xiàn)場(chǎng)的用電方面存在一些問(wèn)題，很容易發(fā)生漏電事故。

4、追求施工進(jìn)度，忽略經(jīng)濟(jì)效益

在很多施工方看來(lái)，能夠如期完工是最重要的，因此只重視施工進(jìn)度管理，忽視了安全、質(zhì)量、成本的管理。在現(xiàn)場(chǎng)管理中，很多施工方一味的追求施工進(jìn)度，并沒(méi)有將施工進(jìn)度與經(jīng)濟(jì)效益有效的結(jié)合起來(lái)，爭(zhēng)取做到經(jīng)濟(jì)效益與施工進(jìn)度并重，因此可能造成了項(xiàng)目的虧損，為了彌補(bǔ)這些虧損，最終運(yùn)用不合理的，不正當(dāng)?shù)男袨檫M(jìn)行彌補(bǔ)。

三、優(yōu)化施工現(xiàn)場(chǎng)管理的措施

1、加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理教育

加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員的管理教育，強(qiáng)調(diào)施工現(xiàn)場(chǎng)管理的重要性，明確施工現(xiàn)場(chǎng)管理的目的。施工現(xiàn)場(chǎng)所取得的績(jī)效與現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員是緊密聯(lián)系在一起的，將工期最短、成本最低、質(zhì)量最優(yōu)與作業(yè)人員能夠得到的報(bào)酬掛鉤，提高現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員的積極性。不定期的對(duì)施工隊(duì)伍進(jìn)行考核，將施工現(xiàn)場(chǎng)管理的觀念深入到每位作業(yè)人員的心中。

2、加強(qiáng)安全教育，提高安全意識(shí)

安全生產(chǎn)是健全和諧社會(huì)，以人為本方針的體現(xiàn)，安全生產(chǎn)管理要貫穿安全第一、預(yù)防為主的方針。加強(qiáng)安全教育，提高現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員的安全意識(shí)是非常有必要的，只有讓每個(gè)作業(yè)人員明白生命財(cái)產(chǎn)安全永遠(yuǎn)是第一位的，是高于一切的。施工方、建設(shè)方及監(jiān)理方要隨時(shí)將安全管理實(shí)施到日常的每個(gè)工作細(xì)節(jié)當(dāng)中，讓安全管理深入人心，排除安全隱患，做好安全檢查。

3、創(chuàng)新管理模式

隨著新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備被不斷運(yùn)用到工程建設(shè)中，施工現(xiàn)場(chǎng)的管理模式也要不斷創(chuàng)新，要使之符合現(xiàn)代化建設(shè)的特點(diǎn)。用機(jī)器加工代替手工作業(yè)及減少勞動(dòng)強(qiáng)度來(lái)改革施工工藝;對(duì)于門窗及各種大面積使用的材料采用工廠化生產(chǎn)提高工作效力;必要的時(shí)候設(shè)置混凝土攪拌站，或者購(gòu)用商品混凝土。運(yùn)用新的管理模式，使得能夠適應(yīng)現(xiàn)代化生產(chǎn)模式。

4、加強(qiáng)人員、材料、機(jī)械的管理

現(xiàn)場(chǎng)管理的實(shí)質(zhì)就是對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工的人員、材料、機(jī)械進(jìn)行有效的管理。在人員上提高作業(yè)人員的基本素質(zhì)，滿足班組間的協(xié)調(diào)配合;對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)的材料要做好購(gòu)置及使用登記，用多少取多少，做到不浪費(fèi);對(duì)于施工機(jī)械要做好進(jìn)出場(chǎng)安排、使用中的機(jī)械要安置好位置，減少施工過(guò)程中不必要的麻煩。

5、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)管理

5.1 建立完善的技術(shù)管理體系

根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工的特點(diǎn)，安排施工管理能力強(qiáng)、工作責(zé)任心強(qiáng)、專業(yè)技術(shù)水平高、施工經(jīng)驗(yàn)豐富的人員組建技術(shù)管理體系，重點(diǎn)解決施工過(guò)程中遇到的技術(shù)難點(diǎn)和問(wèn)題，并嚴(yán)格控制施工質(zhì)量。在各分項(xiàng)工程開(kāi)工前，按照既定施工方案向施工班組進(jìn)行技術(shù)交底，再通過(guò)精心組織施工使施工順利進(jìn)行。

5.2 建立并健全現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)管理制度

5.2.1 建立現(xiàn)場(chǎng)施工檢查監(jiān)督制度。按照相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、實(shí)施措施來(lái)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全進(jìn)行監(jiān)督、檢查，尤其要針對(duì)相應(yīng)的危險(xiǎn)源進(jìn)行深入檢查，在發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和隱患后要第一時(shí)間進(jìn)行整改。安排專門的安全員對(duì)工程建設(shè)過(guò)程進(jìn)行巡檢，確保整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理制度正常執(zhí)行。定期針對(duì)各個(gè)重要施工部分進(jìn)行專項(xiàng)檢查，并且制定嚴(yán)格的考核措施。

5.2.2 建立現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)檔案制度。技術(shù)檔案資料是工程建設(shè)單位、施工單位、設(shè)計(jì)單位等幾個(gè)部分所必須要用到的專業(yè)性資料，施工單位在對(duì)這部分資料進(jìn)行移交的過(guò)程中，要確保資料本身的完整性、精確性，最終由建設(shè)單位來(lái)進(jìn)行資料保存，這部分資料能夠?yàn)槲磥?lái)的建筑擴(kuò)建、維修、改造等提供精確的數(shù)據(jù)。

5.3 加強(qiáng)進(jìn)度管理，確保工程預(yù)期交付

5.3.1 檢查施工組織方案的實(shí)施。檢查施工隊(duì)落實(shí)施工組織方案的人員、機(jī)具情況，糾正錯(cuò)誤和不合適的安排和做法；檢查原材料、半成品的進(jìn)場(chǎng)情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)督促解決。

5.3.2 及時(shí)做好協(xié)調(diào)工作。一是積極排除故障，解決影響施工的停水停電事件；二是與工地周邊聯(lián)系，解決施工中各種糾紛；三是提醒施工人員，注意各種管道、配電線路的位置和走向；四是督促班組分工協(xié)作，按要求施工，確保按期交工。

5.4 注重建筑工地現(xiàn)場(chǎng)深基坑、基樁、灌注樁等施工技術(shù)

建筑工程中的深基坑支護(hù)施工技術(shù)，能夠全面的保護(hù)建筑地基的穩(wěn)定性，一般采用土釘墻支護(hù)深基坑的施工，土釘墻是由天然土體通過(guò)土釘就地加固并和噴射混凝土面板相結(jié)合而成，從而形成一個(gè)類似重力擋土墻，從而依靠該種重力抵抗墻后土的壓力。土釘和土體形成復(fù)合體，同時(shí)提高了邊坡的整體穩(wěn)定能力以及承載能力。在現(xiàn)場(chǎng)施工中基樁的種類較多，但都是為了全面的提升整個(gè)工程的堅(jiān)固性。當(dāng)?shù)鼗喜寇浫醵虏刻顣r(shí)要采用深埋基樁的情況，如果軟土層較厚，還要將基樁進(jìn)行沉降，滿足地籍的承載力和變形要求。

灌注樁的施工技術(shù)一般都是采用錘擊震動(dòng)或者震動(dòng)沖擊等方式開(kāi)展，杜絕軟土層對(duì)地基的危害，因此灌注樁在提升地基穩(wěn)定性中具有更加針對(duì)性，對(duì)于灌注樁的混凝土澆筑要設(shè)置鋼筋槽籠進(jìn)行地基的穩(wěn)定，進(jìn)而提升整個(gè)工程的質(zhì)量。

7、加強(qiáng)質(zhì)量管理

在質(zhì)量管理是施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理中的重要組成部分，并在質(zhì)量管理的基礎(chǔ)上對(duì)施工過(guò)程中的對(duì)施工質(zhì)量造成影響的相關(guān)因素進(jìn)行管理與控制。建立健全的管理制度，不斷優(yōu)化管理機(jī)制，并對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督措施及檢驗(yàn)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，以加強(qiáng)對(duì)施工質(zhì)量的監(jiān)管，從而保證建筑工程的施工質(zhì)量。

結(jié)束語(yǔ)

施工現(xiàn)場(chǎng)管理是項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容，良好的施工現(xiàn)場(chǎng)管理是建筑企業(yè)獲得更大利潤(rùn)的主要途徑，同時(shí)也是提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的必要舉措。建立最具優(yōu)勢(shì)核心競(jìng)爭(zhēng)力的施工現(xiàn)場(chǎng)管理機(jī)制，既保證著施工的效益和質(zhì)量，也維護(hù)著建筑施工企業(yè)發(fā)展的命脈。不管是對(duì)于項(xiàng)目本身，還是為了企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展考慮，制定一套科學(xué)合理、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)化的現(xiàn)場(chǎng)管理辦法都是必須的。

參考文獻(xiàn)

[1]邱培森.建筑電氣施工中的質(zhì)量控制與防治措施[J].科技創(chuàng)新導(dǎo)報(bào)，2010，1(1):49.

篇10

關(guān)鍵詞:通信工程;監(jiān)理企業(yè);監(jiān)理人員管理

1　引言

我國(guó)加入WTO后,監(jiān)理咨詢企業(yè)要實(shí)現(xiàn)與國(guó)際接軌,缺乏的更是高素質(zhì)、高水平的項(xiàng)目管理專業(yè)人才。那么如何解決監(jiān)理咨詢企業(yè)的人才資源問(wèn)題呢?通信工程監(jiān)理咨詢企業(yè)從事的是一種高智能的技術(shù)服務(wù),它是以人才,而不是以資金為本的企業(yè),各類專業(yè)技術(shù)人員和管理人員是企業(yè)最主要的人力資源資本。所以,人才作為一種資源和資本如何開(kāi)發(fā)管理,是監(jiān)理咨詢企業(yè)最為關(guān)注、也最為迫切需要解決的問(wèn)題。

本論文主要結(jié)合通信工程監(jiān)理企業(yè)的監(jiān)理工作性質(zhì)及特點(diǎn),對(duì)監(jiān)理企業(yè)監(jiān)理人員的人力管理展開(kāi)分析探討,以期從中找到合理可行有效的監(jiān)理人力資源管理模式與方案,并以此和廣大同行分享。

2　通信工程監(jiān)理企業(yè)監(jiān)理人員管理現(xiàn)狀

我國(guó)通信工程建設(shè)在飛速發(fā)展的同時(shí),工程建設(shè)監(jiān)理行業(yè)也出現(xiàn)了一些問(wèn)題,如企業(yè)過(guò)多,壓級(jí)壓價(jià),轉(zhuǎn)包、掛靠,從業(yè)人員收入低、流動(dòng)頻繁等。由于進(jìn)入門檻低,監(jiān)理企業(yè)已呈過(guò)多過(guò)濫之勢(shì)。以廣東省為例,目前全省在冊(cè)監(jiān)理企業(yè)有近千家,廣州市在冊(cè)監(jiān)理企業(yè)有近300家,業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)空前激烈,為承接到業(yè)務(wù),各家監(jiān)理企業(yè)競(jìng)相壓級(jí)壓價(jià),靠低價(jià)中標(biāo);過(guò)低的價(jià)格導(dǎo)致業(yè)內(nèi)人員收入過(guò)低,流動(dòng)頻繁,優(yōu)秀人才不斷流出,監(jiān)理人員隊(duì)伍整體素質(zhì)不斷下降;使得監(jiān)理過(guò)程中,人員投入嚴(yán)重不足,服務(wù)水平難以保證,工程監(jiān)控協(xié)調(diào)不力,導(dǎo)致業(yè)主不滿,影響監(jiān)理行業(yè)形象。這種狀況,進(jìn)而使得業(yè)主不愿也不敢依賴監(jiān)理,于是在強(qiáng)制監(jiān)理情況下,眾多業(yè)主紛紛傾向選用低報(bào)價(jià)的監(jiān)理企業(yè),監(jiān)理企業(yè)在一定程度上陷入了“價(jià)格越低,服務(wù)越差;服務(wù)越差,價(jià)格越低”的怪圈。

3　通信工程監(jiān)理人員管理建議與策略

3.1通信工程監(jiān)理人員的管理模式

對(duì)于通信工程監(jiān)理人員的管理,應(yīng)采用工作分析、工作分類、工作評(píng)價(jià)、績(jī)效考評(píng)、薪酬設(shè)計(jì)、職業(yè)規(guī)劃等管理技術(shù)和方法,對(duì)企業(yè)監(jiān)理人員按價(jià)值鏈理論進(jìn)行分類,實(shí)行差別管理。

(1)對(duì)總監(jiān)/總代崗位監(jiān)理人員按I級(jí)標(biāo)準(zhǔn)管理,這部分人員的特點(diǎn)是數(shù)量相對(duì)較少,經(jīng)驗(yàn)豐富、組織管理能力強(qiáng),屑公司核心層員工,對(duì)確保公司正常運(yùn)營(yíng)和發(fā)展極為重要,一旦流失將對(duì)工程現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作產(chǎn)生重大影響,同時(shí)會(huì)對(duì)公司其他在職員工產(chǎn)生嚴(yán)重的負(fù)面效果。因此,對(duì)這部分人員按Ⅱ級(jí)標(biāo)準(zhǔn)管理,包括優(yōu)厚的薪酬、公司級(jí)的定期訪談、人力資源部門的持續(xù)關(guān)注、定制的個(gè)人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃、嚴(yán)格的合同/職責(zé)/管理嗜核等約控措施。

(2)對(duì)標(biāo)段傳業(yè)負(fù)責(zé)人崗位監(jiān)理人員按II級(jí)標(biāo)準(zhǔn)管理,這部分人員的特點(diǎn)是專業(yè)實(shí)踐能力強(qiáng)、專業(yè)經(jīng)驗(yàn)豐富、有一定的協(xié)調(diào)管理能力,屬公司骨干層員工,對(duì)保證工程現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作順利進(jìn)行作用很大,一旦流失會(huì)給現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作帶來(lái)很大困難,并會(huì)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)其他人員產(chǎn)生較大的負(fù)面沖擊。因此,對(duì)這部分員工按Il級(jí)標(biāo)準(zhǔn)管理,提供相對(duì)較高的薪酬、人力資源部門的定期訪談、總監(jiān)總代對(duì)其的持續(xù)關(guān)注、基于公司發(fā)展需求的個(gè)人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃、較嚴(yán)的合同/職責(zé)/管理/考核等約控措施。

(3)對(duì)專業(yè)監(jiān)理師崗位監(jiān)理人員按III級(jí)標(biāo)準(zhǔn)管理,這部分人員的特點(diǎn)是專業(yè)操作能力較強(qiáng)、有一定專業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)、員工數(shù)量多,是公司員工隊(duì)伍的主體,但待遇偏低、穩(wěn)定性較差,也是工程監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)工作的實(shí)施主體,其整體素質(zhì)水平和穩(wěn)老對(duì)保證現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量至關(guān)重要,一旦出現(xiàn)頻繁流失或批量流失情況將會(huì)給現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作帶來(lái)極大困難,甚至難以為繼,同時(shí)也會(huì)給公司形象帶來(lái)嚴(yán)重的不良影響。因此,對(duì)這些員工按Ⅲ級(jí)標(biāo)準(zhǔn)管理,提供相對(duì)較高的薪酬、人力資源部的定期總體訪談?wù){(diào)查、總監(jiān)總代對(duì)他們的情況進(jìn)行及時(shí)了解和適度關(guān)注、基于公司發(fā)展需求的總體職業(yè)發(fā)展規(guī)劃、適度的合同/職責(zé)/管理/考核等約控措施,

(4)對(duì)于監(jiān)理員和資料員崗位監(jiān)理人員按IV級(jí)標(biāo)準(zhǔn)管理,這部分人員的特點(diǎn)是年輕、有一定專業(yè)技術(shù)知識(shí)、實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)少、專業(yè)實(shí)踐能力較弱、多數(shù)為應(yīng)屆或剛工作一兩年的學(xué)生、待遇很低、流動(dòng)頻繁,是公司專業(yè)監(jiān)理師崗位員工隊(duì)伍的后備力量,在工程現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作中起輔助作用,其整體素質(zhì)水平和穩(wěn)定性對(duì)監(jiān)理企業(yè)后續(xù)發(fā)展?jié)摿τ绊懞艽蟆Ｒ虼?對(duì)這些員工按W級(jí)標(biāo)準(zhǔn)管理,人力資源部門嚴(yán)把招聘篩選關(guān)、提供合理的薪酬待遇、人力資源部門根據(jù)公司發(fā)展需求制定監(jiān)理員級(jí)員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃、并由總監(jiān)/總代或標(biāo)段/專業(yè)負(fù)責(zé)人協(xié)助落實(shí)、人力資源部門有專人負(fù)責(zé)對(duì)這一員工群體進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤了解,對(duì)重大的共性的問(wèn)題及時(shí)反饋總監(jiān)/總代和上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)、根據(jù)崗位職責(zé)酌情設(shè)置合同/管理/考核等約控措施。

3.2通信工程監(jiān)理人員管理體系構(gòu)建

針對(duì)當(dāng)前監(jiān)理人員存在的群體性收入低、離職率高、素質(zhì)欠佳等實(shí)際問(wèn)題,以系統(tǒng)管理理論、價(jià)值鏈理論和行為激勵(lì)理論為基礎(chǔ),運(yùn)用工作分析、工作分類、工作評(píng)價(jià)關(guān)系分析法、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)定表法、關(guān)鍵事件法、工作成果評(píng)價(jià)法等技術(shù)方法,借助微軟EXCEL軟件等計(jì)算機(jī)管理工具,從員工招聘錄用、培訓(xùn)開(kāi)發(fā)、績(jī)效管理、薪酬管理、關(guān)系管理五個(gè)方面著手,創(chuàng)建動(dòng)態(tài)的管理體系運(yùn)作模式,對(duì)監(jiān)理人員按崗分級(jí)實(shí)施從招聘到離職全過(guò)程的差別管理。

按崗分級(jí)差別管理,是指對(duì)所有監(jiān)理人員按照崗位重要程度分類管理,每個(gè)崗位又按工作考評(píng)情況分成優(yōu)/良/中/差四個(gè)等級(jí)進(jìn)行差別管理;即五崗四級(jí)管理模式,其中五崗指總監(jiān)(總代)崗、標(biāo)段(專業(yè))負(fù)責(zé)人崗、專業(yè)監(jiān)理工程師崗、監(jiān)理員崗和資料員崗,借助微軟EXCEL欺件,是指運(yùn)作模式和管理體系的運(yùn)行建立在監(jiān)理人員動(dòng)態(tài)信息表格體系上,該表格體系由在崗員工個(gè)人動(dòng)態(tài)信息詳表/在崗員工動(dòng)態(tài)信息總表咬崗員工按崗分級(jí)管理表三個(gè)基表組成。