導(dǎo)語：如何才能寫好一篇企業(yè)項目投資論文，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

【關(guān)鍵詞】投資戰(zhàn)略；投資組合；實物期權(quán)

企業(yè)的生存靠發(fā)展，企業(yè)的發(fā)展卻要依賴于投資。這里的投資是廣義的概念，不僅包括企業(yè)在新領(lǐng)域的拓展，同時也包括企業(yè)原有領(lǐng)域內(nèi)的創(chuàng)新。固然，企業(yè)要進入一個新的領(lǐng)域，需要依托于某個項目，并投入大量的資源。但是，企業(yè)在自身業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的創(chuàng)新，無論是產(chǎn)品線的延伸還是現(xiàn)有產(chǎn)品的改良，都會面臨來自技術(shù)、市場方面的風(fēng)險，并耗費大量的資源，這就具備了投資項目最基本的特征。因此，項目投資是企業(yè)發(fā)展的重大決策，這種選擇和決策，無論是擴大再生產(chǎn)或是開拓新市場都將對企業(yè)的發(fā)展起著決定性的作用。

一、投資戰(zhàn)略的制訂

企業(yè)投資戰(zhàn)略作為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的一部分是和整體發(fā)展戰(zhàn)略相適應(yīng)的，相應(yīng)于企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展和穩(wěn)定發(fā)展兩種基本戰(zhàn)略，投資戰(zhàn)略也有兩種基本戰(zhàn)略，即創(chuàng)新型投資戰(zhàn)略和穩(wěn)定型投資戰(zhàn)略。企業(yè)選擇創(chuàng)新發(fā)展還是穩(wěn)定發(fā)展，取決于企業(yè)自身發(fā)展的需要，取決于對市場前景和企業(yè)態(tài)勢的把握。而選擇投資戰(zhàn)略方向（產(chǎn)品－市場選擇）與確定投資戰(zhàn)略態(tài)勢（競爭分析）構(gòu)成了企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的核心，它們構(gòu)成了企業(yè)投資戰(zhàn)略選擇的前提。在明確了企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上，投資戰(zhàn)略的選擇包括投資戰(zhàn)略類型、投資時機選擇和投資項目的優(yōu)化組合。

二、投資項目的選擇

企業(yè)投資項目的選擇決不是漫無目的的搜尋，而是應(yīng)該根據(jù)企業(yè)既定的投資戰(zhàn)略，以企業(yè)自身投資能力為基礎(chǔ)，圍繞企業(yè)核心競爭力進行項目選擇。沒有方向性的項目選擇不但浪費大量的財力、物力，而且往往無法發(fā)現(xiàn)真正適合企業(yè)的項目，錯失良好的投機時機。

1、基于企業(yè)投資戰(zhàn)略的項目選擇

企業(yè)的投資戰(zhàn)略為項目的選擇指明了方向，穩(wěn)定型投資戰(zhàn)略要求企業(yè)的投資圍繞企業(yè)現(xiàn)有業(yè)務(wù)領(lǐng)域、現(xiàn)有市場進行核心多元化或者至少是相關(guān)多元化投資。因此，企業(yè)在選擇投資項目時，必然會圍繞現(xiàn)有產(chǎn)品進行縱向或橫向的信息搜尋。所謂縱向是指向現(xiàn)有產(chǎn)品的上游或下游延伸，橫向是指豐富產(chǎn)品類型以覆蓋更多的細分市場。無論是縱向還是橫向都要求企業(yè)在自己熟悉的領(lǐng)域內(nèi)搜尋項目信息；與此相對應(yīng)，創(chuàng)新型投資戰(zhàn)略要求企業(yè)跳出現(xiàn)有的業(yè)務(wù)框架，開發(fā)全新的產(chǎn)品或拓展新的市場，甚至是在完全陌生的領(lǐng)域進行投資。但這種投資并不意味著四處開花，毫無方向，它必須以企業(yè)的投資能力為基礎(chǔ)，以企業(yè)核心競爭力為中心，是企業(yè)核心競爭力的延伸。

2、基于企業(yè)核心競爭力的項目選擇

企業(yè)核心競爭力是企業(yè)生存的基礎(chǔ)，同時也決定了企業(yè)拓展的能力邊界。企業(yè)必須明確的知道自己的核心競爭力所在，是品牌影響力、管理能力、人才儲備、技術(shù)水平，抑或是規(guī)模實力。無論是穩(wěn)定型投資戰(zhàn)略下的縱向、橫向擴張，還是創(chuàng)新性投資戰(zhàn)略下的完全多元化都不應(yīng)該脫離企業(yè)核心競爭力的控制范圍。例如，企業(yè)的核心競爭力在于品牌影響力，那么企業(yè)就應(yīng)該在原有行業(yè)領(lǐng)域內(nèi)，而不應(yīng)該和原有業(yè)務(wù)脫離過大，否則品牌影響力就無法得到有效的延伸；如果企業(yè)的核心競爭力在于人才儲備，則需要進一步明確人才結(jié)構(gòu)，技術(shù)人才充足的企業(yè)顯然適合投資于產(chǎn)品的研發(fā)，而銷售人才充足的企業(yè)則適合新市場的開拓。由此可見，在企業(yè)投資戰(zhàn)略為項目選擇提供了基本的方向后，企業(yè)核心競爭力再次確立了信息搜尋的范圍及中心。

3、基于企業(yè)投資能力的項目選擇

企業(yè)投資能力是由企業(yè)資金實力、現(xiàn)金流狀況、籌資能力等因素共同決定的，投資能力決定了企業(yè)的投資規(guī)模，包括單個投資項目的規(guī)模和企業(yè)總體投資規(guī)模。投資項目規(guī)模的確定包括兩個方面：首先，投資能力決定了投資規(guī)模的可能性，就總體投資規(guī)模而言，企業(yè)投資能力決定了它的邊界，超越自身能力的投資規(guī)模顯然是不切實際的。對于單個項目的投資規(guī)模，它必然是在總體投資規(guī)模內(nèi)的，另外從分散風(fēng)險的角度，企業(yè)不可能將所有的資源投資于某一個項目，這種項目風(fēng)險將會是致命性的，一旦項目失敗將威脅到企業(yè)的存亡。因此，企業(yè)對單個項目投資規(guī)模的確定必須在投資能力的基礎(chǔ)上考慮風(fēng)險分散的要求；其次，客觀條件決定了投資規(guī)模的可行性，這里的客觀條件包括物質(zhì)技術(shù)條件、市場規(guī)模以及經(jīng)濟效益等。物質(zhì)技術(shù)條件決定了投資項目的性質(zhì)，資本密集性、技術(shù)密集性和管理密集性行業(yè)所要求的投資規(guī)模存在相當大的差距。市場規(guī)模決定著項目發(fā)展的空間，進而決定了投資規(guī)模的邊界。經(jīng)濟效益通過項目不同規(guī)模下的邊際收益率和企業(yè)資金成本間的比較，準確地界定了項目投資規(guī)模的臨界點。企業(yè)總體投資規(guī)模及單個項目投資規(guī)模的確定再次縮小了投資項目選擇的范圍，這不僅有助于企業(yè)提高項目選擇的效率，而且大大的節(jié)約了企業(yè)資源的耗費。

三、投資項目的可行性研究

可行性研究是整個項目投資的核心部分，是項目決策的主要依據(jù)。因此，可行性研究的科學(xué)性和準確性直接關(guān)系著企業(yè)投資的成敗。一份良好的可行性研究報告應(yīng)該做到對項目的前景和項目未來的運行軌跡作出精確的估算，從而保證項目決策的成功率。

可行性研究有三種類型：機會研究、初步可行性研究和技術(shù)科技可行性研究。機會研究的主要任務(wù)是為項目投資方向提出建議，即在一個確定的地區(qū)和行業(yè)內(nèi)，以市場調(diào)查為基礎(chǔ)，選擇項目，尋找最有利的投資機會；初步可行性研究的主要任務(wù)是對機會研究認為可行的項目進行進一步論證，并據(jù)此作出是否投資的初步?jīng)Q定，是否進行下一步的技術(shù)經(jīng)濟可行性研究。

機會研究和初步可行性研究更多的是對項目的風(fēng)險、技術(shù)方案、經(jīng)濟效益等要素給出粗略的評價，往往限于數(shù)據(jù)選擇的補充分，評價局限于定性的層次，無法精確的描述項目前景。而技術(shù)經(jīng)濟可行性研究才是整個項目可行性研究的核心部分，它必須在收集大量數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，對項目的各項要素給出完整的定量分析，用準確的數(shù)據(jù)對項目進行評價，它是項目決策科學(xué)化的重要手段，是項目或方案抉擇的主要依據(jù)之一。

技術(shù)經(jīng)濟可行性研究包括項目前景預(yù)測、技術(shù)方案評價、財務(wù)評價、社會和環(huán)境評價等重要內(nèi)容，每個部分都擁有許多成熟的行之有效的評價方法和工具，本文不欲對此做簡單的羅列，而將重點對企業(yè)實際操作過程中容易忽視的環(huán)節(jié)進行討論。

1、項目風(fēng)險評價

一般而言，項目風(fēng)險評價包括自然風(fēng)險、政策風(fēng)險、技術(shù)風(fēng)險、市場風(fēng)險、財務(wù)風(fēng)險、管理風(fēng)險等諸多方面。在進行風(fēng)險評價時，我們往往采用單因素分析和多因素組合分析。這種分析方法可完整的給出各類風(fēng)險對項目的影響，但往往忽略了以下幾個方面的因素，從而影響了評價的準確性。首先，我們在利用單因素風(fēng)險分析中所確定的相關(guān)性以及根據(jù)各風(fēng)險因素的重要性所確定的權(quán)重進行多因素組合分析時，忽略了各風(fēng)險因素之間的相關(guān)性，從而影響了整體風(fēng)險評價的準確性。

其次，我們在風(fēng)險評價時只局限于項目本身的風(fēng)險分析，而忽視了企業(yè)同時投資的多項目之間，甚至是項目和企業(yè)自身所從事的業(yè)務(wù)之間的相關(guān)性。這關(guān)系到企業(yè)整體運行的穩(wěn)定性和企業(yè)風(fēng)險分散的有效性。

因此，我們在進行項目風(fēng)險評價時，必須要對各項目風(fēng)險之間的相關(guān)性進行合理的估算，以準確的分析項目風(fēng)險的影響程度。同時，要對各項目之間以及與企業(yè)已有業(yè)務(wù)之間的風(fēng)險相關(guān)性，從整體上提高企業(yè)抵御風(fēng)險的能力。

2、項目能力分析

項目能力分析同樣是一項系統(tǒng)性的工作，它包括技術(shù)、管理、資金等各方面的因素。企業(yè)實際可行性研究中關(guān)注最多的往往是技術(shù)和資金能力的分析，因為這兩個方面是最為直觀，同時也是無法逾越的，但其它方面的因素同樣是不容忽視的。

管理能力在項目可行性研究中容易被忽視，一方面是因為管理能力本身就無法準確的度量。另一方面，項目本身對企業(yè)管理能力的要求更是一個模糊的概念。評價上的難度使得企業(yè)往往忽視這方面的考量，或者傾向于過度自信地評價自身的管理能力。這必須引起企業(yè)的足夠重視，對某些項目而言，管理能力往往比技術(shù)能力更為重要。這是因為管理也是生產(chǎn)力，管理決定著技術(shù)成果能否成功的實現(xiàn)商品化。

我們在進行資金能力分析時，注重的是企業(yè)的資金實力和籌資能力，這決定著企業(yè)能夠向項目投入的資金量。但正如我們前面所提及的，在能夠提供項目所需資金量的同時還需考慮風(fēng)險分散的要求。同時，企業(yè)自身不同的狀況也制約著項目資金的使用能力。對于自身業(yè)務(wù)現(xiàn)金流不充分的企業(yè)，如果新增投資項目有著同樣的狀況必然會進一步惡化企業(yè)現(xiàn)金流動性。而對于負債率過高的企業(yè)，不適合投資建設(shè)期長、資金回收慢的項目。

3、經(jīng)濟效益評價

項目經(jīng)濟分析是可行性研究的核心，這方面有著大量成熟的方法和工具。在現(xiàn)行的方法中，一般采用的是靜態(tài)和動態(tài)相結(jié)合，以動態(tài)分析為主的分析方法，采用了能夠反映項目整個計算期內(nèi)經(jīng)濟效益的內(nèi)部收益率、凈現(xiàn)值等指標，并用這些指標作為判別項目取舍的依據(jù)。

凈現(xiàn)值法的特點是強調(diào)對投資運轉(zhuǎn)期間貨幣的時間價值和現(xiàn)金流量風(fēng)險的考慮。其最常用同時也最完善的做法莫過于利用經(jīng)過風(fēng)險調(diào)整的現(xiàn)金流量和資金成本率計算凈現(xiàn)值。然而，在實際中，一項投資的實施除了能帶來一定的凈現(xiàn)金流量外，還會帶來其他無形的收益（資產(chǎn)）。因此，作為對傳統(tǒng)方法的補充和糾正，實物期權(quán)法在項目可行性研究中被越來越廣泛的采用。這種方法要求企業(yè)將項目的每一步投資看作一個期權(quán)，項目給企業(yè)帶來的除了直接的經(jīng)濟收益外還包括對進一步投資或在新的領(lǐng)域發(fā)展的期權(quán)。例如，對一項新技術(shù)的投資，目前來看經(jīng)濟效益不佳，但如果不投資，企業(yè)或許就永遠失去了在這一技術(shù)路線上的發(fā)展機會，因此這一項目的投資意味著企業(yè)購買了一份未來繼續(xù)投資的機會和權(quán)利。

四、投資項目的決策

投資項目的決策包括對單個項目的取舍和多個項目投資額度的確定和優(yōu)先次序的選擇。

對于單個項目，企業(yè)需要考察的是項目內(nèi)部收益率是否能夠達到要求，相對于企業(yè)籌資成本，能否取得正的凈現(xiàn)金值，項目投資所帶來的期權(quán)價值以及項目投資所帶來的項目風(fēng)險和系統(tǒng)性風(fēng)險。

對于多個項目的決策，企業(yè)往往會根據(jù)投資項目的經(jīng)濟評價指標對項目進行排序，以此確定項目的投資次序。這種決策方法的問題在于忽略了項目之間風(fēng)險的相關(guān)性，無法實現(xiàn)收益和風(fēng)險的最佳均衡。因此，我們在多項目決策，即決定資源如何在項目間分配時，不僅僅需要考慮項目本身的經(jīng)濟效益和風(fēng)險特征，還需要衡量各個項目以及新項目和企業(yè)現(xiàn)有業(yè)務(wù)之間風(fēng)險的相關(guān)性，在確保投資效益的同時實現(xiàn)投資風(fēng)險最小化。

鑒于項目投資對于企業(yè)生存和發(fā)展的重要意義，企業(yè)在進行投資項目的選擇和決策時一定要遵循科學(xué)的程序和方法，堅決杜絕決策程序的隨意化和形式化，要深入的考察和權(quán)衡項目的方方面面，并將項目納入到企業(yè)整體中加以系統(tǒng)的考量。這樣才能確保企業(yè)投資項目的成功率，實現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。本文對項目投資的選擇和決策做了簡要的思考，并對企業(yè)實際操作中容易忽視的環(huán)節(jié)進行了探討，以期能對企業(yè)的實際工作有所幫助。

【備注】

【1】許世剛,茅寧.不確定環(huán)境下項目投資決策的實物期權(quán)方法[J].淮陰師范學(xué)院學(xué)報.2004.1:65-69

【2】陳海芳,宋平.管理期權(quán)在項目投資決策中的應(yīng)用[J].中北大學(xué)學(xué)報(社會科學(xué)版).2005.4:18-20

【3】郭百鋼，韓玉啟.基于實物期權(quán)的項目投資決策方法科學(xué)管理研究.2004.2:73-76

【4】李向紅.內(nèi)含報酬率法在項目投資決策中的不足與完善[J].天津市財貿(mào)管理干部學(xué)院學(xué)報.2004.2:32-33

篇2

目前，煤礦企業(yè)項目投資管理的方法、手段還相對落后，主要存在以下問題。1）沒有建立科學(xué)的投資決策機制。項目投資存在盲目性和隨意性，容易給企業(yè)造成大的損失和浪費，甚至直接影響企業(yè)的生存。2）企業(yè)財務(wù)部門在項目實施過程中沒有對投資項目進行有效地控制和監(jiān)督。一是在資金的配置上，財務(wù)部門沒有參與意見，造成項目投資資金的安排不明晰，資金使用混亂；二是沒有切實建立項目責任制和相應(yīng)的責任追究制度，造成項目概算和預(yù)算不真實、項目超概算現(xiàn)象普遍；三是在工程款的支付上，款項支付與工程計劃、工程進度相脫節(jié)，工程成本核算不實。3）沒有建立項目投資的后評價制度，造成項目投產(chǎn)后經(jīng)濟效益與項目的科研報告和經(jīng)濟效益分析存在較大差距，項目的經(jīng)濟運行質(zhì)量不高。4）沒有建立投資退出戰(zhàn)略。在考慮投資時只想日后如何經(jīng)營，很少想到如何退出、如何收拾殘局。

2加強項目投資管理對當前煤炭企業(yè)發(fā)展的重要性

1）煤炭企業(yè)的發(fā)展壯大離不開項目投資，必須通過項目投資提高產(chǎn)能，提高生產(chǎn)效率，提高安全保障程度，提高產(chǎn)業(yè)規(guī)模。很多煤炭企業(yè)歷史包袱重，安全生產(chǎn)欠賬、職工福利欠賬還很多，特別是一些老的國有煤礦，人員多，包袱重，發(fā)展資金緊張，企業(yè)的發(fā)展后勁不足，對于這樣的企業(yè)，必須進行其他的投資項目才有出路?，F(xiàn)代企業(yè)制度下企業(yè)的經(jīng)營已呈多元化格局，單一的經(jīng)濟活動方式難以適應(yīng)市場經(jīng)濟的瞬息萬變，企業(yè)要在競爭中生存下去，管理者們的眼光就必須尋找新的經(jīng)濟增長點，適時調(diào)整投資方向，把企業(yè)有限的資金投向能為自己帶來豐厚回報的優(yōu)勢領(lǐng)域。顯然，投資決策成為企業(yè)理財?shù)暮诵膯栴}。2）項目投資資金需求量較大，決定企業(yè)未來的發(fā)展。煤淺析煤炭企業(yè)項目投資管理熊開召（平頂山天安煤業(yè)股份有限公司六礦）礦企業(yè)是個高投入的產(chǎn)業(yè)，其項目投資的資金量比較大，動輒上億元，甚至幾十億、上百億，這對企業(yè)影響是巨大的。近幾年來，平煤集團公司每年的專項資金和基建投資計劃安排規(guī)模都在50億元左右。其中維簡資金5～6億元，折舊資金7～8億元，安全費用資金10億元，留存收益6～7億元，國債資金2億元，吸收外部資金10億元，項目貸款10～15億元。這么大的資金投入直接決定著企業(yè)的未來發(fā)展。如果投資決策失敗，企業(yè)的資金得不到有效補充，就會引發(fā)資金斷流，造成企業(yè)經(jīng)營困難，最終導(dǎo)致企業(yè)的破產(chǎn)。這絕不是危言聳聽，近年來，國內(nèi)外一些大企業(yè)集團頻頻陷入危機，甚至因資金周轉(zhuǎn)困難而宣告破產(chǎn)，其中一個重要的財務(wù)原因便是企業(yè)往往不進行深入的調(diào)查研究便亂上投資項目，投資決策失誤較多。

3企業(yè)在加強投資管理中應(yīng)注意的幾個問題

集團內(nèi)部的投資管理是集團重要財務(wù)管理問題，也是財務(wù)人員應(yīng)該認真研究的課題。筆者結(jié)合煤炭企業(yè)集團工作經(jīng)歷和對幾大煤業(yè)集團的考察學(xué)習(xí)，認為煤炭企業(yè)的項目投資，應(yīng)遵循事前、事中、事后控制相結(jié)合的原則，事前定目標、定制度、定操作程序；事中嚴格遵循制度、程序的要求進行；事后進行跟蹤、考核，并反饋結(jié)果、意見，以利改進財務(wù)控制。為保證集團投資方案的可行性和有效性，認為集團投資需關(guān)注以下問題。

3.1建立有效的投資決策機制

企業(yè)在發(fā)展壯大的過程中應(yīng)該是“有所為，有所不為”。這句話說起來簡單，但對一個投資項目進行科學(xué)評價卻不是一件簡單的事情，涉及到多個方面的因素。1）明確整個集團投資戰(zhàn)略。投資領(lǐng)域中保護什么發(fā)展什么、鼓勵什么、限制什么，哪些是自己的優(yōu)勢項目、哪些是自己的劣勢項目。在集團提出投資戰(zhàn)略和基本原則時，企業(yè)集團最高決策制定機關(guān)應(yīng)充分考慮國家的中長期發(fā)展規(guī)劃和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)政策，應(yīng)該積極參與國家和省的重點項目、高新技術(shù)、好的政策、好的合作伙伴的項目，參與與國內(nèi)外的大企業(yè)、大集團相聯(lián)合的“強強聯(lián)臺”項目，避免參與落后的、即將淘汰的傳統(tǒng)工業(yè)、沒有經(jīng)過論證和科學(xué)決策的項目，缺乏專門人才的項目，市場不明的項目，企業(yè)伙伴不理想，容易導(dǎo)致糾紛、扯皮甚至訴訟的項目，不符合國家產(chǎn)業(yè)政策，又容易引起生態(tài)環(huán)境惡化的項目。2）明確投資經(jīng)營的目標。企業(yè)的投資目標應(yīng)從企業(yè)長期發(fā)展戰(zhàn)略引申出來，符合企業(yè)的長遠發(fā)展要求，長期發(fā)展戰(zhàn)略應(yīng)是在全面分析市場未來發(fā)展趨勢基礎(chǔ)上尋找未來最適合自己發(fā)展的商機。企業(yè)應(yīng)以提高經(jīng)濟效益，提高市場競爭力為其核心目標。在實施過程中，企業(yè)的投資經(jīng)營目標應(yīng)不脫離自身的能力、實力，并能與內(nèi)外環(huán)境相適應(yīng)，指導(dǎo)選擇投資方向和投資定位，確定合理的人、財、物的流向。切忌單純追求短期效益而誤入歧途，只有當短期效益能與企業(yè)的長遠發(fā)展規(guī)劃相協(xié)調(diào)時才是可行的。3）把握企業(yè)的投資能力。投資經(jīng)營能力分析是企業(yè)最重要的一項經(jīng)濟分析活動，它要求企業(yè)量力而行，全面認識企業(yè)，判定企業(yè)投資經(jīng)營方向定位是否可行，規(guī)模定位是否科學(xué)、合理。包括資本能力、人力資源水平、企業(yè)主營業(yè)務(wù)發(fā)展水平、技術(shù)及創(chuàng)新能力、營銷能力、管理控制能力、企業(yè)的競爭能力等，特別是資本能力，不僅要考慮其初期的投入，還要考慮正常運轉(zhuǎn)中需追加的投資。企業(yè)投資所需資本可通過內(nèi)部積累與外部擴張取得。內(nèi)部積累不僅包括有形資產(chǎn)，如現(xiàn)金、銀行存款、財產(chǎn)物資，且包括無形資產(chǎn)，如專利、商標、商譽等。除上述實存資產(chǎn)外，企業(yè)還需考慮未來的資本變化情況，即需分析企業(yè)的盈利記錄，分析其目前的盈利狀況并合理預(yù)測其未來盈利趨勢。企業(yè)自有資金不足時需借款，這時需考慮其資本結(jié)構(gòu)、信貸能力、能否順利籌措所需資金、風(fēng)險是否可以承受。此外，企業(yè)還有另一種方式可以考慮，即通過兼并、投資控股等方式迅速擴大企業(yè)規(guī)模，獲得其發(fā)展所需資本。4）制定企業(yè)投資規(guī)模。在投資經(jīng)營方向明確以后，需進行投資規(guī)模定位。在進行規(guī)模定位時應(yīng)著重考慮企業(yè)經(jīng)營規(guī)模與市場容量之間的關(guān)系，企業(yè)的規(guī)模經(jīng)濟應(yīng)建立在市場可以容納的基礎(chǔ)之上。企業(yè)應(yīng)集中財力追求主業(yè)的規(guī)模經(jīng)濟，不可盲目進行沒有限度的多元化。應(yīng)待其取得了一定優(yōu)勢，具備了在市場上與其他企業(yè)相抗衡的能力以后再把眼光投到別處。這方面已有許多的教訓(xùn)可供借鑒。企業(yè)在追求規(guī)模經(jīng)濟時除考慮財力外，還需要考慮企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)、管理能力、市場容量等，超過能力限制會使規(guī)模經(jīng)濟變規(guī)模不經(jīng)濟。市場容量應(yīng)是企業(yè)投資經(jīng)營規(guī)模的上限。企業(yè)在設(shè)定投資規(guī)模時需采用先進方法，考慮諸多影響因素，對總需求做出盡可能準確的預(yù)測；對已存在的和潛在競爭對手進行認真評價，并結(jié)合自身投資能力分析判斷自己可能占有的份額，進而確定合適的投資規(guī)模。

3.2做好投資實施過程中的財務(wù)控制

投資方案的實施過程中應(yīng)進行跟蹤調(diào)查，并與財務(wù)評價系統(tǒng)聯(lián)系，考察其是否達到了既定目標，資產(chǎn)的使用是否有效。1）資金切塊包干。把總投資按概算劃分為幾大塊，一次包死，不作調(diào)整。各包干單位都精打細算，科學(xué)管理，分解指標，層層落實，設(shè)計部門實行限額設(shè)計，供銷部門積極采用招標、議標方式，貨比三家，選購質(zhì)優(yōu)價低者，財務(wù)部門提前介入，積極參與概算編制、合同審查，按工程進度積極撥付資金。由于充分調(diào)動起了各有關(guān)單位的積極性，共同把關(guān)，使投資得到有效控制，工程質(zhì)量和進度也得到了保證。投資切塊包干在實踐中取得了很好的效果。平煤集團公司認真總結(jié)了以往概算超科研、預(yù)算超概算、決算超預(yù)算的教訓(xùn)，有針對性地制定了項目投資管理辦法，對投資項目資金計劃進行切塊，設(shè)備款、工程款、人工費用進行一次性分割，中間不再調(diào)整，實行項目負責人制，項目的執(zhí)行狀況與項目負責人年薪掛鉤，執(zhí)行過程中嚴格考核，有效地避免了項目建設(shè)超預(yù)算、超概算情況的發(fā)生。2）不許計劃外項目搭車。整個集團的投資計劃由集團計劃部門統(tǒng)一制定，在貨幣資金集中管理的模式下，集團財務(wù)部門撥付款項必須以計劃和工程進度為依據(jù)，對沒有計劃、沒有資金來源的項目，財務(wù)部門一律不予受理，以此杜絕計劃外項目，保證專項資金的?？顚Ｓ谩１苊馄髽I(yè)不合理投資，占用資金，使企業(yè)形成不良資產(chǎn)。3）從嚴控制費用支出，凡是計劃部門批準的費用，必須經(jīng)相關(guān)部門責任人簽字，財務(wù)部門方能付款。這樣可以充分發(fā)揮財務(wù)管理在企業(yè)整個經(jīng)營管理中的紐帶作用，把企業(yè)的多個部門有機地統(tǒng)一、協(xié)調(diào)起來，共同服務(wù)于企業(yè)的投資戰(zhàn)略。平煤集團在對集團計劃內(nèi)項目進行付款時，首先要核對計劃，看是否超計劃，技術(shù)部門要出具設(shè)備所能達到的技術(shù)指標，看是否滿足實際需求，商務(wù)部門要出具對方開具的發(fā)票、購銷合同、服務(wù)協(xié)議等，使用部門要出具設(shè)備的使用狀況、售后服務(wù)、有無異常情況等，在此情況下，財務(wù)部門才予以辦理付款，這種做法，在實際應(yīng)用中有著良好的應(yīng)用效果。4）沒有計劃的費用不準支出。近幾年，煤礦形勢有所好轉(zhuǎn)，不少煤礦在增加項目投資的過程中，隨意性很強，往往是單位負責人不考慮計劃來源，強力推行某些投資項目，導(dǎo)致企業(yè)對項目投資支出沒有列支渠道。部分企業(yè)還把項目投資支出列入企業(yè)生產(chǎn)成本，導(dǎo)致企業(yè)成本不實，缺乏可比性，造成企業(yè)會計信息失真。被審計、稅務(wù)部門查出，還會在企業(yè)形成“消化不了”的不良資產(chǎn)，進而影響企業(yè)的盈利水平。因此，在項目建設(shè)過程中，財務(wù)人員一定要做到?jīng)]有計劃的費用不準支出。

3.3建立項目投資的后評價制度

一個項目并不是投資完以后就結(jié)束了，還應(yīng)建立項目投資后評價制度。實際投入要與項目設(shè)計進行對比，投資效益與目標利潤進行對比。一個成功的投資項目在實施過程中，應(yīng)做到投資不超過計劃，投資后的效益超計劃。目前，煤礦企業(yè)很多投資項目都很難達到預(yù)期的效果，原因也是多方面的。對此，企業(yè)必須實行項目投資責任制，對沒有達到預(yù)期效果的投資項目，集團公司應(yīng)追究相關(guān)責任人的責任，要與其年薪、職務(wù)晉升、年度工作考核相掛鉤。避免不合理投資的再次發(fā)生。

3.4科學(xué)選擇“退出”

企業(yè)投資做“加法”容易，做“減法”難。企業(yè)通過投資、再投資規(guī)模壯大后，往往面臨著如何退出已有投資的問題。不少企業(yè)正是由于沒能在投資的進入與退出之間取得較好的平衡，因而在市場競爭中陷入被動。企業(yè)可借助投資退出調(diào)整戰(zhàn)略，集中資源專注發(fā)展核心業(yè)務(wù)和主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，提高核心能力。企業(yè)選擇主動退出投資主要包括以下情形：投資項目與企業(yè)發(fā)展目標、產(chǎn)業(yè)導(dǎo)向或核心業(yè)務(wù)不相符；企業(yè)難以取得投資項目的管理控制權(quán)和發(fā)展主導(dǎo)權(quán)；企業(yè)內(nèi)部因資產(chǎn)整合、重組，需要退出相應(yīng)投資；企業(yè)根據(jù)目標負債及自身現(xiàn)金流量情況對投資總量進行控制，當投資總量超出上限，或負債率超過目標水平，或財務(wù)、現(xiàn)金流量出現(xiàn)困難時，主動退出有關(guān)投資；投資項目公司因合并、分立、購并及引入新的合作伙伴等事項使資本規(guī)模、股權(quán)結(jié)構(gòu)或合作條件發(fā)生重大變化于己不利；投資項目公司因違反有關(guān)法律、行政法規(guī)造成短期內(nèi)無法消除的重大影響。退出是為了實現(xiàn)投資良性循環(huán)。投資項目只有做到有進有退，才能回籠資金或騰出資源抓住新的投資機會，順利進入下一輪投資計劃，實現(xiàn)投資的良性循環(huán)和增值，進而優(yōu)化投資結(jié)構(gòu)和財務(wù)狀況，控制投資總量。投資退出有利于確保企業(yè)現(xiàn)金流量的平衡，改善企業(yè)財務(wù)狀況。退出經(jīng)營不善及負債高的項目或業(yè)務(wù)，可讓企業(yè)有效重組債務(wù)，達到止血消腫的目的。投資退出是收縮戰(zhàn)略，也是企業(yè)優(yōu)化資源配置的重要手段。如企業(yè)可通過投資退出盤活沉淀、閑置、利用率低下的存量資產(chǎn)，從而完善和調(diào)整現(xiàn)有的經(jīng)營結(jié)構(gòu)，提高資產(chǎn)組合質(zhì)量和運用效率，達到優(yōu)化資源配置的目的。

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宜通世紀公告稱，公司中標中國移動廣東公司“2017至2018年廣東移動室內(nèi)覆蓋系統(tǒng)施工公開招標項目”中多個地市的多個標段，合計中標額4.21億元。宜通世紀2016年度營收18.21億元。

中國建筑：近期獲得445.7億元重大項目——草根論文寫作

中國建筑公告稱，近期，公司獲得福建福州平潭縣海壇古城項目二期、湖北武漢綠地光谷中心城商業(yè)地塊、云南華坪至麗江高速公路PPP等11個重大項目，項目金額合計445.7億元，占公司2016年度營收的4.6%。

迅游科技：對本次交易方案進行了調(diào)整 26日起復(fù)牌——草根論文寫作

迅游科技（300467）公告稱，目前公司已就問詢函所涉問題進行了回復(fù)，并召開第二屆董事會第三十次會議，審議通過了《關(guān)于調(diào)整公司發(fā)行股份及支付現(xiàn)金購買資產(chǎn)并募集配套資金暨關(guān)聯(lián)交易方案的議案》等議案，對本次交易方案進行了調(diào)整，對報告書草案進行了修訂、補充和完善。公司股票6月26日起恢復(fù)交易。

新疆天業(yè)：擬7.5億元與控股股東共同投資合成氣制乙二醇項目——草根論文寫作

新疆天業(yè)（600075）公告稱，公司擬與控股股東新疆天業(yè)(集團)有限公司(以下簡稱“天業(yè)集團”)共同投資設(shè)立項目公司，名稱暫定為新疆天業(yè)匯合新材料有限公司)，項目公司承接“100萬噸/年合成氣制乙二醇一期工程60萬噸/年乙二醇項目”建設(shè)及運營。項目公司注冊資本25億元，其中：天業(yè)集團以現(xiàn)金出資17.5億元，占注冊資本70%；公司以現(xiàn)金出資7.5億元，占注冊資本30%。項目公司經(jīng)營范圍：乙二醇、甲醇、草酸二甲酯等。

堅瑞沃能：3月至5月間簽訂合同8份 已確認收入34.37億元——草根論文寫作

堅瑞沃能（300116）披露簽署銷售合同的進展情況，公司今年3月7日至5月23期間，共披露簽署合同8份，8份合同合計披露預(yù)計銷售金額103.04億元。截至5月底，前述合同已交貨金額40.21億元，為公司實現(xiàn)營收34.37億元，營業(yè)利潤8.92億元。堅瑞沃能2016年上半年營收2.23億元，營業(yè)利潤為-1113.47萬元。

篇4

[關(guān)鍵詞]項目；投資；風(fēng)險

項目投資是投資標的明確的長期投資行為。汪克夷、董連勝（2003）認為成功、有效的項目投資能夠提高企業(yè)的競爭能力，為社會創(chuàng)造財富，促進經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整和投資效益的改善以及國民經(jīng)濟的健康持續(xù)發(fā)展。而失敗的投資會造成人力、物力、財力的巨大浪費，有時甚至?xí)蛊髽I(yè)破產(chǎn)。所以項目投資有較高的風(fēng)險性。汪克夷、董連勝（2003）認為項目投資風(fēng)險依據(jù)風(fēng)險因素的性質(zhì)可劃分為市場風(fēng)險、技術(shù)風(fēng)險、環(huán)境風(fēng)險、資源風(fēng)險及管理風(fēng)險五大類。另外項目投資還具有投資數(shù)額較大和生命期較長等特點。

一、項目投資分析的內(nèi)容和主要方法

項目投資分析主要有定性分析和定量分析。定性分析主要是分析項目是否和企業(yè)以及集團公司的戰(zhàn)略一致，相關(guān)的法規(guī)政策是否允許和扶持，技術(shù)是否成熟，公司是否有相應(yīng)的資源和能力支撐項目的建設(shè)和運營。以及項目的資金來源是否充足和時間上是否匹配，項目對就業(yè)和稅收的影響等等。定量分析的指標主要有：投資回收期、會計收益率、單位功能建設(shè)投資、單位功能運營費用、凈現(xiàn)值、內(nèi)部收益率、現(xiàn)值指數(shù)等評價指標。

由于項目投資有較長的生命期，所以還要分析項目生命期不同階段現(xiàn)金流量的特點。項目的生命期一般包括建設(shè)期、經(jīng)營期和終結(jié)期三個時期。項目的建設(shè)期主要是現(xiàn)金的流出，經(jīng)營期既有現(xiàn)金的流出，又有現(xiàn)金的流入，在終結(jié)期主要是現(xiàn)金的流入。對項目投資而言，對其進行效益評價主要是考察相關(guān)的現(xiàn)金流量來進行財務(wù)方面的分析。

在這種現(xiàn)金流量的分析中最困難的是對未來若干期的現(xiàn)金流量進行預(yù)測和選定設(shè)當?shù)馁N現(xiàn)率。因為企業(yè)在規(guī)劃期會對項目未來的環(huán)境進行假定。一般的項目壽命會超過五年，這樣長的時期，環(huán)境中的許多因素都是動態(tài)的，而不是靜態(tài)的。如政治、法律、經(jīng)濟等因素在較短時期內(nèi)不會變化，但在較長時期會發(fā)生對項目產(chǎn)生重大和深遠的影響，特別是經(jīng)濟因素中的利率、通貨膨脹率等的變化將會直接影響貼現(xiàn)率的選定。另外一方面，在項目的建設(shè)期和經(jīng)營期會發(fā)生未預(yù)料的情形，這些都使項目投資的風(fēng)險較高。因此，在進行項目決策時，均會進行項目投資效益分析來進行應(yīng)對。

上述的投資效益主要是微觀領(lǐng)域的財務(wù)效益分析，事實上還存在宏觀方面的國民經(jīng)濟效益，即投資對國民生產(chǎn)總值的影響，有時項目還要考慮項目的建設(shè)和運營對就業(yè)、環(huán)境、資源和社會發(fā)展等方面的社會效益分析。

二、現(xiàn)有項目投資分析方法的優(yōu)點和缺點

現(xiàn)有項目投資效益的分析體系主要考慮的是財務(wù)方面以及在此基礎(chǔ)上衍生出的相關(guān)國民經(jīng)濟評價和社會效益評價。這些評價考慮了項目未來的風(fēng)險和面臨的不確定性。但這種分析不是一種精確的分析方法，因為在分析中有大量的預(yù)測和假設(shè)。這種分析能提供大致的判斷依據(jù)。

現(xiàn)有項目投資效益分析體系的優(yōu)點是首先把不同時點現(xiàn)金流量貼現(xiàn)到同一時點，這樣有利于對同一項目的不同建設(shè)運營方案進行比較。其次現(xiàn)有項目投資效益分析體系把大多數(shù)的風(fēng)險都考慮了進來，并把他們簡化到貼現(xiàn)因子中，貼現(xiàn)因子包含了通貨膨脹風(fēng)險、再投資風(fēng)險、利率風(fēng)險、流通性風(fēng)險和違約風(fēng)險等風(fēng)險。第三，現(xiàn)有項目投資效益分析體系把相關(guān)成本和相關(guān)項目納入考慮，使項目對企業(yè)的影響可以納入分析體系。由于這一體系簡單，容易理解，便于交流，所以得到了較廣泛的運用。

在運用現(xiàn)有項目投資效益分析體系時要關(guān)注貼現(xiàn)因子的變化，如利率處于上升通道等將會使上述指標與預(yù)計發(fā)生較大不一致，使已建項目無利可圖。另外預(yù)測的現(xiàn)金流入量和流出量在一個激變的環(huán)境中也會與預(yù)測有較大出入，這些都會影響指標的正確性。

其次，在使用內(nèi)涵報酬率進行項目評價時，設(shè)定的目標報酬率不能是項目資金來源的加權(quán)資金成本，而應(yīng)是企業(yè)融資后的加權(quán)資金成本。在計算加權(quán)資金成本時，債務(wù)的成本時容易獲得的，難點是權(quán)益的機會成本估算。目前前一千大國有企業(yè)的平均權(quán)益報酬率是接近10%，這應(yīng)作為權(quán)益的機會成本的最低值。實際計算出來的內(nèi)涵報酬率越大于設(shè)定的目標報酬率，那么企業(yè)就越有安全邊際，未來抗風(fēng)險的能力較強。

最后，現(xiàn)有資金項目投資效益分析體系缺乏實物期權(quán)的思想。由于項目的生命周期較長，在實際的操作中會根據(jù)項目的進展，設(shè)置若干里程碑事項在這些關(guān)鍵的節(jié)點，會思考是加快，延緩甚至停止項目的進程。而且在采購設(shè)備時，盡量多采用通用設(shè)別，少采用專用設(shè)備，這樣就給自己更大的靈活性。同時，對項目而言，技術(shù)發(fā)展之快超乎我們的想象，所以在采購相關(guān)設(shè)備和相關(guān)技術(shù)時一定要慎重，有時可能現(xiàn)在經(jīng)營租賃主要的設(shè)備以待兩到三年后性能更優(yōu)越、價格更低的設(shè)備。所以一定要給項目更多的選擇、更多的靈活性，放棄也是有價值的。例如，在設(shè)備的采購過程中，不僅要購買成本低的設(shè)備，還要使設(shè)備的運行成本和維護成本較低，降低用戶的使用成本。而且設(shè)備的操作系統(tǒng)應(yīng)簡單易學(xué)。

三、項目投資分析的原則

鑒于上述的項目投資分析的特點，項目投資效益分析應(yīng)遵循下述的原則：

第一，成本效益原則。在項目中要消減不必要項目要素，提高設(shè)備的利用利率，使所有的作業(yè)都是增值作業(yè)。因此要分析項目的所有設(shè)備和作業(yè)流程，進行價值工程分析（Value Engineer，VE）和價值鏈分析（Value Chain，VC）。通過這兩種分析消滅浪費和非增值作業(yè)。

第二，風(fēng)險收益原則。由于項目的生命周期很長，所以整個項目面臨的不確定因素較多，所以需要對風(fēng)險進行較全面的預(yù)估，這樣才能使電信企業(yè)的項目投資不會失敗。

第三，財務(wù)指標和非財務(wù)指標相結(jié)合。在評價分析的過程中要關(guān)注利潤、凈現(xiàn)值等財務(wù)指標，還要關(guān)注顧客滿意度、流程合理化、員工滿意度等非財務(wù)指標。這樣“平安城市”視頻監(jiān)控項目投資效益分析才能比較全面和系統(tǒng)。

第四，數(shù)據(jù)可靠相關(guān)性高。在對“平安城市”視頻監(jiān)控項目進行效益分析時會考慮類似項目的歷史數(shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)一定要可靠相關(guān)，否則就會使定價錯誤。另外，不同的項目所面臨的決策約束條件和決策目標是不同的，再加上環(huán)境的動態(tài)變化，在使用數(shù)據(jù)時一定要進行適當?shù)恼{(diào)整。

單個投資項目對規(guī)模龐大的企業(yè)的整體運營的影響是有限的，所以有時只分析項目對企業(yè)的直接影響，在這些直接影響的范圍內(nèi)，主要分析有該項目和無該項目對企業(yè)運營的效果和效率有哪些影響。

常規(guī)的項目投資效益分析多采用固定價格體系，這種方法不考慮通貨膨脹的因素對收入和成本的影響，忽略了員工工資、電力、燃料等對通貨膨脹是敏感的這一事實。所以在評價時需考慮類似的變動對項目的影響。

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[關(guān)鍵詞]項目　投資　目標成本

“平安城市”視頻監(jiān)控項目是一個政府采購項目，在這樣的項目中，有嚴格的招標程序。同時，有許多有實力的競爭者參與競爭，企業(yè)如果只考慮獲利性而進行相關(guān)的財務(wù)效益評價，將可能會失去中標的機會。而若企業(yè)為了中標壓低自己的獲利水平，這又陷入“贏者的詛咒”困境，盡管中了標，但是盈利較差，風(fēng)險較大。因此，在此微利的時代，必須把財務(wù)效益分析與其它的分析進行整合，以利于在微利時代企業(yè)仍可獲利。因此在“平安城市”視頻監(jiān)控項目中，對現(xiàn)有投資效益評價體系可進行如下的改進。

一、目標成本的定義和功能

目標成本源于日本豐田公司，在日文中成為“原價企劃”，日文中的“原價”即中文的“成本”。日本會計研究學(xué)會（1996）把目標成本定義為“在企劃、開發(fā)產(chǎn)品時，設(shè)定符合顧客需求的品質(zhì)、價格、信賴性、交貨期等目標，并通過從上游到下游的所有過程，試圖同時達到上述所有目標的整合性利益管理活動”。（王文英，2007）

盡管目標成本最初是用于新產(chǎn)品的設(shè)計和開發(fā)，但目標成本的理念、原則和工具仍可用于“平安城市”視頻監(jiān)控項目?！捌桨渤鞘小币曨l監(jiān)控項目的顧客的需求來自于電信目前服務(wù)的主要客戶，而且項目的生命期長，技術(shù)變化快，客戶需求的服務(wù)品質(zhì)高，功能多，而且電信企業(yè)的中標價低。因此“平安城市”視頻監(jiān)控項目可以引入目標成本進行投資效益分析。

Horngren, Foster和Datar(1997)認為在進入制造階段前，設(shè)備、方法、技術(shù)等生產(chǎn)條件與產(chǎn)品設(shè)計式樣已確定，約80%的產(chǎn)品成本便隨之確定。由此可見在加工階段降低成本的機會和幅度將十分有限。對“平安城市”視頻監(jiān)控項目同樣如此，因為在項目進行可行性論證時，設(shè)備、技術(shù)與主要服務(wù)的內(nèi)容、品質(zhì)和功能已確定。因此80%以上的成本已決定，盡管客戶還沒有使用我們的服務(wù)，實際成本沒有發(fā)生。目標成本是項目還沒有建造之前就積極進行項目成本管理，只有在項目企劃設(shè)計階段進行全方位成本管理，才能大幅降低成本，提高項目盈利水平，建立企業(yè)核心競爭力，推出有競爭力的服務(wù)。

二、目標成本的理論分析

Gordon和Narayanan（1984）認為根據(jù)權(quán)變理論（Contingency Theory）管理控制制度要配合企業(yè)經(jīng)營環(huán)境和戰(zhàn)略。目標成本作為一種重要的成本管理制度同樣要配合企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境和戰(zhàn)略。

加登（1993）根據(jù)權(quán)變理論提出了目標成本的權(quán)變理論模型，他認為環(huán)境、戰(zhàn)略和組織機構(gòu)會影響企業(yè)的目標成本制度。

因此電信企業(yè)在用目標成本時，要考慮企業(yè)環(huán)境、企業(yè)組織戰(zhàn)略、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)對目標成本的影響和制約。如果企業(yè)采用成本最小化戰(zhàn)略就會盡量發(fā)揮規(guī)模經(jīng)濟的優(yōu)勢。如果企業(yè)采用差異化戰(zhàn)略，就會根據(jù)顧客對質(zhì)量、功能、時間等的要求采購專用設(shè)備。

三、目標成本制度在“平安城市”視頻監(jiān)控項目的應(yīng)用案例

在目標成本制度運用于“平安城市”視頻監(jiān)控項目的過程中，項目的可行性分析并非只有財務(wù)或營銷部門完成，而是由來自許多其它部門員工的跨功能小組（cross-functional team）共同完成。這樣才能跨越部門本位主義，使不同部門的員工可以直接交流。這樣可以換位思考，在問題還未發(fā)生時提前發(fā)現(xiàn)。

另外，在項目的整個企劃階段，采用同步工程。即項目的構(gòu)想、設(shè)計、采購、建造、營運等相關(guān)部門的專業(yè)工作人員同時在一起溝通，而不是向以前一樣接力進行。這樣企業(yè)就可以更好地捕捉顧客的需要，減少協(xié)調(diào)和摩擦，縮短項目的建設(shè)期。

在傳統(tǒng)的電信項目的成本計算中是典型的成本加成合同。由于電信一家獨大，所以電信企業(yè)計算出所有成本，再加上一定的利潤率，就是項目的總造價。但在當今競爭激烈的時代，先是以較低的造價中標，減掉上市公司股東對項目所要求的必要報酬，剩下的則是項目的目標成本。這一成本往往低于電信企業(yè)計算出的所有成本總和。

目標成本是必須達成的，因此電信企業(yè)的員工需要運用各種新思路、新觀念、新技術(shù)、新方法來提供符合顧客需要的功能、品質(zhì)、時間且不超過目標成本的服務(wù)。

這是一種以市場為主導(dǎo)的項目成本計算方法。目標成本分解到各個職能部門，甚至每一個相關(guān)工作人員，使他們的目標和責任比較明確。

電信企業(yè)的項目，需要價值鏈的所有環(huán)節(jié)緊密相配合。具體而言，在工程施工和設(shè)備采購中需要供應(yīng)商緊密配合，而且需要顧客提供符合條件的設(shè)備工作場所，對于“平安城市”視頻監(jiān)控項目，還需要市政等部門的配合，所以在項目的企劃階段，需要價值鏈的上、下游進行合作，甚至把目標成本分解給工程項目和設(shè)備提供商。

“平安城市”視頻監(jiān)控項目的完成需要電信企業(yè)提高工作效率和服務(wù)的品質(zhì)，降低成本，這樣才能有競爭力。

“平安城市”視頻監(jiān)控項目還需要符合企業(yè)的戰(zhàn)略和長期利益計劃。這樣再決定“平安城市”視頻監(jiān)控項目的目標利益和目標成本。這些在項目進行企劃時，就加以分析和考察。

企業(yè)專門成立橫跨各部門的“平安城市”視頻監(jiān)控項目委員會，其成員來自公司各個事業(yè)部和職能部門。這樣可以整合各個部門的意見，進行有效溝通并能現(xiàn)場決策，這會提高營運效率，保證服務(wù)質(zhì)量，使“平安城市”視頻監(jiān)控項目能有效運行。在項目投標之前就對“平安城市”視頻監(jiān)控項目作全面系統(tǒng)地分析，各部門充分溝通、交流意見以備將來有效合作，保證“平安城市”視頻監(jiān)控項目的獲利。

“平安城市”視頻監(jiān)控項目委員會成立時會讓所有部門的負責人了解，顧客的服務(wù)需求及特點，項目進度、設(shè)備、技術(shù)等項目關(guān)鍵內(nèi)容，使各部門了解企業(yè)所需投入的資源和人力。再由各部門負責人遴選適當?shù)膯T工全稱參與“平安城市”視頻監(jiān)控項目。這些員工會定期或不確定開會，提出問題并分析解決，各部門都能有效支持“平安城市”視頻監(jiān)控項目。這樣同步工程就可以落到實處，各種信息可以充分交流，各部門可以有效協(xié)調(diào)，工作相互銜接和交叉，提高工作效率。

同時“平安城市”視頻監(jiān)控項目指定一名管理人員作為項目主管，為“平安城市”視頻監(jiān)控項目整個生命周期的主管，由營銷主管兼任，這樣可以及時滿足顧客的需要。

“平安城市”視頻監(jiān)控項目電信企業(yè)中標之后，中標價格扣除設(shè)定的目標利益，就到得目標成本，而目標利益的確定則參考公司戰(zhàn)略和中長期計劃來確定。目標成本當前的實際成本，這樣企業(yè)需要進行各種創(chuàng)新和改善活動。

在分配總目標成本時要預(yù)計材料、設(shè)備、人工等通脹等因素影響帶來的價格波動，還要考慮新技術(shù)帶來的沖擊，因此現(xiàn)有的各種資料和數(shù)據(jù)僅有參考價值，不能直接采用。

通過跨功能小組確定目標成本和總所需降低的成本后，需要將目標成本分解到原材料、購買設(shè)備及零件、直接人工等科目。

發(fā)包的工程和設(shè)備，則將成本分配給這些供應(yīng)商。分解后將各部門的目標成本根據(jù)其可能完成度分成A、B、C三個等級。A級：可以達成目標成本。B級：有困難，需經(jīng)努力才能完成。C級：不可控，需要環(huán)境符合預(yù)期才能完成。A級和B級基本是可控項目，那么C級將是未來管理工作的重點。

由于目前才嘗試目標成本制，并沒有將目標成本分解的非常細，分解的越想詳細，越精確，越能找出問題所在，目標和責任將越明確，激勵效果也會更好。這將是未來努力的目標。目前主要在積累相關(guān)的經(jīng)驗和數(shù)據(jù)。

“平安城市”視頻監(jiān)控項目委員會和項目負責人每季度檢查一次目標成本完成情況，對重大問題需商議解決方案。

因為電信企業(yè)的施工隊伍資源有限和電信企業(yè)并不自己生產(chǎn)主要設(shè)備。所以這些設(shè)備有供應(yīng)商提供。而他們提供的產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量和成本影響著電信企業(yè)的服務(wù)質(zhì)量和成本。所以應(yīng)該讓供應(yīng)商在項目較早階段加入將來，使其估價。并和其共同探討達到目標成本的方法。如果與供應(yīng)商能長期合作，必須建立互信機制。每年對供應(yīng)商進行評價，來決定未來的采購作業(yè)。

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關(guān)鍵詞：企業(yè)集團；投資業(yè)務(wù)；內(nèi)部控制

一、企業(yè)集團投資內(nèi)部控制的特點

企業(yè)集團和單一公司不同，在投資方面，單一公司所考慮的投資結(jié)構(gòu)，更多的是考慮具體資產(chǎn)的分布和構(gòu)成，而企業(yè)集團考慮的投資結(jié)構(gòu)更多的是從公司的行業(yè)或經(jīng)營分布的角度。因此，企業(yè)集團投資內(nèi)部控制具有以下特點：

1、風(fēng)險控制貫穿于整個內(nèi)部控制的各個環(huán)節(jié)。投資風(fēng)險是一個能引起重要警覺的要素，對投資風(fēng)險進行有效控制已成為其可持續(xù)發(fā)展過程中必須具有的重要能力。

2、企業(yè)集團的治理層與管理層控制相互結(jié)合。在投資項目過程中，企業(yè)投資治理層控制包括投資項目的決策審批，而企業(yè)管理層控制則為投資項目的實施。投資項目這兩個層次上的控制在整個內(nèi)部控制系統(tǒng)中相輔相成互相影響。投資內(nèi)控系統(tǒng)缺乏管理層控制，設(shè)定的投資決策將難以實施，而投資內(nèi)控系統(tǒng)缺乏治理層控制，投資決策將可能失誤，造成巨大損失。

3、投資項目的事前事中事后控制相結(jié)合的特性。從投資項目的內(nèi)部控制整個過程來看，可將集團企業(yè)投資分為四個階段，即集團公司投資決策階段、集團公司資產(chǎn)投出階段、集團公司投資持有階段以及集團公司投資處置階段。

二、企業(yè)集團投資業(yè)務(wù)流程及其控制點

可將集團企業(yè)投資分為四個階段，即投資決策階段、資產(chǎn)投出階段、投資持有階段、投資處置階段。在不同階段需要重點加以防范和管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)也有所不同。

（一）投資決策階段

決策階段的控制關(guān)鍵環(huán)節(jié)有：編制投資項目建議書環(huán)節(jié)、項目可行性分析評估以及可行性研究報告最終決議環(huán)節(jié)。

1、投資項目建議書的內(nèi)部控制方法：

因企業(yè)集團在不同階段的戰(zhàn)略目標不同，投資指導(dǎo)原則也會變動。應(yīng)指定投資指導(dǎo)原則及標準，包括經(jīng)濟效益、政策法規(guī)標準等。并按照制定的法規(guī)嚴格執(zhí)行，對不符合投資原則及標準的項目不予以立項。

2、項目可行性的研究內(nèi)部控制方法：

要確?？尚行匝芯啃〗M成員的專業(yè)性，也可聘請具有相應(yīng)資質(zhì)的專業(yè)機構(gòu)對可行性項目進行研究。對于可行性研究報告，要針對公司當前的戰(zhàn)略目標采取科學(xué)的評估方法，選擇合適的指標對投資項目進行評估。

3、可行性研究報告審批的內(nèi)部控制方法：

應(yīng)對投資項目的審批流程進行規(guī)定，并明確各級的審批權(quán)限。投資負責人員組成不能局限于企業(yè)負責人個人或是其管理的幾個人，而應(yīng)由來自企業(yè)相互牽制的不同部門和社會相關(guān)部門的投資專家組成。建立投資的集體決策制度，重大投資項目決策實行集體審議聯(lián)簽。

（二）投資執(zhí)行階段

投資方案經(jīng)過批準后，投資管理部門應(yīng)當制定投資實施計劃，并組織策劃、財務(wù)等有關(guān)部門討論，形成一致意見。在企業(yè)投資執(zhí)行階段，企業(yè)應(yīng)加強資產(chǎn)作價審批、產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)移、實物資產(chǎn)轉(zhuǎn)移、權(quán)益證書、投資收益核算等五個環(huán)節(jié)的重點控制。

1、資產(chǎn)作價審批的內(nèi)部控制方法：

以實物資產(chǎn)或無形資產(chǎn)對外投資的，企業(yè)應(yīng)當進行資產(chǎn)評估，需要審計的應(yīng)當進行審計。應(yīng)當由財務(wù)部門與其他投資方共同協(xié)商確定審計、評估機構(gòu)，并依據(jù)公司批準的行為文件等向公司辦理資產(chǎn)評估申請立項手續(xù)。

2、產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)移和實物轉(zhuǎn)移的內(nèi)部控制方法：

為了保證資產(chǎn)的安全轉(zhuǎn)移，企業(yè)集團應(yīng)該制定相應(yīng)的控制程序，如實物資產(chǎn)的轉(zhuǎn)移，應(yīng)當經(jīng)過申請、審批、調(diào)出等環(huán)節(jié)。并且應(yīng)該根據(jù)規(guī)定辦理相應(yīng)的產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)移手續(xù)。在資產(chǎn)投出之后，投資管理部門應(yīng)對投資項目進行跟蹤，就被投資企業(yè)的經(jīng)營狀況、財務(wù)現(xiàn)狀和現(xiàn)金流進行及時的了解，并且要定期檢查投資項目的實施進度以確保實施質(zhì)量，防止項目出現(xiàn)異常。

3、投資收益核算的內(nèi)部控制方法：

企業(yè)集團應(yīng)當定期核對投資項目賬目，對于投資項目相關(guān)的權(quán)益證書要嚴格保管，以確保投資資產(chǎn)的安全性和完整性。

（三）投資處置階段

投資處置階段也是內(nèi)部控制的重點。企業(yè)集團投資處置主要包括三種類型：投資的收回、投資轉(zhuǎn)讓和投資的終止及核銷。

1、投資處置決策的控制方法：

可采用內(nèi)部經(jīng)濟責任控制、崗位分工與授權(quán)批準、監(jiān)督檢查控制、文件記錄控制、人員素質(zhì)控制、制定投資處置原則，控制投資決策人員的組成并建立投資處置集體決策制度。在重大的投資處置決策上，應(yīng)該以可行性研究為基礎(chǔ)，選取多種方案，建立科學(xué)的決策機制和制度。

2、投資處置的內(nèi)部控制控制方法：

企業(yè)集團可采用招標方式對投資進行處置，積極尋找合作者。為保證資產(chǎn)作價合法合理，可采用崗位分工、財產(chǎn)保全控制、審計控制、人員素質(zhì)控制等方法。

3、資產(chǎn)轉(zhuǎn)移和產(chǎn)權(quán)收回的內(nèi)部控制方法：

資產(chǎn)保全控制方法：對于實物資產(chǎn)應(yīng)編制回收清單，并由資產(chǎn)接受部門接收清單，依據(jù)清單羅列的資產(chǎn)核實收回的資產(chǎn)是否正確。貨幣資金形式的資產(chǎn)，財務(wù)部門應(yīng)遵從相關(guān)的規(guī)定及時辦理收款業(yè)務(wù)。對于無形資產(chǎn)，控制重點是確保被投資單位是否還在使用。以債券形式存在的資產(chǎn)，財務(wù)部在收回資產(chǎn)后要確認債券的價值和真實性。資產(chǎn)進行投資處置后，財務(wù)部應(yīng)對資產(chǎn)回收清單和驗收報告進行及時的核實，并及時跟蹤未收到的資產(chǎn)。另外還可以組織內(nèi)部審計小組對資產(chǎn)處置的各個環(huán)節(jié)進行監(jiān)督檢查。

總之，相對于單個企業(yè)投資而言，企業(yè)集團的投資是一個較復(fù)雜的過程，既涉及到單個企業(yè)投資面臨的問題，又涉及到企業(yè)集團內(nèi)部各成員企業(yè)之間的利益協(xié)調(diào)問題。因此，在進行企業(yè)集團投資管理時應(yīng)該站在較高角度，從戰(zhàn)略目標出發(fā)，更加科學(xué)高效地做好每一環(huán)節(jié)的工作。（作者單位：西華大學(xué)）

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關(guān)鍵詞：投資審計，建設(shè)領(lǐng)域，商業(yè)賄賂

 

近年來，工程建設(shè)領(lǐng)域成為商業(yè)賄賂案件的高發(fā)區(qū)、“重災(zāi)區(qū)”，這是由于工程建設(shè)發(fā)展速度快、涉及范圍廣，而且往往涉及到大規(guī)模的資金流動，因而用于商業(yè)賄賂的金錢數(shù)額往往也很大。由于固定資產(chǎn)投資活動本身的復(fù)雜性所造成的監(jiān)督困難，以及監(jiān)督體系的滯后，使得固定資產(chǎn)投資和建設(shè)領(lǐng)域成為腐敗滋生的“溫床”。

工程建設(shè)領(lǐng)域的商業(yè)賄賂不僅擾亂了建筑市場秩序，而且行賄者往往把行賄付出的成本計入到工程成本中，降低了工程的質(zhì)量，對工程安全造成了極大隱患，直接威脅到人民群眾的生命健康。畢業(yè)論文，投資審計。由此可見，工程建設(shè)領(lǐng)域的商業(yè)賄賂治理已迫在眉睫。

政府投資審計作為預(yù)防商業(yè)賄賂的重要手段，貫穿于項目立項決策、勘察設(shè)計、招標投標、合同控制、施工管理、質(zhì)量監(jiān)理、竣工驗收、竣工決算、監(jiān)督檢查等一系列全過程，而在這一系列過程中，項目立項決策、招標投標、施工管理、質(zhì)量監(jiān)理、竣工決算等幾個方面產(chǎn)生商業(yè)賄賂的可能性最大。而目前政府投資審計主要是針對竣工決算開展，對于項目立項決策、招標投標、施工管理等環(huán)節(jié)商業(yè)賄賂的控制力要弱一些。從審計角度來分析，主要有以下幾個方面：

首先就是項目決策立項監(jiān)督不力，在工程的計劃立項上缺乏必要的程序和監(jiān)督。部分領(lǐng)導(dǎo)在項目決策立項方面全部搞家長制、一言堂，不經(jīng)過黨委集體研究，不經(jīng)過專家評審，或者是領(lǐng)導(dǎo)已經(jīng)拍板確定項目，后續(xù)的可研、初設(shè)、專家評審等僅僅是走個過場，對于工程項目的立項、投資的增加有極大的隨意性，從而給國家資金的使用帶來極大的危害，為腐敗埋下了隱患。這就要求在政府投資項目審計過程中，決策立項應(yīng)作為首要關(guān)卡，對于項目的概算、預(yù)算認真審核，確定限額，嚴禁“三超”現(xiàn)象，控制項目資金的隨意增加，同時要從項目合理性、可行性、效益性多方面分析，提出合理化的建議和意見，從源頭上扼制腐敗的產(chǎn)生。

第二點，是項目招標投標缺乏監(jiān)督，業(yè)主人為因素過大?，F(xiàn)在許多建設(shè)項目招投標采用的是“綜合評估法”。即先由相關(guān)單位計算出一個標底，然后對投標人從商務(wù)和技術(shù)兩方面打分，參照標底按權(quán)重綜合得分高者中標。這個招評標機制的缺陷就是人為因素大。投標單位通過對建設(shè)單位主要負責人行賄，一些行政領(lǐng)導(dǎo)利用職權(quán)違規(guī)干預(yù)、插手甚至非法介入操縱招投標活動。同時，投標人相互串通圍標、投標人向評委專家或招標行賄等等，種種手段也是履見不顯。可見，招投標過程中的商業(yè)賄賂是監(jiān)管重要的一環(huán)，也是審計工程中的重點之一，絕對的權(quán)力必然帶來絕對的腐敗，審計機關(guān)開展政府投資項目審計，就是要加強對項目招投標階段的審計監(jiān)督，明確相關(guān)單位和個人的責任，約束對于政府投資權(quán)力的濫用，從而有利于防止經(jīng)濟犯罪、反腐倡廉。畢業(yè)論文，投資審計。

第三點，是合同簽訂管理過程要加強審計。建設(shè)單位由于缺乏必要的專業(yè)知識、以及部分人為因素等原因，對合同簽訂把關(guān)不嚴，導(dǎo)致合同定價過高、合同內(nèi)容相互矛盾等問題，而施工單位會依據(jù)簽訂的合同索賠，這就給審計工作帶來被動和難度，容易使財政資金受到較大損失。審計部門要加強對政府投資項目的工程施工合同的事前審核，將上述項目職責真正納入審計的范疇，使政府投資項目審計的關(guān)口前移，這樣不僅為日后工程結(jié)算及審計掃清了障礙，同時也規(guī)范了建設(shè)領(lǐng)域合同管理。

第四點，是對于施工過程的監(jiān)管也是審計工作的新的重點。在項目竣工決算審計中，發(fā)現(xiàn)許多項目的工程變更缺乏經(jīng)濟性、效益性控制，變更頻繁，導(dǎo)致造價攀升、概算超標等問題，造成財政資金使用效益低下，浪費現(xiàn)象比較嚴重。同時也給某些施工企業(yè)有可乘之機，施工單位通過向建設(shè)單位、監(jiān)理單位行賄，任意增加簽證工程量，甚至虛報工程量，套取工程資金謀取非法利益。由于審計大部分是事后監(jiān)督，審計部門只能在已變更的基礎(chǔ)上進行審核，收效甚微，特別對于一些隱蔽工程，現(xiàn)場已無法看到，審計的難度較大。

解決這類問題可以考慮一方面可要求各建設(shè)單位對規(guī)定額度以上的變更，事先報財政部門、審計部門審核。這樣可以有效解決工程變更的盲目性，增強工程變更的經(jīng)濟性、合理性，工程造價會得到及時控制。另一方面對于質(zhì)量監(jiān)理過程加大審計力度，控制工程簽證隨意增加費用。畢業(yè)論文，投資審計。畢業(yè)論文，投資審計。對于政府重點投資項目，建立審計員派駐制度，實施現(xiàn)場跟蹤審計，實現(xiàn)對于重點投資項目的全過程審計。

最后，是結(jié)算階段商業(yè)賄賂現(xiàn)象嚴重。此時工程已經(jīng)結(jié)束，施工單位為了在最終的結(jié)算中獲取更多的利潤，會不斷地向業(yè)主尋求支持，通過簽證、索賠等各種方式，要求增加造價，這其中就極易產(chǎn)生腐敗。同時，施工單位在最終的結(jié)算時，還可能通過向監(jiān)理、中介審計等人員行賄，以便虛報工程量，達到多計工程價款的目的。這就要求在審計過程中，要堅持采取項目資料審計與工程現(xiàn)場取證的審計方法，采取就地審計、階段性分類審查和詳細審計相結(jié)合的方法，逐個階段進行審核。對工程量、材料價格、工程取費標準、定額套價等進行全方面覆蓋，確保工程造價審計結(jié)果客觀公正、真實可信。重點對工程量變更簽證方面的真實性、合理性進行審核，反復(fù)推敲，從中發(fā)現(xiàn)疑點，從中挖掘案件線索。

總之，工程建設(shè)領(lǐng)域商業(yè)賄賂犯罪的治理要重視標本兼治。治“標”的重點在于及時、有效地打擊商業(yè)賄賂違法犯罪行為，強調(diào)刑罰在治理商業(yè)賄賂中的威懾作用，加大刑罰的力度。畢業(yè)論文，投資審計。治“本”的重點在于完善市場經(jīng)濟規(guī)則，完善相關(guān)市場制度，真正去除商業(yè)賄賂得以繁衍的土壤。畢業(yè)論文，投資審計。而政府投資項目審計應(yīng)不斷向決策、設(shè)計、施工管理、質(zhì)量審計方向延伸，只有將審計延伸到項目決策、論證、實施、評估、驗收的全過程，才能最大限度地發(fā)揮審計機關(guān)監(jiān)督公共資金真實、合法、有效使用的職能，真正起到預(yù)防商業(yè)賄賂的作用。

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論文關(guān)鍵詞：工程項目，成本管理，成本控制

目前建設(shè)工程是一個周期長、消耗量大的生產(chǎn)過程，不但受科學(xué)技術(shù)條件的限制，而且受客觀過程的發(fā)展及其表現(xiàn)程度的限制，工程造價常常出現(xiàn)概算超估算、預(yù)算超概算、決算超預(yù)算的問題，通常稱為“三超”現(xiàn)象，“三超”問題給國家經(jīng)濟建設(shè)及人們?nèi)粘；窘ㄔO(shè)投資帶來了極大的損失，因此，加強投資決策階段、設(shè)計階段和工程施工階段全過程造價管理，對有效控制工程造價具有重要意義。

一、目前我國成本管理中存在的問題

1、整個施工企業(yè)經(jīng)營思想上存在問題。

各個部門沒有互相配合，沒有將責權(quán)利三者結(jié)合起來。沒有形成完善的成本管理體系。有些施工總承包項目部因為各部門、各崗位責權(quán)利不完善，以至于無法考核其優(yōu)劣，特別是有些國有企業(yè)長期受大鍋飯思想的影響，更是獎罰不到位，由此嚴重挫傷有關(guān)人員的積極性，而且會給后續(xù)的成本管理工作帶來不可估量的損失。有的分包商是屬于關(guān)系單位，對他們的管理不嚴格，對于整個工程質(zhì)量不承擔風(fēng)險，沒有壓力，總承包單位經(jīng)常充當“老好人”的角色，結(jié)果分包商對于上層指令不能很好的執(zhí)行，造成施工成本增加。

2、整個組織管理中存在問題

因為成本是一項綜合指標，它不僅是財務(wù)的問題，也包括設(shè)計、施工、采購等各個方面成本管理論文，每個方面的每一項開出，都能影響整個項目的成本。僅僅依靠財務(wù)部門并不能有效的解決成本控制，這就需要建立一個嚴密的成本控制責任體系，用統(tǒng)一的規(guī)范和責任來約束和指導(dǎo)工程參建人員的工作，保證施工項目達到預(yù)期的經(jīng)濟指標。3、施工方案上存在的問題

我國施工企業(yè)由于對質(zhì)量成本和工期成本的重視不夠，項目經(jīng)理部對各個部門的關(guān)系很少進行深入研究，有時會盲目地強調(diào)工程質(zhì)量、趕工期要進度，造成工程成本的額外增加。目前，在我國的工程項目施工中，不少工程項目在沒有充分考慮施工質(zhì)量和工期的前提下進行施工方案的技術(shù)經(jīng)濟比較，即使比較也只是在技術(shù)上進行比較或者是根據(jù)經(jīng)驗在局部方案上進行比較，達不到有效降低成本。

二、項目成本管理的原則

隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展，城市化的進程也加快了，各種城市化建設(shè)迅速發(fā)展，這就給施工企業(yè)帶來了發(fā)展的機會，而企業(yè)在保證質(zhì)量和進度的前提下，就要追求一定的經(jīng)濟效益，這就需要在項目實施過程中進行有效的成本管理和成本控制，這樣才能創(chuàng)造好的經(jīng)濟效益，工程項目施工成本管理應(yīng)該遵循以下幾個原則：

1、實施節(jié)約的原則

整個工程項目的運行過程需要消耗大量的人力、物力、財力，而這正是成本的主要組成部分，企業(yè)運行的目的之一就是為了取得一定的經(jīng)濟效益，而減少這三方面的消耗是控制成本的最主要一項基本原則。而節(jié)約要注意三個方面：一是要嚴格執(zhí)行成本開支范圍，要做到每一筆大的開支都要查相應(yīng)的預(yù)算，把開支盡量控制在預(yù)算之內(nèi)，不需要的支出堅決要杜絕；二、提高項目進行中的管理水平，采取合理的施工方式，節(jié)約時間和提高生產(chǎn)效率；三、在施工中根據(jù)工程的要求不同，在保證質(zhì)量的前提下，不一定要選用最好的材料，防止不必要的浪費論文開題報告范文。

2、全面控制的原則

我國的施工企業(yè)存在一種現(xiàn)象，就是在整個項目進行過程中，設(shè)計只管設(shè)計，采購只管采購，施工只管施工，各個部門看起來有條不紊，但是由于各自為政，不互相溝通。就象機械中，設(shè)計出來的東西非常完美，但是在實際生產(chǎn)過程要不根本沒有辦法進行加工生產(chǎn)，否則就是即使能生產(chǎn)但是代價太高。而建筑企業(yè)的設(shè)計有時候也是這樣，根本沒有考慮生產(chǎn)和采購，有時候根據(jù)圖紙無法施工，有時候采購不到東西或者需要的東西根本不經(jīng)常用，采購成本過高，造成成本降不下來。這就需要在整個項目過程進行全面有效的控制成本管理論文，從設(shè)計到施工都要互相配合。

3、建立責權(quán)利相結(jié)合的成本管理體制。

在整個工程項目中，必須把成本控制落實到項目經(jīng)理、設(shè)計、施工人員、各班各組，定期對各個部門進行業(yè)績檢查與工資分配掛鉤，獎罰分明。使每個人從思想重視起來才能有效的控制成本。如實行項目經(jīng)理責任制，落實施工成本管理的組織機構(gòu)和人員，明確各級施工成本管理人員的任務(wù)和職能分工，權(quán)利和責任，編制本階段施工成本控制工作計劃和詳細的工作流程圖。

三、項目成本控制措施

1、要做好工程項目的前期工作

實行工程項目咨詢評估制度，仔細準備標書，對工程項目進行評估，確保項目的投資效果。一份好的標書，能反應(yīng)企業(yè)對這個項目事先做的工作是否充分，對這個項目的預(yù)算是否合理，合理的成本預(yù)算能夠增加中標的機會。

2、保證設(shè)計圖紙的質(zhì)量

設(shè)計圖紙是施工的依據(jù)，也是成本控制的一個重要條件，設(shè)計圖紙應(yīng)該由資質(zhì)深的單位進行設(shè)計，或者由本單位極富經(jīng)驗的設(shè)計師進行設(shè)計，單位要積極采用技術(shù)先進，經(jīng)濟合理的設(shè)計方案，提高投資估算和初步設(shè)計的質(zhì)量。設(shè)計圖紙一旦確定，盡量不要修改，否則整個項目預(yù)算又要重新進行修改，這樣不僅耗時耗力，而且容易出現(xiàn)差錯。在設(shè)計過程中對產(chǎn)品質(zhì)量直接控制，減少漏項、添項、定額套用不準確的現(xiàn)象，為工程項目投資控制打下良好基礎(chǔ)。

3、編制經(jīng)濟合理的施工方案

施工方案主要包括四項內(nèi)容：施工工藝的確定、施工機具的選擇、施工順序和流水施工。施工方案的不同，工期和質(zhì)量就會有所差異，因而發(fā)生的費用也不盡相同。因此，編制合理的施工方案是成本管理的關(guān)鍵所在。

編制施工方案要領(lǐng)會施工總承包合同、設(shè)計圖紙等經(jīng)濟、技術(shù)文件的精髓，聯(lián)系項目的規(guī)模、性質(zhì)、復(fù)雜程度、現(xiàn)場條件、裝備情況、人員素質(zhì)等因素。

4、實行項目經(jīng)理負責制

項目施工過程中要實行項目經(jīng)理負責制，項目經(jīng)理是項目成本管理的第一責任人。項目經(jīng)理是項目成本管理的核心領(lǐng)導(dǎo)，形成了一個以項目經(jīng)理為核心的成本管理體系。全面組織項目部的成本管理工作，使各部門互相配合，有效運行。項目經(jīng)理部的其它部門和班組都應(yīng)精心組織，為增收節(jié)支盡責盡職。

項目成本管理和成本控制是一個龐大的工程，需要各個項目經(jīng)理進行有效的管理，需要建設(shè)單位(業(yè)主)、設(shè)計、施工、監(jiān)理單位的相互支持和配合。成本控制只是表現(xiàn)為傾向，他不僅是財務(wù)部門就可以解決的問題，而是從投標到施工過程需要各個部門的互相配合，才能真正的有效的降低成本。

5、對分包商實行有效的管理

一個大的工程項目需要很多分包商來共同完成，這就需要建立長期、合理的分包商檔案，執(zhí)行嚴格的招投標制度論文開題報告范文。對分包合同要嚴謹管理，增強約束力，分包責任要明確，分包單位要承擔一定的風(fēng)險和壓力，這樣可以避免出現(xiàn)勞務(wù)糾紛和超付工程款的現(xiàn)象。在現(xiàn)場施工中成本管理論文，物資管理要加強對分包商隊伍的約束力度，避免造成現(xiàn)場物資浪費，不能充當老好人。要保證指揮層不能層次太多，因為中間因素太多，容易造成指令不順暢，致使施工出現(xiàn)錯誤，造成施工成本增加。

四、竣工決算階段的成本控制

竣工決算階段是基本建設(shè)投資控制的最后階段，也是工程投資效果的檢驗階段?？⒐Q算階段對工程造價控制的重點應(yīng)抓住以下幾個方面：(1)、對建設(shè)成本的控制。重點對竣工決算的真實性、可靠性、合理性進行審查，防止不應(yīng)列入基本建設(shè)支出的計劃外費用擠入建設(shè)成本。(2)、對工程決算編制依據(jù)進行控制。包括對施工合同、協(xié)議，使用的預(yù)算定額、費用定額、材料價差計算方法，設(shè)計變更及圖紙會審記錄，施工現(xiàn)場變更簽證單的審核，在審核中要查看設(shè)計變更及圖紙會審記錄是否經(jīng)設(shè)計單位蓋章，施工變更簽證單是否有甲、乙雙方共同簽字蓋章確認。通過審核合同查看工程決算取費標準與合同簽訂的施工企業(yè)級別是否相符。(3)、嚴格審查工程預(yù)算中的各種不合理因素，如：多算工程量，高套單價，重復(fù)計算取費。

我們研究成本控制的目的是為了降低成本，以增加施工企業(yè)的經(jīng)濟效益。企業(yè)在施工結(jié)束后應(yīng)該對此次施工的卷宗進行整理，對于在施工過程中存在的問題進行改正，對先進的管理經(jīng)驗及時地進行總結(jié)并推廣，好的方法進行歸納整理，以期形成一套本企業(yè)標準化的資料，這樣才能在以后的施工中有據(jù)可循，節(jié)約時間，減少成本支出。

參考文獻：

1、《工程項目承包與管理》張檢身主編，機械工業(yè)出版社，2006年。

2、《施工現(xiàn)場造價管理技術(shù)》李軍江主編，化學(xué)工業(yè)出版社，2008年。

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【關(guān)鍵詞】輸變電工程，造價控制，對策分析

中圖分類號： TU723.3文獻標識碼：A 文章編號：

一 .前言

輸變電工程對整個工程行業(yè)的健康快速發(fā)展具有十分重要的作用，在整個工程管理中，工程造價的管理將會直接關(guān)系到整個工程的經(jīng)濟效益和工程的質(zhì)量。但是 ，隨著各種輸變電工程施工規(guī)模的逐漸擴大，工程造價的管理過程中存在著越來越多的問題，對整個輸變電工程行業(yè)的健康快速發(fā)展起到了一定的阻礙作用，加強對整個輸變電工程造價管理的研究，已經(jīng)具有一定的迫切性。

二.輸變電工程造價管理的原則分析

輸變電工程的造價控制原則是企業(yè)的造價管理的主要基礎(chǔ)和核心，在進行施工造價的控制過程中，主要有以下原則：

（一）施工造價最小化原則

造價控制的主要目的在于通過科學(xué)合理的管理措施，最大程度的降低項目的施工造價，達到企業(yè)經(jīng)濟利益的最高值。在實施造價最小化的原則時，管理人員要充分的挖掘降低造價的可能性，要不斷的從施工的實際出發(fā)，制定科學(xué)合理的造價控制措施，達到預(yù)期的造價支付。

（二）全面造價管理原則

全面的造價控制是整個企業(yè)，以及整個企業(yè)的員工和施工全過程的造價管理模式。項目造價全面控制的監(jiān)督者包括企業(yè)的各個管理部門、各個責任人以及經(jīng)濟核算部門等。在實施全面控制的過程中，造價控制監(jiān)督者要防止出現(xiàn)職能不清晰，管理不到位的現(xiàn)象，使整個施工項目的造價管理自始至終處于有效控制下進行實施。

（三）造價的動態(tài)管理的原則

建筑施工項目的性質(zhì)是一次性的，所以我們在實施造價控制的時候要注重加強對項目的中間控制，即所說的動態(tài)的控制。既要在項目施工的準備階段進行造價控制，也要在項目施工的實施階段和項目的結(jié)束階段進行造價的控制。

（四）造價的目標管理原則

項目造價目標管理包括：項目造價目標的制定和實施、造價目標的責任實施和執(zhí)行、項目評定目標的結(jié)果分析以及修正目標的制定等。

（五）造價管理的責、權(quán)、利結(jié)合的原則

在項目施工期間，負責造價控制的項目經(jīng)理部各個職能部門、各執(zhí)行人員僅要擁有項目造價控制的權(quán)利，還要加強對各個部門的檢查以及考核評定工作。

三.輸變電工程造價管理中存在的問題

1.成本管理缺乏全面性

現(xiàn)在通常將管理工程造價的關(guān)鍵點集中于施工階段—審核施工圖預(yù)算，結(jié)算建設(shè)工程價款，算細賬，即使產(chǎn)生了實際的效果，不過影響不大。在工程造價方面開展管理，關(guān)鍵還是事后核算，也就是當工程結(jié)束之后開展檢驗，沒有關(guān)注工程前期進行科學(xué)的管理。

2.設(shè)計階段的造價管理不嚴格

工程設(shè)計為將實現(xiàn)技術(shù)同經(jīng)濟對立有機結(jié)合的環(huán)節(jié)，最初的工程明確之后，規(guī)劃則變作了工程建設(shè)還有管理工程造價的重點，規(guī)劃成本即使非常少，不過從科學(xué)決策的引導(dǎo)下，能夠在工程造價方面發(fā)揮非常關(guān)鍵的作用。施工階段能夠發(fā)揮的作用大約是5%到25%。從當前的控制體系中，規(guī)劃活動無法變作工作者關(guān)注的焦點，建設(shè)機構(gòu)同樣不具備相應(yīng)的手段推動規(guī)劃機構(gòu)全心全意的進行規(guī)劃。規(guī)劃機構(gòu)控制體系存在明顯的缺陷，還沒有有效的借鑒競爭體系，規(guī)劃工作者沒有相應(yīng)的工作熱情，沒有創(chuàng)新觀念。所以部分框架規(guī)劃創(chuàng)新性不足，造成了很多不足。部分規(guī)劃布置不科學(xué)，結(jié)構(gòu)系數(shù)非常突出；部分工程出現(xiàn)了非常惡劣的質(zhì)

量問題。

3.現(xiàn)場簽證管理不科學(xué)

首先，監(jiān)督工作者在造價、預(yù)結(jié)算方面認識不足還有沒有進行實地考查，對無法通過審批的工程沒有計劃的通過。部分簽證應(yīng)通過建設(shè)機構(gòu)完成，沒有仔細審查就批準通過。其次，建設(shè)機構(gòu)從簽證方面出現(xiàn)了各種弄虛作假的現(xiàn)象，結(jié)算過程中出現(xiàn)責任推諉現(xiàn)象；最后，部分建設(shè)機構(gòu)想要承建工程，主動減價。想要維持公司收益在材料方面大打折扣，開展了很多的施工現(xiàn)場簽證，造成建筑市場無法保持科學(xué)的秩序。

四.加強輸變電工程造價的管理對策分析

1．項目工程設(shè)計和決策階段的造價控制

（一）在工程項目開始階段，要按照項目計劃，根據(jù)項目的使用要求、建設(shè)目標、建設(shè)規(guī)模、技術(shù)條件等提出項目的啟動，會同設(shè)計人員、工程人員、造價管理人員共同研究和提出初步投資建議，對擬建項目做出初步評價，并進行投資額分項估算。同時，要結(jié)合已經(jīng)可以初步確定的各種費用總和，和各種方案設(shè)計，做出科學(xué)合理的費用投資預(yù)算。并建立相關(guān)模型，從技術(shù)上，費用上，施工管理上對各種方案進行可行性研究對比，在不斷的分析，綜合，論證中，多方面評判審核項目的可操作性和合理性，不斷完善設(shè)計方案，減少因方案的更改或變化而引起的額外費用。

（二）要根據(jù)施工圖的設(shè)計和開始勘察預(yù)算的工程量和具體的工程價格，對工程圖做出合理的設(shè)計和完善，并嚴密科學(xué)的做好各種分項施工的費用預(yù)算，將每一種設(shè)計方案從設(shè)計施工，材料設(shè)備等各方面的造價進行核算，對比，將分項施工的造價和項目的投資額做出科學(xué)對比分析降低工程造價。

（三）科學(xué)設(shè)計選擇施工方法

施工方法的設(shè)計和選擇是承包商進行造價核算中的重要選擇，很大程度的限制著施工人員和設(shè)備的選用，直接影響到工程直接造價的大小和控制。在進行施工方法設(shè)計選擇時候注意，首先，要符合企業(yè)本身的技術(shù)經(jīng)濟等綜合實力，要確實能夠?qū)⑹┕し椒鋵嵉綄嵺`，并有能力符合施工標準，同時，要保證所設(shè)計選用的施工方法符合招標文件的總體要求。其次，要綜合考慮到項目投標地區(qū)的地質(zhì)地貌，自然氣候等因素，結(jié)合工程目標和，制定工程指導(dǎo)思想，確保各種機械設(shè)備都能夠合理的使用

2.嚴格加強對設(shè)計變更的管理

首先，通過在工程量還有造價方面進行研究來決定要不要進行調(diào)整，通過施工機構(gòu)許可、規(guī)劃機構(gòu)審核通過，制定具體的圖紙還有闡釋才能進行調(diào)整通知。沒有按照正規(guī)步驟進行的口頭調(diào)整、便條調(diào)整可以拒絕接受。其次，監(jiān)督企業(yè)了解到規(guī)劃圖內(nèi)的缺陷，應(yīng)當開展調(diào)整時，一定獲得施工機構(gòu)還有規(guī)劃機構(gòu)的批準。假如監(jiān)督企業(yè)還有建設(shè)機構(gòu)沒有得到批準，能夠拒絕接受。

3.嚴格加強現(xiàn)場簽證的管理

嚴格現(xiàn)場簽證的審查現(xiàn)場簽證缺陷明顯，控制難度高，各方面影響因素，不容易進行結(jié)算，所以提高現(xiàn)場簽證的控制水平為管理工程造價的關(guān)鍵步驟。管理過程中要特別強調(diào)下述角度：預(yù)算內(nèi)涵蓋的工程無法開展簽證，得到簽證的工程量，能夠進行扣除；現(xiàn)場簽證一定具備甲方代表還有建筑機構(gòu)管理者的簽字，簽證要一式多份，快速轉(zhuǎn)交給審查機構(gòu)，部分非常關(guān)鍵的項目，審查機構(gòu)工作者要進行監(jiān)督；審查現(xiàn)場簽證的工程還有內(nèi)容是否明確，簽證的數(shù)量、規(guī)格、機構(gòu)還有日期是否有效。

4．采取決算審計控制

在項目工程建設(shè)竣工時候，要對所交底的工程竣工報告書業(yè)做出嚴格公正的分析，評判，審核，結(jié)合項目合同和協(xié)議，對項目的交底時間，工程質(zhì)量檢測是否合格，項目規(guī)定的工程量做出對比，核算，同時，也要對各種變動費用實施嚴密審核，公正合理按照實際情況和合同協(xié)議，遵守相關(guān)法律規(guī)程，確定各種費用的支付總金額，嚴格杜絕一些不合理或者是作假現(xiàn)象，比如低價中標，高價決算等，在最后一關(guān)將整個項目的總體投資和費用進行科學(xué)嚴密控制，實現(xiàn)降低整體造價的目的。

五.結(jié)束語

輸變電工程造價管理為整體的項目，必須開展全過程、多角度的控制。控制過程內(nèi)要特別強調(diào)激勵同約束體系能夠產(chǎn)生的影響，同時持續(xù)的開展投資管理體系的調(diào)整，堅決貫徹營造工程的法人體系，調(diào)整當前的定額計價模式，有效貫徹量價分離，產(chǎn)生將量當作關(guān)鍵的公司定額系統(tǒng)，營造出通過市場制定價格。

參考文獻：

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[2]沈堅 對輸變電工程造價控制的相關(guān)探討 [期刊論文] 《城市建設(shè)理論研究（電子版）》 -2011年31期

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[5]曹玲玲 淺談輸變電工程造價的控制與管理 [期刊論文] 《城市建設(shè)理論研究（電子版）》 -2012年23期

篇10

水泥工業(yè)是國民經(jīng)濟的重要基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，又屬高能耗、重污染行業(yè)。據(jù)不完全統(tǒng)計，我國水泥工業(yè)粉塵排放占全國總排放量的70%以上，氣體污染物如：氮氧化物、氟化物、二氧化硫的排放污染也不可低估，并且對大氣污染有加重趨勢，溫室氣體二氧化碳排放量也占有相當?shù)谋戎亍Ｄ壳?，我國水泥工業(yè)中的新型干法窯水泥生產(chǎn)環(huán)保工作做得比較好，但仍有40%左右非新型干法窯水泥生產(chǎn)的污染治理困難依然較大，尚缺乏成熟的技術(shù)，急需開發(fā)適合我國國情的水泥污染治理技術(shù)和設(shè)備。但從整個行業(yè)來看，企業(yè)環(huán)境績效的取得主要靠末端治理，環(huán)保設(shè)備投資和運行成本很高，成了進一步做好水泥工廠環(huán)保工作、繼續(xù)提高環(huán)境績效的阻力，如何有效預(yù)防污染、改進污染控制技術(shù)裝備提高其性價比、加強污染控制技術(shù)裝備應(yīng)用和管理、提高污染控制技術(shù)裝備運行可靠性、降低環(huán)保設(shè)備投資和運行成本是推進水泥工業(yè)環(huán)保工作最迫切需要解決的問題。為確保實現(xiàn)“十一五”主要污染物總量減排目標，加快現(xiàn)有水泥工業(yè)污染防治設(shè)施建設(shè)，全面推進水泥工業(yè)粉塵、二氧化硫、氮氧化物、氟化物綜合治理，減降二氧化碳的排放，提升技術(shù)裝備質(zhì)量和污染防治技術(shù)整體水平，提高污染防治工程技術(shù)和設(shè)備的國產(chǎn)化程度，加快推動我國水泥工業(yè)污染防治技術(shù)的發(fā)展步伐，滿足水泥企業(yè)對環(huán)保適用技術(shù)的迫切需求，使國際先進的污染防治技術(shù)和裝備及時在國內(nèi)示范應(yīng)用，使國產(chǎn)的先進、成熟、適用的污染防治技術(shù)和裝備更多地走出國門，為供需雙方提供相互交流、合作的機會，中國環(huán)境科學(xué)學(xué)會與中國國際貿(mào)易促進委員會建筑材料行業(yè)分會定于2009年4月1日-3日在北京中苑賓館召開“2009年全國水泥工業(yè)污染預(yù)防與控制技術(shù)及管理交流會”。由中國水泥協(xié)會與中國國際貿(mào)易促進委員會建筑材料行業(yè)分會舉辦的“2009中國國際水泥峰會”和“第十屆中國國際水泥技術(shù)及裝備展覽會”同期舉行。

本次交流會將重點圍繞水泥企業(yè)關(guān)注的環(huán)保效益與經(jīng)濟效益、污染物排放標準、清潔生產(chǎn)與污染預(yù)防，除塵、二氧化硫、氮氧化物、氟化物、二氧化碳治理與減排等應(yīng)用技術(shù)實踐中的熱點、難點問題進行交流研討。

現(xiàn)將會議征文及有關(guān)事宜通知如下：

一、論文征集的主要內(nèi)容

（一）污染治理技術(shù)與設(shè)備

1、國際先進的水泥工業(yè)污染物控制技術(shù)及在我國的示范和應(yīng)用；

2、國產(chǎn)先進、成熟、適用的污染防治技術(shù)和裝備在國外的示范和應(yīng)用；

3、水泥工業(yè)除塵、脫硫、脫氮、脫氟系統(tǒng)工程典型案例與分析；

4、水泥企業(yè)粉塵污染治理現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢；

5、電、袋復(fù)合式除塵器的開發(fā)與應(yīng)用；

6、水泥廠袋收塵器存在的問題及其改進建議；

7、脫硫除塵成套設(shè)備關(guān)鍵技術(shù)的最新研發(fā)與應(yīng)用；

8、水泥工業(yè)高濃度煤粉的袋式捕集技術(shù)和設(shè)備；

9、大風(fēng)量、長袋、低壓脈沖除塵技術(shù)和設(shè)備；

10、水泥窯頭、窯尾袋式除塵技術(shù)及高爐煤氣袋式除塵技術(shù)的研發(fā)與應(yīng)用；

11、在水泥工業(yè)除塵工程設(shè)計、施工、安裝調(diào)試及設(shè)備運行中存在的問題和采取的辦法與解決措施；

12、水泥工廠加強除塵系統(tǒng)和設(shè)備的維護與管理提高設(shè)備運轉(zhuǎn)率的經(jīng)驗和教訓(xùn)；

13、水泥企業(yè)實施清潔生產(chǎn)實現(xiàn)預(yù)防污染、節(jié)能減排的經(jīng)驗；14、水泥工廠貫徹ISO14000實現(xiàn)減排、提高環(huán)境績效的經(jīng)

驗；

15、水泥企業(yè)開展清潔發(fā)展機制項目CDM實現(xiàn)CO2減排的做法與經(jīng)驗。

（二）節(jié)能減排的新技術(shù)與新趨勢

1、水泥工業(yè)節(jié)能減排新技術(shù)展望；

2、水泥企業(yè)低品位石灰石資源利用新技術(shù)；

3、水泥企業(yè)用回轉(zhuǎn)窯焚燒生活垃圾、固體廢棄物的新技術(shù)；

4、水泥企業(yè)利用外行業(yè)尾礦、工業(yè)廢渣、粉煤灰等綜合利用的新技術(shù)；

5、水泥企業(yè)采用新型多通道燃燒器利用劣質(zhì)燃料、二次燃料的新技術(shù)；

6、水泥企業(yè)采用低NOX生成分解爐的預(yù)分解新技術(shù)；

7、水泥企業(yè)采用低NOX生成的燃燒新技術(shù)；

8、水泥企業(yè)采用除塵、除有害氣體一體化的收塵技術(shù)與設(shè)備；

9、水泥企業(yè)開放場合粉塵控制新技術(shù)；

10、全密閉電石爐尾氣治理及綜合利用；

11、水泥企業(yè)采用高新技術(shù)“留殼改仁”改造低效率收塵設(shè)備的經(jīng)驗；

12、水泥企業(yè)采用清潔生產(chǎn)措施預(yù)防與控制污染的新技術(shù)；

13、新型干法水泥企業(yè)提高型清潔生產(chǎn)審核技術(shù)與方法；

14、水泥企業(yè)開展清潔發(fā)展機制CDM項目實現(xiàn)CO2減排新的做法；

15、水泥企業(yè)噪聲治理新技術(shù)；

16、水泥企業(yè)工業(yè)廢水治理新技術(shù)；

17、水泥企業(yè)治理污染物高濃度、高含濕量、腐蝕性、爆炸性、粘性廢氣的新技術(shù)；

18、低溫余熱發(fā)電、高效節(jié)能粉磨（立式磨、輥壓機、高效選粉機等）、高效低壓損預(yù)熱器、高效熟料冷卻器、散裝水泥、高效密閉輸送等節(jié)能減排型水泥成套技術(shù)裝備創(chuàng)新及產(chǎn)業(yè)化發(fā)展。

希望各有關(guān)單位及相關(guān)人員，根據(jù)征文內(nèi)容撰寫論文。

二、論文征集

1.本次研討會面向全國征集與主題相關(guān)的學(xué)術(shù)報告、論文、調(diào)研成果，將擇優(yōu)選用并安排會議發(fā)言。

2.個人簡介：會議演講者需提供300字左右的個人簡介，供會場主持人向參會代表進行介紹。

3.論文要求：①采用A4紙規(guī)格，5號宋體字，每頁42行，每行45字。一般不超過5頁。文責自負。論文摘要在500字左右；②題目下方為作者姓名，單位，郵編；③會議只接收論文的電子版（或軟盤）。；④論文截至日期為2009年3月1日。凡被錄用論文，將匯編到題為《2009年全國水泥工業(yè)污染預(yù)防與控制技術(shù)及管理交流會論文集》中，同時論文作者獲論文證書，參會人員每人一冊。

三、主旨報告

1.環(huán)境保護部有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)介紹我國“十一五”環(huán)保規(guī)劃及當前環(huán)保形勢和任務(wù),國家水泥工業(yè)污染治理規(guī)劃情況及大型水泥工業(yè)項目國家污染治理專項資金申請等內(nèi)容；

2.國家發(fā)改委有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)介紹水泥工業(yè)污染防治技術(shù)政策和節(jié)能減排等環(huán)保相關(guān)管理規(guī)定。

四、特邀報告

1.邀請國內(nèi)外著名專家介紹水泥行業(yè)面臨的環(huán)保形勢任務(wù)及環(huán)保治理技術(shù)需求信息；

2.為了吸收與引進國內(nèi)外的水泥污染控制方面的理念、技術(shù)與管理經(jīng)驗，特邀請國內(nèi)外一批知名領(lǐng)導(dǎo)、專家參加會議，并做基調(diào)發(fā)言或重要學(xué)術(shù)報告；

3.專家就中國水泥工業(yè)的除塵發(fā)展歷程、現(xiàn)狀以及發(fā)展趨勢進行概括分析和總結(jié)，介紹已經(jīng)推廣使用并取得良好效果的水泥清潔生產(chǎn)技術(shù)和綜合的解決方案。

五、參會人員

1.管理部門：政府官員、行業(yè)協(xié)會、污染控制部門管理人員；

2.研究單位：水泥、環(huán)保、系統(tǒng)研究單位、設(shè)計單位，高校、科研院所、監(jiān)測機構(gòu)、環(huán)評單位等；

3.企業(yè)：水泥生產(chǎn)企業(yè)、水泥裝備制造企業(yè)、環(huán)保工程公司、脫硫除塵治理公司，環(huán)保工程施工、安裝單位，工業(yè)企業(yè)燃煤鍋爐單位技術(shù)負責人、科技及管理人員等；

4.其他有意參加研討交流的單位及人員。

六、會議安排

1.會議安排：會期3天，相關(guān)政策主題報告、專題報告、案例分析、分組交流2天，考察1天。

2.工作語言：會議期間主要用中文和英文交流，會場配備同聲翻譯。

3.有關(guān)會議議程、日程安排等事宜將于會前一個月準時通知報名參會人員。

七、會議聯(lián)系

中國環(huán)境科學(xué)學(xué)會（北京市海淀區(qū)紅聯(lián)南村54號，100082）

聯(lián)系人：

電話：