導語：如何才能寫好一篇電力項目論文，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

論文關鍵詞：項目類型項目管理現(xiàn)狀變革

1引言

隨著市場競爭的不斷加劇，電力項目的規(guī)模日趨擴大，新技術工藝的深入應用，專業(yè)分工的愈加精細，主管部門對項目在質量、工期、投資效益等方面的要求越來越高。因此，項目管理的應用也由經(jīng)驗型的傳統(tǒng)管理轉變?yōu)榭茖W型的現(xiàn)代管理。努力實現(xiàn)管理思想的現(xiàn)代化；項目管理組織的現(xiàn)代化、管理方法和手段的現(xiàn)代化，為電網(wǎng)的發(fā)展提供新的理念，注入新的思想；大力開展項目信息化管理的實施與培訓，是使電網(wǎng)項目建設和管理再上一個新臺階的重要方法。

2電網(wǎng)項目特點分析

電網(wǎng)項目技術含量高，其特點和其他項目有所不同，電網(wǎng)企業(yè)的建設項目一般是隨負荷的增長、電網(wǎng)規(guī)劃的發(fā)展而制定的，具有前瞻性，項目的確立性強；其項目背景往往很清晰，規(guī)模、環(huán)境都很明了?？蛻粲秒婍椖恳话汶S其他項目而上，隨著投資主體的多元化，項目的確立性隨其他項目而定，其不確定性、隨意性較大。電網(wǎng)項目的類型比較多、規(guī)模有大有小、目標控制難度大，參與工程建設的單位和部門多，組織協(xié)調(diào)工作難度大，另外，工程建設文檔多而且復雜，存檔和查閱難度大，歷史數(shù)據(jù)難保存，決策支持的難度大。電網(wǎng)項目的前期準備工作量大、不可控因素多，并且與其它工作之間的依賴性也比較強。所以，在電網(wǎng)項目管理方面，急需要使用新技術進行變革和優(yōu)化。

3電網(wǎng)項目基本類型

3．1新建或擴建項目

電網(wǎng)工程項目嚴格說有兩類：一類是輸送電項目，另一類是變配電或換流、升壓站項目。電網(wǎng)也像其他項目一樣，有新建或擴建的項目。新建或擴建電網(wǎng)項目的多少、投資大小取決于國民經(jīng)濟發(fā)展對電力需求及電網(wǎng)項目規(guī)模的大小。新建電網(wǎng)項目一般是指根據(jù)電網(wǎng)發(fā)展規(guī)劃、電網(wǎng)安全需求和供電負荷需求而建設的項目。考慮電網(wǎng)項目投資經(jīng)濟效益，往往電網(wǎng)項目在新建時根據(jù)負荷的發(fā)展情況留有一定的擴建余地，如主變壓器預留位置、進出線間隔等。在電網(wǎng)項目運行一段時間后，根據(jù)負荷發(fā)展需要在規(guī)?；蜻M出線間隔上新增加一些項目，如增加不同電壓等級的主變壓器，主變壓器增容，增加一個進出線間隔，新建一條輸配電線路等等。

3．2電網(wǎng)設備大修項目

電網(wǎng)設備大修是指供電企業(yè)在設備運行一定年限后，由于電場的作用、導體發(fā)熱、機械力或化學腐蝕作用及大氣條件影響等，引起設備部分配件磨損、老化、損壞等，使設備性能發(fā)生了變化，需對設備損壞、磨損的部分配件進行更換，恢復設備原有性能的檢修工作或按照反事故技術措施要求必須進行的項目。一般按照規(guī)定，供電企業(yè)每年都有不同程度的設備大修項目，這些大修項目一般都要經(jīng)過上級主管部門進行計劃的論證、審核和批準后才能實施。較常見的大修項目有：主變壓器大修、母線大修、變電架構大修、鐵構件防腐、接地網(wǎng)大修、線路防腐、桿塔加固、導地線更換等不同電網(wǎng)設施的大修項目。

3．3電網(wǎng)設備技改項目

電網(wǎng)設備技改項目是指供電企業(yè)的設備或設施在目前的情況下經(jīng)過技術論證，其性能指標不能滿足安全生產(chǎn)及運行可靠性要求或按照反事故技術措施要求，需對原有設備或設施進行更新或改造的項目。這類項目也像大修項目一樣，要經(jīng)過上級主管部門進行計劃的論證、審核和批準后才能實施。較常見項目有更換主變壓器、保護盤、直流盤、斷路器、電壓互感器、電流互感器、避雷器，更換或增加桿塔，更換新型導線、電纜等項目。

3．4電網(wǎng)科研項目

電網(wǎng)科研項目一般是技術人員圍繞供電企業(yè)安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、信息技術、基本建設等方面，為提高設備性能、電網(wǎng)安全、使用壽命、經(jīng)營管理水平而開展的創(chuàng)新或專題研究工作項目。這類項目根據(jù)課題大小和方向的不同、投入資金多少、項目時間長短差別較大。

4電網(wǎng)工程管理現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢

電網(wǎng)企業(yè)建設項目有新建項目或擴建項目，電網(wǎng)企業(yè)供電量的增長或電網(wǎng)安全可靠性與新建或擴建電網(wǎng)投入數(shù)量可以說相輔相成，供電量的增長離不開電網(wǎng)發(fā)展，反之，電網(wǎng)發(fā)展又促進了供電量的增長且又帶來了電網(wǎng)項目。

目前，電網(wǎng)企業(yè)對建設項目的管理主要仍是傳統(tǒng)的項目管理方式，盡管電網(wǎng)企業(yè)建設項目管理隨著整個建設領域改革不斷推進，但是近年來隨著電力需求的快速擴張，全國各地電力建設的規(guī)模和數(shù)量急劇增長。作為國家基礎設施建設，電力建設必然面臨著更多的機遇和挑戰(zhàn)。

電網(wǎng)工程項目管理者要縮短與國際先進水平的差距，就必須從管理理念上強化工程項目管理，并利用先進的信息化技術輔助項目管理工作，從而促進電力建設工程整體管理水平的提高。通過信息化的手段，為建立現(xiàn)代化物流體系，從單純工程項目管理向供應鏈價值管理轉變，并為最終實現(xiàn)供應鏈的協(xié)同提供技術手段和支持。

5ERP系統(tǒng)中項目管理方式的轉交

5．l使用ERP系統(tǒng)前后對比

(1)使用ERP系統(tǒng)前雖然做了工程項目預算，但是沒實現(xiàn)對預算的控制。使用ERP系統(tǒng)后在SAP中將預算值分配到具體的WBS元素(成本核算單元)，設定預算控制參數(shù)，在實際發(fā)生值超出成本費用預算值后預警。

(2)使用ERP系統(tǒng)前是按工程項目進行核算，在項目決算階段才能夠清楚項目的每一項實際成本。使用ERP系統(tǒng)后在SAP中按照WBS結構進行成本核算(實際發(fā)生的成本自動歸集到WBS)。

(3)使用ERP系統(tǒng)前項目信息沒有共享的平臺，使用ERP系統(tǒng)后在SAP系統(tǒng)中更新項目的形象進度，使各部門及時了解項目的進展情況。

(4)使用ERP系統(tǒng)前項目轉資靠手工完成，使用ERP系統(tǒng)后，項目轉資可以在很大程度上依靠系統(tǒng)自動完成。

5．2使用ERP系統(tǒng)后收益一

(1)成本費用預算可控；

(2)增強了核算的集成性；

(3)使核算結構更清晰、明細；

(4)系統(tǒng)中提供報表，可實時了解項目上發(fā)生的費用及獲得的收入；

(5)建立了項目信息共享平臺；

(6)減少了項目轉資的工作量，提高了財務部門的工作效率。

6ERP系統(tǒng)對項目管理變革點

項目管理的設計原則主要體現(xiàn)在“工程信息管理專業(yè)化”、“項目轉資專業(yè)化”、“預算管理精細化”、“進度管理精細化”以及“采購管理精細化”5大方面。

6．1項目前期費用的管理一

目前，電力工程項目的前期費用是按照單個項目的模式進行管理的，即每個項目的立項前期費用，需要執(zhí)行單獨的事前控制和事后歸集。項目前期費用的處理采用內(nèi)部訂單的管理模式。當開展前期工作后，需要建立前期費用內(nèi)部訂單，并維護結算規(guī)則，將成本結算到前期費用科目上，用于前期工作的費用歸集，同時根據(jù)財務部追加的預算對內(nèi)部訂單進行預算控制。當項目成功立項后，要維護前期費用內(nèi)部訂單的結算規(guī)則，將前期費用結算到項目上。若項目未獲立項，則財務部將該前期費用轉為部門運營成本。

6．2立項前期文檔的管理

電力工程項目整個生命周期的各個管理環(huán)節(jié)，將產(chǎn)生出大量的項目文檔。例如在項目立項前期會產(chǎn)生項目建議書、可行性研究報告；立項后設計單位會出具初步設計報告等文檔。為了保證項目資料和信息的完整性，并為后續(xù)項目提供參考資料，需要以項目為單位規(guī)范地維護管理相關文件文檔，以便于相關人員進行后續(xù)的查詢和審閱。

基于以上特點，利用ERP系統(tǒng)中項目文檔附件和文本鏈接的功能，可以將各種文本格式(DOC，LWP,MicrosoftExcel，MicroosftPowerPoint，R仉script腳本和DMSLink等)的前期文檔和項目進行鏈接。為了便于項目管理者在系統(tǒng)中的查詢，將相關文檔與對應的WBS元素連接，例如：項目前期生成的文檔掛在項目架構中的“項目前期”WBS元素下。

6．3概預算管理

6．3．1概、預算的控制

在ERP系統(tǒng)的項目管理模塊中建立了以概預算WBS為基礎的4—5層完整項目架構模板，在項目中可以按需、多層的對項目總體和當年預算進行明細的拆分，并且由系統(tǒng)自動保存。并運用ERP系統(tǒng)中的自動容差控制功能，實現(xiàn)了系統(tǒng)根據(jù)審批通過的概算值對項目實際成本的發(fā)生進行自動控制的功能。此外，通過設置提醒功能，在概算使用超出一定百分比時，實現(xiàn)了自動提醒項目管理者的功能。

6．3．2模板功能

概算使用超出100％，系統(tǒng)自動顯示錯誤信息“預算超出額定范圍”，同時禁止所有的后續(xù)導致成本發(fā)生的操作；系統(tǒng)從概算中自動扣減已經(jīng)發(fā)生的實際成本，形成新的實際成本發(fā)生限制依據(jù)；合同被輸入系統(tǒng)時，自動校驗概算與合同金額，防止合同總體金額超概。

ERP項目管理中的項目成本控制機制將改變傳統(tǒng)意義上的由費用控制部門對已經(jīng)發(fā)生的費用進行事后比對的模式，而是將費用控制功能貫穿到整個實施過程中，實現(xiàn)全過程的控制，減少費用控制的被動性。

6．4物資采購管理

對于所有項目發(fā)生的設備采購都需有統(tǒng)一的規(guī)范可循，過程中所有的采購申請、采購訂單等系統(tǒng)憑證都設定必須填寫的相關內(nèi)容，記錄了明細的采購過程數(shù)據(jù)，要求采購過程做到精細化的過程管理，建立一套精準并且是實時動態(tài)的工程采購管理體系。

6．4．1采購申請和預留

采購申請中包含的信息有：物料編號、技術參數(shù)及技術規(guī)范(在物料未完全確定時，著重于技術參數(shù))、需求數(shù)量、需求日期、評估價格、項目編號WBS、項目聯(lián)系人等。而預留則相當于目前管理中的領料單，自動傳遞到倉庫，當倉庫對項目物資完成收貨后，倉庫管理員將根據(jù)預留對項目物資進行發(fā)貨處理，收發(fā)貨處理自動將項目的物資采購的實際成本記錄在對應的項目成本預留中包含的信息有：物料編號、需求數(shù)量、項目編號等。

6．4．2采購過程

項目管理人員通過手動輸入物料需求清單的模式，利用項目中掛物料組件的功能，將物料需求計劃中的設備，逐個或批量掛入項目，最終形成物料采購申請。

針對具備一定項目實施經(jīng)驗和項目管理模塊操作經(jīng)驗的單位，可以采用批量導人物料需求清單的操作模式，基于項目的設備清冊，在系統(tǒng)外整理好生成物料采購申請所需的信息，通過開發(fā)的程序一次性將設備清冊轉換成系統(tǒng)內(nèi)的采購申請。

物料采購申請經(jīng)過項目管理者的審批自動傳遞到物資采購部門形成正式采購需求。釋放項目產(chǎn)生物料采購申請后，同時自動生成項目預留。采購申請按集中，非集中采購規(guī)則，分別會由各級物資計劃人員處理，確定采購策略(包括執(zhí)行框架協(xié)議、招投標、定向詢價和直接指定供應商)，并由相關主管審批。各級采購人員將采購訂單通過接口及書面方式發(fā)送給指定供應商或社會供應商。

項目物資采購的全過程(既包括項目管理模塊的采購申請，也包括在物資管理模塊中的采購訂單及收、發(fā)貨過程)，均受到項目審批通過的概算控制，任何超概算的情況，系統(tǒng)將自動阻止其行為的發(fā)生。

6．5服務采購管理

電力工程項目實施過程中，存在大量的服務外包，其中包括施工合同、設計合同、監(jiān)理合同等等，為滿足服務外包業(yè)務的實際需求，在設計中實現(xiàn)了系統(tǒng)對服務合同管理的功能。通過系統(tǒng)中的一系列手段實現(xiàn)了項目合同的標準化管理，實現(xiàn)了合同金額管控，實現(xiàn)了合同實際完成進度與合同付款的匹配等功能。

ERP系統(tǒng)中對于服務款的支付方式包括：合同付款與完成進度及付款條件的匹配；合同預付款、進度款和質保金的支付等詳細操作過程。根據(jù)簽訂的合同及付款條件，當完成一定合同工作量并符合付款條件后，供應商出具發(fā)票并提出付款請求。相關業(yè)務部門需要根據(jù)系統(tǒng)內(nèi)的相關合同信息，結合合同執(zhí)行進度的確認，根據(jù)階段性驗收提出支付申請，實現(xiàn)付款申請與合同實際完成情況的匹配。

6．6輔助轉資方案

作為資金、資產(chǎn)密集型企業(yè)，工程項目竣工后資產(chǎn)形成數(shù)量較多，決算工作過程比較復雜，周期也較長。為了提高電網(wǎng)工程項目的項目管理水平，改善工程項目特別是大型基建、技改項目的轉資過程，提出了輔助轉資的方案。目的就是充分利用ERP系統(tǒng)功能，將資產(chǎn)信息貫穿在項目實施整個過程中，最大限度建立起項目結構和資產(chǎn)之間的關聯(lián)性，實現(xiàn)項目成本和資產(chǎn)價值之間的平穩(wěn)轉換。從而明確工程項目管理的各部門崗位工作職責，簡化費用分攤和轉資工作，實現(xiàn)快速、準確的決算過程。

篇2

大家都知道隨著信息時代的到來，電子商務領域的應用，是今后時展的需要，也是企業(yè)能否長久發(fā)展下去的關鍵因素。作為企業(yè)戰(zhàn)略決策，很多有眼光的公司都對這一項目進行了規(guī)劃、投入、操作，很多公司都走了不少彎路，致使投入/產(chǎn)出不成正比，在這新興項目中積極苦苦探索，始終找不到屬于自身的盈利模式，致使電子商務項目停滯不前，甚至失敗。

為了促進電子商務在各行各業(yè)的應用，給各企業(yè)公司帶來經(jīng)營上的收益，筆者根據(jù)自己操作電子商務項目的成功案例，談談實現(xiàn)電子商務盈利模式的幾個關鍵要素，希望能給大家?guī)砉ぷ魃系慕梃b。

要想實現(xiàn)自身公司電子商務項目的贏利，首先要避免三個主要認識上的誤區(qū)：

1、以為有了公司網(wǎng)站，就以為可以開展電子商務了;

2、認為成為阿里巴巴或一些網(wǎng)站誠信通會員，有了這個網(wǎng)絡后臺工作平臺了，就以為是開展企業(yè)電子商務了，你的命運始終掌握在別人手中;

3、請個懂網(wǎng)絡技術或理論的人來做電子商務，就可以成功了，將會始終不得要領，獲不得盈利;

決定自身公司電子商務項目能否盈利的三個關鍵點在于：

1、可行的電子商務項目實施方案

2、建立電子商務項目的主體——網(wǎng)絡營銷平臺

3、高素質的項目實施人才

一、可行的項目操作方案

一個公司決定做電子商務其實主要的目的還是在于銷售產(chǎn)品，發(fā)展各層次客戶，市場開拓是核心目標，為公司帶來直接經(jīng)濟效益。所以必須充分做好電子商務項目的方案制定，從不同的角度進行市場調(diào)研，結合公司現(xiàn)有產(chǎn)品和公司經(jīng)營狀況，制定合理的項目戰(zhàn)略發(fā)展目標和戰(zhàn)術方案，使后面的行動有計劃的執(zhí)行。

大多在這個項目上做失敗的公司基本上都不具備一個可行的項目方案，或項目方案做得很虛，或根本不知道如何寫，迷失了工作方向，浪費了時間和金錢。筆者為大家提供一個成功電子商務項目的方案(注：這是一個已經(jīng)實踐獲得成功的，證明可行的電子商務營銷方案案例)要點給大家參考：

XXX公司電子商務項目盈利方案

1、背景分析

2、公司戰(zhàn)略、目標市場、目標顧客定位

3、銷售目標、利潤目標

4、電子商務的營銷4C(等同4P)

5、營銷政策

6、資源需求

7、組織架構，人員職能

8、電子商務投入/產(chǎn)出預算

9、各項營銷措施

10、突發(fā)事件的應急措施

11、對各階段工作的監(jiān)控、檢測

12、激勵政策

二、建立自身公司電子商務項目的工作平臺

很多公司以為建了公司網(wǎng)站，就可以把客戶吸引過來了，其實這是不對的。公司網(wǎng)站僅僅屬于宣傳型的網(wǎng)站，無論對BTOB還是BTOC客戶來說，都不是一個理想的視窗，要想使電子商務開拓成功，必須建立一個銷售型的電子商務網(wǎng)站，設計好各個模塊，使BTOB客戶或BTOC客戶通過該平臺能夠直接獲得他/她所需要的東西，這樣企業(yè)的營銷成本就大大降低了?，F(xiàn)在隨著網(wǎng)站的模塊涉及費用大大降低，建立這樣的一個標準平臺都不需要超過1萬元人民幣，比以前動不動幾十萬的成本投入大大降低了。有了這樣一個主體平臺，配合其他網(wǎng)站宣傳如阿里巴巴、慧聰?shù)染W(wǎng)站，做起電子商務項目就很容易實現(xiàn)盈利了。

建立一個這樣的營銷型網(wǎng)站，不僅僅是成為各級客戶網(wǎng)上交易，甚至是服務的平臺，其實也是在為公司創(chuàng)造資產(chǎn)，隨著網(wǎng)站收益的不斷增加和時間的積累，這個電子商務營銷平臺總有一天會成為該公司最有價值的資產(chǎn)，有遠見的企業(yè)家和戰(zhàn)略管理者才能真正體會到電子商務的核心價值所在。

三、高素質的項目人才

一個好的電子商務項目實施方案應該是由較豐富經(jīng)驗的人士制定的，也需要好的項目人才來實施，才能給項目帶來真正的盈利。而目前很多公司既想通過電子商務的模式實現(xiàn)公司經(jīng)營、市場拓展、服務等方面的低投入，高產(chǎn)出，可又舍不得本錢請到高水平的電子商務項目人才，以為隨便找個電子商務方面懂技術或懂點網(wǎng)絡知識的人回來就可以了，這樣的公司無一獲得成功，結果都是負產(chǎn)出。

其實真正懂電子商務操作的人才無一不是身經(jīng)百戰(zhàn)的工作成功職業(yè)人士，操作項目的能力其實還要高于傳統(tǒng)營銷方式招聘的副總級別，真正能把電子商務項目操作成功的公司，大都都是能舍得投入的，基本上都能獲得回報，而且投入/產(chǎn)出正比率相當高。

作為這樣的人才：

第一要具備較豐富的傳統(tǒng)營銷管理技能，才能制定成功的業(yè)務戰(zhàn)略，這是核心;

第二要具備信息網(wǎng)絡技能，技術可以外包;

第三，要具備網(wǎng)絡誠信;

第四：要具備經(jīng)營才能，懂得投入/產(chǎn)出如何實現(xiàn);五：不斷創(chuàng)新的能力。

當然，這樣高的要求僅僅針對項目首要負責人，對執(zhí)行人員可以要求降之，雖然目前這樣的人才目前還比較少，但隨著電子商務的發(fā)展，各個公司對這一項目的高度重視，人才的自我成長速度和培養(yǎng)速度會加快，也會供不應求。

四、結合公司原有市場政策，整合電子商務項目操作，產(chǎn)生的效果

對于一個新公司采用電子商務模式開拓市場，可能沒有什么原有政策上的制約，可以大膽創(chuàng)新，放開手腳開展項目，當然，新公司沒有原來的積累基礎，相對來說，可能電子商務項目的回報周期會相對長一些。

篇3

1．1對生產(chǎn)成本的管理水電站機電工程建設的生產(chǎn)成本將直接影響到整個項目的經(jīng)濟收益水平，由此決定了生產(chǎn)成本管理工作至關重要的戰(zhàn)略性地位。水電站機電作為一項大型工程，在啟動資金、施工材料、勞動力資源等多方面對生產(chǎn)成本的投入要求較大。在涉及到施工企業(yè)根本利益的問題上，必須綜合考慮影響生產(chǎn)成本的一切可能性因素，充分結合水電站機電產(chǎn)品的購買價格、生產(chǎn)質量、使用評價、維修操作、售后服務等各個方面，選擇最優(yōu)的引進目標，在保證產(chǎn)品質量達標的基礎上，將生產(chǎn)成本控制到最低水平，從而為水電站機電施工的經(jīng)濟利潤獲取更大的上升空間。

1．2對施工安全的管理鑒于水電站機電工程的施工需要使用到大型重型機械設備和大規(guī)模勞動力進行作業(yè)，且操作難度較大，施工程序也較為復雜，因此施工現(xiàn)場發(fā)生安全事故的風險也隨之增加。如果在施工過程中，忽略了對某些特殊設備的安裝細節(jié)，沒有結合施工現(xiàn)場的實地條件和周邊關機，沒有因地制宜地進行作業(yè)，都會在一定程度上降低水電站機電工程的施工安全系數(shù)，從而給施工人員帶來生命安全隱患，并使得工程項目的財產(chǎn)收益受到嚴重影響。

1．3對產(chǎn)品質量的管理水電站機電工程建設并非單純地組合安裝機械，也并非只要求符合外形標準，最主要的是對水電站機電工程的建設質量進行嚴格控制。為了確保水電站機電安裝的科學規(guī)范，要求相關企業(yè)建立健全產(chǎn)品質量安全管理機制;同時還要從建設材料、生產(chǎn)設備、操作程序、施工技術、勞動者素質等多個角度出發(fā)，綜合考察提高施工質量的有利因素，并全面監(jiān)控施工現(xiàn)場中的潛在風險，切實保障水電站機電設備滿足產(chǎn)品質量安全并達到技術要求。

1．4對施工進度的管理由于水電站機電的安裝作業(yè)在整個水電工程施工項目中占有舉足輕重的地位，因此，確保機電設備安裝的科學性與管理的實時性，將整體的安裝大型作業(yè)分割細化成一段段具體的短時工期進行階段性操作，能在很大程度上有效控制好水電站機電工程施工進度的管理工作。然而，對施工進度的管理并非片面注重對施工速率的提升，最根本的還是要在保持高效率快速度的前提下，強調(diào)對機電設備安裝的質量安全與使用效應的進一步優(yōu)化。

2水電站機電工程項目管理的有效措施

2．1管理生產(chǎn)成本的有效措施首先，水電站機電工程項目部應該設立一個專門的成本管理機構，從購進生產(chǎn)材料、更新施工器材以及竣工后可能發(fā)生的索賠事件等幾個主要方面出發(fā)，嚴格將生產(chǎn)成本控制在項目部策劃的范圍之內(nèi)，以保證盈利大于支出;其次，要將總體的成本控制目標分割成具體的階段性目標。根據(jù)水電站機電施工現(xiàn)場的實際情況，將項目部最初做出的成本策劃案進行分解與細化，使其落實到具體的施工階段。同時，還要對已經(jīng)竣工的上一階段的工程項目成本進行核查檢驗，分析復核結果以發(fā)掘利潤上升空間，從而優(yōu)化調(diào)整成本管理計劃;第三，要求項目總部制定好整體的成本管理方案，并將其下達至各個部門，落實到相應的責任人身上，使企業(yè)上下都明確自身職責，加大執(zhí)行力度。同時還要嚴格監(jiān)督執(zhí)行結果，對效果不理性者給予及時改進。第四，要根據(jù)施工現(xiàn)場提供的實際生產(chǎn)建設費用做好統(tǒng)計，將統(tǒng)計結果與項目部給出的成本管理目標進行核對，如有超支的發(fā)展趨勢，應及時找到解決辦法，改進成本控制方案;最后，在水電站機電工程項目開工之前，要預先做好成本管理策劃，在建設材料、施工器材、工作人員等生產(chǎn)成本方面全面考察所有可能要支出的費用，通過計算與分析，制定出一套切實可行的預算方案，以免出現(xiàn)施工資金不足的狀況。同時，在施工過程中更要注意對現(xiàn)場資源的優(yōu)化配置與合理利用，杜絕浪費。

2．2管理施工安全的有效措施第一，建立健全施工安全管理體系，全面推行安全生產(chǎn)責任制，使施工安全理念深入人心，將安全知識貫徹落實到實際施工作業(yè)中去。同時，還要安排專門的監(jiān)管人員進行定期檢測，排查安全隱患。第二，科學制定機電工程安全施工策略，對于那些風險系數(shù)較大的特殊施工項目要給出專項的安全防護措施;第三，對參與施工的各部門及其工作人員進行定期的安全技能培訓，普及安全知識，強化安全施工的意識。

2．3管理產(chǎn)品質量的有效措施首先，培養(yǎng)一批工作熱情與專業(yè)技能并存的優(yōu)秀勞動力，加強技工隊伍建設，要求施工人員不僅具備優(yōu)良的職業(yè)操守和高度的工作積極性，將質量管理工作視為己任，切實維護企業(yè)的根本利益;同時也要具備高水平的施工能力和作業(yè)技巧，能夠快速適應更新?lián)Q代的施工設備，全面掌握各項施工工序，靈活應對施工過程中可能出現(xiàn)的安全事故，將質量管理限制在可控范圍之內(nèi)。其次，要在開工之前仔細審查施工圖紙。通過反復檢查及時發(fā)現(xiàn)問題，并進行協(xié)商與溝通，找出相應的解決措施，完善設計圖紙。在之后的施工過程中，還要根據(jù)現(xiàn)場的實際情況作出適當修改，以便更好地保障施工質量安全。最后，在安裝機電設備之前，水電站機電工程項目的總負責人要進行一次技術交底，并制定出一套科學有效的技術方案，為機電的安裝質量提供強大的技術支持和智力保障。

2．4管理施工進度的有效措施第一，要從整體出發(fā)，編制出一套施工進度總計劃。第二，要根據(jù)施工現(xiàn)場的實際狀況，將總計劃切分細化為一項項具體的施工任務，分配落實到各個不同的施工小組，并對施工進度進行實時監(jiān)控。第三，要分階段進行施工進度管理工作，根據(jù)每個階段不同的施工任務與現(xiàn)場施工狀況，安排相應的人力資源和物質資金，以確保各階段都能順利竣工。第四，當施工進度有悖于制定好的總計劃時，要求及時分析出現(xiàn)該偏差的根本原因，同時還要給出針對性的解決方案，適當調(diào)整施工進度，將其控制在合理的范圍之內(nèi)。

3結束語

篇4

項目管理，對電力工程建設項目有著關鍵的指導性意義。它貫穿于整個電力工程建設項目過程中，能夠保證電力工程建設項目的順利進行。由于電力工程建設項目的規(guī)模不同，在項目管理的內(nèi)容上也存在差別。一個規(guī)模龐大的電力工程建設項目，需要大量的資金和員工，涉及的項目管理的內(nèi)容也多而復雜，所以項目的各個環(huán)節(jié)應當具備一些專業(yè)的隊伍。在開展電力工程建設項目的過程中，為了營造良好的工作環(huán)境，也需要融入“和諧社會”“以人為本”等概念，創(chuàng)設積極的、優(yōu)質的企業(yè)文化。

2電力工程建設項目管理的四要素

一方面當前電力工程建設規(guī)模不斷擴展，電力工程建設項目管理難度不斷提升，如果不以科學的管理模式去進行引導的話，勢必會影響到實際電力工程項目經(jīng)濟效益和社會效益的提升；另外一方面，當前電力工程建設項目管理工作的確存在諸多的缺陷和不足，如果不采取對應的方式去進行改善，勢必會影響到電力工程建設項目的正?；\行。因此，積極分析影響電力工程建設項目管理的要素，顯得尤為必要。一般情況下，我們會從以下幾個角度入手：

2.1項目安全的管理

項目安全管理的內(nèi)容主要包括：一是，保障電力工程建設項目安全管理機構監(jiān)督工作的安全可靠；二是，嚴格保障工程建設的安全。在項目安全管理機構方面，首先要成立一支安全可靠的安全管理隊伍，制定出切實可行的安全管理條例。在工程建設的安全管理方面，首先要向施工人員傳授關于施工方面的安全知識，增強他們的安全意識。其次要加強安全檢查，反復排查，發(fā)現(xiàn)問題，及時整改，力爭將損失降到最低。最后要確保項目完成后的工程驗收工作的嚴格落實。

2.2項目質量的管理

項目質量管理，是電力工程建設項目管理的重中之重。其主要內(nèi)容是：一，管理控制工程建設所需的原材料的質量。在開始工程建設項目之前，要制定原材料的質量選取標準，然后按照該標準進行原材料的選取和采購，嚴禁不合格材料投入使用。二，對工程設備的質量進行管理。工程設備是進行工程建設必不可少的工具，工程建設的每一步都需要借助相應的工程設備來完成，因此，只有選擇使用合適的工程設備，才能保障工程建設的順利進行。三，對工程的施工質量進行管理。建立完善的施工質量管理制度和詳細的責任制度，并保證其得到嚴格落實和執(zhí)行。加強安全檢查力度，對可能出現(xiàn)的問題，提前做好相應的應對措施。四，明確電力工程建設項目的質量審查體系。質量審查體系是由相關單位按照國家標準制定的，法律保障其強制實施，是工程質量驗收的標準。

2.3項目進度的管理

項目進度的管理，主要是指從開始規(guī)劃、執(zhí)行項目到項目完全竣工整個過程期間，對項目的開展速度進行管理和控制，包括對工程的總的建設周期、階段性的建設內(nèi)容和建設活動的先后順序等進行監(jiān)控。做好工程項目的進度管理工作，及時發(fā)現(xiàn)計劃和實際進行的速度之間的差距，并做好預測和分析，妥善處理一些造成步調(diào)不和諧的因素，保障電力工程建設的每一步如期進行，促使整個項目在建設周期內(nèi)順利完成。

2.4項目投資的管理

以電力工程財務資源為對象，對于電力工程建設的投資因素實現(xiàn)全面管理和控制，也是電力工程建設管理體系的重要內(nèi)容，這對于保證電力工程各個階段的順利開展來講，是至關重要的。為此，應該積極做好如下幾方面的工作：其一，關注建筑項目初期投資管理，結合建筑項目的實際建設情況，從電力建設方案的可行性，經(jīng)濟性和效益性等多個角度去審核，以保證投資的科學性。比如將電力工程建設水平作為投資分析的焦點，對于建筑水平進行分析，并且由此形成三個的等級體系，以實現(xiàn)投資范圍的界定，保證不同電力工程方案都是符合其投資利益提高的基本要求的；其二，高度重視電力工程建設過程中的投資管理，以資金管理為主要途徑，實現(xiàn)對于建筑過程的動態(tài)化管理，保證各項建筑資金的流動都是在預算范圍內(nèi)進行的；其三，積極做好建筑項目竣工階段的投資管理，依照電力工程建設的基本程序，實現(xiàn)竣工資金結算，保證其是符合合同要求的，并且對于建筑工程突發(fā)資金的支出進行核查，避免在此過程中存在不明確的地方。

3輸變電工程建設項目管理的應用

3.1項目初期計劃階段

項目初級計劃階段需要積極做好以下幾個方面的工作：全面對于項目的實際情況，如輸變電建設規(guī)模，投入資金量，實施過程中的難點和重點，工程預算，工程需要達成的目標等進行全面匯總，由此去實現(xiàn)對于輸變電建設管理內(nèi)容的界定，為實現(xiàn)后期的各項管理方案的制定打下信息基礎。項目初期計劃階段準備工作不足，是當前很多電力建筑施工管理工作容易忽視的問題，尤其在以經(jīng)驗為主導去開展項目管理的過程中，項目初期的管理意識淡薄，勢必會給予后期的施工管理造成不利的影響。

3.2項目操作施工階段

項目管理的中期實施階段，此階段的項目管理是非常重要的，其可針對處于不同階段的輸變電工程建設項目進行目標的實際分析。具體來講，主要需要做好以下幾個方面的工作：其一，通過對其進行整體分析，利用項目管理中的“分析手段”以及“預警機制”，保證項目操作施工都是依照相關規(guī)定來進行的，并且對項目進行風險的預測和建設結構的預測，做好輸變電工程建設項目的管理和控制工作；其二，積極將崗位責任制度融入到項目操作環(huán)節(jié)中去，以最大化激發(fā)項目操作施工人員的工作積極性。

3.3項目竣工后期階段

最后是項目管理中的后期資源處理階段，建設項目的進行過程中，時刻都會對資源進行利用，同時也在產(chǎn)生不同的資源，對此進行項目管理，保障資源利用的合理性。該電力工程通過對項目管理進行應用，提高了電力工程建設的進度，同時取得了非?？捎^的管理成效，例如：其可對電力工程的建設狀態(tài)進行實時了解；可有效的對與電力工程相關的企業(yè)進行管控；可發(fā)現(xiàn)建設輸變電工程的有效路徑；可實現(xiàn)工程、資金、信息的綜合管理。

4結語

篇5

自然屬性與社會屬性也是水利水電工程風險主要特點。自然屬性來源于大自然，對自然風險的掌握離不開對自然因素的長期觀測，例如觀測施工周邊的氣候環(huán)境、施工的地質環(huán)境等。施工工作者對周邊自然環(huán)境的認識程度將直接決定著對自然屬性的風險控制效果。但是因為自然因素本身就具有不可控性的特征，因此我們依靠自身的認識水平對這種風險的發(fā)生僅僅能夠做到降低。所謂的社會屬性的風險即自然屬性風險以外的各種風險，例如大至企業(yè)的管理水平，小至施工人員的個人社會意識，甚至延伸至經(jīng)濟、政治、文化等眾多領域的內(nèi)容，對于社會屬性的風險的解決通常需要企業(yè)同上層建筑共同努力來實現(xiàn)。對水利工程而言，施工材料如何將會對工程風險程度產(chǎn)生重大影響，但從具體施工情況來看，關于材料的購買施工人員是難以實現(xiàn)控制的。

2水利水電施工企業(yè)風險類型

2．1施工管理風險

施工管理風險是依據(jù)工程整個垂直分類進行概述的，這主要受水利水電工程量過大，存在較大可能造成施工難以周全，出現(xiàn)顧此失彼的情況。施工管理風險一般要依靠前一階段的有效估算等盡可能實現(xiàn)降低，很難達到全面的控制。

2．2材料風險

水利水電分從本質而言也屬于建筑行業(yè)范疇，原材料構成了水利水電工程施工成本的主要部分。所以，材料風險這一風險類型也十分重要，成本風險與材料質量風險均會對企業(yè)的經(jīng)濟效益產(chǎn)生直接影響。

2．3項目風險

項目風險屬于水利水電工程項目特別重要的風險，項目風險在前期的招標階段更為集中，由于不同企業(yè)之間存在一定的差異，所以在報價時候出現(xiàn)互相壓價的現(xiàn)象，假若超出企業(yè)的承受范圍，在項目的評估中就存在很高的可能性因為自身不足提高了項目承接之后的風險。

2．4資金風險

資金風險表現(xiàn)在很多方面，例如施工過程中保證金墊付、回籠資金等。對于工程施工而言資金是舉足輕重的物質保障，所以，水利水電企業(yè)在施工過程中對資金風險要足夠重視，要有充分的應對準備。

3采取何種策略進行水利水電施工企業(yè)項目風險管理

能否完整、正確地對各個環(huán)節(jié)存在的風險進行評估，對于風險管理而言是最核心的內(nèi)容，當然也是最重要的內(nèi)容。運用科學的手段優(yōu)化施工方案，從各類方案中進行最佳方案選擇應當本著這樣的原則，即盡可能選擇風險最小的方案。加強風險管理的有效性與全面性，可以注意把握如下要點。

3．1風險回避

在風險管理手段中風險回避十分容易進行，這種風險管理方式比較低級，簡而言之，即對具有較高風險的項目予以放棄，進而使得整個施工項目處于可以控制的范圍內(nèi)。從某種角度而言風險回避這種方式在風險管理中屬于一種消極手段，對具有一定風險存在的項目直接放棄，會使得企業(yè)的經(jīng)濟效益顯著降低。但是對于規(guī)模不大的水利水電企業(yè)而言，對風險直接都根源上進行解決，在某些條件下確實是最理想的方案選擇，這主要是由于假如對這種具有高風險的項目不放棄，在后續(xù)施工過程中就存在很大可能為了盡可能降低風險投入更多的精力與資金。

3．2風險控制

水利水電工程進行風險解決，十分常見的一種方法就是風險控制。在施工過程中通過詳細分析風險的類型、風險產(chǎn)生的原因、風險的特點，然后出臺具體的應對策略，對風險展開有效控制。需要特別注意的是水利水電企業(yè)在施工過程中對風險進行控制務必要切合自身的實際能力，一單風險確實不在自身能力控制范圍內(nèi)，采取風險回避這種方式相對來說比較合適。

3．3風險自留

風險自留與風險回避比較，這種風險管理手段要更加簡單一些。具體而言就是對施工中遇到的某一類自身無法控制的風險不予理睬，將自留的資金用于承擔風險形成的后果的資金。此外，風險自留可以分為主動和被動兩種，主動的風險自留即自身施工中發(fā)現(xiàn)，但不解決的風險，被動風險自留為沒有發(fā)現(xiàn)但產(chǎn)生了不良后果的風險賠償。

3．險轉移

比較風險轉移和責任推諉，兩者存在很多相似的地方，在工程施工中把風險向和工程具有一定經(jīng)濟利益關聯(lián)的一方轉移，使得風險被另一方承擔，這種有意識地行為就屬于風險轉移。即非保險轉移與保險轉移是風險轉移的兩種主要形式。風險管理手段中風險轉移應用得也較為普遍。在對風險管理比較普遍應用的手段有所掌握以后，水利水電施工企業(yè)需要對屬于自身責任范圍內(nèi)的許多事項特別注意，保障企業(yè)整個管理效果與水平的提升。

(1)為了有效應對風險需要做足充分的準備工作，在對項目班子精心確定后，還要保障出臺的規(guī)章制度盡可能詳細，使各個層次的管理人員的能力水平有所保證。在施工力量的搭配中需要對保障工作加強，對施工人員加強思想工作建設，提升所有人員在各自崗位中的責任意識，促進項目管理風險盡可能降低。

(2)關于布局工作要盡可能科學合理，對工作內(nèi)容進行細化，對于工程量十分大的項目，自計劃、調(diào)度至管理需要保證實現(xiàn)環(huán)環(huán)相扣，努力避免管理中出現(xiàn)走彎路的現(xiàn)象，重視做好獎罰工作，使得各個環(huán)節(jié)均能夠在機制中良好運行。

(3)水利水電企業(yè)全體上下都需要加強施工隊伍的嚴格管理。從某種角度來說，管理責任人缺乏風險管理意識是造成很多項目風險發(fā)生的主要原因。要從源頭上緊抓風險管理，有效避免由于管理疏忽導致風險的發(fā)生。作為施工管理隊伍中的所有人都應當做到嚴于律己，對自身要求方面能夠不斷加強，如此才會使得整個項目風險實現(xiàn)最大程度地降低。

4結束語

篇6

1.1項目進度計劃管理的概念

電力工程的項目進度計劃管理是指對電力工程施工中的工作內(nèi)容、工作時間以及工作步驟進行合理、細致、科學的編排，其目的就在于確保電力工程的順利施工。而項目進度計劃的實施則是電力工程施工中的具體施工進度，也可以理解為以計劃管理為依據(jù)，指導施工程序的開展，并切實落實和完成工程項目。電力工程的項目進度計劃的主要步驟包括收集項目相關資料，分析工程施工結構，計算工程施工周期，編制工程進度計劃。在實際的項目施工中，應密切關注施工進度，以確認其是否依據(jù)編制的進度計劃來執(zhí)行，并對實施中出現(xiàn)的問題進行及時的調(diào)整，以確保項目進度計劃的合理實施。

1.2項目進度計劃的特點

①全面性。即編制的工程進度計劃其內(nèi)容應包括工程施工中的所有具體事項，并以此為依據(jù)具體詳細的分析整個項目工程。②層次性。管理機構的層次不同，編制的進度計劃也就應具有相應的層次性。③嚴肅性。在完成進度計劃的編制后，進度計劃必須經(jīng)過嚴格的審批后才能形成最基礎的項目進度計劃，同時工程的施工也應依據(jù)項目進度計劃嚴格地執(zhí)行，以實現(xiàn)工程管理中對進度偏差的有效控制。

2電力工程中項目進度計劃的影響因素

2.1施工場地的地理環(huán)境

電力工程的占地面積較大，為避免工程施工對市區(qū)生活造成影響，電力工程多建設在與城市距離較遠的地方，且其地理環(huán)境較為惡劣，氣候因素也比較復雜，給工程施工帶來了很大的影響。

2.2施工人員的技術水平

我國電力工程項目的施工人員多為農(nóng)民出身，其教育水平較為有限，而工程施工中的一些環(huán)節(jié)是需要專業(yè)的人員來操作控制的，在實際的施工中由于受經(jīng)濟以及其他因素的影響，很多專業(yè)技術的環(huán)節(jié)只得由民工代為操作，由于民工的技術水平有限，在具體操作中難以避免的就會有問題或是事故的出現(xiàn)，進而影響到電力工程的進展程度。

2.3項目相關單位的影響

作為電力工程的建設方，施工單位對項目的施工進度有著最直接的影響作用，然而在一些情況下，為工程提供材料及設備的供應方以及運輸單位等與工程項目開展相關聯(lián)的單位，在一定程度上也會對工程的施工進度帶來影響，而項目的方案設計則是這些間接影響條件中對工程進度影響最大的因素。

2.4施工中的分配問題

在項目進度計劃管理中，若施工人員以及相應設備的分配存在不合理的現(xiàn)象，不僅會造成施工速度的降低，還會對項目的整體進度帶來一定的影響，進而導致出現(xiàn)工程延期交工問題。

3電力工程中項目進度計劃管理的實施

3.1施工前期的準備工作

施工人員應明確施工過程中的違規(guī)操作問題，并切實按照國家相關規(guī)定，依法開展電力工程的建設工作。

3.2提高施工人員的整體素質

施工人員的專業(yè)技能水平，是決定項目質量的關鍵因素。因而，應加強對施工人員的崗前培訓以及專業(yè)技術的培訓，切實提高施工人員的專業(yè)素質，以切實保證電力工程的施工進度和施工質量。

3.3工程施工進度的管理

項目施工前，應系統(tǒng)分析編制的工程進度計劃，并結合對項目的具體情況、工程工期、質量標準等多方面的綜合評價，及時調(diào)整工程計劃中不合理的地方，以確保項目進度計劃的科學合理性，進而推動工程施工的正常開展。在項目施工中，相關工作人員應做好工程進度的跟蹤調(diào)查工作，依據(jù)工程關鍵程序的施工事宜進行工程項目的進度控制。

3.4合理規(guī)劃工程方案

在電力工程的施工過程中，不可避免地會受到一些突發(fā)事故或其他事情的影響，在制定電力工程項目的進度計劃時，應留置一些彈性空間，這樣一旦發(fā)生不可預期的事故時，彈性空間就可以發(fā)揮出其作用，避免了因計劃的不夠周全而造成工程進度的延誤。

3.5確保工程進度的同時提高工程質量

在電力工程的實際施工中，工程進度往往與工程質量不相符合，部分施工單位過分追求施工的進度，而忽略了對工程質量的控制。為避免這種情況，工程的監(jiān)控人員應依據(jù)國家有關規(guī)定，制定出工程質量的恒定標準，并依據(jù)此標準，規(guī)范電力工程的質量，使電力工程有序的開展進行，進而確保電力工程的項目質量。

4結語

篇7

關鍵詞：電力工程信息管理智能化

引言

近年來，隨著國民經(jīng)濟的快速發(fā)展，我國電力工業(yè)也得到了快速的發(fā)展。電力工業(yè)成為國民經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)的基礎，承擔著促進我國國民經(jīng)濟發(fā)展的重要任務。

據(jù)統(tǒng)計，2009年1月至10月我國電力工業(yè)生產(chǎn)簡況如下：

“十一·五規(guī)劃”即將完成，從電網(wǎng)的“十二·五規(guī)劃”可知，在今后一段時期，我國經(jīng)濟增長仍將保持高速的態(tài)勢，伴隨著社會對電力工業(yè)也將保持旺盛的增長需求。電力項目按照超前規(guī)劃、適度發(fā)展原則進行建設，實現(xiàn)更大范圍的資源優(yōu)化配置，推動能源的高效開發(fā)及利用，是我國經(jīng)濟又好又快發(fā)展的重要保障。發(fā)電廠、變電站等電力工程項目建設的任務繁重，如何進行科學合理的項目信息管理，對提高電力工程項目的質量、工期、造價都起著重要的作用。

1電力項目信息管理

對于電力工程建設項目，隨著電力項目的計劃、啟動、規(guī)劃、實施等項目生命周期活動內(nèi)容的展開，大量項目的文件、報告、合同、照片、圖紙、錄像等各種各類信息會不斷地產(chǎn)生，需要對其進行諸如收集、分類、加工、過濾、歸檔、儲存等處理，以實現(xiàn)對項目的有效控制和管理。所謂電力項目信息管理是指在整個電力項目全生命周期管理過程中，對信息進行收集、加工和輸入、輸出活動的總稱。項目信息管理過程包括信息收集、信息傳輸、信息加工和信息儲存等內(nèi)容。

電力項目信息管理直接影響項目管理工作的效率、風險、質量和成本。因此，如何有效、有序、有組織地對電力項目全生命過程的信息資源進行管理，是電力項目管理的重要環(huán)節(jié)。以計算機為基礎的電力項目信息處理技術在電力項目管理中的應用，又為大型電力項目信息管理系統(tǒng)的規(guī)劃、設計和控制提供了全新的信息管理理念、技術支撐平臺和全面解決方案。

1.1項目信息管理的基本原理項目信息管理是涉及信息資源、信息技術、參與活動的人員等要素，是多要素、多學科、多手段的管理活動。項目信息管理是一種技術性很強的管理活動，它要運用許多技術手段和管理方法。具有以下四大基本原理：

1.1.1信息增值原理信息增值是指項目信息內(nèi)容的增加或者信息活動效率的提高。它是通過對項目信息的收集、組織、存儲、查找、加工、傳輸、共享和利用來實現(xiàn)的。

1.1.2增效原理項目信息管理可以通過提供信息和開發(fā)信息，充分發(fā)揮信息資源對包括信息和知識在內(nèi)的各種社會活動要素的滲透、激活與倍增作用，從而能夠節(jié)省社會資源、提高工作效率、創(chuàng)造企業(yè)效益，實現(xiàn)社會的可持續(xù)發(fā)展。

1.1.3服務原理項目信息管理與一般的管理過程相比，具有更強烈的服務性，項目信息管所有過程、手段和目的都必須以用戶需求為中心，必須通過服務用戶來發(fā)揮作用。

1.1.4市場調(diào)節(jié)原理信息管理也受到市場規(guī)律的調(diào)節(jié)，主要表現(xiàn)在以下兩個方面：信息產(chǎn)品的價格受市場規(guī)律的調(diào)節(jié)，信息資源要素受市場規(guī)律的調(diào)節(jié)。

1.2電力工程項目信息管理的特征電力工程項目信息管理具有管理的一般性特征。例如，管理的基本職能是計劃、組織、領導、控制；管理的對象是組織活動；管理的目的是為了實現(xiàn)組織的目標等，在信息管理中同樣具備。但是，電力工程項目信息管理作為一個專門行業(yè)的管理類型，又有自己的獨有特征：與電力企業(yè)制度緊密結合，設備及人員信息需要高度集中。正是有了信息的集中統(tǒng)一，才使得信息真正成為一種資源，并且實現(xiàn)了信息資源的共享。使電力項目管理人員隨時掌握設備、人員的相關信息，使電力運行安全可靠。

2電力工程項目信息管理系統(tǒng)

“電力工程項目信息管理系統(tǒng)”是向電力企業(yè)內(nèi)各級主管部門（人員）、其他相關人員，以及組織外的有關部門（人員）提供信息的系統(tǒng)。它通過提供作為決策依據(jù)的統(tǒng)一的信息來為企業(yè)的計劃、組織、領導、控制以及日常的作業(yè)服務。電力項目信息管理系統(tǒng)應向主管部門提供四種主要的信息服務：確定項目信息、搜集項目信息、處理項目信息及使用信息為項目服務。

以“變電站智能化巡檢信息管理系統(tǒng)”為例：

變電站智能化巡檢信息管理系統(tǒng)采用了“條碼（無線射頻鈕）”作為設備標識器，各個需要巡檢的設備上安裝一個“條碼”，內(nèi)部存儲特定的代碼，標識著設備的狀態(tài)、參數(shù)等所有內(nèi)容。當工作人員巡檢時只需帶著巡檢器（掌上電腦）到現(xiàn)場讀取各設備標識器的數(shù)據(jù)即可，由于巡檢器機身小巧輕便、操作簡單方便，十分適合現(xiàn)場使用，同時它還解決了巡檢到位問題以及省去了大量的數(shù)據(jù)錄入工作，使用效果良好，對提高設備的運行維護水平及減輕數(shù)據(jù)的輸入工作量起了很好的作用。當需要進行設備狀態(tài)檢修、設備缺陷管理和設備性能動態(tài)分析時，將工作站數(shù)據(jù)庫的相關信息調(diào)出，設備的歷史狀況便一目了然了。

2.1變電站智能化巡檢信息管理系統(tǒng)的硬件組成

變電站智能化巡檢信息管理系統(tǒng)主要由無線射頻設備標識器（條碼）、巡檢器（掌上電腦）、客戶計算機和網(wǎng)絡服務器組成。

2.2變電站智能化巡檢信息管理系統(tǒng)的特點

2.2.1巡檢內(nèi)容的編制靈活

巡檢路線按部門、專業(yè)、巡檢員分類；

每一條巡檢路線按設備、部件、項目分層組織；

每一條巡檢路線可定義巡檢或點檢兩種模式；

2.2.2巡檢項目齊全，巡檢工作人員錄入方便

系統(tǒng)設定了“觀察類”、“記錄類”、“代碼類”、“測溫類”、“測振類”五種巡檢項目類型。

2.2.3強大服務器軟件的信息處理與統(tǒng)計功能

①信息查詢信息查詢是系統(tǒng)對信息進行處理的主要部分，通過不同的查詢功能可以按不同的方式對信息進行處理、分析獲得所需的結果。系統(tǒng)提供五種查詢方式：工作查詢、異常查詢、缺陷查詢、結果趨勢查詢、漏檢查詢。

②考核統(tǒng)計功能主要功能是對巡檢工作人員的日常巡檢工作的統(tǒng)計，以便考核巡檢工作人員的工作情況，主要包括：路線統(tǒng)計、到位檢查、工時統(tǒng)計、異常統(tǒng)計。

異常統(tǒng)計用于統(tǒng)計設備有無異常情況或是有哪些異常情況；路線統(tǒng)計、到位檢查、工時統(tǒng)計用于統(tǒng)計巡檢工作人員到達巡檢現(xiàn)場各個檢查點的時間，以及在各個檢查點耗費的時間。

漏檢統(tǒng)計用于巡檢人員在應巡檢周期內(nèi)未檢查項目的條數(shù)，以及哪些已派發(fā)而未下傳的點檢計劃。

③報表功能系統(tǒng)設計有各種完善的報表，并且用戶能夠根據(jù)實際需要定制各種報表。

④缺陷管理系統(tǒng)可以按巡檢人員、巡檢日期、缺陷類別、設備等方式作為檢索條件，方便地統(tǒng)計設備的缺陷情況，同時也可以將設備缺陷轉給其它系統(tǒng)，以便與其它系統(tǒng)集成。

3結論

電力工業(yè)是關系國計民生的基礎產(chǎn)業(yè)，承擔著保障和促進國民經(jīng)濟發(fā)展的重要任務。當前乃至今后一段時期，電力工程建設都處在一個快速發(fā)展的時期，電力工程項目投資大，任務緊迫，環(huán)境復雜，新技術新工藝不斷應用，業(yè)主對項目質量、工期、安全、投資效益等方面的要求不斷提高，電力工程項目管理應當適應新的發(fā)展要求，借鑒國內(nèi)外先進的管理理念、管理模式、制度、方法和手段，實現(xiàn)項目管理的現(xiàn)代化，促進工程建設規(guī)范有序、優(yōu)質高效、安全可靠的進行。信息管理是項目管理的重要內(nèi)容之一，對電力工程項目管理的好壞起著決定性的作用。

工程項目信息管理系統(tǒng)在電力工程項目管理中的應用，不僅提高了工程管理效率，而且提升了工程管控水平。目前，信息技術快速發(fā)展，利用先進的信息技術手段進一步深入工程信息的挖掘利用，可以強化工程信息整合處理能力，推進工程效益的有效管控。本文結合變電站智能化巡檢信息管理系統(tǒng)來制定科學合理的管理制度和規(guī)范完善的管理程序。

變電站智能化巡檢信息管理系統(tǒng)是變電設備運行維護單位用來輔助對變電設備及其附屬設施進行日常巡視和檢查工作的信息系統(tǒng)。此系統(tǒng)的使用將改變以往設備大修制定計劃需要再三催促各部門上報計劃，而各部門進行上報時又需要翻查大量資料統(tǒng)計設備信息，不但工作效率低還有可能漏報的狀況，現(xiàn)在大修計劃的制定只是舉手之勞的事，設備的安全運行水平、管理效率都得到了極大的提高。借助系統(tǒng)的幫助不但可以及時掌握設備的第一手現(xiàn)場資料，而且可以快速地進行處理。變電站智能化巡檢信息管理系統(tǒng)大大提高了設備的健康水平，保證了各項生產(chǎn)任務優(yōu)質高效地完成。

參考文獻：

[1]（美）維埃拉著，董明等譯：《SQLServer2005高級程序設計》.人民郵電出版社，2008年.

[2]劉，熊璋，王劍昆.《基于智能標簽的射頻識別系統(tǒng)的研究和實現(xiàn)》計算機工程.2003，29(20):162-164.

[3]國家電網(wǎng)公司.《變電站管理規(guī)范》，北京科文圖書業(yè)信息技術有限公司出版，2006年.

[4]董士波編著，沈維春主審.《建設項目全生命周期成本管理》，中國電力出版社，2009年.

[5]楊旭中，張政治.《電力工程項目管理（第二版）》.中國電力出版社，2007年.

[6]《電力工程項目管理便攜手冊》，華中科技大學出版社，2008年.

[7]徐莉，賴一飛，程鴻群.《項目管理學》.武漢大學出版社，2004年第1版.

[8]RolandGareis.HappyProjects!MANZ,Vieena,2005.

篇8

關鍵詞：電力系統(tǒng)；輸變電工程；管理要點

隨著我國國民經(jīng)濟的迅速發(fā)展，電力工程建設得到前所未有的發(fā)展，成就巨大，推動我國電力事業(yè)的發(fā)展。輸變電工程指的是輸電與變電，就是指線路與變電站，在實際建設過程中，輸變電工程具備高質量、高技術、工期長等特征，屬于電力系統(tǒng)中極為重要的一個環(huán)節(jié)，嚴重影響電力系統(tǒng)的運行。近幾年，隨著我國電力系統(tǒng)的快速發(fā)展，對電力系統(tǒng)輸變電工程的施工質量提出更高的要求，以保證電力系統(tǒng)的正常運行。近幾年，電力工程建設的管理方法與管理體制一直在不斷改進與探索中，尤其是電力系統(tǒng)輸變電工程項目管理的弊端日漸凸顯，需要科學的項目管理方法與我國電力系統(tǒng)輸變電工程的實際情況相結合，以提高電力系統(tǒng)輸變電工程項目管理水平。

1電力系統(tǒng)輸變電工程項目管理概述

電的生產(chǎn)過程極為復雜，需經(jīng)過發(fā)電、輸電、配電以及用電等多個過程。其中發(fā)電指的是生產(chǎn)電能的地方，例如：火電單位、水電單位等；輸電是指利用高壓線路完成電力輸送的操作；變電指的是利用高壓變電將高壓電壓、超高壓電壓等電能轉變成低壓電能；配電為最后一步，降壓電能并將其輸送給用電者。電力系統(tǒng)輸變電工程項目重視輸電與變電兩個步驟。隨著我國用電需求的急劇增加，急需電力系統(tǒng)輸變電工程來承擔電力系統(tǒng)的輸送與供應。多個輸變電項目合在一起，就構成了我國電網(wǎng)的主架。現(xiàn)階段，我國的輸變電工程普遍存在110kv、220kv、330kv、500kv等多個電壓等級，其中220kv在我國的使用頻率較高；330kv普遍存在于我國西北電網(wǎng)中；500kv級別最高，費用、容量、工藝等的要求較高、較先進。目前，我國極為重視500kv電網(wǎng)的建設，屬我國電網(wǎng)中的中堅力量。輸變電工程屬于電網(wǎng)主網(wǎng)架建設中的重要工程項目，包括輸電線路工程與變電所工程，所需費用較高，工程施工極為復雜，施工技術要求高。輸變電工程一般包括電氣安裝、通信及自動化、土建、電氣設備調(diào)試、系統(tǒng)啟動調(diào)試等。其中電氣安裝包括高壓設備等一次設備的安裝，也包括保護與控制系統(tǒng)等二次設備的接線與安裝；通信及自動化指的是通信工程與變電所自動化；土建涵蓋設備基礎、建筑物工程、四通一平、構架基礎等；電氣設備調(diào)試就是對安裝的一次設備與二次設備進行試驗與調(diào)整；系統(tǒng)啟動調(diào)試指的是在輸變電工程建設施工結束后，對輸電線路與變電所的運行情況進行啟動調(diào)試。

2電力系統(tǒng)輸變電工程項目管理的現(xiàn)狀

2.1不重視工程進度的協(xié)調(diào)性

電力系統(tǒng)輸變電工程項目與其他項目存在很大不同，電力系統(tǒng)輸變電工程的的要求更高，要求施工進度嚴格按照規(guī)定要求進行，以保證工程建設按時竣工。現(xiàn)階段，我國多數(shù)電力企業(yè)不重視電力系統(tǒng)輸變電工程項目進度的管理與協(xié)調(diào)性，嚴重影響工程質量，既降低了施工人員與工程師掌控工程進度的能力，又對工程效益與工程質量產(chǎn)生極大的影響。少數(shù)電力系統(tǒng)輸變電工程僅僅重視工程進度，缺乏工程質量的監(jiān)管，造成城市電力緊缺的問題。

2.2不重視監(jiān)管工程質量與工程進度

電力系統(tǒng)輸變電工程項目建設過程中，深受施工監(jiān)督與施工計劃的影響，嚴重約束與規(guī)范工程環(huán)節(jié)與施工起止時間，以保證電力系統(tǒng)輸變電工程能夠按時竣工。但是，在實際操作中，流程不同，工作進度也各不相同，需要工作人員做好電力系統(tǒng)輸變電工程項目的管理工作。在電力系統(tǒng)輸變電工程項目管理過程中，未能有效整合電力系統(tǒng)輸變電工程項目中的各個環(huán)節(jié)，造成施工進度規(guī)劃不科學、不合理，也未監(jiān)管工程質量與工程進度，對電力系統(tǒng)輸變電工程項目的運行產(chǎn)生不良影響。

2.3不重視項目工程的安全管理

在電力系統(tǒng)輸變電工程項目管理過程中，安全管理極為重要，主要是因為電力系統(tǒng)輸變電項目中有安全隱患的存在，一旦不注意，就會對施工人員的人身安全產(chǎn)生極大的威脅，因此，需重視安全管理的開展。就目前我國的實際情況來說，電力系統(tǒng)輸變電工程項目中，大多數(shù)管理人員沒有牢固樹立安全管理意識，也不重視輸變電工程的管理，沒有針對安全教育培訓施工人員，嚴重阻礙項目工程安全管理的開展。在電力系統(tǒng)輸變電工程項目管理中，項目管理層人員的管理理念影響安全管理制度的構建，為安全施工埋下隱患，嚴重影響輸變電工程的運行情況。

2.4工程管理隊伍的專業(yè)水平不高

電力系統(tǒng)輸變電工程項目管理人員的專業(yè)水平影響項目管理的質量，就現(xiàn)階段我國電力系統(tǒng)管理人員來說，管理人員的專業(yè)水平普遍不高。受到我國招聘模式與管理模式等因素的影響，我國多數(shù)電力企業(yè)不重視引進優(yōu)秀的管理人才，也沒有系統(tǒng)的培養(yǎng)企業(yè)內(nèi)部的管理人員，造成電力企業(yè)中極度缺乏管理人才。同時，大多數(shù)電力企業(yè)中沒有健全完善的項目管理培訓體系，阻礙管理人員專業(yè)知識與能力的提升，不利于項目管理工作的進行。

2.5工程造價管理不科學、不合理

電力系統(tǒng)輸變電的工程造價嚴重影響項目工程的經(jīng)濟效益，因此需重視工程造價的管理，以最大程度的擴大項目工程的經(jīng)濟效益與社會效益。就現(xiàn)階段我國電力系統(tǒng)輸變電工程項目管理的實際情況而言，大多數(shù)電力企業(yè)不重視工程造價的管理工作，未構建合理、科學的工程造價管理模式，現(xiàn)有的監(jiān)管模式已經(jīng)不適于電力企業(yè)的發(fā)展，導致電力系統(tǒng)輸變電項目的工程造價不斷攀升，大大降低了電力企業(yè)獲取的經(jīng)濟效益，大大限制了電力企業(yè)的生存與發(fā)展，降低了電力企業(yè)的市場競爭力。近幾年，我國建筑材料價格的波動極為明顯，大大增加工程造價管理工作的難度，若是不能做好電力系統(tǒng)輸變電工程造價的管理工作，就會造成電力系統(tǒng)輸變電工程的成本增加，減少電力企業(yè)的經(jīng)濟效益。

3電力系統(tǒng)輸變電工程項目管理的要點分析

3.1構建完善的安全管理體系

在電力系統(tǒng)輸變電工程項目施工建設過程中，安全施工極為重要，因此在項目管理中需構建安全管理體系與安全管理制度，以保證施工建設的安全性。在構建安全管理體系時，工作人員需重視下列工作：（1）準確掌握輸變電工程的實際情況，以實際情況為基礎，以施工要求為原則，編制安全管理制度，其中需明確規(guī)定施工技術與安全責任，保證每位施工人員都能夠明確知道自己崗位的工作職責與工作重點部分。制定獎懲措施，激發(fā)工作人員的工作熱情，以保障工程項目施工的順利開展；（2）進行安全管理前，要和施工單位進行相關合同的簽訂，且合同中需明確規(guī)定安全管理相關事項，以有利于工作人員的學習與查閱。例如：某項工程施工中，建設單位和參建方均需嚴格按照合同中規(guī)定的工程周期、施工范圍與工程質量等進行施工建設，同時還需遵守合同中的安全管理制度。在該項工程的施工建設過程中，未出現(xiàn)安全事故，有效保障了施工人員的人身安全，證實安全管理制度是有效可行的。

3.2提高工程進度協(xié)調(diào)性的重視度

在電力系統(tǒng)輸變電工程進度的管理中，協(xié)調(diào)性管理極為重要，管理層人員需詳細分析工程項目的情況，以施工要求為基礎，編制采購、施工、設計等方面的管理制度，同時計算施工環(huán)節(jié)中施工進度變化的參數(shù)，并以此為依據(jù)，編制合理、科學的施工進度。管理人員需嚴格掌控施工環(huán)節(jié)與施工進度，并進行進度圖標的繪制，并與工程設計圖紙進行嚴格對比，以此和核算工程進度與工程工期的合理性，同時分析可能影響施工進度的影響因素，編制解決措施，在保證工程項目施工質量的同時，確保工程項目在規(guī)定的工期內(nèi)竣工。

3.3嚴格審查參建方的資質

在電力系統(tǒng)輸變電工程項目管理過程中，需嚴格審查參建方的資質，相關單位要重視并做好下列工作：（1）考察設計單位實力，并準確了解設計單位的專業(yè)水平、設計成果以及社會信譽等相關信息，選擇最佳的設計單位合作，以確保設計單位能夠能夠有序的安排工程項目，做好工作規(guī)劃，保證工程項目的施工質量；（2）工程發(fā)包前，就需做好招標單位，選擇施工資質、施工經(jīng)驗、施工設備與施工技術均較理想的施工單位，保障工程項目施工的順利開展；（3）合同簽訂前，需對施工單位的資質進行嚴格的檢查，以保證施工單位能夠有效進行電力系統(tǒng)輸變電工程項目的施工建設，如有需要，可組建指導小組，以保障工程施工質量。在建設110kv工程時，嚴格審核參建方的資質，同時構建項目工程的管理機構，并指派項目經(jīng)理管理輸變電項目工程的施工，負責分包商的安全管理，從而保證項目工程的有序進行，保證按時竣工。

3.4重視監(jiān)管工程質量與工程進度

在電力系統(tǒng)輸變電工程項目施工建設過程中，需重視監(jiān)管工程質量與工程進度，合理規(guī)劃工程進度，借鑒先進的工程管理經(jīng)驗，全面整合工程項目的施工環(huán)節(jié)，以實際情況為基礎，規(guī)劃好合理的工程進度，從而保證工程項目的順利施工。施工人員編制合理、科學的工程進度，同時嚴格監(jiān)管工程質量與施工情況，以保證施工工藝與施工環(huán)節(jié)均在合同規(guī)定的時間結束，同時重視工程質量、工程施工效率。

3.5編制科學、合理的工程造價管理制度

在電力系統(tǒng)輸變電工程項目管理過程中，成本管理屬于重要的部分，電力企業(yè)需編制科學的工程造價管理相關制度，以提高工程造價與工程成本的管理力度，提高施工企業(yè)的經(jīng)濟效益。（1）管理人員重視管理工程造價，并構建管理體系，嚴格、全面的控制施工費用支出；（2）重視控制采購環(huán)節(jié)，并對施工材料的采購價格、采購地點以及采購時間等進行詳細記錄，嚴格核查采購發(fā)票，以保證采購費用支出的真實性與合理性；（3）對施工材料進出庫情況進行詳細記錄，一旦發(fā)現(xiàn)異常情況需排查原因，重視施工資源的管理，避免浪費，從而有效減少資金成本的投入。

3.6組建高專業(yè)水平的隊伍

利用獵頭招聘、電視招聘以及網(wǎng)絡招聘等多種招聘渠道，引進專業(yè)水平高的人才，以提高企業(yè)的管理水平。定期組織管理人員進行再繼續(xù)教育與培訓，重視管理人員思想道德素質的培養(yǎng)，努力為管理人員打造歸屬感，構建完善的管理體系。依托信息管理技術與管理體系組建搞專業(yè)水平的隊伍，以有效提高電力系統(tǒng)輸變電工程項目的管理水平。

4結語

綜上所述，在電力系統(tǒng)輸變電工程項目管理過程中，需要工作人員親自到施工現(xiàn)場，以準確掌握輸變電工程項目的實際情況，并編制電力系統(tǒng)輸變電工程項目管理體系，以保證輸變電工程項目的順利施工，滿足工程項目的多樣化需求，提高工程項目的管理水平。

參考文獻：

[1]沙海軒.加強輸變電工程的施工質量管理[j].現(xiàn)代國企研究,2018(02):171.

[2]劉暕.輸變電工程項目管理中存在的問題及解決對策[j].企業(yè)改革與管理,2017(20):20.

[3]閻寒.以設計為龍頭的電力工程epc總承包項目風險管理[d].南昌大學,2017.

[4]亓鵬.基于全壽命周期的輸變電工程項目管理分析[d].華北電力大學(北京),2017.

[5]聶建明.研究電力系統(tǒng)輸變電工程項目管理要點[j].科技與創(chuàng)新,2016(18):69.

[6]楊政雄.農(nóng)村電網(wǎng)輸變電工程項目控制管理分析[j].中國高新技術企業(yè),2016(20):185-186.

[7]王唯瑋.500kv輸變電工程項目風險評價研究[d].華北電力大學,2015.

[8]劉帆.淺談電力系統(tǒng)輸變電工程項目管理[j].電子世界,2014(14):37.

[9]朱學鋒.對輸變電工程建設項目管理復雜系統(tǒng)的探討[j].通訊世界,2014(06):67-68.

[10]喬強.翼城110kv變電站接線工程的質量監(jiān)管方法研究[d].華北電力大學,2014.

[11]楊建芳.達拉特旗輸變電工程項目進度管理系統(tǒng)信息化研究[d].華北電力大學,2013.

[12]史越.淺析電力系統(tǒng)輸變電工程項目管理[j].科技創(chuàng)新與應用,2012(34):170.

[13]羅平.hcdl110千伏hgs輸變電工程質量管理研究[d].電子科技大學,2012.

篇9

（一）電網(wǎng)建設項目的含義

為實現(xiàn)遠距離、大容量的電力輸送，保障電力安全，而改造和擴建的110kV及以上電壓等級的輸電、變電項目。電網(wǎng)建設項目的經(jīng)濟性、可靠性以及堅固性直接影響各電力公司的重要指標。

（二）電網(wǎng)建設項目的特點

電力行業(yè)是直接關系到民生的重要行業(yè)，屬于公用事業(yè)的范圍，具有壟斷性的特征。其中，電網(wǎng)建設項目的主要特點包括：一是電網(wǎng)建設項目的前期工作具有復雜性。電網(wǎng)建設項目施工前，需要完成對項目前期的測量、計算、分析、預算等相關工作，通過對項目的可行性分析，確定最終的項目方案。從而在進行下一步的招標、施工、驗收等一系列的具體工作。因此，電網(wǎng)建設項目前期籌備工作十分復雜，工作量巨大。二是電網(wǎng)建設項目的周期長。首先，國家十分重視電網(wǎng)建設，從立項到最終的決定，需要層層把關，從而增加了電網(wǎng)建設項目的周期。其次是由于電網(wǎng)建設項目工程量巨大，籌備期十分復雜，也導致了電網(wǎng)建設項目的長周期。三是電網(wǎng)建設項目的投資數(shù)量大，技術復雜。電網(wǎng)建設項目施工涉及的地域廣闊，施工的周期長，大約在三年左右，同時電網(wǎng)建設對技術的要求高，需要大量的人力、物力、財力。四是電網(wǎng)建設項目涉及的部門眾多。電網(wǎng)建設項目的建設系統(tǒng)十分復雜，涉及的部門眾多，施工地點基本都在野外，施工的現(xiàn)場分散，作業(yè)點多，這就需要與許多政府部門、單位溝通、協(xié)調(diào)，確保電網(wǎng)建設的順利進行。五是電網(wǎng)建設項目與我國的經(jīng)濟建設關系緊密。主要是因為電力作為推動經(jīng)濟發(fā)展的主要動力，在經(jīng)濟發(fā)展中的作用舉足輕重。電網(wǎng)建設項目與城市發(fā)展息息相關，相輔相成，因此需要不斷適應成長中的城市，成為城市進步重要的支柱。

二、當前電網(wǎng)建設項目中存在的問題

（一）電網(wǎng)建設項目缺乏周密的計劃

計劃是保證最終目標順利實施的前提條件，它必須符合實際需求，滿足效率性、經(jīng)濟性的要求。但是為了加快電網(wǎng)建設的速度，縮短工程周期，降低投資成本，施工單位往往沒有做好深入調(diào)研，對項目的可行性分析不充足，導致缺乏周密的施工計劃。從而產(chǎn)生在施工過程中，不斷修改計劃的現(xiàn)象，使計劃缺少了應有的作用。

（二）電網(wǎng)建設項目的組織協(xié)調(diào)工作有待進一步完善

組織協(xié)調(diào)是保證各項工作順利開展的決定性因素，對整個項目起到了十分重要的作用。但是目前在電網(wǎng)建設項目中，存在組織協(xié)調(diào)不完善的現(xiàn)象，具體表現(xiàn)：猶豫目標、利益不一致，增加了各單位之間溝通的困難；內(nèi)部各部門之間有相互推諉責任、扯皮的問題，影響了工作效率。

（三）電網(wǎng)建設項目的程序不規(guī)范

為了加快施工進度，減少損失，部分施工單位直接進入施工環(huán)節(jié)，缺少了相關工作的審核環(huán)節(jié)，易出現(xiàn)相關批復文件未收到的現(xiàn)象，增加了項目建設的困難。

三、全過程管理在電網(wǎng)建設項目管理中的影響

全過程管理在任何的項目中都發(fā)揮著十分重要的作用，因此在電網(wǎng)建設項目中要按照計劃、組織、控制、執(zhí)行、監(jiān)督這五步驟，有序推進電網(wǎng)建設項目管理的順利開展。一是要強化計劃的作用。在電網(wǎng)建設項目管理中，要強化計劃的作用，各項工作的開展要以計劃為依據(jù)。在制定總計劃的基礎上，逐步分解計劃，盡量將計劃做詳細。同時，要考慮周全，將建設過程中可能會出現(xiàn)的問題加以思考，形成有效的計劃方案，為下一步工作打下基礎。二是要完善組織協(xié)調(diào)的功能。計劃完成后，電網(wǎng)建設項目的順利實施需要各個部門的相互配合，要把涉及到各部門的具體工作做好分工，相關的職責、權利等問題要明確，形成嚴格的責任追究制度，和有效的激勵機制，保證各項工作都能有據(jù)可依。三是要加大控制的力度。電網(wǎng)建設項目的關鍵是對過程的控制，其具體體現(xiàn)主要為提出和檢驗目標、目標分解、合同簽訂、招標等環(huán)節(jié)，因此，在這一系列的工作中，相關部門要加大控制的力度，確保各項工作不偏離原有的軌道，能夠順利的開展，保證最終目標的實現(xiàn)。四是要提高執(zhí)行的效率和質量。良好的執(zhí)行力是企業(yè)成功的根本。因此，在電網(wǎng)項目的建設過程中，要端正每個人、每個部門的工作態(tài)度，不斷提升他們的執(zhí)行力，使各項工作在保證質量的前提下，能夠有效率的開展。五是要不斷提升監(jiān)督水平。電網(wǎng)建設項目良好的保障最終落腳點在于監(jiān)督。首先要發(fā)揮項目領導單位的監(jiān)督管理權力，做好對項目全過程的監(jiān)督；其次要充分利用工程監(jiān)理的作用，按照相關要求，認真履行監(jiān)理的義務；最后是要加強與各部門的溝通交流，充分發(fā)揮他們的審計、法規(guī)、財務等方面的監(jiān)督管理職能，杜絕違規(guī)現(xiàn)象的出現(xiàn)。

結語

篇10

論文摘要：隨著電力體制改革，電力檢修企業(yè)在完成原有檢修任務的同時，承接外部檢修項目增多，給電力檢修企業(yè)成本管理提出了新的課題。文章指出電力檢修企業(yè)要生存、要發(fā)展，要在激烈的市場競爭中處于不敗之地，必須抓好項目成本管理。并就電力檢修企業(yè)項目成本費用管理從事前、事中、事后的控制過程進行了論述。

隨著電力體制改革，新建電廠一般不專門設立檢修隊伍，電力檢修企業(yè)在完成原有檢修任務的同時，承接外部檢修項目增多，給電力檢修企業(yè)成本管理提出了新的課題。檢修項目實行項目負責制作為一種新的模式，加強項目成本管理成為項目管理的重要環(huán)節(jié)，電力檢修企業(yè)要生存、要發(fā)展，要在激烈的市場競爭中處于不敗之地，必須抓好項目成本管理。

檢修項目成本管理過程控制分為三個階段，即事前控制、事中控制和事后控制。會計人員要參與項目成本管理的全過程，確保項目成本的可控、在控，為企業(yè)目標利潤的實現(xiàn)做出貢獻。

一、事前控制階段

1．健全組織機構，明確崗位責任。組成由公司——項目部的組織領導體系，公司總經(jīng)理對公司總成本負責，經(jīng)營副總經(jīng)理對總經(jīng)理負責，下設領導小組負責成本管理具體事項，對經(jīng)營副總經(jīng)理負責。明確項目經(jīng)理是施工項目成本管理的第一責任人。并由公司相關部室人員組成由工程技術部牽頭的項目考核小組，以加強對項目成本核算的領導和監(jiān)督。

建立各級項目成本管理體系和責任制。首先是明確經(jīng)營副總經(jīng)理是項目成本管理的責任人，負責檢修項目中標后的一切經(jīng)濟活動。其次明確公司項目領導小組負責研究和制定項目管理、成本核算的有關政策，對項目部貫徹執(zhí)行公司制定的“項目部管理辦法”進行督促、指導、檢查和考核，負責對項目部上報的成本費用臺賬進行分析、整理和審查，負責對項目部人員進行業(yè)務指導和技能培訓；再就是明確各項目部應建立自己的成本管理體系，建立成本核算臺賬；明確項目部是合同的履約主體，項目經(jīng)理是成本管理第一責任人，對項目部的成本進行全過程的管理和控制。

2．制定項目部運營管理辦法。為了加強項目成本的管理和核算工作，完整、真實的反映項目工程成本，提高項目經(jīng)濟效益，公司制定了項目部管理辦法，并在實踐中及時進行修訂、完善。明確項目成本管理的任務是：在健全的成本管理經(jīng)濟責任制下，對項目工程的成本費用支出，通過有組織、有系統(tǒng)的進行預測、計劃、控制、核算、分析等系列科學管理工作，以盡可能少的耗費，在預定的時間、預定的質量目標前提下，完成檢修項目，取得應得的利潤，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。規(guī)定項目成本實行目標管理，強調(diào)項目成本的過程控制、核算和分析，加強項目竣工結算和考核，達到預期目的。

3．建立項目合同交底制度。每個項目開工前，由公司經(jīng)營發(fā)展部牽頭，組織工程技術部、安全監(jiān)察部、工程部等相關部室，針對每個項目的投標情況、協(xié)議書簽訂、項目的工期、質量等對項目部做詳細的交底。項目部人員在理解項目文件包的基礎上，加深對項目的認識。

4．編制項目成本費用預算。由公司經(jīng)營發(fā)展部牽頭，組織項目部、工程技術部、安全監(jiān)察部、人力資源部、財務資產(chǎn)部等相關部室，由工程技術部對各類人員需求進行預測，人力資源部進行合理調(diào)配，并進行人工費用的預測；由工程技術部對材料消耗進行預測；經(jīng)過與項目部經(jīng)理進行溝通，最后編制項目整體成本費用預算。

5．簽訂目標責任書。成本費用預算制定后，由經(jīng)營發(fā)展部代表公司與項目部經(jīng)理簽訂目標責任書，項目部負責各項費用控制在預算范圍內(nèi)。

6．項目部編制材料、辦公用品、勞保用品等采購預算。項目部根據(jù)成本費用控制預算，編制材料、辦公用品、勞保用品等采購預算，由裝備管理中心根據(jù)實際情況，確定在本地采購還是到項目所在地采購，在節(jié)約費用的情況下保證項目的需要。

二、事中控制階段

1．嚴格預算管理。成本費用預算出臺后，項目部要嚴格執(zhí)行，沒有預算的費用一律不能列支，由于項目實際需要，必須先向公司領導匯報，批準實施后補辦相應的預算審批手續(xù)。各項費用盡量從節(jié)約的原則出發(fā)。

2．生產(chǎn)要素的控制。生產(chǎn)要素是構成項目成本最重要的因素。首先是要加強對人工費的管理，人工費約占項目費用的40%，控制好人工費，對成本控制能起到重要作用。在成本費用預算制定階段，工程技術部、人力資源部已經(jīng)對人員進行合理調(diào)配，正式工根據(jù)技能等級鑒定的結果進行調(diào)配；另外由于外部項目一般工期比較緊，需要雇傭部分臨時工，對臨時用工的管理也是控制人工費的一項重要內(nèi)容。公司對臨時工進行摸底，登記檔案，優(yōu)先聘用熟練工，對招聘的臨時工進行安全、生產(chǎn)等方面的培訓，大大提高了工作效率，節(jié)約了費用。其次是對運輸費的控制，如人員差旅費是一項大的開支，項目部要根據(jù)項目進度，合理安排人員的出行，晚開工的項目人員可以晚出發(fā)，早完工的項目及時組織人員返回，降低各項費用。集裝箱的運輸費，租用返程車輛可以大大降低運輸費用，因此，公司在不影響項目工期的情況下，一般都尋找返程的車輛。

3．收入與支出管理。堅持“量入為出，以收定支”的原則。加強項目變更管理，增加項目收入。在檢修過程中，項目的變更都是不可避免的，往往有的變更洽商說的比較含糊，雖然能滿足施工要求，卻不好計算費用，因為相關的內(nèi)容未說明，而實際上這些費用都是合情合理的。這就要求負責此項工作的人員，不僅要考慮技術方面的要求，還要有經(jīng)濟方面的考慮，項目負責人要及時匯報項目經(jīng)理，由項目部與對方協(xié)商變更內(nèi)容，相應追加或核減項目工時。加強項目索賠管理。施工項目的索賠是一門涉及面廣，融技術、經(jīng)濟、法律、管理、財會、公共關系為一體的邊緣性學科，又是一門管理的藝術，目前在索賠管理上我們還比較薄弱，這就要求我們在這方面多下功夫，一方面要認真研究合同文件，注意施工過程中各種資料的積累和分析；另一方面及時進行總結，發(fā)現(xiàn)工作中的不足，不斷加以完善。索賠工作做好了，同樣可以增加工程收入，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益；所以說做好項目的索賠工作也是項目成本控制的內(nèi)容之一。嚴格控制支出。各項支出必須在預算范圍內(nèi)，嚴禁無預算、超預算開支。

4．建立費用支出報送制度。加強成本管理的關鍵是實現(xiàn)成本的過程控制。每項支出只有在預算范圍內(nèi)才能進行，同時要求項目部每周報送本周支出明細，這樣公司就能對全公司項目的成本狀況有所了解，當發(fā)現(xiàn)項目成本出現(xiàn)較大的波動時，及時組織有關人員查找原因，有針對性地對項目成本進行檢查控制，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。

5．實行成本管理獎懲制度。根據(jù)《工程項目總承包管理實施方案》規(guī)定：項目工程在實施過程中對增加和減少工程費用核定原則為：根據(jù)項目變更內(nèi)容作結算依據(jù)，確定變更費用的50%（含稅）由項目部進行支付或分配使用。

6．做好后勤服務工作。后勤工作做不好，直接影響到參加檢修人員的工作，解決了他們的后顧之憂，工人身心健康，就會大大提高工作效率。公司由黨群工作部派人參與項目部后勤服務，解決項目部的吃、住問題，伙食好了，人員身體健康了，外出吃飯的費用也節(jié)約了，工作效率提高了，既使職工收入真正提高了，也為公司節(jié)約了費用。

三、事后控制階段

1．竣工驗收是竣工結算的基礎，只有完成了項目的驗收，竣工結算才是一個完整的結算，對方單位才會撥付合同款。因此項目完工后，項目部要及時編制竣工決算，在合同規(guī)定的維護期滿后，及時辦理竣工手續(xù)，也是成本控制的重要內(nèi)容。

2.工程價款結算是考核經(jīng)濟效益的重要指標，也是檢驗項目成本過程控制的標準，項目竣工后應盡快結算，與對方單位辦理結算手續(xù)，根據(jù)合同約定盡早結回工程款，這樣有利于償還債務，也有利于資金的回籠，降低內(nèi)部運營成本，從而避免經(jīng)營風險，獲得相應利潤，達到良好的經(jīng)濟效益，這才是我們搞項目成本過程控制的目的。

3．進行項目內(nèi)部決算。項目完工后，項目部要及時進行項目內(nèi)部決算，由經(jīng)營發(fā)展部會同工程技術部、安全監(jiān)察部、人力資源部、財務資產(chǎn)部等相關部室，編制項目成本費用決算，及時發(fā)放人工費，確保職工收入穩(wěn)定。

4．進行項目后評估。根據(jù)《工程項目總承包管理實施方案》規(guī)定：在項目結束后，公司各職能部門要根據(jù)各自的職責，在工程技術部的統(tǒng)一協(xié)調(diào)下組成業(yè)績考評小組，從項目的安全、質量、進度、文明施工、職工和業(yè)主的滿意度、項目的經(jīng)營管理、項目目標完成情況、項目后期影響、職工收益、公司利益、宣傳報道、取得的成績和改進的措施等多方面進行評估，然后進行相應的考核和獎勵，并作為資料留存。

5．加強項目剩余物資的回收工作。對外檢修項目中必然存在剩余物資及可重復使用的物資，項目完工后，項目部可以將這些物資交回裝備管理中心，由裝備管理中心根據(jù)購買價格、新舊程度估計價格，進行回收，并相應沖減項目部的費用，降低項目部成本。財務資產(chǎn)部對回收情況進行監(jiān)督。

四、結束語

隨著公司的發(fā)展，公司對成本管理越來越重視，對項目成本管理的過程控制按照事前控制、事中控制和事后控制的三個階段進行管理，使項目成本費用得到很好的控制，增加了企業(yè)的效益。幾年來，經(jīng)過公司干部群眾的共同努力，公司的各項管理工作和水平也都邁上了一個新的臺階，為今后的發(fā)展奠定了一個良好的基礎。