導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫好一篇自媒體，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

近日，在愛(ài)奇藝主辦的主題沙龍上，吳曉波和瘦馬分別分享了他們自媒體的運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)。

吳曉波，中國(guó)最著名的財(cái)經(jīng)作家，他經(jīng)營(yíng)的“藍(lán)獅子財(cái)經(jīng)叢書(shū)”也是中國(guó)本土最知名的財(cái)經(jīng)出版品牌之一。瘦馬，時(shí)尚界大佬，《男人裝》雜志創(chuàng)辦人。由于互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容的推陳出新，平媒和傳統(tǒng)門戶影響力衰退，讀者逐漸流失。對(duì)于所有離開(kāi)傳統(tǒng)平臺(tái)的文字工作來(lái)說(shuō)，首先要做的就是建立自我傳播的個(gè)人品牌，形成自己的受眾圈子。

剖析吳曉波的成功，有一個(gè)明顯的特點(diǎn)，那就是從內(nèi)容生產(chǎn)上采取文字加視頻等多種方式。吳曉波的財(cái)經(jīng)自媒體公號(hào)不僅僅有微信公眾平臺(tái)的文字專欄，還跟愛(ài)奇藝合作了一檔視頻節(jié)目《吳曉波頻道》。每個(gè)星期有兩個(gè)專欄，一個(gè)視頻。

數(shù)據(jù)顯示，吳曉波公號(hào)粉絲有35%的用戶來(lái)自愛(ài)奇異視頻，24%的用戶來(lái)自微信朋友圈，16%的用戶來(lái)自于新浪微博，27%的用戶來(lái)自其他的渠道（這個(gè)渠道就包括此前吳曉波在“鏘鏘三人行”節(jié)目）。這個(gè)結(jié)構(gòu)意味著有超過(guò)一半以上的用戶是非自發(fā)增長(zhǎng)，而是來(lái)源于其他渠道的影響力轉(zhuǎn)移。

吳曉波認(rèn)為，從受眾習(xí)慣來(lái)講，如果把學(xué)習(xí)作為生活的方式，視頻是增長(zhǎng)最快的模塊，這有益于寫作和思想的傳播。而且通過(guò)視頻平臺(tái)，他最大的感觸是讀者群得到了擴(kuò)展，原來(lái)的讀者大概是50后、60后、70后的朋友，現(xiàn)在60%～70%都是80后，互聯(lián)網(wǎng)讓自己的思想融入到更年輕的族群?！拔磥?lái)的信息或者說(shuō)新聞的傳播，第一是基于社交的，第二是非線性的，第三是基于人的品牌。”吳曉波說(shuō)。

瘦馬和吳小波有同樣的體會(huì)。瘦馬和愛(ài)奇藝合作的《時(shí)尚江湖》節(jié)目剛一上線就獲得了廣泛的關(guān)注度和播放量，并創(chuàng)造了單期破200萬(wàn)次的開(kāi)局好成績(jī)。截至目前，節(jié)目累計(jì)播放量已突破3000萬(wàn)次。吳秀波、許晴、郭采潔等眾多當(dāng)紅明星的陸續(xù)加盟，也讓該節(jié)目成為最為賣座的時(shí)尚資訊節(jié)目。

他認(rèn)為通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)的方式傳播內(nèi)容和互動(dòng)，拉近了普通人與時(shí)尚圈的距離。之前瘦馬開(kāi)通微信公號(hào)寫小說(shuō)，形成了非常大的受眾群。盡管相比文字來(lái)說(shuō)，視頻算是重資產(chǎn)，但這種類似“個(gè)人電視”形式的高品質(zhì)視頻內(nèi)容，一是很匱乏，二是用戶有很高需求度，也符合現(xiàn)在人們信息消費(fèi)的方式，是她非?？粗氐膫鞑デ?。

篇2

做自媒體當(dāng)然是能賺錢的，而且做自媒體最重要的就是堅(jiān)持以及創(chuàng)新，如果大家堅(jiān)持不下來(lái)，那么肯定是沒(méi)什么錢賺。

自媒體賺錢技巧有哪些?

1、選擇平臺(tái)

現(xiàn)在的自媒體平臺(tái)這么多，各個(gè)平臺(tái)都有不同的規(guī)則、特點(diǎn)，所以對(duì)于新手來(lái)說(shuō)，怎么選擇平臺(tái)也成為了做自媒體的第一道難題。

你在做自媒體創(chuàng)業(yè)之前，就要對(duì)各個(gè)平臺(tái)都有一定的了解，平臺(tái)的流量、收益、運(yùn)營(yíng)規(guī)則、福利等方面都要有一定的了解，每個(gè)平臺(tái)的差異還是比較大的，所以不要覺(jué)得哪個(gè)平臺(tái)都無(wú)所謂，平臺(tái)一定要慎重考慮，實(shí)在不知道怎么選的話，就去請(qǐng)教一下別人。

2、選擇領(lǐng)域

平臺(tái)選擇好之后就可以去注冊(cè)賬號(hào)了，把賬號(hào)注冊(cè)號(hào)發(fā)文之前還要選一個(gè)領(lǐng)域，并且領(lǐng)域選擇好之后要一直保持領(lǐng)域垂直。

選擇領(lǐng)域一般按照自己的興趣愛(ài)好選比較好，因?yàn)樽瞿阕约合矚g的內(nèi)容你肯定更能堅(jiān)持，而且你自己喜歡的領(lǐng)域研究也比較深，那么你寫出來(lái)的文章就必其他的文章更有內(nèi)涵。

3、內(nèi)容形式

自媒體的內(nèi)容形式有很多，包括圖文、圖集、視頻、音頻等，只要你能有自信能做好，那么不管做什么內(nèi)容形式都是可以的。

不過(guò)如果你有能力的話，我是比較推薦你做視頻的，因?yàn)楝F(xiàn)在的視頻收益比圖文更高，而且視頻的播放量也比圖文的閱讀量更高，所以吸粉也比圖文更容易，而對(duì)于新手來(lái)說(shuō)恰恰就是粉絲比別人少，所以做視頻比圖文要好。

篇3

這則“吃螃蟹”的消息一經(jīng)爆出，迅速在自媒體圈引發(fā)軒然大波，令眾多處于集體盈利困惑中的自媒體人艷羨不已?！白悦襟w又稱公民媒體，概念由來(lái)已久，但蔚然成風(fēng)則要?dú)w功于近兩年微博、微信等平臺(tái)的興起?！敝刚茣r(shí)代CEO周橋?qū)Α稄V告主》說(shuō)。

說(shuō)到指掌時(shí)代，很多人或許感覺(jué)陌生，但提起“皮皮時(shí)光機(jī)”，混跡微博的大家想必都非常熟悉。這個(gè)令人聯(lián)想到《哆啦A夢(mèng)》里那架時(shí)空機(jī)器的工具是目前微博上最大的第三方應(yīng)用平臺(tái)，它和“皮皮定時(shí)器”一起為4億微博用戶提供定時(shí)發(fā)送、批量、群互推等免費(fèi)服務(wù)。兩年前，周橋一手創(chuàng)立指掌時(shí)代，至今已憑借這些熱門應(yīng)用聚集起500萬(wàn)用戶，成為國(guó)內(nèi)最大的自媒體運(yùn)營(yíng)服務(wù)提供商。

在他看來(lái)，自媒體運(yùn)營(yíng)者可粗略分為兩類：其一是數(shù)量眾多的草根用戶，他們往往不具品牌意識(shí)，唯獨(dú)關(guān)心粉絲的增減；另一類則可稱為“品牌自媒體”，這部分個(gè)人、企業(yè)或機(jī)構(gòu)同時(shí)關(guān)注粉絲的記憶度，重視自己的品牌定位。

后者無(wú)疑需要更多的自媒體服務(wù)。為此，指掌時(shí)代專門推出了針對(duì)品牌運(yùn)營(yíng)者的系列產(chǎn)品——皮皮精靈和皮皮動(dòng)力。皮皮精靈擁有一整套規(guī)范化的功能模塊，如品牌管理、內(nèi)容管理、渠道管理，涵蓋產(chǎn)品服務(wù)、運(yùn)營(yíng)服務(wù)、營(yíng)銷服務(wù)三大核心內(nèi)容，為用戶提供從品牌規(guī)劃建立到創(chuàng)作傳播乃至最后效果評(píng)估的一條龍綜合解決方案，是指掌時(shí)代未來(lái)戰(zhàn)略中的核心產(chǎn)品。

與時(shí)光機(jī)和定時(shí)器一樣，皮皮精靈也是一款無(wú)償應(yīng)用?！懊赓M(fèi)是我們吸引用戶的重要戰(zhàn)略?！敝軜虮硎?，“盈利暫時(shí)不是我們面臨的主要矛盾，構(gòu)建企業(yè)的整體服務(wù)、沉淀更大量級(jí)的運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)把盤子做起來(lái)才是當(dāng)務(wù)之急?！?/p>

數(shù)據(jù)的積累至關(guān)重要。拿分詞分類引擎來(lái)說(shuō)，通過(guò)技術(shù)手段將所有用戶產(chǎn)生的內(nèi)容分詞化，給每個(gè)用戶貼上體育、美食、旅行等標(biāo)簽，從而將自媒體資源歸類，并把同類賬號(hào)結(jié)成圈子，使得推廣行為更有效率。

而大企業(yè)經(jīng)營(yíng)自媒體時(shí)往往產(chǎn)生各種各樣的定制需要，譬如給門店系統(tǒng)打分。針對(duì)這些非標(biāo)準(zhǔn)化的要求，指掌時(shí)代提供付費(fèi)的增值服務(wù)，如行業(yè)解決方案、人工客服解決方案、會(huì)務(wù)解決方案，為企業(yè)在定位、創(chuàng)意、欄目設(shè)置等方面出謀劃策?！斑@聽(tīng)起來(lái)類似自媒體代運(yùn)營(yíng)，但不同之處在于我們只提供策略、建議、咨詢服務(wù)，更傾向于幫助企業(yè)提高自身的自媒體運(yùn)營(yíng)能力?！敝軜蚪榻B道。

皮皮動(dòng)力則是在皮皮精靈的基礎(chǔ)上衍生出的企業(yè)新媒體廣告投放平臺(tái)，以自媒體資源和數(shù)據(jù)為核心，使用者可以借助它推送品牌廣告、軟文到皮皮內(nèi)容庫(kù)，吸引特定草根用戶和優(yōu)秀博主轉(zhuǎn)發(fā)。

篇4

8月，自媒體“羅輯思維”創(chuàng)辦人羅振宇最近發(fā)起了一項(xiàng)“史上最無(wú)理”的會(huì)員募集活動(dòng)，募集5000名發(fā)起會(huì)員，會(huì)費(fèi)是200元，以及500名1200元的鐵桿會(huì)員，關(guān)鍵是這兩種會(huì)員還都幾乎沒(méi)有特權(quán)。然而這5500個(gè)會(huì)員名額卻僅僅用了6個(gè)小時(shí)便宣告售罄，也就是說(shuō)有一群人拿著160萬(wàn)元什么都不要，送給了他，只為買一個(gè)“認(rèn)可”。而且活動(dòng)截止后還不斷有人匯錢過(guò)去，弄得“羅輯思維”只好在網(wǎng)上請(qǐng)求別再付款。

現(xiàn)今，這樣一種被稱為“自媒體”的行為開(kāi)始在很多人的視野中充斥著。維基百科對(duì)“自媒體”的定義是具有傳統(tǒng)媒體功能卻不具有傳統(tǒng)媒體運(yùn)作架構(gòu)的個(gè)人網(wǎng)絡(luò)行為，例如博客、微博和微信等社交網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)上活躍的大號(hào)。

有詩(shī)云：落紅不是無(wú)情物，化作春泥更護(hù)花。當(dāng)自媒體愈發(fā)嬌艷之時(shí)，傳統(tǒng)媒體早已開(kāi)始不斷地化作落紅。截止2012年，美國(guó)宣布?？募埫揭殉^(guò)200家，2007-2012年美國(guó)報(bào)業(yè)萎縮了28.4%。而國(guó)內(nèi)紙媒同樣日子不好過(guò)，《Hislife》、《好運(yùn)MONEY+》、《萬(wàn)象》、《飛?奇幻世界》紛紛停刊，即使依舊堅(jiān)挺的紙媒也同樣陷入廣告銷售大幅縮減的困境。

猶如溫水煮青蛙，變化總是一步步走來(lái)，但往往只有到達(dá)我們面前時(shí)，才會(huì)猛然驚醒。我們或許不知道北京市的電視開(kāi)機(jī)率3年內(nèi)從70%跌到30%以下；我們或許也不知道互聯(lián)網(wǎng)的廣告市場(chǎng)規(guī)模在2011年便已超越了所有傳統(tǒng)媒體的總和；但我們肯定已經(jīng)察覺(jué)到，手機(jī)、平板電腦越來(lái)越多地占據(jù)我們的時(shí)間。直到某一天我們才會(huì)發(fā)現(xiàn)，自己已經(jīng)幾天沒(méi)看過(guò)電視和報(bào)刊雜志這些傳統(tǒng)媒體了，然后你會(huì)發(fā)現(xiàn)它們離你越來(lái)越遠(yuǎn)。

新聞巨頭倒閉和瘦身的消息不絕于耳，與之相對(duì)的是其他新聞、信息渠道的爆發(fā)式增長(zhǎng)也讓人目不暇接，F(xiàn)acebook、Twitter、谷歌、YouTube各種即時(shí)工具，全球近20億人手上持有這些工具。

只要能連通網(wǎng)絡(luò)，這20億人都可以制造新聞，很多人也的確正在這樣做。制造并新聞已經(jīng)不需要通過(guò)印刷發(fā)行的方式，廣播網(wǎng)絡(luò)及電臺(tái)也不再是必要的工具了。無(wú)論何時(shí)何地，每臺(tái)智能手機(jī)上都可以免費(fèi)重磅消息或重要事件，大家會(huì)看到并分享，而信息則開(kāi)始海量擴(kuò)散。

消費(fèi)者的判斷也越來(lái)越不再傾向依靠單一媒體和渠道，因?yàn)橄M(fèi)者身邊有很多社交化媒體。作為現(xiàn)今國(guó)內(nèi)最熱門的兩大自媒體平臺(tái)，微博、微信將發(fā)揮越來(lái)越重要的作用。

在微博上我們可以聽(tīng)名人們的言論，權(quán)威人士的聲音，因?yàn)樗麄冎苯油该鞯纳矸莺偷匚?，讓人更覺(jué)得值得信賴，而且作為天天關(guān)注的對(duì)象，他們已經(jīng)變成信息渠道中重要的一部分。

在微信上，我們是立足于個(gè)人社交圈的強(qiáng)關(guān)系，我們看到的是朋友圈給我們提供的信息反饋，源于親友強(qiáng)信任基礎(chǔ)之上的信息傳播會(huì)出現(xiàn)眾口鑠金的效果。

自媒體無(wú)法成為主流

傳統(tǒng)媒體在強(qiáng)烈的危機(jī)意識(shí)中，開(kāi)始惶恐地想讓自己變得更像一個(gè)新媒體，更接近自媒體。

其實(shí)現(xiàn)在很多自媒體人都是傳統(tǒng)媒體的從業(yè)者，這或許也是他們對(duì)傳統(tǒng)媒體失望之后的一個(gè)新出路。雖然自媒體已不再是一個(gè)新事物，但經(jīng)過(guò)多年的各種環(huán)境的衍變之后，對(duì)于自媒體成熟商業(yè)模式的摸索，卻一直在路上。只有極個(gè)別幾個(gè)自媒體賺到了錢，大部分自媒體還局限在自?shī)首詷?lè)的世界中。

盡管如此，依舊有很多人相信自媒體將在不遠(yuǎn)的未來(lái)成為主流媒體?，F(xiàn)在我請(qǐng)任何一個(gè)相信這個(gè)觀點(diǎn)的人閉上眼思考一下這樣一個(gè)場(chǎng)景：未來(lái)的一天，我們大多數(shù)人都不看大眾媒體傳播的內(nèi)容了，甚至已經(jīng)沒(méi)有傳統(tǒng)媒體了，大家只關(guān)注無(wú)數(shù)個(gè)個(gè)人傳播者傳播的信息內(nèi)容。

然后請(qǐng)?jiān)僭囅胍幌?，如果這樣的日子你過(guò)了半年或者一年。

當(dāng)筆者試圖如上想象之后，發(fā)現(xiàn)了自媒體有數(shù)個(gè)致命的缺陷是無(wú)法解決的：

第一，權(quán)威性。我怎么確定這個(gè)自媒體人帶給我的是真實(shí)的信息或觀點(diǎn)呢？在我們普遍質(zhì)疑媒體公正的時(shí)候，要知道，個(gè)人絕對(duì)比組織好擺平得多。個(gè)人較難做好自我監(jiān)督和約束。這在職業(yè)道德制約方面也是一種缺陷。

第二，可持續(xù)性。這些自媒體人有多少內(nèi)容是可能讓受眾持續(xù)關(guān)注一年。自媒體的持續(xù)性始終是個(gè)問(wèn)題，自媒體通常帶有鮮明的特色，但你又能實(shí)現(xiàn)多大程度的個(gè)性化呢？他可能有妙筆生花的觀點(diǎn)，他可能有石破天驚的爆料，有絕活并不難，難得是一輩子都有絕活。很難有個(gè)人的個(gè)性化能獲得受眾長(zhǎng)時(shí)間的關(guān)注，人們喜新厭舊的速度以及欲望的要求會(huì)越來(lái)越高。

第三，狹隘性。在充滿個(gè)性觀點(diǎn)的包圍中，人們很容易迷失自己。不可否認(rèn)，大部分人是不具備獨(dú)立思考意識(shí)的。他們無(wú)從判斷自己的行為和觀點(diǎn)在大多數(shù)人看來(lái)是否正確？沒(méi)有人告訴他們大多數(shù)人是怎么想的。他們會(huì)發(fā)現(xiàn)他們不知道該聽(tīng)誰(shuí)的了？他們的生活會(huì)因?yàn)闊o(wú)處接受到公認(rèn)的普世價(jià)值觀而開(kāi)始缺乏安全感。

從最初的站長(zhǎng)、博客，到現(xiàn)在的微博、微信，無(wú)數(shù)的自媒體先烈們已經(jīng)驗(yàn)證了這一點(diǎn)。但傳統(tǒng)媒體要生存就必須觸網(wǎng)，而且以目前的趨勢(shì)看來(lái)，移動(dòng)終端應(yīng)該是重中之重。除非你依靠自身的資源去做產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，那就是另一個(gè)故事了。如果還想做媒體，那在新媒體的世界中，你只有兩條路：依靠平臺(tái)和自立門戶。

平臺(tái)選擇綜合癥

其實(shí)選擇依靠平臺(tái)就是在給別人當(dāng)小三，優(yōu)勢(shì)在于樹(shù)大好乘涼，可以依托平臺(tái)龐大的客戶群及相關(guān)資源成長(zhǎng)，缺點(diǎn)也顯而易見(jiàn)，永遠(yuǎn)受制于人，當(dāng)與平臺(tái)的發(fā)展方向有沖突時(shí)，它是絕對(duì)不會(huì)考慮你的。

2013年6月5日下午，騰訊微信產(chǎn)品總監(jiān)曾鳴對(duì)外表示：“現(xiàn)在的企業(yè)存在一個(gè)誤區(qū)。我要拿很多很多的訂戶，有些企業(yè)為了發(fā)展用戶，會(huì)使用一些手段，這種手段有一些是正當(dāng)?shù)?，有一些是不正?dāng)?shù)氖侄?。就是發(fā)各種各樣的信息，沒(méi)話找話說(shuō)的一個(gè)信息。我們?cè)?jīng)采訪過(guò)一個(gè)運(yùn)營(yíng)者，他說(shuō)，老板給他下了一個(gè)死命令，每天一條一定要發(fā)下去，不發(fā)他就罰他的工資。

但是我們看過(guò)一些數(shù)據(jù)，就是你發(fā)得越猛，你掉得越多。很多人都說(shuō)，我的公眾號(hào)怎么訂戶越來(lái)越少了？我說(shuō)沒(méi)辦法，你太勤快了，你如果懶一點(diǎn)訂戶數(shù)就會(huì)增長(zhǎng)，因?yàn)橛脩舯凰呀?jīng)騷擾過(guò)度。

我們的公眾平臺(tái)提供了每天一條的群發(fā)能力，這個(gè)群發(fā)能力大家都蠻珍惜的，甚至是覺(jué)得今天我不發(fā)，我今天是虧了。所以很多的用戶在每天早晨起床的時(shí)候，會(huì)看到很多推送的消息。但又一定要把這個(gè)東西清理了，才會(huì)覺(jué)得舒服，它就成了體驗(yàn)中的一個(gè)問(wèn)題了。如何去實(shí)現(xiàn)獲得信息以及信息過(guò)載的平衡，未來(lái)微信新的版本會(huì)有一些新的方式去做一些優(yōu)化?！?/p>

當(dāng)你希望鞏固以及大力拓展你的用戶時(shí)，騰訊卻覺(jué)得你損害了它整個(gè)平臺(tái)用戶的體驗(yàn)。果不其然，兩個(gè)月后，微信5.0出現(xiàn)了。雖然還是每天推送一條的頻率，但是所有的公共號(hào)全部做了折疊，裝進(jìn)了二級(jí)界面中，大大降低了打開(kāi)率。

“有人說(shuō)折疊了一次不會(huì)有太多影響，其最大的立論不過(guò)就是酒香不怕巷子深這種老腔調(diào)，試問(wèn)說(shuō)這種話的人你自己相信自己的理論嗎？如果你是一個(gè)了解互聯(lián)網(wǎng)的人士，你肯定知道二級(jí)頁(yè)面的PV與首頁(yè)會(huì)有多大的差距！如果你是一個(gè)時(shí)不時(shí)要去超市買東西的凡夫俗子，你相信放在靠后排貨架上的商品賣的比前排的好嗎？”天天特價(jià)游CEO范新紅認(rèn)為公眾訂閱號(hào)折疊將是微信弱化資訊和營(yíng)銷的法寶。

對(duì)傳統(tǒng)媒體，筆者再多此一問(wèn)：如果你是傳統(tǒng)媒體人，你會(huì)相信頭版的廣告價(jià)會(huì)跟內(nèi)頁(yè)區(qū)別不大嗎？任何科技的變化與發(fā)展都是在迎合人性的中的惰性。這也是為什么微博比博客多了字?jǐn)?shù)限制后卻能超越博客的道理，關(guān)鍵是它無(wú)需用戶主動(dòng)尋找信息，微博會(huì)主動(dòng)推送給你。

目前的江湖格局還遠(yuǎn)遠(yuǎn)尚未清晰，傳統(tǒng)媒體應(yīng)對(duì)整個(gè)市場(chǎng)保持時(shí)刻的敏感和觸覺(jué)，對(duì)各個(gè)平臺(tái)深入研究和分析，才能抓取用戶的流向。你可以利用平臺(tái)，但不要依賴它。因?yàn)槠脚_(tái)不是為你的訴求定制的，雖非你能跟平臺(tái)的訴求保持長(zhǎng)時(shí)間一致。否則相信我，一旦雙方出現(xiàn)問(wèn)題，小三的下場(chǎng)都不太好。

自立門戶

自立門戶的起步必定比平臺(tái)更加艱難。互聯(lián)網(wǎng)帶來(lái)的改變，關(guān)鍵還是傳播方式的改變，從而也隨之帶來(lái)商業(yè)模式的轉(zhuǎn)變。

在傳統(tǒng)媒體中，紙媒它們應(yīng)該是所有媒體形態(tài)當(dāng)中面臨新媒體的沖擊壓力最大的一種。紙媒作為內(nèi)容生產(chǎn)商的地位不斷受到挑戰(zhàn)，沒(méi)有形成有效反擊的同時(shí)，必然帶來(lái)讀者的流失。廣告收入下行帶來(lái)的空缺迫使其轉(zhuǎn)型迫切，但是難度很大。

其實(shí)紙質(zhì)媒體轉(zhuǎn)向電子媒體非常簡(jiǎn)單，只需將內(nèi)容從印廠搬到網(wǎng)上后臺(tái)即可，但是想要建立商業(yè)模式則比較困難。如果紙媒專注去做一個(gè)自己的網(wǎng)站，是極不靠譜的。你要思考在那么多網(wǎng)站中，你如何讓讀者想起上你的網(wǎng)站，這點(diǎn)非常難做到。如果你去做一個(gè)APP，那你如何跟搜狐網(wǎng)易的新聞客戶端競(jìng)爭(zhēng)。而且對(duì)于資訊采集匯聚的能力和互聯(lián)網(wǎng)用戶習(xí)慣的理解，紙媒恐怕還有好多要學(xué)習(xí)的。

其次，媒體人大多新聞學(xué)和傳播學(xué)出身的基礎(chǔ)屬性，使他們會(huì)受到一些固定模式的約束和經(jīng)營(yíng)的思維禁錮。他們可能會(huì)帶著較強(qiáng)使命感，為新聞自由而工作。而互聯(lián)網(wǎng)出身的人，則更注重用戶感受和體驗(yàn)，如今，作為一個(gè)體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)的社會(huì)，你買一個(gè)奢侈品，你的主要目的不是為了用它，你是在體驗(yàn)?zāi)銚碛兴母杏X(jué)。這也是“羅輯思維”能賺錢的道理，它的粉絲如此評(píng)價(jià)：“自媒體路上最成功的商業(yè)模式案例，不賣權(quán)利，只賣認(rèn)可?！奔埫揭氤晒?，必須要有互聯(lián)網(wǎng)的這種思維，一定要把內(nèi)容當(dāng)做產(chǎn)品來(lái)做。

兩種出路各有優(yōu)缺點(diǎn)，而且不沖突，還需根據(jù)自身資源，以及對(duì)市場(chǎng)判斷來(lái)選擇。

敢問(wèn)路在何方

互聯(lián)網(wǎng)的傳播方式，必然會(huì)取代傳統(tǒng)紙媒的傳播方式。但“內(nèi)容為王”這四個(gè)字至少在今天依舊適用！紙媒目前仍控制著大部分的傳播內(nèi)容。雖然新媒體擁有海量的內(nèi)容，但又有多少不是建立在傳統(tǒng)媒體提供的新聞上呢？在商品經(jīng)濟(jì)的范疇中，內(nèi)容其實(shí)就是產(chǎn)品資源，而傳播方式只是渠道而已。

但如何打通逐漸被互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)把控的通向最終消費(fèi)者的橋梁？又如何利用新媒體？這才是傳統(tǒng)媒體應(yīng)重點(diǎn)解決的問(wèn)題。

實(shí)際上，現(xiàn)在出現(xiàn)的諸多新媒體中，未來(lái)到底哪種表現(xiàn)形式會(huì)走得更遠(yuǎn)？我們還無(wú)從判斷。當(dāng)然隨著科技發(fā)展，這個(gè)問(wèn)題的答案會(huì)越來(lái)越清晰，但有一點(diǎn)毋庸置疑的是，現(xiàn)在傳統(tǒng)媒體可以通過(guò)深化“調(diào)查性報(bào)道”，實(shí)現(xiàn)專注內(nèi)容。

科技自媒體運(yùn)營(yíng)者程苓峰的自媒體“孕峰”（原名“云科技”）今年第一季度賺了20萬(wàn)的廣告。這還只是一個(gè)人基于每天僅為此工作3小時(shí)的基礎(chǔ)上的成果。而且廣告并不是他找來(lái)的，而全都是自己送上門來(lái)的。為什么他能得到了認(rèn)同？在他18萬(wàn)新浪微博粉絲中，有4萬(wàn)高端用戶，大多為IT企業(yè)家以及投資人。

程苓峰自己曾有一句話：“目前傳媒市場(chǎng)上缺少的不是媒體，而且缺少真正做內(nèi)容的媒體人?！蓖瑯邮强萍碱I(lǐng)域的虎嗅、鈦媒體也在培育大批的作者，深耕于某一細(xì)分行業(yè)，它們憑借專業(yè)翔實(shí)的內(nèi)容，以“少而精”的方式吸引最核心的用戶。在絕對(duì)流量上，無(wú)論虎嗅、鈦媒體等恐怕都只夠門戶的一個(gè)零頭。但是它們堅(jiān)信，1000名業(yè)內(nèi)讀者和10萬(wàn)名喜歡看獵奇文章圖片的匿名網(wǎng)友相比，前者的價(jià)值遠(yuǎn)大于后者。

新媒體導(dǎo)致了內(nèi)容生產(chǎn)和復(fù)制的便利，如果你們的內(nèi)容依舊還是以傳播資訊為主的話，沒(méi)有專業(yè)深度，沒(méi)有獨(dú)特性，沒(méi)有品牌，只是依仗用戶閱讀慣性的話，那會(huì)很快消失的，因?yàn)槟銢](méi)有別人推送的方便快捷。調(diào)查性報(bào)道通常需要較大的投入，無(wú)論是在人力還是財(cái)力及各項(xiàng)社會(huì)資源上，這是傳統(tǒng)媒體天然的技術(shù)壁壘，這才是傳統(tǒng)媒體最核心的競(jìng)爭(zhēng)力。

篇5

2013年的汽車相較前兩年增長(zhǎng)速度再次增長(zhǎng)，但是對(duì)于汽車媒體方面，從去年年中開(kāi)始一些關(guān)于汽車媒體前途文章略顯悲觀，特別是一些汽車制造商在媒體上面投放的廣告數(shù)據(jù)也部分支持了“悲觀”的觀點(diǎn)，上述的一些討論內(nèi)容也是基于這樣的情況下發(fā)生的。

這個(gè)時(shí)候，大家開(kāi)始探索汽車媒體會(huì)不會(huì)像傳統(tǒng)媒體那樣，被拉下神壇，走向網(wǎng)絡(luò)化、自主化，為了跟上時(shí)代潮流，筆者前段時(shí)間也開(kāi)始弄一些自媒體賬號(hào)，將自己平時(shí)碼的文字貼上去共享，經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的實(shí)踐，筆者則認(rèn)為汽車自媒體應(yīng)該屬于汽車媒體的一種補(bǔ)充，還看不到成為主流的現(xiàn)象，并且媒體出現(xiàn)去年業(yè)績(jī)下滑主要原因不應(yīng)該是自媒體的競(jìng)爭(zhēng)，而是汽車媒體的增多競(jìng)爭(zhēng)造成，在這樣的態(tài)勢(shì)，無(wú)論是汽車自媒體和汽車媒體都需要梳理自己存活的根本。

第一、自媒體存在是媒體的一種補(bǔ)充、是媒體自由的一種拓展。

筆者認(rèn)為汽車自媒體和網(wǎng)絡(luò)汽車媒體之間的關(guān)系，與網(wǎng)絡(luò)媒體和紙媒的關(guān)系不同，也不太可能成為取代的關(guān)系。隨著網(wǎng)絡(luò)社會(huì)的日益發(fā)達(dá)，特別是移動(dòng)設(shè)備的增長(zhǎng)，逐步取代了紙媒成為民眾選擇的信息接觸對(duì)象，但是，回歸到自媒體和網(wǎng)絡(luò)媒體，有什么樣的根本性區(qū)別？如果可能的情況下，只能從運(yùn)營(yíng)的角度產(chǎn)生區(qū)別，就是更加“專一”而不是“全面”，梳理汽車信息，進(jìn)行相應(yīng)的整理盒分類，節(jié)省受眾的時(shí)間。

汽車自媒體并沒(méi)有成型，在信息量上以及信息的準(zhǔn)確上或許無(wú)法比擬現(xiàn)有汽車紙媒和網(wǎng)絡(luò)媒體，但是有一點(diǎn)，作為一種補(bǔ)充，對(duì)于汽車新聞事件的理解，汽車產(chǎn)品口碑的傳播，有著自身存在的可能性，這些都是媒體的天然屬性，只不過(guò)由于過(guò)多的經(jīng)濟(jì)因素、政治因素，讓一些可能會(huì)因?yàn)閷彶?、刪帖等方面消息的信息存在下來(lái)，并以自己獨(dú)特的方式傳播下去，這些是目前筆者能夠看到的自媒體存在的意義。

第二、汽車自媒體渠道獲取、推廣和網(wǎng)絡(luò)媒體相比無(wú)優(yōu)勢(shì)。

對(duì)于運(yùn)營(yíng)汽車自媒體的人群來(lái)講，如何進(jìn)行營(yíng)利又是一個(gè)挑戰(zhàn)性的問(wèn)題，想要建設(shè)一個(gè)成功的自媒體產(chǎn)品，必然要求耗費(fèi)更多的人力、物力和財(cái)力，這個(gè)時(shí)候需要一條可持續(xù)性質(zhì)的資金回饋，這是汽車自媒體生存的根本，這個(gè)時(shí)候，又如何和網(wǎng)絡(luò)媒體進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)？

因?yàn)檫@些媒體本身來(lái)講，就是依附現(xiàn)有社交平臺(tái)而存活，而這些平臺(tái)本身來(lái)講都具有自己汽車網(wǎng)絡(luò)媒體，更可以看到的是，很多汽車自媒體都是依靠該社交平臺(tái)的汽車頻道進(jìn)行推廣，這個(gè)時(shí)候也決定了汽車紙媒體存在的空間大小。

再者，我們看到一些海外汽車媒體，比如說(shuō)Automotive News，他們最新的一些數(shù)據(jù)是要出售的，當(dāng)然他們?cè)讷@取這些最新數(shù)據(jù)的時(shí)候可能也要付出相應(yīng)的成本，汽車自媒體又如何才能夠取得相應(yīng)的渠道？當(dāng)然如果有一個(gè)非常完善渠道的汽車自媒體，或許它已經(jīng)開(kāi)始做自己的汽車媒體了，只是將汽車自媒體作為自身另外一個(gè)展現(xiàn)手段而已。

第三、汽車制造商和經(jīng)銷商面臨的挑戰(zhàn)更大。

看到有人談?wù)撟悦襟w發(fā)達(dá)的情況下，如何去監(jiān)控公司的聲譽(yù)，在“‘人人皆為記者’的新媒體下，如何開(kāi)展監(jiān)測(cè)公司的聲譽(yù)工作”，這些讓公司的危機(jī)攻關(guān)工作更加難做，媒體的意義就在于這個(gè)方面，當(dāng)然危機(jī)攻關(guān)和媒體之間的關(guān)系也越發(fā)變得微妙起來(lái)，以為現(xiàn)在的信息免費(fèi)，為了生存媒體需要找到相關(guān)的實(shí)體企業(yè)進(jìn)行推廣，推廣的過(guò)程中勢(shì)必也影響原本應(yīng)該作為第三方的中立性去報(bào)到事件、判斷事件，這些我們此前稱之為“輿論引導(dǎo)”，但是現(xiàn)在遍地開(kāi)花了，如何進(jìn)行引導(dǎo)？

筆者認(rèn)為是更加具有自律性質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)，這是終極的解決辦法。媒體的受眾是汽車制造商的潛在消費(fèi)者，這些人群最看重的東西是汽車這個(gè)產(chǎn)品怎么樣，是實(shí)地進(jìn)行驗(yàn)證而不是聽(tīng)別人說(shuō)說(shuō)就怎么樣了，如何和報(bào)道信息差別過(guò)大，也不會(huì)進(jìn)行選擇。在大家關(guān)心的三包上，大家經(jīng)歷了，然后這個(gè)實(shí)際事件的傳播遠(yuǎn)比制造商廣告更加有效。

第四、內(nèi)容是汽車媒體存活的根本、精確定位或許是機(jī)會(huì)。

現(xiàn)在媒體出現(xiàn)的內(nèi)容太多，使得好的內(nèi)容沒(méi)法出來(lái)，瑕疵掩蓋了美玉，然后讓整個(gè)行業(yè)失去了方向。大家都在想換個(gè)形式是不是更好，但是忘記問(wèn)了沒(méi)有更換內(nèi)容，換了形式又如何？

在物質(zhì)貧乏的時(shí)候，提供選擇是一種優(yōu)勢(shì)，但是如果物質(zhì)極大豐富的時(shí)候，提供太寬泛的選擇也許是一種誤區(qū)，讓潛在的受眾浪費(fèi)了時(shí)間，自然也讓受眾產(chǎn)生更多的抵制，這樣的情況，不是媒體出現(xiàn)了疲軟，或許是整個(gè)媒體都出現(xiàn)了病態(tài)。

篇6

關(guān)鍵詞：自媒體；傳播

中圖分類號(hào)：F49

文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

doi：10.19311/ki.1672-3198.2017.16.035

自媒體（外文名：We Media）又稱“公民媒體”或“個(gè)人媒體”，是指私人化、平民化、普泛化、自主化的傳播者，以現(xiàn)代化、電子化的手段，向不特定的大多數(shù)或者特定的單個(gè)人傳遞規(guī)范性及非規(guī)范性信息的新媒體的總稱。美國(guó)新聞學(xué)會(huì)媒體中心于2003年7月了由謝因波曼與克里斯威理斯兩位聯(lián)合提出的“We Media（自媒體）”研究報(bào)告，里面對(duì)“We Media”下了一個(gè)十分嚴(yán)謹(jǐn)?shù)亩x：“We Media是普通大眾經(jīng)由數(shù)字科技強(qiáng)化、與全球知識(shí)體系相連之后，一種開(kāi)始理解普通大眾如何提供與分享他們自身的事實(shí)、新聞的途徑?！?/p>

自媒體作為一種新興媒體，其內(nèi)涵也是在不斷延伸的。從最早的BBS、網(wǎng)絡(luò)社區(qū)到博客、貼吧、微博、QQ再到現(xiàn)在的微信朋友圈、公眾號(hào)、社交網(wǎng)絡(luò)等等，呈現(xiàn)出的趨勢(shì)是從交流到自我展示再到信息交互這樣一個(gè)過(guò)程，這樣的過(guò)程并非簡(jiǎn)單的縱向線性發(fā)展，而是呈現(xiàn)出一種縱橫交錯(cuò)的發(fā)展態(tài)勢(shì)。作為一種新的信息傳播方式，自媒體帶來(lái)的變化不僅僅是傳遞內(nèi)容，更多的是它改變了信息傳播的局限性，擴(kuò)大了信息傳播的邊界。

自媒體的發(fā)展帶來(lái)的信息傳播方式的改變和信息獲取渠道的多樣化，并且可以讓公民可以更多的參與到信息及文化的傳播當(dāng)中來(lái)，對(duì)于“公民意識(shí)”的培養(yǎng)具和提升大眾對(duì)于文化、政治參與的積極性都有著積極的作用。僅就信息傳播本身而言，自媒體也是具有極大優(yōu)勢(shì)并且擁有很多優(yōu)點(diǎn)的。

1 自媒體改變了信息傳播的方式

自媒體作為信息傳播的新形式，它改變了傳統(tǒng)媒體單對(duì)單的傳播方式，讓信息的傳播從單對(duì)單變成單對(duì)多的傳播，極大的擴(kuò)展了信息的覆蓋面。

一張報(bào)紙只能讓一人閱讀并且獲得信息，一臺(tái)收音機(jī)或者一臺(tái)電視能夠聯(lián)系的受眾也不過(guò)數(shù)人。相對(duì)于傳統(tǒng)媒體的點(diǎn)對(duì)點(diǎn)式的傳播，自媒體的傳播方式是點(diǎn)對(duì)面，當(dāng)人們通過(guò)自己的微博、貼吧、朋友圈等自媒體一條信息時(shí)，會(huì)迅速的被他的粉絲及關(guān)注著進(jìn)行轉(zhuǎn)發(fā)，信息擴(kuò)散的范圍是極廣的，信息在被的極短時(shí)間內(nèi)會(huì)被眾多的其他用戶獲取。

2 自媒體信息傳播具有極強(qiáng)的時(shí)效性

在互聯(lián)網(wǎng)的背景下，自媒體不但降低了信息傳播的專業(yè)性，使得人人都能成為信息的傳播者，而且傳播者所傳播的信息能夠很快地就被其他人看到，信息的傳播不受時(shí)間和空間的限制，極大的增強(qiáng)了信息傳播的時(shí)效性。這一點(diǎn)在某些突發(fā)性事件上表現(xiàn)得尤為突出，例如2011年7月23日涌溫線動(dòng)車追尾事故時(shí)，就是發(fā)生事故的D301次列車上某位乘客通過(guò)微博在事故發(fā)生4分鐘之后了第一條事故信息，比國(guó)內(nèi)媒體通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)的第一條報(bào)道早了兩個(gè)小時(shí)。

3 自媒體的信息傳播具有極佳的互動(dòng)性

由于自媒體信息傳播方式呈現(xiàn)出一對(duì)多的顯著特點(diǎn)，當(dāng)用戶作為第一手信息傳播者將信息在他的社交媒體時(shí)，與他有交集的其他眾多用戶都能夠迅速收到他所傳播的信息并用轉(zhuǎn)發(fā)、評(píng)論等多種方式很快的參與到話題的互動(dòng)當(dāng)中來(lái)，表達(dá)不同的觀點(diǎn)和看法。比較典型的就是現(xiàn)在非常多的企業(yè)都把微博、公眾號(hào)等作為宣傳的第一陣地，在產(chǎn)品尚未上市之時(shí)就產(chǎn)品信息，讓用戶通過(guò)評(píng)論的方式提出自己對(duì)產(chǎn)品的看法，幫助企業(yè)對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行進(jìn)一步的完善。政府微博的出現(xiàn)更是給公眾提供了一個(gè)參政議政的渠道。

4 自媒體可以滿足不同層次用戶的個(gè)性化需求

相對(duì)于報(bào)紙、電視、廣播和書(shū)籍等傳統(tǒng)信息載體在面對(duì)不同層次用戶個(gè)性化需求上的表現(xiàn)乏力，自媒體發(fā)展至今已經(jīng)可以通過(guò)不同的產(chǎn)品滿足所有用戶的個(gè)性化需求。

不同年齡層次的用戶可以選擇微信、陌陌、微博、論壇、博客、網(wǎng)站等不同的產(chǎn)品滿足自己的對(duì)信息傳播和獲取的需求。并且可以通過(guò)產(chǎn)品所提供的不同功能完全按照個(gè)人喜好來(lái)設(shè)計(jì)自己的傳播平臺(tái)。還可以通過(guò)不同的文字、圖像、聲音以及視頻來(lái)表達(dá)自己的心情，包裝傳遞出去的信息。自媒體通過(guò)靈活多樣的表現(xiàn)形式滿足了現(xiàn)代用戶的個(gè)性需求。

5 自媒體為企業(yè)提供了全新的營(yíng)銷平臺(tái)

傳統(tǒng)的企業(yè)營(yíng)銷大多通過(guò)各種電視、報(bào)紙、廣播廣告的形式來(lái)完成，優(yōu)點(diǎn)在于覆蓋面廣，持續(xù)時(shí)間長(zhǎng)，可涵蓋的內(nèi)容多。缺點(diǎn)則在于成本較高，難以做到特定群體的分類型轉(zhuǎn)播。

自媒體本身?yè)碛械姆痔攸c(diǎn)讓使用的用戶在一定程度上分成了不同的需求群體，而它的低門檻也能夠有效的降低企業(yè)的營(yíng)銷費(fèi)用。這讓企業(yè)在使用自媒體進(jìn)行營(yíng)銷的時(shí)候只需要通過(guò)不同自媒體面對(duì)的客戶群體使用不同的營(yíng)銷文案和方式，細(xì)化了營(yíng)銷的有效性。例如《泰濉吠ü微博作為主要的營(yíng)銷平臺(tái)，創(chuàng)下了12.6億元人民幣的票房記錄。

6 自媒體為政府和民眾搭建了零距離溝通的平臺(tái)

隨著自媒體的迅猛發(fā)展，各級(jí)政府和政府部門紛紛開(kāi)通了政務(wù)微博。政務(wù)微博一經(jīng)開(kāi)通就受到了民眾的廣泛關(guān)注，讓民眾與政府及政府部門之間的距離從以前的遙不可及瞬間拉近到了觸手可及。

政府部門通過(guò)政務(wù)微博相關(guān)的政策信息，民眾在第一時(shí)間獲取之后通過(guò)評(píng)論進(jìn)行參與和表達(dá)對(duì)政策態(tài)度。在某項(xiàng)事件的處理上，民眾也能夠及時(shí)的從政務(wù)微博上獲取最新的進(jìn)展，并且在某些事件上和政府部門保持統(tǒng)一，提供必要的幫助。

以上幾點(diǎn)是自媒體最顯著的優(yōu)點(diǎn)，這種新的傳播載體在傳播形式上對(duì)傳統(tǒng)的傳播載體進(jìn)行了幾乎全方位的補(bǔ)充和完善。降低了信息傳播的門檻和專業(yè)性，提升了信息傳播的效率，細(xì)化了受眾群體，不僅如此，自媒體的發(fā)展對(duì)消弭新聞知識(shí)精英的文化壟斷特權(quán)，對(duì)于激發(fā)和提升大眾文化參與的政治積極性和“公民意識(shí)”的培養(yǎng)都有著積極的作用。

然而，作為新的信息傳播方式，自媒體的爆炸式發(fā)展也在帶來(lái)了諸多對(duì)于傳統(tǒng)信息傳播的補(bǔ)充和提升以外，也帶來(lái)了信息傳播的無(wú)序性。

6.1 自媒體傳播導(dǎo)致的信息碎片化

自媒體是以個(gè)人用戶為主體的傳播媒介，作為傳播主體的個(gè)人用戶由于文化層次、工作、知識(shí)構(gòu)架、個(gè)人素質(zhì)等方面具有差異和局限性，導(dǎo)致其對(duì)于信息的看法各不相同，從而產(chǎn)生了碎片化的信息。

信息碎片化對(duì)于信息接受者而言，最致命的就是在某些嚴(yán)謹(jǐn)知識(shí)上獲取不系統(tǒng)性。例如異?；鸨陌俣戎赖葐?wèn)答類自媒體，回答者對(duì)于提問(wèn)者的回答只是就事論事，這對(duì)于大部分簡(jiǎn)單的問(wèn)題自然是沒(méi)有問(wèn)題的，但是當(dāng)涉及時(shí)事、政治、歷史、文化這些方面的時(shí)候，由于回答者的水平高低層次不齊，導(dǎo)致了答案的多樣化，會(huì)使提問(wèn)者產(chǎn)生很大的疑惑，影響其對(duì)于真實(shí)信息的獲取。

6.2 自媒體中虛假信息泛濫和謠言漫天

隨著網(wǎng)絡(luò)的普及化，信息傳播越來(lái)越向著平民化發(fā)展，伴隨著此種情況出現(xiàn)的除了前文提到的傳播優(yōu)點(diǎn)意外，也包含著負(fù)面效果。由于網(wǎng)絡(luò)使用者文化層次的降低，對(duì)于信息傳播的分辨率下降，再加上自媒體的低門檻及信息的便利性，導(dǎo)致了虛假信息及謠言的和傳播幾乎毫無(wú)障礙。2015年度罪受網(wǎng)友關(guān)注的信十大假新聞中，微博新聞就占據(jù)了四條之多，這正面自媒體造假已經(jīng)泛濫成災(zāi)。民眾在享受著自媒體帶來(lái)的話語(yǔ)權(quán)和話語(yǔ)空間擴(kuò)大化的福利的同時(shí)，由于對(duì)虛假的防范性、警惕性的不足，也在自覺(jué)不自覺(jué)的扮演者謠言傳播者的角色。更有極少數(shù)別有用心者惡意造謠誤導(dǎo)輿論，給社會(huì)造成了極大的負(fù)面影響。

6.3 自媒體中媚俗信息泛濫

由于自媒體很多是利用關(guān)注和點(diǎn)擊來(lái)提升流量從而賺取經(jīng)濟(jì)利益，從而導(dǎo)致了很多自媒體為了提高關(guān)注和點(diǎn)擊量而大量使用暗示性的標(biāo)題以及不堪入目的圖片，對(duì)男女關(guān)系津津樂(lè)道，使用粗魯切帶有性的語(yǔ)言來(lái)博取關(guān)注和點(diǎn)擊。某些自媒體詳盡的展示了搶劫、兇殺、侮辱婦女等情節(jié)，甚至寫出了某些具體的作案手法。而公眾對(duì)于媚俗信息的獵奇心理導(dǎo)致了這類信息的瀏覽量和轉(zhuǎn)發(fā)量都很高，此類信息的大量傳播對(duì)于公眾的心理健康及社會(huì)風(fēng)氣風(fēng)氣形成了極其惡劣的影響。

6.4 自媒體中充斥著大量的暴力信息

與媚俗信息相輔相成的，則是在自媒體中同樣占據(jù)極大篇幅的暴力信息內(nèi)容。例如，部分公眾由于對(duì)體育、文藝明星的極端崇拜，一旦發(fā)現(xiàn)對(duì)于自己崇拜對(duì)象不利的信息出現(xiàn)，就會(huì)在自己的微博、論壇、博客、朋友圈等自媒體當(dāng)中一擁而上，用大量帶有侮辱性和攻擊性的語(yǔ)言進(jìn)行誹謗、謾罵，更有甚者，為了吸引眼球，使用大量的歪理邪說(shuō)和臟話、丑話等內(nèi)容，不惜歪曲事實(shí)來(lái)達(dá)到自己的目的。另外，還有一部分自媒體用戶為了提高點(diǎn)擊率，不惜使用視頻播放類似“虐貓”、“打狗”、甚至是“校園暴力”等短片。這些充斥著暴力因素的自媒體帶來(lái)的社會(huì)問(wèn)題是非常嚴(yán)重的，這樣的自媒體所傳播的內(nèi)容帶有極強(qiáng)的教唆性質(zhì)，導(dǎo)致社會(huì)不穩(wěn)定因素增加。

6.5 自媒體中謾罵諷刺成風(fēng)

自媒體帶有的虛擬性和隱蔽性特點(diǎn)在一定程度上讓不少人產(chǎn)生了曲解，認(rèn)為在自媒體上大家是互不相識(shí)，也是不受管束的。這些人認(rèn)為他們可以利用自媒體隨意發(fā)表自己的見(jiàn)解而不用承擔(dān)任何后果。造成了不少自媒體傳播者的恣意妄為，他們以自媒體為屏障，不懷好意發(fā)表言論，甚至懷著報(bào)復(fù)心理對(duì)他人進(jìn)行謾罵和人身侮辱。再加上我國(guó)社會(huì)正處于轉(zhuǎn)型期，不同價(jià)值觀的沖突造成了人民思想的混亂，這也導(dǎo)致了自媒體言論的偏激性，公眾在論壇、貼吧、社區(qū)、彈幕、微博等自媒體上隨意的發(fā)牢騷、詛咒、諷刺、謾罵。這些行為在某種程度上加劇了矛盾沖突的深化，對(duì)網(wǎng)絡(luò)風(fēng)氣造成了非常糟糕的影響，對(duì)自媒體本身的發(fā)展也是有害無(wú)利。

6.6 自媒體中垃圾信息遍布

篇7

六神磊磊：

一個(gè)微信時(shí)代逆襲的小號(hào)

上世紀(jì)60年代初，法國(guó)深陷阿爾及利亞戰(zhàn)爭(zhēng)泥潭，總統(tǒng)戴高樂(lè)打算通過(guò)和談結(jié)束戰(zhàn)爭(zhēng)，但駐殖民地軍官卻在密謀兵變、阻止和平計(jì)劃。收到消息后，戴高樂(lè)以“慰問(wèn)”之名給駐阿部隊(duì)發(fā)去數(shù)千臺(tái)在當(dāng)時(shí)還很時(shí)髦的晶體管收音機(jī)。后來(lái)，通過(guò)這些收音機(jī)，駐阿士兵們收聽(tīng)到了戴高樂(lè)的演說(shuō)――號(hào)召他們忠于法蘭西。就這樣，兵變被化解于無(wú)形。

如今，訂閱用戶手機(jī)上裝載的微信就是一臺(tái)臺(tái)收音機(jī)，而開(kāi)通公共賬號(hào)的用戶，就像掌控著廣播臺(tái)的戴高樂(lè)。六神磊磊，本名王曉磊，80后，因?yàn)樾r(shí)候長(zhǎng)得細(xì)皮特別招惹蚊子，不得不經(jīng)常噴花露水護(hù)身，遂被家中長(zhǎng)輩譽(yù)為“六神磊磊”。在中國(guó)傳媒大學(xué)讀本科時(shí)出版過(guò)小說(shuō)，碩士畢業(yè)成為新華社的時(shí)政記者。

12月12日，《新周刊》雜志主辦的“2015中國(guó)年度新銳榜”將“推委會(huì)特別大獎(jiǎng)”給了“微信公眾號(hào)”，評(píng)價(jià)其為最多元趣味的養(yǎng)成所、最大的媒體實(shí)驗(yàn)場(chǎng)和承載創(chuàng)業(yè)雄心的最低成本平臺(tái)。因自開(kāi)公號(hào)寫“讀金庸”而成名的六神磊磊，作為代表，接過(guò)了這樽獎(jiǎng)杯。

雖然公共賬號(hào)叫做“六神磊磊讀金庸”，但也讀時(shí)政，讀紅樓，讀唐詩(shī)宋詞。六神磊磊說(shuō)初建立公共賬號(hào)很隨意，“以前我們新華社讓寫讀書(shū)筆記，每個(gè)季度都要寫，寫了之后掛在墻上，我寫得還挺認(rèn)真的，每篇我都這么寫，但寫了之后每季度要換新的，也有秘書(shū)就把筆記拿下來(lái)扔了，我覺(jué)得挺可惜，自己寫了這么多感悟，這么主旋律又符合社會(huì)價(jià)值觀的東西就這樣沒(méi)有了，特別可惜，然后就發(fā)到網(wǎng)上，一直這樣?！?/p>

六神磊磊擁有龐大的粉絲群，其許多文章的閱讀量都在10萬(wàn)以上，甚至有幾篇文章的閱讀量高達(dá)50萬(wàn)以上。作為公共賬號(hào)運(yùn)營(yíng)成功的代表，六神磊磊已經(jīng)兼顧不了記者的工作，辭職成為一名全職的自由寫作者。

對(duì)于《新周刊》頒布的新銳榜，六神磊磊有自己的理解?！敖裉旖行落J榜，剛才說(shuō)過(guò)一切過(guò)時(shí)的東西都曾新銳過(guò)，我現(xiàn)在的想法是寫到當(dāng)發(fā)生一些事情的時(shí)候，別人會(huì)想到看看小磊怎么說(shuō)，我就很開(kāi)心了?！?/p>

文學(xué)的滲透和自救

9月27日，中國(guó)詩(shī)歌學(xué)會(huì)2014―2015中國(guó)詩(shī)歌排行榜，余秀華被評(píng)選為年度詩(shī)人之一。2014年年底，余秀華的詩(shī)作《穿過(guò)大半個(gè)中國(guó)去睡你》在微信圈引起強(qiáng)烈關(guān)注。社會(huì)輿論對(duì)于詩(shī)歌的關(guān)注度急劇提升，余秀華自此成為“草根詩(shī)人”的代表。

詩(shī)歌回到日常生活，一個(gè)重要原因是微信、微博等新媒體傳播平臺(tái)的興起，降低了詩(shī)歌寫作門檻。新媒體這種掌上閱讀方式，使寫詩(shī)突然成為80后、90后的一種時(shí)尚，寫出來(lái)的作品可以迅速得到廣泛傳播。

不僅詩(shī)歌，智能手機(jī)很好地將“碎片化”與“輕閱讀”聯(lián)系了起來(lái)，為微信自媒體提供了舞臺(tái)。作為移動(dòng)終端即時(shí)通訊服務(wù)所推出的微信，在“公眾號(hào)自媒體”營(yíng)銷推廣的同時(shí)，也從起初的即時(shí)通訊軟件華麗轉(zhuǎn)型為社交和內(nèi)容平臺(tái)，并成為網(wǎng)絡(luò)文學(xué)的新陣地。

一些微信公眾號(hào)通過(guò)推廣傳統(tǒng)文學(xué)以尋求營(yíng)銷機(jī)遇，如“純文學(xué)”就經(jīng)常推送諸如卡夫卡、波伏娃、川端康成、沈從文等經(jīng)典名家的文章。傳統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)作家/出版商借助微信公眾號(hào)平臺(tái)創(chuàng)作、營(yíng)銷，這與10年前傳統(tǒng)文學(xué)借助 PC 互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)宣傳、聚集人氣似乎是異曲同工。作為一種免費(fèi)即時(shí)通訊服務(wù)，微信自媒體的最大優(yōu)勢(shì)在于簡(jiǎn)化了傳統(tǒng)出版繁瑣的中間環(huán)節(jié)，具有即時(shí)性和雙向性，作者與讀者通過(guò)公眾號(hào)平臺(tái)可直接對(duì)話，從而轉(zhuǎn)化為商家與消費(fèi)者之間的關(guān)系。

2015年春季，微信推出公眾號(hào)“打賞”功能，意在引導(dǎo)作者創(chuàng)造更優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容?！按蛸p”可以說(shuō)是一種物質(zhì)性的“點(diǎn)贊”，真正體現(xiàn)了消費(fèi)者的主導(dǎo)權(quán)和參與感，也激發(fā)了作者的原創(chuàng)欲望。微信公眾號(hào) chuwei2016 在《微信“打賞”來(lái)了，內(nèi)容付費(fèi)還會(huì)遠(yuǎn)嗎？》一文中提到，“從‘打賞’來(lái)看，‘內(nèi)容為王’依舊是社交媒體變現(xiàn)的主要途徑。雖然微信在社交和訂閱號(hào)的功能上承載了部分社交媒體的屬性，但微信一直游離于去媒體化和聚媒體化之間?！?/p>

小咖秀開(kāi)啟互聯(lián)網(wǎng)“逗逼模式”

今年，一款支持用戶配合音頻字幕“對(duì)口型”的原創(chuàng)搞怪視頻APP“小咖秀”，在微博和朋友圈異?；鸨＿@款標(biāo)榜“逗逼文化”的短視頻應(yīng)用，把我們身邊潛伏的演技型“逗逼”拉出了水面。

數(shù)據(jù)顯示，目前小咖秀日活躍用戶已達(dá)500萬(wàn)，總用戶量1500多萬(wàn)，每天的原創(chuàng)短視頻高達(dá)120萬(wàn)條，小咖秀憑借其超高人氣迅速登上了App Store免費(fèi)榜單第一名。

小咖秀是秒拍在今年5月推出的短視頻App，它把“對(duì)口型”的玩法從PC端移植到了移動(dòng)端上。對(duì)于這種視頻社交模式的創(chuàng)立，秒拍創(chuàng)始人韓坤表示，所有短視頻應(yīng)用的宗旨就是把群眾變成主角，但對(duì)于普通用戶來(lái)說(shuō)創(chuàng)作門檻太高，于是小咖秀就主動(dòng)為用戶提供劇本，通過(guò)簡(jiǎn)單的使用方法和人們熟知的影視素材，讓用戶可以不費(fèi)力氣地生產(chǎn)故事。這種讓普通人擁有創(chuàng)作能力的簡(jiǎn)單方法，再加上小咖秀在內(nèi)容上能緊跟熱點(diǎn)緊貼用戶、明星示范效應(yīng)等特點(diǎn)，都是構(gòu)成小咖秀在短時(shí)間內(nèi)引發(fā)火爆效應(yīng)的原因。

曾飾演華妃的蔣欣，藝人王珞丹、徐崢、林心如、馬蘇、何炅等眾多明星玩家在微博上起到了示范效應(yīng)，帶動(dòng)了普通用戶的大規(guī)模參與，同時(shí)具備媒體和社交屬性的新浪微博，在推廣資源上也給了小咖秀產(chǎn)品很大的傾斜。此外，秒拍也在首頁(yè)設(shè)置了“小咖秀”專區(qū)，利用自身積累的千萬(wàn)級(jí)用戶數(shù)為小咖秀的導(dǎo)流鋪好了路。無(wú)數(shù)的自媒體平臺(tái)從小咖秀興起。

篇8

一、自媒體時(shí)代

伴隨著網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的不斷發(fā)展與人工智能云數(shù)據(jù)的不斷完善，網(wǎng)絡(luò)越來(lái)越普及，我國(guó)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)的發(fā)展也日趨成熟和完善，流量也日益打破限制，用戶門檻不斷降低的同時(shí)，互聯(lián)網(wǎng)也逐漸將其產(chǎn)品觸角涉及到我們生活的方方面面。與此同時(shí)，借著智能手機(jī)興起的東風(fēng)，網(wǎng)絡(luò)移動(dòng)端的用戶指數(shù)倍增加——現(xiàn)已達(dá)到電腦端用戶的兩倍之多，人們對(duì)于趣味性、快捷、簡(jiǎn)單、高效的需求也日益增加，從以“得到”APP為首的碎片化的知識(shí)閱讀攝取到“快手”“抖音”等為代表的直播平臺(tái)和短視頻的觀看，中國(guó)迎來(lái)了一個(gè)嶄新的時(shí)代——自媒體時(shí)代。

二、自媒體經(jīng)濟(jì)

隨著微博、微信、QQ等網(wǎng)絡(luò)社交媒體的功能的不斷完善，抖音、快手等直播平臺(tái)的迅猛發(fā)展，出現(xiàn)了一群具有鮮明的個(gè)人特色群體“自媒體人”，也就是網(wǎng)紅。一件事物要想發(fā)展就離不開(kāi)資本的助推，如果把自媒體比作是一個(gè)“新生兒”，那資本就是供給這個(gè)“新生兒”成長(zhǎng)的奶源。而資本的“嗅覺(jué)”總是很敏銳的，它很快就“嗅”到了自媒體的發(fā)展前景，之后二者順利結(jié)合，并帶來(lái)了新的經(jīng)濟(jì)效益點(diǎn)——“自媒體經(jīng)濟(jì)”。

三、自媒體營(yíng)銷

（一）狹義上的“自媒體營(yíng)銷”隨著網(wǎng)絡(luò)社交工具的不斷發(fā)展和完善，信息的傳播媒介也在不斷地發(fā)生變化，消費(fèi)者和市場(chǎng)雙方面的變化使得企業(yè)必須不斷改進(jìn)其營(yíng)銷模式以順應(yīng)潮流的發(fā)展，企業(yè)運(yùn)用自媒體進(jìn)行商業(yè)推廣的營(yíng)銷方式就是自媒體營(yíng)銷。

（二）廣義上的自媒體營(yíng)銷自媒體營(yíng)銷是一條完整的業(yè)務(wù)鏈，其中一個(gè)環(huán)節(jié)就是狹義上的“自媒體營(yíng)銷”，包括自媒體營(yíng)銷的前期、中期和后期的相關(guān)運(yùn)作。分析自媒體營(yíng)銷業(yè)務(wù)鏈可推出廣義的自媒體營(yíng)銷的定義。廣義的直播營(yíng)銷由三個(gè)部分組成，這三個(gè)部分分別是自媒體營(yíng)銷前的內(nèi)容策劃、預(yù)熱造勢(shì)和信息，自媒體營(yíng)銷實(shí)施過(guò)程中的商業(yè)宣傳，及自媒體相關(guān)信息（包括但不限于文字、圖片、音頻、視頻等）之后的長(zhǎng)尾傳播和二次包裝的全流程商業(yè)運(yùn)作，技術(shù)的支持和相關(guān)部門配合貫穿于過(guò)程的始終。

四、自媒體營(yíng)銷的獲利模式

自媒體營(yíng)銷的獲利模式是在“流量、數(shù)據(jù)、內(nèi)容”三者相互依托的基礎(chǔ)上達(dá)到消費(fèi)的轉(zhuǎn)化。“自媒體”是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)高速發(fā)展的產(chǎn)物，而“自媒體經(jīng)濟(jì)”是“自媒體”這一時(shí)代產(chǎn)物的衍生品，這個(gè)衍生品通過(guò)“流量、數(shù)據(jù)、內(nèi)容”三者的產(chǎn)出促使消費(fèi)轉(zhuǎn)化，最終獲利。

五、美妝自媒體品牌營(yíng)銷策略及案例分析

在移動(dòng)“互聯(lián)網(wǎng)+”和“工業(yè)4.0”時(shí)代下，以“自媒體為中心”的新經(jīng)濟(jì)順理成章地成為人們鎖定的焦點(diǎn)。其中“美妝（美容化妝）自媒體”是自媒體經(jīng)濟(jì)群中不可忽視的一個(gè)重要部分。“美妝（美容化妝）自媒體人”一般是以網(wǎng)絡(luò)紅人為主，他們是一群掌握美容化妝產(chǎn)品知識(shí)，在護(hù)膚、美容、化妝等方面有自己獨(dú)特心得或者特殊技巧的網(wǎng)絡(luò)紅人。網(wǎng)絡(luò)紅人一般都具有龐大的粉絲群體，他們通過(guò)“粉絲效應(yīng)”對(duì)他們所介紹和使用的美容化妝產(chǎn)品進(jìn)行直接或者間接的銷售，不少知名化妝品品牌也已經(jīng)加入到“網(wǎng)紅帶貨”的營(yíng)銷策略中來(lái)，當(dāng)然部分網(wǎng)紅也開(kāi)發(fā)、銷售他們所自創(chuàng)的美容化妝品品牌的產(chǎn)品。顯而易見(jiàn)地是，美妝自媒體營(yíng)銷缺乏市場(chǎng)監(jiān)管，良莠不齊，部分網(wǎng)紅所銷售的美容化妝品品牌的產(chǎn)品質(zhì)量存在問(wèn)題。但以上問(wèn)題并不能以偏概全地否定美妝自媒體營(yíng)銷的強(qiáng)大“帶貨”能力，而且無(wú)論國(guó)外還是國(guó)內(nèi)都有非常成功的自媒體營(yíng)銷案例，例如pony及自創(chuàng)的同名品牌（pony）就是十分成功的韓國(guó)美妝自媒體營(yíng)銷案例，借助網(wǎng)絡(luò)的傳播，pony的美妝產(chǎn)品在世界各地暢銷，但凡對(duì)美容化妝感興趣的、喜歡上網(wǎng)的年輕人很少有人不知道pony，或者他們之中很少有人沒(méi)看過(guò)pony的美妝視頻。在國(guó)內(nèi)，美妝類自媒體人營(yíng)銷成功的案例就更多了，以寫文章“帶貨”出名的20世紀(jì)名媛Teresa為代表的內(nèi)斂型自媒體營(yíng)銷策略和以視頻直播“帶貨”出名的網(wǎng)紅為代表的外放型自媒體營(yíng)銷策略，可以說(shuō)都是非常成功的自媒體營(yíng)銷策略。女性在從女孩成長(zhǎng)為女人的過(guò)程中，無(wú)論是內(nèi)在還是外在，“美”是她們始終的追求，而Teresa滿足了大多數(shù)女性對(duì)美的追求的“目標(biāo)性結(jié)果”，而且隨著年齡的增長(zhǎng)、閱歷的增加，經(jīng)過(guò)商海沉浮的、背負(fù)過(guò)“破產(chǎn)令”的Teresa更具備別的網(wǎng)紅不具備的特殊吸引力，她在她的公眾號(hào)所推薦的美容化妝產(chǎn)品，無(wú)一例外地注入了她對(duì)生活和美的獨(dú)特感知和見(jiàn)解，讓讀過(guò)她的文章的人都想通過(guò)使用她使用過(guò)的產(chǎn)品跟她產(chǎn)生更近距離的接觸，形成一種特殊的心理紐帶，這樣，好像就能夠距離我們所追求的“美”更近一點(diǎn)。所以在很多電商平臺(tái)的搜索欄中，輸入Teresa，很容易就出現(xiàn)了她在文章中所推薦的美容化妝產(chǎn)品，可以說(shuō)這種自媒體營(yíng)銷策略是性對(duì)內(nèi)隱式的，消費(fèi)者所購(gòu)買的更多是Teresa所驗(yàn)證過(guò)的這件產(chǎn)品的“品質(zhì)”。如果產(chǎn)品好用，消費(fèi)者會(huì)順理成章成為該美容化妝產(chǎn)品品牌的忠實(shí)粉絲，如果產(chǎn)品不好用，消費(fèi)者也會(huì)覺(jué)得產(chǎn)品可能不適用于自身膚質(zhì)，但也享受到了偶像Teresa所使用的產(chǎn)品，并不會(huì)對(duì)該品牌造成負(fù)面影響。與Teresa相對(duì)內(nèi)斂的自媒體營(yíng)銷策略相對(duì)的是網(wǎng)紅的夸張的自媒體直播平臺(tái)的營(yíng)銷，網(wǎng)紅的“帶貨”方式更為直接，可謂“單刀直入”——“oh！mygod！買它！買它！”毫不掩飾地銷售卻意外地點(diǎn)燃了年輕人的購(gòu)物欲，使這群快消時(shí)代下的年輕人的沖動(dòng)型消費(fèi)得以爆炸式增長(zhǎng)，說(shuō)到網(wǎng)紅就不能不提到“視頻直播”——視頻直播是一種借助手機(jī)或者助屏工具在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)上實(shí)時(shí)呈現(xiàn)的粉絲互動(dòng)、即興表演、產(chǎn)品展示等，是一種全新的在線服務(wù)、娛樂(lè)方式。公元2016年大量的資本看到了視頻直播的營(yíng)銷潛力，它們開(kāi)始轉(zhuǎn)向網(wǎng)絡(luò)直播平臺(tái)，這一年被業(yè)內(nèi)人士成為“移動(dòng)視頻直播的開(kāi)元之年”，緊接著美妝網(wǎng)紅開(kāi)始走進(jìn)大眾視野，美妝網(wǎng)紅可以在短短的十五分鐘內(nèi)就賣掉一萬(wàn)五千只支爆款口紅，五個(gè)半小時(shí)內(nèi)成交量達(dá)兩萬(wàn)三千單。如果有人想買一只口紅，又不知道該如何做出選擇，那他最好去看美妝網(wǎng)紅的直播；如果有人已經(jīng)有了一只口紅，想要嘗試一下與已有口紅風(fēng)格迥異口紅類型，那他最好去看美妝網(wǎng)紅的直播。只要提到口紅，大多數(shù)年輕人都能想到美妝網(wǎng)紅，而大多數(shù)人能想到的，資本只會(huì)更早更快地想到，所以美妝網(wǎng)紅不僅受到了來(lái)自美容化妝品品牌的青睞，還引來(lái)了無(wú)數(shù)資本想與之合作。

篇9

“出乎意料?！碑?dāng)?shù)弥约簞?chuàng)立的公號(hào)“十點(diǎn)讀書(shū)”的后臺(tái)用戶達(dá)到1000萬(wàn)時(shí)，林少多少有些驚喜，他從沒(méi)想過(guò)自己4年前憑興趣做的這個(gè)有關(guān)讀書(shū)的自媒體，能在如此浮躁的當(dāng)下“俘獲”千萬(wàn)粉絲。

這發(fā)生在2016年中秋假期的第二天，9月16日晚上10點(diǎn)。

幾分鐘后，林少便在朋友圈發(fā)了一段頗為感性的文字：謝謝這個(gè)時(shí)代，還有朋友們的長(zhǎng)期支持，繼續(xù)造夢(mèng)，朝下一個(gè)目標(biāo)出發(fā)。

此時(shí)的他也不會(huì)想到，他要感謝的“這個(gè)時(shí)代”正發(fā)生著變化：兩周后，微信自媒體刷閱讀量的新聞便引爆朋友圈，給整個(gè)行業(yè)招來(lái)一片罵聲，唱衰論調(diào)也由此而起。

不可否認(rèn)的是，自媒體行業(yè)在經(jīng)歷過(guò)去4年的野蠻生長(zhǎng)后，終于到了一個(gè)十字路口。

“兩極化趨勢(shì)越來(lái)越明顯，好的會(huì)逐漸在競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出、差的會(huì)逐漸在競(jìng)爭(zhēng)中被淘汰。”2015年底剛推出公號(hào)“商業(yè)人物”的遲宇宙說(shuō)。

也因此，無(wú)論是林少這樣的先行者，還是遲宇宙這些后來(lái)者都必須思考一個(gè)更為現(xiàn)實(shí)的問(wèn)題：在后自媒體時(shí)代，面對(duì)漸近飽和的用戶增長(zhǎng)以及日益疲勞的用戶審美，如何保持長(zhǎng)盛不衰？

從玩票到創(chuàng)業(yè)

時(shí)間回到十年前。

2005年，西方的blog進(jìn)入中國(guó)，演變成中國(guó)版的“博客”，這被認(rèn)為是國(guó)內(nèi)最早的自媒體形態(tài)，到2008年的全盛時(shí)期，中國(guó)的博客數(shù)量有1.07億。不過(guò)，一年后，博客的地位便被迅速崛起的微博取代。

只經(jīng)短短三年，2012年8月之后的自媒體便開(kāi)始向微信進(jìn)發(fā)。

當(dāng)公眾號(hào)平臺(tái)推出后，原本駐扎于微博的大量自媒體開(kāi)始轉(zhuǎn)戰(zhàn)微信。

林少便是其中的一個(gè)。

中學(xué)時(shí)代便喜歡讀書(shū)的他， 2010年就在微博上開(kāi)了一個(gè)名為“每日好書(shū)推薦”的自媒體賬號(hào)，兩年內(nèi)吸引了幾十萬(wàn)擁躉；但2012年底，他還是把“每日好書(shū)推薦”從微博搬到了微信上。

“就是想嘗試一下?！绷稚賹?duì)《t望東方周刊》說(shuō)，當(dāng)時(shí)大部分做自媒體的都是基于自己的興趣，并沒(méi)有明確目標(biāo)。

這一點(diǎn)秦朝也贊成，“很多人做自媒體是玩票性質(zhì)?！钡⒉辉诖肆?，“自媒體是我的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目?！?/p>

在2013年7月底做公號(hào)“餐飲老板內(nèi)參”之前，秦朝有過(guò)一次做培訓(xùn)網(wǎng)站無(wú)疾而終的經(jīng)歷，而后便把創(chuàng)業(yè)方向轉(zhuǎn)向了自媒體，“因?yàn)閯?chuàng)業(yè)成本低，加上當(dāng)時(shí)微信自媒體苗頭漸長(zhǎng)?！?/p>

“2013、2014這兩年隨便注冊(cè)個(gè)賬號(hào)就能獲得很多人關(guān)注，一些稍微有特色的自媒體粉絲數(shù)都是成倍增長(zhǎng)?！鼻爻瘜?duì)《t望東方周刊》說(shuō)，微信自媒體也由此迎來(lái)了爆發(fā)式增長(zhǎng)，并漸成氣候。

微信官方數(shù)據(jù)顯示：截至2014年7月底，微信公眾賬號(hào)總數(shù)就已達(dá)580萬(wàn)個(gè)，且每天新增1.5萬(wàn)個(gè)。

不過(guò)，林少明顯感覺(jué)到，2014年后，抱著玩票心態(tài)入場(chǎng)的自媒體減少，而把自媒體當(dāng)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的人明顯增多。就連他自己也在2014年將“每日好書(shū)推薦”更名為“十點(diǎn)讀書(shū)”，辭去工作，全身心投入創(chuàng)業(yè)中。

更有甚者，像遲宇宙的“商業(yè)人物”、賈曉濤的“三聲”這類2015年底才涉足市場(chǎng)的，都是拿到了幾百萬(wàn)元的前期投資后才啟動(dòng)。

而正因?yàn)橥顿Y人的涉足，自媒體行業(yè)又迎來(lái)了一波。

公開(kāi)數(shù)據(jù)顯示：截至2016年2月，微信公眾賬號(hào)已增至1000萬(wàn)個(gè)，日提交群發(fā)消息數(shù)超過(guò)70萬(wàn)條。

這意味著，過(guò)去三年半時(shí)間里，每月新增25萬(wàn)個(gè)微信自媒體。

都是賺錢惹的禍

不久之后，自媒體們開(kāi)始嘗到甜頭。

林少的“每日好書(shū)推薦”在2014年便吸引了書(shū)商關(guān)注，有書(shū)商找上門，提出付費(fèi)推薦其旗下圖書(shū)的要求。

雖然第一單廣告收入只有上百元，但卻讓林少看到了自媒體的“無(wú)限前景”。

而秦朝的“餐飲老板內(nèi)參”、黃章晉的“大象公會(huì)”都因龐大的粉絲基數(shù)以及高企的閱讀量成為廣告商追逐的對(duì)象。

這些廣告從幾百元起步，一路走高，到如今已漲至幾十萬(wàn)元，大象公會(huì)頭條廣告的報(bào)價(jià)如今已高達(dá)20萬(wàn)元，二條廣告報(bào)價(jià)也有10萬(wàn)元。

自媒體市場(chǎng)的異動(dòng)也始于此時(shí)。

“原本玩票性質(zhì)的自媒體有了可觀收入，讓很多人看到了商機(jī)，于是蜂擁而入?！睋碛凶悦襟w、且在代運(yùn)營(yíng)多個(gè)公號(hào)的業(yè)內(nèi)人士何芳（化名）對(duì)《t望東方周刊》說(shuō)，但此時(shí)進(jìn)入市場(chǎng)的自媒體已褪去理想化色彩，并不諱言更直接的賺錢目的。

他說(shuō)，有公司為了賺錢，會(huì)先注冊(cè)多個(gè)自媒體營(yíng)銷賬號(hào)，其后找技術(shù)公司瘋狂刷粉絲數(shù)、文章閱讀量，然后再用這些高得驚人的后臺(tái)數(shù)據(jù)吸引廣告商，以此獲得高額利潤(rùn)，“這種公司還不在少數(shù)?！?/p>

慢慢地，這些營(yíng)銷號(hào)及其背后的刷量公司和公關(guān)公司便形成了一個(gè)隱秘的產(chǎn)業(yè)鏈，“十點(diǎn)讀書(shū)” “餐飲老板內(nèi)參”甚至“大象公會(huì)”這類自媒體開(kāi)始受到?jīng)_擊。

“營(yíng)銷號(hào)的廣告價(jià)格比大號(hào)低很多，但刷出來(lái)的數(shù)據(jù)跟大號(hào)相差無(wú)幾，很多公關(guān)公司為了節(jié)省成本會(huì)選擇營(yíng)銷號(hào)作為投放平臺(tái)，真正的大號(hào)收入自然就減少了。” 何芳說(shuō)，用戶也開(kāi)始因自媒體上無(wú)處不在的廣告感到厭煩。

這讓遲宇宙這樣的后來(lái)者感到壓力。

“在一些垂直領(lǐng)域，原創(chuàng)內(nèi)容的自媒體仍有機(jī)會(huì)，但想要成功，確實(shí)比以前更難了。除了要有出色的內(nèi)容外，更要想好商業(yè)模式?！?他對(duì)《t望東方周刊》說(shuō)。

其實(shí)，在做“商業(yè)人物”之前，遲宇宙出于自己的興趣也開(kāi)過(guò)幾個(gè)公號(hào)，最后都荒廢了，“純靠興趣，很難長(zhǎng)久堅(jiān)持下去，商業(yè)模式是一種動(dòng)力和壓力?！?/p>

但此時(shí)，即便是林少、秦朝這類先行者也明白，僅依靠單一的廣告模式已不合時(shí)宜。

“廣告是最基礎(chǔ)的商業(yè)模式，是自媒體與生俱來(lái)的，但廣告帶來(lái)的收入比較穩(wěn)定，已很難有大的增長(zhǎng)?！绷稚僬f(shuō)，過(guò)多的廣告不僅會(huì)影響自媒體的內(nèi)容品質(zhì)，還會(huì)影響用戶的閱讀體驗(yàn)。

實(shí)際上，不少公眾號(hào)的文章假“原生廣告”之名，常常突兀地出現(xiàn)廣告內(nèi)容，與文章本身的內(nèi)容產(chǎn)生嚴(yán)重割裂，許多用戶看到最后發(fā)現(xiàn)是廣告，難免有種受騙的感覺(jué)。另一方面，有批評(píng)稱，內(nèi)容生產(chǎn)與廣告經(jīng)營(yíng)糾纏不清，這種在傳統(tǒng)媒體屢受討伐的違規(guī)操作，在自媒體平臺(tái)上居然大行其道，見(jiàn)怪不怪，可見(jiàn)監(jiān)管覆蓋仍存在盲區(qū)。

更為關(guān)鍵的是，自媒體尤其是營(yíng)銷類自媒體為了賺錢，忽略廣告質(zhì)量，導(dǎo)致大量虛假?gòu)V告趁機(jī)而入。2016年9月1日起實(shí)施的《互聯(lián)網(wǎng)廣告管理暫行辦法》瞄準(zhǔn)的正是這一問(wèn)題。

“廣告可以用來(lái)維持自媒體的日常開(kāi)支，但要想長(zhǎng)遠(yuǎn)地走下去，自媒體需要找到除廣告外、更貼近自身定位和用戶需求的多元化商業(yè)模式?！弊悦襟w“三聲”的合伙人賈曉濤對(duì)《t望東方周刊》說(shuō)。

衛(wèi)生巾成爆款

“十點(diǎn)讀書(shū)”選擇的商業(yè)模式是電商，這也是目前多數(shù)百萬(wàn)級(jí)別粉絲基數(shù)的大號(hào)普遍瞄準(zhǔn)的變現(xiàn)途徑。

“經(jīng)過(guò)過(guò)去幾年的積淀，自媒體的粉絲群體已經(jīng)相對(duì)穩(wěn)定，黏度也比較強(qiáng)，這時(shí)候做電商賣產(chǎn)品是比較合適的選擇?！绷稚僬f(shuō)，況且粉絲本身就有購(gòu)物需求，“那我們?yōu)槭裁床粷M足他們呢？”

2016年初，“十點(diǎn)讀書(shū)”上線了購(gòu)物板塊――“十點(diǎn)好物”，售賣包括圖書(shū)、文創(chuàng)、家居在內(nèi)的多種產(chǎn)品。不過(guò)，林少在最初推出產(chǎn)品時(shí)并不順利，一款茶葉就因銷量過(guò)低而下架。

“這就是沒(méi)有了解清楚用戶到底想要什么?！绷稚僬f(shuō)，后來(lái)他開(kāi)始分析十點(diǎn)讀書(shū)的用戶結(jié)構(gòu)，發(fā)現(xiàn)女性用戶占比高達(dá)70%，“那我們?cè)龠x擇產(chǎn)品時(shí)就會(huì)著重考慮她們的需求，更有針對(duì)性?！?/p>

最終，一款小清新衛(wèi)生巾成了“十點(diǎn)好物”上的爆款，一個(gè)月內(nèi)賣掉了一萬(wàn)多條。到2016年9月，電商業(yè)務(wù)收入已占到“十點(diǎn)讀書(shū)”總營(yíng)收的30%。

相比之下，時(shí)尚領(lǐng)域的自媒體大號(hào)“黎貝卡的異想世界”做電商要容易得多。

其創(chuàng)始人方夷敏告訴《t望東方周刊》，2016年8月初，“黎貝卡的異想世界”跟故宮文化珠寶合作推出了限量款首飾，原本只設(shè)計(jì)了400件，但20分鐘就售罄，后來(lái)因想要的人太多又追加了3000多份。

一款單價(jià)1000多元的德國(guó)設(shè)計(jì)師品牌珍珠配飾經(jīng)“黎貝卡的異想世界”推介后，半小時(shí)就賣了20萬(wàn)元，7天賣了142萬(wàn)元，“后來(lái)把歐美的貨都調(diào)到國(guó)內(nèi)了，但最后還是因?yàn)轭A(yù)訂量太大，設(shè)計(jì)師做不出來(lái)而強(qiáng)行下架?！狈揭拿粽f(shuō)，接下來(lái)她還要和美國(guó)獨(dú)立設(shè)計(jì)師品牌合作限量款包包。

而秦朝也計(jì)劃在明年打造一個(gè)專賣餐館所需硬件設(shè)備和軟件系統(tǒng)的電商板塊。

當(dāng)然，并非所有自媒體的電商嘗試都會(huì)成功。

科技自媒體“差評(píng)”在2016年2月涉足電商，主打設(shè)計(jì)感強(qiáng)的科技硬件產(chǎn)品。和“十點(diǎn)讀書(shū)”以及“黎貝卡的異想世界”不同的是，“差評(píng)”上的所有商品均由其團(tuán)隊(duì)設(shè)計(jì)好后交由廠家定制生產(chǎn)然后銷售，而非只是提供渠道的代買。

“差評(píng)”的電商業(yè)務(wù)在近半年時(shí)間內(nèi)都處于虧損之中，直到近兩個(gè)月才實(shí)現(xiàn)盈利。

“我們有80萬(wàn)粉絲，但真正愿意掏錢買產(chǎn)品的人并不多?！薄安钤u(píng)”的聯(lián)合創(chuàng)始人夏天向《t望東方周刊》坦言，未來(lái)電商不會(huì)是其重點(diǎn)拓展方向。

遲宇宙也不看好自媒體做電商，“粉絲基數(shù)大，不代表活躍粉絲多，也不代表他們?cè)敢饣ㄥX，況且電商和自媒體是兩個(gè)完全不一樣的東西，一個(gè)是渠道一個(gè)是內(nèi)容?！?/p>

老板們搶著報(bào)名

除了電商之外，自媒體們?cè)亚腥氲念I(lǐng)域是培訓(xùn)。

“十點(diǎn)讀書(shū)”在2016年5月推出了付費(fèi)的在線學(xué)習(xí)課程，涵蓋了情感、心理、美學(xué)、職場(chǎng)、生活等五個(gè)領(lǐng)域，僅過(guò)去5個(gè)月付費(fèi)用戶就已達(dá)到5萬(wàn)。

林少說(shuō)，這些線上課程都是和專業(yè)老師或者培訓(xùn)機(jī)構(gòu)合作，雙方利益分成，其中最火的一門69元的心理學(xué)課程，上線一個(gè)月就銷售了2.5萬(wàn)份，整體銷量達(dá)到10萬(wàn)量級(jí)。

“我們的課程費(fèi)用比一些在線教育平臺(tái)更低，性價(jià)比更高?！绷稚僬f(shuō)，關(guān)鍵是其用戶多半喜歡學(xué)習(xí)，也愿意為此付錢，“所以未來(lái)我們會(huì)把課程業(yè)務(wù)放在重要位置去推。”

“餐飲老板內(nèi)參”也不例外。 與“十點(diǎn)讀書(shū)”相比，其涉足培訓(xùn)業(yè)務(wù)的時(shí)間更早，程度也更深。

秦朝在2016年4月決定嘗試課程培訓(xùn)，之前“餐飲老板內(nèi)參”只依靠廣告過(guò)活。

隨后，他推出了兩款針對(duì)不同層級(jí)餐飲從業(yè)者的產(chǎn)品：一款是針對(duì)餐飲老板、與中歐商學(xué)院合作、收費(fèi)高達(dá)12.8萬(wàn)的高端課程；一款是針對(duì)餐飲創(chuàng)業(yè)者，收費(fèi)千元的主題培訓(xùn)，名為“小灶課堂”。

除線下教室外，“小灶課堂”的用戶還可藉由直播和點(diǎn)播觀看課程，后兩者的收費(fèi)均為百元左右。

“這其實(shí)是針對(duì)不同層級(jí)、收入用戶群體的個(gè)性化需求開(kāi)發(fā)?！鼻爻f(shuō)。

在2016年的“十一”期間，他還組織了一場(chǎng)為期7天、售價(jià)4.58萬(wàn)元的餐飲老板日本游學(xué)活動(dòng)，“一開(kāi)始就想試試，沒(méi)想到那么多人報(bào)名，最后去了20多個(gè)餐飲老板，光這一場(chǎng)活動(dòng)就有90多萬(wàn)元的收入。”

“目前培訓(xùn)收入在整個(gè)收入中的占比已經(jīng)從零增長(zhǎng)到了40%?！鼻爻f(shuō)，得益于此，“餐飲老板內(nèi)參”2016年上半年的收入已超過(guò)了2015年全年。

也有一些自媒體在內(nèi)容變現(xiàn)上更進(jìn)一步。

“大象公會(huì)”“商業(yè)人物”等未來(lái)都會(huì)嘗試原創(chuàng)書(shū)籍出版；而“三聲”未來(lái)要做的是基于原創(chuàng)內(nèi)容的行業(yè)智庫(kù)以及付費(fèi)節(jié)目。

篇10

何為自媒體，自媒體是用電子化話聯(lián)網(wǎng)手段向大多數(shù)特定的單個(gè)人傳遞規(guī)范性以及不規(guī)范性的媒介，而且其傳播十分廣泛，現(xiàn)在人人都有手機(jī)，每一個(gè)人都可以是一個(gè)記者，都可以是一個(gè)導(dǎo)演演員。這種新生的媒介憑借著交互性，自主性使得自由度極高，也正是憑借這一個(gè)特征，傳媒方式產(chǎn)生了翻天覆地的變化，人人都是主播人人都是記者人人都是自媒體里的主角。

因?yàn)樽悦襟w是生活中每一個(gè)人都可以成為自己影片中的主角，整個(gè)影片的走向和設(shè)定完全由自己來(lái)決定。這就造成了自媒體傳播質(zhì)量參差不齊，又因?yàn)槊恳粋€(gè)人都可以通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)出自己想發(fā)的內(nèi)容，所以監(jiān)管起來(lái)非常的困難，言論的極大自由反而導(dǎo)致了不規(guī)范性，不確定性的傳播內(nèi)容流出。

拿出手機(jī)就可以記錄下想記錄的東西，或者可以編排出自己想要的視頻內(nèi)容，讓每一個(gè)人都過(guò)上了明星夢(mèng)，記者夢(mèng)。但很多視頻內(nèi)容質(zhì)量卻差強(qiáng)人意，下面我們就來(lái)講講如何去拍攝一段質(zhì)量較高的自媒體視頻。

以短視頻做例子：

首先從短片的拍攝前期工作來(lái)講，對(duì)自己想要發(fā)出的短片要有個(gè)大概劇本，或者內(nèi)容走向。很多人不知道自己的短片想要拍攝什么內(nèi)容。那教你們一個(gè)很簡(jiǎn)單的方法，首先設(shè)計(jì)幾個(gè)自己認(rèn)為比較有趣的故事矛盾沖突，或者是新聞焦點(diǎn)，在尋找其的共同性，通過(guò)幾組矛盾沖突，和新聞焦點(diǎn)的共通性串聯(lián)這幾組將這幾組變成一個(gè)具有完整性的劇本，基本算是前期劇本完成。有了一個(gè)劇本再去完成短片的拍攝也就簡(jiǎn)單的多，對(duì)于沒(méi)有傳媒類知識(shí)的人，或許畫面感并不會(huì)太強(qiáng)，這時(shí)候就需要一個(gè)簡(jiǎn)單完整的劇本來(lái)輔助短視頻的拍攝，用內(nèi)容去補(bǔ)強(qiáng)畫面感。

其次就是拍攝的工作了，一個(gè)手機(jī)或者幾個(gè)相機(jī)就能完成一個(gè)簡(jiǎn)單的拍攝，在前面已擁有劇本的情況下，基于劇本來(lái)完成拍攝，這時(shí)候就能體現(xiàn)劇本的重要性，前期的劇本創(chuàng)作算是磨刀不誤砍柴工，不會(huì)以至于拍攝時(shí)手忙腳亂不知道該拍攝些什么了。在拍攝時(shí)，盡可能保證畫面的平順性，盡量保持畫面的穩(wěn)定性，在同一個(gè)場(chǎng)景里的鏡頭不要做過(guò)多的切換保持畫面的平順性。而且一定要保證畫面的固定，不要抖動(dòng)，在特定情況下，比如追逐時(shí)可以人為刻意的去制造抖動(dòng)，但抖動(dòng)也不要太過(guò)劇烈，畢竟一個(gè)固定的畫面，從最基礎(chǔ)的美感上來(lái)講是最為和諧的。依照劇本來(lái)拍攝一般都可以創(chuàng)作出當(dāng)時(shí)想要達(dá)到的視頻效果，拍攝時(shí)根據(jù)場(chǎng)地和臨時(shí)產(chǎn)生的靈感來(lái)修改劇本內(nèi)容當(dāng)然也是可以的?？偠灾ＷC鏡頭的平順性不要過(guò)多切換鏡頭，依照劇本來(lái)拍攝，都會(huì)得到當(dāng)時(shí)編寫劇本時(shí)想要達(dá)到的效果。

最后就是視頻的后期工作，如果沒(méi)有技術(shù)條件的朋友，就給視頻做一個(gè)簡(jiǎn)單的鏡頭切換時(shí)間搭配上傳視頻就可以了。有技術(shù)條件的朋友們就可以在這一階段給自己的短片做一個(gè)升華，加入自己的想法到剪輯中，根據(jù)拍攝內(nèi)容的不同剪輯出不同的風(fēng)格，像現(xiàn)在風(fēng)靡一時(shí)的“papi醬”，就采用了跳剪，加速，變聲，將她的視頻變得獨(dú)特，也讓更多人記住了她。沒(méi)有這些技術(shù)的人呢，用手機(jī)的一些剪輯用的APP就可以完成剪輯了。以上也就是一個(gè)短視頻的所有創(chuàng)作過(guò)程了。