導語：如何才能寫好一篇經(jīng)營管理部，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

在這里我以平常人的心態(tài)，參與經(jīng)營管理部部長這一職位的競聘。首先我要感謝體育發(fā)展有限公司為我們創(chuàng)造了這次公平競爭、展示自我才華的機會以及可能實現(xiàn)自己人生價值的舞臺。

經(jīng)過近二十年經(jīng)營管理工作的鍛煉，使自己各方面素質(zhì)得以提高，特別是經(jīng)營書店近十年取得了可喜的成績，由于城市規(guī)劃拆遷，我到平安保險公司應(yīng)聘，當時我的信念是“從平凡中創(chuàng)造非凡”僅一年時間做到主任級，獲得河北省千里馬銀獎和“鉆石精英”稱號。當月薪達到一萬五千元時，我毅然決然地放棄保險業(yè)，加盟我最喜愛的體育事業(yè)。近二十年的工作經(jīng)歷使我深深地感到機遇和挑戰(zhàn)并存，成功與辛酸同在。參與這次競聘，我愿在求真務(wù)實中認識自己，在積極進取中不斷追求，在拼搏奉獻中實現(xiàn)價值，在市場競爭中完善自我。我深知經(jīng)營管理工作十分重要，其工作的質(zhì)量和效率將直接影響到一個企業(yè)的利潤和效益，是一個企業(yè)實現(xiàn)良性循環(huán)的綠色通道。假如有幸競聘成功，我將以更加飽滿的工作熱情、奮發(fā)有為的工作狀態(tài)投入到經(jīng)營管理工作中去。

在具體工作中，我將以“三個服從”嚴格要求自己，以“三個一點”找準工作切入點，以“三個適度”原則與人相處?！叭齻€服從”是個性服從全局，感情服從原則，主觀服從客觀。切實做到服務(wù)不欠位，主動不越位，服從不偏位，融洽不空位?！叭齻€一點”是當上級要求與我部實際工作相符時，我會盡最大努力去找結(jié)合點；當部門之間發(fā)生利益沖突時，我會從政策法規(guī)與工作職責上去找平衡點；當領(lǐng)導之間意見不一致時，我會從幾位領(lǐng)導所處的角度和所表達意圖上去領(lǐng)悟相同點 ?！叭齻€適度”是冷熱適度，對人不搞拉拉扯扯，吹吹拍拍，進行等距離相處；剛?cè)徇m度，對事當斷則斷，不優(yōu)柔寡斷；粗細適度，即大事不糊涂，小事不計較。做到對同事多理解，少埋怨，多尊重，少指責，多情義，少冷漠。刺耳的話冷靜聽，奉承的話警惕聽，反對的話分析聽，批評的話虛心聽，力爭在服務(wù)中顯示實力，在工作中形成動力，在創(chuàng)新中增強壓力，在與人交往中凝聚合力，以共同的目標團結(jié)人，以有效的管理激勵人，以自身的行動帶動人。用真情和愛心去善待我的每一個同事，給他們營造一個寬松的發(fā)展空間；用制度和崗位職責去管理我的同事，讓他們像圓規(guī)一樣，找準自己的位置；像尺子一樣公正無私；像太陽一樣，給人以溫暖；像竹子一樣每前進一步，小結(jié)一次，努力實現(xiàn)“以為爭位，以位促為”的工作目標。

當前，隨著人們生活水平的不斷提高和全民健身運動的深入開展，為我市的體育產(chǎn)業(yè)帶來了又一個發(fā)展的春天。面對這樣有利的發(fā)展勢頭，我認為經(jīng)營管理部應(yīng)當：

一、搞調(diào)研、抓機遇。在市場競爭日益激烈的今天，一味地埋頭苦干已遠遠不能滿足企業(yè)發(fā)展的需要，要想使企業(yè)獲得更大的發(fā)展空間和經(jīng)濟效益，必須進行嚴密、細致的市場經(jīng)營分析活動，并在這個基礎(chǔ)上，認清形勢，審視自身，找出本部門、本公司的優(yōu)勢與劣勢，揚長避短，充分抓住每一個發(fā)展機遇，特別是要牢牢把握好今年省運會和2008年北京奧運會這個巨大商機。

二、樹品牌、創(chuàng)形象。在本部門樹立品牌意識，確定品牌策略，廣泛開展橫向協(xié)作，尤其要做好公司舉辦的各項大型活動，場館和商品用房的出租及現(xiàn)有廣告資源的招商、設(shè)計、制作和新業(yè)務(wù)的開發(fā)等工作，著力解決制約本部門、本公司的發(fā)展瓶頸，進一步加大力度，增強市場開拓能力，形成在我市乃至全省具有相當規(guī)模的龍頭體育產(chǎn)業(yè)，把本公司打造成一艘體育產(chǎn)業(yè)的航空母艦。

三、抓培訓、練隊伍。在一個部門中，員工綜合素質(zhì)的高低在很大程度上將會直接影響到本部門的發(fā)展前景，因此員工日常培訓是工作中至關(guān)重要的環(huán)節(jié)。通過有計劃、有目的的培訓工作，進一步增強員工的主人翁意識、服務(wù)意識和創(chuàng)新意識，使員工的個人成長遠景與企業(yè)的發(fā)展目標有機結(jié)合起來，并制定相應(yīng)的激勵機制，在部門中實行績效掛鉤，充分調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性，發(fā)揮上下一盤棋的合力優(yōu)勢，全力打造業(yè)務(wù)精品，為企業(yè)創(chuàng)造良好的經(jīng)濟效益和社會效益。

以上是我對“如何做好經(jīng)營管理部工作”的一點兒個人見解，可能有許多不足之處，望各位領(lǐng)導和各位評委批評指教。如果有幸競聘成功，我希望與大家一起共同努力，創(chuàng)造經(jīng)營管理部的美好未來，迎接體育發(fā)展有限公司輝煌燦爛的明天。

篇2

各位領(lǐng)導、各位同事：

在****正確指導下，在部門經(jīng)理的認真組織下，2017年的工作已圓滿告一段落，回顧這一年的工作，我嚴格要求自己，緊緊圍繞領(lǐng)導指定的工作思路扎實工作，改進工作方法，提高部門員工工作效率，較好地完成了各項工作任務(wù)。現(xiàn)將一年來的工作情況總結(jié)如下：

一、2017年度職責與目標

2017年本人負責經(jīng)營管理部（內(nèi)設(shè)）的經(jīng)營資源、法務(wù)（合同）、采購項目、服務(wù)、安全、培訓等業(yè)務(wù)具體落實與細節(jié)化管理工作，及時把握市場變化趨勢，研究市場經(jīng)營策略，組織制定切實可行的市場經(jīng)營計劃、方案并組織實施，努力協(xié)助經(jīng)理完成公司的各項經(jīng)營目標和任務(wù)；在做好本職工作的同時，完成好領(lǐng)導交辦的各項任務(wù)。

二、完成責任目標的情況

（一）經(jīng)營管理方面

落實與完善綜合區(qū)車場資源管理的重要基礎(chǔ)工作，根據(jù)經(jīng)營資源的權(quán)證登記狀況、收入成本狀況做好市場詢價、經(jīng)營資源的分類、商業(yè)誠信檢查評價、資源歸檔登記、目標及完成情況的申報工作。

1.全年做好對蔬菜三鳥類、肉類海鮮類及干貨類等市場的不定期詢價工作，并對員工飯?zhí)檬称吩牧霞拔锪系冗M行調(diào)價審批工作。

2.對*******2017年度經(jīng)營考核目標申報書申報工作，其中包括的兩大部的工作內(nèi)容、重點任務(wù)、達到目標等進行分析，根據(jù)我部完成工作的關(guān)鍵時間點等全部內(nèi)容的實際值評估，并上報經(jīng)營管理部。

3.根據(jù)《商業(yè)經(jīng)營誠信管理辦法》要求，每月組織下屬商業(yè)經(jīng)營點進行誠信管理檢查，并將檢查過程及結(jié)果的電子版與紙質(zhì)版資料上報經(jīng)營管理部并歸檔留底，對不合格現(xiàn)象及整改情況進行督促整改，確保在公司要求的經(jīng)營范圍內(nèi)良好的經(jīng)營。

4.根據(jù)經(jīng)營資源建檔工作的要求，每月收集公司2017年的業(yè)務(wù)資源、信息、管網(wǎng)、廣告媒體、商標、專利、技術(shù)資質(zhì)及其他資源等等經(jīng)營資源數(shù)據(jù)，登記《經(jīng)營資源基本情況表》《經(jīng)營資源經(jīng)營情況自查表》并上報經(jīng)營管理部，確保轄內(nèi)資源的合理運用。

5.完善考核評價工作，一是確保獎勵落實到位，二是行業(yè)標準進行考核評價，切實將獎勵與考核機制有效的結(jié)合。

6.通過對2017年全年的生產(chǎn)經(jīng)營數(shù)據(jù)進行全面的合理分析，根據(jù)分析結(jié)果積極探索一體化管理市場化運營的方案。

7.積極推進年度重點工作，其中包括運營項目等多個重點工作的公開招標工作。

（二）法務(wù)（合同）管理方面

1. 根據(jù)股份公司優(yōu)化轉(zhuǎn)型及公共區(qū)職能優(yōu)化要求，完善法務(wù)職能，積極將法務(wù)工作參與到綜合區(qū)日常采購、管理等工作中，加強法務(wù)制度建設(shè)，做好合同審核、監(jiān)督作用。

2.協(xié)助合同管理員在公共區(qū)授權(quán)執(zhí)法下開展綜合執(zhí)法的課題研究，計劃對綜合區(qū)轄區(qū)內(nèi)的市政管理、公共秩序、環(huán)境衛(wèi)生、園林綠化、交通管理、資產(chǎn)管理、車場運營、安全生產(chǎn)等行政許可下開展相關(guān)的執(zhí)法工作，針對具體管理活動，研究相關(guān)法律或政策，尋找經(jīng)營決策的潛在風險，運用法律戰(zhàn)略思維降低訴訟風險。

3.規(guī)范合同審批流程，對新的合同系統(tǒng)組織相關(guān)培訓工作，確保歸口及業(yè)務(wù)部門的合同上線審批。

（三）采購管理工作

負責監(jiān)管貨物（包括設(shè)備、備品配件、消耗品、服裝、勞保用品、辦公用品、食品原材料等）、服務(wù)（包括勞務(wù)、咨詢、勘察設(shè)計、監(jiān)理、等）、工程等采購業(yè)務(wù)的各環(huán)節(jié)工作，保證每一位采購人員在作風上廉潔奉公、務(wù)真求實，公平、公正、公開做好每一項采購任務(wù)，積極落實采購管理工作及遵守各項采購規(guī)章制度。

（四）安全方面

1.生產(chǎn)安全：積極鼓勵員工參加2017年度首屆控煙知識競賽、安全三人小組活動、消防知識培訓等業(yè)余活動；協(xié)助場所刀具使用的管理。

2.食品安全：協(xié)助做好食品安全、食品質(zhì)量的監(jiān)管工作，定期組織召開原材料供應(yīng)商食品安全質(zhì)量會議，加強供應(yīng)商日常管理工作，對食品供應(yīng)的質(zhì)量保證，規(guī)范供應(yīng)商資質(zhì)的臺賬工作。

（五）服務(wù)方面

積極參加“首問責任制”微課學習，開展學習記錄；積極參加每月舉行的安全服務(wù)檢查，按時對檢查出的問題進行整改，上交安全服務(wù)檢查整改報告。

（六）培訓方面

完成人勞要求的員工檔案整理工作、做好經(jīng)營管理部花名冊登記、上報云平臺辦公系統(tǒng)統(tǒng)計表、做好微學堂學習工作等。

三、2017年廉潔自律情況

堅持廉潔自律，嚴格要求自己，在2017年我認真貫徹落實廉潔自律方面的《條例》、《規(guī)定》，在思想上牢固樹立堅強的防線，嚴格按照“講學習、講政治、講正氣”的要求執(zhí)行工作，不搞花架子，不欺上瞞下，不弄虛作假。對每一項決策，總是慎重行事，務(wù)必使工作決策具有科學性、客觀性和正確性。從不利用職權(quán)之便大吃大喝，不奢侈浪費，不以權(quán)謀私，自覺接受組織和群眾的監(jiān)督，不斷充實完善自己。

四、自我改進計劃

繼續(xù)完善自我的工作作風，提高專業(yè)技能，開拓進取，真抓實干，有擔當?shù)耐瓿刹少彙⒎▌?wù)等各項工作，更好的發(fā)揮黨員先鋒模范帶著作用，帶領(lǐng)我部門積極為綜合區(qū)車場的新發(fā)展而不懈努力。

五、下一年度職責與目標

（一）采購工作

繼續(xù)做好貨物類、工程類、服務(wù)類采購，按照股份公司相關(guān)采購規(guī)定及資源管理規(guī)定實施采購工作。

（二）服裝制作管理工作

按照股份公司的要求及體現(xiàn)員工形象的原則，計劃在2018年統(tǒng)計各部門的服裝采購需求，統(tǒng)一設(shè)計規(guī)范著裝，對各崗位員工的工作服實行分類設(shè)計和配備，根據(jù)股份公司下發(fā)的服裝費用，對2017年的服裝進行統(tǒng)一采購及分發(fā)，以及繼續(xù)做好2018年服裝費用申報及統(tǒng)計工作。

（三）固定資產(chǎn)投資計劃

根據(jù)部門職責、內(nèi)容和實際情況，已向計劃財務(wù)部提交經(jīng)營管理部2018年的固定資產(chǎn)滾動投資計劃表，申購臺式電腦、筆記本電腦和碎紙機等等辦公類固定資產(chǎn)，并針對計劃財務(wù)部提交的綜合區(qū)管理部2018年固定資產(chǎn)滾動投資計劃表提前做好采購準備。

（四）培訓工作

2018年計劃組織員工參加招投標管理、合同管理培訓，加強部門員工專業(yè)技術(shù)水平，提升工作效率。

篇3

關(guān)鍵詞:職業(yè)體育俱樂部;法律問題;經(jīng)營管理

在當今經(jīng)濟體制構(gòu)件的大前提下,競技體育正在往職業(yè)化方向靠攏。換而言之也就是把體育當成為產(chǎn)業(yè)并把它投向市場當值,把體育競技當做產(chǎn)品在市場上流通。職業(yè)體育俱樂部在體育市場中處于參與以及當事地位,它在經(jīng)管體育中獲的經(jīng)濟和社會方面上的利益。職業(yè)體育俱樂部自己在市場上就處于主體地位,故而其在市場上的行為也是應(yīng)遵守現(xiàn)在的國家法律。

一、職業(yè)體育俱樂部運營中當前的外在法制背景

（一）國家制訂的法律法規(guī)

職業(yè)俱樂部規(guī)制下的體育運動是有社會性的經(jīng)濟行為,它當遵循現(xiàn)在頒布實施的國家法律。它可以適用于《公司法》：“公司股東是公司的出資者，按提供給公司的資本比例有權(quán)享有對應(yīng)的受益,關(guān)鍵事務(wù)決定權(quán)和委托管理者等權(quán)利。公司持有自股東投資構(gòu)成的所有法人財產(chǎn)權(quán),有權(quán)享有民事權(quán)責,并承擔相關(guān)的民事責任。公司包括的國有資產(chǎn)從屬于國家。”《公司法》為創(chuàng)建有限責任公司體制的俱樂部給出了具體的法律保證,依照《公司法》規(guī)定，它也能夠創(chuàng)建體育職業(yè)俱樂部的上市公司以及集團?！秳趧臃ā?、《民法通則》都限定了俱樂部與聘請的教練、運動員和俱樂部聘用的從業(yè)者之間的法定關(guān)系,為其給出合法權(quán)益層面上的法規(guī)保障。《經(jīng)濟合同法》則說明了俱樂部與其他形式行業(yè)在經(jīng)濟交互上的行為守則,《破產(chǎn)法》則能讓俱樂部中的管理者提升其防范風險的意識?！?lt;刑法>修正案》也可以使用在體育職業(yè)聯(lián)賽中俱樂部、裁判金錢交易違法行為的處理。《<刑法>修正案》明確界定了職業(yè)體育俱樂部犯罪和行賄受賄犯罪行為的懲罰,俱樂部對裁判施行賄賂,則他所在的俱樂部負責人和直接責任人需要負擔的刑事責任。多部有關(guān)外資企業(yè)的法律法規(guī)提供了外國資金投向中國體育市場的完善法律保障。

（二）針對性法規(guī)

《體育法》是對中國體育行業(yè)進行規(guī)范的基本法律,是有關(guān)的管理部門對于專門的體育俱樂部訂立契合的法規(guī)的有關(guān)對照?！扼w育法》明確了“國家對體育社團依照其規(guī)制、組織和進行體育活動,推進中國體育事業(yè)繁榮持支持態(tài)度”。俱樂部的成立必須遵循以上法規(guī)的要點?！扼w育法》還明確來了“在競技體育中,出現(xiàn)了行賄受賄、欺詐觀眾和非法賭博行為,形成犯罪事實的,應(yīng)負有相應(yīng)的刑事責任”。這種現(xiàn)實是為了讓職業(yè)體育市場更加規(guī)范,提高職業(yè)體育違法成本的基本法律參照。此外,體育協(xié)會規(guī)章和協(xié)會中有關(guān)職業(yè)體育俱樂部制訂的規(guī)定,對職業(yè)俱樂部的職權(quán)、責任和法定義務(wù)都給出了明確的規(guī)定,并對職業(yè)體育俱樂部的經(jīng)管方式做出了具體的規(guī)定。

二、職業(yè)體育俱樂部相關(guān)的法律問題

（一）職業(yè)體育俱樂部的法律位置

從《籃球俱樂部管理條例》的相關(guān)規(guī)定:“籃球俱樂部是進行籃球相關(guān)活動的體育組織,并應(yīng)在創(chuàng)地區(qū)民政部門登記過的,有著獨立法人資格的社團抑或在創(chuàng)建區(qū)域工商部門登記過的,有著獨立法人資格的經(jīng)濟組織”中可以看出，籃球俱樂部必須有指定的法人。另外，《管理條例》規(guī)定:“職業(yè)俱樂部允許采用多樣方式創(chuàng)建,例如運動隊伍和企事業(yè)結(jié)合,與外國企業(yè)聯(lián)合創(chuàng)建,采用股份制或獨資等方式,并按照自身需要決定其的構(gòu)成和管理架構(gòu)。”在上述規(guī)定中,能夠得知中國職業(yè)籃球俱樂部允許運動隊與企業(yè)或是事業(yè)單位共同創(chuàng)建的。按照《企業(yè)法人管理條例》規(guī)定:“事業(yè)單位、科技性團體按照國家相關(guān)規(guī)制,設(shè)置滿足法人條件的企業(yè),由此企業(yè)提請登記,經(jīng)相關(guān)機關(guān)批準，申領(lǐng)《企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照》,即可進行經(jīng)營行為。”按照此規(guī)定,運動隊和企事業(yè)單位發(fā)起的職業(yè)籃球俱樂部必須取得企業(yè)法人的有效資格后才可以在申報范圍內(nèi)進行經(jīng)營。從上面的分析可以得知,依照相關(guān)法律的規(guī)定,中國的職業(yè)籃球俱樂部,不管以什么樣的形式獲批成立,都需要獲得企業(yè)法人的資格。依照中國《民法通則》相關(guān)規(guī)定:“法人是有著民事權(quán)益和民事能力,有著獲得法律承認的民事權(quán)益和承當民事責任的組織。”故而,有著確定法人的職業(yè)體育俱樂部,在依法登記的前提下,都可以獲得企業(yè)法人的地位,也被允許在許可范圍內(nèi)依法享有自助經(jīng)營權(quán)利,俱樂部的利益能夠受法律的保護,任何組合和個人都不可以非法參與或擾亂其經(jīng)營行為。法人法律明確了運轉(zhuǎn)正常的職業(yè)俱樂部可以有參與民事流轉(zhuǎn)、民事法規(guī)關(guān)聯(lián)、被視作管理或被管理的目標、應(yīng)訴的權(quán)益以及在和法范疇內(nèi)使俱樂部利益免非法受侵害的權(quán)利。

（二）職業(yè)體育俱樂部運營管理的法律問題

限制,中國的職業(yè)體育俱樂部在市場運營和管理上被賦予來看出售冠名權(quán)、出售和營銷比賽門票、比賽場地和運動員服裝廣告租售、授予電視臺轉(zhuǎn)播權(quán)、商業(yè)范疇內(nèi)競技、運動隊外延產(chǎn)品銷售等集幾種經(jīng)營模式。不過,在施行職業(yè)化運營的體協(xié)中,各個協(xié)會的職業(yè)俱樂部在經(jīng)營權(quán)運作方法都存在差異，同樣拿職業(yè)籃球俱樂部作為例子，中國籃協(xié)的《中國籃協(xié)運動員及俱樂部隊標的市場管理辦法》中提到了:“所有在CBA進行注冊的運動員以及隊伍隊標在任何市場上的商業(yè)運作應(yīng)經(jīng)由CBA審核批準后實施”,對國內(nèi)籃球俱樂部的市場運作做出了明確的規(guī)定?；@協(xié)所掌控的CBA聯(lián)賽被賦予了全國電視臺轉(zhuǎn)播權(quán)、冠名權(quán)、運動隊衍生產(chǎn)物授權(quán)、廣告權(quán)。相比之下職業(yè)俱樂部只是被授予門票、地方電視轉(zhuǎn)播權(quán)、少數(shù)比賽場廣告、贊助以及球迷協(xié)會會費的權(quán)利。值得一提的是廣告內(nèi)容受到諸多限制,經(jīng)營的空間被壓縮至極,在這很小的經(jīng)營范圍里,我國絕大多數(shù)俱樂部只是將賣門票作俱樂部收入的主要來源,能對其他相關(guān)授權(quán)進行充分運用的俱樂部極少。這在一定意義上阻滯了俱樂部的發(fā)展,就應(yīng)在立法層面上給予俱樂部更廣泛的經(jīng)營范疇,才能幫助職業(yè)體育市場的資本更加活躍,并有效促進體育事業(yè)的迅速繁榮。電視轉(zhuǎn)播對于競技體育的影響巨大,更需要依照市場準則制訂可以促成職業(yè)體育視野繁榮的有關(guān)規(guī)定。在職業(yè)體育極其發(fā)達的國家,一般都存在針對電視轉(zhuǎn)播授權(quán)歸屬和保障進行明確規(guī)定的法律。中國電視轉(zhuǎn)播權(quán)的運作伴隨其經(jīng)濟效益和社會效益的不斷增加愈來愈讓俱樂部對其有關(guān)注,它不但可以給俱樂部帶來巨大的經(jīng)濟效益,也能對俱樂部知名度有所提升和鞏固職業(yè)聯(lián)賽在受眾群體中的影響,故而也有人認為電視轉(zhuǎn)播是競技體育市場化之后的最大收益點。不過,因為中國電視轉(zhuǎn)播權(quán)的在授權(quán)上比較模糊,沒有與之對應(yīng)的法規(guī),尤其是電視轉(zhuǎn)播的壟斷仍舊是俱樂部拿到轉(zhuǎn)播權(quán)的最大障礙。相關(guān)主管部門規(guī)定重大比賽的電視轉(zhuǎn)播購買者只能是中央電視臺,地方電視臺不得直接購買。這種壟斷行為與市場規(guī)律相悖,也極大阻滯了體育事業(yè)、電視事業(yè)的相互促進和繁榮。所以,建議相關(guān)立法部門著手制訂有關(guān)體育賽事轉(zhuǎn)播的法規(guī),以助推職業(yè)俱樂部的繁榮。

三、俱樂部與運動員的法律關(guān)系

（一）運動員依照《勞動法》應(yīng)具有的權(quán)利和承擔的義務(wù)

在法律層面上，俱樂部和運動員是歸化為特殊企業(yè)和勞動者的合同關(guān)聯(lián)。這樣的聘用關(guān)系是可以適用于《勞動法》的,也必須恪守體育協(xié)會的有關(guān)規(guī)定?！秳趧臃ā芬?guī)定“制訂和更改勞動合同，必須本著平等自愿、協(xié)商統(tǒng)一的準則,不可違背法律法規(guī)的相關(guān)規(guī)定。勞動合同的制訂存在法律效力”，“勞動合同是用人單位與勞動者建立勞動關(guān)系,確認兩者的義務(wù)責任的協(xié)定,形成勞動關(guān)系就必須簽訂勞動合同”。在這條法規(guī)下運動員與俱樂部二者不存在行政從屬關(guān)系。二者關(guān)系是對等的,權(quán)利義務(wù)也應(yīng)遵循勞動合同的規(guī)定,兩者都需要對合同明確的義務(wù)加以履行也有權(quán)享有合同規(guī)定的權(quán)利,對于運動員的薪酬及其他獎酬，俱樂部履約支付,此外運動員也應(yīng)該依照合同規(guī)定受訓、競技和合同中規(guī)定的商業(yè)活動,遵循俱樂部的有關(guān)制度。若出現(xiàn)了刻意不履約,輕率的辭退運動員,或運動員隨便離隊就可以判斷成是不遵守《勞動法》的行為,在法律上必須承當民事責任。

（二）運動員轉(zhuǎn)會關(guān)乎的法律問題

運動員轉(zhuǎn)會關(guān)乎合同的簽署、改變條目和廢止以及和經(jīng)紀人等幾種筆筒關(guān)系,依照《勞動法》、《合同法》等相關(guān)的程序進行動作,不過問題的關(guān)鍵是在，按國內(nèi)外職業(yè)運動員轉(zhuǎn)會的固有習慣,運動員如果進行轉(zhuǎn)會時,轉(zhuǎn)入方就必須要給轉(zhuǎn)出為數(shù)不少的轉(zhuǎn)會費用。這就讓運動員轉(zhuǎn)會的實際情況變得更加繁雜?！秳趧臃ā分兄?“勞動法保護勞動者能夠進行自由擇業(yè)”,“構(gòu)成勞動關(guān)系就應(yīng)該簽署勞動合同”,“勞動合同滿或簽訂雙方統(tǒng)一的合同廢止時,合同就應(yīng)即刻失效”。這樣看來,運動員以勞動者的角度和俱樂部簽署勞動合同之后,就應(yīng)該履行其上著明的義務(wù),在合同廢止后,就必須要受合同限制的決定自身的新勞動對象。而轉(zhuǎn)會費卻與運動員按《勞動法》中規(guī)定享有的權(quán)利相悖。若是將轉(zhuǎn)會費做一個定義的話,它不算是運動員違約需要交付的罰金,也不算俱樂部分散股份的利益,而是法律沒規(guī)定也不支持的“培養(yǎng)費用”?！秳趧臃ā诽岬?“勞動者受專業(yè)培訓是以應(yīng)享有的權(quán)益”,“用人單位需要構(gòu)建職業(yè)培訓機制,依照有關(guān)規(guī)定支取和使用培訓費用,按照單位需要,有規(guī)劃的地對勞動者進行培訓”?？梢缘弥獙T工進行訓練是企業(yè)按照需求所應(yīng)負責的。這樣說來,收取轉(zhuǎn)會費并無法律根據(jù)。

四、中外合資經(jīng)營職業(yè)體育俱樂部涉及的法律問題

進行職業(yè)化轉(zhuǎn)變的體育運動,應(yīng)允許引入外資,允許成立合資運營的職業(yè)俱樂部。按照相關(guān)法律的規(guī)定,外資妨通過中國政府審批,允許在境內(nèi),遵循平等互惠的準則,和國內(nèi)俱樂部一同進行合營或合作等形式運營聯(lián)合俱樂部。《中外合資經(jīng)營企業(yè)法》提到:“中國政府依法保護國外合營者依照由政府核準的合同、規(guī)程在合營企業(yè)的經(jīng)濟投入,應(yīng)獲得的經(jīng)濟利益和各種合法權(quán)益。合營企業(yè)應(yīng)遵守中國的法律規(guī)定。合營企業(yè)不會被國有化,在特殊情況下,對合營企業(yè)能夠被按律征收,并對其進行對應(yīng)的補償。”這些對外資的政策,吸引了更多的外資投向中國職業(yè)體育。中國籃協(xié)在《籃球協(xié)會俱樂部管理條例》中規(guī)定:“與外企合資建立的單位應(yīng)對其所有資產(chǎn)做出評估后方可入股（無形資產(chǎn)需超過30%）。同時應(yīng)在平等互惠的前提下組建董事會,不能放棄應(yīng)享有的權(quán)益。在合同中應(yīng)該指出雙方的責任、權(quán)利、義務(wù)。”這不但對職業(yè)體育行業(yè)中無形資產(chǎn)的價值做出了肯定,同時也為使用外資建立俱樂部,分清產(chǎn)權(quán),給出了明確的判據(jù)。

五、總結(jié)

經(jīng)過上述分析，在本文的結(jié)尾為體育管理部門提出兩點建議：首先是完善立法,為中國職業(yè)體育的繁榮構(gòu)建更好的法制氛圍。在參照國外職業(yè)體育規(guī)范程度高的國家立法規(guī)定的前提下,與中國的現(xiàn)實法制特色相結(jié)合,制訂出一部合乎中國職業(yè)體育繁榮的法律,指導我國職業(yè)體育俱樂部的長效穩(wěn)定發(fā)展。加大體育法規(guī)宣傳力度。管理部門應(yīng)對行政人員和俱樂部管理層做體育法規(guī)宣傳,使其認識到體育法規(guī)的精神,加強其法制觀念,對相關(guān)從業(yè)者施以法制教育,加大社會監(jiān)督力度。

參考文獻：

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[2]翦歷成．中國與加拿大青少年體育俱樂部運行模式的比較研究．武漢體育學院．2016．

篇4

[關(guān)鍵詞]高校；足球俱樂部；經(jīng)營模式；探究

一、高校足球俱樂部的概念

（一）高校足球俱樂部的定義

高校足球俱樂部由學校的教務(wù)部門、體育部門領(lǐng)導和管理，由專業(yè)的老師、教練及學生社團進行組織指導訓練，學生和社會人員以自愿參與的模式，以學校的足球運動設(shè)施及器材為依托，再輔以體育教學模式，促進課堂外的體育鍛煉，以繁榮校園的體育文化生活作為基本目標，是高校體育俱樂部的其中一種表現(xiàn)形式。

（二）高校足球俱樂部的類型

我國的高校足球俱樂部大致分為三種類型，具體如下：1.課外足球俱樂部課外足球俱樂部在我國的課外體育活動中發(fā)展比較早。學校通過開發(fā)校內(nèi)體育場地或者提供必要的設(shè)施器材，學生再根據(jù)自身需求自愿地去參與鍛煉，老師一般不會參與到課外指導，高校實行一些有償?shù)氖召M制度，其具有多樣性與多層次性、點面結(jié)合與內(nèi)外結(jié)合等特點。2.課內(nèi)足球俱樂部課內(nèi)足球俱樂部以傳統(tǒng)的體育教學模式為模型，將現(xiàn)代化的教育理念融入到體育教學中，在思想上、組織形式上以及課程評價給予更新，借此改變傳統(tǒng)課堂授課模式的桎梏。課內(nèi)足球俱樂部提倡開放、自主、隨機的教學模式，學生在學習上是自由的、積極主動的，教師只是在課程設(shè)計、指導以及檢查上提供幫助。其具有靈活多樣、自主選擇等優(yōu)點。3.課內(nèi)外相結(jié)合的足球俱樂部課內(nèi)外相結(jié)合的足球俱樂部作為當前高校足球俱樂部的最新發(fā)展方向，主要適用在那些經(jīng)濟比較發(fā)達、體育設(shè)施比較完備、體育經(jīng)費比較充足的高校。課內(nèi)外相結(jié)合的足球俱樂部在教學上能夠充分發(fā)揮其教與學的優(yōu)勢，可以拓展教學的時間與空間，還能滿足學生的個性化發(fā)展，培養(yǎng)其興趣，強化其特長；同時還能夠?qū)崿F(xiàn)課內(nèi)外的一體化教學，高校學生在這樣和諧的競技環(huán)境下學習，他們的綜合素質(zhì)都將得到全面的提高。課內(nèi)外相結(jié)合的足球俱樂部還可以分為專項教學、課外健身與競技訓練這三種類型，其具有層次分明、個性化強、內(nèi)外結(jié)合與點面結(jié)合等特點。

（三）高校足球俱樂部的作用

1.有效提升高校足球運動的競技水平建立高校足球俱樂部能夠?qū)⑿?nèi)外的足球愛好者有效地集結(jié)起來，通過參加足球俱樂部組織的各種足球比賽、足球世界杯實況分析、足球理論知識論壇以及校際足球俱樂部聯(lián)賽等，借此彌補足球課堂的各種因素限制，進而提高學校的足球競技水平，還能夠讓學校的綜合影響力得到增強。2.豐富高校的課余體育活動大學生都處于朝氣蓬勃、血氣方剛的年齡階段，他們不喜歡枯燥無味的學習生活，在課外往往都需要一些體育運動來調(diào)劑。課余的足球俱樂部提供了一個平臺，讓學生享受足球的魅力，在健身之余還能夠進行娛樂，特別是雙休日，學生可以通過足球俱樂部釋放壓力，休閑娛樂。足球是一項充滿激情和活力的運動，足球俱樂部集運動健身、休閑娛樂和交流學習為一體，以這樣的形式來吸引越來越多的足球愛好者，不僅能夠帶動高校體育的全面發(fā)展，還能夠讓學生養(yǎng)成良好的鍛煉習慣。3.培養(yǎng)和提高大學生的綜合能力與素質(zhì)高校足球俱樂部的日常運作都是以學生的自主管理和參與為主，再以學校和教師的輔助指導，包括組建球隊、訓練隊伍、球賽安排以及拉贊助等。這樣的環(huán)境條件下，可以鍛煉學生的組織協(xié)調(diào)能力，培養(yǎng)學生的溝通交流能力，強化學生的應(yīng)變表達能力，還能夠讓學生的思維得到開拓，學生的創(chuàng)新意識得到提升，學生的適應(yīng)能力得到加強。足球俱樂部可以組織足球競賽、理論知識講課、與其他學?；咏涣鞯?，讓學生的知識面得到拓寬，開闊眼界，鍛煉人際交往能力。4.優(yōu)化高校的校園文化與管理成立足球俱樂部可以通過集體運作來培養(yǎng)學生的團隊意識和關(guān)愛思想，讓學生能夠獨立自主和團結(jié)協(xié)作地學習、生活，不僅可以實現(xiàn)校園內(nèi)的人際穩(wěn)定和融洽，還能夠讓師生之間的關(guān)系和諧，在管理部門、老師以及學生這三大群體的協(xié)力推動下進行人才隊伍的培養(yǎng)新模式。學生在參與到足球俱樂部的同時，讓互幫互助、團結(jié)合作的精神發(fā)揚光大。另外，足球俱樂部之間的聯(lián)賽不像學校之間組織的校際足球競賽那樣，過多地關(guān)注名次，受到了思想包袱帶來的壓力影響。足球俱樂部倡導的是一種人人參與，集健身與娛樂為一體的新思路，不但符合現(xiàn)代化的體育觀念，而且氛圍極其融洽，更加有利于培養(yǎng)出一批高素質(zhì)的學生。

二、高校足球俱樂部經(jīng)營管理模式的探索

所謂管理模式，就是指應(yīng)用于實際的，將經(jīng)營管理理論、方法等在一定情況下進行穩(wěn)定組合以及綜合應(yīng)用的范式。對足球俱樂部經(jīng)營管理模式的探索，應(yīng)當建立在企業(yè)經(jīng)營管理模式的基礎(chǔ)上。具體來說，科學合理的高校足球俱樂部經(jīng)營管理模式包括：先進、科學的經(jīng)營管理理念；嚴格、規(guī)范的經(jīng)營管理制度；優(yōu)化、合理的經(jīng)營管理組織機構(gòu)；科學的經(jīng)營管理方法和高素質(zhì)的經(jīng)營管理隊伍。

（一）先進、科學的經(jīng)營管理理念

經(jīng)營管理理念是高校足球俱樂部管理與發(fā)展的基礎(chǔ)。當今時代，高校體育表現(xiàn)出了終身化、個性化、多元化、社會化、生活化以及市場化等趨勢，使得高校體育的管理理念發(fā)生重大改變。高校足球俱樂部的經(jīng)營管理模式應(yīng)當充分提高學生主體在發(fā)展方面的權(quán)利，允許學生存在諸如身心發(fā)展狀況、身體發(fā)育情況等方面的個體差異，在工作中通過對學生進行引導、合作、練習和創(chuàng)造，促進學生個性的發(fā)展，滿足不同學生的不同發(fā)展需求，明確學生在足球俱樂部管理中的主體地位，積極調(diào)動并充分發(fā)揮學生的主動性、積極性，體現(xiàn)“以人為本”的經(jīng)營管理理念。先進、科學的經(jīng)營管理理念還體現(xiàn)在知人善任方面，管理工作能否做好，起決定性作用的還是人，是民主性高校足球俱樂部管理的一大特點，在民主這一條件下，能夠充分發(fā)揮每個人的潛力，使其以最高的效率、最好的效果完成目標。高校足球俱樂部的管理者和領(lǐng)導也在民主選舉的基礎(chǔ)上產(chǎn)生，體現(xiàn)了大家的一致，從而能夠更好地為大家服務(wù)。

（二）嚴格、規(guī)范的經(jīng)營管理制度

高校足球俱樂部的經(jīng)營管理工作應(yīng)當遵循一定的規(guī)章制度和考查指標，以使俱樂部的經(jīng)營管理工作有章可依，使衡量俱樂部的管理工作質(zhì)量有據(jù)可依。隨著我國高校體育實踐的發(fā)展，人們的認識不斷深化，高校足球俱樂部的管理應(yīng)當向規(guī)范化、制度化和條例化的方向發(fā)展。高校足球俱樂部的經(jīng)營管理工作應(yīng)當規(guī)范、有序，做到管理工作有一定的計劃性，層次分明，程序穩(wěn)定清楚，規(guī)章制度健全。高校足球俱樂部應(yīng)當以當前高校體育管理的相關(guān)管理制度和章程規(guī)則等為基礎(chǔ)，與高校的實際情況相結(jié)合，制定合適、完善的管理制度和評估俱樂部管理工作成效的考核指標，并確保其能夠有效實施，具有可操作性。

（三）優(yōu)化、合理的經(jīng)營管理組織結(jié)構(gòu)

一個合理的高校足球俱樂部的構(gòu)成必須具備職能明確、分工合理、信息傳達高效等基本特征，因此，組織機構(gòu)的設(shè)置、權(quán)利的分配以及人員的組合將對足球俱樂部的管理水平和整體運作產(chǎn)生直接的影響。高校足球俱樂部應(yīng)當包括兩個職能系統(tǒng)：一個是管理服務(wù)系統(tǒng)，主要負責開展和安排俱樂部的活動事宜，對俱樂部成員之間進行溝通和協(xié)調(diào)以及負責財務(wù)管理等方面的工作；另一個是會員系統(tǒng)，這個職能系統(tǒng)的主體為會員行為，俱樂部的會員能夠參加俱樂部組織的各項活動，享受俱樂部所賦予的各項權(quán)利，但與此同時，也要承擔起俱樂部所規(guī)定的會員義務(wù)。最為理想的高校足球俱樂部規(guī)模為30到50人之間。高校足球俱樂部的參與主體主要是高校大學生和教職工，但是也可以吸納高校周圍的足球愛好者加入俱樂部，讓足球成為連接不同類型群體的紐帶，加強大學生與社會不同群體之間的交流和溝通。

（四）科學的經(jīng)營管理方法

高校足球俱樂部的經(jīng)營管理工作是一個復(fù)雜的系統(tǒng)工程，不僅涉及到足球的體育專業(yè)內(nèi)容，也會涉及到非體育方面的專業(yè)內(nèi)容，應(yīng)當根據(jù)不同的情況采取不同的經(jīng)營管理方法。在管理和運作上要保持一定的自主性，為了保證高校足球俱樂部能夠正常運轉(zhuǎn)，往往需要借助學校的資助，但是校方的管理人員以及指導教師等不能夠過多地干涉俱樂部的組織和運行。因此，為了更好地吸納俱樂部會員，獲得會費，在會員管理方面可以采取來去自由的方式。此外，高校足球俱樂部應(yīng)當放手讓大學生去自主管理，調(diào)動其爭取社會資金的主動性和積極性，鍛煉大學生社交能力。高校足球俱樂部特別是課外和課內(nèi)外一體化的足球俱樂部，在重要事務(wù)的決策方面應(yīng)當采取民主化的程序，在俱樂部的有關(guān)章程中明確規(guī)定會員的權(quán)利和義務(wù)，各個會員有權(quán)利遵循平等、自由和公正的原則，以民主投票的方式進行決議，切實保障每個會員的權(quán)益，并形成俱樂部相互協(xié)作、共同發(fā)展的機制。

（五）高素質(zhì)的經(jīng)營管理隊伍

在高校足球俱樂部的經(jīng)營管理中，人是最重要的因素，高校體育教師是高校體育管理工作的主導者，也是主力軍。要想做好高校足球俱樂部的經(jīng)營管理工作，首先就要加強對高校體育教師隊伍的管理，提高其業(yè)務(wù)素質(zhì)、師德修養(yǎng)以及敬業(yè)精神等。一方面，高校要形成多層次的體育教師隊伍架構(gòu)，既要有高學歷的體育人才、高水平的教練員，還要有傳統(tǒng)的公體課教師以及體育科研方向的學科帶頭人，以滿足高校學生的學習需求。另一方面，高校應(yīng)當加強教師在管理學知識與理論方面的培訓，在高校足球俱樂部的經(jīng)營管理者，打破教師獨家經(jīng)營管理的傳統(tǒng)做好，挖掘并充分培育學生當中的優(yōu)秀管理人才，讓大學生參與到俱樂部的具體管理工作當中來，充分發(fā)揮大學生的主體作用，同時，還能夠在教師與大學生之間架設(shè)起良好的溝通橋梁，避免傳統(tǒng)經(jīng)營管理模式在信息交流和反饋不利方面的弊端。

參考文獻：

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篇5

 

事業(yè)部負責集團服務(wù)區(qū)非油品經(jīng)營業(yè)務(wù)的規(guī)劃和管理，范圍包括便利店管理、機動車維修、汽車及零配件的銷售、食品經(jīng)營、餐飲服務(wù)、煙草制品零售、出版物零售、藥品零售、住宿服務(wù)管理等業(yè)務(wù)。為有效地促進非油品業(yè)務(wù)規(guī)范發(fā)展，提升各服務(wù)區(qū)服務(wù)水平和盈利水平，提高綜合競爭力，打造“布局合理，經(jīng)濟實用，服務(wù)規(guī)范，安全有序，生態(tài)環(huán)保”的現(xiàn)代化服務(wù)區(qū)，特制定本方案。

一、目前情況分析

目前集團公司負責全省政府還貸高速公路xx對服務(wù)區(qū)（停車區(qū)）的經(jīng)營管理，其中非油業(yè)務(wù)已開通服務(wù)區(qū)xx對，未開通服務(wù)區(qū)xx對，其中又有多種經(jīng)營模式，根據(jù)經(jīng)營模式的不同，非油品業(yè)務(wù)可劃分為以下三類：

（一）自主經(jīng)營模式是指公司自主行使非油品業(yè)務(wù)的經(jīng)營權(quán)的模式。非油品業(yè)務(wù)成立專門機構(gòu)，集中采購，統(tǒng)一核算，實現(xiàn)進銷存一體化管理的經(jīng)營模式。

（二）合資合作模式是指公司以合作或合資的方式參與非油品業(yè)務(wù)的經(jīng)營模式。

（三）租賃經(jīng)營模式是指公司統(tǒng)一將現(xiàn)有服務(wù)區(qū)場地按照市場行情，結(jié)合資產(chǎn)折舊情況，將便利店、餐飲、汽修等設(shè)施分別出租，定期收取租金的經(jīng)營模式。

二、經(jīng)營模式創(chuàng)新

針對目前各片區(qū)管理中心運營管理薄弱、資金籌集能力缺乏、風險管理水平不足等問題，非油事業(yè)部將采取以集成供應(yīng)商承包租賃為主，合資合作、自營為輔的發(fā)展思路。優(yōu)質(zhì)集成供應(yīng)商的引入在解決集團資金流傳、人員培訓等方面都能起到良好的作用，為逐步實現(xiàn)非油業(yè)務(wù)自營奠定基礎(chǔ)。

另一方面，非油事業(yè)部將利用服務(wù)區(qū)點多面廣、輻射效應(yīng)強的優(yōu)勢，探索經(jīng)營管理走集約化、規(guī)?；?、連鎖化、標準化道路，在引入國內(nèi)服務(wù)區(qū)經(jīng)營管理標桿企業(yè)的同時，大力培育本土經(jīng)營管理品牌，將品牌優(yōu)勢與地區(qū)資源緊密結(jié)合，為廣大司乘人員提供多樣化、個性化服務(wù)。

同時啟動集團自有品牌建設(shè)工作，在集團統(tǒng)一的品牌文化下建立非油品品牌與形象VI體系。以“高質(zhì)量服務(wù)，高技術(shù)創(chuàng)新，高速度發(fā)展”為戰(zhàn)略發(fā)展目標，建設(shè)具有實業(yè)公司自主知識產(chǎn)權(quán)的商業(yè)服務(wù)品牌，培養(yǎng)消費者的品牌忠誠度、美譽度和依賴度，以此引領(lǐng)高速公路油品消費，開拓進軍相鄰市場，不斷提升企業(yè)核心競爭力。

具體將采取以下幾種經(jīng)營模式：

    1、租賃+監(jiān)管：合理規(guī)避投資風險，采取租賃+監(jiān)管經(jīng)營模式。對承租方履約情況進行日常管理和考核，確保經(jīng)濟效益和社會效益的雙提高。

    2、平臺+品牌（集成）：以高速公路為依托，xx對服務(wù)區(qū)為平臺，吸引各種類型的集成供應(yīng)商家，利用其資源廣泛、管理效率高等優(yōu)勢，降低服務(wù)區(qū)運營成本，提高服務(wù)區(qū)多元化盈利能力、組織協(xié)同能力。

    3、平臺+合作+自營：引進我省本土化品牌、小吃、煙酒、特產(chǎn)的同時，吸引國際國內(nèi)的麥當勞、肯德基、星巴克、德克士等一線優(yōu)質(zhì)品牌，積極引導和鼓勵名優(yōu)和土特產(chǎn)品企業(yè)、百年老店、老字號等各種類型商品及服務(wù)在服務(wù)區(qū)連鎖經(jīng)營發(fā)展。

4、自營+合作+加盟：在目前自營的服務(wù)區(qū)中，縮小自助餐規(guī)模，以小投入，加大合作及加盟模式開展非油業(yè)務(wù)，以跳出高速看高速，跳出服務(wù)區(qū)看服務(wù)區(qū)的視野，不斷放大規(guī)模經(jīng)營優(yōu)勢、核心競爭優(yōu)勢、目標市場優(yōu)勢，積聚效益、品牌、形象能量，為以后大規(guī)模投入經(jīng)營做好試點前期工作。

服務(wù)區(qū)在功能上將積極大膽創(chuàng)新，深度挖掘，做到一區(qū)一特色、一站一文化，同時結(jié)合地域文化、互聯(lián)網(wǎng)、生活等主題，引入各種便民利民且具有經(jīng)濟效應(yīng)的項目，努力提高服務(wù)區(qū)整體服務(wù)水平和盈利能力。

    1、對服務(wù)區(qū)經(jīng)營采用賣場模式，作為小型土特產(chǎn)的集散地，儲存點，一區(qū)一特色，等等。在各服務(wù)區(qū)設(shè)置產(chǎn)品專柜，與廠家建立長期供貨關(guān)系，暨做到品牌推廣也做到了增加收入，條件成熟后選取一些銷售好的產(chǎn)品種類，采用廠家代工的形式建立自有品牌，從而擴大銷售利潤。

2、以“服務(wù)區(qū)+現(xiàn)代商業(yè)”的理念為主線,打造業(yè)態(tài)豐富、品牌高端、特色突出、環(huán)境優(yōu)美的服務(wù)區(qū)商業(yè)綜合體。在現(xiàn)代商業(yè)的氛圍中,提升司乘人員消費的智能化、集約化、體驗化,變被動性消費為引導性消費,變封閉性消費為開放式消費。涉及吃、玩、購物、住宿,科技體驗、文化旅游諸多方面，成為集休閑、購物、文化旅游、觀光、采摘為一體的商業(yè)綜合體。

3、積極建立智能服務(wù)區(qū)，積極依托“互聯(lián)網(wǎng)”“互聯(lián)網(wǎng)+”和“云計算”等技術(shù)，開展微信平臺和專網(wǎng)建設(shè)，提供免費無線網(wǎng)絡(luò)，同時建立除了能提供上網(wǎng)、觀影、娛樂等項目的司機休閑區(qū)域，也能提供高速公路通行、物流配送等信息的“司機之家”。服務(wù)區(qū)加緊與交警、氣象、旅游、交通等信息資源的共建共享，提高服務(wù)設(shè)施的自動化程度和動態(tài)監(jiān)控能力，加強服務(wù)區(qū)安全保障，保證大家的旅途安全。加快智能服務(wù)系統(tǒng)研發(fā)，實現(xiàn)“路上”“車上”“手上”數(shù)據(jù)融合應(yīng)用，形成安全、高效的運輸系統(tǒng)，構(gòu)建數(shù)字化和網(wǎng)絡(luò)化的現(xiàn)代服務(wù)區(qū)新模式。

4、加強大數(shù)據(jù)信息的采集工作，與知名互聯(lián)網(wǎng)科技企業(yè)合作，對司乘人員的消費偏好進行分析，依托網(wǎng)絡(luò)推送具有偏好性和個體性的服務(wù)的信息，激發(fā)消費欲望，針對性的開展服務(wù)。

5、選取旅游線路出行量大的路段建設(shè)主題服務(wù)區(qū)，可將整體服務(wù)區(qū)建成游樂場，讓自駕游人員邊走邊玩。

6、本著便民利民的宗旨，在服務(wù)區(qū)開設(shè)ETC充值辦證點，安裝掃碼按摩椅和自動販賣機，選擇需求大的服務(wù)區(qū)建立電子商務(wù)中心、銀行提款機等一系列方便司乘人員的功能開發(fā)。

7、鼓勵建設(shè)區(qū)域生活館，作為新零售生活百貨品牌，以時尚創(chuàng)意為主，囊括創(chuàng)意家居、生活百貨、健康美容、數(shù)碼配件、休閑食品、季節(jié)性產(chǎn)品等10大類。嘗試建設(shè)科技體驗館，包含智能機器人，無人機及系列智慧家居用品，集智能科技產(chǎn)品體驗、娛樂互動、休閑生活于一體。

8、汽車服務(wù)方面引進省汽運集團，依托省汽運在各地市、縣的客運優(yōu)勢、汽修布點優(yōu)勢等，建立“服務(wù)區(qū)+地方”的汽修模式，解決汽車維修服務(wù)“痛點”。同時將積極參與高速公路清障工作，保障道路暢通，創(chuàng)造新的盈利點。

三、收銀模式

（一）總綱：保底+提成

集團公司與供應(yīng)商之間將采用保底加提成的方式進行合作，暨經(jīng)雙方協(xié)商對標的服務(wù)區(qū)的經(jīng)營收入設(shè)定保底金額，不論集成供應(yīng)商經(jīng)營收入是否達到保底金額，集團將收取協(xié)商好的租賃費；如經(jīng)營收入超過保底金額，集團將在收取原有租賃費的基礎(chǔ)上，對超出部分收取協(xié)商確定的比例提成。

2、收銀模式：各服務(wù)區(qū)的收銀工作由集團通過安裝統(tǒng)一的收銀系統(tǒng)進行管轄，收銀人員由集團派遣，集團財務(wù)結(jié)算中心將所收取營業(yè)款除去集團所屬權(quán)益、稅金等費用外，在協(xié)商期限內(nèi)，返還供應(yīng)商。

3、收款模式：

a、支持和鼓勵各服務(wù)區(qū)使用電子支付系統(tǒng)，即時到賬。

b、現(xiàn)金結(jié)算周期為每天下午五點，收銀人員對賬后將現(xiàn)金交專人（或押運車）存入集團賬戶。

四、供應(yīng)商管理

1、協(xié)助集團公司建立服務(wù)區(qū)供應(yīng)（經(jīng)營）商庫，優(yōu)選經(jīng)營業(yè)績好、資金雄厚的服務(wù)區(qū)經(jīng)營商及優(yōu)質(zhì)的商品供應(yīng)商入庫，通過招投標方式，初步選擇10家服務(wù)區(qū)經(jīng)營商，20家商品供應(yīng)商，后期逐步加大入庫比例，供應(yīng)（經(jīng)營）商中標后將繳納入庫保證金，同時可納入全省服務(wù)區(qū)商會。

（一）入庫標準，資質(zhì)、資金、及業(yè)績要求：

1、目前在省內(nèi)經(jīng)營服務(wù)區(qū)的單位；

2、目前在全國經(jīng)營5對以上的單位；

3、在全國有百佳服務(wù)區(qū)的經(jīng)營單位。

（二）入會權(quán)利

1、有資格參加實業(yè)集團所轄服務(wù)區(qū)的招商經(jīng)營。

2、入會后可享受特許商品議價的優(yōu)惠政策。

（三）服務(wù)區(qū)商會會員單位進入與退出機制

1、入會自愿、退會自由

2、三年內(nèi)未取得任何服務(wù)區(qū)經(jīng)營或沒有為服務(wù)區(qū)供應(yīng)商品的單位將被強制清退，清算費用，對空出的名額重新補選，補充新鮮血液。

（四）收取費用的管理

1、中標后保證金用于全省非油品經(jīng)營的投入

2、管理費、會費用于非油品經(jīng)營的日常管理和招投標工作。  

（五）評審委員會

五、風險預(yù)測

1、改變經(jīng)營思路必然涉及服務(wù)區(qū)改造，與原有經(jīng)營商合同未解除需改造的服務(wù)區(qū)存在變更合同條款的風險，同時存在規(guī)避招投標規(guī)定的法律風險。

2、高投入的改造和收益的不確定性，對經(jīng)營收益不佳或負債大的經(jīng)營商存在巨大壓力，存在經(jīng)營商無法繼續(xù)履約的風險。

六、實施范圍和步驟

實業(yè)公司所轄政府還貸高速公路xx對服務(wù)區(qū)（停車區(qū)），其中目前投營xx對，未投營xx對。

第一步：2018年底，對租賃經(jīng)營合同已到期及年底即將到期的服務(wù)區(qū)全面接管，連同未運營服務(wù)區(qū)和自營服務(wù)區(qū)非有業(yè)務(wù)盡快開展招標入圍工作，同時啟動供應(yīng)（經(jīng)營）商庫的建立工作；注冊全省服務(wù)區(qū)供應(yīng)商商會。

第二步：逐步對非油業(yè)務(wù)到期的服務(wù)區(qū)進行接管；結(jié)合各服務(wù)區(qū)的地理位置，對各服務(wù)區(qū)經(jīng)營業(yè)態(tài)進行深度分析和挖掘，加大非油業(yè)務(wù)已開通服務(wù)區(qū)的招商力度，突顯地方特色，打造自有商品品牌。

篇6

關(guān)鍵詞： 出版部；科學規(guī)劃；協(xié)調(diào)管理；細化環(huán)節(jié)；降低成本

在當前我國出版業(yè)轉(zhuǎn)企改制基本完成的背景下，構(gòu)建出版社科學、條理、高效的出版運營管理機制，實現(xiàn)生產(chǎn)運營的精細化、條理化、科學化的經(jīng)營管理，是現(xiàn)代出版企業(yè)亟須解決的重要問題。各出版社經(jīng)過一段較長時期的經(jīng)營運行基本形成了編輯部出版部發(fā)行部的生產(chǎn)流水線。出版部處于承上啟下的中間環(huán)節(jié)，既是一個經(jīng)營部門，又是一個管理部門，是出版社圖書成本支出的最大部門。因此，厘清和細化當前出版部經(jīng)營管理的思路勢在必行。

我國出版業(yè)轉(zhuǎn)企改制后，由于各出版社出書的數(shù)量和規(guī)模有很大的差異，但為了適應(yīng)圖書市場競爭的需求，對出版部提出的圖書形態(tài)設(shè)計多樣化、圖書生產(chǎn)快捷化、圖書制作優(yōu)質(zhì)化和圖書制作成本控制化等經(jīng)營管理策略是明確的，并成為改制后出版部的中心工作。因此，出版部必須強化經(jīng)營管理為先的理念，只有增強出版人員責任感，制定適合本社特點的出版部經(jīng)營管理策略，才能從經(jīng)營管理中要效率、保質(zhì)量、降成本，增強出版社圖書市場的競爭力。

一、科學規(guī)劃，協(xié)調(diào)管理

出版部工作流程大致分為：設(shè)計、印制、材料，各環(huán)節(jié)分工明確，職責清晰。但出版部三個環(huán)節(jié)又是一個完整的工作流程，彼此之間必須科學規(guī)劃，協(xié)調(diào)管理，做到既有職責分工又相互支持合作，才能形成一個完整的圖書生產(chǎn)經(jīng)營管理模式，確保出版部中心工作的順利完成。

1.設(shè)計

設(shè)計人員包括圖書美術(shù)設(shè)計人員、圖書版式設(shè)計人員。圖書美術(shù)設(shè)計一般包括封面、護封、環(huán)襯、插頁等設(shè)計。在設(shè)計前必須首先了解該出版物的開本尺寸、裝訂形式、封面各部分所用的材料、該書的厚度，還應(yīng)了解該書的大體內(nèi)容、閱讀對象等。圖書版式設(shè)計包括用字的選擇、版心的確定、文字排式以及圖文在版面的編排等。版式藝術(shù)設(shè)計側(cè)重于版面的藝術(shù)效果，包括版面的合理構(gòu)成、版面的疏密、字體字號的選用、版式裝飾材料的選用等。

圖書的形態(tài)設(shè)計是由文字編輯、美術(shù)編輯和技術(shù)編輯共同完成的。因此，無論圖書美術(shù)設(shè)計，還是圖書版式設(shè)計，在設(shè)計的同時必須考慮工藝設(shè)計，如對印制方法的要求、裝訂的形式以及紙張材料的選擇和其他輔助工藝的選用等，必須經(jīng)常與印制人員、材料人員交流與協(xié)調(diào)，才能將工藝設(shè)計與藝術(shù)設(shè)計有機的結(jié)合，做到圖書形式與內(nèi)容的統(tǒng)一，審美價值與使用價值的統(tǒng)一，不斷推出形式多樣、豐富多彩的圖書形態(tài)。

2.印制

印制人員的主要職責是圖書裝幀制作工藝設(shè)計，包括印裝工藝的運用和紙張材料的選擇。作為印制人員首先應(yīng)該深入了解現(xiàn)代印刷機的機型、工藝、特點和印刷速度等；其次應(yīng)熟知出版物裝訂工藝流程，如平裝、精裝、線裝和散裝；再次應(yīng)掌握出版物使用各種紙張及其他材料的名稱、品種、規(guī)格和性能等基本情況。作為印制人員不僅要有豐富的印制業(yè)務(wù)知識，而且還應(yīng)該具有合理調(diào)配圖書印裝生產(chǎn)的能力。在掌握印裝廠的生產(chǎn)規(guī)模、技術(shù)特點等情況下，依據(jù)設(shè)計人員藝術(shù)設(shè)計的要求，要求能合理地調(diào)配圖書印裝生產(chǎn)：既要確保圖書生產(chǎn)的進度，又要根據(jù)不同的出版物要求，選擇相應(yīng)的印裝工藝和紙張及其他材料，達到最佳的組合，才能不斷地推出高質(zhì)量印裝制作的精品圖書。

3.材料

材料人員主要的職責是購買、調(diào)配和管理各類品種的紙張及其他材料。紙張及其他材料是圖書生產(chǎn)最大的支出，同時也是確保完成出書的物質(zhì)條件。作為材料人員應(yīng)該諳熟紙張及其他材料的成分、品種、規(guī)格、性能等基本情況；要了解什么樣的造紙工藝，生產(chǎn)的紙張質(zhì)地柔軟細膩，印成圖書均衡美觀；什么樣的造紙工藝，造成紙張表面強度差，易于掉毛掉粉，變黃發(fā)脆等。紙張及其他材料采購、管理和供應(yīng)是十分重要的工作。材料人員在購買紙張及其他材料時，主動征求設(shè)計人員和印制人員的意見，從而滿足藝術(shù)設(shè)計和工藝設(shè)計的要求，才能不斷地豐富藝術(shù)設(shè)計的多樣化和提高圖書的制作質(zhì)量。

出版部要根據(jù)本社的規(guī)模和特點，選擇確定合理的印裝廠數(shù)量。印裝廠過多，不利于紙張調(diào)配和管理，容易造成圖書生產(chǎn)脫節(jié)，影響圖書生產(chǎn)進度；印刷廠過少，一旦圖書出現(xiàn)集中批量生產(chǎn)或急書大量涌現(xiàn)，不利于圖書生產(chǎn)的調(diào)配和安排，導致圖書印裝生產(chǎn)出現(xiàn)滯留現(xiàn)象。因此，科學合理地確定印裝廠的數(shù)量是確保出版社圖書生產(chǎn)的基礎(chǔ)，同時也是提高圖書出版效率的保障。對規(guī)模較大和技術(shù)較好的印刷廠，調(diào)配紙張品種、克重和規(guī)格要齊全、數(shù)量要多；對中等和技術(shù)一般的印刷廠針對其特點，調(diào)配相應(yīng)品種、克重和規(guī)格的紙張。出版部設(shè)計、印制人員在掌握印裝工藝技術(shù)特點的同時，要熟知各種紙張及其他材料的性能，將藝術(shù)設(shè)計、工藝設(shè)計與紙張及其他材料有機地結(jié)合，才能在圖書形態(tài)設(shè)計和制作中有所突破和創(chuàng)新。出版部只有采取科學規(guī)劃，協(xié)調(diào)管理的經(jīng)營管理策略，才能確保圖書形態(tài)設(shè)計的多樣化、圖書生產(chǎn)的快捷化和圖書制作的優(yōu)質(zhì)化。

二、細化環(huán)節(jié)，降低成本

出版部經(jīng)營管理頭緒復(fù)雜，環(huán)節(jié)繁縟，對內(nèi)面對的是各編輯室的編輯，發(fā)行部的業(yè)務(wù)員；對外面對的是照排公司、印刷廠、裝訂廠和造紙廠以及特種材料公司等。出版部每個環(huán)節(jié)雖然分工明確、職責清晰，但在實際工作中，經(jīng)常會出現(xiàn)各自為政，各管一塊，相互脫節(jié)的現(xiàn)象，不僅影響圖書生產(chǎn)進度、圖書形態(tài)質(zhì)量，甚至加大圖書制作成本。因此，細化出版部的生產(chǎn)環(huán)節(jié)，是降低圖書制作成本的有力保障。

1.藝術(shù)設(shè)計多樣化，工藝設(shè)計精細化

設(shè)計是出版部第一道工序，也是下道工序的工作依據(jù)。設(shè)計主要應(yīng)細化兩方面工作：首先由于出版業(yè)迅速發(fā)展，作者、編輯對于圖書制作的多樣化、個性化的要求越來越突出，圖書形態(tài)設(shè)計的不斷翻新，尤其是異形開本設(shè)計的頻頻出現(xiàn)。這對設(shè)計者提出了更高的要求，作為設(shè)計者在不斷地提高藝術(shù)修養(yǎng)的同時，要及時掌握新的印裝工藝和新的品種紙張及其他材料的出現(xiàn)，才能不斷地豐富和創(chuàng)新設(shè)計的方法，滿足藝術(shù)設(shè)計的多樣化要求。其次在滿足作者、編輯多樣化設(shè)計要求時，必須考慮工藝設(shè)計精細化。由于目前造紙廠還很難滿足異形開本尺寸的要求，因此，封面設(shè)計時，要考慮避免浪費紙張，將實際用紙和剩余紙的尺寸統(tǒng)一考慮，可在剩余紙上設(shè)計書簽或賀年卡等；版式設(shè)計在不破壞美學原則的前提下，通過精巧設(shè)計，盡量增加每個印張的字圖容量，從而提高紙張利用率。設(shè)計人員在設(shè)計彩色圖書時，必須考慮下一道工序，在實施電腦制作后，必須按照裝訂折手拼對開版出軟片，既有利于印刷套色提高印刷質(zhì)量，又能節(jié)省拼版費，一舉兩得。

2.精打細算，降低成本

印制是監(jiān)督、檢查印裝進度和質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)，同時也是出版社支出印裝費的工序。精打細算，降低成本是印制的重要工作，應(yīng)主要細化三方面工作：首先要根據(jù)印刷工藝要求，精確計算，合理開切，力求提高紙張利用率。在開具外印委印單時，必須依照出版社制定的規(guī)章制度，嚴格遵守印刷紙張加放率的規(guī)定，杜絕因多開紙張加放率造成出版社的損失。其次堅持細化快樣書檢查制度，必須檢查質(zhì)量合格后，方能成批裝訂，避免出問題后造成重大的經(jīng)濟損失。再次，對叢書或印量較大的圖書要合理調(diào)配，精心安排，在贏得印裝時間后，選擇不同的印刷工藝降低制作成本。例如每年四五月份都是出版社各種教材再版印裝時期，印制人員在贏得時間確保印裝進度同時，盡量避免選用卷筒紙膠印機印刷，而應(yīng)采用雙面膠印機印刷。卷筒膠印機雖然印刷速度快，但對出版社而言紙張浪費大。以52克紙為標準，出版社以每噸卷筒紙40令包干結(jié)賬；雙面膠印刷機雖然印刷速度比卷筒膠印機印刷略慢，但以52克紙為標準，每噸可出紙44.843令，除去印刷正常加放率，選擇雙面膠印機每噸可節(jié)省2令多紙。一般的出版社各種教材用紙張都相當大，在確保圖書生產(chǎn)進度的情況下，盡量選擇雙面膠印刷機印刷可以節(jié)省不少紙張費用。

3.捕捉市場信息，科學調(diào)配管理

紙張及其他材料是圖書生產(chǎn)最大的支出，因此，做好購買、調(diào)配和管理工作是出版部工作的重中之重。應(yīng)主要加強細化三方面工作：首先，作為材料人員要善于分析和捕捉紙張及其他材料在市場中的價格波動信息，根據(jù)出版社圖書生產(chǎn)規(guī)模的特點，必須儲存一定量的紙張及其他材料，規(guī)避因市場短缺或其他因素造成漲價的風險。其次，要掌握出版社每年使用各種品種、克重和規(guī)格紙張占總用紙量的比例，并需要了解和掌握各造紙廠紙張報價情況，對品種、克重和規(guī)格用量較大的要集中購買，可以通過協(xié)商獲得優(yōu)惠價；對用量較少的紙張可以與其他出版社合作共同購買，數(shù)量大了也可贏得有利的價格。再次，在調(diào)配、管理紙張及其他材料時必須做到科學合理、條理精細，在運輸和保管方面要注意減少損耗，定期到印裝廠檢查出版社紙張以及其他材料保管和消耗情況，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，確保圖書生產(chǎn)用紙的供應(yīng)。

綜上所述，出版部是出版社提高圖書形態(tài)設(shè)計、印裝質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，又是圖書成本支出的最大部門。因此，只有構(gòu)建出版部精細化、條理化、科學化的經(jīng)營管理機制，才能不斷地推出圖書形態(tài)設(shè)計的多樣化、確保圖書生產(chǎn)的快捷化、提高圖書制作的優(yōu)質(zhì)化和堅持圖書制作成本的控制化。這是出版部在新時期需要始終貫徹的經(jīng)營管理策略，又是出版社圖書市場競爭力的有力保障。

篇7

1 當前社會下的藥品企業(yè)經(jīng)營情況

在現(xiàn)階段的經(jīng)濟體制下，藥品企業(yè)經(jīng)營模式區(qū)別于普通企業(yè)管理，由于藥品來源經(jīng)營條件的特殊性，會受到政府相關(guān)法律的制約。藥品經(jīng)營企業(yè)必須按照《藥品經(jīng)營質(zhì)量管理規(guī)范》來經(jīng)營藥品，保障藥品合法和安全性。根據(jù)其中的具體辦法、實施步驟和藥品的采購的相關(guān)信息規(guī)定來進行，藥品企業(yè)需到企業(yè)所在地的省、自治區(qū)、直轄市人民政府的藥品監(jiān)督管理部門批注頒發(fā)《藥品經(jīng)營許可證》再到工商行政管理部門辦理登記注冊。同時藥品的進貨渠道、生產(chǎn)地等信息都實行公開原則，這樣才能保障藥品的安全性。在內(nèi)部管理方面，目前藥品企業(yè)還沒有一個完善公開的管理制度，這樣為藥品企業(yè)的經(jīng)營管理帶來難度。

2 關(guān)于藥品企業(yè)經(jīng)營中內(nèi)部控制措施的建議

2.1 加強合同管理，建立信用機制

藥品企業(yè)應(yīng)收款管理的好壞與企業(yè)資金周轉(zhuǎn)速度有直接關(guān)聯(lián)，且關(guān)系到資金使用效益及資金風險防范和投資者利益問題。藥品企業(yè)若管理不好應(yīng)收款項，將會對企業(yè)財務(wù)狀況及正常生產(chǎn)經(jīng)營產(chǎn)生極大的負面影響。在藥品企業(yè)應(yīng)收賬款無法收回的諸多原因中，雙方合同簽訂時的失誤是主要原因。如產(chǎn)品出售后，客戶可能會提高驗收合格才能付款的要求，而在實際工作過程中，客戶可能并不及時履行合同內(nèi)容，推遲驗收時間，導致應(yīng)收款無法執(zhí)行的情況發(fā)生。

因此，藥品企業(yè)在經(jīng)營中應(yīng)當注意合同的管理，增加信用制度，對于對方企業(yè)的合同制度應(yīng)當采取將部分關(guān)鍵內(nèi)容進行整合，盡量使用本公司的合同版本，并在合同上將相關(guān)人員全部記錄。如若不能使用應(yīng)對所簽訂合同內(nèi)容進行反復(fù)的核對審查，反復(fù)校對清楚才能夠簽署合同。建立完整的客戶管理系統(tǒng)，不是具有歧視的分級劃分客戶，而是將根據(jù)每一位客戶的個人信息進行記錄，對于歷史客戶的身份信息，進行較為準確的核實，以保證今后的再次合作。新客戶的個人信息根據(jù)其個人背景考慮進行評估，因為每一位客戶的信息都將對藥品企業(yè)今后的經(jīng)營和發(fā)展起到非常重要的作用。避免出現(xiàn)明顯的階級劃分，尤其針對客戶信用情況進行準確的記錄，以保證今后工作的順利進行。在個人信息管理方面，在內(nèi)部實行明確規(guī)定確?？蛻粜畔⒉煌庑?，從而保證藥品企業(yè)的信譽。

2.2 建立分工明確的內(nèi)控制度，加強藥品應(yīng)收帳對賬工作

加強藥品企業(yè)經(jīng)營中的內(nèi)部控制，必須建立分工明確的內(nèi)控制度，只有在制度的支撐下才能真正發(fā)揮內(nèi)部控制的作用。在內(nèi)部控制制度的建立中，應(yīng)在不相容職位相分離的基礎(chǔ)上進行，將合同簽訂與審批權(quán)獨立分開，且將應(yīng)收款的催收工作與監(jiān)督工作獨立開來，可以讓經(jīng)營部門對應(yīng)收款的催收負責，財務(wù)部門對經(jīng)營部門催收進行監(jiān)督，做到分工明確。很多藥品企業(yè)的內(nèi)部控制制度分工不夠明確，由經(jīng)營部門承擔主要的工作，財務(wù)部門的監(jiān)督職能則成為一紙空談，這種情況下很容易出現(xiàn)差錯與舞弊風險。

企業(yè)賬務(wù)如果太混亂，應(yīng)收賬款管理將很難進行，最終會導致企業(yè)出現(xiàn)各種不明損失。所以，藥品企業(yè)對于賬目的管理應(yīng)制定標準的管理體系，企業(yè)內(nèi)部對于應(yīng)收賬款的明細賬目管理清晰明確。藥品企業(yè)的財務(wù)部門對于總賬、明細賬、應(yīng)收賬款的記錄與客戶進行統(tǒng)一，避免誤差的發(fā)生。藥品企業(yè)對于發(fā)票的管理也應(yīng)當重視起來，藥品企業(yè)同其他企業(yè)一樣遵循國家的相關(guān)法律制度和法規(guī)，在企業(yè)內(nèi)部制定明確的管理制度，并且安排專人監(jiān)督，以保證發(fā)票管理的順利進行。藥品經(jīng)營部門應(yīng)對經(jīng)營臺賬進行登記，財務(wù)部門則應(yīng)負責核對經(jīng)營部應(yīng)收賬款，確保雙方賬款對賬一致。財務(wù)部可以每季或者不定期地與客戶函證對賬，盡可能地避免應(yīng)收款管理中出現(xiàn)任何紕漏，確保對賬工作的準確性。

2.3 加強藥品賒銷收賬工作，建立相應(yīng)的壞賬準備金制度

對藥品企業(yè)來說，其資金狀況會受到藥品賒銷回款工作狀況的直接影響。賒銷工作會促使企業(yè)資金產(chǎn)生大量外流的情況，會給一些本身資金周轉(zhuǎn)速度就不快的企業(yè)帶來巨大資金壓力，從而導致企業(yè)很多應(yīng)該進行的工作無法及時正常地完成。所以，藥品企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制人員必須進一步加大對經(jīng)營資金回收狀況的分析，定期開展清欠工作，必要時可以通過法律手段將債款追回。藥品企業(yè)在發(fā)放藥品時應(yīng)立足客戶信用等級，對信用等級過低的客戶應(yīng)盡量避免與其合作，以盡量減少企業(yè)呆賬和壞賬風險。

與此同時，藥品企業(yè)可以建立相應(yīng)的壞賬準備金制度。企業(yè)可以通過對每筆應(yīng)收賬款的詳細賬齡分析，提前做好壞賬準備金工作，以免資金不周時企業(yè)運行出現(xiàn)不暢。對于沒有正當理由且長期拖欠應(yīng)收款的客戶，藥品企業(yè)應(yīng)首先停止對其供貨，并將其交予法務(wù)部門，通過法律手段解決收款工作。在加強應(yīng)收款的收賬工作中，藥品企業(yè)可以制定一定的內(nèi)部激勵措施。藥品企業(yè)可以對應(yīng)收款回籠制定激勵考核措施，經(jīng)營人員是其主要對象，應(yīng)收款回籠率指標為其考核指標，對回籠率較好的經(jīng)營人員，藥品企業(yè)可以給予其相應(yīng)的獎勵，對較低的人員則應(yīng)給予一定處罰，以促進應(yīng)收賬款的加速回籠。

篇8

1.1電力市場與電價電力市場空間的最重要參數(shù)就是發(fā)電設(shè)備利用小時，在上網(wǎng)標桿電價確定的前提下，發(fā)電設(shè)備利用小時直接影響火電機組的運行方式和經(jīng)濟效益，還決定了對煤炭的需求量?；痣娖髽I(yè)的發(fā)電設(shè)備利用小時需要從系統(tǒng)需求出發(fā)，通過電量平衡加以確定。在目前的電力調(diào)度體制下，同一區(qū)域、同一類型機組的火電企業(yè)利用小時差別不大。一般來說，經(jīng)濟發(fā)達、電力需求旺盛地區(qū)的火電企業(yè)利用小時較高，經(jīng)濟落后、電力需求疲軟或水電等可再生能源裝機占比較多地區(qū)的火電企業(yè)利用小時較低，跨區(qū)消納的區(qū)域性電廠比本地消納的地區(qū)性電廠利用小時高，“以熱定電”的熱電聯(lián)產(chǎn)電廠比同容量等級的純凝電廠利用小時高。對于具體某個火電企業(yè)，則可根據(jù)其機組特性、煤質(zhì)、到廠煤價和發(fā)電廠與負荷中心距離等因素分析運行的經(jīng)濟性和競價能力，在平均利用小時基礎(chǔ)上適當上下波動。目前我國火電企業(yè)分省區(qū)實行區(qū)域標桿電價，由國家發(fā)改委統(tǒng)一制定，并根據(jù)“煤電聯(lián)動”政策適時調(diào)整。

1.2熱力市場與熱價熱電聯(lián)產(chǎn)機組是為了滿足集中供熱需要而建設(shè)的，采用抽汽式或背壓式機組。熱力市場的重要參數(shù)就是熱負荷，主要包括居民和非居民熱負荷。北方寒冷地區(qū)的采暖機組以居民熱負荷為主，工業(yè)園區(qū)以非居民熱負荷為主。新建供熱機組投入運行前幾年的熱負荷一般達不到設(shè)計值，隨著熱用戶的增加，熱負荷逐漸增加。按照我國目前的政策，熱電聯(lián)產(chǎn)機組在供熱運行時，依據(jù)實時供熱負荷，按“以熱定電”的方式優(yōu)先上網(wǎng)發(fā)電，在非供熱運行時，按同類純凝機組能耗水平確定其發(fā)電調(diào)度序位。因此熱負荷落實的機組，特別是具有常年穩(wěn)定工業(yè)熱負荷的供熱機組，比非供熱機組具有一定的優(yōu)先上網(wǎng)發(fā)電權(quán)。目前我國熱電聯(lián)產(chǎn)電廠的熱價主要由地方政府價格主管部門制定。不同地區(qū)熱價有一定差異，經(jīng)濟發(fā)達地區(qū)熱價相對較高；同一地區(qū)非居民熱價一般高于居民熱價。

1.3煤源與煤價火電企業(yè)燃煤發(fā)電成本占總成本的70%左右，因此選擇相對質(zhì)優(yōu)、價廉、供應(yīng)可靠的煤源至關(guān)重要。一般來說，大中型火電企業(yè)的布局，應(yīng)考慮區(qū)域的燃料平衡及合理流向；電廠應(yīng)盡量靠近煤礦或來煤的港口、路口，以便于利用當?shù)孛禾亢蜏p少運輸量；電廠應(yīng)有可靠的煤源，煤炭供應(yīng)量應(yīng)與電廠的壽命年限相適應(yīng)；坑口電廠應(yīng)與礦區(qū)的建設(shè)進度和規(guī)模相適應(yīng)。從煤礦歸屬看，分為系統(tǒng)內(nèi)煤源和系統(tǒng)外煤源，系統(tǒng)內(nèi)煤源供應(yīng)較為穩(wěn)定，煤價受市場波動相對較小，在煤價較高時可以發(fā)揮平抑市場煤價的作用。從合同簽訂方式看，分為長協(xié)煤和市場煤，長協(xié)煤供應(yīng)相對可靠，價格相對穩(wěn)定。從國別來看，分為國內(nèi)來煤和海外來煤，海外來煤對沿?；痣娖髽I(yè)具有一定的吸引力。

1.4交通運輸方式煤源選擇在很大程度上決定了運輸方式的選擇，同時運輸條件也影響著煤源的選擇。靠近港口的電廠一般選擇國內(nèi)下水煤或海外煤，采用水路運輸送達電廠；靠近路口的電廠來煤根據(jù)交通運輸條件采用鐵路或公路運輸；靠近礦區(qū)的坑口電廠一般采用公路運輸或直接采用皮帶來煤；距離礦區(qū)較遠的內(nèi)陸電廠一般采用鐵路運輸方式。

1.5環(huán)保容量隨著大氣污染防治行動計劃的出臺，環(huán)保壓力給火電企業(yè)帶來了嚴峻的挑戰(zhàn)。京津冀、長三角、珠三角等經(jīng)濟發(fā)達地區(qū)，以及內(nèi)陸大中城市對環(huán)保標準的要求越來越高，大氣污染防控重點區(qū)域的燃煤機組要逐步達到燃機排放標準?；痣娖髽I(yè)面臨越來越大的脫硫、脫硝和除塵等環(huán)保改造壓力，部分電廠甚至被要求限期關(guān)?；虍惖匕徇w。環(huán)保要求提高已成為增加火電企業(yè)投資和運行成本的重要因素。

2燃煤火電企業(yè)經(jīng)營管理對策

燃煤火電企業(yè)經(jīng)營管理的最終目的是為了提高企業(yè)的經(jīng)營效益。影響火電企業(yè)經(jīng)營效益的最主要外部因素是“三價一時”，即電價、煤價、熱價和利用小時。由于區(qū)域標桿電價由國家發(fā)改委制定，熱價由地方政府制定，且二者相對穩(wěn)定，因此控煤價、搶電量、拓市場、爭政策成為提高火電企業(yè)盈利水平的重要抓手。

2.1嚴格控制煤價

2.1.1科學研判市場煤價走勢建議燃煤火電企業(yè)至少每月召開一次燃料工作專題會，根據(jù)當前煤炭市場形勢及公司生產(chǎn)需求，抓好市場預(yù)測、制定調(diào)運方案，通過詳細測算初步擬定分礦調(diào)運數(shù)量、調(diào)運價格，測算次月標煤單價，在煤炭市場形勢振蕩下行時期，采取靈活多變的操作方式，充分發(fā)揮競標采購對挖掘潛在質(zhì)優(yōu)價廉煤源的作用，加大降低價格籌碼。此外，適時捕捉價格升降拐點，調(diào)劑調(diào)運吞吐數(shù)量，合理利用價格峰谷差異和錯峰調(diào)節(jié)庫存儲備，降低燃煤采購價格。

2.1.2實現(xiàn)廠礦直接對接采購模式在煤炭采購過程中，過多中間商、商的參與，使燃料成本大幅增加，同時存在摻雜使假，擠占了電廠的利潤空間?；痣娖髽I(yè)應(yīng)根據(jù)地理位置和交通運輸條件，合理選擇鐵路來煤、汽車來煤、海外來煤或海進江來煤，適時調(diào)整來煤結(jié)構(gòu)。堅持“保量、抑價、提質(zhì)”的前提下，推進廠礦直接對接采購，并根據(jù)廠礦對接單位，合理布置運輸網(wǎng)點，定期反饋各網(wǎng)點運價，將運價制定納入月度調(diào)運會議范疇，形成規(guī)范的運輸定價模式，進一步規(guī)范煤炭承運管理，降低燃料成本。

2.1.3推進燃料“三大項目”建設(shè)按照相關(guān)技術(shù)標準，啟動建設(shè)火電企業(yè)燃料自動監(jiān)管系統(tǒng)、數(shù)字化煤場和數(shù)字化標準化驗室“三大項目”，采用國內(nèi)領(lǐng)先的設(shè)計理念和技術(shù)手段，實現(xiàn)燃料全流程閉環(huán)管控，有效指導采購及存取煤方案，促進精細化管理、精準化挖潛，節(jié)約燃料成本。

2.1.4科學做好配煤摻燒方案根據(jù)電網(wǎng)負荷情況，積極與煤礦、鐵路溝通，提前做好煤源結(jié)構(gòu)調(diào)整，合理安排輸煤方式。在滿足機組負荷的前提下，制定不同工況下的科學摻配煤方案，科學混配、合理摻燒，避免因煤質(zhì)原因造成的電量損失，并確保度電效益最大化。

2.1.5積極實施煤電聯(lián)營和煤電一體化加強與煤礦企業(yè)的合作力度，通過采取相互參股等方式進行煤電聯(lián)營，推進資產(chǎn)重組，落實電廠煤源。根據(jù)電力及煤炭市場變化，條件成熟時通過收購電廠周邊煤礦方式，解決現(xiàn)有電廠的電煤需求，促進煤、電產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展。對具有煤炭資源的企業(yè)，積極實施煤電聯(lián)營或煤電一體化，保證電廠的煤源和效益。

2.2積極搶發(fā)電量

2.2.1加大電量營銷力度“度電必爭”積極做好與地方政府、電監(jiān)辦、電網(wǎng)公司的溝通協(xié)調(diào)工作，及早掌握各方面信息，全力爭取基數(shù)電量；密切關(guān)注電網(wǎng)供需變化趨勢，及時收集系統(tǒng)用電負荷及其它電力企業(yè)的生產(chǎn)信息和設(shè)備檢修狀況，分析應(yīng)對電力市場環(huán)境變化的策略，為多發(fā)電創(chuàng)造有利條件；盡最大可能保持機組在網(wǎng)時間，搶發(fā)每一度電。熱電聯(lián)產(chǎn)機組應(yīng)發(fā)揮“以熱促電”的優(yōu)勢，抓住供熱季的有利時機，搶發(fā)增供，提高發(fā)電、供熱綜合效益。

2.2.2有條件的情況下積極爭取替代電量和外送電量對于發(fā)電集團來說，從集團公司整體利益最大化角度出發(fā)，加大火電企業(yè)大小機組電量轉(zhuǎn)移力度，通過與電網(wǎng)公司和政府部門溝通協(xié)調(diào)，將部分小機組計劃電量轉(zhuǎn)由大機組，既可增加小機組的盈利水平，又可使集團公司整體利益最大化。并根據(jù)市場形勢及內(nèi)外轉(zhuǎn)移效益變化，及時調(diào)整轉(zhuǎn)移策略。利用供熱機組供熱期能耗水平低的有利條件，環(huán)保排放指標滿足國家最新排放標準為突破點，積極呼吁采暖供熱機組所承擔的社會責任，與主管部門做深入溝通，爭取供熱季參加外送電量交易，增加電廠利潤。

2.3拓展供熱市場

2.3.1積極開拓有效益的供熱市場在熱電聯(lián)產(chǎn)機組設(shè)計供熱能力范圍內(nèi)，積極開拓優(yōu)質(zhì)供熱市場，加大優(yōu)質(zhì)非居民用戶和直供用戶比例，在經(jīng)濟可行的條件下開拓夏季非居民供熱或供冷市場，提高機組熱電比，增加供熱邊際利潤。同時積極探索熱源、熱網(wǎng)、換熱站一體化經(jīng)營，甚至直供到戶的供熱模式，增加機組直供比例，提高供熱效益。

2.3.2適時開展純凝機組供熱改造和余熱利用改造積極跟蹤落實現(xiàn)役電廠周邊熱負荷發(fā)展情況，綜合考慮投資、效益和未來供熱市場潛力，適時開展對現(xiàn)有純凝機組的供熱改造，以熱促電，提高發(fā)電、供熱綜合效益。在進行充分技術(shù)經(jīng)濟論證的基礎(chǔ)上，根據(jù)供熱市場發(fā)展情況，采用熱泵或低真空供熱改造技術(shù)，提高余熱利用效率，增加企業(yè)供熱能力和效益。

2.4爭取有利政策

2.4.1積極爭取環(huán)保電價補貼面對國家日益嚴格的環(huán)保減排標準，火電企業(yè)要積極承擔社會責任，加大環(huán)保建設(shè)的資源投入，下足功夫開展環(huán)保減排治理工作，實現(xiàn)廢水“零排放”，煙塵、二氧化硫、氮氧化物達標排放。在此基礎(chǔ)上第一時間爭取通過環(huán)保部門組織的環(huán)保電價驗收，盡快獲得除塵、脫硫、脫硝電價補貼，增加火電企業(yè)度電利潤。

2.4.2在保本微利的情況下積極爭取供熱政策支持建議熱電聯(lián)產(chǎn)電廠積極向國家和地方能源、價格主管部門爭取相關(guān)政策支持，并加強與地方熱力公司的合作共贏，在保障民生和保本微利的前提下，向政府建議出臺熱價、補貼、熱費回收、熱網(wǎng)配套費和稅收優(yōu)惠等支持政策。

3結(jié)語

①影響燃煤火電企業(yè)經(jīng)營的外部環(huán)境條件主要包括電力市場與電價、熱力市場與熱價、煤源與煤價、交通運輸方式和環(huán)保容量等。

篇9

在社會市場經(jīng)濟不斷深化的背景下，國有企業(yè)后勤輔助部門班組的經(jīng)營管理得到了其更多的重視，企業(yè)逐漸意識到后勤輔助班組的有效經(jīng)營管理雖然難以直接帶來企業(yè)經(jīng)濟效益的提升，但是后勤輔助班組的協(xié)調(diào)運作能夠?qū)ζ髽I(yè)其他相關(guān)部門的績效完成影響產(chǎn)生直接影響，因此也就對國有企業(yè)最終得到的效益產(chǎn)生了作用[1]。本文以國有煤炭企業(yè)為例，分析了當前在國有企業(yè)中后勤輔助班組經(jīng)營管理存在的不足，并對其原因進行了探討，為提高企業(yè)的后勤輔助班組經(jīng)營管理水平提出了一些建議。

一、國有煤炭企業(yè)的分析

煤炭作為我國的主體能源，在我國的國民經(jīng)濟建設(shè)中占有非常重要的地位，煤炭行業(yè)的健康發(fā)展對社會的穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展有著十分重要的意義，這就使得國有煤炭企業(yè)的建設(shè)管理得到了全社會的廣泛的關(guān)注。國有煤炭企業(yè)作為我國國民經(jīng)濟建設(shè)的支柱型產(chǎn)業(yè)之一，同時也是資源開發(fā)型企業(yè)，國有煤炭企業(yè)的經(jīng)營管理效率與水平，不僅對企業(yè)自身的穩(wěn)定長遠發(fā)展有著重要影響，同時也關(guān)系到社會的生產(chǎn)建設(shè)與廣大人民的日常生活，因此就必須要確保國有煤炭企業(yè)得到了穩(wěn)定健康的發(fā)展。此外，國有煤炭企業(yè)作為一種能耗比較大與危險程度較高的企業(yè)，提高國有煤炭企業(yè)的經(jīng)營管理水平是降低企業(yè)生產(chǎn)能耗與危險性的重要途徑。

后勤輔助部門班組作為影響國有煤炭企業(yè)生產(chǎn)效率與質(zhì)量的一個環(huán)節(jié)，要想促進國有煤炭企業(yè)經(jīng)營管理水平的提高，為國有煤炭企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造一個更好的環(huán)境，就必須要重視國有煤炭企業(yè)中后勤輔助部門班組這個末端環(huán)節(jié)，不斷提高國有煤炭企業(yè)后勤輔助班組的經(jīng)營管理效率，為國有煤炭企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造一個更好的內(nèi)部企業(yè)環(huán)境。

二、國有煤炭企業(yè)后勤輔助班組的經(jīng)營管理

對于國有煤炭企業(yè)來說，后勤輔助班組是確保單位得到正常運行的重要保障。以我目前工作的神華準能集團公司行政處機關(guān)事務(wù)部為例，我部門共有四個班組，分別承擔著會議服務(wù)；公司大樓各類衛(wèi)生清潔、設(shè)施設(shè)備保養(yǎng)、安全和消防檢查；辦公用品管理及其他領(lǐng)導臨時安排的工作等等，工作任務(wù)十分細小，卻肩負著公司的對外形象、分管區(qū)域的安全等重大責任，因此對于企業(yè)的后勤輔助班組管理者來說，如何提高班組的經(jīng)營管理水平以及如何保證安全優(yōu)質(zhì)地完成各項工作是其在工作時需要考慮到的基本問題[2]。

首先，必須要在觀念上對后勤部門班組的工作有一個正確的認識，要明白后勤既不是落后的意思也沒有后進的含義，對于國有煤炭企業(yè)的安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理來說，后勤輔助班組起到了一個重要的輔助保障作用，因此要對其后勤部門引起足夠的重視，細化管理內(nèi)涵，明確職責，穩(wěn)步提升各項安全、經(jīng)營、服務(wù)指標。

在國有煤炭企業(yè)的安全、經(jīng)營、服務(wù)管理工作中，各個環(huán)節(jié)與細節(jié)都是十分重要的，不能因為工作量的小或者工作重要性低就忽視了對其管理的重視，在以往的企業(yè)管理工作中，存在的一些“低老壞”（低標準、老毛病、壞習慣）問題雖然表面上看起來并不復(fù)雜，但是如果不予以重視并進行及時梳理只會導致問題變得越來越嚴重，引起企業(yè)事故甚至災(zāi)難的發(fā)生，給企業(yè)的安全穩(wěn)定、經(jīng)營指標、服務(wù)績效運行造成了毀滅性的打擊。對國有煤炭企業(yè)安全管理中存在的“低老壞”現(xiàn)象進行仔細分析可以發(fā)現(xiàn)，其存在的原因與制度的執(zhí)行、管理的時候以及管理理念的科學性有著密切的關(guān)系，導致后勤輔助班組的管理者不知道該怎么進行管理以及對管理的內(nèi)容不明確，班組人員也就無法準確地執(zhí)行管理任務(wù)。也就是說，對于國有煤炭企業(yè)后勤輔助班組管理來說，其存在的最大問題就是意識不到問題的存在、意識不到自身崗位的重要性和影響。所以，必須強化后勤部門人員的崗位責任意識，制定明確的管理流程和執(zhí)行標準，隨著相關(guān)管理規(guī)定與標準的實施，才會使得很多管理問題都有了準則可依。例如，在實際作業(yè)過程中由于日常對設(shè)備的檢查維護沒有根據(jù)相應(yīng)的規(guī)程進行操作，就會導致各級檢查人員以及檢維修人員的作業(yè)缺乏計劃性與針對性。對于這一問題，可以采取提問法加以解決，比如可以提問為何檢維修作業(yè)過程不夠具有計劃性與針對性，通過分析這個問題可以發(fā)現(xiàn)，導致出現(xiàn)這一問題的主要原因就是企業(yè)的后勤輔助班組沒有較強指導性的作業(yè)標準和檢查流程指導[3]。通過這種層層提問層層分析的做法，可以不斷發(fā)現(xiàn)管理中的問題并解決問題。

同時還要注意的是，對于國有企業(yè)來說，員工培訓并不是一項可有可無的活動，而是一種必須要積極組織、定期進行的企業(yè)建設(shè)活動。尤其是針對后勤輔助部門，必須要重視對企業(yè)員工整體素質(zhì)與操作技能的培養(yǎng)，通過豐富培訓資源。增加受訓機會等方式不斷提高企業(yè)員工的整體素質(zhì)與水平，根據(jù)“干什么學什么、缺什么補什么”的原則來進行員工培訓，培訓內(nèi)容圍繞員工的安全管理、崗位技能、班組建設(shè)、思想意識、生產(chǎn)管理、經(jīng)營理念、標準規(guī)范等來進行，將企業(yè)的技術(shù)干部或者技師作為培訓活動的主要師資，全面做好員工自評、培訓需求調(diào)查、上下級評估、制定培訓計劃等工作，只有通過這些有效的途徑才能全面提升員工的綜合水平，進而實現(xiàn)提高后勤部門員工安全生產(chǎn)意識和整體經(jīng)營水平的目的。

其次，在企業(yè)的后勤輔助班組建設(shè)工作中，要采取正確的方法來規(guī)范后勤輔助班組建設(shè)，班組建設(shè)作為保證班組正常穩(wěn)定運行與提高班組經(jīng)營管理水平的關(guān)鍵部分，必須要將其作用充分發(fā)揮出來。制定一個科學合理的管理方案，明確管理目標，將責任明確分工到每個員工身上，確保工作的有計劃性與針對性。同時不斷完善相關(guān)的基礎(chǔ)資料，在一個有序穩(wěn)定的環(huán)境中進行班組建設(shè)工作。還要進行規(guī)范 標準服務(wù)，定置管理等具體工作事宜。并且還要建立有效的考核機制，為員工的發(fā)展提供平臺，建立完善的激勵制度與規(guī)范制度來促進員工的更好地完成工作[4]。此外，在國有煤炭企業(yè)的實際作業(yè)中，還可以通過創(chuàng)建不同類型的班組平臺，讓全體員工積極參與到班組管理活動中來，形成一種積極活潑的班組管理氛圍，激發(fā)員工工作的積極性與主動性。

最后，還要結(jié)合國有煤炭企業(yè)后勤輔助班組經(jīng)營管理的實際情況與水平，找到與其相適應(yīng)的思路與方法，并嚴格加以落實。從以往的國有煤炭企業(yè)作業(yè)綜合服務(wù)管理經(jīng)驗來看，在落實與執(zhí)行所制定的后勤輔助班組管理方案的時候，一般都存在著兩個方面的難題：第一，在剛開始執(zhí)行方案的初始階段，由于班組長與班組員工對后勤輔助班組工作的重要性與必要性沒有一個正確的認識，導致其產(chǎn)生較大的抵觸情緒和針對性，難以接受所制定的管理方案，導致方案無法得到快速順利的推行，在此過程中必須要充分發(fā)揮出班組組長的帶頭作用和管理能力；第二，在初始階段之后的延續(xù)期，這一時期班組長與班組員工的思想極有可能出現(xiàn)大幅度的起伏，使得員工不重視班組管理者制定的管理方案與制度，行為習慣很容易就會恢復(fù)到以前的隨意散漫狀態(tài)，影響到后勤輔助班組經(jīng)營管理水平的提高[5]。對此，要想加強國有煤炭企業(yè)后勤輔助班組建設(shè)工作的持續(xù)性與建設(shè)效果的長期性，實現(xiàn)班組的安全穩(wěn)定管理，就必須要制定更加詳細全面的考核規(guī)則，針對其中一些可能反復(fù)出現(xiàn)的錯誤制定相應(yīng)的考核點。最后就要確?？己说恼嬲鋵?，防止其走形式主義，將后勤輔助班組的管理工作真正落實到每一個環(huán)節(jié)中[6]。

三、加強國有企業(yè)后勤輔助班組經(jīng)營管理的其他建議

在目前市場經(jīng)濟進一步深化的形勢中，激勵理念與績效管理理念得到了越來越多國有企業(yè)的高度重視，如何建立起完善的激勵體系與績效管理體系是國有企業(yè)十分關(guān)注的一個問題，后勤輔助單位也應(yīng)該從自身的實際情況和班組的具體情況出發(fā)來建立起相應(yīng)的激勵體系與績效管理體系[7]。

國有企業(yè)中后勤輔助輔助部門班組是其一個重要的部門，從事后勤輔助班組工作的員工數(shù)量自然也不在少數(shù)，因此就有必要建立一個具有針對性與合理性的激勵體系，首先，要適當在企業(yè)的后勤輔助班組工作中引進新的激勵手段，采取靈活性的激勵方法，合理增加后勤輔助班組工作人員的工作福利，為其工作創(chuàng)造一個更加輕松舒適的環(huán)境。其次，還要處理好正向激勵與獎罰之間的關(guān)系，一味地激勵容易引發(fā)員工產(chǎn)生懈怠情緒，因此就要適當增加獎罰，達到獎與罰的平衡，確保后勤輔助班組工作人員能有一個正確的工作態(tài)度[8]。

此外便是要建立完善的績效管理體系，通過制定合理的績效計劃、績效標準與實施公平公正的績效評價，改變過去國有企業(yè)后勤輔助班組停留在形式上的績效管理，讓班組的績效管理得到真正的實施。再在統(tǒng)一的績效標準下對后勤輔助班組人員進行績效評價，在某些方面還可以運用與國有企業(yè)一線生產(chǎn)部門相同的評價方法來進行評價，盡量讓所有相關(guān)者都參與到績效評價過程中來[9]。只有對國有企業(yè)后勤輔助班組中各個績效管理環(huán)節(jié)都給予了足夠的重視，才能夠在遇到問題時做出適當及時的調(diào)整，為完善國有企業(yè)后勤輔助班組的激勵機制提供更加客觀真實的依據(jù)。

篇10

一、工作開展情況

（一）農(nóng)村土地流轉(zhuǎn)

1、基本情況

2、工作開展情況

（二）農(nóng)村集體資產(chǎn)與財務(wù)管理。

2、于2009年4月17日下發(fā)了“**市農(nóng)業(yè)局關(guān)于進一步加強村級財務(wù)公開工作的意見”，進一步強調(diào)做好財務(wù)公開工作的重要意義和增強做好村級財務(wù)公開工作的自覺性，明確財務(wù)公開的基本原理與目標要求，

3、于2009年5月19日與財政局、審計局聯(lián)合下發(fā)了“**市村級會計委托服務(wù)指導性意見的通知”，要求各縣市區(qū)于今年底前實現(xiàn)100%的村級會計委托代管。

（三）積極做好全市農(nóng)民專業(yè)合作發(fā)展工作。

（四）以落實減輕農(nóng)民各項支農(nóng)惠農(nóng)政策，進一步強化農(nóng)民負擔監(jiān)督管理工作。

2、一事一議籌資籌勞情況，減輕農(nóng)民負擔是“三農(nóng)”工作的重要組成部分。做好減輕農(nóng)民負擔工作，是維護廣大農(nóng)民利益的具體體現(xiàn)，是落實科學發(fā)展觀、統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展的客觀需要，是推進社會主義新農(nóng)村建設(shè)的重要舉措，也是推進和諧社會建設(shè)的有力保障。今年來，我局在深化推進農(nóng)村綜合改革，中央、省、市一系列支農(nóng)惠農(nóng)政策出臺的形勢下，特別在我省實施的農(nóng)村一事一議財政獎補試點工作的開展，針對農(nóng)民負擔監(jiān)管的新特點、新情況、新問題，加大了農(nóng)民負擔監(jiān)管力度，全市農(nóng)民負擔進一步得到減輕。

（五）積極爭取農(nóng)村集體經(jīng)濟發(fā)展壯大項目

為積極爭取省級扶持農(nóng)村集體經(jīng)濟發(fā)展項目，組織篩選了24個發(fā)展項目上報省廳。

（六）完善“數(shù)字鄉(xiāng)村”工作。

（七）“農(nóng)業(yè)社會化服務(wù)體系建設(shè)方面。

（八）積極認真辦理人大、政協(xié)提案和市級領(lǐng)導批件

配合法規(guī)處完成政協(xié)提案4件，先后答復(fù)或辦理市級領(lǐng)導批件2件，均按時完成。

總之，在局黨組的直接領(lǐng)導和關(guān)心支持下，我市農(nóng)經(jīng)工作按照“圍繞一個中心，強化三大管理，拓展三項業(yè)務(wù)”的工作思路，認真履行職責，取得了一定成效。但由于農(nóng)經(jīng)工作涉及面廣、政策性強、工作量大，很多深層次的問題還有待進一步解決，主要有以下幾個方面：全市農(nóng)經(jīng)人員偏少，特別是市級的人員配置和當前的工作，明顯不足；減輕農(nóng)民負擔的工作形勢不容樂觀；有的地方農(nóng)村集體土地流轉(zhuǎn)處于無序狀態(tài)；有的村社農(nóng)村財務(wù)管理混亂，集體資產(chǎn)流失嚴重；農(nóng)村財務(wù)人員隊伍不穩(wěn)；農(nóng)村財務(wù)人員素質(zhì)有待提高；農(nóng)村財務(wù)公開質(zhì)量不高，群眾監(jiān)督難以到位；方面的主要問題是：一是存在重生產(chǎn)、重行業(yè)管理，輕排查、輕維穩(wěn)、的現(xiàn)象；二是有的地方領(lǐng)導對工作不夠重視；三是注重抓工作，忽視信息蔬理、加工、整理；四是有少數(shù)單位不按時上報排查信息。

二、下步工作重點

（一）加強土地承包規(guī)范管理，確保土地承包關(guān)系長期穩(wěn)定。

1、積極開展農(nóng)村土地承包糾紛仲裁試點，化解農(nóng)村土地承包矛盾和糾紛。各地要努力創(chuàng)造條件，啟動農(nóng)村土地承包糾紛仲裁試點工作，不斷推進仲裁工作規(guī)范化、制度化建設(shè)，提高調(diào)處農(nóng)村土地承包糾紛能力，進一步穩(wěn)定農(nóng)村土地承包關(guān)系。

2、建立健全規(guī)范的管理制度。要以承包合同管理、土地承包費管理、機動地管理為重點，加強規(guī)范化管理，指導合同簽訂，健全合同檔案，建立我市農(nóng)村土地合同管理信息化平臺，并及時調(diào)解糾紛，組織合同兌現(xiàn)，切實維護承包雙方的合法權(quán)益，開展全市農(nóng)村土地承包糾紛仲裁試點工作。

3、要繼續(xù)抓好土地延包的后續(xù)完善工作。妥善處理遺留問題，消除影響穩(wěn)定的各種隱患。

4、要積極探索農(nóng)村承包土地的流轉(zhuǎn)機制。積極引導，加強管理，做好全市農(nóng)村土地流轉(zhuǎn)管理辦法試點工作，確保流轉(zhuǎn)規(guī)范有序。

5、爭取年內(nèi)出臺“**市農(nóng)村土地承包經(jīng)營權(quán)流轉(zhuǎn)的實施意見”。

（二）努力做好農(nóng)村集體財務(wù)與資產(chǎn)管理工作，逐步建立適應(yīng)市場經(jīng)濟要求的管理監(jiān)督新機制。

1、認真抓好農(nóng)村財務(wù)與資產(chǎn)管理隊伍建設(shè)。要在我市建立起一支專職農(nóng)村集體經(jīng)濟監(jiān)督的隊伍，做到專職專人，保持農(nóng)村財務(wù)人員相對穩(wěn)定。

4、逐步改進農(nóng)村集體財務(wù)管理的工作手段。各縣（市）區(qū)農(nóng)村財會管理工作要緊跟發(fā)展的步伐，積極推進會計電算化的發(fā)展，提高農(nóng)村集體財務(wù)與資產(chǎn)管理的工作效率和水平。

5、妥善處理農(nóng)村集體債務(wù)。各地要按照“制止新債、摸清底數(shù)、明確責任、分類處理、逐步化解”的要求，開展鄉(xiāng)村債務(wù)清理工作，確認債務(wù)債權(quán)關(guān)系，加強農(nóng)村集體財務(wù)管理和審計工作，強化村級債務(wù)管理，堅決制止新增債務(wù)，建立健全責任追究制度和村級債務(wù)監(jiān)測預(yù)警機制。

（三）努力爭取項目支持，逐步發(fā)展壯大農(nóng)村集體經(jīng)濟。根據(jù)**省委《關(guān)于發(fā)展壯大農(nóng)村集體經(jīng)濟的意見》（云發(fā)〔2005〕8號）精神，強化農(nóng)村經(jīng)濟經(jīng)營管理部門職能，積極爭取項目支持，為發(fā)展壯大農(nóng)村集體經(jīng)濟提供有效服務(wù)，認真解決好集體經(jīng)濟發(fā)展中的難點、熱點問題，加強農(nóng)村基層組織建設(shè)，促進農(nóng)村經(jīng)濟社會發(fā)展，實現(xiàn)農(nóng)民共同富裕。

（四）大力培育發(fā)展農(nóng)民專業(yè)合作組織，推動農(nóng)村經(jīng)營體制創(chuàng)新。要認真貫徹**省人民政府《關(guān)于加快發(fā)展農(nóng)民專業(yè)合作組織的意見》（云政發(fā)〔2005〕168號）文件精神，利用各種新聞媒體，大力宣傳和總結(jié)推廣各地專業(yè)合作經(jīng)濟組織的先進典型，爭取各級領(lǐng)導和有關(guān)部門的重視支持，增強農(nóng)民的合作意識，營造專業(yè)合作組織發(fā)展的良好社會氛圍，力爭今年內(nèi)出臺“**市加快農(nóng)民專業(yè)合作社發(fā)展的實施意見”。

（五）加強領(lǐng)導，落實責任制，減少群體性上訪事件

1、認真落實處理突出問題及責任制，真正做到“小事不出村，大事不出鎮(zhèn)，矛盾不上交”和“五個一”的要求。繼續(xù)堅持實事求是、依法按政策辦事，堅持綜合治理、標本兼治，進一步建立健全農(nóng)村社會預(yù)警體系和應(yīng)急機制，提高處理突出問題及的能力。

2、繼續(xù)認真抓好全市農(nóng)村矛盾糾紛排查化解工作，不斷把這項工作推向深入，切實化解矛盾，減少上訪案（事）件的發(fā)生；