導(dǎo)語：如何才能寫好一篇控制論，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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關(guān)鍵詞：控制論；經(jīng)濟系統(tǒng)；宏觀調(diào)控

一、經(jīng)濟控制論現(xiàn)狀

經(jīng)濟控制理論是一門新學(xué)科，從上世紀60年代產(chǎn)生到今， 有了巨大發(fā)展，逐漸形成一套完整控制理論的體系。它是控制理論和經(jīng)濟學(xué)結(jié)合產(chǎn)物，用控制理論研究宏觀或微觀經(jīng)濟的問題。Manescu（2008）對經(jīng)濟控制論概念與特征及計劃經(jīng)濟總控制系統(tǒng)進行了介紹，同時把控制論方法應(yīng)用于經(jīng)濟的預(yù)測與設(shè)計最優(yōu)經(jīng)濟增長的軌跡。把經(jīng)濟控制論看作是應(yīng)用經(jīng)濟數(shù)學(xué)的模型來管理國民經(jīng)濟實現(xiàn)最優(yōu)增長總稱。A.W.PhihpS（2000）[1]把經(jīng)濟穩(wěn)定的政策當作是工程的反饋問題，采用反復(fù)試驗方法，來從很簡單模型尋求最優(yōu)的政策。在尋求產(chǎn)量隨時間在消費和投資之間的最優(yōu)分配也是用到了最優(yōu)控制理論.還把最優(yōu)控制理論理論和計量經(jīng)濟性結(jié)合，這為制定短期穩(wěn)定最優(yōu)政策提供工具。R.T.ROCKAFELLAR（1987）提出宏觀經(jīng)濟系統(tǒng)最優(yōu)控制是要確定衡量經(jīng)濟效果目標的函數(shù)，用此目標函數(shù)來計算最優(yōu)控制的規(guī)律，并找到最優(yōu)經(jīng)濟指標軌線。經(jīng)濟性能指標選擇，不僅能反應(yīng)經(jīng)濟系統(tǒng)的動態(tài)特性優(yōu)劣，還要便于數(shù)學(xué)與計算機處理，二次型是一種能夠兼顧兩方面的良好的形式。蘭西費羅爾大衛(wèi)、荷德里克和阿蘇爾普魯遜合作，用共軛梯度法程序在1966年解出韓國最優(yōu)計劃的模型?？刂评碚摲矫娴钠酱嗽?971年用超額稅、政府支出與貨幣供應(yīng)等3個控制的變量，解決美國經(jīng)濟模型確定性二次跟蹤控制的問題，此問題有二十八個狀態(tài)變量。QuadeE S，Boueher W L（1968）提出經(jīng)濟控制和系統(tǒng)分析聯(lián)系，指出系統(tǒng)分析是研究的戰(zhàn)略，適當使用現(xiàn)有工具的預(yù)見，也是在不確定情況下能有效幫助決策者對復(fù)雜選擇問題作出抉擇的具體哲學(xué)。目前系統(tǒng)分析的應(yīng)用處在形成期。綜合分析、計劃、設(shè)計各種復(fù)雜技術(shù)、經(jīng)濟、生態(tài)系統(tǒng)和各種組織結(jié)構(gòu)方法，分析系統(tǒng)內(nèi)部與外部各種因果聯(lián)系和反饋的作用來最優(yōu)解決問題。肖文紅（2004）提出在經(jīng)濟計劃執(zhí)行過程中，還有許多具體問題需要解決，為解決這些具體問題，在正確經(jīng)濟理論指導(dǎo)下，將定性與定量的方法結(jié)合起來，運用經(jīng)濟控制論的一般原理和方法，研究和解決經(jīng)濟系統(tǒng)大量的分析、決策、規(guī)劃、管理和控制等方面的問題，是非常必要且完全有可能取得成功的。伍俊良，劉飛（2004）提出經(jīng)濟系統(tǒng)運行與控制是一個多輸入多回路反饋的過程，蘊含經(jīng)濟運行機制和自動控制原理，從理論上看具有時間上的連續(xù)性（一維特性），從實踐上看具有離散性（投資與收益離散性）的特征.經(jīng)濟運行和自動控制過程原理完全一致，具有輸入（投入）、控制與反饋. 曄楓（2001）提出市場經(jīng)濟控制機理最大的弊端是：能使經(jīng)濟人對實現(xiàn)經(jīng)濟目標激勵，但是不能使經(jīng)濟、社會與生態(tài)多元復(fù)合控制目標符合可持續(xù)規(guī)范有效的協(xié)調(diào)；能促進提高經(jīng)濟效率，但是不能平衡代際代內(nèi)利益關(guān)系。 黃仲一，鄭力新（2000）指出在控制方法、內(nèi)容上，經(jīng)濟控制論主要是圍繞著測量、辨識、調(diào)節(jié)和反饋等幾個環(huán)節(jié)展開。發(fā)現(xiàn)自然界和人類社會巨系統(tǒng)，測試、辨識、調(diào)節(jié)與反饋概念經(jīng)常出現(xiàn)。如果不單純研究具體形態(tài)，社會巨系統(tǒng)抽象的數(shù)學(xué)模型與一般系統(tǒng)無異，控制論方法都能適用。而且闡述經(jīng)濟控制論在社會經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展過程中人口控制、污染控制方面應(yīng)用方法。袁嘉祖，張穎，童艷（1998）認為對經(jīng)濟控制論定義，有兩種是較多人接受的：一是經(jīng)濟控制論是控制理論概念與方法在經(jīng)濟學(xué)上各種應(yīng)用。二是經(jīng)濟控制論是以應(yīng)用控制理論的概念與方法來描述的經(jīng)濟學(xué)。黃國石（1998）說明了反饋控制方法在金融和財政政策的制定中重要性。李維岳（1988）指出了經(jīng)濟控制論用系統(tǒng)觀點來研究經(jīng)濟、經(jīng)濟結(jié)構(gòu)、經(jīng)濟功能及其管理原理。謝方（1985）的觀點經(jīng)濟控制論應(yīng)用控制理論的方法對經(jīng)濟數(shù)學(xué)模型進行定量分析，分析經(jīng)濟系統(tǒng)動態(tài)過程、穩(wěn)定性、最優(yōu)控制及隨機控制等問題。因此既要掌握控制理論方法，又要具備經(jīng)濟學(xué)知識。烏家培（1983）認為在資本主義國家，經(jīng)濟控制論作為一門管理巨大而又復(fù)雜企業(yè)、托拉斯、跨國公司科學(xué)而建立起來。被廣泛地用于研究管理軍事工業(yè)科學(xué)組織基本的問題。經(jīng)濟控制論在社會主義國家具有更為重要意義。為有效地計劃和管理國民經(jīng)濟及各個組成部分提供新見解和工具。

二、存在的問題

控制理論與經(jīng)濟理論、經(jīng)濟實際脫節(jié)。一些控制論學(xué)者照搬現(xiàn)代控制理論研究的成果用于經(jīng)濟問題研究，考慮經(jīng)濟問題特點不夠。如最優(yōu)控制問題模式可以應(yīng)用在許多經(jīng)濟問題，例最優(yōu)利率、最優(yōu)投資和最優(yōu)增長等。設(shè)定模式以后便可利用最大值的原理導(dǎo)出結(jié)果，求出解析解來進行各種經(jīng)濟的分析。但是該簡化的模式是否符合經(jīng)濟理論與實際常常較少考慮。最優(yōu)的控制理論和經(jīng)濟計量模型相結(jié)合的時候，因為控制理論要有嚴格因果關(guān)系的假定，但是很多用統(tǒng)計方法建立經(jīng)濟計量模型，有的時候很難從經(jīng)濟學(xué)來證明是一種因果的關(guān)系，由此納入最優(yōu)的控制模式得出政策變量，其執(zhí)行實際的結(jié)果常常與模型預(yù)定結(jié)果相差很遠。除此之外，經(jīng)濟系統(tǒng)結(jié)構(gòu)與參數(shù)不如工程系統(tǒng)精確設(shè)計，而且還會隨經(jīng)濟的政策、社會環(huán)境變化及各種經(jīng)濟的要素期望結(jié)構(gòu)而改變，經(jīng)濟系統(tǒng)結(jié)構(gòu)與參量肯定會發(fā)生變化。測定經(jīng)濟變量尤其是測定宏觀經(jīng)濟變量，遠比工程變量困難，并且只能得到特別滯后數(shù)據(jù)。故決策者僅能依據(jù)近似值來制定政策，進而把驅(qū)動誤差引入系統(tǒng)等。為控制經(jīng)濟的問題，控制理論必須根據(jù)經(jīng)濟理論與實際進一步改造，才能形成真正經(jīng)濟控制的理論。所以我們得根據(jù)社會主義市場的經(jīng)濟理論，并結(jié)合我國社會主義初級階段實際，創(chuàng)立適合我國的國情與經(jīng)濟系統(tǒng)性質(zhì)經(jīng)濟控制論，首先得建立起一整套符合我國的國情生產(chǎn)、流通、積累和消費理論。經(jīng)濟信息系統(tǒng)合理化問厄；經(jīng)濟調(diào)節(jié)完善問題；經(jīng)濟決策改進問題；經(jīng)濟過程模擬方法翻訂問題。

三、解決問題途徑及展望

經(jīng)濟控制問題解決問題途徑主要有：（1）經(jīng)濟系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)、功能以及動態(tài)規(guī)律性；（2）經(jīng)濟管理和經(jīng)濟系統(tǒng)的自動調(diào)節(jié)過程的規(guī)律性；（3）經(jīng)濟系統(tǒng)的信息問題，包括信息的傳遞，信息的成本，以及信息的作等等；（4）實現(xiàn)經(jīng)濟系統(tǒng)的發(fā)展目標的最優(yōu)決策以及各方面利益協(xié)調(diào)的問題。

社會經(jīng)濟系統(tǒng)是一個開放、特殊復(fù)雜巨系統(tǒng)，未來應(yīng)努力探求用經(jīng)濟控制理論特有思想、方法、技術(shù)，分析與研究社會經(jīng)濟發(fā)展經(jīng)濟數(shù)學(xué)模型，剖析經(jīng)濟過程結(jié)構(gòu)和效率，以提高生產(chǎn)率與經(jīng)濟活動的效率，提供經(jīng)濟最優(yōu)增長的條件，利用經(jīng)濟控制的理論和計算機數(shù)據(jù)處理所提供現(xiàn)代手段，不斷改進經(jīng)濟調(diào)控手段，探索經(jīng)濟增長軌道的路徑與經(jīng)濟結(jié)構(gòu)優(yōu)化等。同時運籌學(xué)與控制論、圖論、網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化、隨機控制及其在經(jīng)濟、金融、生物信息、工程等方面的應(yīng)用是國際上的熱門研究課題，其中圖論、概率、控制、生物等多個學(xué)科的交叉形成的新領(lǐng)域成為目前國內(nèi)外關(guān)注的重要研究領(lǐng)域。因此，主要發(fā)展趨勢是研究圖論，網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化，以及生物信息、隨機控制及在經(jīng)濟系統(tǒng)的應(yīng)用。

參考文獻：

篇2

[論文摘要]控制論的認識論是一種建構(gòu)主義的認識論,本文結(jié)合控制論早期和1970年代以來的研究成果和方法,從知識、認知形式、層次、目的這些最基本的認識論和控制論概念著手,挖掘出控制論在認識論上的意義?？刂普摰闹R就是模型,認知不是被動反映而是能動建構(gòu),認知建構(gòu)的多層次以及它對目的的新的解釋都豐富和發(fā)展了哲學(xué)認識論。

控制論作為一門交叉學(xué)科,它給哲學(xué)研究提供了很豐富的素材。在認識論研究中,控制論方法尤其值得我們借鑒。控制論從上個世紀中期創(chuàng)立以來不斷發(fā)展,在認識論研究中也給我們越來越多的啟示。控制論奠基人維納在他的黑箱理論中已經(jīng)提到模型在認識和科學(xué)發(fā)現(xiàn)中的作用,黑箱理論實際上就是早期控制論的認識論。上個世紀70年代以來控制論有了一次新的發(fā)展,西方出現(xiàn)了幾個新的控制論學(xué)派。從認識論的角度來看,它們的共同特征就是對主體認識過程有了更精細的分析,主體認知的能動性更受重視。本文將從知識觀、認知過程分析、認知本質(zhì)分析等幾個方面展示控制論的認識論意義。

一、“知識-模型”說

控制論認識論的基本觀點是知識即模型。一個系統(tǒng)有知識就是該系統(tǒng)建構(gòu)了被感知的外部環(huán)境的模型。因為現(xiàn)實世界很復(fù)雜,要想認識和控制它,人們必須對它抽象,建立關(guān)于它的模型,一系列的模型就構(gòu)成了對世界的知識。

這種觀點最早出現(xiàn)在早期黑箱理論中。維納和另一個控制論奠基者艾什比的著作中都有這方面的論述。艾什比《控制論導(dǎo)論》第六章討論的就是黑箱問題。黑箱理論中的“黑箱”就是認知客體,所謂黑即不為人了解或認識。認識黑箱就是建構(gòu)它的模型,在不影響黑箱原有結(jié)構(gòu)的情況下,向黑箱輸入物質(zhì)、能量或信息,從而得到相應(yīng)的輸出。根據(jù)輸入和輸出的對比能得到黑箱的若干可能結(jié)構(gòu),建立關(guān)于黑箱的模型。隨著輸入輸出的增多,黑箱的理性模型也逐漸完善,從相對簡單的、高度抽象的模型發(fā)展為比較復(fù)雜的、更加具體化的模型[1]。

知識即模型這個觀點在1970年代以來的控制論專家中得到更進一步地貫徹,他們對控制過程的動態(tài)分析以模型為基礎(chǔ)?？刂普撗芯繉ο蟀▋蓚€系統(tǒng),控制者系統(tǒng)和被控制系統(tǒng),或者建模系統(tǒng)和被建模系統(tǒng),前者在認識論意義上即認知主體,后者也被稱為環(huán)境、外界、世界等等。它們之間會有相互作用,大量信息從環(huán)境流到控制系統(tǒng),控制系統(tǒng)采取的行動作用于環(huán)境,構(gòu)成一個反饋環(huán)?？刂七^程中的認識大致是這樣的:系統(tǒng)觀察或感知那些對它的最優(yōu)狀態(tài)發(fā)生影響的外界變量,感知過程就是系統(tǒng)對外界建立模型的過程,感知生成了對外部狀況的內(nèi)部表現(xiàn)。這種新的控制論的模型具有下面一些特點:

第一、模型是用來預(yù)測世界的工具。主體控制外界的過程中模型起著十分重要的作用。模型不是對環(huán)境靜態(tài)的、機械的反映,而是動態(tài)的建構(gòu)。由于模型要比它反映的環(huán)境簡單,這樣它的運行要比它反映的環(huán)境領(lǐng)先一步,因而主體即控制者系統(tǒng)能做出預(yù)見。系統(tǒng)可以在干擾還沒有對它造成破壞之前,提前做出補償行動。

第二、同樣的外界環(huán)境,模型可以有很多,不存在實在的“絕對真實”的模型。建立模型是從世界到模型之間的一種對應(yīng),對應(yīng)好像是世界中的客體和它們在模型中的表現(xiàn)之間客觀一致。實際并非如此,否則的話主體能動性就沒有了任何地位。認識論上的機械反映論把真實的知識視為不依賴觀察者和外部實在的完美反映。但控制論的認識論本質(zhì)上跟它是不同的,具體表現(xiàn)為兩個方面:1.它不承認認識的目的是發(fā)現(xiàn)外部的客觀世界。2.系統(tǒng)對外界的認識是有目的的認識,它只是感知對自己目標的潛在干擾的前兆。它的主體性很明顯,不關(guān)心也無法獲知客觀存在于外在世界的東西。

二、“認知-建構(gòu)”說

如果知識是模型,那么認知過程就是一個建立模型的過程。控制論的認識論本質(zhì)上是一種建構(gòu)主義的認識論。根據(jù)建構(gòu)主義認識論,認識并非是主體對客體實在的簡單的、被動的反映(鏡面式反映),而是一個主動的建構(gòu)活動,這就是說,所有的知識都是主體建構(gòu)出來,在這一點上它是與機械反映論的認識論直接相對立的。它的另一特點就是在建構(gòu)的過程中主體已有的認知結(jié)構(gòu)發(fā)揮了特別重要的作用,此處它仍區(qū)別于機械反映論。建構(gòu)主義認識論反對心靈白板說。主體能夠?qū)χR建構(gòu)邏輯上要求主體在認識之前有一套“建構(gòu)的工具”,心靈因而不是一塊白板而是具有某種構(gòu)成。

康德認識論差不多是最早的建構(gòu)主義認識論。在康德那里,這樣的一套“建構(gòu)工具”就是他所謂的“我們固有的知識能力”。他認為這是先天的東西,認識過程就是主體把先天形式加諸感性材料的過程?？刂普撜J識論中也不難發(fā)現(xiàn)這樣的建構(gòu)工具。在1970年代美國控制論專家鮑威斯的感知控制論里我們很容易能找到這種建構(gòu)工具,它就是控制系統(tǒng)的基準信號。基準信號和下面要提到的感知信號、偏差信號一樣都是神經(jīng)信號,是在神經(jīng)細胞中傳輸?shù)碾娒}沖,但是它占著支配地位?；鶞市盘栂喈斢诳刂葡到y(tǒng)行動的目的。

感知控制論研究對象是人體這個控制系統(tǒng)。控制的基本進程是這樣的:人通過傳感器得到外界信息,此即感知過程。感知是有選擇的,由基準信號來指導(dǎo),主體只是對它的環(huán)境的某些特定方面進行反應(yīng)。傳感器模擬變量的狀態(tài)產(chǎn)生了感知信號,在系統(tǒng)內(nèi)部感知信號與基準信號相比較,比較結(jié)果輸出為偏差信號;偏差信號使得系統(tǒng)產(chǎn)生行動即輸出,實現(xiàn)控制。感知信號如果沒有相應(yīng)的基準信號指導(dǎo),就是盲目的、雜亂的,不會得到理解,也不會有相應(yīng)的行動。真正的控制過程不會有那樣的情況,它必需有基準信號,基準信號規(guī)定感知信號的種類、大小,進而決定了控制過程?？刂七^程就是基準信號對感知的約束過程。正常運作的控制系統(tǒng)里感知信號和基準信號一致,所以我們說控制系統(tǒng)通過基準信號建構(gòu)了它的外部世界模型,它對外部世界的控制實際上是對模型的控制。

感知信號與基準信號一致可以是感知信號向基準信號靠攏,我們還可以設(shè)想基準信號趨向于感知信號。后一種情況即基準信號的變動由上一層的控制系統(tǒng)來決定。高層的基準信號總要比低層的基準信號穩(wěn)定,最高層的基準信號就不是個體所能變更的了,它來自于基因,是億萬年就生物進化的結(jié)果。鮑威斯的神經(jīng)系統(tǒng)各個認知的模型就是康德的“范疇”,它是康德意義上的先天形式。

三、控制論認識論中的目的

認識是主體對環(huán)境的有目的建構(gòu)。控制論對目的的全新解釋改變了之前學(xué)者對目的的不公正的態(tài)度,同時也豐富了建構(gòu)主義認識論。

近代科學(xué)具有機械論的特征,把目的看作是非科學(xué)的東西,從而把它排除在研究范圍之外。尤其是活力論所說的目的性把合理的目的論聲譽敗壞之后,正統(tǒng)的科學(xué)家很少涉足目的論領(lǐng)域?；盍φ撜邤嘌?生命過程中的明顯的目的性現(xiàn)象是無法用物理或化學(xué)的方式加以說明的,因而只能歸因于神秘的活力、靈魂、生命力之類的東西。在生物學(xué)史上最有名的活力論者是杜里舒(HansDriesch),他的最重要論據(jù)是海膽胚胎的早期發(fā)育實驗。這個實驗表明個體發(fā)育具有明顯的目標取向和等結(jié)果性。無論用一個完整的卵,或半個卵還是兩個卵合并的卵作原料,最終結(jié)果相等:都是一個完整的海膽個體。于是杜里舒斷言,這個生命過程的目的性只能歸因于超自然的活力。

這樣占主導(dǎo)地位的近代科學(xué)家在反對神秘的超自然的活力論時,連同一切合理形式的目的論也統(tǒng)統(tǒng)一起拋棄掉了。弗蘭克(L.Frank)等人在1948年的一次控制論會議上對此作了很好的說明:“目的和目的論的概念長期以來與神秘的、自我完善的、自動尋覓的能力或終極原因聯(lián)系在一起,通常具有超人或超自然的起源。進展到事實的研究,科學(xué)思想不得不拒絕關(guān)于目的的那些信條和目的論的那些概念,而贊成一種嚴格機械決定的自然觀。”[2]

現(xiàn)代系統(tǒng)科學(xué)的興起,從科學(xué)的角度給予目的概念以新的解釋,把“目的”帶到科學(xué)的殿堂。貝塔朗菲把目的性問題看作一般系統(tǒng)論的最基本問題之一來加以討論。他所謂的等終極性(果決性)就是目的性。貝塔朗菲認為,作為絕大多數(shù)無生命系統(tǒng)的基本對立標志的目的性,首先就是與系統(tǒng)的開放性相聯(lián)系的,開放系統(tǒng)才有異因同果或等終極性?！皩﹂_放系統(tǒng)行為的研究導(dǎo)致自然哲學(xué)上具有深遠意義的結(jié)果:在生命事件中尤為明顯的目標追求性的等終極形式,是從作為一個開放系統(tǒng)的有機體的特性中必然地合乎規(guī)律地得出的,而人們曾把目標追求看作只有活力論才能得到解釋的生命本質(zhì)。”[3]

維納等人對目的的研究得出一個重要的結(jié)論,人的隨意活動中的一個極端重要的因素就是控制工程師們所謂的反饋作用。就是說,從結(jié)構(gòu)上看,技術(shù)系統(tǒng)與生物系統(tǒng)都具有反饋回路,表現(xiàn)在功能上則是它們都具有自動調(diào)節(jié)與控制的功能。說得更具體一些,由于負反饋使得一個控制過程得以趨近其目標值(目的),因此,“一切有目的的行為都可以看作需要負反饋的行為。”[4]這就是說,行為、目的以及控制都是以系統(tǒng)的反饋為基礎(chǔ)的。他們還寫道:“目的成了受負反饋控制的行為的同義語,它由于充分限制了內(nèi)涵而得到了精確的含義。按照這個作為限制的定義,目的論與決定論不是對立的。”[5]

所以我們可以說控制系統(tǒng)的認知都是有目的的行為,因為它們無一例外的都是反饋行為。鮑威斯的認知系統(tǒng)是一個典型的控制論認知系統(tǒng),我們可以明顯地從中看到這個反饋環(huán)的存在?？刂普撜J知系統(tǒng)是一個閉合的環(huán)路,其中描述的系統(tǒng)是一個閉環(huán)系統(tǒng),系統(tǒng)的輸出端與輸入端存在反饋,系統(tǒng)的輸出能夠影響輸入,使得系統(tǒng)的基準信號能夠和輸入信號一致,系統(tǒng)的目的得以實現(xiàn)。

四、結(jié)語

控制論在認識論上給予主體極大的自主空間,并從反饋的角度給目的性以解釋。這使認知主體能動性有了一個更牢靠的科學(xué)基礎(chǔ)?？刂普摰慕?gòu)主義認識論給我們提供一種新的視野,即使我們不能從中完全把握復(fù)雜世界,它仍不失為理解復(fù)雜世界的一種途徑。

參考文獻

[1]龐元正,李建華.《系統(tǒng)論控制論信息論經(jīng)典文獻選編》北京:求實出版社1989年版,第294頁

[2]貝塔朗菲《一般系統(tǒng)論》,林康義、魏宏森譯,北京:清華大學(xué)出版社1987版,第14頁

[3]龐元正,李建華編.《系統(tǒng)論控制論信息論經(jīng)典文獻選編》,北京:求實出版社1989年版,第19頁

篇3

[內(nèi)容]

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    【內(nèi)容摘要】用控制論的原理指導(dǎo)語文教學(xué)，用黑箱和白箱方法來控制語文教學(xué)過程，既具有理論價值，又具有可行性。而了解語文教學(xué)系統(tǒng)的整體結(jié)構(gòu)及其開放性與閉合性特點，是用控制論方法控制語文教學(xué)過程的前提。實行黑箱控制有兩種方式：一是在閉合的系統(tǒng)內(nèi)實行投入與產(chǎn)出的教學(xué)控制，而不關(guān)心教學(xué)內(nèi)容本身的內(nèi)在涵義；二是在閉合的系統(tǒng)內(nèi)實行投入與產(chǎn)出的教學(xué)控制，而在開放的系統(tǒng)中形成學(xué)習(xí)的心理活動過程。用白箱方法實施控制，語文教學(xué)系統(tǒng)自身必須具備下面三個條件：（1）屬于閉合系統(tǒng)；（2）具備同構(gòu)關(guān)系；（3）具有反饋—矯正程序。

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    德國教學(xué)控制論流派的代表人物G·弗蘭克教授曾說：“一場新技術(shù)革命正在席卷全世界。無論你愿意不愿意，或者你把它稱作‘第三次浪潮’還是‘第四次工業(yè)革命’或者‘信息革命’——總而言之。人類面臨的是信息化的時代。”正是在這一背景上，國外有一些教育家創(chuàng)立并深入進行了教育控制論的研究，豐富和發(fā)展了教育教學(xué)理論。近年來，我國學(xué)者也開始運用教育控制論分析研究一系列教育問題，但是這些研究大多還停留于一般控制原理的介紹或者推演，而如何抓往教育控制本身的特點，并著力于教育教學(xué)過程的控制研究，尚待進一步開拓。至于把控制論的基本原理和學(xué)科教學(xué)實踐結(jié)合起來進行深入的嘗試，更少有人問津。經(jīng)過多年的教學(xué)實踐和科學(xué)實驗，我們認為用控制論的原理指導(dǎo)語文教學(xué)，用黑箱、白箱方法來控制語文教學(xué)過程，有其科學(xué)的理論價值和廣闊的應(yīng)用前景。下面我們將從理論和實踐相結(jié)合的角度出發(fā)，從三個方面談?wù)効刂普摵驼Z文教學(xué)方法的問題。

            一、語文教學(xué)的系統(tǒng)結(jié)構(gòu)及其開放性與閉合性

    語文教學(xué)系統(tǒng)的基本構(gòu)成因素是什么？目前眾說紛紜，未成定論。如果從系統(tǒng)論的角度看，一個系統(tǒng)既是一個自己獨立的整體，同時又是高一層次的子系統(tǒng)；系統(tǒng)的整體性是等級秩序的一種具體表現(xiàn)，也是結(jié)構(gòu)和層次的一種表現(xiàn)。從控制論的角度來看，整體系統(tǒng)和每個子系統(tǒng)是“同構(gòu)”的。語文教學(xué)是一個系統(tǒng)，它的整體結(jié)構(gòu)支配著各子系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)形式，也就是說，語文教學(xué)系統(tǒng)和語文教材系統(tǒng)、教學(xué)程序系統(tǒng)、教學(xué)方法系統(tǒng)、學(xué)生的語文智力系統(tǒng)等都是“同構(gòu)”的。從教育心理學(xué)的角度看，語文教育的目的是“學(xué)習(xí)知識、培養(yǎng)能力和開發(fā)智力”，而智力的核心是思維力，所以說知識、能力、思維這三種基本因素構(gòu)成了語文教學(xué)系統(tǒng)。如果借鑒霍爾的系統(tǒng)結(jié)構(gòu)圖和吉爾福德的智力結(jié)構(gòu)圖，可將語文教學(xué)系統(tǒng)圖示如下：

    （附圖  {圖}）

                        （語文教學(xué)系統(tǒng)三維結(jié)構(gòu)圖）

    這個結(jié)構(gòu)圖清晰地展示了語文教學(xué)系統(tǒng)的基本構(gòu)成因素及其整體系統(tǒng)和子系統(tǒng)之間的關(guān)系。其中能力因素由聽、讀、說、寫四個子項構(gòu)成，這在語文界已形成共識；把聽、讀排在前面，把說、寫排在后面。是從信息論的角度來考慮的，聽、讀是信息的輸入過程，說、寫是信息的輸出過程。其中知識因素由六個子項構(gòu)成，這是從現(xiàn)行語文教科書的單元知識中歸納出來的。其中思維因素由五個子項構(gòu)成，認識、記憶是思維的基礎(chǔ)，屬于一般智力，發(fā)散、輻合與評價屬于創(chuàng)造思維，五個子項的有序排列，體現(xiàn)了不同的語文思維方式和不同階段的語文教學(xué)要求，這是從語文教育學(xué)和個性心理學(xué)相結(jié)合的角度來考慮的。所以，語文教學(xué)系統(tǒng)是一個由語文知識、語文能力、語文思維相互作用而形成的三維多層有序排列結(jié)構(gòu)。

    從系統(tǒng)論的角度來看，系統(tǒng)內(nèi)部諸因素之間的有機關(guān)聯(lián)性和系統(tǒng)的開放性一道，保證了系統(tǒng)的整體性。系統(tǒng)的有機關(guān)聯(lián)性，概括起來包括兩方面的內(nèi)容：一方面是系統(tǒng)內(nèi)部諸因素的有機關(guān)聯(lián)，使系統(tǒng)內(nèi)部的結(jié)構(gòu)和分布情況隨著時間而發(fā)生變化；另一方面是系統(tǒng)同外部環(huán)境的有機關(guān)聯(lián)，產(chǎn)生物質(zhì)的、能量的、信息的交換，從而使系統(tǒng)具有開放的性質(zhì)。從語文教學(xué)的角度來看，構(gòu)成教學(xué)系統(tǒng)的知識、能力和思維三種因素是相互作用的，教材體系、教學(xué)方法、教學(xué)模式、教師水平和學(xué)生水平之間也是相互作用有機關(guān)聯(lián)的，是隨著教學(xué)進程和時間而變化的。另外，語文教學(xué)系統(tǒng)和外部環(huán)境之間也是有機關(guān)聯(lián)的，，如教學(xué)環(huán)境、家庭環(huán)境和社會環(huán)境，它們都會相應(yīng)地促進或抑制教學(xué)系統(tǒng)的發(fā)展，使教學(xué)系統(tǒng)具有開放的性質(zhì)。所以，語文教學(xué)系統(tǒng)的開放性，指的就是教學(xué)目的在系統(tǒng)外部環(huán)境的影響下，同學(xué)習(xí)結(jié)果之間的一種變換關(guān)系。

    語文教學(xué)系統(tǒng)的閉合性，指的是教學(xué)目的和教學(xué)結(jié)果之間的一種負反饋變換關(guān)系。在控制系統(tǒng)中，如果系統(tǒng)的輸出值與目標值的差值越來越大，離目標越來越遠，就是正反饋；如果差值越來越小，和目標完全或基本上吻合，就是負反饋。例如在語文教學(xué)中，“兼語句”這一知識信息，在教師的作用下傳輸給學(xué)生，所發(fā)生的變化可以記為：

    （教材中的）兼語句（學(xué)生理解的）兼語句這一變化叫做“轉(zhuǎn)移”，箭頭左邊的叫“原象”，右邊的叫“映象”。如果教材中的一批知識信息在教師的作用下傳輸給學(xué)生，就會引起下面一批轉(zhuǎn)移：

    （教材中的）連動句（學(xué)生理解的）連動句

    （教材中的）存現(xiàn)句（學(xué)生理解的）存現(xiàn)句

    （教材中的）雙賓語句（學(xué)生理解的）雙賓語句對這樣的一批轉(zhuǎn)移，整個叫做“變換”。為了說明問題，我們用符號來表示一個變換：

篇4

一、高新技術(shù)企業(yè)應(yīng)用標準成本加強成本控制

標準成本是指以科學(xué)的方法預(yù)計正常工作效率下產(chǎn)品生產(chǎn)所應(yīng)有的成本。通過標準成本分析,企業(yè)可以定期將實際成本與標準成本進行比較,以顯示成本差異,并按照例外管理原則,就重大差異項目分析差異原因并及時采取補救措施,以控制成本達到成本抑減目的。我們現(xiàn)場調(diào)查發(fā)現(xiàn),有部分高新技術(shù)企業(yè)等用標準成本進行成本控制,有的是根據(jù)企業(yè)歷史成本并結(jié)合市場狀況制定的,有的是中外合資企業(yè),外方本身就實行標準成本制度,有一套現(xiàn)成的標準和做法,只有少數(shù)高新技術(shù)小企業(yè)以理想標準成本為標準。大多數(shù)企業(yè)認為,高新技術(shù)企業(yè)實行標準成本制度正面臨各種新的挑戰(zhàn),主要是“標準”難以準確設(shè)定。若執(zhí)行中因不得已而頻繁地修訂“標準”,將會影響工作質(zhì)量與效率。此外,高新技術(shù)企業(yè)面對國際競爭環(huán)境,所遇到或發(fā)生的差異因素較多,靜止地采用標準成本進行業(yè)績評估或獎懲可能不一定公平。

被調(diào)查的高新技術(shù)企業(yè),建立標準成本制度的一般都能進行差異分析,大都定期召開成本分析會議,分析成本差異原因,控制不利差異,進行成本控制業(yè)績的考核。實施、維持標準成本系統(tǒng)的代價是較高的。不僅投入的每項勞動、材料都必須制定價格標準和數(shù)量標準,而且隨時間推移標準必須要修訂?？焖俚募夹g(shù)進步持續(xù)推動作用會導(dǎo)致標準很快過時。而工人們則寧可沿用舊的標準,不愿意進一步尋求成本的降低。管理人員調(diào)查成本差異所耗費時間的機會成本也是很高的。管理人員應(yīng)只關(guān)注那些表明生產(chǎn)過程失控,需要管理人員采取措施的差異。調(diào)查那些由于偶然因素造成的暫時波動產(chǎn)生的差異可能只是浪費時間,管理人員通常只關(guān)注較大的差異。

高新技術(shù)企業(yè)調(diào)查暫時波動產(chǎn)生的差異也是有一定價值的。這種調(diào)查在一定程度上加強了對企業(yè)所處環(huán)境的了解,增長了管理者的專業(yè)知識。如果管理者能夠抓住飄忽不定的盈利機會,這種專業(yè)知識在行使決策權(quán)中發(fā)揮作用,便會增加公司價值。

NEC公司是日本一個大型多樣化電子企業(yè),早在20世紀50年代就實行了標準成本制度。那時主要生產(chǎn)電話和交換機。到20世紀80年代,隨著科技的進步,該公司提供大量不同品種的電子產(chǎn)品。隨著生產(chǎn)技術(shù)的進步不斷修訂標準成本的代價是昂貴的,每一項標準成本的壽命都大大縮短。公司仍然將標準成本系統(tǒng)作為其成本控制工具,但已不再實行以產(chǎn)品為基礎(chǔ)的標準成本系統(tǒng)。

標準成本系統(tǒng)應(yīng)根據(jù)企業(yè)價值最大化的目標將心設(shè)計。粗制濫造的標準成本系統(tǒng)用于業(yè)績評估可能造成許多負面影響。例如.盲目追求人工效率的有利差異,卻導(dǎo)致產(chǎn)品存貨的大量增加,產(chǎn)出的產(chǎn)品并未實現(xiàn)利潤最大化。

高新技術(shù)企業(yè)的最新發(fā)展對制造與標準成本產(chǎn)生了深遠的影響。對保持最低庫存或采用實時系統(tǒng)的企業(yè)來講,沒有,必要在計算直接材料差異時區(qū)分采購單位與使用單位。在這些單位里,一個時期的采購數(shù)量幾乎與當期使用數(shù)量相等。

高新技術(shù)企業(yè)由于自動化、柔性制造制度以及批量或單元制造等,也降低了直接人工差異的重要性。這些企業(yè)很少或不使用直接人工,也不太重視工資率差異與直接人工效率差異。

二、高新技術(shù)企業(yè)應(yīng)用“成本企畫”思想加強成本控制

“成本企畫”又叫“目標成本計算”、“成本設(shè)計”,首先在日本企業(yè)中成功應(yīng)用。其關(guān)鍵思想是,在產(chǎn)品設(shè)計階段,事先限定產(chǎn)品的制造成本和期間成本,從生產(chǎn)產(chǎn)品的上游,確定成本允許開支多少,把傳統(tǒng)成本控制的立足點從生產(chǎn)制造階段轉(zhuǎn)移到設(shè)計構(gòu)思階段。

在新產(chǎn)品設(shè)計階段,企業(yè)設(shè)計人員首先獲得各種設(shè)計思想,經(jīng)過篩選設(shè)計思想方案、技術(shù)評價、市場預(yù)測、作出設(shè)計投產(chǎn)決策。但這一決策必須建立在目標成本預(yù)測的基礎(chǔ)上,產(chǎn)品設(shè)計一定要與成本設(shè)計相結(jié)合,產(chǎn)品設(shè)計師要與成本設(shè)計師相結(jié)合成為真正的成本工程師。

“成本企畫”的實質(zhì)是持續(xù)的成本降低模式。一些西方發(fā)達國家,高新技術(shù)企業(yè)通常先設(shè)計新產(chǎn)品,再計算新產(chǎn)品設(shè)計成本,然后估計新產(chǎn)品是否有市場,預(yù)測市場價格。如果成本過高,再反饋到設(shè)計,進行重新修改,以達到目標利潤,定期降低產(chǎn)品成本。

“成本企畫”控制的流程,是圍繞目標成本為中心的。從設(shè)計新產(chǎn)品的目標成本開始,到設(shè)計圖紙上實現(xiàn)降低成本目標為止,是控制流程的中心環(huán)節(jié)。在整個流程中,產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計過程一般可分為四個階段:構(gòu)想設(shè)計;基本設(shè)計;詳細設(shè)計:工序設(shè)計。而每一個設(shè)計階段都經(jīng)過目標成本的設(shè)定分解達成再設(shè)定再分解……不斷往復(fù)循環(huán)的過程。而每一階段的每一次循環(huán)都是對降低成本的一次擠壓,多次循環(huán)擠壓,使最后工序設(shè)計成本降低額達到目標成本的要求為止。

“成本企畫”這一成本控制模式說明:成本不是單純的會計產(chǎn)物,既然在設(shè)計制造過程中發(fā)生,就應(yīng)從管理工程學(xué)角度去把握控制成本?？梢哉f,“成本企畫”是成本工程在新產(chǎn)品開發(fā)領(lǐng)域中的應(yīng)用。

“成本企畫”從一開始就實施透徹的成本分析,避免后續(xù)制造過程大量無效作業(yè)的耗費,做到防患于未然。這種控制屬性是源流的控制性質(zhì)?！俺杀酒螽嫛庇志哂谐杀局氲奶卣鳌Ｋ^“成本筑入”,就是把材料、零部件、人工、制造費用匯集在一起裝配成完工產(chǎn)品,是圖紙上的有限筑入成本盡可能與實際成本相等,甚至低于實際成本。這種控制方法也就是“成本筑入”的管理方法。

“成本企畫”具有以下創(chuàng)新特點:

第一,市場導(dǎo)向性?！俺杀酒螽嫛笔且宰罹呤袌龈偁幜Φ氖袌鰞r格入手設(shè)計最受顧客歡迎的產(chǎn)品,制定企業(yè)應(yīng)實現(xiàn)的目標成本。

第二,源流性。鑒于產(chǎn)品成本的70%-80%在產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計階段已決定,產(chǎn)品一旦投入生產(chǎn),降低成本的潛力已不大?！俺杀酒螽嫛碧岢隽嗽戳鞴芾硭枷?將成本管理重心從生產(chǎn)階段轉(zhuǎn)移到設(shè)計、構(gòu)思、開發(fā)、策劃階段,從源頭上控制成本。

第三,前饋性?！俺杀酒螽嫛背珜?dǎo)的是一種前饋式成本管理,成本控制重點的前移使管理者更注重產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計階段,做事前的周密全盤分析,其特征是通過對計劃的控制作預(yù)防性管理,即事先在圖紙上就制定過程進行了一次預(yù)演,由此得出信息及時調(diào)整策略來控制產(chǎn)品成本,實現(xiàn)成本的前饋式管理。可見,“成本企畫”已將可控制的成本從傳統(tǒng)真實的生產(chǎn)現(xiàn)場轉(zhuǎn)移到了設(shè)計圖紙等虛擬場所,重點從業(yè)務(wù)過程的下游轉(zhuǎn)移到了上游。

第四,超團體性?！俺杀酒螽嫛睘榱四茉诋a(chǎn)品整個生命周期中實行成本控制,要求成立一種包括總經(jīng)理、工程師、產(chǎn)品項目經(jīng)理、車間主任、班組長、營銷人員、財務(wù)經(jīng)理及技術(shù)人員在內(nèi)的跨部門超團體成本管理組織機構(gòu),并注重團體的合作協(xié)調(diào)。

第五,傳遞性。“成本企畫”降低成本的秘訣在于成本壓力的傳遞性,立足于市場制定的

目標成本,通過橫向分割進行細化,將成本壓力傳遞給各責(zé)任中心,各責(zé)任中心又將所分得的成本目標進一步縱向細化,將壓力傳遞給下級責(zé)任部門,直接將成本壓力部分傳遞給原材料或零部件供應(yīng)商,從而實現(xiàn)了人人頭上有指標和壓力的全員參與的成本控制,使成本目標更易為員工接受和實現(xiàn)。

三、高新技術(shù)企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)保護、產(chǎn)業(yè)化和成本控制

高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)既應(yīng)當重視無形資產(chǎn)的形成和投資,也應(yīng)當加強無形資產(chǎn)的管理,特別要加強無形資產(chǎn)的成本控制。

在中國高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)大發(fā)展的熱潮中,似乎有三個因素會拖企業(yè)發(fā)展的后腿。

第一,國內(nèi)的知識產(chǎn)權(quán)觀念非常貧乏。雖說海外留學(xué)生是國外科技的主要力量,但是,幾乎所有的留學(xué)生從海外帶回來的項目都不是一兩個人在家里做得出的,這些留學(xué)生本人沒有這些技術(shù)的所有權(quán),所有權(quán)在他們的工作單位。他們根本就沒有資格來國內(nèi)與企業(yè)洽談項目,除非他們得到他們單位的許可,否則這些項目的引進如果不成功也就罷了,如果項目引進成功,到時很可能會有許多麻煩。

第二,對人才和知識經(jīng)濟的狂熱需求常常會導(dǎo)致盲目投資,以至良莠不分。比如,某個名牌大學(xué)投巨資為某個研究瘋牛病的歸國人員專門設(shè)立了研究所,而此君做事不久便傳出解決了瘋牛病成因,后來證實此兄的研究結(jié)果不是子虛烏有便是靠不住的狂想,貽笑國際。另一個例子則是國內(nèi)對從國外帶回來的基因芯片技術(shù)的狂熱?；蛐酒趪庖呀?jīng)產(chǎn)業(yè)化好多年了,其原理并不高深?；蛐酒蟛糠只A(chǔ)技術(shù)早已被專利保護起來了。剩下的可能只是具體的和特定的某些未知基因的芯片,而這些技術(shù)與基因芯片的基礎(chǔ)技術(shù)無關(guān),只是某些中國人特有的具體基因性能的發(fā)掘和研究。國家花幾億元人民幣建立基因芯片研究基地,很可能會種瓜得豆,事與愿違。

第三,崇尚安于清貧或清高是中國文人植根了幾千年的傳統(tǒng),從陶淵明到朱自清,不為五斗而折腰早已是衡量知識分子氣節(jié)的標準之一。而恰恰是這些知識分子,很可能是精英中的精英。試想一下,多為者良莠不分,能者又多不為,加上社會對人才和知識經(jīng)濟的狂熱與盲目,其結(jié)果會是什么呢?小則資源被大量浪費,大則劣幣驅(qū)逐良幣,招了一大堆不新不高的技術(shù),到時真的高新技術(shù)和頂尖人才找上門,卻沒有資源又沒有位置了——求仁而得非仁,事與愿違。

高新技術(shù)企業(yè)對生物科技和其他高新技術(shù)的投資,以求利作為投資目的是天經(jīng)地義的事。但是,筆者認為企業(yè)千萬不要急功近利。如果有心投資生物科技和藥物科技,首先要避免的投資行為就是剛把錢投下去,就急于要回報,要從一項投資中盡早掙回錢來,再求高利潤。這種急功近利的做法不僅不可取,搞不好還會害了這些高新技術(shù)企業(yè)。筆者認為,如果要投資于高新技術(shù)領(lǐng)域,必須先了解該領(lǐng)域的技術(shù)和市場特征,在仔細評估短期、中期和長期回報的情況下,選擇投入某一行業(yè)。如果有能力并決定要投資生物科技,就要有長期投資的打算,千萬不要跟著別人一窩蜂盲目上馬。

據(jù)統(tǒng)計,在美國,一個藥物從研發(fā)起到投向市場,大約需要15年時間,總花銷大約有5億美元之巨。雖說現(xiàn)在組合化學(xué)興旺,能一次合成許多化合物,但真正有藥性的分子不多。而且,每5千個有效藥物分子中,大約只有5個可以做到人體試驗這一步;而這5個藥物分子中,最終也只有1個能推向市場。這么大一筆花銷和這么低的成功率,如果沒有一個大的藥物公司或財團在后面支持,很難想象誰能撐下去。所以,現(xiàn)代藥物研發(fā)的大趨勢是進行行業(yè)分工:由小公司作藥物早期研發(fā)工作,如果有成功的苗頭,小公司再和大公司聯(lián)合作進一步研發(fā)工作,如人體試驗等等。而常規(guī)的商業(yè)模式是由大公司出一筆錢,買斷小公司所研發(fā)的技術(shù)。美國當今許多中小藥物公司或生物科技公司都是以這種商業(yè)模式運作的。

當然,如果一個藥物研究成功,其市場銷售利潤也非?？捎^。一個成功的藥物,年銷售額幾億美元甚至幾十億美元是常事。不管是生物科技還是傳統(tǒng)的藥物科技,一旦完成了產(chǎn)業(yè)化過程,產(chǎn)品的生產(chǎn)成本只占銷售價的很小一部分。所以說,藥物研發(fā)成本的高低,很大程度上決定了藥物的生產(chǎn)成本的大小。藥物研發(fā)的經(jīng)費雖說高得讓人吃驚,但實際上只是日后生產(chǎn)成本的預(yù)支而已。如果投資者能從這個角度看生物科技和藥物科技的研發(fā)成本,那么投資人對藥物開發(fā)的前期投入和病人對各類藥物的高價位想必都會有一個全新的認識,會少許多抱怨和不平。

如果投資者決定了要投資生物科技和藥物科技,下一步要做的事就是確認該投資哪一領(lǐng)域的生物科技和藥物技術(shù)。一般都會選擇投資新藥。新藥上市成功后也許利潤很高,卻也有他們的內(nèi)在缺陷:即藥物副作用在大規(guī)模行銷后很長時間才會顯現(xiàn)出來。如果發(fā)生這種事情,不但前期投資可能血本無歸,還要面對日后客戶的無休止的訴訟,讓許多藥物公司吃不消。生產(chǎn)胸部硅膠填充物的道康寧公司曾因此產(chǎn)品而獲得了豐厚的利潤,后也因謠言滿天。大量隆胸美人到處告狀,公司花了幾百億美元與所有隆胸人和解而破產(chǎn)。藥物公司先發(fā)后虧的例子不勝枚舉,許多都是與法律責(zé)任息息相關(guān)的。

篇5

歸納起來，高校加強內(nèi)部財務(wù)控制主要有幾個方面的意義：

（1）加強內(nèi)部財務(wù)控制

是適應(yīng)學(xué)校管理體制改革以及高校財務(wù)管理改革的迫切需要。特別是隨著高等教育改革的逐漸深入，徹底將高校教育經(jīng)費從最初的中央財政撥款轉(zhuǎn)變成了多渠道籌集，正是這一舉措要求高校實現(xiàn)財務(wù)管理模式、財務(wù)運行機制以及內(nèi)部財務(wù)控制改革，只有如此才能適應(yīng)新形勢下高校體制改革的需要。

（2）加強內(nèi)部財務(wù)控制是進一步對高校財務(wù)行為規(guī)范

保證各項會計資料真實性、完整性的客觀要求。特別是當前很多高校都存在著不同程度的隨意開支現(xiàn)象，例如不根據(jù)實際需要采購設(shè)備，導(dǎo)致大量設(shè)備閑置，缺乏對科研經(jīng)費的管理等等，出現(xiàn)這些現(xiàn)象的根本原因在于缺乏有效的內(nèi)部財務(wù)控制。加強內(nèi)部財務(wù)控制能夠?qū)崿F(xiàn)對一些重大經(jīng)濟活動的事前、事中以及事后監(jiān)督，從而有效防范各種財務(wù)風(fēng)險，保證高校內(nèi)部經(jīng)濟活動的順利開展。

（3）加強內(nèi)部財務(wù)控制是加強高校國有資產(chǎn)管理的迫切需要

當前我國高校的資產(chǎn)主要來源于國家投資，因此學(xué)校的所有資產(chǎn)均為國有資產(chǎn)，而加強內(nèi)部財務(wù)控制能夠及時、客觀反映出高校的經(jīng)濟活動是否按照國家法律法規(guī)、政策以及方針執(zhí)行，有效保證了國家法律法規(guī)、政策以及方針在高校中的貫徹和落實。

二、當前高校內(nèi)部財務(wù)控制存在的問題

（1）缺乏對內(nèi)部財務(wù)控制的高度認識

當前，我國還有部分高校的領(lǐng)導(dǎo)缺乏對內(nèi)部財務(wù)控制的高度認識，主要表現(xiàn)在：對內(nèi)部財務(wù)控制的概念不清，不能意識到內(nèi)部財務(wù)控制在高校中的重要性，甚至片面地認為該項工作僅僅是財務(wù)人員的事情，缺乏對內(nèi)部財務(wù)控制的重視，從而導(dǎo)致高校內(nèi)部財務(wù)控制水平不高。另外，還有個別領(lǐng)導(dǎo)不嚴格按照內(nèi)部財務(wù)控制的程序進行，導(dǎo)致內(nèi)部財務(wù)控制工作形式化，嚴重損害了高校的利益。

（2）缺乏健全的財務(wù)組織和財務(wù)制度

健全的財務(wù)組織是開展內(nèi)部財務(wù)控制的基本前提，當前高校財務(wù)管理機構(gòu)主要是計財處，但是個別高校的計財處人員相對較少，在會計崗位的設(shè)置上也不夠合理，甚至還有一些是其他崗位人員兼職的，從而經(jīng)常出現(xiàn)職責(zé)劃分不清、問題不明等問題。當前還有少數(shù)高校依然沒將二級學(xué)校的財務(wù)管理納入自身內(nèi)部財務(wù)控制的范疇內(nèi)，缺乏對二級學(xué)院財務(wù)的有效管理，給自身帶來不必要的經(jīng)濟損失。除此之外，個別高校因為缺乏相對完善的財務(wù)管理制度，從而在財務(wù)管理過程中不能夠站在投資、基礎(chǔ)建設(shè)以及后勤等角度實現(xiàn)對內(nèi)部財務(wù)控制，自身財務(wù)控制覆蓋面有限，失去了會計信息的真實性和完整性。

（3）缺乏完善的內(nèi)部審計和監(jiān)督機制

要提高高校內(nèi)部財務(wù)控制的有效性必然離不開內(nèi)部審計和監(jiān)督機制做保障，但是從目前來看，還有很多高校的內(nèi)部審計水平都有待提高。歸納起來主要有以下兩個方面的原因：一是高校的審計部門缺乏獨立性，雖然說絕大部分高校都建立審計部門，但是要實現(xiàn)對管理者責(zé)任審計難度加大，再加上從事內(nèi)部審計工作的人員少，缺乏較強的專業(yè)能力，在執(zhí)行內(nèi)部財務(wù)控制針對財務(wù)管理存在的問題不能及時采取有效對策；二是因為當前高校審計工作信息化程度較低，從事審計工作的人員不能利用一些先進的審計軟件來開展工作，普遍都是采取事后審計的方法，也就是在發(fā)現(xiàn)問題之后才想措施進行彌補，從而降低了內(nèi)部審計在高校內(nèi)部財務(wù)控制中應(yīng)有的效力。

三、高校加強內(nèi)部財務(wù)控制的途徑分析

（1）提高對內(nèi)部財務(wù)控制的重視程度

主要從兩個方面出發(fā)：一方面要進一步強化高校領(lǐng)導(dǎo)的內(nèi)部財務(wù)控制意識，要讓其充分意識到高校內(nèi)部財務(wù)控制的重要性和意義，并自覺養(yǎng)成遵守財務(wù)管理制度以及財務(wù)法律法規(guī)的習(xí)慣；另一方面是嚴格按照《高等學(xué)校財務(wù)制度》的相關(guān)規(guī)定，不斷深化高校財務(wù)管理體制改革，并建立起跟公共財政體制以及現(xiàn)代大學(xué)制度相匹配的高校財務(wù)管理制度，從而保證高校的財務(wù)規(guī)章制度、經(jīng)濟資源配置、經(jīng)濟分配政策以及財務(wù)收支預(yù)算等方面的高度統(tǒng)一。

（2）加強財務(wù)組織和財務(wù)控制制度建設(shè)

作為高校要充分結(jié)合自身的實際情況和國庫集中制度的相關(guān)要求來建立財務(wù)組織，并將崗位和責(zé)任劃分到具體財務(wù)人員身上，逐步推行高校內(nèi)部財務(wù)監(jiān)督制度，以此來提高廣大財務(wù)工作者的責(zé)任意識。高校在推行財務(wù)控制時，要嚴格按照“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級管理“的基本原則，將院（系）二級學(xué)校的日常經(jīng)濟活動的支付交給二級單位自行負責(zé)，但是在經(jīng)濟業(yè)務(wù)上要接受學(xué)校的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，各項經(jīng)費的使用情況要接受學(xué)校的監(jiān)控。

（3）加強全面預(yù)算管理

在財務(wù)管理中，預(yù)算管理是高校財務(wù)管理的關(guān)鍵所在，而實施預(yù)算控制則是內(nèi)部財務(wù)控制的重要組成部分。特別是在當前國庫集中支付模式下，進一步強化了高校預(yù)算管理的重要性，因此需要廣大高校不斷推行預(yù)算改革，在充分明確預(yù)算管理的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)各項資金的最大化和最優(yōu)化利用。高校應(yīng)該積極構(gòu)建全面預(yù)算管理體系，一方面要注重將資金預(yù)算的編制工作跟學(xué)校的發(fā)展戰(zhàn)略有效地結(jié)合起來，另一方面還應(yīng)該注重將資金預(yù)算的編制工作跟財務(wù)部門的預(yù)算管理相結(jié)合，從而適應(yīng)新形勢下國庫集中支付的需要。除此之外，高校還應(yīng)該重視對二級單位預(yù)算的編制和執(zhí)行工作，進一步改善預(yù)算編制的方法，不斷探索出使用零基預(yù)算和績效預(yù)算的方法，以此來提高預(yù)算的執(zhí)行力，實現(xiàn)對資金支付的全過程管理。

（4）加強內(nèi)部審計工作

由于內(nèi)部審計是內(nèi)部財務(wù)控制的重要保障，是實現(xiàn)對高校內(nèi)部財務(wù)控制的再監(jiān)督的有效方式。因此高校應(yīng)該進一步提高高校審計部門的獨立性和權(quán)威性，并招納審計專業(yè)的人才來建立一支專業(yè)素質(zhì)強、道德素質(zhì)高的審計隊伍。與此同時，還應(yīng)該進一步借助信息技術(shù)和計算機技術(shù)，實現(xiàn)審計信息化建設(shè)，通過運用先進的信息技術(shù)實現(xiàn)對財務(wù)控制的實時監(jiān)控，從而實現(xiàn)事前、事中以及事后審計的有效結(jié)合，建立相應(yīng)的財務(wù)預(yù)警機制，針對審計過程中出現(xiàn)的問題要及時查明原因，并制定有效的解決措施。

（5）加強財務(wù)監(jiān)督體系建設(shè)

當前高校內(nèi)部財務(wù)控制不再僅僅是財務(wù)部門的事情，還需要其他部門的合作才能順利完成，因此高校要進一步建立起由財務(wù)、審計、認識、監(jiān)察、國資等相關(guān)部門共同組成的監(jiān)督機構(gòu)，并按照相關(guān)法律法規(guī)實現(xiàn)高校內(nèi)部財務(wù)的控制。政府部門和高校都應(yīng)該建立相應(yīng)的責(zé)任追究制度，對造成高校經(jīng)濟損失的責(zé)任人要追求其相應(yīng)責(zé)任。除此之外，還要積極引導(dǎo)廣大群眾參與到高校財務(wù)經(jīng)濟活動的監(jiān)督工作中，實現(xiàn)高校財務(wù)經(jīng)濟的公開化和透明化。

四、總結(jié)

篇6

1.1合理利用承包合同中有利條款

目前國外建筑市場的競爭日趨激烈，特別是隨著越來越多的中資企業(yè)“走出去”，國內(nèi)企業(yè)之間的競爭就已經(jīng)白熱化狀態(tài)，更不用說還有很多歐美國家的承包商參與，激烈競爭造成了現(xiàn)在海外市場為賣方市場的現(xiàn)狀。在這種情況下，業(yè)主可能是承包合同條款下獲益最大的一方，但這并不意味著成本控制無從下手。目前通行的FIDIC合同條件本身是較為公平的，業(yè)主往往在專用條款上進行修改，使得一些合同內(nèi)容表述上存在缺陷點，承包商可通過個別有利于成本控制的條款爭取更大的利益。基于合同條款發(fā)生的變更索賠，有完整的最具說服力的證據(jù)，就能大大提高索賠的成功機率。南亞某國水電站項目，其特點是只能通過一條道路從外界進入施工現(xiàn)場?？梢娺@條通道會有多大的車流量，因此必須在原有道路寬度的基礎(chǔ)上加寬，進行升級改造，而且為了不影響施工進度，道路改造期間必須保證車輛正常通行。這部分內(nèi)容在合同條款中已有相關(guān)描述：“施工過程中，保障公路通車的安全措施費用由業(yè)主承擔(dān)”。按照這一條合同內(nèi)容，項目部會同造價管理部門提前設(shè)計了現(xiàn)場安保通車方案，經(jīng)業(yè)主一方調(diào)整并同意實施后，在現(xiàn)場設(shè)置道路指示牌、熒光燈、夜間照明的路燈等。僅這一項合同條款所涉及的安全保障措施，就增加了一百多萬美元的投資。事實上，這些安全保障措施中有許多項目是現(xiàn)場施工的安防措施，相關(guān)費用理應(yīng)由施工方承擔(dān)。但是由于這部分合同條款內(nèi)容描述有漏洞，使得這部分費用被成功轉(zhuǎn)嫁給了承包商，對于施工單位來說當然是節(jié)省了一大筆開支。

1.2合理利用優(yōu)勢單價

中標項目中獲利較多的合同單價通常稱之為“優(yōu)勢單價”。在工程投標階段，為了最大限度壓縮施工成本，提高利潤，投標單位一般會用平衡報價的方式進行投標。該投標方式是投標單價中，一些項目單價利潤較低，而一些項目單價利潤則較高，比如施工時由于變更工程量而增加可能性較大的項目，單價利潤一般較高，這就構(gòu)成了優(yōu)勢單價。合理利用優(yōu)勢單價，就是在施工階段，充分運用設(shè)計變更來擴大優(yōu)勢單價的工程數(shù)量，擴大利潤空間。就本文所述水電站施工項目來說，在中標單價中，基礎(chǔ)砌的單價包括漿砌塊石和片石混凝土兩個部分單價。漿砌塊石屬勞動密集型施工項目，所需人工數(shù)量多，可能會拖延施工進度，但是材料單價較低。業(yè)主為了控制成本，基礎(chǔ)砌筑部分一般會大量使用漿砌塊石材料。為了提高中標機率，承包商會在保證基本成本的前提下盡量壓低漿砌塊石的投標單價。相對而言，片石混凝土材料單價較高，業(yè)主考慮到項目成本，一般只將少量的片石混凝土用在關(guān)鍵部位。投標時，承包商再適當提高片石混凝土的投標單價，獲利也是相當可觀的。科學(xué)地運用優(yōu)勢單價，必須瞅準設(shè)計變更的有利時機，合理調(diào)整技術(shù)措施和工藝流程，同時說服業(yè)主，使之認可增加優(yōu)勢單價項目工程數(shù)量，以此獲取更多的利潤。

1.3技術(shù)人員與商務(wù)人員緊密配合

施工成本的控制需要多個部門緊密配合，而非造價管理部門一方的責(zé)任。就水電站施工項目來說，要控制成本，就需要技術(shù)部與商務(wù)部通力協(xié)作。首先，最為關(guān)鍵的敲定一套技術(shù)可行、經(jīng)濟合理的施工方案。技術(shù)部在考慮施工成本時，會重點考慮施工方案的安全性和可操作性，難免忽視利潤方面的要求。因此，技術(shù)部制定的施工方案，可能在技術(shù)上是毫無缺陷的，但是可能過于注重安全性和可操作性，而使成本增加，利潤縮減，因此，從經(jīng)濟角度來看，不一定是最佳方案。設(shè)計人員缺乏現(xiàn)場施工經(jīng)驗，承包商專注于現(xiàn)場施工，對現(xiàn)場每一個細節(jié)的把控相當?shù)轿?。因此，設(shè)計部提出的設(shè)計變更方案必須由承包商進行分析論證，必要時還要與施工單位的技術(shù)人員共同商討設(shè)計方案。承包商通過參與設(shè)計變更方案的討論盡量為自己謀取利益。

2節(jié)流、節(jié)支控制項目

材料和勞務(wù)分包的費用，是節(jié)流節(jié)支的主要手段。相對來說，材料費用的控制比較困難，在成本控制中是一個關(guān)鍵節(jié)點。

2.1材料費用控制

控制材料費用，就是按照施工計劃，合理控制施工消耗的物資材料的價格和數(shù)量。在施工建設(shè)中，材料費用所占比例通常都超過了項目總成本的50%。它的重要性可見一斑。一般來說，控制材料費用主要是控制材料采購成本和材料消耗的數(shù)量。

2.1.1材料消耗數(shù)量控制

目前，施工企業(yè)主要運用“限額領(lǐng)料”的措施來控制材料消耗的數(shù)量。“限額領(lǐng)料”中的“額”是“定額”，就是定額數(shù)量。但是在筆者看來“，定額”的說法是片面的。材料消耗數(shù)量的控制需要考慮企業(yè)自身狀況和現(xiàn)場情況，設(shè)定一套科學(xué)的定額數(shù)量進行控制。每一家企業(yè)的經(jīng)營狀況各不相同，若生搬硬套定額消耗量標準來限額領(lǐng)料，必定是不現(xiàn)實的。筆者建議，正確的材料消耗數(shù)量控制方式為：以項目特點為依據(jù)劃分成小的模塊，以塊為單位控制材料消耗量。在材料計劃形成之初，工長計算好材料數(shù)量，以計劃書的形式上報造價控制部門，造價部門審核通過后按計劃實施。審核材料計劃書時，重點檢查工程數(shù)量是否正確，材料消耗的額度是否合理。開工前，造價控制人員還要復(fù)核各個部位的工程數(shù)量，將核查后的數(shù)據(jù)形成表格，然后將工廠遞交的材料計劃與表格比對，無差錯就通過，若二者出入較大，則重新審核，這樣審核起來時間最短，且卓有成效。

2.1.2材料設(shè)備購買單價控制

當前，施工企業(yè)多通過招標采購的方式購置大宗物資設(shè)備，采購流程比較嚴謹，不易出現(xiàn)人為差錯。筆者也提倡使用這種物資招標采購方式。但是在具體工作中，物資招標采購中許多單位都暗箱操作，企業(yè)因此蒙受了不小的經(jīng)濟損失。為了杜絕這一現(xiàn)象，應(yīng)該廣泛征集物資供應(yīng)廠家，多家必選，擇其中質(zhì)優(yōu)價廉者用之，謹防暗箱操作。成本控制人員要全程參與招標采購流程，若有必要，也可以提出一個參考價，為采購決策提供客觀依據(jù)。成本控制部門應(yīng)該緊盯市場行情，深入調(diào)研，對材料價格進行綜合必選，列出報價清單，全面把控材料價格的變動幅度，確保采購決策客觀準確。

2.2勞務(wù)分包費用的控制

篇7

筆者認為,應(yīng)對策略主要有產(chǎn)品差異化策略、低成本運作策略、質(zhì)量優(yōu)勝策略、員工激勵策略等幾個方面。

一、成本控制的三個結(jié)合

就成本控制而言,飯店的成本構(gòu)成內(nèi)容可劃分為:人工成本、低值易耗品與洗滌成本、餐飲成本、商品成本、能源成本、投資成本、管理中辦公經(jīng)費等其它費用。

以上七項費用控制都納入飯店財務(wù)管理的職責(zé)范疇內(nèi)。要達到成本控制的目的,首先是加強財務(wù)管理。飯店只有通過財務(wù)控制才能進行低成本運作。這就要求飯店財會部門與財會人員認真做到“三個結(jié)合”即:事后核算與事前預(yù)算相結(jié)合、單筆記賬與過程控制相結(jié)合、固定制度與靈活營銷相結(jié)合。

二、與飯店成本升降緊密相關(guān)的三大要素

從我國飯店發(fā)展過程來分析,與飯店成本升降緊密相關(guān)的要素有三個方面,分別是勞動力成本升降、物質(zhì)消耗成本升降與能源消耗成本升降。

(一)人工成本

人工成本是可由飯店經(jīng)營層自主控制的最大一塊成本,國內(nèi)酒店一直沒能解決好人力資源優(yōu)化配置和有效利用的問題,在管理機制、用人機制和分配機制上滯后于市場發(fā)展的要求。具體表現(xiàn)在飯店業(yè)中有管理機制方面、用人機制方面、分配機制方面。

(二)物質(zhì)消耗成本

目前主要存在以下幾個方面的問題:(1)缺乏科學(xué)的完善的成本控制系統(tǒng);(2)缺乏標準化的考核指標;(3)缺少分析;(4)缺少先進的設(shè)備和技術(shù);(5)規(guī)章制度執(zhí)行不力;(6)采購制度與采購方法不合理;(7)缺乏對節(jié)約費用和成本控制的宣傳。

(三)能源消耗成本

飯店能源消耗成本升降主要受四方面因素影響:(1)價格因素;(2)設(shè)施因素;(3)設(shè)備因素;(4)浪費因素。

概括起來,國內(nèi)飯店的能源費用支出升幅較快。內(nèi)資飯店能源費用一般占總費用的9%左右。而外資飯店能源費用一般占總費用的7%左右。

三、對低成本策略

飯店成本費用控制是指按照成本管理的有關(guān)規(guī)定和成本預(yù)算要求,對形成整個過程的每項具體活動進行監(jiān)督,使成本管理由事后算賬轉(zhuǎn)為事前預(yù)防性管理。

(一)成本控制是現(xiàn)代企業(yè)制度的必要組成部分

低成本運作決不僅僅是“節(jié)約”的概念。飯店的成本控制說到底是為了實現(xiàn)當期的預(yù)算,但這需要在保證服務(wù)質(zhì)量(包括硬件質(zhì)量與軟件質(zhì)量)的前提下去實現(xiàn)。于是,成本的預(yù)算就有了一系列的標準,達到這些標準,就是起到了成本控制的作用。也只有在這個意義上來說,挖潛就是節(jié)約。

(二)加強員工的危機意識

飯店的挖潛節(jié)支應(yīng)該對員工起到積極的激勵作用,使員工人人都有成本核算的意識,這樣才能把成本控制工作持久地開展下去。

(三)低成本策略是價格策略的后盾和基礎(chǔ)

飯店競爭的重要手段之一,就是價格競爭,也是與經(jīng)營者的成本休戚相關(guān)的。可以這么說,誰的成本低,誰的競爭資本就大、競爭優(yōu)勢就大;成本越低,價格競爭的彈性余地就越大、競爭持久力也越大。

(四)成本與質(zhì)量不是正相關(guān)(正比例)關(guān)系

飯店完全可以實現(xiàn)在低成本運作情況下的質(zhì)量達標。這里要解決兩個認識上的問題,一個是營銷、服務(wù)質(zhì)量與需求的關(guān)系,另一個是怎樣更好地滿足內(nèi)需的要求。

(五)增收與節(jié)支的關(guān)系

飯店就像一戶人家,節(jié)支很重要,但不是根本。只有家庭收入不斷增加,手頭的錢多了,過日子才舒坦。當然,也不能大手大腳成為敗家子,大多數(shù)家庭還是屬于工薪階層,應(yīng)該量入為出。另外,飯店節(jié)支的潛力很大,還有待我們?nèi)ネ诰?只是以前在這方面的工作做得比較馬虎,又沒有標準。所以,我們的節(jié)支工作應(yīng)從改革高度,從市場機制的高度去理解和實踐。

(六)財務(wù)部門是實施成本運作的關(guān)鍵

飯店的財會人員要站在市場競爭的高度來實施低成本運作策略,而不是死摳一項成本。這就要求財會人員在具體工作中遵循“三個有利于”的原則:(1)是否有利于提高市場占有率;(2)是否有利于提高顧客滿意度;(3)是否有利于增加營業(yè)收入。

財務(wù)部門不僅僅是一個算賬的部門,而是要參與經(jīng)營管理的全過程,從計劃、控制到監(jiān)督、協(xié)調(diào),既要懂財務(wù),又要懂業(yè)務(wù),財會人員應(yīng)該是飯店投資者與經(jīng)營者的好參謀、好助手。

四、成本控制的方法

(一)預(yù)算控制法

預(yù)算控制法是以預(yù)算指標作為經(jīng)營支出限額目標;預(yù)算控制即以分項目、分階段的預(yù)算數(shù)據(jù)來實施成本控制。

(二)主要消耗指標控制法

主要消耗指標是對飯店成本費用有著決定性影響的指標,主要消耗指標控制,也就是對這部分指標實施嚴格的控制,以保證成本預(yù)算的完成。

(三)制度控制法

這種方法是利用國家及飯店內(nèi)部各項成本費用管理制度來控制成本費用開支。成本費用控制制度還應(yīng)包括相應(yīng)的獎懲辦法,對于努力降低成本費用有顯著效果的要予以重獎,對成本費用控制不力造成超支的要給予懲罰。

(四)標準成本控制法

標準成本是指飯店在正常經(jīng)營條件下以標準消耗量和標準價格計算出的各營業(yè)項目的標準成本作為控制實際成本時的參照依據(jù),也就是對標準成本率與實際成本率進行比較分析。實際成本率低于標準成本率稱為順差,表示成本控制較好;實際成本率高于標準成本率稱為逆差,表示成本控制欠佳。

(五)目標成本控制法

目標成本是指在一定時期內(nèi)產(chǎn)品成本應(yīng)達到的水平,據(jù)以作為成本管理工作的奮斗目標。產(chǎn)品目標成本=產(chǎn)品有競爭力的市場定價-企業(yè)目標利潤。

(六)全部直接成本控制法

五、勞動力成本的控制

目前,國有飯店勞動力成本(即消化在人頭上的開支)一般要占總費用的50%左右,占營收總額的30—35%。一旦市場不景氣,經(jīng)營滑坡,企業(yè)就會難以承受,步入惡性循環(huán)。

降低勞動力成本具體的措施有以下幾點:

(一)撤并部門

比如將采供部歸口到財務(wù)部。一些沒效益的三產(chǎn),該撤的,限期撤消。

(二)職能分解落實

飯店內(nèi)的一個部門,究竟有多少事,需多少崗來承擔(dān),通過與部門的共同洽商,把編制與人數(shù)確定下來。工作量不足的,可以合并崗位,但要以客人為中心,不能隨意并崗。

(三)競聘上崗

競聘上崗使每個人的命運不在領(lǐng)導(dǎo)的腦子里,而確確實實就掌握在員工自己手中。這激發(fā)了員工的危機感、緊迫感和競爭感,員工工作積極性提高,形成精簡高效的運行機制。

(四)滿負荷工作制

滿負荷工作制就是改變飯店有些部門分工過細,各個工種分工太刻板。倡導(dǎo)多能工的做法,對一些技術(shù)性工種要求一專多能提高業(yè)務(wù)技術(shù)的綜合能力,做到既能操作又能維修。

(五)人員分流

這不是靠飯店自身就能解決的問題,還得與社會變革與體制變革相結(jié)合。目前階段可采用的方法有:(1)派出管理;(2)開發(fā)新項目;(3)輪崗;(4)辭退臨時勞務(wù)工。

六、能源的成本控制

能源主要指水、電、煤、油(重油、輕油)、氣等。需通過五項措施來落實:

(一)制定管理制度

主要是使用責(zé)任制度、維修保養(yǎng)制度、監(jiān)督制度、獎懲制度。

(二)建立科學(xué)、細致、嚴格的能耗標準

主要以合理使用量為標準。但對特殊情況如用電的峰谷時段要加強調(diào)度。

(三)宣傳、灌輸節(jié)能觀念

鼓勵員工提節(jié)能的合理化建議,實行節(jié)能節(jié)支的雙向研究課題責(zé)任制。

(四)動態(tài)管理能源

依據(jù)客觀條件的變化,靈活調(diào)整能源使用方法。

(五)技術(shù)改造

如冷凍機冷卻水的回籠、重復(fù)循環(huán)使用技改;又如客房與餐廳的分開送風(fēng)的技改。這些技改投資都不大,幾萬元到十幾萬元,但日積月累,省下的卻是十分可觀的很大一筆錢。

七、物料消耗控制

飯店的物料消耗的控制涵蓋面相當廣泛,可以說品類一應(yīng)俱全。飯店對物料成本控制的基本原則:統(tǒng)一采購、統(tǒng)一保管、統(tǒng)一使用、落實到人。

(一)采購

主要通過制定統(tǒng)一的采購制度、貨比三家、經(jīng)常性核價與比價、直接聯(lián)系廠家、爭取價格優(yōu)惠、保證質(zhì)量和用途對口等措施進行控制。

(二)驗收、庫存與領(lǐng)料發(fā)放

這一程序需要注意:購貨前樣品由使用者確認,但使用者不允許直接參與談生意;庫房獨立驗收;降低庫存。

對食品的收發(fā)抓好八個環(huán)節(jié):采購、驗收、儲藏、發(fā)料、加工與切配、烹調(diào)、裝盤、銷售。

(三)物料用品的有效使用

這里對有效作一界定:一個是以客人滿意為準則,另一個是沒有浪費和偷盜(包括順手牽羊)。要做到這二條,必須制定以下幾點規(guī)章制度:(1)制定使用標準;(2)制定考核標準;(3)建立檢查制度;(4)建立個人責(zé)任制。

(四)鼓勵并落實基層的節(jié)約措施

飯店應(yīng)制定各項成本費用控制的目標、措施及考核辦法。對工作中的好現(xiàn)象和薄弱環(huán)節(jié)及時進行鼓勵或整改,加大成本費用控制工作的廣度和深度。

(五)加強基層各部門的維修保養(yǎng)技能的培訓(xùn)

八、飯店整體上的低成本戰(zhàn)略措施

(一)加強思想教育

隨著時代的變化,如今成本控制的觀念已不是僅提出“節(jié)約為光榮、浪費為恥辱”道德口號所能奏效的。對飯店而言,這是必須做到的一種責(zé)任。加強思想教育與養(yǎng)成節(jié)儉風(fēng)氣的區(qū)別在于:先有責(zé)任、后有道德;先負激勵(罰),后正激勵(獎);先有制度與標準,后有好人好事好思想。這也是我國企業(yè)與外資企業(yè)的根本差別。

(二)組織建設(shè)

實施低成本戰(zhàn)略必須建立完善控制組織網(wǎng)絡(luò)。要從科學(xué)、實用、有效控制出發(fā),形成全方位、層次明、職責(zé)清的組織網(wǎng)絡(luò)。

(三)制度建設(shè)

飯店成本控制過程中的基本制度有:報銷制度、采購制度、領(lǐng)料制度、審批制度、安全制度。除此之外,另有兩種重要制度:區(qū)域責(zé)任制和檢查責(zé)任制。

(四)全過程成本控制

飯店成本控制的一般運作模式為:預(yù)算(決策)目標(指標)分解動態(tài)中的營運分析、控制與調(diào)整(含相關(guān)指標、數(shù)據(jù)及相應(yīng)跟進的措施)財務(wù)評估與顧客評估總經(jīng)理評估考核及獎懲制訂新的目標,完善規(guī)章制度爭取顧客更好的評價和更佳財務(wù)效果年終審講、評議。

(五)盡可能推行全部直接成本法

這種辦法即把人工、稅金、個人用品、工作餐、工作服、餐具等列入成本,把水、電、煤、工程維修、收銀及一切后勤二線的內(nèi)容均計入成本,單獨核算。

(六)劃小核算單位

我國飯店通過實踐,摸索出一套科學(xué)合理的較完善的考核指標和方法,即以經(jīng)營利潤率(或營業(yè)費用)來考核各部門。

(七)尊重員工的創(chuàng)造性和積極性

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【關(guān)鍵詞】控制論；煤礦安全管理；應(yīng)用

1 引言

煤炭一直是我國最主要的能源，其在我國能源消費的比例一直在70%左右。雖然我國一直在努力發(fā)展其他優(yōu)質(zhì)清潔能源或可再生能源，如水能、風(fēng)能、核電、太陽能等，力求降低煤炭在能源中所占的比重。但無疑煤炭的主體地位在未來數(shù)十年之內(nèi)還不會改變。目前我國是世界上最大的煤炭消費國，同時還是世界上發(fā)生煤礦事故最多的國家。煤礦事故給國家和人民造成了巨大的經(jīng)濟損失和生命安全，雖然近十多年來我國的煤礦安全生產(chǎn)有了很大的改善，但是我國的百萬噸死亡率、總的死亡人數(shù)等仍然遠高于其他國家，特別是歐美發(fā)達國家。所以我國的煤礦安全問題依然任重而道遠。

控制論是一門研究動態(tài)系統(tǒng)在變化的環(huán)境條件下如何保持平衡狀態(tài)或穩(wěn)定狀態(tài)的學(xué)科?？刂普撟哉Q生以來，已經(jīng)在生物學(xué)、經(jīng)濟學(xué)、社會學(xué)等諸多學(xué)科中得到了應(yīng)用，出現(xiàn)了諸如生物控制論、神經(jīng)控制論、工程控制論等控制理論。從控制系統(tǒng)的特征來看，管理系統(tǒng)是一種典型的控制系統(tǒng)，從某種意義上說，用控制論的概念和方法分析管理過程，更便于揭示和描述被控制系統(tǒng)的內(nèi)在機理。上世紀80年代初，德國學(xué)者A.Kulman提出了將控制論引入到安全學(xué)科的命題。本文擬在將控制論引入到煤礦的安全管理方面做一些探討。

2 控制論與管理

控制論的核心是反饋，這是因為反饋本身是控制理論研究中不可或缺的重要方面，控制論系統(tǒng)的特征客體就是信息的獲取、處理，以及利用信息實現(xiàn)控制目的的過程，這一過程的實現(xiàn)必定要求控制系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)是閉合的，即整個控制系統(tǒng)中必要有反饋回路。而反饋，就是系統(tǒng)的輸出對輸入的影響。系統(tǒng)對于環(huán)境的適應(yīng)性，主要靠反饋來實現(xiàn)。

管理，從本質(zhì)上來說就是制定，執(zhí)行，檢查和改進。①制定，就是制定某種規(guī)范或計劃，諸如“xx規(guī)定、xx標準、xx法規(guī)”等，都可以視為某種規(guī)范或計劃；②執(zhí)行，就是按照規(guī)劃的內(nèi)容去實施；③檢查，就是看看執(zhí)行的結(jié)果與預(yù)期效果是否存在差異，并及時總結(jié)出經(jīng)驗；④改進，在檢查的基礎(chǔ)上，對原來的規(guī)范或計劃做出修改，使其更符合管理者的期望。

由上述管理的本質(zhì)可以看出，管理本身就是一種控制，管理工作中的檢查和改進就是控制中反饋，它們具有的系統(tǒng)性質(zhì)或突現(xiàn)性質(zhì)是相似而是同構(gòu)系統(tǒng)，具有同構(gòu)關(guān)系。而反饋原則旨在強調(diào)管理活動離不開靈活、準確、快速的反饋，圍繞著企業(yè)生產(chǎn)的內(nèi)部條件和外部環(huán)境的不斷變化，及時捕獲、分析、回饋各種信息，及時采取行動，以保證生產(chǎn)活動有效進行。

3 煤礦安全管理控制模型

煤礦安全管理是一門綜合性學(xué)科，它既要求管理者具備充足夠的煤礦開采方面的知識，又要求管理者具有很強的管理水平，它把人、物、環(huán)境三者進行有機的聯(lián)系，防止人員出現(xiàn)不安全行為，防止物處于不安全狀態(tài)，控制環(huán)境中的不安全條件，理順人、物、環(huán)境之間的關(guān)系，排除對煤礦生產(chǎn)構(gòu)成威脅的事物。同時也是安全工程的組織、計劃、決策和控制過程，保障安全生產(chǎn)和人員健康安全的一種管理措施。

而在煤炭企業(yè)的安全控制信息管理方式包含有：反饋控制，實時信息控制，前饋控制。根據(jù)控制封閉系統(tǒng)的模型，模擬建立煤礦安全管理封閉模式。如圖1所示。

圖1 煤礦安全管理封閉模式

4 控制論在煤礦安全管理中的應(yīng)用

頻繁的礦難都是由于事故的隱患沒有得到及時的發(fā)現(xiàn)或排除，或是管理者對煤炭產(chǎn)量增長盲目的追求而忽略了安全管理是否到位所致?，F(xiàn)在的煤炭企業(yè)，由于沒有形成共識的安全信息管理系統(tǒng)，沒有把安全信息及時的利用，導(dǎo)致礦難反復(fù)發(fā)生。針對前文提到的煤礦安全管理的缺陷導(dǎo)致事故的發(fā)生，筆者建立了如圖2所示的煤礦安全管理反饋控制系統(tǒng)模型。

圖2 煤礦安全管理反饋控制系統(tǒng)模型

煤礦企業(yè)的安全管理要堅持以預(yù)防為主，綜合防治的理念，形成國家和有關(guān)行業(yè)協(xié)會等共同監(jiān)管，群眾、社會媒體等共同監(jiān)督的良好局面。煤礦領(lǐng)導(dǎo)在管生產(chǎn)的時候也必須抓安全管理，做到生產(chǎn)與安全統(tǒng)籌兼顧。

國家的安全監(jiān)察，采用垂直管理，分級監(jiān)察的管理體制，充分發(fā)揮各個監(jiān)察人員的作用，建立健全、完善的煤礦安全監(jiān)察信息回饋體系，有效提高和改進煤礦安全監(jiān)察執(zhí)法的方法，明確執(zhí)法重點、要點、難點，增強監(jiān)察執(zhí)法的針對性和時效性，以便采取有效防范事故的措施，保障煤炭企業(yè)工人的安全和健康。煤炭行業(yè)的監(jiān)督，通過對安全工作的組織指揮、計劃、決策和控制等對企業(yè)進行實時的管理，并且把檢查的信息回饋到行業(yè)的相關(guān)部門，對回饋信息統(tǒng)計、分析。煤礦企業(yè)應(yīng)建立煤礦安全信息管理系統(tǒng)，安全監(jiān)察部門定期或不定期地對現(xiàn)場進行例行檢查、專項檢查，并及時將檢查結(jié)果反饋給安全信息管理系統(tǒng)，主管部門再根據(jù)系統(tǒng)所提供的信息采取相應(yīng)的措施。在實施安全計劃時，要充分考慮到影響安全生產(chǎn)的各種因素，如煤礦賦存的地質(zhì)條件、企業(yè)的開采技術(shù)、設(shè)備條件，以及人員配置等。

在實施控制管理系統(tǒng)中，把煤礦安全管理看作一個大系統(tǒng)來管理，在實現(xiàn)企業(yè)安全目標的過程中，控制組成這個系統(tǒng)的每個元件，進行多級控制、多層控制與多段控制。在安全管理這個大系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)上進行多級（遞增式）管理：從工作現(xiàn)場的管理運行內(nèi)部進行局部的控制；再到部門的制定與執(zhí)行的規(guī)章制度實現(xiàn)管理控制的最優(yōu)化；最后到企業(yè)總體控制管理，安排并組織協(xié)調(diào)各個部門的具體工作。通過多級的任務(wù)安排與控制，實行全員，全過程，全方位的安全管理。

要充分利用反饋回來的安全信息。安全信息管理是一個從整體出發(fā)考慮人員與安全信息交流的系統(tǒng)，其中，企業(yè)安全信息數(shù)據(jù)庫是中上層管理與下屬工作人員的安全信息交流的橋梁。通過將各個部門的技術(shù)和安全信息匯集到安全信息系統(tǒng)， 再通過企業(yè)安全信息數(shù)據(jù)庫對安檢人員和現(xiàn)場工作人員的安全信息反饋，提供給中上層管理人員作出計劃和決策，維持煤炭企業(yè)的生產(chǎn)安全，如圖3所示。根據(jù)圖2、圖3的2個模型，結(jié)合反饋信息，對煤炭企業(yè)安全管理的應(yīng)用提出如下建議：

圖3 煤礦企業(yè)安全信息管理系統(tǒng)模型

（1）煤礦企業(yè)的安全管理采用礦長對煤礦的安全實施垂直管理和分級監(jiān)察的管理方法。組建一支直接歸屬礦長管理的安全隊伍，隊伍由工作經(jīng)驗豐富的老師傅組成并采用聘任制，這樣回饋的信息在執(zhí)行安全檢查任務(wù)時能充分發(fā)揮其作用。在安全管理過程中充分發(fā)揮回饋信息的價值，立足做到“安全第一，預(yù)防為主”。

（2）煤礦企業(yè)要通過安排并組織各個部門具體的協(xié)調(diào)工作合理有效地利用反饋信息，在管理工作中實現(xiàn)全員、全過程、全方位的安全管理。在全過程中，同一時間、同一范圍內(nèi)的相關(guān)工作人員，任何人均有權(quán)力、有責(zé)任、有義務(wù)對他人的“三違”行動進行勸阻和制止；對現(xiàn)場存在的危及他人安全的隱患信息，及時提醒受到威脅的同志并向現(xiàn)場安全負責(zé)人匯報，采取臨時措施進行處理，從而消除安全隱患，共求人身平安。

（3）部門之間的監(jiān)督是通過下屬班組的執(zhí)行來實現(xiàn)，加強班組安全生產(chǎn)建設(shè)是強化煤礦安全基礎(chǔ)管理的重要組成部分，保障反饋信息系統(tǒng)的健全。健全班組機構(gòu)，設(shè)立班組安全檢查員、質(zhì)量監(jiān)督員、群眾安監(jiān)員和瓦斯檢查員之間的信息交流暢通。

（4）定期組織總結(jié)性的安全會議，是對反饋信息系統(tǒng)的一種短時間監(jiān)測。及時地繪制該期間的事故控制圖和事故趨勢圖并且加以分析，總結(jié)上階段的安全目標的實施效果和明確下階段安全管理計劃，掌握生產(chǎn)的安全形勢和安全管理發(fā)展趨勢，采取抑制事故所需要的方法。針對前階段出現(xiàn)的問題應(yīng)吸取相應(yīng)的教訓(xùn)，同時在工人之間積極開展安全教育，定期公布該階段的安全情況和下階段的生產(chǎn)計劃。

5 結(jié)論

（1）針對近年來我國煤礦事故頻發(fā)的狀況，將控制論應(yīng)用到煤礦安全管理工作中，采用安全管理與控制論相結(jié)合的方法，提出煤礦安全管理封閉模式。

（2）建立了煤礦安全管理反饋式信息控制系統(tǒng)模型和煤礦企業(yè)安全信息管理系統(tǒng)模型；指出我國煤礦安全管理工作的重點是要建立并保證反饋信息系統(tǒng)的健全暢通，以便及時、系統(tǒng)、準確地為安全管理人員提供信息，分析計劃的執(zhí)行進度，辨識執(zhí)行中出現(xiàn)的事故隱患及危險源大小，據(jù)此找出事故隱患產(chǎn)生的原因。

（3）對于可控制的隱患，通過組織機構(gòu)，分配責(zé)任，及時消除；而對不可控制的隱患，則應(yīng)及時收集信息和修改方案，保障計劃安全目標得以實現(xiàn)。這樣，可為決策者及其相關(guān)人員提供幫助和指導(dǎo)，以實現(xiàn)煤礦企業(yè)的安全計劃，保障煤礦安全生產(chǎn)。

參考文獻：

[1]徐永圻.煤礦開采學(xué)[M].徐州：中國礦業(yè)大學(xué)出版，1999.

[2]國家煤礦安全監(jiān)察局.煤礦安全規(guī)程[S].2005.

篇9

1泡沫系統(tǒng)

泡沫成分如圖1所示，泡沫系統(tǒng)流體原理如圖2所示。泡沫由泡沫原液、水和空氣3部分組成。在泡沫系統(tǒng)運行中，操作手通過改變泡沫各成分的比例來滿足不同土質(zhì)的改良需求，以達到最佳的改良效果。泡沫系統(tǒng)由泡沫原液泵、泡沫混合液泵、泡沫原液箱、泡沫混合液箱、泡沫水管路、泡沫混合液管路、空氣管路、泡沫發(fā)生器和電氣系統(tǒng)等部件組成。泡沫電氣系統(tǒng)包括電氣硬件和軟件，系統(tǒng)主要包括控制元件、電控執(zhí)行機構(gòu)、PLC控制部分和上位機。其中，電控執(zhí)行機構(gòu)是泡沫各管路的動力來源；PLC控制部分是整個系統(tǒng)的中樞神經(jīng)，可為設(shè)備提供必要的連鎖與警示；上位機是操作手的操作平臺，負責(zé)將操作手的各種操作指令傳達給PLC，并將PLC采集到的信息反饋給操作手作為操作依據(jù)。

2電氣硬件系統(tǒng)設(shè)計

2．1泡沫系統(tǒng)的供電系統(tǒng)結(jié)構(gòu)泡沫系統(tǒng)采用三相380VAC電源進行供電，電源的分配如圖3所示。設(shè)備利用控制變壓器將部分380VAC變?yōu)?20VAC，供接觸器、溫控器和散熱風(fēng)扇使用。泡沫原液泵和泡沫混合液泵的功率分別為075kW和3kW，為了精確控制泡沫原液和混合液的流量，2種泵均采用變頻器控制。設(shè)備選用了西門子6SE6440－2UD21－1AA1380V－11kW和6SE6440－2UD24－0BA1380V－4kW2種變頻器。泡沫原液泵和混合液泵選用變頻電機，電機風(fēng)扇獨立供電，由GV2M06C進行短路及過載保護，直流接觸器LP1K0910BD控制其通斷?；旌弦簲嚢杵饔?臺075kW的三相電機直接驅(qū)動，由電機斷路器GV2－M07C進行短路和過載保護，接觸器LC1－D09M7C控制其通斷。泡沫混合液經(jīng)過攪拌器的攪拌后混合將更加均勻，發(fā)泡效果將更加理想。三相動力線同時給控制線路供電，使用DRT－960－24將三相電源轉(zhuǎn)換為24V直流電，為PLC、傳感器、電磁閥等的控制提供電力來源。

2.2泡沫系統(tǒng)PLC硬件設(shè)計根據(jù)泡沫系統(tǒng)的控制特點和盾構(gòu)機的PLC網(wǎng)絡(luò)要求，系統(tǒng)采用三菱PLCQ02U進行本地的數(shù)據(jù)采集、邏輯運算以及數(shù)據(jù)輸出，采用三菱H網(wǎng)絡(luò)與盾構(gòu)機其他PLC進行數(shù)據(jù)交流，利用以太網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)與泡沫系統(tǒng)上位機進行信息交換。在進行PLC硬件配置時，各功能模塊可以根據(jù)用戶習(xí)慣任意搭配順序，使其應(yīng)用更加靈活方便［4－5］。系統(tǒng)采用了1塊16點的數(shù)字量輸入模塊、1塊16點的數(shù)字量輸出模塊、1塊8通道的模擬量輸入模塊和1塊4通道的模擬量輸出模塊作為本地控制柜的輸入輸出模塊［6］。數(shù)字量輸入模塊主要用于采集斷路器和變頻器的反饋信息，數(shù)字量輸出模塊主要用于控制接觸器和中間繼電器，模擬量輸入模塊用來采集傳感器的反饋信號，模擬量輸出模塊用來控制變頻器的運行頻率，進而實現(xiàn)對螺桿泵的調(diào)試。系統(tǒng)選用以太網(wǎng)模塊QJ71E71－100同上位機通訊，選用H網(wǎng)模塊QJ71BR11跟盾構(gòu)機其他PLC通訊。

2.3泡沫系統(tǒng)上位機設(shè)計本系統(tǒng)上位機選用研祥工業(yè)電腦PPC－1561，在工業(yè)電腦上安裝三菱OPC軟件［7］，從而實現(xiàn)工業(yè)電腦與PLC的數(shù)據(jù)交換。上位機操作界面分為泡沫控制和泡沫參數(shù)設(shè)置2個操作區(qū)域。泡沫控制區(qū)域可選擇需要操作的泡沫管路及控制方式，同時，控制泡沫系統(tǒng)的啟動和停止。泡沫參數(shù)設(shè)置區(qū)域可對泡沫運行時的各控制參數(shù)（如泡沫原液比、發(fā)泡率等）進行設(shè)置。上位機設(shè)有報警界面，當泡沫系統(tǒng)出現(xiàn)故障時，該界面可顯示出相應(yīng)的故障信息，方便操作司機進行故障排除。

3控制系統(tǒng)軟件設(shè)計

3.1泡沫系統(tǒng)控制流程泡沫系統(tǒng)正常運行的前提是建立在斷路器及變頻器正常運行的基礎(chǔ)上。當泡沫系統(tǒng)各硬件一切正常后，首先進行泡沫各系統(tǒng)公用參數(shù)的設(shè)置，然后選擇控制方式并設(shè)置與控制方式相匹配的控制參數(shù)，最后選擇需要注入的泡沫管路并按下啟動按鈕。泡沫系統(tǒng)分為手動控制、半自動控制和自動控制3種控制方式。手動控制就是操作手可以根據(jù)需要對各管路的泡沫混合液流量和空氣流量進行自主調(diào)節(jié)。半自動控制是泡沫系統(tǒng)運行后，PLC根據(jù)各路設(shè)定的泡沫混合液流量和發(fā)泡比控制泡沫系統(tǒng)的注入。自動控制在掘進時才能運行，PLC根據(jù)推進速度自動控制泡沫系統(tǒng)的注入。泡沫系統(tǒng)開始運行時，PLC首先檢測泡沫混合液箱的液位開關(guān)，當出現(xiàn)低液位報警時，泡沫水管氣動閥打開且泡沫原液泵運行。在泡沫水管路上安裝流量計，PLC根據(jù)水的流量和上位機設(shè)置值進行泡沫原液流量計算，然后通過控制泡沫原液泵的變頻器進而控制泡沫原液流量，使泡沫混合液按設(shè)定的混合比進行混合。在泡沫原液泵運行的同時，位于泡沫混合液箱的攪拌器開始工作，將泡沫混合液充分攪拌。當混合液箱高液位開關(guān)動作時，泡沫原液泵停止且泡沫水管氣動閥關(guān)閉，同時PLC開始計時，5min后泡沫混合液箱攪拌器停止工作。當泡沫混合液箱液位正常且泡沫注入開始按鈕被按下后，泡沫混合液泵運行，同時空氣管路的電動調(diào)節(jié)閥也開始工作。PLC根據(jù)不同的控制模式計算泡沫混合液的流量值，然后對泡沫混合液變頻器進行調(diào)節(jié)，進而控制泡沫混合液的流量；與此同時，PLC將空氣流量的檢測值和計算值進行比較，進而控制電動調(diào)節(jié)閥的打開和關(guān)閉。在電動調(diào)節(jié)閥的運算控制中引用PID控制，從而得到更加穩(wěn)定的空氣流量。在泡沫混合液管路中安裝壓力傳感器，當壓力檢測值高于設(shè)定值時，泡沫系統(tǒng)停止工作且進行系統(tǒng)報警，操作手根據(jù)具體情況進行相應(yīng)處理。

3.2程序設(shè)計程序設(shè)計采用梯形圖設(shè)計，利用三菱GXDeveloper軟件進行PLC編程。梯形圖編程簡單明了，具有良好的可讀性和可維護性。梯形圖的編程設(shè)計入門簡單，對操作人員進行簡單培訓(xùn)即可進行常規(guī)操作，方便操作人員對系統(tǒng)故障的診斷和排除［8－10］。在程序設(shè)計中，利用工業(yè)電腦采集到的啟停信號及相關(guān)的控制選擇信息配合控制回路中反饋的安全信號做出條件判斷。當滿足運行條件時，給出正常的運行提示，同時進行泡沫注入的控制輸出；當不滿足運行條件時，將無法進行泡沫注入操作，同時報警程序運行，并在工業(yè)電腦上給出故障提示，故障清除后報警信息才能消失。滿足運行條件后，PLC首先采集工業(yè)電腦輸入的控制信息，利用不同模式下泡沫系統(tǒng)的計算公式計算泡沫各成分的流量值；然后，通過調(diào)節(jié)變頻器輸出頻率調(diào)節(jié)泡沫原液泵及泡沫混合液泵的流量，達到泡沫各成分精確控制的目的。為了更好地調(diào)節(jié)泡沫系統(tǒng)，在泡沫各管路中設(shè)置流量計，實時監(jiān)控泡沫各成分流量值，并將流量反饋信號與其流量計算值進行比較，實時校驗，進一步提高泡沫系統(tǒng)的控制精度。

3.3故障處理對系統(tǒng)運行過程中檢測到的故障進行收集，故障報警檢修人員可以直觀地通過報警信號對故障進行處理。

篇10

在機械生產(chǎn)過程中，常出現(xiàn)緊急剎車的情況。如果PLC電氣控制系統(tǒng)中的起—保—?；蛘纯刂茊卧收?，則無法達到緊急剎車的目的。常見故障有以下4種。

1.1數(shù)字量輸入端故障

在PLC生產(chǎn)機械控制工程中，如果數(shù)字量輸入端故障，則會導(dǎo)致PLC無法正常接收按鈕等主令電器發(fā)出的指令，進而在機械設(shè)備電機啟動后無法通過停止按鈕停止。

1.2常閉觸點連接故障

在安裝PLC電氣控制系統(tǒng)時，常將按鈕常閉觸點連接在PLC數(shù)字量輸入端來作為停止按鈕。在這種情況下，停止按鈕處于長期通電狀態(tài)，可能會導(dǎo)致觸點出現(xiàn)粘連問題，進而在按動停止按鈕后無法正常停車。對于此類故障，想要實現(xiàn)正常停車，需要將主回路電源切斷。如果主回路電源開關(guān)較遠，則電機將無法正常、快速停車，進而在生產(chǎn)過程中有可能引發(fā)重大設(shè)備和人身傷亡事故。比如，在礦山主井、副井卷揚機的運行中，必須保證電機可及時停車。

1.3正反轉(zhuǎn)按鈕接觸器故障

在按動正反轉(zhuǎn)按鈕后，因其控制接觸器故障，導(dǎo)致電機未進行相應(yīng)動作。如果控制點距現(xiàn)場設(shè)備較遠，且沒有電機運行狀態(tài)的反饋信號，則會影響操作人員對機械設(shè)備運行狀態(tài)的判斷，以及下一步故障處理措施的確定。

1.4接觸器故障

在電機正常運行過程中，接觸器故障會導(dǎo)致機械電機停機，且無法搜索到電機運行狀態(tài)的反饋信號，這會對故障的發(fā)現(xiàn)和處理造成不良影響。比如，球磨機的啟動順序為先啟動系統(tǒng)，數(shù)分鐘后啟動球磨機，如果控制系統(tǒng)的接觸器故障，則會導(dǎo)致系統(tǒng)無法正常啟動。而在設(shè)備運行過程中，操作人員和PLC無法有效判斷系統(tǒng)是否達到延時時間的要求，進而會影響球磨機的啟動時間，很有可能會引起軸瓦燒毀。

2PLC生產(chǎn)機械電路缺陷改進措施分析

在PLC生產(chǎn)機械控制電路中，如果控制電機的正反轉(zhuǎn)單元故障，則會影響機械設(shè)備的正常生產(chǎn)。在對其電路進行改進時，需要從硬件電路和控制程序兩方面進行。具體方法有以下3種：

①可通過設(shè)置手動控制最高優(yōu)先權(quán)的方式，確保操作人員在任何情況下都可有效按動停止按鈕，做到及時停車，以免出現(xiàn)運行故障。

②可在控制電路中增加“記憶”電機正轉(zhuǎn)、反轉(zhuǎn)和停止狀態(tài)中間的繼電器，使電機可自行、有規(guī)律地正常運行，這樣不僅可減少故障的發(fā)生，還能保證操作人員隨時掌握機械運行狀態(tài)。

③利用上位機人機界面實現(xiàn)對電機的實時監(jiān)控和控制。對于PLC控制機械運行狀態(tài)反饋信號，一般由現(xiàn)場設(shè)備觸點連接到PLC數(shù)字量輸入端來提供，只有在PLC獲取到電機運行狀態(tài)反饋信號后，才能證明電機處于正常運行狀態(tài)?？刂菩盘枮楝F(xiàn)場機械動作狀態(tài)信號，基本通過HMI、PLC數(shù)字輸出端與現(xiàn)場機械執(zhí)行機構(gòu)、中間機構(gòu)相連接實現(xiàn)正常傳輸。對PLC電路進行改進，由KM1和KM2分別實現(xiàn)對電機正轉(zhuǎn)、反轉(zhuǎn)接觸器的控制，并與常開輔助觸點作為反饋信號接入PLC數(shù)字量輸入端。KA1、KA2和KA3分別代表記憶電機正轉(zhuǎn)、反轉(zhuǎn)和停止狀態(tài)中間繼電器的控制，線圈作為控制信號接入到PLC數(shù)字量輸入端。

3PLC生產(chǎn)機械控制電路改進實例分析

以吸泥機為例，拆除了設(shè)備中每臺行車原有的滑觸線和控制柜，并以扁平軟電纜連接電源?？刂乒癫捎弥匦轮谱鞯姆绞教幚恚诿颗_控制柜中安裝了1個小型PLC，型號為S7-200+EM243，而無線交換機采用MOXAAWK-3121系列產(chǎn)品。改進后，每臺吸泥機采用MOXAAWK-3121對沉淀池區(qū)域的無線通信系統(tǒng)進行建設(shè)，每臺行車控制柜內(nèi)小型PLC與MOXAAWK-3121連接，MOXAAWK-3121作為Client端，并通過饋線、天線延長到車控制箱外部；在沉淀池PLC站位置安裝了1臺AWK-3121，并設(shè)置成AP模式。對機械控制電路改造后，每臺行車控制柜內(nèi)的AWK-3121均可通過無線鏈路與沉淀池PLC站AWK-3121連接，達到了沉淀池PLC站與每臺行車控制柜通信的目的。

4結(jié)束語