導語：如何才能寫好一篇互聯(lián)網(wǎng)大佬，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

馬云本次參演的《我在夢想大道東》主要講述普通電商創(chuàng)業(yè)者故事，同時“具備熱血勵志和浪漫愛情元素”。這看起來都幾乎是為馬云量身定做的出道劇啊。

【查爾斯張演備胎】2014年9月，查爾斯張(張朝陽)在《極品女士3》中客串上市公司老板，還是充當妹紙的有錢備胎，和“心機婊”姚晨演對手戲。

【教父雷軍】雷軍今年四月客串《教父》，化身劇中馬龍白蘭度扮演的黑手黨教父維托·唐·科萊昂，盡顯霸道總裁范。隔壁的黃教主則是其合作伙伴。

【“為自己帶鹽”的周鴻祎】今年5月，360周鴻祎客串了正在拍攝的科幻電影《三體》，其中還不忘植入了自家的硬件產(chǎn)品“360小水滴”攝像機。

據(jù)說，《三體》中或?qū)⑦€有百度CEO李彥宏參演。早已在年會中玩出風格、玩出精神的李彥宏，應該會很professional吧？

互聯(lián)網(wǎng)霸道總裁參演電視節(jié)目早已成潮流，比如谷歌董事施密特2014年就在諷刺喜劇《硅谷》里客串了一把。戲份不多，但眼尖的觀眾還是一下就發(fā)現(xiàn)了。

篇2

2010年6月，馬云曾公開表示，“我們堅定地認為游戲不能改變中國，中國本來就是獨生子女家庭，孩子們都玩游戲的話，國家將來怎么辦？所以游戲我們一分錢也不投。人家投，我們鼓掌，但我們不做，這是我們的一個原則?！?/p>

馬云食言了?，F(xiàn)在阿里已經(jīng)有了自己的手游平臺。而且其手游平臺的游戲早已登陸手機淘寶和來往客戶端。

此外，馬云還堅稱，阿里和淘寶“絕對不會做物流”。但2010年6月，淘寶網(wǎng)卻正式推出淘寶大物流計劃，包含淘寶物流寶平臺、物流合作伙伴體系，以及物流服務標準體系等三大塊內(nèi)容。2013年5月底，阿里更是牽頭銀泰集團、復星集團、富春集團、順豐、申通、圓通、中通、韻達組建了一個新物流公司，名為“菜鳥網(wǎng)絡科技有限公司”?，F(xiàn)在菜鳥網(wǎng)發(fā)展的更是如火如荼。

周鴻祎：不做“即時通訊產(chǎn)品”

2010年11月，3Q大戰(zhàn)期間，周鴻祎接受媒體采訪時，稱馬化騰有關“360有意推出IM軟件”的說法是“臆斷、污蔑”，并強調(diào)360絕對不會推IM—“除非我們有了新的想法”。

看來周鴻祎還是比馬云聰明，連做保證都給自己留有余地，中企哥想歪歪的是您老人家的“新想法”也出的太快了吧。2011年8月，360面向移動終端推出了即時通信產(chǎn)品“口信”，搶灘即時通訊市場，不過，隨著微信的橫空出世，“口信”也只有做陪襯的份了。

陳年：凡客誠品絕不做女裝

從凡客誠品創(chuàng)立之初，陳年就在各個場合宣稱，凡客誠品堅決不做女裝。他認為男裝是標準化的，符合網(wǎng)購特點，“而女人哪怕是買件內(nèi)衣也要試個沒完沒了”。但現(xiàn)在的情況是，凡客不但做了女裝，還弄了一整套的“V+”。

劉強東：京東商城5年內(nèi)不會涉足在線圖書銷售市場

2010年2月，京東商城創(chuàng)始人劉強東對外宣稱，京東商城5年內(nèi)不會涉足在線圖書銷售市場。原因是國內(nèi)圖書市場由于盜版導致行業(yè)利潤率極低，經(jīng)營的利潤根本不足以抵消經(jīng)營的成本。

但劉總翻臉的速度比翻書還快，還沒過年呢，同年11月，京東商城圖書頻道就正式啟動試營業(yè)。之后還與當當李國慶在微博上頻頻過招，賺足了不少眼球。

李開復：微軟將是我服務的最后一個商業(yè)公司

篇3

中國互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展至今，已基本從“軍閥”混戰(zhàn)時期進入到“軍閥”割據(jù)階段，各大互聯(lián)網(wǎng)公司都有著獨步天下的主業(yè)，彼此之間的擦槍走火也多集中在副業(yè)。不過，智能手機市場的扶搖直上，讓各大互聯(lián)網(wǎng)公司重新發(fā)現(xiàn)了新的“處女地”，其肥沃程度不在當年的PC之下。

截止目前，阿里巴巴、百度、360、網(wǎng)易、盛大等IT巨頭都已經(jīng)推出或即將推出內(nèi)置其產(chǎn)品和服務的智能手機，都基本定位在千元機的范圍，似乎有意避開與iPhone、三星的競爭。商業(yè)模式基本都是在手機硬件上少賺錢或者不賺錢，靠搭載的服務和流量來套現(xiàn)，即將傳統(tǒng)PC的模式套用過來。

而對于天宇朗通、華為、中興、長虹等國產(chǎn)手機廠商而言，在受制于國外品牌打壓之際，突然受到了互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的“禮遇”，自然是好事。由此，有了阿里巴巴與天語的合作、華為與360的合作、百度與長虹的合作……

不過，盡管互聯(lián)網(wǎng)大佬與手機大佬紛紛“拉郎配”，但是雙方的合作都是開放的，并不排他。而且，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)只是把服務內(nèi)置于某一型號的手機中，在硬件上不顯示自己的LOGO，不與手機廠商爭奪“眼球”，只在開機后“悶聲”提供服務，意欲之后的“悶聲”發(fā)大財。

清華大學客座教授、中國決策研究院院長穆兆曦接受《證券日報》采訪時表示：“互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)進入移動互聯(lián)網(wǎng)時代，手機的確成為移動互聯(lián)網(wǎng)的主力入口。幾家互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)都叫嚷著，手機作為前臺可以微利、不賺錢甚至虧錢，賺的是后臺服務的錢、應用的錢。亞馬遜KindleFire的前后臺商業(yè)模式的確讓我們眼前一亮，似乎又找到了新的商業(yè)模式。但對于中國人而言，是否買這賬還是大大的問號。大量的互聯(lián)網(wǎng)用戶，喜歡的是免費、超低價，對品牌對平臺均無多大忠誠度?！?/p>

小米手機“一機驚醒夢中人”

在去年8月以前，手機企業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)還是各司其職、相安無事，有限的一些合作也沒有掀起什么太大的動靜。但是，從去年8月開始，兩個行業(yè)都同時發(fā)現(xiàn)了“入侵者”，這個“入侵者”就是小米手機。

小米手機從上市之前，就吊足了消費者的胃口，上市之后，其營銷成功相比于蘋果公司，可謂是有過之而無不及。截至目前，小米手機的出貨量已經(jīng)超過200萬臺，月營收超過10億元，成為國內(nèi)單款型號中最熱銷的智能手機。據(jù)小米公司聯(lián)合創(chuàng)始人黎萬強透露，“今年小米手機銷量有望突破500萬臺”

單款手機賣出500萬臺究竟是一個什么概念呢？數(shù)據(jù)顯示，國產(chǎn)品牌單款手機年銷量超過40萬臺就已經(jīng)是佼佼者了。小米手機的橫空出世，使得傳統(tǒng)手機廠商倍感壓力。小米手機將其互聯(lián)網(wǎng)的基因發(fā)揮到了極致，比如口碑營銷、事件營銷、電商銷售、社區(qū)互動等等等等，而這些基因是傳統(tǒng)手機廠商難以望及項背的。當下的傳統(tǒng)手機廠商，還在靠鋪渠道、打廣告來進行銷售，大部分利潤都讓給了流轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)。因此，相比于市面上的手機，小米手機“同等配置手機中價格最低，在同等價格手機中配置最高”。簡言之，1999元的小米手機靠著“高性價比”四個字，一出手就給了浸手機行業(yè)多年的傳統(tǒng)手機廠商一巴掌。

除了讓手機廠商感到汗顏之之外，小米手機也讓互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)感到了威脅。小米手機所搭載的米聊，MIUI等，其實都是互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品，隨著小米手機的快速普及，這些產(chǎn)品很有可能在PC之外另拓疆土，打造出其自有的游戲規(guī)則和產(chǎn)業(yè)生態(tài)。

小米手機的一戰(zhàn)成名，讓董事長雷軍的聲名再上一個臺階，已遠遠超出了當年其對金山公司的貢獻。但是，這也使得作為天使投資人的他，直接站到了與互聯(lián)網(wǎng)大佬對戰(zhàn)的一線。

互聯(lián)網(wǎng)大佬生“機”勃勃

從去年8月小米手機驚艷亮相之后，去年12月，百度聯(lián)合戴爾推出了搭載百度易平臺的價格為2999元的百度易手機，今年4月，阿里巴巴聯(lián)合天語推出搭載阿里云OS的1499元的大黃蜂手機和699元的小黃蜂手機，5月初，華為終端董事長余承東和360董事長周鴻祎相繼高調(diào)宣布，將推出搭載360服務的價格為1499元的360“特供機”，該價格與小米手機新推出的“青春版”手機一模一樣。5月15日，百度再度推出與長虹合作的搭載百度云服務的手機，價格為899元。

在進軍智能手機的諸多IT大佬中，網(wǎng)易是相對最低調(diào)的，之前幾乎沒有透露半點風聲。因此，當上周傳出網(wǎng)易手機即將亮相時，引發(fā)了業(yè)界不小的驚訝。據(jù)悉，網(wǎng)易與某手機廠商合作的樣機已經(jīng)完成，基本配置為4.3英寸屏幕、1.5G雙核處理器，定價在1000元以下。網(wǎng)易相關負責人接受《證券日報》采訪時，對該消息不予置評。不過，網(wǎng)易CEO丁磊剛剛有過公開表示稱，“網(wǎng)易非常重視這一波智能手機在中國的普及所帶來的機會，我們很希望把做得很好的工具軟件、資訊類產(chǎn)品和效率軟件放在移動終端上?！?/p>

另有消息稱，盛大手機也將于6月6日正式亮相。從早前曝光的盛大手機參數(shù)上，其采用Cortex-A9雙核構架，夏普4.3寸高精度屏幕，采用容量為1930mAh的電池，價格只有999元或者1199元。不過，盛大手機相關負責人接受《證券日報》采訪時表示，“對于盛大手機的進展情況不便透露”。實際上，盛大在移動互聯(lián)早已廣泛布局，旗下有威鋒網(wǎng)、安智網(wǎng)，盛大無線，盛大文學，還有“有你”、“墨跡天氣”、“奇遇”，“通通”、“切客”、“云中書城”、“wifi萬能鑰匙”等一系列手機應用，就差手機這個載體了。

智能手機呈現(xiàn)泡沫隱憂

不過，截止目前，除了小米手機涉足硬件之外，其他互聯(lián)網(wǎng)公司的模式都是在硬件上搭載軟件而已。兩種模式孰優(yōu)孰劣，目前尚難定論。

中國決策研究院院長穆兆曦指出：“小米手機的商業(yè)模式本質(zhì)是品牌產(chǎn)品＋電商渠道，是以硬件為主導。但阿里巴巴、百度、盛大、奇虎360等，均是以互聯(lián)網(wǎng)平臺和軟件應用為主。手機作為硬件，就會有調(diào)研、研發(fā)、生產(chǎn)、品控、倉儲、配送、推廣、售后等一系列產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)節(jié)，相比之下，互聯(lián)網(wǎng)軟件則要少去很多環(huán)節(jié)。切莫小看了這兩個模式的差異，至今，全球手機巨頭NOKIA也未真正找到變軟的模式，而Microsoft也未真正找到變硬的道路?！?/p>

穆兆曦還表示：“大量互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)集體跳入手機行業(yè)，這個決策背后有多少是自己早已謀劃好的布局？有多少是看到小米手機市場火爆后的眼紅？扎堆、跟風，本身就是國人決策思維中的盲目性劣根，在互聯(lián)網(wǎng)精英的腦海中，也未見得好多少。”

篇4

2013年8月，有網(wǎng)友預言老羅家出產(chǎn)的錘子手機售價將不會超過1999元，被老羅斬釘截鐵回應“如果低于2500元，我是你孫子”;2014年10月27日，錘子手機宣布大幅降價千元，錘子手機最低價1980元起有售。

小米：我們不做中低端機

2012年4月，小米創(chuàng)始人雷軍在其個人微博中發(fā)佈，“前幾天微博中傳小米要出899元的低配版，很多米粉問我，我就統(tǒng)一答復如下：這是謠傳。小米專注在高性能高性價比的發(fā)燒級手機，認認真真把高端手機做好就夠了，不考慮中低端的配置?！?012年7月，小米公司推出售價799元的紅米手機。

蘇寧：電子商務不是主流

2010年3月，蘇寧電器董事長張近東提出，“電子商務模式不符合商業(yè)規(guī)律，未來不可能成為主流消費渠道?！逼浜笤?012年7月，張近東抵押個人股權，向蘇寧增資47億元人民幣，標志蘇寧轉(zhuǎn)營電商營運。今年“雙十一”購物節(jié)，張近東大推O2O購物體驗，說要“以店面為平臺千軍萬馬做電商”。

京東：我們不做圖書

2010年2月，京東老板劉強東放話，“我們5年內(nèi)不會涉足在線圖書市場”，就在同年同年11月，東京商城推出圖書頻道，并與當當大打價格戰(zhàn)。最后京東成為中國B2C市場中的老大，占據(jù)市場份額16.5%。

360：我們不做殺毒軟件

2007年7月，奇虎360公司董事長周鴻祎在一個產(chǎn)品會上說了“奇虎不會做殺毒軟件，安全衛(wèi)士只是殺毒軟件的補充”，結(jié)果相隔只有一年時間，360就推出了殺毒服務，并向用家承諾永久免費使用，360其后再用短短2年時間壟斷了中國的殺毒市場。

凡客：我們不做女裝

2007年凡客成立之時，創(chuàng)始人陳年曾經(jīng)表示，“凡客不會做女裝，因為男裝更標準化”。現(xiàn)在凡客有五花八門的交易品種，不只女裝，還有童裝、鞋、箱包、化妝品等各類產(chǎn)品。

Twitter我們不會出現(xiàn)廣告

2009年2月，Twitter聯(lián)合創(chuàng)始人之一比茲?斯通在接受媒體問及“Twitter上會出現(xiàn)廣告嗎?”的問題時，他回應，“Twitter上將會出現(xiàn)某種形式的商業(yè)用途，但不會是傳統(tǒng)的網(wǎng)絡廣告。目前我們還沒有這樣的計劃。”Twitter后來在2010年9月銷售Promoted Tweets廣告業(yè)務。

蘋果永遠不會有人想要購買大屏手機

篇5

7月1日，京東眾籌平臺“湊份子”揭開神秘面紗，首批項目共有12個，涵蓋智能機頂盒、智能燈泡、歌手演唱會、微電影、新書發(fā)行等領域。據(jù)本刊記者了解，消費者只需花費規(guī)定的定量金額參與眾籌后，就能獲得將來發(fā)售的商品、電影票以及演唱會門票等。

依據(jù)京東眾籌項目負責人金麟的介紹，京東還將作為孵化平臺，向籌資方，也就是項目實施者輸出資金、生產(chǎn)、營銷、銷售、法律審計等資源。

僅僅一個星期之后，蘇寧也對外了類眾籌平臺蘇寧眾包，該平臺將整合設計、服務、媒介等多方資源，孵化創(chuàng)新項目。蘇寧方面表示，2015年蘇寧眾包的銷售規(guī)模預計可達250億元，到2017年銷售額將達450億元。

雖然蘇寧方面有意將眾包平臺與眾籌區(qū)分開來，不過業(yè)界人士依然認為蘇寧眾包難脫眾籌的范疇。而京東、蘇寧兩大電商巨頭前后腳涉水眾籌這一國內(nèi)嶄新的領域，緣于眾籌業(yè)務在悄然之間已經(jīng)炙手可熱。

作為根植于互聯(lián)網(wǎng)的一種大眾籌資形式，眾籌能夠幫助小企業(yè)或者個人獲得項目啟動的第一筆資金，為更多小本經(jīng)營或創(chuàng)作人提供了無限的可能，因此也在近幾年中廣受追捧。對于整個互聯(lián)網(wǎng)金融行業(yè)而言，眾籌或?qū)⑹且粔K嶄新的處女地等待開發(fā)。

巨頭紛紛涉水

7月17日，由爭議作家郭敬明執(zhí)導的電影《小時代3：刺金時代》在上映首日狂攬1.1億元驚人票房，成為娛樂圈津津樂道的話題。不過，鮮為人知的是，《小時代3》后有著互聯(lián)網(wǎng)巨鱷阿里巴巴的支持。

實際上，《小時代3》以及接下來的《小時代4》正是阿里巴巴理財產(chǎn)品“娛樂寶”第一期中的人氣項目。今年3月26日，阿里巴巴數(shù)字娛樂事業(yè)群“娛樂寶”，推出了首批類似眾籌模式的產(chǎn)品。其“出資100元就能投資電影！還能賺錢！還有機會享受劇組探班、親臨明星見面會……以后更有機會決定誰當導演、誰當男一號、女一號”的宣傳噱頭，迅速為其吸引了大批擁躉。有報道稱，《小時代3》開機拍攝前在娛樂寶募集到了1300萬元。

盡管阿里方面在娛樂寶推出伊始否認其為眾籌，但由于其模式與眾籌相似，業(yè)界仍順水推舟地將其理解為阿里進軍眾籌的開局。而不管阿里承認與否，其在幾個月后又推出了娛樂寶二期產(chǎn)品更頗具深意。

相比阿里的欲蓋彌彰，百度在眾籌上的試水則顯得“光明磊落”。今年4月，百度金融推出了“眾籌”頻道，以百度錢包為樞紐，打通愛奇藝、PPS、大數(shù)據(jù)、百度糯米等強勢資源，推廣影視項目。在業(yè)內(nèi)人士看來，百度眾籌模式實現(xiàn)了大眾籌資，幫助項目發(fā)起方或創(chuàng)意方獲得項目資金，解決中小企業(yè)融資難困局，是百度進軍眾籌的重要標志。

除了電商大佬外，國內(nèi)還有一批以眾籌起家的單一平臺，如點名時間、追夢網(wǎng)、點夢時刻等。來自清科資本研究中心的報告顯示：今年5月，國內(nèi)各眾籌平臺共募集資金總額約2052萬元，其中股權類的項目約為1112萬元，產(chǎn)品類的約為940.67萬元。而世界銀行關于眾籌的前景預測更是讓人血脈僨張，他們預計到2025年，全球的眾籌市場規(guī)模將達到3000億美元，而其中的500億美元將產(chǎn)生在中國。如此誘人的大蛋糕，難怪各方“列強”企圖瓜分了。

完美的電商模式

對于各方掘金者而言，眾籌展現(xiàn)出的未來的美好藍圖固然令人心動，但更打動人心的，恐怕還數(shù)眾籌的全新商務模式。

在傳統(tǒng)模式中，一款產(chǎn)品是否推出，取決于前期的用戶調(diào)研，一旦產(chǎn)品投入市場后無人問津，零售商會將產(chǎn)品退回來，制造商必然為此付出沉重代價。而在眾籌模式中，前期投入的成本不會太高，如果大家反應熱烈，那么就可以放心研發(fā)，如果籌款不順利，則可以避免錯誤的投入，這種前置用戶購買時間的方式，大大降低了新產(chǎn)品投入的風險。

據(jù)本刊記者了解，京東湊份子首期項目就涵蓋了硬件產(chǎn)品。對此，金麟直言不諱地表示：“我們當然希望能將電商平臺在產(chǎn)業(yè)鏈的位置前移到量產(chǎn)以前的階段?！倍@樣做的核心，就是京東希望把手中最值錢的各種消費信息反向影響整個產(chǎn)品的設計。

蘇寧方面盡管并沒有在眾包和眾籌之間劃上等號，但蘇寧副董事長孫為民表示：“我們的眾包就是為了深化采銷供應鏈的改革，提前介入產(chǎn)品的設計、生產(chǎn)等環(huán)節(jié)?！?/p>

孫為民的訴求，在實質(zhì)上與京東對“湊份子”的定位不謀而合。值得一提的是，在今年5月，蘇寧董事長張近東談到今年的主要任務時表示“將過去以談判博弈為主導的模式變?yōu)橐杂脩粜枨鬄轵?qū)動的商品合作模式”。

現(xiàn)實情況是，無論是京東，還是蘇寧，對于眾籌帶來的商品生產(chǎn)過程的顛覆都無法不怦然心動。在眾籌模式下，完全按照用戶的訂單量去向供應商訂貨，一方面規(guī)避了產(chǎn)品叫好不叫座的尷尬，另一方面還引進了大量資金，降低創(chuàng)業(yè)門檻。電子商務最理想的C2B模式，在眾籌的世界里成為了現(xiàn)實可能。

待解的問題

對于國內(nèi)還處于“初級階段”的眾籌行業(yè)來說，阿里巴巴、京東、百度等的入場無疑算得上是最新最猛的催化劑。然而，這依然掩蓋不了眾籌這個新生兒面臨著的諸多挑戰(zhàn)。

作為最新形態(tài)的舶來品，眾籌在政策監(jiān)管上還屬空白。此前有消息稱：由央行牽頭，多個部委正在加緊制定針對互聯(lián)網(wǎng)金融的監(jiān)管辦法，其中就明確眾籌由證監(jiān)會監(jiān)管。而近期坊間亦傳出證監(jiān)會主席肖鋼親自帶隊到多家股權眾籌公司調(diào)研的消息，而此舉被認為是眾籌監(jiān)管細則將要出臺的信號。有業(yè)內(nèi)分析人士向《IT時代周刊》指出，在國家相關部門出臺監(jiān)管細則之前，要謹防眾籌野蠻發(fā)展。

此外，國內(nèi)眾籌面臨的最大挑戰(zhàn)還在于項目的創(chuàng)新度，絕大多數(shù)平臺缺少真正高技術含量的優(yōu)質(zhì)項目。沒有下金蛋的“母雞”，用戶就很難建立對項目的信任。

有業(yè)界觀點指出，眾籌平臺能在美國發(fā)展得如火如荼，與當?shù)亓己玫纳鐣抛u環(huán)境有著最直接關系。而在中國普遍缺乏誠信的大環(huán)境之下，讓用戶建立起對項目的信任度并非易事。這也是阿里巴巴、百度、京東在首推眾籌平臺時，選擇影視領域作為切入點的重要原因――影視行業(yè)的“粉絲”能夠較理想地轉(zhuǎn)化為眾籌用戶。

有分析師指出，雖然幾大電商巨頭幾乎包攬了國內(nèi)大部分的互聯(lián)網(wǎng)流量，但眾籌從根本上來講并不是一種流量模式，而更多的是個性化、私人定制化的模式?；ヂ?lián)網(wǎng)的海量流量，不能從根本上解決眾籌面臨的問題，還是需要用項目本身來說話。

篇6

從BBS到門戶

與許多同學相比，大學畢業(yè)后丁磊能夠分配到寧波市電信局工作應該是一份非常不錯的差事，因此，一年之后丁磊辭去公職南下廣州自然就讓人倍感意外。當然，來到廣州后丁磊也沒少折騰。先后在兩家外資企業(yè)打過工，但最終丁磊還是選擇了自己創(chuàng)業(yè)。1997年5月，丁磊注冊成立了名為網(wǎng)易的軟件公司。

最初的兩年，網(wǎng)易的業(yè)務主要停留在互聯(lián)網(wǎng)應用軟件的開發(fā)上，但丁磊發(fā)現(xiàn)，靠編寫商用化的軟件只能維持公司最基本的人工與水電費支出，出于拓展業(yè)務的思路，丁磊想到了在寧波電信局工作時接觸到的BBS（電子公告牌系統(tǒng)）。然而，經(jīng)營BBS需要Internet，而鏈接Internet需要服務器，服務器更需要IP地址。此時，在電信局已經(jīng)浸泡了兩年的丁磊想到了一個好點子。他找到了廣州市電信局的領導，向?qū)Ψ匠噬狭艘环荨柏S富Chinanet服務，吸引上網(wǎng)時間”的方案。廣州電信局竟然認可了丁磊的方案，并給了網(wǎng)易一個IP地址，同意丁磊將服務器放到電信局。

其實，網(wǎng)易架在廣州電信局的服務器是丁磊花2萬元自己動手裝的一臺奔騰PRO，硬盤18G。這樣大的硬盤僅用來放網(wǎng)易公司的一個主頁和BBS未免太浪費了，于是丁磊便決定免費向網(wǎng)友提供每人20兆的個人主頁空間。為吸引更多的人來網(wǎng)易申請個人空間，網(wǎng)易用幾萬元在北京在線、瀛海威等5個當時國內(nèi)主力站點上連續(xù)做了3個月廣告。作為回報，到網(wǎng)易申請個人主頁的網(wǎng)民終于潮涌起來。

可是，BBS上的人頭攢動以及個人主頁的車水馬龍并沒有為公司帶來真金白銀。雖然這種結(jié)果也符合丁磊服務器就是免費的初衷，但至少要產(chǎn)生維持公司正常運轉(zhuǎn)的收入。冥思苦想之下，丁磊發(fā)現(xiàn)Hotmail，他希望借助Hotmail在中國建立免費郵箱站點。不過，當丁磊找到對方希望出價10萬美元購買一套Hotmail系統(tǒng)時，Hotmail先說不賣，后來加價到280萬美元一套，另外加收每小時2000美元的安裝費。丁磊知道，自己已經(jīng)被無情地婉拒于門外。

然而，丁磊不愿就此撒手。他找來自己的好朋友陳磊華，兩人開始通宵達旦地研究Hotmail的結(jié)構，并形成了決定自己開發(fā)郵箱系統(tǒng)的決定。7個月之后，網(wǎng)易郵箱免費系統(tǒng)終于完成。隨后，、、等域名被丁磊一口氣注冊完成。市場的反應超過了丁磊的設想。263、國中網(wǎng)、990、371、浙江金華188紛紛購買網(wǎng)易免費郵箱系統(tǒng)，網(wǎng)易因此掙了數(shù)百萬元。

如果說做中國的Hotmail丁磊是有心栽花的話，那么接下來建立網(wǎng)絡門戶的確有點無心插柳的幸運。一次國外考察學習，一個國外大網(wǎng)絡門戶站點的老板告訴丁磊，他們一個月的廣告收入高達25萬美元。此語讓丁磊猛醒。回國后，丁磊很快將網(wǎng)易首頁進行改版，沒想到的是，變臉為“門戶”的網(wǎng)易一下迎來了10萬人的日訪問量，注冊用戶數(shù)以每天2000人左右的速度遞增，年度用戶達到35萬，當年網(wǎng)易實現(xiàn)了高達400多萬元的財務進賬。不僅如此，在接下來CNNIC（中國互聯(lián)網(wǎng)信息中心）投票評選十佳中文網(wǎng)站中，網(wǎng)易喜獲第一。而此時，距離網(wǎng)易正式成立僅僅兩年另兩個月。

歷經(jīng) 16個寒暑春秋的網(wǎng)易門戶和網(wǎng)易郵箱與起步時相比已不可同日而語。從創(chuàng)辦國內(nèi)首個全中文的免費電子郵件，到進軍企業(yè)郵箱市場，從推出郵件客戶端閃電郵，到4.0、5.0版的升級系統(tǒng)，網(wǎng)易目前旗下駐扎著163、126、 等8個郵箱子品牌，郵箱用戶數(shù)高達5.9億，成為中國影響最大的電子郵箱。至于網(wǎng)絡門戶下的大家族，網(wǎng)易面前更是花團簇擁，美不勝收。

納斯達克的煎熬

并不像國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)登錄美國資本市場時演繹大紅大紫的開盤行情或者刮起蔚然可觀的“中國概念”之風那樣，2000年6月網(wǎng)易股票在納斯達克掛牌的當天，遭遇到的卻是前所未有的霜打與雷擊。受到科技網(wǎng)絡股泡沫寒流的襲擊，加之估值偏高，截至當日收盤時，網(wǎng)易股價跌至15.12美元，跌破了15.50美元的發(fā)行價。在股價斷崖式下挫的同時，丁磊的個人財富也劇烈萎縮――一天之內(nèi)個人身價蒸發(fā)5857萬美元。

禍不單行。由于誤報上市當年的的收入，違反了美國證券法而涉嫌財務欺詐，網(wǎng)易被納斯達克股市宣布從即時起暫停交易，股票淪為“垃圾股”。也正在這時，丁磊與外聘的CEO由于經(jīng)營理念分歧所產(chǎn)生的矛盾不斷升級，二人甚至大打出手，各拉出一票人馬相互斗爭，盡管最后的結(jié)果是丁磊成功翻盤，但由此產(chǎn)生的劇烈人事動蕩和人才流失對于當時正在流血的網(wǎng)易而言無疑是雪上加霜。

內(nèi)憂外患幾乎快要將丁磊擊倒，他甚至想到了賣掉網(wǎng)易。然而，在與新浪的并購談判中，對方出價低至2000萬美元，直接撞擊了丁磊的價格心理底線，雙方談判不歡而散。置之死地而后生。丁磊開始組織人馬向美國證券交易委員會和納斯達克重新遞交標準化的年度報表，同時聘請律師和會計師組成強大的抗辯團隊，針對納斯達克作出網(wǎng)易停牌交易的決定進行抗辯。不僅如此，在內(nèi)部向員工作出不裁員、不減薪承諾以穩(wěn)定軍心的同時，丁磊率領新的網(wǎng)易高管班底對外尋找新的市場項目，最終鎖定了“網(wǎng)絡游戲”和“移動短信”兩個業(yè)務。隨后，網(wǎng)易出資收購廣州天夏，正式進入在線游戲市場。

一切的努力沒有白費。停牌4個月后，納斯達克證券市場重新恢復了網(wǎng)易的上市資格；與此同時，網(wǎng)易推出的大型網(wǎng)絡角色扮演游戲《大話西游Online》開始走紅市場。由于以中國優(yōu)秀浪漫主義古典小說《西游記》和香港著名系列電影《大話西游》為創(chuàng)作藍本，《大話西游Online》迅速風靡全國，并獲得眾多玩家的認同。而僅憑此款游戲，網(wǎng)易在當年就走出財務困境，并首次實現(xiàn)凈盈利。

寒冬過后的春意格外暖人。復牌的當年，網(wǎng)易股價從開盤價格一路躥升至10.14元的高位，年累計漲幅高達856%，成為當年納斯達克市場表現(xiàn)最優(yōu)異的股票。次年，網(wǎng)易股票再逞雄風，股價摸至70.27美元的歷史高點，年度上漲617%。在華爾街發(fā)出網(wǎng)易乃“納斯達克第一股”尖叫之聲的襯托下，丁磊的個人財富量也扶搖直上，最終以50億元人民幣的身價登上《福布斯》當年中國首富的位置。而此時丁磊僅僅32歲。

對于納斯達克這段驚心動魄和大落大起的經(jīng)歷，丁磊后來用這樣一句話來總結(jié)：“人生是個積累的過程，你總會有摔倒，即使跌倒了，你也要懂得抓一把沙子在手里?！?的確，穿過風暴之后，丁磊變得更加的堅韌與沉著，而網(wǎng)易也在不斷地去偽存真中出落得更加的強大與靚麗。在華爾街，網(wǎng)易被視為“中國概念”的標桿而受到投資者的尊敬，而丁磊被看作“最正宗的互聯(lián)網(wǎng)人”被行業(yè)所認可。數(shù)據(jù)顯示，在“2013甬商百富榜”上，丁磊以188億的身價再次問鼎“甬商首富”。

網(wǎng)游領域的“蛟龍”

43歲的丁磊至今仍然喜歡玩游戲，為此在網(wǎng)游界落下了“三石哥”的美名，而對于網(wǎng)絡游戲的認知與判識，丁磊的視界更是與眾不多。在丁磊的業(yè)務棋盤上，當初在網(wǎng)易遭遇納斯達克寒流包裹之際選擇網(wǎng)絡游戲，看上的就是這個行業(yè)有進入門檻，產(chǎn)品的技術含量高。說的直白一點，丁磊想通過在網(wǎng)游領域的自主研發(fā)之路徹底改變當時網(wǎng)易的窘境，而后來他確實成功了。

作為網(wǎng)易推出的首款自創(chuàng)游戲，《大話西游Online》不僅讓網(wǎng)易一躍而成中國第一個成功運營國產(chǎn)網(wǎng)絡游戲并取得白金地位的門戶網(wǎng)站，而且人們也就此見證了網(wǎng)易優(yōu)異的自主創(chuàng)新能力與市場認可度，繼《大話西游Online》之后，《大話西游Online II》注冊人數(shù)超過1.5億，最高同時在線人數(shù)突破126萬；另外，《夢幻西游》注冊人數(shù)超過了3.1億，最高同時在線人數(shù)超過280萬。一般而言，一款國內(nèi)網(wǎng)游的壽命周期普遍在一到兩年，但《夢幻西游》是個例外，雖已運營十年，但用戶數(shù)量至今長盛不衰。

除了精彩紛呈的“西游”系列外，網(wǎng)易還推出了包括《大唐豪俠》、《大唐無雙零》等在內(nèi)的“大唐”游戲系列，以及以《倩女幽魂》、《斬魂》和《武魂》為主打的“魂”系列游戲。與此同時，給網(wǎng)游帶來強烈現(xiàn)場沖擊感的3D游戲大片如《天下三》、《新飛飛》個個表現(xiàn)不俗，兩款游戲的在線人數(shù)目前均已突破了200萬。而在網(wǎng)絡游戲世界駐扎著騰訊、盛大等IT大鱷并且不斷攻城掠地的肉搏生態(tài)之下，網(wǎng)易能夠牢牢把住龍頭或者老二的優(yōu)勢地位實屬不易。

丁磊喜歡傳統(tǒng)文化，熟讀古典三大名著，經(jīng)常翻閱《道德經(jīng)》，同時還與金庸乃忘年之交。據(jù)悉，出于對金庸的景仰以及自己對于文學的嗜好，丁磊把自己和一些人的作品合訂在一起，名曰“我的射雕時代”，而金庸也笑而納之。丁磊酷愛傳統(tǒng)文化的印痕也刻在網(wǎng)易的身上。除了秉持“以中國智慧，網(wǎng)聚天下大同”的文化理念外，網(wǎng)易游戲還主打古典歷史文化題材，從《大話西游》到《夢幻西游》，從《天下貳》到《大話外傳》，每一款游戲無一不透出一種深厚的傳統(tǒng)文化底蘊，而每款游戲的熱銷火賣都是玩家對這種傳統(tǒng)文化氣息的認同。

手機游戲是丁磊眼中的又一塊網(wǎng)游新蛋糕，而且截至目前網(wǎng)易已經(jīng)推送出《迷你西游》等3款手游產(chǎn)品，估計今年還將有10款手游上線。不同于在線游戲基本上秉持自主開發(fā)之路，網(wǎng)易手機游戲會嘗試自主研發(fā)+并行的策略，其從韓國的首款手機游戲《Tower of Odin》（中文名《塔防騎士團》）目前已投放市場。另一值得期待的是，網(wǎng)易與中國電信聯(lián)手開發(fā)的易信正處于不斷推廣和完善過程中，游戲玩家有望在易信平臺上一展身手。

對于網(wǎng)絡游戲的傾情與偏愛，讓丁磊看到了網(wǎng)易財富版圖上最為靚麗的一組數(shù)據(jù)。年報顯示，網(wǎng)易公司2013年總收入為97.71億元人民幣，在線游戲服務收入占比達88%。最新資料表明，網(wǎng)易2014年第二季度總營收為人民幣29.519億元，在線游戲服務收入為23.36億元，同比增長13.1%，占比依然高達79%。

專注于“移動”

不跟風，更不冒進，同時遠離資本并購，是業(yè)內(nèi)人士對丁磊最近幾年經(jīng)營風格的一致性看法。除了眾多房地產(chǎn)上親自找上門來拉丁磊“入伙”而被丁磊無數(shù)次拒絕之外，在互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)最“野蠻”同質(zhì)化生長的這幾年，丁磊也表現(xiàn)出了同樣的反“主流市場”姿態(tài)。因此，無論是激烈的博客大戰(zhàn)，還是網(wǎng)絡視頻點燃的烽火，或者是電子商務的陣陣狼煙中，人們都很難看到網(wǎng)易沖鋒陷陣的身影。

然而，如果由此斷定丁磊是一個“死腦筋”就大錯特錯。當年移動互聯(lián)網(wǎng)剛剛興起的時候，丁磊曾經(jīng)買了好幾百部諾基亞E71手機，配上2G的“巨額”流量送給員工們，讓大家一起來體驗移動互聯(lián)網(wǎng)的好處。受他的影響，那個時候網(wǎng)易幾乎人手一部E71；而后來丁磊又移情iPhone之后，很多員工的裝備也換成了iPhone。有了如此的造勢，網(wǎng)易如今在移動互聯(lián)網(wǎng)領域做得風生水起。

“新聞客戶端”是丁磊親自參與設計的網(wǎng)易首款移動閱讀產(chǎn)品，雖然推出只有兩年時間，但用戶數(shù)已經(jīng)突破2億，日活躍用戶數(shù)超過4000萬，成為國內(nèi)最活躍的移動新聞客戶端。在“新聞客戶端”推出一年之后，網(wǎng)易馬不停蹄地推出了易信這一即時通訊工具。資料顯示，目前易信用戶已超過一億，月活躍用戶占比約為30%，日活躍用戶數(shù)達到千萬，雖然同微信4億多的用戶量級還相差甚遠，但是在移動IM（即時通訊）市場上，亮相才一年的的易信被業(yè)內(nèi)視為微信最大的挑戰(zhàn)者。

不過，按照丁磊的設想，易信并不與微信發(fā)生正面交鋒，而是以差異化的方式拓展自己的市場空間。如針對普遍都有的文字、語音發(fā)送這類功能，易信在語音高清化、信息傳送流暢度上做出改善；針對趣味性的貼圖和表情，易信也偷師Line等產(chǎn)品運營經(jīng)驗，以當紅明星、卡通動畫為元素，支持用戶免費使用；微信產(chǎn)品的定位主要是熟人社交，易信則新增“問一問”功能，其介于熟人社交與陌生人社交之間，也可視為易信向陌生人社交的稍許偏轉(zhuǎn)。另外，易信還增加了免費國際漫游通話、拼車等新品。從易信的用戶數(shù)增長曲線來看，可以發(fā)現(xiàn)這些差異化產(chǎn)品已經(jīng)顯現(xiàn)出相當大的活躍度與用戶黏性。數(shù)據(jù)顯示，易信推出國際漫游通話、免費通話之后，用戶數(shù)從100萬增長到5000萬量級；在易信加入“問一問”與“拼車”等社交化功能之后，用戶數(shù)增長至1個億左右。接下來，易信將利用移動端的獨特優(yōu)勢，加入地理位置等要素，從而粘連更多的用戶。

篇7

那么，在互聯(lián)網(wǎng)的語境下，對于傳統(tǒng)制造業(yè)而言，要做哪些準備來迎接互聯(lián)網(wǎng)時代的到來呢？制造型企業(yè)大佬們又是如何看待互聯(lián)網(wǎng)時代？

海爾集團董事局主席兼首席執(zhí)行官張瑞敏

互聯(lián)網(wǎng)這個平臺所帶來的，自動形成的平臺會聚集很多用戶量，這個量有時候大到不可思議。企業(yè)要么觸網(wǎng)要么死亡，不知道未來趨勢到底是什么樣，而我們能做的一切就是緊緊貼著它，了解它。

TCL集團股份有限公司董事長、CEO李東生

20年前，我們從未想到計算機軟件產(chǎn)業(yè)在今天會如此深刻地影響手機業(yè)和家電業(yè)，而今都發(fā)生了。傳統(tǒng)行業(yè)并不是“老頑固”，積極擁抱先進科技和業(yè)務模式，與時俱進是本身就具有的基因。要做百年老店，就要一直走在變革的最前沿?？缧袠I(yè)嫁接正對大多數(shù)產(chǎn)業(yè)產(chǎn)生深刻的影響。

格力電器董事長兼總裁董明珠

電子商務可能更有利于我們一些簡單的產(chǎn)品采購，但更多我還是關注電子商務的誠信度，包括其服務能力。所以我覺得在這上面還需要做更多的規(guī)范，使得消費者的利益真正得到保護。我認為，電子商務和實體店兩者有機結(jié)合才是最完美的。當市場匹配工作沒有充分準備好的時候，格力不會大規(guī)模推廣電子商務。

福耀玻璃集團董事長曹德旺

在轉(zhuǎn)型經(jīng)濟起步期間，傳統(tǒng)經(jīng)濟是排頭兵?；ヂ?lián)網(wǎng)只是工具而已，它起到輔佐的作用。傳統(tǒng)工業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)就好像皇帝和宰相的關系，宰相很有才，但充其量只能在手下輔佐，劉邦只是農(nóng)民，卻可以當皇帝，就這么簡單。傳統(tǒng)工業(yè)嫁接互聯(lián)網(wǎng)，秀才結(jié)合武才就能當上皇帝。

篇8

【關鍵詞】“互聯(lián)網(wǎng)+”；大數(shù)據(jù)；智慧養(yǎng)老；產(chǎn)業(yè)

中圖分類號：C913.6 文獻標志碼：A 文章編號：1007-0125（2017）05-0290-01

截至2016年底，我國60周歲以上的老人多達2.4億人，估計到2050年，我國老年人的數(shù)量會達到4.8億，我國的養(yǎng)老業(yè)面臨的壓力非常大?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)了迅速的發(fā)展，其結(jié)合了互聯(lián)網(wǎng)和云計算等技術，在養(yǎng)老行業(yè)中發(fā)揮了重要的作用，在一定程度上促進了我國養(yǎng)老行業(yè)的發(fā)展。

一、我國傳統(tǒng)養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀

我國傳統(tǒng)的養(yǎng)老模式主要有機構養(yǎng)老、居家養(yǎng)老和社區(qū)養(yǎng)老等形式，其中居家養(yǎng)老的數(shù)量最為龐大。隨著社會的發(fā)展，大量空巢老人出現(xiàn)，老年人口數(shù)量不斷上升，家庭養(yǎng)老模式越來越不適合社會的發(fā)展。在養(yǎng)老機構方面，由于政府對養(yǎng)老機構的扶持力度不夠，養(yǎng)老機構的床位出現(xiàn)嚴重不足的問題，不能滿足社會需求。而且政府的服務形式比較單一，在醫(yī)療衛(wèi)生和保健休閑方面出現(xiàn)了問題。

（一）硬件設施不齊全。我國很多養(yǎng)老機構占地面積不足，老人入住后可以得到基本的生活保障，但很多生活設施還存在缺陷，養(yǎng)老機構中的綠化面積嚴重不足。在政府帶領下的養(yǎng)老機構不能達到標準。

（二）養(yǎng)老能力不能滿足社會的需求。政府制定的養(yǎng)老政策不能滿足養(yǎng)老需求旺盛的實際情況，且給付能力存在局限性。近年來，我國老年市場的潛力不斷提升，但國內(nèi)養(yǎng)老市場常常出現(xiàn)供不應求的情況，很多產(chǎn)業(yè)還是處于初步發(fā)展階段。

（三）政府機構的參與率低。在一些小型城市，養(yǎng)老所使用的公寓可以滿足需求，但在一些大型城市明顯出現(xiàn)了養(yǎng)老空間不足的問題，很多養(yǎng)老院由于資金問題，出現(xiàn)了倒閉的情況。在相關研究中，很多二、三線城市養(yǎng)老院經(jīng)營困難。

（四）專業(yè)服務人員的匱乏。在以政府為主的養(yǎng)老機構中，專業(yè)人員的素質(zhì)有待提升，他們的專業(yè)技能并不是特別扎實，沒有大量心理咨詢師和護理人員。很多護理人員年齡較大，觀念陳舊，即使接受培訓，他們對新知識的接受能力也非常差。

（五）政府部門的管理中，合力不能發(fā)揮。政府的各個部門都要參與到養(yǎng)老事業(yè)的管理工作中，如民政局、發(fā)改委等，這些部門在工作過程中具有獨立性特征，在制定各項養(yǎng)老政策的過程中都是根據(jù)自己的理解，制度混亂，效率低下。

（六）養(yǎng)老機構的融資難、運營困難。由于養(yǎng)老機構需要長時間的建設，需要政府的大量投資，但政府對養(yǎng)老機構的補貼標準比較低，導致我國的養(yǎng)老服務不能順利進行，很多以政府為主導的養(yǎng)老機構的建設成本非常高。

二、“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下發(fā)展智慧養(yǎng)老市場的措施

國務院已經(jīng)頒布了關于“互聯(lián)網(wǎng)+”為背景的養(yǎng)老意見，在一定程度上促進了智慧養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。智慧養(yǎng)老借助了物聯(lián)網(wǎng)技術，采用計算機技術，促進了居家養(yǎng)老的發(fā)展，并且擴大了社區(qū)養(yǎng)老的范圍，在養(yǎng)老服務的制定上更加高效、快捷?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”背景下的智慧養(yǎng)老機制通過對老年人的特征分析，對老年人的生活習慣和飲食等進行分析。

（一）政府應該通過數(shù)據(jù)分析提供準確的服務。借助大數(shù)據(jù)的優(yōu)勢，政府應對老年人的生活習慣進行定位，且通過不同的渠道獲取數(shù)據(jù)，形成多向互動的形式，為老年人提供多元化的服務。這種模式可以結(jié)合社區(qū)服務，從而促進政府對于居家養(yǎng)老政策的革新。

（二）政府應該構建“云平臺”。通過手機軟件的開發(fā)，政府可以對老年人的生活狀態(tài)作充分的了解，制作康復訓練軟件，通過網(wǎng)絡調(diào)查的方式，形成物聯(lián)網(wǎng)養(yǎng)老方式。政府、社區(qū)和商家應通過合作的方式，為老年人提供最合理的服務。

（三）政府應該借助不同的模式?；ヂ?lián)網(wǎng)智慧養(yǎng)老可以大范圍地服務于居家養(yǎng)老模式，政府應結(jié)合社區(qū)和機構，完善養(yǎng)老功能，借助大數(shù)據(jù)技術，對老年人的消費習慣進行鎖定，從而為老年人提供大量的服務，形成一系列良性的產(chǎn)業(yè)鏈條。“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下，政府應該建立起更大的平臺，對老年人的家庭收入情況、身體狀況等進行分析，建立多層面的平臺，鼓勵互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)發(fā)展，對老年人的需求進行精準化定位，實現(xiàn)開放性的居家服務方式。

三、結(jié)語

在互聯(lián)網(wǎng)背景下，可以形成智慧養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)，政府可以借助大數(shù)據(jù)，對老年人的生活習慣進行分析，從而建立各種服務模式。

⒖嘉南祝

[1]姜琛凱.新常態(tài)下智慧養(yǎng)老生態(tài)鏈的構建――基于供需視角的分析框架及路徑選擇[J].山東財經(jīng)大學學報，2016，（06）：104-113.

[2]荊愛珍，盧志寧.大數(shù)據(jù)時代“互聯(lián)網(wǎng)+”智慧養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)研究[J].石家莊職業(yè)技術學院學報，2016，（05）：27-29.

[3]曹力，馬麗麗，湯少梁，陳娜.“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下居家養(yǎng)老的發(fā)展方向及創(chuàng)新模式研究[J].海南醫(yī)學，2016，（06）：861-863.

篇9

一場手機性價比的血拼之戰(zhàn)

一直以來，小米手機都風光無限，它以“國內(nèi)首款雙核1.5GHz”的較高配置及1999元的絕對低價優(yōu)勢，獲得了業(yè)內(nèi)人士和用戶的好評，被譽為中國“蘋果”。然而，如今小米的品牌地位正或多或少地受到?jīng)_擊。

“在短短三天的時間里，百度、網(wǎng)易等多家互聯(lián)網(wǎng)大佬集體對外高調(diào)宣布進軍手機市場，再加上此前的盛大、阿里巴巴等，互聯(lián)網(wǎng)手機的圈地運動驟然爆發(fā)?！苯?，騰訊科技發(fā)表微博稱，互聯(lián)網(wǎng)手機圈地運動的背后，隱藏著傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)大佬對移動互聯(lián)網(wǎng)蛋糕的強烈欲望。為了更具競爭力，他們都不約而同地展開了性價比的血拼。

先是阿里云推出1499元的“大黃蜂”手機。大黃蜂采用雙核平臺，同時將內(nèi)存和屏幕分別升級到了1GB和4.3英寸。接著，盛大又透露其將在6月6日智能手機，和大黃蜂相同的配置，售價僅為1199元。

奇虎360總裁周鴻祎則在5月14召開媒體會，公布360定制手機的部分細節(jié)： CPU配置不低于1GHZ，屏幕4寸以上，價格盡量保證在1000-2000元之間。爾后，周鴻祎又決定推出999元的360特供學生機，性價比將超粗糧公司的“學生暴利機”。

網(wǎng)易進軍智能手機也勢在必行。相關知情人士對網(wǎng)絡導報記者透露：“網(wǎng)易未來推出的手機是雙卡雙核雙待，性能不會遜色于任何一家手機，價位僅在千元以內(nèi)?！辈⒃偃龔娬{(diào)，網(wǎng)易的手機是“不賺錢”的。

手機圈地醉翁之意不在酒

不賺錢還要出手機，互聯(lián)網(wǎng)廠商意欲何為？

“我的小米手機就是一個大QQ?！崩总娫诮衲甑娜蛞苿踊ヂ?lián)網(wǎng)大會上自豪地表示。在未來的藍圖里，他想做“中國自己的消費品平臺。”而這幅畫卷中，做手機只是他邁出的第一步，面對小米手機官方網(wǎng)站上越來越豐富的產(chǎn)品，誰敢說雷軍只是在做智能手機？

阿里巴巴相關工作人員也對記者表示，阿里做的是阿里云手機操作系統(tǒng)（簡稱阿里云OS），并不涉及到硬件的生產(chǎn)、銷售等。這一模式類似于Google推出Android操作系統(tǒng)，并將其授權給手機廠商。此外，阿里在推廣手機的同時，也推廣了阿里的云應用。記者還觀察到，在阿里云手機上內(nèi)設了蘑菇街等，還加上促銷時的紅包活動，這些無疑都將給淘寶購物平臺增加流量和收入。

“未來手機將不再只是通訊工具，越來越多的用戶和服務都會轉(zhuǎn)到移動設備上。”阿里巴巴工作人員表示，占領手機在某種程度上就是占領了先機。

網(wǎng)易做手機的意圖在移動互聯(lián)。據(jù)知情人士透露：“網(wǎng)易進軍移動互聯(lián)的戰(zhàn)略較為成熟，已推出的許多移動應用，例如有道詞典等已經(jīng)初具規(guī)模?！背酥?，百度、360等互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的戰(zhàn)略布署，最終目的都不僅僅是智能手機而已。

做終端不能只以嵌入之名

利用手機占領終端市場，并以嵌入App及其它服務的方式，來增加用戶粘度，成為互聯(lián)網(wǎng)廠商的重要戰(zhàn)略之一。然而，面對用戶對手機配置和應用越來越高的要求，廠商應該如何進行權衡？

優(yōu)億平臺運營經(jīng)理付斌認為：“抱團取暖是一個低價高質(zhì)的解決辦法。硬件廠商需要服務提供商來為自己的產(chǎn)品鑄造更強大的靈魂，而軟件廠商及服務提供商也迫切需要一個穩(wěn)定的載體來展現(xiàn)自己的內(nèi)容?！弊龊弥悄軝C，軟硬件必須兼?zhèn)?。如果只是為了做App而做終端，未來勢必不會長遠。

對于互聯(lián)網(wǎng)廠商來說，智能手機的用戶體驗已經(jīng)不是一個簡單的應用而已，還有手機本身帶來的一些感受，這都成為衡量產(chǎn)品優(yōu)劣的標準。可以理解傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)巨頭在移動互聯(lián)大趨勢下的焦慮，但不得不提醒的是，如果跟風而上，匆忙上路很可能摔得很慘。

篇10

大家都知道，推動互聯(lián)網(wǎng)思維攻城略地的理論是“免費”。集該理論大成者的安德森，也就是《長尾理論》、《免費》兩本書的作者，去年下半年訪華時，對其理論在中國擁有這么多的擁躉深感驚訝。安德森的免費理論在其自己的國家中，是對其傳統(tǒng)的商業(yè)模式的一種逆襲，但不是顛覆。

中國的一批互聯(lián)網(wǎng)大佬言必贊免費模式，稱其將顛覆一切，他們的模式是“羊”毛出在“豬”身上。好了，他們也果真顛覆了許多商業(yè)領域，可是消費者也終于發(fā)現(xiàn)：免費的東西最昂貴，對方在給你提供免費的A時，搭上了一大堆你所不需要的B、C、D……XYZ。消費者付出的代價是寶貴的時間和隱私權的泄露。

互聯(lián)網(wǎng)大佬言將《失控》作者凱文?凱利的邊緣式創(chuàng)新理論也奉為圭臬，其主旨是顛覆性技術、產(chǎn)品、服務永遠在發(fā)生，而且是從邊緣性的地方出現(xiàn)的。它經(jīng)過初步創(chuàng)新，不斷改進，達到最低客戶滿意度，突然間市場打開。剛開始，這些顛覆性技術具有這些特點：質(zhì)量低，高風險，利潤低，市場小，未被證實的，沒有人愿意進入。免費模式就是對原有的商業(yè)模式發(fā)起的邊緣式變革，已顛覆了一些領域，譬如殺毒和網(wǎng)游的原有商業(yè)模式。在2015年，免費模式會繼續(xù)顛覆此前它未涉足的、質(zhì)重的一些領域。與此同時，在它犁過的一些地方，即它已完成顛覆的一些領域，將會出現(xiàn)逆顛覆的現(xiàn)象，即高質(zhì)量有償模式的涅。就是說，免費的模式在2015年會遭遇逆顛覆，會有消費者不要免費模式，寧肯花些錢，來享受更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和更有效的服務的。

有人說互聯(lián)網(wǎng)思維是一種用戶至上的思維，稱有互聯(lián)網(wǎng)思維的企業(yè)組織一定是扁平化的。還有人稱互聯(lián)網(wǎng)思維就是：用戶思維、簡約思維、極致思維、迭代思維、社會化思維、平臺思維、跨界思維，等等。被許多人譽為互聯(lián)網(wǎng)思維代表的雷軍這樣旁征博引：“品味雖貴必不敢減物力，炮制雖繁必不敢省人工。”大家也知道這句話出自同仁堂創(chuàng)始人之口。

寫到這里，大家其實也明白，在互聯(lián)網(wǎng)思維時髦流行的今天，大家把所有的企業(yè)實踐和商業(yè)理論的美好之處，全戴到了互聯(lián)網(wǎng)思維的頭上。假如真的有這樣一個擁有這么多美好表征的一個思維，其實叫什么也無所謂了。