導(dǎo)語：如何才能寫好一篇男裝品牌，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

雖然中國男裝的發(fā)展較女裝起步晚,但其發(fā)展勢頭卻非常強勁。安杰智揚策劃機構(gòu)深度營銷顧問鄧祖勇分析說:“2004年以美特斯?邦威為代表的量販休閑裝開始興起,2007年以雅戈爾、七匹狼為代表的中檔商務(wù)休閑裝開始崛起,與此同時備受推崇的時尚男裝也逐步培育成熟,比如杰克瓊斯(JACK&JONES)。其實每一個細(xì)分領(lǐng)域都不需要那么多品牌,當(dāng)大量同質(zhì)化品牌出現(xiàn)時,領(lǐng)先品牌就會發(fā)起洗牌運動,洗牌的結(jié)果是強者更強、弱者更弱。”

中商情報網(wǎng)最近的研究報告指出,2009年,受制于市場環(huán)境劇變的壓力,中國男裝的產(chǎn)業(yè)升級和調(diào)整已經(jīng)變得相當(dāng)主動和更具目標(biāo)性。而帶動中國男裝市場增長的主要因素包括經(jīng)濟快速發(fā)展、城市化進程不斷加快、持續(xù)上升的可支配收入,以及中國城市消費模式的轉(zhuǎn)變。

面對國外服裝品牌大舉進入中國市場,上海紫瀾門實業(yè)發(fā)展有限公司銷售總監(jiān)計凱明認(rèn)為:“國外品牌在高端市場對中國品牌有威脅,這是由于隨著人們生活水平的提高,男裝消費族群的購買力是會變化的,一些人現(xiàn)在買不起國外高端品牌,未來可能有能力購買。目前在中低端市場上,國外品牌對中國品牌沒有威脅,因為渠道問題,中國太大,國外中低端品牌暫時不敢進來?！?/p>

“就目前男裝格局而言,國外輸入的某些品牌,因為短期套利,導(dǎo)致品牌被稀釋,口碑下滑,比如華倫天奴、老爺車等;除了成型的大品牌外,新進入中國市場的國外品牌,基本上是與新興的中國品牌同臺競技的?，F(xiàn)在不像以前,國外品牌一進來,中國消費者就頂禮膜拜。例如新百倫,款式比較少,打著總統(tǒng)運動服的名義,在中國沒有什么影響力?！北本└幻教煲粑幕瘋鞑ビ邢薰靖呒壙蛻糁魅瓮鮽フf。

林資敏認(rèn)為:“目前已經(jīng)穩(wěn)坐中國市場的國際一線品牌,比如喬治?阿瑪尼(Giorgio Armani)等頂級品牌,中國男士是超級向往的。香奈兒、古奇、LV的山寨版在國內(nèi)市場很走俏,買不起這些品牌服裝的人買仿冒它們的A貨,無形之中山寨服裝培養(yǎng)了購買者的品牌文化,有一天他們有購買能力的時候,自然愿意買真貨。如今歐美市場疲軟,各大男裝品牌將希望寄托在中國市場,在新一輪國際化競爭中,國內(nèi)男裝品牌只有通過創(chuàng)新才會有更加穩(wěn)健的發(fā)展?！?/p>

產(chǎn)品創(chuàng)新

“產(chǎn)品創(chuàng)新是男裝品牌得以持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ),是解決男裝品牌產(chǎn)品同質(zhì)化、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)單一化問題的有效途徑?！睆氖路b品牌規(guī)劃與運作研究的姚麗丹深有體會地說。

在姚麗丹看來,“男裝產(chǎn)品創(chuàng)新包括產(chǎn)品系列主題或消費觀念、款式、顏色、面輔料、附件、縫制工藝、成衣整理工藝等要素的創(chuàng)新”。

據(jù)奢侈品資訊網(wǎng)介紹,高檔男裝品牌杰尼亞(Zegna)在2010年春夏男裝系列中前所未有地使用了“混合面料”(Crossover Fabric),每平方米重量僅為120克,巧妙地將15微米超細(xì)羊毛、600道真絲與涼爽亞麻“混合”到一起。

“1996 年,雅戈爾獨家推出‘HP免熨襯衫’,填補了國內(nèi)市場空白,在中國市場上掀起了一股免燙襯衫熱潮,鞏固了雅戈爾襯衫在中國市場的領(lǐng)先地位。杰尼亞用‘混合面料’制作西服,面料輕薄如紗,有山羊絨般的質(zhì)感和柔和的光澤,卻保持了羊毛的挺括,紗支高達170支,是目前世界上最昂貴的天然纖維面料,一套杰尼亞西服售價高達13萬元?！币惖ふf。

“正因為男裝款式不如女裝豐富,而且大部分男性不太接受出格的設(shè)計,因此面料可以作為突破口。對于男裝而言,戲劇化的廓形和夸張的點綴常常顯得多余,而面料足以畫龍點睛?！绷仲Y敏說,“服裝不是日用品,一般情況下在一年內(nèi),男士最多買兩三套服裝,因此要在服裝搭配上有所創(chuàng)新,一些搭配性的東西,可以讓他們經(jīng)常買?！?/p>

“在色彩創(chuàng)新方面,中國男裝相對保守,以黑、白、灰為主,而國外品牌在顏色選用上比較大膽,比如檸檬黃、玫瑰粉、血色紅、寶石藍。中國男士在冬天喜歡穿深色服裝,尤其在內(nèi)陸省份。本土男裝品牌可以開發(fā)色彩大膽的服裝,讓銷售門店更出彩,顯得更豐富和突出,吸引消費者的眼球,增加消費者光顧的概率,促進主打產(chǎn)品的銷售。”林資敏說。

“對于男裝而言,當(dāng)一種元素普遍流行的時候,它早期的消費者可能已經(jīng)離開了。所以,要真正做好男裝品牌,在產(chǎn)品上一定要有獨特的判斷和超前的創(chuàng)新,男裝品牌才能成為行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者。”姚麗丹說。

林資敏對此表示認(rèn)同,說:“男裝分高、中、低三個檔次,如果走低端市場就走進了紅海,會很辛苦;走中端、高端市場進入的是藍海;走太高價格路線是進入紅海,沒有相當(dāng)大的規(guī)模和相當(dāng)強的實力,很難打出品牌。對于本土男裝品牌,如果它有100萬個消費者,這些消費者收入5萬元的時候會買A品牌,年收入10萬元的時候會買B品牌,原來A品牌的消費者開始買B品牌了,所以A品牌要重新尋找年收入5萬元的消費者。但從年齡層次講,這些新的消費者眼光和消費觀念肯定與之前的消費者不同,男裝品牌如果不創(chuàng)新,是無法爭取新的消費者的。”

銷售模式創(chuàng)新

如今,國外品牌進入中國市場時,首先關(guān)注終端通路,而不是資金、設(shè)備、設(shè)計等。因此,占有地利的中國男裝品牌必須通過銷售創(chuàng)新?lián)屨寄繕?biāo)市場先機。

“國外高檔男裝品牌在銷售過程中大多對產(chǎn)品的不同系列加以區(qū)別對待,同一品牌下的頂級系列大多以做形象為主,不以盈利為目的;中端系列一般由企業(yè)自己運作,自己負(fù)責(zé)設(shè)計、開發(fā)、銷售;低端系列一般自己不經(jīng)營,而是通過特許經(jīng)營的方式運作。目前國內(nèi)男裝品牌的銷售模式主要有自營型、加盟型及型?！币惖ふf。

“自營型的營銷方式,企業(yè)控制更加緊密,管理阻力較小,但在經(jīng)營上需要投入大量的資金、人力和物力,同時規(guī)模龐大的銷售體系往往會導(dǎo)致機構(gòu)臃腫、管理失控。型的管理方式,需要企業(yè)的合作伙伴具有較強的品牌營銷及管理意識,而且對經(jīng)營地區(qū)的網(wǎng)絡(luò)與背景優(yōu)勢要求較高,雙方合作的緊密度依據(jù)產(chǎn)品在市場上的盈利表現(xiàn)而定,企業(yè)對者的管理較弱,多是指導(dǎo)與輔助的關(guān)系。加盟型的合作關(guān)系,則是自營與的結(jié)合體,既有企業(yè)的資源及資金投入,也有合作伙伴的區(qū)域優(yōu)勢,但加盟型的渠道合作關(guān)系,需要企業(yè)擁有強大的品牌管理能力及市場形象,才可以為加盟者提供更為持久的經(jīng)營動力?！币惖ふf。

安杰智揚營銷策劃機構(gòu)首席品牌顧問安杰介紹說:“國內(nèi)的服裝銷售有幾個趨勢,一種是營造大賣場模式,比如ZARA、海瀾之家、杰克瓊斯;一種是一站式模式,像三浦百貨、熱風(fēng);一種是生活館模式,打造一種有某種文化的生活方式,比如愛登堡?！?/p>

“最近興起生活館的概念,不單純是服裝的概念,而是文化和空間感的聚集,因為生活狀態(tài)與服裝是有聯(lián)系的,當(dāng)然其中的家居不是重點,而是襯托性的東西。除了傳統(tǒng)的零售模式,互聯(lián)網(wǎng)將會成為男裝銷售的重要渠道?！绷仲Y敏說。

“男裝電子商務(wù)在增長,市場很大,但是在中國電子商務(wù)出售的商品給人的感覺是中低檔的。中國男裝品牌觸網(wǎng)比較謹(jǐn)慎。這一銷售模式有待探索和創(chuàng)新?！庇媱P明說。

品牌傳播創(chuàng)新

“目前,國內(nèi)男裝品牌主要依靠廣告進行傳播,男裝不像女裝變化和特色明顯。男裝品牌形象傳播要突破手段單一、盲目尋求代言人的誤區(qū),用整合營銷的方法為男裝品牌的發(fā)展找到一條有效的途徑?！庇媱P明說。

“從整合營銷傳播的角度說,代言人代言的應(yīng)該不是公司和產(chǎn)品,而是目標(biāo)市場的消費者。整合營銷傳播要以消費者為核心,以資料庫為基礎(chǔ),以建立消費者與產(chǎn)品之間的關(guān)系為目的,以各種傳播媒介整合運用為手段,實現(xiàn)品牌傳播效率的最大化?！币惖ふf。

篇2

近年來，中國男裝品牌先后啟用虛擬經(jīng)營、特許連鎖經(jīng)營、明星代言、重金投放央視廣告等模式，眾多品牌憑著“一招鮮、吃遍天”，一時間迅速崛起，男裝市場進入了概念競爭的瘋狂時代。

2008年，忽如其來的金融危機讓急劇擴張的國內(nèi)男裝品牌逐漸反身向內(nèi)修行，拋棄原有“概念炒作+高平臺廣告轟炸”的傳統(tǒng)營銷模式，回歸到“4P'，的營銷理念中來，注重從上、中、下游全面把握好產(chǎn)品的營銷進程，開始在產(chǎn)品的研發(fā)設(shè)計、終端店鋪的形象打造、物流配送、售后服務(wù)和VIP客戶的維護上下工夫。

新媒體、新渠道

在金融危機影響下，為了更好地建設(shè)分銷渠道，許多男裝品牌開始試水電子商務(wù)，如：杰克瓊斯、馬克華菲等品牌，電子商務(wù)作為銷售渠道與溝通平臺的價值越來越得到企業(yè)的認(rèn)同。勁霸男裝股份有限公司副總裁連進告訴《廣告主》記者，2010年，勁霸的媒介組合投放會在保持電視媒體的重比例投入之外，積極探索與新媒體新媒介的全新合作形式，拓展更多品牌傳播的途徑，杉杉服裝有限公司公司常務(wù)副總經(jīng)理張亞輝也表示，杉杉男裝20lO年在媒介組合上將向“新媒體”稍作傾斜。

品牌整合

2009年，中國男裝市場拉動內(nèi)需政策的鼓舞下加速，市場細(xì)分向著縱深發(fā)展，從產(chǎn)品品類、檔次、功能、營銷模式、服務(wù)人群、區(qū)域分割等各個方面加以細(xì)分，企業(yè)更加注重挖掘新市場，產(chǎn)品研發(fā)更具明確針對性。隨著精細(xì)劃分而區(qū)間有效需求變窄，競爭將更加激烈，品牌整合在所難免。張亞輝告訴記者：“男裝市場的品牌整合如箭在弦，可能出現(xiàn)全產(chǎn)業(yè)鏈的產(chǎn)業(yè)集團。”他還認(rèn)為，20lO年中國服裝企業(yè)將以收購、合資、入股等形式直接入主歐美品牌。

國際化

從2003年勁霸男裝進入盧浮宮的勒諾特大廳上演了中法文化年開幕式的重頭戲，到現(xiàn)在頻頻出現(xiàn)在世界時裝周上的男裝匯演，都表明男裝品牌的國際化腳步已經(jīng)邁開。從目前來看，本土男裝品牌的國際化趨勢表現(xiàn)在兩個方面：一為終端建設(shè)上的國際化，如：波斯登男裝在英國已成立80多家銷售專廳；二是產(chǎn)品研發(fā)從原料到設(shè)計上的國際化，注重將中華經(jīng)典民族風(fēng)格與歐洲時尚完美結(jié)合，如：才子男裝引進香港、韓國等國際一流設(shè)計師團隊。

“但實際上，我國本土男裝品牌單店營銷的利潤率還很低，稱得上一線品牌的產(chǎn)品還很少，產(chǎn)品原創(chuàng)性競爭能力和競爭意識還很弱，品牌的文化積淀更顯不足，要在國際市場真正有所作為，還有很長的路要走，”著名服裝營銷專家阿杜先生如上表示。

終端下行

篇3

第二集團的平均年齡14.8歲，高于第一集團的11歲，與企業(yè)指數(shù)相比，消費者的口味更加無常，當(dāng)然這也和新品牌曝光率較高有關(guān)。

表1，除了湯尼威爾，第二集團中的其他8個品牌均為商務(wù)正裝及商務(wù)休閑，可見在這個領(lǐng)域的競爭還是非常激烈的，品牌推廣手法上基本上是以廣告和店鋪開發(fā)為主。

即便說在這兩項指標(biāo)(廣告推廣和店鋪數(shù)量)上，勁霸和利郎都是領(lǐng)跑26個品牌，從得分來看，排名第8的勁霸和第16的法派之間的差距也不過4.44分，說明消費者對這些品牌的認(rèn)知高度雷同，如果沒有自己的風(fēng)格，或?qū)ζ放苾?nèi)涵沒有新的注入，只是廣告的狂轟濫炸，對消費者的效用只會是逐漸遞減，最終造成自己的失血。

其實從第二集團大部分的品牌年代來看，已經(jīng)出現(xiàn)了老化的端倪，除了湯尼威爾，其他的品牌年齡均在15歲以上，廣告投入一年比一年多，消費者卻已經(jīng)開始厭倦，對新出現(xiàn)的面孔興趣盎然，真可謂“只聽新人笑，哪聞舊人哭”。

第二集團的湯尼威爾看來要加油了，同為都市休閑類，在廣告投入和店鋪數(shù)量兩項指標(biāo)上它都全面落后于另兩個品牌，這也許是導(dǎo)致它排名落后的主要原因，看來臺灣企業(yè)家在營銷方面還是對大陸市場缺乏全面深刻的認(rèn)識。

最后我們來看看第三集團的情況，見表2。

男裝品牌第三集團

表2：第三集團(17－26位)排名

從表2中，在第三集團的10個品牌中，品牌占了4個，平均年齡8.2歲，落戶的地點也是上海和廣州兩地，除了處于第一集團的沙馳遠遠領(lǐng)跑外，其他四個品牌的排名非常接近。

調(diào)研中，特別關(guān)注了一下這六個品牌在廣告投入和店鋪面積上的對比，發(fā)現(xiàn)沙馳的廣告投入是6個品牌中最高的，但廣告投入的差距絕對不足以解釋它在消費者心目中價值的遙遙領(lǐng)先，不知為何消費者對它的品牌聯(lián)想就是情有獨鐘，或許是它投放廣告的媒體(主要是雜志)選擇得比較合理的原因。

需要說明的是，猶如中國的國情一樣，富裕人群畢竟還是少數(shù)，因此消費者對這些品牌普遍不太熟悉，而這些品牌也是有選擇地進行推廣=所以排名靠后是完全正常的?？磥砥放七M入中國市場還是任重而道遠。

第三集團中的路易詩蘭和溫馨鳥在這里就不多做討論，一個是規(guī)模較小的企業(yè)，推廣品牌的同時兼具為他人貼牌生產(chǎn)，因此品牌知名度不是很高。而另一個是北方品牌，主打北方市場。

但是老牌的海螺和莊吉排名如此靠后，就不能原諒了，海螺在企業(yè)指數(shù)排名上也是遠遠落后于同時期的品牌，在消費者的感知方面居然也好感全無，多年來自毀形象，是非常值得企業(yè)檢討的。

莊吉當(dāng)年也是紅極一時，近年來雖然在廣告投入和店鋪數(shù)量上有所壓縮，但這兩項指標(biāo)還是處于26個品牌中的絕對中游，在消費者心目中的位置滑落如此迅速，也需要企業(yè)好好思考。

最后，本次調(diào)研對近年來橫空出世的平民品牌――海瀾之家進行一些剖析。

海瀾之家仿佛是從一個人人高喊“高端市場”的世界中突然冒出的另類窮小子，它揮舞著廉價的大棒，橫沖直撞，頗有“我是窮人，我怕誰”的架勢。它的店鋪一般都開在市郊結(jié)合帶，面積碩大，招牌張揚，那里也是它最廣闊的市場，因為那里住著大量進城務(wù)工人員，海瀾之家就像是他們的家，若是你光顧它們的店鋪，仿佛時光輪回，你又回到了十幾年前某個鎮(zhèn)上的百貨商場，沒有華麗的裝修，沒有殷勤的服務(wù)。沒有拘束的環(huán)境，耳邊充斥著喧鬧的音樂聲，你可以大聲喧嘩，可以隨意走動，可以任意挑選，唯一不同的是，這一次你可以像所有城里人那樣，脫下老舊的夾克衫，換上心儀的大翻領(lǐng)西服。

我的品牌我做主，誰說不是呢?海瀾之家把高深莫測的西方營銷理論用最原始和最本土的方式徹底詮釋了一次。

綜上所述：

從消費者的角度評價服裝品牌和從企業(yè)角度評價品牌差異并不明顯。這說明，這26家中國市場表現(xiàn)優(yōu)秀的男裝品牌企業(yè)在品牌建設(shè)方面的大量投入和辛苦努力，較大程度上得到了消費者的認(rèn)同和市場的良好回饋。但部分品牌的投入產(chǎn)出比還有待進一步提高。

18～35歲的年輕群體已經(jīng)全面接受了都市休閑的服裝風(fēng)格；30～48歲的男性仍是男裝的主要消費群體，消費者對商務(wù)休閑類更青睞較為年輕的品牌，而對商務(wù)正裝傾向選擇有―定規(guī)模和歷史的老品牌。

篇4

［關(guān)鍵詞］瑪薩瑪索 B2C 男裝 網(wǎng)絡(luò)品牌 營銷策略

一、國內(nèi)服裝網(wǎng)絡(luò)營銷現(xiàn)狀

進入21世紀(jì)以來，電子商務(wù)的飛速發(fā)展帶來了商業(yè)領(lǐng)域的一次革命，它不僅使傳統(tǒng)的交易方式發(fā)生了徹底的改變，同時也促進可交付方式的變革[1]。電子商務(wù)正迅速的改變著工業(yè)化社會傳統(tǒng)的、物化的營銷模式，網(wǎng)絡(luò)與經(jīng)濟的緊密結(jié)合推動市場營銷走入了一個嶄新的發(fā)展階段――網(wǎng)絡(luò)營銷時代[2]。

服裝行業(yè)是一個深受潮流影響、緊跟時代步伐的行業(yè)，這就決定了服裝企業(yè)必須接受市場最新反饋信息，把握、引領(lǐng)時裝潮流的前進方向，將獲得的信息優(yōu)勢迅速的轉(zhuǎn)化為決策優(yōu)勢，并實現(xiàn)企業(yè)信息及時。另一方面，目前我國的時裝消費者主要客戶群體以擁有中高收入的中青年人群體為主，網(wǎng)上購物的網(wǎng)民是一群相對比較高層次的人群 [3]。

現(xiàn)今，凡客、夢芭莎、麥考林等B2C電子商務(wù)網(wǎng)站應(yīng)勢而起，將現(xiàn)代電子商務(wù)模式與傳統(tǒng)零售業(yè)進行創(chuàng)新性融合，以現(xiàn)代化網(wǎng)絡(luò)平臺和呼叫中心為服務(wù)核心，以低廉的價格，先進的直銷營銷理念，配合卓越的供應(yīng)鏈管理方式和高效的配送系統(tǒng)為消費者服務(wù)。在現(xiàn)今大家都以互聯(lián)網(wǎng)低價的優(yōu)勢取勝時，瑪薩瑪索卻反其道而行，沒有延續(xù)電子商務(wù)只能售賣低價服裝的理念，而是將高檔男裝引進了電子商務(wù)領(lǐng)域，并取得了市場認(rèn)可，走出了一條電子商務(wù)服裝品牌之路，這對于很多傳統(tǒng)服裝行業(yè)的品牌企業(yè)而言無疑是個好榜樣，打破原有只有價廉才能在電子商務(wù)領(lǐng)域取得成功的言論，而以讓利消費者的高性價比的中高檔男裝形象為消費者接受，無疑對于服裝行業(yè)有著不同反響的意義。據(jù)圖1所示，從07年上線至今，它的營業(yè)額呈不斷上升趨勢。Masa Maso的成功開創(chuàng)了服裝網(wǎng)絡(luò)營銷的新概念，也成為B2C中高端男裝網(wǎng)絡(luò)品牌營銷的一個成功案例。

二、中高端網(wǎng)絡(luò)男裝品牌定位

中高端網(wǎng)絡(luò)男裝品牌定位首要任務(wù)不僅僅為產(chǎn)品本身，更重要的是營造一種文化。

即找到產(chǎn)品所賦予品牌價值。把擁有相同理念、相同價值觀和原則的人聚集在一起，是品牌定位的根本[4]。

Masa Maso對品牌的詮釋為“更懂男人”。從Masa Maso公司顧客群的調(diào)研中，可以看出其品牌的定位：Masa Maso的消費群體的年齡在25歲~40歲之間，白領(lǐng)占70%，公務(wù)員占30%。同時，通過調(diào)研發(fā)現(xiàn)，Masa Maso的顧客平均購買單價和顧客分布，和其所在的寫字樓星級標(biāo)準(zhǔn)以及辦公室租金呈正相關(guān)。并且Masa Maso重復(fù)購買率達到50%以上[5]。

三、中高端網(wǎng)絡(luò)男裝品牌產(chǎn)品策略

中高端網(wǎng)絡(luò)男裝品牌給顧客帶來奢華的品質(zhì)的同時，必然會帶來產(chǎn)品多樣性。多樣化產(chǎn)品策略如下：

1.細(xì)分產(chǎn)品差異化

品牌差異化產(chǎn)品的開發(fā)和優(yōu)良的質(zhì)量是企業(yè)的長期運作的關(guān)鍵。同時，差異化的細(xì)分產(chǎn)品定位能夠提升產(chǎn)品的專業(yè)度與吸引力。

（1）同一類產(chǎn)品系列化

同一類產(chǎn)品系列化，比如同是襯衫分為有普羅旺斯薰衣草系列、亞伯寧的小碎花系列、情迷愛琴海系列、5度雅致灰系列、蘇格蘭小格子等等；又如同是蘇格蘭小格子系列的襯衫，又有短袖襯衫、長袖襯衫、正裝襯衫、休閑襯衫、法式疊袖襯衫等等。將同一類產(chǎn)品系列化是對消費者的尊重，是符合人性的。面對某一類產(chǎn)品，消費者只有一種選擇和多種多樣的選擇，具有完全不同的意義。前者可能是蠻橫的，而后者是人性化的。同一類產(chǎn)品系列化雖然可能使企業(yè)資金壓力增大，制造成本增加，但也可能使大量的潛在消費者成為其產(chǎn)品的實際使用者，這是一種擴大潛在消費者數(shù)量的產(chǎn)品策略。

（2）同一門類產(chǎn)品齊全化

同一門類產(chǎn)品齊全化，比如內(nèi)衣門類，既供應(yīng)男性內(nèi)褲、家居短褲又供應(yīng)背心、襪子、女性文胸、小吊裙等等。同一門類產(chǎn)品齊全化對消費者和企業(yè)來說都是有價值的。對消費者來說，從一家企業(yè)那里便可以得到一個門類的全部商品，可以避免到處網(wǎng)購而消耗的費用、時間和精力。同時從一家購買同一門類的多種商品受到的禮遇也不一樣。對企業(yè)來說，提供同一門類的多系列產(chǎn)品，可以實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟：一是贏利機會增加；二是營銷費用相對較低；三是對消費者更有吸引力；四是形象效果更好。

（3）不同門類的產(chǎn)品組合化

不同門類的產(chǎn)品組合化，比如Masa Maso網(wǎng)站既提供服裝專區(qū)，又提供鞋、皮帶、皮包、旅行包、配飾等用品專區(qū)。不同門類的產(chǎn)品組合化使企業(yè)獲得更大的機會面、形象效應(yīng)和多規(guī)模效應(yīng)。Masa Maso這一策略的原因在于，企業(yè)的新價格政策迫使企業(yè)在贏利壓力下向產(chǎn)品的數(shù)量規(guī)模要利潤的策略。

2.產(chǎn)品設(shè)計國際化

通過網(wǎng)絡(luò)營銷渠道銷售的主要是主打時尚潮流的服裝產(chǎn)品。由于我國現(xiàn)階段的上網(wǎng)人群分布的現(xiàn)實情況決定了在網(wǎng)絡(luò)銷售的服裝產(chǎn)品都側(cè)重于對時尚潮流的論釋。不僅有陽光帥氣、舒適合體的個性化男裝，有浪漫柔美、造型獨特的女裝，還有色彩艷麗、充滿趣味的童裝，就連孕婦裝的款式都層出不窮[5]。

Masa Maso注重產(chǎn)品的設(shè)計，擁有十分強大的設(shè)計團隊，團隊中本土設(shè)計師有一位，其他的設(shè)計師來自于西班牙、法國。效仿全球排名第三的服裝零售商、西班牙有名服裝品牌 ZARA 的做法，讓設(shè)計師經(jīng)常穿梭于各種時裝宣布會或者出入各種時尚場合，設(shè)計一些與頂級品牌的最新產(chǎn)品相似的時裝，從而保證緊跟時尚潮流。他們沿襲時尚歐式經(jīng)典設(shè)計、捕捉最新國際流行元素，并且將設(shè)計與東方人的體型特征、文化心理相融合。

3．服裝號型標(biāo)準(zhǔn)化

通過網(wǎng)絡(luò)中間平臺銷售的服裝產(chǎn)品大多是服裝型號劃分比較明確、標(biāo)準(zhǔn)化程度較高的成衣。因為服裝在網(wǎng)絡(luò)上銷售時，網(wǎng)絡(luò)消費者不能試穿，只能通過型號的大小來判斷是否適合自己穿著。服裝產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)化要求服裝在肩寬、衣長、胸圍、腰圍、褲長等方面都有嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)和說明。變化僅限于面料、顏色和尺碼上，產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)化使生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化成為可能。

4.面輔料、工藝專業(yè)化

決定一件服裝好壞的有兩個因素，一是面料質(zhì)量，而是加工程度。Masa Maso對面料的選擇比較講究，除了少部分在國外采購?fù)猓?絕大部分應(yīng)用的是國內(nèi)質(zhì)量上乘的雅戈爾和山東魯泰的面料。產(chǎn)品多采用山羊絨、純新美利奴羊毛、天絲、埃及長絨棉、萊賽爾纖維，部分采用高級防水涂層技術(shù)?？p紉線采用的是英國高士高彈縫紉線。

Masa Maso的加工采用的是外包形式，在全中國共有30家國內(nèi)一線代工廠，如香港溢達加工廠，這些工廠生產(chǎn)技巧高，殘次品率低。Masa Maso的員工從產(chǎn)品的設(shè)計環(huán)節(jié)開端，對制版、生產(chǎn)、檢驗各環(huán)節(jié)進行嚴(yán)格的跟蹤、監(jiān)控，以確保每件服裝的質(zhì)量。

四、中高端網(wǎng)絡(luò)男裝品牌價格策略

1.差異化定價

消費者選擇網(wǎng)絡(luò)購物的原因主要是方便和價格便宜。雖然現(xiàn)階段網(wǎng)絡(luò)營銷渠道交易的安全性獲得了很大的提高，但是網(wǎng)絡(luò)消費者在網(wǎng)上購物時仍然有一定顧慮。有調(diào)查顯示：2008年才開始網(wǎng)上購物的用戶有超過一半單次最高網(wǎng)購金額不足200元，而2008年之前就開始網(wǎng)購的用戶單次最高網(wǎng)購金額不足200元的比例僅為五分之一。這不僅說明網(wǎng)購經(jīng)驗越多的用戶越敢在網(wǎng)上花錢，還說明200元左右是網(wǎng)絡(luò)消費者比較接受的價格，認(rèn)為就算上當(dāng)，損失可以承受。如果價格高于此標(biāo)準(zhǔn)，多數(shù)消費者還是傾向于到實體店購買[7]。

與過去互聯(lián)網(wǎng)上只做平價服裝的觀念相違背，Masa Maso選擇差異化定價，在互聯(lián)網(wǎng)上選擇中高端男裝路線，跟據(jù)官方購物網(wǎng)站有關(guān)資料，Masa Maso的襯衫、T恤一般定價為200~400元，外套、棉衣一般定價為800-1200元。只有產(chǎn)品差異化，才能擁有差異化的定價權(quán)。要讓消費者認(rèn)識到品牌產(chǎn)品跟競爭對手有很大差異性，認(rèn)識到品牌服務(wù)比其他品牌服務(wù)更好，再通過適合于互聯(lián)網(wǎng)營銷的手段，把這些信息傳遞給客戶，是中高端網(wǎng)絡(luò)男裝品牌必經(jīng)之路。

2.高性價比

高性價比，是中高端網(wǎng)絡(luò)男裝要掌握的核心內(nèi)容?；ヂ?lián)網(wǎng)上價格再高也比線下低，這便是中高端網(wǎng)絡(luò)男裝優(yōu)勢。Masa Maso定位為中高端產(chǎn)品，但價格僅是商場同類男裝產(chǎn)品的1/5―1/3。這么做是為了避開的凡客、Justyle等男裝品牌的正面沖擊。Masa Maso的目標(biāo)是：同等質(zhì)量，價錢最低；同等價錢，質(zhì)量最好。因此Masa Maso的競爭對手似乎就不是線上的同類商品，而是線下的傳統(tǒng)男裝生產(chǎn)商。

五、中高端網(wǎng)絡(luò)男裝品牌渠道策略

1.配送服務(wù)保障化

配送服務(wù)是網(wǎng)絡(luò)品牌運作的保障。根據(jù)服裝產(chǎn)品本身輕便、訂購數(shù)量較少等特點，Masa Maso通過第三方物流將產(chǎn)品運送到相應(yīng)的物流配送點，利用第三方專業(yè)物流企業(yè)的配送中心，倉儲，運輸?shù)拳h(huán)節(jié)將商品送達到消費者處。Masa Maso將物流外包給國內(nèi)知名的順風(fēng),宅急送。與知名物流企業(yè)聯(lián)盟，雖然增加了企業(yè)的運營成本，但是配送服務(wù)得到了很好的保障。同時，Masa Maso堅持多品種，小批量的生產(chǎn)方式，保證沒有積壓的庫存，以銷定產(chǎn)，預(yù)估需求來定采購，從而降低了存貨成本以及倉儲成本。

2.業(yè)務(wù)渠道集成化

電子商務(wù)彌補了傳統(tǒng)供應(yīng)鏈的不足，在服裝企業(yè)供應(yīng)鏈管理下，電子商務(wù)的優(yōu)勢在于通過網(wǎng)絡(luò)技術(shù)可以方便迅速地收集和處理大量的信息，使供應(yīng)商、制造商、銷售商能得到及時、準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)，制定切實可行的需求、生產(chǎn)和供貨計劃，以利供應(yīng)鏈的組織和協(xié)調(diào)運作。采用電子商務(wù)，供應(yīng)鏈管理可及時處理信息、跟蹤客戶訂單執(zhí)行、進行有效的采購管理、存貨控制以及物流配送等系統(tǒng)服務(wù)，促進供應(yīng)鏈向動態(tài)的、柔性的、虛擬的、全球網(wǎng)絡(luò)化的方向發(fā)展，提高供應(yīng)鏈的持續(xù)競爭優(yōu)勢。Masa Maso采用了ShopEX軟，ShopEx的優(yōu)勢是可以幫助企業(yè)快速切入到全網(wǎng)化商務(wù)時代。簡單地說，就是將企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)，通過直銷、分銷以及傳統(tǒng)的批發(fā)等銷售方式，拓展到整個互聯(lián)網(wǎng)市場。使用這種模式，無論消費者是對網(wǎng)店有興趣，還是對社區(qū)有興趣。ShopEx都能夠保證企業(yè)可以直接滿足最終消費者的需求。同時在轉(zhuǎn)型時，企業(yè)也可以根據(jù)市場的需要迅速地改進產(chǎn)品和服務(wù)，讓生產(chǎn)運行更加的高效，鞏固企業(yè)傳統(tǒng)的線下產(chǎn)業(yè)鏈條。

3.銷售渠道拓展化

線下實體店是中高端網(wǎng)絡(luò)男裝品牌銷售渠道拓展的一種方式。Masa Maso品牌在北京世貿(mào)天階開啟了一家直營專賣店。這一專賣店的開啟，一方面補足消費者在品牌認(rèn)知和體驗上的不足，幫助企業(yè)搶占網(wǎng)絡(luò)直銷市場份額，迅速創(chuàng)立自有服裝銷售企業(yè)品牌；另一方面也作為是一種渠道拓展的嘗試，完善其銷售渠道，線上線下結(jié)合，提升服裝產(chǎn)品銷售額。

而選擇直銷模式的原因主要表現(xiàn)在兩個方面：一是節(jié)省了龐大的生產(chǎn)資料投入與渠道開發(fā)門檻，降低渠道成本，使消費者得到的低成本的產(chǎn)品；二是企業(yè)和消費者直接溝通與直接為消費者提供服務(wù)，可以使企業(yè)更多地了解消費者，并基于這種了解，采取多種措施滿足消費者需求，從而贏得消費者的忠誠，最終帶來消費者的持續(xù)購買。

六、中高端網(wǎng)絡(luò)男裝品牌促銷策略

根據(jù)營銷學(xué)家中國第四次營銷浪潮的預(yù)測，企業(yè)將更多的依賴更多的知識來進行促銷。企業(yè)實施促銷的效果將極大的取決于企業(yè)對消費者的真正的認(rèn)識程度、與消費者的溝通能力以及企業(yè)能否滿足消費者的更多知識的渴求[8]。Masa Maso改變單純的價格折扣促銷方式，在采用積分獎勵，包郵、免運費，周末低折扣瘋狂搶購，節(jié)日回饋、折扣等優(yōu)惠活動的基礎(chǔ)上，很巧妙地運用了專業(yè)知識促銷、企業(yè)文化促銷、名模廣告促銷和數(shù)據(jù)優(yōu)化促銷的方式。

1.專業(yè)知識促銷

Masa Maso品牌在網(wǎng)站下方設(shè)計了服裝相關(guān)的專業(yè)知識板塊，涉及的知識包括潮人時裝搭配、面料選配、保養(yǎng)知識等，可以使顧客購買過程中，成為顧客心中的行業(yè)專家，也能增加購買機率，產(chǎn)生知識促銷。

2.企業(yè)文化促銷

Masa Maso品牌善于將Masa Maso企業(yè)文化傳達給消費者。主頁的行業(yè)新聞板塊、公司新聞板塊的設(shè)計，用一種文化促銷的方式包裝中高端網(wǎng)絡(luò)品牌形象。此外，Masa Maso還開展了一系列公益活動：周年慶驚爆大獎---“巴厘島免費豪華6日游”抽獎活動、《超級訪問》著名主持人戴軍情牽Masa Maso 活動等，對打造Masa Maso的品牌、宣傳Masa Maso的文化起到一定的作用。

3.名模廣告促銷

名模廣告促銷，是中高端男裝品牌區(qū)別于低價品牌的又一促銷方式。Masa Maso聘請三位國際一線超模: Carl、Spiro、Americo加盟拍攝廣告，三位超模均是《vogue》、《芭莎》海外版等一流時尚雜志的座上賓，其多次為包括KENZO、RAOUL、DIESEL等國際名牌拍攝宣傳海報。聘用專業(yè)模特，親自試穿產(chǎn)品拍照，旨在為品牌打造高端定位和高端品質(zhì)的奢華形象。

4.數(shù)據(jù)優(yōu)化促銷

與凡客以及當(dāng)年的PPG有相似之處，Masa Maso也同樣投入了大筆的廣告費用。但是，Masa Maso不是做促銷型推廣。而是利用互聯(lián)網(wǎng)獨有的優(yōu)勢――數(shù)據(jù)分析。這種分析不僅有助于企業(yè)解讀消費者的購買行為，還能為消費者提供更好的購買體驗。Masa Maso隨時進行數(shù)據(jù)分析，對廣告投放進行調(diào)整，最短調(diào)整時間可以精確到每一分鐘。他們通過廣告來源以及不同的網(wǎng)站、不同時段、不同的頻道來進行評估，然后用評估的結(jié)果來指導(dǎo)下一個月的投放。同時，對網(wǎng)站、頻道、時段、廣告位進行優(yōu)化，只保留那些能帶來訂單的廣告位。這樣來減少在廣告上的投放費用，避免重蹈PPG的覆轍。

七、結(jié) 論

本文在對國內(nèi)服裝網(wǎng)絡(luò)營銷現(xiàn)狀分析和掌握營銷策略知識的基礎(chǔ)上，提出將高檔男裝引進了低價競爭的電子商務(wù)領(lǐng)域的創(chuàng)新理念，總結(jié)出中高端網(wǎng)絡(luò)男裝品牌定位首要任務(wù)不僅僅為產(chǎn)品本身，更重要的是營造一種文化。

同時，基于對瑪薩瑪索（Masa Maso）運作機制分析以及B2C中高端男裝網(wǎng)絡(luò)品牌的網(wǎng)絡(luò)營銷特性的歸納，總結(jié)出B2C中高端男裝網(wǎng)絡(luò)品牌4P差異化營銷策略：在產(chǎn)品維度上，制定出細(xì)分產(chǎn)品差異化策略、產(chǎn)品設(shè)計國際化策略、服裝號型標(biāo)準(zhǔn)化策略和面輔料、工藝專業(yè)化策略；在價格維度上，制定出差異化定價策略和高性價比策略；在渠道維度上，制定出配送服務(wù)保障化策略、業(yè)務(wù)渠道集成化策略、銷售渠道拓展化策略；在促銷維度上，制定出專業(yè)知識促銷策略、企業(yè)文化促銷策略、名模廣告促銷策略和數(shù)據(jù)優(yōu)化促銷策略。該策略的制定和總結(jié)，為國內(nèi)中高端網(wǎng)絡(luò)男裝品牌的營銷策略的制定提供參考，同時，對男裝品牌線上網(wǎng)絡(luò)渠道拓展的營銷策略的制定有一定的借鑒價值。

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[7].2010-7-1

篇5

【關(guān)鍵詞】品牌服裝 網(wǎng)絡(luò)定制 產(chǎn)業(yè)升級

在網(wǎng)上搜索“成衣定制”關(guān)鍵詞發(fā)現(xiàn)，目前至少有超過3000個產(chǎn)品、300多家店鋪在從事相關(guān)商品交易。隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的大力推廣，電子商務(wù)與服裝市場進一步融合，人們的消費觀念也逐漸轉(zhuǎn)變，服裝商品交易中，實體店的作用逐漸下降。據(jù)統(tǒng)計，目前在實體店購買商品的人不足30%。而網(wǎng)絡(luò)營銷這種低成本和遠程運營的全新商業(yè)模式逐漸被越來越多的消費者所接受。

在這種情況下，我國服裝業(yè)正面臨著信息化、網(wǎng)絡(luò)化的挑戰(zhàn)，隨著人們的著裝日益追求個性化、品位化、時尚化，傳統(tǒng)的服裝生產(chǎn)方式因為設(shè)計款式少、號型少、生產(chǎn)周期長、與消費者缺乏溝通，顯然無法滿足大家的需求，所以我國服裝業(yè)迫切需要一種新的生產(chǎn)方式來彌補這種不足。而網(wǎng)絡(luò)量身定制服務(wù)以其靈活、多變、快速的特點成為現(xiàn)代化服裝企業(yè)未來發(fā)展方向。

一、什么是服裝網(wǎng)絡(luò)定制

服裝網(wǎng)絡(luò)定制區(qū)別于傳統(tǒng)服裝量身定制，在服裝網(wǎng)絡(luò)定制中，顧客不必親自到現(xiàn)場，通過網(wǎng)絡(luò)就可以跨越空間的阻隔，實現(xiàn)與設(shè)計者的溝通。顧客不僅可以選擇服裝的款式和面料，還可以根據(jù)自己的身份、氣質(zhì)提出個性化要求。在網(wǎng)絡(luò)定制服務(wù)中，企業(yè)更多的要考慮消費者的個性化需求及個人體驗，同時企業(yè)將生產(chǎn)、管理的過程數(shù)據(jù)化、網(wǎng)絡(luò)化，以便于形成批量式工業(yè)化生產(chǎn)模式。這樣降低了定制服裝的成本，提高了生產(chǎn)效率，使原來價格高昂的高級服裝定制服務(wù)能夠被廣大普通消費者所接受。

服裝網(wǎng)絡(luò)定制作為一種新型的服裝定制方法，目前已成為國內(nèi)外服裝行業(yè)的一個研究重點，其本質(zhì)和核心就是為客戶提供專業(yè)化、多樣化、實用性、開放性的服務(wù)平臺，其目的是從定制體驗、定制策略、設(shè)計模式的思考出發(fā)，形成一條包括產(chǎn)品體驗、情境體驗、互動體驗在內(nèi)的相對完整的服裝定制設(shè)計鏈。借助網(wǎng)絡(luò)服裝定制mtm系統(tǒng)，企業(yè)可以建立動態(tài)的大容量的數(shù)據(jù)庫、知識庫，使網(wǎng)絡(luò)服裝定制系統(tǒng)真正實現(xiàn)客戶化生產(chǎn)，真正實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)上的“量體裁衣”。

二、服裝網(wǎng)絡(luò)定制發(fā)展現(xiàn)狀

近幾年來，國外發(fā)達國家的一些服裝企業(yè)已經(jīng)在網(wǎng)絡(luò)定制服務(wù)方面獲得了很大成功。在歐美等國，大品牌服裝企業(yè)會將顧客的身材尺寸輸入到企業(yè)的數(shù)據(jù)庫中，根據(jù)顧客對面料、顏色、款式、配飾等方面的個性化需求，匹配合適的款式，在短時間內(nèi)就可以完成生產(chǎn)制作，交付顧客手中。這種定制模式既實現(xiàn)了規(guī)模化生產(chǎn)，降低了成本，又實現(xiàn)了對顧客的“—對一”的個性化服務(wù)，是服裝行業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的新發(fā)展方向。

目前，我國也有不少服裝企業(yè)在進行定制生產(chǎn)，如紅領(lǐng)、報喜鳥、雅戈爾等知名品牌。這些企業(yè)的定制分兩種模式，一種是手工高級定制，一種是借助網(wǎng)絡(luò)的信息化規(guī)模定制。信息化規(guī)模定制在我國還僅限于團體職業(yè)裝的定制，這與以滿足用戶個性化需求的網(wǎng)絡(luò)定制還有很大的差距。我國要想真正實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)定制，需要對服裝企業(yè)的產(chǎn)品開發(fā)、加工和管理模式進行較大的變革，這不僅需要技術(shù)上的支持，還需要經(jīng)營者轉(zhuǎn)變觀念，提高現(xiàn)代服務(wù)管理意識。

三、湖南服裝企業(yè)進行網(wǎng)絡(luò)定制服務(wù)的必要性

湖南位于我國中部地區(qū)，服飾文化有悠久的歷史，古代就有炎帝神農(nóng)氏的“織麻為布，制作衣裳”、馬王堆出土的西漢素紗蟬衣。時至今日，湘繡、瀏陽夏布、湘西織錦等仍然代表著湖湘的文化特色。改革開放以來，湖南也涌現(xiàn)了如“忘不了”“圣得西”“益鑫泰”“中國虎”等國內(nèi)著名品牌。近年來，由于政府的扶持與產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不斷調(diào)整，湖南服裝業(yè)發(fā)展十分迅速，已逐步形成了長沙、寧鄉(xiāng)等服裝產(chǎn)業(yè)集群和株洲蘆淞服飾大市場。其中“忘不了”“圣得西”“派意特”“金鷹”等服裝品牌在國內(nèi)的知名度和影響力正在不斷提高。

但與經(jīng)濟發(fā)達省份相比，湖南省服裝行業(yè)的整體實力還相對落后。由于湖南地處內(nèi)陸省份，服裝流行訊息不便利，物流、營銷方面不暢通，服裝產(chǎn)業(yè)不如長三角和珠三角地區(qū)發(fā)展迅速。湖南服裝企業(yè)需要發(fā)展機遇，而服裝網(wǎng)絡(luò)定制服務(wù)以其信息化、快速化、個性化

特點，為湖南服裝企業(yè)克服地域的劣勢，拓展品牌經(jīng)營的空間提供了新的選擇。

四、湖南服裝企業(yè)應(yīng)該抓住發(fā)展機遇

（一）湖南有著深厚的服飾文化積淀，影視文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)發(fā)達，文化氣息濃厚，這為提升文化品位、彰顯個人魅力的服裝量身定制服務(wù)提供了市場基礎(chǔ)。湖南是紡織資源大省，是全國8大產(chǎn)棉區(qū)之一，發(fā)展紡織服裝業(yè)有得天獨厚的資源優(yōu)勢。近年來，由于行業(yè)結(jié)構(gòu)不斷完善，產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢得以充分發(fā)揮，湖南紡織服裝業(yè)發(fā)展十分迅速，已形成了以長沙、株洲為核心的五大紡織服裝產(chǎn)業(yè)集群。這些為湖南服裝產(chǎn)業(yè)的發(fā)展提供了良好的保障。

（二）黨的十報告中指出，轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式要“實施創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略”。湖南作為中部的重要地區(qū)，地處交通樞紐，物流發(fā)達，適逢中國的服裝產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，由沿海向中西部轉(zhuǎn)移，國家實行中部崛起的戰(zhàn)略計劃。湖南服裝產(chǎn)業(yè)應(yīng)該抓住歷史機遇，運用高新技術(shù)加快傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)升級，以市場為導(dǎo)向，全面整合資源，推進技術(shù)創(chuàng)新，提高產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力和市場競爭力，將湖南服裝產(chǎn)業(yè)建設(shè)成為我國重要的服裝產(chǎn)業(yè)基地。

（三）湖南服裝企業(yè)要發(fā)揚“敢為人先”的湖南精神。湖南“圣得西”是我國著名男裝品牌，是服裝行業(yè)30強企業(yè)?！笆サ梦鳌币延小笆サ梦鳌鄙虅?wù)男裝和“圣奧威斯”職業(yè)裝兩大品牌，2009年又推出“柯尚”電子商務(wù)品牌，主要消費群體為年輕人，采用網(wǎng)絡(luò)直銷的銷售模式。開拓市場半年來，已經(jīng)先后建立百萬級的網(wǎng)銷渠道與電視購物渠道。2012年僅雙11當(dāng)天，銷售額就突破了350萬元，目前“柯尚”品牌已經(jīng)成為“圣得西”服裝新的市場增長點?！笆サ梦鳌毕刃幸徊皆诰W(wǎng)絡(luò)營銷市場取得了成功，這極大地鼓舞了湖南品牌服裝企業(yè)開拓網(wǎng)絡(luò)營銷市場的決心。

當(dāng)然，無論是湖南還是在全國，服裝網(wǎng)絡(luò)定制服務(wù)都只是剛剛起步，隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和視聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的相互融合與發(fā)展，這種網(wǎng)絡(luò)定制的營銷模式必定是服裝企業(yè)新的市場競爭熱點，筆者相信只要湖南品牌服裝企業(yè)抓住機遇，敢于創(chuàng)新，就一定可以厚積薄發(fā)，再創(chuàng)輝煌。

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篇6

我們都聽說過杞人憂天的故事，那個杞國人成天擔(dān)心天會掉下來，以致睡不著覺，吃不下飯。今天看來，杞人雖然愚蠢，但擔(dān)心的不無道理，天空對人類來說并不是絕對安全的。而相對于杞人，國內(nèi)很多經(jīng)營代工業(yè)務(wù)的服裝外貿(mào)企業(yè)就太過安逸了，金融危機讓它們的生存天空驟然坍塌。

目前國內(nèi)很多服裝代工企業(yè)或倒閉，或瀕臨倒閉，或艱難度日。相比于這些企業(yè)，品牌企業(yè)的日子就滋潤得多?！稄V告主》記者在采訪杉杉服裝有限公司常務(wù)副總經(jīng)理張亞輝時，他表示：“杉杉受金融危機的沖擊不大，因為杉杉已經(jīng)形成自主品牌，有一定的品牌影響力，這大大抵消了金融危機的沖擊?！?/p>

相對于以貼牌生產(chǎn)(OEM)為主要業(yè)務(wù)的服裝企業(yè)，那些更早關(guān)注國內(nèi)市場，更早做品牌的企業(yè)，受危機的影響也小一些，甚至有些企業(yè)將危機轉(zhuǎn)化為了機會。北京雪蓮時尚紡織有限公司的國內(nèi)部經(jīng)理劉晨在接受《廣告主》記者采訪時表示：“金融危機發(fā)生后，我們公司的業(yè)務(wù)沒有受到影響，反而持續(xù)增長，因為其他企業(yè)的倒閉使我們更加受到客戶的青睞?！?/p>

金融危機后，以代工業(yè)務(wù)為主的服裝外貿(mào)企業(yè)意識到了品牌建設(shè)的必要，并喊出了品牌化的口號。然而記者在采訪中發(fā)現(xiàn)，雖然這些企業(yè)有做品牌的意愿，但金融危機下，這些企業(yè)品牌化提速還很困難。

品牌化非一日之功

對服裝代工企業(yè)來說，危急之下做品牌，難免有“遠水難解近渴”之感。在危機的關(guān)口，這些企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急可能只是不再虧損。

中國第一紡織網(wǎng)總編輯、服裝行業(yè)專家汪前進在接受《廣告主》記者采訪時表示：“品牌建設(shè)是一個系統(tǒng)工程，包括產(chǎn)品創(chuàng)新、質(zhì)量提高、文化內(nèi)涵塑造、營銷傳播、渠道建設(shè)等。其中任何一項都不是可以一蹴而就的?！蓖羟斑M還表示：“現(xiàn)在國內(nèi)的服裝品牌發(fā)展還處于初級階段，與國外消費者不同，國內(nèi)的消費者對自主品牌服裝的忠誠度不高?！逼鋵崗纳蟼€世紀(jì)九十年代初開始，中國服裝行業(yè)品牌化已經(jīng)走過了十多年的歷程，發(fā)展到現(xiàn)在仍然沒有成熟，可見品牌化絕不是短期內(nèi)可以完成的。

服裝市場現(xiàn)平價風(fēng)潮

一般來說，品牌產(chǎn)品會比同類型的產(chǎn)品在價格上偏高，這固然是因為企業(yè)在品牌建設(shè)上投入了成本，也是因為產(chǎn)品本身的質(zhì)量更好，或者更有文化內(nèi)涵等，最終表現(xiàn)在價格上，都是比同類產(chǎn)品價格更高。而當(dāng)前服裝市場出現(xiàn)了平價風(fēng)潮，在消費者行為更為保守的趨勢之下，低價促銷成了服裝企業(yè)普遍的做法。

據(jù)報道，某些外資品牌服裝，如levis，也加入了降價的行列?！耙患^去賣570元的leVis時尚T恤，現(xiàn)在僅售50元?！眹鴥?nèi)的服裝品牌，如北京滕氏，也都在打折促銷，品牌產(chǎn)品尚且如此，可見服裝市場競爭的激烈。在利潤微薄甚至虧本的市場條件下，服裝外貿(mào)企業(yè)品牌化便更加困難了。

篇7

1引言

品牌農(nóng)業(yè)是指經(jīng)營者通過相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系認(rèn)證，取得相應(yīng)的商標(biāo)注冊權(quán)，提高產(chǎn)品的市場知名度，從而獲取較高經(jīng)濟效益的新型農(nóng)業(yè)[1]。國外實踐證明，優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品的品牌經(jīng)營較一般無牌銷售具有更高的售價和更大的銷量[2]。目前，隨著農(nóng)業(yè)逐步進入買方市場，品牌已成為農(nóng)業(yè)經(jīng)濟運行鏈中的一個重要環(huán)節(jié)，積極發(fā)展品牌農(nóng)業(yè)，是當(dāng)前和今后一個時期農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展的一個重大課題。

海南是全國唯一的熱帶島嶼省份，也是全國面積最大的海洋省份，光熱充足、雨熱同季、長夏無冬，是“天然大溫室”，熱帶農(nóng)作物、經(jīng)濟作物、花木苗卉、畜禽、海洋漁業(yè)、南藥黎藥等資源豐富，特別是熱帶農(nóng)產(chǎn)品上市時間與內(nèi)地相比或早或晚，季節(jié)差優(yōu)勢十分突出。隨著中國東盟自由貿(mào)易區(qū)的建成開放，以及農(nóng)業(yè)科技的推廣應(yīng)用，海南農(nóng)產(chǎn)品既要面臨東南亞國家同類熱帶農(nóng)產(chǎn)品的競爭，還面臨著國內(nèi)設(shè)施大棚瓜菜的競爭，其發(fā)展優(yōu)勢逐漸減弱。加之氣候變化帶來的集中上市，導(dǎo)致一些農(nóng)產(chǎn)品出現(xiàn)“增產(chǎn)賣難”的現(xiàn)象時有發(fā)生[3]。因此，海南必須走質(zhì)量型農(nóng)業(yè)，通過品牌建設(shè)，提升海南農(nóng)產(chǎn)品效益和市場競爭力。為了促進海南農(nóng)業(yè)由傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)向品牌農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)變，本文分析了海南省品牌農(nóng)業(yè)的建設(shè)現(xiàn)狀、存在的主要問題，并提出了相應(yīng)的對策建議。

2海南省品牌農(nóng)業(yè)建設(shè)的基本情況

近年來，海南省委、省政府高度重視品牌農(nóng)業(yè)建設(shè)工作，堅持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，按照“政府引導(dǎo)、企業(yè)主體、市場導(dǎo)向、科技帶動、質(zhì)量第一”的原則，以冬季瓜菜、熱帶水果、畜牧、水產(chǎn)等產(chǎn)業(yè)為基礎(chǔ)，著力培育、整合、保護和經(jīng)營農(nóng)業(yè)品牌，有效推動了全省農(nóng)業(yè)品牌創(chuàng)建和發(fā)展步伐。據(jù)測算，品牌農(nóng)業(yè)已經(jīng)成為全省農(nóng)民增收的重要組成部分，直接帶動80%左右的農(nóng)戶發(fā)展生產(chǎn)，戶均每年增收2.29萬元，吸納320萬名農(nóng)村勞動力就業(yè)，農(nóng)民每年從中得到工資性收入300多億元[4]。

2.1農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化水平提高

全省現(xiàn)已制定現(xiàn)代農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)208項，累計建設(shè)83個農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化示范區(qū)、110個熱作標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)示范園、703個畜禽養(yǎng)殖標(biāo)準(zhǔn)化示范場。屯昌縣打造國家級楓木苦瓜標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)區(qū)，樂東縣被認(rèn)定為第一批國家級現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范區(qū)項目縣，澄邁縣建立農(nóng)產(chǎn)品溯源智能卡制度，覆蓋面達60%以上。

2.2農(nóng)業(yè)“三品一標(biāo)”持續(xù)發(fā)展

全省現(xiàn)有“三品一標(biāo)”認(rèn)證產(chǎn)品534個，其中：無公害農(nóng)產(chǎn)品362個、綠色食品26個、有機產(chǎn)品138個、國家地理標(biāo)志產(chǎn)品8個，認(rèn)證生產(chǎn)基地面積70多萬畝，涌現(xiàn)出文昌雞、定安黑豬、白沙綠茶等一批省內(nèi)外知名品牌。

2.3農(nóng)產(chǎn)品注冊商標(biāo)明顯增加

截至2013年，海南省累計注冊的農(nóng)產(chǎn)品商標(biāo)有2867件、涉農(nóng)商標(biāo)數(shù)量3308件，其中：涉農(nóng)產(chǎn)品中國馳名商標(biāo)8個、省級著名商標(biāo)83個、地理標(biāo)志產(chǎn)品8個。各市縣非常重視品牌打造，如澄邁縣實施“商標(biāo)富農(nóng)工程”，全縣注冊涉農(nóng)商標(biāo)652個，占全省的17.6%，榮獲全國唯一的“國家商標(biāo)戰(zhàn)略實施示范縣”殊榮。

2.4品牌營銷不斷邁出新步伐

在北京、上海、沈陽等主銷地市場開設(shè)海南品牌農(nóng)產(chǎn)品直銷配送中心，在屯昌設(shè)立品牌展示一條街，2013年省農(nóng)業(yè)廳與阿里巴巴合作，開設(shè)特色中國海南館，建立海南品牌農(nóng)產(chǎn)品電子商務(wù)平臺。白沙縣積極發(fā)展文化農(nóng)業(yè)，著力培育白沙綠茶、山蘭米等品牌，還在海口等地設(shè)立了品牌農(nóng)業(yè)產(chǎn)品展銷配送中心，積累了很好的經(jīng)驗。

2.5企業(yè)品牌培育初顯成效

海南省現(xiàn)有農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)198家，其中：國家級農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)17家、省級農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)181家，通過GAP認(rèn)證的龍頭企業(yè)10家。涌現(xiàn)出“椰樹”、“羅牛山”、“春光”等一批品牌龍頭企業(yè)?！耙瑯洹迸埔蔀閲顼嬃希谝袌稣加新蔬_40%，幾乎是一枝獨秀。海南芒果銷售產(chǎn)值占全國產(chǎn)值近50%，居全國第一，羅非魚出口量居全國第二。樂東萬鐘公司的“尖峰牌”香蕉遠銷日本、俄羅斯。

3海南省品牌農(nóng)業(yè)建設(shè)存在的主要問題

3.1創(chuàng)品牌意識淡薄，品牌數(shù)量少

海南省多數(shù)農(nóng)業(yè)經(jīng)營者較為缺乏市場觀念和品牌意識，注冊品牌數(shù)量少。截至2012年年底，全省農(nóng)民專業(yè)合作社已經(jīng)超過7000家，而注冊商標(biāo)的合作社僅有423家，僅占6.2%。全省注冊農(nóng)產(chǎn)品商標(biāo)總量占全國不到1%，農(nóng)產(chǎn)品中國馳名商標(biāo)僅占全國的2.1%，農(nóng)業(yè)“三品”數(shù)量也只占全國的0.56%[5]。

2014年10月綠色科技第10期

王偉，等：海南省品牌農(nóng)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及對策分析資源與產(chǎn)業(yè)

3.2品牌存在“小弱散亂”現(xiàn)象

海南多數(shù)農(nóng)產(chǎn)品無自己的品牌，市縣在扶持品牌農(nóng)業(yè)方面也存在貪多、散而弱的現(xiàn)象，龍頭企業(yè)帶動較弱，或一種產(chǎn)品多個品牌競爭，市場占有率和市場競爭力不強。如文昌雞就有“龍泉”、“譚牛”、“榕籽”等數(shù)十個品牌，沒有抱團去闖市場，品牌影響力較弱。芒果產(chǎn)量雖然位居第一，占全國總量的44%，但只有三亞芒果獲得國家地理標(biāo)志，缺乏統(tǒng)一叫響的品牌[6]。

3.3農(nóng)產(chǎn)品品牌研發(fā)創(chuàng)新能力不足

海南省農(nóng)業(yè)科技方面也較為薄弱，許多新技術(shù)、新品種難進田間地頭，農(nóng)民知識水平和技能水平仍然較低。海南農(nóng)產(chǎn)品在品種培育、技術(shù)含量方面仍然與農(nóng)業(yè)發(fā)達省份有差距，瓜菜的品種普遍更新速度慢，難以適應(yīng)內(nèi)地市場最新的消費需求，瓜菜、水稻畝產(chǎn)比全國低41.2%和33.7%?，F(xiàn)有品牌農(nóng)產(chǎn)品多以提供初級產(chǎn)品或半成品為主，沒有進行深加工，科技含量較少，市場競爭力不強。如海南胡椒產(chǎn)量占全國的97.7%，但多以提供顆粒為主，胡椒的深加工滯后[6]。

3.4品牌管理水平不高

在品牌宣傳方面，海南多數(shù)農(nóng)業(yè)企業(yè)投入資金只占銷售收入的10%左右，大型連鎖經(jīng)營企業(yè)少，品牌知名度提高較慢。在品牌運作方面，存在重申報評選、輕管理培育的現(xiàn)象，品牌管理人才不足，品牌的策劃、宣傳、管理工作缺乏長期性和系統(tǒng)性。如曾經(jīng)風(fēng)光一時的“恒泰”、“椰風(fēng)”等芒果品牌，平均壽命不到4年。

4推進海南省品牌農(nóng)業(yè)建設(shè)的對策與建議

4.1加強品牌保護與監(jiān)管，完善扶持激勵政策

政府要制定出臺促進農(nóng)業(yè)品牌發(fā)展的獎勵政策，通過加大財政投入、稅收調(diào)控、落實創(chuàng)牌獎勵措施等，支持品牌農(nóng)業(yè)企業(yè)的發(fā)展，調(diào)動企業(yè)打造和保護特色農(nóng)業(yè)品牌的積極性。品牌經(jīng)營者要強化自律意識，依法經(jīng)營品牌，自覺維護品牌的質(zhì)量、信譽和形象。同時，政府有關(guān)部門、行業(yè)協(xié)會還要加強對農(nóng)業(yè)品牌的保護和監(jiān)督，加大對商標(biāo)侵權(quán)冒用行為的打擊力度，對違法違規(guī)者要及時曝光，依法懲處，使農(nóng)業(yè)品牌管理工作健康有序發(fā)展。

4.2推進產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營，壯大品牌農(nóng)業(yè)主體

產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營是發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的客觀需要，也是促進農(nóng)民增收的有效途徑。要探索“企業(yè)+商標(biāo)+基地+農(nóng)戶”的模式，促進農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營，培育、壯大一批帶動能力強、具有地方優(yōu)勢特色、技術(shù)含量高的農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)[7]。大力支持龍頭企業(yè)擴大品牌產(chǎn)品的生產(chǎn)規(guī)模，依托龍頭企業(yè)在資金、技術(shù)、信息、市場和經(jīng)營管理的優(yōu)勢，制定實施企業(yè)品牌發(fā)展規(guī)劃，建立品牌農(nóng)業(yè)基地，形成具有增值潛力的特色農(nóng)業(yè)品牌，創(chuàng)立一批具有海南特色、市場競爭力和創(chuàng)匯能力強、產(chǎn)品質(zhì)量符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和出口市場要求的名牌產(chǎn)品。

4.3推進標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，夯實品牌基礎(chǔ)

要加快制定省、市縣農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)展規(guī)劃，完善海南特色農(nóng)產(chǎn)品地方標(biāo)準(zhǔn)和生產(chǎn)技術(shù)規(guī)程體系。圍繞農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)與流通的需要，按照“有標(biāo)貫標(biāo)、無標(biāo)制標(biāo)、缺標(biāo)補標(biāo)”原則，以提高農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全為核心，建立健全示范農(nóng)產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)體系，涵蓋農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)加工銷售全過程。同時，全面推行“公司+標(biāo)準(zhǔn)+農(nóng)戶”標(biāo)準(zhǔn)化示范推廣模式，充分發(fā)揮農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)帶動作用，使示范區(qū)建設(shè)深入千家萬戶，提升并保障產(chǎn)品質(zhì)量，推動品牌農(nóng)業(yè)發(fā)展。

4.4培育主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，推進品牌集群

海南有不少產(chǎn)業(yè)很有特色，在省內(nèi)外也有一定知名度，但都受制于規(guī)模太小，沒有形成區(qū)域化布局，最終制約了其產(chǎn)業(yè)化和品牌的進一步做大。在打造品牌方面，海南要打破小而全、散而弱的產(chǎn)業(yè)體系，應(yīng)該打破行政區(qū)域劃分，中部市縣可以作為一個整體，進行產(chǎn)業(yè)規(guī)劃，找到3～4個主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，集中力量進行打造。同時，可以將同類產(chǎn)品進行整合，讓散而弱的農(nóng)產(chǎn)品“抱團”創(chuàng)“品牌”。例如，白沙以“文化農(nóng)業(yè)”概念，整合山蘭米、魚茶、米酒、蜂蜜、土雞等農(nóng)產(chǎn)品，通過山蘭米起源的黎族愛情故事等歷史文化，來支撐、豐富“文化農(nóng)業(yè)”內(nèi)涵。

4.5依靠科技創(chuàng)新，提升品牌價值

技術(shù)創(chuàng)新是實施品牌戰(zhàn)略的核心，要打造品牌農(nóng)業(yè)必須加強科技投入，提高產(chǎn)品的科技含量。首先要增加品牌農(nóng)產(chǎn)品開發(fā)的科研、推廣經(jīng)費投入，龍頭企業(yè)尤其要增加品牌開發(fā)投資力度，支持科研院所以知識、技術(shù)為資本，投資開發(fā)品牌農(nóng)產(chǎn)品。其次要大力推廣應(yīng)用農(nóng)業(yè)高新技術(shù)，注重開發(fā)高科技含量新產(chǎn)品，積極培育名優(yōu)特新品種，引進精深加工新技術(shù)，促使農(nóng)產(chǎn)品升級升值，保持品牌農(nóng)產(chǎn)品的名優(yōu)品質(zhì)和市場活力。

4.6強化品牌營銷，營造創(chuàng)品牌氛圍

積極主動通過各類展示、展銷活動和各級媒體推介品牌、宣傳品牌，形成“政府重視、企業(yè)主動、消費者認(rèn)知”合力推進品牌農(nóng)業(yè)建設(shè)的良好氛圍，將品牌農(nóng)業(yè)宣傳列入廣播、電視、報刊、網(wǎng)絡(luò)等大眾傳播媒介對內(nèi)、對外宣傳的主要內(nèi)容，大力宣傳品牌農(nóng)業(yè)建設(shè)的有關(guān)政策和法規(guī)，宣傳各地品牌農(nóng)業(yè)建設(shè)的重大舉措、典型經(jīng)驗和做法。積極推進品牌農(nóng)產(chǎn)品直銷配送中心、農(nóng)產(chǎn)品精品專營店和農(nóng)產(chǎn)品專業(yè)市場建設(shè)，加快產(chǎn)銷地市場改造升級，大力培育本地運銷企業(yè)和運銷大戶，不斷提高品牌農(nóng)業(yè)的輻射范圍。

篇8

相對于已過百歲的古馳，中國的男裝品牌則在改革開放之后才逐漸興起，起步較晚。如柒牌、雅戈爾誕生于1979年，杉杉、勁霸均在1980年創(chuàng)立。時間短是一個方面，風(fēng)格上也大相徑庭，受益于西方自由民主的風(fēng)氣，外國男裝品牌講究高貴、休閑、簡約，設(shè)計大膽開放，顏色也更為豐富多彩。中國男裝則中規(guī)中矩，成熟而穩(wěn)重，色彩也以黑白灰為主色調(diào)。

不難發(fā)現(xiàn)，中國不缺勞動力，不缺原料，缺少的正是服裝產(chǎn)業(yè)的靈魂――創(chuàng)新的設(shè)計理念。而在男裝設(shè)計，尤其是高端男裝的視覺效果上，人家總歸是我們的前輩。

由此，也很容易理解，繼2008年七匹狼引入法國設(shè)計師丹尼爾?法瑞特（Daniel Faret）之后，越來越多的服裝品牌也開始引入國外設(shè)計師和國外營銷團隊等“外援”，并希望借助國際同行的力量把品牌推向高端。而男裝正是這股“轉(zhuǎn)型風(fēng)”中勢頭最強勁的陣營，邀請外國知名的設(shè)計師和工藝制作師對品牌進行提升，也是這股“轉(zhuǎn)型風(fēng)”中最重要的企業(yè)舉措。

然而洋設(shè)計師并非救世主，“依靠國外設(shè)計提高服裝檔次并不明智，國外的設(shè)計大師是基于西方文化的基礎(chǔ)進行設(shè)計，而中西文化差異很大，許多西方消費者認(rèn)為很經(jīng)典的款式在中國都不被接受?！焙途齽?chuàng)業(yè)咨詢有限公司總經(jīng)理王成如此看待中國男裝品牌引入的洋文化色彩。

他進一步分析道，“一個品牌的個性也就是其品牌DNA，要把品牌想象成一個人，品牌DNA也表現(xiàn)為差異化的個性，而國產(chǎn)男裝品牌在這一點上做得還遠遠不夠?！?/p>

縱觀國外許多知名男裝品牌，同樣是走高端路線，卻衍生到每一個細(xì)微領(lǐng)域。比如法國鱷魚，關(guān)注于成功男士的休閑，而且限制在運動方面，并進一步鎖定于網(wǎng)球運動，于是打造成網(wǎng)球運動休閑裝第一品牌。再比如金狐貍，專注于高爾夫休閑，在成功男士的高爾夫休閑領(lǐng)域更是無人能及。

盡管中國的高端男裝尚未達到此等差異化的特點，可是如今，我們已經(jīng)看到大楊創(chuàng)世飽受股神巴菲特的贊賞；柒牌的“中華立領(lǐng)”和青花瓷的混搭令世界人民驚嘆；而七匹狼正以狼一樣的精神奮力挺進世界，全力打造男性族群文化……

儼然，“中國制造”正向著“中國創(chuàng)造”的方向努力。

而這些走高端路線的男裝品牌正逐漸吸引著高端投資人士的眼球，畢竟服飾已不僅僅是外在的修飾，而是身份與品味的象征，其背后所蘊含的品牌文化則更有利于高端市場的擴張。“人們買衣服，不僅僅是選購一件商品，而且還看重服裝背后的設(shè)計創(chuàng)意元素。服裝能夠展示一個人的人生態(tài)度和生活品質(zhì)，透露出對自己的內(nèi)在要求?！庇O(shè)計師Chrisie Mac Cuish如是說。

篇9

中端檔次。閃電潮牌是香港設(shè)計師潮牌男裝。GENANX代表的不僅僅是一個潮流品牌，更是一種年輕人敢于做自己的信念圖騰，同時也是一種不甘平庸的積極的生活態(tài)度。

GENANX一直有一張勇敢的臉，在某種關(guān)鍵時刻，它是強有力的一切?；贕ENANX閃電潮牌的品牌理念和設(shè)計理念，每一件閃電潮品，都是年輕受眾群體的自我表達：個性獨立、有態(tài)度、有主見、有思想。

香港格男仕品牌男裝，是集研發(fā)、設(shè)計、生產(chǎn)、銷售為一體的網(wǎng)絡(luò)男裝品牌。這個專為亞洲人開創(chuàng)的新銳男裝品牌，力求為各大都市25-32歲激勵夢想、拼搏奮斗的80后輕熟男量體裁衣，堅持以時尚、品質(zhì)、型男為發(fā)展特色，立志于怎樣都型為企業(yè)發(fā)展使命。香港格男仕品牌男裝以閃電圖像作為品牌代表，寓意追夢勵志、蓬勃奮斗的80后輕熟男大無畏的強大精神領(lǐng)域;吸收西方人樂于挑戰(zhàn)、勇于追夢新鮮熱血元素;品名中的仕融合和東方人的優(yōu)雅、溫和的智慧，以其寓意都市追夢男人的完美形象。

（來源：文章屋網(wǎng) ）

篇10

JACKJONES品牌誕生于1972年，以其簡潔純粹的風(fēng)格吸引全球追球時尚男性的目光，代表了歐洲時尚潮流的男裝品牌。JACK&JONES（杰克.瓊斯）目前全球排名是第十三。

JACK JONES，歐洲服飾品牌。JACK&JONES(杰克瓊斯)是丹麥Bestseller集團旗下的主要品牌之一。JACKJONES品牌誕生于1972年，以其簡潔純粹的風(fēng)格吸引全球追球時尚男性的目光，代表了歐洲時尚潮流的男裝品牌。目前杰克.瓊斯在全球18個國家和地區(qū)均設(shè)有形象店。JACKJONES

（來源：文章屋網(wǎng) ）