導(dǎo)語：如何才能寫好一篇?jiǎng)趧?dòng)競(jìng)賽動(dòng)員，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

X項(xiàng)目作為目前公司規(guī)模最大，技術(shù)含量最高，工程本體風(fēng)險(xiǎn)最大，施工管理跨度大等綜合難度大的項(xiàng)目，在整個(gè)公司施工管理中，也在整個(gè)X工程建設(shè)中都占有非常重要的地位，干好X，對(duì)公司的管理與發(fā)展的積極影響至關(guān)重要。擔(dān)負(fù)X工程建設(shè)的全體參建人員，使命光榮，責(zé)任重大，職責(zé)神圣。

客觀、全面、正確地分析和認(rèn)識(shí)當(dāng)前項(xiàng)目形勢(shì)，有助于我們把握大局、把握方向、樹立信心、爭(zhēng)取勝利。對(duì)X目前的形勢(shì)，我總的感覺是：形勢(shì)嚴(yán)峻，壓力很大，前景光明，管理趨于常態(tài)，并不斷結(jié)合實(shí)際積極完善，全體參建人員勇挑重?fù)?dān)，不畏艱難，默默擔(dān)當(dāng)，頑強(qiáng)拼搏，積極奉獻(xiàn)，表現(xiàn)出了主動(dòng)為企業(yè)分憂的強(qiáng)烈使命感和責(zé)任感。

X自開工以來，至今已經(jīng)兩年有余，任務(wù)依舊繁重。X項(xiàng)目部正確研判形勢(shì)，根據(jù)形勢(shì)與任務(wù)，積極思考，適時(shí)以勞動(dòng)競(jìng)賽的方式，以階段性的任務(wù)目標(biāo)為導(dǎo)向，動(dòng)員大家積極投身施工生產(chǎn)，集聚進(jìn)一步干好X的正能量，符合X施工管理的需要，符合公司在X全面實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)目標(biāo)的要求，以及公司正在開展的“項(xiàng)目管理提升年”活動(dòng)精神，符合集團(tuán)公司X指揮部對(duì)X工程施工的要求和對(duì)項(xiàng)目班子的熱切厚望，也符合業(yè)主對(duì)X公司的期待與要求?？梢哉f，在這個(gè)春暖花開和充滿希望的季節(jié)，隆重召開“七比七創(chuàng)”勞動(dòng)競(jìng)賽暨“決戰(zhàn)一百天，實(shí)現(xiàn)上半年目標(biāo)任務(wù)”的動(dòng)員大會(huì)，意義重要，引人注目。這將對(duì)進(jìn)一步動(dòng)員項(xiàng)目全體參建員工認(rèn)清形勢(shì)，振奮精神，堅(jiān)定信念，正視困難，迎難而上。黨政工團(tuán)齊上手，集中項(xiàng)目全部的力量，凝聚全體員工的智慧，迅速掀起大干與整體推進(jìn)施工生產(chǎn)的，打一場(chǎng)規(guī)范化管理、加快施工進(jìn)度的攻堅(jiān)克難之戰(zhàn)，為圓滿完成今年項(xiàng)目各項(xiàng)業(yè)績(jī)指標(biāo)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。同時(shí)，也為全公司迅速掀起施工大干，取得好的成績(jī)，起到一個(gè)積極的引導(dǎo)作用。

剛才，X副經(jīng)理宣讀了勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)方案，對(duì)競(jìng)賽活動(dòng)進(jìn)行了系統(tǒng)和具體的安排，X經(jīng)理作了動(dòng)員講話，兩個(gè)工程隊(duì)代表也作了表態(tài)發(fā)言，都表示堅(jiān)決完成活動(dòng)的各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)的決心與信心。在當(dāng)前面臨工期、安全、管理、征拆、穩(wěn)定、廉政六大風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵時(shí)刻，項(xiàng)目部組織此次勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，非常及時(shí)，非常必要。希望各參建單位、全體參建人員，在項(xiàng)目班子的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，齊心協(xié)力，按照方案部署認(rèn)真組織，積極參與，拼搏奉獻(xiàn)，創(chuàng)造性地、扎扎實(shí)實(shí)的開展競(jìng)賽活動(dòng)，使出前所未有的干勁，拿出大干快上的實(shí)招，強(qiáng)化工作措施，確保取得實(shí)實(shí)在在的效果。

具體的講，要做到“五個(gè)到位”：

一是組織領(lǐng)導(dǎo)到位。在指揮部的正確領(lǐng)導(dǎo)與幫助下，緊密結(jié)合指揮部的整體工作部署和施工生產(chǎn)要求，開展好這項(xiàng)活動(dòng)，指揮部，進(jìn)一步加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，加強(qiáng)班子建設(shè)、隊(duì)伍建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)，進(jìn)一步提高對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的管控力。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子在這次競(jìng)賽活動(dòng)中要發(fā)揚(yáng)核心帶頭作用，工作中要有雷厲風(fēng)行的氣魂，果斷干練的作風(fēng)，一抓到底的決心。定下來的事情，要迅速行動(dòng)，抓緊落實(shí)；部署了的工作，要督促檢查，抓住不放；認(rèn)準(zhǔn)了的事情，要以只爭(zhēng)朝夕的精神，抓緊、抓實(shí)、抓出成效，使每項(xiàng)工作部署都落到實(shí)處、見到實(shí)效。項(xiàng)目部各部室要切實(shí)改進(jìn)作風(fēng)，樹立服務(wù)基層的觀念，完善管理的理念。以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型領(lǐng)導(dǎo)班子、學(xué)習(xí)型干部隊(duì)伍活動(dòng)為載體，努力建設(shè)一支作風(fēng)硬、會(huì)管理、技術(shù)精的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。圍繞年度目標(biāo)，緊扣中心工作，落實(shí)責(zé)任，齊抓共管，為工程建設(shè)提供堅(jiān)強(qiáng)有力的政治保障。

二是宣傳引導(dǎo)到位。注重輿論導(dǎo)向，扎實(shí)搞好宣傳工作。進(jìn)一步圍繞X集團(tuán)公司“錘煉自我，打造組織，提升發(fā)展品質(zhì)”，以及公司“項(xiàng)目管理提升年活動(dòng)”主題教育活動(dòng)，結(jié)合實(shí)際，積極進(jìn)行具有X特色的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的策劃，開展全方位的宣傳教育，堅(jiān)定“轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)、控風(fēng)險(xiǎn)、增效益”的信念，要通過內(nèi)部刊物、網(wǎng)絡(luò)、系統(tǒng)內(nèi)外報(bào)刊等載體，大力宣傳競(jìng)賽活動(dòng)中涌現(xiàn)出的先進(jìn)典型。在項(xiàng)目?jī)?nèi)營(yíng)造“七比七創(chuàng)”的濃厚氛圍。同時(shí)，黨政工團(tuán)要齊上手，廣泛發(fā)動(dòng)員工，充分依靠員工，讓每一名員工都積極投身到“決戰(zhàn)一百天，全面實(shí)現(xiàn)上半年目標(biāo)任務(wù)”的熱潮中來，集各方之力支持保障工程建設(shè)。

三是環(huán)境保障到位。牢記政治使命，傾力提供服務(wù)保障，營(yíng)造一流施工環(huán)境。深入開展“工程隊(duì)建設(shè)達(dá)標(biāo)”和“項(xiàng)目管理提升年”活動(dòng)，推進(jìn)“路地共建”，凝聚促進(jìn)工程建設(shè)的合力，爭(zhēng)創(chuàng)全段最優(yōu)施工環(huán)境。深入開展矛盾糾紛排查調(diào)處化解工作，妥善處理群眾合理訴求，維護(hù)群眾切身利益，防止發(fā)生和越級(jí)上訪。進(jìn)一步健全征遷快速反應(yīng)處置機(jī)制，強(qiáng)化溝通協(xié)調(diào)，及時(shí)處置各種突發(fā)阻工事件，確保工程建設(shè)一天都不能不誤、全速推進(jìn)。

四是督導(dǎo)落實(shí)到位。進(jìn)一步強(qiáng)化各級(jí)責(zé)任，加大督導(dǎo)力度，對(duì)工作組織得力、成效顯著的大力表彰獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)不作為、慢作為、作風(fēng)浮漂的，要指導(dǎo)他們、改造他們、提高他們，使之勝任高鐵建設(shè)的需要，融入我們的文化；對(duì)于個(gè)別作風(fēng)懶惰、我行我素、政令不暢的人員堅(jiān)決予以嚴(yán)肅處理，必要時(shí)給與撤換，以過硬的措施抓落實(shí)、求實(shí)效，促進(jìn)工程建設(shè)。

五是文化創(chuàng)新到位。“管理再造，文化創(chuàng)新”的工作思路，這是一項(xiàng)具有震撼力的管理工程，這項(xiàng)工程的意義之一是弘揚(yáng)X公司“誠(chéng)信、創(chuàng)新永恒，精品、人品同在”的主體文化理念，拓展公司文化建設(shè)的新視野和新動(dòng)力，推廣公司文化在X項(xiàng)目落地生根，樹立“質(zhì)量立項(xiàng)、薈萃精英、打造雙品牌；自主創(chuàng)新、科學(xué)發(fā)展、助圓中國(guó)夢(mèng)”的經(jīng)營(yíng)理念，讓“標(biāo)準(zhǔn)化施工現(xiàn)場(chǎng)、規(guī)范化施工作業(yè)”成為我們工作習(xí)慣和常態(tài)，培養(yǎng)創(chuàng)新型企業(yè)文化人才，為X工程質(zhì)量的百年大計(jì)，盡職盡責(zé)，恪盡職守，力爭(zhēng)創(chuàng)造“國(guó)優(yōu)工程”、“魯班獎(jiǎng)工程”，為公司留下寶貴的文化財(cái)富。

“黃沙百戰(zhàn)穿金甲，不破樓蘭終不還”。決戰(zhàn)的號(hào)角已經(jīng)吹響，新一輪的工程會(huì)戰(zhàn)即將展開。我們深知攻堅(jiān)之戰(zhàn)無退路，身擔(dān)責(zé)任千鈞重。無論任務(wù)有多艱巨、壓力有多大，我們都將義無反顧，全力以赴，勇往直前，不留遺憾，創(chuàng)造奇跡。全體員工要精誠(chéng)協(xié)作！積極主動(dòng)地投入到”七比七創(chuàng)“勞動(dòng)競(jìng)賽中來，千方百計(jì)地加快進(jìn)度，盡心盡責(zé)地抓好管理，全心全意做好服務(wù)，忠于職守地保障安全，迎難而上，排難而進(jìn)，團(tuán)結(jié)一心地推動(dòng)X建設(shè)的進(jìn)步。

公司領(lǐng)導(dǎo)班子和廣大員工在關(guān)注和期待著你們！相信你們能不斷創(chuàng)造出新的業(yè)績(jī)，不辜負(fù)期望，不揮霍信任！

篇2

論文摘要：清遠(yuǎn)抽水蓄能電站工程依托廣東省十項(xiàng)工程勞動(dòng)競(jìng)賽平臺(tái)，以“六比六賽”為基點(diǎn)，以南方電網(wǎng)“一體化”管理為抓手，探索實(shí)踐出適合電源工程建設(shè)的勞動(dòng)競(jìng)賽開展模式。

論文關(guān)鍵詞：勞動(dòng)競(jìng)賽；工程管理；清遠(yuǎn)抽水蓄能電站工程

2003年，廣東省政府提出了涉及全省經(jīng)濟(jì)發(fā)展的十項(xiàng)戰(zhàn)略工程。次年，廣東省總工會(huì)、省經(jīng)貿(mào)委、省科技廳、省監(jiān)察廳、省勞動(dòng)和社會(huì)保障廳聯(lián)合向廣東省委、省政府提出《關(guān)于在十項(xiàng)工程中開展勞動(dòng)競(jìng)賽創(chuàng)建一流工程活動(dòng)的意見》，揭開了廣東省新時(shí)期勞動(dòng)競(jìng)賽的大幕。廣東省十項(xiàng)工程勞動(dòng)競(jìng)賽（以下簡(jiǎn)稱勞動(dòng)競(jìng)賽）以國(guó)家在粵特大工程項(xiàng)目及廣東省重大工程項(xiàng)目為競(jìng)賽平臺(tái)，以相關(guān)行業(yè)為競(jìng)賽賽區(qū)命名，開展以“比科學(xué)管理，賽工程質(zhì)量；比精打細(xì)算，賽成本控制；比以人為本，賽科技創(chuàng)新；比完成任務(wù)，賽工程進(jìn)度；比規(guī)章制度，賽安全生產(chǎn)；比遵紀(jì)守法，賽廉政建設(shè)”為主要內(nèi)容的“六比六賽”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)。

一、電源工程背景及概況

調(diào)峰調(diào)頻發(fā)電公司（以下簡(jiǎn)稱發(fā)電公司）作為南方電網(wǎng)公司的專業(yè)化分公司，負(fù)責(zé)南方電網(wǎng)區(qū)域內(nèi)調(diào)峰調(diào)頻電廠的運(yùn)營(yíng)、維護(hù)、管理和建設(shè)。按照國(guó)家“十二五”發(fā)展規(guī)劃，為配合建設(shè)智能電網(wǎng)建設(shè)，保障電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行，調(diào)峰調(diào)頻發(fā)電公司調(diào)峰調(diào)頻電源工程項(xiàng)目相繼開工，2009年12月17日，廣東清遠(yuǎn)抽水蓄能電站工程作為十項(xiàng)工程勞動(dòng)競(jìng)賽“調(diào)峰調(diào)頻發(fā)電工程賽區(qū)”舉行了主體工程開工暨勞動(dòng)競(jìng)賽啟動(dòng)儀式。清遠(yuǎn)抽水蓄能電站工程（以下簡(jiǎn)稱清蓄工程）參建單位主要有中國(guó)水利水電第十四工程局、中國(guó)水利水電第五工程局、葛洲壩集團(tuán)公司、廣東水電第二工程局、廣東水電設(shè)計(jì)院、中南電力設(shè)計(jì)院監(jiān)理咨詢公司、廣東水電設(shè)計(jì)院、精信檢測(cè)公司，調(diào)峰調(diào)頻發(fā)電公司清遠(yuǎn)抽水蓄能電站建設(shè)管理局（以下簡(jiǎn)稱建管局）代表業(yè)主行使電站建設(shè)管理職能。

二、電源工程中開展特色勞動(dòng)競(jìng)賽的意義和內(nèi)容

2010年，南方電網(wǎng)公司提出“一體化”管理模式，發(fā)電公司將電源工程建設(shè)管理作為貫徹落實(shí)“一體化”戰(zhàn)略實(shí)施的探索與實(shí)踐。勞動(dòng)競(jìng)賽要服務(wù)工程建設(shè)并符合“一體化”管理模式。一是要將傳統(tǒng)意義上勞動(dòng)競(jìng)賽從圍繞中心、服務(wù)大局的要求細(xì)化為與工程匹配的安全風(fēng)險(xiǎn)管理體系、控制作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、監(jiān)理典型表式相適應(yīng)的競(jìng)賽組織、考核評(píng)比和表彰獎(jiǎng)勵(lì)體系。二是勞動(dòng)競(jìng)賽必須圍繞安全、質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制、廉潔建設(shè)的核心內(nèi)容，針對(duì)工程建設(shè)中的難點(diǎn)、重點(diǎn)、關(guān)鍵及薄弱環(huán)節(jié)開展。三是要發(fā)揮勞動(dòng)競(jìng)賽，提升勞動(dòng)者素質(zhì)、塑造工地文化的優(yōu)勢(shì)，延伸并豐富工程“一體化”管理內(nèi)容，在推進(jìn)工程“一體化”管理的同時(shí)，也使勞動(dòng)競(jìng)賽本身得到完善，保證勞動(dòng)競(jìng)賽在下一個(gè)電源工程項(xiàng)目的可復(fù)制性，實(shí)現(xiàn)打造精品工程與開展特色勞動(dòng)競(jìng)賽的共贏局面。

1.組織與保障

發(fā)電公司成立以工會(huì)主席任組長(zhǎng)，建管局局長(zhǎng)任副組長(zhǎng)的勞動(dòng)競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組，并成立建管局勞動(dòng)競(jìng)賽評(píng)比委員會(huì)、宣傳報(bào)道組以及專項(xiàng)職能考核組。業(yè)主單位成立勞動(dòng)競(jìng)賽辦公室，掛靠與建管局安全與質(zhì)量環(huán)保部，各參建單位成立相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)小組和辦事機(jī)構(gòu)。工地上形成黨委領(lǐng)導(dǎo)、行政支持、工會(huì)組織的自上而下的勞動(dòng)競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)體制和工作機(jī)制。

勞動(dòng)競(jìng)賽辦公室依照《發(fā)電公司勞動(dòng)競(jìng)賽管理辦法》制定了《清蓄勞動(dòng)競(jìng)賽方案》、《清蓄勞動(dòng)競(jìng)賽考評(píng)管理實(shí)施辦法》作為競(jìng)賽考評(píng)依據(jù)?？荚u(píng)組由建管局職能部門及設(shè)計(jì)、監(jiān)理、檢測(cè)、施工單位等相關(guān)人員組成，考評(píng)組按專業(yè)分類評(píng)分，由勞動(dòng)競(jìng)賽辦公室匯總所有考評(píng)分后按《考評(píng)管理實(shí)施辦法》計(jì)算。業(yè)主各部門按專業(yè)參與考評(píng)，監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位按專業(yè)參與考評(píng)除本單位以外的參賽單位，檢測(cè)公司只考評(píng)施工單位，施工單位按專業(yè)參與考評(píng)監(jiān)理、設(shè)計(jì)、檢測(cè)單位，同時(shí)施工單位間不參與互評(píng)。

2.評(píng)比與表彰

評(píng)比分為月度評(píng)比、上半年評(píng)比、下半年評(píng)比、年度評(píng)比以及專項(xiàng)評(píng)比。設(shè)計(jì)、監(jiān)理、檢測(cè)為第一組，施工單位為第二組，兩組分別進(jìn)行排名，評(píng)比內(nèi)容涵蓋了設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工單位、檢測(cè)單位的相關(guān)工作，包括供圖進(jìn)度、現(xiàn)場(chǎng)設(shè)代服務(wù)、投資控制、環(huán)保水保、設(shè)計(jì)優(yōu)化、安全監(jiān)督、質(zhì)量控制、工程進(jìn)度、資料檔案等總計(jì)二十項(xiàng)內(nèi)容。

表彰為月度表彰，在勞動(dòng)競(jìng)賽公示欄上公布各參建單位考評(píng)得分，施工單位第一名設(shè)小紅旗予以公示，不設(shè)物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。同時(shí)，每半年舉行一次授旗儀式，向半年勞動(dòng)競(jìng)賽第一名授予勞動(dòng)競(jìng)賽流動(dòng)紅旗。上、下半年分別進(jìn)行半年表彰，表彰和獎(jiǎng)勵(lì)前三名的施工單位，每年舉行年度表彰，對(duì)成績(jī)突出的參建單位和先進(jìn)個(gè)人進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。此外，成績(jī)特別突出的，由勞動(dòng)競(jìng)賽辦公室向發(fā)電公司工會(huì)、廣東省總工會(huì)推薦，參與廣東省十項(xiàng)工程勞動(dòng)競(jìng)賽年度先進(jìn)評(píng)比。

三、以勞動(dòng)競(jìng)賽為抓手，提升電源工程建設(shè)水平

自清蓄能工程勞動(dòng)競(jìng)賽開展以來，業(yè)主堅(jiān)持把勞動(dòng)競(jìng)賽與工程實(shí)際相結(jié)合，通過勞動(dòng)競(jìng)賽推動(dòng)工程建設(shè)的思路，圍繞“抓競(jìng)賽、保質(zhì)量、增效益、創(chuàng)精品工程”的工作思路，大力探索實(shí)踐，逐步走出了一條新形勢(shì)下開展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的新路子，有效地推動(dòng)工程建設(shè)各項(xiàng)工作。

1.安全、投資控制、廉政建設(shè)方面

2010年，清蓄工程首次參與“NOSA”評(píng)星，獲得了國(guó)際職業(yè)安全協(xié)會(huì)（National Occupational Safety Association）二星認(rèn)證，超越原計(jì)劃的一星認(rèn)證目標(biāo)。2011年工程完成發(fā)電公司下達(dá)投資計(jì)劃的99.5%。建管局在工程招標(biāo)、合同執(zhí)行、變更管理、計(jì)量支付等過程中，確保項(xiàng)目執(zhí)行過程的公開、公平和公正性。在工程承包、物資采購(gòu)合同簽訂時(shí)，與各工程承包商、供應(yīng)商同時(shí)簽訂《廉潔協(xié)議承諾書》，對(duì)雙方起到了相互約束、監(jiān)督的作用，工程開工以來，未發(fā)現(xiàn)任何違法、違規(guī)行為。

2.質(zhì)量方面

清蓄工程“地下廠房I層開挖”、“引水隧洞中平洞開挖”、“公路II、III標(biāo)路面”3項(xiàng)目獲得業(yè)主頒發(fā)的“優(yōu)秀項(xiàng)目獎(jiǎng)”，并得到原南水北調(diào)辦公室主任、水利部副部長(zhǎng)張基堯同志的專業(yè)肯定。業(yè)主完成《清蓄電站質(zhì)量達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)策劃書》的編制，獲得中國(guó)電力建設(shè)企業(yè)協(xié)會(huì)（以下簡(jiǎn)稱中電建協(xié)）“電力建設(shè)全過程質(zhì)量控制示范工程”認(rèn)可，并與中電建協(xié)建簽訂《電力建設(shè)全過程質(zhì)量控制示范工程咨詢協(xié)議》，中電建協(xié)專家組將每季度對(duì)工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)的各項(xiàng)工作及時(shí)給予工作指導(dǎo)、咨詢，通過過程控制實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)。截至2011年6月，工程累計(jì)完成驗(yàn)收11077次，合格率100%，優(yōu)良率超過92%，為爭(zhēng)創(chuàng)國(guó)家魯班獎(jiǎng)奠定了良好基礎(chǔ)。

3.進(jìn)度方面

工程以關(guān)鍵線路為主線，以合同管理為核心，全面開展進(jìn)度管控。土建進(jìn)度：地下廠房1100m進(jìn)風(fēng)洞僅用4個(gè)月完成，平均月進(jìn)尺度達(dá)300m，創(chuàng)造了國(guó)內(nèi)鉆爆法洞挖新紀(jì)錄。截止到2012年2月，電站17km永久公路路基全線貫通，地下廠房完成開挖，上水庫(kù)具備下閘蓄水條件。機(jī)電進(jìn)度：截止到2012年2月，完成電站4臺(tái)320MW蓄能機(jī)組采購(gòu)項(xiàng)目合同簽訂，主機(jī)設(shè)備已開始安裝。 轉(zhuǎn)貼于

四、開展特色勞動(dòng)競(jìng)賽在電源工程建設(shè)中的意義

回顧3年的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，業(yè)主深刻體會(huì)到勞動(dòng)競(jìng)賽既是促進(jìn)工程建設(shè)的有效手段，也是提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和職工勞動(dòng)技能及創(chuàng)造才能的有效手段。清蓄工程勞動(dòng)競(jìng)賽不僅有力地促進(jìn)了各個(gè)階段的工程建設(shè)，而且深深地扎根在廣大建設(shè)者的心中。

1.打造各參建單位之間的競(jìng)賽平臺(tái)

清蓄工程作為國(guó)家重點(diǎn)能源項(xiàng)目、廣東省重大能源保障項(xiàng)目和南方電網(wǎng)第三座百萬千瓦級(jí)的抽水蓄能電站，施工任務(wù)繁重復(fù)雜，技術(shù)難度大，質(zhì)量要求高，集中了全國(guó)的水電建設(shè)的各路精英。參建單位都想在清蓄工程一展雄姿，創(chuàng)出自己的信譽(yù)，自工程開工伊始，各個(gè)參建單位就卯足了干勁，相互比拼。業(yè)主利用勞動(dòng)競(jìng)賽平臺(tái)疏導(dǎo)各單位之間的競(jìng)爭(zhēng)心理、正確釋放各單位的競(jìng)爭(zhēng)熱情。

2.建立形成各參建單位統(tǒng)一的“工程區(qū)域文化”

參與工程建設(shè)的企業(yè)有著不同的企業(yè)文化，通過勞動(dòng)競(jìng)賽逐步實(shí)現(xiàn)了各參建單位企業(yè)文化的無縫對(duì)接，建立了屬于整個(gè)工地的“工程文化”，促進(jìn)了工地整齊有序、施工迅速推進(jìn)。同時(shí)，勞動(dòng)競(jìng)賽加強(qiáng)了各參建單位黨政工團(tuán)的聯(lián)系（如預(yù)防犯罪、反腐倡廉、體育活動(dòng)等），實(shí)現(xiàn)工地技術(shù)相互交流、精神面貌積極向上的態(tài)勢(shì)。隨著競(jìng)賽的深入，各參建單位相互協(xié)作，例如，各施工單位鉆爆工、炮工的相互調(diào)劑，重要施工設(shè)備的借調(diào)，施工工藝的討論等。

3.實(shí)現(xiàn)對(duì)各參建單位的統(tǒng)一績(jī)效考核

勞動(dòng)競(jìng)賽考評(píng)建立了對(duì)各參建單位的績(jī)效考核體系，勞動(dòng)競(jìng)賽月度考評(píng)，既考慮了各參建單位的特點(diǎn)，又體現(xiàn)了各單位的共性。業(yè)主考慮各參建單位特點(diǎn)，例如，對(duì)設(shè)計(jì)的考評(píng)內(nèi)容包括供圖進(jìn)度、現(xiàn)場(chǎng)設(shè)代服務(wù)；體現(xiàn)各參建單位共性方面，例如，對(duì)監(jiān)理單位、施工單位的考評(píng)均包括了工程進(jìn)度、投資控制、資料與檔案管理等。同時(shí)，每月的勞動(dòng)競(jìng)賽評(píng)比結(jié)果都發(fā)到各參建單位總部，對(duì)各參建單位項(xiàng)目部形成了競(jìng)賽激勵(lì)。

4.促進(jìn)各參建單位良性發(fā)展

清蓄工程勞動(dòng)競(jìng)賽的開展實(shí)現(xiàn)了業(yè)主、參建單位和諧共贏的局面，形成了各參建單位“比、學(xué)、趕、幫、超”的良性競(jìng)賽的氛圍。各參建單位項(xiàng)目部在管理水平方面有了較大提升，個(gè)別單位甚至實(shí)現(xiàn)了質(zhì)的飛躍。例如，水電某局工程項(xiàng)目部曾在五家施工單位中排名靠后，甚至墊底。面對(duì)考核壓力，該局總部調(diào)整了工程項(xiàng)目部的領(lǐng)導(dǎo)班子，并加強(qiáng)了對(duì)工程項(xiàng)目部的管理和技術(shù)支持。經(jīng)過努力，該局奪得勞動(dòng)競(jìng)賽2010年下半年綜合評(píng)比第一名的好成績(jī)，同時(shí)其負(fù)責(zé)的“引水隧洞中平洞開挖標(biāo)段”獲得業(yè)主頒發(fā)的優(yōu)秀項(xiàng)目獎(jiǎng)，項(xiàng)目經(jīng)理也獲得了“優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理”獎(jiǎng)，同時(shí)其項(xiàng)目部以優(yōu)良業(yè)績(jī)獲得該局所在地區(qū)四川省總工會(huì)頒發(fā)的“工人先鋒號(hào)”榮譽(yù)稱號(hào)。

5.有效促進(jìn)人才進(jìn)步

清蓄工程勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)開展以來，優(yōu)秀建設(shè)者代表脫穎而出。中國(guó)水電十四局陳輝、劉寧同志，因?yàn)槌钥嗄蛣凇⒊煽?jī)突出，分別獲得2009年度、2010年度“廣東省五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)隆?、“廣東省優(yōu)秀工人”榮譽(yù)稱號(hào)。業(yè)主單位也多次獲得發(fā)電公司榮譽(yù)表彰。各參建單位的青年員工也因勞動(dòng)競(jìng)賽的深入開展逐漸成長(zhǎng)為各自崗位上的業(yè)務(wù)骨干，為清蓄工程的建設(shè)和參建單位的發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。

五、對(duì)特色勞動(dòng)競(jìng)賽發(fā)展前景的幾點(diǎn)思考

2011-2015年是國(guó)家第十二個(gè)五年計(jì)劃之期，是全面建設(shè)小康社會(huì)、率先基本實(shí)現(xiàn)社會(huì)主義現(xiàn)代化的關(guān)鍵時(shí)期。因此勞動(dòng)競(jìng)賽也應(yīng)當(dāng)緊緊圍繞“十二五”這個(gè)時(shí)期主題。根據(jù)《廣東省總工會(huì)2011-2015年勞動(dòng)競(jìng)賽規(guī)劃》，“調(diào)峰調(diào)頻發(fā)電工程賽區(qū)”未來電源項(xiàng)目開展勞動(dòng)競(jìng)賽應(yīng)重點(diǎn)把握以下要求。

（1）堅(jiān)持圍繞中心、服務(wù)大局，推動(dòng)工程建設(shè)創(chuàng)國(guó)家優(yōu)質(zhì)工程。勞動(dòng)競(jìng)賽是發(fā)揮工人階級(jí)主力軍作用的最直接、最有效的好形式，同時(shí)也是圍繞中心、服務(wù)大局的重要途徑。發(fā)電公司“十二五”時(shí)期的勞動(dòng)競(jìng)賽要緊扣南方電網(wǎng)公司“一體化”戰(zhàn)略實(shí)施這一主題。

（2）堅(jiān)持以人為本，把開展勞動(dòng)競(jìng)賽與提高參建單位員工素質(zhì)、提高管理水平統(tǒng)一起來。要在組織動(dòng)員職工開展勞動(dòng)競(jìng)賽、促進(jìn)工程建設(shè)的同時(shí)，堅(jiān)持“建設(shè)”與“育人”并舉，實(shí)現(xiàn)“建一座電站，出一批人才”。

（3）堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)、勇于創(chuàng)新，不斷增強(qiáng)勞動(dòng)競(jìng)賽的針對(duì)性、科學(xué)性和實(shí)效性。清蓄工程勞動(dòng)競(jìng)賽經(jīng)驗(yàn)提示，勞動(dòng)競(jìng)賽不能因循守舊、一成不變，必須不斷豐富和擴(kuò)大競(jìng)賽的內(nèi)容，增強(qiáng)勞動(dòng)競(jìng)賽的吸引力和生命力，確保勞動(dòng)競(jìng)賽長(zhǎng)盛不衰、常賽常新。

篇3

【正文】在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，特別是在非公有制企業(yè)占絕大多數(shù)的地區(qū)，隨著新型勞動(dòng)關(guān)系的初步建立，職工隊(duì)伍結(jié)構(gòu)、勞動(dòng)力配置方式、企業(yè)的分配和管理制度的深刻變化，群眾性勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)也在實(shí)踐中不斷創(chuàng)新、發(fā)展。

我市勞動(dòng)競(jìng)賽的新實(shí)踐

從調(diào)查情況看，近幾年我市開展的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，可歸納為：重點(diǎn)工程立功競(jìng)賽，即在基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)領(lǐng)域的重點(diǎn)工程中，組織廣大建設(shè)者圍繞工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度、效益等內(nèi)容開展的競(jìng)賽活動(dòng)。服務(wù)行業(yè)創(chuàng)優(yōu)競(jìng)賽，即在傳統(tǒng)和現(xiàn)代服務(wù)業(yè)、行政事業(yè)單位服務(wù)窗口圍繞業(yè)務(wù)水平、服務(wù)質(zhì)量、群眾滿意等內(nèi)容開展的競(jìng)賽活動(dòng)。工業(yè)企業(yè)職工技術(shù)創(chuàng)新競(jìng)賽，即生產(chǎn)加工企業(yè)開展的職工技術(shù)革新、發(fā)明創(chuàng)造、合理化建議等創(chuàng)新活動(dòng)。與此同時(shí)，以一定區(qū)域動(dòng)員開展的階段性專項(xiàng)競(jìng)賽活動(dòng)也時(shí)有進(jìn)行。競(jìng)賽活動(dòng)注重與企業(yè)管理發(fā)展的一些基本或共性問題相結(jié)合，比較成功的做法主要有：

做法一：勞動(dòng)競(jìng)賽與企業(yè)文化建設(shè)相互結(jié)合，互為促進(jìn)。許多企業(yè)認(rèn)為，在企業(yè)內(nèi)部營(yíng)造良好的文化氛圍，有利于激發(fā)員工的創(chuàng)造性，而勞動(dòng)競(jìng)賽的良性開展，又能推動(dòng)營(yíng)造企業(yè)以人為本、崇尚科學(xué)技術(shù)的文化氛圍。慈溪瑞寶漁具公司倡導(dǎo)的“細(xì)節(jié)文化”；象山天安集團(tuán)公司的“在工作細(xì)節(jié)中創(chuàng)新，在創(chuàng)新思維中工作”等理念，在實(shí)踐中的認(rèn)同和確立，大多是在勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)中貫穿體現(xiàn)的。一些國(guó)有改制企業(yè)繼承和創(chuàng)新國(guó)企的一些勞動(dòng)競(jìng)賽形式也仍然有效。寧?？h供電局每年以“技運(yùn)會(huì)”形式，組織6個(gè)主崗位工種技術(shù)比武和合理化建議等競(jìng)賽活動(dòng)，培育職工競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、創(chuàng)新能力和敬業(yè)精神，努力營(yíng)造“積極進(jìn)取、勇于創(chuàng)新”的文化氛圍，使職工整體素質(zhì)不斷提升。

做法二：在創(chuàng)建企業(yè)品牌中發(fā)揮勞動(dòng)競(jìng)賽的作用。在日益多變的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，通過開展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)來塑造品牌已成為眾多企業(yè)的共識(shí)。杭州灣跨海大橋建設(shè)工程，通過轟轟烈烈的立功競(jìng)賽活動(dòng)，有力地推進(jìn)了大橋工程建設(shè)，樹立寧波乃至整個(gè)長(zhǎng)三角地區(qū)的“大橋品牌”。目前，我市已有57個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目開展立功競(jìng)賽活動(dòng)，有效促進(jìn)了工程的建設(shè)。在服務(wù)行業(yè)，不少企業(yè)也通過各具特色的競(jìng)賽活動(dòng)，著力打造企業(yè)品牌，促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

做法三：勞動(dòng)競(jìng)賽緊密結(jié)合員工培訓(xùn)，促進(jìn)員工素質(zhì)提高。企業(yè)運(yùn)用競(jìng)賽機(jī)制開展職工技能培訓(xùn)，更能激發(fā)職工的積極性和創(chuàng)造力。慈一棉運(yùn)用技術(shù)創(chuàng)新競(jìng)賽機(jī)制，著力倡導(dǎo)和組織一線職工熟練本職崗位操作技術(shù)、改進(jìn)操作工藝。企業(yè)每月組織一次一線作業(yè)操作工和設(shè)備維護(hù)工競(jìng)賽考核，一年內(nèi)歷次考核都達(dá)到優(yōu)秀的被列入尖子隊(duì)(現(xiàn)有45人)，尖子職工除每月獲得一定獎(jiǎng)金，其中26人還被選為企業(yè)內(nèi)部的培訓(xùn)師，承擔(dān)本企業(yè)員工培訓(xùn)任務(wù)。這樣，一線職工的技能水平通過技能競(jìng)賽獲得認(rèn)可和提高，也促進(jìn)企業(yè)職工整體技能素質(zhì)提高。

做法四：運(yùn)用合理的激勵(lì)機(jī)制，使勞動(dòng)競(jìng)賽更顯效能。勞動(dòng)競(jìng)賽功能的有效發(fā)揮有賴于行之有效的激勵(lì)機(jī)制。寧波奧克斯集團(tuán)公司工會(huì)摸索總結(jié)出一套適應(yīng)民營(yíng)企業(yè)特點(diǎn)、務(wù)實(shí)高效的員工技術(shù)創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制。幾年來，有1萬余人次獲得了總額1100萬余元的技術(shù)創(chuàng)新獎(jiǎng)金，為公司創(chuàng)造直接經(jīng)濟(jì)效益3億余元。一些企業(yè)還采用“職工姓名命名先進(jìn)操作法”和“創(chuàng)新成果收益分成”激勵(lì)員工創(chuàng)新。有些企業(yè)以公司股份作為獎(jiǎng)勵(lì)，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新成果收益分成。浙江舜宇集團(tuán)公司職工胡艷宇由于拓展銷售渠道，為公司帶來了較大的經(jīng)濟(jì)效益，為此獲得“舜宇人才精英獎(jiǎng)”，領(lǐng)到的獎(jiǎng)品是5萬股公司股份和1萬元獎(jiǎng)金。與她同時(shí)獲獎(jiǎng)的還有15名員工，所得股份最多為12萬股。這種激勵(lì)理念，使每一位普通職工都能在自己工作崗位上練技術(shù)、賽能力，在為企業(yè)發(fā)展而努力拼搏的同時(shí)也實(shí)現(xiàn)了自身價(jià)值。

地方、產(chǎn)業(yè)工會(huì)組織在勞動(dòng)競(jìng)賽中的作用

勞動(dòng)競(jìng)賽作為一項(xiàng)系統(tǒng)性、綜合性都比較強(qiáng)的活動(dòng)，要使其形成一定規(guī)模，發(fā)揮整體作用，并走規(guī)范化路子，發(fā)揮地方、產(chǎn)業(yè)工會(huì)的組織引導(dǎo)、服務(wù)指導(dǎo)作用就顯得十分重要。

探索一：宣傳動(dòng)員，為競(jìng)賽活動(dòng)營(yíng)造良好氛圍。寧波市總先后幾次召開勞動(dòng)競(jìng)賽再動(dòng)員大會(huì)、全市重點(diǎn)工程立功競(jìng)賽動(dòng)員大會(huì)，號(hào)召全市職工開展“百萬職工大練兵”、“在創(chuàng)節(jié)約型社會(huì)中獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策”等活動(dòng)。各地方、產(chǎn)業(yè)工會(huì)也因地制宜，積極動(dòng)員號(hào)召，余姚市總利用“塑博會(huì)”，開展“爭(zhēng)當(dāng)優(yōu)秀營(yíng)業(yè)員、優(yōu)秀服務(wù)員、優(yōu)秀駕駛員、優(yōu)秀保潔員”競(jìng)賽活動(dòng)；市財(cái)貿(mào)工會(huì)以寧波創(chuàng)建全國(guó)首批文明城市為契機(jī)，與市貿(mào)易局、市旅游局等6家單位聯(lián)合，在全市商貿(mào)旅游金融行業(yè)開展專項(xiàng)“創(chuàng)服務(wù)品牌，讓顧客滿意”主題系列活動(dòng)，等等。擴(kuò)大了新時(shí)期勞動(dòng)競(jìng)賽的影響力，為勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的蓬勃開展?fàn)I造良好氛圍。

探索二：制訂規(guī)則，保障競(jìng)賽活動(dòng)有序開展。2003年寧波市總出臺(tái)《關(guān)于職工素質(zhì)工程建設(shè)的實(shí)施意見》，制訂了職工素質(zhì)建設(shè)五年目標(biāo)和任務(wù)。2004年又相繼制訂《寧波市重點(diǎn)工程立功競(jìng)賽實(shí)施細(xì)則》和《寧波市“首席工人”評(píng)選試行辦法》。目前，正著手制訂《寧波市職工技能競(jìng)賽實(shí)施辦法》和《寧波市職工技術(shù)創(chuàng)新優(yōu)秀成果獎(jiǎng)勵(lì)試行辦法》，以促進(jìn)競(jìng)賽活動(dòng)逐步系統(tǒng)化、規(guī)范化。探索三：搭建平臺(tái)，創(chuàng)設(shè)競(jìng)賽活動(dòng)有效載體。主要有：職工技能大賽。2002年以來，寧波市總連續(xù)舉辦三屆全市性職工技能大賽，設(shè)置競(jìng)賽項(xiàng)目48項(xiàng)，參賽職工約15萬人次，共有7520名職工獲中級(jí)以上職稱，其中315名獲高級(jí)職業(yè)資格證書。各縣(市、區(qū))總工會(huì)、市產(chǎn)業(yè)工會(huì)也相應(yīng)組織開展了競(jìng)賽活動(dòng)，有效增強(qiáng)了職工的學(xué)習(xí)能力、實(shí)踐能力、創(chuàng)新能力和競(jìng)爭(zhēng)能力。

“一體化”工作試點(diǎn)。在部分大中型企業(yè)實(shí)施職工技能培訓(xùn)、競(jìng)賽與鑒定一體化的試點(diǎn)，賦予試點(diǎn)企業(yè)自主培訓(xùn)、自主鑒定的職權(quán)，使職工技能培訓(xùn)、競(jìng)賽和鑒定與企業(yè)生產(chǎn)安排相協(xié)調(diào)，與企業(yè)生產(chǎn)實(shí)際相配套，與職工工資收入相掛鉤。這一平臺(tái)的創(chuàng)設(shè)，調(diào)動(dòng)了企業(yè)和職工積極性，深受歡迎。目前，寧波市總已確定浙江造船有限公司等11家職工技能培訓(xùn)基地，開展8大行業(yè)近百個(gè)工種的職工技能培訓(xùn)與鑒定。

“首席技工”評(píng)選。2004年，寧波市總、市屬工業(yè)企業(yè)工會(huì)聯(lián)合有關(guān)部門啟動(dòng)全市性“首席技工”評(píng)選制度，通過技能競(jìng)賽產(chǎn)生人選，當(dāng)年全市評(píng)選150名“首席技工”，并給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，賦予晉升“技師”資格，激發(fā)了職工潛能發(fā)揮。

探索四：獎(jiǎng)勵(lì)表彰，激勵(lì)競(jìng)賽活動(dòng)持續(xù)發(fā)展。近兩年來，寧波市縣兩級(jí)總工會(huì)、產(chǎn)業(yè)工會(huì)聯(lián)合或協(xié)調(diào)有關(guān)職能部門通過評(píng)選、表彰和獎(jiǎng)勵(lì)“職工技術(shù)能手”、“首席技工”、“勞動(dòng)模范”，樹立榜樣，激勵(lì)進(jìn)步。通過評(píng)選“學(xué)習(xí)型組織”、“五一文明崗”、“模范集體”等樹立企業(yè)品牌，充分調(diào)動(dòng)了企業(yè)主組織競(jìng)賽和廣大職工參與競(jìng)賽的積極性，推動(dòng)了勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的創(chuàng)新與發(fā)展。

據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，近年來，全市共產(chǎn)生職工技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目15余萬項(xiàng)，攻克技術(shù)難題650余個(gè)，創(chuàng)經(jīng)濟(jì)效益8.2億元。廣大職工整體素質(zhì)得到不同程度的提升，一大批優(yōu)秀技工脫穎而出。實(shí)踐證明，在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，勞動(dòng)競(jìng)賽不僅仍舊適用，而且與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制、信譽(yù)機(jī)制、價(jià)值理念等相結(jié)合，更具活力，更見成效。新時(shí)期勞動(dòng)競(jìng)賽逐步呈現(xiàn)了從“速度型”、“運(yùn)動(dòng)型”、“體力型”向“效益型”、“崗位型”、“智力型”的轉(zhuǎn)變，并成為工會(huì)組織圍繞經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展大局，針對(duì)企業(yè)實(shí)際，發(fā)動(dòng)職工“建功建業(yè)”，發(fā)揮生力軍作用的一個(gè)重要途徑；成為眾多企業(yè)，樹立以人為本管理理念，推進(jìn)企業(yè)先進(jìn)文化建設(shè)，促成和諧勞動(dòng)關(guān)系的重要載體；成為廣大職工提升學(xué)習(xí)能力、創(chuàng)新能力、競(jìng)爭(zhēng)能力、創(chuàng)業(yè)能力，實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的有效渠道。

但是從發(fā)展的要求看，勞動(dòng)競(jìng)賽的開展還存在一些不足。部分同志對(duì)在民營(yíng)企業(yè)開展勞動(dòng)競(jìng)賽不理解，認(rèn)為勞動(dòng)競(jìng)賽的開展與職工維權(quán)相悖；有些活動(dòng)開展只停留在追求經(jīng)濟(jì)效益上，不夠注重人的素質(zhì)提高和企業(yè)自主創(chuàng)新力的增強(qiáng)；地方、產(chǎn)業(yè)工會(huì)組織存在工作系統(tǒng)性、規(guī)范性缺乏，深度不夠等問題；在充分發(fā)揮基層工會(huì)作用方面也還存在不少薄弱環(huán)節(jié)等。

深入開展勞動(dòng)競(jìng)賽的思考

思考一：要正確認(rèn)識(shí)民營(yíng)企業(yè)開展勞動(dòng)競(jìng)賽的積極意義。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)追求利潤(rùn)最大化，職工謀求個(gè)人勞動(dòng)報(bào)酬最大化，是客觀的、必要的，更是社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的原動(dòng)力。企業(yè)主與員工的關(guān)系，從眼前具體利益分配來說，是一種此消彼長(zhǎng)的關(guān)系。然而從企業(yè)發(fā)展的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益、長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)來說，企業(yè)主與員工的利益是息息相關(guān)的，兩者利益的實(shí)現(xiàn)都有賴于企業(yè)的盈利和發(fā)展。而設(shè)計(jì)和開展科學(xué)合理的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)促進(jìn)效率和人員素質(zhì)提高、企業(yè)盈利能力增強(qiáng)，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)和員工的“共贏”，促成勞資關(guān)系和諧的重要途徑。因此，要從理論與實(shí)踐的結(jié)合上深化認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)宣傳教育。

思考二：勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的開展要圍繞中心，緊扣實(shí)際，創(chuàng)新形式，注重實(shí)效。新時(shí)期勞動(dòng)競(jìng)賽，要深入貫徹十六屆五中全會(huì)精神，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，圍繞當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展的中心任務(wù)和一個(gè)階段的中心工作，突出增強(qiáng)企業(yè)自主創(chuàng)新能力和提高職工素質(zhì)。要進(jìn)一步探索中小民營(yíng)企業(yè)開展競(jìng)賽的有效形式，激活中小民營(yíng)企業(yè)自主創(chuàng)新活力；要在節(jié)能、增效、安全、環(huán)保等方面創(chuàng)新競(jìng)賽的形式和內(nèi)容；要在加快提升服務(wù)業(yè)方面積極發(fā)揮勞動(dòng)競(jìng)賽作用。

思考三：要運(yùn)用科學(xué)的激勵(lì)理論，使之成為推動(dòng)勞動(dòng)競(jìng)賽發(fā)展的不竭動(dòng)力。競(jìng)賽發(fā)揮作用的核心是“激勵(lì)”，而“激勵(lì)”作用實(shí)質(zhì)是利益或需求的滿足。企業(yè)要分析不同層次員工和員工不同層次的需要，使設(shè)置的賽項(xiàng)及獎(jiǎng)項(xiàng)更科學(xué)合理，更適合企業(yè)實(shí)際，符合職工需求。地方、產(chǎn)業(yè)工會(huì)要制訂科學(xué)合理的競(jìng)賽規(guī)則，引導(dǎo)企業(yè)和廣大職工來實(shí)現(xiàn)競(jìng)賽目標(biāo)。也可通過一定方式，鼓勵(lì)一些有條件的企業(yè)嘗試“利潤(rùn)分享計(jì)劃”、“員工持股計(jì)劃”等長(zhǎng)效激勵(lì)措施，形成一個(gè)上下結(jié)合緊密，能充分調(diào)動(dòng)各方積極性的激勵(lì)系統(tǒng)，努力增大勞動(dòng)競(jìng)賽績(jī)效。

篇4

主題詞：勞動(dòng)競(jìng)賽 工程項(xiàng)目 處理關(guān)系

在山西煤層氣二期工程進(jìn)入攻堅(jiān)克難的關(guān)鍵時(shí)刻，EPC項(xiàng)目黨工委提出在全線開展主題為“抓三提奮戰(zhàn)100天 促五賽比學(xué)幫超”的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)。通過EPC項(xiàng)目部的合理統(tǒng)籌安排，各參賽單位精心組織、科學(xué)調(diào)配施工資源，管道工程建設(shè)全面提速，勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)取得了良好效果，極大地促進(jìn)了項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)程。

1 項(xiàng)目概況

山西煤層氣（天然氣）管道工程是山西燃?xì)猱a(chǎn)業(yè)集團(tuán)投資興建的山西管網(wǎng)工程，是推動(dòng)山西省天然氣利用，改善民生環(huán)境的重要工程。該項(xiàng)目由中國(guó)石油天然氣管道局承擔(dān)建設(shè)任務(wù)，也是管道局首個(gè)以EPCCO模式承攬的大型管道建設(shè)項(xiàng)目。其中，一期工程管線長(zhǎng)度362公里，主線從臨縣首站至隰縣分輸站，2條支線分別為隰縣至回龍段和柳林至森澤段，已于2011年底按要求順利投產(chǎn)，全面體現(xiàn)了中國(guó)石油天然氣管道局作為國(guó)內(nèi)一流管道建設(shè)隊(duì)伍的實(shí)力。

山西煤層氣（天然氣）二期管道工程需建設(shè)主線4段，總長(zhǎng)度約為657公里，包括站場(chǎng)11座和22座閥室，管道途徑24個(gè)縣市、71個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、302個(gè)行政村。按照“氣化山西”的既定目標(biāo)，二期工程從進(jìn)場(chǎng)開工至管道投產(chǎn)只有200天時(shí)間，如此分散的工程、如此緊張的工期，在天然氣長(zhǎng)輸管道施工中也屬首例。

2 勞動(dòng)競(jìng)賽的舉辦過程

為按期完成項(xiàng)目工期目標(biāo)，中國(guó)石油天然氣管道局山西煤層氣（天然氣）EPC項(xiàng)目部調(diào)集了大量的施工人員參與到現(xiàn)場(chǎng)施工中，各段施工隊(duì)伍6月份已全部開工建設(shè)，進(jìn)入7月份后，各施工隊(duì)伍施工進(jìn)度較為平穩(wěn)，但按照計(jì)劃仍不能達(dá)到業(yè)主的投產(chǎn)目標(biāo)。為保工期、促進(jìn)度，項(xiàng)目黨工委適時(shí)提出了在全線開展主題為“抓三提奮戰(zhàn)100天 促五賽比學(xué)幫超”的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，通過勞動(dòng)競(jìng)賽提高員工的積極性、創(chuàng)造性。

勞動(dòng)競(jìng)賽由項(xiàng)目黨工委牽頭，成立勞動(dòng)競(jìng)賽小組，項(xiàng)目各部門配合行政部組織制定勞動(dòng)競(jìng)賽規(guī)則，制定合理的評(píng)先流程，下發(fā)勞動(dòng)競(jìng)賽評(píng)比制度。勞動(dòng)競(jìng)賽開始后，各施工機(jī)組積極響應(yīng)號(hào)召，積極調(diào)動(dòng)一切備戰(zhàn)因素，首先，從施工資源準(zhǔn)備上采取集中調(diào)遣、科學(xué)安排，按照現(xiàn)有工作任務(wù)，劃分城區(qū)段，把施工資源合理分布到可施工地段，在很大層度上有效地利用了施工資源的工作效率；另外，在有效施工時(shí)間內(nèi)，縮短各個(gè)工序的操作時(shí)間，使各個(gè)工種達(dá)到空前的緊密結(jié)合，使人員的工作效率有了很大提升。在競(jìng)賽過程中，各施工隊(duì)伍積極性和靈活性明顯提高，領(lǐng)導(dǎo)想辦法、員工動(dòng)腦筋，使施工進(jìn)度由原來的單日焊接2公里，突破到單日焊接9公里的好成績(jī)。項(xiàng)目黨工委充分利用勞動(dòng)競(jìng)賽的宣傳方式，使每個(gè)參戰(zhàn)員工的工作熱情空前高漲。此次勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)加強(qiáng)了員工的凝聚力、堅(jiān)定了員工的信心，使他們頑強(qiáng)拼搏在施工一線，各施工單位經(jīng)努力奮戰(zhàn)，勞動(dòng)競(jìng)賽在取得了優(yōu)異的成績(jī)，為保證施工質(zhì)量、按期完成施工任務(wù)，奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

3 勞動(dòng)競(jìng)賽需要處理好的重要事項(xiàng)

通過成功舉辦山西煤層氣（天然氣）管道工程的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，總結(jié)出工程項(xiàng)目建設(shè)中成功舉辦勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)需要認(rèn)真處理和協(xié)調(diào)好各方面的因素。

3.1 選擇開展勞動(dòng)競(jìng)賽良好的時(shí)機(jī)

“一鼓作氣，再而衰，三而竭”，工程項(xiàng)目開展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)要選擇良好的時(shí)機(jī)，勞動(dòng)競(jìng)賽猶如催化劑或加速劑，只有在合時(shí)的時(shí)機(jī)開展才能起到良好的效果。勞動(dòng)競(jìng)賽宜選擇在項(xiàng)目工期目標(biāo)緊張或項(xiàng)目進(jìn)展攻關(guān)階段開展，項(xiàng)目既定的工期非常進(jìn)展，超出正常工期所能達(dá)到的目標(biāo)，需要加班搶進(jìn)度，此時(shí)適宜開展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)鼓舞士氣，發(fā)揮施工人員的潛能，提高工作效率；當(dāng)項(xiàng)目緊張遇到難關(guān)，需要群策群力發(fā)揮集體干勁，適宜開展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，發(fā)揚(yáng)比、學(xué)、趕、幫、超的精神，充分調(diào)動(dòng)集體智慧，攻克難關(guān)。

3.2 做好思想認(rèn)識(shí)方面的工作

勞動(dòng)競(jìng)賽是工程項(xiàng)目施工過程中開展的競(jìng)賽活動(dòng)，是提高勞動(dòng)積極性和工作效率的重要方式，是完成和超額完成施工目標(biāo)的輔助措施。開展勞工競(jìng)賽應(yīng)加強(qiáng)宣傳工作，使參建員工充分認(rèn)識(shí)到勞動(dòng)競(jìng)賽本身不是目的，而是促進(jìn)項(xiàng)目施工的一種手段，是激發(fā)職工潛能、調(diào)動(dòng)廣大職工積極性和創(chuàng)造性的有效方法，是員工真正施展聰明才智、發(fā)揮創(chuàng)造熱情的一種新機(jī)制。同時(shí)，要讓項(xiàng)目管理層充分認(rèn)識(shí)到勞動(dòng)競(jìng)賽不是追求轟動(dòng)效應(yīng)，而是有著自身規(guī)律，講究科學(xué)的管理方法，以調(diào)動(dòng)工作積極性，提高勞動(dòng)效率為目的一種生產(chǎn)活動(dòng)。

3.3 制定切實(shí)可行的勞動(dòng)競(jìng)賽方案

制定切實(shí)可行的勞工競(jìng)賽方案，是開展勞動(dòng)競(jìng)賽的關(guān)鍵因素。EPC項(xiàng)目黨工委首先應(yīng)充分了解和掌握工程項(xiàng)目的整體情況，掌握項(xiàng)目的具體特點(diǎn)，了解員工的素質(zhì)和思想動(dòng)向，才能結(jié)合實(shí)際情況制定切實(shí)可行的競(jìng)賽方案。否則，方案脫了實(shí)際，就難以達(dá)到競(jìng)賽的效果。

（1）確定合理的競(jìng)賽形式。勞動(dòng)競(jìng)賽最基本的特點(diǎn)在于群眾性，各工程項(xiàng)目既要采取普遍性、全面性的競(jìng)賽形式，也要根據(jù)競(jìng)賽的不同內(nèi)容、具體特點(diǎn)，采取靈活的方式，如開展攻堅(jiān)賽、獻(xiàn)禮賽、決戰(zhàn)賽、沖刺賽、奪魁賽等形式。

（2）制定合理的競(jìng)賽目標(biāo)。在制定競(jìng)賽目標(biāo)、考核標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，要準(zhǔn)確掌握尺度，既不能高不可攀，又不能唾手可得，要讓員工感到工作有干頭、榮譽(yù)有爭(zhēng)頭、目標(biāo)有奔頭、比賽有甜頭。

（3）選擇合適的競(jìng)賽時(shí)間。在競(jìng)賽時(shí)間安排上不宜過長(zhǎng)，要做到短平快，突出“短”（周期短）和“快”（見效快），才能激發(fā)員工的潛能，長(zhǎng)時(shí)間的競(jìng)賽往往陷入消耗戰(zhàn)，不利于金掃活動(dòng)的開展。既要突出。

3.4 營(yíng)造貼切的競(jìng)賽氛圍。

組織開展勞動(dòng)競(jìng)賽需要通過各種宣傳手段和宣傳陣地營(yíng)造濃厚的競(jìng)賽氣氛，使參賽者處處能看到競(jìng)賽的景象，置身于熱烈激動(dòng)的環(huán)境之中。比如，在現(xiàn)場(chǎng)掛標(biāo)語、做展板、插彩旗、架彩門、出快訊，營(yíng)造氛圍，鼓舞斗志；再比如，勞動(dòng)競(jìng)賽的命名很重要，名稱要新穎，要讓人一看到、一聽到就能知道競(jìng)賽的性質(zhì)、特點(diǎn)、范圍、種類等。

3.5 處理好幾方面的關(guān)系

在開展勞動(dòng)競(jìng)賽的過程中，要處理好各方面之間的關(guān)系，切實(shí)形成全局參與的勞動(dòng)競(jìng)賽局面，才能起到良好的效果。

（1）要處理好安全、質(zhì)量、進(jìn)度與效益的關(guān)系。勞動(dòng)競(jìng)賽應(yīng)在確保安全、質(zhì)量、進(jìn)度前提下，突出提高經(jīng)濟(jì)效益和EPC項(xiàng)目部的信譽(yù)，這是開展勞動(dòng)競(jìng)賽的最終目的。

（2）要處理好項(xiàng)目黨工委與行政支持之間的關(guān)系。工程項(xiàng)目上的勞動(dòng)競(jìng)賽和項(xiàng)目管理都是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)的手段，有著共同的立足點(diǎn)和出發(fā)點(diǎn)，應(yīng)該是在項(xiàng)目黨工委領(lǐng)導(dǎo)下，在項(xiàng)目行政支持下，項(xiàng)目黨政工團(tuán)齊抓共管的一項(xiàng)活動(dòng)。只有EPC項(xiàng)目部、施工參建單位結(jié)合好，形成了整個(gè)工程項(xiàng)目全員參與的格局，才能解決單個(gè)部門力量薄弱、有心無力的現(xiàn)象；才能克服措施難落實(shí)、時(shí)間難保證等困難；才能達(dá)到既為活動(dòng)的開展提供可靠保障，也能對(duì)項(xiàng)目管理起到促進(jìn)作用、實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的目的。

（3）要處理好物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)與精神鼓勵(lì)之間的關(guān)系?？茖W(xué)的獎(jiǎng)勵(lì)是進(jìn)一步激發(fā)競(jìng)賽熱情，調(diào)動(dòng)職工積極性的重要措施，是促進(jìn)勞動(dòng)競(jìng)賽不斷深化的主要?jiǎng)恿?，也是搞好勞?dòng)競(jìng)賽的最基本保證。勞動(dòng)競(jìng)賽的獎(jiǎng)勵(lì)中，一個(gè)很重要的方面就是要注意精神獎(jiǎng)勵(lì)，應(yīng)通過各種宣傳媒介廣泛宣傳報(bào)道，召開先進(jìn)人物事跡報(bào)告會(huì)等多種形式，大力弘揚(yáng)和倡導(dǎo)他們敬業(yè)奉獻(xiàn)的主人翁精神，在項(xiàng)目員工中樹立起先進(jìn)典型，并與選進(jìn)、評(píng)模、入黨、提職等結(jié)合起來，才能對(duì)參賽者和全體員工起到更好的激勵(lì)作用。

3.6 做好各環(huán)節(jié)的銜接工作

工程項(xiàng)目中的勞動(dòng)競(jìng)賽是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，整個(gè)過程涉及很多環(huán)節(jié)。工程項(xiàng)目開展競(jìng)賽活動(dòng)主要包括賽前準(zhǔn)備、賽中管理和賽后總結(jié)表彰兌現(xiàn)三個(gè)大的環(huán)節(jié)。這三個(gè)環(huán)節(jié)都要保證競(jìng)賽活動(dòng)遵循各項(xiàng)施工管理規(guī)范，與項(xiàng)目工期計(jì)劃合拍，體現(xiàn)勞動(dòng)競(jìng)賽規(guī)范化、科學(xué)化的內(nèi)在要求。因此，在競(jìng)賽中，要特別注重各環(huán)節(jié)的結(jié)合。

（1）要做好賽前籌劃。賽前籌劃和準(zhǔn)備應(yīng)主要抓好任務(wù)摸底，找出關(guān)鍵部位，根據(jù)項(xiàng)目上資源配置，科學(xué)制定競(jìng)賽方案。應(yīng)包括賽前動(dòng)員，講明意義，公布目標(biāo)，任務(wù)交底，明確獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)與辦法，做好現(xiàn)場(chǎng)宣傳鼓動(dòng)環(huán)境布置和各項(xiàng)賽前準(zhǔn)備等環(huán)節(jié)。

（2）要強(qiáng)化賽中跟蹤管理。沒有全過程的跟蹤管理，就不會(huì)有理想的競(jìng)賽效果。在開展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)中，要特別注重過程跟蹤管理，落實(shí)好每一個(gè)環(huán)節(jié)。比如，該及時(shí)考核通報(bào)要及時(shí)考核通報(bào)，該檢查糾偏的要及時(shí)檢查糾偏，該分階段考評(píng)兌現(xiàn)的要及時(shí)按階段考核評(píng)獎(jiǎng)兌現(xiàn)，該總結(jié)典型、推廣經(jīng)驗(yàn)的要及時(shí)總結(jié)和推廣。堅(jiān)決杜絕賽前下文件、賽后表彰，中間放任自流的不良現(xiàn)象。

（3）要做好賽后考核兌現(xiàn)和總結(jié)。此環(huán)節(jié)要堅(jiān)持客觀、科學(xué)、公正考評(píng)，適時(shí)召開總結(jié)表彰頒獎(jiǎng)大會(huì)，按照獎(jiǎng)罰方案當(dāng)會(huì)、當(dāng)場(chǎng)兌現(xiàn)。搞好總結(jié)交流和提高，同時(shí)布置和動(dòng)員下階段競(jìng)賽。通過總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，表彰先進(jìn)，找出不足，取長(zhǎng)補(bǔ)短，相互學(xué)習(xí)，把勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)推向一個(gè)新階段。

4 結(jié)束語

面對(duì)當(dāng)前工程項(xiàng)目要求標(biāo)準(zhǔn)越來越高、工期越來越緊、安全形勢(shì)越來越嚴(yán)峻的情況下，大力開展卓有成效的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)將對(duì)項(xiàng)目進(jìn)展起到積極的促進(jìn)作用。通過勞動(dòng)競(jìng)賽打破固化的施工模式，對(duì)全體項(xiàng)目參建人員進(jìn)行整合，充分發(fā)揮員工的聰明才智、群策群力的解決施工中的難點(diǎn)、重點(diǎn)；利用獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制調(diào)動(dòng)員工的積極性、創(chuàng)造性，使工程全方位提高，以達(dá)到降低施工成本，降低消耗，促使施工進(jìn)度一再提高，從而實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目和員工效益雙贏的目的。

參考文獻(xiàn)

[1]面向工程質(zhì)量的項(xiàng)目部勞動(dòng)競(jìng)賽考核指標(biāo)設(shè)計(jì).《工程質(zhì)量》.2012年04期

篇5

一、用創(chuàng)新思維指導(dǎo)勞動(dòng)競(jìng)賽

一方面，應(yīng)強(qiáng)化競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)?？稍趧趧?dòng)競(jìng)賽中引入員工競(jìng)技的項(xiàng)目，開展排位賽、絕招絕活大賽、百問不倒、網(wǎng)絡(luò)有獎(jiǎng)答題等競(jìng)技項(xiàng)目，使勞動(dòng)競(jìng)賽成為檢驗(yàn)員工能力和水平的標(biāo)尺，啟發(fā)和鞭策員工不斷學(xué)習(xí)和進(jìn)步。另一方面，應(yīng)強(qiáng)化全盤意識(shí)。開展勞動(dòng)競(jìng)賽，目光不能僅盯著生產(chǎn)一線，而應(yīng)積極開發(fā)更多資源，充分利用各種手段，把競(jìng)賽項(xiàng)目從單純生產(chǎn)型競(jìng)賽向生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)復(fù)合型轉(zhuǎn)變，促進(jìn)各項(xiàng)工作的順利開展。第三個(gè)方面，應(yīng)強(qiáng)化學(xué)習(xí)意識(shí)。創(chuàng)建學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)才能不斷推動(dòng)企業(yè)發(fā)展繁榮。要在競(jìng)賽中，營(yíng)造一種只爭(zhēng)朝夕、不進(jìn)則退的學(xué)習(xí)氛圍，逐步由過去只學(xué)應(yīng)知應(yīng)會(huì)和“缺什么，補(bǔ)什么”學(xué)習(xí)培訓(xùn)觀念，轉(zhuǎn)變?yōu)橹刈ズ弥R(shí)技能和員工學(xué)習(xí)力的提升，學(xué)習(xí)先進(jìn)工藝技術(shù)及方法，不斷提高員工的綜合素質(zhì)和競(jìng)爭(zhēng)力。

二、用新形式豐富勞動(dòng)競(jìng)賽

首先，要靈活多樣。要把勞動(dòng)競(jìng)賽的重心放在組織開展具有較強(qiáng)吸引力、針對(duì)性強(qiáng)、成效顯著的競(jìng)賽活動(dòng)上?？蓪⒁酝しN對(duì)抗的同行式、以?shī)Z標(biāo)奪星創(chuàng)最佳的奪魁式、以分階段完成競(jìng)賽目標(biāo)的臺(tái)階式、以集聚智慧技改革新的攻關(guān)式、以互定目標(biāo)相互督促的合同式等競(jìng)賽形式，靈活地融會(huì)于競(jìng)賽活動(dòng)中，實(shí)現(xiàn)多層次、多類型、多渠道；擴(kuò)大競(jìng)賽的范圍，不光在生產(chǎn)系統(tǒng)展開，還在經(jīng)營(yíng)、政工、生活系統(tǒng)開展，形成從生產(chǎn)到管理、從單項(xiàng)到綜合各個(gè)環(huán)節(jié)的競(jìng)賽格局。其次，要突出特色。在競(jìng)賽的設(shè)計(jì)上富有創(chuàng)意，加強(qiáng)策劃和設(shè)計(jì)，讓員工有心動(dòng)的亮點(diǎn)和新鮮感，使競(jìng)賽聽起來心動(dòng)，做起來有勁，增強(qiáng)員工參與的熱情。但要注意不能因開展競(jìng)賽而“折騰”員工，造成員工工作負(fù)擔(dān)加重，無法實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)競(jìng)賽成效最大化。

三、用新內(nèi)容深化勞動(dòng)競(jìng)賽

一應(yīng)突出技術(shù)創(chuàng)新。要把技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)融入勞動(dòng)競(jìng)賽，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，圍繞技術(shù)革新、扭虧增盈、降本增效和節(jié)能減排，組織員工開展提合理化建議、技術(shù)革新、發(fā)明創(chuàng)造等群眾活動(dòng)，用科學(xué)的進(jìn)步推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。二應(yīng)突出管理創(chuàng)效。目前，勞動(dòng)競(jìng)賽主要突出生產(chǎn)競(jìng)賽，促進(jìn)生產(chǎn)建設(shè)。但由于忽略經(jīng)營(yíng)、政工、生活等各方面競(jìng)賽，其他方面管理人員的創(chuàng)新、管理熱情沒有得到深度激活，部門管理水平相對(duì)緩慢。因此，應(yīng)該將競(jìng)賽活動(dòng)融入到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，鼓勵(lì)各方面的管理創(chuàng)新。三應(yīng)突出企業(yè)文化建設(shè)。勞動(dòng)競(jìng)賽對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的進(jìn)程，有著調(diào)節(jié)和強(qiáng)化作用，是創(chuàng)造和諧工作環(huán)境與氛圍的良好形式。熱火朝天、有聲有色、多渠道、多層次開展以奉獻(xiàn)為核心的各種形式的競(jìng)賽活動(dòng)，可激發(fā)并形成敬業(yè)奉獻(xiàn)、自強(qiáng)不息、爭(zhēng)創(chuàng)一流的企業(yè)精神，從而激勵(lì)和引導(dǎo)更多的員以充沛的精力、高昂的熱情投入到企業(yè)的發(fā)展之中。

四、用新機(jī)制推進(jìn)勞動(dòng)競(jìng)賽

一要改進(jìn)組織機(jī)制?，F(xiàn)在的勞動(dòng)競(jìng)賽，知識(shí)面寬，技術(shù)復(fù)雜，形式多樣，工會(huì)人員不可能方方面面都了解和掌握，應(yīng)變成由工會(huì)宣傳發(fā)動(dòng)、相關(guān)業(yè)務(wù)部門主抓、黨政工團(tuán)配合，工會(huì)表彰驗(yàn)收的組織機(jī)制。如涉及到設(shè)備技術(shù)的由生產(chǎn)技術(shù)部門配合，有關(guān)教育培訓(xùn)的由教育培訓(xùn)部門配合、安全管理競(jìng)賽由安全環(huán)保部門配合等，這樣對(duì)競(jìng)賽中存在的問題能夠切中要害，便于工作開展。二要增強(qiáng)工會(huì)干部隊(duì)伍建設(shè)。工會(huì)干部作為勞動(dòng)競(jìng)賽的主要組織者，必須要熟知企業(yè)的各種情況，掌握本企業(yè)的特點(diǎn)，明了企業(yè)的方針、目標(biāo)、任務(wù)和形勢(shì)，了解員工的素質(zhì)和各種思想動(dòng)向。因此只有強(qiáng)化工會(huì)干部隊(duì)伍建設(shè)，不斷提升綜合素質(zhì)，才能進(jìn)一步推進(jìn)勞動(dòng)競(jìng)賽，才能有效地教育引導(dǎo)員工群眾。三要發(fā)揮先進(jìn)模范的典型引路作用，大力選樹、宣傳各方面的先進(jìn)模范，對(duì)他們進(jìn)行進(jìn)一步培養(yǎng)、教育，使他們?cè)趩T工群眾中，以身示范，發(fā)揮好模范帶頭作用，帶領(lǐng)員工深入開展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，推進(jìn)生產(chǎn)建設(shè)。

五、用新體系規(guī)范競(jìng)賽考核

考核是一種重要的約束和管理手段。一方面，科學(xué)考核競(jìng)賽工作。建立考核標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范考核方式，實(shí)行劃區(qū)分管，多形式、多方式、全過程跟蹤考核，確?？己说亩鄻踊涂陀^性；嚴(yán)格考核程序，由職能部門根據(jù)暴露的問題提出考核意見，再召開考評(píng)會(huì)專題研究，進(jìn)行綜合評(píng)定，實(shí)現(xiàn)透明監(jiān)管。另一方面，嚴(yán)格落實(shí)獎(jiǎng)懲措施。要加大獎(jiǎng)勵(lì)力度，提高獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)，增強(qiáng)員工“靠本事上崗，憑貢獻(xiàn)取酬”的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。要豐富精神激勵(lì)形式，對(duì)于工作表現(xiàn)比較突出的單位和個(gè)人，通過各種會(huì)議肯定成績(jī)、總結(jié)做法、宣揚(yáng)事跡，實(shí)施榮譽(yù)激勵(lì)；為工作要強(qiáng)的管理人員提供挑戰(zhàn)性工作，實(shí)施工作激勵(lì)；對(duì)年輕員工選送參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)，實(shí)施知識(shí)激勵(lì)；對(duì)表現(xiàn)突出者在入黨、提干、晉職等方面優(yōu)先，實(shí)施政治激勵(lì)；對(duì)有新技術(shù)新成果的員工在命名上激勵(lì)，從而使員工感到自我價(jià)值在更深層次得到了實(shí)現(xiàn)。同時(shí)，要注重懲處激勵(lì)。對(duì)勞動(dòng)競(jìng)賽中敷衍工作，造成損失的，實(shí)施經(jīng)濟(jì)處罰，并配套采取說服教育、通報(bào)批評(píng)、建議行政處罰等措施，并追究單位負(fù)責(zé)人和上級(jí)部門責(zé)任人的責(zé)任，進(jìn)一步端正競(jìng)賽態(tài)度。

篇6

――突出主題，營(yíng)造氛圍，充分調(diào)動(dòng)各族職工參與競(jìng)賽活動(dòng)的勞動(dòng)熱情，重點(diǎn)在競(jìng)賽“擴(kuò)面”上下功夫?！笆濉币詠?，兵團(tuán)工會(huì)深入貫徹落實(shí)《中華全國(guó)總工會(huì)2011-2015年勞動(dòng)競(jìng)賽規(guī)劃》、《中華全國(guó)總工會(huì)關(guān)于組織動(dòng)員廣大職工為實(shí)現(xiàn)“十二五”規(guī)劃目標(biāo)任務(wù)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)建功立業(yè)的決議》，認(rèn)真研究制定了《兵團(tuán)工會(huì)2011-2015年勞動(dòng)競(jìng)賽規(guī)劃》，確定以“當(dāng)好主力軍、建功十二五、促進(jìn)新跨越”為主題，分行業(yè)、分系統(tǒng)、分階段組織開展群眾性勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，把各族職工群眾的智慧和力量凝聚到推進(jìn)兵團(tuán)城鎮(zhèn)化、新型工業(yè)化、農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)的戰(zhàn)略部署上來。兵團(tuán)工會(huì)每年將勞動(dòng)競(jìng)賽工作經(jīng)費(fèi)列入年度預(yù)算，定期組織召開勞動(dòng)競(jìng)賽動(dòng)員會(huì)和現(xiàn)場(chǎng)推進(jìn)會(huì)，對(duì)競(jìng)賽活動(dòng)進(jìn)行安排部署，堅(jiān)持每年對(duì)勞動(dòng)競(jìng)賽先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人進(jìn)行評(píng)選表彰。2014年，兵團(tuán)開展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的企事業(yè)單位覆蓋面達(dá)到94.6%，職工參與率達(dá)到93.8%。

――結(jié)合實(shí)際，因地制宜，不斷創(chuàng)新勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的組織形式，重點(diǎn)在競(jìng)賽“提質(zhì)”上下功夫。一是圍繞農(nóng)業(yè)增產(chǎn)增效、職工增收目標(biāo)，組織開展農(nóng)業(yè)目標(biāo)管理勞動(dòng)競(jìng)賽。根據(jù)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的季節(jié)性特點(diǎn)，組織開展育苗、春播、田管、收獲等階段性目標(biāo)管理競(jìng)賽;在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，組織開展現(xiàn)場(chǎng)觀摩學(xué)習(xí)交流活動(dòng);以“精品田（園）”創(chuàng)建為載體，組織開展“田管能手”、“高產(chǎn)狀元”等評(píng)選表彰活動(dòng);針對(duì)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)自然災(zāi)害頻發(fā)的現(xiàn)狀，組織開展抗災(zāi)自救專項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽。五年來，兵團(tuán)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)始終走在新疆乃至全國(guó)前列，棉花單產(chǎn)連續(xù)多年位居全國(guó)首位。二是圍繞企業(yè)強(qiáng)化管理、提質(zhì)增效、節(jié)本降耗要求，組織開展企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行勞動(dòng)競(jìng)賽。通過評(píng)選階段性競(jìng)賽“先進(jìn)企業(yè)”、“優(yōu)勝班組”、“優(yōu)秀工人”等形式，組織開展“企業(yè)管理年”和“大干一百天”等經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量考核勞動(dòng)競(jìng)賽;結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，組織開展技能比武、技術(shù)革新、“QC”小組和合理化建議等競(jìng)賽活動(dòng);發(fā)揮職工技術(shù)骨干作用，組織開展“金牌工人”、“首席技工”等評(píng)選表彰活動(dòng);以工業(yè)園區(qū)、經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)等為單位，探索開展區(qū)域性非公企業(yè)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)。三是圍繞兵團(tuán)經(jīng)濟(jì)建設(shè)重點(diǎn)領(lǐng)域，組織開展重點(diǎn)工程項(xiàng)目建設(shè)專項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)。每年在保障性住房建設(shè)、社會(huì)事業(yè)建設(shè)、對(duì)口援疆建設(shè)等十大領(lǐng)域，組織開展以“比科學(xué)管理，賽工程質(zhì)量;比完成任務(wù)，賽工程進(jìn)度;比精打細(xì)算，賽成本控制;比以人為本，賽科技創(chuàng)新;比規(guī)章制度，賽安全生產(chǎn);比遵紀(jì)守法，賽廉政建設(shè)”為主要內(nèi)容的重點(diǎn)工程項(xiàng)目建設(shè)勞動(dòng)競(jìng)賽，定期對(duì)競(jìng)賽優(yōu)勝企業(yè)和先進(jìn)個(gè)人進(jìn)行評(píng)選表彰。四是圍繞兵團(tuán)職工自營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，組織開展職工創(chuàng)業(yè)增收致富競(jìng)賽。兵團(tuán)工會(huì)積極爭(zhēng)取黨政支持，通過宣傳發(fā)動(dòng)、政策驅(qū)動(dòng)、項(xiàng)目帶動(dòng)、競(jìng)賽拉動(dòng)、服務(wù)推動(dòng)，切實(shí)解決職工缺資金、少項(xiàng)目、沒技術(shù)、愁銷路、盼服務(wù)等難點(diǎn)問題，重點(diǎn)扶持職工發(fā)展“十特四精”產(chǎn)業(yè)，即特色種植、特色養(yǎng)殖、特色農(nóng)副產(chǎn)品加工、特色農(nóng)機(jī)、特色運(yùn)輸服務(wù)、特色農(nóng)超對(duì)接、特色家政服務(wù)、特色“農(nóng)家樂”、特色旅游、特色民族手工藝和精品田、精品園、精品棚、精品畜。組織職工開展創(chuàng)業(yè)增收競(jìng)賽，定期評(píng)選表彰競(jìng)賽十佳團(tuán)場(chǎng)、百佳示范戶等先進(jìn)集體和個(gè)人。三年來，累計(jì)發(fā)放貼息貸款4.2億元，建立示范項(xiàng)目274個(gè)，直接帶動(dòng)職工8100余戶，輻射帶動(dòng)職工近2萬戶，戶均增收萬元以上。2014年，兵團(tuán)職工自營(yíng)經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)純收入73.62億元，增長(zhǎng)14.8%;從業(yè)戶均純收入12964元，增長(zhǎng)14.86%;人均純收入4262元，增長(zhǎng)12.86%。自營(yíng)經(jīng)濟(jì)在促進(jìn)團(tuán)場(chǎng)職工增收致富和保持團(tuán)場(chǎng)職工隊(duì)伍穩(wěn)定方面發(fā)揮了積極重要作用。

――提升技能，培育隊(duì)伍，不斷提高職工群眾的技術(shù)創(chuàng)新能力，重點(diǎn)在競(jìng)賽“育人”上下功夫。兵團(tuán)各級(jí)工會(huì)把開展勞動(dòng)競(jìng)賽作為提升職工技能素質(zhì)的重要手段，積極搭建競(jìng)賽平臺(tái)，通過技術(shù)比武、技能競(jìng)賽、崗位練兵等形式，“以賽促學(xué)、以練促賽”，激發(fā)職工學(xué)習(xí)動(dòng)力和創(chuàng)造激情，引導(dǎo)廣大職工在干中學(xué)、在學(xué)中練、在練中比，在職工中形成“比、學(xué)、趕、幫、超”的濃厚競(jìng)賽氛圍，使競(jìng)賽活動(dòng)成為職工提素質(zhì)、強(qiáng)能力、上水平的重要途徑。2014年，兵團(tuán)各級(jí)工會(huì)共舉辦各類職工實(shí)用技術(shù)培訓(xùn)班7400余期次，累計(jì)培訓(xùn)職工81.2萬人次，發(fā)放各類學(xué)習(xí)資料25.3萬冊(cè)，組織職工開展技術(shù)革新項(xiàng)目1800余個(gè)，發(fā)明創(chuàng)造2460項(xiàng)，取得實(shí)用新型專利和發(fā)明專利共112項(xiàng)。近期，兵團(tuán)工會(huì)正在籌備全國(guó)職工職業(yè)技能大賽兵團(tuán)選拔賽。

篇7

一、競(jìng)賽活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)

團(tuán)結(jié)動(dòng)員全省廣大職工深入開展“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)建功立業(yè)”競(jìng)賽活動(dòng)，為加快經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變、保持經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快發(fā)展作貢獻(xiàn)，是今年全省工會(huì)工作的重要任務(wù)，各級(jí)地方、產(chǎn)業(yè)工會(huì)一定要高度重視、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、認(rèn)真研究部署，要結(jié)合本地區(qū)、產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)和重點(diǎn)精心組織實(shí)施，努力把競(jìng)賽活動(dòng)推向深入、抓出成效。為加強(qiáng)對(duì)全省勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的領(lǐng)導(dǎo)，省總工會(huì)由分管經(jīng)濟(jì)技術(shù)工作的領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)該項(xiàng)競(jìng)賽活動(dòng)的組織和督查;由省總經(jīng)濟(jì)技術(shù)部負(fù)責(zé)對(duì)全省競(jìng)賽活動(dòng)的布置、指導(dǎo)及活動(dòng)信息的收集、經(jīng)驗(yàn)交流及統(tǒng)計(jì)、考評(píng)工作。各市州地工會(huì)和省產(chǎn)業(yè)工會(huì)及企事業(yè)單位都要建立勞動(dòng)競(jìng)賽組織機(jī)構(gòu)，由主要領(lǐng)導(dǎo)及專人負(fù)責(zé)活動(dòng)的組織開展。

二、競(jìng)賽活動(dòng)的范圍

競(jìng)賽活動(dòng)要求在全省各行各業(yè)廣泛組織開展，同時(shí)突出重點(diǎn)工程、重點(diǎn)行業(yè)、重要項(xiàng)目的勞動(dòng)競(jìng)賽。要在去年“同舟共濟(jì)保增長(zhǎng)，建功立業(yè)促發(fā)展”競(jìng)賽活動(dòng)基礎(chǔ)上進(jìn)一步拓展競(jìng)賽領(lǐng)域，加大中小企業(yè)和非公有制企業(yè)開展勞動(dòng)競(jìng)賽的力度。競(jìng)賽活動(dòng)要從制造業(yè)、建筑業(yè)向服務(wù)行業(yè)延深，使金融、物流、旅游等各行業(yè)都廣泛開展勞動(dòng)競(jìng)賽。要使勞動(dòng)競(jìng)賽從生產(chǎn)環(huán)節(jié)向科研、管理、服務(wù)等方面拓展，形成全省普遍開展勞動(dòng)競(jìng)賽，職工群眾積極參加勞動(dòng)競(jìng)賽的良好局面，以求真務(wù)實(shí)、積極有效的勞動(dòng)競(jìng)賽推動(dòng)和促進(jìn)全省經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快發(fā)展。

三、競(jìng)賽活動(dòng)的內(nèi)容形式

“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)建功立業(yè)”競(jìng)賽活動(dòng)，要緊緊圍繞全省經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議提出的目標(biāo)任務(wù)與企業(yè)自身經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)任務(wù)，為加快和促進(jìn)全省經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，保持經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快發(fā)展?fàn)幾髫暙I(xiàn)這個(gè)目標(biāo)來開展。要使勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)與增強(qiáng)企業(yè)自主創(chuàng)新能力，深化職工技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，“質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)、服務(wù)創(chuàng)新”，“我為節(jié)能減排做貢獻(xiàn)”，以及重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)和推動(dòng)區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展結(jié)合起來。要圍繞鐵路、公路、水利、國(guó)防等重點(diǎn)工程、重點(diǎn)項(xiàng)目廣泛開展保安全、保質(zhì)量、保工期、增效益為主要內(nèi)容的勞動(dòng)競(jìng)賽，使中央和省委擴(kuò)大內(nèi)需政策措施盡快見成效。

開展勞動(dòng)競(jìng)賽，要以“當(dāng)好主力軍、建功‘十一五’、和諧奔小康”為主題，以創(chuàng)建“工人先鋒號(hào)”活動(dòng)為載體，圍繞企業(yè)生產(chǎn)的重點(diǎn)、難點(diǎn)，以優(yōu)質(zhì)、高效、安全、節(jié)能、環(huán)保、科技創(chuàng)新為主要內(nèi)容，以勞動(dòng)競(jìng)賽、合理化建議、崗位練兵、技術(shù)比武等為主要形式，大力開展“我為節(jié)能減排做貢獻(xiàn)”、“我為企業(yè)發(fā)展獻(xiàn)一計(jì)”等群眾性技術(shù)革新，技術(shù)攻關(guān)活動(dòng)，努力提高企業(yè)自主創(chuàng)新能力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。在競(jìng)賽中充分發(fā)揮工會(huì)“大學(xué)?！钡淖饔?，努力提高職工的綜合素質(zhì)和創(chuàng)新能力，充分發(fā)揮廣大職工的聰明才干，為促進(jìn)結(jié)構(gòu)調(diào)整，加快我省經(jīng)濟(jì)社會(huì)平穩(wěn)較快發(fā)展作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

四、競(jìng)賽活動(dòng)的指導(dǎo)和宣傳

組織開展“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)建功立業(yè)”競(jìng)賽活動(dòng)，是落實(shí)中央和省經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神，充分發(fā)揮工人階級(jí)在應(yīng)對(duì)國(guó)際金融危機(jī)、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快發(fā)展中主力軍作用的重要舉措，是“當(dāng)好主力軍、建功‘十一五’、和諧奔小康”主題競(jìng)賽活動(dòng)的具體體現(xiàn)，因此要求各級(jí)工會(huì)在競(jìng)賽活動(dòng)中，要積極引導(dǎo)廣大職工把思想統(tǒng)一到中央和省委的經(jīng)濟(jì)發(fā)展部署上來，團(tuán)結(jié)職工與企業(yè)共克時(shí)艱共謀發(fā)展，以高度的使命感和責(zé)任感，積極參加競(jìng)賽活動(dòng)。各級(jí)工會(huì)都要重視和加強(qiáng)對(duì)競(jìng)賽活動(dòng)的宣傳和典型事跡材料的收集推廣工作，充分利用工會(huì)的宣傳陣地和社會(huì)新聞媒體大力宣傳競(jìng)賽活動(dòng)，要突出宣傳職工的主人翁精神和勞動(dòng)熱情，宣傳在競(jìng)賽中涌現(xiàn)出來的先進(jìn)集體和先進(jìn)職工的模范事跡，宣傳競(jìng)賽活動(dòng)取得的突出成果，大力選樹和表彰在競(jìng)賽活動(dòng)中涌現(xiàn)出來的先進(jìn)典型和模范人物，努力營(yíng)造有利于激發(fā)職工積極性和創(chuàng)造性的良好氛圍，激勵(lì)職工立足本職、踏實(shí)工作、求真務(wù)實(shí)、多做貢獻(xiàn)，使“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)建功立業(yè)”競(jìng)賽活動(dòng)有聲有色，卓有成效地開展起來。各地區(qū)、產(chǎn)業(yè)工會(huì)要多深入基層，及時(shí)了解、掌握活動(dòng)動(dòng)態(tài)和信息溝通，及時(shí)將好的做法總結(jié)推廣，做好宣傳報(bào)道。超級(jí)秘書網(wǎng)

篇8

圍繞中心任務(wù)，選準(zhǔn)突破口，牢牢把握群眾性勞動(dòng)競(jìng)賽的方向性。開展勞動(dòng)競(jìng)賽不能“胡子眉毛一把抓”，要緊緊圍繞企業(yè)中心任務(wù)這條主線不動(dòng)搖，要抓住企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵點(diǎn)、重點(diǎn)和難點(diǎn)，動(dòng)員組織職工積極投身企業(yè)的科技攻關(guān)、精細(xì)管理、降本增效、重點(diǎn)業(yè)務(wù)、獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策等活動(dòng)中來。以勝利油田孤島采油廠為例，近年來，面對(duì)原油生產(chǎn)任務(wù)重，成本控制壓力大的實(shí)際，采油廠工會(huì)把握“提質(zhì)增效、爭(zhēng)創(chuàng)一流”發(fā)展主題，創(chuàng)新開展了“奪杯爭(zhēng)旗”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)。通過“奪杯爭(zhēng)旗”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)開展，進(jìn)一步強(qiáng)化了全體職工的責(zé)任意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和精細(xì)意識(shí)，極大地調(diào)動(dòng)了廣大干部職工在生產(chǎn)建設(shè)中的積極性和創(chuàng)造性，在全廠營(yíng)造了“提質(zhì)增效、爭(zhēng)創(chuàng)一流”的良好氛圍，促進(jìn)各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)的完成，得到了黨委領(lǐng)導(dǎo)和行政領(lǐng)導(dǎo)的高度認(rèn)可。

強(qiáng)化組織運(yùn)行，豐富平臺(tái)載體，不斷擴(kuò)大群眾性勞動(dòng)競(jìng)賽的參與性。按照“推動(dòng)企業(yè)發(fā)展，服務(wù)職工群眾”的工作理念，工會(huì)組織要把推動(dòng)企業(yè)發(fā)展作為職工最大的利益來維護(hù)。要充分認(rèn)識(shí)開展及深化勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的必要性、重要性和緊迫性，把開展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)作為一項(xiàng)重要任務(wù)列入重要議事日程。為實(shí)現(xiàn)競(jìng)賽活動(dòng)的廣泛參與，孤島采油廠成立了“提質(zhì)增效、爭(zhēng)創(chuàng)一流”競(jìng)賽活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，印發(fā)了文件通知，對(duì)競(jìng)賽活動(dòng)進(jìn)行了安排部署。通過各種形式，廣泛宣傳發(fā)動(dòng)，做到了勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)人盡皆知。為推進(jìn)活動(dòng)深入開展，專門開辟了勞動(dòng)競(jìng)賽專題網(wǎng)站，網(wǎng)站分經(jīng)驗(yàn)交流、技術(shù)創(chuàng)新、典型選樹等欄目，為反映各參賽單位活動(dòng)開展情況，交流先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)搭建了平臺(tái)。

立足基層崗位，注重過程落實(shí)，切實(shí)提高群眾性勞動(dòng)競(jìng)賽的實(shí)效性。為了使勞動(dòng)競(jìng)賽貼近基層、貼近職工、符合實(shí)際，體現(xiàn)勞動(dòng)競(jìng)賽規(guī)范化、科學(xué)化的內(nèi)在要求。孤島采油廠“奪杯爭(zhēng)旗”勞動(dòng)競(jìng)賽涵蓋了采油、作業(yè)、集輸、科研、后勤保障等幾乎所有行業(yè)、工種，涉及科室部門達(dá)20余個(gè)，每個(gè)項(xiàng)目的評(píng)比方案都是在深入基層調(diào)研、座談的基礎(chǔ)上，不斷修改完善的，評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)制定、組織檢查考核、初步推薦意見等都有業(yè)務(wù)部室牽頭負(fù)責(zé)。為確?！疤豳|(zhì)增效、爭(zhēng)創(chuàng)一流”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)扎實(shí)有效開展，競(jìng)賽活動(dòng)辦公室充分發(fā)揮組織協(xié)調(diào)作用，通過主動(dòng)與業(yè)務(wù)部室結(jié)合交流，定期召開勞動(dòng)競(jìng)賽階段運(yùn)行會(huì)等形式，總結(jié)競(jìng)賽活動(dòng)經(jīng)驗(yàn)，解決存在問題，確保活動(dòng)效果。

突出指標(biāo)評(píng)比，完善量化考核，充分體現(xiàn)群眾性勞動(dòng)競(jìng)賽的科學(xué)性。在勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)中要建立起一套科學(xué)完善的量化考核體系和獎(jiǎng)懲激勵(lì)機(jī)制。對(duì)在競(jìng)賽活動(dòng)中取得優(yōu)異成績(jī)的單位和個(gè)人要采取精神獎(jiǎng)勵(lì)與物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合的方式進(jìn)行表彰，對(duì)在活動(dòng)中涌現(xiàn)出來的先進(jìn)人物和典型事跡要進(jìn)行認(rèn)真總結(jié)和宣傳，用他們的模范行動(dòng)掀起本單位比、學(xué)、趕、幫、超的熱潮，通過抓點(diǎn)帶面促進(jìn)本系統(tǒng)、本單位勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的深入開展。在競(jìng)賽過程中，針對(duì)出現(xiàn)的影響評(píng)比合理性、科學(xué)性的問題，競(jìng)賽活動(dòng)協(xié)調(diào)辦公室不斷修改完善，如對(duì)原油產(chǎn)量杯考核由原來的兩項(xiàng)指標(biāo)增加到四項(xiàng)指標(biāo)，增加了累積貢獻(xiàn)和超產(chǎn)權(quán)重兩個(gè)項(xiàng)目；紅旗注汽站（注水站、注聚站）評(píng)比，針對(duì)不同工種采取了修正系數(shù)法進(jìn)行修正，進(jìn)一步提高了評(píng)比的科學(xué)性。

篇9

根據(jù)《重慶市總工會(huì)關(guān)于開展重慶市安全生產(chǎn)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的通知》精神，***有限公司高度重視，積極參加，精心組織，周密部署，在全公司深入開展了以“安全促發(fā)展、建功新時(shí)代”為主題的安全生產(chǎn)勞動(dòng)競(jìng)賽?；顒?dòng)開展以來，公司牢固樹立安全發(fā)展理念，大力弘揚(yáng)“生命至上、安全第一”的思想，有力推動(dòng)了企業(yè)安全生產(chǎn)和工會(huì)勞動(dòng)保護(hù)工作創(chuàng)新發(fā)展。企業(yè)廣大職工誠(chéng)實(shí)勞動(dòng)、創(chuàng)新勞動(dòng)，安全生產(chǎn)，建功立業(yè)，2021年1-9月企業(yè)實(shí)現(xiàn)盈利13億元，創(chuàng)造了建企以來的最好紀(jì)錄。

在企業(yè)可持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展的同時(shí)，我們工會(huì)作為廣大職工群眾利益的堅(jiān)強(qiáng)維護(hù)者，是代表職工利益、聯(lián)系企業(yè)與職工的橋梁和紐帶，對(duì)保護(hù)職工在勞動(dòng)過程中的安全與健康負(fù)有重要責(zé)任。因此我們把加強(qiáng)職工勞動(dòng)保護(hù)工作、保護(hù)職工安全與健康放到工會(huì)日常工作的重要位置，在企業(yè)安全生產(chǎn)工作中發(fā)揮積極的促進(jìn)作用。

我們的經(jīng)驗(yàn)做法是：以安全文化為引領(lǐng)，不斷強(qiáng)化企業(yè)班組建設(shè)。

**公司作為典型的?；飞a(chǎn)經(jīng)營(yíng)企業(yè)，在安全和環(huán)保方面承受了巨大的壓力。公司班組是企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管控的排頭兵，是一線巡檢、一線操作、一線事故應(yīng)急處理員，做好了班組的安全環(huán)保管理工作，很大程度上就掌控了風(fēng)險(xiǎn)源頭，扎緊了事故發(fā)生的口袋，真正夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作。近年來，我們不斷完善《建峰集團(tuán)班組建設(shè)管理辦法》，將安全生產(chǎn)作為班組建設(shè)的重要內(nèi)容之一，一是建立健全安全環(huán)保制度機(jī)制，明確各級(jí)各類人員安全工作職責(zé)，這是做好安全生產(chǎn)工作的核心；二是認(rèn)真落實(shí)好巡檢要求，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)報(bào)告，建立安全環(huán)保檢查及隱患整改臺(tái)賬；三是經(jīng)常性開展班組應(yīng)急演練或者桌面應(yīng)急演練（特別是建峰化肥分公司，每月至少開展兩次安全環(huán)?；顒?dòng)），提高班組人員的應(yīng)急處理能力；四是做好危險(xiǎn)源、危害因素辨識(shí)工作，落實(shí)好各項(xiàng)防控措施；五是經(jīng)常性開展安全教育活動(dòng)，學(xué)習(xí)各種事故案例，以典型事故案例、教訓(xùn)作為教材，對(duì)違反安全規(guī)定的操作行為及時(shí)進(jìn)行指正并曝光，做到經(jīng)常性地提醒和警示教育職工，使“要我安全”轉(zhuǎn)化為“我要安全”，逐步形成了“人人講安全，事事重安全，處處保安全”的安全生產(chǎn)氛圍。六是檢查班組應(yīng)急器材維護(hù)備用情況，做好檢查臺(tái)賬記錄；七是所屬各單位每月召開會(huì)議，傳達(dá)集團(tuán)安委會(huì)、總經(jīng)理工作會(huì)、安全生產(chǎn)例會(huì)的安全工作要求；八是各單位做好員工特種作業(yè)取證工作，合法合規(guī)生產(chǎn)；九是對(duì)違規(guī)行為嚴(yán)格考核兌現(xiàn)，絕不手軟；十是規(guī)范使用?；?，如實(shí)登記臺(tái)賬。

**公司工會(huì)每季度對(duì)各單位班組建設(shè)檢查一次，查找問題后，下發(fā)《班組建設(shè)問題整改清單》，要求責(zé)任單位限時(shí)逐條逐項(xiàng)核查整改，整改完畢后，在一個(gè)星期內(nèi)將整改情況報(bào)集團(tuán)工會(huì)。每半年對(duì)各單位班組進(jìn)行預(yù)驗(yàn)收，全年對(duì)各單位班組進(jìn)行全面檢查驗(yàn)收，以確保集團(tuán)公司班組建設(shè)工作有序推進(jìn)。

篇10

一、服務(wù)于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要，堅(jiān)持開展以“四比四創(chuàng)”為主要內(nèi)容的勞動(dòng)競(jìng)賽

近年來，大連機(jī)車公司工會(huì)針對(duì)產(chǎn)品合同交付時(shí)間緊、任務(wù)重、產(chǎn)量大的生產(chǎn)狀況，相繼開展了“奮戰(zhàn)六個(gè)月，打贏攻堅(jiān)戰(zhàn)”主題勞動(dòng)競(jìng)賽（2011年）、“齊抓共管，全員奮斗，打贏3C機(jī)車生產(chǎn)攻堅(jiān)戰(zhàn)”主題勞動(dòng)競(jìng)賽（2012年）、“保增長(zhǎng)、擔(dān)指標(biāo)、促發(fā)展”專項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽（2013年）。在這些勞動(dòng)競(jìng)賽中，公司工會(huì)堅(jiān)持以“四比四創(chuàng)”為主要內(nèi)容，并結(jié)合實(shí)際予以創(chuàng)新發(fā)展?！八谋人膭?chuàng)”勞動(dòng)競(jìng)賽主要內(nèi)容為：一是比產(chǎn)品質(zhì)量，創(chuàng)精品工程。通過開展勞動(dòng)競(jìng)賽，努力實(shí)現(xiàn)規(guī)范出效益、規(guī)范塑品牌、產(chǎn)品零缺陷的競(jìng)賽目標(biāo)。二是比工作進(jìn)度，創(chuàng)生產(chǎn)記錄。根據(jù)供貨合同的要求，開展勞動(dòng)競(jìng)賽，提高勞動(dòng)效率，不斷創(chuàng)造和刷新生產(chǎn)記錄，保證合同任務(wù)的按期完成。三是比成本控制，創(chuàng)最佳效益。建立和實(shí)施完善的成本控制體系，加快技術(shù)改造步伐，采用新工藝、新設(shè)備，降低產(chǎn)品成本，用最少的投入實(shí)現(xiàn)最大的產(chǎn)出，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化。四是比安全生產(chǎn)，創(chuàng)“零字”工程。推進(jìn)以“安康杯”競(jìng)賽為主要內(nèi)容的“安全生產(chǎn)零字工程”競(jìng)賽活動(dòng)，發(fā)揮工會(huì)勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督三級(jí)網(wǎng)絡(luò)作用，建立健全工會(huì)系統(tǒng)安全信息反饋和報(bào)告制度及職工代表安全巡查機(jī)制，確保職工在生產(chǎn)勞動(dòng)過程中的安全和健康。

二、豐富發(fā)展勞動(dòng)競(jìng)賽內(nèi)涵，推進(jìn)勞動(dòng)競(jìng)賽向深層次全方位延伸

大連機(jī)車公司工會(huì)根據(jù)公司近幾年的改革發(fā)展變化和任務(wù)要求，加大了對(duì)勞動(dòng)競(jìng)賽的理論研究和實(shí)踐探索，進(jìn)一步豐富競(jìng)賽內(nèi)涵，拓展競(jìng)賽形式，創(chuàng)新競(jìng)賽機(jī)制，發(fā)揮競(jìng)賽作用。

（一）探索競(jìng)賽路徑，推動(dòng)勞動(dòng)競(jìng)賽向技術(shù)創(chuàng)新方面延伸。2012年5月至9月，公司工會(huì)結(jié)合230臺(tái)3C機(jī)車生產(chǎn)攻堅(jiān)戰(zhàn)，迅速組織開展了“齊抓共管、全員奮斗，打贏3C機(jī)車生產(chǎn)攻堅(jiān)戰(zhàn)”主題勞動(dòng)競(jìng)賽。為了讓勞動(dòng)競(jìng)賽這一傳統(tǒng)項(xiàng)目創(chuàng)新發(fā)展，不斷增添內(nèi)在動(dòng)力，公司工會(huì)在本次勞動(dòng)競(jìng)賽中突出強(qiáng)調(diào)技術(shù)創(chuàng)新在活動(dòng)中的地位和作用，以勞動(dòng)競(jìng)賽激發(fā)職工的創(chuàng)新激情和活力，以最快的速度，最高的效率、最優(yōu)的質(zhì)量為3C機(jī)車生產(chǎn)攻堅(jiān)戰(zhàn)提供支撐。公司工會(huì)要求各單位工會(huì)組織要積極組織職工廣泛開展一項(xiàng)發(fā)明、一項(xiàng)革新、一項(xiàng)改進(jìn)、一項(xiàng)核算、一項(xiàng)節(jié)約、一個(gè)經(jīng)驗(yàn)的“六個(gè)一”活動(dòng)，激發(fā)職工參與技術(shù)革新、發(fā)明創(chuàng)造、合理化建議等活動(dòng)的熱情。在3C機(jī)車生產(chǎn)和勞動(dòng)競(jìng)賽過程中，技術(shù)創(chuàng)新因子不斷被激活，群眾的智慧被激發(fā)，職工的潛能被挖掘，創(chuàng)新的實(shí)例在涌現(xiàn)：車體車間職工針對(duì)HXD3C電力機(jī)車車體側(cè)墻組對(duì)、焊接、調(diào)直的關(guān)鍵工序必須采用火焰調(diào)修方法，既要節(jié)省時(shí)間又要保證側(cè)墻直線度的質(zhì)量要求，發(fā)明了火焰調(diào)修側(cè)墻直線度操作法。以每天生產(chǎn)兩臺(tái)車計(jì)算，每臺(tái)車少調(diào)修一遍為例，每天能節(jié)省六小時(shí)，為按時(shí)完成3C機(jī)車生產(chǎn)任務(wù)做出了貢獻(xiàn)。機(jī)車車間職工針對(duì)HXD3C型電力機(jī)車主斷路器無法閉合，影響機(jī)車總組裝后期調(diào)試順利進(jìn)行的瓶頸問題，總結(jié)了“十項(xiàng)準(zhǔn)備動(dòng)作、六看十一查、一聽五查”的排除故障問題的操作方法，大大縮短了故障排除的時(shí)間。

（二）豐富競(jìng)賽內(nèi)容，推動(dòng)勞動(dòng)競(jìng)賽向深層次發(fā)展。2013年，大連機(jī)車公司工會(huì)全力貫徹北車股份公司工會(huì)關(guān)于開展“保增長(zhǎng)、擔(dān)指標(biāo)、促發(fā)展”專項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽工作要求，進(jìn)一步提出了創(chuàng)新發(fā)展勞動(dòng)競(jìng)賽內(nèi)涵與方式，在過去開展“四比四創(chuàng)”勞動(dòng)競(jìng)賽所取得的良好經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上，進(jìn)一步豐富競(jìng)賽內(nèi)容，提升競(jìng)賽內(nèi)涵。在“比產(chǎn)品質(zhì)量，創(chuàng)精品工程”上有了新發(fā)展，即把單純比產(chǎn)品質(zhì)量擴(kuò)展到比產(chǎn)品質(zhì)量，比工作質(zhì)量，比服務(wù)質(zhì)量等方面，使所有部門所有職工都能夠參與到勞動(dòng)競(jìng)賽中。在“比工作效率，創(chuàng)生產(chǎn)記錄”上有了新突破。依靠技術(shù)革新、工裝器具改造、勞動(dòng)組織方式轉(zhuǎn)變等方法，不斷提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，減少生產(chǎn)工期，滿足生產(chǎn)總體要求和目標(biāo)，同時(shí)將合同交付期、產(chǎn)品停廠時(shí)間作為衡量工作效率的重要指標(biāo)和勞動(dòng)競(jìng)賽的重要內(nèi)容。在“比成本控制，創(chuàng)最佳效益”上有了新理念。依靠科學(xué)技術(shù)進(jìn)步、技術(shù)創(chuàng)新，降低產(chǎn)品成本。在“比安全生產(chǎn)，創(chuàng)‘零字’工程”上有了新作為。充分利用安全信息反饋、職工代表安全巡查及質(zhì)量安全考評(píng)激勵(lì)的三項(xiàng)機(jī)制作用，確保公司實(shí)現(xiàn)安全、穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展。

（三）拓展競(jìng)賽形式，推動(dòng)勞動(dòng)競(jìng)賽向全方位推進(jìn)。大連機(jī)車公司工會(huì)結(jié)合公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展形勢(shì)和目標(biāo)要求，對(duì)開展勞動(dòng)競(jìng)賽制定了長(zhǎng)遠(yuǎn)的規(guī)劃，提出了更高的要求，推動(dòng)勞動(dòng)競(jìng)賽向全員性參與、全過程管理、全方位延伸。2013年，大連機(jī)車公司二屆四次職代會(huì)提出了“經(jīng)營(yíng)集團(tuán)化、產(chǎn)業(yè)集群化、市場(chǎng)全球化、管理精益化、企業(yè)國(guó)際化”的“五化”戰(zhàn)略目標(biāo)，公司工會(huì)及時(shí)修正勞動(dòng)競(jìng)賽方案，無論在勞動(dòng)競(jìng)賽的定位上，還是在勞動(dòng)競(jìng)賽實(shí)施的領(lǐng)域中，都進(jìn)行了拓展與延伸。一是將勞動(dòng)競(jìng)賽向市場(chǎng)領(lǐng)域拓展與延伸，讓勞動(dòng)競(jìng)賽跟進(jìn)市場(chǎng)、瞄準(zhǔn)市場(chǎng)，為提高公司市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力服務(wù)。二是將勞動(dòng)競(jìng)賽向精益生產(chǎn)領(lǐng)域拓展與延伸，使勞動(dòng)競(jìng)賽與精益生產(chǎn)深度融合，發(fā)揮兩個(gè)活動(dòng)共振和疊加效應(yīng)，力爭(zhēng)取得兩個(gè)活動(dòng)成果相互促進(jìn)、各自延展的最佳效果。三是將勞動(dòng)競(jìng)賽向質(zhì)量零缺陷工程拓展與延伸，發(fā)揮勞動(dòng)競(jìng)賽提振士氣、鼓舞斗志、增強(qiáng)責(zé)任的作用。四是將勞動(dòng)競(jìng)賽向售后服務(wù)領(lǐng)域拓展與延伸，為勞動(dòng)競(jìng)賽增添服務(wù)內(nèi)涵與理念。

三、加強(qiáng)勞動(dòng)競(jìng)賽過程管理，確保勞動(dòng)競(jìng)賽更具規(guī)范化和科學(xué)性

（一）注重方案整體設(shè)計(jì)，為開展勞動(dòng)競(jìng)賽提供依據(jù)。勞動(dòng)競(jìng)賽方案的設(shè)計(jì)是過程管理的前提和基礎(chǔ)，好的競(jìng)賽方案不僅能對(duì)單位開展勞動(dòng)競(jìng)賽進(jìn)行全面的規(guī)劃，對(duì)實(shí)施過程進(jìn)行嚴(yán)密的管控，也能有效提高勞動(dòng)競(jìng)賽的水平和實(shí)現(xiàn)良好的經(jīng)濟(jì)效益。大連機(jī)車公司工會(huì)每年根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，制定出既切實(shí)可行又體現(xiàn)發(fā)展特點(diǎn)的勞動(dòng)競(jìng)賽方案，并在公司工會(huì)全委會(huì)上提出明確的工作要求。同時(shí)加強(qiáng)基層單位工會(huì)制定勞動(dòng)競(jìng)賽方案工作的監(jiān)督和指導(dǎo)，對(duì)優(yōu)秀的方案及時(shí)通過《工會(huì)信息》予以刊發(fā)，為其他單位開展勞動(dòng)競(jìng)賽提供學(xué)習(xí)和借鑒。

（二）加強(qiáng)宣傳動(dòng)員，為開展勞動(dòng)競(jìng)賽營(yíng)造輿論氛圍。強(qiáng)大的輿論宣傳、良好輿論氛圍是開展勞動(dòng)競(jìng)賽必不可少的重要工作，也是勞動(dòng)競(jìng)賽取得實(shí)效的重要手段。在勞動(dòng)競(jìng)賽過程中，公司工會(huì)組織人員深入生產(chǎn)一線，用鏡頭記錄那些忘我工作的可敬可愛的職工，采取圖文并茂形式精心制作宣傳板和PPT宣傳片，大力宣傳機(jī)車職工顧全大局、忘我工作、甘于奉獻(xiàn)的精神風(fēng)貌。充分發(fā)揮《工會(huì)信息》功能與作用，及時(shí)廣泛地宣傳勞動(dòng)競(jìng)賽進(jìn)展情況，集中展示了基層單位工會(huì)在勞動(dòng)競(jìng)賽中的凝聚力、吸引力和服務(wù)力。廣泛利用板報(bào)、櫥窗、東風(fēng)報(bào)、廣播站等宣傳媒介，大力宣傳攻堅(jiān)戰(zhàn)勞動(dòng)競(jìng)賽所取得的成績(jī)，為生產(chǎn)鼓勁，為職工加油。

（三）增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，為開展勞動(dòng)競(jìng)賽提供保障。公司工會(huì)在歷年開展的勞動(dòng)競(jìng)賽中，突出強(qiáng)調(diào)工會(huì)組織的后勤服務(wù)和保障工作，確保勞動(dòng)競(jìng)賽服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的核心任務(wù)。首先是精心做好加班職工的后勤服務(wù)工作。其次是扎實(shí)做好基層組織開展勞動(dòng)競(jìng)賽的指導(dǎo)工作。再次是廣泛深入地做好調(diào)查研究工作。最后要加強(qiáng)工會(huì)組織的文藝服務(wù)功效，如開展了慰問一線職工文藝演出等活動(dòng)，為職工加油，為攻堅(jiān)戰(zhàn)助力。