導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫好一篇技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

關(guān)鍵詞：技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略；家電企業(yè)；海爾集團(tuán)

1技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略選擇的依據(jù)

1.1技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的比較

技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略一般分為自主創(chuàng)新戰(zhàn)略、模仿創(chuàng)新戰(zhàn)略和合作創(chuàng)新戰(zhàn)略，其特點(diǎn)各不相同。相比較而言，自主創(chuàng)新對(duì)企業(yè)的資金、研發(fā)能力有很高的要求；模仿創(chuàng)新則對(duì)這些方面的要求較弱一些，但它要求企業(yè)能很好的吸收所引進(jìn)的技術(shù)，從而從工藝上更好的創(chuàng)新，來(lái)增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力；合作創(chuàng)新則要求合作主體之間細(xì)節(jié)的劃分清晰，權(quán)責(zé)明確，隨著全球化的發(fā)展趨勢(shì)，這種創(chuàng)新戰(zhàn)略越來(lái)越多的被企業(yè)所采用。

1.2兩種典型技術(shù)創(chuàng)新模式

現(xiàn)在一般存在著兩種基本的創(chuàng)新戰(zhàn)略觀點(diǎn)：一種是十分普遍的觀點(diǎn)即模仿創(chuàng)新——自主創(chuàng)新；另一種是現(xiàn)在從兩彈一星、吉利等這些案例所引發(fā)出來(lái)的直接自主創(chuàng)新的戰(zhàn)略。那么相對(duì)我國(guó)的家電行業(yè)的企業(yè)到底應(yīng)該采取何種創(chuàng)新戰(zhàn)略途徑？下面引用彭紀(jì)生、劉春林建立的自主創(chuàng)新與模仿創(chuàng)新的博弈分析模型，以期對(duì)我國(guó)家電行業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新模式的選擇提供借鑒。

1.2.1自主創(chuàng)新與模仿創(chuàng)新的博弈分析

為表述的方便,考慮兩個(gè)企業(yè)(企業(yè)1和企業(yè)2)均可獨(dú)立進(jìn)行一項(xiàng)創(chuàng)新研究的博弈問(wèn)題。由于企業(yè)自主開發(fā)需要研究成本并需承擔(dān)失敗風(fēng)險(xiǎn),故假設(shè)該項(xiàng)研究需要投入的直接成本為c,對(duì)每個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō),成功的概率均為p。并設(shè)在不計(jì)成本的情況下,任何一個(gè)企業(yè)的研究成功將給企業(yè)1和企業(yè)2分別帶來(lái)v1和v2的效用(或收益)。但是如果只有一個(gè)企業(yè)研究成功,另一個(gè)企業(yè)為共享研究成果,必須付給成功者一定使用費(fèi)d(一般假定d于是對(duì)兩個(gè)企業(yè)而言,有4種不同的策略組合,即企業(yè)1創(chuàng)新、企業(yè)2模仿；企業(yè)1模仿、企業(yè)2創(chuàng)新；企業(yè)1和企業(yè)2都創(chuàng)新;企業(yè)1和企業(yè)2都模仿。

1.2.2分析結(jié)論

如果兩個(gè)企業(yè)效用(v1和v2)分別位于分界線((c/p)-d)的兩側(cè),那么高效

用的企業(yè)選擇創(chuàng)新,低效用的企業(yè)選擇模仿,是一個(gè)重復(fù)剔除的占優(yōu)均衡策略。如圖：

根據(jù)圖中的這一博弈模型，我們得出如下結(jié)論:經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的國(guó)家企業(yè)進(jìn)行自主創(chuàng)新研發(fā)新的技術(shù)所帶來(lái)的收益相對(duì)高于經(jīng)濟(jì)不發(fā)達(dá)的國(guó)家企業(yè)；同時(shí)前者的創(chuàng)新成功率相對(duì)較高，也更刺激其積極進(jìn)行新技術(shù)的研發(fā)。對(duì)于經(jīng)濟(jì)相對(duì)不發(fā)達(dá)的國(guó)家企業(yè)進(jìn)行新的研發(fā)有可能得不償失。因此當(dāng)兩企業(yè)的創(chuàng)新收益分別位于分界線((c/p)-d)的兩側(cè)時(shí),中國(guó)企業(yè)選擇模仿創(chuàng)新是博弈的均衡解。

2案例分析

2.1海爾的現(xiàn)狀

海爾是在引進(jìn)德國(guó)Liebherr公司冰箱生產(chǎn)技術(shù)而成立的青島冰箱總廠的基礎(chǔ)上發(fā)展起來(lái)的。1984年1月1日,經(jīng)青島市經(jīng)委決定,將青島東風(fēng)電機(jī)總廠與青島工具四總廠合并成立青島冰箱。同年員工有800名,銷售額為348萬(wàn)元,赤字是147萬(wàn)元。2001年海爾的全球銷售額達(dá)602億元，年平均增長(zhǎng)率約為78%。到了2001年,海爾擁有包括白色家電、黑色家電、米色家電在內(nèi)的96大門類15100多個(gè)規(guī)格的產(chǎn)品群，并出口世界160個(gè)國(guó)家和地區(qū)。2003年，海爾全球營(yíng)業(yè)額實(shí)現(xiàn)806億元，并蟬聯(lián)中國(guó)最有價(jià)值品牌第一名。2004年1月31日，世界五大品牌價(jià)值評(píng)估架構(gòu)之一的世界品牌實(shí)驗(yàn)室編制的《世界最具影響力的100個(gè)品牌》報(bào)告揭曉，中國(guó)海爾唯一入選。在海外市場(chǎng)上,海爾已建立起一個(gè)具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的全球設(shè)計(jì)網(wǎng)絡(luò)、制造網(wǎng)絡(luò)、營(yíng)銷與服務(wù)網(wǎng)絡(luò)?，F(xiàn)有設(shè)計(jì)中心18個(gè),工業(yè)園10個(gè)。營(yíng)銷網(wǎng)點(diǎn)58800個(gè),服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)11976個(gè)。2.2海爾的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略模式

2.2.1發(fā)展初期模仿創(chuàng)新戰(zhàn)略

1984年，在“起步晚，起點(diǎn)高”的思想指導(dǎo)下，青島冰箱在青島市經(jīng)委的指導(dǎo)下,比較和研究世界上32家冰箱的技術(shù)資料,決定從德國(guó)Liebherr公司引進(jìn)4星級(jí)冰箱的生產(chǎn)技術(shù)及設(shè)備。在這個(gè)階段，其研發(fā)活動(dòng)的重點(diǎn)在于對(duì)引進(jìn)技術(shù)的掌握，為此，海爾委派技術(shù)人員赴德國(guó)Liebherr公司接受培訓(xùn)。通過(guò)學(xué)習(xí)、消化，海爾突破了內(nèi)部技術(shù)瓶頸，并進(jìn)行模仿創(chuàng)新，推出了亞洲第一臺(tái)4星級(jí)電冰箱。此后,海爾進(jìn)入其他的家電領(lǐng)域時(shí),也采用同樣的做法,如1993年與意大利Merloni公司合資,生產(chǎn)滾筒式全自動(dòng)洗衣機(jī)。

海爾集團(tuán)并不是僅僅單方面的停留在“高起點(diǎn)”的引進(jìn)技術(shù)，同時(shí)還十分注重吸收消化技術(shù)，從而更好的創(chuàng)新。隨著產(chǎn)品的逐步系列化，海爾擬議低成本、高質(zhì)量擴(kuò)大本地市場(chǎng)，并打開海外市場(chǎng)。此時(shí)海爾步入了改進(jìn)創(chuàng)新階段，在實(shí)施全面質(zhì)量管理（TOM）的同時(shí)，其管理焦點(diǎn)向降低成本轉(zhuǎn)移。在這一階段，海爾德研發(fā)活動(dòng)的重點(diǎn)在于生產(chǎn)工藝的創(chuàng)新和零部件的國(guó)產(chǎn)化。為更好滿足本地市場(chǎng)需求，海爾通過(guò)反求工程進(jìn)行工藝創(chuàng)新，針對(duì)中國(guó)市場(chǎng)的特點(diǎn)，開發(fā)出了適合國(guó)情的門冰箱，并通過(guò)了美國(guó)UL認(rèn)證，逐步與國(guó)際接軌。

2.2.2中期至今合作創(chuàng)新、自主創(chuàng)新

實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)品的多樣化以后，海爾開始以直接出口的方式積極拓展海外市場(chǎng)。在“日清日高、日事日畢”的管理模式下，海爾把管理焦點(diǎn)放在改進(jìn)產(chǎn)品性能上，對(duì)已有的技術(shù)的改進(jìn)。海爾瞄準(zhǔn)新的市場(chǎng)需求，以改進(jìn)性產(chǎn)品創(chuàng)新為主，利用技術(shù)積累，逐步形成自主的研發(fā)能力，在國(guó)際上率先攻克冰箱無(wú)氟、節(jié)能、大力冷凍三合一的難題，走上了自主創(chuàng)新之路。

海爾產(chǎn)品門類已相當(dāng)齊全，其主導(dǎo)戰(zhàn)略演化為海外市場(chǎng)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、營(yíng)銷的三位一體化。在這個(gè)階段，海爾研發(fā)活動(dòng)的重點(diǎn)一方面在于對(duì)現(xiàn)有技術(shù)的整合創(chuàng)新，如把變頻技術(shù)運(yùn)用到冰箱中，開發(fā)出變頻冰箱；把現(xiàn)代信息技術(shù)運(yùn)用到冰箱中，開發(fā)出網(wǎng)絡(luò)冰箱；另一方面，力求緊密跟蹤世界前沿技術(shù)，通過(guò)在發(fā)達(dá)國(guó)家和地區(qū)建立信息分中心和設(shè)計(jì)網(wǎng)絡(luò)，及時(shí)獲取國(guó)際最新資訊。在技術(shù)策略上，則更加注重運(yùn)用全球科技資源，形成了包括戰(zhàn)略聯(lián)盟工作系統(tǒng)、產(chǎn)學(xué)研工作系統(tǒng)等在內(nèi)的技術(shù)創(chuàng)新外部體系。海爾利用新興技術(shù)，捕獲潛在市場(chǎng)需求，并初步實(shí)現(xiàn)了技術(shù)創(chuàng)新的全球化，如海爾出口美國(guó)的冰箱都由洛杉磯設(shè)計(jì)分部研制；無(wú)霜保濕、智能保鮮的“無(wú)霜金王子”系列新產(chǎn)品由法國(guó)設(shè)計(jì)分部開發(fā)。

3我國(guó)家電企業(yè)的創(chuàng)新模式選擇

從我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平來(lái)看，我國(guó)已處于工業(yè)化的第二階段，工業(yè)發(fā)展為技術(shù)創(chuàng)新提供了巨大的市場(chǎng)需求。但我國(guó)不能簡(jiǎn)單地講應(yīng)該采取何種創(chuàng)新戰(zhàn)略，應(yīng)該根絕不同的產(chǎn)業(yè)，產(chǎn)業(yè)的不同發(fā)展時(shí)期等因素出發(fā)來(lái)討論采取何種戰(zhàn)略。對(duì)于我國(guó)的家電行業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略，基于海爾案例的發(fā)現(xiàn)及結(jié)論，本人盡發(fā)表以下自己的見解。

中國(guó)家電企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略模式應(yīng)該采取以模仿創(chuàng)新-自主創(chuàng)新為主線的戰(zhàn)略來(lái)發(fā)展。從海爾的案例中我們發(fā)現(xiàn)，企業(yè)發(fā)展的初期引進(jìn)外國(guó)先進(jìn)技術(shù)和管理是海爾高速成長(zhǎng)的重要因素之一。但是引進(jìn)技術(shù)就應(yīng)該引進(jìn)最核心的也最先進(jìn)的技術(shù)。泰康人壽董事長(zhǎng)陳東升就曾說(shuō)過(guò)：要找就找最頂級(jí)的企業(yè)去模仿，這樣才會(huì)大大縮短我們和發(fā)達(dá)國(guó)家，和行業(yè)頂級(jí)企業(yè)之間的差距。同時(shí)成熟的技術(shù)領(lǐng)域，技術(shù)創(chuàng)新的空間也越來(lái)越有限，家電行業(yè)相對(duì)處于成長(zhǎng)、成熟期，在這個(gè)階段采取模仿創(chuàng)新是比較好的選擇。海爾進(jìn)入冰箱業(yè)時(shí)引進(jìn)的就是德國(guó)Liebherr4星級(jí)冰箱的生產(chǎn)技術(shù)和設(shè)備。

模仿創(chuàng)新是先去模仿然后吸引轉(zhuǎn)化為自己的東西，最后去創(chuàng)新，當(dāng)前我國(guó)企業(yè)發(fā)展一個(gè)很重要的問(wèn)題就是技術(shù)的消化、吸收及開發(fā)的能力很弱。大部分企業(yè)只是重視技術(shù)引進(jìn)和掌握，通過(guò)先進(jìn)技術(shù)、設(shè)備等制造產(chǎn)品、降低成本、提高質(zhì)量，僅僅停留在這個(gè)層面，而忽略了對(duì)技術(shù)的吸收以及進(jìn)步已不創(chuàng)新、開發(fā)。海爾成立國(guó)家級(jí)技術(shù)創(chuàng)新中心，其目的是通過(guò)中央研究院研究超前10年的技術(shù)，增加技術(shù)儲(chǔ)備。既要跟蹤和分析研究與集團(tuán)發(fā)展密切相關(guān)的超前技術(shù)，又要著重搞好這些超前技術(shù)的商品化工作，使得各類超前技術(shù)在中央研究院得到二次開發(fā)和技術(shù)重組，實(shí)現(xiàn)商品化，最終形成高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)一條龍。

一個(gè)企業(yè)要尋求長(zhǎng)足的發(fā)展，要最終在市場(chǎng)里立足，就必須具有自己獨(dú)特的內(nèi)容，家電行業(yè)的市場(chǎng)發(fā)展空間較大，通過(guò)各種技術(shù)的融合仍具有很大的發(fā)展?jié)摿?。因此在模仿?chuàng)新為企業(yè)贏得市場(chǎng)、資金、技術(shù)的條件下，當(dāng)企業(yè)發(fā)展壯大以后就應(yīng)該進(jìn)行自主創(chuàng)新，只有這樣才能先于其他企業(yè)走在市場(chǎng)的前列，才能在市場(chǎng)上更具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。近年來(lái)海爾洗衣機(jī)自主創(chuàng)新生產(chǎn)的世界上第四種洗衣機(jī)“雙動(dòng)力”、6A自動(dòng)檔洗干一體機(jī)等產(chǎn)品不但達(dá)到了國(guó)際領(lǐng)先水平，更在滿足用戶需求的同時(shí)成功完成了我們洗衣機(jī)從追隨世界洗衣機(jī)行業(yè)潮流，到引領(lǐng)世界洗衣機(jī)行業(yè)的發(fā)展潮流的轉(zhuǎn)換。其在上市第一個(gè)月就占據(jù)了國(guó)內(nèi)高端市場(chǎng)能夠50%的份額。2005年更以中國(guó)自主品牌納入了國(guó)際IEC標(biāo)準(zhǔn)提案。

合作創(chuàng)新在企業(yè)發(fā)展的任何時(shí)期都是可以積極謀求的。當(dāng)今社會(huì)是一個(gè)多元化的、謀求共同發(fā)展的社會(huì)，各個(gè)企業(yè)間的相互合作不斷的加強(qiáng)，沒有任何一個(gè)企業(yè)可以在脫離其他企業(yè)而獨(dú)立的生存。加強(qiáng)企業(yè)間的交流，相互學(xué)習(xí)，這樣才能使我們自己的企業(yè)得以更好的發(fā)展。而且各種創(chuàng)新戰(zhàn)略并不是相互排斥的，我們采取配合使用多種戰(zhàn)略的方式，來(lái)促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，達(dá)到最好的效果。

參考文獻(xiàn)

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［2］彭紀(jì)生,劉春林.自主創(chuàng)新與模仿創(chuàng)新的博弈分析［J］.科學(xué)管理研究,2003，(6).

篇2

關(guān)鍵詞：資源觀；技術(shù)創(chuàng)新；戰(zhàn)略

中圖分類號(hào)：F273．4 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A 文章編號(hào)：1673－291X（2007）12－0007－03

20世紀(jì)90年代早期，與技術(shù)創(chuàng)新的加劇、國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的激烈、顧客需求的變化等因素相適應(yīng)，基于資源和能力的戰(zhàn)略管理理論逐步發(fā)展和完善起來(lái)。由于產(chǎn)業(yè)環(huán)境的不確定性，競(jìng)爭(zhēng)的邊界已越趨模糊，許多學(xué)者逐漸將戰(zhàn)略規(guī)劃的焦點(diǎn)從傳統(tǒng)的外部導(dǎo)向的產(chǎn)業(yè)分析轉(zhuǎn)變?yōu)橐云髽I(yè)獨(dú)特能力為中心的新戰(zhàn)略觀點(diǎn)，認(rèn)為企業(yè)專有的資產(chǎn)或能力才是競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)，形成“資源觀”（Resources－Based View）學(xué)派。從戰(zhàn)略管理的實(shí)踐來(lái)看，企業(yè)要從自身資源和能力出發(fā)，在自己擁有一定優(yōu)勢(shì)的產(chǎn)業(yè)及其相關(guān)產(chǎn)業(yè)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，從而避免盲目進(jìn)入不相關(guān)產(chǎn)業(yè)進(jìn)行多元化經(jīng)營(yíng)。

在技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略選擇方面，企業(yè)也要結(jié)合自身的資源狀況，從技術(shù)來(lái)源、創(chuàng)新程度等方面選擇一種適合企業(yè)實(shí)際情況的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略。許多對(duì)創(chuàng)新的相關(guān)研究將“技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略”當(dāng)作自變量，探討不同的戰(zhàn)略運(yùn)作與選擇下，對(duì)于組織績(jī)效或新產(chǎn)品開發(fā)績(jī)效等的影響，以“規(guī)范性”研究尋求最佳的企業(yè)決策。本文主要從企業(yè)資源觀的角度出發(fā)，以技術(shù)能力、補(bǔ)充性資產(chǎn)以及企業(yè)的關(guān)系資源作為企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略選擇的前置與影響因子，考慮企業(yè)內(nèi)在條件與技術(shù)創(chuàng)新的匹配問(wèn)題，研究資源觀與企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的關(guān)系，為企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的選擇提供參考。

一、企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的類型

自古典經(jīng)濟(jì)學(xué)派的學(xué)者熊彼特提出“技術(shù)創(chuàng)新”概念后，眾多學(xué)者對(duì)此進(jìn)行了一系列的研究，結(jié)合20世紀(jì)60年代開始的戰(zhàn)略理論研究，形成了技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的相關(guān)理論。對(duì)于技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的類型，到目前也沒有統(tǒng)一的劃分，許多學(xué)者從不同的角度給出了不同的分類。本文主要從技術(shù)來(lái)源和創(chuàng)新程度兩個(gè)方面對(duì)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略進(jìn)行劃分。

（一）按技術(shù)來(lái)源劃分

1．模仿創(chuàng)新戰(zhàn)略

模仿創(chuàng)新是指企業(yè)通過(guò)學(xué)習(xí)，模仿率先創(chuàng)新者的創(chuàng)新思路和創(chuàng)新行為，吸取率先者成功經(jīng)驗(yàn)和失敗教訓(xùn)，在引進(jìn)購(gòu)買、破譯其核心技術(shù)或技術(shù)秘密基礎(chǔ)上，實(shí)行對(duì)產(chǎn)品的功能和生產(chǎn)工藝的發(fā)展與改進(jìn)，生產(chǎn)出有競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品，以確立競(jìng)爭(zhēng)地位，取得經(jīng)濟(jì)效益的行為。

2．合作創(chuàng)新戰(zhàn)略

合作創(chuàng)新是指以企業(yè)為主體，推進(jìn)企業(yè)與科研院所、高等學(xué)校以及與其他企業(yè)之間開展產(chǎn)學(xué)研合作的一種創(chuàng)新戰(zhàn)略。在這種戰(zhàn)略下，參加合作的各方可以發(fā)揮各自的優(yōu)勢(shì)，做到優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。

3．自主創(chuàng)新戰(zhàn)略

自主創(chuàng)新是指企業(yè)主要依靠自身的人力資源和技術(shù)資源，通過(guò)研究、探索產(chǎn)生技術(shù)突破，攻破技術(shù)難關(guān)，并在此基礎(chǔ)上推動(dòng)創(chuàng)新的后續(xù)環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新科技成果的商品化，并最終獲得技術(shù)創(chuàng)新收益的創(chuàng)新活動(dòng)。

（二）按創(chuàng)新程度劃分

1．漸進(jìn)式創(chuàng)新

漸進(jìn)性創(chuàng)新是指對(duì)現(xiàn)有技術(shù)進(jìn)行局部改進(jìn)所產(chǎn)生的技術(shù)創(chuàng)新。漸進(jìn)性創(chuàng)新是一種較穩(wěn)妥的創(chuàng)新方式，它一般是對(duì)原產(chǎn)品進(jìn)行漸進(jìn)的、分步驟的改進(jìn)。這種技術(shù)創(chuàng)新投資費(fèi)用少、周期短、風(fēng)險(xiǎn)小、見效快，但它難以獲得突破性創(chuàng)新所擁有的行業(yè)壟斷地位或成本領(lǐng)先地位。

2．突破性創(chuàng)新

突破性創(chuàng)新是指在技術(shù)上有重大突破的技術(shù)創(chuàng)新，它常伴隨著一系列漸進(jìn)性的產(chǎn)品創(chuàng)新和工藝創(chuàng)新，并在一段時(shí)間內(nèi)引起產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的變化。突破性創(chuàng)新可以改變整個(gè)行業(yè)的結(jié)構(gòu)，形成規(guī)模效益，使企業(yè)居于行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)地位，形成一種跳躍式發(fā)展，取得規(guī)模經(jīng)濟(jì)，獲得成本優(yōu)勢(shì)和差異優(yōu)勢(shì)。但突破性創(chuàng)新研發(fā)投資與推廣產(chǎn)品費(fèi)用大，產(chǎn)品進(jìn)入市場(chǎng)周期長(zhǎng)。

二、企業(yè)資源觀相關(guān)理論

資源觀是一種強(qiáng)調(diào)企業(yè)內(nèi)部分析的戰(zhàn)略理論，聚焦于企

業(yè)內(nèi)部的資產(chǎn)、技能、能力和知識(shí)進(jìn)行研究，近年來(lái)引起戰(zhàn)略學(xué)界相當(dāng)大的反響。資源觀理論研究基礎(chǔ)是Penrose在1959年提出的“組織非均衡成長(zhǎng)理論”，即組織的投入要素隨著學(xué)習(xí)與經(jīng)驗(yàn)而不斷改變，其投入組合的關(guān)系也將隨之不同，組織因而出現(xiàn)組織剩余（organizational slack）。由于組織剩余存在不完全市場(chǎng)當(dāng)中，組織為發(fā)揮其經(jīng)濟(jì)效率，因而誘發(fā)組織內(nèi)部的成長(zhǎng)。到20世紀(jì)80年代，相關(guān)學(xué)者對(duì)這一理論進(jìn)行了后續(xù)研究，使得資源觀獲得空前的重視，因而在學(xué)術(shù)界成為主流觀念。Barney（1991）發(fā)表在《Journal of Management》上的論文《企業(yè)資源與持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)》中指出：企業(yè)可通過(guò)本身資源與能力的累積培養(yǎng)，形成長(zhǎng)期且持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，稱為“資源觀模式”。資源觀強(qiáng)調(diào)以資源為公司戰(zhàn)略決策的思考邏輯中心，將其與公司的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)與企業(yè)決策相聯(lián)系，重點(diǎn)是辨識(shí)、澄清、培植、發(fā)展與保護(hù)組織的核心或獨(dú)特資源。

在企業(yè)資源觀的相關(guān)理論基礎(chǔ)上，對(duì)于企業(yè)資源的含義不同學(xué)者看法也有較大的差異。Barney（1991）采取較廣義的看法，認(rèn)為資源包含公司資源、能力，以及由公司所控制的資產(chǎn)（assets）、組織程序（organizational processes）、公司特質(zhì)（firm attributes）、信息（information）、知識(shí)（knowledge）等；而Fiol ＆ Lyles（1985）與Wernerfelt（1989）則采取較狹義的看法，認(rèn)為資源包括無(wú)形資產(chǎn)、組織能力、核心能力等。本文主要研究企業(yè)的資源與技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略選擇之間的關(guān)系，也就是企業(yè)的哪些資源會(huì)影響技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的決策。因此應(yīng)主要從企業(yè)的技術(shù)能力、補(bǔ)充性資產(chǎn)以及企業(yè)的關(guān)系資源方面研究企業(yè)的資源對(duì)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略選擇的影響。

（一）企業(yè)的技術(shù)能力

企業(yè)技術(shù)能力是企業(yè)所具有的能夠充分利用和發(fā)展已有技術(shù)知識(shí)并創(chuàng)造新技術(shù)知識(shí)的能力，它體現(xiàn)為人員素質(zhì)、信息系統(tǒng)、硬件設(shè)備、組織結(jié)構(gòu)及過(guò)程、外部知識(shí)網(wǎng)絡(luò)以及共同價(jià)值觀等。技術(shù)能力并不只是生產(chǎn)制造與研發(fā)的能力，它更描述了企業(yè)創(chuàng)新的所有活動(dòng)，應(yīng)包括產(chǎn)品設(shè)計(jì)、生產(chǎn)方法、市場(chǎng)推廣，以及為了規(guī)劃，組織和執(zhí)行生產(chǎn)計(jì)劃、市場(chǎng)計(jì)劃所需的企業(yè)技術(shù)支撐體系。因此，技術(shù)能力應(yīng)是有關(guān)產(chǎn)品設(shè)計(jì)、制造及配裝以及市場(chǎng)擴(kuò)散所需的知識(shí)、設(shè)備、信息及其訣竅等能力，能將資源轉(zhuǎn)化為特定目的、任務(wù)或產(chǎn)品。

技術(shù)能力是企業(yè)的關(guān)鍵能力，特別是在技術(shù)密集行業(yè)中，技術(shù)能力是核心能力建設(shè)的基石，直接影響企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的形成。技術(shù)能力有助于技術(shù)的模仿、修改與創(chuàng)新，且技術(shù)能力是技術(shù)進(jìn)步提升層次的條件。

（二）企業(yè)的補(bǔ)充性資產(chǎn)

補(bǔ)充性資產(chǎn)是指一個(gè)能力資源，如銷售渠道、服務(wù)能力、財(cái)務(wù)資產(chǎn)、無(wú)形資產(chǎn)和補(bǔ)充性產(chǎn)品等。對(duì)于補(bǔ)充性資產(chǎn)的有效管理，是獲得創(chuàng)新收益的一個(gè)十分重要且有效的方法，掌握這些資產(chǎn)的公司更有可能從創(chuàng)新中獲得商業(yè)利潤(rùn)。當(dāng)一項(xiàng)創(chuàng)新產(chǎn)品需要利用特殊的設(shè)備或配套材料時(shí)，如果創(chuàng)新企業(yè)是這種補(bǔ)充性資產(chǎn)的唯一擁有者，那么創(chuàng)新產(chǎn)品是否需要專利權(quán)的保護(hù)，已經(jīng)不是重要問(wèn)題。與只針對(duì)“最初的和真正的發(fā)明者”的專利權(quán)保護(hù)不同，通過(guò)補(bǔ)充性資產(chǎn)獲得利潤(rùn)的機(jī)會(huì)向每一個(gè)掌握資產(chǎn)的人敞開，不論是創(chuàng)新者還是其他任何人。

一個(gè)缺乏某些關(guān)鍵的補(bǔ)充性資產(chǎn)的創(chuàng)新者很難獲得預(yù)期的創(chuàng)新收益，在尋求這些關(guān)鍵的補(bǔ)充性資產(chǎn)的過(guò)程中，提供補(bǔ)充性資產(chǎn)的企業(yè)往往堅(jiān)持要分享一部分創(chuàng)新收益，缺乏補(bǔ)充性資產(chǎn)的創(chuàng)新者有時(shí)不得不花費(fèi)高額的代價(jià)去獲得補(bǔ)充性資產(chǎn)。因此，企業(yè)在逐步導(dǎo)入、拓展核心技術(shù)與能力的發(fā)展可能性，以及之后維系、擴(kuò)充技術(shù)與能力成功果實(shí)的各階段，都需要補(bǔ)充性資產(chǎn)的不斷增長(zhǎng)與配合。企業(yè)要有效的利用補(bǔ)充性資產(chǎn)，然后專注于本身的核心創(chuàng)新能力，為企業(yè)建立長(zhǎng)期的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

（三）企業(yè)的關(guān)系資源

企業(yè)在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過(guò)程中，為了業(yè)務(wù)上的往來(lái)或者戰(zhàn)略上的運(yùn)用，與外界有許多頻繁與必要性的互動(dòng)，不論是供貨商、顧客、政府單位、研究單位、同業(yè)等等。在此過(guò)程中會(huì)形成企業(yè)的關(guān)系資源，這些資源包含企業(yè)內(nèi)、外部各種正式非正式、長(zhǎng)期或短期、固定或暫時(shí)的各種關(guān)系傳遞的各種信息。企業(yè)的關(guān)系資源與網(wǎng)絡(luò)關(guān)系強(qiáng)弱，會(huì)影響企業(yè)的營(yíng)運(yùn)與作業(yè)。企業(yè)間基于本身的專業(yè)形成自然分工，同時(shí)又相互依賴、共同發(fā)展，形成一個(gè)禍福與共的事業(yè)共同體，如集群創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)的形成，具有強(qiáng)大的生命力與競(jìng)爭(zhēng)力。

企業(yè)在運(yùn)行過(guò)程中形成的與其他組織間關(guān)系各種關(guān)系，如企業(yè)與企業(yè)間、企業(yè)與大學(xué)等學(xué)術(shù)機(jī)構(gòu)間以及企業(yè)與政府之間的關(guān)系，本身即為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)之一，不論結(jié)合的方式或內(nèi)容為何，網(wǎng)絡(luò)中的成員是借著彼此間的資源互補(bǔ)、相互合作來(lái)達(dá)到彼此的目的；而在信任的基礎(chǔ)下，信息分享與學(xué)習(xí)效果也是網(wǎng)絡(luò)內(nèi)企業(yè)得以成長(zhǎng)的重要因子，互信互賴的關(guān)系更可視為企業(yè)重要資產(chǎn)之一。關(guān)系資源的存在不僅有助于合作伙伴間的知識(shí)交換，降低交易成本，也可有效防止不必要的知識(shí)外流，因此企業(yè)合理運(yùn)用自身的關(guān)系資源可以為企業(yè)帶來(lái)戰(zhàn)略上的巨大價(jià)值。

三、資源觀與技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的關(guān)系

資源觀是戰(zhàn)略管理領(lǐng)域中運(yùn)用相當(dāng)廣泛的一種觀點(diǎn)與學(xué)說(shuō)，資源觀的重點(diǎn)在于強(qiáng)調(diào)資源是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)。Grant（1991）提出的以資源觀導(dǎo)向的戰(zhàn)略分析架構(gòu)中，說(shuō)明了從資源觀出發(fā)，辨識(shí)、分類，依據(jù)資源可以產(chǎn)生的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，再選擇最能充分利用企業(yè)資源與能力的戰(zhàn)略，戰(zhàn)略擬定、執(zhí)行之后，再以確認(rèn)必須補(bǔ)充、增強(qiáng)或提升哪些資源觀，形成一個(gè)循環(huán)。如下圖所示：

從圖的架構(gòu)中可以得知，企業(yè)的資源與戰(zhàn)略之間有著密不可分的關(guān)系，企業(yè)最初所握有的資源，因具有專用性、獨(dú)特性、模糊性等特質(zhì)，因而可形成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。企業(yè)通過(guò)對(duì)自身資源的辨識(shí)與分類，自身能力的識(shí)別，評(píng)估企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，從而制定可行戰(zhàn)略，并在此過(guò)程中辨識(shí)必須增強(qiáng)與補(bǔ)足的核心資源，再一次成為循環(huán)。

從技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略來(lái)看，廣義的創(chuàng)新除產(chǎn)品或過(guò)程創(chuàng)新外，還包含組織創(chuàng)新、戰(zhàn)略創(chuàng)新等，因此技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的內(nèi)涵應(yīng)是包含在企業(yè)戰(zhàn)略之中，企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略應(yīng)仍是以企業(yè)制定戰(zhàn)略的程序相同。企業(yè)所選擇的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略不同，對(duì)于內(nèi)部的資源與能力的要求也不同：如采取高度的自主創(chuàng)新戰(zhàn)略則需要大量的R＆D資源的投入，要求企業(yè)有較強(qiáng)的技術(shù)組織管理能力與學(xué)習(xí)、吸收能力；相對(duì)的如果企業(yè)采取技術(shù)跟隨戰(zhàn)略或者模仿創(chuàng)新戰(zhàn)略，則對(duì)上述資源與能力的要求則較低。因此，在技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的選擇過(guò)程中，企業(yè)要結(jié)合自身的資源制定戰(zhàn)略。

（一）技術(shù)能力與技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的關(guān)系

技術(shù)能力是企業(yè)在市場(chǎng)上競(jìng)爭(zhēng)求勝的一種重要力量，具體呈現(xiàn)在新產(chǎn)品開發(fā)與制造過(guò)程中，如果產(chǎn)品開發(fā)的速度快，設(shè)計(jì)方案、品質(zhì)優(yōu)于對(duì)手，或成本較低，說(shuō)明企業(yè)的技術(shù)能力強(qiáng)。企業(yè)若向來(lái)以技術(shù)領(lǐng)先者自居，同時(shí)其本身也具有足夠的技術(shù)能力，則通常會(huì)傾向采用內(nèi)部自行研發(fā)方式。企業(yè)在開發(fā)新產(chǎn)品時(shí)，通常以自身技術(shù)能力的運(yùn)用為優(yōu)先，在開發(fā)升級(jí)型產(chǎn)品時(shí)，由于需要更高精密度的儀器設(shè)備與技術(shù)，企業(yè)難以在短時(shí)間內(nèi)自行研發(fā)而突破，因而需外界專業(yè)企業(yè)的支持，以購(gòu)買技術(shù)、合資或進(jìn)行移轉(zhuǎn)；而在開發(fā)無(wú)關(guān)性產(chǎn)品時(shí)，因?yàn)楫a(chǎn)品技術(shù)知識(shí)為企業(yè)完全不熟悉，在這方面的技術(shù)能力薄弱，因此傾向于自外獲取技術(shù)的創(chuàng)新方式；而應(yīng)用型產(chǎn)品在技術(shù)特質(zhì)與原有的產(chǎn)品較為接近，在這方面的技術(shù)能力上較能掌握，因此多以自行研發(fā)的方式進(jìn)行開發(fā)。

在創(chuàng)新程度方面，企業(yè)在選擇技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略時(shí)，受到與原有技術(shù)差距以及技術(shù)層次的影響。通常升級(jí)型與無(wú)關(guān)型的產(chǎn)品與原有技術(shù)差距大、技術(shù)層次較高，而應(yīng)用型產(chǎn)品與原有技術(shù)差距小、技術(shù)層次中等。因此，技術(shù)能力較優(yōu)者的企業(yè)，采用突破性的創(chuàng)新戰(zhàn)略，開發(fā)與過(guò)去企業(yè)研發(fā)方向或核心技術(shù)十分迥異的產(chǎn)品進(jìn)行開發(fā)，產(chǎn)品的新穎度較高、強(qiáng)調(diào)創(chuàng)意以及開發(fā)新技術(shù)，屬于高度創(chuàng)新的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略；而技術(shù)能力較劣者的企業(yè)，則選擇漸進(jìn)式的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略，以現(xiàn)有產(chǎn)品的延伸或附加新特性，新穎度較低、多為現(xiàn)有產(chǎn)品或技術(shù)的修正、改良或延伸，屬于低度創(chuàng)新的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略。

技術(shù)能力對(duì)于技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略有正效用，即技術(shù)能力較高的項(xiàng)目，在技術(shù)來(lái)源上企業(yè)將會(huì)采用自主創(chuàng)新戰(zhàn)略，創(chuàng)新程度上采用突破性創(chuàng)新戰(zhàn)略，反之亦然。

（二）補(bǔ)充性資產(chǎn)與技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的關(guān)系

由于企業(yè)的關(guān)系資源在某種程度上是企業(yè)的專有資源，如與客戶關(guān)系、與供應(yīng)商關(guān)系以及與政府部門的關(guān)系等，這些關(guān)系資源與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略有關(guān)，在此將企業(yè)的關(guān)系資源納入補(bǔ)充性資產(chǎn)加以討論。

企業(yè)在創(chuàng)新產(chǎn)品與商業(yè)化的過(guò)程中，除核心技術(shù)外，常伴隨著其他能力或資產(chǎn)的使用，若不能掌握這些伴隨的補(bǔ)充性資產(chǎn)，創(chuàng)新的利潤(rùn)會(huì)被別家企業(yè)所乘機(jī)占有。因此，對(duì)于多數(shù)企業(yè)而言，補(bǔ)充性資產(chǎn)與能力具有相當(dāng)程度的戰(zhàn)略重要性。

當(dāng)企業(yè)新進(jìn)入某個(gè)行業(yè)，雖然掌握了新技術(shù)，但由于缺乏商品化知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)等補(bǔ)充性資產(chǎn)。企業(yè)為了將其技術(shù)快速商品化推出市場(chǎng)，通常會(huì)選擇與現(xiàn)有企業(yè)合作。在許多研發(fā)聯(lián)盟的研究中發(fā)現(xiàn)，聯(lián)盟的組成原因多以補(bǔ)充性資產(chǎn)的取得為主要?jiǎng)訖C(jī)之一，即加入研發(fā)聯(lián)盟主要是為了獲取自身所缺乏的補(bǔ)充性資產(chǎn)。因此，在研發(fā)項(xiàng)目中，當(dāng)掌握的補(bǔ)充性資產(chǎn)較少時(shí)，會(huì)傾向以外部創(chuàng)新的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略，尋求外部的協(xié)助與合作，反之，若補(bǔ)充性資產(chǎn)較多時(shí)，則由于在創(chuàng)新的制造、檢驗(yàn)、測(cè)試等價(jià)值活動(dòng)所需的資源已可全然掌握，則會(huì)以內(nèi)部創(chuàng)新方式進(jìn)行開發(fā)。

企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中若缺乏補(bǔ)充性資產(chǎn)的搭配，企業(yè)的創(chuàng)新利得將會(huì)被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手有機(jī)可乘。由于高度創(chuàng)新的產(chǎn)品與項(xiàng)目在行業(yè)內(nèi)全新或很少出現(xiàn)，因此，必須投入較多的資源，或者與可以充分掌握的資源相互配合，才能達(dá)成戰(zhàn)略目標(biāo)。當(dāng)企業(yè)可以掌控與配置的補(bǔ)充性資產(chǎn)較高時(shí)，如上級(jí)給予充分的財(cái)務(wù)資源，與供應(yīng)商、政府部門、研究單位等外部關(guān)系十分良好，由于創(chuàng)新所需的活動(dòng)與資源都能有效掌握，無(wú)后顧之憂，故此時(shí)將會(huì)傾向于較高程度的突破性創(chuàng)新戰(zhàn)略。反之，企業(yè)在進(jìn)行研發(fā)項(xiàng)目的戰(zhàn)略性考慮時(shí)，若缺乏資金的投入與支持，在檢驗(yàn)、測(cè)試等活動(dòng)無(wú)法自己完成，或缺乏完成此活動(dòng)的外部資源可以投入，此時(shí)以理性的決策者而言，必須在有限的資源限制下做最有效的運(yùn)用，達(dá)到最佳效益，故會(huì)傾向于較低程度的漸進(jìn)式創(chuàng)新戰(zhàn)略。

補(bǔ)充性資產(chǎn)以及關(guān)系資源對(duì)于技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略也有正效用，即補(bǔ)充性資產(chǎn)較高的項(xiàng)目，將傾向采用自主創(chuàng)新的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略；補(bǔ)充性資產(chǎn)較低者的項(xiàng)目，將傾向采用模仿或合作的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略。在創(chuàng)新程度上，補(bǔ)充性資產(chǎn)較高者的項(xiàng)目，將傾向采用突破性技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略；補(bǔ)充性資產(chǎn)較低者的項(xiàng)目，將傾向采用漸進(jìn)式技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略。

四、小結(jié)

本文基于資源觀的相關(guān)理論，研究了企業(yè)資源對(duì)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略選擇的影響。通過(guò)有關(guān)研究成果的分析，得出了企業(yè)技術(shù)能力、補(bǔ)充性資產(chǎn)以及關(guān)系資源與技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的關(guān)系：

（一）技術(shù)能力對(duì)于技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略有正效用

技術(shù)能力較高的項(xiàng)目，在技術(shù)來(lái)源上企業(yè)將會(huì)采用自主創(chuàng)新戰(zhàn)略，創(chuàng)新程度上采用突破性創(chuàng)新戰(zhàn)略；技術(shù)能力較低的項(xiàng)目，在技術(shù)來(lái)源上企業(yè)將會(huì)采用模仿或合作的創(chuàng)新戰(zhàn)略，創(chuàng)新程度上采用漸進(jìn)式創(chuàng)新戰(zhàn)略。

（二）補(bǔ)充性資產(chǎn)以及關(guān)系資源對(duì)于技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略也有正效用

篇3

一、技術(shù)創(chuàng)新的基本戰(zhàn)略模式

（一）產(chǎn)業(yè)組織模式戰(zhàn)略

產(chǎn)業(yè)組織模式的特點(diǎn)，是企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)要圍著市場(chǎng)轉(zhuǎn)。即使企業(yè)沒有進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新的資源，也要獲取資源以滿足這種思路。這些企業(yè)把技術(shù)創(chuàng)新的努力方向建立在選擇好的行業(yè)基礎(chǔ)上，他們?cè)谄髽I(yè)戰(zhàn)略選擇上采用的是“市場(chǎng)機(jī)會(huì)帶動(dòng)”的增長(zhǎng)方式。采用產(chǎn)業(yè)組織模式戰(zhàn)略的中小企業(yè)有一些具體表現(xiàn)：①對(duì)新產(chǎn)品、新行業(yè)非常敏感，并且反映強(qiáng)烈。②注重應(yīng)用開發(fā)，注重模仿。在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手開發(fā)出新產(chǎn)品以后，他們會(huì)馬上模仿，不放過(guò)可能的市場(chǎng)機(jī)會(huì)。③注重引進(jìn)，不注重企業(yè)核心能力的培養(yǎng)。

（二）資源基礎(chǔ)模式戰(zhàn)略

資源基礎(chǔ)模式的特點(diǎn)，一個(gè)企業(yè)為了追求獲得高于平均水平的投資收益率進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新在很大程度上取決于企業(yè)的內(nèi)部特點(diǎn)，具有實(shí)力或者競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)比能夠發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì)更加重要，因?yàn)樽罱K能夠把握機(jī)會(huì)并進(jìn)行相應(yīng)技術(shù)創(chuàng)新的企業(yè)還是有技術(shù)優(yōu)勢(shì)的企業(yè)。因此采用這種戰(zhàn)略思維模式的企業(yè)不是把制定戰(zhàn)略的重點(diǎn)放在外部環(huán)境分析和行業(yè)選擇上，而是放在取得或者培養(yǎng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手所難于甚至不可能模仿的技術(shù)創(chuàng)新資源和創(chuàng)新能力上。

并不是所有中小企業(yè)都可采用資源基礎(chǔ)模式的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略，采用這種戰(zhàn)略的企業(yè)首先要有一定的技術(shù)創(chuàng)新資源和能力，特別是要有核心能力。因?yàn)橹挥羞@樣才能在已有的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)基礎(chǔ)上通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新不斷獲取新的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

二、中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略定位

（一）科技型中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略定位

科技型中小企業(yè)有相當(dāng)?shù)募夹g(shù)開發(fā)力量，其技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略是否可定位于資源基礎(chǔ)模式呢?資源基礎(chǔ)模式最常見的問(wèn)題是可能錯(cuò)過(guò)一些機(jī)會(huì)或者顯得比較保守，但是從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)說(shuō)，這種戰(zhàn)略有利于企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力的提高，有利于防止一些冒險(xiǎn)行為。這種戰(zhàn)略比較適合于比較成熟或者市場(chǎng)機(jī)會(huì)比較少的行業(yè)。

產(chǎn)業(yè)組織模式不足之處是許多企業(yè)在發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì)的同時(shí)卻忽視了企業(yè)內(nèi)部的資源、能力和核心專長(zhǎng)；選擇新產(chǎn)品、新工藝、新技術(shù)等的同時(shí)，忽視了與此匹配的組織、人力資源、激勵(lì)機(jī)制和企業(yè)文化的建設(shè)；在重視抓住機(jī)會(huì)的同時(shí)，忽視長(zhǎng)期技術(shù)創(chuàng)新能力的培養(yǎng)和提高。這種技術(shù)創(chuàng)新的模式在行業(yè)發(fā)展的早期階段是比較合適的，因?yàn)樗梢允蛊髽I(yè)在競(jìng)爭(zhēng)相對(duì)不激烈的情況下抓住市場(chǎng)機(jī)會(huì)。但是在行業(yè)發(fā)展和市場(chǎng)狀況發(fā)生變化的時(shí)候，也會(huì)使企業(yè)在戰(zhàn)略的選擇上出現(xiàn)盲動(dòng)和短期行為。

比較兩種基本模式的分析，可以得出這樣的結(jié)論：產(chǎn)業(yè)組織模式更加符合市場(chǎng)機(jī)會(huì)多而各行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)相對(duì)不激烈的時(shí)代，如1994年以前的中國(guó)。相反，資源基礎(chǔ)模式更加符合市場(chǎng)機(jī)會(huì)少而各個(gè)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)都十分激烈的時(shí)代。

我國(guó)加入WTO后，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)已日趨激烈，作為科技型中小企業(yè)，應(yīng)該考慮自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力問(wèn)題。但是，即便現(xiàn)在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)也不斷為企業(yè)提供著誘人的市場(chǎng)機(jī)會(huì)。國(guó)外最新的研究成果表明：在企業(yè)盈利能力中，大約20％是由行業(yè)因素決定的；大約36％來(lái)源于企業(yè)特點(diǎn)和戰(zhàn)略行動(dòng)；其余則是受外部宏觀環(huán)境的影響。所以，如果科技型中小企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略管理過(guò)程中將上述兩種戰(zhàn)略思維模式有效地整合起來(lái)，就有可能不斷建立起新的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

整合產(chǎn)業(yè)資源戰(zhàn)略的特點(diǎn)，中小企業(yè)應(yīng)從擁有的技術(shù)創(chuàng)新資源和能力，尤其是核心能力出發(fā)，大膽尋求新的市場(chǎng)機(jī)會(huì)，選擇有吸引力的行業(yè)和符合行業(yè)特點(diǎn)的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略。同時(shí)，又必須密切關(guān)注宏觀環(huán)境和行業(yè)特點(diǎn)的變化，調(diào)整或者更新企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新資源和能力，對(duì)于市場(chǎng)機(jī)會(huì)所要求的資源不可能由企業(yè)現(xiàn)有的創(chuàng)新資源衍生的時(shí)候，企業(yè)就應(yīng)考慮是否放棄目前的機(jī)會(huì)或者尋找新的市場(chǎng)機(jī)會(huì)。

（二）非科技型中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的戰(zhàn)略定位

眾多的中小企業(yè)屬于非科技型企業(yè)，沒有核心技術(shù)如何技術(shù)創(chuàng)新呢?由于社會(huì)生產(chǎn)力的不斷發(fā)展，社會(huì)分工越來(lái)越細(xì)化，每個(gè)企業(yè)一般都只能將自己定位在生產(chǎn)鏈的某個(gè)環(huán)節(jié)上，在這個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈擁有核心技術(shù)的企業(yè)往往只是極少數(shù)的，而對(duì)于處在這條鏈上的所有企業(yè)來(lái)說(shuō)，要認(rèn)識(shí)到客戶真正需要的并不完全是產(chǎn)品或技術(shù)本身，而更為關(guān)注的是所提供的解決方案是否適當(dāng)有效。因此，企業(yè)擁有核心技術(shù)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)無(wú)疑很重要，但從一定意義上講，更為重要的是如何能夠以最有效的方式利用和應(yīng)用這種核心技術(shù)成為自己的先進(jìn)適用技術(shù)。

當(dāng)一個(gè)企業(yè)沒能擁有核心技術(shù)，或者很難在核心技術(shù)上有效實(shí)施自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)創(chuàng)新的情況下，其戰(zhàn)略模式的定位應(yīng)當(dāng)是適應(yīng)性創(chuàng)新，要爭(zhēng)取在核心技術(shù)的下游或者產(chǎn)業(yè)鏈中的非核心技術(shù)領(lǐng)域?qū)嵤﹦?chuàng)新。還要特別注意以市場(chǎng)為導(dǎo)向，大力進(jìn)行非核心技術(shù)的創(chuàng)新，包括產(chǎn)品的規(guī)格、品種、功能、款式等個(gè)性化設(shè)計(jì)及新品的開發(fā)創(chuàng)新。

篇4

【關(guān)鍵詞】 產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟 利益分配 博弈

一、引言

隨著科技進(jìn)步的加快和全球競(jìng)爭(zhēng)的加劇，技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)呈現(xiàn)出規(guī)模大、社會(huì)協(xié)作等復(fù)雜巨系統(tǒng)特性，技術(shù)創(chuàng)新成本也越來(lái)越高，單個(gè)企業(yè)的有限資源很難滿足重大技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)的需求。合作創(chuàng)新愈發(fā)成為企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的重要模式，企業(yè)迫切需要尋求有資源互補(bǔ)優(yōu)勢(shì)的合作伙伴，組成技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟，以保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。隨著全球化競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈以及對(duì)研發(fā)重視帶來(lái)的挑戰(zhàn)，具有較高知識(shí)的科研院所在解決技術(shù)難題方面發(fā)揮了重大作用，高校、科研院所便成為企業(yè)合作伙伴的很好備選對(duì)象，產(chǎn)學(xué)研合作便成為知識(shí)轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑。發(fā)達(dá)國(guó)家的企業(yè)作為技術(shù)創(chuàng)新的主體，不僅從事產(chǎn)業(yè)化開發(fā)、應(yīng)用研究，甚至還開展基礎(chǔ)研究，而我國(guó)由于長(zhǎng)期以來(lái)體制機(jī)制方面的問(wèn)題，造成我國(guó)科研人員過(guò)多地集中在高校及科研院所，企業(yè)中的創(chuàng)新力量不足，產(chǎn)學(xué)研合作在我國(guó)顯得尤為重要。產(chǎn)學(xué)研合作的斷點(diǎn)，嚴(yán)重制約著我國(guó)科技經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

改革開放以來(lái)，加快以知識(shí)創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新為基礎(chǔ)的國(guó)家創(chuàng)新體系建設(shè)逐步引起政府、企業(yè)和學(xué)術(shù)界的高度關(guān)注。為使高校、科研院所和企業(yè)之間建立產(chǎn)學(xué)研合作運(yùn)行機(jī)制，我國(guó)于1992年實(shí)施產(chǎn)學(xué)研聯(lián)合開發(fā)工程，并取得了一系列重要成果，在推動(dòng)企業(yè)成為主體，加快企業(yè)自主創(chuàng)新能力方面發(fā)揮了積極的作用。但在企業(yè)與高校、科研院所的產(chǎn)學(xué)研合作中仍存著一些亟待解決的突出問(wèn)題，如產(chǎn)學(xué)研合作多以短平快的項(xiàng)目合作為主，缺乏戰(zhàn)略層面的深層次合作，無(wú)法適應(yīng)產(chǎn)業(yè)共性關(guān)鍵技術(shù)研發(fā)的需要；產(chǎn)學(xué)研合作形式松散，創(chuàng)新資源分散重復(fù)，企業(yè)特別是中小企業(yè)缺乏技術(shù)創(chuàng)新的有效支撐服務(wù)等。因此，為進(jìn)一步引導(dǎo)和明確企業(yè)的科技創(chuàng)新主體地位，2005年我國(guó)就開始實(shí)施國(guó)家技術(shù)創(chuàng)新引導(dǎo)工程。而后，國(guó)家于2007年提出企業(yè)為主體、市場(chǎng)為導(dǎo)向和利益為紐帶的新型技術(shù)創(chuàng)新組織形態(tài)――產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟，并陸續(xù)制定一系列政策文件，推動(dòng)了各地建設(shè)產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟的步伐。截至2014年初，國(guó)家已認(rèn)定產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟試點(diǎn)150家，僅云南省就有37家，這37家產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟試點(diǎn)遍布在所有戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域。到2014年初，云南省集聚了400多家企業(yè)、高校及科研院所、科技服務(wù)中介機(jī)構(gòu)等，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益過(guò)100億元，突破了一批行業(yè)關(guān)鍵共性技術(shù)，形成了一批專利等知識(shí)產(chǎn)權(quán)。但產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟在實(shí)施和發(fā)展過(guò)程中還面臨著一系列問(wèn)題，聯(lián)盟成員之間較多的關(guān)注如何博弈采取何種利益分配方式直接影響了產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟的穩(wěn)定運(yùn)行。為此，本文以云南省產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟作為調(diào)研對(duì)象，利用博弈論考察產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟盟員利益分配的主要影響因素。

二、產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟特性及利益構(gòu)成

1、產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟的特性分析

目前管理學(xué)界和企業(yè)界對(duì)產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟的界定仍有爭(zhēng)議，學(xué)者們對(duì)其定義的解讀也大有不同。本文采用國(guó)家科技部、財(cái)政部等六部門對(duì)產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟的定義：產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟定位于產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新，是由企業(yè)、大學(xué)、科研機(jī)構(gòu)或其他組織機(jī)構(gòu)，以企業(yè)的發(fā)展需求和各方的共同利益為基礎(chǔ)，以提升產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力為目標(biāo)，以具有法律約束力的契約為保障，形成的聯(lián)合開發(fā)、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、利益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)的技術(shù)創(chuàng)新合作組織。

根據(jù)上述對(duì)產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟概念的界定，可以看出這種獨(dú)特的產(chǎn)業(yè)內(nèi)不同組織間合作關(guān)系具有以下性質(zhì)和特征，如圖1所示。

（1）盟員性質(zhì)多樣。產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟運(yùn)行和發(fā)展是聯(lián)盟各方通過(guò)協(xié)同合作，使得知識(shí)這一稀缺資源得到優(yōu)化配置，從而解決產(chǎn)業(yè)共性關(guān)鍵技術(shù)問(wèn)題，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)鏈與技術(shù)鏈的有機(jī)結(jié)合。相對(duì)于客體，獨(dú)立性是產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟主體應(yīng)具備的基本條件。所謂獨(dú)立性是指聯(lián)盟主體能決策是否實(shí)施聯(lián)盟活動(dòng)，是否有能力進(jìn)行聯(lián)盟活動(dòng)，是否有能力承擔(dān)聯(lián)盟帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)與收益。基于上述認(rèn)識(shí)，本文認(rèn)為在產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟中的主體應(yīng)是參與聯(lián)盟的不同性質(zhì)的各方，包括企業(yè)、高校與科研院所、政府、中介服務(wù)機(jī)構(gòu)等，其屬于多元?jiǎng)?chuàng)新組織之間以知識(shí)或技術(shù)為紐帶的外部合作關(guān)系。

（2）謀求長(zhǎng)效機(jī)制。從組織形態(tài)上看，產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟是以企業(yè)為主體，以創(chuàng)造專利、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等知識(shí)產(chǎn)權(quán)為戰(zhàn)略目標(biāo)，以盟員資源優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)和協(xié)同創(chuàng)新為途徑，形成的長(zhǎng)效機(jī)制合作共同體。長(zhǎng)效機(jī)制是產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟的應(yīng)有之義，也就是說(shuō)，聯(lián)盟就是要克服以具體項(xiàng)目為紐帶的產(chǎn)學(xué)研合作的短期行為，而使合作能長(zhǎng)期、有效和持續(xù)地進(jìn)行。將各產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新組織聯(lián)系起來(lái)的根本要素是技術(shù)研發(fā)方向和技術(shù)產(chǎn)出目標(biāo)，這也就是意味著聯(lián)盟是一種相對(duì)穩(wěn)定的、長(zhǎng)期的合作關(guān)系，而不是一種形式上的或意向性的合作關(guān)系，也不是基于某個(gè)科研項(xiàng)目而建立起來(lái)的臨時(shí)性的短期的合作關(guān)系。

（3）盟員競(jìng)合關(guān)系。產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟多為自發(fā)的、非強(qiáng)制的，聯(lián)盟成員各方仍舊保持著原有企業(yè)的經(jīng)營(yíng)獨(dú)立性。由于產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟是由相互獨(dú)立、擁有各自戰(zhàn)略取向和利益目標(biāo)的經(jīng)濟(jì)主體聯(lián)合組成，這一內(nèi)在屬性，決定了戰(zhàn)略聯(lián)盟在產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新合作過(guò)程中，聯(lián)盟成員將處于競(jìng)爭(zhēng)和合作的氛圍。競(jìng)合是一種將競(jìng)爭(zhēng)和合作合二為一的過(guò)程和現(xiàn)象，具有二元性。廣義上講，競(jìng)合是指相同的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在此時(shí)間合作而在彼時(shí)間競(jìng)爭(zhēng)。產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟不管是針對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手還是上下游的合作伙伴，都同時(shí)存在著競(jìng)爭(zhēng)和合作的關(guān)系。

（4）創(chuàng)新目標(biāo)明確。除技術(shù)開發(fā)活動(dòng)外，技術(shù)創(chuàng)新為產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟的核心活動(dòng)?，F(xiàn)代技術(shù)創(chuàng)新理論將技術(shù)創(chuàng)新理解為“包含技術(shù)、管理等方方面面創(chuàng)新的有機(jī)結(jié)合的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)過(guò)程”。技術(shù)的商業(yè)化和價(jià)值實(shí)現(xiàn)對(duì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)具有同樣重要的意義。另外，產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟是企業(yè)、高校及科研院所等合作主體之間以產(chǎn)業(yè)技術(shù)為紐帶形成的協(xié)同合作關(guān)系，聯(lián)盟目標(biāo)通常具有戰(zhàn)略性，主要通過(guò)盟員之間技術(shù)創(chuàng)新合作，解決所處產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的共性關(guān)鍵技術(shù)問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈與技術(shù)鏈的有機(jī)結(jié)合，最終通過(guò)聯(lián)盟內(nèi)容風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)機(jī)制、利益共享機(jī)制等完善，確保聯(lián)盟各類成員實(shí)現(xiàn)共贏的戰(zhàn)略目標(biāo)。

（5）沖突不可避免。產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟目標(biāo)在于通過(guò)協(xié)同合作，使不同性質(zhì)盟員的獲得持續(xù)性的利益共享。因此，可以將產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟建立的積極動(dòng)因歸納為追求利益共享、技術(shù)創(chuàng)新以及產(chǎn)業(yè)發(fā)展，即聯(lián)盟成員一方面通過(guò)整合聯(lián)盟內(nèi)部相關(guān)單位互補(bǔ)性資源創(chuàng)造聯(lián)盟價(jià)值；另一方面，通過(guò)協(xié)同創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)核心競(jìng)爭(zhēng)力提升、技術(shù)創(chuàng)新以及提高資源共享水平，從而有效提升所在產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。但由于每個(gè)聯(lián)盟成員都具有獨(dú)立性，他們會(huì)在追求自身利益和目標(biāo)的過(guò)程中，不斷因利益和目標(biāo)差異產(chǎn)生一系列沖突。首先，聯(lián)盟成員難以就一系列產(chǎn)業(yè)共性關(guān)鍵問(wèn)題形成統(tǒng)一意見，建立共同的產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略目標(biāo)，其次，上述共同目標(biāo)可能與某些盟員自身的戰(zhàn)略目標(biāo)存在沖突分歧。再次，利益會(huì)使聯(lián)盟成員之間產(chǎn)生的沖突，當(dāng)聯(lián)盟成員認(rèn)為自身收益低于貢獻(xiàn)時(shí)，聯(lián)盟成員將會(huì)尋求新的利益平衡而導(dǎo)致沖突的發(fā)生。

（6）具有聯(lián)盟子塊。針對(duì)特定產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新問(wèn)題，并非所有聯(lián)盟成員全部參與。具體表現(xiàn)在更為廣泛的聯(lián)盟內(nèi)部合作網(wǎng)中相比于其他企業(yè)合作更為緊密的企業(yè)群，即聯(lián)盟內(nèi)部會(huì)根據(jù)成員特點(diǎn)和任務(wù)不同，聯(lián)盟成員動(dòng)態(tài)組合，形成若干聯(lián)盟塊。長(zhǎng)期來(lái)看，聯(lián)盟塊的數(shù)量和內(nèi)容也是動(dòng)態(tài)變化的，就聯(lián)盟內(nèi)部而言，隨著某一單項(xiàng)目的結(jié)束，相對(duì)應(yīng)的聯(lián)盟塊就面臨解散或重組。聯(lián)盟內(nèi)部知識(shí)共享程度越深，成員之間的能力越相似，這就意味著企業(yè)之間的合作可能會(huì)破壞聯(lián)盟相關(guān)企業(yè)能力的不可模仿性和不可替代性。Gultali（1998）指出聯(lián)盟成立之初的社會(huì)關(guān)系網(wǎng)絡(luò)不僅影響新關(guān)系的創(chuàng)立，而且影響聯(lián)盟的設(shè)計(jì)、進(jìn)化和最終的成功。雖然實(shí)證研究尚未完全證實(shí)上述論斷，但是大多數(shù)研究仍在爭(zhēng)論成員之間存在初始關(guān)系是否比不存在初始關(guān)系更能增強(qiáng)彼此之間的信任度。因此，有了前期更為緊密的合作關(guān)系，面對(duì)下一個(gè)任務(wù)，原聯(lián)盟塊的成員更容易再次結(jié)為新的聯(lián)盟塊。

2、產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟利益構(gòu)成主要內(nèi)容

利益主體即利益擁有者，不僅包含處于一定的組織的個(gè)人，也包含某個(gè)群體或者組織的整體。不同的利益主體在產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟中發(fā)揮著各自不同的作用。產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟的利益主體包括企業(yè)、高校及科研院所等。

利益客體由人的需要所指的對(duì)象構(gòu)成，產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟利益主體所需求的對(duì)象構(gòu)成了產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟的利益客體。聯(lián)盟的利益客體包括直接利益和間接利益。相較于其他的戰(zhàn)略聯(lián)盟，產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟的整體績(jī)效更多的體現(xiàn)在技術(shù)、知識(shí)合作的有效性方面，其創(chuàng)新成果更多地表現(xiàn)為產(chǎn)業(yè)共性關(guān)鍵技術(shù)的創(chuàng)新成果，包括專利、知識(shí)產(chǎn)權(quán)、重點(diǎn)新產(chǎn)品、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、聯(lián)合等，而間接利益則表現(xiàn)為地區(qū)科技創(chuàng)新能力的提升。直接利益中的專利等創(chuàng)新成果將在產(chǎn)業(yè)化后通過(guò)產(chǎn)業(yè)的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)得到反映，也就是說(shuō)產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟的利益分配在產(chǎn)業(yè)鏈的最后階段將以企業(yè)利潤(rùn)的形式得到體現(xiàn)。

產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟的利益具有復(fù)雜性和動(dòng)態(tài)性。一是產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟的利益構(gòu)成相對(duì)復(fù)雜，既有有形利益也包括無(wú)形利益。對(duì)于專利等知識(shí)產(chǎn)權(quán)的歸屬以及后期評(píng)估，不管是形式上還是方法上都超出一般的實(shí)物和資金的衡量范圍。二是產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟處于動(dòng)態(tài)變化的環(huán)境中，聯(lián)盟的預(yù)期收益與實(shí)際收益可能會(huì)存在較大的差異，致使事先規(guī)定的利益分配內(nèi)容不再適用。此外，產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟的利益客體具有一定的時(shí)效性。盟員協(xié)同創(chuàng)新成果在一個(gè)相當(dāng)長(zhǎng)的時(shí)間內(nèi)是以專利等無(wú)形資產(chǎn)的形式存在的，其要經(jīng)過(guò)產(chǎn)業(yè)化和商業(yè)化之后，才有可能轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)。

產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟利益主體的協(xié)同創(chuàng)新活動(dòng)產(chǎn)生了利益客體，盟員對(duì)產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟的運(yùn)行管理將利益主體與利益客體有機(jī)的整合在一起，協(xié)調(diào)聯(lián)盟內(nèi)部各種復(fù)雜的利益關(guān)系，在實(shí)現(xiàn)聯(lián)盟利益在成員之間的共贏和利益最大化的同時(shí)，提升區(qū)域科技創(chuàng)新能力等以實(shí)現(xiàn)間接利益。

三、不同聯(lián)盟運(yùn)行模式下的利益分配方式選擇

產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟試點(diǎn)根據(jù)核心成員（一般為聯(lián)盟發(fā)起單位，即盟主）屬性不同以及聯(lián)盟成員在產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新中所發(fā)揮的作用不同，可以劃分為企業(yè)主導(dǎo)型、高校/科研院所主導(dǎo)型以及政府推動(dòng)型等。云南省產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟試點(diǎn)中，企業(yè)主導(dǎo)型有20家，占全省聯(lián)盟試點(diǎn)總數(shù)的54%；高校主導(dǎo)型有5家，占全省聯(lián)盟試點(diǎn)總數(shù)的13%；科研院所主導(dǎo)型有11家，占全省聯(lián)盟試點(diǎn)總數(shù)的30%；行業(yè)協(xié)會(huì)主導(dǎo)型有1家，占全省聯(lián)盟試點(diǎn)總數(shù)的3%。

產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟的利益主體間的利益分配方式與開展技術(shù)創(chuàng)新的模式密切相關(guān)。產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟運(yùn)行過(guò)程中，企業(yè)與高校、科研院所等組織基于利益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)等原則會(huì)開展深層次的技術(shù)協(xié)同創(chuàng)新活動(dòng)。高校及科研院所將專利等創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)移到企業(yè)進(jìn)行產(chǎn)業(yè)化生產(chǎn)，同時(shí)還會(huì)與企業(yè)繼續(xù)協(xié)同合作，推動(dòng)相關(guān)技術(shù)成果的產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程。因此，產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟中，高校及科研院所的利益分配方式會(huì)涉及到一次性固定支付、產(chǎn)出提成支付以及混合支付等三種形式。

1、一次性固定支付

一次性固定支付方式是指，高校及科研院所事先取得了某種產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新成果，企業(yè)通過(guò)技術(shù)轉(zhuǎn)移、技術(shù)交易的形式通過(guò)市場(chǎng)價(jià)格一次性購(gòu)買此階段性創(chuàng)新成果的使用權(quán)及收益。一次性支付的價(jià)格可以通過(guò)第三方無(wú)形資產(chǎn)評(píng)估確認(rèn)或者買賣雙方協(xié)商確定。此種利益分配形式下，高校及科研院所屬于技術(shù)鏈的前端，而企業(yè)購(gòu)買創(chuàng)新成果之后自行開展中試及產(chǎn)業(yè)化開發(fā)取得的經(jīng)濟(jì)效益，高校及科研院所不再參與分配。

此種分配方式是技術(shù)創(chuàng)新成果具有市場(chǎng)價(jià)值，且企業(yè)產(chǎn)業(yè)化轉(zhuǎn)化能力強(qiáng)的產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟的最佳選擇方式。云南省產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟實(shí)踐中，企業(yè)主導(dǎo)型產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟更多選擇的一次性固定支付的利益分配方式。

2、產(chǎn)出提成支付方式

產(chǎn)出提成支付方式是指，產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟各盟員開展合作開發(fā)，按照事先協(xié)商的分配比例從聯(lián)盟收益中提取分成。理論上，產(chǎn)出提取分成的方式包括按產(chǎn)品產(chǎn)量、銷售額及利潤(rùn)三種方式進(jìn)行。由于產(chǎn)品產(chǎn)量無(wú)法準(zhǔn)確反映產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟的整體經(jīng)濟(jì)效益，因此實(shí)踐中很難采用。利潤(rùn)支付是盟員比較趨同的產(chǎn)出提成方式，但由于信息不對(duì)稱等因素的影響，使利潤(rùn)的具體核算產(chǎn)生爭(zhēng)議，進(jìn)而會(huì)引發(fā)盟員之間的沖突，不利于聯(lián)盟的穩(wěn)定運(yùn)行。相比于前兩種提成方式，銷售額提取有其顯著優(yōu)勢(shì)。主要表現(xiàn)在：一是便于衡量。產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟中企業(yè)的產(chǎn)品銷售額能直觀反映企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，且核算方便。二是計(jì)算簡(jiǎn)單。創(chuàng)新成果在企業(yè)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化后，市場(chǎng)銷售的產(chǎn)品額按照事先協(xié)商的一定比例進(jìn)行支付，能很好的體現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、利益共享的原則，有利于增強(qiáng)盟員之間的相互信任。產(chǎn)出提成支付可以有效規(guī)避一次性固定支付使高校及科研院所無(wú)法持續(xù)得到成果收益的弊端，對(duì)于增加企業(yè)、高校及科研院所的合作緊密度有一定的推動(dòng)作用。

此種利益分配方式適用于產(chǎn)方與學(xué)研方均具有較高的創(chuàng)新能力且資源互補(bǔ)性強(qiáng)的高校及科研院所主導(dǎo)型的產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟類型。

3、混合支付

產(chǎn)出提成支付也有其不足之處，無(wú)法保障高校及科研院所前期成果積累的成本支出，若成果產(chǎn)業(yè)化階段未能取得預(yù)期效益，勢(shì)必降低學(xué)研方協(xié)同創(chuàng)新的積極性。混合支付方式能很好的將產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟中的產(chǎn)方與學(xué)研方聯(lián)系到一起，既能緩解企業(yè)資金壓力，又能及時(shí)回收學(xué)研方資金投入，具有較強(qiáng)的實(shí)用性。因此，產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟實(shí)踐中，接受技術(shù)轉(zhuǎn)移的企業(yè)，第一階段可按照成果評(píng)估結(jié)果支付高校及科研院所一筆固定資金，用于補(bǔ)償前期投入，第二階段，雙方協(xié)同合作，按照事先協(xié)商的提取比例根據(jù)成果產(chǎn)業(yè)化效益進(jìn)行支付?；旌现Ц斗绞綄?duì)于合作開發(fā)創(chuàng)新模式中，高校及科研院所創(chuàng)新能力強(qiáng)，企業(yè)創(chuàng)新能力較弱的產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟具有適用性。

四、產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟利益分配的博弈分析

為客觀掌握產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟利益分配情況，筆者以云南省產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟為調(diào)研對(duì)象，共發(fā)放問(wèn)卷62份，回收有效問(wèn)卷48份，回收率77.42%。調(diào)查數(shù)據(jù)表明，產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟較多采用一次性固定支付和提成支付兩種分配方式。

如圖3所示，產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟的產(chǎn)方選擇一次性固定支付的比例為36.36%，比學(xué)研方11.54%高出24.82%；對(duì)提成支付方式的選擇則正好相反，學(xué)研方選擇此類分配方式的比例為31.82%，比產(chǎn)方9.09%高出22個(gè)百分點(diǎn)；混合支付方式的選擇中，云南省產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟產(chǎn)方和學(xué)研方的選擇比例相差不大，分別為18.18%和13.64%。調(diào)研數(shù)據(jù)表明，企業(yè)、高校及科研院所等不同性質(zhì)的盟員在面對(duì)聯(lián)盟利益分配時(shí)，企業(yè)更傾向于直接購(gòu)買高校及科研院所的既有成果產(chǎn)出，而避免高校及科研院所分享其未來(lái)產(chǎn)業(yè)化的收益。對(duì)高校及科研院所來(lái)講，更傾向于選擇提成支付的方式，更多的獲得未來(lái)預(yù)期收益。相對(duì)于前兩種利益分配方式，混合支付方式在云南省產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟實(shí)踐中選取的比例居中。上述分析，也從另一方面體現(xiàn)出產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟組建及運(yùn)行過(guò)程中，盟員之間利益訴求和解決方式的矛盾。盟員之間如何博弈采取何種利益分配方式直接影響產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟穩(wěn)定運(yùn)行。因此，下面本文著重對(duì)產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟采取較多的固定支付和提成支付模式進(jìn)行利益分配博弈分析。

1、固定支付模式下的利益分配博弈

在一次性固定支付模式下，盡管學(xué)研方獲得收益與其承擔(dān)的任務(wù)和風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)，但是收益的額度與產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟的最終收益完全脫節(jié)。也就是說(shuō)不管技術(shù)和產(chǎn)品的未來(lái)市場(chǎng)收益如何，都與學(xué)研方無(wú)關(guān)。一次性固定支付的學(xué)研方通常以高于第三方評(píng)估結(jié)果出價(jià)。故假設(shè)該技術(shù)或產(chǎn)品的第三方估價(jià)為p，學(xué)研方根據(jù)市場(chǎng)前景出價(jià)p+x，產(chǎn)方出價(jià)為p+y，且x>y>0。學(xué)研方和產(chǎn)方的貼現(xiàn)因子分別為？啄1和？啄2，一次性固定支付方案共同協(xié)商。此問(wèn)題可以轉(zhuǎn)化為產(chǎn)方和學(xué)研方共同分一份價(jià)值為（x-y）的物品，由學(xué)研方出價(jià)，產(chǎn)方還價(jià)。根據(jù)討價(jià)還價(jià)模型可以得出，經(jīng)過(guò)產(chǎn)方和學(xué)研方的多輪協(xié)商之后，最終的一次性固定支付的納什均衡解為v=（1-？啄2）/（1-？啄1？啄2）。

可知v1=（1-？啄2）/（1-？啄1？啄2）（x-y），表示產(chǎn)方提議分給學(xué)研方的份額。

將上述納什均衡解代入原方案中，可以得到產(chǎn)方和學(xué)研方協(xié)商的最終結(jié)果：（1-？啄2）/（1-？啄1？啄2）（x-y）+p+y。

一次性固定支付的協(xié)商過(guò)程較為簡(jiǎn)單，利益分配的影響要素對(duì)支付結(jié)果的影響較小。由上式可以看出，貼現(xiàn)因子是產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟盟員對(duì)投入和風(fēng)險(xiǎn)等要素綜合考慮的結(jié)果，但需要注意該利益分配的具體結(jié)果過(guò)于依賴于對(duì)技術(shù)和產(chǎn)品的評(píng)估結(jié)果。由于對(duì)技術(shù)和產(chǎn)品的未來(lái)效益存在極大的不確定性，因此如果預(yù)期的結(jié)果未能實(shí)現(xiàn)，產(chǎn)方的實(shí)際收益可能低于初始成本，這就損害了產(chǎn)方的利益，打擊了其繼續(xù)合作的積極性，不利于產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟的共贏，甚至導(dǎo)致聯(lián)盟解散。

2、提成支付模式下的利益分配博弈

提成支付模式的關(guān)鍵在于產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略成員在衡量貢獻(xiàn)大小的基礎(chǔ)上確定提成比例。如前文所述，此模式側(cè)重于學(xué)研方從產(chǎn)品和技術(shù)的未來(lái)收益中提取一定比例，鑒于生產(chǎn)和產(chǎn)業(yè)化階段，產(chǎn)方以其生產(chǎn)上的優(yōu)勢(shì)成為主導(dǎo)者，相比于研發(fā)階段，學(xué)研方的作用已弱化，因此，根據(jù)委托理論，產(chǎn)業(yè)化階段信息劣勢(shì)方為委托方，信息優(yōu)勢(shì)方為方，提出如下假設(shè)。

假設(shè)產(chǎn)業(yè)化階段學(xué)研方為委托方，且由委托方?jīng)Q定利益提成比例，用于激勵(lì)方產(chǎn)方的最優(yōu)行動(dòng)的達(dá)成；產(chǎn)方和學(xué)研方對(duì)生產(chǎn)和產(chǎn)業(yè)化階段的貢獻(xiàn)分別為？姿和？茲，令 ？姿>0。產(chǎn)方的資金、市場(chǎng)等投入為a，學(xué)研方的知識(shí)、人才等投入為b，投入成本為投入的二次函數(shù)，E（a）=a2/2，E（b）=

b2/2，表示隨著投入的增加，產(chǎn)方和學(xué)研方的成本也逐漸遞增；產(chǎn)業(yè)化階段對(duì)創(chuàng)新成果的增加值為V=a？姿b？茲，表示創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化的增加值取決于產(chǎn)方和學(xué)研方投入以及貢獻(xiàn)程度；產(chǎn)方和學(xué)研方事前協(xié)商的提成比例為s和1-s。

本文僅分析產(chǎn)方和學(xué)研方進(jìn)行非合作博弈的情況，考慮兩階段博弈，第一步由學(xué)研方?jīng)Q定利益提成的比例s，第二步學(xué)研方和產(chǎn)方根據(jù)這個(gè)利益提成比例決定自己的投入水平a和b。采用逆向歸納法求解均衡解。

考慮博弈的第二階段，由于利益提成比例s已經(jīng)確定，因此產(chǎn)方和學(xué)研方選擇投入a和b以實(shí)現(xiàn)自身利益最大化。

考慮博弈的第一階段，在該階段雙方的投入水平已經(jīng)確定，學(xué)研方選擇s以實(shí)現(xiàn)自身利益最大化，q2=（1-s）V-E（b？鄢）=（1-s）a？鄢？姿b？鄢？茲-b？鄢2/2，即有：？墜q2/？墜s=0，可解得產(chǎn)方利益最大化的利益提成比例為s？鄢=？姿/2，相應(yīng)的學(xué)研方得到的利益提成比例為1-？姿/2。

可以看出，在產(chǎn)品和技術(shù)的產(chǎn)業(yè)化階段，實(shí)現(xiàn)成果的市場(chǎng)轉(zhuǎn)化是產(chǎn)方和學(xué)研方的根本任務(wù)，但最終成功否與取決于產(chǎn)方的貢獻(xiàn)程度，學(xué)研方為次要因素。在具體的利益分配中，產(chǎn)方得到的利益提成比例與其投入的貢獻(xiàn)程度成正比，而學(xué)研方得到的利益提成比例與產(chǎn)方的貢獻(xiàn)程度成反比。

五、結(jié)論

實(shí)踐證明，產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟對(duì)增強(qiáng)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新主體地位，突破產(chǎn)業(yè)共性關(guān)鍵技術(shù)，實(shí)現(xiàn)科技資源有效分工與協(xié)作方面發(fā)揮了重要作用。但我們不應(yīng)忽視產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟盟員之間的利益分配對(duì)聯(lián)盟穩(wěn)定運(yùn)行的影響。本文通過(guò)調(diào)研及博弈分析發(fā)現(xiàn)，聯(lián)盟成員的利益分配方式與開展技術(shù)創(chuàng)新的模式密切相關(guān)，固定支付模式下利益分配的具體結(jié)果依賴于對(duì)技術(shù)和產(chǎn)品的價(jià)值評(píng)估，而提成支付模式下的利益分配結(jié)果與各盟員的投入貢獻(xiàn)大小相關(guān)。

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篇5

【關(guān)鍵詞】 產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟 分類 指標(biāo)體系

一、引言

2008年1月30日，我國(guó)科技部、財(cái)政部、教育部等六部門聯(lián)合了《關(guān)于推動(dòng)產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟構(gòu)建的指導(dǎo)意見》，其中將產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟（以下簡(jiǎn)稱聯(lián)盟）定義為其是由企業(yè)、大學(xué)、科研機(jī)構(gòu)或其他機(jī)構(gòu)，以企業(yè)的發(fā)展需求和各方的共同利益為基礎(chǔ)，以提升產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力為目標(biāo)，以具有法律約束力的契約為保障，形成的聯(lián)合開發(fā)、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、利益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)的技術(shù)創(chuàng)新合作組織。各級(jí)政府積極貫徹和實(shí)施該指導(dǎo)意見，大力支持產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟的建立，推動(dòng)地方自主創(chuàng)新能力的提高，但是產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟在發(fā)展過(guò)程中暴露出許多問(wèn)題。而如何盡早發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，在問(wèn)題“潛伏期”解決它呢？只有及時(shí)、客觀地反饋聯(lián)盟的運(yùn)行績(jī)效，各方參與者才能及時(shí)做出相應(yīng)的調(diào)整，政府知道政策的實(shí)施效果并調(diào)整相應(yīng)政策，聯(lián)盟參與者也可及時(shí)發(fā)現(xiàn)、解決聯(lián)盟運(yùn)行過(guò)程中的問(wèn)題，做出相應(yīng)的改進(jìn)和調(diào)整，更好地促進(jìn)聯(lián)盟發(fā)展。將產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果作為一種反饋，傳遞給各參與者，同時(shí)，這里假設(shè)信息真實(shí)、傳遞通暢。聯(lián)盟的運(yùn)行如圖1所示。

二、產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系構(gòu)建原則

1、建立評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的思路

（1）構(gòu)建產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟績(jī)效評(píng)價(jià)的一般指標(biāo)。產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟的績(jī)效評(píng)價(jià)要考慮對(duì)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的評(píng)價(jià)，這些指標(biāo)適用所有的聯(lián)盟績(jī)效衡量，可作為基本指標(biāo)。當(dāng)我們不了解聯(lián)盟的特殊性時(shí)，能通過(guò)這些指標(biāo)簡(jiǎn)單地判斷或了解聯(lián)盟的基本情況。

（2）構(gòu)建產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟績(jī)效評(píng)價(jià)的特殊指標(biāo)。由于聯(lián)盟成員的性質(zhì)、特征、所涉及的領(lǐng)域以及所在地等不同，聯(lián)盟之間呈現(xiàn)出差異，績(jī)效評(píng)價(jià)應(yīng)考慮聯(lián)盟自身的特殊性。目前，國(guó)內(nèi)沒有對(duì)產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟進(jìn)行分類評(píng)價(jià)，沒有構(gòu)建相應(yīng)的指標(biāo)體系。

聯(lián)盟成員企業(yè)之間可能存在一些關(guān)系，根據(jù)市場(chǎng)上產(chǎn)品或服務(wù)，可歸納出上下游關(guān)系、同行業(yè)關(guān)系與分散無(wú)關(guān)系。據(jù)此，聯(lián)盟可分同行業(yè)產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟、上下游產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟、混合型產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟與分散型產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟。前兩種聯(lián)盟的成員構(gòu)成關(guān)系明確，混合型的聯(lián)盟存在同行業(yè)與上下游兩種關(guān)系，而分散型聯(lián)盟是指成員之間沒有明顯的同行業(yè)和上下游的關(guān)系，如果其中一方提供資金，而另一方則需具備技術(shù)或技術(shù)創(chuàng)新的能力，這樣才能使雙方共同獲利。同行業(yè)聯(lián)盟更多注重行業(yè)影響，上下游聯(lián)盟更關(guān)注對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈的影響、交易成本降低的程度以及協(xié)調(diào)效率?；旌闲图嬗星皟烧叩奶卣?，而對(duì)分散型聯(lián)盟更多考核成員個(gè)體的投資回報(bào)。

（3）考慮信息的可靠程度。評(píng)價(jià)指標(biāo)所需信息的真實(shí)性主要取決于成員企業(yè)的信譽(yù)度，考察成員企業(yè)誠(chéng)實(shí)守信的綜合表現(xiàn)有利于加強(qiáng)評(píng)價(jià)體系的準(zhǔn)確性。

2、評(píng)價(jià)指標(biāo)構(gòu)建原則

（1）整體性原則。將聯(lián)盟作為一個(gè)整體來(lái)衡量，不僅要考慮成員個(gè)體的績(jī)效，而且還要考慮聯(lián)盟這一整體的未來(lái)發(fā)展，應(yīng)多角度全面地評(píng)價(jià)聯(lián)盟的績(jī)效。

（2）重要性原則。影響聯(lián)盟績(jī)效的因素有很多，但由于人力、物力、財(cái)力和時(shí)間的有限，不能對(duì)所有影響因素進(jìn)行一一衡量，對(duì)于次要的因素，要進(jìn)行斟酌取舍。構(gòu)建指標(biāo)體系時(shí)，要突出重點(diǎn)，具有層次性，盡量能為不同的考核者提供所需的指標(biāo)，有效地反映聯(lián)盟運(yùn)行的情況。

（3）相關(guān)性原則。一是評(píng)價(jià)體系中的指標(biāo)與聯(lián)盟相關(guān)，不可隨意選擇指標(biāo)；二是指標(biāo)之間具有相關(guān)性，影響聯(lián)盟績(jī)效的因素之間往往也是相互影響的，比如成員的誠(chéng)信度的高低會(huì)影響到聯(lián)盟的穩(wěn)定性，聯(lián)盟的穩(wěn)定性又會(huì)影響經(jīng)濟(jì)效益以及未來(lái)的發(fā)展。

（4）可操作性原則。聯(lián)盟運(yùn)行的成果有些是可以直接衡量的，而有些則不能或不容易計(jì)算出準(zhǔn)確的數(shù)值，只能描述狀況。首先構(gòu)建出所需指標(biāo)，對(duì)指標(biāo)的單位進(jìn)行無(wú)量綱化處理，對(duì)描述性的指標(biāo)進(jìn)行說(shuō)明解釋，采用賦權(quán)重綜合評(píng)價(jià)的方法，盡量構(gòu)建量化指標(biāo)，便于計(jì)算分析。

三、產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟評(píng)價(jià)指標(biāo)分析

根據(jù)以上思路和原則，本文選用以下指標(biāo)。一是一般性指標(biāo)（又稱基本指標(biāo)），包括聯(lián)盟經(jīng)濟(jì)收益指標(biāo)、社會(huì)效益指標(biāo)、創(chuàng)新能力指標(biāo)、信息資源共享指標(biāo)、制度建設(shè)指標(biāo)，主要反映聯(lián)盟的效益、創(chuàng)新能力、成員協(xié)作能力以及穩(wěn)定性情況，不僅要考慮外部指標(biāo)衡量，也要考慮對(duì)聯(lián)盟內(nèi)部的衡量。這些指標(biāo)是每一個(gè)聯(lián)盟都必須進(jìn)行考核的，其評(píng)價(jià)結(jié)果能夠反映出聯(lián)盟的基本情況。二是分類指標(biāo)，在基本指標(biāo)的基礎(chǔ)上，再選用一部分指標(biāo)考核聯(lián)盟的績(jī)效。基于聯(lián)盟的類型，采用不同的指標(biāo)進(jìn)一步分析聯(lián)盟對(duì)某一領(lǐng)域的影響。比如對(duì)于同行業(yè)聯(lián)盟，各參與方還要關(guān)注聯(lián)盟對(duì)整個(gè)行業(yè)的影響，整體把握行業(yè)的發(fā)展勢(shì)態(tài)，以及市場(chǎng)的拓展程度、市場(chǎng)集中程度等。三是信息可靠程度指標(biāo)，主要考慮到提供的信息的真實(shí)可靠性，增加計(jì)算結(jié)果的準(zhǔn)確性，通過(guò)對(duì)成員企業(yè)的信譽(yù)度、成員之間信任度誠(chéng)信度的衡量，反映信息可靠程度。

聯(lián)盟績(jī)效評(píng)價(jià)公式：

綜合評(píng)價(jià)=權(quán)重？鄢基本評(píng)價(jià)結(jié)果+權(quán)重？鄢分類評(píng)價(jià)結(jié)果+權(quán)重？鄢信息可靠程度

其中，權(quán)重采用德爾菲法調(diào)查統(tǒng)計(jì)得到。對(duì)于分類評(píng)價(jià)的二級(jí)權(quán)重做出以下說(shuō)明：能單獨(dú)判斷是同行業(yè)、上下游或分散型聯(lián)盟的，其權(quán)重為100%；如果是混合型聯(lián)盟的，則根據(jù)成員屬于以上三類的數(shù)量占聯(lián)盟總成員數(shù)的比重分別給同行業(yè)、上下游或分散型賦權(quán)。

四、績(jī)效評(píng)價(jià)方法

一般而言，分層級(jí)指標(biāo)需要確定各權(quán)重，本文采用德爾菲法確定權(quán)重，參與評(píng)價(jià)的小組由10位專家組成，他們分別從不同的著眼點(diǎn)進(jìn)行評(píng)價(jià)，給出權(quán)重。在二級(jí)指標(biāo)中，定量與定性指標(biāo)并存，定量指標(biāo)通過(guò)數(shù)據(jù)收集確定數(shù)值，定性指標(biāo)則需要通過(guò)調(diào)查問(wèn)卷收集評(píng)價(jià)值，而且定性指標(biāo)具有復(fù)雜性和模糊性，綜合以上特點(diǎn)，本文采用模糊綜合評(píng)價(jià)法。

1、模糊綜合評(píng)價(jià)法

由此可以看出“優(yōu)秀”的值為0.527，是最大的，該聯(lián)盟的績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果仍為優(yōu)秀，但是判斷其“優(yōu)秀”的概率更大，不同類型聯(lián)盟之間比較，更能反映聯(lián)盟績(jī)效好壞。若計(jì)算結(jié)果比0.442小，可以分析其是否存在行業(yè)發(fā)展不足、行業(yè)影響力小等問(wèn)題，同類型之間的比較，即使最后綜合結(jié)果都是優(yōu)秀或者數(shù)值一樣，也可以發(fā)現(xiàn)自身哪部分不足，更利于聯(lián)盟的發(fā)展。

五、結(jié)語(yǔ)

政策指導(dǎo)下，一個(gè)個(gè)產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟建立，數(shù)量、規(guī)模上都在不斷擴(kuò)大，聯(lián)盟的正常運(yùn)行、發(fā)展更值得關(guān)注。進(jìn)行產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟績(jī)效評(píng)價(jià)，可以將聯(lián)盟的運(yùn)行情況及時(shí)反饋給各參與方，有利于聯(lián)盟健康運(yùn)行與發(fā)展。評(píng)價(jià)時(shí)既要抓住聯(lián)盟之間的共性，又要考慮聯(lián)盟之間存在的差異性，不同的聯(lián)盟適用的評(píng)價(jià)指標(biāo)有所不同。構(gòu)建指標(biāo)體系不僅要考慮成員企業(yè)所關(guān)心的經(jīng)濟(jì)收益，而且要考慮政府重視的社會(huì)效應(yīng)，既要考察聯(lián)盟帶來(lái)的外部影響，也要考核內(nèi)部的影響結(jié)果，強(qiáng)調(diào)聯(lián)盟穩(wěn)定長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，重視企業(yè)的信譽(yù)，提倡誠(chéng)信度高的企業(yè)加盟。

聯(lián)盟的評(píng)價(jià)是多角度、多層面的，本文雖然從不同層面分類衡量，但是指標(biāo)體系構(gòu)建仍存在不足之處。首先，聯(lián)盟的分類還需要進(jìn)一步研究分析，分類指標(biāo)需要完善。其次，聯(lián)盟評(píng)價(jià)應(yīng)是動(dòng)態(tài)的，本文中指標(biāo)體系考察靜態(tài)指標(biāo)比較多。最后，績(jī)效評(píng)價(jià)應(yīng)注意聯(lián)盟發(fā)展的階段性，綜合考評(píng)的標(biāo)準(zhǔn)有待完善。

【參考文獻(xiàn)】

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篇6

柑桔產(chǎn)業(yè)是重慶市重點(diǎn)支持發(fā)展的一個(gè)農(nóng)業(yè)支柱產(chǎn)業(yè)，近年發(fā)展勢(shì)頭良好。為充分發(fā)揮柑桔相關(guān)企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新主體作用，加強(qiáng)產(chǎn)學(xué)研合作，加快推進(jìn)重慶市柑桔產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新及技術(shù)產(chǎn)業(yè)化，推進(jìn)柑橘產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)代化。近日，重慶市科委、市發(fā)展改革委、市農(nóng)委等七部門聯(lián)合成立重慶市柑桔產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟，重慶三峽建設(shè)集團(tuán)有限公司等13家企業(yè)、中國(guó)農(nóng)業(yè)科學(xué)院柑桔研究所等6家科研單位、重慶市農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣總站等4家農(nóng)技推廣部門為聯(lián)盟成員單位。

海南省10舉措做強(qiáng)500家農(nóng)民合作社

海南省農(nóng)業(yè)廳與海南省農(nóng)村信用社聯(lián)合社決定，通過(guò)“開展授信支持、加強(qiáng)信用體系建設(shè)、支持品牌創(chuàng)建、暢通融資渠道、實(shí)施金融便農(nóng)工程、加強(qiáng)技術(shù)指導(dǎo)服務(wù)、專人跟蹤服務(wù)、推進(jìn)開辦農(nóng)業(yè)保險(xiǎn)、優(yōu)化發(fā)展環(huán)境、加強(qiáng)人才培養(yǎng)”10大措施，在全省范圍內(nèi)擇優(yōu)培育扶持500家農(nóng)民合作社示范社，力爭(zhēng)使之率先成為引領(lǐng)全省50%以上的農(nóng)民參與國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)組織。

今年中央財(cái)政農(nóng)業(yè)保險(xiǎn)保費(fèi)補(bǔ)貼范圍擴(kuò)大

財(cái)政部近日消息，2013年中央財(cái)政奶牛保險(xiǎn)保費(fèi)補(bǔ)貼區(qū)域增加海南、大連，育肥豬保險(xiǎn)保費(fèi)補(bǔ)貼區(qū)域增加福建、河南、廣東、廣西、新疆、大連，新疆生產(chǎn)建設(shè)兵團(tuán)，中央直屬墾區(qū)；中央財(cái)政森林保險(xiǎn)保費(fèi)補(bǔ)貼區(qū)域增加山西、內(nèi)蒙古、吉林、甘肅、青海、大連、寧波、青島，大興安嶺林業(yè)集團(tuán)公司。

民政部要求加快農(nóng)村養(yǎng)老服務(wù)設(shè)施建設(shè)

近日，民政部在內(nèi)蒙古烏蘭察布市召開的全國(guó)社會(huì)養(yǎng)老服務(wù)體系建設(shè)工作會(huì)議上提出，爭(zhēng)取到2015年，全面實(shí)現(xiàn)“十二五”社會(huì)養(yǎng)老服務(wù)體系建設(shè)專項(xiàng)規(guī)劃確定的社區(qū)日間照料網(wǎng)絡(luò)覆蓋50%以上農(nóng)村社區(qū)的目標(biāo)。

中國(guó)特色農(nóng)產(chǎn)品博覽會(huì)將在文登舉辦

2013中國(guó)特色農(nóng)產(chǎn)品博覽會(huì)暨首屆威海（文登）農(nóng)產(chǎn)品展銷會(huì)將于9月6—8日在山東省文登市國(guó)際會(huì)展中心舉辦。本屆博覽會(huì)是由全國(guó)供銷合作總社第三次組織8家主管的全國(guó)性農(nóng)產(chǎn)品行業(yè)協(xié)會(huì)聯(lián)手舉辦的，將充分發(fā)揮全國(guó)性行業(yè)平臺(tái)的規(guī)模優(yōu)勢(shì)，搭建特色農(nóng)產(chǎn)品貿(mào)易合作、經(jīng)濟(jì)信息與技術(shù)交流的全國(guó)性平臺(tái)，集中展示我國(guó)特色農(nóng)業(yè)發(fā)展成果，提高特色農(nóng)產(chǎn)品流通效率。

四川9億元資金落實(shí)土地承包確權(quán)頒證

近日，四川省農(nóng)業(yè)工作座談會(huì)在成都召開，全省21個(gè)市（州）農(nóng)業(yè)局負(fù)責(zé)人齊聚一堂，圍繞“創(chuàng)新農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)體制機(jī)制、大力培育新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)主體”主題，交流探討了各地經(jīng)驗(yàn)做法，提出意見建議，為下一步農(nóng)業(yè)改革工作提供了有益借鑒。從會(huì)上獲悉，今年四川省除成都市范圍外的55個(gè)（區(qū)、市）縣，省級(jí)財(cái)政將落實(shí)9個(gè)億資金全面開展農(nóng)村土地承包經(jīng)營(yíng)權(quán)確權(quán)登記頒證工作。

全國(guó)重點(diǎn)鎮(zhèn)將增補(bǔ)調(diào)整

近日從國(guó)家住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部了解到，為適應(yīng)新型城鎮(zhèn)化發(fā)展要求，進(jìn)一步實(shí)施有重點(diǎn)地發(fā)展小城鎮(zhèn)的戰(zhàn)略，住房城鄉(xiāng)建設(shè)部、財(cái)政部等部門日前聯(lián)合印發(fā)關(guān)于開展全國(guó)重點(diǎn)鎮(zhèn)增補(bǔ)調(diào)整工作的通知，決定對(duì)2004年公布的全國(guó)重點(diǎn)鎮(zhèn)進(jìn)行增補(bǔ)調(diào)整。

據(jù)介紹，此次增補(bǔ)調(diào)整的目標(biāo)是各縣（市）至少有1個(gè)重點(diǎn)發(fā)展鎮(zhèn)列為全國(guó)重點(diǎn)鎮(zhèn)，并使全國(guó)重點(diǎn)鎮(zhèn)成為今后各地各有關(guān)部門扶持小城鎮(zhèn)發(fā)展的優(yōu)先支持對(duì)象。全國(guó)重點(diǎn)鎮(zhèn)增補(bǔ)調(diào)整名單計(jì)劃于2014年4月前公布。

農(nóng)業(yè)部認(rèn)定首批國(guó)家級(jí)種子生產(chǎn)基地

農(nóng)業(yè)部近日發(fā)出通知，首批認(rèn)定31個(gè)市縣為國(guó)家級(jí)雜交水稻種子生產(chǎn)基地，26個(gè)市縣為國(guó)家級(jí)雜交玉米種子生產(chǎn)基地。國(guó)家將加快提升基地規(guī)模化、機(jī)械化、標(biāo)準(zhǔn)化、集約化水平，為打造現(xiàn)代化種子生產(chǎn)基地，保障農(nóng)業(yè)生產(chǎn)用種安全發(fā)揮更大作用。

篇7

關(guān)鍵詞：價(jià)值工程；技術(shù)創(chuàng)新；價(jià)值評(píng)價(jià)

中圖分類號(hào)：F273.1 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1006-8937（2013）14-0005-02

1 價(jià)值工程及企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略概述

1.1 價(jià)值工程的核心內(nèi)容

價(jià)值工程是一種思維方式和一種管理方法，旨在通過(guò)分析其功能和成本，提高研究對(duì)象的價(jià)值和持續(xù)的創(chuàng)新技術(shù)。

價(jià)值工程是研究對(duì)象的功能和成本的比例，該研究起源于美國(guó)，已經(jīng)被廣泛應(yīng)用并取得了顯著的經(jīng)濟(jì)效益?，F(xiàn)在是非常成熟的、有效的和現(xiàn)代的管理技術(shù)，已在原材料采購(gòu)、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、試制、生產(chǎn)管理、財(cái)務(wù)管理等方面廣泛運(yùn)用。

1.2 企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的基本類型

技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略是從企業(yè)戰(zhàn)略理論和技術(shù)創(chuàng)新理論交叉產(chǎn)生的一個(gè)概念。技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略是對(duì)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)的總體規(guī)劃，關(guān)系到企業(yè)的能力，以實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期穩(wěn)定的企業(yè)的生存與發(fā)展。

企業(yè)的技術(shù)戰(zhàn)略包括技術(shù)創(chuàng)新的方法的選擇、時(shí)間的安排和資源投入量等內(nèi)容。研究人員提出了技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的數(shù)量分類。按照時(shí)間和程度的創(chuàng)新，F(xiàn)reeman （1982）把創(chuàng)新戰(zhàn)略劃分為進(jìn)攻策略、防守策略、模仿型戰(zhàn)略、傳統(tǒng)的戰(zhàn)略和機(jī)遇期的戰(zhàn)略。Gemunden&Heydebneck（1995）把技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略劃分為領(lǐng)導(dǎo)戰(zhàn)略，成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，集中發(fā)展消費(fèi)戰(zhàn)略，專業(yè)的策略和自由放任的策略。在本文中，技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略分為三種類型，即領(lǐng)導(dǎo)模式、跟隨模式和模擬模式。

領(lǐng)導(dǎo)模式的創(chuàng)新戰(zhàn)略，旨在創(chuàng)造性地開發(fā)新產(chǎn)品，通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新，并在一段時(shí)期內(nèi)獲得更大的市場(chǎng)份額和更高的壟斷利潤(rùn)，市場(chǎng)保持領(lǐng)先。

跟隨模式的創(chuàng)新戰(zhàn)略，是在跟隨行業(yè)的龍頭企業(yè)，選擇，改善和提高他們的新產(chǎn)品和新技術(shù)，使更多的努力來(lái)降低制造成本和市場(chǎng)發(fā)展。

模擬模式的創(chuàng)新策略從未開展研究，主要購(gòu)買專利技術(shù)和模仿。

1.3 價(jià)值工程在企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的應(yīng)用

價(jià)值工程可以幫助我們明確企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新的目標(biāo)和功能，并結(jié)合一系列相關(guān)的業(yè)務(wù)活動(dòng)，使功能系統(tǒng)形成一個(gè)鏈條，從而提高技術(shù)創(chuàng)新能力。

作為一個(gè)實(shí)際的管理技術(shù)，價(jià)值工程已經(jīng)可以用于任何需要考慮成本和功能的產(chǎn)品、系統(tǒng)設(shè)計(jì)和建設(shè)過(guò)程中。企業(yè)選擇技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略也可以理解為選擇合適的創(chuàng)新過(guò)程，可以以不同的功能和壽命周期成本來(lái)進(jìn)行分析，進(jìn)行創(chuàng)新戰(zhàn)略的價(jià)值評(píng)估，從而為企業(yè)選擇戰(zhàn)略提供參考。

2 企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的功能分析

2.1 企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的作用

從宏觀的角度來(lái)看，作為一種社會(huì)活動(dòng)，技術(shù)創(chuàng)新的作用是社會(huì)制度下的定義，并且必須與社會(huì)運(yùn)行和協(xié)調(diào)發(fā)展。以是否滿足規(guī)定需求來(lái)進(jìn)行區(qū)分，可以將技術(shù)創(chuàng)新的功能分為正功能和負(fù)功能。

技術(shù)創(chuàng)新的積極作用在政治領(lǐng)域涉及提高國(guó)家綜合國(guó)力，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，在文化領(lǐng)域繁榮社會(huì)文化和在社會(huì)生活領(lǐng)域改善生活質(zhì)量。

技術(shù)創(chuàng)新的負(fù)面作用表現(xiàn)為導(dǎo)致技術(shù)異化，破壞自然環(huán)境，妨礙新知識(shí)的傳播與生產(chǎn)，導(dǎo)致應(yīng)用和技術(shù)的內(nèi)在價(jià)值以及外來(lái)文化和本土文化之間的沖突，導(dǎo)致勞動(dòng)的異化，阻礙人的發(fā)展，導(dǎo)致社會(huì)沖突。

從微觀角度，一個(gè)由輸入和輸出構(gòu)成的系統(tǒng)，任何數(shù)量或質(zhì)量變化的輸入元素將改變輸出的組成。企業(yè)要適應(yīng)市場(chǎng)需求的變化，在不同的歷史時(shí)期都需要實(shí)現(xiàn)其戰(zhàn)略目標(biāo)和最終獲得更高的利潤(rùn)，而且他們必須通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新來(lái)破壞生產(chǎn)函數(shù)存在的平衡和創(chuàng)造新的業(yè)務(wù)。技術(shù)創(chuàng)新將帶來(lái)企業(yè)管理新產(chǎn)品或新的方法，逐步引入到生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的運(yùn)行中，從而不斷創(chuàng)造新的生產(chǎn)函數(shù)，使企業(yè)發(fā)展到一個(gè)更高的水平。具體而言，技術(shù)創(chuàng)新包括滿足市場(chǎng)需求的功能，保持競(jìng)爭(zhēng)力和效益最大化。

市場(chǎng)需求是技術(shù)創(chuàng)新的基本出發(fā)點(diǎn)，也是成功的配套措施。市場(chǎng)需求包括用價(jià)格、質(zhì)量、產(chǎn)品和服務(wù)去滿足消費(fèi)者有效需求，也包括企業(yè)生產(chǎn)和發(fā)展的需要。需求隨著經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的發(fā)展變化，當(dāng)變化到一定程度上，將對(duì)產(chǎn)品的銷售和收入水平產(chǎn)生直接影響，同時(shí)，它也為企業(yè)提供了新的市場(chǎng)機(jī)遇的構(gòu)想和思路，并引導(dǎo)企業(yè)開展技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)。

競(jìng)爭(zhēng)是商品經(jīng)濟(jì)的基本范疇和基本經(jīng)濟(jì)關(guān)系。隨著經(jīng)濟(jì)全球化，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)已成為一個(gè)正常的經(jīng)濟(jì)生活。為了保持競(jìng)爭(zhēng)力和不被淘汰，企業(yè)必須增強(qiáng)自身競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。從短期效果看，改善經(jīng)營(yíng)管理，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算，節(jié)約成本，降低成本是有效途徑。從長(zhǎng)期的效應(yīng)，技術(shù)創(chuàng)新是獲取高利潤(rùn)的最有效的措施。

實(shí)現(xiàn)最大限度的利潤(rùn)，一種方式是通過(guò)產(chǎn)品創(chuàng)新，工藝創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，提高現(xiàn)有產(chǎn)品的市場(chǎng)份額，開發(fā)新產(chǎn)品和新技術(shù)的市場(chǎng)，提高利潤(rùn)水平。另一種方法是通過(guò)節(jié)約成本增加利潤(rùn)水平。企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)更低的成本，在生產(chǎn)過(guò)程中應(yīng)用新技術(shù)、新設(shè)備、新材料、新能源，例如新的管理方法，第一種方法是以減少材料消耗，或使用相同的功能，但價(jià)格更低的替代材料。這需要修改原來(lái)的產(chǎn)品設(shè)計(jì)和新材料的使用，毫無(wú)疑問(wèn)，它必須依靠技術(shù)創(chuàng)新。第二種方法是減少直接勞動(dòng)力工資的產(chǎn)品，即減少單件產(chǎn)品的工時(shí)。企業(yè)采用新的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和工藝，高效的設(shè)備或其他措施，以減少處理時(shí)間，這仍然需要通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)。因此，技術(shù)創(chuàng)新可以幫助提高生產(chǎn)過(guò)程的正常利潤(rùn)水平。

2.2 功能分解和評(píng)價(jià)的重要性

企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的功能分析建立在技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)的企業(yè)需求分析基礎(chǔ)之上。Freeman（1982）認(rèn)為，有兩個(gè)同時(shí)技術(shù)創(chuàng)新成功的標(biāo)志：第一，實(shí)現(xiàn)商業(yè)化的盈利能力；第二，建立或市場(chǎng)占有率，即增益或擴(kuò)大市場(chǎng)份額。Mueser（1986）認(rèn)為，技術(shù)創(chuàng)新的成功不僅要體現(xiàn)在盈利能力的創(chuàng)新，有許多創(chuàng)新不以營(yíng)利為目的，如建立一個(gè)重要的早期立足市場(chǎng)、技術(shù)領(lǐng)先等。他主張要定義一個(gè)成功技術(shù)創(chuàng)新的包絡(luò)曲線。

因此，技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的重點(diǎn)應(yīng)該因不同的企業(yè)類型而不同。區(qū)分基本功能和輔助功能，應(yīng)根據(jù)企業(yè)特點(diǎn)和戰(zhàn)略。創(chuàng)新的功能重要性評(píng)價(jià)應(yīng)在用戶的位置進(jìn)行評(píng)估，然后推導(dǎo)出每個(gè)函數(shù)的分?jǐn)?shù)比例和總和分?jǐn)?shù)，即功能評(píng)價(jià)系數(shù)。

2.3 功能的綜合評(píng)價(jià)

由于技術(shù)創(chuàng)新解決方案的功能不能直接累計(jì)，所以總結(jié)矩陣的方法可以用來(lái)評(píng)估技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的功能。

首先，為每個(gè)對(duì)技術(shù)創(chuàng)新的分解功能找到合適的定量指標(biāo)。

創(chuàng)新產(chǎn)出能力是技術(shù)創(chuàng)新的戰(zhàn)略計(jì)劃的最終效果的評(píng)價(jià)，并從根本上體現(xiàn)了效率和技術(shù)進(jìn)步。新產(chǎn)品是技術(shù)創(chuàng)新最終產(chǎn)出的指標(biāo)，如生產(chǎn)價(jià)值、生產(chǎn)利潤(rùn)、新產(chǎn)品開發(fā)周期和產(chǎn)品的創(chuàng)新水平已成為重要的參數(shù)來(lái)從產(chǎn)出角度測(cè)試技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略。對(duì)不同的行業(yè)或企業(yè)數(shù)量指標(biāo)反映了技術(shù)創(chuàng)新的差異，具有較強(qiáng)的實(shí)用性。

其次，評(píng)價(jià)每一個(gè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略計(jì)劃的各項(xiàng)功能，這是獲得的功能評(píng)價(jià)值。

第三，計(jì)算功能評(píng)價(jià)系數(shù)，作為計(jì)算衡量技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略規(guī)劃的一般功能的權(quán)數(shù)。

3 企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新的成本分析

創(chuàng)新的成本是企業(yè)支付技術(shù)創(chuàng)新的價(jià)格，包括現(xiàn)實(shí)的和潛在的成本費(fèi)用。

3.1 顯性成本

創(chuàng)新的現(xiàn)實(shí)成本主要是指支出，企業(yè)支付的創(chuàng)新活動(dòng)，如人力、物力和財(cái)力。這是一個(gè)主要的成本，通常用會(huì)計(jì)成本來(lái)衡量。企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新成本分析以技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目（或產(chǎn)品）作為會(huì)計(jì)對(duì)象，和成本的階段，并按一定的規(guī)則將所有相關(guān)費(fèi)用的核算對(duì)象，形成技術(shù)創(chuàng)新的成本。

價(jià)值工程需要從企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)的不同階段進(jìn)行全壽命周期成本分析：

在發(fā)展的階段，主要的費(fèi)用包括研究費(fèi)用、環(huán)境分析、戰(zhàn)略制定費(fèi)用。

在概念發(fā)展階段，主要工作是提出了新的思路，構(gòu)思新的程序，進(jìn)行可行性調(diào)查與分析，因此這一階段的費(fèi)用主要包括研究、討論、聘請(qǐng)專家等，并構(gòu)成主要由勞動(dòng)成本和管理成本。

在技術(shù)研究階段，主要的成本包括檢驗(yàn)費(fèi)、試驗(yàn)費(fèi)、鑒定費(fèi)、設(shè)計(jì)費(fèi)等。

在企業(yè)應(yīng)用的階段，主要的成本包括預(yù)生產(chǎn)成本、產(chǎn)品升級(jí)維護(hù)成本（包括環(huán)境維護(hù)成本）、保護(hù)產(chǎn)品（專利保護(hù)等）、人員培訓(xùn)、市場(chǎng)研究和營(yíng)銷費(fèi)用等。

3.2 隱性成本

隱性成本是指企業(yè)在創(chuàng)新過(guò)程中支付的潛在成本，這通常是不能夠準(zhǔn)確的測(cè)量的部分。隱性成本可以分為信息成本、風(fēng)險(xiǎn)成本、決策和轉(zhuǎn)換成本、機(jī)會(huì)成本。

信息成本是企業(yè)支付價(jià)格的收集，處理和基于目的和要求創(chuàng)新的相關(guān)信息的傳輸。獲取和使用信息的及時(shí)有效性起著決定性的作用。不對(duì)稱信息和不完全信息會(huì)導(dǎo)致錯(cuò)誤的決策，因此必須解決這個(gè)問(wèn)題。與一般商品的成本相比，成本信息的特點(diǎn)如下：首先，信息反映了一部分的資金成本，這是一個(gè)典型的不可逆投資成本。其次，信息成本與規(guī)模無(wú)關(guān)。第三，生產(chǎn)資料成本高，傳輸成本相對(duì)較低。

創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)成本是指支出導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生和風(fēng)險(xiǎn)管理成本。企業(yè)創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)是由于不確定性的環(huán)境不確定性帶來(lái)的成本。因此，創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)成本是額外的交易成本，由于內(nèi)部和外部信息不對(duì)稱而產(chǎn)生的交易的不確定性而產(chǎn)生。

企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的機(jī)會(huì)成本是決策可能的損失，是指決定意味著要放棄次優(yōu)方案不可能產(chǎn)生的收益。機(jī)會(huì)成本不是一個(gè)真正的成本支出，但在企業(yè)決策中，必須考慮機(jī)會(huì)成本。

此外，還必須考慮轉(zhuǎn)換成本，即從一個(gè)技術(shù)（產(chǎn)品或過(guò)程）轉(zhuǎn)換為另一種技術(shù)（產(chǎn)品或過(guò)程），如固定資產(chǎn)提前退休的機(jī)會(huì)成本損失，提前退出的無(wú)形資產(chǎn)，人員結(jié)構(gòu)剩余成本，技術(shù)支持系統(tǒng)的失效成本，技術(shù)組織、管理系統(tǒng)效率損失的行為，思維模式的損壞或心理模型的損傷等帶來(lái)的成本。

不同的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略，成本有相當(dāng)程度的差異：領(lǐng)導(dǎo)模式的創(chuàng)新策略必須投入更多的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)的成本，更多的技術(shù)保密成本和費(fèi)用來(lái)保持唯一性。跟隨創(chuàng)新戰(zhàn)略的模式必須花費(fèi)更多的市場(chǎng)開發(fā)和推廣。在一般情況下，領(lǐng)導(dǎo)模式的創(chuàng)新策略比其他兩種策略花費(fèi)更多。

4 企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略中的價(jià)值工程應(yīng)用

4.1 在技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略不同階段價(jià)值工程的應(yīng)用

在技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略決策階段，企業(yè)應(yīng)選擇進(jìn)入的領(lǐng)域和創(chuàng)新的對(duì)象。根據(jù)價(jià)值工程的基本原則，企業(yè)選擇的規(guī)則為：技術(shù)創(chuàng)新目標(biāo)的優(yōu)先選擇是潛在的，有效和易于實(shí)現(xiàn)。按照企業(yè)要求的總體戰(zhàn)略，企業(yè)可以用價(jià)值工程方法如經(jīng)驗(yàn)分析方法、ABC分類法等方法進(jìn)行功能成本分析。通過(guò)詳細(xì)的分析，企業(yè)可以決定什么樣的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略是具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略。技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的根本目的是為企業(yè)獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。價(jià)值工程在技術(shù)創(chuàng)新的決策過(guò)程可以幫助更好的進(jìn)行市場(chǎng)了解業(yè)務(wù)，促進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新的價(jià)值實(shí)現(xiàn)。

在技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的實(shí)踐階段，主要是在過(guò)程控制中發(fā)揮價(jià)值工程的作用。通過(guò)功能分析，企業(yè)可以監(jiān)測(cè)功能、減少不必要的資源浪費(fèi)。功能分析包括功能的定義，功能分類和功能評(píng)價(jià)。通過(guò)對(duì)產(chǎn)品功能定義，企業(yè)明確對(duì)象和組件的功能，這是有利于功能分析的。通過(guò)功能整理，對(duì)象將利用系統(tǒng)功能圖，區(qū)分必要的和不必要的功能。利用功能評(píng)價(jià)可以確定成本目標(biāo)的價(jià)值。通過(guò)功能評(píng)價(jià)可以計(jì)算應(yīng)獲得的成本及功能，并與實(shí)際成本比較，企業(yè)可以知道哪些是不必要的投入時(shí)間和資源，如何降低技術(shù)創(chuàng)新開發(fā)成本。價(jià)值工程可以幫助消除無(wú)效和剩余的設(shè)計(jì)，克服質(zhì)量過(guò)剩，尋求進(jìn)一步降低成本、使資源更有效利用、以提高成功的概率的技術(shù)創(chuàng)新。

在技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的結(jié)果應(yīng)用階段，主要是經(jīng)營(yíng)費(fèi)用、維修費(fèi)用，即產(chǎn)品改造維修成本、使用成本。價(jià)值工程追求最低的生命周期成本，即生產(chǎn)和使用成本最低的成本。通過(guò)協(xié)調(diào)各部門的功能，不僅可以降低營(yíng)銷費(fèi)用和售后服務(wù)成本，而且還可以降低消費(fèi)者的使用成本，使企業(yè)獲得長(zhǎng)期、穩(wěn)定的市場(chǎng)份額。

4.2 基于價(jià)值評(píng)估的企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略選擇

隨著技術(shù)對(duì)企業(yè)的影響逐漸增加，技術(shù)不是簡(jiǎn)單的設(shè)計(jì)部門的活動(dòng)，而且也包括整個(gè)研究活動(dòng)的生產(chǎn)、銷售、服務(wù)、業(yè)務(wù)等。技術(shù)資源是企業(yè)資源的重要組成部分，是企業(yè)戰(zhàn)略形成的基礎(chǔ)。技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略是企業(yè)創(chuàng)新的實(shí)現(xiàn)，描述了其實(shí)現(xiàn)的方式和實(shí)現(xiàn)的程度。企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略是一個(gè)過(guò)程的定位與選擇。

根據(jù)價(jià)值工程原理，技術(shù)創(chuàng)新策略方案的總體功能是F，總成本是C，那么價(jià)值系數(shù)V= F/C。創(chuàng)新戰(zhàn)略的選擇是價(jià)值的選擇。理想的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略應(yīng)該對(duì)F和C進(jìn)行綜合分析，體現(xiàn)行業(yè)特點(diǎn)，體現(xiàn)關(guān)鍵技術(shù)水平、成本控制、產(chǎn)品生命周期、市場(chǎng)細(xì)分、產(chǎn)品技術(shù)特點(diǎn)等差異。計(jì)算方案的價(jià)值，在此基礎(chǔ)上進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新的戰(zhàn)略選擇。

領(lǐng)導(dǎo)模式的創(chuàng)新策略的成本較高，但如果成功，將幫助企業(yè)開發(fā)新產(chǎn)品，開拓新的市場(chǎng)和采用新的生產(chǎn)方法，可以有效地提高競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力和競(jìng)爭(zhēng)地位。因此，領(lǐng)導(dǎo)策略需要技術(shù)和金融能力的實(shí)現(xiàn)。

跟隨和模仿模式輸入較小，且風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)較小。但企業(yè)必須面對(duì)被擊敗的可能性。企業(yè)不能主動(dòng)采用新技術(shù)或創(chuàng)新。當(dāng)產(chǎn)品不能滿足技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)，或更換產(chǎn)品的不斷涌現(xiàn)，企業(yè)將處于劣勢(shì)。這些模式不是自己去突破，只是擴(kuò)大原有的技術(shù)生命周期。這些企業(yè)不能從事自己的技術(shù)開發(fā)，有兩種方式進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新：一是引進(jìn)關(guān)鍵技術(shù)和自己開發(fā)的輔助支撐；二是企業(yè)與外部（主要是高校和科研單位）進(jìn)行技術(shù)開發(fā)。

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篇8

關(guān)鍵詞：低碳經(jīng)濟(jì)；煤電產(chǎn)業(yè)；技術(shù)創(chuàng)新；戰(zhàn)略措施

隨著我國(guó)社會(huì)的不斷進(jìn)步，人們的各方面需求也不斷增加，因而我國(guó)對(duì)發(fā)展的需求越來(lái)越迫切，從建國(guó)以來(lái)，我國(guó)就進(jìn)行著粗放型的發(fā)展方式，以大消耗來(lái)?yè)Q取發(fā)展的高速度。在這一發(fā)展方式的刺激之下，我國(guó)的發(fā)展十分迅速，在短短幾十年內(nèi)，超越了許多發(fā)達(dá)國(guó)家，成為世界第二大經(jīng)濟(jì)強(qiáng)國(guó)，并達(dá)成了小康社會(huì)的初級(jí)目標(biāo)，這一成就令世人矚目。但是，隨著這一發(fā)展方式的進(jìn)行，資源短缺、環(huán)境污染、生態(tài)破壞、全球變暖等問(wèn)題逐步暴露出來(lái)，嚴(yán)重制約著我國(guó)的全面建設(shè)。因此低碳經(jīng)濟(jì)在這一時(shí)期被提出來(lái)，以求能緩解這一問(wèn)題。煤電產(chǎn)業(yè)是我國(guó)重要的電力供應(yīng)產(chǎn)業(yè)，對(duì)我國(guó)各項(xiàng)事業(yè)的發(fā)展影響重大，在這一個(gè)社會(huì)大發(fā)展的時(shí)期，煤電產(chǎn)業(yè)必須保證工作效率。但是煤電產(chǎn)業(yè)本就是以煤炭為原料產(chǎn)業(yè)，碳消耗和碳排放是其運(yùn)行所不可避免的，因而，煤電產(chǎn)業(yè)的低碳化發(fā)展較為困難。筆者對(duì)我國(guó)的一些煤電產(chǎn)業(yè)做過(guò)大量的調(diào)查，并查閱了大量的資料，考察了國(guó)外先進(jìn)煤電產(chǎn)業(yè)的發(fā)展與革新方式，認(rèn)為在當(dāng)代科技之下，是能夠完成產(chǎn)業(yè)低碳化處理的，本文筆者就針對(duì)這一情況發(fā)現(xiàn)了我國(guó)煤電低碳化探索中存在的問(wèn)題，并提出了一些煤電產(chǎn)業(yè)低碳化發(fā)展的措施，希望能以技術(shù)創(chuàng)新推動(dòng)我國(guó)煤電產(chǎn)業(yè)的低碳化改革，為我國(guó)煤電企業(yè)的發(fā)展提供幫助，為我國(guó)生態(tài)的保護(hù)提供幫助。

一、原料方面的低碳化處理

煤電，顧名思義，就是用煤發(fā)電的一種產(chǎn)業(yè)，因而煤炭是其發(fā)展的主要原料，因此碳消耗和碳排放在煤電企業(yè)中是不可避免的，據(jù)了解，我國(guó)煤電產(chǎn)業(yè)消耗的煤炭在我國(guó)煤炭總消耗量中占有很大比例，煤電產(chǎn)業(yè)有百分之九十以上的碳排放，時(shí)由其原料燃燒造成的，因此，要進(jìn)行煤電的低碳化處理，首先要關(guān)注的就是原料問(wèn)題，技術(shù)創(chuàng)新首先就要針對(duì)原料，做到原料的低碳化開采和低碳化利用，減少煤電產(chǎn)業(yè)的碳污染問(wèn)題。針對(duì)這一情況，筆者在調(diào)查中發(fā)現(xiàn)各大煤電產(chǎn)業(yè)都做了一定的處理，但是對(duì)于改革來(lái)說(shuō)，作用還是很小的，在此，筆者總結(jié)了我國(guó)煤電產(chǎn)業(yè)原料低碳化處理的一些相關(guān)措施，主要有以下幾個(gè)方面：

（一）煤炭的開采運(yùn)輸

受粗放型經(jīng)濟(jì)的影響，我國(guó)煤電企業(yè)的煤炭開采和煤炭運(yùn)輸方式較為不合理，容易造成環(huán)境的污染和破壞，并造成大量的煤炭損耗，不利于低碳經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，更不利于煤電產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步，因此，煤炭的開采和運(yùn)輸技術(shù)，對(duì)我國(guó)煤電產(chǎn)業(yè)來(lái)說(shuō)，意義重大，所以我們要加大這一方面技術(shù)的創(chuàng)新，為我國(guó)煤電企業(yè)低碳化的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。首先，要開發(fā)更為科學(xué)的煤炭開采技術(shù)，使煤炭的開采能夠減少浪費(fèi)，并在煤炭開采過(guò)程中，發(fā)展環(huán)境保護(hù)的技術(shù)，減少在開采時(shí)期就造成的碳污染。其次，要優(yōu)化開采程序，優(yōu)化流程，使新技術(shù)在低碳的情況下，又能保證效率，為新技術(shù)的開發(fā)和發(fā)展提供保障。最后，就是煤炭的運(yùn)輸，由于低碳技術(shù)的開發(fā)和研究，要想保證煤電產(chǎn)業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，就必須提高其他環(huán)節(jié)的效率，據(jù)了解，煤炭的交通運(yùn)輸這一環(huán)節(jié)在煤電產(chǎn)業(yè)中沒有進(jìn)行合理的規(guī)劃，其效率有很大的提升空間，例如，可以進(jìn)行多渠道的運(yùn)輸，根據(jù)不同的時(shí)間、不同的地點(diǎn)、不同的路況，選擇不同運(yùn)輸方式，使其能滿足低碳發(fā)展情況下的需求。

（二）煤炭的低碳運(yùn)用

煤炭的利用率是我國(guó)煤電產(chǎn)業(yè)所面臨的重要問(wèn)題之一，關(guān)系到我國(guó)煤電產(chǎn)業(yè)的原料消耗，關(guān)系到其效益的提升，并且，煤炭的利用率也關(guān)系到煤電產(chǎn)業(yè)的碳消耗和碳排放，煤炭的利用率提高，同樣數(shù)量的煤炭，就能產(chǎn)出更多的電能，減少碳的消耗，更減少煤炭燃燒中的碳排放。因此，要發(fā)展低碳煤電產(chǎn)業(yè)，提高煤炭的利用率是非常關(guān)鍵的。對(duì)于這一情況，筆者做過(guò)一些研究，認(rèn)為有很多方式可以試用。首先，在煤炭燃燒之前，可以進(jìn)行煤炭的深加工，創(chuàng)新煤炭的深加工技術(shù)，將煤炭中燃燒率高的部分提取出來(lái)，使得煤炭的燃燒更有作用，這樣一來(lái)，還能提取出燃燒率較低的雜質(zhì)另作他用，節(jié)約碳資源，減少碳排放和碳消耗。其次，可以加強(qiáng)煤炭燃燒發(fā)電設(shè)備的技術(shù)研究，通過(guò)新技術(shù)，使煤炭的發(fā)熱量更大，提高煤炭的利用率，達(dá)到減少碳排放的目的，必要的時(shí)候還可以更新設(shè)備，為煤炭利用率的提高提供更為切實(shí)的保障。最后，要開發(fā)廢氣創(chuàng)新技術(shù)，開發(fā)廢氣處理設(shè)備，煤電產(chǎn)業(yè)的碳排放，最大部分是由廢氣排出的，因此我們一定要做好廢氣的處理，減少排入到大氣中的廢氣量，減少碳污染。

二、電力方面的低碳化處理

煤電產(chǎn)業(yè)最主要的經(jīng)濟(jì)方式就是電力的提供，因此，在電力上的技術(shù)改進(jìn)，也能提高電力的利用效率，從而間接的減少碳消耗和碳排放。筆者對(duì)我國(guó)煤電部門的電力生產(chǎn)、電力輸送等技術(shù)做過(guò)一定的調(diào)查，發(fā)現(xiàn)在電力方向上，其技術(shù)還比較合理，并做過(guò)一些技術(shù)性的改進(jìn)，但依然有著很大的發(fā)展空間，可以提高效率，減少碳排放。因此，在低碳化改革中，必須注重電力相關(guān)技術(shù)的開發(fā)和研究，創(chuàng)新這些技術(shù)，為我國(guó)煤電產(chǎn)業(yè)的低碳化改革助力。針對(duì)這一情況，筆者做了大量的研究和分析，總結(jié)出了以下幾點(diǎn)措施：

（一）開發(fā)太陽(yáng)能發(fā)電技術(shù)

當(dāng)前，我國(guó)煤電產(chǎn)業(yè)的發(fā)電方式較為單一，主要是煤炭發(fā)電為主，碳消耗和碳排放量十分多，至于遏制我國(guó)煤電產(chǎn)業(yè)的低碳化改革。而煤電產(chǎn)業(yè)主要分布在我國(guó)的北部和西部，有充足的太陽(yáng)能資源，當(dāng)前我國(guó)的太陽(yáng)能發(fā)電技術(shù)也日漸成熟，因此，煤電產(chǎn)業(yè)可以開發(fā)加強(qiáng)此類技術(shù)的創(chuàng)新。首先，煤電產(chǎn)業(yè)可以在自己的產(chǎn)業(yè)范圍內(nèi)建立一些小規(guī)模的太陽(yáng)發(fā)電站，進(jìn)行實(shí)驗(yàn)，并在試驗(yàn)中不斷摸索，爭(zhēng)取將其擴(kuò)大。其次，太陽(yáng)能發(fā)電站不要進(jìn)行獨(dú)立供電，因?yàn)槠湎鄬?duì)煤電來(lái)說(shuō)，制約條件較多，我們可以將其并入電網(wǎng)，使其和煤電供應(yīng)同時(shí)工作，保證電網(wǎng)供電的穩(wěn)定。

（二）創(chuàng)新電力運(yùn)輸技術(shù)手段

電力的運(yùn)輸方式在一定程度上也影響著電力的運(yùn)用效率，對(duì)碳消耗和碳排放量的影響較大，因此，技術(shù)的創(chuàng)新，還要注意電力的運(yùn)輸方面，以求通過(guò)技術(shù)的創(chuàng)新，推動(dòng)我國(guó)煤電產(chǎn)業(yè)的低碳化改革。首先，開發(fā)新型的煤電輸出技術(shù)，調(diào)整輸出方式和輸出電壓，以求使電力的運(yùn)輸更為流暢。其次，要開發(fā)電線材料，使電力在運(yùn)輸中，減少損耗，提高電力的利用率，為煤電產(chǎn)業(yè)的低碳化改革助力。最后，當(dāng)前我國(guó)已經(jīng)進(jìn)入到了信息技術(shù)時(shí)代，信息技術(shù)日漸成熟，而其應(yīng)用也能大大提高工作和運(yùn)行的效率。我國(guó)電力的使用越來(lái)越廣泛，電路的管理很不方便，因此，我們要?jiǎng)?chuàng)新管理技術(shù)，實(shí)現(xiàn)電路管理的信息化改革，提高管理的效率，提高電力的利用率，為我國(guó)煤電產(chǎn)業(yè)低碳化的改革提供幫助。

三、結(jié)語(yǔ)

粗放型的發(fā)展模式，使我國(guó)面臨的環(huán)境問(wèn)題越來(lái)越多，嚴(yán)重制約著我國(guó)的全面進(jìn)步，在這種情況下，低碳模式改革已經(jīng)全面開展，但煤電企業(yè)的低碳化發(fā)展存在著一定的問(wèn)題，本文筆者就針對(duì)這一情況，提出了煤電產(chǎn)業(yè)低碳化存在的一些問(wèn)題以及解決措施，希望能為我國(guó)煤電產(chǎn)業(yè)的低碳化改革提供幫助。

參考文獻(xiàn)：

篇9

信息科技的日益縱深發(fā)展以及全球經(jīng)濟(jì)一體化的加劇，高科技競(jìng)爭(zhēng)變得日趨激烈,現(xiàn)有企業(yè)和新興企業(yè)在這樣一個(gè)充滿競(jìng)爭(zhēng)、技術(shù)密集的全球性市場(chǎng)上均面臨著前所未有的不確定性。企業(yè)僅僅關(guān)注“漸進(jìn)性的改進(jìn)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的”，不連續(xù)性技術(shù)創(chuàng)新已經(jīng)成為企業(yè)實(shí)現(xiàn)技術(shù)跨越和發(fā)展中國(guó)家追求經(jīng)濟(jì)趕超的重要手段，但由于不連續(xù)性技術(shù)創(chuàng)新具有不確定性、高風(fēng)險(xiǎn)性、收益的非獨(dú)占性，加之不連續(xù)技術(shù)產(chǎn)品生命周期短、技術(shù)復(fù)雜程度與集成融合程度高，現(xiàn)實(shí)中的企業(yè)實(shí)施不連續(xù)性技術(shù)創(chuàng)新面臨著巨大的不確定性。為降低風(fēng)險(xiǎn)性與不確定性，企業(yè)需要進(jìn)行有效的不連續(xù)性技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略決策。理論界對(duì)不連續(xù)性技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略實(shí)施的研究也給予了應(yīng)有的關(guān)注，然而，這些研究大多集中于組織的單一個(gè)體視角而非網(wǎng)絡(luò)視角，即其基本假設(shè)于企業(yè)的原子模型結(jié)構(gòu)而非網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)。事實(shí)上，企業(yè)與外部組織間的關(guān)系已從單一的二元關(guān)系發(fā)展成為多組織間的相互依存和相互關(guān)聯(lián)的網(wǎng)絡(luò)關(guān)系，與這種網(wǎng)絡(luò)關(guān)系高度相關(guān)的企業(yè)網(wǎng)絡(luò)能力對(duì)企業(yè)的資源基礎(chǔ)與優(yōu)勢(shì)來(lái)源將產(chǎn)生重要影響。本文立足戰(zhàn)略管理理論的資源基礎(chǔ)觀引入企業(yè)網(wǎng)絡(luò)能力，以定性分析和規(guī)范分析的方法探究其對(duì)不連續(xù)性技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略決策的作用原理，以期為企業(yè)實(shí)施不連續(xù)性技術(shù)創(chuàng)新提供新的理論補(bǔ)充，并試圖為豐富傳統(tǒng)的資源基礎(chǔ)觀在技術(shù)創(chuàng)新領(lǐng)域的拓展應(yīng)用提供新的視角。

二、企業(yè)網(wǎng)絡(luò)能力對(duì)不連續(xù)性技術(shù)新戰(zhàn)略決策作用分析

基于馬剛對(duì)企業(yè)網(wǎng)絡(luò)能力內(nèi)涵的界定并結(jié)合不連續(xù)性技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略決策，本文認(rèn)為，企業(yè)網(wǎng)絡(luò)能力是指企業(yè)為了提升、保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)與其他行為主體建立戰(zhàn)略關(guān)系，獲取分享、整合內(nèi)外部網(wǎng)絡(luò)資源，協(xié)調(diào)內(nèi)外部關(guān)系,以及協(xié)同創(chuàng)新的能力，因此，企業(yè)網(wǎng)絡(luò)能力應(yīng)包含以下六個(gè)方面：戰(zhàn)略關(guān)系構(gòu)建能力，內(nèi)外部協(xié)調(diào)能力，獲取、分享網(wǎng)絡(luò)資源能力，整合內(nèi)外部資源能力，關(guān)系管理能力，協(xié)同創(chuàng)新能力。

1.企業(yè)網(wǎng)絡(luò)能力對(duì)技術(shù)掃描作用分析

不連續(xù)性技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略決策時(shí)機(jī)把握在很大程度上緣于企業(yè)通過(guò)技術(shù)掃描獲得的有關(guān)新技術(shù)信息。

企業(yè)社會(huì)資本存量決定了技術(shù)掃描的信息價(jià)值。技術(shù)掃描的準(zhǔn)確性和真實(shí)性源于企業(yè)所掌握的相關(guān)技術(shù)信息。企業(yè)可以通過(guò)常規(guī)媒體來(lái)獲得相關(guān)的技術(shù)信息，但得到的信息具有共享性和普遍性，信息的價(jià)值含量低。企業(yè)社會(huì)資本是獲取外部環(huán)境具有較高價(jià)值信息的基礎(chǔ)，社會(huì)資本存量的增加擴(kuò)充了信息傳播渠道、提高了創(chuàng)新擴(kuò)散主體之間的關(guān)聯(lián)性和人際交往頻度。由此可見，常規(guī)媒體起“周知”作用，而人際交往則起“相信”作用，企業(yè)社會(huì)資本有助于企業(yè)獲得不連續(xù)新技術(shù)可靠信息，降低了信息的搜集成本和信息的失真程度。

企業(yè)網(wǎng)絡(luò)能力可以幫助企業(yè)提高社會(huì)資本存量。通過(guò)戰(zhàn)略關(guān)系構(gòu)建能力，識(shí)別外部網(wǎng)絡(luò)中的潛在的合作伙伴，并通過(guò)對(duì)其相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、信譽(yù)和價(jià)值觀的評(píng)估以適當(dāng)?shù)木W(wǎng)絡(luò)模式與之建立和發(fā)展戰(zhàn)略關(guān)系；其次基于共同的或相近的組織文化通過(guò)內(nèi)外部協(xié)調(diào)能力對(duì)企業(yè)內(nèi)部之間、企業(yè)與合作伙伴之間進(jìn)行有效協(xié)調(diào)，在互信的基礎(chǔ)上通過(guò)獲取、分享網(wǎng)絡(luò)資源能力，從網(wǎng)絡(luò)中的其他行為主體那里獲取企業(yè)所需要的相關(guān)不連續(xù)技術(shù)信息；最后通過(guò)關(guān)系管理能力協(xié)調(diào)管理現(xiàn)有的網(wǎng)絡(luò)成員和新加入成員，通過(guò)關(guān)系的管理，可以增進(jìn)各成員之間的交流程度，各成員在基于良好信任關(guān)系的基礎(chǔ)上更愿意增強(qiáng)自身技術(shù)信息資源的貢獻(xiàn)。

2.企業(yè)網(wǎng)絡(luò)能力對(duì)技術(shù)軌道躍點(diǎn)選擇作用分析

通過(guò)對(duì)技術(shù)發(fā)展的跟蹤掃描，當(dāng)新技術(shù)的威脅被確認(rèn)后，企業(yè)必須盡快地鎖定技術(shù)軌道躍遷空間與躍遷時(shí)機(jī)。

企業(yè)網(wǎng)絡(luò)能力直接影響現(xiàn)有的資源與能力以及對(duì)不連續(xù)新技術(shù)情形把握的精準(zhǔn)程度，并最終影響技術(shù)軌道躍遷空間。通過(guò)戰(zhàn)略關(guān)系構(gòu)建能力、內(nèi)外部協(xié)調(diào)能力，吸引在原有技術(shù)創(chuàng)新方面具備相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的成員加入現(xiàn)有網(wǎng)絡(luò)，同時(shí)，對(duì)現(xiàn)有的網(wǎng)絡(luò)成員進(jìn)行調(diào)整，剔除已傷失技術(shù)創(chuàng)新相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)網(wǎng)絡(luò)成員，而后通過(guò)獲取分享網(wǎng)絡(luò)資源能力、整合內(nèi)外部網(wǎng)絡(luò)資源能力、關(guān)系管理能力，對(duì)更新后的網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行協(xié)調(diào)管理。與此同時(shí)，企業(yè)網(wǎng)絡(luò)能力通過(guò)作用于技術(shù)掃描來(lái)影響技術(shù)環(huán)境中的高價(jià)值信息的獲取，進(jìn)而影響到企業(yè)對(duì)不連續(xù)新技術(shù)情形把握的精準(zhǔn)程度。不連續(xù)性技術(shù)創(chuàng)新技術(shù)軌道躍遷空間是由企業(yè)現(xiàn)有的資源與能力，以及對(duì)不連續(xù)新技術(shù)情形把握的精準(zhǔn)程度共同決定的。

企業(yè)網(wǎng)絡(luò)能力通過(guò)作用于技術(shù)掃描的新舊技術(shù)性能與技術(shù)效率信息獲取的精準(zhǔn)程度來(lái)影響技術(shù)軌道躍遷時(shí)機(jī)選擇。技術(shù)軌道躍遷時(shí)機(jī)選擇在很大程度上依賴于通過(guò)技術(shù)掃描獲得的新舊技術(shù)性能與技術(shù)效率信息，當(dāng)新技術(shù)性能低于現(xiàn)有技術(shù)性能，而且新技術(shù)效率也低于現(xiàn)有技術(shù)效率時(shí)，企業(yè)只能采取觀望態(tài)度，因?yàn)樾录夹g(shù)和產(chǎn)業(yè)具有巨大的不確定性和風(fēng)險(xiǎn)性，而當(dāng)新技術(shù)還沒有展示出良好的發(fā)展?jié)摿图夹g(shù)效率的時(shí)候，盲目地進(jìn)行技術(shù)躍遷只能使企業(yè)面臨巨大的不可逆轉(zhuǎn)的創(chuàng)新失敗風(fēng)險(xiǎn)；當(dāng)新技術(shù)在技術(shù)性能還沒有超越現(xiàn)有技術(shù)的時(shí)候，已經(jīng)出現(xiàn)了較高的技術(shù)效率，企業(yè)應(yīng)該在對(duì)技術(shù)性能和技術(shù)效率綜合考慮的基礎(chǔ)上，根據(jù)自身的資源和能力選擇合適的躍遷時(shí)機(jī)進(jìn)入新技術(shù)軌道，是否在這個(gè)區(qū)域進(jìn)行軌道的躍遷將是一個(gè)綜合考慮的過(guò)程，還需要考慮其他的影響因素。

3.企業(yè)網(wǎng)絡(luò)能力對(duì)新技術(shù)和能力獲取作用分析

當(dāng)企業(yè)完成了對(duì)技術(shù)軌道躍遷點(diǎn)的選擇后，企業(yè)必須盡快地確定采取何種方式來(lái)獲取新技術(shù)。

合作聯(lián)盟是企業(yè)獲取新技術(shù)和能力策略中的最佳選擇。合作聯(lián)盟方式可以使得企業(yè)在缺乏新產(chǎn)品開發(fā)技術(shù)的時(shí)候依靠同盟伙伴的互補(bǔ)性資源的支持順利進(jìn)行新技術(shù)或者新產(chǎn)品的研發(fā)，以有效地應(yīng)對(duì)外部環(huán)境的變化。與新技術(shù)和能力獲取的其他三種策略――企業(yè)主體內(nèi)部研發(fā)、收購(gòu)或兼并、組建獨(dú)立機(jī)構(gòu)或者部門研發(fā)相比，合作聯(lián)盟不但能以更加靈活的方式及時(shí)地獲取到不連續(xù)性技術(shù)創(chuàng)新所需的新技術(shù)和能力，還能減少企業(yè)研發(fā)的成本投入，使企業(yè)與其戰(zhàn)略伙伴共同面對(duì)不連續(xù)性技術(shù)創(chuàng)新帶來(lái)新興產(chǎn)業(yè)和市場(chǎng)的不確定性，降低了技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)。

企業(yè)網(wǎng)絡(luò)能力可以提升合作聯(lián)盟的效率，使得企業(yè)更加傾向于合作聯(lián)盟策略。雖然合作聯(lián)盟是企業(yè)獲取新技術(shù)和能力策略中的最佳選擇，但需要考慮很多方面的因素。戰(zhàn)略關(guān)系構(gòu)建能力可以幫助企業(yè)識(shí)別、評(píng)估外部網(wǎng)絡(luò)中的潛在合作伙伴，并以適當(dāng)?shù)木W(wǎng)絡(luò)模式與之建立戰(zhàn)略關(guān)系；內(nèi)外部協(xié)調(diào)能力可以幫助企業(yè)有效協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部之間、企業(yè)與合作伙伴之間的關(guān)系，并在互信的基礎(chǔ)上通過(guò)獲取、分享網(wǎng)絡(luò)資源能力，從網(wǎng)絡(luò)成員那里獲取到相關(guān)資源和能力；關(guān)系管理能力可以幫助企業(yè)對(duì)網(wǎng)絡(luò)成員進(jìn)行有效協(xié)調(diào)管理，增強(qiáng)各成員之間的交流程度與自身資源的貢獻(xiàn)度。

三、結(jié)語(yǔ)

企業(yè)網(wǎng)絡(luò)能力在不連續(xù)性技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略決策中扮演了這樣一種角色，那就是通過(guò)作用于企業(yè)社會(huì)資本提升技術(shù)掃描的信息價(jià)值來(lái)確保不連續(xù)性技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略決策時(shí)機(jī)把握和技術(shù)軌道躍遷時(shí)機(jī)選擇，加之企業(yè)網(wǎng)絡(luò)能力在資源與能力獲取方面的優(yōu)勢(shì)，確保了對(duì)技術(shù)軌道躍遷空間的準(zhǔn)確把握，有效降低了風(fēng)險(xiǎn)性與不確定性，同時(shí)還使得企業(yè)在新技術(shù)和能力獲取策略上更加傾向于合作聯(lián)盟。本文只是引入變量企業(yè)網(wǎng)絡(luò)能力，定性地探究了其對(duì)不連續(xù)性技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略決策的影響，還缺乏定量方面的分析，畢竟不連續(xù)性技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略決策是一個(gè)復(fù)雜過(guò)程，但企業(yè)網(wǎng)絡(luò)能力終究擴(kuò)充了企業(yè)的資源基礎(chǔ)，為不連續(xù)性技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略決策拓寬了決策空間。

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篇10

關(guān)鍵詞：非公經(jīng)濟(jì) 創(chuàng)新 戰(zhàn)略 戰(zhàn)術(shù)

中圖分類號(hào)：F121.23 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1003-9082（2013）12-0018-02

目前，非公有制經(jīng)濟(jì)業(yè)已成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)最具生機(jī)活力的經(jīng)濟(jì)組成部分，它不僅對(duì)推動(dòng)中國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，促進(jìn)十提出的建成小康社會(huì)的目標(biāo)有著重要作用，而且還對(duì)解決就業(yè)問(wèn)題，維護(hù)社會(huì)的穩(wěn)定做出了相當(dāng)大的貢獻(xiàn)?，F(xiàn)代管理學(xué)大師德魯克曾說(shuō)過(guò)：“企業(yè)只有兩項(xiàng)基本職能，那就是創(chuàng)新和營(yíng)銷?！弊阋妱?chuàng)新對(duì)企業(yè)極為重要?？梢哉f(shuō)，創(chuàng)新對(duì)于一個(gè)企業(yè)的生存和發(fā)展的意義，怎么強(qiáng)調(diào)都不算過(guò)分，但這恰恰是困擾眾多企業(yè)特別是非公經(jīng)濟(jì)的難題?；诖?，研究非公經(jīng)濟(jì)的創(chuàng)新戰(zhàn)略選擇和戰(zhàn)術(shù)運(yùn)用，推進(jìn)非公企業(yè)創(chuàng)新的發(fā)展，無(wú)疑是一個(gè)有著很強(qiáng)現(xiàn)實(shí)意義的課題。

一、非公經(jīng)濟(jì)的創(chuàng)新意味著什么

非公有制經(jīng)濟(jì)（也稱非公企業(yè)）是相對(duì)于公有制經(jīng)濟(jì)而產(chǎn)生的一個(gè)概念，它主要包括個(gè)體經(jīng)濟(jì)、私營(yíng)經(jīng)濟(jì)、外資經(jīng)濟(jì)等經(jīng)濟(jì)類型，是我國(guó)現(xiàn)階段除了公有制經(jīng)濟(jì)形式以外的所有經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)形式的總稱，非公經(jīng)濟(jì)已成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)中一支不可缺少的力量。生產(chǎn)力決定生產(chǎn)關(guān)系，生產(chǎn)關(guān)系一定要適應(yīng)生產(chǎn)力的發(fā)展，這是人類社會(huì)發(fā)展的普遍規(guī)律。馬克思、恩格斯指出，“社會(huì)制度中的任何變化，所有制關(guān)系中的每一次變革，都是產(chǎn)生了同舊的所有制關(guān)系不再相適應(yīng)的新的生產(chǎn)力的必然結(jié)果?！痹谏鐣?huì)主義初級(jí)階段，非公有制經(jīng)濟(jì)的存在和發(fā)展具有客觀必然性。數(shù)據(jù)表明，2012年非公經(jīng)濟(jì)企業(yè)利潤(rùn)總額達(dá)到1.82萬(wàn)億，體量很大，發(fā)展?jié)摿薮?，過(guò)去5年年均增長(zhǎng)速度21.6%，非公有制經(jīng)濟(jì)的發(fā)展迅速，經(jīng)濟(jì)稅收貢獻(xiàn)超過(guò)50%，GDP所占的比重超過(guò)60%，新增就業(yè)貢獻(xiàn)達(dá)到了90%。由此看來(lái)，非公經(jīng)濟(jì)在我們國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展占有舉足輕重的重要地位。

創(chuàng)新對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，其影響作用是根本性的。正因?yàn)榉枪髽I(yè)的體量大，因此其創(chuàng)新成功與否，直接影響著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展。當(dāng)今社會(huì)發(fā)展日新月異，各種滿足人民需要的新產(chǎn)品和新功能層出不窮，讓人應(yīng)接不暇。企業(yè)必須適應(yīng)這種不斷變化著的社會(huì)、市場(chǎng)和用戶需求，才有不斷創(chuàng)新的動(dòng)力，也才會(huì)有長(zhǎng)足發(fā)展的可能性。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，創(chuàng)新提供了提升企業(yè)生存能力和快速發(fā)展的機(jī)遇，而且也為整個(gè)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大環(huán)境的不斷完善提供了驅(qū)動(dòng)力。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目的就是實(shí)現(xiàn)利益的最大化，而通過(guò)創(chuàng)新和卓越的運(yùn)營(yíng)以及完善的服務(wù)，企業(yè)就會(huì)離這個(gè)目標(biāo)越走越近。因此，創(chuàng)新是一個(gè)企業(yè)生存和發(fā)展的靈魂，自主創(chuàng)新是非公企業(yè)的生命。只有大力推進(jìn)自主創(chuàng)新，企業(yè)才會(huì)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大潮中，永遠(yuǎn)立于不敗之地。

對(duì)于非公經(jīng)濟(jì)而言，創(chuàng)新的內(nèi)容是多方面的：管理創(chuàng)新、體制創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、思想創(chuàng)新等等。概括地說(shuō)，體制創(chuàng)新通過(guò)對(duì)舊的制度進(jìn)行改造，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)更高效更有序；技術(shù)創(chuàng)新可以使原有的流程中提升技術(shù)含量，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品高附加值。而管理創(chuàng)新更為重要，它是其它創(chuàng)新的保障與前提，它是對(duì)整個(gè)企業(yè)創(chuàng)新的方方面面的總控制和總監(jiān)測(cè)，能使企業(yè)整體的各種相關(guān)要素得到高效整合。當(dāng)今社會(huì)發(fā)展迅速，市場(chǎng)與消費(fèi)者的變化日益頻繁，管理創(chuàng)新必須能夠適應(yīng)這種變化，才會(huì)有長(zhǎng)久的生命力。比如，微軟創(chuàng)造的操作系統(tǒng)軟件，其產(chǎn)品不斷隨著時(shí)代的變化和用戶的新需求，跟進(jìn)新的版本，充分地滿足各層次用戶的使用要求，它的創(chuàng)新就是成功的。而美國(guó)的銥星公司雖然在產(chǎn)品的理念上進(jìn)行了成功的創(chuàng)新，但其提供的服務(wù)其成本超出了絕大多數(shù)用戶的預(yù)期和承受能力，使這種理念落空，這種創(chuàng)新就是不成功的，銥星公司也因此夭折。由此可見，創(chuàng)新從總體上對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，實(shí)實(shí)在在地意味著生存和發(fā)展。這對(duì)于非公經(jīng)濟(jì)來(lái)說(shuō)尤其如此。

二、如何確立非公經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新戰(zhàn)略

創(chuàng)新戰(zhàn)略是以產(chǎn)品的創(chuàng)新以及產(chǎn)品生命周期的縮短為導(dǎo)向的一種競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。制訂創(chuàng)新戰(zhàn)略要考慮的重點(diǎn)，既要從企業(yè)的現(xiàn)實(shí)情況出發(fā)，推動(dòng)企業(yè)朝著戰(zhàn)略目標(biāo)不斷邁進(jìn)，又有利于企業(yè)整個(gè)效能的提高，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)利益的最大化。由于創(chuàng)新對(duì)企業(yè)的影響是立體的，要使創(chuàng)新活動(dòng)有實(shí)效，必需有創(chuàng)新的戰(zhàn)略。一項(xiàng)創(chuàng)新是否是真正的創(chuàng)新，其衡量的基本標(biāo)準(zhǔn)，在于或早或晚的時(shí)間向度上。據(jù)此我們可以從時(shí)序上把創(chuàng)新戰(zhàn)略分成三大類：

1.開創(chuàng)型創(chuàng)新

開創(chuàng)創(chuàng)新戰(zhàn)略就是獨(dú)立開創(chuàng)一個(gè)新的事物，在一定范圍內(nèi)追求多方面的領(lǐng)先特性，確立企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，能夠在一定時(shí)期內(nèi)保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略，它是以重大的發(fā)明創(chuàng)造成果或全新的經(jīng)營(yíng)管理觀念為基礎(chǔ)的創(chuàng)新。這種創(chuàng)新的結(jié)果，通常是開創(chuàng)一個(gè)全新的市場(chǎng)，創(chuàng)造一個(gè)全新的需求空間，因而能夠極大地推動(dòng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。比如，青霉素作為一種開創(chuàng)性的發(fā)現(xiàn)，其研制成功使全世界開始進(jìn)入一個(gè)普遍使用新的抗生素時(shí)代；尼龍新技術(shù)的發(fā)明，創(chuàng)造了一個(gè)全新的合成纖維產(chǎn)業(yè)。這種戰(zhàn)略的優(yōu)點(diǎn)在于，由于其在技術(shù)上處于遙遙領(lǐng)先的獨(dú)特地位，因而能在相當(dāng)一段時(shí)間內(nèi)獲得壟斷利潤(rùn)。但實(shí)施這種戰(zhàn)略門檻較高，不是等閑就能夠成功的，需具備一系列條件。例如北大方正是我國(guó)開創(chuàng)創(chuàng)新戰(zhàn)略的典型。在1976年，當(dāng)時(shí)還沒有激光照排系統(tǒng)，我國(guó)的科研人員直接跳過(guò)第二代、第三代進(jìn)行開發(fā)，技術(shù)成功后投放市場(chǎng)，馬上就顯示出旺盛的市場(chǎng)需求，迅速搶占了國(guó)內(nèi)外中文照排的大部分市場(chǎng)，使印刷行業(yè)告別了鉛與火的時(shí)代，推進(jìn)信息時(shí)代的快速到來(lái)。國(guó)內(nèi)外實(shí)踐證明，開創(chuàng)創(chuàng)新都是高技術(shù)與高投入的有機(jī)結(jié)合，是具有市場(chǎng)觀念的科學(xué)家與具有科學(xué)觀念的企業(yè)家的有機(jī)結(jié)合，是市場(chǎng)機(jī)會(huì)需求與技術(shù)機(jī)會(huì)發(fā)展的有機(jī)結(jié)合。開創(chuàng)型創(chuàng)新戰(zhàn)略的含金量最高也是門檻最高的戰(zhàn)略，只有有經(jīng)濟(jì)和科技實(shí)力的非公經(jīng)濟(jì)才能滿足選擇這種戰(zhàn)略的條件。

2.模仿型創(chuàng)新

這種戰(zhàn)略的實(shí)質(zhì)就是模仿，即通過(guò)購(gòu)買、破譯等各種可能方式獲取率先創(chuàng)新者的核心新技術(shù)，或通過(guò)逆向工程等有效方式，對(duì)技術(shù)加以研究、消化和改進(jìn)，從而生產(chǎn)出具有相當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)力的同類產(chǎn)品與開創(chuàng)創(chuàng)新者進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。模仿型創(chuàng)新是在別人的創(chuàng)新基礎(chǔ)上進(jìn)行復(fù)制或仿造，是一種風(fēng)險(xiǎn)較小的創(chuàng)新。因?yàn)槟７率窃诰o緊跟隨創(chuàng)新者的“發(fā)明”進(jìn)程，因此，它能抓住市場(chǎng)和用戶對(duì)產(chǎn)品強(qiáng)烈的需求欲望，快步進(jìn)入營(yíng)銷旺盛期，從而使企業(yè)得到市場(chǎng)的巨大利益回報(bào)。模仿創(chuàng)新投資少，風(fēng)險(xiǎn)小，見效快，這是發(fā)展中國(guó)家技術(shù)進(jìn)步的基本規(guī)律，是縮小差距，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化的必由之路。歷史上，美國(guó)靠模仿歐洲發(fā)達(dá)國(guó)家實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化，戰(zhàn)后日本靠模仿歐美的先進(jìn)技術(shù)創(chuàng)造了經(jīng)濟(jì)奇跡，韓國(guó)、新加坡等新興工業(yè)化國(guó)家也是靠模仿創(chuàng)新使經(jīng)濟(jì)騰飛。從1950年至1970年，日本只花了100多億美元，幾乎掌握了世界各國(guó)在半個(gè)世紀(jì)內(nèi)研究開發(fā)的全部科技成果，節(jié)省了大量時(shí)間和資金，走出了一條世人公認(rèn)的成功道路、并在許多領(lǐng)域趕上和超過(guò)了歐美。模仿創(chuàng)新是非公企業(yè)現(xiàn)階段快速發(fā)展的捷徑，應(yīng)該成為大多數(shù)非公經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新戰(zhàn)略之首選。

3.寄生型創(chuàng)新

寄生型創(chuàng)新是一種有寄生母體的創(chuàng)新戰(zhàn)略類型，其特點(diǎn)是直接附著在開創(chuàng)創(chuàng)新或者模仿創(chuàng)新的成果上，是在大市場(chǎng)中占據(jù)某個(gè)較小生存空間的創(chuàng)新戰(zhàn)略。與開創(chuàng)型創(chuàng)新不同，實(shí)施寄生型創(chuàng)新的企業(yè)只想在別人的創(chuàng)新市場(chǎng)上能分一羹杯，只求有利，不圖揚(yáng)名，但卻因其特有的低姿態(tài)使其占據(jù)獨(dú)有的生存空間和競(jìng)爭(zhēng)地位。在這種創(chuàng)新戰(zhàn)略中，其寄生的創(chuàng)新對(duì)象必須是某個(gè)過(guò)程或系統(tǒng)中不可缺少的產(chǎn)品，市場(chǎng)對(duì)這種產(chǎn)品會(huì)有剛性的要求，不可或缺。同時(shí)，創(chuàng)新產(chǎn)品的市場(chǎng)必須是有限的，它能使捷足先登者全部占領(lǐng)，而且小得不足以吸引其它人來(lái)競(jìng)爭(zhēng)。所以，許多小零部件的創(chuàng)新都具有這方面的特點(diǎn)。寄生型創(chuàng)新的優(yōu)點(diǎn)是可以避免競(jìng)爭(zhēng)和挑戰(zhàn)，默默地獲取可觀的收益。而且，只要它所賴以生存的系統(tǒng)沒有解體，它就永遠(yuǎn)能使企業(yè)贏利。這種戰(zhàn)略雖然是寄生，但是也有其創(chuàng)新的內(nèi)涵，它比較適合那些生產(chǎn)拾遺補(bǔ)缺產(chǎn)品的非公經(jīng)濟(jì)選擇此種戰(zhàn)略。

綜述之，我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的現(xiàn)階段，因其尚處于一個(gè)相對(duì)初級(jí)的發(fā)展階段，資金、技術(shù)、職工素質(zhì)等各方面的條件尚不成熟，觀念、制度、機(jī)制尚有很多沒有理順，使我國(guó)大多數(shù)企業(yè)缺乏技術(shù)創(chuàng)新的動(dòng)力和實(shí)力，國(guó)家整體每年申請(qǐng)的專利不少，但是擁有專利的企業(yè)比例卻非常低。因此，我國(guó)現(xiàn)階段宜實(shí)行模仿創(chuàng)新為主，開創(chuàng)創(chuàng)新為輔的創(chuàng)新戰(zhàn)略。一個(gè)國(guó)家的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略由該國(guó)的經(jīng)濟(jì)技術(shù)發(fā)展水平及在世界經(jīng)濟(jì)技術(shù)發(fā)展總格局中的地位所決定，不以人的意志為轉(zhuǎn)移。在這樣的條件下，像北大方正那樣的開創(chuàng)創(chuàng)新戰(zhàn)略不可能成為主流。因此，模仿創(chuàng)新是符合我國(guó)國(guó)情、國(guó)力的現(xiàn)實(shí)戰(zhàn)略選擇。

三、非公經(jīng)濟(jì)的創(chuàng)新戰(zhàn)術(shù)的運(yùn)用

戰(zhàn)略從廣義上來(lái)說(shuō)，是指對(duì)具有全局性、高層次影響的重大問(wèn)題的指導(dǎo)思想和實(shí)施方略，而戰(zhàn)術(shù)則是對(duì)戰(zhàn)略的具體實(shí)施細(xì)節(jié)的考量，是戰(zhàn)略的具體體現(xiàn)。一個(gè)企業(yè)想要求生存謀發(fā)展，創(chuàng)新就是救活和振興企業(yè)的關(guān)鍵。企業(yè)在確定了創(chuàng)新戰(zhàn)略后，如何實(shí)現(xiàn)既定的戰(zhàn)略目標(biāo)？這是戰(zhàn)術(shù)解決的問(wèn)題，需要有相應(yīng)的戰(zhàn)術(shù)相配。經(jīng)過(guò)對(duì)戰(zhàn)略及其相關(guān)因素的分析，本文建議考慮對(duì)以下戰(zhàn)術(shù)進(jìn)行靈活運(yùn)用：

1.鏈?zhǔn)綘I(yíng)銷，整合發(fā)展

這個(gè)戰(zhàn)術(shù)要求企業(yè)以供應(yīng)鏈管理為核心，整合整個(gè)的管理活動(dòng)。在創(chuàng)新戰(zhàn)略確定后，企業(yè)將以戰(zhàn)略為核心，以供應(yīng)鏈管理為核心，對(duì)相關(guān)要素進(jìn)行整合，使發(fā)展呈現(xiàn)出向戰(zhàn)略重心集聚的模式發(fā)展。開創(chuàng)型戰(zhàn)略、模仿型戰(zhàn)略和寄生型戰(zhàn)略，其著眼點(diǎn)是各不相同的，其集聚的重心也就有所不同。許多企業(yè)之所以失敗，是因?yàn)樗麄儧]有集中注意力，將重點(diǎn)放在與戰(zhàn)略相配套的戰(zhàn)術(shù)上加以有效實(shí)施，或者根本就沒有戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)的自覺，導(dǎo)致具體的行動(dòng)步驟沒有效果！娃哈哈集團(tuán)當(dāng)年創(chuàng)業(yè)時(shí)是一家校辦罐頭食品廠，眾所周知，后來(lái)他就是靠“娃哈哈兒童營(yíng)養(yǎng)液”在市場(chǎng)獨(dú)樹一幟、脫穎而出的，如果堅(jiān)持做水果罐頭恐怕永無(wú)出頭之日；他們選擇了開創(chuàng)型戰(zhàn)略，并且把重心放在新品類上，這既是戰(zhàn)略的成功，也是戰(zhàn)術(shù)的成功。

2.打造流程，管理簡(jiǎn)化

這個(gè)戰(zhàn)術(shù)要求以業(yè)務(wù)流程管理為核心，將管理過(guò)程進(jìn)行簡(jiǎn)單化和柔性化處理。企業(yè)的管理都存在一個(gè)流程化的問(wèn)題，沒有實(shí)現(xiàn)流程化的企業(yè)是難以實(shí)現(xiàn)高效運(yùn)營(yíng)的。這個(gè)戰(zhàn)術(shù)可以突破部門職能分工界限，按照企業(yè)特定的目標(biāo)和任務(wù)，把全部業(yè)務(wù)流程當(dāng)作整體，將有關(guān)部門管理職能進(jìn)行集成和組合，實(shí)現(xiàn)全過(guò)程、連續(xù)性的管理和服務(wù)。不管企業(yè)選擇了什么樣的創(chuàng)新戰(zhàn)略，沒有高效的運(yùn)轉(zhuǎn)，戰(zhàn)略都是無(wú)法實(shí)現(xiàn)的，因此這個(gè)戰(zhàn)術(shù)對(duì)所有企業(yè)都是有用的。很多企業(yè)的生產(chǎn)流水線就是這種流程化的典型應(yīng)用。創(chuàng)新的目的是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益的最大化，而打造流程的根本，就是為了優(yōu)化整個(gè)的圍繞戰(zhàn)略核心的各個(gè)環(huán)節(jié)，節(jié)省時(shí)間、人力和資源成本，使企業(yè)不斷的逼近利益最大化的目標(biāo)。

3.圍繞營(yíng)運(yùn)，配置資源

這個(gè)戰(zhàn)術(shù)要求以業(yè)務(wù)營(yíng)運(yùn)為核心，對(duì)于營(yíng)運(yùn)的各環(huán)節(jié)資源要素進(jìn)行戰(zhàn)略化管理。它要求企業(yè)具備更前瞻的眼光，勇于和善于預(yù)測(cè)，以業(yè)務(wù)的高效營(yíng)運(yùn)為考慮重心，積極構(gòu)造戰(zhàn)略架構(gòu)；要求企業(yè)更關(guān)注核心能力發(fā)展和資源沉淀，必須從全國(guó)甚至全球、從產(chǎn)業(yè)的角度來(lái)考慮資源配置，以核心能力為龍頭，在資金、人力資源、產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)制造、市場(chǎng)營(yíng)銷等方面進(jìn)行有機(jī)整合；不管企業(yè)選擇了哪一種創(chuàng)新戰(zhàn)略，都存在有資源配置的問(wèn)題。要?jiǎng)?chuàng)新戰(zhàn)略的核心要求，創(chuàng)造性地通過(guò)各種途徑來(lái)整合資源，從而為顧客創(chuàng)造價(jià)值，以此實(shí)現(xiàn)企業(yè)自身的利益追求。

4.信息聯(lián)通，集成應(yīng)用

這個(gè)戰(zhàn)術(shù)要求將企業(yè)的所有流程的環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)信息化，由原來(lái)的單一功能應(yīng)用轉(zhuǎn)向信息的集成應(yīng)用，提升企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略的能力。信息化是企業(yè)高效運(yùn)營(yíng)的必由之路，首要的工作，就是要通過(guò)信息將市場(chǎng)、經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)的各種信息打通，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)及員工與合作伙伴之間的信息互聯(lián)互通，實(shí)現(xiàn)對(duì)關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程實(shí)時(shí)的有效管理。國(guó)內(nèi)真正具有應(yīng)用集成示范效果的非公企業(yè)為數(shù)不多，這是目前的一個(gè)短板，解決它關(guān)鍵是觀念問(wèn)題。在應(yīng)用實(shí)施方面，主要是實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)層面的集成，實(shí)現(xiàn)信息共享、消滅信息孤島。不管我們的非公企業(yè)選擇了哪一種創(chuàng)新戰(zhàn)略，這個(gè)戰(zhàn)術(shù)都是必須的。信息化已經(jīng)成為企業(yè)現(xiàn)代化必須邁過(guò)的一道門檻，否則，企業(yè)只能永遠(yuǎn)在成功的企業(yè)面前蹣跚而行，實(shí)現(xiàn)任何創(chuàng)新戰(zhàn)略都將成為一種奢望。

5.提升策略，整體競(jìng)爭(zhēng)

這個(gè)戰(zhàn)術(shù)要求，企業(yè)由部門局部競(jìng)爭(zhēng)逐漸做大格局，從更高更遠(yuǎn)的發(fā)展考慮，轉(zhuǎn)向企業(yè)整體策略競(jìng)爭(zhēng)。隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，局部層次的競(jìng)爭(zhēng)因素已經(jīng)不是主導(dǎo)的決定性因素。企業(yè)在整體策略層面開始設(shè)計(jì)競(jìng)爭(zhēng)手段，競(jìng)爭(zhēng)的格局漸次提升。在實(shí)際的競(jìng)爭(zhēng)中，由于企業(yè)大部份都采用的模仿戰(zhàn)略，或者同質(zhì)化創(chuàng)新戰(zhàn)略的影響，導(dǎo)致競(jìng)爭(zhēng)壓力加大。企業(yè)必須面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的變化，不斷地彌補(bǔ)、修改、提升、調(diào)整和創(chuàng)新整體策略，應(yīng)對(duì)新的競(jìng)爭(zhēng)局面。這個(gè)時(shí)候，策略的不斷提升，發(fā)展到最后階段，將上升為創(chuàng)新戰(zhàn)略的調(diào)整和競(jìng)爭(zhēng)。這樣就實(shí)現(xiàn)了戰(zhàn)術(shù)向戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)化，企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展也將進(jìn)入到一個(gè)更高的層次。

綜上所述，非公經(jīng)濟(jì)的創(chuàng)新戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)運(yùn)用，是企業(yè)發(fā)展的兩個(gè)不同層次的問(wèn)題。從系統(tǒng)論的角度看，戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)是兩個(gè)相互獨(dú)立而又相互聯(lián)系的系統(tǒng)，戰(zhàn)略的選擇需要根據(jù)非公企業(yè)和企業(yè)所處的具體的市場(chǎng)環(huán)境，并綜合國(guó)家的創(chuàng)新體系的建設(shè)進(jìn)行深入分析和選擇。戰(zhàn)術(shù)的選擇更多的要考慮配套的問(wèn)題，不能墨守陳規(guī)，而必須以從實(shí)效出發(fā)，來(lái)加以靈活改造和運(yùn)用。只有創(chuàng)新戰(zhàn)略的正確抉擇和戰(zhàn)術(shù)的靈活運(yùn)用相結(jié)合，非公經(jīng)濟(jì)的創(chuàng)新才有望達(dá)到預(yù)期的效果，為企業(yè)的發(fā)展增添強(qiáng)大的動(dòng)力。

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