導(dǎo)語：如何才能寫好一篇企業(yè)信息化戰(zhàn)略，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

1.1企業(yè)戰(zhàn)略

企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)為實(shí)現(xiàn)其宗旨和目標(biāo)而確定的組織行動方向和資源配置綱要而制定的，它是制定各種計(jì)劃的基礎(chǔ)，是企業(yè)面對激勵變化、嚴(yán)峻挑戰(zhàn)的經(jīng)營幻景，為求得長期生存和不斷發(fā)展而進(jìn)行的總體性謀劃。企業(yè)戰(zhàn)略具有層次性，分為總體戰(zhàn)略、經(jīng)營單位戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略?？傮w戰(zhàn)略是企業(yè)的戰(zhàn)略總綱，是企業(yè)最高管理人員指導(dǎo)和控制企業(yè)的一切行為的最高行動綱領(lǐng)。經(jīng)營單位戰(zhàn)略是指公司內(nèi)其產(chǎn)品和服務(wù)有別于其它部分的一個單位，一個戰(zhàn)略經(jīng)營單位一般有著自己獨(dú)立的產(chǎn)品和細(xì)分市場。職能戰(zhàn)略是為了貫徹、實(shí)施和支持總體戰(zhàn)略與經(jīng)營單位戰(zhàn)略而在企業(yè)特定的職能管理領(lǐng)域制定的戰(zhàn)略。職能戰(zhàn)略一般可分為營銷戰(zhàn)略、人力資源戰(zhàn)略、財務(wù)戰(zhàn)略、生產(chǎn)戰(zhàn)略、研發(fā)戰(zhàn)略等。其中企業(yè)信息化戰(zhàn)略也是職能戰(zhàn)略的一部分，但是它又具有普通職能戰(zhàn)略不具備的總體性。

1.2企業(yè)信息化戰(zhàn)略

企業(yè)信息化戰(zhàn)略是建立在企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上的，以信息技術(shù)為工具優(yōu)化生產(chǎn)流程，改善客戶管理關(guān)系，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的管理提升和企業(yè)資源的優(yōu)化和再造的一種系統(tǒng)的、全面的規(guī)劃。信息化不但對企業(yè)提供服務(wù)支持，而且為現(xiàn)有戰(zhàn)略提供決策支持，所以信息化被歸為企業(yè)的一個職能部門。因此，企業(yè)信息化戰(zhàn)略就成為企業(yè)戰(zhàn)略的職能戰(zhàn)略的一個組成部分，可以說企業(yè)信息化戰(zhàn)略是企業(yè)戰(zhàn)略的一個職能戰(zhàn)略。

企業(yè)總體戰(zhàn)略是企業(yè)的發(fā)展總綱，所以企業(yè)信息化戰(zhàn)略一定要建立在企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的基礎(chǔ)之上，分析明確企業(yè)的宗旨、使命和愿景，從而才能制定出一套符合本企業(yè)的信息化戰(zhàn)略。而且企業(yè)信息化戰(zhàn)略規(guī)劃為基礎(chǔ)建立的企業(yè)管理模式能夠?yàn)槠髽I(yè)戰(zhàn)略提供數(shù)據(jù)分析模型的依據(jù)，從而得出和調(diào)整企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。

2戰(zhàn)略整合的基本模型

2.1戰(zhàn)略整合模型綜述

戰(zhàn)略整合是“信息技術(shù)使命、目標(biāo)和規(guī)劃對企業(yè)使命、目標(biāo)和規(guī)劃二者相互支持的程度”。這個定義涉及信息技術(shù)或信息系統(tǒng)與業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略性整合，相關(guān)的概念包括：外部匹配(指一個企業(yè)與它所處的外部環(huán)境的關(guān)系)，內(nèi)部匹配(指內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)的恰如其分)，戰(zhàn)略性信息系統(tǒng)規(guī)劃(在該過程中，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略性整合)(Reich&Benbasat，2000)。戰(zhàn)略整合的基本模型包括傳統(tǒng)戰(zhàn)略整合模型、Henderson&Venkatraman戰(zhàn)略整合模型、整合的間斷性均衡模型和Lewis目的性戰(zhàn)略整合模型等。

傳統(tǒng)戰(zhàn)略整合模型是以King為代表的學(xué)者認(rèn)為戰(zhàn)略整合的核心過程是信息系統(tǒng)戰(zhàn)略規(guī)劃(SISP)(IrwinTJBrown，2004)，是為了幫助信息系統(tǒng)規(guī)劃者將他們的戰(zhàn)略與組織的戰(zhàn)略整合而設(shè)計(jì)的(King，1998)。其代表是Lederer和Salmela提出的整合模型，。該整合模型對企業(yè)通過控制信息系統(tǒng)戰(zhàn)略規(guī)劃提供了理論基礎(chǔ)。通過考慮該模型中的諸多因素，影響戰(zhàn)略整合。該模型關(guān)注的是SISP輸入、過程和輸出，并沒有明確的、清晰的組織目標(biāo)和組織戰(zhàn)略為前提，對信息技術(shù)的能動性考慮不夠。

Henderson&Venkatraman戰(zhàn)略整合模型是Henderson和Venkatraman在1993年提出的(見圖4)，該模型包括戰(zhàn)略選擇的四個基本模塊：業(yè)務(wù)戰(zhàn)略、信息系統(tǒng)\技術(shù)戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)和過程、信息技術(shù)結(jié)構(gòu)和過程。戰(zhàn)略整合受這四個域的影響，其核心是戰(zhàn)略匹配與功能集成。該模型的整合是這四個模塊間的整合，適用于企業(yè)的信息系統(tǒng)集成。

2.2整合模型的借鑒意義

從以上的戰(zhàn)略整合模型來看，傳統(tǒng)戰(zhàn)略整合模型提供了戰(zhàn)略的輸入、過程和輸出的處理過程，所以我們才能夠提出戰(zhàn)略融合模型的處理過程；Henderson&Venkatraman戰(zhàn)略整合模型提供了業(yè)務(wù)戰(zhàn)略、信息系統(tǒng)\技術(shù)戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)和過程、信息技術(shù)結(jié)構(gòu)和過程組成的結(jié)構(gòu)模型，從而更好的與組織結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)進(jìn)行結(jié)合，整合的間斷性均衡模型強(qiáng)調(diào)整合的動態(tài)性，把人的因素考慮在內(nèi)。我們都將借鑒這些整合模型的優(yōu)點(diǎn)，但是正如我們前面所述戰(zhàn)略整合并不是最優(yōu)化的模型，因此基于這些整合模型提出了基于企業(yè)價值鏈的企業(yè)信息化戰(zhàn)略融合的模型。

3基于企業(yè)價值鏈的企業(yè)信息化戰(zhàn)略的融合

基于企業(yè)價值鏈的企業(yè)信息化戰(zhàn)略的制定是根據(jù)波特的價值鏈模型進(jìn)行總體融合的。1985年，邁克爾·波特在其《競爭優(yōu)勢》中提出價值鏈的概念。價值鏈分析在于把企業(yè)活動進(jìn)行分解，通過考察這些活動本身及其相互之間的關(guān)系來確定企業(yè)的競爭優(yōu)勢。因?yàn)槠髽I(yè)的目標(biāo)就是賺取更多利潤，而賺取利潤的路徑就是價值鏈，所以通過和價值鏈中各組成部分和業(yè)務(wù)流程的密切關(guān)聯(lián)，進(jìn)而從根本上做到對業(yè)務(wù)流程的改進(jìn)，刪除融于環(huán)節(jié)，從而達(dá)到提高工作效率的目的。而且在以后運(yùn)行維護(hù)中，又不會出現(xiàn)太多復(fù)雜狀況的問題，不像戰(zhàn)略整合一樣，減少出現(xiàn)問題后的縫縫補(bǔ)補(bǔ)。所以，不要在制定出了企業(yè)戰(zhàn)略之后再去制定信息化戰(zhàn)略，應(yīng)該在制定企業(yè)總體戰(zhàn)略的同時要把企業(yè)信息化戰(zhàn)略考慮進(jìn)去，同時在制定各個子戰(zhàn)略的同時，要把信息化能帶給本部分的改變包含進(jìn)來。制定出總體戰(zhàn)略之后，再針對企業(yè)總體戰(zhàn)略和信息化戰(zhàn)略進(jìn)行信息化戰(zhàn)略規(guī)劃，把各個階段要完成什么系統(tǒng)，把系統(tǒng)的目標(biāo)和需求考慮進(jìn)去。從而提升企業(yè)價值鏈流程的增值能力，展現(xiàn)競爭優(yōu)勢。更進(jìn)一步提供精確化管理的有效支持體系。

篇2

關(guān)鍵詞：企業(yè)；信息化

中圖分類號：C29 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

一、企業(yè)信息化的定義

企業(yè)信息化就是圍繞提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和競爭力，充分利用電子信息技術(shù)，不斷擴(kuò)大信息技術(shù)在企業(yè)經(jīng)營中的應(yīng)用和服務(wù)，提高信息資源的共享程度。

二、企業(yè)信息化的意義

企業(yè)信息化是企業(yè)暢通內(nèi)外部信息流、實(shí)現(xiàn)合作各方高效率協(xié)作的重要基礎(chǔ)，它能夠幫助企業(yè)優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，不斷完善企業(yè)信息資源的管理，降低運(yùn)營成本，提供更高效的服務(wù)，獲得更大的管理效益。

具體講，信息化可以使企業(yè)具備如下優(yōu)勢：

（一）快速：快速的含義不僅僅是一個及時送達(dá)產(chǎn)品、立即回答客戶疑問或者迅速上門服務(wù)的問題，也不僅僅是利用信息技術(shù)在員工、客戶和供應(yīng)商之間迅速溝通的問題，更是一個企業(yè)思維方式的問題。速度感正在蔓延到企業(yè)的每一個方面。企業(yè)的人力資源、財務(wù)、內(nèi)部系統(tǒng)、戰(zhàn)略規(guī)劃和其他各個功能都受到速度的影響。成功實(shí)施信息化建設(shè)的企業(yè)正在以非凡的速度吸收知識、利用知識。這使得它們在當(dāng)今異常激烈的競爭環(huán)境中占有了重要的優(yōu)勢。

（二）準(zhǔn)確：速度是重要的，但準(zhǔn)確更重要。傳統(tǒng)企業(yè)大都依靠推測行事。而實(shí)施信息化建設(shè)后，企業(yè)可以在很大程度上用信息代替推測，利用信息技術(shù)建立與客戶的互動檔案，追蹤他們的需求和偏好的變化，并能夠讓客戶自我服務(wù)。這使得營銷和客戶服務(wù)都達(dá)到了極為準(zhǔn)確的程度，而不是大致差不多。

（三）可變：迅速轉(zhuǎn)變有一個簡單的邏輯———當(dāng)市場的變化速度加快時，你的速度也必須加快。這就要求有一個靈活多變的而不是一成不變的企業(yè)運(yùn)作方式；一個利用數(shù)字化管理而不是傳統(tǒng)管理的運(yùn)作方式；一個依靠外部資源而不是內(nèi)部資源的運(yùn)作方式。企業(yè)信息化可以使這三者都得到提高。

（四）最終目標(biāo)———獨(dú)特性：信息化能夠?yàn)槠髽I(yè)提供一系列新的戰(zhàn)略選擇，包括與新客戶群的接觸、建立和管理供應(yīng)商與客戶網(wǎng)絡(luò)的新方式、實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)信息流動帶來的價值等。這些新的選擇最終帶來差別化，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)———獨(dú)特性，即為客戶和員工提供其他公司無法企及的價值理念。同時，信息化帶來的靈活性和速度能夠使企業(yè)迅速回應(yīng)客戶的變化，與客戶和市場一道進(jìn)化，以便保持獨(dú)特性帶來的優(yōu)勢。

總之，信息化可以使企業(yè)具備快速、準(zhǔn)確、可變和外向的特點(diǎn)，從而改進(jìn)企業(yè)的業(yè)務(wù)與運(yùn)作方式，改善企業(yè)員工的經(jīng)營價值理念，提高客戶的滿意度，增強(qiáng)企業(yè)的戰(zhàn)略控制能力，并最終使企業(yè)實(shí)現(xiàn)其追求獨(dú)特性的戰(zhàn)略目標(biāo)。因此，實(shí)施信息化建設(shè)是我國企業(yè)加快發(fā)展的必行之舉。

三、企業(yè)信息化建設(shè)的要點(diǎn)

隨著市場競爭壓力的逐漸增大，我國的企業(yè)已深切體會到信息化的重要性，對信息化可以促進(jìn)企業(yè)發(fā)展也基本達(dá)成共識，認(rèn)識在不斷提高。但在實(shí)施信息化建設(shè)的過程中，卻往往會碰到諸如實(shí)施不下去、應(yīng)用不起來等問題，使得企業(yè)的信息化建設(shè)效果不明顯，甚至適得其反。針對這一現(xiàn)狀，筆者參考了大量的相關(guān)資料，認(rèn)真分析了國內(nèi)外企業(yè)實(shí)施信息化建設(shè)的一些成功案例，認(rèn)為，我國企業(yè)要想成功實(shí)施信息化建設(shè)，必須把握以下幾個要點(diǎn)：

（一）從企業(yè)實(shí)際出發(fā)、因時制宜

以成長型企業(yè)為例。一般認(rèn)為，成長型企業(yè)的發(fā)展包括五個階段———創(chuàng)業(yè)階段、集體化階段、規(guī)范化階段、精細(xì)化階段和合作階段，企業(yè)要根據(jù)自身所處的不同發(fā)展階段，因時制宜地推行信息化建設(shè)。

具體講：

創(chuàng)業(yè)階段，一般認(rèn)為企業(yè)有財務(wù)軟件，有辦公自動化系統(tǒng)，能實(shí)現(xiàn)簡單的關(guān)鍵性事務(wù)處理，能收發(fā)Email 即可。

到集體化階段，需要有一套面向基礎(chǔ)管理的ERP，因?yàn)槠髽I(yè)的人員增多、部門增多、組織變得龐大，就需要把這些資源進(jìn)行更加有效的計(jì)劃和利用。

進(jìn)入規(guī)范化階段，企業(yè)需要一套更為完整的ERP。因?yàn)樾枰獡碛懈嗟纳虡I(yè)資源，組織變得越來越大，在充分授權(quán)之后，需要把企業(yè)的流程更好地進(jìn)行優(yōu)化，并借助商業(yè)智能系統(tǒng)，初步為高層管理者提供決策支持。

如果能夠順利進(jìn)入精細(xì)化階段，企業(yè)就需要采用電子商務(wù)系統(tǒng)，如SCM、CRM等，實(shí)現(xiàn)敏捷制造和敏捷經(jīng)營，為全球化發(fā)展做好準(zhǔn)備。這個階段的企業(yè)需要更多的商業(yè)資源，并要把分散的組織更為有效地連接起來，把客戶、供應(yīng)商和企業(yè)緊密連接，真正形成一個供應(yīng)鏈。

最后，通過廣泛合作，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的全球化經(jīng)營。

當(dāng)然，這只是一個概要的模型，針對成長型企業(yè)發(fā)展的五個階段，還要有更詳細(xì)的企業(yè)信息化設(shè)計(jì)方案來配合。

（二）慎重選擇信息集成商

因?yàn)樾畔⒒ㄔO(shè)直接牽涉到企業(yè)的具體運(yùn)作管理，是“牽一發(fā)而動全身”的事情，因此，企業(yè)在實(shí)施信息化建設(shè)中，在選擇集成商方面一定要非常慎重。

首先要樹立信息化建設(shè)是選擇合作伙伴而不是單純選擇軟件的思路。因?yàn)樾畔⒒ㄔO(shè)是一個長期的系統(tǒng)工程，項(xiàng)目的前后相關(guān)性強(qiáng)，單元軟件雖然能解決企業(yè)一定的問題，但是站在整個企業(yè)信息化建設(shè)的全局上來看，局部問題的解決并不能最終解決集成問題，這就要求集成商必須有相當(dāng)?shù)膶?shí)力提供全面的可行的集成解決方案。一旦合作伙伴選定后，企業(yè)一定要樹立“合作”的態(tài)度共同將信息化建設(shè)做好。

（三）加強(qiáng)高層的合作

企業(yè)在實(shí)施信息化建設(shè)的過程中，需要在企業(yè)的高層之間建立起緊密的合作關(guān)系，并取得他們對信息化建設(shè)的全力支持。這種緊密的合作關(guān)系包括：

1.企業(yè)老總和信息主管必須將客戶需求和優(yōu)秀運(yùn)作方式的要素放在第一位，技術(shù)放在第二位。他們必須理解，信息化建設(shè)只有在它能夠加強(qiáng)客戶和員工的價值理念、改進(jìn)公司的利潤模式和控制能力以及其他關(guān)鍵因素時，才具有價值。

2.企業(yè)老總和信息主管必須對企業(yè)的關(guān)鍵性難題，以及如何通過實(shí)施信息化建設(shè)來解決這些問題有清醒的認(rèn)識，抓住重點(diǎn)。

3. 企業(yè)老總和信息主管在討論企業(yè)內(nèi)外發(fā)展中涉及的難點(diǎn)、問題、需求、計(jì)劃和前景時，必須有共同的語言，能夠共同分享信息，將技術(shù)需要與企業(yè)和客戶結(jié)合起來，對那些能夠決定企業(yè)未來的難題達(dá)成共識。

(四）積極推行內(nèi)部營銷

企業(yè)信息化建設(shè)不是一件容易的事，肯定會比將一種新產(chǎn)品或服務(wù)打入一個充滿競爭者的市場和迅速取得領(lǐng)先地位難得多。如果不進(jìn)行精心策劃、提供足夠的資金、認(rèn)真包裝、制定精細(xì)的營銷計(jì)劃，沒人會全力以赴地落實(shí)這一行動計(jì)劃。

因此，要大力地在內(nèi)部進(jìn)行營銷。內(nèi)部營銷與外部營銷一樣，是改變?nèi)藗兊乃季S、態(tài)度和行為的過程，但它的目標(biāo)是企業(yè)的員工。要拿出一定的時間和精力來溝通你的戰(zhàn)略和信息化建設(shè)方案，讓企業(yè)內(nèi)的員工時刻都能像企業(yè)老總那樣對這個問題有清醒地認(rèn)識，要讓員工真正了解并切實(shí)感受到信息化帶給他們的利益，進(jìn)而心甘情愿、齊心協(xié)力地推進(jìn)企業(yè)的信息化建設(shè)。

（五）將傳統(tǒng)企業(yè)與信息化企業(yè)相結(jié)合

要努力把傳統(tǒng)企業(yè)的優(yōu)勢與企業(yè)的信息化建設(shè)成效緊密結(jié)合好。如果做得好，傳統(tǒng)企業(yè)與信息化企業(yè)結(jié)合的混合模式可以創(chuàng)造出巨大的優(yōu)勢，體現(xiàn)在以下幾個方面：

1.多重渠道：混合模式可以將公司的觸角延伸到新的客戶群。

2.得到更多、更詳細(xì)的客戶數(shù)據(jù)：一個純粹的因特網(wǎng)公司只能在網(wǎng)上追尋客戶的行為，一個純粹的有形公司只能與前來拜訪的客戶接觸。而一個混合企業(yè)則可以二者兼得，獲得更加詳盡的數(shù)據(jù)。

3.高科技+ 高接觸：混合企業(yè)可以將在線企業(yè)的優(yōu)勢（快速、方便、準(zhǔn)確、靈活）與離線企業(yè)的優(yōu)勢（個人接觸，查看和觸摸產(chǎn)品的能力，體會公司的信任感、穩(wěn)定感和真實(shí)感）結(jié)合起來。

企業(yè)在實(shí)施信息化建設(shè)時，如果能把握好以上幾個要點(diǎn)，必定會更加充分有效地利用好企業(yè)內(nèi)外部的信息資源，提高企業(yè)的經(jīng)營管理能力和服務(wù)能力，在異常激烈的市場競爭中，迅速建立并保持自己的獨(dú)特性，為客戶提供更加個性化的增值服務(wù)，進(jìn)一步擴(kuò)大市場占有率，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)快速發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]尼古拉斯·尼葛洛龐帝等著，胡泳等譯.《數(shù)字化生存》，海南出版社1997年版

篇3

關(guān)鍵詞：企業(yè)信息化 戰(zhàn)略規(guī)劃 方法

1、前言

2010年全國煙草行業(yè)信息化工作會議上，國家煙草局明確提出：2010年及今后一個時期，行業(yè)信息化工作要緊緊圍繞“卷煙上水平”的基本方針和戰(zhàn)略任務(wù)，始終堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以建設(shè)上下貫通、左右協(xié)同、資源共享的一體化“數(shù)字煙草”為目標(biāo)，在集成整合、推動重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)和完善提高上下功夫，全面建設(shè)、整體推進(jìn)行業(yè)信息化。煙草企業(yè)作為煙草行業(yè)的關(guān)鍵一環(huán)，其信息化建設(shè)是一項(xiàng)長期戰(zhàn)略，是煙草企業(yè)本世紀(jì)發(fā)展的重要支撐點(diǎn)。然而，企業(yè)在信息化建設(shè)過程中，要么建立了大而無當(dāng)?shù)南到y(tǒng)，造成投資浪費(fèi)；要么在建設(shè)過程中，將原有系統(tǒng)簡單替代，而不是有序升級，造成建設(shè)成本增加。要么建立的系統(tǒng)和原有想想不同，使得所建系統(tǒng)成為擺設(shè)，未能在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮應(yīng)有的作用。諸如此類的問題，困擾著每一家煙草企業(yè)。因此，煙草企業(yè)信息化需要有全面且正確的總體規(guī)劃，才能將信息化建設(shè)有序推進(jìn)，才能在信息化建設(shè)中做到事半功倍，以最小的支出構(gòu)建高效益和高效率的信息化支撐和應(yīng)用平臺，從而助推企業(yè)主營業(yè)務(wù)的高效發(fā)展。為此，如何建立信息化戰(zhàn)略將是本文討論的重點(diǎn)。

2、煙草企業(yè)信息化戰(zhàn)略規(guī)劃的內(nèi)涵

煙草企業(yè)信息化戰(zhàn)略規(guī)劃又稱企業(yè)IT規(guī)劃，是在煙草企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的指導(dǎo)下，在理解企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)與業(yè)務(wù)規(guī)劃的基礎(chǔ)上，診斷分析煙草企業(yè)管理現(xiàn)狀，優(yōu)化企業(yè)業(yè)務(wù)流程，結(jié)合行業(yè)信息化實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和對信息技術(shù)發(fā)展趨勢的掌握，提出企業(yè)信息化的目標(biāo)和戰(zhàn)略，制定企業(yè)信息化的系統(tǒng)架構(gòu)、確定信息系統(tǒng)各部分的邏輯關(guān)系，全面系統(tǒng)地指導(dǎo)企業(yè)信息化的進(jìn)程，以促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

3、煙草企業(yè)信息化戰(zhàn)略規(guī)劃的策略

3.1分析煙草企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃

煙草企業(yè)信息戰(zhàn)略的制定要與企業(yè)業(yè)務(wù)緊密相連。因此，煙草企業(yè)信息化建設(shè)的前提是必須明確企業(yè)信息戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)系。對煙草企業(yè)而言，企業(yè)信息化戰(zhàn)略規(guī)劃必須服務(wù)和服從于企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃。根據(jù)美國管理戰(zhàn)略專家、哈佛大學(xué)教授波特提出的競爭力模型：一個企業(yè)所面臨的基本競爭勢力有5種：來自于同行業(yè)的競爭對手;來自于客戶的競價能力;來自于供應(yīng)商的競價能力;來自于潛在的競爭者;來自于替代商品。競爭往往就是信息的戰(zhàn)爭。掌握信息的先機(jī)，必然占領(lǐng)競爭的領(lǐng)先地位，從而使企業(yè)在激烈的競爭中脫穎而出，并立于不敗之地。

3.2分析煙草企業(yè)內(nèi)外部信息化環(huán)境

煙草企業(yè)內(nèi)部信息化環(huán)境是指企業(yè)內(nèi)部的信息化基礎(chǔ)資料，以及企業(yè)現(xiàn)有的軟件、硬件、現(xiàn)行系統(tǒng)狀況，企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)，以及與上級總公司、國家局的業(yè)務(wù)往來關(guān)系，現(xiàn)行業(yè)務(wù)對信息系統(tǒng)提出的要求，各業(yè)務(wù)模塊信息化技術(shù)應(yīng)用的實(shí)際情況，基于業(yè)務(wù)流程及組織結(jié)構(gòu)分析，確定煙草企業(yè)信息化的關(guān)鍵領(lǐng)域或部門，以及信息化建設(shè)的戰(zhàn)略需求，提出信息化建設(shè)的初步方案;

煙草企業(yè)外部信息化狀況是指信息技術(shù)的發(fā)展現(xiàn)狀，信息化時代背景下的管理思想和管理理念，煙草企業(yè)信息化總體發(fā)展趨勢，國際知名企業(yè)、國內(nèi)企業(yè)信息化建設(shè)成功的案例，基于上述信息，挖掘企業(yè)信息建設(shè)的一般規(guī)律，為本企業(yè)信息化實(shí)踐奠定基礎(chǔ)。

4、煙草企業(yè)信息化戰(zhàn)略規(guī)劃的主要方法

一個有效的戰(zhàn)略規(guī)劃可以使信息系統(tǒng)有明確的戰(zhàn)略目標(biāo)和科學(xué)的開發(fā)計(jì)劃， 使系統(tǒng)有較強(qiáng)的適應(yīng)性和較高的可靠性， 可以縮短開發(fā)周期 ， 節(jié)省開發(fā)費(fèi)用。管理信息系統(tǒng)規(guī)劃的方法主要有關(guān)鍵成功因素法 ( Critical Success Factors， CSF) 、戰(zhàn)略目標(biāo)集轉(zhuǎn)化法( Strategy Set Transformation， SST) 和企業(yè)系統(tǒng)規(guī)劃法 （Business System Planning，BSP) 等。

4.1關(guān)鍵成功因素法

關(guān)鍵成功因素是指一個組織的關(guān)鍵之處，這些關(guān)鍵之處的性能必須達(dá)到一定的水平。關(guān)鍵成功因素有四種主要類型：行業(yè)因素、競爭戰(zhàn)略在行業(yè)中的地位、環(huán)境因素和時間因素。煙草企業(yè)信息化戰(zhàn)略制定過程中，如何評價哪些因素是關(guān)鍵成功因素，對煙草企業(yè)來說，企業(yè)的中高層最了解。因此，該方法主要是用于高層在信息化戰(zhàn)略制定中發(fā)揮作用。企業(yè)高層既可以以個人的魄力和認(rèn)知獨(dú)立確定企業(yè)的關(guān)鍵因素，也可以采用德爾斐法或其他方法把不同人設(shè)想的關(guān)鍵因素綜合起來。關(guān)鍵成功因素法在高層應(yīng)用，一般效果好。因?yàn)槊恳粋€高層領(lǐng)導(dǎo)日?？傇谒伎际裁词顷P(guān)鍵因素。關(guān)鍵成功因素法的優(yōu)點(diǎn)是能使目標(biāo)的識別突出重點(diǎn)， 集中于獲取高層領(lǐng)導(dǎo)的信息需求，并且進(jìn)行信息需求調(diào)查所需的時間較少。它的不足之處在于數(shù)據(jù)的匯總過程和數(shù)據(jù)分析都是一種隨意的方式， 缺乏嚴(yán)格的方法將諸多關(guān)鍵成功因素進(jìn)行匯總。另外，難以解決個人和組織的關(guān)鍵成功因素不一致問題。

4.2 戰(zhàn)略目標(biāo)集轉(zhuǎn)化法

戰(zhàn)略目標(biāo)集轉(zhuǎn)化法把整個煙草企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)看成是一個“信息集合”， 由使命、目標(biāo)、戰(zhàn)略和其他戰(zhàn)略變量（如管理的水平、是否樂于改變以及重要的環(huán)境約束）等組成。首先識別組織的戰(zhàn)略集，也就是制定和分解企業(yè)的戰(zhàn)略計(jì)劃，如描繪出組織有關(guān)的各類人員結(jié)構(gòu)， 如組織的擁有者、供應(yīng)商、顧客、工作人員和競爭者等; 再如識別每類人員的目標(biāo); 第三、對于每類人員識別其使命及戰(zhàn)略。其次將煙草企業(yè)組織戰(zhàn)略集轉(zhuǎn)化成 信息化戰(zhàn)略。該方法反映了各種人的要求， 而且給出了按這種要求的分層， 然后轉(zhuǎn)化為信息系統(tǒng)的目標(biāo)的結(jié)構(gòu)化方法。它能保證目標(biāo)比較全面，疏漏比較少。

4.3企業(yè)系統(tǒng)規(guī)劃法

企業(yè)系統(tǒng)規(guī)劃法( BSP) 通過全面調(diào)查、分析企業(yè)信息需求， 幫助規(guī)劃人員根據(jù)企業(yè)目標(biāo)制定出信息化戰(zhàn)略規(guī)劃的一種規(guī)范的、結(jié)構(gòu)化方法。其目標(biāo)是： 確定未來信息系統(tǒng)的總體結(jié)構(gòu)， 明確系統(tǒng)的子系統(tǒng)組成和開發(fā)子系統(tǒng)的先后順序; 對數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃、管理和控制， 明確各子系統(tǒng)之間的數(shù)據(jù)交換關(guān)系， 保證信息的一致性。BSP 方法的優(yōu)點(diǎn)在于利用它能保證信息系統(tǒng)獨(dú)立于企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)， 使信息系統(tǒng)具有對環(huán)境變更的適應(yīng)性。即使將來企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)或管理體制發(fā)生變化， 信息系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)體系也不會受到太大的沖擊。

5、結(jié)語

煙草企業(yè)發(fā)展進(jìn)入戰(zhàn)略機(jī)遇期，企業(yè)信息化發(fā)展必將成為助推企業(yè)發(fā)展的首要利器。信息化建設(shè)也將成為企業(yè)武裝自己的主要手段，本文就煙草企業(yè)信息化建設(shè)戰(zhàn)略規(guī)劃定義、戰(zhàn)略規(guī)劃的策略和戰(zhàn)略規(guī)劃的方法做了詳細(xì)闡述，為煙草企業(yè)信息化建設(shè)提供了參考依據(jù)。

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篇4

[關(guān)鍵詞]企業(yè)信息化；信息戰(zhàn)略；黑洞

[中圖分類號] f270.7 [文獻(xiàn)標(biāo)識碼] a

越來越多的企業(yè)認(rèn)識到信息化建設(shè)是提升核心競爭力的有效途徑，是提高企業(yè)運(yùn)作效率的有效利器，然而據(jù)權(quán)威調(diào)查報告顯示，企業(yè)在信息化方面的投資超過80億元，但是成功率卻不到10%，而最終達(dá)到預(yù)期目標(biāo)的更是所剩無幾。企業(yè)決策層強(qiáng)烈地感覺到信息化正在不斷蠶食企業(yè)的有生資源，在他們眼前是一個深不見底，而又無可奈何的信息化“黑洞”。盡管造成信息化黑洞的原因很多，但基本癥結(jié)在于缺乏統(tǒng)一的信息戰(zhàn)略。

1 信息化“黑洞”與信息戰(zhàn)略

自美國麻省理工學(xué)院（mit）1984年至1991年《九十年代的管理》報告中關(guān)于“it黑洞”的觀點(diǎn)引入我國后，越來越多的人開始承認(rèn)、重視和研究企業(yè)信息化建設(shè)過程中的“黑洞”現(xiàn)象。目前許多學(xué)者從信息化的投入和產(chǎn)出不均衡這一層面來定義信息化“黑洞”現(xiàn)象，主要是指企業(yè)投入了巨額資金卻產(chǎn)生了不能給企業(yè)帶來預(yù)期生產(chǎn)效率的漩渦。究其原因，主要有以下幾個方面：企業(yè)管理層對信息化認(rèn)知程度不夠；企業(yè)在信息化過程中資源投入力度不足；內(nèi)部管理跟不上企業(yè)信息化的步伐；企業(yè)信息化缺乏統(tǒng)一全面的戰(zhàn)略籌劃。那么如何堵住企業(yè)信息化“黑洞”，使信息化的實(shí)施與企業(yè)生產(chǎn)效率成正比呢？企業(yè)信息戰(zhàn)略給我們帶來了全新的思維模式和解決問題的新方法。

針對信息戰(zhàn)略，國內(nèi)外學(xué)者進(jìn)行了不同層次、不同角度的研究及分析。筆者受荷蘭信息管理學(xué)家poel的研究啟示認(rèn)為：信息戰(zhàn)略是以支撐企業(yè)的長遠(yuǎn)目標(biāo)和適應(yīng)未來環(huán)境變化為目的，將有價值的信息進(jìn)行整合的指南和計(jì)劃的總稱，是企業(yè)戰(zhàn)略的有機(jī)組成部分。

2信息戰(zhàn)略的作用機(jī)制

信息戰(zhàn)略的作用機(jī)制是通過深化信息化認(rèn)識、激發(fā)人才潛能和發(fā)展信息技術(shù)，從而確保組織目標(biāo)的一致性，引導(dǎo)員工以積極的心態(tài)整合優(yōu)勢資源，建立并保持組織的核心競爭優(yōu)勢，使組織獲得可持續(xù)發(fā)展。

2.1 信息化過程

企業(yè)信息化過程是信息技術(shù)和方法滲透的過程，是信息資源不斷被開發(fā)利用并形成信息經(jīng)濟(jì)利益的過程。信息技術(shù)是人類功能器官的擴(kuò)展，主要包括采集技術(shù)、處理技術(shù)和使用技術(shù)；信息方法是信息資源利用的工具。信息過程是影響信息化的直接因素，考慮信息被利用的過程：采集（識別、獲?。?、處理（傳遞、加工、處理、再生）、使用（轉(zhuǎn)換），只有各個環(huán)節(jié)保持通暢、有序、高效，信息化才能順利進(jìn)行。

2.2 信息戰(zhàn)略的影響因素

從企業(yè)信息化過程可以得知影響企業(yè)信息化進(jìn)程的因素主要有信息資源、信息技術(shù)和人力資源。信息戰(zhàn)略從戰(zhàn)略高度對企業(yè)信息資源規(guī)劃、開發(fā)、使用以及對信息技術(shù)、人才管理等活動進(jìn)行統(tǒng)一安排，有利于企業(yè)內(nèi)信息傳遞功能的實(shí)現(xiàn)，起到一種綱領(lǐng)的指導(dǎo)作用。信息戰(zhàn)略的影響因素包括意識維、人才維和技術(shù)維三個層次。意識維是指企業(yè)信息化過程中首先讓全體人員全程參與到企業(yè)信息化進(jìn)程中，尤其是企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)和中層管理人員在觀念上和意識上要高度重視信息化，認(rèn)可信息化的作用。人才維主要指信息化方面的高級人才。技術(shù)維主要是指信息化初期的企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)建設(shè)、信息系統(tǒng)規(guī)劃，信息化中期的信息系統(tǒng)開發(fā)、信息系統(tǒng)實(shí)施，以及信息化后期的信息系統(tǒng)集成、信息系統(tǒng)評估等。信息戰(zhàn)略的三個維度相輔相成，共同奠定企業(yè)發(fā)展的基石。

3 信息戰(zhàn)略防范信息化黑洞的機(jī)理分析

綜合來講，企業(yè)信息化“黑洞”產(chǎn)生的主要原因在于規(guī)劃、認(rèn)識及控制，信息戰(zhàn)略則分別從意識維、技術(shù)維和人才維三方面來產(chǎn)生作用，由此達(dá)到防范信息化“黑洞”的目的，其防范機(jī)理主要由以下三方面來進(jìn)行。

3.1構(gòu)建信息化建設(shè)的基本框架

俗話說“預(yù)則立、不預(yù)則廢”，信息戰(zhàn)略的缺失會導(dǎo)致忘記信息化建設(shè)的目的所在，變成了為建設(shè)而建設(shè)，成為以信息化投資為名的浪費(fèi)，信息化“黑洞”自然

可避免。從信息化的生命周期看，可以分為不斷循環(huán)迭代的調(diào)研和規(guī)劃、建設(shè)、運(yùn)營三個階段，信息戰(zhàn)略作為調(diào)研和規(guī)劃的具體成果，構(gòu)建了信息化建設(shè)的基本框架。從技術(shù)層面來講，信息戰(zhàn)略應(yīng)包括戰(zhàn)略的信息資源規(guī)劃和戰(zhàn)略的信息技術(shù)規(guī)劃；從管理層面來講，信息戰(zhàn)略應(yīng)與企業(yè)的業(yè)務(wù)規(guī)劃和人力資源相匹配。因此，企業(yè)信息化建設(shè)的基本框架可以由信息資源規(guī)劃、信息技術(shù)規(guī)劃、企業(yè)業(yè)務(wù)規(guī)劃和人力資源規(guī)劃構(gòu)成。這樣可以促進(jìn)企業(yè)業(yè)務(wù)與各種信息技術(shù)的融合，穿透企業(yè)內(nèi)外部邊界，將有價值的信息融會貫通，防范“黑洞”的產(chǎn)生，全面支持企業(yè)戰(zhàn)略與運(yùn)營。

3.2彌補(bǔ)對信息化認(rèn)識的不足

信息化“黑洞”形成的原因之一在于企業(yè)管理層對信息化認(rèn)識不夠，這一現(xiàn)象在2010年工業(yè)和信息化部中小企業(yè)司委托賽迪顧問對中小企業(yè)信息化服務(wù)市場進(jìn)行調(diào)查研究的報告中得到了證實(shí)。在被調(diào)查的企業(yè)中，雖然50%的企業(yè)處于單項(xiàng)應(yīng)用階段，45%的企業(yè)處于部分集成應(yīng)用階段，5%的企業(yè)處于全面集成應(yīng)用階段，但對企業(yè)負(fù)責(zé)人的調(diào)查顯示，他們最關(guān)心的是銷售額、成本、利潤等經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，對信息化認(rèn)識不足、意識不強(qiáng)，缺乏信息化建設(shè)的動力。只有深化領(lǐng)導(dǎo)及員工對信息化的認(rèn)識，才能有效整合信息資源并發(fā)揮信息系統(tǒng)應(yīng)有的作用。信息戰(zhàn)略為信息化建設(shè)指明了方向，提供制度保證，貫穿整個信息化過程，從而彌補(bǔ)對信息化認(rèn)識的不足。

3.3鏈接內(nèi)部管理和信息管理的紐帶

內(nèi)部管理跟不上企業(yè)信息化的步伐是信息化建設(shè)的短板，也是信息化“黑洞”產(chǎn)生的主要原因。根據(jù)itvalue在“2010中國it價值峰會” 上對87位國內(nèi)cio的調(diào)研，發(fā)現(xiàn)已經(jīng)有62%的企業(yè)的信息系統(tǒng)對業(yè)務(wù)及管理流程的覆蓋率超過70%。當(dāng)所有的公司最終都能使用同樣的信息技術(shù)資源時，不同企業(yè)從信息技術(shù)上獲得的競爭優(yōu)勢和經(jīng)濟(jì)利益的高低就體現(xiàn)在內(nèi)部管理的差異上。信息戰(zhàn)略從屬于企業(yè)戰(zhàn)略管理和企業(yè)信息管理兩個領(lǐng)域，在技術(shù)不變的前提下，企業(yè)狀況的持續(xù)改善取決于信息技術(shù)促進(jìn)變革管理的能力和對信息資源管理的理解和運(yùn)用能力。從這一層面上講，信息戰(zhàn)略為信息化建設(shè)提供了企業(yè)內(nèi)部管理和信息管理的鏈接紐帶。

總之，企業(yè)在實(shí)施信息化建設(shè)過程中，需要進(jìn)行信息戰(zhàn)略的分析與決策，選擇適當(dāng)?shù)男畔⒒Ｊ脚c信息化路徑，促使企業(yè)信息戰(zhàn)略的順利實(shí)施。應(yīng)認(rèn)識到，企業(yè)信息化建設(shè)是一項(xiàng)持久、復(fù)雜的系統(tǒng)工程，人才、技術(shù)和意識缺一不可，三者相輔相成。只有這樣，才能有效地抑制信息化“黑洞”的產(chǎn)生；推進(jìn)企業(yè)信息化的建設(shè)。

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篇5

關(guān)鍵詞：企業(yè)；信息化；管理；變革

1 引言

我國的企業(yè)在目前的形式下還無法滿足發(fā)展的要求，綜合素質(zhì)較為低下，大多數(shù)企業(yè)還采取傳統(tǒng)的管理手段并以傳統(tǒng)的管理思想作為意識導(dǎo)向，相對落后，綜合競爭力無法適應(yīng)世界的新形式，并且核心技術(shù)大大缺乏。而企業(yè)的內(nèi)、外部環(huán)境的改革又同企業(yè)的發(fā)展形成了交錯性的壓力，實(shí)則不利于企業(yè)發(fā)展。想要企業(yè)的綜合競爭實(shí)力快速發(fā)展在世界經(jīng)濟(jì)之林中利于不敗之地就必須加強(qiáng)企業(yè)的信息化變革，通過信息化系統(tǒng)將企業(yè)管理同國際迅速接過，以滿足中國廣大企業(yè)的需要。

2 現(xiàn)實(shí)問題

信息化管理是將企業(yè)各個環(huán)節(jié)中生產(chǎn)經(jīng)營以及流程管理工作，通過現(xiàn)代化的信息技術(shù)以及現(xiàn)代化的信息環(huán)境、信息資源全方位改造，將所有可控資源進(jìn)行重組，綜合、集成企業(yè)的資金、財物、信息、工作，將企業(yè)資源進(jìn)行合理配置，并將優(yōu)化后的資源作為管理者的決策數(shù)據(jù)，對管理工作的效率以及水平不斷提高，從而對企業(yè)的效益予以增加，對綜合競爭力予以提高。電子信息技術(shù)的運(yùn)用是信息化企業(yè)管理的基礎(chǔ)，其廣泛應(yīng)用為生產(chǎn)的自動化提供了便利。

企業(yè)管理的發(fā)展趨勢便是利用現(xiàn)代高速發(fā)展的信息網(wǎng)絡(luò)以及信息技術(shù)開展信息化管理模式，在這個大趨勢的影響下，組織引入信息技術(shù)的同時也引進(jìn)了科學(xué)的管理觀念，而目前我國企業(yè)信息化發(fā)展的成功與否，其關(guān)鍵就在于這些先進(jìn)的理念是否能與傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)以及權(quán)力體系完美磨合?，F(xiàn)在，我國企業(yè)的信息化建設(shè)在推進(jìn)的過程呢過中還存在著很多問題，諸如：觀念、風(fēng)險承擔(dān)、機(jī)制、管理基礎(chǔ)等等，這些問題若是無法有效的進(jìn)行解決，那么僅僅通過信息化系統(tǒng)的引入將無法從根本上提高企業(yè)的管理水平以及經(jīng)濟(jì)效益，而企業(yè)的整體素質(zhì)也并未得到提高。綜合分析我國目前在企業(yè)管理的信息化建設(shè)中存在的問題，能夠看出，信息化建設(shè)的成敗關(guān)鍵并非是技術(shù)，而是企業(yè)能否接納并利用好縣級你的管理思想、理念，能否真正的理解這些觀念的內(nèi)涵，能否在實(shí)踐工作中將這些思想轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)的工作，是否通過先進(jìn)技術(shù)、思想的學(xué)習(xí)實(shí)現(xiàn)了合理化以及規(guī)范化的組織結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變。

3 實(shí)施策略

信息化是現(xiàn)代企業(yè)立足世界經(jīng)濟(jì)的強(qiáng)力武器，是獲得強(qiáng)有力的綜合競爭力的重要保障，信息話的成功與否關(guān)系到一個企業(yè)的盛衰。因此如何完成企業(yè)的戰(zhàn)略信息化改革是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的中心，企業(yè)應(yīng)當(dāng)從長遠(yuǎn)的發(fā)展眼光給予重視。在企業(yè)的信息化管理中，其實(shí)施應(yīng)當(dāng)結(jié)合自身的管理基礎(chǔ)、企業(yè)的規(guī)模以及信息化水平等因素，按照企業(yè)的發(fā)展階段進(jìn)行合理的改革。尋找出適合自己的信息化改革路線才是正確的發(fā)展策略。

3.1 合理戰(zhàn)略的制定

綜合分析同競爭者之間的差距，找出落后的主要原因，是否能夠通過信息化發(fā)展解決企業(yè)的發(fā)展難題。

3.1.1 要從企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展考慮，同時又要從企業(yè)面臨的現(xiàn)實(shí)問題著手。

3.1.2 對企業(yè)現(xiàn)有工作流程中沒有實(shí)現(xiàn)同市場相適應(yīng)的方面進(jìn)行分析，找出需要進(jìn)行改革和調(diào)整的不符合點(diǎn)。

較為理想的信息系統(tǒng)是以企業(yè)制定出商業(yè)戰(zhàn)略后定義的，只有這樣才了解企業(yè)真正需要什么。

3.2 分析與評估項(xiàng)目成本

應(yīng)當(dāng)首先評估出企業(yè)在管理上的信息化所需費(fèi)用。其成本大致分為三類：

（1）人工成本。這類費(fèi)用主要有培訓(xùn)費(fèi)，人員小組費(fèi)，項(xiàng)目費(fèi)用等。

（2）數(shù)據(jù)成本費(fèi)用。主要包括存貨記錄、物料清單以及生產(chǎn)相關(guān)數(shù)據(jù)和工作中心數(shù)據(jù)。

（3）系統(tǒng)成本。該項(xiàng)成本主要包括了同系統(tǒng)相關(guān)的一系列開支。主要有支撐整個企業(yè)的信息化系統(tǒng)的硬件成本費(fèi)用，維護(hù)信息系統(tǒng)的相關(guān)工作人員的薪酬，另外還有軟件的維護(hù)成本費(fèi)用和相關(guān)辦公用品費(fèi)用。

另外，實(shí)施規(guī)模的大小也影響到企業(yè)管理信息化實(shí)施的成本。通過項(xiàng)目成本分析，根據(jù)自身情況，評估出企業(yè)管理信息化的規(guī)模、實(shí)施進(jìn)度及實(shí)施方法。

3.3 做好業(yè)務(wù)流成再造

企業(yè)管理信息系統(tǒng)的推進(jìn)，會給企業(yè)帶來相關(guān)流程的重組與組織架構(gòu)的優(yōu)化。流程重組并不意味著微調(diào)整，而要求企業(yè)徹底改進(jìn)和炸掉舊的、滯后的企業(yè)經(jīng)營價值流，并以新建的價值流取而代之。因此，對于任何企業(yè)而言，若想進(jìn)行企業(yè)的業(yè)務(wù)流程重組，提高企業(yè)效益，就必須掌握信息技術(shù)的運(yùn)用。

流程重組就是重新設(shè)計(jì)和安排企業(yè)的整個生產(chǎn)、服務(wù)和經(jīng)營過程，使之合理化。通過對企業(yè)原來生產(chǎn)經(jīng)營過程的各個方面、每個環(huán)節(jié)進(jìn)行全面的調(diào)查研究和細(xì)致分析，對其中不合理、不必要的環(huán)節(jié)進(jìn)行徹底的變革。這也是企業(yè)信息化改造的重點(diǎn)和難點(diǎn)。

業(yè)務(wù)流程的目標(biāo)是使顧客滿意。一個企業(yè)的競爭力歸根結(jié)底是通過對顧客價值鏈?zhǔn)┘佑绊懖⒃跒轭櫩蛣?chuàng)造價值的過程中形成的。為顧客創(chuàng)造價值體現(xiàn)在兩個方面：降低顧客成本和增加顧客效益。傳統(tǒng)意義上的企業(yè)目標(biāo)與顧客目標(biāo)背道而馳，一方希望多得利潤而另一方則希望降低價格。只要做到讓關(guān)鍵的信息在企業(yè)與顧客之間共享，企業(yè)與顧客之間的關(guān)系就可以由“一方受益，一方受損”轉(zhuǎn)變?yōu)橐环N雙方都受益的“雙贏”關(guān)系。

信息技術(shù)是流程重組中不可少的部分，因此企業(yè)信息化先天就和業(yè)務(wù)流程重組有了關(guān)聯(lián)。在具體實(shí)施過程中，可以按以下程序進(jìn)行。

（1）首先需要打破傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)學(xué)中有關(guān)生產(chǎn)要素的認(rèn)識。不僅僅要將勞動力、原料、資本和土地這些變量進(jìn)行最優(yōu)組合，還要將第五要素“信息”與其相融合，才能使企業(yè)得到最大滿意度和經(jīng)濟(jì)效益。

（2）對原有流程進(jìn)行全面的功能和效率分析，發(fā)現(xiàn)其存在問題。根據(jù)企業(yè)現(xiàn)行的作業(yè)程序，繪制細(xì)致、明了的作業(yè)流程圖。一般來講，企業(yè)管理信息化系統(tǒng)都規(guī)定了一套整個企業(yè)范圍內(nèi)的統(tǒng)一的、規(guī)范化的流程，要求打破原有職能部門之間的界限，通過共享數(shù)據(jù)庫，將許多原有的串行流程轉(zhuǎn)變?yōu)椴⑿辛鞒蹋辉趯?shí)施信息化過程中，要根據(jù)企業(yè)的既定目標(biāo)對業(yè)務(wù)流程進(jìn)行改善或者重組，使其與企業(yè)管理信息化系統(tǒng)相匹配。

（3）以滿足客戶的需求為出發(fā)點(diǎn)，針對流程制造的復(fù)雜性、多變性，BPR成功的解決方案必須滿足以下條件PPP：第一個P是產(chǎn)品（Product），企業(yè)一定要選擇合適的軟件，符合本企業(yè)的業(yè)務(wù)流程；第二個P是人（People），就是以人為本，使人員素質(zhì)到位；第三個P是流程（Process），企業(yè)在改造之前要確定管理流程、控制流程是否具備條件。

4 結(jié)束語

作為現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)社會下的要求，企業(yè)的信息化管理成為了整體趨勢，因此如何才能合理的通過企業(yè)的自身建設(shè)以及技術(shù)引入加大信息化改革的力度，成為了當(dāng)代企業(yè)發(fā)展的中心內(nèi)容。只有真正的從體制、理念以及工作中徹底融入信息化概念，企業(yè)才能真正的適應(yīng)現(xiàn)代的經(jīng)濟(jì)社會，立于不敗之地。

參考文獻(xiàn)

[1]趙蘋.管理信息系統(tǒng)案例教程[M].北京：北京大學(xué)出版社，2003.

篇6

關(guān)鍵詞：企業(yè)戰(zhàn)略全面預(yù)算信息化管理

為促進(jìn)企業(yè)進(jìn)一步建立健全內(nèi)部約束機(jī)制，改善目前企業(yè)管理不夠規(guī)范的現(xiàn)狀，不斷提高企業(yè)的管理水平，將企業(yè)的決策目標(biāo)及其資源配置以預(yù)算的方式加以量化，戰(zhàn)略全面預(yù)算管理不僅要考慮其自身，還要考慮到市場的客戶需求及競爭者實(shí)力，企業(yè)戰(zhàn)略管理理論的市場觀念的核心是以變應(yīng)變，在確定的戰(zhàn)略目標(biāo)要求下，企業(yè)的經(jīng)營和管理都要適應(yīng)動態(tài)市場的需要及時進(jìn)行調(diào)整。在預(yù)算過程中，必須改變傳統(tǒng)分析中的諸多靜態(tài)假設(shè)，積極改進(jìn)預(yù)算編制方法以適應(yīng)變動的外部環(huán)境。戰(zhàn)略全面預(yù)算管理所具有的開放性，縮小了企業(yè)經(jīng)營管理和實(shí)際環(huán)境之間的差距，增強(qiáng)了全面預(yù)算管理的相關(guān)性和有效性。

從企業(yè)編制的全面預(yù)算管理的內(nèi)容來看，大多數(shù)企業(yè)都把編制的重點(diǎn)放在利潤預(yù)算、管理費(fèi)用預(yù)算和銷售預(yù)算上，而編制投資收益預(yù)算和資本支出預(yù)算的企業(yè)較少。因此，我們應(yīng)該以戰(zhàn)略全面預(yù)算管理來替代傳統(tǒng)全面預(yù)算管理。通過運(yùn)用多種分析手段和技術(shù)方法，提供并分析有關(guān)企業(yè)財務(wù)、內(nèi)部經(jīng)營過程、顧客等的綜合信息，利用更為合理的全面預(yù)算編制方法構(gòu)筑較為完善的全面預(yù)算管理體系。將財務(wù)預(yù)算指標(biāo)和非財務(wù)預(yù)算指標(biāo)相結(jié)合，市場化評價和內(nèi)部評價相結(jié)合，結(jié)果評價和過程評價相結(jié)合。它提供的不僅僅是關(guān)于顧客和競爭對手的具有戰(zhàn)略相關(guān)性的外向性信息，也對企業(yè)自身的內(nèi)部信息進(jìn)行戰(zhàn)略審視，幫助企業(yè)管理層了解情況，進(jìn)行戰(zhàn)略思考，進(jìn)而據(jù)以制訂和實(shí)施戰(zhàn)略，最大限度促進(jìn)企業(yè)“價值鏈”的改進(jìn)與完善，并不斷增強(qiáng)其長期競爭優(yōu)勢，以促進(jìn)企業(yè)長期、健康地向前發(fā)展。

一、全面預(yù)算管理工具與應(yīng)用

全面預(yù)算編制緊緊圍繞資金收支兩條線，涉及企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的方方面面，將產(chǎn)供銷、人財物全部納入預(yù)算范圍，每個環(huán)節(jié)疏而不漏。具體細(xì)化到銷售收入、稅金、利潤及利潤分配預(yù)算；產(chǎn)品產(chǎn)量、生產(chǎn)成本、銷售費(fèi)用、財務(wù)費(fèi)用預(yù)算；材料、物資、設(shè)備采購預(yù)算；工資及獎金支出預(yù)算等。預(yù)算編制過程中，每一收支項(xiàng)目的數(shù)字指標(biāo)得依據(jù)充分確實(shí)的材料，并總結(jié)出規(guī)律，進(jìn)行嚴(yán)密的計(jì)算，不能隨意編造。確定后，層層分解到各分廠、車間、部門、處室，各部門再落實(shí)到每個人，從而使每個人都緊緊圍繞預(yù)算目標(biāo)各負(fù)其責(zé)，各司其職。年度，月度全面預(yù)算下達(dá)后，就成為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營經(jīng)濟(jì)運(yùn)行所遵循的基本準(zhǔn)則，在執(zhí)行過程中要做到：①有效控制。權(quán)限由總經(jīng)理掌握，控制月度各預(yù)算項(xiàng)目實(shí)際發(fā)生值與預(yù)算控制計(jì)劃值差額比例在5%之內(nèi)；年度各預(yù)算項(xiàng)目實(shí)際發(fā)生值與預(yù)算控制比例差額比例在4～5%之內(nèi)，如遇特殊突發(fā)事件超出年度預(yù)算、月度預(yù)算差額控制比例的開支項(xiàng)目，則由開支部門提出書面申請，按程序逐級申報并經(jīng)原批準(zhǔn)機(jī)構(gòu)審議通過后實(shí)施。②信息及時反饋。建立信息反饋系統(tǒng)，對各公司、部門執(zhí)行預(yù)算的情況進(jìn)行跟蹤監(jiān)控，不斷調(diào)整執(zhí)行偏差，確保預(yù)算目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

全面預(yù)算實(shí)現(xiàn)了財務(wù)部門對整個生產(chǎn)經(jīng)營活動的動態(tài)監(jiān)控，加強(qiáng)了財務(wù)部門與其他部門之間的聯(lián)系，尤其是財務(wù)部門與購銷業(yè)務(wù)部門的溝通。全面預(yù)算控制制度的正常運(yùn)行必須建立在規(guī)范的分析和考核的基礎(chǔ)上，財務(wù)部門根據(jù)某個時期企業(yè)靜態(tài)的會計(jì)資料的反映和各部門會計(jì)派駐員掌握的動態(tài)經(jīng)濟(jì)信息，全面、系統(tǒng)分析各部門預(yù)算項(xiàng)目的完成情況和存在的問題，并提出糾偏的建議和措施，報經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后協(xié)同職能部門按程序?qū)Ω鞑块T的預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行全面考核，經(jīng)被考核部門、責(zé)任人確認(rèn)后獎懲兌現(xiàn)。

考評不僅為實(shí)現(xiàn)對于生產(chǎn)經(jīng)營活動的過程控制提供了手段，而且其關(guān)于差異的分析和評價是期末綜合考評的基礎(chǔ)和依據(jù)，兩者的有機(jī)結(jié)合才能使預(yù)算作用得以充分發(fā)揮。預(yù)算控制只有過程與結(jié)果并重才能真正發(fā)揮其系統(tǒng)控制的作用，而動態(tài)考評作為過程控制的重要手段，與期末的綜合考評相得益彰，使預(yù)算管理的作用得以充分發(fā)揮，其意義和作用應(yīng)引起企業(yè)的高度重視。

二、企業(yè)預(yù)算管理體系的基本內(nèi)涵和內(nèi)容

預(yù)算是行為計(jì)劃的量化，這種量化有助于管理者協(xié)調(diào)、貫徹計(jì)劃，是一種重要的管理工具。預(yù)算包括營業(yè)預(yù)算、資本預(yù)算、財務(wù)預(yù)算、籌資預(yù)算等，預(yù)算管理可優(yōu)化企業(yè)的資源配置，全方位地調(diào)動企業(yè)各個層面員工的積極性，是會計(jì)將企業(yè)內(nèi)部的管理靈活運(yùn)用于預(yù)算管理的全過程，是促使企業(yè)效益最大

化的堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。隨著規(guī)模的迅速擴(kuò)張，如何保持原有高效的集中管理與監(jiān)控，將戰(zhàn)略目標(biāo)的執(zhí)行力和績效考核作為內(nèi)部管理變革的重心。而突出的動作就是在推行集中財務(wù)管理和全面預(yù)算管理，預(yù)算編制是預(yù)算得以實(shí)施的前提條件。在這個過程中，預(yù)算管理人員將會面臨各種各樣的問題，對信息系統(tǒng)的要求也各有不同：全面預(yù)算管理涉及到企業(yè)全面的業(yè)務(wù)，從銷售、生產(chǎn)、采購、財務(wù)等涉及到企業(yè)的方方面面。并隨著企業(yè)的管理水平不斷精細(xì)化。因此，信息系統(tǒng)建立的預(yù)算模型要能夠適應(yīng)不斷變化的管理需求，系統(tǒng)的能夠隨著企業(yè)的管理水平不斷精細(xì)化。其次、全面預(yù)算要求各業(yè)務(wù)單元的參與，各單元按照分工的不同，各自處理相應(yīng)的數(shù)據(jù)。全面預(yù)算最終要體現(xiàn)為財務(wù)預(yù)算，預(yù)算編制過程中有大量的財務(wù)規(guī)則和財務(wù)計(jì)算。因此，要求系統(tǒng)能夠提供財務(wù)智能工具，減少公式、規(guī)則的定義工作量，提高編制效率。為了達(dá)到此項(xiàng)目的，企業(yè)可以依靠電腦聯(lián)網(wǎng)的先進(jìn)的軟件系統(tǒng)，通過專門的財務(wù)預(yù)算執(zhí)行分析，定期地提供各類分析報告，內(nèi)容包括公司所有的經(jīng)營信息。例如，每天的報告有產(chǎn)品銷售分析、資金狀況報告，每月的報告有利潤分析、費(fèi)用分析、存貨分析、應(yīng)收賬款分析等等；及時、準(zhǔn)確、詳盡的分析報告為公司高層人員管理、決策提供必要的信息。

三、對于如何能更有效的實(shí)施戰(zhàn)略全面預(yù)算管理，提出如下幾點(diǎn)建議

我國的大部分企業(yè)雖然已經(jīng)實(shí)施了全面預(yù)算管理，但是對于與戰(zhàn)略理論相結(jié)合的戰(zhàn)略全面預(yù)算管理卻仍處于摸索階段。所以首先必須提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和決策層自身的素質(zhì)及其對企業(yè)戰(zhàn)略管理及全面預(yù)算管理的認(rèn)識水平。建立健全企業(yè)預(yù)算管理的組織體系，要使戰(zhàn)略性全面預(yù)算管理有效運(yùn)行，企業(yè)除了建立完善的內(nèi)部控制制度外，還必須建立一套切實(shí)可行的預(yù)算管理制度體系。要設(shè)立專門的預(yù)算管理組織機(jī)構(gòu)作為預(yù)算管理的執(zhí)行主體，以目標(biāo)利潤為導(dǎo)向的企業(yè)預(yù)算管理的組織體系，正確分析自身所處環(huán)境的基礎(chǔ)上，制定出企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，確定戰(zhàn)略全面預(yù)算管理的目標(biāo)，企業(yè)在實(shí)施戰(zhàn)略性預(yù)算管理之前，應(yīng)對自身所處的內(nèi)外部環(huán)境、企業(yè)競爭地位進(jìn)行充分分析研究，明確企業(yè)目前所處的位置，然后據(jù)此提出企業(yè)不同時期發(fā)展目標(biāo)，準(zhǔn)確制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，解決“企業(yè)向何處去”的問題。戰(zhàn)略全面預(yù)算管理是對未來的一種管理，是實(shí)現(xiàn)全面預(yù)算管理目標(biāo)和企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的整體行動規(guī)則。全面預(yù)算管理目標(biāo)實(shí)際上是以企業(yè)戰(zhàn)略為基礎(chǔ)的預(yù)算管理目標(biāo)，沒有戰(zhàn)略意識的全面預(yù)算就會發(fā)生企業(yè)的短期行為，就會失去正確的目標(biāo)和方向，不可能增強(qiáng)企業(yè)的市場競爭優(yōu)勢。所以，戰(zhàn)略性全面預(yù)算管理必須是圍繞企業(yè)戰(zhàn)略的制定、實(shí)施、控制而采取的一系列措施的全過程。企業(yè)的戰(zhàn)略導(dǎo)向、將直接決定預(yù)算模式的選擇，決定預(yù)算重點(diǎn)及其需要從哪方面進(jìn)行重點(diǎn)保障，決定預(yù)算目標(biāo)如何具體確定。建立有效的預(yù)算監(jiān)控和預(yù)算調(diào)整程序，當(dāng)公司的各項(xiàng)預(yù)算均編制完畢并獲得了預(yù)算管理委員會的批準(zhǔn)之后，各項(xiàng)預(yù)算就開始進(jìn)入執(zhí)行階段了。為了了解預(yù)算的實(shí)際執(zhí)行情況，企業(yè)必須設(shè)置專門的預(yù)算監(jiān)控部門對預(yù)算進(jìn)行有效的監(jiān)督，以降低風(fēng)險，提高效率。對預(yù)算執(zhí)行結(jié)果要有及時的信息反饋和預(yù)算調(diào)整，反饋是調(diào)整的基礎(chǔ)，調(diào)整的實(shí)質(zhì)是使預(yù)算更接近于實(shí)際情況，更符合企業(yè)自身發(fā)展需要。預(yù)算監(jiān)控是指在預(yù)算執(zhí)行過程中，對預(yù)算執(zhí)行情況所進(jìn)行的日常的監(jiān)督和控制。為保證預(yù)算目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，企業(yè)應(yīng)建立全方位的、多元的預(yù)算監(jiān)控體系。

此外，還應(yīng)確立“嚴(yán)格考核與有效獎懲''''的理念，確保預(yù)算管理落實(shí)到位。嚴(yán)格考核不僅是為了將預(yù)算指標(biāo)值與預(yù)算的實(shí)際執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行比較，肯定成績，找出問題，分析原因，改進(jìn)企業(yè)管理，也是為了對員工實(shí)施公正的獎懲，以便獎勤罰懶，調(diào)動員工積極性，激勵員工共同努力，以提高效率，確保企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

總之、全面預(yù)算管理通過根據(jù)表述清晰的預(yù)算目標(biāo)，使員工能夠清楚了解企業(yè)的未來發(fā)展規(guī)劃，使其保持高昂的戰(zhàn)斗力和士氣，在經(jīng)營期末，企業(yè)管理者可用此來評價實(shí)際經(jīng)營成果的業(yè)績，并通過依據(jù)預(yù)算經(jīng)行考核、獎勵來激勵員工。努力實(shí)現(xiàn)預(yù)算目標(biāo)。

參考文獻(xiàn)：

[1]翁榕濤，對企業(yè)全面預(yù)算管理的思考[J].工業(yè)審計(jì)與會計(jì)，2006，(06).

篇7

 

(一)新工業(yè)化科技體系的內(nèi)涵

 

現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)與現(xiàn)代生產(chǎn)活動的密切關(guān)系突出地表現(xiàn)在它們相互之間的對應(yīng)關(guān)聯(lián)中，即特定形態(tài)、水平的科學(xué)技術(shù)與特定形態(tài)、水平的生產(chǎn)力、生產(chǎn)方式是相互對應(yīng)的。工業(yè)生產(chǎn)的發(fā)展史完全證明了這一點(diǎn)工業(yè)革命以來所實(shí)現(xiàn)的三次產(chǎn)業(yè)革命(工業(yè)文明范疇內(nèi)的產(chǎn)業(yè)革命)就是與三次科技革命相對應(yīng)的。在現(xiàn)代生產(chǎn)中，尤其是在生產(chǎn)的未來發(fā)展中，科學(xué)技術(shù)的因素成為越來越重要的支撐力量。因此我們在討論社會生產(chǎn)活動的未來發(fā)展時必須把探討未來生產(chǎn)活動中的科技因素放在首位切實(shí)弄清支撐未來生產(chǎn)的科技因素是什么。事實(shí)表明，目前工業(yè)化生產(chǎn)正在向新工業(yè)化生產(chǎn)轉(zhuǎn)變。那么，在新工業(yè)化生產(chǎn)力和生產(chǎn)方式的形成中就必定有其特定的新科技因素在發(fā)揮支撐作甩否則根本不會出現(xiàn)新工業(yè)化生產(chǎn)力和生產(chǎn)方式。另外在新工業(yè)化生產(chǎn)力和生產(chǎn)方式中發(fā)揮主導(dǎo)作用的決不是零零星星的科技因素而是一個豐富的完整的新科技群它們與新工業(yè)化生產(chǎn)力和生產(chǎn)方式具有密切的對應(yīng)關(guān)系。我們把這個與新工業(yè)化密切關(guān)聯(lián)的新科技群就叫作‘新工業(yè)化科技支撐體系’或‘新工業(yè)化科技體系”。

 

(二)新工業(yè)化科技體系的特點(diǎn)

 

人類文明是循著由淺入深地認(rèn)識與改造自然物質(zhì)層次而向前演進(jìn)的。采獵時代是‘采集漁獵天然生物(采集植物、漁獵動物)的時代’，農(nóng)業(yè)時代是‘人工生產(chǎn)生物(種植植物、養(yǎng)殖動物)的時代’，工業(yè)時代是‘采掘和利用天然化學(xué)物質(zhì)(原料與能源)的時代”，新工業(yè)時代則是‘人工創(chuàng)造和利用化學(xué)物質(zhì)(從微觀層次人工生產(chǎn)化學(xué)新材料并加工制造新的宏觀物品、深層次循環(huán)利用化學(xué)資源)的時代”。不同的文明和時代實(shí)質(zhì)上是不同形態(tài)的生產(chǎn)力和生產(chǎn)方式，新工業(yè)化具有不同于并且高于工業(yè)化的物質(zhì)生產(chǎn)力和生產(chǎn)方式弄清新工業(yè)化生產(chǎn)力和生產(chǎn)方式的特點(diǎn)是我們進(jìn)而認(rèn)識和把握新工業(yè)化科技體系特點(diǎn)的前提。

 

新工業(yè)化生產(chǎn)力和生產(chǎn)方式的主要特點(diǎn)有四個。

 

第一，新工業(yè)化生產(chǎn)是從小分子、原子乃至亞原子層次入手進(jìn)行的生產(chǎn)是人工創(chuàng)造和利用化學(xué)物質(zhì)的生產(chǎn)。新工業(yè)化生產(chǎn)既可以把各種生產(chǎn)生活廢棄物用于再生產(chǎn)而克服資源短缺、環(huán)境污染，還可以人工設(shè)計(jì)、生產(chǎn)出自然界所不能提供的無比豐富的化學(xué)物質(zhì)新材料并進(jìn)而加工制造出日益復(fù)雜的各類生產(chǎn)生活用品，其性能、規(guī)模都是工業(yè)化生產(chǎn)所無法比擬的甚至可以創(chuàng)造出人們今天尚不敢想象和難以想象的各種奇跡也只有在這種科技和生產(chǎn)能力的條件下，才能最終實(shí)現(xiàn)人造生命。

 

第二新工業(yè)化生產(chǎn)是深層次循環(huán)式生產(chǎn)。由于新科技革命的發(fā)展智能化的微制造科技及其產(chǎn)業(yè)化形成了可以把一切小分子原子物質(zhì)資源當(dāng)作勞動對象的生產(chǎn)力，這就為建構(gòu)深層次循環(huán)式生產(chǎn)方式奠定了基^^所以當(dāng)人類遇到了工業(yè)化生產(chǎn)所造成的資源匱乏、環(huán)境污染嚴(yán)重的生存困境時智能化微制造科技及其產(chǎn)業(yè)化就被運(yùn)用于建構(gòu)深層循環(huán)式生產(chǎn)方式在新工業(yè)化生產(chǎn)中，生產(chǎn)和生活中的廢棄物品都可以作為資源進(jìn)入再生產(chǎn)，從而把工業(yè)化生產(chǎn)的‘資源一產(chǎn)品一廢物”的單向生產(chǎn)方式轉(zhuǎn)變成‘資源一產(chǎn)品一廢物一再生產(chǎn)資源一再生產(chǎn)產(chǎn)品’的深層次循環(huán)式生產(chǎn)方式所以只有新工業(yè)化生產(chǎn)才是真正可持續(xù)發(fā)展的生產(chǎn)是真正保護(hù)自然環(huán)境的生態(tài)化生產(chǎn)。

 

第三，新工業(yè)化生產(chǎn)是太空化生產(chǎn)。從物質(zhì)群體結(jié)構(gòu)角度上講新工業(yè)化生產(chǎn)又是走出作為生物圈和高級化學(xué)物質(zhì)圈的地球而把太空大尺度低級物質(zhì)群體(月球、行星、太陽系乃至更大天體)作為勞動對象的生產(chǎn)，亦即太空化的生產(chǎn)。這就是說在新工業(yè)化時代人類的生產(chǎn)活動不再局限在地球上將在大尺度的太空中展開。

 

第四，新工業(yè)化生產(chǎn)是高度智能化的生產(chǎn)。不論微觀層次的生產(chǎn)還是太空中的生產(chǎn)，都不再是簡單的直接的人工生產(chǎn)，而必須是依賴高智能化手段進(jìn)行的生產(chǎn)，包括高智能化的工具和高智能化的控制方式所以，在新工業(yè)時代信息化將發(fā)展到一個更高級的階段即智能化階段。

 

新工業(yè)化生產(chǎn)的上述特點(diǎn)決定了與之相對應(yīng)的科技支撐體系的基本特點(diǎn)，這是因?yàn)?，只有具備相對?yīng)的科技支撐體系才會形成新工業(yè)化的生產(chǎn)力和生產(chǎn)方式從新工業(yè)化生產(chǎn)的基本特點(diǎn)，我們可以分析出新工業(yè)化科技支撐體系的如下四個基本特點(diǎn)。

 

第一，新工業(yè)化科技是一個科技群具有完整的系統(tǒng)性。在工業(yè)化生產(chǎn)發(fā)展中，每次產(chǎn)業(yè)革命與之對應(yīng)的科技革命都發(fā)生在較小的特定領(lǐng)域。然而新工業(yè)化生產(chǎn)力和生產(chǎn)方式的形成是一場物質(zhì)生產(chǎn)力和生產(chǎn)方式的大革命，促成了工業(yè)生產(chǎn)力和生產(chǎn)方式的質(zhì)變，生成了一種嶄新的完整的生產(chǎn)力和生產(chǎn)方式這就不能再單單依靠某一個領(lǐng)域的科技革命，而需要眾多領(lǐng)域的一系列新科技革命，形成一個完整的新科技體系。

 

第二新工業(yè)化科技體系是一個凸顯技術(shù)作用的新科技體系因而也是一個與產(chǎn)業(yè)化十分密切的新科技體系。新工業(yè)化科技體系在其總體上主要是一個高新技術(shù)體系正是它的高新技術(shù)特點(diǎn)決定了它在新工業(yè)革命中的關(guān)鍵作甩即它可以直接產(chǎn)業(yè)化而形成新興產(chǎn)業(yè)并生成新工業(yè)化的生產(chǎn)力和生產(chǎn)方式這個特點(diǎn)決定了我們的科技政策和科技實(shí)踐應(yīng)把側(cè)重點(diǎn)放在高新技術(shù)的研發(fā)及其推動它們的產(chǎn)業(yè)化上同時也表明基礎(chǔ)科學(xué)的研宄要相對穩(wěn)定一些重點(diǎn)在技術(shù)開拓上。

 

第三新工業(yè)化科技體系是一個突出各學(xué)科滲透尤其是各種技術(shù)集成的新科技體系。新工業(yè)化生產(chǎn)，不論是微觀層次的生產(chǎn)還是太空化生產(chǎn)，不論是深層循環(huán)式生產(chǎn)還是高智能化生產(chǎn)，都不是某一種單項(xiàng)技術(shù)所能完成的都需要各種高新技術(shù)的有效集成因而具有突出的綜合性。

 

第四，新工業(yè)化科技體系是一個以實(shí)現(xiàn)人工創(chuàng)造化學(xué)物質(zhì)為關(guān)鍵科技要素的新科技體系。工業(yè)化生產(chǎn)也需要相對應(yīng)的科學(xué)技術(shù)但它們的作用主要是在宏觀層次上認(rèn)識和利用天然化學(xué)物質(zhì)，使人們能夠采掘天然化學(xué)資源并進(jìn)而加工制造各種工業(yè)產(chǎn)P品包括從宏觀層次上對生命物質(zhì)的認(rèn)識與利用。新工業(yè)化生產(chǎn)要能實(shí)現(xiàn)人工創(chuàng)造化學(xué)物質(zhì)，這就需要新科技體系中的關(guān)鍵科技和主導(dǎo)科技應(yīng)是在小分子、原子乃至亞原子層次上進(jìn)行微觀生產(chǎn)的科技或科技集成它將影響乃至決定其他相關(guān)科技的作甩并滲透到相關(guān)科技中發(fā)揮作用。

 

二、新工業(yè)化科技體系的結(jié)構(gòu)

 

新工業(yè)化科技體系的結(jié)構(gòu)，包括新工業(yè)化科技體系的組成要素及其相互關(guān)系。

 

(一)新工業(yè)化科技體系的組成要素

 

現(xiàn)代科技有一個十分龐大復(fù)雜的體系科技分支門類眾多，它們與新工業(yè)化生產(chǎn)的關(guān)系有遠(yuǎn)有近只有那些直接關(guān)涉形成新工業(yè)化生產(chǎn)力和生產(chǎn)方式的科技門類才是新工業(yè)化科技體系的基本組成部分。新工業(yè)化生產(chǎn)力和生產(chǎn)方式所需要的新科技體系，必須包含以下七個主要科技分支。

 

1、信息智能科技。信息科技在工業(yè)化高級階段己作為支撐科技出現(xiàn)，從而實(shí)現(xiàn)了工業(yè)信息化。在新工業(yè)化中，信息科技進(jìn)一步發(fā)展到智能化的更高水平從而成為微觀化生產(chǎn)、深層循環(huán)式生產(chǎn)、太空化生產(chǎn)的不可或缺的重要科技支撐從本質(zhì)上講新工業(yè)化生產(chǎn)是一種高度智能化生產(chǎn)，沒有智能科技是不可想象的。智能科技包括作為硬件的智能機(jī)器研宄、作為軟件的智能程序研宄以及信息通訊方式的研宄都需要有一個質(zhì)的突破性發(fā)展才能真正支撐起新工化生產(chǎn)。

 

2、納米科技。納米科技本質(zhì)上是微制造科技是從小分子、原子層次上操縱物質(zhì)生產(chǎn)的科技。納米科技既可以制造各種信息化智能化的微型機(jī)器又可以制造性能優(yōu)異的新材料以進(jìn)一步加工制造各種宏觀新產(chǎn)品。由于納米科技直接形成微觀制造生產(chǎn)力，在人工創(chuàng)造和利用化學(xué)物質(zhì)的新工業(yè)化生產(chǎn)中，更是必不可少的科技支撐納米科技及其產(chǎn)業(yè)化己經(jīng)突破了工業(yè)化生產(chǎn)的范疇它不再停留在對天然化學(xué)物質(zhì)(礦藏原料、能源)的采掘加工上而是在更深層次上實(shí)現(xiàn)了人工創(chuàng)造化學(xué)新物質(zhì)，這是新工業(yè)化生產(chǎn)的根本標(biāo)志。

 

3、生物科技。生物科技的發(fā)展很迅猛但生物科技從物質(zhì)層次上講可劃歸到納米科技即微觀生產(chǎn)科技因?yàn)楝F(xiàn)代生物科技主要也是從分子乃至原子層次入手進(jìn)行研宄和生產(chǎn)的。這表明，人造生命和改造生命最終要從細(xì)胞層次、生物大分子層次走向小分子、原子乃至更深的物質(zhì)層次這己經(jīng)屬于化學(xué)物質(zhì)的改造與生產(chǎn)的層次，因而本質(zhì)上屬于新工業(yè)化生產(chǎn)力和生產(chǎn)方式而不再屬于工業(yè)生產(chǎn)力或農(nóng)業(yè)生產(chǎn)力。同時這也表明新工業(yè)化生產(chǎn)必須仰仗生物科技傳統(tǒng)的醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)、食品產(chǎn)業(yè)等都需要生物科技去推動和深化使之升級為新工業(yè)化產(chǎn)業(yè)部門生物科技還可以催生出新的生物產(chǎn)業(yè)部門而不斷擴(kuò)大新工業(yè)化的范圍和深度。

 

4、新能源科技。能源具有時代性，不同水平的文明形態(tài)、生產(chǎn)力和生產(chǎn)方式使用的能源是不一樣的。工業(yè)化生產(chǎn)方式的主導(dǎo)能源是化學(xué)能源(煤炭、石油、天然氣)最終出現(xiàn)了化學(xué)能源危機(jī)。新工業(yè)化生產(chǎn)力和生產(chǎn)方式必定要開發(fā)新的主導(dǎo)能源即使化學(xué)能源不匱乏它也不會再以化學(xué)能源為主導(dǎo)能源^按照生產(chǎn)力和生產(chǎn)方式不斷深化的發(fā)展規(guī)律看新工業(yè)化的主導(dǎo)能源應(yīng)是物理能源包括核能、太陽能、水能、風(fēng)能等，但主要是核能和太陽能^新能源科技主要就是對核能、太陽能等物理能源的研發(fā)科技。

 

5新材料科技。工業(yè)化生產(chǎn)的勞動對象是自然礦藏即天然化學(xué)物質(zhì)，新工業(yè)化生產(chǎn)的勞動對象深入到小分子、原子乃至亞原子層次但人類生活不可能直接依賴于這些微觀小粒子，所以，新工業(yè)化生產(chǎn)必須把微觀小粒子人工合成各種化學(xué)新材料，并進(jìn)而加工制造成各種宏觀生產(chǎn)生活用品。人工創(chuàng)造的各種新材料具有優(yōu)異的新性能用它們加工制造的各種物品也會生成新的日益復(fù)雜的功能^新材料科技顯然是極為重要的。在新工業(yè)化發(fā)展中，新材料科技將獲得巨大的飛躍和發(fā)揮巨大的作用。

 

6、生態(tài)科技。生態(tài)科技不像上述科技分支那樣專門化它主要是對各種科技的集成運(yùn)用。新工業(yè)化生產(chǎn)所依賴的生態(tài)科技，主要是深層循環(huán)式生產(chǎn)所運(yùn)用的各種科技。只有使物質(zhì)生產(chǎn)資源在小分子、原子層次上循環(huán)利甩才會有效克服資源匱乏、廢棄物污染環(huán)境等生態(tài)危機(jī)問題沒有深層循環(huán)式生產(chǎn)就形不成完整的新工業(yè)化生產(chǎn)體系也不能克服生態(tài)危機(jī)所以，深層循環(huán)式生產(chǎn)科技是最重要的生態(tài)科技。其次還包括各種環(huán)?？萍?、生態(tài)建設(shè)科技而這些科技在本質(zhì)上都是參與形成比工業(yè)化更深層次的新工業(yè)化生產(chǎn)力和生產(chǎn)方式的科技。

 

7、太空科技。微觀生產(chǎn)科技、深層循環(huán)生產(chǎn)科

 

技，都是從物質(zhì)個體角度來確定的人工化學(xué)生產(chǎn)科技，即從小分子、原子、亞原子層次入手的生產(chǎn)科技。若從物質(zhì)群體角度看化學(xué)物質(zhì)的群體是由亞原子、原子、分子物質(zhì)組成的各種宏觀天體如衛(wèi)星、行星乃至恒星。新工業(yè)化作為人工創(chuàng)造和利用化學(xué)物質(zhì)的生產(chǎn)力和生產(chǎn)方式它必然把勞動對象從作為生物圈和高化學(xué)圈的地球拓展到更大的低化學(xué)物質(zhì)群體即地球之外的天體上首先是地球的衛(wèi)星月球再就是太陽系的其他行星包括更深的太空。從這個意義上講新工業(yè)化生產(chǎn)是太空化生產(chǎn)，太空科技也就必然成為新工業(yè)化的科技支撐。信息智能科技、納米科技、生物科技、新能源科技、新材料科技、生態(tài)科技和太空科技它們自身又都是一個亞科技體系，擁有眾多更小分支。這七大科技門類形成了統(tǒng)一的新工業(yè)化科技支撐體系。此外，還有許多科技門類與新工業(yè)化也有不可割裂的關(guān)系，但相對而言要間接和遠(yuǎn)一些可不列為新工業(yè)化科技支撐體系的主要分支。

 

(二)新工業(yè)化科技分支的相互關(guān)系

 

新工業(yè)化科技體系的七個主要科技分支具有不同的對象、內(nèi)容和作甩在形成新工業(yè)化生產(chǎn)力和生產(chǎn)方式中顯示了它們之間的復(fù)雜關(guān)系?？偟闹v它們是相互制約、相互促進(jìn)的，共同支撐著新工業(yè)化生產(chǎn)。它們不是分散要素的機(jī)械組合而是有機(jī)統(tǒng)一的，從其絕對意義上講是缺一不可的。但是這并不意味它們的作用是一樣的。

 

信息智能科技是新工業(yè)化生產(chǎn)的前提工業(yè)化是從機(jī)械化生產(chǎn)開始的信息化使工業(yè)化達(dá)到了頂峰，但僅憑信息化不可能使工業(yè)化生產(chǎn)轉(zhuǎn)變?yōu)樾鹿I(yè)化生產(chǎn)，原因在于信息化的作用主要體現(xiàn)在控制環(huán)節(jié)上而不是直接的物質(zhì)作用和生產(chǎn)環(huán)節(jié)上然而，信息化及其高級形態(tài)的智能化實(shí)現(xiàn)了高度自動化的控制與生產(chǎn)，這才使微觀化生產(chǎn)和太空化生產(chǎn)這些非直接的人工生產(chǎn)活動成為可能所以信息智能科技不僅把工業(yè)化推進(jìn)到了頂峰也為開拓新工業(yè)化提供了科技前提條件。

 

納米科技生物科技是新工業(yè)化生產(chǎn)的主導(dǎo)。它們作為微制造科技在直接的物質(zhì)作用和生產(chǎn)環(huán)節(jié)中發(fā)揮作甩把工業(yè)化的宏觀生產(chǎn)推進(jìn)到微觀的小分子、原子層次從而形成人工創(chuàng)造和利用化學(xué)物質(zhì)的新工業(yè)化生產(chǎn)。納米科技、生物科技的主導(dǎo)作用，還體現(xiàn)在它們對于其他科技分支的高滲透作甩不論是信息智能科技還是新能源科技、新材料科技、生態(tài)科技、太空科技都廣泛包含著納米科技、生物科技等微制造科技的作用。

 

新能源科技、新材料科技是新工業(yè)化生產(chǎn)的基礎(chǔ)。不論信息智能科技還是納米科技、生物科技，都離不開新能源科技、新材料科技作為基^礎(chǔ)它們還都要參與開發(fā)新能源和新材料而在生產(chǎn)生活中發(fā)揮作用。新能源新材料一方面是新工業(yè)化生產(chǎn)的對象另方面又是新工業(yè)化生產(chǎn)不斷發(fā)展的基礎(chǔ)。

 

生態(tài)科技、太空科技是新工業(yè)化生產(chǎn)的方向。生態(tài)科技是一門集成科技，它要建立深層循環(huán)式生產(chǎn)體系各個科技分支都必須參與其中。要自覺地參與這種組合有意識地建構(gòu)深層循環(huán)式生產(chǎn)，否貝|丄各個科技分支不會自動地生成深層循環(huán)式生產(chǎn)。然而只有建立起深層循環(huán)式生產(chǎn)體系人類才會跳出單向生產(chǎn)過程造成的資源匱乏、環(huán)境污染嚴(yán)重的生態(tài)危機(jī)。所以生態(tài)科技及其深層循環(huán)式生產(chǎn)體系體現(xiàn)著新工業(yè)化生產(chǎn)的方向。另外，太空科技及太空化生產(chǎn)生活也是人類文明發(fā)展的大方向，各個科技分支都要參與太空科技的集成都要參與太空開發(fā)建設(shè)新工業(yè)化的太空社會。

 

新工業(yè)化科技體系各個科技分支的作用不同表明它們在新工業(yè)化生產(chǎn)中的作用實(shí)質(zhì)上是相互補(bǔ)充的集成作用。只有相互協(xié)調(diào)、緊密配合它們才能形成完整的強(qiáng)有力的科技支撐作甩推動著新工業(yè)化不斷向前發(fā)展。

 

三、中國新工業(yè)化科技體系發(fā)展的戰(zhàn)略對策

 

目前，工業(yè)生產(chǎn)方式己陷于嚴(yán)重危機(jī)新工業(yè)革命正在興起尤其是新工業(yè)化范疇的新科技革命、新產(chǎn)業(yè)革命正在蓬勃發(fā)展人類文明的主流將在21世紀(jì)轉(zhuǎn)向新工業(yè)文明。中國的發(fā)展必須走向新工業(yè)化必須爭取在21世紀(jì)內(nèi)基本實(shí)現(xiàn)新工業(yè)化。為了實(shí)現(xiàn)新工業(yè)化的戰(zhàn)略目標(biāo)，必須把大力推進(jìn)新工業(yè)化科技的發(fā)展放在首位置于重中之重的地位以新科技革命來推動新產(chǎn)業(yè)革命，并進(jìn)而推動整個社會的變革和發(fā)展。

 

在這里我們就我國新工業(yè)化科技的發(fā)展提出如下九項(xiàng)初步對策建議

 

(一)21世紀(jì)科技發(fā)展的宏觀展望與對策

 

在過去的20世紀(jì)里物理學(xué)是拉動整個科學(xué)技術(shù)體系的火車頭尤其是相對論、量子力學(xué)的創(chuàng)立刷新了整個科學(xué)技術(shù)的面目。此外化學(xué)和生物學(xué)的發(fā)展也很突出，尤其是物理學(xué)、化學(xué)、生物學(xué)的結(jié)合從亞原子、原子、分子層次上深入揭示了物質(zhì)結(jié)構(gòu)以及生命的秘密。從總體上講20世紀(jì)的科技推動工業(yè)化發(fā)展達(dá)到了頂峰，并開拓出新工業(yè)化的嶄新路徑。

 

在21世紀(jì)，物理學(xué)基礎(chǔ)理論仍是科學(xué)的最前沿，尤其是相對論、量子力學(xué)的研宄將會有關(guān)鍵性的突破，形成更深入更統(tǒng)一的新理論能夠?qū)δ芰?、引力、時空、宇宙結(jié)構(gòu)與演化等根本問題做出更深入更統(tǒng)一的揭示。這將使人類對物質(zhì)的認(rèn)識與改造進(jìn)入更深的層次。但總的講來，在21世紀(jì)的相當(dāng)長時期里作為科技大廈基礎(chǔ)的仍是相對論、量子力學(xué)物理學(xué)、化學(xué)、生物學(xué)將更深入地揭示物質(zhì)在亞原子、原子、分子、生物大分子層次上的運(yùn)動規(guī)律并把對這些規(guī)律的認(rèn)識運(yùn)用到技術(shù)上去形成一系列新工業(yè)化范疇的新技術(shù)把生產(chǎn)力和生產(chǎn)方式完全推進(jìn)到人工創(chuàng)造和利用化學(xué)物質(zhì)以及人工創(chuàng)造生命的新時代形成深層循環(huán)與太空開發(fā)相統(tǒng)一的人工化學(xué)生產(chǎn)體系和經(jīng)濟(jì)體系。

 

所以，在21世紀(jì)里中國科技戰(zhàn)略的總體包含兩個層次。第一，在基礎(chǔ)研宄的層面上要廣泛關(guān)注科學(xué)技術(shù)的全面發(fā)展尤其是應(yīng)大力培養(yǎng)青年人才持久地進(jìn)行物質(zhì)結(jié)構(gòu)和宇宙理論的研宄力爭在相對論、量子力學(xué)的推進(jìn)研宄中作出突破性貢獻(xiàn)第二，在科學(xué)技術(shù)與產(chǎn)業(yè)化的層面上要大力推進(jìn)新工業(yè)化科技體系的發(fā)展：(1)21世紀(jì)前20年重點(diǎn)開拓新工業(yè)化科技體系的關(guān)鍵領(lǐng)域并形成新科技產(chǎn)業(yè)在重點(diǎn)領(lǐng)域居于世界前列;2)2021年到2050年建立起完整的新工業(yè)化科技體系并大力推進(jìn)新科技產(chǎn)業(yè)化成為世界一流科技強(qiáng)國;3)21世紀(jì)后50年繼續(xù)推進(jìn)新工業(yè)化科技體系的發(fā)展關(guān)注新一輪科技革命，領(lǐng)導(dǎo)世界科技發(fā)展新潮流全面推進(jìn)新工業(yè)化建設(shè)并基本實(shí)現(xiàn)新工業(yè)化。

 

(二)信息智能科技發(fā)展戰(zhàn)略

 

信息科技在工業(yè)化后期獲得飛速發(fā)展并形成了領(lǐng)頭產(chǎn)業(yè)信息科技在新工業(yè)化中具有極重要的作用，不論微觀化生產(chǎn)還是太空化生產(chǎn)都不可能由人直接控制因此信息科技成為新工業(yè)化生產(chǎn)的基礎(chǔ)和前提必然會有更大發(fā)展。信息科技發(fā)展的大趨勢是：(1)信息化向智能化發(fā)展形成智能科技的新階段;(2)由于相關(guān)科技的發(fā)展信息的存儲、傳輸、處理、顯示技術(shù)將有巨大突破(3)數(shù)學(xué)、腦與認(rèn)知科學(xué)的進(jìn)展將可能引發(fā)計(jì)算機(jī)結(jié)構(gòu)、網(wǎng)絡(luò)通信模式以及信息表達(dá)與處理方式的新飛躍人機(jī)將實(shí)現(xiàn)直接耦合;(4)智能工具將向人的智能挑戰(zhàn)在諸多生產(chǎn)生活領(lǐng)域代替人而發(fā)揮更能動的作甩社會活動高度智能工具化。

 

中國發(fā)展信息智能科技的戰(zhàn)略措施是(1)在21世紀(jì)的宏觀發(fā)展中應(yīng)始終堅(jiān)持信息化智能化的發(fā)展戰(zhàn)略在社會生產(chǎn)生活的各領(lǐng)域廣泛普及和不斷提高信息化智能化水平，建設(shè)高度智能化社會;(2)大力推進(jìn)信息智能科技的研宄與開:發(fā)尤其要重視信息智能工具的硬件與軟件的新突破要使我國的信息智能科技盡快居于世界前列;3)高度重視信息智能科技與其他科技分支的相互聯(lián)系和集成作甩努力發(fā)揮信息智能科技在中國新工業(yè)化進(jìn)程中的強(qiáng)大推動作用。

 

(三)納米科技發(fā)展戰(zhàn)略

 

從總體上看納米科技正處于大突破時期在大規(guī)模產(chǎn)業(yè)化上還需一定時間。但是納米科技的實(shí)質(zhì)在于可以實(shí)現(xiàn)從原子、分子層次入手進(jìn)行物質(zhì)生產(chǎn)，這使它成為建構(gòu)人工創(chuàng)造和利用化學(xué)物質(zhì)生產(chǎn)方式的關(guān)鍵科技支撐因此，它的崛起與發(fā)展是歷史的必然預(yù)計(jì)21世紀(jì)上半葉它將逐步成為主導(dǎo)性的科技力量。

 

我國發(fā)展納米科技的戰(zhàn)略措施是：(1)充分認(rèn)識納米科技的重要戰(zhàn)略地位，準(zhǔn)確定位納米科技在新工業(yè)化科技體系中的主導(dǎo)作甩以納米科技為核心展開新科技革命和新產(chǎn)業(yè)革命走納米科技強(qiáng)國之5各;2)把發(fā)展納米科技與建構(gòu)人工化學(xué)生產(chǎn)方式和深層循環(huán)式生產(chǎn)體系統(tǒng)一起來努力實(shí)現(xiàn)從原子、分子層次上控制物質(zhì)的組合與分解實(shí)現(xiàn)勞動對象的深層化、生產(chǎn)過程的循環(huán)化，拓展生產(chǎn)資源和克服環(huán)境污染以納米科技大力推進(jìn)新工業(yè)化(3)把納米科技與信息智能科技相結(jié)合努力開拓信息化與微制造相結(jié)合、信息流與物質(zhì)流相統(tǒng)一的新型社會交流模式努力實(shí)現(xiàn)以信息方式傳輸物質(zhì)這個21世紀(jì)的最重要科技集成創(chuàng)新;(4)在推進(jìn)納米科技發(fā)展中，我們不要左顧右盼不要動搖要抓緊時機(jī)從現(xiàn)在開始就要把納米科技作為實(shí)現(xiàn)科技跨越式發(fā)展的重點(diǎn)突破環(huán)節(jié)，爭取在2020年前成為納米科技強(qiáng)國居于世界領(lǐng)先地位奠定我國在新工業(yè)化進(jìn)程中的能動局畫(5)中國在21世紀(jì)上半葉實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化的關(guān)鍵在如何抓住納米科技革命及其引發(fā)的新產(chǎn)業(yè)革命這一環(huán)節(jié)因4此我們必須加大財力、人力投入以政府推動和市場拉動的合力全力推進(jìn)納米科技的發(fā)展。

 

(四)生物科技發(fā)展戰(zhàn)略

 

生物科技的發(fā)展己成為人們充分關(guān)注的熱點(diǎn)。生物科技的發(fā)展有兩大趨勢：(1)研宄層面的趨向從原子、分子層次揭示核酸、蛋白質(zhì)的結(jié)構(gòu)、功能及運(yùn)動并進(jìn)而把握生命的秘密;(2)應(yīng)用層面的趨向把基因組學(xué)、蛋白質(zhì)組學(xué)等生物工程技術(shù)應(yīng)用于醫(yī)藥事業(yè)、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)、生態(tài)保護(hù)，推動生物技術(shù)產(chǎn)業(yè)化。這些趨勢表明生物科技本質(zhì)上也屬于微觀制造科技它也是從原子、分子層次上控制物質(zhì)組合與分解的科技。在21世紀(jì)生物科技在納米科技、信息智能科技等科技的幫助下，將實(shí)現(xiàn)人造生命的理想。這也是新工業(yè)化物質(zhì)生產(chǎn)的重要特征之一。

 

我國在生物科技發(fā)展中的戰(zhàn)略措施是:(1)認(rèn)清生物科技發(fā)展的實(shí)質(zhì)與方向爭取在最終實(shí)現(xiàn)人造生命的目標(biāo)中做出較大貢獻(xiàn);2)推動生物科技產(chǎn)業(yè)化，尤其在食品、醫(yī)藥、環(huán)保產(chǎn)業(yè)中要大力發(fā)揮生物科技的作甩努力提高人們的生活質(zhì)量;3)同時要認(rèn)識到生物科技在產(chǎn)業(yè)化和推動經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的局限性，它自身不可能形成一場產(chǎn)業(yè)革命它將與納米科技等一起發(fā)揮作用，實(shí)現(xiàn)從原子、分子層次入手進(jìn)行的化學(xué)物質(zhì)和生命物質(zhì)的人工創(chuàng)造與生產(chǎn)，所以應(yīng)把生物科技與納米科技密切結(jié)合起來共同推向產(chǎn)業(yè)化。

 

(五)新能源科技發(fā)展戰(zhàn)略

 

目前，人類仍處于礦物能源為主導(dǎo)的時代煤、石油、天然氣都屬于化學(xué)能源它們有兩大缺陷一是儲量有限不可再生，二是污染環(huán)境。21世紀(jì)的能源大趨勢是：(1)化學(xué)能源逐步失去主導(dǎo)地位(2)在化學(xué)能源失去主導(dǎo)地位之后有一個過渡階段能源出現(xiàn)多元化狀態(tài)煤、石油、天然氣、氫氣、水能、風(fēng)能、太陽能、核能等處于齊頭并進(jìn)狀態(tài)(3)最終物理能源將占居主導(dǎo)地位主要是核能和太陽能最佳的核能利用不是核裂變能而是核聚變能更有可能的是清潔、高效的D—3He受控?zé)岷司圩兡?1世紀(jì)人類將建成月球能源基地，以月球的太陽能發(fā)電和D-3He熱核聚變發(fā)電來滿足地球社會的能源需要。這將是新工業(yè)化能源科技及其產(chǎn)業(yè)化的最理想目標(biāo)。

 

中國的新能源科技戰(zhàn)略應(yīng)該是:(1)努力探索能源多元化開發(fā)煤的清潔利用技術(shù)和氫氣燃料技術(shù)大力提高水能和風(fēng)能的利用率;2)充分認(rèn)識開發(fā)太陽能、核能在提高文明水平實(shí)現(xiàn)新工業(yè)化中的重要作甩積極提高太陽能、核能利用技術(shù)和利用率使其逐步成為主導(dǎo)能源決不可停留在化學(xué)能源為主導(dǎo)的水平上(3)要重視月球能源開:發(fā)要充分認(rèn)識在月球上建立新能源基地的歷史必然性和必要性中國21世紀(jì)的新能源最高戰(zhàn)略目標(biāo)也是建立月球能源基地這事關(guān)中國的新工業(yè)化進(jìn)程與國際地位。

 

(六)新材料科技發(fā)展戰(zhàn)略

 

材料屬于勞動對象不同水平的生產(chǎn)力和生產(chǎn)方式面對的勞動對象或材料是不相同的。新工業(yè)化的新材料首先是指原材料它是比工業(yè)化生產(chǎn)更深層次的物質(zhì)對象對新工業(yè)化生產(chǎn)而言原子和分子層次的物質(zhì)成為生產(chǎn)原材料，因而各種廢棄物質(zhì)也都可從原子或分子層次上作為原材料而進(jìn)入再生產(chǎn)。其次新工業(yè)化生產(chǎn)的新材料還包括各種人工生產(chǎn)的多級新材料，這些新材料不是大自然形成的甚至是大自然永遠(yuǎn)都不可能形成的新材料它們經(jīng)由人工設(shè)計(jì)而被生產(chǎn)出來這些新材料種類很多，具有優(yōu)異或特殊的性能能夠進(jìn)一步加工制造成功能復(fù)雜的生產(chǎn)生活用品。不論是更深層次的物質(zhì)對象還是人工生產(chǎn)的新材料，都離不開新的工藝和技術(shù)它們都屬新材料科技的產(chǎn)物。從新材料科技的發(fā)展趨勢看原材料深層化、人工材料多級合成化以及材料使用循環(huán)化是三個主要趨勢它們都體現(xiàn)了材料科技的新水平。

 

我國的新材料科技發(fā)展應(yīng)本著以下原則進(jìn)行：

 

(1)資源深層循環(huán)利甩這需要能夠研發(fā)從原子、分子層次上循環(huán)利用資源的新工藝新技術(shù)以提高自然資源利用率滿足社會對資源的需要;(2)深層加工合成新材料尤其要重視大力發(fā)展納米材料科技以拉動整個新材料科技的發(fā)展不斷開發(fā)生產(chǎn)出性會巨優(yōu)異和特殊的多種多樣的新材料;3)對傳統(tǒng)材料的再開:發(fā)使其在性能上獲得重大突破。

 

(七)生態(tài)科技發(fā)展戰(zhàn)略

 

從根本上講生態(tài)科技不應(yīng)是一種被動的專門用于治理各種環(huán)境污染的科技它是一種積極的生產(chǎn)模式生態(tài)效益是其必然的結(jié)果。這種生產(chǎn)模式就是新工業(yè)化的深層循環(huán)式生產(chǎn)體系和循環(huán)經(jīng)濟(jì)體系而深層循環(huán)式生產(chǎn)中運(yùn)用的各種科技都是具有生態(tài)效益的科技其頂端表現(xiàn)應(yīng)是能把一切廢棄物質(zhì)都可作為資源投入再生產(chǎn)的各種科技。中國的生態(tài)科技發(fā)展戰(zhàn)略措施是：(1)要努力發(fā)展循環(huán)生產(chǎn)和循環(huán)經(jīng)濟(jì)，從根本上把各種廢棄物質(zhì)納入再生產(chǎn);

 

(2)要大力發(fā)展生態(tài)建設(shè)科技，把自然環(huán)境保護(hù)和建設(shè)好;3)也要積極發(fā)展預(yù)防、降低和治理污染的科技在未建立起完整的循環(huán)生產(chǎn)和循環(huán)經(jīng)濟(jì)體系之前對各種污染的積極預(yù)防和治理是必不可少的。

 

(y八)太空科技發(fā)展戰(zhàn)略

 

在新工業(yè)化時代太空將成為人類展開活動乃至生產(chǎn)的場所。太空科技的大趨勢是：(1)近地空間的開發(fā)各種人造衛(wèi)星的研制、發(fā)射與使用;2)空間站的建立主要用于太空觀測、載人航天研究(3)深空探測如火星探測;4)太空資源的開發(fā)利甩這將成為繼探測之后的一個新動向人們己開始追問“花那么多錢上月亮干什么?上火星干什么f這表明人們對太空的研宄己轉(zhuǎn)向?qū)嵱眯运伎肌?/p>

 

我國的太空科技發(fā)展戰(zhàn)略措施是：(1)把太空科技置于十分重要的戰(zhàn)略地位把努力建設(shè)太空社會作為新工業(yè)化進(jìn)程的突出戰(zhàn)略目標(biāo)建設(shè)最先進(jìn)的太空開發(fā)強(qiáng)國;(2)以太空探測、太空開發(fā)為軸心展開太空科技活動尤其要重視月球能源基地的探測與建設(shè)，這是21世紀(jì)太空開發(fā)最具實(shí)用價值的目木示也最能促進(jìn)太空科技的全面發(fā)展，接下來應(yīng)是月球和火星的生態(tài)化改造;(3)太空開發(fā)應(yīng)以高度智能化活動為主要方式即以運(yùn)用太空機(jī)器人、遠(yuǎn)程遙控活動為主實(shí)現(xiàn)全自動化的自組織、自進(jìn)化式生產(chǎn)，高智能化機(jī)器應(yīng)在太空開發(fā)中發(fā)揮越來越大的作用;4)積極倡導(dǎo)國際合作倡導(dǎo)太空開發(fā)中的全球人類共享、共有，反對太空開發(fā)中的狹隘國家化和軍事化等反文明傾向。

 

(九)保障和促進(jìn)新工業(yè)化科技發(fā)展的重要措施

篇8

一、我國證券公司信息化發(fā)展與重點(diǎn)。

90年代初，以滬、深兩個交易所成立作為標(biāo)志，中國證券業(yè)開始了實(shí)質(zhì)性的起步。目前中國證券市場的交易技術(shù)手段在國際上處于先進(jìn)水平，成功建立了全國性的交易網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，1990年深交所證券市場完成了柜臺交易向場內(nèi)集中交易的轉(zhuǎn)變，中國證券市場在短短十年時間經(jīng)歷了柜臺交易所集中交易和無形化網(wǎng)上交易階段。到2003年我國證券市場市價總值42457億元，但是與國外相比較信息化發(fā)展相對滯后，管理與決策系統(tǒng)、風(fēng)險監(jiān)控系統(tǒng)、信息咨詢服務(wù)系統(tǒng)還有待進(jìn)一步研究。

證券公司的信息化建設(shè)主要是圍繞著公司所從事的業(yè)務(wù)進(jìn)行的，目前國內(nèi)證券行業(yè)信息化建設(shè)的重點(diǎn)主要體現(xiàn)在以下幾個方面，首先是總部管理，在中國，證券業(yè)內(nèi)許多券商的總部是發(fā)展相對較弱，這種局面的形成主要的原因還在于技術(shù)的局限?？偛抗芾砭褪强偛繉Ω鳡I業(yè)部進(jìn)行有效經(jīng)營監(jiān)督，有效地避免風(fēng)險。第二個重點(diǎn)是虛擬化，經(jīng)營的虛擬化是指證券交易系列流程可通過信息終端遠(yuǎn)程進(jìn)行。虛擬化的遠(yuǎn)程證券經(jīng)營體系帶來的更直接的一面是營運(yùn)成本的大幅下降和現(xiàn)有的證券交易模式的改變。另外還有靈活多變的資產(chǎn)管理系統(tǒng)也是進(jìn)行風(fēng)險定量分析和控制的有效工具，日漸成為大資金投資管理的有效手段和發(fā)展趨勢。風(fēng)險控制系統(tǒng)也是未來證券公司生存的根本。

二、我國證券公司信息化發(fā)展中的問題。

就證券公司信息化發(fā)展存在的問題來說，首先是信息化系統(tǒng)管理水平無法保障安全性、重復(fù)建設(shè)，資源和資金的嚴(yán)重浪費(fèi)和系統(tǒng)效率低，業(yè)務(wù)創(chuàng)新能力差，信息比較分散，很難提高服務(wù)水平。傳統(tǒng)交易系統(tǒng)的過度競爭和新業(yè)務(wù)系統(tǒng)的極度缺乏，中國的證券信息化發(fā)展中某些證券IT產(chǎn)品的功能和實(shí)用性存在缺陷，以目前數(shù)據(jù)倉庫產(chǎn)品為例，目前的數(shù)據(jù)倉庫仍然帶有強(qiáng)烈的技術(shù)色彩，集中于現(xiàn)有狀況的診斷，作為技術(shù)部門進(jìn)行應(yīng)用分析，無法與經(jīng)營機(jī)構(gòu)需求相適應(yīng)，而在僅有技術(shù)特征情況下只能成為電子化的報表系統(tǒng)，所以該類信息產(chǎn)品的功能和性能需進(jìn)一步加強(qiáng)。

其次是信息化發(fā)展對證券公司的業(yè)務(wù)優(yōu)勢沒有足夠的保護(hù)，證券公司作為證券市場交易的中介主體在面對客戶時變得電子化，反而忽視自身業(yè)務(wù)優(yōu)勢的保留，陷入價格戰(zhàn)。圍繞客戶端的創(chuàng)新使得證券公司與合作有關(guān)的關(guān)聯(lián)方對客戶的影響力增大，證券公司沒有對單個券商的業(yè)務(wù)優(yōu)勢予以保護(hù)，客觀上對任何有優(yōu)勢的創(chuàng)新起到了推動作用。這種狀況下，對證券公司而言，技術(shù)創(chuàng)新的時間優(yōu)勢短暫，業(yè)務(wù)優(yōu)勢喪失；對客戶而言參與意愿減弱。最終結(jié)果只能是證券公司削價，客戶自然流動。同時證券信息化的發(fā)展對于客戶服務(wù)所存在的業(yè)務(wù)上的需求被技術(shù)開發(fā)商遺忘。這就要求證券公司在進(jìn)行信息化發(fā)展過程中必須加強(qiáng)管理與技術(shù)的結(jié)合，增強(qiáng)總部的集中控制力，向規(guī)?；?、集約化方向發(fā)展。三、證券公司信息化發(fā)展策略探討。

在競爭環(huán)境日益激烈的證券業(yè)中尋找一條可持續(xù)發(fā)展道路己經(jīng)成為證券業(yè)關(guān)注的焦點(diǎn)。就證券公司的發(fā)展中策略來說，首先要建立集中交易平臺，以客戶為中心的新一代信息系統(tǒng)，整合公司的資源，提高公司的核心競爭力。在激烈的全球競爭下，證券公司信息化整合不可避免，證券公司集中交易即實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的集成和應(yīng)用系統(tǒng)的整合。證券公司集中交易系統(tǒng)其組成主要是由數(shù)據(jù)庫服務(wù)器、應(yīng)用服務(wù)器、通訊平臺和集中經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)系統(tǒng)客戶端等四部分組成，有利于降低證券公司交易成本和總部加強(qiáng)監(jiān)管，防范風(fēng)險，更有利于創(chuàng)建信息化的基礎(chǔ)平臺，另外證券公司應(yīng)在業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)集中的基礎(chǔ)上，建設(shè)數(shù)據(jù)倉庫，提高企業(yè)的管理水平，也提高企業(yè)核心競爭力的重要手段。

其次是進(jìn)一步發(fā)展網(wǎng)上證券，著眼于充分發(fā)揮網(wǎng)上交易的低成本優(yōu)勢，我國互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展迅速，要進(jìn)一步完善網(wǎng)上證券，側(cè)重于服務(wù)的深度，著眼挖掘現(xiàn)有服務(wù)手段、業(yè)務(wù)內(nèi)容及信息系統(tǒng)的潛力，強(qiáng)調(diào)個性化服務(wù)，通過對客戶個體數(shù)據(jù)分析，有針對性地提供有效信息指導(dǎo)業(yè)務(wù)，基于因特網(wǎng)的自動服務(wù)與人工服務(wù)相結(jié)合為客戶提供更加友好及時的交易服務(wù)，進(jìn)一步完善數(shù)據(jù)挖掘和商業(yè)智能等技術(shù)，網(wǎng)上證券要建立以客戶為中心的戰(zhàn)略目標(biāo)，形成網(wǎng)上服務(wù)為中心的綜合業(yè)務(wù)平臺，對證券客戶提供電話、互聯(lián)網(wǎng)、移動設(shè)備等渠道享用證券交易，信息查詢等服務(wù)。

最后是進(jìn)一步加強(qiáng)銀證合作，全球經(jīng)濟(jì)一體化的進(jìn)程不斷加快，銀行和證券業(yè)迫切需要實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)營，從而促使銀證合作得以迅速發(fā)展。證券公司交易系統(tǒng)與銀行儲蓄系統(tǒng)相聯(lián)接，客戶通過證券公司或銀行的證券交易系統(tǒng)進(jìn)行委托買賣，并通過在銀行完成資金清算。目前的銀證合作模式分為總平臺模式和分平臺模式兩大類?？梢灶A(yù)見，隨著中國市場經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，銀行與證券業(yè)務(wù)融合的趨勢已不可避免，證券與銀行的業(yè)務(wù)還有更大的合作空間，雙方以各自優(yōu)勢為基礎(chǔ)聯(lián)合拓展新業(yè)務(wù)，形成銀證業(yè)務(wù)的資源共享，優(yōu)勢互補(bǔ)的新局面。還要注意構(gòu)建適合未來發(fā)展的證券公司廣域網(wǎng)，滿足高可靠、高智能、高性能、高安全性和管理性的要求，為集中交易、網(wǎng)上交易、銀證合作的順利實(shí)施打下堅(jiān)實(shí)的網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)。

篇9

關(guān)鍵詞：高新企業(yè) 財務(wù)管理戰(zhàn)略 稅收籌劃 探析

高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)在飛速發(fā)展，國家也在不斷出臺相關(guān)政策支持高新產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，企業(yè)可以根據(jù)相關(guān)政策采取合理的稅收籌劃促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的提升。本文站在財務(wù)戰(zhàn)略的高度，切實(shí)分析如何高效合理實(shí)行稅收政策，進(jìn)而制定科學(xué)的財務(wù)管理戰(zhàn)略，有利于高新企業(yè)有效減輕稅收壓力，獲得更好的經(jīng)濟(jì)效益，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)長遠(yuǎn)穩(wěn)定發(fā)展。

一、高新企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略中的稅收籌劃概述

（一）闡述高新企業(yè)

高新企業(yè)的定義實(shí)際上并不是固定的，它是伴隨社會發(fā)展不斷變化的，同時還存在一定的地域特征。根據(jù)高新技術(shù)的相關(guān)管理規(guī)定，高新企業(yè)屬于知識以及技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)的范疇，企業(yè)致力于技術(shù)的研發(fā)和應(yīng)用，最終形成企業(yè)自身發(fā)展的核心知識產(chǎn)權(quán)，將企業(yè)技術(shù)轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟(jì)效益。高新產(chǎn)業(yè)的發(fā)展是未來發(fā)展的趨勢，符合國家經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的戰(zhàn)略目標(biāo)，也得到了國家相關(guān)政策的支持，企業(yè)可以充分利用優(yōu)惠政策取得進(jìn)一步的發(fā)展，不僅要關(guān)注高新技術(shù)方面的創(chuàng)新，同時也要注重企業(yè)的財務(wù)管理，創(chuàng)新企業(yè)的稅收籌劃策略。

（二）概述企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略

財務(wù)戰(zhàn)略的實(shí)施目標(biāo)是提升短期財務(wù)價值的財務(wù)籌劃，首先對企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)環(huán)境進(jìn)行分析，進(jìn)而對企業(yè)資金進(jìn)行科學(xué)創(chuàng)造性的規(guī)劃，有效推動資金合理流動，最終促進(jìn)企業(yè)資金價值最大限度地提升。

（三）稅收籌劃的定義

稅收籌劃這個概念大約在20世紀(jì)30年代被英國人提出，主要指個體有權(quán)對自己的事業(yè)進(jìn)行安排，假如做出的安排能夠有效減稅，國家就必須允許其減少稅款的繳納，這在當(dāng)時受到了法律界的認(rèn)可。之后經(jīng)歷了五十多年的發(fā)展，其定義逐漸成型。縱觀國外關(guān)于稅收籌劃的定義，其內(nèi)涵基本上都是一樣的。簡單說就是納稅人以遵守國家法律法規(guī)為基礎(chǔ)上，巧妙利用稅收政策，提高企業(yè)稅收利益的稅收戰(zhàn)略，促使企業(yè)價值最大化。站在法律的角度，稅后籌劃是絕對合法的，稅收政策發(fā)揮著極大的引導(dǎo)作用。稅收籌劃就是企業(yè)通過合理、合法的手段減輕自身稅負(fù)壓力的一種財務(wù)活動，具體操作是對現(xiàn)行的稅收政策進(jìn)行科學(xué)、合理的利用以達(dá)到合法避稅，減輕企業(yè)稅負(fù)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。

（四）發(fā)展現(xiàn)狀

近些年來，在我國高新產(chǎn)業(yè)以驚人的速度崛起，該產(chǎn)業(yè)的增值速度日顯突出，很好地推動了我國經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，同時有助于國家發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變。高新產(chǎn)業(yè)的發(fā)展也逐漸受到了社會以及政府的極大重視，政府也出臺多項(xiàng)政策在投資、稅收、原料供應(yīng)等方面對高新產(chǎn)業(yè)進(jìn)行扶持和幫助。其中稅收政策的出臺，對企業(yè)的發(fā)展發(fā)揮了極大的推動作用。在實(shí)際的發(fā)展進(jìn)程中，一些企業(yè)沒有建立完善的財務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略而盲目進(jìn)行發(fā)展，最終碰了一鼻子灰。所以必須加強(qiáng)高新企業(yè)稅收政策的學(xué)習(xí)，并且結(jié)合自身發(fā)展，實(shí)施科學(xué)、有效的稅收籌劃策略，合理減輕企業(yè)稅收負(fù)擔(dān)，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益的提升。

二、高新企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略中稅收籌劃

目前，我國出臺多項(xiàng)稅收優(yōu)惠政策支持高新企業(yè)更快、更健康地發(fā)展，稅收政策的實(shí)施可以為高新企業(yè)爭取更多的稅收籌劃空間，一般有以下幾個環(huán)節(jié)的稅收籌資。

（一）籌資環(huán)節(jié)的稅收籌劃

在籌資環(huán)節(jié)，高新企業(yè)實(shí)施的稅收籌劃也包含多方面，主要有選擇具體的籌資渠道以及還本付息的方法。一般情況下，企業(yè)籌資的資金數(shù)量巨大，導(dǎo)致其所承擔(dān)的利息也隨之加大，合適的籌資方式可以有效促進(jìn)財務(wù)風(fēng)險的降低。在眾多籌資渠道中借款、發(fā)行證券以及股票等最為常見。例如，在所得稅之間將銀行的借款利息給抵減掉；在稅前可以將債券利息列支，付息方式有兩種，定期還本和分期付息。選擇前者，不僅可以很好享受到利息稅前被扣除的那部分利息，而且不用支付實(shí)際利息，所以，企業(yè)應(yīng)當(dāng)首先選擇定期還本利息進(jìn)行付息。此外股東如果增加注冊資本，不用考慮利息支付的問題。

（二）投資環(huán)節(jié)的稅收籌劃

在投資環(huán)節(jié)實(shí)施的稅收籌劃就是針對投資方面的稅收規(guī)定，制訂合理的投資方案，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)稅負(fù)減少的目標(biāo)。投資環(huán)節(jié)的稅收籌劃涉及的方面眾多，其中組織形式和投資地點(diǎn)較為常見。

1.組織形式

企業(yè)一般分為公司、合伙以及個人獨(dú)資這三類。一般來說，如果企業(yè)規(guī)模較大，應(yīng)當(dāng)選擇公司制。而一般情況下，高新技術(shù)企業(yè)選擇公司制更加合適。雖然高新企業(yè)較之公司制度的企業(yè)，其規(guī)模相對較小，但是采取合伙制并不十分合適，反而選擇公司制相對合理。原因有兩個，其一，在高新企業(yè)中最核心的是人才資本，員工工資所占比例較高，業(yè)主的個人所得也一樣。如果投資者收入較高，公司制產(chǎn)生的稅負(fù)會較低。其二，高新企業(yè)市場競爭更加激烈，行業(yè)的生命周期較短，其企業(yè)的發(fā)展風(fēng)險更高，對于這樣的高風(fēng)險產(chǎn)業(yè)，如果采用合伙制，那么公司的責(zé)任是無限的，導(dǎo)致企業(yè)最終需要承擔(dān)的風(fēng)險也會更大。所以，公司制對于高新企業(yè)來說更加有利。

2.投資地點(diǎn)

由國家出臺的相關(guān)稅收政策，對高新企業(yè)進(jìn)行重點(diǎn)扶持，全部按照15%的稅率對其征收企業(yè)所得稅。同時國家也推出相關(guān)政策放寬了稅收優(yōu)惠的地域限制。但是在部分特殊地區(qū)內(nèi)部發(fā)展的高新企業(yè)，它們享受的減免稅收政策更加優(yōu)惠。所以，如果企業(yè)有選擇地域的條件，高新企業(yè)還是應(yīng)該選擇在這些地區(qū)設(shè)立公司，因?yàn)檫@樣不僅可以享受更加優(yōu)惠的稅收政策，擁有更加充足的稅收籌劃空間，還能夠在非常有利的發(fā)展環(huán)境下開展工作。

（三）營運(yùn)環(huán)節(jié)的稅收籌劃

運(yùn)營環(huán)節(jié)實(shí)施的稅收籌劃測量通常有三方面，采購、生產(chǎn)以及銷售。采購環(huán)節(jié)，由一般規(guī)模的還是小規(guī)模的納稅人進(jìn)行納稅決定于企業(yè)的經(jīng)營規(guī)模，這也影響著進(jìn)項(xiàng)稅額以及運(yùn)費(fèi)抵扣問題。企業(yè)的采購對象類型不同，導(dǎo)致稅收負(fù)擔(dān)也存在差異。另外，選擇不一樣的折舊年限進(jìn)行折舊，企業(yè)最終所繳納的所得稅金額也是不同的。生產(chǎn)環(huán)節(jié)，企業(yè)使用不一樣的形式對存貨進(jìn)行計(jì)價是符合會計(jì)準(zhǔn)則的，這樣提供了籌劃空間。假如企業(yè)本身享受免稅，可以使用先進(jìn)先出的方法，可以創(chuàng)造更多利潤。假如企業(yè)具有較高的盈利水平，能夠大幅降低當(dāng)期的利潤，推遲納稅時間，贏得更多的時間價值。銷售環(huán)節(jié)，這是企業(yè)可以直接獲得利潤的環(huán)節(jié)，其地位至關(guān)重要。在此環(huán)節(jié)中，企業(yè)的增值稅是由銷售方式、產(chǎn)品以及促銷方式?jīng)Q定。比如，促銷方式多種多樣，比如折扣、折讓和以舊換新等，其稅務(wù)的處理是存在差異的，其中打折促銷，銷售額和折舊額全部記錄同一張發(fā)票上，而企業(yè)對增值稅的繳納可以按照折后價進(jìn)行。如果分別記錄則需分別繳納。

（四）收益分配環(huán)節(jié)的稅收籌劃

高新企業(yè)在收益分配階段的納稅，在年終結(jié)算時，納稅的數(shù)額受到企業(yè)的所得稅和實(shí)行的股份分配政策影響。企業(yè)的稅收籌劃對象應(yīng)當(dāng)是所得稅中不征稅或者免稅的收入以及各項(xiàng)扣除虧損彌補(bǔ)年限。同時對于稅收起到一定影響的還有股利分配方式，按照規(guī)定股東的現(xiàn)金股利部分需要繳納個人所得稅，稅率為20%，但是股票股利不需要繳納稅款。所以，企業(yè)必須充分結(jié)合企業(yè)實(shí)際的發(fā)展現(xiàn)狀以及未來發(fā)展形勢，實(shí)施稅收籌劃，盡可能減少現(xiàn)金股利的支付，多采取股票股利的形式進(jìn)行支付。企業(yè)對于支付股利進(jìn)行限制，使用即將用于發(fā)放的現(xiàn)金股利將外部的普通資金進(jìn)行回收，促使股價價格上升，股東最終獲得更多資金收益。

三、結(jié)束語

總而言之，在目前的市場條件下，高新企業(yè)擁有絕對的稅收籌劃空間，這樣稅收籌劃在財務(wù)戰(zhàn)略中占據(jù)重要的地位。但是，在高新企業(yè)的發(fā)展過程中，實(shí)際籌劃空間非常有限，稅負(fù)為零更是不可能發(fā)生。稅收籌劃可以有效提高經(jīng)濟(jì)效益，但是必須嚴(yán)格遵守國家的法律法規(guī)，否則會造成企業(yè)的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)，甚至出現(xiàn)違法的情況。所以，企業(yè)必須在遵紀(jì)守法的前提下，從企業(yè)整體角度出發(fā)，進(jìn)行綜合統(tǒng)籌，制定高效的、科學(xué)的稅收籌劃策略，由此才能夠獲得更高的經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)更好的企業(yè)價值。

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篇10

前言

新形勢下，工業(yè)電氣自動化在工業(yè)生產(chǎn)的各個領(lǐng)域中都得到廣泛的應(yīng)用，因此在現(xiàn)代工業(yè)中工業(yè)電氣自動化有著非常重要的意義，隨著信息化技術(shù)的普及，工業(yè)電氣自動化已經(jīng)朝著智能化與數(shù)字化的方向發(fā)展。文章將對于新形勢下工業(yè)電氣自動化發(fā)展的現(xiàn)狀與策略進(jìn)行分析，有利于提高企業(yè)的核心競爭力。

1.工業(yè)電氣自動化的發(fā)展現(xiàn)狀

1.1.存在的問題

工業(yè)PC是新形勢下工業(yè)自動化的基礎(chǔ)，由于市場機(jī)制不斷完善，在該領(lǐng)域內(nèi)的競爭日漸激烈，在市場中不斷有最新的產(chǎn)品投入使用，使得產(chǎn)品的質(zhì)量不斷的提高，而產(chǎn)品的成本不斷降低，其自身服務(wù)體系也逐步得到完善。Pc控制器具有PLC的穩(wěn)定性與可靠性，并且更容易進(jìn)行維護(hù)，因此具有廣泛的產(chǎn)品空間。安裝與使用Pc控制器更加便捷，其診斷功能更加高級，許多系統(tǒng)集成商可以有更多的選擇空間，在此基礎(chǔ)上有效的降低Pc控制系統(tǒng)的維護(hù)成本。

隨著時代的發(fā)展，IPC已經(jīng)逐漸淡出人們的視野，而新一代工控機(jī)逐漸進(jìn)入人們的視野，并且設(shè)計(jì)工業(yè)電氣系統(tǒng)的時候，要合理的優(yōu)化供電設(shè)備，電氣自動化應(yīng)當(dāng)在電能使用過程中得到最大化的發(fā)揮，對于設(shè)備的運(yùn)行效率進(jìn)行不斷提高。由于操作與管理人員在運(yùn)行的過程中不能合理的調(diào)整符合，使得設(shè)備的運(yùn)行效率不能提高，這些存在的問題無法滿足客戶需求，許多設(shè)備得不到優(yōu)化，并且設(shè)備效率較低。

1.2.新形勢下工業(yè)電氣自動化的發(fā)展趨勢

現(xiàn)代工業(yè)由于工業(yè)自動化的出現(xiàn)而產(chǎn)生了巨大的改變，極大的提高了資源的利用率使得生產(chǎn)成本進(jìn)一步降低。社會經(jīng)濟(jì)效益由于工業(yè)自動化的利用而得到很好的發(fā)展。結(jié)合現(xiàn)代計(jì)算應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，通過計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)的操作將每個部分都緊密結(jié)合起來，實(shí)現(xiàn)工業(yè)操作的一體化。由于這種一體化技術(shù)，工業(yè)機(jī)器能夠更加流暢的運(yùn)行，可以避免許多的人為失誤。工作中各個部分由于計(jì)算機(jī)編程系統(tǒng)的指令而不斷朝著自動化方向發(fā)展。在越來越激烈的市場中，企業(yè)為了獲得市場競爭力必然需要引進(jìn)更加先進(jìn)的技術(shù)，因此了解工業(yè)電氣發(fā)展趨勢，及時的總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，尋找合適的發(fā)展路徑是非常關(guān)鍵的。

2.工業(yè)電氣自動化發(fā)展的策略

2.1.架設(shè)網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)

工業(yè)電氣自動化系統(tǒng)的發(fā)展需要網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)的架設(shè)為基礎(chǔ)，自動化系統(tǒng)的成功運(yùn)行受到網(wǎng)絡(luò)架設(shè)的影響，現(xiàn)場設(shè)備控制以及計(jì)算機(jī)監(jiān)督系統(tǒng)的運(yùn)行都需要企業(yè)具備穩(wěn)定的網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)，在此基礎(chǔ)上還要實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)信息能夠暢通無阻的交流。通過使用網(wǎng)絡(luò)對于現(xiàn)場實(shí)行遠(yuǎn)程監(jiān)控，對于設(shè)備進(jìn)行實(shí)時監(jiān)督。由于網(wǎng)絡(luò)社會是當(dāng)前社會的一個普遍特征，新形勢下將朝著辦公自動化環(huán)境、數(shù)據(jù)編輯、系統(tǒng)安全等方面發(fā)展，使得系統(tǒng)逐漸成為一個全集成化的系統(tǒng)。

2.2.統(tǒng)一的系統(tǒng)開發(fā)平臺

設(shè)計(jì)、實(shí)施、測試、調(diào)試、開機(jī)以及運(yùn)行和維護(hù)一個自動化項(xiàng)目，其各個階段與環(huán)節(jié)都需要一個統(tǒng)一的系統(tǒng)開發(fā)平臺來加以支持。通過統(tǒng)一的系統(tǒng)開發(fā)平臺可以使得各項(xiàng)環(huán)節(jié)的時間與費(fèi)用大大減少。與最終的運(yùn)行平臺相區(qū)分，統(tǒng)一的系統(tǒng)開發(fā)平臺還應(yīng)當(dāng)具備這項(xiàng)要求。在硬件PLC上，根據(jù)用戶的需求以及項(xiàng)目的特征來下載統(tǒng)一的運(yùn)行代碼。

2.3.通用的網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)

自動化系統(tǒng)要能成功運(yùn)行必須有一個通用的網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)，對于現(xiàn)場的設(shè)備、計(jì)算機(jī)監(jiān)督系統(tǒng)以及企業(yè)管理系統(tǒng)都要能夠加以保障，特別是數(shù)據(jù)的通常運(yùn)行。對于現(xiàn)場的設(shè)備運(yùn)行情況，企業(yè)管理層通過網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行監(jiān)督，規(guī)劃系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)的時候，應(yīng)當(dāng)選擇能夠覆蓋整個系統(tǒng)的通訊，從辦公自動化環(huán)境直到原件級。集成的網(wǎng)絡(luò)配置與編程在整個網(wǎng)絡(luò)中貫穿，實(shí)現(xiàn)全集成自動化技術(shù)。

2.4.標(biāo)準(zhǔn)化的程序接口

檢驗(yàn)系統(tǒng)是否合格需要以程序是否標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ)，工作時間由于采用Windows系統(tǒng)可以大大減少，工作效率也可以進(jìn)一步提高。在此基礎(chǔ)上，通過辦公自動化使得數(shù)據(jù)與資源的共享更加便利，通過標(biāo)準(zhǔn)化的程序接口將不同的程序向連接，企業(yè)內(nèi)部通話過計(jì)算機(jī)自動化技術(shù)而將各項(xiàng)系統(tǒng)連接起來，通過計(jì)算機(jī)建立的有效接口使得電氣自動化管理與系統(tǒng)平臺之間實(shí)現(xiàn)更加有效的運(yùn)行。通過標(biāo)準(zhǔn)化的程序接口將是工業(yè)電氣自動化發(fā)展的一個主要策略。

2.5.合理的認(rèn)識信息技術(shù)

電氣自動化由于網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的應(yīng)用而發(fā)生著重要的變革，IT平臺與自動化的融合是市場需求的一個重要體現(xiàn)，因此工業(yè)世界受到信息技術(shù)的強(qiáng)烈沖擊是不可回避的事實(shí)。信息技術(shù)在自動化設(shè)備以及系統(tǒng)中得到擴(kuò)展的同時，對于生產(chǎn)過程所產(chǎn)生的數(shù)據(jù)能夠進(jìn)行實(shí)時的存取，因此對于工業(yè)自動化應(yīng)當(dāng)合理的加以認(rèn)識，開創(chuàng)自動化產(chǎn)品的同時應(yīng)當(dāng)逐漸向自主開發(fā)的方向發(fā)展。在原有的基礎(chǔ)上，中國企業(yè)要逐漸開拓自己的道路，通過高技術(shù)的培養(yǎng)才能不斷實(shí)現(xiàn)工業(yè)自動化的新局面。

3.結(jié)語

在新形勢下，工業(yè)電氣自動化中，信息化的地位不斷凸顯，對于電力設(shè)備的設(shè)計(jì)、制造以及運(yùn)行都有著深遠(yuǎn)的影響，信息技術(shù)在電氣自動化中的作用越來越突出。電氣自動化，信息技術(shù)所起到的作用是不容忽視的，在電力系統(tǒng)各元件以及局部系統(tǒng)的管理與調(diào)解中，自動化和信息化正在成為一種常態(tài)現(xiàn)象。

總之，社會上各個領(lǐng)域都將朝著信息化、自動化以及智能化的方向發(fā)展，而電氣自動化正是一個非常典型的例子，通過電氣自動化的發(fā)展使得現(xiàn)代工業(yè)得到了巨大的革新，對于生產(chǎn)力有著極大的提高，生產(chǎn)效率也大幅度增長，對于社會進(jìn)步有著非常大的作用。

參考文獻(xiàn)：

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