導(dǎo)語：如何才能寫好一篇企業(yè)財務(wù)成本控制，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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一、企業(yè)財務(wù)成本控制現(xiàn)狀

財務(wù)成本控制是企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中的重要環(huán)節(jié)，要想更好的推動企業(yè)發(fā)展，必須要做好這方面的工作，從當(dāng)前來看，在財務(wù)控制過程中，受到各種因素的影響，企業(yè)的財務(wù)控制工作存在著明顯的不足，下面本文就對當(dāng)前的財務(wù)成本控制現(xiàn)狀進行分析。第一，企業(yè)財務(wù)成本控制缺乏完善性。從當(dāng)前的實際情況來看，企業(yè)對成本控制的各項管理工作缺乏系統(tǒng)性、全面性和深入性，在工作中相關(guān)人員往往過多的重視投產(chǎn)之后的成本核算工作，而忽視了投產(chǎn)之前產(chǎn)品設(shè)計等方面的成本控制工作，且成本控制只注重宏觀需要而忽視對企業(yè)經(jīng)營的作用，這種控制現(xiàn)狀將不利于企業(yè)的良性發(fā)展。第二，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者參與財務(wù)成本控制的意識不強。成本控制是企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的關(guān)鍵組成部分，成本控制的主體也應(yīng)該是企業(yè)，而動力需要來源于企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營管理需要和管理者的支持。但是從當(dāng)前的情況來看，企業(yè)過分的重視經(jīng)營而忽視成本控制，而規(guī)劃設(shè)計企業(yè)則更多的重視自身設(shè)計方案的需求情況，對于成本控制問題缺乏管理的積極性。

二、企業(yè)財務(wù)成本控制措施

成本控制是企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要途徑，作為企業(yè)的經(jīng)營管理者，一定要樹立起長遠的成本效益觀念，并立足于本行業(yè)的發(fā)展實際，結(jié)合企業(yè)經(jīng)營特點，加強成本控制工作，具體來講，要從以下幾個方面展開工作。第一，健全企業(yè)財務(wù)成本控制機制。企業(yè)財務(wù)成本的控制工作需要有健全的機制作為支撐，才能夠達到事半功倍的效果，這就要求財務(wù)部門必須要加強對相關(guān)成本核算信息的收集和整理工作，合理確定企業(yè)最佳的產(chǎn)品銷售量，并進一步確定出銷售的價格，而對于設(shè)計規(guī)劃企業(yè)來講，則需要明確出具體設(shè)計方案的價格，降低無效或者是低效的人力資源支出。除此之外，在進行成本控制的過程中，必須要對嚴(yán)重影響企業(yè)經(jīng)濟效益的計劃方案進行橫向的對比，將成本浪費的苗頭扼殺在根源，實現(xiàn)財務(wù)部門嚴(yán)抓成本核算控制和事前參與控制工作，并通過拓展財務(wù)成本核算考核的范圍，建立起以成本、費用和利潤為中心的成本考核控制體系。健全的財務(wù)成本控制機制還必須要包括完善的財務(wù)管理制度和成本控制系統(tǒng)，并要制定企業(yè)費用開支的范圍和標(biāo)準(zhǔn)，這樣才能夠更好的對成本進行控制和管理。具體來講，相關(guān)人員需要根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展特點健全財務(wù)管理和盤點制度、內(nèi)部價格制度、內(nèi)部稽查制度、計量驗收制度等，并建立起成本的控制系統(tǒng)，這樣就能夠有效的對各種物資進行控制，開源節(jié)流，達到控制成本的目的，需要注意的是，必須要在確保企業(yè)服務(wù)質(zhì)量的基礎(chǔ)上最大限度的降低服務(wù)成本，并完善企業(yè)內(nèi)部的各項財務(wù)制度，規(guī)范經(jīng)濟秩序，這樣能過更好的推動企業(yè)財務(wù)成本控制工作的開展。第二，提升財務(wù)成本控制人員的風(fēng)險意識和工作意識。對于企業(yè)來講，財務(wù)風(fēng)險是威脅其經(jīng)營發(fā)展的最大障礙，且其存在與財務(wù)管理工作的各個環(huán)節(jié)當(dāng)中，任何工作失誤都有可能給企業(yè)帶來風(fēng)險，因此，要想避免這一問題的出現(xiàn)，一定要提升財務(wù)成本控制人員的風(fēng)險意識。這就要求企業(yè)一定要對相關(guān)人員進行專業(yè)技能的培訓(xùn)和風(fēng)險意識的培訓(xùn)，使其能夠掌握科學(xué)的財務(wù)成本控制措施，對于企業(yè)可能面臨的財務(wù)風(fēng)險具有較強的洞察能力。第三，對企業(yè)成本實際發(fā)生情況做好整理工作。在對企業(yè)的財務(wù)成本進行控制的過程中，相關(guān)人員一定要對費用和消耗發(fā)生的情況與成本控制的標(biāo)準(zhǔn)進行科學(xué)對比，整理出反映成本實際發(fā)生情況的數(shù)據(jù)，并且要對數(shù)據(jù)進行分析，進而得出企業(yè)在實際成本應(yīng)用中的狀況，找到可能出現(xiàn)的成本浪費情況。在對這一數(shù)據(jù)進行收集整理的過程中，必須要采用科學(xué)的收集方法和記錄方式，并要有監(jiān)督人員，確保數(shù)據(jù)的精準(zhǔn)度，更好的指導(dǎo)企業(yè)今后的經(jīng)營發(fā)展。

三、結(jié)束語

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關(guān)鍵詞：企業(yè)財務(wù)管理；成本控制；重要性；解決策略

1引言

由于中國經(jīng)濟和社會的不斷進步，企業(yè)的管理制度也在逐漸發(fā)生改變，同時也在不斷優(yōu)化，在這個過程中，企業(yè)應(yīng)當(dāng)對新的財務(wù)管理辦法多加探索，切實能夠達到有效的控制成本的目的，使企業(yè)的管理水平、整體競爭力、經(jīng)濟效益都有質(zhì)的提高。

2成本控制概述

成本控制的最終目的就是充分利用應(yīng)有資源，防止發(fā)生浪費。作為一種管理行為，實行成本控制通常在生產(chǎn)耗費沒有產(chǎn)生，以及整個成本控制的全過程中，分析能夠?qū)Τ杀井a(chǎn)生影響的因素和條件，然后通過相應(yīng)的策略來進行調(diào)控，把成本維持在科學(xué)合理的范圍內(nèi)。成本控制效果的好壞可以通過成本管理目標(biāo)實現(xiàn)與否來進行判定，這里的成本主要包括人力、物力、財力等，這和企業(yè)盈利有最直接的關(guān)系，因此，企業(yè)收益如何可以通過預(yù)測和判斷企業(yè)成本來進行分析。對成本控制主要是以前期制定的標(biāo)準(zhǔn)來進行的控制，也就是控制生產(chǎn)前、制造中、流通中產(chǎn)生的成本，不同的是，不同階段的成本管理有不同的效果和特點。例如生產(chǎn)前成本控制主要針對的是產(chǎn)品設(shè)計、原材料費用、人力資源等方面的投入，這部分成本是總體成本控制里的大部分，大約占到六成。成本控制從其構(gòu)成和用途可以分為四個方面，分別為原材料、工資成本、管理費用、制造費用等。在這里需要指出的是，工資成本在成本控制中相對來說比較靈活，可以通過科學(xué)的計劃和控制策略來進一步優(yōu)化人力資源，而非單純的降低薪資水平。

3企業(yè)財務(wù)管理中成本控制的重要性

首先，企業(yè)進行一切經(jīng)營活動的目的就是令自己的經(jīng)濟效益最大化。企業(yè)獲得利潤是其收入與成本的差，在生產(chǎn)總額相對固定的前提下，降低成本，控制成本是企業(yè)提高利潤的最直接手段和方式。與此同時，受經(jīng)濟全球化的影響，企業(yè)的產(chǎn)品在市場上的同類型產(chǎn)品以及替代性產(chǎn)品很多，價格也不相同，在功能和外觀相差不大的情況下，消費者會優(yōu)先考慮價格因素，如果價格占優(yōu)，那么企業(yè)獲取的市場份額也就相應(yīng)的大，所以，企業(yè)在確保產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)上，要適當(dāng)控制成本。其次，中國企業(yè)多數(shù)為股份制或者是有限責(zé)任公司，但是不論哪種，股東都必不可少，所占角色也相當(dāng)重要，對企業(yè)發(fā)展的影響也最為顯著。要想使股東行為符合企業(yè)發(fā)展要求，最直接的因素就是經(jīng)濟利潤，即企業(yè)盈利與否、盈利多少都影響股東對企業(yè)的經(jīng)營，以成本控制的形式提高企業(yè)經(jīng)濟效益的同時對股東的利益也較大，它們之間呈正相關(guān)。再次，企業(yè)財務(wù)管理管理對企業(yè)的其他相關(guān)工作也會造成影響，因為成本控制工作效果的好壞對財務(wù)管理目標(biāo)的確定、現(xiàn)金流的管控、利潤分配、績效審核都有直接影響。

4成本控制工作有效性策略研究

4.1企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層要對成本控制提高重視

所謂火車跑得快，全憑車頭帶，企業(yè)管理者在對成本控制的態(tài)度上一定要重視，其決策決定企業(yè)經(jīng)營的成敗，因此，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)一定要用發(fā)展的眼光看待成本控制，要站在更高的層次去分析和認(rèn)識成本控制，這對企業(yè)未來的發(fā)展至關(guān)重要。在企業(yè)財務(wù)管理中實行成本控制，包括企業(yè)經(jīng)營活動的各個方面，其要發(fā)揮群策群力的作用，促進成本控制工作順利進行。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不僅要在意識上具有先進性和遠見性，同時也要在管理方式和手段上進行積極創(chuàng)新，令企業(yè)全體員工都能夠執(zhí)行成本控制。

4.2構(gòu)建科學(xué)合理的財務(wù)管理制度

企業(yè)的成本控制要想發(fā)揮其應(yīng)有功能，就必須通過企業(yè)優(yōu)化其財務(wù)管理制度來做支撐，只有落實制度，員工才有據(jù)可循，工作中也就不會出現(xiàn)虛報利潤、做假賬、開小金庫等現(xiàn)象?？茖W(xué)的財務(wù)管理制度會無形中促進企業(yè)各層人員開源節(jié)流，重視成本控制，把合適的資金用著合適的地方，確保能夠?qū)崿F(xiàn)其最大價值。

4.3集中控制企業(yè)的資金

資金是企業(yè)財務(wù)管理的核心，也是企業(yè)經(jīng)濟管理活動的基礎(chǔ)，財務(wù)管理實際也就是對資金的現(xiàn)金流進行管理，看其流向和流量。通過實踐可以得知，現(xiàn)代大型企業(yè)都會對企業(yè)的資金進行集中控制，目的是確保資金以企業(yè)盈利和利潤為原則，形成科學(xué)的資金控制體系，確保資金流動和企業(yè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)有機結(jié)合。

4.4完善成本控制體系

該體系的建立既是落實成本控制的有效方法，也是企業(yè)進行成本管理工作的基本保障，鑒于此，企業(yè)對自身的經(jīng)營管理情況一定要有個客觀、準(zhǔn)確的認(rèn)識，不僅包括內(nèi)部環(huán)境，也包括外部環(huán)境，通過綜合分析，制定并完善適合企業(yè)實際發(fā)展情況的成本控制體系，使其能夠有效應(yīng)對財務(wù)風(fēng)險。

4.5成本管理信息化建設(shè)要加速

當(dāng)前社會屬于信息化的社會，其在各行業(yè)都突顯出越來越重要的作用，企業(yè)的財務(wù)管理工作也該做到與時俱進，配備財務(wù)管理需要的軟件和硬件，其一可以使財務(wù)信息更加準(zhǔn)確，其二可以使企業(yè)資金能夠科學(xué)分配和利用，進而實現(xiàn)成本控制，最關(guān)鍵是的其把企業(yè)的各環(huán)節(jié)有效串聯(lián)起來，提高了相互間的配合度，便于成本控制的實施。

5結(jié)語

總之，現(xiàn)在企業(yè)間競爭比較激烈，而成本控制能夠很好地促進企業(yè)進一步發(fā)展，因此，企業(yè)應(yīng)該探索更多的方法對成本進行控制，保證自己能夠在以后的發(fā)展中立足。

作者:劉計華 楊麗紅 單位:江西工業(yè)工程職業(yè)技術(shù)學(xué)院 萍鄉(xiāng)學(xué)院

參考文獻

[1]沈麗欣.企業(yè)財務(wù)管理中的成本控制工作探究[J].中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會計,2015(12).

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[關(guān)鍵詞]煤炭企業(yè)；財務(wù)管理；成本控制

0引言

隨著我國企業(yè)管理制度的不斷完善，財務(wù)管理和成本控制工作的重要性更加突出，煤炭企業(yè)要想提升在市場中的競爭力，需要認(rèn)真開展這項工作。對此，煤炭企業(yè)必須引起足夠重視，嚴(yán)格控制生產(chǎn)經(jīng)營中的成本、費用支出，避免出現(xiàn)資金浪費的情況。這樣煤炭企業(yè)才能獲得最大效益，實現(xiàn)自身的快速穩(wěn)定發(fā)展。

1煤炭企業(yè)財務(wù)管理和成本控制的問題

1.1成本會計制度不完善

現(xiàn)階段很多煤炭企業(yè)管理者由技術(shù)崗位提拔上來，缺乏對財務(wù)管理和成本控制工作的正確理解，未加強對財務(wù)成本的管理，也沒有建立完善的成本會計制度。從煤炭企業(yè)實行的成本管理與控制方法來看，只注重控制采購、生產(chǎn)的成本，忽視對各個管理部門的成本控制，導(dǎo)致存在著資源浪費問題。由于很多物資的財務(wù)監(jiān)管不到位，容易引起資產(chǎn)流失的問題，并經(jīng)常出現(xiàn)損毀情況。此外，煤炭企業(yè)未制定科學(xué)采購計劃，在采購設(shè)備時沒有充分考慮實際需求情況，從而很多設(shè)備使用率并不高，出現(xiàn)了閑置、浪費的問題。

1.2內(nèi)部控制力度不足

在煤炭企業(yè)財務(wù)管理工作中，因為內(nèi)部控制體系不健全，不利于財務(wù)管理成本控制的順利開展，無法體現(xiàn)會計監(jiān)督的作用。一些管理者忽視了內(nèi)部控制制度建設(shè)，不能有力監(jiān)督與控制會計、財務(wù)等管理工作，而在機構(gòu)和人員設(shè)置、崗位分工上，也沒有做出明確規(guī)定，難以提升會計監(jiān)督效果。煤炭企業(yè)對財務(wù)信息質(zhì)量控制不到位，會計基礎(chǔ)工作比較混亂，嚴(yán)重影響了財務(wù)核算工作效率，不能獲得準(zhǔn)確的核算結(jié)果，這樣管理者在制定決策的過程中，也沒有可靠的數(shù)據(jù)依據(jù)。此外，一些煤炭企業(yè)缺少基本規(guī)范，內(nèi)部控制環(huán)境較差，風(fēng)險管理意識不強，加之對煤炭資源需求日漸平穩(wěn)，導(dǎo)致供給存在過剩問題。煤炭企業(yè)為提升銷售量，不重視回收貸款，存在很多壞賬，極大增加了財務(wù)風(fēng)險，讓自身發(fā)展面臨著巨大隱患。

1.3不重視成本控制審計

隨著煤炭企業(yè)經(jīng)營管理的進行，必須建立健全管理制度，加大內(nèi)部控制力度，讓財務(wù)管理工作更加科學(xué)有效。煤炭企I因為內(nèi)部審計制度不完善，不能有效監(jiān)督和控制各項經(jīng)營管理活動，導(dǎo)致審計監(jiān)督流于形式。由于缺乏內(nèi)部審計機構(gòu)，管理者思想上忽視了內(nèi)部審計工作，因此煤炭企業(yè)不能形成良好的內(nèi)部控制環(huán)境，這樣成本控制效果就很差。此外，煤炭企業(yè)還缺乏足夠的內(nèi)部審計人才，相關(guān)人員能力不強，素質(zhì)不高，這些都為財務(wù)管理和成本控制造成了不利影響。

1.4財務(wù)管理信息化水平低

從我國煤炭企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀來看，信息化水平還很低，不利于財務(wù)管理和成本控制的正常開展。近年來煤炭企業(yè)發(fā)展越來越快，為財務(wù)管理提出了更高要求，由于信息化水平偏低，嚴(yán)重影響了財務(wù)管理工作效率。第一，財務(wù)軟件應(yīng)用不科學(xué)。煤炭企業(yè)未結(jié)合自身特點，開發(fā)相應(yīng)的財務(wù)管理軟件，沒有及時進行更新升級，降低了財務(wù)信息化技術(shù)使用效率。第二，財務(wù)管理人員對財務(wù)軟件認(rèn)識存在不足，操作能力不強，無法滿足信息化技術(shù)要求，影響了煤炭企業(yè)財務(wù)管理和成本控制效果。

2煤炭企業(yè)財務(wù)管理和成本控制的對策

2.1健全成本管理制度

煤炭企業(yè)要想提升財務(wù)成本管理效率，取得更好的經(jīng)營績效，需要盡快健全成本管理制度。煤炭企業(yè)要完善財務(wù)成本管理體系，將成本的預(yù)算、決策、控制、核算、計劃以及分析等內(nèi)容涵蓋其中，防止出現(xiàn)浪費成本的情況，讓各項資源、設(shè)備、材料和能源得到有效利用。煤炭企業(yè)要加強資源采購、存儲和使用等成本控制，及時收集和處理成本信息，形成財務(wù)成本報告，讓各項決策的制定有可靠數(shù)據(jù)支持。這樣才能讓煤炭企業(yè)各項開支更加合理，確保財務(wù)成本控制目標(biāo)得以完成。

2.2加強內(nèi)部控制

煤炭企業(yè)要根據(jù)實際情況，改善內(nèi)部控制環(huán)境，確保各項經(jīng)營目標(biāo)能夠真正實現(xiàn)。在良好的內(nèi)部控制環(huán)境下，才能有力執(zhí)行內(nèi)部控制制度，相互之間加強監(jiān)督與制約。煤炭企業(yè)還要落實監(jiān)督機制，讓財務(wù)管理和成本控制可以正常貫徹落實，并及時找出其中存在的問題與缺陷，便于制定相應(yīng)的改進策略。此外，煤炭企業(yè)還要實行有效的獎懲制度，加強對全體員工的管理和約束，確保成本控制目標(biāo)能夠?qū)崿F(xiàn)，從而減少經(jīng)營成本，實現(xiàn)市場競爭力的提升。

2.3加強成本控制

當(dāng)前，國家大力推進節(jié)能減排和發(fā)展低碳經(jīng)濟，煤炭企業(yè)也要切實加強內(nèi)部成本管理審計工作，并加快轉(zhuǎn)型升級步伐。要想真正實現(xiàn)財務(wù)管理和成本控制目標(biāo)，需要加大財務(wù)監(jiān)督與內(nèi)部審計工作，增強成本意識，將經(jīng)營管理中的問題找出來，并制定相應(yīng)解決對策。煤炭企業(yè)內(nèi)部審計人員要增強成本意識，積極開展審計工作，主動參與到財務(wù)成本管理中，不斷提升成本控制效果。這樣煤炭企業(yè)才能穩(wěn)定發(fā)展，并實現(xiàn)經(jīng)濟效益與社會效益的提升。

2.4提升財務(wù)管理信息化水平

在煤炭企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展中，需要充分發(fā)揮出現(xiàn)代信息技術(shù)的作用。第一，為提升財務(wù)管理和成本控制的效果，需要跟上時展步伐，推進財務(wù)管理信息化建設(shè)。這樣可以更好地共享內(nèi)部資源與信息，提升財務(wù)管理效率，讓成本真正得到有效控制。第二，煤炭企業(yè)財務(wù)管理人員自身也要意識到學(xué)習(xí)的重要性，掌握更多專業(yè)技能，能夠正確操作各種現(xiàn)代化設(shè)備，提升財務(wù)管理和成本控制的有效性，讓煤炭企業(yè)發(fā)展再上新臺階。

篇4

摘 要 目前，由于市場競爭變得越來越激烈，企業(yè)的財務(wù)管理也逐步成為企業(yè)管理的核心。如何做好企業(yè)財務(wù)管理是每一位企業(yè)決策人員需要注意的問題。而成本管理是財務(wù)管理的重要組成部分，企業(yè)的管理人員必須要根據(jù)自身企業(yè)的實際情況，運用先進的成本控制方法對企業(yè)進行財務(wù)管理，從而不斷提高企業(yè)的競爭力。下文主要對企業(yè)財務(wù)管理中的成本控制進行分析，對企業(yè)財務(wù)管理提出幾點合理的意見。

關(guān)鍵詞 企業(yè)財務(wù)管理 成本控制 競爭力

隨著市場的競爭日趨激烈，各行業(yè)都面臨著機遇與挑戰(zhàn)。要在社會上尋求立足之地，管理人員必須要對企業(yè)進行科學(xué)的管理。目前，財務(wù)管理在企業(yè)管理中的地位越來越重要，經(jīng)過不斷的發(fā)展，它滲透到企業(yè)的各個部門當(dāng)中。做好企業(yè)財務(wù)管理能夠有效提高企業(yè)生產(chǎn)、運輸、銷售等方面的效率，并實現(xiàn)價值最大化。因此，財務(wù)管理是當(dāng)今企業(yè)管理的核心部分，要做好財務(wù)管理，企業(yè)管理者必須要有效地進行成本控制，下文主要針對財務(wù)管理中的成本控制進行詳細(xì)的介紹和分析。

一、財務(wù)管理的作用

（一）確保企業(yè)資金的安全運作

目前社會上很多企業(yè)在資金管理方面存在著相當(dāng)大的問題：一方面，很多企業(yè)在資金管理上都出現(xiàn)三角債的問題。另一方面，很多企業(yè)在不斷發(fā)展的過程中會出現(xiàn)資金缺口，一些企業(yè)的資金雖然比較充足，但是會被一些管理人員非正常性地挪用，導(dǎo)致資金流動不合理。如何解決問題，將會是財務(wù)管理當(dāng)中的一個重要環(huán)節(jié)。

目前對于上述問題的主要解決方法包括：（1）進行開源節(jié)流，對企業(yè)進行資金方面的管理。（2）對外吸引投資，從而獲得資金支持。（3）對一些大型的投資項目進行及時跟蹤，避免資金運用不妥當(dāng)。

（二）落實好制度方面的管理

企業(yè)要想在激烈的市場競爭當(dāng)中發(fā)展，具備一套完善的管理制度是非常重要的，它能夠?qū)ζ髽I(yè)進行有效的約束。在企業(yè)的管理機制當(dāng)中，財務(wù)監(jiān)督有著非常重要的作用，企業(yè)管理人員要讓財務(wù)管理真正發(fā)揮作用，就必須要制定一系列規(guī)章制度，并對其嚴(yán)格遵守。此外，財務(wù)管理人員必須要有責(zé)任心，有高度的責(zé)任感才能夠做好管理工作，對于一些無視規(guī)章的員工，要秉公辦理，給予嚴(yán)肅處分。財務(wù)管理部門也應(yīng)該設(shè)立相應(yīng)的制度，對財務(wù)管理人員進行有效監(jiān)督，從而保證財務(wù)管理的公開、公正。

（三）建立科學(xué)的獎勵機制

利潤分配能夠有效提高員工的積極性。利潤分配主要是指，企業(yè)根據(jù)國家的相關(guān)規(guī)定，對企業(yè)所得到的利潤進行有效分配。對企業(yè)利潤進行正確的處理，能夠有效調(diào)動各個部門的積極性，從而促進企業(yè)不斷發(fā)展。

利潤分配的主要方式包括按勞分配和按生產(chǎn)要素分配。企業(yè)投資者、管理人員以及員工都共同持股，讓企業(yè)變成利益共同體，從而激發(fā)員工的積極性。在這種形勢下，如何調(diào)整員工的激勵機制，發(fā)揮財務(wù)管理的作用，將會是財務(wù)工作人員所面臨的主要問題。

二、企業(yè)財務(wù)管理中成本控制的問題分析

由于現(xiàn)在很多企業(yè)對于財務(wù)管理的重視程度不夠，對成本控制并不了解，因此導(dǎo)致財務(wù)管理出現(xiàn)較為重大的問題，下文進行簡要分析。

（一）成本控制觀念落后

以往的成本控制觀念主要是對企業(yè)的資金進行極大限度的節(jié)約，這種觀念導(dǎo)致了片面節(jié)約資金，造成資金流動不合理。根據(jù)相關(guān)研究發(fā)現(xiàn)，這種片面節(jié)約資金的方式對企業(yè)造成了非常嚴(yán)重的影響，一方面會對企業(yè)未來的發(fā)展，如產(chǎn)品的更新?lián)Q代、技術(shù)革新等方面造成負(fù)面影響；另一方面還會改變企業(yè)的發(fā)展方向，損害整體目標(biāo)。

（二）管理人員對成本控制的作用認(rèn)識不夠

市場是企業(yè)發(fā)展的場所，市場的需求對企業(yè)的發(fā)展方向起著導(dǎo)向作用。然而目前很多企業(yè)管理人員沒有認(rèn)識到這一點，脫離市場進行生產(chǎn)，從而影響企業(yè)的發(fā)展。對于成本控制，很多企業(yè)管理者都僅僅考慮提高產(chǎn)量、降低成本，對資金進行控制，這種做法沒有考慮到市場的實際情況，當(dāng)市場的需求出現(xiàn)飽和現(xiàn)象時，對企業(yè)造成的影響是非常大的。因此，企業(yè)的發(fā)展必須要緊貼著市場需求，管理人員不能夠盲目進行成本控制，以免對企業(yè)的發(fā)展造成影響。

（三）企業(yè)缺乏完整的成本控制體系

國有企業(yè)在不斷發(fā)展的過程中，主要借鑒國外的先進管理理念，如“租賃、兼并、債轉(zhuǎn)股、拍賣、破產(chǎn)”等。一些國有企業(yè)在進行改組的過程中，內(nèi)部控制現(xiàn)象較為嚴(yán)重，導(dǎo)致改組出現(xiàn)問題。要改變這種現(xiàn)象，管理人員必須要考慮建立完整的成本控制體系，從而提高企業(yè)內(nèi)部管理水平。

（四）成本控制對會計系統(tǒng)過分依賴

我國企業(yè)成本控制最主要的問題就在于成本控制方法較為呆板，未能采取靈活的方法進行控制，從而讓成本管理陷入怪圈，不能夠為決策人員提供正確的信息依據(jù)，導(dǎo)致決策出現(xiàn)失誤，影響企業(yè)的發(fā)展。

另外，管理人員在進行成本控制的過程中，由于對會計系統(tǒng)過分依賴，沒有對企業(yè)的經(jīng)營過程進行深入了解，對企業(yè)運作環(huán)節(jié)的成本信息獲取不完善，導(dǎo)致對產(chǎn)品成本構(gòu)成方面了解不清晰，影響企業(yè)經(jīng)營決策。

（五）成本控制的手段老化

上世紀(jì)五六十年代開始，世界進入了飛速發(fā)展的時代，各國在政治、經(jīng)濟、文化等方面的競爭變得更加激烈。隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展，企業(yè)要處理的問題越來越多。對大量的問題進行處理，光依靠人力已經(jīng)無法勝任工作，企業(yè)必須要對信息進行智能化管理。然而，我國自改革開放以來，企業(yè)在成本控制和信息處理方面依然主要依靠人力進行操作控制，控制手段的老化，很大程度上影響了企業(yè)成本控制水平，對企業(yè)的發(fā)展造成不利影響。

（六）企業(yè)成本控制的內(nèi)容僵化

企業(yè)成本控制內(nèi)容存在僵化現(xiàn)象，很多企業(yè)主要是對產(chǎn)品的生產(chǎn)成本進行控制，而往往忽視了對產(chǎn)品開發(fā)、研究、設(shè)計、銷售等方面的成本控制，導(dǎo)致了產(chǎn)品所需成本沒有得到有效控制，從而影響產(chǎn)品的生產(chǎn)。

（七）企業(yè)管理人員不重視對成本管理文化的塑造

要增加成本控制的約束力，企業(yè)管理人員除了依靠行政手段之外，還必須要激發(fā)企業(yè)員工的積極性。換言之，必須要塑造好企業(yè)成本管理文化。目前，我國很多企業(yè)不重視對成本管理文化的塑造，導(dǎo)致在一些企業(yè)當(dāng)中出現(xiàn)這樣一種現(xiàn)象：辦公室成了娛樂場所、電腦用作游戲、電話用作聊天、紙張用作抹布等。員工的積極性不強，嚴(yán)重影響了企業(yè)的生存和發(fā)展。

三、加強成本控制的必要手段

要加強成本控制，企業(yè)的管理人員必須要做到以下幾點：樹立新的控制理念、建立科學(xué)的管理運行機制、加強現(xiàn)代化成本管理、提高員工素質(zhì)、對成本周期進行控制等，下文進行詳細(xì)分析。

（一）樹立新的控制理念

要樹立新的控制理念，企業(yè)管理人員必須要做到以下幾點：（1）樹立正確的企業(yè)成本經(jīng)營理念。（2）樹立正確的成本競爭理念。（3）樹立正確的產(chǎn)品作業(yè)成本理念。

（二）建立有效的制度

要對成本進行控制，必須要建立有效的制度，合理的成本控制制度能夠促進企業(yè)發(fā)展。要做好成本控制，管理人員必須要做好以下幾點：（1）管理人員必須要根據(jù)企業(yè)各個部門的工作內(nèi)容，確定評價對象，并制定不同的評價內(nèi)容。（2）根據(jù)企業(yè)自身的特點，確定評價的內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)。（3）明確企業(yè)評價的目標(biāo)。（4）定期對員工進行考核評價，并得出結(jié)論。（5）管理人員根據(jù)結(jié)論對員工進行獎勵或批評。

（三）建立科學(xué)的管理運行機制

財務(wù)管理是一個循環(huán)過程。正常情況下，財務(wù)管理與企業(yè)的生產(chǎn)周期有相吻合的地方，其中包括了五個環(huán)節(jié)：企業(yè)的財務(wù)預(yù)測、計劃、核算、分析、監(jiān)控等。

目前，由于市場經(jīng)濟不斷變化，企業(yè)面臨著機遇與挑戰(zhàn)，企業(yè)必須要抓住機遇、迎接挑戰(zhàn)，制定一套可行的經(jīng)營方針，其中包括對產(chǎn)品生產(chǎn)的成本和獲得的利潤進行預(yù)測，同時還要對新產(chǎn)品的開發(fā)進行設(shè)想，并對項目的可行性、資金運作情況進行預(yù)測。管理人員還必須要對不同產(chǎn)品的銷量變化進行統(tǒng)計分析，從而不斷調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，為科學(xué)經(jīng)營管理提供有效的依據(jù)，從而提高企業(yè)的收益。

在進行全面預(yù)算管理的過程中，成本預(yù)算非常重要，它是根據(jù)企業(yè)銷售、生產(chǎn)的預(yù)算以及利潤目標(biāo)等方面進行平衡之后所形成的。要讓預(yù)算編制更加科學(xué)、合理，企業(yè)管理人員必需要建立預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)，并將標(biāo)準(zhǔn)落實到各個部門當(dāng)中。管理人員還必須要根據(jù)市場的變化而不斷做出調(diào)整，根據(jù)市場的實際情況建立彈性預(yù)算，確保成本預(yù)算管理能夠發(fā)揮更大的作用，促進企業(yè)的發(fā)展。

（四）做好企業(yè)的技術(shù)開發(fā)

企業(yè)每開發(fā)一項新的技術(shù)，都需要投入大量的人力物力，且具有成本高、短期效果不明顯等缺點。但是從長遠的角度來看，技術(shù)的革新能夠帶來長期的成本節(jié)省，因此，搞好企業(yè)的技術(shù)開發(fā)是非常重要的，它能夠給企業(yè)帶來長期、穩(wěn)定的收益。企業(yè)必須要根據(jù)自身的情況制定技術(shù)革新計劃，其中包括：加強科技隊伍的培養(yǎng)、在其他企業(yè)當(dāng)中吸取經(jīng)驗、與一些高校相掛鉤，廣泛吸納人才、對成本較高的環(huán)節(jié)進行技術(shù)把關(guān)等。通過對技術(shù)進行革新，從而解決日后產(chǎn)品生產(chǎn)的成本問題，有效提高企業(yè)收益。

（五）提高員工的整體素質(zhì)

員工的成本管理意識和素質(zhì)對于企業(yè)成本控制有著非常重要的影響。員工的成本意識是一種主觀能動性，若能夠有效提高員工的綜合素質(zhì)、成本管理意識、責(zé)任感，則可以有效地對成本加以控制，從而改善企業(yè)成本控制工作，促進企業(yè)發(fā)展。因此，建立一批高素質(zhì)的員工隊伍是非常重要的，這要求管理人員注意培養(yǎng)員工的成本意識，并讓其形成氛圍。在工作的過程中，從關(guān)心成本上做起，從根本上控制成本。

（六）對成本周期進行控制

時間是最寶貴的財富，加強對時間的控制是非常重要的。在企業(yè)生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)當(dāng)中，做好對時間的控制能夠有利于企業(yè)的發(fā)展。目前，企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)不斷變革，生產(chǎn)速度逐漸加快。要在市場競爭當(dāng)中立于不敗之地，保持優(yōu)勢，則需要提高產(chǎn)品的生產(chǎn)速度、對產(chǎn)品的生產(chǎn)周期進行控制，才能夠更快地將產(chǎn)品送到客戶手上，以最快的速度搶占市場。此外，企業(yè)管理人員還必須要對客戶的反饋進行及時處理，不能夠出現(xiàn)拖拉現(xiàn)象。只有這樣，才能夠給客戶好的印象，不斷提高企業(yè)的社會地位。

（七）對成本管理的思想要進行及時革新

盡可能以最小的成本支出來獲得最大的利潤收獲，這便是思想創(chuàng)新的精髓。與傳統(tǒng)的成本控制不同，現(xiàn)代的成本控制不再以控制單位產(chǎn)品的固定成本為主，而是從設(shè)計、制造、檢驗、售前、售后等方面進行成本控制。隨著買方市場的形成，消費者對產(chǎn)品的質(zhì)量、外觀、顏色、功能、質(zhì)量、售后等方面都變得非常注重，因此，從各個環(huán)節(jié)進行成本控制是大勢所趨。現(xiàn)代企業(yè)管理者必須形成一種新的成本控制思想，根據(jù)產(chǎn)品的實際市場價值來進行下一步的決策。

結(jié)束語：在社會不斷發(fā)展的今天，一方面，企業(yè)能夠在良好的技術(shù)基礎(chǔ)上對成本進行有效控制，另一方面，由于市場競爭變得原來越激烈，瞬息萬變的市場信息，給企業(yè)帶來嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。對于一個企業(yè)來講，成本優(yōu)勢對其生存發(fā)展都產(chǎn)生了巨大的影響。要做好對企業(yè)進行成本控制，企業(yè)管理人員就必須要改變傳統(tǒng)的管理理念，運用現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理的先進方法，對企業(yè)產(chǎn)品進行成本控制，積極吸收國外先進經(jīng)驗，廣泛吸納人才，提高員工素質(zhì)、從根本上提高企業(yè)的競爭力，保證企業(yè)能夠在激烈的競爭當(dāng)中不斷逆流而上。

參考文獻：

[1]薛蓉.企業(yè)財務(wù)管理中的成本控制探析.企業(yè)技術(shù)開發(fā).2009.06（12）.

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【論文摘要】企業(yè)要想在激烈的競爭中生存與發(fā)展，就必須加強企業(yè)的財務(wù)管理,進行成本控制。企業(yè)管理以財務(wù)管理為核心，這已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)管理的常識。財務(wù)管理更是企業(yè)管理的重要組成部分，滲透到企業(yè)的各個領(lǐng)域和各個環(huán)節(jié)之中。企業(yè)管理者要結(jié)合企業(yè)的實際情況，充分運用現(xiàn)代的先進成本控制方法提高企業(yè)的競爭力，才能健康持續(xù)發(fā)展。

企業(yè)要想在激烈的競爭中生存與發(fā)展，就必須加強企業(yè)的財務(wù)管理,進行成本控制。企業(yè)管理以財務(wù)管理為核心，這已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)管理的常識。財務(wù)管理更是企業(yè)管理的重要組成部分，滲透到企業(yè)的各個領(lǐng)域和各個環(huán)節(jié)之中。所謂企業(yè)財務(wù)管理的目標(biāo)，是指企業(yè)財務(wù)管理在一定環(huán)境和條件下所所應(yīng)達到的預(yù)算結(jié)果，它是企業(yè)整個財務(wù)管理工作的定向機制，出發(fā)點和歸宿。建立現(xiàn)代企業(yè)制度與國有企業(yè)改制對財務(wù)管理、成本控制提出了更迫切更高的要求。

一、財務(wù)管理的作用

1.管好企業(yè)資金，確保企業(yè)資金的正常流通與安全

目前，不少企業(yè)在資金管理中存在三個問題；一是資金入不敷出，存在資金缺口;二是資金被挪用，被擠占；三是叫人頭疼的“三角債”。如何解決好這個問題，是企業(yè)財務(wù)管理中的當(dāng)務(wù)之急。當(dāng)然，首先要開源節(jié)流，增收節(jié)支；其次是要通過短期籌款和投資來調(diào)劑資金的余缺；三是必須對資金實施跟蹤管理，做到?？顚Ｓ?，防止資金被挪用和形成的“三角債”。

2.發(fā)揮約束機制的作用

企業(yè)要真正成為市場經(jīng)濟中的競爭主體和責(zé)權(quán)的明確的法人實體，必須要有一套與之相適應(yīng)的約束機制。有一個團結(jié)，開拓，廉潔的領(lǐng)導(dǎo)團隊是搞好企業(yè)的關(guān)鍵，企業(yè)必須加強財務(wù)監(jiān)督作用。正如交通規(guī)則一樣，沒有紅燈的約束，就沒有綠燈的自由。在企業(yè)約束機制之中，充分發(fā)揮財務(wù)監(jiān)督作用具有特別重要的意義。財務(wù)工作者要有高度的責(zé)任感，對不按財務(wù)制度辦事的人，要敢于抵制，直至向有關(guān)部門反映情況。企業(yè)的財務(wù)人員從根本上說來是對企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)責(zé)，而不是對某個具體的老總負(fù)責(zé)。而從法治上說，又必須保護財務(wù)人員的職責(zé)與個人權(quán)益，也只有這樣，才能充分發(fā)揮財務(wù)監(jiān)督作用。

3.通過科學(xué)合理的激勵機制，調(diào)動各層次人員的積極性

利潤分配是企業(yè)根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定和投資者的決議對企業(yè)凈利潤所進行的分配。利潤分配在企中起到杠桿作用，它對正確處理企業(yè)與各方面的經(jīng)濟關(guān)系，調(diào)動各方面的積極性，促進企業(yè)發(fā)展有著極其重要的意義。按勞分配與生產(chǎn)要素參與分配將成為企業(yè)的主要利潤分配形式，職工持股，經(jīng)營者投股將使企業(yè)和負(fù)工成為一個利益共同體，風(fēng)險共擔(dān)，利潤則視其參股比例不同而不同。在這種新形勢下，企業(yè)的激勵機制如何制定才能更合理，更能發(fā)揮經(jīng)濟杠桿作用，從而調(diào)動各層次，各種人員的積極性，是財務(wù)工作者面臨的一個新挑戰(zhàn)。

二、圍繞財務(wù)管理目標(biāo)下的企業(yè)成本控制

1．成本涵義是全過程和全方面的

現(xiàn)代成本管理指管理人員運用專門方法提供企業(yè)本身及其競爭對手的分析資料，幫助管理者形成和評價企業(yè)戰(zhàn)略，從而創(chuàng)造競爭優(yōu)勢，達到企業(yè)有效地適應(yīng)外部持續(xù)變化的環(huán)境的目的?，F(xiàn)代成本的理解應(yīng)是企業(yè)戰(zhàn)略高度上的，為使企業(yè)產(chǎn)品在市場上具有強大競爭力，成本管理就不能再局限于產(chǎn)品的生產(chǎn)(制造)過程，而是應(yīng)該將視野向前延伸到產(chǎn)品的市場需求分析，相關(guān)技術(shù)的發(fā)展態(tài)勢分析，以及產(chǎn)品的設(shè)計及向后延伸到顧客的使用，維修及處置。按照成本全程管理的要求，就會涉及到產(chǎn)品的信息來源成本，技術(shù)成本，后勤成本，生產(chǎn)成本，庫存成本，銷售成本以及對顧客的維修成本，處置成本等成本范疇。對所有這些成本內(nèi)容都應(yīng)以嚴(yán)格，細(xì)致的科學(xué)手段進行管理，以增強產(chǎn)品在市場中的競爭力，使企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

2．從成本的節(jié)省到成本避免

傳統(tǒng)的成本降低基本上是通過成本的節(jié)省來實現(xiàn)的，即；力求在工作現(xiàn)場不浪費資源和改進工作方式以節(jié)約成本將發(fā)生的成本支出，主要的節(jié)約能耗，防止事故，以招標(biāo)方式采購原材料或設(shè)備，是企業(yè)的一種戰(zhàn)術(shù)的改進，屬于降低成本的一種形態(tài)。但是，這種成本降低只是成本管理的一種改良形式?，F(xiàn)代企業(yè)需要尋求新的降低成本的方法，力圖從根本上避免成本的發(fā)生?！傲闳毕荨钡男问奖苊饬藥缀跛械木S修成本和因產(chǎn)品不合格帶來的其他成本。成本避免的思想根本在于從管理的角度去探索成本降低的潛力，認(rèn)為事前預(yù)防重于事后調(diào)整，避免不必要的成本發(fā)生。這種高級形態(tài)的成本降低需要企業(yè)在產(chǎn)品的開發(fā)，設(shè)計階段，通過重組生產(chǎn)流程，來避免不必要的生環(huán)節(jié)，達到成本控制的目的，是一種高級的戰(zhàn)略上的變革。

3．成本的時間因素

在價值鏈的各個階段中，時間是一個非常重要的因素，很多行業(yè)的各項技術(shù)的發(fā)展變革速度已經(jīng)加快，產(chǎn)品的生命周期變得很短。在競爭激烈的市場上，要獲得更多的市場份額，確立在行業(yè)中的“領(lǐng)導(dǎo)”地位，就要盡快搶占市場，跟在別人后面永遠只能撿別人的剩飯。企業(yè)能將產(chǎn)品及時地送到顧客手中是第一步，更重要的是對顧客的意見采取及時的應(yīng)對措施，使顧客價值最大化。這樣既可以獲得市場，又可以隨時掌握市場的動態(tài)。沒有顧客價值的最大化，財務(wù)管理的終極目標(biāo)；企業(yè)價值的最大化就是一句空話。

4．成本管理的思想與導(dǎo)向要創(chuàng)新

思想創(chuàng)新就是要以盡可能少的成本支出來獲取更大的產(chǎn)品價值。傳統(tǒng)管理會計的思想是增加產(chǎn)量降低單位產(chǎn)品固定成本以使產(chǎn)品單位成本下降。這是一種單純地降低成本思路。隨著買方市場的形成，消費者對產(chǎn)品的關(guān)心已從數(shù)量上轉(zhuǎn)向更加關(guān)注質(zhì)量、外觀、花色、功能、品牌、售前和售后服務(wù)等方面，相應(yīng)地企業(yè)的生產(chǎn)也要從數(shù)量的增加向產(chǎn)品的功能、花色、外觀、質(zhì)量等方面轉(zhuǎn)變。小批量，多品種，多功能是買方市場大多數(shù)產(chǎn)品的特點，單純地依靠產(chǎn)銷量的增加降低成本越來越困難。成本效能理論給人們一種創(chuàng)新思想;從單純地降低成本向以盡可能少的成本支出來獲取更大的產(chǎn)品價值轉(zhuǎn)變，以成本支出的使用效果來指導(dǎo)決策。

導(dǎo)向創(chuàng)新就是將成本管理的重點放在市場的設(shè)計和售后服務(wù)階段。傳統(tǒng)管理會計關(guān)注成本總額與產(chǎn)品數(shù)量關(guān)系，成本管理的重點是根據(jù)以經(jīng)驗為基礎(chǔ)的成本計劃，建立責(zé)任會計，進行生產(chǎn)過程控制，這是很有必要的，而買方市場形成，僅對過程控制還遠遠不夠，企業(yè)要在市場競爭中獲勝，必須堅持以市場為導(dǎo)向，將成本管理的重點放在面向市場的設(shè)計階段和售后服務(wù)階段。

三、當(dāng)前企業(yè)在成本控制中存在的問題

篇6

關(guān)鍵詞：成本控制；財務(wù)管理；企業(yè)發(fā)展

在進行企業(yè)財務(wù)管理過程中，要重點做好成本控制，提升成本管理的效率，保證企業(yè)的經(jīng)濟效益。但是在進行成本控制過程中，會受到多方面因素的影響，導(dǎo)致成本管理的效率低下，無法發(fā)揮成本管理的重要作用，影響到企業(yè)的正常經(jīng)營。因此，作為企業(yè)，要結(jié)合實際情況和產(chǎn)品特點，分析潛在的影響因素，做好企業(yè)成本控制工作。本文首先分析成本控制管理過程中存在的問題，接著提出相應(yīng)的解決對策。

一、成本管理在企業(yè)財務(wù)管理中的重要性

企業(yè)，的發(fā)展離不開資金的支持，需要建立完善財務(wù)管理體系，加強對企業(yè)成本的控制和管理，有效的降低企業(yè)成本投入，提升企業(yè)的經(jīng)濟效益。其中成本控制與管理直接影響到企業(yè)的發(fā)展，下面就針對成本在企業(yè)財務(wù)管理中的重要性展開論述。第一，影響著企業(yè)其他業(yè)務(wù)的爭產(chǎn)開展。成本控制在整個財務(wù)管理系統(tǒng)中占有重要位置，會對企業(yè)的其他業(yè)務(wù)開展產(chǎn)生重要影響，比如企業(yè)財務(wù)目標(biāo)設(shè)置、企業(yè)利潤審核以及資本流動管理等。在企業(yè)成本管理過程中，管理人員要認(rèn)識到成本管理與企業(yè)其他業(yè)務(wù)的聯(lián)系，增強管理的針對性和有效性。第二，成本管理影響到企業(yè)的經(jīng)營利潤。在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中，最終目標(biāo)是取得更多的經(jīng)濟利潤和企業(yè)效益。因此，企業(yè)要結(jié)合實際情況，加強企業(yè)成本管理，結(jié)合企業(yè)發(fā)展目標(biāo)對成本管理進行調(diào)整，發(fā)揮企業(yè)財務(wù)管理的重要作用，保證企業(yè)的經(jīng)濟利潤，提升企業(yè)的競爭力。

二、企業(yè)成本管理過程中存在的問題

隨著我國社會經(jīng)濟的發(fā)展，經(jīng)濟形勢出現(xiàn)了新的變化，會影響到企業(yè)正常經(jīng)營與發(fā)展。但是在實際管理過程中，成本控制與管理存在不少的問題。下面針對企業(yè)成本管理過程中存在的問題展開論述。

1.成本控制管理觀念落后

在企業(yè)成本管理過程中，受到傳統(tǒng)理念的影響，導(dǎo)致成本管理控制效果不明顯。對有的企業(yè)而言，由于所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)沒有完全分開來，導(dǎo)致成本管理掛念意識不高，在通常情況下，都是通過企業(yè)管理人員的主觀意識進行決策，在很大程度上增加了企業(yè)經(jīng)營的風(fēng)險。另外，對于一些小的企業(yè)而言，沒有建立專門的財務(wù)管理部門，導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)賬目不清晰，資金去向不明確，影響了企業(yè)的正常發(fā)展。另外，有的企業(yè)缺乏專業(yè)的管理人才，財務(wù)管理職能不明確，財務(wù)管理和成本控制職責(zé)不清晰，管理比較混亂，不利于企業(yè)的正常發(fā)展。在有的企業(yè)發(fā)展過程中，很多管理人員混淆了成本管理和降低成本的概念，采用的手段通常是節(jié)約成本的管理方式，并沒有從企業(yè)發(fā)展的全局進行考慮，導(dǎo)致成本控制存在很大的局限性，無法有效發(fā)展成本效益作用。在通常情況下，雖然節(jié)約成本能夠降低企業(yè)的成本，但是在超過一定范圍以后，就會影響到企業(yè)的正常運行，影響到企業(yè)的資本流動，不利于企業(yè)的財務(wù)管理，對企業(yè)未來發(fā)展產(chǎn)生極為不利的影響。

2.忽略對隱性成本的管理

在企業(yè)發(fā)展過程中，有的企業(yè)把管理的重點放在顯性成本管理上，往往忽略了對隱性成本的管理。根據(jù)經(jīng)濟學(xué)的觀點，隱性成本主要隱藏在企業(yè)總成本之中，但是在實際管理過程中，由于其特性，很容易被忽視。比如在企業(yè)發(fā)展過程中，需要信息失真或者權(quán)威失靈情況需要支付的費用。在通常情況下，對隱性成本而言，無法真正在賬本表現(xiàn)出來，成本管理人員也很難發(fā)覺。但是在實際過程中，隱性成本在企業(yè)發(fā)展過程中，發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。第一，在企業(yè)經(jīng)營中，很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)都重視信息交流與回饋，但是財務(wù)管理過程中，不重視市場調(diào)研，市場策劃不合理，導(dǎo)致企業(yè)決策不夠科學(xué)合理，影響了企業(yè)的正常發(fā)展，增加了企業(yè)的隱性成本。第二，為了做好企業(yè)成本管理，就要建立完善的管理制度，但是對有的企業(yè)而言，內(nèi)部成本管理制度不完善，不能發(fā)揮管理的重要作用，導(dǎo)致成本管理缺乏約束性，無法促進企業(yè)的長遠發(fā)展。因此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要建立完善的企業(yè)管理制度，加強各個部門之間的約束性，有效地加強企業(yè)成本管理。

3.成本核算方法比較簡單

在企業(yè)成本管理和控制過程中，要建立科學(xué)的成本核算，但是需要選擇合理的核算方法，保證核算結(jié)果的正確性，為企業(yè)發(fā)展奠定科學(xué)合理的依據(jù)，創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益。但是在實際核算過程中，有的企業(yè)不斷簡化計算步驟和環(huán)節(jié)，從而影響到了成本管理的結(jié)果。隨著世界經(jīng)濟的發(fā)展，生產(chǎn)發(fā)展趨勢呈現(xiàn)出多品種和小批量的趨勢，從而決定了企業(yè)成本的生產(chǎn)方式，主要以分批法為主，但是在企業(yè)實際核算過程中，采用分批方法的企業(yè)少之又少，無法為企業(yè)提供科學(xué)的指導(dǎo)。有的中小企業(yè)采用的是實際成本和計劃成本法，但是計算的結(jié)果不精確，與實際不相符，對企業(yè)決策造成不利影響。由此可知，我國企業(yè)成本核算方法比較簡單，不利于企業(yè)的長遠發(fā)展。

三、企業(yè)成本控制的措施

通過上文論述，在我國企業(yè)發(fā)展過程中，成本管理存在很多問題，嚴(yán)重制約著企業(yè)的未來發(fā)展，對企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生極為不利的影響，需要企業(yè)不斷規(guī)范財務(wù)管理機制，提升自身控制水平，營造良好的內(nèi)部控制氛圍。下面就如何做好企業(yè)成本控制展開論述。

1.加強成本控制隊伍建設(shè)

為了做好企業(yè)內(nèi)部的成本管理，就要從根本上提升管理人員的綜合素質(zhì)。作為企業(yè)要結(jié)合員工的實際情況，對財會人員進行全方位的培訓(xùn)，加強內(nèi)部成本的管理，增強管理的有效性和針對性。隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，傳統(tǒng)的財會管理工作已經(jīng)滿足不了實際工作的需要。對現(xiàn)代財務(wù)管理工作而言，需要財會管理人員不斷加強自身的道德修養(yǎng)，提升自身的專業(yè)技術(shù)水平，認(rèn)真學(xué)習(xí)《會計法》和《會計制度》等，從根本上規(guī)范會計人員的行為。隨著電子信息技術(shù)的發(fā)展，對企業(yè)財務(wù)管理人員提出了更高的要求和挑戰(zhàn)，需要財務(wù)管理人員進行認(rèn)真的學(xué)習(xí)，從而有效地提升成本管理的效率，幫助企業(yè)提升自身的競爭能力。作為企業(yè)，要不斷吸引更多的財務(wù)管理人才，建立專業(yè)的成本控制隊伍，提升財務(wù)管理水平，完善財務(wù)管理體制，增強企業(yè)的核心競爭力，為企業(yè)未來發(fā)展創(chuàng)造良好的條件。

2.降低隱性成本

在企業(yè)發(fā)展過程中，企業(yè)要重視隱性成本，降低隱性成本的比重。企業(yè)為了降低成本獲得成本方面的優(yōu)勢，就要做好制造成本管理，認(rèn)識到隱性成本管理的重要性，科學(xué)合理的看待企業(yè)存在的隱性成本，建立完善的企業(yè)管理體系。在企業(yè)實際發(fā)展過程中，企業(yè)要做好市場調(diào)研和規(guī)劃，結(jié)合實際情況，建立合理的目標(biāo)利潤，從中選擇最佳的方案，然后對目標(biāo)利潤進行合理的劃分，保證各項成本管理措施落實到位。作為企業(yè)，為了做好隱性成本的管理，就要明確財務(wù)管理人員的職責(zé)，制定完善的管理計劃，從根本上降低企業(yè)的隱性成本，提升企業(yè)的經(jīng)濟效益。

3.加強企業(yè)財務(wù)基礎(chǔ)工作的管理

為了保證企業(yè)的正常平穩(wěn)的發(fā)展，企業(yè)內(nèi)部要明確分工，明確成本管理人員的職責(zé)，保證各項管理措施落實到位，提升會計基礎(chǔ)工作的規(guī)范性，滿足相關(guān)的規(guī)范要求。在企業(yè)發(fā)展經(jīng)營過程中，企業(yè)可以對產(chǎn)品或者存貨進行全方位的檢查，建立完善的成本管理體系和規(guī)章制度。企業(yè)要建立完善的成本管理規(guī)章制度，比如內(nèi)部控制制度，預(yù)算和規(guī)劃制度等，保證成本管理有所依據(jù)。為了進一步提升企業(yè)內(nèi)部財務(wù)活動管理的實效性，要建立完善的監(jiān)督機制，并要建立完善的獎懲機制，從而有效地約束企業(yè)內(nèi)部員工的行為，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造良好的內(nèi)部條件，提升員工工作的積極性和企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理水平，從而實現(xiàn)既定的財務(wù)管理目標(biāo)，提升企業(yè)的經(jīng)濟利潤。

在企業(yè)發(fā)展過程中，企業(yè)要認(rèn)真分析市場活動，分析市場經(jīng)濟發(fā)展的變化情況，加強企業(yè)的內(nèi)部財務(wù)管理，完善管理制度，提升財務(wù)管理水平，明確財務(wù)管理職能，重視企業(yè)內(nèi)部成本控制，發(fā)揮成本管理的重要作用，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造更多的經(jīng)濟利潤，促進企業(yè)的長遠發(fā)展。

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篇7

一、電力施工企業(yè)財務(wù)成本控制的必要性

企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)是利潤最大化和可持續(xù)發(fā)展。利潤最大化主要是通過開源節(jié)流來實現(xiàn)。所謂開源，一是增大業(yè)務(wù)量，二是提高價格。所謂節(jié)流，就是在保證工程質(zhì)量的前提下盡量節(jié)約成本、費用。在國家反腐倡廉的新形勢下，隨著電子化招投標(biāo)的推行，企業(yè)之間已達到完全競爭的狀態(tài)。在既定市場下，企業(yè)不惜放低價格以取得項目，企業(yè)已沒有獲取超額利潤的空間。因此，擴大業(yè)務(wù)量、提高價格方面都受到限制，企業(yè)只能從降低成本費用上獲取超額利潤。施工企業(yè)項目成本占總成本費用比例很大，所以控制項目成本是加強企業(yè)競爭優(yōu)勢的重要砝碼。

二、電力施工企業(yè)財務(wù)成本控制的原則

電力施工企業(yè)財務(wù)成本控制應(yīng)制定有效、合理的原則，具體原則包括以下幾方面：

（一）全面控制與重點控制兼顧

電力施工企業(yè)財務(wù)成本包括設(shè)備、材料、勞務(wù)分包、人工費、措施費等，由于各項成本占總成本的比例不同，控制的難易程度不同，從而控制的余地大小也不同，我們既要根據(jù)全面性原則對所有內(nèi)容進行控制，又要根據(jù)重要性原則，抓住對總成本影響較大的、易于控制的因素進行重點控制。例如，設(shè)備費、勞務(wù)分包費，由于金額大便于以較少的人力達到好的控制效果。

（二）日?？刂婆c定期控制配合

日?？刂浦傅氖琼椖康拿抗P成本支出，都需要在支出前經(jīng)過相關(guān)人員論證、詢價，確認(rèn)支出是合理的、必需的、最經(jīng)濟的。

定期控制指的是定期對項目成本進行歸集、分析，檢查支出是否有偏差，預(yù)算制定是否合理，如有偏差分析原因，具體處理。

在前者的基礎(chǔ)上，后者可以查漏補缺，兩者結(jié)合運用達到理想控制。

（三）事前控制與事后監(jiān)督并行

事前控制需要我們制定合理的項目成本預(yù)算，任何支出必須在預(yù)算范圍內(nèi)方可支出，超預(yù)算的，嚴(yán)禁支出，特殊情況，需經(jīng)更高層級的領(lǐng)導(dǎo)審批。

事后監(jiān)督需要企業(yè)設(shè)置專人，定期、不定期地對項目成本預(yù)算執(zhí)行情況進行審計，檢查審核人員是否玩忽職守，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。

事前控制和事后監(jiān)督只有相互配合，才能保證項目成本支出正常運行。

（四）專人負(fù)責(zé)、人人參與

項目負(fù)責(zé)人應(yīng)該對本項目成本承擔(dān)責(zé)任。項目成本控制好壞與負(fù)責(zé)人績效掛鉤。

同時要人人參與，每個人都有成本控制意識。

只有人人負(fù)責(zé)，才能全面控制成本，只有專人負(fù)責(zé)，才能有效控制成本。

三、電力施工企業(yè)財務(wù)成本控制的內(nèi)容

電力施工企業(yè)項目成本主要包括設(shè)備、材料、勞務(wù)分包、人工、機械運輸、送電試驗費以及為項目發(fā)生的交通、辦公等管理費用。所以電力施工企業(yè)應(yīng)針對不同的內(nèi)容，分別制定不同的方法來控制成本支出。電力施工企業(yè)的設(shè)備一般是大型設(shè)備，如高低壓柜、箱變、電纜、環(huán)網(wǎng)柜、配網(wǎng)柜等，專業(yè)程度高，技術(shù)復(fù)雜，價格高昂，這些設(shè)備的采購和維修成本就是重點控制的對象；電力施工企業(yè)更精于專業(yè)施工，對于勞務(wù)部分傾向于分包，因此勞務(wù)分包也是重點控制的部分；電力施工企業(yè)對施工人員技術(shù)程度要求高，人工費用占據(jù)很大的比例，所以人工費用也是重點控制部分，主要通過改善勞動組織，減少窩工浪費，實行合理的獎懲制度，加強技術(shù)教育和培訓(xùn)工作，加強勞動紀(jì)律，壓縮非生產(chǎn)用工和輔助用工，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)人員比例；對于材料，在數(shù)量上要把住材料進場關(guān)，防止備料過程中材料數(shù)量虧損現(xiàn)象。其次，還要避免在項目施工過程中材料數(shù)量的損失浪費現(xiàn)象和料場保管過程中的流失現(xiàn)象，其他內(nèi)容要根據(jù)支出項目的性質(zhì)，針對性地控制。例如，機械搬運費主要是正確選配和合理利用機械設(shè)備，搞好機械設(shè)備的保養(yǎng)修理，提高機械的完好率、利用率和使用效率，從而加快施工進度、增加產(chǎn)量、降低機械使用費。

四、電力施工企業(yè)財務(wù)成本控制的具體措施

（一）制定合理的項目成本預(yù)算

項目核算人員要根據(jù)項目圖紙、合同等文件，結(jié)合公司實際情況制定項目成本預(yù)算，項目成本預(yù)算要按照項目將要發(fā)生的成本分類，如設(shè)備、材料、輔材、勞務(wù)分包、措施費及其他費用，每一大類下分別列示具體支出項目，設(shè)備材料類要列示型號、數(shù)量、單價、總額。勞務(wù)分包要列示工程量、單價、總額。

制定預(yù)算以前，對于單價，要進行詢價、分析比較，選擇合理的價位。對數(shù)量及工程量要根據(jù)招標(biāo)文件、投標(biāo)書、工程量清單、工程圖紙等合理確定，對于設(shè)備、材料的型號要根據(jù)工程特點、以往經(jīng)驗合理制定。對于勞務(wù)部分，是否需要分包，分包多少，要根據(jù)項目情況、公司情況等綜合考慮。對于措施費，如各種繼電保護費、送電試驗費、設(shè)備檢測費等應(yīng)根據(jù)電力行業(yè)制定的收費標(biāo)準(zhǔn)合理制定預(yù)算。

電力市政項目，由于項目工期長，各種情況復(fù)雜多變，項目預(yù)算制定以后，施工過程中，要定期對成本預(yù)算進行調(diào)實。如果發(fā)生工程變更、洽商等，成本支出發(fā)生變化的，要適時出具項目成本變動單，根據(jù)變動單內(nèi)容控制支出。

（二）制定有效的審批權(quán)限

項目成本的支出必須經(jīng)具有權(quán)限的領(lǐng)導(dǎo)審批，未經(jīng)審批不能支出。設(shè)備、物資購買，應(yīng)由采購人員詢價比對，確定合理的供方和價格后，向相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)請購。相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可進行采購。公司沒有施工能力或不愿意自己干的非專業(yè)承包部分可以外包，但應(yīng)經(jīng)公司討論決定，決定后應(yīng)有負(fù)責(zé)勞務(wù)分包的同事詢價、比對，確定合理的勞務(wù)供方。

（三）制定合理的施工制度，規(guī)范施工

如果施工過程中出現(xiàn)各種施工事故就會增加經(jīng)濟損失，如支付各種補償費用，加大成本；如果未能按照工期完成送電，就要支付各種違約金，會因為延期施工產(chǎn)生大量人工費、管理費。所以，施工企業(yè)要積極創(chuàng)造條件、優(yōu)化施工方案、改進施工工藝、嚴(yán)格落實質(zhì)量責(zé)任、克服質(zhì)量通病，用杜絕質(zhì)量事故、不停工、不返工來有效節(jié)約成本。

（四）建立常用供方、物資名錄

第一，公司應(yīng)根據(jù)歷史合作情況、合作方的資信等級等，篩選出合格、優(yōu)質(zhì)的供方，建成合格供方名錄，每次選擇供方時從入圍名錄的供方中選擇，可以減少臨時篩選客戶的額外成本，而且長期合作，價格上可以有優(yōu)惠，能避免選用不合格供方、產(chǎn)品導(dǎo)致?lián)p失。

第二，公司應(yīng)根據(jù)歷史經(jīng)驗、詢價方式，對公司施工用到的各種物資，制作物資名錄，分類別列示常用的品牌、型號、價格，每次采購都可以參照物資名錄進行選購，避免選擇價高質(zhì)次的產(chǎn)品。

（五）定期考核、獎罰分明

對于項目成本，應(yīng)與成本總負(fù)責(zé)人簽訂責(zé)任協(xié)議，負(fù)責(zé)人在協(xié)議范圍內(nèi)對項目成本負(fù)責(zé)。公司可定期組織對項目成本支出情況進行檢查，發(fā)現(xiàn)不合法、不合規(guī)的，應(yīng)對責(zé)任人給予考核。對于項目成本控制較好的責(zé)任人，給予一定獎勵。也可以設(shè)置績效工資，項目成本控制程度與績效工資掛鉤。

篇8

關(guān)鍵詞：財務(wù)管理；成本控制；對策

自從進入21世紀(jì)以來，政府頒布了很多有助于改變中國經(jīng)濟管理模式的條文，目的是通過國家強制力實施企業(yè)在財務(wù)管理方面的突破。一個優(yōu)秀的財務(wù)管理模式在于如何更好地控制成本，減少不必要的支出，降低企業(yè)建設(shè)費用，從而強化企業(yè)自身的經(jīng)濟實力，給企業(yè)帶來充足的競爭優(yōu)勢，以此占據(jù)更多的市場份額。

一、成本控制

（一）二者關(guān)系

就目前的形勢來看，股份制企業(yè)的發(fā)展將成為企業(yè)建設(shè)領(lǐng)域的一種風(fēng)潮。面對這種企業(yè)經(jīng)營模式，財務(wù)管理的最首要內(nèi)容就應(yīng)當(dāng)是以全體股東為核心，不斷實現(xiàn)股東經(jīng)濟收入的增長。究其根本，要想實現(xiàn)企業(yè)收入的增加，就必須要合理的調(diào)節(jié)企業(yè)的生產(chǎn)成本。接下來將從以下幾點對企業(yè)在控制成本方面的具體策略進行介紹：

1.關(guān)系企業(yè)整體利潤

眾所周知，在工業(yè)企業(yè)中最流行的一個公式：利潤=銷售總額-成本。很顯然，企業(yè)在市場的占有率已經(jīng)基本確定，若想增加企業(yè)的利潤值就必須要降低企業(yè)在生產(chǎn)過程中的消費。

2.關(guān)乎股東利益

所謂股東的意義，粗俗的解釋是為企業(yè)提供資金支持的一行人。企業(yè)資本是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，企業(yè)的經(jīng)營狀況又關(guān)乎著股東的收入。所以說，為了企業(yè)長久的經(jīng)營，就必須要保證股東的收入不斷增加，以此確保企業(yè)資產(chǎn)的穩(wěn)定性。

3.影響財務(wù)管理整體工作

工業(yè)企業(yè)的每一個生產(chǎn)環(huán)節(jié)都將涉及到資金，資金的穩(wěn)定性是保證企業(yè)生產(chǎn)正常進行的基礎(chǔ)，財務(wù)管理人員直接把握著企業(yè)的命脈，為了實現(xiàn)企業(yè)的長治久安，必須要盡可能的降低生產(chǎn)費用支出。

（二）成本控制的基本概念

成本控制的實質(zhì)就是對企業(yè)主營產(chǎn)品的生產(chǎn)成本以及在運營過程中的運營成本進行合理地控制。其目的是確保企業(yè)在競爭格局中具有成本優(yōu)勢，最終達到提升企業(yè)的營運利潤以及市場占有率。

（三）成本控制的意義

成本控制是成本管理的重要手段。成本管理包括成本的計劃、預(yù)測、決策、核算、控制和分析等環(huán)節(jié)。例如成本的核算環(huán)節(jié)，其主要利用對數(shù)據(jù)的精確計算，為企業(yè)的決策提供數(shù)據(jù)支持。再通過對成本數(shù)據(jù)計算結(jié)果的分析，設(shè)計規(guī)劃出最佳的企業(yè)管理決策方案，從而促進企業(yè)走上正確的發(fā)展道路，實現(xiàn)企業(yè)的最佳經(jīng)濟效益。

（四）管理現(xiàn)狀

通過對近些年來企業(yè)在財務(wù)管理方面的狀況分析，不難看出工業(yè)企業(yè)并沒有重視投資對企業(yè)發(fā)展的影響，所有新開發(fā)的項目都是憑借主觀感覺，并沒有進行合理的費用預(yù)算，這就導(dǎo)致了眾多問題的出現(xiàn)，大致可以分為以下兩點：第一點，公司的全體員工都不具備與時俱進的思想意識，依然停留在傳統(tǒng)的經(jīng)濟管理模式之下，沒有意識到投資、利潤和管理模式三個方面之間的聯(lián)系，特別是在中小型工業(yè)企業(yè)當(dāng)中，現(xiàn)象出現(xiàn)的極為明顯。第二點，企業(yè)的經(jīng)營模式不能夠順應(yīng)社會的發(fā)展需求。

二、企業(yè)財務(wù)管理中成本控制的問題

（一）成本控制意識不足

企業(yè)的經(jīng)營質(zhì)量往往跟企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者思想息息相關(guān)。現(xiàn)在很多企業(yè)經(jīng)營者對成本控制觀念往往都未能熟練掌握，如果單單依據(jù)個人的主觀意識和經(jīng)驗進行決策，這就影響到成本控制的開展效果。

（二）財會人員的綜合素質(zhì)有待提高

財會人員的綜合素質(zhì)在財務(wù)管理中占有決定性的因素。但是，大多數(shù)財務(wù)管理人員并沒有統(tǒng)一受過專業(yè)訓(xùn)練和培訓(xùn)，也就影響了成本控制的落實。

（三）對隱性成本控制不夠重視

現(xiàn)在大多數(shù)管理階層對于成本控制更多的是關(guān)注其產(chǎn)生的顯性成本缺少對隱形成本的認(rèn)知，，這樣直接影響其在企業(yè)中的經(jīng)濟發(fā)展這，并且導(dǎo)致其發(fā)展停滯不前，其實，隱形成本是隱藏在顯性成本中的一部分，所以難以及時的呈現(xiàn)給管理者。例如，企業(yè)經(jīng)營信息存在失真現(xiàn)象所產(chǎn)生的成本費用、權(quán)威存在失靈現(xiàn)象所產(chǎn)生的成本費用均屬于隱性成本。由于隱性成本通常難以在財務(wù)帳本等信息平臺中標(biāo)注出來，這就使得管理者難以及時發(fā)覺隱性成本存在的問題。此外，一些企業(yè)一味重視信息回饋的重要性，但在操作過程中未能對市場調(diào)研以及市場策劃給予足夠重視，往往憑借領(lǐng)導(dǎo)的個人判斷進行決策，這就導(dǎo)致產(chǎn)品的隱性成本難以下降。因此，對隱性成本控制不夠重視，是制約成本控制效果的關(guān)鍵因素。

（四）核算方式較為簡單

成本結(jié)算在成本控制中所占的比重至關(guān)重要，部分企業(yè)采取著簡單傳統(tǒng)的成本核算方式，沒有專業(yè)的核算技術(shù)以及理念，這樣不但會加大產(chǎn)品的各方面支出，還有讓企業(yè)背負(fù)沉重的經(jīng)濟壓力，這樣大大阻礙了控制成本的實施。

三、提高工業(yè)企業(yè)成本控制的對策

（一）成本作業(yè)核算方法

早先的工業(yè)企業(yè)在計算生產(chǎn)成本的時候，往往使用最簡便易行的核算方式，大致內(nèi)容是將生產(chǎn)成本劃分為三個方面：原材料費用、工藝流程費用和勞動力費用。其中，原材料的采購費用和支付給勞動者的工資被稱之為非直接制造費用，所以沒有確切的數(shù)據(jù)，也就沒再商品定價中具體表現(xiàn)出來，主要是通過大致的數(shù)據(jù)總和和企業(yè)本身的成本分配率進行每一個環(huán)節(jié)得成本統(tǒng)計。這種傳統(tǒng)的成本統(tǒng)計方式，作用效果并不明顯，而且還會造成大量的勞動力和時間成本的浪費?，F(xiàn)代企業(yè)大多采用成本作業(yè)核算方法核算生產(chǎn)費用，只要是和產(chǎn)品生產(chǎn)相關(guān)的步驟都會嚴(yán)格的進行監(jiān)管，將每一步耗費的資金都進行規(guī)整和記錄，最后將整個流水線的資產(chǎn)相加之和就是產(chǎn)品成本數(shù)。這種統(tǒng)計方式既簡便易行，又科學(xué)合理。

（二）采購管理控制

在工業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)環(huán)節(jié)，原材料的采購費用是最直接的成本體現(xiàn)，這項費用的多少將直接關(guān)系到企業(yè)的總成本，甚至是企業(yè)的定價策略，最終影響企業(yè)的收入和凈利。所以，一定要十分重視采購環(huán)節(jié)的實行。首先，在購進原材料之前，一定要對原料廠家進行走訪調(diào)查，并在互聯(lián)網(wǎng)信息的支持下，篩選出適合的多個供應(yīng)商。接著，和供應(yīng)商進行條文簽訂的談判，爭取為企業(yè)的成本贏得最低的用料基礎(chǔ)。最后，選擇一個最合理的供應(yīng)商進行長期的合作。

（三）責(zé)任會計與財務(wù)管理

現(xiàn)今的眾多企業(yè)在財務(wù)管理方面都設(shè)立了一個全新的職位：責(zé)任會計，其主要工作職責(zé)在于對每一個企業(yè)員工采用績效考核的模式進行管理，將企業(yè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的任務(wù)分配到個人，這樣一來不僅可以合理的分發(fā)工資，還可以簡化企業(yè)生產(chǎn)步驟的繁瑣和復(fù)雜性。除此之外，這種責(zé)任到人的生產(chǎn)模式，也為財務(wù)管理人員帶來了便利，減化了成本統(tǒng)計、定價策略和利潤分配方面的操作步驟，同樣也就不需要大量的工作人員協(xié)助操作，在一定程度上降低了人員成本，更好的一點是改變了財務(wù)管理的傳統(tǒng)模式，強化了財務(wù)管理的工作質(zhì)量，使得責(zé)任會計已經(jīng)成為工業(yè)必不可少的一個職位。

構(gòu)建企業(yè)信息處理平臺企業(yè)成本管理涉及生產(chǎn)、經(jīng)營的各個方面，單純的人工操作很難做好成本控制工作。信息處理和傳遞工作的安全化、精準(zhǔn)化是工業(yè)企業(yè)財務(wù)管理的未來發(fā)展趨勢，必須借助計算機信息技術(shù)平臺和先進的信息處理技術(shù)來構(gòu)建人機交互平臺，這可以極大提升成本控制中各類信息的安全性能，提高工作效率。

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篇9

關(guān)鍵詞：成本控制；財務(wù)管理；方法

改革開放以后，我國企業(yè)就與世界經(jīng)濟進行了接軌，國際上經(jīng)濟和國際企業(yè)的發(fā)展一直影響著我們的企業(yè)發(fā)展方向，高素質(zhì)的管理者們都非常明白企業(yè)的財務(wù)管理在企業(yè)中的重要性，更重要的是企業(yè)能全方位了解自己內(nèi)部的成本控制，這種成本控制不僅指產(chǎn)品原材料的成本，還有一些人才費用和運輸費用的控制，這更說明雖然財務(wù)管理在企業(yè)管理中很重要，但成本控制是財務(wù)管理的核心。

一、在企業(yè)管理中財務(wù)管理所占的重要地位

最早在美國產(chǎn)生的有關(guān)于企業(yè)財務(wù)管理的全面的理論知識，我國企業(yè)也逐漸運用起來，企業(yè)管理通過企業(yè)財務(wù)管理這種行之有效的管理辦法來維護企業(yè)在運轉(zhuǎn)以及高風(fēng)險投資中獲得更多的安全效益，所以說企業(yè)財務(wù)管理是企業(yè)管理所需要的一種途徑。打個比喻，現(xiàn)在很多人在平時的生活中都購買理財，那么他們購買理財真正的目的是什么，我想他們肯定不是購買理財計劃的本身，而是想通過這個方法，保證自己現(xiàn)有的財產(chǎn)安全，也能增加自己的收益，這個案例和財務(wù)管理在企業(yè)中的作用有相同的地方，但也有不同，主要是企業(yè)的財務(wù)管理資金龐大，所涉及的方面廣泛，一般都能夠全面的根據(jù)企業(yè)的真實發(fā)展?fàn)顩r和每個企業(yè)自身的財務(wù)管理方式方法來發(fā)揮作用。

所有企業(yè)的財務(wù)部門都應(yīng)該給企業(yè)提供及時、、準(zhǔn)確的財務(wù)信息，并且對企業(yè)的所有資金流向都要準(zhǔn)確把握和記錄，做好財務(wù)本職工作的同時還要對企業(yè)的開支、預(yù)算做好計劃，及時和領(lǐng)導(dǎo)報告本企業(yè)的財務(wù)情況，這樣能及時避免因為資金問題給企業(yè)的投資帶來風(fēng)險。

在企業(yè)進行大額投資活動，需要大量資金在企業(yè)進行流動時，企業(yè)的財務(wù)管理就要發(fā)揮自己應(yīng)有的作用，依據(jù)企業(yè)自身的真實情況來進行投資分析，對資金進行合理使用，并且要保證資金的安全，不管領(lǐng)導(dǎo)還是員工都要執(zhí)行企業(yè)的規(guī)章制度，這樣才能使資金的流動秩序井然。企業(yè)財務(wù)管理還有一個作用就是它在保護企業(yè)合法財產(chǎn)的前提下，能夠讓企業(yè)有多余的流動資金來支持企業(yè)的技術(shù)研發(fā)，技術(shù)研發(fā)不但可以提高產(chǎn)量，增加效益還可以提升企業(yè)的專業(yè)水平，提高企業(yè)在市場競爭條件下的綜合實力，所以說企業(yè)財務(wù)管理是降低企業(yè)生產(chǎn)成本和提高企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的后備軍。

二、成本控制在企業(yè)財務(wù)管理中的作用

成本控制就是對企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品的成本原材料的控制，是企業(yè)財務(wù)管理中的核心。成本和控制在財務(wù)管理中是相輔相成的，成本是生產(chǎn)過程中必不可少的，如：原材料的材質(zhì)、廠房的建筑、運輸?shù)娜藛T和費用等這些都是必備的；控制，是指企業(yè)在生產(chǎn)過程中對所使用的所有資源材料進行合理的安排的前提下，使企業(yè)的收益最大化。所以成本控制放在一起就是在企業(yè)生產(chǎn)整個過程中所有的花銷進行監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)財務(wù)管理的所有問題，最大能量的優(yōu)化企業(yè)資源的利用價值，找到可行方法在企業(yè)財務(wù)管理中運用起來，減少企業(yè)投資過程中運行的成本。

成本控制不是很短時間內(nèi)就可以完成的，而是需要一個很漫長的時間來過渡，企業(yè)利用很長時間來對企業(yè)的投資進行成本控制完全都是為了企業(yè)自身在市場經(jīng)濟中的快速發(fā)展，使企業(yè)投資獲得最大的效益，所以現(xiàn)在很多企業(yè)對企業(yè)中的財務(wù)情況進行管理都采取成本控制的方法，同時還制定很多相關(guān)的財務(wù)制度來輔助企業(yè)的管理。成本控制對企業(yè)的經(jīng)營管理模式、企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品成本的管控、產(chǎn)品技術(shù)研發(fā)方面也進行管理，這樣企業(yè)生產(chǎn)出來的產(chǎn)品在市場中就具有強大的競爭力。成本控制所有的作用歸結(jié)起來就是讓企業(yè)投入的資金運用時在遵守法律的前提下符合企業(yè)自身的發(fā)展。

三、企業(yè)財務(wù)管理中運用成本控制的方法

1.成本控制的管理制度需要完善

在企業(yè)里面，財務(wù)部門在企業(yè)中屬于承上啟下的作用，而企業(yè)為了讓財務(wù)部門積極自覺的完成本職工作，對財務(wù)部門建立了完善的管理系統(tǒng)和長效的監(jiān)督機制，企業(yè)還設(shè)有專門部門來負(fù)責(zé)企業(yè)的所有經(jīng)費的支出情況、管理企業(yè)的業(yè)務(wù)進展情況和監(jiān)督企業(yè)財務(wù)狀況等，這要求每個企業(yè)的監(jiān)督部門履行好自己的職責(zé)，對所有領(lǐng)導(dǎo)和員工一視同仁，不能放水，更不允許出現(xiàn)監(jiān)督部門形同擺設(shè)這樣的情況。另外需對成本核算認(rèn)真對待，加強財產(chǎn)的管理。其次要利用好董事會和各個部門負(fù)責(zé)人監(jiān)督企業(yè)財務(wù)工作，領(lǐng)導(dǎo)們要履行職責(zé)對企業(yè)財務(wù)進行監(jiān)督檢查，確保會計提供可靠的信息。同時還要對國家財務(wù)制度嚴(yán)格執(zhí)行，依據(jù)企業(yè)當(dāng)時的情況，專門為本單位會計人員制定各項獎罰制度，提高會計人員對本職工作的積極性的行為。

2.企業(yè)項目的成本預(yù)算要合情合理

我國企業(yè)要想對企業(yè)實行科學(xué)合理的成本控制，就要在了解企業(yè)實際情況的前提下依據(jù)成本控制自身的原理來制定出屬于企業(yè)自己的成本控制方法。如果企業(yè)在經(jīng)營過程中會有大額的資金流動或者想要做重大的決策，這時財務(wù)人員要把企業(yè)的財務(wù)信息及時上報給董事會，讓董事會進行民主協(xié)商以后再下決定，這樣可以建立起有秩序的財務(wù)成本控制框架。合理進行成本預(yù)算，需要對領(lǐng)導(dǎo)層的權(quán)利進行限制，因此企業(yè)根據(jù)自己的實際情況制定出可行性強的制度來進行管理，明確財務(wù)部門每一個員工的工作范圍，杜絕發(fā)生部門之間責(zé)任不清楚等現(xiàn)象影響財務(wù)管理制度的實施，要實行一追到底的問責(zé)制度，讓每一筆流動的資金都能找到屬于自己的直接負(fù)責(zé)人，確保企業(yè)在運行時每個人都能做好自己的本職工作，縮減企業(yè)的支出最終達到成本控制的目的。

3.完善財務(wù)風(fēng)險監(jiān)測預(yù)警系統(tǒng)，降低風(fēng)險程度

想要對企業(yè)資金流向進行很好的監(jiān)督就需要給企業(yè)建立有預(yù)警功能的財務(wù)風(fēng)險監(jiān)測系統(tǒng)，這也是監(jiān)督企業(yè)資金流動的一種恰當(dāng)方式。企業(yè)的管理層在企業(yè)資金流向問題上起到關(guān)鍵作用，因為企業(yè)各項事務(wù)的決策權(quán)就掌握在他們手里，一個洞察力敏銳、遇到風(fēng)險反應(yīng)速度快的領(lǐng)導(dǎo)階層能夠制定出長期或者短期適合企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略任務(wù)和財務(wù)計劃，能夠從最根本上阻止企業(yè)進行融資等活動會出現(xiàn)的財務(wù)風(fēng)險，通過合理的投資規(guī)劃為企業(yè)帶來經(jīng)濟效益，同時也提高了企業(yè)在市場經(jīng)濟中的競爭力。我國企業(yè)為了加強對企業(yè)可能出現(xiàn)的風(fēng)險的預(yù)測能力，在企業(yè)中建立了完整的企業(yè)財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)，只有從企業(yè)的最根本入手，才能在企業(yè)投資沒發(fā)生風(fēng)險的時候起到防范作用，將企業(yè)運行中風(fēng)險降到最低，來達成控制企業(yè)成本的效果，最終使企業(yè)獲得經(jīng)濟收益。

4.所有企業(yè)中的財務(wù)人員綜合素質(zhì)有待提高

企業(yè)財務(wù)人員操控著企業(yè)所有的成本控制，現(xiàn)在企業(yè)要想跟上市場經(jīng)濟的步伐，財務(wù)人員的綜合素質(zhì)起到?jīng)Q定作用，這也是企業(yè)的成本控制能否在企業(yè)里運用得當(dāng)關(guān)鍵，所以企業(yè)最主要的任務(wù)就是建立一支強大的財務(wù)人員隊伍。提高財務(wù)人員的綜合素質(zhì)需要向以下兩個方面去努力，第一，在職財務(wù)人員，企業(yè)要先改變他們的傳統(tǒng)思想，明確他們的工作范圍，然后對他們進行業(yè)務(wù)知識的培訓(xùn)，讓他們與時俱進，用積極的態(tài)度參與到企業(yè)的財務(wù)工作中來，改掉以前財務(wù)工作中出現(xiàn)的一系列問題，財務(wù)的工作不能只有記賬、算賬和上交財務(wù)報表這三項，要主動運用社會上最新的成本核算方法來給企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)們在投資時候提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)，對資金流動方面也要進行更深層次的分析，丟掉以前那種簡單核對數(shù)據(jù)的工作。第二，在招聘新的財務(wù)部門員工的時候，新員工具有基本財務(wù)方面知識的同時，人品、積極的工作態(tài)度以及對工作的細(xì)致程度都很主要，還有就是要懂得和能夠運用成本控制在企業(yè)財務(wù)管理中的重要性，以上這些都放在新員工的審核里面。制定合理的工作制度，監(jiān)督評價和考核辦法，能夠調(diào)動員工的工作積極性，這都有利于企業(yè)制定科學(xué)合理的成本控制。

四、結(jié)束語

綜上所述，成本控制在企業(yè)財務(wù)管理中對于企業(yè)的發(fā)展起到中流砥柱的作用，企業(yè)要想利用科學(xué)的成本控制來管理企業(yè)財務(wù)的目的，一直根據(jù)企業(yè)自身的發(fā)展情況向前探索有利于企業(yè)發(fā)展的科學(xué)的成本控制方法。相信企業(yè)通過制定合理的成本控制制度，大家一起努力，最終會讓企業(yè)的發(fā)展前景更加光明，綜合實力的增強會讓企業(yè)一直處于市場經(jīng)濟的前列，獲得更大的收益。

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篇10

關(guān)鍵詞：建筑工程項目；成本控制；影響因素

一、前言

成本控制作為化工企業(yè)財務(wù)管理中的一種重要工具，其主要目的有兩個，第一，為化工企業(yè)管理層進行各類決策、考核時提供信息依據(jù)，進而滿足內(nèi)部管理的需要；第二，提供相關(guān)財務(wù)信息，進而以此為依據(jù)來嚴(yán)格控制建筑工程項目的日常經(jīng)濟業(yè)務(wù)，對其經(jīng)濟活動中的每個環(huán)節(jié)進行規(guī)范，實現(xiàn)利潤的最大化。本文就成本控制在化工企業(yè)財務(wù)管理中的應(yīng)用進行探討。

二、建立起化工企業(yè)成本控制組織機構(gòu)

必須要建立起化工企業(yè)成本控制組織機構(gòu)，配備合適的人員，對相關(guān)崗位予以合理設(shè)置，化工企業(yè)成本控制組織機構(gòu)成員應(yīng)該包括各種層次的技術(shù)骨干及管理人員，例如有豐富經(jīng)驗的現(xiàn)場操作人員（勞務(wù)作業(yè)層）；財務(wù)人員、技術(shù)人員、管理者、采購員等（中層）；總工、總經(jīng)理（決策層）。此外，化工企業(yè)管理層還應(yīng)該經(jīng)濟更新成本控制與成本控制理念。第一，化工企業(yè)管理層必須要站在戰(zhàn)略高度來重視項目成本控制問題，樹立起牢固的戰(zhàn)略成本控制意識，努力提高提升市場競爭力。第二，化工企業(yè)管理層必須要有效益驅(qū)動的成本觀念，要將經(jīng)濟效益與成本控制相掛鉤，成本控制力爭以實現(xiàn)化工企業(yè)效益最大化為目標(biāo)，在保證化工企業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)質(zhì)量前提下，盡量節(jié)約成本。

三、建立合理可行的成本管理體制

要對化工企業(yè)的成本管理制度予以健全。通過嚴(yán)格實施成本管理制度，全員參與其中，各司其職、各負(fù)其責(zé)，逐步改變原來化工企業(yè)成本管理過程中存在的“利”、“權(quán)”、“責(zé)”相分離的情況。生產(chǎn)部門要將生產(chǎn)安全管理制度予以健全，堅決做好文明化工、安全操作、持證上崗；機械管理部門要將機械采購管理制度予以健全，堅決做好及時保養(yǎng)機械設(shè)備、合理采購機械設(shè)備的工作；質(zhì)檢部要將質(zhì)量管理制度予以健全，對質(zhì)量問題要嚴(yán)格監(jiān)督；物資管理部門要將物資管理制度予以健全，對物資出入庫情況予以嚴(yán)格管理；技術(shù)部門要將技術(shù)創(chuàng)新管理制度予以健全，要大力鼓勵技術(shù)人員能夠不斷鉆研、不斷創(chuàng)新；合同部門要將合同管理辦法予以健全，實行分級管理各類合同文本。值得注意的是，務(wù)必要加強化工企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量。雖然提升產(chǎn)品質(zhì)量在短時間內(nèi)會增加化工企業(yè)的生產(chǎn)成本，但從長遠的角度來看，成本的降低與產(chǎn)品質(zhì)量的提升是不矛盾的，是和諧統(tǒng)一的。試想一下，若產(chǎn)品質(zhì)量不過關(guān)，那么必將會造成質(zhì)量事故，化工企業(yè)不得不修補、返工甚至索賠，還會影響到化工企業(yè)的信譽度，這些都是巨大的損失。

四、確定合理的預(yù)算目標(biāo)

預(yù)算目標(biāo)是化工企業(yè)在成本控制中較為重要的內(nèi)容，化工企業(yè)在制定預(yù)算目標(biāo)時，應(yīng)該明確長期發(fā)展目標(biāo)，以化工企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃和戰(zhàn)略要求為基礎(chǔ)來銜接各期的預(yù)算，預(yù)算目標(biāo)采用自上而下的方式來傳達，而預(yù)算編制則采用“上下結(jié)合式”，一切從實際出發(fā)，以市場為導(dǎo)向，堅持滾動預(yù)算與零基預(yù)算相結(jié)合的原則，合理確定預(yù)算目標(biāo)，明確實現(xiàn)預(yù)算目標(biāo)所需要的邊際條件。

五、利用信息化技術(shù)來科學(xué)控制化工企業(yè)的經(jīng)營成本

在過去，絕大多數(shù)的化工企業(yè)并沒有采用信息化技術(shù)來控制成本，企業(yè)管理層也很難及時地掌握材料（或商品）的庫存結(jié)存情況和市場行情，這樣一來，往往就是由采購員來決定存貨采購數(shù)量的多少和采購價格的高低，造成化工企業(yè)資金支出的巨大浪費。而在化工企業(yè)實現(xiàn)信息化以后， 企業(yè)管理層能夠通過采購數(shù)據(jù)、互聯(lián)網(wǎng)查詢、市場調(diào)查等方式積累而成的物資價格數(shù)據(jù)庫來合理地對采購定價進行限價。當(dāng)化工企業(yè)行之有效的獎懲制度和信息化技術(shù)結(jié)合在一起時，那么采購人員必然會對采購渠道進行動態(tài)優(yōu)化，貨比三家，確定最佳的存貨采購價格?；て髽I(yè)在信息化技術(shù)的支持下，能夠自動生成各種存貨的最低儲備量和最高儲備量，形成科學(xué)合理的采購方案。

六、對成本控制人員進行全方位、多層次地激勵

成本控制人員是化工企業(yè)成本控制能否得到順利執(zhí)行的關(guān)鍵。化工企業(yè)應(yīng)該為成本控制人員搭建事業(yè)成功的平臺，讓化工企業(yè)的發(fā)展和成本控制人員實現(xiàn)自我價值有機融合，倡導(dǎo)公正公平、團隊精神，建立一個理解人才、愛護人才、尊重人才、關(guān)心人才、尊重創(chuàng)造、尊重科學(xué)的良好氛圍，釀造積極向上、催人奮進的企業(yè)文化。同時，成本控制人員除了要具備本專業(yè)知識外，還要掌握計算機應(yīng)用、經(jīng)濟法規(guī)法律、生產(chǎn)技術(shù)、審計技術(shù)、管理等知識，融經(jīng)濟知識與技術(shù)于一體，這就離不開高素質(zhì)成本控制隊伍的培養(yǎng)，因此，要基于成本控制人員的不同特點和能力來定制和實施培訓(xùn)計劃，提高成本控制人員的專業(yè)技術(shù)水平、團隊精神、職業(yè)操守、道德水平和適應(yīng)工作能力，滿足他們的情感需求，激勵他們奮發(fā)向上的創(chuàng)造精神和努力工作的敬業(yè)精神。

七、結(jié)語

總之，隨著經(jīng)濟環(huán)境的變化和時代的發(fā)展，加強化工企業(yè)成本控制是未來發(fā)展的必由之路，也是化工企業(yè)加強財務(wù)管理的重點內(nèi)容?；て髽I(yè)務(wù)必要基于其自身特點，將成本控制的效用真正發(fā)揮出來，使化工企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)有序、健康、快速、穩(wěn)定地發(fā)展，最終達到提高化工企業(yè)經(jīng)濟效益、提高化工企業(yè)競爭能力的目的。

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