導(dǎo)語：如何才能寫好一篇商會(huì)章程，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

5月18日，2007中國(guó)國(guó)際徽商大會(huì)在合肥開幕。在經(jīng)濟(jì)全球化的今天，具有不同地域文化特色的商人群體高調(diào)走向經(jīng)濟(jì)前臺(tái)，漸漸成為一種商業(yè)現(xiàn)象。

為了更直接和客觀地了解新徽商的基本特質(zhì)和新徽商成長(zhǎng)的內(nèi)外環(huán)境，分析新徽商的現(xiàn)狀和問題，反映新徽商的愿望和呼聲，為政府部門和有關(guān)機(jī)構(gòu)了解有關(guān)情況、制定政策提供參考數(shù)據(jù)，為促進(jìn)新徽商的成長(zhǎng)提供信息和服務(wù)，安徽省人民政府發(fā)展研究中心新徽商發(fā)展研究課題組實(shí)施了“2006年新徽商發(fā)展研究報(bào)告問卷調(diào)查”。本次調(diào)查以企業(yè)副總經(jīng)理以上的負(fù)責(zé)人為對(duì)象，共發(fā)放問卷1000份，回收有效問卷161份，有效回收率為16.1%。通過對(duì)部分未填寫問卷與填寫問卷企業(yè)的對(duì)比分析，未發(fā)現(xiàn)存在系統(tǒng)偏差，說明本次調(diào)查結(jié)果有效。

自身滿意度高

了解新徽商基本情況是調(diào)查的第一步。從年齡構(gòu)成來看，新徽商以31至40歲年齡段的人數(shù)最多，比重為41.4%；其次為41至50歲，比重為31.0%，這兩個(gè)年齡段的比重共計(jì)為72.1%，占據(jù)著主體地位。從學(xué)歷構(gòu)成來看，大學(xué)本科以上所占的比例最高，達(dá)到44.7%，接近半數(shù)。大專則占38.5%，中專、高中以下占16.8%。

在選拔任職方面，新徽商任職方式中居第一位的是“自己創(chuàng)業(yè)”，高達(dá)56.4%，其他依次是“組織任命（14.7%）”、“市場(chǎng)雙向選擇（10.9%）”、“董事會(huì)任命（7.7%）”、“職工選舉（5.8%）”、“組織選拔與市場(chǎng)相結(jié)合的方式（3.8%）”等。而調(diào)查表明，這種現(xiàn)狀與新徽商所期望的任職方式存在一定差異。他們最期望的任職方式是“市場(chǎng)雙向選擇（38.0%）”，以下依次是“組織選拔與市場(chǎng)選擇相結(jié)合（22.0%）”和“自己創(chuàng)業(yè)（20.0%）”等。最不期望的任職方式是“組織任命”，僅占被調(diào)查人數(shù)的3.0%。這說明新徽商在選拔方面，市場(chǎng)化程度依然很低，競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制不充分，但新徽商市場(chǎng)意識(shí)覺醒，普遍希望通過市場(chǎng)雙向選擇獲得企業(yè)的經(jīng)營(yíng)權(quán)。

選拔任職的根據(jù)是什么呢？新徽商認(rèn)為“經(jīng)營(yíng)能力”、“工作業(yè)績(jī)”和“專業(yè)知識(shí)”是最重要的三個(gè)條件，所占比例依次為90.1%，、66.5%和59.0%。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，除了經(jīng)營(yíng)能力和工作業(yè)績(jī)，專業(yè)知識(shí)也開始被新徽商重視。

在對(duì)自身地位滿意度方面，新徽商對(duì)政治、社會(huì)、經(jīng)濟(jì)地位的滿意程度都較高，其中對(duì)社會(huì)地位的認(rèn)同傾向最高，為81.9％（滿意和基本滿意的比重之和）；其次，是對(duì)經(jīng)濟(jì)地位的認(rèn)同傾向較高，為76.7％；對(duì)政治地位的認(rèn)同為72.7％，相對(duì)前兩者而言最低。

內(nèi)部管理強(qiáng)，對(duì)外開拓能力弱

提高新徽商的經(jīng)營(yíng)能力和素質(zhì)，是壯大新徽商隊(duì)伍的關(guān)鍵因素。

對(duì)他們的能力狀況的調(diào)查顯示，新徽商認(rèn)為自己最強(qiáng)的三項(xiàng)能力是經(jīng)營(yíng)決策能力（64.0％）、組織協(xié)調(diào)與溝通能力（44.1％）和戰(zhàn)略管理能力（40.4％），這說明新徽商對(duì)把握市場(chǎng)機(jī)會(huì)、協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部運(yùn)作和戰(zhàn)略管理有很強(qiáng)的自信；相對(duì)應(yīng)的是，新徽商認(rèn)為自己最弱的三項(xiàng)能力是表達(dá)能力（35.4％）、學(xué)習(xí)能力（30.6％）和公共協(xié)調(diào)能力（30.6％），這說明新徽商對(duì)外開拓和市場(chǎng)推廣的信心較弱?？梢娦禄丈淘谄髽I(yè)經(jīng)營(yíng)素質(zhì)方面，具有內(nèi)部管理強(qiáng)和對(duì)外開拓能力弱的特點(diǎn)。

工作業(yè)績(jī)是與投入精力多少相關(guān)的。調(diào)查顯示，新徽商在企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中投入最多精力的工作是尋找新的發(fā)展機(jī)會(huì)，制定企業(yè)戰(zhàn)略（53％），其他依次是企業(yè)內(nèi)部管理工作（17.0％）、市場(chǎng)開拓與銷售（11.0％）、協(xié)調(diào)與政府部門的關(guān)系（10.0％）等，排在最后的是企業(yè)文化（1.0％），也就是說新徽商在企業(yè)文化方面投入的精力最少，反映出新徽商對(duì)企業(yè)文化的重視程度不夠，并沒有在具體行動(dòng)中建立自己企業(yè)的企業(yè)文化。

了解新徽商在工作中容易出現(xiàn)的問題和失誤對(duì)提高能力是很必要的。他們認(rèn)為最容易出現(xiàn)的三個(gè)問題是用人不當(dāng)（75.2％）、決策失誤（72.0％）和獨(dú)斷專行（57.1％）。這三者都是衡量企業(yè)經(jīng)營(yíng)者能力的關(guān)鍵問題，提高這方面的能力便成為新徽商的當(dāng)務(wù)之急。

除了工作能力，徽商的職業(yè)道德素質(zhì)和社會(huì)責(zé)任感也是與這一群體長(zhǎng)期發(fā)展密切相關(guān)的因素。新徽商認(rèn)為最應(yīng)具備的職業(yè)道德素質(zhì)是“誠(chéng)實(shí)守信（88.8％）”，其次是“遵紀(jì)守法（61.5％）”、“以人為本（49.3％）”。對(duì)于“企業(yè)社會(huì)責(zé)任能夠給企業(yè)帶來什么”這一問題，72.8%的企業(yè)家認(rèn)為能夠帶來長(zhǎng)期利益，16.3%的企業(yè)家認(rèn)為能夠提高效益。絕大部分新徽商有較為正確的社會(huì)責(zé)任認(rèn)識(shí)觀。

關(guān)于新徽商這一群體存在的不足之處，接受調(diào)查的新徽商認(rèn)為新徽商群體存在最大的不足是合作意識(shí)不強(qiáng)（70.8％），其次是創(chuàng)新意識(shí)和能力不高（64.6％）、保守（63.4％）等。

徽商復(fù)興的環(huán)境動(dòng)因

新徽商的發(fā)展除了自身努力，也離不開內(nèi)外環(huán)境。調(diào)查顯示，新徽商成長(zhǎng)的依托――新徽商企業(yè)基本情況良好。這些企業(yè)的主要融資渠道是國(guó)有商業(yè)銀行（51.6％）、非正規(guī)渠道（32.6％）、股份制銀行（26.7％）；而股票市場(chǎng)和債券市場(chǎng)在融資中所占的比例較小，只占13.0％和1.9％?？梢钥闯觯禄丈唐髽I(yè)的融資渠道以直接融資為主，間接融資占的比重很低。

關(guān)于新徽商的品牌建設(shè)情況，調(diào)查結(jié)果顯示，在國(guó)外品牌方面：有1個(gè)國(guó)際品牌的有13家，有2個(gè)國(guó)際品牌的有2家，有3個(gè)國(guó)際品牌的有1家；在國(guó)內(nèi)品牌方面，有1個(gè)品牌的有51家，有2個(gè)品牌的有9家，有3個(gè)品牌的有5家，有4個(gè)品牌的有2家，有5個(gè)品牌的有1家，有9個(gè)品牌的有1家，有10個(gè)品牌的有1家；在省內(nèi)品牌方面，有1個(gè)品牌的有47家，有2個(gè)品牌的有7家，有4個(gè)品牌的有1家，有5個(gè)品牌的有2家，有6個(gè)品牌的有1家。

要想在新時(shí)期實(shí)現(xiàn)徽商“復(fù)興”，外在環(huán)境也很重要。本次調(diào)查從徽商，這一對(duì)環(huán)境有著直接體驗(yàn)，與環(huán)境有著直接利害關(guān)系的群體的角度出發(fā)，對(duì)安徽的企業(yè)發(fā)展環(huán)境作出一定的分析。

目前企業(yè)發(fā)展的軟環(huán)境存在哪些問題？調(diào)查顯示，“人才資源匱乏”是讓最多新徽商頭疼的問題，44.4％的新徽商認(rèn)為，發(fā)展中好人才難尋、易流失嚴(yán)重制約企業(yè)發(fā)展。“開放意識(shí)不強(qiáng)、改革措施不到位”也有43.5％的新徽商選擇。這一制度性因素也是困擾企業(yè)家的心頭之惑。除此之外的問題還有企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本較高（38.9％）、政策法規(guī)不配套（35.4％）、審批辦事手續(xù)繁瑣（34.2％）、社會(huì)信用度低（31.3％）、政府行政管理效能低下（31.1％）、產(chǎn)業(yè)配套能力薄弱（27.8％）等。

新徽商“對(duì)政府服務(wù)質(zhì)量和運(yùn)行效率的評(píng)價(jià)”、“對(duì)安徽當(dāng)前信用環(huán)境的評(píng)價(jià)”、“對(duì)現(xiàn)行有關(guān)政策和法規(guī)的透明度的評(píng)價(jià)”都呈現(xiàn)出“兩頭小、中間大”的格局。即“滿意”的少（分別占10.1％、9.7％、6.5%），“不滿意”的少（分別占6.3％、2.6％、7.1％），大多數(shù)新徽商持“基本滿意”、（分別占51.9％、51.9％、52.2％）“不太滿意”（分別占31.6％、35.8％、34.2％）的態(tài)度。

篇2

近年來，我市各級(jí)黨委、政府和水利部門在省委、省政府的領(lǐng)導(dǎo)下，在省水利廳等省上有關(guān)廳局的大力支持下，進(jìn)一步理清治水思路，強(qiáng)化水利發(fā)展措施，把解決城鄉(xiāng)群眾飲水困難作為水利工作的首要任務(wù)、作為經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的大事來抓,堅(jiān)持“城鄉(xiāng)統(tǒng)籌、集中資金、突出重點(diǎn)、先急后緩、分批建設(shè)”的工作思路和“堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)、穩(wěn)定解決、注重效益、建管并舉”的工作原則。經(jīng)過各級(jí)各部門的緊密配合和廣大群眾的廣泛參與，通過“農(nóng)村飲水解困工程”、“氟改水項(xiàng)目”的實(shí)施，建成供水工程355處，日增加供水能力3萬噸，解決了全市142個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、1056個(gè)行政村、65.6萬農(nóng)村人口的氟病區(qū)改水和飲水困難問題，48.2萬人用上了自來水，占新增受益總?cè)藬?shù)的80%。全市農(nóng)村自來水覆蓋人口累計(jì)達(dá)到200萬人。**城區(qū)和八個(gè)縣城日增加供水能力6.1萬噸，缺水狀況明顯緩解。城鄉(xiāng)供水項(xiàng)目的實(shí)施，密切了黨群、干群關(guān)系，提高了城鄉(xiāng)居民的健康水平和生活質(zhì)量，緩解了經(jīng)濟(jì)發(fā)展的水制約矛盾。我們的主要做法：

一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，夯實(shí)任務(wù)。**是一個(gè)農(nóng)業(yè)大市，農(nóng)村人口比重大，又是一個(gè)十分缺水的地區(qū)。市委、市政府始終把水作為制約**農(nóng)民群眾致富奔小康和**經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的瓶頸因素來解決。市委書記劉新文、市長(zhǎng)曹莉莉在對(duì)**調(diào)研之后，提出**發(fā)展要“打水牌”的思路，多次專題研究**的水源建設(shè)和供水建設(shè)問題，親自向黃委、省水利廳匯報(bào)工作，爭(zhēng)取支持。2000年“農(nóng)村飲水解困工程”、“氟改水項(xiàng)目”啟動(dòng)后，為了加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的組織領(lǐng)導(dǎo)，市政府成立了主管市長(zhǎng)任組長(zhǎng)的專門領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，并與各縣、市、區(qū)政府簽訂了目標(biāo)責(zé)任書，明確了建設(shè)重點(diǎn)、完工時(shí)限、質(zhì)量要求、獎(jiǎng)罰措施，并把解決農(nóng)民群眾吃水問題作為為民辦的實(shí)事之一、作為考核縣、市、區(qū)政府年度工作的重要內(nèi)容、列入考核113個(gè)市級(jí)農(nóng)民增收幫扶工作隊(duì)工作的重要內(nèi)容，年年抓住不放、年年工作力度不減。工程實(shí)施中，市政府專門聽取了項(xiàng)目建設(shè)匯報(bào)，對(duì)建設(shè)用地、資金管理等突出問題作了研究。2002年4月，市政府專門召開了全市城鄉(xiāng)供水工作現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，對(duì)全市城鄉(xiāng)供水項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)行再安排、再部署，向全市人民公開承諾，用三年時(shí)間基本解決全市農(nóng)村人畜飲水困難，解決城市人口增長(zhǎng)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的水制約瓶頸。近年來,全市累計(jì)投入4.3億元，用于城鄉(xiāng)供水工程建設(shè)，其中中、省、市財(cái)政投入資金兩億元，利用國(guó)內(nèi)外貸款1.2億元，群眾自籌8000萬元。

二、因地制宜，科學(xué)規(guī)劃。為了使有限的項(xiàng)目資金發(fā)揮最大的社會(huì)效益，我們加強(qiáng)對(duì)供水項(xiàng)目的調(diào)研，對(duì)缺水地區(qū)、群眾吃水困難，逐鄉(xiāng)逐村開展了普查，并建檔立卡，因地制宜制定了解決的規(guī)劃。在水源有保證、人口相對(duì)集中、經(jīng)濟(jì)條件較好的地方，發(fā)展集中連片供水，力求供水到戶；在居住分散、交通不便的北部山區(qū)和南部的秦嶺北麓，打井建塘，蓄、引、提相結(jié)合解決水源問題；對(duì)老化失修、配套不全的飲水工程，利用原有設(shè)施，通過技術(shù)改造，完善配套供水設(shè)施；對(duì)渭北平原地區(qū)依托已成重點(diǎn)水源工程供水；對(duì)氟病區(qū)，在滿足水質(zhì)、水量要求的基礎(chǔ)上，尋找優(yōu)質(zhì)水源，鋪設(shè)管網(wǎng)，遠(yuǎn)距離調(diào)水解決?！笆濉逼陂g，我市以水資源優(yōu)化配置為前提，重點(diǎn)規(guī)劃了渭北平原氟病區(qū)、南、北臺(tái)塬缺水區(qū)等三區(qū)40個(gè)區(qū)域集中供水工程，總體規(guī)劃范圍包括了臨渭、韓城、華縣、華陰、澄城、蒲城、大荔、合陽、富平九縣市區(qū)七個(gè)縣城、145個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)1240個(gè)行政村172萬人口。

三、城鄉(xiāng)統(tǒng)籌，集中供水。我們一方面下大氣力抓農(nóng)村供水工程建設(shè)，一方面按照省政府的要求，強(qiáng)化統(tǒng)籌城鄉(xiāng)供水發(fā)展的觀念，強(qiáng)化城鄉(xiāng)供水一體化的觀念，改變傳統(tǒng)水利中重農(nóng)村供水、輕城鎮(zhèn)供水的做法，在供水項(xiàng)目的立項(xiàng)、建設(shè)中，逐步向城鎮(zhèn)傾斜。我市渭北平原區(qū)屬高氟水、苦咸水區(qū)，內(nèi)府灘、鹵泊灘、鹽池洼周邊以及中部低洼易澇區(qū)水質(zhì)更差，屬于典型的水質(zhì)性缺水地區(qū)。我市和水文、地質(zhì)部門配合，在渭北臺(tái)塬富平—合陽段利用“380”優(yōu)質(zhì)水源，擴(kuò)建、續(xù)建了蒲城袁家坡、大荔育紅、合陽申都等10處區(qū)域性集中供水工程，新建了澄城東莊、富平頁坡、合陽路井等26處區(qū)域性集中供水工程，徹底結(jié)束了110萬群眾飲用高氟水、苦咸水的歷史。利用渭河傍河開采，開發(fā)地下水源，建成渭北集中供水工程，解決了30多萬人的吃水問題。依托水庫(kù)水源，建設(shè)了華陰孟塬、韓城大池埝等供水工程，解決了15萬人的吃水問題。全市區(qū)域供水工程覆蓋農(nóng)村人口140萬，覆蓋城鎮(zhèn)人口30萬。目前，正在建設(shè)的澗峪水庫(kù)供水工程、潼關(guān)縣城供水工程等將可為城市年供水1200萬噸。城鄉(xiāng)統(tǒng)籌供水，提高了投資效益，和諧了城鄉(xiāng)關(guān)系，培植了水利產(chǎn)業(yè)，也緩解了資金短缺的矛盾。

四、完善制度，強(qiáng)化管理。一是加強(qiáng)建設(shè)管理。為了搞好城鄉(xiāng)供水工程建設(shè)，我們從健全制度入手，制定了《**市農(nóng)村飲改水項(xiàng)目實(shí)施細(xì)則》等制度、辦法，明確了部門職責(zé)、項(xiàng)目責(zé)任主體，規(guī)范了管理程序，全面推行了“四制”，建安工程實(shí)行了“合同制”，主要材料實(shí)行了“招投標(biāo)制”，質(zhì)量控制實(shí)行了“旁站監(jiān)理制”，工程資金實(shí)行了“報(bào)賬制”。保證了工程安全，對(duì)已完工程，省、市驗(yàn)收全部合格，優(yōu)良率達(dá)到70%以上。二是加強(qiáng)資金管理。制定了《人飲國(guó)債項(xiàng)目資金管理辦法》和《項(xiàng)目報(bào)帳實(shí)施細(xì)則》。工程資金全面實(shí)行“報(bào)賬制”，變資金管理事后檢查為事前審查、事中監(jiān)管。工程開工前，預(yù)撥30%，撥款時(shí)堅(jiān)持“三有”,即有符合資質(zhì)要求的設(shè)計(jì)文件、有審批權(quán)限的設(shè)計(jì)批復(fù)、有縣（市、區(qū)）項(xiàng)目建設(shè)單位的資金申請(qǐng)；工程建設(shè)期間，按工程進(jìn)度報(bào)帳撥款，主要把好工程進(jìn)度真實(shí)性、合同規(guī)范性、票據(jù)合法性三個(gè)環(huán)節(jié)。審核時(shí)報(bào)帳資料必須達(dá)到“六有”，即有項(xiàng)目建設(shè)招投標(biāo)文件、有材料中標(biāo)企業(yè)和價(jià)格備案、有項(xiàng)目建設(shè)和材料采購(gòu)合同、有項(xiàng)目建設(shè)法人和監(jiān)理簽字工程進(jìn)度表、有材料購(gòu)置清單、有正式發(fā)票。并經(jīng)縣計(jì)劃、衛(wèi)生、財(cái)政等部門審核后到市水務(wù)局報(bào)帳；驗(yàn)收結(jié)算階段做好五個(gè)核查，核查驗(yàn)收資料是否完整齊全、核查預(yù)決算資金有無大的變化、核查設(shè)計(jì)和報(bào)帳材料是否一致、核查實(shí)物工程量完成情況、核查資金使用情況。通過“報(bào)帳制”的實(shí)施，達(dá)到了群眾滿意、政府放心，保證了資金安全，保證了干部安全。三是加強(qiáng)水價(jià)管理。對(duì)建成的較大供水工程，由縣水務(wù)、物價(jià)部門共同核定水價(jià)，社會(huì)公示，群眾監(jiān)督。以村為單位的小型供水工程，按照政府指導(dǎo)水價(jià)，群眾參與、民主決策、協(xié)商自定水價(jià)。積極促進(jìn)水價(jià)改革，實(shí)現(xiàn)以水養(yǎng)水。

篇3

心醫(yī)國(guó)際是專注于醫(yī)療信息化應(yīng)用解決方案的專業(yè)提供商、運(yùn)營(yíng)商和服務(wù)商。公司致力于為各級(jí)醫(yī)療機(jī)構(gòu)提供智慧醫(yī)療整體解決方案、醫(yī)院臨床業(yè)務(wù)系統(tǒng)軟件和醫(yī)療信息技術(shù)服務(wù)。

心醫(yī)國(guó)際目前擁有員工150多人，覆蓋了全國(guó)80%左右的區(qū)域，先后在大連、沈陽、上海成立了研發(fā)中心，在北京成立了營(yíng)銷中心，并在鄭州、長(zhǎng)沙、成都、西寧等多個(gè)地區(qū)成立了售后服務(wù)分支機(jī)構(gòu)和高效服務(wù)團(tuán)隊(duì)。目前成功服務(wù)于青海省衛(wèi)生廳、遼寧中醫(yī)藥大學(xué)附屬醫(yī)院、沈陽醫(yī)學(xué)院沈州醫(yī)院、天津武警總院、天津南開醫(yī)院、上海市黃浦區(qū)中心醫(yī)院、江西省兒童醫(yī)院等醫(yī)療機(jī)構(gòu)200余家。

伴隨香港世銘投資正式注資，心醫(yī)國(guó)際將全面與國(guó)際接軌，公司的目標(biāo)是五年內(nèi)努力成為中國(guó)數(shù)字醫(yī)療系統(tǒng)領(lǐng)域最專業(yè)和最具價(jià)值領(lǐng)軍企業(yè)，業(yè)務(wù)規(guī)模突破10億元，客戶超3000家，并成功實(shí)現(xiàn)上市。心醫(yī)人懷揣著致力創(chuàng)新、服務(wù)醫(yī)患的堅(jiān)實(shí)信念與您真心相伴，共贏未來！

企業(yè)優(yōu)勢(shì)和特點(diǎn)

優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)是心醫(yī)國(guó)際快速成長(zhǎng)的關(guān)鍵因素之一。高級(jí)管理層與研發(fā)團(tuán)隊(duì)都有豐富的專業(yè)背景，平均擁有15年以上的醫(yī)療或IT行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，80%以上的團(tuán)隊(duì)成員擁有醫(yī)學(xué)學(xué)位或相關(guān)臨床經(jīng)驗(yàn)。無論從產(chǎn)品的研發(fā)還是市場(chǎng)的推廣以及相關(guān)的服務(wù)，都會(huì)緊緊貼近客戶的需求，以最簡(jiǎn)潔最實(shí)用的方案解決客戶的問題，努力成為“您醫(yī)院的醫(yī)院”。

企業(yè)在信息化領(lǐng)域的貢獻(xiàn)和表現(xiàn)

心醫(yī)國(guó)際自2011年正式進(jìn)入市場(chǎng)以來，已經(jīng)成為近年來醫(yī)療IT領(lǐng)域成長(zhǎng)最為迅猛的公司。從一次性獲得IHE全部認(rèn)證到一年內(nèi)通過SFDA、ISO9001、ISO13485，從首次參與省級(jí)政采項(xiàng)目就順利中標(biāo)到兩年內(nèi)迅速覆蓋全國(guó)范圍超過200家以上的二甲級(jí)以上醫(yī)院，心醫(yī)國(guó)際在最短時(shí)間內(nèi)獲得了行業(yè)和客戶的認(rèn)可，并于2013年初正式獲得李嘉誠(chéng)旗下的香港世銘投資公司的價(jià)值注資，成為倍受資本市場(chǎng)青睞的最具成長(zhǎng)性的醫(yī)療IT企業(yè)。

解決方案簡(jiǎn)介

青海省“省、縣、鄉(xiāng)三級(jí)遠(yuǎn)程會(huì)診平臺(tái)”的運(yùn)營(yíng)建設(shè)是以中西部省級(jí)綜合醫(yī)院為核心，建設(shè)連接基層醫(yī)院的遠(yuǎn)程會(huì)診系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程會(huì)診、遠(yuǎn)程預(yù)約、遠(yuǎn)程監(jiān)護(hù)、遠(yuǎn)程手術(shù)指導(dǎo)、遠(yuǎn)程教育和遠(yuǎn)程信息共享等遠(yuǎn)程醫(yī)學(xué)活動(dòng)，有效提高中西部省（區(qū)、市）基層醫(yī)院醫(yī)療服務(wù)能力。該項(xiàng)目目前已經(jīng)覆蓋150家以上的各級(jí)醫(yī)療機(jī)構(gòu)。

解決方案在獲獎(jiǎng)?lì)I(lǐng)域的優(yōu)勢(shì)和特點(diǎn)

由衛(wèi)生部遠(yuǎn)程醫(yī)療產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)制定專家主導(dǎo)設(shè)計(jì)，包括了遠(yuǎn)程診斷、遠(yuǎn)程會(huì)診、遠(yuǎn)程教育、遠(yuǎn)程監(jiān)護(hù)、區(qū)域協(xié)作、運(yùn)營(yíng)維護(hù)等模塊內(nèi)容。該解決方案：

基于B/S架構(gòu)，客戶經(jīng)安全認(rèn)證后可參與遠(yuǎn)程會(huì)診；

支持各種影像格式，支持各種數(shù)據(jù)采集方式；

支持固定會(huì)議室模式的會(huì)診和移動(dòng)接入的會(huì)診集成語音/視頻能力，語音視頻數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)展現(xiàn)；

全面的會(huì)診管理，豐富的統(tǒng)計(jì)查詢和計(jì)費(fèi)功能；

支持資源共享和遠(yuǎn)程教育，上下級(jí)醫(yī)院溝通更為順暢；

支持雙向轉(zhuǎn)診，遠(yuǎn)程預(yù)約，多點(diǎn)質(zhì)控。

典型用戶案例及用戶反饋

青海省遠(yuǎn)程會(huì)診系統(tǒng)建成并正式投入使用以來，省級(jí)醫(yī)院與各州縣醫(yī)院共開展遠(yuǎn)程會(huì)診超百例，省級(jí)醫(yī)院面向各州縣醫(yī)院共舉辦遠(yuǎn)程醫(yī)學(xué)教育講座千余人次。遠(yuǎn)程會(huì)診和遠(yuǎn)程教育，使省級(jí)醫(yī)院與各州縣醫(yī)院加強(qiáng)了醫(yī)學(xué)交流，促進(jìn)了各州縣的醫(yī)療衛(wèi)生技術(shù)的提高，方便了患者的就醫(yī)，促進(jìn)了青海省的醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展，加強(qiáng)了省級(jí)中心醫(yī)院與各州縣級(jí)醫(yī)院的溝通交流。依托遠(yuǎn)程會(huì)診系統(tǒng)，各縣級(jí)醫(yī)院與省級(jí)醫(yī)院開展了諸多例會(huì)診，和諸多遠(yuǎn)程教育學(xué)習(xí)，通過對(duì)現(xiàn)實(shí)病例或?qū)I(yè)講座的討論與講解，加強(qiáng)了各醫(yī)院間的溝通交流，使縣級(jí)醫(yī)院醫(yī)生的業(yè)務(wù)素質(zhì)得到了提高。

遠(yuǎn)程會(huì)診系統(tǒng)的建設(shè)，方便患者就醫(yī)，減輕患者痛苦，極大改善了患者的就醫(yī)環(huán)境，使患者不用趕路、不用排隊(duì)即可享受到省級(jí)專家的臨診，省時(shí)省力省財(cái)。

系統(tǒng)為數(shù)字化的青海醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。遠(yuǎn)程會(huì)診系統(tǒng)項(xiàng)目是青海省數(shù)字醫(yī)療衛(wèi)生工作的一部分，它很好解決了相關(guān)方面的問題、實(shí)現(xiàn)了應(yīng)有的功能，是青海醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)不可或缺的基礎(chǔ)建設(shè)。

青海大學(xué)附屬醫(yī)院與大通縣人民醫(yī)院的遠(yuǎn)程會(huì)診案例

2012年8月29日，大通縣人民醫(yī)院接待了一名馬姓患者，該患者一年前無明顯誘因出現(xiàn)雙髖部及右大腿疼痛，曾在青海大學(xué)附屬醫(yī)院住院治療，術(shù)后好轉(zhuǎn)出院，但十天前雙髖部及右大腿疼痛明顯加重，故來大通縣人民醫(yī)院就診。

接診后，大通縣人民醫(yī)院立即對(duì)該患者進(jìn)行拍片檢查，以“雙髖部及右大腿疼痛待查”收住院。同時(shí)，鑒于此患者病情復(fù)雜，隨即向青海大學(xué)附屬醫(yī)院發(fā)出會(huì)診申請(qǐng)。青海大學(xué)附屬醫(yī)院收到申請(qǐng)后，立即組織專家對(duì)該患者進(jìn)行遠(yuǎn)程會(huì)診。

篇4

人物:1、銀行客戶經(jīng)理小杰：男，新入職的銀行客戶經(jīng)理，平時(shí)工作積極，還是一個(gè)熱心市民，喜歡結(jié)交朋友。

2、奶茶店老板小曼，剛畢業(yè)的女大學(xué)生，愛好旅游，因?yàn)槁糜螑凵狭丝刀ㄟ@座浪漫之城，準(zhǔn)備在這里開啟自己的創(chuàng)業(yè)之路。

3、小杰的朋友，一群愛喝奶茶、愛看書的熱血青年。

篇5

學(xué)一次，長(zhǎng)一志，用一世，這是我對(duì)培訓(xùn)學(xué)習(xí)后的感嘆。聽專家講座，感嘆他們的博學(xué)多思，驚人的創(chuàng)意和精辟獨(dú)到的分析。培訓(xùn)短暫，但確實(shí)學(xué)到了不少知識(shí)，也接受了一些新鮮觀念，點(diǎn)燃了我們教育理想的火把，催我們前行，激勵(lì)我們?cè)诮逃@片沃土生根發(fā)芽。

有句話我們非常熟悉，就是“不想當(dāng)將軍的士兵不是好士兵”。那么，不想當(dāng)名教師、優(yōu)秀教師的教師肯定不會(huì)是好教師。作為教師，走上教育崗位以后，必須為自己設(shè)計(jì)一個(gè)為之奮斗的目標(biāo)，并把自己的努力方向鎖定在這個(gè)目標(biāo)上，不斷加強(qiáng)自我使命感、價(jià)值感，不斷挑戰(zhàn)自己、超越自我、追求完美。這樣，才能對(duì)教學(xué)工作擁有持久的熱情和激情，創(chuàng)造出自己的卓越人生。

一個(gè)教師不在于他教了多少年書，而在于他用心教了多少年書。一些人，他教了一年，然后重復(fù)五年、十年乃至一輩子；有些人，實(shí)實(shí)在在地教了五年。一個(gè)實(shí)實(shí)在在教了五年書的人，和一個(gè)教了一年卻重復(fù)了一輩子的人，他們的成就是不一樣的。因此，一個(gè)優(yōu)秀的教師，應(yīng)該是一個(gè)有教育智慧的人。有智慧，就是對(duì)自己、對(duì)事物有設(shè)計(jì)、有規(guī)劃、有策略、有方法。在教學(xué)過程中，如果不用心探索、學(xué)習(xí)、體會(huì)、感悟，提煉好的探索方法、好的策略，終歸是不會(huì)有收獲和成就的。

篇6

經(jīng)過上下的共同努力，我縣“申貧”工作終于畫上了圓滿的句號(hào)。國(guó)家級(jí)貧困縣的帽子終于戴到了咱們頭上。這是全縣人民的喜事，在此，我代表縣委、縣政府向在這次“申貧”工作中涌現(xiàn)出來的“十佳工作者”及全體工作人員致以深深的謝意。

為了這一天的到來，我們付出了艱辛的努力。今天到會(huì)的沒有外人，我想向眾位提一個(gè)問題 誰能回答出我們”申貧”成功的秘訣是什么，笞對(duì)了我有獎(jiǎng)勵(lì)什么，排隊(duì)，不是，咱縣的經(jīng)濟(jì)實(shí)力和人均收入要是排隊(duì)，等到建國(guó)100周年這貧困縣的帽子也輪不到咱們戴。送禮，不行，國(guó)家反腐力度越來越大，有些官員即使有貪占之心，亦無伸手之膽呀。抓鬮，不對(duì)，我堂堂一縣之長(zhǎng)，因?yàn)椤盃?zhēng)貧”與人抓鬮咸何體統(tǒng)，再者說，這些日子我的手臭極了。昨夜一把一條龍的牌都沒糊成…… 都猜不出來吧，那好，我告訴你們，咱們”申貧”成功的秘訣我總結(jié)有二：

一是學(xué)老鼠洞中隱藏。幾年來，我們一貫堅(jiān)持藏富于民，別人虛報(bào)浮夸時(shí)，我們謙虛謹(jǐn)慎。三名不能與縣委、縣政府保持一致的統(tǒng)計(jì)局長(zhǎng)予以撤換。幾年來，我縣主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)增長(zhǎng)率一直控制在0.01％以內(nèi)，人均純收入逐年下降。從而為“申貧”成功打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。有句俗話說：“堤內(nèi)損失堤外補(bǔ)”，別看咱們經(jīng)濟(jì)工作落后，可其他工作樣樣爭(zhēng)先。什么全國(guó)”雙擁”模范縣、全國(guó)滅鼠先進(jìn)縣、全國(guó)文明衛(wèi)生城等稱號(hào)接連不斷，這就叫一俊遮百丑。咱縣經(jīng)濟(jì)指標(biāo)增長(zhǎng)速度全省倒數(shù)第一，可提拔干部的人數(shù)在全省卻位居前茅。

篇7

剛才，大家觀看了城市環(huán)境“三項(xiàng)整治”錄像，*區(qū)長(zhǎng)就城市長(zhǎng)效綜合管理和“三項(xiàng)整治”工作做了很好的動(dòng)員部署，王主任、蔣區(qū)長(zhǎng)分別與各街道辦事處簽訂了城市長(zhǎng)效綜合管理目標(biāo)責(zé)任書，六家單位作了很好的表態(tài)發(fā)言?？梢哉f，這次會(huì)議是開展城市環(huán)境“三項(xiàng)整治”，推動(dòng)城市長(zhǎng)效綜合管理的動(dòng)員誓師會(huì)，任務(wù)部署會(huì)，工作推進(jìn)會(huì)，希望大家要認(rèn)真貫徹會(huì)議精神，積極行動(dòng)起來，在全區(qū)迅速掀起環(huán)境綜合整治的，下面，我再講四點(diǎn)意見。

一、提升標(biāo)桿，固牢城市精細(xì)化管理的新理念

隨著城市的發(fā)展，對(duì)城市管理工作的要求越來越嚴(yán)，城市管理工作的標(biāo)準(zhǔn)越來越高，城市管理工作從粗放式轉(zhuǎn)變?yōu)榫?xì)化已成為現(xiàn)實(shí)而迫切的要求。

從城市發(fā)展的主導(dǎo)方向看，新加坡成為世界的“花園城市”，揚(yáng)州獲得“中國(guó)人居環(huán)境獎(jiǎng)”和“聯(lián)合國(guó)人居獎(jiǎng)”，無不得益于他們非常精細(xì)的城市化管理，其精細(xì)化程度令人嘆為觀止，新加坡具有非常精細(xì)的城管法律，并有完備的執(zhí)行力，僅公民行為管理就有12條規(guī)定，垃圾如何出戶、使用完廁所后必須立即沖水等都有法律規(guī)定；揚(yáng)州具有非常精細(xì)的數(shù)字城管體系，通過視頻監(jiān)控系統(tǒng)發(fā)現(xiàn)問題，問題發(fā)現(xiàn)能力明顯增強(qiáng)，處置效率顯著提高，處置能力快速提升，顯著提高了城市管理水平。

從當(dāng)前工作看，我們開展的城市環(huán)境“三項(xiàng)整治”和城市長(zhǎng)效綜合管理工作，必須強(qiáng)化精細(xì)化的城市管理理念，必須有“細(xì)節(jié)決定整體”、“細(xì)節(jié)決定成敗”的意識(shí)，破解城管難題需要細(xì)節(jié)之處著手，保持城市長(zhǎng)效常態(tài)管理，需要從細(xì)微處著手，提高城市形象，需要從小處著手、以細(xì)節(jié)提升質(zhì)量，以細(xì)節(jié)體現(xiàn)品質(zhì)，以細(xì)節(jié)展示形象。

從長(zhǎng)遠(yuǎn)工作看，提升競(jìng)爭(zhēng)軟實(shí)力，打造江北現(xiàn)代化新市區(qū)，我們?cè)诔鞘泄芾砩弦惨_立精細(xì)化管理的理念。實(shí)施精細(xì)化管理是實(shí)現(xiàn)高效科學(xué)的城市管理的必要前提，是建設(shè)整潔良好的市容市貌、生活環(huán)境和生態(tài)環(huán)境的重要保證，抓好城管精細(xì)化工作，是優(yōu)化環(huán)境，提高群眾幸福感的需要，是樹立形象，提高城市美譽(yù)度的需要，更是提高城市綜合競(jìng)爭(zhēng)力的需要。

二、綜合整治，實(shí)現(xiàn)城管薄弱環(huán)節(jié)的新突破

城市環(huán)境“三項(xiàng)整治”以來，各街鎮(zhèn)、有關(guān)部門做了大量的工作，城市衛(wèi)生狀況有所改善，交通秩序有所好轉(zhuǎn)，占道經(jīng)營(yíng)有所遏制，整個(gè)城市面貌也發(fā)生了一定的變化。下一步，要針對(duì)薄弱環(huán)節(jié)，抓住熱點(diǎn)、重點(diǎn)、難點(diǎn)問題尋求突破。

一是著力解決熱點(diǎn)問題。我區(qū)部分區(qū)域、路段存在的占道經(jīng)營(yíng)問題相當(dāng)嚴(yán)重，特別是王家田市場(chǎng)周邊、欣樂市場(chǎng)門前、朝天街沿線的占道攤點(diǎn)、亂停車輛、亂設(shè)廣告牌等問題，領(lǐng)導(dǎo)不滿意，群眾反映強(qiáng)烈，已到了非整治不可的地步。對(duì)這些區(qū)域存在的突出問題，有關(guān)街道和部門要高度重視，集中精力，合力整治。城管、交警部門要重拳出擊，對(duì)流動(dòng)攤點(diǎn)、占道經(jīng)營(yíng)、亂停車輛進(jìn)行全面清理，力保一個(gè)不漏；對(duì)不規(guī)范的廣告招貼，堅(jiān)決清除；要堵疏結(jié)合，合理科學(xué)地進(jìn)行疏導(dǎo)，規(guī)范管理；要高度重視整治后的日常管理，有關(guān)部門要派專人定點(diǎn)定時(shí)死看硬守，確保不回潮。

二是著力解決環(huán)境“臟”的問題。個(gè)別路段、老舊小區(qū)保潔質(zhì)量不高，垃圾不能及時(shí)清運(yùn)，衛(wèi)生死角多，環(huán)境狀況較差，環(huán)衛(wèi)設(shè)施不全，垃圾運(yùn)輸拋撒仍然存在。針對(duì)這些問題，區(qū)市容、房管部門和各街道要認(rèn)真對(duì)待，拿出切實(shí)可行的辦法加以解決。主要道路要在堅(jiān)持全天候保潔的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步提高保潔質(zhì)量，保持時(shí)時(shí)都干凈；街巷道路要提高保潔標(biāo)準(zhǔn)，解決亂倒、亂堆、亂放問題；居民區(qū)內(nèi)特別是一些老舊小區(qū)，要進(jìn)一步完善設(shè)施，完成功能配套，推行垃圾定點(diǎn)收集，改變垃圾隨意出戶堆放的現(xiàn)象；城郊結(jié)合部要組織環(huán)境衛(wèi)生整治會(huì)戰(zhàn)，清理衛(wèi)生死角和積存垃圾，解決垃圾圍城現(xiàn)象。要加快環(huán)衛(wèi)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，今年計(jì)劃建設(shè)的垃圾處理場(chǎng)、垃圾中轉(zhuǎn)站、公廁要保質(zhì)保量按時(shí)限要求完成任務(wù)。

三是著力解決秩序“亂”的問題。要進(jìn)一步規(guī)范人車的交通行為。交警部門要充分發(fā)揮職能作用，加強(qiáng)交通法規(guī)宣傳，提高廣大市民的交通意識(shí)，規(guī)范車輛和行人遵守交通規(guī)則，糾正各類違章，使行人、機(jī)動(dòng)車、非機(jī)動(dòng)車各行其道；要盡快規(guī)劃停車場(chǎng)所。在認(rèn)真調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，科學(xué)合理地選好城區(qū)內(nèi)的停車場(chǎng)所，使各種車輛能夠做到定點(diǎn)擺放，有序停放；要繼續(xù)做好打擊非法營(yíng)運(yùn)車輛工作。加大打擊“黑車”的力度，制定有力措施，采取超常手段，想盡一切辦法，解決“黑車”營(yíng)運(yùn)問題。

四是著力組織聯(lián)合整治。這次“三項(xiàng)整治”覆蓋面廣、涉及工作量大，時(shí)間長(zhǎng)，需要組織多次的聯(lián)合整治行動(dòng)。所有參與整治的部門、單位、街鎮(zhèn)，必須無條件服從“三項(xiàng)整治”辦公室的統(tǒng)一指揮，主動(dòng)參與，密切配合，協(xié)同作戰(zhàn)，絕不允許有推諉扯皮現(xiàn)象發(fā)生；“三項(xiàng)整治”的各牽頭部門、各街道要切實(shí)負(fù)起責(zé)任，按照整治實(shí)施方案的要求，牢固樹立“一盤棋”思想，心往一處想，勁往一處使，形成協(xié)同作戰(zhàn)的強(qiáng)大合力；公、檢、法、司要充分發(fā)揮保駕護(hù)航的作用，敢于執(zhí)法、嚴(yán)格執(zhí)法，對(duì)不積極配合、故意干擾阻礙整治活動(dòng)的，要敢于上手，決不手軟。這里我重申，各部門要主動(dòng)找準(zhǔn)位置，顧全大局，在這個(gè)問題上，不講條件，不講原因，只有服從，唯有落實(shí)。

三、常抓不懈，推動(dòng)城市管理的新跨越

開展城市環(huán)境集中整治，作為一種管理手段很有必要，也能取得一些成效，出現(xiàn)一些起色，但這是暫時(shí)性的、階段性的，隨著時(shí)間的推移會(huì)出現(xiàn)反彈。如何鞏固成果，如何能夠長(zhǎng)期管好，是我們必須解決的現(xiàn)實(shí)問題。

一是要落實(shí)城市管理責(zé)任。區(qū)政府關(guān)于加強(qiáng)城市長(zhǎng)效綜合管理實(shí)施意見對(duì)各部門、各街鎮(zhèn)城市管理的責(zé)任已劃分的十分明確具體，關(guān)鍵在抓落實(shí)。要將責(zé)任落實(shí)到單位，任務(wù)明確到科室，壓力下傳到人，要?jiǎng)澠侄危瑒澐重?zé)任區(qū)，包路段、包時(shí)段，每天組織巡查，對(duì)出現(xiàn)責(zé)任問題的責(zé)任人要進(jìn)行問責(zé)追究；但僅僅由政府部門、街鎮(zhèn)承擔(dān)城市管理責(zé)任遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，要讓社會(huì)的每一個(gè)成員單位承擔(dān)責(zé)任，履行義務(wù)，加緊推行市容環(huán)衛(wèi)責(zé)任區(qū)制度，劃分各單位的市容環(huán)衛(wèi)責(zé)任區(qū)，簽定市容環(huán)衛(wèi)責(zé)任書，告之市容環(huán)衛(wèi)責(zé)任，依法監(jiān)督其履責(zé)，真正形成政府部門牽頭、街鎮(zhèn)組織實(shí)施、社會(huì)普遍參與的“大城管”格局。

二是要加強(qiáng)城管隊(duì)伍建設(shè)。做任何工作，人的因素始終是關(guān)鍵因素。抓好城市綜合長(zhǎng)效管理工作，也不例外。我們既要有懂管理、敢管理的城管、交警、工商、衛(wèi)生等城市管理人員，有了你們城市才會(huì)更有秩序；也要有從事道路、社區(qū)保潔工作的環(huán)衛(wèi)工人，有了你們城市才會(huì)更加干凈。目前，政府正在充實(shí)雄州主城城市管理力量，組建雄州街道的城管執(zhí)法隊(duì)伍、城管協(xié)管隊(duì)伍和保潔員隊(duì)伍，我們一定要將這些隊(duì)伍打造成善于城市管理、敢于動(dòng)真碰硬、勤于吃苦奉獻(xiàn)、帶頭以身作則的隊(duì)伍。我們的每一位同志一定要恪盡職守，各盡其責(zé)，各盡所能，以主人翁的態(tài)度投入到城市管理中，我相信，城市環(huán)境一定會(huì)有較大的改觀。

三是要嚴(yán)格城管監(jiān)督考核?？己斯ぷ鞒B(tài)化，要建立城市管理績(jī)效評(píng)估體系，制定科學(xué)、合理的考評(píng)辦法，選調(diào)有事業(yè)心、責(zé)任感的考核人員，堅(jiān)持每天考核，當(dāng)日反饋，一周一查，及時(shí)通報(bào)，每月講評(píng)，公布排序，通過嚴(yán)格的考核促進(jìn)問題的整改；媒體監(jiān)督常態(tài)化，區(qū)電視臺(tái)設(shè)置專題節(jié)目、選調(diào)專門人員、配備專用設(shè)備，用專欄、專人、專機(jī)“三專”的方式報(bào)道城市管理工作，曝光突出問題，通過有力的媒體監(jiān)督促進(jìn)問題的整改；舉報(bào)整改常態(tài)化，要廣開渠道，設(shè)立投訴電話、明確舉報(bào)接待人處理群眾來電、來函、來訪，并實(shí)行首問負(fù)責(zé)制，限時(shí)辦結(jié)制，通過社會(huì)力量監(jiān)督問題的整改。

四、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，增強(qiáng)城市管理的新活力

一是統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。區(qū)政府已成立了的城市長(zhǎng)效綜合管理領(lǐng)導(dǎo)小組和城市環(huán)境“三項(xiàng)整治”指揮部。各街道、部門、單位要充分認(rèn)識(shí)城市環(huán)境綜合整治和長(zhǎng)效管理的艱巨性和復(fù)雜性，主要領(lǐng)導(dǎo)要親自掛帥，真抓實(shí)干，分管領(lǐng)導(dǎo)要專抓專管，狠抓落實(shí)，以堅(jiān)定不移的決心，超常規(guī)的舉措，打好城市環(huán)境綜合整治的攻堅(jiān)戰(zhàn)，全面改善市容環(huán)境面貌。

二是獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，嚴(yán)格問責(zé)。區(qū)政府已建立城市管理保證金制度和問責(zé)機(jī)制，將城管工作的績(jī)效、績(jī)譽(yù)和績(jī)位進(jìn)行掛鉤，各街道繳納10萬元保證金，黨政主要負(fù)責(zé)人，分管負(fù)責(zé)人各繳納5000元保證金。年度考評(píng)實(shí)際得分高于總分90％的為優(yōu)秀街道，區(qū)政府對(duì)街道和各責(zé)任人在退還保證金基礎(chǔ)上給予雙倍獎(jiǎng)勵(lì)，達(dá)到總分70％的為達(dá)標(biāo)街道，對(duì)街道在全額退還保證金基礎(chǔ)上給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)責(zé)任人在退還保證金基礎(chǔ)上等額獎(jiǎng)勵(lì)。低于總分70％的為不達(dá)標(biāo)街道，全額扣除單位和個(gè)人保證金。對(duì)連續(xù)兩年考核居未位、問題突出的單位，對(duì)主要責(zé)任人建議區(qū)組織部門進(jìn)行必要的崗位調(diào)整和交流。

三是宣傳造勢(shì)，營(yíng)造氛圍。重視抓好輿論導(dǎo)向，大力宣傳長(zhǎng)效管理對(duì)改善城市形象和城市居民生活環(huán)境的重要意義，大力宣傳整治過程中涌現(xiàn)出的好人好事和典型事件，公開曝光整治工作開展不力或長(zhǎng)效管理不落實(shí)的單位，積極營(yíng)造良好的社會(huì)氛圍。

篇8

那年我十歲，在一個(gè)晴朗無云的上午，我?guī)蠋妆玖?xí)題冊(cè)，心情愉悅地向目的地出發(fā)——圖書館。

圖書館里鴉雀無聲，只可以聽到翻書聲和筆在紙上寫字發(fā)出的摩擦聲。我小心翼翼的走到書架尋找著需要的有關(guān)資料書，接著找了個(gè)空桌坐下，開始認(rèn)真學(xué)習(xí)。

當(dāng)我正在努力地與“一幫頑固份子”做思想斗爭(zhēng)時(shí)，收銀臺(tái)那里傳來的吵鬧聲使我不得不放下“勝利在即的戰(zhàn)爭(zhēng)”，蹙著眉抬頭看向那里。

是收銀員姐姐在跟一個(gè)年過花甲的老人爭(zhēng)吵著，那個(gè)老人衣衫樸素，身個(gè)不高，駝著背像扁豆一樣的身材，干巴巴地臉上布滿了皺紋，凹進(jìn)去的眼睛直勾勾地盯著地板，不知是心虛還是在思考著什么，頭上只有幾綹白發(fā)，顯得更加單薄，若是刮起風(fēng)來，真是讓人擔(dān)心他會(huì)像薄紙一樣被風(fēng)刮走。

周圍也不乏看好戲的人，我心里不免有些憤憤不平，這些人真是不尊老！直到我大概了解事情的前因后果，先前心里的抱不平頓時(shí)消失，說難聽點(diǎn)就是那個(gè)老人偷書被發(fā)現(xiàn)了。我不禁對(duì)這個(gè)老人產(chǎn)生反感。

這時(shí)店長(zhǎng)來了，她不但不生氣，反而做了一個(gè)我們都意想不到的舉動(dòng)。只見她面露微笑的把書遞給老人，說：“我明白您是有原因的吧！”老人愣了一會(huì)兒，干巴巴的臉上費(fèi)力地扯出個(gè)微笑，連連道謝后緊緊地把書當(dāng)個(gè)寶貝似的抱在懷里離去。

回到家我把這事告訴爸爸，爸爸摸摸我的頭說：“人非圣賢，孰能無過，既然本意是好的，那就要原諒、寬容?！?/p>

對(duì)于爸爸的話，我似懂非懂。直到后來得知，老人偷書是為了他的孫子，因?yàn)樗麄兗医徊黄饘W(xué)費(fèi)。我突然覺得老人好偉大，心里的反感也消失不見，那個(gè)店長(zhǎng)寬容別人的品質(zhì)，值得我去學(xué)習(xí)。

篇9

今天，市工商管理局和市消費(fèi)者協(xié)會(huì)聯(lián)合在這里隆重召開紀(jì)念“·”暨誠(chéng)信單位表彰大會(huì)，并確定為以弘揚(yáng)維權(quán)，倡導(dǎo)健康，引導(dǎo)消費(fèi)這樣的鮮明主題，這個(gè)會(huì)開得十分有意義。再過幾天就是國(guó)際消費(fèi)者權(quán)益保護(hù)日，這是我們以及所有的消費(fèi)者一個(gè)值得慶賀的特殊的節(jié)日。借此機(jī)會(huì)，我愿代表市委、市政府向全市廣大的消費(fèi)者表示節(jié)日的問候！向一直辛勤工作在消費(fèi)者權(quán)益保護(hù)第一線的各職能部門表示誠(chéng)摯的謝意！向榮獲各級(jí)“誠(chéng)信單位”稱號(hào)的單位表示熱烈的祝賀！剛才，××同志代表消費(fèi)者協(xié)會(huì)總結(jié)了××年消協(xié)工作情況，并對(duì)××年消協(xié)工作進(jìn)行了具體部署?？偨Y(jié)非常全面、客觀，思路也非常明確，我完全贊同。下面，我再?gòu)?qiáng)調(diào)三點(diǎn)意見。

一、充分發(fā)揮消協(xié)職能作用，用心地保護(hù)好消費(fèi)者合法權(quán)益

過去一年，市消協(xié)共辦理團(tuán)體投訴四起，人數(shù)達(dá)多人次。接待來訪咨詢?nèi)舜?，接受電話咨詢次、受理投訴件，結(jié)案件，結(jié)案率達(dá)；，全年為消費(fèi)者挽回經(jīng)濟(jì)損失余萬元。加大消協(xié)調(diào)解糾紛工作力度，在全州率先成立人民調(diào)解委員會(huì)，全年共調(diào)解消費(fèi)糾紛件，及時(shí)化解了矛盾，維護(hù)了社會(huì)穩(wěn)定。一年來，市消協(xié)通過加強(qiáng)“”消費(fèi)者投訴舉報(bào)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，提高了受理、處理消費(fèi)者申訴、投訴的服務(wù)水平；通過依法嚴(yán)厲查處侵害消費(fèi)者權(quán)益行為，進(jìn)一步規(guī)范了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)秩序；通過加強(qiáng)日常監(jiān)管，依法規(guī)范生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)行為，從源頭上遏制了消費(fèi)侵權(quán)行為。你們所做的工作，市委、市政府是十分滿意的。針對(duì)當(dāng)前消協(xié)工作，我提三點(diǎn)希望：一要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。在具體工作中要注意改進(jìn)工作方式，研究工作方法，加強(qiáng)宣傳推介，擴(kuò)大影響。要把握工作重點(diǎn)、難點(diǎn)和熱點(diǎn)，及時(shí)采取有效措施，增強(qiáng)工作的預(yù)見性和主動(dòng)性，提高解決問題的能力。二要加強(qiáng)干部素質(zhì)建設(shè)。要樹立大局觀念和服務(wù)意識(shí)，狠抓法律法規(guī)和業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，打造“學(xué)習(xí)型”隊(duì)伍，增強(qiáng)干部職工駕馭市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)、解決復(fù)雜問題的能力。三要加強(qiáng)行業(yè)作風(fēng)建設(shè)。要結(jié)合當(dāng)前正在開展的先進(jìn)性教育活動(dòng)，強(qiáng)化依法行政能力。加大執(zhí)法監(jiān)督力度，增強(qiáng)依法行政觀念，提高執(zhí)法辦案水平，努力做到文明執(zhí)法、廉潔執(zhí)法、公正執(zhí)法。版權(quán)所有

二、積極引導(dǎo)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)者誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，工商行政管理部門是市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)行為的管理主體。一方面，在管理上要寬嚴(yán)相濟(jì)，在依法行政的前提下，放寬政策，減少限制，優(yōu)化服務(wù)，提高效能，努力營(yíng)造寬松優(yōu)良的發(fā)展環(huán)境。同時(shí)要加大執(zhí)法力度，嚴(yán)厲打擊侵權(quán)行為和假冒偽劣商品，進(jìn)而維護(hù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)者和消費(fèi)者利益。另一方面，要積極推進(jìn)企業(yè)信用管理體系建設(shè)。圍繞建設(shè)誠(chéng)信××，打造誠(chéng)信工商，加強(qiáng)消協(xié)誠(chéng)信體系建設(shè)，從而推動(dòng)企業(yè)信用創(chuàng)建工作。要利用我市現(xiàn)有資源，積極構(gòu)建企業(yè)信用管理體系，引導(dǎo)企業(yè)誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，健康發(fā)展。

三、提高消費(fèi)者健康維權(quán)意識(shí)

今年“·”宣傳的主題是“健康·維權(quán)”。從現(xiàn)實(shí)情況看，我們的消費(fèi)安全環(huán)境尚難令人樂觀，在生命健康權(quán)的保障方面還存在不少問題，例如：工業(yè)酒精勾兌的酒致人失明、死亡、甲醛泡制水發(fā)食品、垃圾油、有毒大米等。無不讓人觸目驚心。

篇10

面對(duì)經(jīng)濟(jì)全球化的大趨勢(shì)，中國(guó)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)面臨新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，如何在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中持續(xù)健康發(fā)展，除了企業(yè)自身必須建立與現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)和科技發(fā)展要求相適應(yīng)的管理運(yùn)行機(jī)制和企業(yè)文化體系，全面提高企業(yè)整體素質(zhì)，增強(qiáng)企業(yè)創(chuàng)新能力，參與協(xié)調(diào)勞動(dòng)關(guān)系外，更需要工商聯(lián)這樣一個(gè)組織的正確引導(dǎo)，規(guī)范市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)秩序，幫助指導(dǎo)解決企業(yè)發(fā)展中遇到的實(shí)際困難，宣傳和營(yíng)造有利于非公經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展和非公經(jīng)濟(jì)人士健康成長(zhǎng)的良好社會(huì)氛圍，凝聚最廣泛力量，促進(jìn)形成公平、有序、統(tǒng)一的市場(chǎng)體系。

利用優(yōu)勢(shì)因勢(shì)利導(dǎo)

安徽省民營(yíng)企業(yè)已經(jīng)走過三十多年的歷程，從原來的拾遺補(bǔ)缺到如今，無論是財(cái)富積累，還是管理經(jīng)驗(yàn)、人才儲(chǔ)備，民營(yíng)企業(yè)都已具備相當(dāng)?shù)膶?shí)力，并已成為安徽省經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一個(gè)新的增長(zhǎng)點(diǎn)。未來的五年是安徽省民企發(fā)展的重要時(shí)期，建議政府充分利用城市群和優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)因勢(shì)利導(dǎo)，從而促進(jìn)安徽省民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展?，F(xiàn)在是信息時(shí)代，企業(yè)、企業(yè)家之間的信息交換、互通有無至關(guān)重要，建議工商聯(lián)建立民營(yíng)企業(yè)家定期座談會(huì)制度，為我省經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展和投資環(huán)境多提切實(shí)可行的意見建議。

同時(shí)，我認(rèn)為創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的靈魂，建議政府在大力扶持企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的過程中，能夠?yàn)槊駹I(yíng)企業(yè)在資金、土地、技術(shù)等層面多提供政策支持。目前，安徽省中小企業(yè)數(shù)量多，但是綜合實(shí)力強(qiáng)、技術(shù)領(lǐng)先、抗風(fēng)險(xiǎn)能力強(qiáng)的企業(yè)不算多，民營(yíng)企業(yè)囿于有限的資金和資源，很難和“巨無霸”企業(yè)在一個(gè)平臺(tái)上競(jìng)爭(zhēng)，建議在未來幾年重點(diǎn)培育幾個(gè)具有較強(qiáng)優(yōu)勢(shì)的民營(yíng)企業(yè)，在更大范圍內(nèi)實(shí)現(xiàn)資本、資源的優(yōu)勢(shì)對(duì)接。

為企業(yè)降低創(chuàng)新門檻

近年來，民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展取得了巨大成就，但是同時(shí)也面臨著諸多問題，尤其是中小民營(yíng)企業(yè)普遍面臨融資難、創(chuàng)新成本高、創(chuàng)新投入不足等問題。而中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新是增強(qiáng)國(guó)家自主創(chuàng)新能力和區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展活力的重要源泉。

建議國(guó)家應(yīng)當(dāng)繼續(xù)加大扶持力度，促進(jìn)中小民營(yíng)企業(yè)和創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才更好地在創(chuàng)新型國(guó)家建設(shè)中發(fā)揮作用；建設(shè)以行業(yè)龍頭企業(yè)為主導(dǎo)的行業(yè)共性創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)平臺(tái)，進(jìn)一步降低科技企業(yè)和科技人才的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)門檻。

工商聯(lián)以及民營(yíng)經(jīng)濟(jì)在經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展中的重要地位和作用早已受到一致認(rèn)可。工商聯(lián)應(yīng)進(jìn)一步發(fā)揮橋梁紐帶作用和服務(wù)平臺(tái)作用，呼吁政府加大對(duì)中小民營(yíng)企業(yè)的扶持力度，提升中小企業(yè)的創(chuàng)新能力。

聯(lián)手共破融資難題

在新的歷史時(shí)期，民營(yíng)經(jīng)濟(jì)已經(jīng)成為經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的重要?jiǎng)恿?，科技?chuàng)新的重要力量，擴(kuò)大就業(yè)的重要渠道，所以黨和政府的重視程度，支持力度是越來越大，越來越強(qiáng)。希望未來支持力度再大一點(diǎn)，發(fā)展環(huán)境再優(yōu)一點(diǎn)，辦事程序再少一點(diǎn)，推動(dòng)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)健康快速發(fā)展。