導(dǎo)語：如何才能寫好一篇經(jīng)歷即財(cái)富，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

電力發(fā)展需走可持續(xù)發(fā)展之路

2013年地區(qū)電網(wǎng)設(shè)備運(yùn)行總體良好，但安全生產(chǎn)情況不容樂觀。副經(jīng)理認(rèn)清了當(dāng)前安全生產(chǎn)存在的問題和面臨的嚴(yán)峻形勢，高度重視生產(chǎn)技術(shù)工作，主動思考、積極探索怎樣正確認(rèn)識和對待安全生產(chǎn)工作，務(wù)必處理好安全與質(zhì)量、安全與效率、安全與效益的關(guān)系。密切關(guān)注核心成員和重要環(huán)節(jié)，全力構(gòu)筑安全保障體系。全面、深入地研究安全、保障體系的功能和職責(zé)，突破體制，解放思想，積極、穩(wěn)妥地改進(jìn)管理鏈條和層次，使之更科學(xué)、更規(guī)范，從而全面實(shí)現(xiàn)公司的安全發(fā)展、可靠發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展。

符合社會主義市場經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行機(jī)制

自從當(dāng)了副經(jīng)理以來，從來沒有停止過學(xué)習(xí)的腳步，在他的帶領(lǐng)下，供電局按照價(jià)值規(guī)律、供求關(guān)系來確定電力的宏觀規(guī)則，主要考慮以下幾點(diǎn)：1從市場需求出發(fā)，進(jìn)行電力、電量的消費(fèi)預(yù)測。要分析該地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、人口增長、人民生活水平等。2從資源環(huán)境條件約束，進(jìn)行電力供應(yīng)的預(yù)測。要分析一次能源的生產(chǎn)與運(yùn)輸、建設(shè)資金的規(guī)模國力是否允許等重大制約因素。3電力企業(yè)要市場化自主經(jīng)營，具備投資功能，有激勵(lì)機(jī)制和約束機(jī)制。

平凡崗位書寫歲月壯歌

（介紹副經(jīng)理生平經(jīng)歷）由于工作出色，年月，被提撥為公司副經(jīng)理。

在地方工作的時(shí)間里，一直干著常人眼里極為平凡的工作。但他從來不因?yàn)楣ぷ鞯钠椒捕麡O怠工，碌碌無為，而始終以滿腔的工作熱情，在平凡的工作崗位上，勤勤懇懇，任勞任怨，創(chuàng)造出了一份又一份為人稱道的佳績。

在分管公司后勤基建工作中，總是敢抓敢管，經(jīng)常深入現(xiàn)場調(diào)研、勘察，認(rèn)真細(xì)致地把握每個(gè)細(xì)節(jié)。不僅如此，還加大后勤環(huán)境管理力度，從細(xì)節(jié)著手，嚴(yán)格要求，關(guān)心產(chǎn)權(quán)內(nèi)的每一寸土地和角落，時(shí)常督促物業(yè)做好環(huán)境衛(wèi)生整治，從而使公司各個(gè)工作場所空氣清新，環(huán)境優(yōu)美，得到了上級領(lǐng)導(dǎo)和兄弟單位的高度贊譽(yù)。

同事們都把他比作老黃牛，終日只知埋頭苦干，從不知放松，平時(shí)一件白襯衫，一件舊外套，夾個(gè)公文包，行色匆匆的趕往目的地，從背影就可以判斷來人是他。“天高任鳥飛，海闊憑魚躍。我們有些年輕人啊，就是喜歡在虛無縹緲的天空中遐想，結(jié)果常常一事無成。不知道踏踏實(shí)實(shí)干事才能對得起自己啊。”副經(jīng)理常常勸身邊的年輕人，真抓實(shí)干才能獲得未來。

公私分明，盡顯鐵漢柔情

當(dāng)一個(gè)人以一種特殊的感情愛上他所從事的職業(yè)之后，他就會以一種特殊的方式鍥而不舍地去追求、去創(chuàng)造，在他的事業(yè)中尋求自我的價(jià)值。副經(jīng)理就是這樣的人，他把理想與自己的本職工作結(jié)合起來，把自己如歌的歲月無私地獻(xiàn)給他所鐘愛的供電事業(yè)，以激昂飽滿的熱情、敬業(yè)奉獻(xiàn)的精神、清正廉潔的品格，譜寫了一曲動人的勞動者之歌。

在日常工作中，特別注重嚴(yán)愛結(jié)合，既有六親不認(rèn)的一面，又有柔腸寸心的一面，在嚴(yán)格執(zhí)行工作制度的同時(shí)，又以一顆火熱的心溫暖著、激勵(lì)著每個(gè)職工。正是二者的有機(jī)結(jié)合，使分管的工作總是能夠順利推進(jìn)。

作為基建工作的主要負(fù)責(zé)人，始終把質(zhì)量放在首位，不管再小的工程，再不起眼的任務(wù)，都認(rèn)真地按iso9000質(zhì)量體系抓好工程質(zhì)量管理。年月日下午，帶著基建督查員去檢查混凝土澆柱時(shí)，發(fā)現(xiàn)有個(gè)別柱子的垂直度超過了允許偏差值3毫米，立即要求返工。工程承包人說：“這么多根柱子，就有幾個(gè)差了3毫米，返工費(fèi)時(shí)費(fèi)力，還耽誤工期，這次通融一下就算了，下一次我們一定注意?！焙螄L不知這個(gè)道理，但他更知道質(zhì)量問題不容半點(diǎn)含糊。他說：“差之毫厘，失之千里。要爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程，哪怕1毫米也不能馬虎。如果因工程質(zhì)量讓大家拿不到工資，你們那時(shí)再罵我，我更覺得對不起你們?！闭f罷，便指揮著工人們硬是砸掉柱子重新澆筑。在一次的公司的安全管理分析會上，一供電所所長因?yàn)轭^天晚上搶修，休息得不夠，趴在桌上打起了瞌睡。發(fā)現(xiàn)后，迅速叫醒這個(gè)所長并點(diǎn)名批評：“這是會場，不是你休息的地方，我不管你有什么原因，先扣除你考核1分并交100元的罰款到財(cái)務(wù)。會后到我辦公室說明情況。”在后勤管理中，注重身邊員工的自身建設(shè)，關(guān)注工作場所的環(huán)境衛(wèi)生，特別是對物業(yè)的外勤人員，采取軍事化管理，每天上班前進(jìn)行隊(duì)列訓(xùn)練半小時(shí)。每一次上級領(lǐng)導(dǎo)來訪、兄弟單位觀摩和檢查期間，訓(xùn)練有素的員工隊(duì)伍和迎接來賓方式方法好評如潮，全新的窗口形象給一流企業(yè)帶來了更加旺盛的生命力。

雖然在工作中嚴(yán)得似乎那么不近人情，但他對員工的關(guān)愛也總是讓人心里暖乎乎的。去年8月的一天，正值高溫天氣，又是保供電的特殊時(shí)期，在路口的搶修現(xiàn)場，一名中暑的施工人員正準(zhǔn)備上桿，一旁巡視檢查的得知后，立即喊住這名員工：“等一下，你不能上桿，換人上，帶病工作可不行?！闭f罷，便上前詢問情況，吩咐邊上的工作人員趕快遞水，帶去看病。小小的細(xì)節(jié)可以看出他工作中的無微不至。

一身正氣，勤于學(xué)習(xí)，他是公司的表率

本著“一身正氣，兩袖清風(fēng)”的做人原則，恪守著“公生明，廉生威”的人生信條。在辦事時(shí)做到公正、公平、合理，一心為公，廉潔自律，以服眾人。他常常問身邊的后輩：“當(dāng)干部為什么？”，當(dāng)他們一臉疑惑的時(shí)候，他說：“當(dāng)干部最簡單的就是在黨和國家安排的崗位上，盡職盡責(zé)，忠于職守，多勞多得的事要干，多勞少得的事也要干，甚至是勞而不得的事，只要是工作需要更要帶頭干。在工作中就應(yīng)該為企業(yè)著想，為大家著想，不能講享受，更不能講攀比，如果攀比就要攀比人之所長，人之所優(yōu)，強(qiáng)化學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，熟練掌握管理技能?！边@么多年來，在享受方面，他總是低調(diào)處理，在用權(quán)方面，他更是如此，一切以能發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)的整體效能作用為前提，從不將自己的意見強(qiáng)加于別人頭上，凡事三思而后行，帶頭做出表率。

篇2

關(guān)鍵詞：鋰離子；電池負(fù)極材料；鈦酸鋰；發(fā)展前景

1 鋰離子電池負(fù)極材料的發(fā)展現(xiàn)狀及特點(diǎn)分析

當(dāng)前，鋰電池的作為汽車動力的重要來源，具有保護(hù)環(huán)境的典型功效，運(yùn)用范圍比較廣。而鋰離子電池的負(fù)極材料研究是當(dāng)前科研人員研究的主要內(nèi)容，如何更好的保護(hù)環(huán)境又使電池發(fā)揮最大的效能對于社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展具有至關(guān)重要的作用。目前研究范圍內(nèi)的鋰離子電池負(fù)極材料雖然仍然是以石墨等為主，但是其他負(fù)極材料類似錫基、硅基、金屬氧化和鈦酸鋰材料等也被積極的研發(fā)和測試中。

在日常的生活中，以鋰離子作為負(fù)極材料的電池工作原理是，電池在充電過程中，正極上脫出的鋰離子迅速嵌入負(fù)極，當(dāng)嵌入的鋰離子越多的時(shí)候，充電的容量也就越高，放電量越大。雖然金屬鋰作為比較早期的負(fù)極材料，但其運(yùn)用全度并不高，通過1982年伊利諾伊大學(xué)的相關(guān)研究人員發(fā)現(xiàn) 鋰離子具有能夠嵌入石墨的特性，且具有一定的可逆性，才逐漸將負(fù)極材料發(fā)展為石墨等。當(dāng)前，商品化的鋰離子負(fù)極材料多為單一的炭材料，但是炭材料作為鋰離子的負(fù)極材料本身還存在一定的缺陷，碳負(fù)極電位在與金屬鋰的電位接近的時(shí)候，容易出現(xiàn)析出鋰枝晶，從而引發(fā)短路，形成鋰離子電池的安全隱患。

而新型負(fù)極材料主要是鈦酸鋰，相較于碳負(fù)極材料，具有較高的比容量，但是由于鋰離子的反復(fù)嵌脫，容易導(dǎo)致合金類負(fù)極在充電過程中體積的變化，循環(huán)性能不好。當(dāng)前，地電位過度金屬氧化物和復(fù)合氧化物逐漸引起了研究人員的注意，特別是鈦酸鋰成為研究人員的寵兒。

鈦酸鋰作為鋰離子負(fù)極材料是當(dāng)前發(fā)展的新方向，鈦酸鋰具有尖晶石的結(jié)構(gòu)，在1999年前后開始，作為鋰離子二次電池的負(fù)極材料，開始被大量研究。采用鈦酸鋰為負(fù)極材料的主要特點(diǎn)是：具有較好的性能，充電過程體積變化較小，但是充放電率較高。以鈦酸鋰為負(fù)極材料的鋰離子電池比以往的石墨鋰離子電池的電壓低1.3V，而如果在正負(fù)極容量比例配合適度的情況下，電池的電壓變化將更加明顯。另外鈦酸鋰作為一種零應(yīng)變材料，循環(huán)壽命比較長，且穩(wěn)定性能好，嵌鋰電位高，實(shí)際的比容量達(dá)到165mAh/g，鋰離子的擴(kuò)散系數(shù)達(dá)到2×10-8cm2/s，比碳負(fù)極高了一個(gè)數(shù)量級，且不會與電解液發(fā)生反應(yīng)產(chǎn)生鋰晶枝，相對來說價(jià)格比較便宜。因而具有巨大的研究價(jià)值和商業(yè)發(fā)展前景，有效提高了鋰電池的循環(huán)性能和使用壽命。

一般將鈦酸鋰作為鋰離子電池的負(fù)極材料，能夠與錳酸鋰和三元材料等正極材料共同形成鋰電池，其組成大致是：有磷酸鐵鋰、三元材料或者錳酸鋰等組成正極，由鈦酸鋰材料形成負(fù)極，并以碳作為負(fù)極的鋰電池隔膜，以碳作為負(fù)極的鋰電池電解液，鋰電池殼也是將碳作為負(fù)極。但是任何材料都有優(yōu)點(diǎn)和缺陷，科研人員認(rèn)為，錳酸鋰體系的優(yōu)勢比較明顯，具有較高的安全性，使用壽命比較長，并且能夠快速的完成充電。錳酸鋰和鈦酸鋰體系將可能成為鋰電池的正負(fù)極材料主要搭配。

2 鋰離子電池負(fù)極材料的發(fā)展前景分析

2010年5月26日，我國國家工信部了《2010年汽車產(chǎn)業(yè)技術(shù)進(jìn)步和技術(shù)改造投資方向》，明確規(guī)定了電池的循環(huán)壽命要大于2000次，系統(tǒng)循環(huán)要大于1200次。就當(dāng)前來說，大于2000次的主要是磷酸鈦鋰鋰離子電池，而以錳酸鋰為正極，碳為負(fù)極的錳酸鋰鋰電池的循環(huán)壽命只有1000次左右。但是日美等發(fā)達(dá)國家采用鈷酸鋰和錳酸鋰為正極，鈦酸鋰為負(fù)極的鋰電池循環(huán)壽命可以達(dá)到5000次，并且能夠反復(fù)充放電3000次，容量只下降了10%左右。當(dāng)前，我國對于鈦酸鋰鋰電池的研究也正在進(jìn)行。

對鈦酸鋰鋰電池的研究中，電池的循環(huán)性和安全性相對來說比較受重視，鋰電位在0.1V左右的鋰在負(fù)極析出的時(shí)候容易造成安全問題，逐漸已經(jīng)將其電位拔高到1.5V。當(dāng)前除了電動汽車運(yùn)用之外，電力助動車也開始逐漸使用快速的充電技術(shù)，本田公司在2010年發(fā)售的電動踏板車就是使用了鈦酸鋰電池，速度達(dá)到將近30km/h，續(xù)航的距離為30km，且具有較好的加速性能。最主要的是能夠在20Min內(nèi)實(shí)現(xiàn)充電80%的效能。

在我國第五十一屆電池研究討論會上，豐田汽車等認(rèn)為鈦酸鋰的比容量為175mAh/g，能夠與硅類材料進(jìn)行混合，因而可能有效實(shí)現(xiàn)容量和安全性的雙重兼顧。鈦酸鋰的單獨(dú)使用沒有太大的問題，但是當(dāng)與含乙炔黑等助導(dǎo)電劑的材料形成復(fù)合電極之后將可能出現(xiàn)充電時(shí)倍率大大降低的可能，對此，村田制作所以《通過添加其他元素改善鈦酸的充放電倍率性能》介紹了鈦酸鋰添加元素時(shí)，有效改善性能的方法。

根據(jù)村田制造所的發(fā)現(xiàn)，合成鈦酸鋰在添加Zr和Sr的時(shí)候能夠改善充電的倍率性能，Zr通過縮小鈦酸鋰的粒徑，從而加大反應(yīng)面積，而Sr則主要是通過生成鋰使其能夠脫離，有效提高性能。另外，豐田通過《探討通過導(dǎo)入缺陷及雜質(zhì)提高 Li4T i5O12 的電子傳導(dǎo)性》說明，將鈦酸鋰的晶體結(jié)構(gòu)中的氧置換成氮就能較好的提高導(dǎo)電性，通過N2/NH3環(huán)境下導(dǎo)入氧缺陷并進(jìn)行氮置換，電導(dǎo)率從不足10-7S/cm增到2×10-2cm2/s。

美國電池制造商ALTI研發(fā)出來的鈦酸鋰電池可能為鋰電池帶來新的局面，將電池的接受工作環(huán)境范圍大大擴(kuò)大，使其能夠適用于電動車。在使用過程中，電池充電快速，是電動車加電站的構(gòu)想逐漸變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)，電池可以充電5000次以上，即便每天充電一次，也能夠使用超過13年。這種電池主要是采用納米科技作為負(fù)極，使其能夠快速的進(jìn)行充電和放電，有效的突破了鋰電池的技術(shù)瓶頸，但是價(jià)格也比一般的電池貴了三倍以上。ALTI公司認(rèn)為鈦酸鋰電池可以快速使用且壽命比較長，并且這款電池在英國的一家超級電動車場進(jìn)行了測試。

目前主要的鋰電池多以氫鎳電池及鋰電池為主，雖然運(yùn)用比較便利，但是充放的次數(shù)比較低，而且電池的記憶特性不穩(wěn)定。ALTI公司宣稱，鈦酸鋰電池能夠在-40―55攝氏度的環(huán)境下正常使用，如果能夠成為現(xiàn)實(shí)，那么鋰電池的適應(yīng)性將會大大的提升，并可以借助鋒利實(shí)現(xiàn)電力儲存，ALTI公司產(chǎn)品的技術(shù)參數(shù)主要參照下圖：

在我國，鈦酸鋰電池也開始逐漸生產(chǎn)和運(yùn)用，珠海銀通新能源公司在2009年開始生產(chǎn)鈦酸鋰電池，2010年6000多萬美元收購ALTI公司，將鈦酸鋰材料運(yùn)用到中國的生產(chǎn)電芯中，并逐漸建設(shè)全球最大的鈦酸鋰材料生產(chǎn)基地。珠海銀通新能源公司的產(chǎn)業(yè)園預(yù)計(jì)總投資達(dá)到50億人民幣，在2010年8月開始正式投產(chǎn)，年產(chǎn)能一億安電池。同時(shí)，銀通在珠海金灣三灶間建設(shè)了系in能源產(chǎn)業(yè)園，主要由鋰電池生產(chǎn)基地、新能源客車總裝、新能源汽車電控和新能源研究院、電動無人直升機(jī)、動力總成系統(tǒng)等幾個(gè)部分組成，設(shè)計(jì)的產(chǎn)能為十億安時(shí)動力，50000輛新能源大巴、50000輛電動出租車等，其年產(chǎn)值將達(dá)到1500億元。銀通新能源研究院主要是由中國工程院原始陳清泉為首席科學(xué)家，在次機(jī)構(gòu)中鈦酸鋰電池項(xiàng)目是主要研究部分。

另外，我國天驕科技和安徽威力能源新材料有限公司也對鈦酸鋰鋰電池進(jìn)行了深入的研究，都認(rèn)為鈦酸鋰具有安全性高、穩(wěn)定性高、使用壽命長和綠色環(huán)保的特點(diǎn)，在往后的兩到三年內(nèi)，將成為鋰離子電池的廣泛運(yùn)用的負(fù)極材料。鈦酸鋰的發(fā)展前景比較好，具有相關(guān)的理論基礎(chǔ)作為依據(jù)，很多產(chǎn)業(yè)基地開始對其進(jìn)行深入的研究，但是目前鈦酸鋰鋰電池的發(fā)展還處于初級階段，市場需求也需要進(jìn)一步提升。

[參考文獻(xiàn)]

[1劉春娜.鋰離子蓄電池負(fù)極材料鈦酸鋰市場前景[J].《電源技術(shù)》，2011年05期，2011.

篇3

關(guān)鍵詞：基層財(cái)務(wù) 公共服務(wù)能力分析 途徑研究

想要緩解好基層中財(cái)政面臨著的困難，就要不斷增強(qiáng)基層財(cái)政提供公共的服務(wù)能力。因此，在實(shí)際中就要做好分析與研究工作，完善財(cái)政政策，緩解好基層中的財(cái)政問題。其次，是要堅(jiān)持從我國的實(shí)際國情上出發(fā)，不斷的完善地方管理工作，促進(jìn)社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，完善相關(guān)的體制與制度，提高基層政府中的財(cái)力與能力等方面，增強(qiáng)公共服務(wù)的效果。

一、不斷擴(kuò)大地方中的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)

通過分析可以看出，在與財(cái)政相關(guān)聯(lián)的因素中，經(jīng)濟(jì)是最為基礎(chǔ)的環(huán)節(jié)，只有確保經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，才能增加財(cái)政上的收入，同時(shí)也可以保證財(cái)源的穩(wěn)定，否則就會限制財(cái)政的發(fā)展。因此，在實(shí)際中就要不斷增強(qiáng)基層財(cái)政的公共并服務(wù)能力，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。隨著改革開放的不斷影響，我國開始將工作的重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到了經(jīng)濟(jì)建設(shè)上。通過發(fā)揮出相應(yīng)體制與機(jī)制的優(yōu)勢來促進(jìn)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

（一）做好農(nóng)業(yè)的發(fā)展工作

隨著農(nóng)村中稅改的不斷影響，我國財(cái)政上直接來自農(nóng)業(yè)上的稅收也在不斷的減少，但是也應(yīng)當(dāng)要明確的是，農(nóng)業(yè)依然是我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ)，同時(shí)也是實(shí)現(xiàn)社會穩(wěn)定的根源。在農(nóng)業(yè)的影響下，可以為工業(yè)提供充足的原材料。因此，在實(shí)際中就要堅(jiān)持做好多種經(jīng)營工作，實(shí)現(xiàn)全方面的發(fā)展，提高農(nóng)產(chǎn)品的商品率，實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)上的增產(chǎn)以及農(nóng)民上的增收。同時(shí)還要保護(hù)好生態(tài)環(huán)境，滿足發(fā)展的需求。

（二）做好現(xiàn)代制造業(yè)的發(fā)展

就我國現(xiàn)階段的財(cái)政收入來說，工業(yè)已經(jīng)成為了重要的來源之一，同時(shí)也是我國財(cái)政培育的發(fā)展方向。隨著改革開放的不斷影響，我國已經(jīng)具備了較為完善的工業(yè)體系，并進(jìn)入到了全新的發(fā)展階段。但是還應(yīng)當(dāng)要明確的是，想要提高我國產(chǎn)品的實(shí)際競爭力，就要真正將我國從制造業(yè)大國轉(zhuǎn)變?yōu)橹圃鞓I(yè)強(qiáng)國，完善我國的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，建立出先進(jìn)的制造業(yè)基地，從而實(shí)現(xiàn)高效的轉(zhuǎn)變與發(fā)展。其次是要對通信設(shè)備以及生物等方面進(jìn)行優(yōu)化與發(fā)展，增強(qiáng)我國傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的綜合競爭能力。

二、完善省以下的財(cái)政體制

對于體制來說，是發(fā)展的重要核心之一。因此，怎樣建立出科學(xué)的財(cái)政體制，就要不斷的做好劃分工作，解決財(cái)政上的困難，保證基層中財(cái)政上財(cái)力的有效扶持。隨著改革開放的不斷影響，我國的城市化進(jìn)程也在逐漸加快，但是由于受到國土面積以及環(huán)境等方面的影響，使得經(jīng)濟(jì)發(fā)展存在著不平衡的現(xiàn)象。因此，在實(shí)際中就要?jiǎng)?chuàng)建出有利的條件，完善省管縣的財(cái)政體制。

（一）提高省級財(cái)政的調(diào)控能力

想要確保省管縣財(cái)政體制可以落實(shí)到實(shí)際中去，就要不斷提高省級財(cái)政的實(shí)際調(diào)控能力。隨著分稅制的發(fā)展，省以下也可以采取這一財(cái)政體制，從自身的實(shí)際出發(fā)來落實(shí)這一制度。但是也要明確的是，不論稅源發(fā)生了怎樣的變化，對省級財(cái)政的收入并不會造成太大的影響。

（二）推行省管縣的財(cái)政體制

對于省管縣的財(cái)政體制核心來說，就是省級財(cái)政直接與縣級財(cái)政結(jié)算，避免了市刮縣現(xiàn)象的出現(xiàn)，從而也就可以有效提高管理的效果。

三、健全財(cái)政預(yù)算的管理手段

對于管理來說，是重要的手段之一，在財(cái)政既定的影響下，采取怎樣的管理直接影響著我國基層財(cái)政的能力。因此，在實(shí)際中想要緩解好基層財(cái)政的困難，就要在財(cái)政體制既定的應(yīng)西歐昂下，不斷的探索與創(chuàng)新，完善管理的方法，提高基層財(cái)政提供公共服務(wù)的能力。且在調(diào)查中可以看出，基層財(cái)政不能單純依靠表面工作，而是要不斷做好分配制度的創(chuàng)新，做好管理制度的改革工作，不斷增強(qiáng)基層財(cái)政中的實(shí)力，從而提高基層財(cái)政中提供公共服務(wù)的能力，挖掘出基層財(cái)政中的潛力。首先，就可以采取統(tǒng)籌政府財(cái)力的方法。造成基層財(cái)政出現(xiàn)問題的因素有許多，因此，在實(shí)際中國就要理清分配的秩序，做好財(cái)政的鞏固工作，取消政府中各個(gè)部門的銀行賬戶，實(shí)現(xiàn)非稅收入納入財(cái)政統(tǒng)一賬戶，提高服務(wù)的效果。其次，就要做好綜合預(yù)算的編制工作，實(shí)現(xiàn)財(cái)力上的集中與完善，基層財(cái)政也要通過收支上的平衡來完善理財(cái)?shù)脑瓌t，明確工作中的輕重緩急，編制出綜合預(yù)算制度。

四、結(jié)束語

綜上所述可以看出，想要增強(qiáng)基層財(cái)政公共服務(wù)的能力，就要做好全面的分析與研究工作，完善相關(guān)的管理制度，增強(qiáng)基層政府的財(cái)力，確保監(jiān)督與管理工作的有效性，保證從政府預(yù)算可以接受公眾與社會的監(jiān)督，真正實(shí)現(xiàn)公共財(cái)產(chǎn)取之于民，用之于民。

參考文獻(xiàn)：

[1]蔣云根.提升基層政府公共服務(wù)供給能力的路徑思考[N].甘肅行政學(xué)院學(xué)報(bào)，2008

篇4

__縣東城批發(fā)市場位于__縣城區(qū)東部，區(qū)域面積7.6平方公里，轄區(qū)內(nèi)有東城蔬菜水果批發(fā)市場、金家園農(nóng)資大市場、副食百貨批發(fā)市場、電動車大世界等多個(gè)專業(yè)市場，管理總?cè)丝谌?，各類?jīng)營業(yè)主家，已婚育齡婦女人，其中流入已婚育齡婦女人。

近年來，隨著市場規(guī)模和城市化進(jìn)程的不斷加快，流動人口激增，城市和流動人口計(jì)劃生育工作面臨諸多新的挑戰(zhàn)。在省、市、縣各級政府和計(jì)生部門的正確領(lǐng)導(dǎo)和精心指導(dǎo)下，東城市場管理委員會認(rèn)真貫徹中央《決定》、省政府《關(guān)于加強(qiáng)城市和流動人口計(jì)劃生育工作的意見》和省計(jì)生委等五部門《關(guān)于綜合治理流動人口違法生育問題的管理辦法》精神，完善管理，突出服務(wù)，狠抓落實(shí)，逐步建立和完善流動人口計(jì)劃生育工作新機(jī)制，使整個(gè)市場計(jì)劃生育管理服務(wù)工作提高到了一個(gè)新水平。

一、改革管理體制,落實(shí)屬地管理

管理體制是人口和計(jì)劃生育工作運(yùn)行的基礎(chǔ)與核心。幾年前，東城市場計(jì)劃生育管理工作沿用的是“單位負(fù)責(zé)，條條管理”的管理體制。隨著市場規(guī)模的不斷擴(kuò)大，流動人口數(shù)量大幅增加，使原來城區(qū)的人口和計(jì)生工作以“條條”和戶籍為主的管理模式已經(jīng)不能適應(yīng)新時(shí)期的發(fā)展要求?？h委、縣政府審時(shí)度勢，成立了由計(jì)生、公安、工商、勞動保障、建設(shè)等5部門部門聯(lián)合組成的東城市場管理委員會，對計(jì)生工作，按照屬地化管理的原則，做到“兩個(gè)明確”。

一是明確屬地管理對象。對轄區(qū)內(nèi)的各專業(yè)市場、所有公共單位常住人口及流動人口，其計(jì)劃生育工作均由東城市場管理委員會負(fù)責(zé)管理。同時(shí)，所屬社區(qū)依據(jù)法律法規(guī)和政策，協(xié)助市場管理委員會做好市場、單位居民的人口和計(jì)生工作。

二是明確工作職責(zé)。市場管理委員會統(tǒng)一管理駐本轄區(qū)的所有市場、機(jī)關(guān)、社會團(tuán)體、企事業(yè)單位，以及工作、居住在本轄區(qū)的常住人口、流動人口的計(jì)劃生育工作，承擔(dān)宣傳動員、監(jiān)督檢查、組織協(xié)調(diào)、日常管理及綜合服務(wù)的職能。市場管理委員會內(nèi)各部門結(jié)合本系統(tǒng)業(yè)務(wù)特點(diǎn)，按照各自承擔(dān)的職責(zé)任務(wù)要求，把計(jì)劃生育工作同安排、同部署、同檢查、同落實(shí)，實(shí)行聯(lián)合辦公、聯(lián)合執(zhí)法、綜合服務(wù)的工作制度，強(qiáng)化經(jīng)常性工作機(jī)制，真正形成了分工負(fù)責(zé)，齊抓共管，綜合治理的計(jì)劃生育管理服務(wù)體系。

二、完善工作制度，規(guī)范管理措施

一是建立部門聯(lián)動制度。市場管理委員會內(nèi)部五個(gè)部門協(xié)調(diào)聯(lián)動，聯(lián)合辦公。工商行政管理部門嚴(yán)格執(zhí)行計(jì)劃生育“一證先行，無證否辦”制度，在核發(fā)、變更、審驗(yàn)市場經(jīng)營戶營業(yè)執(zhí)照時(shí)，屬流動人口育齡婦女的，憑現(xiàn)居住地計(jì)生辦驗(yàn)證登記的《流動人口婚育證明》，無證或持假證的不予發(fā)給營業(yè)執(zhí)照。市場經(jīng)營戶及從業(yè)人員計(jì)劃外懷孕、未落實(shí)避孕節(jié)育措施、未查環(huán)查孕、未交清社會撫養(yǎng)費(fèi)的，經(jīng)計(jì)生部門、市場管理委員會教育仍拒不落實(shí)的，工商行政管理部門依法暫扣其營業(yè)執(zhí)照，待其落實(shí)后再發(fā)回營業(yè)執(zhí)照。

二是建立定期清查和信息采集制度。市場管理委員會定期對轄區(qū)市場、居民樓院集中入戶排查登記，對漏管漏檔的常住和流動人口已婚育齡婦女及時(shí)建立樓院臺帳，納入管理和服務(wù)。具體負(fù)責(zé)人每周到所轄市場、居民樓院了解情況，收集人口和計(jì)生變動信息。每月召開一次人口和計(jì)生工作例會，收集各市場、樓院的新婚、出生、節(jié)育、遷出、遷入、失業(yè)、就業(yè)、流入、流出等信息，及時(shí)變更計(jì)生臺帳。

三是建立房東聯(lián)系房客制度。市場管理委員會設(shè)立出租房屋管理站，與房東簽訂計(jì)劃生育管理協(xié)議書，指導(dǎo)房東履行知情通報(bào)、核查婚育證明的義務(wù)，市場管理委員會根據(jù)房東履行義務(wù)情況兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲。

四是建立流動人口計(jì)生管理制度。市場管理委員會針對轄區(qū)內(nèi)市場多、流動人口多的特點(diǎn)，固定專職人員分片包段，負(fù)責(zé)沿街門店和市場中的流動人口計(jì)生管理服務(wù)工作，對流入、流出居民樓院和背街小巷的已婚育齡婦女及時(shí)上門登記建檔，落實(shí)計(jì)劃生育目標(biāo)管理責(zé)任制，嚴(yán)格兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲。對流動人口全部實(shí)行免費(fèi)辦證、免費(fèi)康檢、免費(fèi)四術(shù)、免費(fèi)發(fā)放避孕藥具的“四免”服務(wù)。

五是建立家訪日志制度。家訪隊(duì)成員由熱心計(jì)生工作的市場居民組成，她們走街入戶，將收集到的流動人口信息及意見建議及時(shí)記錄日志，為市場管理委員會提供參考，更好地維護(hù)了流動人口的合法權(quán)益。

三、加大宣傳力度，弘揚(yáng)時(shí)代新風(fēng)

一是扎實(shí)開展常規(guī)宣傳活動。發(fā)放計(jì)生宣傳手冊、《計(jì)劃生育知識100問》、《健康婚育必讀》等資

料，宣傳計(jì)生政策法規(guī)，及時(shí)向流動育齡群眾提供福施福、葉酸發(fā)放等出生缺陷干預(yù)服務(wù)。二是對育齡人群開展經(jīng)常性、規(guī)范化培訓(xùn)。印制了60000余份融知識性、趣味性、實(shí)用性于一體的宣傳品發(fā)放到群眾手中，有針對性的對育齡群眾開展人口和計(jì)劃生育法律、法規(guī)、生殖保健知識的培訓(xùn)。

三是舉辦典型事跡報(bào)告。市場管理委員會組織市場經(jīng)營大戶、致富能手等有關(guān)人員到各專業(yè)市場舉行計(jì)劃生育少生、優(yōu)育、致富典型事跡巡回報(bào)告會26次，培訓(xùn)20__余人次。

四是成立計(jì)生文化宣傳隊(duì)。成立了一支由文藝骨干和計(jì)生宣傳員組成的人口文化宣傳隊(duì)，把新型生育文化和計(jì)生科普知識編成快板、小品等群眾喜聞樂見的節(jié)目，到各市場巡回演出20余場，使群眾在耳濡目染中，潛移默化地受到教育。

四、豐富服務(wù)手段，提升服務(wù)水平。

一是需求引導(dǎo)，貼心服務(wù)人性化。本著“以人為本，面向群眾，因人施策，服務(wù)到人”的工作方針，堅(jiān)持“因地制宜，分類指導(dǎo)，循序漸進(jìn)”的工作思路，采取問卷調(diào)查、召開座談會、入戶走訪等形式，向群眾推介我們的服務(wù)內(nèi)容、服務(wù)項(xiàng)目和服務(wù)特點(diǎn)，廣泛采集群眾需求信息。截止目前，共采集群眾需求信息4000余條，通過匯總和分析，從中找出群眾的共性需求和個(gè)性需求、直接需求和間接需求。針對群眾的多元化需求，市場管理委員會開展了人性化服務(wù)。對于同類需求者，集中時(shí)間、集中人員、集中地點(diǎn)開展服務(wù)，對于個(gè)別需求，做到因人而異、一人一策。今年以來，東城市場管理委員會開展集中服務(wù)19次，個(gè)別服務(wù)800余人次，受得了群眾的普遍好評。

二是突出重點(diǎn)，生殖保健服務(wù)系列化。堅(jiān)持以技術(shù)服務(wù)為重點(diǎn)，按照生育、節(jié)育、不育這一技術(shù)服務(wù)主線，做好生殖保健系列化服務(wù)，不斷提高育齡群眾的生殖健康水平。東城市場管理委員會開展了“生殖健康陽光行動”，每年對轄區(qū)內(nèi)所有已婚育齡婦女開展四次免費(fèi)b超健康查體。分期、分批、分組開展活動，做好婚前、孕前生活常識和衛(wèi)生知識的指導(dǎo)，做好婚前、孕前優(yōu)生監(jiān)測，加強(qiáng)孕前、孕后的跟蹤服務(wù)，使廣大育齡婦女孕檢和健康查體率達(dá)到100%。今年以來，已查出有28人患有婦科病，并積極為其開展治療服務(wù)，引導(dǎo)其中的9人到縣、市醫(yī)院治療。同時(shí)，建立健全了已婚育齡婦女健康查體檔案、孕情跟蹤服務(wù)檔案、高危妊娠監(jiān)護(hù)檔案、重點(diǎn)人員隨訪檔案。市場管理委員會每年還兩次定期聘請__縣人民醫(yī)院的專家為所有持證婦女開展健康服務(wù)周活動，為他們提供孕期保健、優(yōu)生優(yōu)育、不孕癥座診治療。

三是適宜指導(dǎo)，避孕節(jié)育知情化。東城市場管理委員會認(rèn)真按照“教育是基礎(chǔ)，知情是前提，指導(dǎo)是要害，首選是長效，自愿是根本，滿足是目標(biāo)”的總要求，扎實(shí)推進(jìn)知情選擇工作。實(shí)現(xiàn)了權(quán)力與義務(wù)的統(tǒng)一，提高了育齡群眾的自我保健意識和對計(jì)生工作的滿足率。今年以來，有46名已婚育齡婦女主動落實(shí)了避孕節(jié)育措施。

篇5

當(dāng)天邊初露曙光時(shí)，當(dāng)人們還睡意朦朧時(shí)，在清晨還顯幾許寂靜的項(xiàng)目部，就會響起一陣陣腳步聲，大家知道，這是項(xiàng)目經(jīng)理開始早巡了，有心的人這時(shí)候看看表，會發(fā)現(xiàn)時(shí)間正好是凌晨6點(diǎn)。這種習(xí)慣從組建項(xiàng)目部的那一天就開始了，不管是在酷熱的夏天、蕭瑟的秋天、或是寒氣逼人的冬天，他依然是每天第一個(gè)起床。隨著這清脆的腳步聲，山南新城項(xiàng)目部又掀開了嶄新的一頁。

今年38歲的，1995年參加工作，入黨，這位西南科技大學(xué)畢業(yè)的高才生，毅然放棄考研，一頭扎進(jìn)中鐵四局一公司的廣闊空間和人生舞臺，以敬業(yè)愛崗，真抓實(shí)干，拼搏進(jìn)取，默默無聞的良好精神從一名普通的網(wǎng)機(jī)械部長踏踏實(shí)實(shí)地經(jīng)受磨煉，不斷鉆研不斷創(chuàng)新，逐步成長為項(xiàng)目經(jīng)理，在平凡崗位上奏響人生價(jià)值的華章。用他的話說，自己的每一步都離不開黨的培養(yǎng)，自己今生與建筑有緣，與路面施工有不解的情結(jié)。

一、嚴(yán)管理、求信譽(yù)、占穩(wěn)市場求發(fā)展。

自一公司項(xiàng)目部組建以來，他深知自己肩頭責(zé)任的重大。他通過對施工現(xiàn)場周邊環(huán)境細(xì)致的考察，發(fā)現(xiàn)工程地處的農(nóng)村，周圍有不少村莊，交通不便，且極易發(fā)生施工擾民和民擾事件，這是影響施工順利進(jìn)行的重要因素。為使施工順利進(jìn)行，針對這種情況，同志組織項(xiàng)目一班人，認(rèn)真研究施工組織設(shè)計(jì)方案，把文明施工管理不擾民，安全防護(hù)等具體措施寫進(jìn)方案，并要求全體項(xiàng)目人員認(rèn)真遵照執(zhí)行，注意總結(jié)項(xiàng)目管理和思想工作經(jīng)驗(yàn)，堅(jiān)持做到“五到位”。即在布置時(shí)，思想發(fā)動到位；在組織施工管理中，崗位責(zé)任到位；在完成任務(wù)時(shí)，要考核檢查到位；在兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲時(shí)，談心疏導(dǎo)到位。由于堅(jiān)持了制度到位，措施得力，工程施工沒有受到不利客觀因素影響，保證了工程施工的順利進(jìn)行。針對施工時(shí)給群眾帶來的不便，他一次又一次地挨門挨戶走訪周邊群眾，征求群眾意見，了解群眾要求，當(dāng)機(jī)立斷地給群眾滿意的答復(fù)，為施工給群眾造成不便溝通感情解決問題，贏得支持。投資方和周邊群眾親眼目睹了一位國有建筑企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理以誠待人、嚴(yán)于管理、說一不二、信守承諾的風(fēng)范，對施工單位工作給予了支持和理解。在他與全體項(xiàng)目人員的共同努力下，山南新城項(xiàng)目部各項(xiàng)管理工作躍上了一個(gè)新臺階。榮譽(yù)的取得凝聚著同志對事業(yè)的熱愛和不懈的追求，用自身的人格力量贏得了人們的敬佩和信任。

二、勇拼搏、講實(shí)干、率先垂范作榜樣。

建筑業(yè)歷來是艱苦的行業(yè)，風(fēng)吹日曬，寒來署往。同志十三年如一日以一份對本職工作和企業(yè)的拳拳摯愛之情，在施工一線的工作崗位上拼搏著、奉獻(xiàn)著。作為項(xiàng)目經(jīng)理的，他深知自己作為一名項(xiàng)目的領(lǐng)班人，自己的一舉一動將是全體項(xiàng)目人員的樣板，好與壞、對與錯(cuò)將影響著他們。他通過自己的不懈努力，對事業(yè)獻(xiàn)出了一個(gè)誠字，對員工付出了一個(gè)愛字，對自己定出了一個(gè)嚴(yán)字。他一直恪守的工作準(zhǔn)則是：扎實(shí)苦干樹形象，率先垂范作榜樣。每天從早轉(zhuǎn)到晚，從不停歇。工地上只要有人干活，就能看見他那不知疲倦的身影。他在工作中對別人要求嚴(yán)格，對自己則更是一絲不肯放松，他常說：我是黨員，就應(yīng)該起到模范帶頭作用。吃苦在先，享受在后。去年的十月，他妻子從大老遠(yuǎn)的老家來探望他，正值陳洞南路和南緯三路瀝青攤牌，由于工期緊，他幾天幾夜不回家，死盯在工地上。為此他沒少挨妻子的埋怨，可他一邊耐心做妻子的思想工作得到妻子的理解，一邊依舊泡在工地。

三、控成本，嚴(yán)操作，精細(xì)規(guī)范促效益。

“控制不住成本，要我們干什么”，這是經(jīng)常掛在嘴邊的話。在實(shí)踐中發(fā)現(xiàn)施工中由于管理疏漏，存在許多人力、材料上的浪費(fèi)，于是潛心鉆研施工成本控制的最佳方案。他常說：“企業(yè)的成本點(diǎn)是項(xiàng)目，作為管理人員若不能有效控制成本，要我們干什么？”為此，他主持編寫了《項(xiàng)目部成本管理辦法》、《物資管理辦法》、《現(xiàn)場管理流程》等十幾種制度。在新城工程施工中，他通過反復(fù)比對和嘗試，主持編制出施工預(yù)算和施工圖預(yù)算兩項(xiàng)對比簡易表格，實(shí)現(xiàn)對成本的全過程控制，物資管理作為成本費(fèi)用控制的重中之重。他將管理精細(xì)化的管理理念緊密結(jié)合到物資管理上，成立了物資采購小組，組織物資、財(cái)務(wù)、工程人員對料源、運(yùn)距、單價(jià)等情況進(jìn)行市場調(diào)查，嚴(yán)格執(zhí)行比價(jià)比質(zhì)采購；對主要材料均采用公開式陽光招標(biāo)，由采購小組召開專門會議確定最佳供貨商，然后與供應(yīng)商簽訂采購合同，杜絕了跑、冒、滴、漏現(xiàn)象的發(fā)生。在施工中通過優(yōu)化施工方案和優(yōu)化配合比，最大限度地節(jié)約了工程材料。

同時(shí)，他還注重建設(shè)成本的控制，每個(gè)項(xiàng)目他都要用幾種方案進(jìn)行對比，確定最佳方案，獲取最大效益。在項(xiàng)目部進(jìn)場道路和備戰(zhàn)路施工中，如按常規(guī)的買碎石墊路，要花127萬元。他通過與正在施工隧道的七公司協(xié)商，用廢棄的炮渣墊路，僅花費(fèi)用57萬元。不僅節(jié)約了成本，還解決了七公司棄渣的困難。

四、抓質(zhì)量、重安全、爭創(chuàng)和諧保生產(chǎn)。

篇6

一、努力學(xué)習(xí)，注重自身工作能力的鍛煉和培養(yǎng)

為確保物業(yè)公司年度工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，使得物業(yè)的管理和服務(wù)工作更加規(guī)范，×××同志面對新形勢、新要求，堅(jiān)持刻苦學(xué)習(xí)，重新學(xué)習(xí)，拓寬知識面，盡可能完善各方面的知識。今年除積極參加公司組織的每一次培訓(xùn)學(xué)習(xí)，認(rèn)真記筆記、寫學(xué)習(xí)心得，同時(shí)抓緊系統(tǒng)學(xué)習(xí)物業(yè)管理方面的理論書籍。把有關(guān)重點(diǎn)要點(diǎn)記錄下來，并在工作中、在編寫培訓(xùn)教材時(shí)加以引用。注意學(xué)習(xí)中不斷從自身查找原因，從提高自身素質(zhì)入手，結(jié)合工作實(shí)際，擺正自己的位置，圍繞目標(biāo)責(zé)任制，從各方面落實(shí)措施。工作中注意調(diào)動各部門經(jīng)理、主管、班長的工作積極性，發(fā)現(xiàn)問題及不足，多與他們溝通，共同探討解決的辦法，較好地推動了工作的開展，并取得成效。

今年，在×××同志接替物業(yè)管理員和××大廈新增兩位物業(yè)管理員的情況下，注意傳、幫、帶，并一起共同學(xué)習(xí)相關(guān)物管專業(yè)知識，啟發(fā)式推動工作。當(dāng)遇到問題時(shí)，用研討的方法相互討論。首先讓他（她）們發(fā)表看法，逐步達(dá)成共識。物管員在收取費(fèi)用時(shí)，注意加強(qiáng)全過程的跟蹤管理，杜絕了收費(fèi)工作中雷同錯(cuò)誤問題的出現(xiàn)。

二、敬業(yè)勤奮，嚴(yán)格管理，以身作則樹榜樣

在日常工作中，×××同志以身作則，提高對管理重要性的認(rèn)識，也處處注意管理技能的培養(yǎng)和提高。不因循守舊，學(xué)習(xí)用新的思想和新方法來分析和解決問題，在管理工作上打開新局面。

公司的作業(yè)文件對各崗位職責(zé)都有明確概定，通過近兩年的實(shí)施，存在不完善，針對性不強(qiáng)，操作不便的情況，×××同志及時(shí)提醒各部門不斷補(bǔ)充，并結(jié)合具體崗位有針對性的修改。今年設(shè)備、保安、物業(yè)管理員崗位都重新修訂了職責(zé)。

×××同志在實(shí)際工作中還注重在員工中加強(qiáng)企業(yè)文化、企業(yè)精神、職業(yè)道德方面的培訓(xùn)，讓員工增強(qiáng)對企業(yè)的認(rèn)同，提高凝聚力、向心力，激發(fā)員工的主人翁思想，讓員工發(fā)揮主觀能動性。今年編寫教材4篇，上輔導(dǎo)課6次，崗位對口研討13人次，獲得了較好的效果。在今年人員不斷調(diào)整更換，新招員工占公司員工總數(shù)的72%情況下，保證了各項(xiàng)制度的落實(shí)，為較好完成各項(xiàng)工作任務(wù)夯實(shí)了基礎(chǔ)。

凡是要求員工做的，×××同志自己帶頭做到，時(shí)時(shí)處處加強(qiáng)自身修養(yǎng)，愛崗敬業(yè)，模范帶頭。工作中，求真務(wù)實(shí)，摸實(shí)情、說實(shí)話、辦實(shí)事、重實(shí)效。與員工的相處注意關(guān)系融洽，在情感上產(chǎn)生共鳴，實(shí)現(xiàn)與員工在情感上的溝通與融洽，尊重員工，在員工中開展互幫互學(xué)推動比學(xué)趕超，起到榜樣引導(dǎo)的作用。

篇7

關(guān)鍵詞：脆性理論； 財(cái)務(wù)危機(jī)； 財(cái)務(wù)困境； 風(fēng)險(xiǎn)控制

眾所周知，風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警是風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)鍵議題和核心任務(wù)，但財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警是公司的薄弱環(huán)節(jié)，從而影響了企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的效率和效果。財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警的目的是找出財(cái)務(wù)危機(jī)的作用機(jī)理，以預(yù)測公司的財(cái)務(wù)狀況，進(jìn)而采取措施避免企業(yè)財(cái)務(wù)狀況繼續(xù)惡化。企業(yè)作為市場的主體，其風(fēng)險(xiǎn)主要來自于與市場進(jìn)行物質(zhì)和信息的交換過程。十八屆三中全會決定中曾指出要使市場在資源配置中起決定性作用。此次市場化改革預(yù)示著經(jīng)濟(jì)體制、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行機(jī)制以及與之相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)增長方式將發(fā)生深刻的變化，企業(yè)將面臨更加復(fù)雜的市場環(huán)境，從而更可能陷入財(cái)務(wù)困境。如何避免企業(yè)在新的市場環(huán)境下陷入財(cái)務(wù)困境成為又一重要命題。筆者認(rèn)為只有抓住影響財(cái)務(wù)危機(jī)的內(nèi)、外部因素，認(rèn)清財(cái)務(wù)危機(jī)的微觀機(jī)理，根據(jù)環(huán)境的變化及時(shí)調(diào)整經(jīng)營策略，才更有助于經(jīng)營者防范財(cái)務(wù)危機(jī)，提高應(yīng)對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的能力，保護(hù)投資者和債權(quán)人的利益。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)發(fā)生的脆性機(jī)理

財(cái)務(wù)危機(jī)又稱財(cái)務(wù)困境，在我國通常將被“ST”的企業(yè)稱為陷入財(cái)務(wù)困境的企業(yè)。脆性是描述系統(tǒng)遭受外部干擾，使整個(gè)系統(tǒng)陷于困境、陷于癱瘓的過程。從這個(gè)意義上講，企業(yè)的脆性即表明企業(yè)陷入財(cái)務(wù)危機(jī)。財(cái)務(wù)危機(jī)的發(fā)生同樣是由某一因素的干擾，波及企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，進(jìn)而引起財(cái)務(wù)狀況惡化，使整個(gè)公司陷入困境的過程。文章從脆性因子、脆性過程和脆性結(jié)構(gòu)三個(gè)要素來研究企業(yè)的脆性風(fēng)險(xiǎn)。

（一）企業(yè)的脆性因子

脆性因子是引起系統(tǒng)發(fā)生脆性的因素，企業(yè)的脆性因子即引起企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)的因素，包括外部因素和內(nèi)部因素。 根據(jù)熵理論，企業(yè)的經(jīng)營管理活動不當(dāng)，會增加企業(yè)內(nèi)部的熵增引起的不確定性問題。該不確定性內(nèi)涵的風(fēng)險(xiǎn)包括財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、稅收風(fēng)險(xiǎn)、戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)、法律風(fēng)險(xiǎn)、信用風(fēng)險(xiǎn)等。由于內(nèi)部因素包含更多的不確定性，內(nèi)部因素對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的影響更大，但是由于內(nèi)部因素帶來的風(fēng)險(xiǎn)大部分和管理層的治理、決策相關(guān)，而由管理層自身防范此類風(fēng)險(xiǎn)就比較困難，這就為企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理增加了難度。

（二）企業(yè)的脆性過程

從脆性源到脆性接受者具有某種關(guān)聯(lián)性，決定著脆性接受者的響應(yīng)程度，而兩者之間的脆性關(guān)聯(lián)是通過脆性過程來完成的。企業(yè)作為一個(gè)開放系統(tǒng)，無論其復(fù)雜程度如何，它都一定有自己的輸入和輸出。輸入是系統(tǒng)的外部條件或內(nèi)部條件，輸出是所想要達(dá)到的預(yù)期目的或目標(biāo)。但由于各種原因，又使系統(tǒng)有時(shí)不會達(dá)到預(yù)期的目的，有時(shí)又由于外界的干擾或系統(tǒng)本身的原因，使得系統(tǒng)不堪負(fù)荷從而激發(fā)了系統(tǒng)本身的屬性――脆性。復(fù)雜系統(tǒng)通常表現(xiàn)出各種各樣的復(fù)雜行為，但它們具有一些共同的特征，即隱含在這些現(xiàn)象背后的基本機(jī)制是不穩(wěn)定性。

1.外部脆性過程

外部脆性過程主要發(fā)生在復(fù)雜系統(tǒng)的子系統(tǒng)之間，一個(gè)已經(jīng)崩潰的外部子系統(tǒng)對于和它有一定聯(lián)系的子系統(tǒng)會造成一定的影響，這個(gè)影響的過程就稱為外部脆性過程。崩潰的子系統(tǒng)對于其他子系統(tǒng)能夠產(chǎn)生影響也是由于兩個(gè)子系統(tǒng)各自內(nèi)部因素之間存在著聯(lián)系，通過這種聯(lián)系影響到其他子系統(tǒng)，而其他子系統(tǒng)則通過內(nèi)部脆性過程決定是否接受這種影響。

2.內(nèi)部脆性過程

一個(gè)子系統(tǒng)的崩潰也是由它內(nèi)部的因素來表征的，而往往系統(tǒng)的崩潰都是由于內(nèi)部一個(gè)小小的因素出現(xiàn)問題，由于系統(tǒng)內(nèi)部之間是相互關(guān)聯(lián)的，這樣下去很有可能導(dǎo)致系統(tǒng)內(nèi)部的其他子系統(tǒng)的崩潰，這樣系統(tǒng)內(nèi)部的脆性過程就被完全的激發(fā)了。系統(tǒng)內(nèi)部子系統(tǒng)之間的作用過程就被稱為內(nèi)部脆性過程。

（三）企業(yè)的脆性結(jié)構(gòu)

財(cái)務(wù)危機(jī)的發(fā)生，往往是由于外部和內(nèi)部某一因素發(fā)生重大變化，將這一變化作為系統(tǒng)的輸入，一旦這些因素受到干擾，易對財(cái)務(wù)系統(tǒng)形成沖擊，發(fā)生脆性事件。這些脆性事件會波及到系統(tǒng)結(jié)構(gòu)，破壞企業(yè)的經(jīng)營穩(wěn)態(tài)，進(jìn)而出現(xiàn)財(cái)務(wù)危機(jī)。這個(gè)從脆性因子到脆性事件到影響系統(tǒng)結(jié)構(gòu)直至引起財(cái)務(wù)危機(jī)的過程，就是公司財(cái)務(wù)危機(jī)的脆性風(fēng)險(xiǎn)結(jié)構(gòu)（見下頁圖2）。脆性因子的確定是預(yù)防財(cái)務(wù)危機(jī)的關(guān)鍵，脆性因子引起的干擾，通過逐層傳遞，波及整個(gè)企業(yè)，是導(dǎo)致企業(yè)脆性的主要風(fēng)險(xiǎn)因素。脆性風(fēng)險(xiǎn)的傳遞路徑多樣，更像一個(gè)黑匣子，與企業(yè)管理層的決策息息相關(guān)，同一行業(yè)、規(guī)模相當(dāng)、業(yè)務(wù)相近的企業(yè)，也會由于決策的不同產(chǎn)生截然不同的脆性風(fēng)險(xiǎn)。為了有效應(yīng)對該脆性風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)應(yīng)建立起針對企業(yè)的脆性因子、脆性過程的危機(jī)預(yù)警系統(tǒng)。

二、財(cái)務(wù)危機(jī)的脆性控制策略

（一）采用風(fēng)險(xiǎn)分析調(diào)查法和流程圖法進(jìn)行事前預(yù)警

脆性因子是引發(fā)財(cái)務(wù)危機(jī)的主要因素，預(yù)警的關(guān)鍵是對脆性因子的識別，脆性因子的識別是指個(gè)體獲取、處理并解讀脆性因子的過程，先前知識經(jīng)驗(yàn)以及評價(jià)這些因子所表現(xiàn)出的認(rèn)知特征會影響不同個(gè)體對因子的識別。另外，部分脆性因子包含于脆性事件中，是脆性環(huán)境的內(nèi)在本質(zhì)因素，在公司內(nèi)部主要表現(xiàn)為各部門為了自身利益最大化選取戰(zhàn)略，相互競爭，存在非合作博弈，處理不當(dāng)也會引發(fā)危機(jī)。為了有效識別可能導(dǎo)致本企業(yè)陷入危機(jī)的脆性因子，企業(yè)內(nèi)部應(yīng)成立獨(dú)立于管理層的風(fēng)險(xiǎn)管理小組，該小組成員不參與管理層決策，以保證風(fēng)險(xiǎn)管理小組成員對風(fēng)險(xiǎn)判斷的客觀性。著重強(qiáng)化小組成員的危機(jī)意識，提高對脆性因子的識別度，根據(jù)內(nèi)、外部因素的變化，實(shí)時(shí)采集、捕捉所有可能的脆性因子。根據(jù)流程圖法和以往的經(jīng)驗(yàn)，繪制出可能的風(fēng)險(xiǎn)傳導(dǎo)路徑，做好情景分析和敏感性分析，以此評估可能給企業(yè)帶來的風(fēng)險(xiǎn)，并形成風(fēng)險(xiǎn)評估報(bào)告。在風(fēng)險(xiǎn)評估報(bào)告中，詳細(xì)說明該因素可能導(dǎo)致的結(jié)果，考慮最壞的情況，使管理層在制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略時(shí)，綜合考慮各種可能性，形成預(yù)警預(yù)案。預(yù)警方案中應(yīng)明確預(yù)警擬達(dá)成的目標(biāo)，具體的應(yīng)對、執(zhí)行計(jì)劃，預(yù)警點(diǎn)的信息等。

（二）采用非財(cái)務(wù)指標(biāo)和財(cái)務(wù)指標(biāo)相結(jié)合實(shí)時(shí)監(jiān)控預(yù)警

財(cái)務(wù)指標(biāo)、現(xiàn)金流指標(biāo)和市場收益類指標(biāo)，是最常用的財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)測變量，通過衡量公司的償債能力、盈利能力、營運(yùn)能力、成長能力、現(xiàn)金流量、資本構(gòu)成等與企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)的關(guān)系，判斷并預(yù)測企業(yè)是否陷入了財(cái)務(wù)危機(jī)。非財(cái)務(wù)指標(biāo)是對單純依靠財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)警的重要和有益的補(bǔ)充，非財(cái)務(wù)指標(biāo)預(yù)警更加關(guān)注可能影響企業(yè)經(jīng)營的各項(xiàng)因子的情況。非財(cái)務(wù)因素更多的依靠管理層的經(jīng)驗(yàn)和職業(yè)判斷，可能比財(cái)務(wù)指標(biāo)更能有效揭示企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營狀況。比如，企業(yè)的管理水平落后、公司治理結(jié)構(gòu)不合理、企業(yè)戰(zhàn)略不合理等非財(cái)務(wù)因素反映的信息都預(yù)示著企業(yè)有發(fā)生財(cái)務(wù)危機(jī)的可能，而財(cái)務(wù)指標(biāo)則不能夠準(zhǔn)確的反映出這些信息。因此，在構(gòu)建企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警模型時(shí)應(yīng)該將非財(cái)務(wù)因素加入到模型的指標(biāo)體系之中，這樣才能夠更加完整地反映企業(yè)的經(jīng)營狀況，增強(qiáng)預(yù)測的效度。

（三）采用風(fēng)險(xiǎn)擬合和再評估進(jìn)行跟蹤預(yù)警

由于內(nèi)部因素和外部因素引起的脆性過程不同，脆性風(fēng)險(xiǎn)在企業(yè)內(nèi)部會產(chǎn)生不同的傳遞路徑，加大了風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測的難度。企業(yè)在對脆性因子進(jìn)行監(jiān)測的過程中，應(yīng)注意對該風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對效果進(jìn)行實(shí)時(shí)評價(jià)，跟蹤風(fēng)險(xiǎn)的狀況，收集預(yù)警信息，將觀測到的最新信息與預(yù)定的企業(yè)目標(biāo)計(jì)劃進(jìn)行對比分析，評價(jià)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對與預(yù)期的擬合程度，進(jìn)行差異分析，以決定是否需要調(diào)整應(yīng)對方案。跟蹤預(yù)警應(yīng)注重提高預(yù)警方案的靈敏度，一方面，當(dāng)評價(jià)的風(fēng)險(xiǎn)與企業(yè)預(yù)期偏離較大時(shí)，分析偏差的原因，并在該脆性因子所處的階段，再次進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評估，制定新的應(yīng)對策略，并繼續(xù)監(jiān)測、跟蹤。另一方面，對風(fēng)險(xiǎn)的評估效果較佳的風(fēng)險(xiǎn)因素繼續(xù)跟蹤評價(jià)，進(jìn)行危機(jī)處理，直至危機(jī)消除。由此形成全過程預(yù)警的閉環(huán)系統(tǒng)。跟蹤預(yù)警強(qiáng)調(diào)在風(fēng)險(xiǎn)因子的存續(xù)期間內(nèi)，實(shí)現(xiàn)動態(tài)監(jiān)測和全過程預(yù)警。

（四）采用風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)持續(xù)改進(jìn)優(yōu)化預(yù)警

企業(yè)根據(jù)整個(gè)預(yù)警過程中的經(jīng)驗(yàn)，對原因，處理過程等進(jìn)行全民反思，總結(jié)整個(gè)過程中的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，對歷史數(shù)據(jù)進(jìn)行挖掘、分析，組成脆性風(fēng)險(xiǎn)因素集，將其固化到企業(yè)的危機(jī)管理體系中，形成企業(yè)內(nèi)部的危機(jī)管理數(shù)據(jù)庫，并運(yùn)用數(shù)據(jù)處理、分析等手段，優(yōu)化預(yù)警過程，形成優(yōu)化預(yù)警方案。由于企業(yè)組織的復(fù)雜性，同一脆性因子可能有不同的風(fēng)險(xiǎn)傳導(dǎo)路徑，引起的風(fēng)險(xiǎn)水平也可能不一致。當(dāng)企業(yè)再次面臨類似風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，及時(shí)地給出決策參考方案，通過預(yù)先采取應(yīng)對措施，提高危機(jī)應(yīng)對能力，最大限度地減少風(fēng)險(xiǎn)沖擊。

脆性是復(fù)雜系統(tǒng)的根本屬性。文章從系統(tǒng)論的角度，重新審視了財(cái)務(wù)危機(jī)的預(yù)警研究。根據(jù)企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)的預(yù)警機(jī)制，針對事前、事中、事后預(yù)警，構(gòu)建了財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警的理論體系，并給出了有效的預(yù)警實(shí)施方案。但是預(yù)警系統(tǒng)有自身的局限性，受管理層能力的影響，想要發(fā)現(xiàn)所有的潛在風(fēng)險(xiǎn)是不可能的，預(yù)警的難點(diǎn)在于合理區(qū)分與判別脆性因子，并且管理層的決策能力不易被量化，各部門的關(guān)系也不易用數(shù)據(jù)反映，仍存在一些問題。復(fù)雜系統(tǒng)的脆性理論是比較新的理論，各領(lǐng)域的應(yīng)用還有待進(jìn)一步研究。

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篇8

[關(guān)鍵詞]藝術(shù)設(shè)計(jì) 設(shè)計(jì)管理 人才培養(yǎng)模式

[作者簡介]孫娜蒙（1980- ），女，河北定州人，安徽財(cái)經(jīng)大學(xué)文學(xué)與藝術(shù)傳媒學(xué)院藝術(shù)設(shè)計(jì)系，講師，碩士，研究方向?yàn)榄h(huán)境藝術(shù)設(shè)計(jì)。（安徽 蚌埠 230030）

[課題項(xiàng)目]本文系全國教育科學(xué)“十一五”規(guī)劃教育部規(guī)劃課題“專家型教師培養(yǎng)及教育影響力研究”的研究成果之一。（項(xiàng)目編號：FFB090684）

[中圖分類號]G642 [文獻(xiàn)標(biāo)識碼]A [文章編號]1004-3985（2013）24-0113-01

一、財(cái)經(jīng)類高校藝術(shù)設(shè)計(jì)教育現(xiàn)狀與發(fā)展

財(cái)經(jīng)類高校藝術(shù)設(shè)計(jì)專業(yè)大多創(chuàng)建于2000年前后，該類院校的藝術(shù)設(shè)計(jì)專業(yè)基本沿襲了德國包豪斯設(shè)計(jì)院校的教學(xué)理念，培養(yǎng)的學(xué)生是以繪畫能力、計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)能力、設(shè)計(jì)制作能力等為主的單一技術(shù)型與藝術(shù)型人才。從知識結(jié)構(gòu)上看，整個(gè)教學(xué)體系是以設(shè)計(jì)與科學(xué)、工學(xué)知識等組成，基本沒有開設(shè)設(shè)計(jì)管理類課程，并未把培養(yǎng)專業(yè)設(shè)計(jì)師管理能力、領(lǐng)導(dǎo)能力、掌握設(shè)計(jì)營銷語言以及法律法規(guī)知識等能力作為教學(xué)目標(biāo)。這表明目前國內(nèi)財(cái)經(jīng)類高校藝術(shù)設(shè)計(jì)本科教育并未確立設(shè)計(jì)管理教學(xué)體系，其教育模式培養(yǎng)出來的專業(yè)設(shè)計(jì)師與其他設(shè)計(jì)類院校并無區(qū)別，甚至在某些專業(yè)技能上面并無明顯競爭優(yōu)勢。企業(yè)只能將其視為具備高級技術(shù)技能的產(chǎn)品開發(fā)人才，而不是產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目的管理者。

財(cái)經(jīng)類高校應(yīng)結(jié)合自身經(jīng)濟(jì)、管理的學(xué)科優(yōu)勢，將藝術(shù)設(shè)計(jì)專業(yè)與其相結(jié)合，在學(xué)科體系上進(jìn)行整合，在藝術(shù)設(shè)計(jì)學(xué)科的人才培養(yǎng)上形成差異性，逐步建立藝術(shù)設(shè)計(jì)與管理復(fù)合型人才培養(yǎng)模式，這對于開創(chuàng)自身的藝術(shù)設(shè)計(jì)教育特色具有重要意義。

二、財(cái)經(jīng)類高校“藝術(shù)設(shè)計(jì)與管理復(fù)合型人才”培養(yǎng)模式的必要性

1.藝術(shù)設(shè)計(jì)與設(shè)計(jì)管理的必然關(guān)系。設(shè)計(jì)是一項(xiàng)創(chuàng)造性活動，一種新產(chǎn)品從設(shè)計(jì)研發(fā)、制作、生產(chǎn)、銷售到消費(fèi)者使用，都要與一系列的人力、物力以及市場發(fā)生千絲萬縷的聯(lián)系。因此，藝術(shù)設(shè)計(jì)并不是單一層面的設(shè)計(jì)，它需要設(shè)計(jì)管理者對整個(gè)設(shè)計(jì)資源進(jìn)行最優(yōu)化配置，協(xié)調(diào)各個(gè)部門提升設(shè)計(jì)效率，提高設(shè)計(jì)品質(zhì)。設(shè)計(jì)管理是設(shè)計(jì)從提出到完成的有力保障，二者之間存在著依存與發(fā)展的必然聯(lián)系。設(shè)計(jì)管理不僅規(guī)范了執(zhí)行層面的設(shè)計(jì)流程，更重要的是有效地控制了整個(gè)設(shè)計(jì)項(xiàng)目的運(yùn)作與實(shí)施，協(xié)調(diào)各個(gè)層面如決策層、管理層、設(shè)計(jì)執(zhí)行人員、生產(chǎn)銷售人員等規(guī)范化、制度化工作。

2.財(cái)經(jīng)類高校“藝術(shù)設(shè)計(jì)與管理復(fù)合型人才”培養(yǎng)模式的迫切性。自20世紀(jì)90年代以來，隨著經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，中國設(shè)計(jì)業(yè)也進(jìn)入了快速成長階段。很多設(shè)計(jì)企業(yè)無論規(guī)模大小都存在管理混亂、職責(zé)不清等問題，這制約著國內(nèi)設(shè)計(jì)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展壯大，在大型工程項(xiàng)目投標(biāo)中很難與國外設(shè)計(jì)企業(yè)形成競爭優(yōu)勢，因而具有管理才能的綜合素質(zhì)設(shè)計(jì)師的培養(yǎng)迫在眉睫。國外發(fā)達(dá)國家都有一套自己的設(shè)計(jì)管理教學(xué)體制，國內(nèi)設(shè)計(jì)管理教育始于20世紀(jì)90年代中期，由于起步較晚，并未形成適合中國國情的設(shè)計(jì)管理教育體系。財(cái)經(jīng)類、工商管理類院校相對于其他院校的藝術(shù)設(shè)計(jì)專業(yè)有其獨(dú)到的優(yōu)勢，便于向?qū)W生傳達(dá)一種商業(yè)與藝術(shù)結(jié)合的教學(xué)理念，從而使藝術(shù)設(shè)計(jì)與管理的復(fù)合型人才培養(yǎng)面臨重要的發(fā)展機(jī)遇。

三、“藝術(shù)設(shè)計(jì)與管理復(fù)合型人才”培養(yǎng)模式建設(shè)

1.“藝術(shù)設(shè)計(jì)與管理復(fù)合型人才”培養(yǎng)模式基本思路。藝術(shù)設(shè)計(jì)與管理復(fù)合型人才的培養(yǎng)并不是簡單的“設(shè)計(jì)+管理”，而是藝術(shù)設(shè)計(jì)與經(jīng)濟(jì)管理學(xué)科的全方位交叉與整合。根據(jù)企業(yè)對設(shè)計(jì)管理人才需求的實(shí)際情況，聯(lián)合行業(yè)和社會力量，完善藝術(shù)設(shè)計(jì)與管理復(fù)合型人才培養(yǎng)方案，以滿足社會所需的具有扎實(shí)的設(shè)計(jì)專業(yè)基礎(chǔ)和管理才能的復(fù)合型高質(zhì)量人才。該培養(yǎng)模式應(yīng)緊緊圍繞綜合素質(zhì)應(yīng)用型創(chuàng)新人才培養(yǎng)目標(biāo)，構(gòu)建由通識教育、藝術(shù)教育、管理教育、技術(shù)教育四大模塊組成的課程體系，實(shí)行學(xué)校和企業(yè)合作培養(yǎng)，采用基本技能、專業(yè)技能、綜合能力三個(gè)層面實(shí)踐教學(xué)體系，借鑒國外先進(jìn)教學(xué)理念，樹立適合本土發(fā)展的新教學(xué)模式，以實(shí)現(xiàn)畢業(yè)生與市場發(fā)展的同步。

2.“藝術(shù)設(shè)計(jì)與管理復(fù)合型人才”培養(yǎng)模式師資隊(duì)伍建設(shè)。國內(nèi)設(shè)計(jì)管理教育的發(fā)展只有短短的十幾年，在體制的設(shè)立和師資隊(duì)伍方面遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于發(fā)達(dá)國家。由于藝術(shù)設(shè)計(jì)與管理復(fù)合型人才的培養(yǎng)橫跨設(shè)計(jì)學(xué)和管理學(xué)兩個(gè)學(xué)科領(lǐng)域，培養(yǎng)的學(xué)生應(yīng)具有扎實(shí)的設(shè)計(jì)專業(yè)基礎(chǔ)，同時(shí)又應(yīng)是兼具管理和領(lǐng)導(dǎo)力綜合素質(zhì)的應(yīng)用型人才。因此，具有管理經(jīng)驗(yàn)和設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)的雙重素養(yǎng)的教師是該培養(yǎng)模式得以可持續(xù)發(fā)展的基本保證。財(cái)經(jīng)類高校藝術(shù)設(shè)計(jì)教育應(yīng)將管理學(xué)與設(shè)計(jì)學(xué)師資相融合，以合作的方式搭建設(shè)計(jì)管理教學(xué)團(tuán)隊(duì)，通過合作培養(yǎng)方式彌補(bǔ)設(shè)計(jì)學(xué)教師管理知識與經(jīng)驗(yàn)的匱乏，以及管理學(xué)教師設(shè)計(jì)基礎(chǔ)與技能的缺失。同時(shí)，由于該培養(yǎng)模式是以管理實(shí)踐與設(shè)計(jì)實(shí)踐為主的應(yīng)用型學(xué)科，應(yīng)及時(shí)吸納具有實(shí)踐管理經(jīng)驗(yàn)的企業(yè)高級設(shè)計(jì)管理人員補(bǔ)充到師資隊(duì)伍之中。另外，該教學(xué)團(tuán)隊(duì)專業(yè)學(xué)科帶頭人設(shè)計(jì)與管理綜合實(shí)踐能力的高低直接影響著師資隊(duì)伍建設(shè)和學(xué)生素養(yǎng)的培養(yǎng)。因此，有必要自上而下從學(xué)科帶頭人開始，借鑒國外先進(jìn)的師資培養(yǎng)模式，依次通過定期到企業(yè)實(shí)習(xí)、國內(nèi)外相關(guān)領(lǐng)域進(jìn)修等，逐步提高教師的實(shí)踐操作經(jīng)驗(yàn)與管理素養(yǎng)，從根本上解決該培養(yǎng)模式師資嚴(yán)重短缺的問題。

四、“藝術(shù)設(shè)計(jì)與管理復(fù)合型人才”培養(yǎng)模式的教學(xué)方法

1.藝術(shù)設(shè)計(jì)與管理的有機(jī)融合――設(shè)計(jì)的科學(xué)與藝術(shù)的管理。藝術(shù)設(shè)計(jì)與管理復(fù)合型人才模式的培養(yǎng)不同于傳統(tǒng)意義上的藝術(shù)設(shè)計(jì)教學(xué)，它是建立在綜合性知識構(gòu)架基礎(chǔ)上，打破了單一的設(shè)計(jì)與管理教學(xué)體系，以管理學(xué)為基礎(chǔ)，根據(jù)藝術(shù)設(shè)計(jì)的基本特性所構(gòu)成的新型交叉立體學(xué)科。在實(shí)際教學(xué)過程中，應(yīng)改變按部就班的固定課程的教學(xué)模式，打破學(xué)科條塊狀分割的傳統(tǒng)建制，使藝術(shù)設(shè)計(jì)與管理有機(jī)融合。借鑒國外設(shè)計(jì)管理教育先進(jìn)教學(xué)理念，根據(jù)市場發(fā)展需求，采用先進(jìn)科學(xué)的理論研討與經(jīng)典實(shí)用案例分析相結(jié)合的互動式教學(xué)模式。藝術(shù)設(shè)計(jì)與管理學(xué)科之間的課程設(shè)置銜接要密切，過渡要自然，緊緊圍繞設(shè)計(jì)與管理的內(nèi)在聯(lián)系而展開，以實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)的最大價(jià)值為出發(fā)點(diǎn)，使科學(xué)的設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)用藝術(shù)化的管理方式得以體現(xiàn)。教學(xué)重點(diǎn)由技術(shù)和知識的傳授，轉(zhuǎn)向創(chuàng)造性思維的引導(dǎo)和啟發(fā)，給學(xué)生提供一種觀察環(huán)境，增強(qiáng)互動性和實(shí)驗(yàn)性，引導(dǎo)學(xué)生進(jìn)行正確的理解和思考。

2.體驗(yàn)式教學(xué)模式。體驗(yàn)式教學(xué)模擬是教學(xué)實(shí)踐過程中的重要組成部分，是培養(yǎng)學(xué)生管理與設(shè)計(jì)執(zhí)行能力以及領(lǐng)導(dǎo)力方面的重要環(huán)節(jié)。尤其是實(shí)際情景模擬體驗(yàn)更為重要，這對培養(yǎng)學(xué)生的實(shí)踐操作能力與管理素養(yǎng)至關(guān)重要。讓學(xué)生處在真實(shí)的環(huán)境中，對實(shí)際設(shè)計(jì)項(xiàng)目進(jìn)行模擬操作，對設(shè)計(jì)的各個(gè)階段進(jìn)行換位思考，逐步培養(yǎng)學(xué)生從實(shí)際角度看問題，并運(yùn)用所學(xué)知識逐步解決問題的能力，讓學(xué)生體驗(yàn)設(shè)計(jì)從構(gòu)思、提出、執(zhí)行到完成的各個(gè)階段與各個(gè)部門如設(shè)計(jì)部、企劃部、市場部、人事部、財(cái)務(wù)部等之間的相互制約關(guān)系。目的是逐步培養(yǎng)學(xué)生的企劃能力、設(shè)計(jì)控制與設(shè)計(jì)執(zhí)行等管理能力。

3.理論與實(shí)踐的有機(jī)融合。傳統(tǒng)的課程設(shè)置一般都基于課堂練習(xí)，社會實(shí)踐環(huán)節(jié)嚴(yán)重不足。藝術(shù)設(shè)計(jì)與管理復(fù)合型人才的培養(yǎng)并非單純的理論灌輸，而是需要借助大量的設(shè)計(jì)實(shí)踐與管理實(shí)踐來實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)管理的目的。目前國內(nèi)設(shè)計(jì)管理教育的通病是難以把理論和實(shí)踐有機(jī)結(jié)合起來，解決問題的方式方法較為單一，畢業(yè)生難以適應(yīng)社會發(fā)展的要求。因此，藝術(shù)設(shè)計(jì)與管理復(fù)合型人才培養(yǎng)模式的課程設(shè)置應(yīng)大幅增加實(shí)踐課時(shí)，將社會項(xiàng)目融入課堂，徹底打破大學(xué)和企業(yè)之間的壁壘，積極推進(jìn)校企合作模式。在參與實(shí)際項(xiàng)目過程中，將課堂上一些抽象的難以表述的理論放在實(shí)踐中解決，讓學(xué)生逐步領(lǐng)會到理論知識是如何在實(shí)踐中進(jìn)行轉(zhuǎn)化的，從而真正達(dá)到理論與實(shí)踐的有機(jī)融合，努力實(shí)現(xiàn)畢業(yè)生與就業(yè)崗位的零距離接觸。

五、小結(jié)

藝術(shù)設(shè)計(jì)與管理復(fù)合型人才培養(yǎng)模式在國內(nèi)仍處于探索階段，相關(guān)的教學(xué)案例與方法尚不完善，這就需要財(cái)經(jīng)類高校藝術(shù)設(shè)計(jì)教育敢于擔(dān)當(dāng)，積極探索與該模式相適應(yīng)的教學(xué)體系，完善教學(xué)內(nèi)容，在教學(xué)方法上有所創(chuàng)新。

[參考文獻(xiàn)]

[1]王曉娜，賈樂賓.設(shè)計(jì)管理教育教學(xué)淺談[J].藝術(shù)與設(shè)計(jì)，2012（7）.

篇9

一、我中心流動人口管理現(xiàn)狀

目前我中心有外來流動人口約300人(其中已婚育齡婦女約140人)占全中心員工的45%，外來流動人口來我中心主要從事食堂一線生產(chǎn)，分布呈不均勻狀態(tài)，主要分布在學(xué)生一食堂、學(xué)生二食堂、學(xué)生三食堂、清真食堂、東苑食堂、北區(qū)食堂等6個(gè)經(jīng)營實(shí)體。一些險(xiǎn)、臟、累、苦的工作都離不開外來流動人員。在我中心集中體現(xiàn)在廚師、勤雜工、食堂服務(wù)員、食堂保潔員等。外來流動人口特點(diǎn)：一是來源廣泛，主要集中武漢周邊的江夏區(qū)、黃陂區(qū)、蔡甸區(qū)、鄂州市等鄉(xiāng)鎮(zhèn)，也有來自河南、江西等其他各省市。二是文化程度偏低。外來人口為了養(yǎng)家糊口，外出打工掙錢，文化程度一般都不高。

二、對外來流動人口管理的措施及對策

隨著改革開放的不斷深入和城鎮(zhèn)建設(shè)的發(fā)展，常住人口流動化、流動人口常住化這一問題在城鎮(zhèn)建設(shè)發(fā)展中逐漸凸顯出來，我中心把做好計(jì)劃生育流動人口的教育和管理工作作為工作重點(diǎn)，以科學(xué)發(fā)展觀作為做好全中心計(jì)生流動人口管理的指導(dǎo)思想。

1、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，建立教育和管理體系。我中心十分重視計(jì)劃生育流動人口的教育和管理工作，針對外來流動人口數(shù)量多、分布廣、素質(zhì)偏低、管理難度大的特點(diǎn)，上下結(jié)合，建立教育管理工作體系，成立了計(jì)劃生育流動人口管理領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)各單位(食堂)流動人口的指導(dǎo)、教育、管理、和監(jiān)督工作。領(lǐng)導(dǎo)小組由中心領(lǐng)導(dǎo)帶頭、計(jì)生干部等小組成員組成，特別是加強(qiáng)對已婚育齡對象的管理，避免成為計(jì)劃生育管理中的“盲點(diǎn)”，形成齊抓共管的良好局面。

2、是建立健全本中心內(nèi)計(jì)劃生育流動人口管理制度和檔案資料，嚴(yán)把“管理關(guān)”。流動人口具有特殊性，流動人口計(jì)生工作是一項(xiàng)長期，細(xì)致的工作，要使其做到規(guī)范有序，就必須建立健全一套完整、詳盡、合情、合理的管理制度及檔案備案制度。我中心實(shí)行新員工上崗填寫員工登記表，外來流動人口一律登記備案并交計(jì)生證，外來流動人口已婚育齡婦女必須填寫計(jì)劃生育信息表，使我中心務(wù)工的流動人口的管理逐步走上正規(guī)化，規(guī)范化。最值得一提的是，我中心管理制度先進(jìn)，檔案資料全部采用計(jì)算機(jī)信息化管理模式，起到了更高效、更便捷的為員工服務(wù)的作用。

3、轉(zhuǎn)變觀念，注重服務(wù)。我中心本著“以人為本”的工作理念，變單純的流動人口計(jì)生管理為“服務(wù)與管理并重，注重搞好服務(wù)”。具體體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

①住房體制。外來人口是為了養(yǎng)家糊口而外出打工掙錢的，但武漢市現(xiàn)在市場上的房屋租金居高不下，無疑給外來流動人口生活帶來了很大的經(jīng)濟(jì)壓力，我中心考慮到為了減輕外來員工的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)，我中心為其提供宿舍，每人每月只收取40元，對自行解決住宿問題的職工，中心每人每月發(fā)放40元補(bǔ)貼。同時(shí)也為了使其生活環(huán)境更安全，舒適，中心專門在員工寢室一樓配備了值班人員，并有專人負(fù)責(zé)打掃寢室樓道及衛(wèi)生間，在細(xì)節(jié)上關(guān)愛外來務(wù)工員工。

②免費(fèi)供餐。我中心以各個(gè)食堂（單位）為主體，分別為我中心流動人口解決就餐問題，更大程度上減少員工的生活負(fù)擔(dān)。

③系統(tǒng)培訓(xùn)。我中心為每一個(gè)來我中心工作的流動人口提供免費(fèi)的崗前培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括《機(jī)械操作安全規(guī)范》、《職業(yè)道德教育》、《食品衛(wèi)生“五四”制》、《員工手冊》等基礎(chǔ)培訓(xùn)內(nèi)容，使員工專業(yè)素質(zhì)得到提高，為其更好的適應(yīng)工作增強(qiáng)了信心。

④完善的體檢系統(tǒng)-為流動人口已婚育齡婦女的健康保駕護(hù)航。為關(guān)愛流動人口已婚育齡婦女的健康，在學(xué)校的統(tǒng)一組織下，我中心每年開展免費(fèi)“三查服務(wù)”，切實(shí)做到早檢查，早發(fā)現(xiàn)，早治療，對于“三查”中發(fā)現(xiàn)問題的流動人口，需要進(jìn)一步檢查的員工，學(xué)校統(tǒng)一與省婦幼協(xié)商，員工可按成本費(fèi)進(jìn)行進(jìn)一步確診。

⑤豐富的業(yè)余活動，讓我中心流動人口感覺到“家”帶來的快樂。每年我中心都會開展員工冬季運(yùn)動會，比賽項(xiàng)目有長跑、拔河、象棋、拖拉機(jī)、2人3足等，我中心所有員工均可參加，并為獲獎(jiǎng)員工頒發(fā)獎(jiǎng)品，以茲鼓勵(lì)。今年，我中心還為員工舉辦了“廚藝大比拼”增進(jìn)員工交流，提高其業(yè)務(wù)水平，同樣也為鼓勵(lì)員工，給每位獲獎(jiǎng)員工頒獎(jiǎng)。

篇10

【關(guān)鍵詞】券商 財(cái)富管理

2013年，隨著監(jiān)管部門非現(xiàn)場開戶的放松監(jiān)管，越來越多的券商的網(wǎng)上開戶業(yè)務(wù)如同雨后春筍般涌現(xiàn)，這伴隨而來的是券商傭金價(jià)格戰(zhàn)之間的競爭。先是華泰證券“足不出戶，萬三開戶”，后是騰訊與國金證券聯(lián)合推出首支互聯(lián)網(wǎng)“傭金寶”，包含“萬二傭金炒股和10+倍余額增值”，打破了以往券商傳統(tǒng)經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)格局，加速了傭金價(jià)格市場化的進(jìn)程。傭金收入下降，老券商客戶流失，新市場開發(fā)難度大，這是每個(gè)證券公司在經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)上面臨的問題。在未來傭金收入下降的大趨勢下，證券公司急需從傭金價(jià)格戰(zhàn)過渡期向財(cái)富管理轉(zhuǎn)型。

財(cái)富管理是指以客戶為中心，設(shè)計(jì)出一套全面的財(cái)務(wù)規(guī)劃，通過向客戶提供現(xiàn)金、信用、保險(xiǎn)、投資組合等一系列的金融服務(wù)，將客戶的資產(chǎn)、負(fù)債、流動性進(jìn)行管理，以滿足客戶不同階段的財(cái)務(wù)需求，幫助客戶達(dá)到降低風(fēng)險(xiǎn)、實(shí)現(xiàn)財(cái)富增值的目的。從客戶個(gè)人或家庭角度看，財(cái)富管理是以個(gè)人的生命周期為時(shí)間跨度、以保值為前提、以實(shí)現(xiàn)財(cái)富持續(xù)增值為目的的一系列財(cái)富規(guī)劃和理財(cái)活動。從金融機(jī)構(gòu)的角度看，財(cái)富管理業(yè)務(wù)的實(shí)質(zhì)是一種以高凈值客戶為目標(biāo)客戶群的客戶的分層經(jīng)營戰(zhàn)略。

一、券商向財(cái)富管理轉(zhuǎn)型的必然性

（1）日益增長的居民財(cái)富及理財(cái)需求。隨著我國經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展和人民生活水平的逐步提高，中等收入群體在數(shù)量規(guī)模也在不斷擴(kuò)大，在通貨膨脹日益增長的今天，資產(chǎn)的保值增值已是積累財(cái)富的最大需求。隨著人民理財(cái)意識的逐步提高，大量累積的財(cái)富通過理財(cái)產(chǎn)品涌入金融市場，在這樣良好的宏觀環(huán)境可以為證券公司的財(cái)富管理業(yè)務(wù)帶來蓬勃生機(jī)。因此，通過大力發(fā)展財(cái)富管理業(yè)務(wù)來改善市場投資者結(jié)構(gòu)，穩(wěn)定市場，改善市場投資者行為，推動理財(cái)產(chǎn)品市場的蓬勃發(fā)展。

（2）監(jiān)管放松有利于券商向財(cái)富管理轉(zhuǎn)型。2012年11月12日，證監(jiān)會頒布《證券公司代銷金融產(chǎn)品管理規(guī)定》，擴(kuò)大了券商代銷金融產(chǎn)品的范圍，不僅僅局限于基金和券商的集合資產(chǎn)管理產(chǎn)品，還可以代銷保險(xiǎn)、銀行理財(cái)產(chǎn)品，信托產(chǎn)品，極大的豐富了券商的金融理財(cái)產(chǎn)品的產(chǎn)品線，為券商向財(cái)富管理轉(zhuǎn)型提供了制度基礎(chǔ)。

（3）通道業(yè)務(wù)收入減少迫使證券公司急需向財(cái)富管理轉(zhuǎn)型。一是各地券商的傭金價(jià)格不一樣，發(fā)達(dá)地區(qū)傭金價(jià)格低，欠發(fā)達(dá)地區(qū)的傭金價(jià)格因監(jiān)管部門保護(hù)本地券商對最低傭金價(jià)格做了限制，二是互聯(lián)網(wǎng)金融的產(chǎn)品就是傭金價(jià)格戰(zhàn)，而且無人監(jiān)管。這些都會吸引對傭金價(jià)格敏感的客戶從傭金高的地區(qū)轉(zhuǎn)到傭金低的地區(qū)，傭金很快跳崖，并加速市場化。因此券商要加速向財(cái)富管理轉(zhuǎn)型，服務(wù)高端小眾客戶，錯(cuò)位生產(chǎn)和發(fā)展。

二、券商發(fā)展財(cái)富管理業(yè)務(wù)存在的問題

（1）券商產(chǎn)品同質(zhì)性嚴(yán)重，缺乏核心競爭力。2012年11月份前，券商更多的銷售基金和集合理財(cái)產(chǎn)品。因集合理財(cái)產(chǎn)品的投資范圍受到限制，僅限投資于二級市場的股票、債券等，而各家券商的集合理財(cái)產(chǎn)品可運(yùn)用的金融工具較少，投資的金融標(biāo)的受證券市場的價(jià)格波動，缺乏相應(yīng)的對沖機(jī)制，因此產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重，缺乏核心競爭力。

（2）缺乏全面型人才。券商一直以來都是培養(yǎng)術(shù)業(yè)有專攻的人才，這些人才往往在某一領(lǐng)域某條業(yè)務(wù)線的業(yè)務(wù)做專做精，而對其他領(lǐng)域較少涉及。而財(cái)富管理服務(wù)的對象往往是高凈值的客戶，營銷型人才不僅需要對證券市場的了解，還需要對跨市場、跨金融機(jī)構(gòu)的業(yè)務(wù)有所了解，以便給客戶做財(cái)務(wù)分析、理財(cái)規(guī)劃。人才緊缺是制約券商向財(cái)富管理轉(zhuǎn)型的瓶頸。

三、加強(qiáng)券商向財(cái)富管理業(yè)務(wù)的建議

（1）轉(zhuǎn)變展業(yè)思路。全球一流的私人銀行或財(cái)富管理機(jī)構(gòu)的經(jīng)驗(yàn)告訴我們，新開發(fā)一個(gè)高凈值客戶，其投入的經(jīng)理和成本是存量高凈值客戶轉(zhuǎn)介紹或者內(nèi)部升級挖掘而來的客戶的六倍。營銷人員要及時(shí)轉(zhuǎn)變以往只為客戶提供證券市場的投資咨詢服務(wù)，深度挖掘客戶，引導(dǎo)客戶適時(shí)做一些適合個(gè)人的資產(chǎn)配置，合理規(guī)劃客戶資產(chǎn)，量身訂做適合客戶的投資理財(cái)方案。

（2）建立全方位的財(cái)富管理體系，提供全方位服務(wù)。券商的產(chǎn)品線不僅提供權(quán)益類的產(chǎn)品，還需擴(kuò)大到銀行理財(cái)產(chǎn)品、保險(xiǎn)產(chǎn)品、貴金屬、金融衍生等金融產(chǎn)品，豐富自身的產(chǎn)品線。同時(shí)也要做好客戶的增值服務(wù)，如個(gè)人醫(yī)療保健、機(jī)場VIP通道、高爾夫果嶺免費(fèi)暢打、海外投資等領(lǐng)域開展或合作開展相關(guān)增值業(yè)務(wù)，打造滿足客戶需求的全方位財(cái)富管理業(yè)務(wù)體系。

（3）提升服務(wù)客戶能力。一方面從客戶和客戶需求出發(fā)，針對高凈值的客戶提出的需求，整合券商內(nèi)部的各類優(yōu)質(zhì)資源資源，給客戶提供一攬子綜合金融服務(wù)方案，以提高客戶服務(wù)體驗(yàn)滿意度，另一方面券商要不斷豐富產(chǎn)品線和服務(wù)內(nèi)容，使客戶多維度地綁定或依賴公司。從結(jié)果來看，如果一個(gè)客戶通過三項(xiàng)以上的產(chǎn)品或服務(wù)與券商鏈接起來，那么客戶的粘性和忠誠度牢不可破。

（4）要加大力度培養(yǎng)財(cái)富管理團(tuán)隊(duì)。高凈值的客戶開發(fā)、關(guān)系的維護(hù)、服務(wù)體驗(yàn)的滿意度提升，都迫切要求券商打造一支優(yōu)秀的財(cái)富管理團(tuán)隊(duì)。一是券商要突破證券從業(yè)資格的限制廣納賢才，向其他金融領(lǐng)域招募具有各類金融專業(yè)資質(zhì)的高端人才。二是加大對現(xiàn)有的理財(cái)顧問隊(duì)伍的培養(yǎng)，提升理財(cái)顧問的工作效能。通過由線到點(diǎn)的培訓(xùn)傳遞模式，從總部專業(yè)投研部門到營業(yè)部的前臺理財(cái)顧問、后臺的服務(wù)人員的整合，打造營業(yè)部層面構(gòu)造財(cái)富管理的財(cái)富管理，投研資訊、產(chǎn)品傳遞、客戶服務(wù)一體化的營銷服務(wù)體系，更好更深層次地為客戶服務(wù)。

參考文獻(xiàn)：

[1]奚偉天.證券公司財(cái)富管理商業(yè)模式轉(zhuǎn)變[J].經(jīng)濟(jì)視角，2012，（2）.