導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫好一篇工資保密制度，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

[關(guān)鍵詞]自體移植皮片；黑素細(xì)胞；過度色素沉著

[中圖分類號(hào)]R622　[文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼]A　[文章編號(hào)]1008－6455(2007)06－0731－03

自體皮片移植是整形外科常用的手術(shù)方法之一，但皮片移植成活后常伴有不同程度的過度色素沉著。國(guó)內(nèi)外許多學(xué)者對(duì)皮片移植后過度色素沉著的機(jī)制作了研究，其中對(duì)于皮片移植后黑素細(xì)胞數(shù)量的變化有著不同的看法。本實(shí)驗(yàn)通過測(cè)定人體自體中厚移植皮片中黑素細(xì)胞的密度變化，以及自體中厚移植皮片中黑素含量的變化，進(jìn)一步澄清黑素細(xì)胞密度的變化在自體移植皮片過度色素沉著中的作用。

1　材料和方法

1．1　實(shí)驗(yàn)標(biāo)本：本組實(shí)驗(yàn)所需標(biāo)本均取自頸部自體中厚皮片移植術(shù)后1年，局部需再次手術(shù)的患者。取自體中厚移植皮片23例，同時(shí)在每例移植皮片受區(qū)及原供區(qū)腹部周圍分別切取正常皮膚作對(duì)照?；颊吣挲g7～34歲，男16例，女7例。所取標(biāo)本的患者均無(wú)垂體腎上腺疾病、傳染病、皮膚病及免疫性疾病，局部無(wú)感染、潰瘍，術(shù)前未應(yīng)用激素及免疫抑制劑治療，局部亦未曾行放射治療。標(biāo)本切取后在半小時(shí)內(nèi)放入液氮瓶，然后置－80℃冰箱保存。1．2主要試劑：Mel－5單克隆抗體：美國(guó)SignetLaboratories Inc產(chǎn)品；Envision免疫組化染色試劑盒：美國(guó)Dako公司；DAB：美國(guó)Sigma公司等；Fontana銀液；氯化金；麗春紅(Ponceau)(上海天平化學(xué)試劑廠)；JVC彩色攝像頭(TK－C1381，JVC公司，日本)；彩色病理圖像分析系統(tǒng)(四川大學(xué)圖像圖形研究所)。

1．3　免疫組化步驟：切片脫蠟至水，每張切片加過氧化酶阻斷劑(3％H2O2)50μl，作用10min，以阻斷內(nèi)源性過氧化物酶活性；切片浸入0.01mol/L PBS緩沖液中，微波處理10min：每張切片加鼠抗人Mel－5單克隆抗體50μl，37℃條件，作用60min：每張切片加Envision試劑50μl，37℃條件，作用30min；以上各步驟均經(jīng)0.01mol/L PBS(pH7.4)沖洗，5min×3次；然后將切片置新鮮配制的0.01％DAB/0.03％H202顯色液中顯色，蒸餾水沖洗，蘇木素復(fù)染1min；脫水，透明，中性樹膠封片。同時(shí)用PBS代替Mel－5單克隆抗體作陰性對(duì)照。

1．4　Masson Fontana－Poneeau染色：各組標(biāo)本石蠟包埋后，切片脫蠟至蒸餾水浸洗，再浸入Fontana銀液15h；蒸餾水及時(shí)浸洗2次，氯化金處理2min：蒸餾水浸洗2次，Ponceau處理3min：無(wú)水乙醇脫水，過濾紙吸干；二甲苯透明和中性樹膠封閉；鏡檢，黑色素定位于表皮黑素細(xì)胞、角朊細(xì)胞胞漿。膠原纖維呈紅色，背景淡黃色；拍照，掃描成像分析儀處理系統(tǒng)進(jìn)行光密度掃描。

1．5　統(tǒng)計(jì)學(xué)處理：實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)以x±s表示，組間比較用t檢驗(yàn)，使用SPSS10.0統(tǒng)計(jì)軟件包處理，P＜0.01為有統(tǒng)計(jì)學(xué)意義。

2　結(jié)果

2．1　免疫組化染色結(jié)果：Mel－5免疫標(biāo)記物定位于基底部黑素細(xì)胞胞漿，為黃或棕黃色顆粒，呈局灶性或彌漫性分布(圖1)。各組標(biāo)本中每200個(gè)基底細(xì)胞中平均陽(yáng)性細(xì)胞數(shù)為：自體中厚移植皮片組28.4±3.2；皮片原供區(qū)正常皮膚組26.8±4.5；皮片受區(qū)周圍正常皮膚組27.6±4.1。自體中厚移植皮片組中黑素細(xì)胞密度與皮片原供區(qū)和受區(qū)周圍正常皮膚中黑素細(xì)胞密度相比，其差異性不顯著(P＞0.05)；皮片受區(qū)周圍正常對(duì)照皮膚與原供區(qū)腹部正常對(duì)照皮膚中黑素細(xì)胞密度的差異亦無(wú)顯著性(P＞0.05)

2．2　Masson Fontana－Ponceau染色結(jié)果：黑色素呈黑色，定位于表皮黑素細(xì)胞、角朊細(xì)胞胞漿，膠原纖維呈紅色，背景呈淡黃色。在白體中厚移植皮片表皮基底細(xì)胞中黑素含量較皮片原供區(qū)和受區(qū)周圍正常皮膚中明顯增多；皮片表皮基底層黑素細(xì)胞中黑素小體明顯增多，在突起未端亦見黑素小體增多，與黑素細(xì)胞相鄰近的角朊細(xì)胞中黑素顆粒明顯增多且位于角朊細(xì)胞細(xì)胞核的上方，在棘層和顆粒層細(xì)胞中可見少許黑素顆粒(圖2)，經(jīng)計(jì)算機(jī)掃描計(jì)算各組灰度值為：自體中厚移植皮片組為0.73±0.07；皮片原供區(qū)正常皮膚組為0.24±0.03；皮片受區(qū)周圍正常皮膚組為0.29±0.06。自體中厚移植皮片組中黑素含量與皮片原供區(qū)和受區(qū)周圍正常皮膚中黑素含量相比，差異有統(tǒng)計(jì)學(xué)意義(P＜0.01)；皮片受區(qū)周圍正常對(duì)照皮膚與原供區(qū)腹部正常對(duì)照皮膚中黑素含量相比差異無(wú)統(tǒng)計(jì)學(xué)意義(P＞0.05)

3　討論

自體皮片移植是整形外科常用的手術(shù)方法之一，但移植皮片成活后常伴有不同程度的過度色素沉著，從而影響了手術(shù)效果。如何防治自體皮片移植后過度色素沉著，至今仍是困擾整形外科醫(yī)生的一道難題，主要原因是其確切發(fā)生機(jī)制尚未闡明。

對(duì)于自體皮片移植后呈過度色素沉著現(xiàn)象許多學(xué)者作了研究，提出了許多重要的理論，但在自體皮片移植后表皮中黑素細(xì)胞的密度變化在皮片過度色素沉著中的作用，存在不同的看法。此前亦有研究表明，黑素細(xì)胞來(lái)源于胚胎時(shí)期的神經(jīng)嵴細(xì)胞，分化程度高，通過有絲分裂增殖的可能性較小，不同種族的人正常皮膚中黑素細(xì)胞數(shù)大體上是相同的，但黑種人角朊細(xì)胞內(nèi)黑素體數(shù)量多、形大、黑素化程度深，單個(gè)散在分布、降解緩慢。而來(lái)自白種人則相反，黑素體量少、形小、黑素化程度輕，多聚集分布于吞噬溶酶小體內(nèi)，容易發(fā)生降解，這些表現(xiàn)及過程與遺傳因素有關(guān)，并受多種基因的調(diào)控。但亦有人又觀察到在皮膚慢性炎癥或損傷后，處于炎性環(huán)中的黑素細(xì)胞可發(fā)生有絲分裂進(jìn)行增殖，并可發(fā)生黑素細(xì)胞的移行。

篇2

【關(guān)鍵詞】企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)；激勵(lì)；薪酬體系

薪酬管理是人力資源管理中最難管理的領(lǐng)域。企業(yè)薪酬保密與公開制度直接關(guān)系到對(duì)員工管理的公平性及利益。目前，我國(guó)許多企業(yè)在無(wú)法確定薪酬制度公平性程度的前提下，減少員工與企業(yè)之間的矛盾，大都傾向于選擇薪酬保密制度。在當(dāng)前企業(yè)人力資源管理中，薪酬保密與公開各具特點(diǎn)和利弊。本文首先對(duì)薪酬保密與公開制度各自對(duì)企業(yè)薪酬管理所產(chǎn)生作用進(jìn)行分析，分析指出只要對(duì)其使用得當(dāng)，結(jié)合企業(yè)實(shí)際來(lái)選擇適，而非“非此即彼”的管理，都能對(duì)企業(yè)管理發(fā)揮其積極的作用。

1.薪酬公開對(duì)企業(yè)管理的影響

首先，公開的薪酬制度能體現(xiàn)崗位價(jià)值。理論上來(lái)講，科學(xué)的合理的薪酬制度體系應(yīng)該是公正、公開的。薪酬的公開能能體現(xiàn)員工崗位價(jià)值，明確自己在企業(yè)內(nèi)的職務(wù)提升空間及未來(lái)職業(yè)發(fā)展道路，從而實(shí)現(xiàn)個(gè)人職業(yè)發(fā)展的遠(yuǎn)景規(guī)劃，激發(fā)員工為實(shí)現(xiàn)自身的職業(yè)目標(biāo)不斷努力。因此，公開的企業(yè)薪酬管理制度能夠保證企業(yè)及員工穩(wěn)定的、可持續(xù)的健康發(fā)展。

其次，公開的薪酬制度有助于樹立良好的企業(yè)形象，增加員工的信任感。人們的公平感往往來(lái)自于對(duì)規(guī)則的認(rèn)同。員工對(duì)企業(yè)薪酬方面的好奇心也屬正?，F(xiàn)象，但一旦員工打探得到錯(cuò)誤的信息并在企業(yè)內(nèi)部互相傳播，就會(huì)削減企業(yè)凝聚力及員工工作的積極性和效率，更會(huì)削減員工對(duì)企業(yè)的信任感。公開的薪酬制度卻避免了企業(yè)員工私下討論和傳遞影響對(duì)企業(yè)信任感的渠道，避免了錯(cuò)誤的小道消息的傳播，有助于企業(yè)建立良好的溝通機(jī)制，促進(jìn)了誠(chéng)信公平的企業(yè)文化的塑造。公開的薪酬制度讓員工擁有了知情權(quán)，保證企業(yè)內(nèi)部建立起公平競(jìng)爭(zhēng)的良好氛圍，提高了工作積極性，也為企業(yè)樹立良好形象，增加員工的信任感。

但是在實(shí)際運(yùn)用中薪酬公開制度卻很難把握。例如，可能會(huì)出現(xiàn)員工過高估計(jì)自己的所得的報(bào)酬的情況，一旦因此引發(fā)不合理要求沖突，可能會(huì)給企業(yè)管理帶來(lái)嚴(yán)重問題。同時(shí)，在國(guó)企里公開薪酬制度用的比較多，它雖然看似公平，規(guī)避了猜忌，但時(shí)常也會(huì)聽到埋怨的聲音，激勵(lì)效果有時(shí)并未想象的那么好。

2.薪酬保密對(duì)企業(yè)管理的影響

現(xiàn)在許多企業(yè)，尤其是中小企業(yè)、外企，工資保密作為一項(xiàng)制度而受到嚴(yán)格執(zhí)行，與員工簽訂一項(xiàng)“保密協(xié)議”。員工承諾不僅要在公司就職期間，而且在離開公司后，要嚴(yán)格保密公司的薪酬?duì)顩r。并要求所有員工不能互相打聽工資狀況，如果公司內(nèi)部產(chǎn)生管理混亂是因員工泄漏工資情況而導(dǎo)致，公司開除將會(huì)此員工。對(duì)此類規(guī)定，行薪酬保密對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)具有以下積極作用。

2.1薪酬保密制度是企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)的需要

個(gè)人薪酬的多少是個(gè)人價(jià)值的體現(xiàn)。得到百萬(wàn)的年薪與幾萬(wàn)的年薪的不同員工為企業(yè)創(chuàng)造的價(jià)值是不等的。如果公開這種差距，可能使一部分人的心理產(chǎn)生失衡，其工作的積極性受挫。而且薪酬作為一種競(jìng)爭(zhēng)手段，如公開后會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的核心人才易被“挖”走的情況產(chǎn)生，會(huì)給企業(yè)造成的致命的損失和打擊。另一方面，崗位的工作績(jī)效難以準(zhǔn)確衡量會(huì)造成企業(yè)不可避免地選擇薪酬保密制度。如由于地區(qū)消費(fèi)水平、傾向及基礎(chǔ)的差異，不同銷售區(qū)域的銷售經(jīng)理每年的銷售額不同，因此，企業(yè)很難制定出很公平薪酬制度。對(duì)于這個(gè)比較敏感的問題，企業(yè)往往通過薪酬保密制度來(lái)解決。因此，出于人性化管理和保護(hù)人才資源，需要通過實(shí)行薪酬保密制度來(lái)維持企業(yè)在業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

2.2薪酬保密制度是維持企業(yè)激勵(lì)機(jī)制的措施

穩(wěn)定的薪酬制度能給員工持續(xù)提供內(nèi)在激勵(lì)。在當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，較大薪酬差異是客觀存在的，而有效做到薪酬保密，有利于增強(qiáng)公司的凝聚力和維持員工的積極性，因?yàn)?，薪酬保密有利于促進(jìn)員工把注意力放在個(gè)人能力素質(zhì)的提高和把握成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)上。因此，從這個(gè)角度來(lái)說(shuō)，薪酬保密是維持企業(yè)激勵(lì)機(jī)制的措施。另一方面，薪酬保密制度能夠減少員工由于過高期望而帶來(lái)的不穩(wěn)定性。在員工進(jìn)入公司之前，已與公司達(dá)成一個(gè)雙方認(rèn)可和接受的的薪酬。但對(duì)于處于改革和剛起步階段的企業(yè)來(lái)說(shuō)，其薪酬制度的穩(wěn)定性和延續(xù)性會(huì)受諸多因素（市場(chǎng)變化、戰(zhàn)略目標(biāo)調(diào)整、經(jīng)營(yíng)模式轉(zhuǎn)變）的影響。企業(yè)也會(huì)根據(jù)市場(chǎng)環(huán)境和公司狀況進(jìn)行調(diào)整薪酬。員工會(huì)因薪酬體系的變化而沒有就業(yè)安全感，難以建立穩(wěn)定的內(nèi)心期望，會(huì)出現(xiàn)“另?yè)窳寄径鴹钡默F(xiàn)象，不利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。因此，大多企業(yè)會(huì)選擇保密的薪酬制度來(lái)防止由于薪酬體系變化帶來(lái)的上述弊端和風(fēng)險(xiǎn)。

但薪酬保密制度也會(huì)給企業(yè)帶來(lái)許多不利的影響。有時(shí)企業(yè)實(shí)行的薪酬保密的制度是有名無(wú)實(shí)的，而且在執(zhí)行方面也很難做到很到位。員工在背后談?wù)撔匠陻?shù)目的多少的情況是不能禁止住的。況且在私下員工已經(jīng)或多或少的了解到每個(gè)人的薪酬數(shù)目。在保密薪酬制度下，由于薪酬制度不透明，員工獲取消息來(lái)滿足心里需求的各種方法就必然會(huì)產(chǎn)生。同時(shí)，對(duì)于自己付出和所得之間的公正性，員工在薪酬保密制度下心中缺乏一個(gè)客觀的標(biāo)準(zhǔn)去衡量，這會(huì)導(dǎo)致過高或過低估計(jì)自己的付出與收入的比值，也會(huì)因不知道別人的薪資狀況心理產(chǎn)生不公平感和不平衡的狀態(tài)，為達(dá)到心理上的平衡，可能會(huì)出現(xiàn)要求增加報(bào)酬、自動(dòng)地減少投入，甚至有可能會(huì)離職等情況?！×硪环矫?，薪酬保密制度下，對(duì)于報(bào)酬與績(jī)效的關(guān)系員工無(wú)法準(zhǔn)確判斷，對(duì)于自身對(duì)企業(yè)價(jià)值貢獻(xiàn)的相對(duì)程度并不能及時(shí)了解。因此，會(huì)出現(xiàn)員工內(nèi)心產(chǎn)生猜忌、焦灼感。所以，所謂的保密制度其實(shí)是無(wú)法完全做到的，薪酬的激勵(lì)效果也會(huì)因此受到制約。

3.建立公開、公正、公平的規(guī)范的薪酬體系

薪酬到底是保密好，還是公開好，至今業(yè)界對(duì)于應(yīng)該采取哪種薪酬制度尚未有一個(gè)明確的結(jié)論。薪酬激勵(lì)管理應(yīng)該說(shuō)是一門藝術(shù)，其最重要的是薪酬制度要科學(xué)、透明、公平，而薪酬數(shù)目的公開與否并不是最重要的。薪酬制度體系本身如不科學(xué)會(huì)很難衡量員工個(gè)人的工作業(yè)績(jī)。因此，最根本的解決辦法是制定出公開，公平、透明、科學(xué)的薪酬制度，恰當(dāng)?shù)脑u(píng)估和體現(xiàn)員工的付出，強(qiáng)化薪酬激勵(lì)機(jī)制的激勵(lì)效果。同時(shí)，也可建立保密與公開相結(jié)合的薪酬激勵(lì)制度，開通薪酬溝通渠道，教育員工理性對(duì)待收入差距。一方面可以滿足員工對(duì)薪酬公平性的心理訴求；另一方面也使企業(yè)薪酬管理工作更加符合實(shí)際情況。同時(shí)，要業(yè)的特殊發(fā)展階段來(lái)考慮企業(yè)薪酬是公開還是保密?？傊?，我國(guó)企業(yè)只有建立公開、公正、規(guī)范的薪酬體系才能保障企業(yè)健康快速發(fā)展。

總之，薪酬與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)有著重要的密切關(guān)系，它作為一項(xiàng)企業(yè)人力資源管理的手段，猶如一把“雙刃劍”，它最直接相關(guān)到員工利益、公平與否的問題。企業(yè)應(yīng)該實(shí)行哪種制度不能一概而論，應(yīng)結(jié)合自身發(fā)展情況，根據(jù)企業(yè)實(shí)際建立科學(xué)的薪酬結(jié)構(gòu)和完善的績(jī)效考評(píng)體系，并與自身發(fā)展戰(zhàn)略接軌，發(fā)揮薪酬公開或保密各自的優(yōu)勢(shì)和積極作用。　[科]

【參考文獻(xiàn)】

［1］趙曙明.中國(guó)企業(yè)集團(tuán)人力資源管理戰(zhàn)略研究[M]．南京：南京大學(xué)出版社，2003，76-81．

［2］楊劍，白云，朱曉紅.激勵(lì)導(dǎo)向的薪酬設(shè)計(jì)[M]．北京：中國(guó)紡織出版社，2002，79-85．

篇3

總則

第一條 為保守公司秘密，維護(hù)公司權(quán)益，特制定本制度。

第二條 公司秘密是關(guān)系公司權(quán)力和利益，依照特定程序確定，在一定時(shí)間內(nèi)只限一定范圍的人員知悉的事項(xiàng)。

第三條 公司附屬組織和分支機(jī)構(gòu)以及職員都有保守公司秘密的義務(wù)。

第四條 公司保密工作，實(shí)行既確保秘密又便利工作的方針。

第五條 對(duì)保守、保護(hù)公司秘密以及改進(jìn)保密技術(shù)、措施等方面成績(jī)顯著的部門或職員實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)。

保密范圍和密級(jí)確定

第六條 公司秘密包括本制度第二條規(guī)定的下列秘密事項(xiàng)：

(一)公司重大決策中的秘密事項(xiàng)。

(二)公司尚未付諸實(shí)施的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)方向、經(jīng)營(yíng)規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目及經(jīng)營(yíng)決策。

(三)公司內(nèi)部掌握的合同、協(xié)議、意見書及可行性報(bào)告、主要會(huì)議記錄。

(四)公司財(cái)務(wù)預(yù)決算報(bào)告及各類財(cái)務(wù)報(bào)表、統(tǒng)計(jì)報(bào)表。

(五)公司所掌握的尚未進(jìn)入市場(chǎng)或尚未公開的各類信息。

(六)公司職員人事檔案，工資性、勞務(wù)性收入及資料。

(七)其他經(jīng)公司確定應(yīng)當(dāng)保密的事項(xiàng)。

一般性決定、決議、通告、通知、行政管理資料等內(nèi)部文件不屬于保密范圍。

第七條 公司秘密的密級(jí)分為"絕密"、"機(jī)密"、"秘密"三級(jí)。

絕密是最重要的公司秘密，泄露會(huì)使公司的權(quán)益和利益遭受特別嚴(yán)重的損害；機(jī)密是重要的公司秘密，泄露會(huì)使公司權(quán)益和利益遭受到嚴(yán)重的損害；秘密是一般的公司秘密，泄露會(huì)使公司的權(quán)力和利益遭受損害。

第八條 公司秘級(jí)的確定：

(一)公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展中，直接影響公司權(quán)益和利益的重要決策文件資料為絕密級(jí)；

(二)公司的規(guī)劃、財(cái)務(wù)報(bào)表、統(tǒng)計(jì)資料、重要會(huì)議記錄、公司經(jīng)營(yíng)情況為機(jī)密級(jí)；

(三)公司人事檔案、合同、協(xié)議、職員工資性收入、尚未進(jìn)入市場(chǎng)或尚未公開的各類信息為秘書級(jí)。

第九條 屬于公司秘密的文件、資料，應(yīng)當(dāng)依據(jù)本制度第七條、第八條的規(guī)定標(biāo)明密級(jí)，并確定保密期限。保密期限屆滿，自行解密。

保密措施

第十條 屬于公司秘密的文件、資料和其它物品的制作、收發(fā)、傳遞、使用、復(fù)制、摘抄、保存和銷毀，由總經(jīng)理辦公室或主管副總經(jīng)理委托專人執(zhí)行；采用電腦技術(shù)存取、處理、傳遞的公司秘密由電腦部門負(fù)責(zé)保密。

第十一條 對(duì)于密級(jí)文件、資料和其他物品，必須采取以下保密措施：

(一)非經(jīng)總經(jīng)理或主管副總公司批準(zhǔn)，不得復(fù)制和摘抄；

(二)收發(fā)、傳遞和外出攜帶，由指定人員擔(dān)任，并采取必要的安全措施；

(三)在設(shè)備完善的保險(xiǎn)裝置中保存。

第十二條 屬于公司秘密的設(shè)備或者產(chǎn)品的研制、生產(chǎn)、運(yùn)輸、使用、保存、維修和銷毀，由公司指定專門部門負(fù)責(zé)執(zhí)行，并采用相應(yīng)的保密措施。

第十三條 在對(duì)外交往與合作中需要提供公司秘密事項(xiàng)的，應(yīng)當(dāng)事先經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)。

第十四條 具有屬于公司秘密內(nèi)容的會(huì)議和其他活動(dòng)，主辦部門應(yīng)采取下列保密措施：

(一)選擇具備保密條件的會(huì)議場(chǎng)所；

(二)根據(jù)工作需要，限定參加會(huì)議人員的范圍，對(duì)參加涉及密級(jí)事項(xiàng)會(huì)議的人員予以指定；

(三)依照保密規(guī)定使用會(huì)議設(shè)備和管理會(huì)議文件。

(四)確定會(huì)議內(nèi)容是否傳達(dá)及傳達(dá)范圍。

第十五條 不準(zhǔn)在私人交往和通信中泄露公司秘密，不準(zhǔn)在公共場(chǎng)所談?wù)摴久孛?，不?zhǔn)通過其他方式傳遞公司秘密。

第十六條 公司工作人員發(fā)現(xiàn)公司秘密已經(jīng)泄露或者可能泄露時(shí)，應(yīng)當(dāng)立即采取補(bǔ)救措施并及時(shí)報(bào)告總經(jīng)理辦公室；總經(jīng)理辦公室接到報(bào)告，應(yīng)立即作出處理。

責(zé)任與處罰

第十七條 出現(xiàn)下列情況之一者，給予警告，并扣發(fā)工資10元以上500元以下：

(一)泄露公司秘密，尚未造成嚴(yán)重后果或經(jīng)濟(jì)損失的；

(二)違反本制度第十條、第十二條、第十三條、第十四條、第十五條規(guī)定的秘密內(nèi)容的；

(三)已泄露公司秘密但采取補(bǔ)救措施的。

第十八條 出現(xiàn)下列情況之一的，予以辭退并酌情賠償經(jīng)濟(jì)損失。

(一)故意或過失泄露公司秘密，造成嚴(yán)重后果或重大經(jīng)濟(jì)損失的；

(二)違反本保密制度規(guī)定，為他人竊取、刺探、收買或違章提供公司秘密的；

(三)利用職權(quán)強(qiáng)制他人違反保密規(guī)定的。

附則

第十九條 本制度規(guī)定的泄密是指下列行為之一：

篇4

法定代表人(主要負(fù)責(zé)人)或者委托人________________

注冊(cè)地址___________________________________________________

聯(lián)系電話_______________________________________________

乙方(勞動(dòng)者)姓名：______________________________________________

居民身份證號(hào)___________________________________________

戶口所在地_____省(市)____區(qū)(縣)__ _____鄉(xiāng)鎮(zhèn)___________村

郵政編碼__________

現(xiàn)住址___________________________聯(lián)系電話________________

根據(jù)《勞動(dòng)法》、《勞動(dòng)合同法》及有關(guān)規(guī)定，甲乙雙方遵循平等自愿、協(xié)商一致的原則簽訂本合同。

一、合同期限

第一條甲、乙雙方選擇以下第___種形式確定本合同期限：

(一)有固定期限：自____年__月__日起至____年__月__日止。其中試用期自____年__月__日起至____年__月__日止。

(二)無(wú)固定期限：自____年__月__日起至依法解除、終止勞動(dòng)合同時(shí)止。其中試用期自____年__月__日起至____年__月__日止。

(三)以完成一定工作(任務(wù))為期限：自____年__月__日起至____________工作(任務(wù))完成時(shí)終止。

二、工作內(nèi)容和工作地點(diǎn)

第二條甲方招用乙方在_________________(項(xiàng)目名稱)工程中，從事____________________________崗位(工種)工作。

乙方的工作地點(diǎn)為___________________________________.

經(jīng)雙方協(xié)商一致，可以變更工作崗位(工種)和工作地點(diǎn)。

乙方應(yīng)認(rèn)真履行崗位職責(zé)，遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，服從管理，按時(shí)完成工作任務(wù)。

乙方違反勞動(dòng)紀(jì)律，甲方可依據(jù)本單位依法制定的規(guī)章制度，給予相應(yīng)處理。

三、工作時(shí)間和休息休假

第三條甲方安排乙方執(zhí)行以下第____種工時(shí)制度：

(一)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制度。乙方每天工作時(shí)間不超過8小時(shí)，每周工作不超過40小時(shí)。每周休息日為__________.

(二)經(jīng)當(dāng)?shù)貏趧?dòng)行政部門批準(zhǔn)，執(zhí)行以______為周期的綜合計(jì)算工時(shí)工作制度。

(三)經(jīng)當(dāng)?shù)貏趧?dòng)行政部門批準(zhǔn)，執(zhí)行不定時(shí)工作制度。

甲方保證乙方每周至少休息一天。乙方依法享有法定節(jié)日假、人社部、中國(guó)地震局聯(lián)合召開會(huì)議表彰全國(guó)地震系統(tǒng)抗震救災(zāi)英雄產(chǎn)假、帶薪年休假等假期。

甲方因施工建設(shè)需要，商得乙方同意后，可安排乙方加班。日延長(zhǎng)工時(shí)、休息日加班無(wú)法安排補(bǔ)休、法定節(jié)假日加班的，甲方按《勞動(dòng)法》第四十四條規(guī)定支付加班工資。

四、勞動(dòng)報(bào)酬

第四條甲方采用以下第____種形式向乙方支付工資：

(一)月工資____元，試用期間工資____元。甲方每月_____日前向乙方支付工資。

(二)日工資____元，試用期間工資____元，甲方向乙方支付工資的時(shí)間為每月___日。

(三)計(jì)件工資。計(jì)件單價(jià)約定為______.

甲方生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)不足，乙方同意待崗的，甲方向乙方支付的生活費(fèi)為______元。待崗期間乙方仍需履行除崗位工作外的其他義務(wù)。

五、社會(huì)保險(xiǎn)

第五條甲乙雙方按國(guó)家規(guī)定參加社會(huì)保險(xiǎn)。甲方為乙方辦理有關(guān)社會(huì)保險(xiǎn)手續(xù)，并承擔(dān)相應(yīng)的社會(huì)保險(xiǎn)義務(wù)。乙方應(yīng)繳的社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)由甲方代扣代繳。

乙方患病或非因工負(fù)傷的醫(yī)療待遇按國(guó)家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

乙方因工負(fù)傷或患職業(yè)病的待遇按國(guó)家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

乙方在孕期、產(chǎn)期、哺乳期等各項(xiàng)待遇，按國(guó)家有關(guān)生育保險(xiǎn)政策規(guī)定執(zhí)行。

六、勞動(dòng)保護(hù)和勞動(dòng)條件

第六條甲方應(yīng)當(dāng)在乙方上崗前進(jìn)行安全生產(chǎn)培訓(xùn)，乙方從事國(guó)家規(guī)定的特殊工種，應(yīng)當(dāng)經(jīng)過培訓(xùn)并取得相應(yīng)的職業(yè)資格證書方可上崗。

甲方根據(jù)生產(chǎn)崗位的需要，按照國(guó)家勞動(dòng)安全衛(wèi)生的有關(guān)規(guī)定為乙方配備必要的安全防護(hù)設(shè)施，發(fā)放必要的勞動(dòng)保護(hù)用品。其中建筑施工現(xiàn)場(chǎng)要符合《建筑施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境與衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)》(jgj146-2004)對(duì)乙方從事接觸職業(yè)病危害作業(yè)的，甲方應(yīng)按國(guó)家有關(guān)規(guī)定組織上崗前和離崗時(shí)的職業(yè)健康檢查，在合同期內(nèi)應(yīng)定期對(duì)乙方進(jìn)行職業(yè)健康檢查。 甲方依法建立安全生產(chǎn)制度。乙方嚴(yán)格遵守甲方依法制定的各項(xiàng)規(guī)章制度，不違章作業(yè)，防止勞動(dòng)過程中的事故，減少職業(yè)危害。

乙方有權(quán)拒絕甲方的違章指揮，對(duì)甲方及其管理人員漠視乙方安全健康的行為，有權(quán)提出批評(píng)并向有關(guān)部門檢舉控告。

七、解除和終止

第七條 本勞動(dòng)合同的解除或終止，依《勞動(dòng)合同法》規(guī)定執(zhí)行。

八、勞動(dòng)爭(zhēng)議處理

第八條甲乙雙方發(fā)生勞動(dòng)爭(zhēng)議，可以協(xié)商解決，也可以依照《勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解仲裁法》的規(guī)定通過申請(qǐng)調(diào)解、仲裁和提起訴訟解決。

九、其他

第九條甲乙雙方約定的其他事項(xiàng)

第十條本勞動(dòng)合同一式二份，甲乙雙方各執(zhí)一份。

本勞動(dòng)合同自甲乙雙方簽字、蓋章之日起生效。

甲方(公 章) 乙方(簽字或蓋章)

法定代表人或委托人

(簽字或蓋章)

簽訂日期：年月 日

【試用期解除勞動(dòng)合同范文二】

甲方：xx有限公司

乙方：xxx

甲、乙雙方根據(jù)《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)法》、《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)合同法》和《xx有限公司保密制度》以及國(guó)家、地方政府有關(guān)規(guī)定，雙方在遵循平等自愿、協(xié)商一致、誠(chéng)實(shí)信用的原則下，經(jīng)協(xié)商同意解除雙方的勞動(dòng)合同，并達(dá)成如下協(xié)議：

一、 甲乙雙方于 年月 日解除勞動(dòng)合同。

二、 甲方繼續(xù)支付乙方年 月 日至 年 月 日的工資，共 元,于 年 月 日前打到乙方的工資卡里。

三、 甲方依據(jù)《勞動(dòng)法》第四十七條的規(guī)定，給予乙方相當(dāng)于乙方個(gè)月工資的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償，共計(jì) 元，于 年 月 日一次性打到乙方的工資卡里。

四、 乙方應(yīng)于 年月 日前辦理相關(guān)的離職手續(xù)，及與甲方辦理勞動(dòng)合同解除及勞動(dòng)關(guān)系轉(zhuǎn)出手續(xù)。

五、 甲乙雙方解除勞動(dòng)合同后，乙方不得做任何有損甲方形象或利益的行為，否則甲方除有權(quán)停止向乙方支付本協(xié)議約定的全部款項(xiàng)外，還有權(quán)追究乙方相應(yīng)的法律責(zé)任。

六、 甲乙雙方解除勞動(dòng)合同后，甲方不得以任何方式對(duì)乙方進(jìn)行詆毀、誹謗、惡意中傷、及任何有損乙方形象或利益的行為，否則乙方有權(quán)追究甲方相應(yīng)的法律責(zé)任。

七、在乙方離職后兩年內(nèi)，乙方必須嚴(yán)格遵守甲方的保密制度，防止泄露甲方的商業(yè)秘密。甲方于 年 月 日一次性付給乙方保密費(fèi) 元。

篇5

乙方：_________

甲、乙雙方根據(jù)《中華人民共和國(guó)反不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)法》和國(guó)家、地方有關(guān)法律、法規(guī)及政策規(guī)定，鑒于乙方受聘甲方或服務(wù)于甲方，在職或服務(wù)期間有從甲方獲得商業(yè)秘密和技術(shù)秘密的機(jī)會(huì)，有獲得及增進(jìn)知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)、技能的機(jī)會(huì)；甲方給乙方的勞動(dòng)支付了工資、獎(jiǎng)金、提成、獎(jiǎng)勵(lì)等報(bào)酬；乙方明白泄露甲方商業(yè)秘密、技術(shù)秘密會(huì)對(duì)甲方造成極大損害。為保護(hù)甲方的商業(yè)秘密、技術(shù)秘密，維護(hù)甲方及乙方共同的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益，雙方自愿約定如下：

1．保密內(nèi)容和范圍

1．1乙方在合同期內(nèi)開發(fā)設(shè)計(jì)的技術(shù)成果，包括技術(shù)研究成果、工程設(shè)計(jì)、產(chǎn)品設(shè)計(jì)圖紙及其說(shuō)明等；

1．2甲方現(xiàn)有的開發(fā)成果和技術(shù)秘密及設(shè)計(jì)開發(fā)方案；

1．3甲方所有的工藝技術(shù)資料、圖紙和所有的財(cái)務(wù)資料及數(shù)據(jù)；

1．4甲方尚未付諸實(shí)施的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、規(guī)劃及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)；

1．5甲方銷售方案、計(jì)劃及客戶資料；

1．6甲方采購(gòu)計(jì)劃及供給商資料；

1．7甲方生產(chǎn)定額、工時(shí)定額；

1．8甲方其他認(rèn)為需要保密的其他保密事項(xiàng)。

2．具體保密要求

2．1乙方在聘用合同期內(nèi)必須按甲方的要求從事產(chǎn)品的設(shè)計(jì)與開發(fā)，其設(shè)計(jì)開發(fā)的所有資料屬甲方所有；

2．2乙方必須嚴(yán)格遵守甲方的保密制度及要求，防止泄露企業(yè)的技術(shù)秘密和商業(yè)秘密；

2．3對(duì)含有甲方商業(yè)秘密或技術(shù)秘密的作品，如乙方為了、評(píng)定成果、職稱等需要在較大范圍內(nèi)公開的應(yīng)事先取得甲方的書面認(rèn)可；

2．4未經(jīng)甲方書面同意，乙方不得利用技術(shù)秘密進(jìn)行新研究與開發(fā)；

2．5乙方在與甲方解除聘用合同后的三年內(nèi)不得生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)同類產(chǎn)品或在有競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系的其他企業(yè)任職；

2．6乙方必須不使他人獲取、使用保密信息，不直接或間接地勸誘或幫助他人勸誘企業(yè)內(nèi)把握商業(yè)秘密、技術(shù)秘密的員工離開企業(yè)；

2．7乙方保證遵守甲方為保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)制訂的相關(guān)制度與規(guī)章，認(rèn)真執(zhí)行保密措施，在發(fā)現(xiàn)他人有侵犯甲方商業(yè)秘密、技術(shù)秘密的行為時(shí)，有義務(wù)有責(zé)任及時(shí)向甲方總經(jīng)理或公司人事行政部報(bào)告。當(dāng)乙方結(jié)束在甲方的工作時(shí)，及時(shí)將所有與甲方經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有關(guān)的文件、記錄或材料交給甲方指定的人員。

3．協(xié)議期限

聘用合同期_________內(nèi)；

解除聘用合同后的_________年內(nèi)。

4．保密費(fèi)的數(shù)額確定及支付方式

甲方對(duì)乙方在聘用合同期內(nèi)所取得的成果支付了工資，工資中內(nèi)含保密費(fèi)，其保密費(fèi)為_________元/月，作為甲方對(duì)乙方支付的月份固定保密費(fèi)。另外還視乙方工作業(yè)績(jī)、工作態(tài)度、成果的作用和其創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)效益而定，給予年終獎(jiǎng)勵(lì)，年終獎(jiǎng)勵(lì)也包括了保密費(fèi)。

5．雙方違約責(zé)任

5．1經(jīng)雙方協(xié)商，達(dá)成協(xié)議：任何一方違約另一方均有權(quán)無(wú)條件解除本合約，并有權(quán)要求對(duì)方賠償違約保證金額的五倍違約罰款；

5．2乙方違反協(xié)議，造成甲方重大經(jīng)濟(jì)損失，應(yīng)賠償甲方所受全部損失，并按甲方有關(guān)制度處理；甲方如因此上稟法院，乙方自動(dòng)放棄相關(guān)權(quán)利；

5．3以上違約責(zé)任的執(zhí)行，超過法律、法規(guī)賦予雙方權(quán)限的，申請(qǐng)仲裁機(jī)構(gòu)仲裁或向法院提出上訴。

6．說(shuō)明

6．1協(xié)議雙方簽字生效；未盡事宜由雙方另行具文，與本合同書具有同等效力。

6．2本協(xié)議一式叁份，協(xié)議雙方各執(zhí)一份，人事行政部備案一份。

6．3本合同書作為乙方聘用合同的附件。

甲方（蓋章）：_________乙方（蓋章）：_________

法定代表人（簽字）：_________法定代表人（簽字）：_________

身份證號(hào)：_________身份證號(hào)：_________

篇6

乙方：

甲、乙雙方根據(jù)《中華人民共和國(guó)反不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)法》、《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)合同法》、《***勞動(dòng)合同條例》和《***有限公司保密制度》以及國(guó)家、地方政府有關(guān)規(guī)定，雙方在遵循平等自愿、協(xié)商一致、誠(chéng)實(shí)信用的原則下，就甲方商業(yè)秘密保密事項(xiàng)達(dá)成如下協(xié)議：

（一）保密內(nèi)容

1.甲方的交易秘密，包括商品產(chǎn)、供、銷渠道，客戶名單，買賣意向，成交或商談的價(jià)格，商品性能、質(zhì)量、數(shù)量、交貨日期；

2.甲方的經(jīng)營(yíng)秘密，包括經(jīng)營(yíng)方針，投資決策意向，產(chǎn)品服務(wù)定價(jià)，市場(chǎng)分析，廣告策略；

3.甲方的管理秘密，包括財(cái)務(wù)資料、人事資料、工資薪酬資料、物流資料；

4.甲方的技術(shù)秘密，包括產(chǎn)品設(shè)計(jì)、產(chǎn)品圖紙、生產(chǎn)模具、作業(yè)藍(lán)圖、工程設(shè)計(jì)圖、生產(chǎn)制造工藝、制造技術(shù)、計(jì)算機(jī)程序、技術(shù)數(shù)據(jù)、專利技術(shù)、科研成果。

（二）保密范圍

1.乙方在勞動(dòng)合同期前所持有的科研成果和技術(shù)秘密，經(jīng)雙方協(xié)議乙方同意被甲方應(yīng)用和生產(chǎn)的；

2.乙方在勞動(dòng)合同期內(nèi)職務(wù)發(fā)明、工作成果、科研成果和專利技術(shù)；

3.乙方在勞動(dòng)合同期前甲方已有的商業(yè)秘密；

4.乙方在勞動(dòng)合同期內(nèi)甲方所擁有的商業(yè)秘密。

（三）雙方的權(quán)利和義務(wù)

1.甲方提供正常的工作條件，為乙方職務(wù)發(fā)明、科研成果提供良好的應(yīng)用和生產(chǎn)條件，并根據(jù)創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)效益給予獎(jiǎng)勵(lì)；

2.乙方必須按甲方的要求從事經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)項(xiàng)目和科研項(xiàng)目設(shè)計(jì)與開發(fā)，并將生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、設(shè)計(jì)與開發(fā)的成果、資料交甲方，甲方擁有所有權(quán)和處置權(quán)；

3.未經(jīng)甲方書面同意，乙方不得利用甲方的商業(yè)秘密進(jìn)行新產(chǎn)品的設(shè)計(jì)與開發(fā)和撰寫論文向第三者公布；

4.雙方解除或終止勞動(dòng)合同后，乙方不得向第三方公開甲方所擁有的未被公眾知悉的商業(yè)秘密；

5.雙方協(xié)定競(jìng)業(yè)限止期的，解除或終止勞動(dòng)合同后，在競(jìng)業(yè)限止期內(nèi)乙方不得到生產(chǎn)同類或經(jīng)營(yíng)同類業(yè)務(wù)且有競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系的其他用人單位任職，也不得自己生產(chǎn)與甲方有競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系的同類產(chǎn)品或經(jīng)營(yíng)同類業(yè)務(wù)；

6.乙方必須嚴(yán)格遵守甲方的保密制度，防止泄露甲方的商業(yè)秘密；

7.甲方安排乙方任職崗位，并給予乙方保密津貼。

（四）保密期限

1.勞動(dòng)合同期內(nèi)；

2.甲方的專利技術(shù)未被公眾知悉期內(nèi)；

（五）脫密期限

1.因履行勞動(dòng)合同約定條件發(fā)生變化，乙方要求解除勞動(dòng)合同的必須以書面形式提前_____月通知甲方，提前期即為脫密期限，由甲方采取脫密措施，安排乙方脫離崗位；乙方應(yīng)完整辦妥涉秘資料的交接工作；

2.勞動(dòng)合同終止雙方無(wú)意續(xù)簽的，提出方必須以書面形式提前_____月通知對(duì)方，提前期即為脫密期限，由甲方采取脫密措施，安排乙方脫離崗位；乙方應(yīng)該接受甲方的工作安排并完整辦妥涉秘資料的交接工作；

3.勞動(dòng)合同解除或期滿終止后，乙方必須信守本協(xié)議，不損害甲方利益。

（六）保密津貼

1.甲方對(duì)乙方保守商業(yè)秘密予以保密津貼，甲方按月支付乙方保密津貼人民幣_(tái)__________元；

2.保密津貼每月____日與工資同時(shí)發(fā)放；

3.乙方調(diào)任非崗位，甲方停止支付乙方保密津貼。

（七）違約責(zé)任

1.在勞動(dòng)合同期內(nèi)，乙方違反此協(xié)議，雖未造成甲方經(jīng)濟(jì)損失，但給甲方正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)帶來(lái)麻煩的，甲方有權(quán)調(diào)離乙方崗位，停發(fā)保密津貼，并予以行政處分；

2.在勞動(dòng)合同期內(nèi)，乙方違反此協(xié)議，造成甲方輕微經(jīng)濟(jì)損失的，甲方可解除乙方的勞動(dòng)合同；

3.在勞動(dòng)合同期內(nèi)，乙方違反此協(xié)議，造成甲方較大經(jīng)濟(jì)損失的，甲方予以乙方除名的行政處罰，并追索全部或部份乙方按月領(lǐng)取的保密津貼；

4.在勞動(dòng)合同期內(nèi)，乙方違反此協(xié)議，造成甲方重大經(jīng)濟(jì)損失的，甲方予以乙方除名的行政處罰，追索全部保密津貼；并追加經(jīng)濟(jì)損失賠償，構(gòu)成犯罪的，上訴人民法院，依法追究乙方刑事責(zé)任；

5.甲、方雙方因履行本協(xié)議發(fā)生爭(zhēng)議和違約責(zé)任的執(zhí)行超過法律、法規(guī)、賦予雙方權(quán)限的，可向甲方所在地勞動(dòng)仲裁機(jī)構(gòu)申請(qǐng)仲裁或向人民法院提出上訴；

（八）其他

本協(xié)議一式兩份，甲、乙雙方各執(zhí)一份，經(jīng)甲、乙雙方簽字蓋章之日起生效。

甲方（蓋章） 乙方（蓋章）

篇7

關(guān)鍵詞：薪酬制度；薪酬管理；人力資源管理；應(yīng)對(duì)措施

Abstract: This paper described the salary management of modern enterprise human resources management plays an important role in the foundation, analyzes the compensation management problems, and then studied the modern enterprise salary system and the structural design of the related content, finally points out the problems needing attention in the implementation of salary system, with a view to enterprise human resources management to bring a certain reference.

Key words: compensation system; compensation management; human resources management; countermeasures

中圖分類號(hào)：F279.23

引言

薪酬管理問題是關(guān)系到企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的重要問題，科學(xué)的薪酬管理能夠合理運(yùn)用薪酬傳遞企業(yè)價(jià)值導(dǎo)向，引導(dǎo)人力資源合理流動(dòng)，是企業(yè)吸納、激勵(lì)、使用、保留人才，增強(qiáng)組織贏利能力進(jìn)而提高競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)最大化的有力工具。合理的薪酬制度、有效的薪酬體系能夠極大地激發(fā)企業(yè)員工的潛力和忠誠(chéng)度，增強(qiáng)員工的滿意度和對(duì)組織的歸屬感，最終能夠極大地提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力。

1.薪酬管理在人力資源管理的重要作用

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底是人才的競(jìng)爭(zhēng)，而人才競(jìng)爭(zhēng)關(guān)鍵在于企業(yè)能否留得住人才，而能否留得住人才的關(guān)鍵又在于人力資源管理制度尤其是薪酬管理制度合理與否。其中，薪酬制度設(shè)計(jì)是現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理過程中極為重要的一環(huán)，合理且富有吸引力的薪酬體系不僅能夠激發(fā)員工工作的積極性，促使員工認(rèn)可企業(yè)的共同愿景，而且能夠幫助企業(yè)在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中建立一支高素質(zhì)的人才隊(duì)伍。可見，薪酬管理是保證企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要保障，是現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的一項(xiàng)十分重要的工作。

2.薪酬管理存在的問題

企業(yè)薪酬體系的合理性對(duì)吸引、激勵(lì)人才有重要的作用，目前我國(guó)企業(yè)在薪酬管理上存在著大量的問題。

2.1薪酬設(shè)計(jì)與管理結(jié)構(gòu)不合理

薪酬結(jié)構(gòu)是一個(gè)企業(yè)組織機(jī)構(gòu)中各項(xiàng)職位的相對(duì)價(jià)值及其對(duì)應(yīng)的應(yīng)付薪酬間保持什么樣的關(guān)系，薪酬結(jié)構(gòu)比例應(yīng)視從事不同性質(zhì)工作的員工比例有所不同。目前，我國(guó)企業(yè)中存在的主要問題是薪酬等級(jí)未與崗位價(jià)值正相關(guān)，薪酬結(jié)構(gòu)未體現(xiàn)不同崗位的業(yè)務(wù)特征，所有崗位的薪酬結(jié)構(gòu)相同，浮動(dòng)與固定工資比例“一刀切”，未能充分考慮崗位的差異。這勢(shì)必造成許多員工不安心工作，千方百計(jì)調(diào)換崗位現(xiàn)象，不利于組織穩(wěn)定。

2.2盲目地運(yùn)用薪酬保密制度

薪酬保密制度雖避免了員工之間相互攀比，減少因分配不均而造成的矛盾，但也助長(zhǎng)了員工間的相互猜忌，同時(shí)由于員工難以判斷績(jī)效與報(bào)酬之間的關(guān)系，薪酬的激勵(lì)效果也會(huì)因此受到制約。

2.3薪酬設(shè)計(jì)缺乏科學(xué)性、完整性和發(fā)展性。

薪酬作為人力資源管理最有效的內(nèi)容和手段，本身具有嚴(yán)密的內(nèi)涵機(jī)構(gòu)和完善的體系。但在實(shí)際執(zhí)行中，薪酬的激勵(lì)效果卻與預(yù)期相差甚遠(yuǎn)。企業(yè)薪酬結(jié)構(gòu)往往存在結(jié)構(gòu)單一和模糊兩大特點(diǎn)。單一的薪酬結(jié)構(gòu)容易使員工失去激情，從為自己干變?yōu)闉槠髽I(yè)干，保求職位而淡化職責(zé)是這種薪酬結(jié)構(gòu)典型的后遺癥。易于滋生員工之間的攀比心態(tài)，減少和消耗團(tuán)隊(duì)合作精神，消弱企業(yè)本來(lái)具有的優(yōu)勢(shì)。薪酬模糊主要是給予不公平的獎(jiǎng)勵(lì)和加薪。發(fā)展性是說(shuō)薪酬制度建立后不是一成不變的，處于成熟期的企業(yè)還在照搬成立之初的薪酬制度顯然是不合時(shí)宜的，輕則毫無(wú)激勵(lì)作用可言，重則導(dǎo)致矛盾叢生，有礙企業(yè)發(fā)展。

2.4溝通不良

現(xiàn)實(shí)中企業(yè)員工領(lǐng)了一筆獎(jiǎng)金，卻不知為何要給他獎(jiǎng)金，沒人告訴他哪些工作做得好，哪些工作做得不好，原本是對(duì)員工一次最佳的激勵(lì)機(jī)會(huì)，卻因缺乏溝通機(jī)制，并沒有起到預(yù)期的激勵(lì)效果。

2.5缺乏人文主義精神

企業(yè)經(jīng)營(yíng)的最終目標(biāo)是追去效益最大化，在“開源”有限的情況下，“節(jié)流”會(huì)成為首選。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，“低成本”是一項(xiàng)十分重要的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。而在眾多成本因素中，人力成本的彈性應(yīng)該是最大的。這種短視行為的結(jié)果是企業(yè)員工的流失，經(jīng)濟(jì)效益的下降。

3.企業(yè)薪酬制度與結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)

3.1企業(yè)薪酬制度設(shè)計(jì)

薪酬的主要功能在于員工激勵(lì)，文章主要就激勵(lì)性薪酬制度設(shè)計(jì)分析。

3.1.1薪酬制度的設(shè)計(jì)要結(jié)合企業(yè)文化和價(jià)值觀

薪酬制度的建立不是簡(jiǎn)單地將工資分配給員工，薪酬激勵(lì)的目標(biāo)也不能僅僅局限于眼前，因此結(jié)合企業(yè)的文化價(jià)值觀設(shè)計(jì)薪酬制度能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來(lái)長(zhǎng)遠(yuǎn)的利益，而且對(duì)員工的激勵(lì)效果也會(huì)更加長(zhǎng)遠(yuǎn)。

3.1.2薪酬制度的設(shè)計(jì)要堅(jiān)持全面、有效的原則

薪酬不只是包含貨幣形式的報(bào)酬，它還包括晉升、培訓(xùn)、工作環(huán)境和氛圍等精神方面的激勵(lì)，而且有時(shí)精神方面的激勵(lì)更加有效。因此，在薪酬制度的設(shè)計(jì)中應(yīng)該考慮內(nèi)外薪酬制度的有效結(jié)合，保證薪酬制度的有效性。

3.1.3薪酬制度的設(shè)計(jì)要堅(jiān)持科學(xué)規(guī)劃

平均主義在企業(yè)薪酬制度設(shè)計(jì)過程中是不可取的，應(yīng)當(dāng)予以杜絕。雖然在企業(yè)員工中技術(shù)人員和管理人員所占的比例較低，但是他們對(duì)企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)做出了巨大貢獻(xiàn)。對(duì)于這部分員工來(lái)講，歸屬感、成就感及社會(huì)地位等因素往往是其發(fā)揮自我才智的重要?jiǎng)恿?，但是上述因素都是以豐厚的薪酬為前提的。所以，對(duì)于他們來(lái)講，可以設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)工資制，如股票期權(quán)制、年薪制等。

3.2企業(yè)薪酬結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)

企業(yè)薪酬結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)也應(yīng)該以激勵(lì)為宗旨，應(yīng)該從以下幾點(diǎn)做起：

3.2.1強(qiáng)化基本工資的激勵(lì)性

企業(yè)可以將基本工資與員工績(jī)效掛鉤，將其分為固定部分和非固定部分，非固定部分則主要依照員工績(jī)效來(lái)確定。這樣以來(lái)，企業(yè)員工為了獲得更高的非固定部分會(huì)不斷加強(qiáng)自身的工作效率，基本工資的激勵(lì)作用得以發(fā)揮。

3.2.2合理地使用獎(jiǎng)勵(lì)薪酬

當(dāng)員工出色地完成工作任務(wù)或者超額完成工作任務(wù)時(shí)，企業(yè)會(huì)向其支付額外的報(bào)酬，即獎(jiǎng)勵(lì)薪酬。然而，目前很多企業(yè)將獎(jiǎng)勵(lì)薪酬以基本工資的形式發(fā)放給員工，使得獎(jiǎng)勵(lì)薪酬的激勵(lì)作用轉(zhuǎn)為負(fù)面影響。因此，企業(yè)要充分認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，獎(jiǎng)罰嚴(yán)明，充分地運(yùn)用獎(jiǎng)勵(lì)薪酬的激勵(lì)作用，做到合理地、靈活地使用獎(jiǎng)勵(lì)薪酬。

3.2.3采取彈性的福利政策

好的福利項(xiàng)目不僅能夠方便員工，而且還能為其節(jié)省稅收支出，提高企業(yè)聲譽(yù)。當(dāng)前，彈利制在現(xiàn)代企業(yè)福利管理中逐漸得到推廣。這種形式相對(duì)于以往的固定福利制度顯現(xiàn)出了更大的優(yōu)勢(shì)，一方面員工有了更多地自主選擇權(quán)利，另一方面企業(yè)的管理文化和工作氛圍也得到了活躍。

4.企業(yè)薪酬管理在制度方面的應(yīng)對(duì)措施

4.1設(shè)置薪酬管理目標(biāo)，實(shí)施薪酬決策管理

這包括薪酬體系、薪酬水平、薪酬結(jié)構(gòu)三大核心決策，以及薪酬構(gòu)成、特殊群體薪酬、薪酬日常管理三大支持手段。薪酬體系是有工作時(shí)間和工作效率來(lái)計(jì)算的基本薪酬，由職位、技能、資歷等因素組成，薪酬水平是企業(yè)內(nèi)部薪酬平均值，形成企業(yè)薪酬的外部競(jìng)爭(zhēng)力，是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)條件，薪酬結(jié)構(gòu)則是內(nèi)部職位職級(jí)等級(jí)差別關(guān)系，形成企業(yè)薪酬內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。這些設(shè)置都設(shè)計(jì)到薪酬構(gòu)成（對(duì)個(gè)人支付的支付方式）、特殊群體薪酬及新購(gòu)管理政策和策略（即企業(yè)薪酬管理水平、技術(shù)技巧和制度）等。企業(yè)的薪酬管理應(yīng)當(dāng)在制度和方法上進(jìn)行創(chuàng)新，這里提到的“體系、水平、結(jié)構(gòu)+構(gòu)成、激勵(lì)、政策”就是這種創(chuàng)新的精髓。

4.2評(píng)估崗位相對(duì)價(jià)值

崗位測(cè)評(píng)是建立薪酬結(jié)構(gòu)過程中的一部分，重在解決薪酬的對(duì)內(nèi)公平性問題。薪酬結(jié)構(gòu)所關(guān)注的是企業(yè)內(nèi)部薪酬水平等級(jí)的多少和不同薪酬水平之間極差的大小，這就需要系統(tǒng)的確定各職位的相對(duì)價(jià)值。在工作分析的基礎(chǔ)上，劃分崗位類型，參照崗位說(shuō)明，以工作內(nèi)容、所需的知識(shí)技能、對(duì)組織的價(jià)值、組織文化以及外部市場(chǎng)為基礎(chǔ)，對(duì)崗位進(jìn)行綜合測(cè)定評(píng)價(jià)。它有兩個(gè)目的：一是比較企業(yè)內(nèi)部各個(gè)職位的相對(duì)重要性，得出職位等級(jí)序列，進(jìn)行崗位歸級(jí)，確定崗位工資系數(shù)，進(jìn)而為穩(wěn)定工資分配差別提供量化根據(jù)。二是為進(jìn)行薪酬調(diào)查建立統(tǒng)一的職位評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，清除企業(yè)內(nèi)由于各職位名稱不同，或職位名稱相同而實(shí)際工作要求和工作內(nèi)容不同所導(dǎo)致的職位難度差異，使不同職位之間具有可比性，為確保工資分配的公平性奠定基礎(chǔ)。

4.3確定企業(yè)的薪酬水平

通過外部市場(chǎng)調(diào)查，以了解市場(chǎng)薪酬水平及動(dòng)態(tài)，尤其是同行業(yè)企業(yè)的薪酬水平，從而檢查分析本企業(yè)各崗位薪酬水平的合理性，確定薪酬在市場(chǎng)上的地位和競(jìng)爭(zhēng)力。一般說(shuō)來(lái)，企業(yè)薪酬水平要處于市場(chǎng)平均水平線以上才具有外部競(jìng)爭(zhēng)力。制定與市場(chǎng)水平線相對(duì)應(yīng)的或高于其的企業(yè)薪酬水平，將有助于企業(yè)吸引和留住企業(yè)所需要的優(yōu)秀人才。

4.4建立有效溝通機(jī)制

員工薪酬的內(nèi)部公平度是員工的主觀感受，要解決這一問題，除了進(jìn)行崗位測(cè)評(píng)之外，還可通過加強(qiáng)管理者和員工的溝通交流的方式，增強(qiáng)員工與管理者之間的相互信任?，F(xiàn)在很多企業(yè)采取薪酬保密制度，提薪或獎(jiǎng)金發(fā)放不公開，其目的是為了防止員工在知道其他員工的薪酬后，降低對(duì)薪酬管理公平度的認(rèn)同。但這種封閉式制度使員工很難判斷報(bào)酬與績(jī)效之間的聯(lián)系，員工既看不到別人的報(bào)酬，也不了解自己對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)，這樣會(huì)削弱薪酬制度的激勵(lì)和滿足效用。因此，建立溝通機(jī)制是員工感受平等的有效方法，也是實(shí)現(xiàn)報(bào)酬滿足與激勵(lì)機(jī)制的重要手段。

篇8

關(guān)鍵詞：軍工企業(yè)；保密管理；長(zhǎng)效；機(jī)制

一、軍工企業(yè)保密管理分析

在現(xiàn)實(shí)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，雖然軍工企業(yè)近年來(lái)全力開展保密資格認(rèn)證，但個(gè)別軍工企業(yè)保密管理基礎(chǔ)薄弱、保密專業(yè)人才缺乏，對(duì)認(rèn)證目的和標(biāo)準(zhǔn)的把握上還存在差距。少數(shù)軍工單位的部分領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為，保密認(rèn)證，目的就是一張“資格證書”；個(gè)別軍工單位認(rèn)為本單位程度偏低，希望在認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行上能夠適當(dāng)放寬；解決這些問題和疑問，關(guān)系到保密資格認(rèn)證后各軍工單位能否鞏固認(rèn)證成果，持之以恒進(jìn)行保密工作日常管理。對(duì)此，從實(shí)際出發(fā)，通過各級(jí)主管部門進(jìn)行卓有成效的指導(dǎo)和服務(wù)工作，構(gòu)建保密管理長(zhǎng)效機(jī)制是軍工企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的使命。

二、軍工企業(yè)保密長(zhǎng)效管理思考

（一）保密責(zé)任方面

保密工作不是孤立存在的，離開業(yè)務(wù)工作只談保密，保密工作沒有基礎(chǔ)；離開保密工作只談業(yè)務(wù)，業(yè)務(wù)工作沒有安全保密保障。保密工作是業(yè)務(wù)工作的組成部分，在抓好業(yè)務(wù)工作的同時(shí)必須抓好保密工作，做到業(yè)務(wù)工作與保密工作“同計(jì)劃、同部署、同檢查、同總結(jié)、同獎(jiǎng)懲”，確?！皹I(yè)務(wù)工作做到哪里，保密工作就管到哪里”，讓保密工作貫穿業(yè)務(wù)工作始終，貫穿企業(yè)管理始終。

（二）軍工保密認(rèn)證方面

擬承擔(dān)武器裝備科研生產(chǎn)任務(wù)的具有法人資格的企事業(yè)單位，均需經(jīng)過保密資格認(rèn)證，獲得保密資格，納入保密資格審查認(rèn)證委員會(huì)的《武器裝備科研生產(chǎn)單位保密資格名錄》后，方可承擔(dān)相應(yīng)武器裝備科研生產(chǎn)。實(shí)行這項(xiàng)制度的意義在于：其一，適應(yīng)新體制的需要。其二，是新形勢(shì)下保密管理工作具體化、規(guī)范化的需要。其三，是企業(yè)生存和發(fā)展的需要。

（三）保密教育方面

保密教育屬于全員教育，把保密正面宣傳與警示教育結(jié)合起來(lái)，引導(dǎo)廣大干部和人員牢固樹立“不闖紅燈、不踩黃線”的保密紀(jì)律觀念。通過文字、圖片、音像制品等多種手段，深入學(xué)習(xí)安全保密法律法規(guī)，廣泛開展安全保密宣傳教育，不斷增強(qiáng)安全保密意識(shí)。使每個(gè)人牢固樹立“保密無(wú)小事”、“保守秘密，慎之又慎”、“保密工作，以身作則，切實(shí)擔(dān)負(fù)職責(zé)，做好保密工作，形成以人為本的保密防線”等觀念。

（四）技術(shù)防范方面

特別是信息化工作部門和工作人員，一定要按照“十分嚴(yán)格、十分仔細(xì)”的要求認(rèn)真開展檢查工作、嚴(yán)密細(xì)致地檢查信息存儲(chǔ)、信息傳輸、信息等各個(gè)環(huán)節(jié)的安全保密情況，以查促防，以查促管、以查促改，著力構(gòu)建長(zhǎng)效機(jī)制，使保密監(jiān)管制度化，保密檢查經(jīng)?；?，全面提高保密管理水平。

三、構(gòu)建軍工保密長(zhǎng)效管理機(jī)制的措施

（一）落實(shí)責(zé)任與績(jī)效考核相結(jié)合

在參與保密認(rèn)證過程和鞏固認(rèn)證成果中，堅(jiān)持“業(yè)務(wù)工作誰(shuí)主管，保密工作誰(shuí)負(fù)責(zé)”和“業(yè)務(wù)工作開展到哪里，保密工作就落實(shí)到哪里”的原則，落實(shí)由領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)的逐級(jí)保密工作責(zé)任制和責(zé)任追究制度，實(shí)行保密工作“一票否決”制度；在日常保密管理中全面提升員工保密素養(yǎng)，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，努力建立保密管理長(zhǎng)效機(jī)制。把保密管理工作納入綜合平衡卡中計(jì)分考核，與所屬單位及員工的經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，與干部員工的工資收入掛鉤。

（二）制度執(zhí)行與監(jiān)督檢查相結(jié)合

軍工企業(yè)根據(jù)自身實(shí)際情況，制定一系列保密制度，為了更加規(guī)范，方便操作，根據(jù)上級(jí)的新要求和企業(yè)的新情況，加以充實(shí)、完善，使其更有現(xiàn)實(shí)針對(duì)性。比如：制定一些切實(shí)可行的保密宣傳教育管理規(guī)定、人員管理規(guī)定等管理規(guī)定，各部門結(jié)合實(shí)際制定二級(jí)制度，專項(xiàng)制度等。根據(jù)上級(jí)主管部門提出“以查促改，以查促管”的要求，保密部門通過開展交叉檢查、專項(xiàng)檢查和突擊檢查，推動(dòng)整改落實(shí)，推進(jìn)日常管理。把保密管理制度執(zhí)行與監(jiān)督檢查有機(jī)結(jié)合，多頻次、全方位的保密檢查，把注意力放在保密工作的重點(diǎn)和難點(diǎn)上，以實(shí)現(xiàn)監(jiān)督檢查從表象到本質(zhì)、從顯性防護(hù)到隱蔽防范的轉(zhuǎn)變。將日常執(zhí)行保密制度的行為錘煉成“下意識(shí)動(dòng)作”，是保持保密工作長(zhǎng)效管理的關(guān)鍵之一。

（三）保密教育與文化建設(shè)相結(jié)合

開展多種形式的保密教育活動(dòng)，以求把保密制度規(guī)定切實(shí)轉(zhuǎn)化為工作習(xí)慣和行為準(zhǔn)則，真正做到知保密、懂保密和善保密。把保密工作與忠誠(chéng)教育、入職培訓(xùn)等相結(jié)合，確保新員工可靠、可信、可用。加強(qiáng)保密教育與保密文化建設(shè)相結(jié)合，把“保密”提升到“素養(yǎng)”層面，讓保密思想深入人心，從“要我做”向“我要做”轉(zhuǎn)變，是確保保密管理長(zhǎng)效機(jī)制的又一大保障。

四、結(jié)束語(yǔ)

維護(hù)國(guó)家安全，做好保密工作是軍工單位永恒的主題。隨著企業(yè)對(duì)保密工作的日益重視，保密管理措施也越來(lái)越完善。如果沒有企業(yè)自身主體作用的有效發(fā)揮，單靠技術(shù)防范措施是不可能取得理想效果的。同時(shí)，我們要杜絕“認(rèn)證時(shí)緊、認(rèn)證后松”現(xiàn)象，只有構(gòu)建保密管理長(zhǎng)效機(jī)制，與時(shí)俱進(jìn)，持續(xù)改進(jìn)，嚴(yán)格按照保密認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真履行管理職責(zé)，強(qiáng)化保密管理責(zé)任、宣傳教育、制度和監(jiān)管、技術(shù)防范和能力，細(xì)化、深化保密管理，才能切實(shí)維護(hù)國(guó)家秘密安全，才能使國(guó)家利益得到有力、有效的保障。

參考文獻(xiàn)：

篇9

1、協(xié)助部門同事認(rèn)真審核各部門報(bào)銷的費(fèi)用原始單證。

計(jì)劃財(cái)務(wù)部門是公司的監(jiān)管及服務(wù)的窗口，為了更好地為公司員工服務(wù)及合理地利用公司資金，我積極、認(rèn)真地學(xué)習(xí)了公司的管理體系，在審核報(bào)銷單證時(shí)，堅(jiān)持堅(jiān)持貫徹執(zhí)行公司財(cái)務(wù)管理制度。對(duì)手續(xù)不全，費(fèi)用項(xiàng)目不明確的單證，退回經(jīng)辦人重新填制。

2、協(xié)助部門同事為公司員工辦理工資卡。

為了保護(hù)公司資金的安全使用，聽從主管領(lǐng)導(dǎo)的安排，協(xié)助同事為公司員工辦理工資卡，使員工工資及時(shí)發(fā)放。

3、對(duì)江蘇項(xiàng)目公司調(diào)撥過來(lái)的實(shí)物資產(chǎn)及海南項(xiàng)目公司所購(gòu)實(shí)物資產(chǎn)清盤，并建成電子文檔保存。

為了杜絕公司實(shí)物資產(chǎn)虛增的可能性，對(duì)每筆費(fèi)用報(bào)銷所涉及到的實(shí)物資產(chǎn)項(xiàng)目進(jìn)行嚴(yán)格細(xì)致審核，對(duì)盤點(diǎn)到的所有實(shí)物資產(chǎn)及報(bào)銷憑證所列資產(chǎn)進(jìn)行一一核對(duì)。為了避免項(xiàng)目公司調(diào)撥過來(lái)的實(shí)物資產(chǎn)不遺失，進(jìn)行了二次盤點(diǎn)，如有變動(dòng)，及時(shí)進(jìn)行調(diào)整。

4、嚴(yán)格履行崗位職責(zé)，努力做好本職工作，對(duì)上級(jí)安排工作任務(wù)做到及時(shí)、細(xì)致、周全完成。

在本部門的工作中，我一直嚴(yán)格要求自己嚴(yán)以律已，拾遺補(bǔ)漏，不斷地發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，總結(jié)原因，積累經(jīng)驗(yàn)，從而完善和提升公司的管理機(jī)制，能認(rèn)真執(zhí)行保密制度，認(rèn)真及時(shí)做好領(lǐng)導(dǎo)布置的每一項(xiàng)任務(wù)，同時(shí)主動(dòng)為領(lǐng)導(dǎo)分憂，幫助同事做一些自己力所能及的事情。

二、學(xué)習(xí)生活方面：

篇10

1、協(xié)助部門同事認(rèn)真審核各部門報(bào)銷的費(fèi)用原始單證。

計(jì)劃財(cái)務(wù)部門是公司的監(jiān)管及服務(wù)的窗口，為了更好地為公司員工服務(wù)及合理地利用公司資金，我積極、認(rèn)真地學(xué)習(xí)了公司的管理體系，在審核報(bào)銷單證時(shí)，堅(jiān)持堅(jiān)持貫徹執(zhí)行公司財(cái)務(wù)管理制度。對(duì)手續(xù)不全，費(fèi)用項(xiàng)目不明確的單證，退回經(jīng)辦人重新填制。

2、協(xié)助部門同事為公司員工辦理工資卡。

為了保護(hù)公司資金的安全使用，聽從主管領(lǐng)導(dǎo)的安排，協(xié)助同事為公司員工辦理工資卡，使員工工資及時(shí)發(fā)放。

3、對(duì)江蘇項(xiàng)目公司調(diào)撥過來(lái)的實(shí)物資產(chǎn)及海南項(xiàng)目公司所購(gòu)實(shí)物資產(chǎn)清盤，并建成電子文檔保存。

為了杜絕公司實(shí)物資產(chǎn)虛增的可能性，對(duì)每筆費(fèi)用報(bào)銷所涉及到的實(shí)物資產(chǎn)項(xiàng)目進(jìn)行嚴(yán)格細(xì)致審核，對(duì)盤點(diǎn)到的所有實(shí)物資產(chǎn)及報(bào)銷憑證所列資產(chǎn)進(jìn)行一一核對(duì)。為了避免項(xiàng)目公司調(diào)撥過來(lái)的實(shí)物資產(chǎn)不遺失，進(jìn)行了二次盤點(diǎn)，如有變動(dòng)，及時(shí)進(jìn)行調(diào)整。

4、嚴(yán)格履行崗位職責(zé)，努力做好本職工作，對(duì)上級(jí)安排工作任務(wù)做到及時(shí)、細(xì)致、周全完成。

在本部門的工作中，我一直嚴(yán)格要求自己嚴(yán)以律已，拾遺補(bǔ)漏，不斷地發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，總結(jié)原因，積累經(jīng)驗(yàn)，從而完善和提升公司的管理機(jī)制，能認(rèn)真執(zhí)行保密制度，認(rèn)真及時(shí)做好領(lǐng)導(dǎo)布置的每一項(xiàng)任務(wù)，同時(shí)主動(dòng)為領(lǐng)導(dǎo)分憂，幫助同事做一些自己力所能及的事情。

二、學(xué)習(xí)生活方面：